Apuvälinepalveluprosessin ulottuvuudet ja palveluiden järjestäminen

Transkriptio

1 Apuvälinepalveluprosessin ulottuvuudet ja palveluiden järjestäminen Marja-Leena Viinamäki Apuvälinealanasiantuntija Länsi-Pohjan sairaanhoitopiiri Marja-Leena Viinamäki 1 Tein kehittämistyön YAMK-opintoihin liittyen, joka valmistui 2010 LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ALEELLISEN APUVÄLINEKESKUKSEN TOIMINNAN ARVIOINTIA Apuvälinealan asiantuntijoiden työn sisällön painotus, laatusuosituksen toteutuminen ja kustannuskehitys Marja-Leena Viinamäki 2 1

2 Eri ulottuvuudet apuvälinepalveluissa Resurssit Laatu Tulevaisuuden haasteet Taloudelliset raha Työntekijät Toimitilat Asiakkaiden näkökulma Ammattilaisten näkökulma Johdon ja päätöksentekijöiden näkökulma Lait ja asetukset Uudet työmenetelmä Valtakunnalliset ja alueelliset tarpeet ja ratkaisut Apuvälinepalveluiden toimintakäytännöt Asiakkaiden tarve Marja-Leena Viinamäki 3 Apuvälinepalveluprosessi Apuvälinetarpeen havaitseminen Huolto ja korjaus Apuvälineen valitseminen Apuvälineen käytön seuranta Apuvälineen sovitus Apuvälineen lainaus ja käytön opetus Apuvälineen kokeilu Marja-Leena Viinamäki 4 2

3 Länsi-Pohjan sairaanhoitopiirin kulmakivet apuvälinepalveluiden järjestämisessä Eri kuntien asukkaiden tasavertaisuus apuvälinepalveluiden saatavuudessa apuvälinepalveluja sairaanhoitopiirin asukkaille tasavertaisesti, samalla toiminnallisella haitalla, asuinkunnasta riippumatta Palvelun on haluttu olevan siellä, missä se on asiakkaille tarkoituksenmukaista joustavaa ja saumatonta yhteistyötä eri toimipisteiden välillä niin, että apuvälinepalveluita tarvitseva asiakas saa ne joustavasti ja kohtuullisessa ajassa 5 Alueellisen apuvälinekeskuksen toimipisteet APUVÄLINEKESKUS Hengitysapuvälineiden toimipiste Osasto 2A Kuulovammaisten apuvälineiden toimipiste Korvapkl Näkövammaisten apuvälineiden toimipiste Silmäklinikka Kemin TK Keminmaan TK Simon TK Tervolan TK Tornion TK Ylitornion TK 6 3

4 Kehittämistyön tavoitteet ja tarkoitus selvittää miten alueellinen apuvälinekeskus pystyy vastaamaan apuvälinepalveluiden laatusuosituksen vaatimuksiin Kerättyjen aineistojen pohjalta tehdä kehittämissuunnitelma ja aikataulu, joilla apuvälinepalveluiden laatua parannetaan Länsi- Pohjan sairaanhoitopiirissä 7 Kehittämistyössä oli kolme tutkimuskysymystä 1. Miten alueellisen apuvälinekeskuksen apuvälinealan asiantuntijoiden työaika jakaantui eri tehtäväalueille neljän vuoden työaikaseurannassa? 2. Miten alueellisen apuvälinekeskuksen kustannukset ovat muuttuneet? 3. Miten asiakkaat, ammattihenkilöt sekä apuvälinetoiminnan johto ja kuntien apuvälinepalveluista vastaavien lautakuntien puheenjohtajat kokevat alueellisen apuvälinekeskuksen palvelut? 8 4

5 Triangulaation perusidean sovellus omassa kehittämistyössä Tarkastelunäkökulma Apuvälinekeskuksen kustannukset Tulevaisuuden haasteet Tarkastelunäkökulma Apuvälinealan asiantuntijoiden työn sisältö Resurssit Tutkittava ilmiö Apuvälinepalvelut Länsi- Pohjan sairaanhoitopiirissä Laatu Tarkastelunäkökulma Kyselytutkimus ja niiden vastaukset Asiakaskysely Johdon ja päätöksentekijöiden kysely Ammattilaisten kysely 9 Resurssit Tutkimusongelma: Tulevaisuuden haasteet Miten alueellisen apuvälinekeskuksen apuvälinealan asiantuntijoiden työaika jakaantuu neljän vuoden ( ) tarkan työaikaseurannan pohjalta apuvälinepalvelunimikkeistöä apuna käyttäen? 10 5

