Kaupunkikehityspalvelut Elinvoima ja työpaikat

Transkriptio

1 Kaupunkikehityspalvelut Elinvoima ja työpaikat 1. Luo edellytyksiä uusille työpaikoille Työllisyys paranee ja työpaikkaomavaraisuus kasvaa Invest-In toiminta / Osaamiskeskittymän toteuttaminen Kuukausittaiset työttömyysluvut parempia kuin edellisen vuoden vastaavat. Raportoidaan myös Invest In -toiminnan kautta tulleet työpaikat. Osaamiskeskittymä on toiminnassa. Riskit: Salon toiminnasta riippumattomat tekijät vaikuttavat negatiivisesti. Toimintaympäristö ei vastaa yritysten tarpeisiin. Salo ja sijoittuvat yritykset eivät kohtaa. Toimenpiteet: Aktiivinen seuranta, edunvalvonta ja nopea reagointi asioihin. Aktiivinen palautteenseuranta ja toimintaympäristön kehittäminen ja muuttaminen. Aktiivinen verkottuminen ja markkinointi. Riskiluku 4 ja 6. Janne Hyvärinen työllisyyspalvelut. 1

2 Yritysten ja asukkaiden tarpeisiin sopiva perusrakenne valmiina Luovutettavissa olevia tontteja 2 v., kaavoitettuja tontteja 5 v. ja raakamaata 10 v. tarvetta vastaava määrä. Riskit: Olemassa oleva infra ei vastaa tarpeisiin. Kysyntä kasvaa, mutta kaupunki ei reagoi asiaan riittävästi. Riskiluku 4 ja 3. kunta Toimenpiteet: Aktiivinen palautteenseuranta ja toimintaympäristön kehittäminen ja muuttaminen. Ennakoiva kaavoitus ja raakamaan hankinta. kunta. 2. Vahvistaa ja monipuolistaa salolaista osaamista. 2.1 Työvoiman osaaminen vastaa yritysten tarpeita Yhteistyö korkeakoulujen kanssa Yhteistyöhankkeet oppilaitosten kanssa, kaupungille tehtävät opinnäytetyöt. Yhteistyökumppaneina mm. Turun yliopisto, Turun ammattikorkeakoulu, Aalto Yliopisto ja Salon seudun koulutuskuntayhtymä. Riskit: Paikkakunnalla tarjottavat palvelut vähenevät merkittävästi. Toimenpiteet: Edistetään oppilaitosten toimintamahdollisuuksia. Etsitään aktiivisesti harjoittelupaikkojen syntymistä, opinnäytetöitä ja t&k-hankkeita. Riskiluku 6. Janne Hyvärinen työllisyyspalvelut. 2

3 Täydennyskoulutukset Edistetään täydennyskoulusta niin, että yksikään sijoittuminen tai yrityksen kehittämishanke ei kariudu osaamisen puutteeseen. Raportoidaan koulutuksista. Riskit: Osaaminen ei vastaa tarpeita. Toimenpiteet: Kehitetään salolaista osaamista. Luodaan verkosto, jonka kautta myös ulkopuolinen osaaminen on käytettävissä / osaamiskeskittymä. Riskiluku 4. Janne Hyvärinen työllisyyspalvelut. 3. Toimii vahvana kumppanina yrityksille ja muille toimijoille Työtekehitysyhteistyö ja kokeiluhankkeet Tuotekehitysyhteistyö ja kokeiluhankkeet, kokeilun tuotteistaminen Tuotekehityshankkeet jatkuvasti käynnissä. Riskit: Ei ole resursseja. Paikallinen toimintaympäristö ei kiinnosta. Riskiluku molempiin 6. Janne Hyvärinen Toimenpiteet: Kehitetään kaupungille edullisia ja yrityksille helppoja tapoja tehdä tuotekehitysyhteistyötä. Otetaan tuotekehityshankkeet vakavasti ja tiedotetaan positiivisista tuloksista. Huolellinen hankkeiden kokonaisarviointi. työllisyyspalvelut. 3