6 Länsi-Pohjan keskussairaalan apuvälinekeskuksen toimipisteessä työskentelee kaksi ja puoli apuvälinealan asiantuntijaa (vuoden 2009 loppuun mennessä) Tarkka työajan seurantaa vuoden 2006 alusta toimii myös työajan kuntalaskutuksen perustana tehdään apuvälinepalvelunimikkeistön pohjalta A 1 A 2 A 3 A 4 Tunteja % Tunteja % Tunteja % Tunteja % Arviointi ja suunnittelu asiakkaan apuvälinepalveluissa 333 8, , ,1 504,7 11,5 Asiakkaan apuvälinepalvelut , , , ,1 Asiakkaan apuvälinepalveluiden seuranta 41 1,1 46 1,2 61 1,4 43 1,0 Muu asiakkaan apuvälinepalveluihin liittyvä työ , , , ,7 A 5 Apuvälinelogistiikka , , , ,7 A 6 A 9 Asiantuntija- ja koulutustehtävät 209 5, , , ,5 Johtaminen ja kehittäminen , , , ,5 12 6

7 Resurssit Tulevaisuuden haasteet Tutkimuskysymykseni; Millainen yhteys apuvälinekeskuksen toiminnalla on ollut apuvälinepalveluiden kustannuksiin vuosina ? 13 Apuvälinekustannukset per asukas Länsi- Pohjan sairaanhoitopiirissä Toimintakulut yhteensä / asukas Asukasluku SHP:ssä Kustannukset / asukas ,1 18,4 23,1 22,4 22,4 26,2 25,9 14 7

8 Apuvälineiden hankintakustannukset suhteessa apuvälinelainauksiin Apuvälineiden hankintakustannukset / vuosi Lainauksia vuodessa (kpl) Kustannukset / lainaus ,5 120,1 139,2 112,7 104,1 111,9 109,7 15 Apuvälinepalvelun hinta per asiakas Toimintakulut ilman apuvälinehankintoja Asiakkaiden määrä kuntalaskutuksessa (kpl) * Kustannukset / asiakas ,8 68,1 69,3 68,9 16 8

9 Apuvälinepalvelun hinta per tapahtumakerta Toimintakulut ilman apuvälinehankintoja Tapahtumakerran kuntalaskutuksesta (kpl) Hinta / tapahtuma ,7 19,5 19,6 19,6 17 Laatu Tutkimusongelma: Tulevaisuuden haasteet Miten asiakkaat, ammattihenkilöt sekä apuvälinetoiminnan johto ja kuntien apuvälinepalveluista vastaavien lautakuntien puheenjohtajat kokevat alueellisen apuvälinekeskuksen palvelut? 18 9

10 APUVÄLINEPALVELUIDEN LAATU Sosiaali- ja terveysministeriön ja Suomen kuntaliiton yhteistyönä vuonna 2003 julkaisema opas Laatusuosituksen osa-alueet: 1. Joustavat ja saumattomat palvelut 2. Käyttäjälähtöiset palvelut 3. Ammattitaito ja osaaminen takaavat laadun 4. Tiedottaminen kuntalaisille 5. Apuvälinepalveluiden seuranta ja arviointi 19 Apuvälinepalveluiden laatusuosituksen tarkoitus ja tavoitteet ohjata ja kehittää valtakunnallisesti apuvälinepalveluita toimivat käyttäjälähtöisesti ja yhtäläisin perustein tarkoitettu ensisijaisesti sosiaali- ja terveydenhuollon johdolle ja päättäjille Suositusta voidaan käyttää strategiseen suunnitteluun, kehittämistyöhön sekä toiminnan seurannan ja arvioinnin apuna (Sosiaali- ja terveysministeriö & Suomen kuntaliitto 2003) 20 10

11 Kyselytutkimuksen toteutus laatusuosituksen pohjalta Asiakkaat Vuonna 2009 apuvälineen lainaksi saaneet asiakkaat Satunnaisotos ( N= 800) perusjoukkosta (N=3996) Vastausprosentti 46,4 % Ammattilaiset Apuvälinetoimipistei den vastuuhenkilöt ja fys. os henkilökunta Kokonaiskyselynä (N=46) Vastausprosentti 71,7 % Johto ja päätöksentekijät ESH: hallinnon edustus sekä ylilääkärit AVpalveluista käyttävistä yksiköistä TK: johtavat lääkärit Kuntapäättäjät; ltk pj. Kokonaiskyselynä (N= 23) Vastausprosentti 39,1 % Marja-Leena Viinamäki 21 Asiakkaiden, ammattilaisten ja päätöksentekijöiden yleinen arvio apuvälinekeskuksen toimivuudesta Vastaukset asteikolla n KA Moodi Mediaani Asiakkaat ,4 5 5 Ammattilaiset ,8 4 4 Johto ja päätöksentekijät ,0 4 4 Yhteensä ,

12 Kolme tärkeää kehittämisen aluetta asiakkailla, ammattilaisilla ja johdolla ja päätöksentekijöillä vastausten perusteella 23 Asiakkaat Ammattilaiset Johto ja päätöksentekijät Yhteydenoton toimivuus 38,2 % 42,4 % 33,3 % Palvelun ammattitaitoisuus 54,7 % 18,2 % 33,3 % Asian käsittelyn nopeus 36,2 % 51,5 % 22,2 % Huolto- ja korjauspalvelun nopeus 22,4 % 30,3 % 44,4 % Apuvälineen käytön opetus 33,8 % 6,1 % 44,4 % Tuen saanti apuvälineen käyttöönoton jälkeen 7,1 % 24,2 % 11,0 % Apuvälineen toimivuus päivittäisessä elämässä 54,4 % 39,4 % 88,9 % Eri ammattiryhmien koulutus 33,3 % 0,0 % Apuvälineiden hyvä kunto 40,3 % 24,2 % 0,0 % Tiedottaminen apuvälinepalveluista 19,7 % 9,1 % 22,2 % Kierrätyksen tehokkuus 18,2 M-L. % Viinamäki 44,4 % 24 12

13 Kyselyjen vastauksen analysoitiin vastakohtien timantti menetelmällä (Seppänen-Järvelä, 2004)) Marja-Leena Viinamäki 25 Eniten kehitettävää: Tiedottaminen kuntalaisille (keskiarvo 3.1, moodi 5 ja mediaani 3) Keskimääräistä enemmän: - tietoa sosiaalitoimen apuvälinepalveluista 22,6 % (n=53) - tietoa, miten apuvälinepalveluiden piiriin hakeudutaan 24,0 % (n=59) Näkee asiassa kielteisiä puolia ja uhkia Keskimääräistä vähemmän: - tietoa terveydenhuollon apuvälinepalveluista 10,9 % (n=32) ,1 % Ei poikkeamia Toisaalta/toisaalta Ambivalenssi: paljon myönteistä ja paljon kielteistä ,5 % ,1% ,3 % Ei vahvoja mielipiteitä Neutraali suhtautuminen + 0 Ei poikkeamia Keskimääräistä enemmän: - tietoa terveydenhuollon apuvälinepalveluista 34,5 % (n=101) Näkee asiassa myönteisiä puolia ja mahdollisuuksia Keskimääräistä + vähemmän: - tietoa sosiaalitoimen apuvälinepalveluista 19,1 % (n=45) - tietoa alueellisen apuvälienkeskuksen eri toimipisteitä 18,0 % (n=61) 26 13

14 Vastauksista nousivat esille Asiakkaat Kehitettävää: Tiedottaminen kuntalaisille Ammattilaiset Kehitettävää: Tiedottaminen kuntalaisille Johto ja päätöksentekijät Kehitettävää: Käyttäjälähtöiset palvelut Parhaiten toimii: Ammattitaito ja osaaminen Sinua palvelleella/ palvelleilla henkilöillä Parhaiten toimii: Ammattitaito ja osaaminen Parhaiten toimii: Ammattitaito ja osaaminen Marja-Leena Viinamäki 27 ARVIOINTITUTKIMUKSEN JOHTOPÄÄTÖKSET JA KEHITTÄMISEHDOTUKSET Resurssit Tulevaisuuden haasteet Laatu 28 14

15 Johtopäätöksiä Apuvälinealan asiantuntijoiden työtä tulee kehittää Edellyttää toimintamallien ja käytäntöjen jatkuvaa johtamista ja parantamista Tulevaisuudessa tarkempaa suunnittelua teknologian hyödyntäminen Alueellinen toimintamalli tuo kustannussäästöjä Pystytty tehostamaan toimintaa ja jarruttamaan kustannuskehityksen noustessa (teknologian kehitys) Viidesosa (21,5 %) ilmoitti, ettei selviäsi enää kotona ilman apuvälineitä laitoshoidon säästöt vuodessa Marja-Leena Viinamäki 29 johtopäätökset jatkuu Laadun kehittäminen Apuvälineen aktiivisessa käytössä (80 % päivittäin keskimäärin 10 h) apuvälinehankintoihin ja apuvälinepalveluihin tulee jatkossa panostaa asiakkaiden toimintakyvyn ja aktiivisen yhteiskuntaan osallistumisen mahdollistamiseksi mahdollisimman pitkään Joustavat ja saumattomat palvelut ammattitaitoisesti Kehittämiskohteeksi nousi asiakkaan apuvälinetarpeen havaitsemisen jälkeen tapahtuva nopea ja vaivaton apuvälineiden saanti lisättävä ja laajennettava asiantuntijoiden erityisosaamista saatavuusperusteista, tehostamalla toimintatapojen ja apuvälinemallien tuntemusta Marja-Leena Viinamäki 30 15

16 johtopäätökset jatkuu Käyttäjälähtöiset palvelut vaativat syvällistä osaamista Arvioitiin suurelta osin toimivan hyvin pitää painottaa apuvälineen käytön opetusta ja huolto-ohjeiden antamista apuvälineen käyttäjän läheisille Ammattihenkilöiden ammattitaidon ylläpitäminen ja vahvistaminen on tärkeä Tiedottaminen kuntalaisille ontuu Tarve tiedottamisen kehittämiseen on ilmeinen Kuntalaisille on tärkeä tiedottaa miten ja milloin apuvälinepalveluiden piiriin hakeudutaan Sosiaalitoimen roolia apuvälinepalveluista tiedottamisessa tulee vahvistaa Tiedottamisessa tulee huomioida erityisryhmien tarpeet Marja-Leena Viinamäki 31 johtopäätökset jatkuu Seuranta ja arviointi vaativat paneutumista ja suunnitelmallisuutta Asiakaspalautteet tulee hyödyntää aikaisempaa paremmin Apuvälineiden käyttöastetta ja kierrätystä tulee jatkossa kehittää Apuvälinepalveluiden kustannusten ja palveluun liittyvän toiminnan välisen suhteen tarkastelu on tarpeellista Seurannan ja arvioinnin systemaattinen kehittäminen ja seurantakohteiden nimeäminen on tärkeää Kirjallinen alueellinen suunnitelma ja sosiaalitoimen mukaa ottaminen keskusteluun on myös tärkeä Marja-Leena Viinamäki 32 16

17 johtopäätökset jatkuu Apuvälineprosessi vaatii kehittämistä Kolmessa toimipisteissä tulee pohtia apuvälineprosessin toiminnan parantamisen mahdollisuuksia Apuvälinetoimipisteiden yhteydenoton toimivuuteen tulee kehittää uusia ratkaisuja (4 toimipistettä) Apuvälinepalvelussa saa ystävällistä palvelua ystävällinen palvelu saa kiitokset asiakkailta ammattilaiset tarvitsevat yksilöllisen apuvälineen valintaan lisää osaamista Ammattiryhmät, joiden tehtäviin liittyy apuvälinepalveluja, tarvitsevat lisäkoulutusta tieto-taidon päivittämiseen ja lisäämiseen Apuvälinesovitukseen tarvitaan lisäosaamista erilaisista vaihtoehdoista ja niiden soveltuvuudesta asiakkaan käyttöön Marja-Leena Viinamäki 33 Tämän pohjalta L-PSHP:ssä tehty kehittämissuunnitelmaa Kehittämiskohteista kevään 2010 aikana Kehittämiskohteet pidemmällä aikavälillä Kehittämistyön tulosten esittelystä eri kohderyhmille Näissä aikataulu, vastuuhenkilö/-t sovittu Marja-Leena Viinamäki 34 17

18 Tulevaisuudessa apuvälinepalveluissa tarvitaan Eri ulottuvuuksien tarkastelua apuvälinepalveluiden kehittämiseksi Innovatiivisuutta, uusien menetelmien käyttöönottoa Tulevaisuuden näkymiin valmistautumista Lajien, asetuksien ja ohjeiden jalkauttamista Laajemmin kuntoutuksen kentän huomioimista Uusien menetelmien käyttöönottoa Prosessien kehittämistä asiakaslähtöisyys, sujuvuus ja tehokkuus Vahvaa ja määrätietoista johtajuutta Marja-Leena Viinamäki 35 LÄHTEET: Seppälä- Järvelä, R Prosessiarviointi kehittämisprojektissa, Opas käytäntöihin. Helsinki: Stakes. Sosiaali- ja terveysministeriö & Suomen kuntaliitto Apuvälinepalveluiden laatusuositus. Oppaita 7/2003. Helsinki: Edita Prima Oy. RAPORTTI LÖYTYY: sairaanhoitopiirin sivuilta osoitteesta: TAI THL:n sivuilta: Marja-Leena Viinamäki 36 18