4 3.2. Hyvä yrittäjyysilmapiiri Joustavat ja nopeat lupapalvelut, vetovoimainen kaavoitus ja tarpeellinen infra, myönteinen palveluasenne ja johdonmukainen päätöksenteko Kaupungin saamat arviot kyselyissä paranevat aiemmista. Riskit: Kaupungin taloudellinen tilanne estää riittävät resurssit. Joustava ja myönteinen asenne ei ulotu kattavasti organisaatiossa. Päätöksenteossa ratkaisevat muut kuin strategian mukaiset intressit. Toimenpiteet: Toimitaan kestävän talouden periaattein ja turvataan tavoitteen kannalta keskeiset resurssit. Kehitetään johtamista ja pidetään yllä asiakaspalvelutaitoja. Panostetaan valmistelun laatuun ja korostetaan strategiavaikutuksia päätöksenteossa. työllisyyspalvelut, kaupunkikehityspalvelut. Riskiluvut 3, 4 ja 4. Mika Mannervesi, Janne Hyvärinen 4

5 4. Viestii ja markkinoi rohkeasti Saloa Kansainvälisillä markkinoilla toimivien yritysten sijoittuminen Saloon aktiivisten myyntitoimien seurauksena Riittävä resursointi Salon suunniteltuun ja dokumentoituun myymiseen kv. yrityksille Kv-yrityksiin kohdistuvien myyntihankkeiden määrä ja dokumentointi. Riski: Kaupungin taloudellinen tilanne estää riittävät resurssit. Toimenpide: Toimitaan kestävän talouden periaattein ja turvataan tavoitteen kannalta keskeiset resurssit. Riskiluku 4. Janne Hyvärinen työllisyyspalvelut Pendelöintiedellytyksiä parannetaan Kartoitetaan esteet / puoltavat tekijöt Salossa asumiselle, vaikka työpaikka olisi muualla ja poistetaan esteet Toteutetaan suora katuyhteys Tupurista mt 100:lle kesään 2017 mennessä. Riski: Taloudellinen tilanne ei salli investointia. Toimenpide: Toimitaan kestävän talouden periaattein ja turvataan tavoitteen kannalta keskeiset resurssit. Riskiluku 3. kunta kunta. 5

6 Selvitetään kaupungin mahdollisuudet edistää muualla työssäkäyvien pendelöintiä Salosta (ns. pendelöintipassi tai palveluseteli). Riskit: Priorisoidaan toimenpiteet väärin. Edistämistoimet pysähtyvät kaupungin toimivallan ulkopuolisiin esteisiin. Toimenpiteet: Tarkastellaan ilmiötä mahdollisimman laajasti ja eri näkökulmista. Myötävaikutetaan oman toimivallan ulkopuolella olevien esteiden poistamiseen proaktiivisella vaikuttamisella. kunta. Riskiluvut 4 ja 6. kunta 6

7 Kaupunkikehityspalvelut Uudistuvat palvelut ja kuntalaisten hyvinvointi 1. Uudistaa ennakkoluulottomasti palveluja ja toimintatapoja Maakuntauudistuksen jälkeisen kunnan suunnittelu on toteutettu järjestämislain mahdollistamassa aikataulussa Jatketaan uuden kunnan suunnittelua (henkilöstöorganisaatio) ja osallistutaan maakuntauudistusta valmisteleviin työryhmien työskentelyyn Salo 2021 hankkeen tulokset ja maakuntauudistus valmistelevien työryhmien tulokset. Riskit: Ei tunnisteta kaupungin kannalta olennaisia asioita uudistuksessa. Toimenpiteet: Runsas ja riittävän ajoissa aloitettu keskustelu uudistuksen sisällöstä. Riskiluku 3 kunta, Tekninen lautakunta työllisyyspalvelut, kaupunkisuunnittelulauta kunta ja tekninen lautakunta omalta osaltaan Ravitsemis- ja puhtaanapitopalveluiden sekä kiinteistöhuoltopalveluide n tuottamistavat selvitetään Selvitystöiden käynnistämiset, toimenpiteet selvitysten pohjalta. Riskit: Selvitys ei johda ratkaisuun tai tehtyyn valintaan ei sitouduta. Toimenpiteet: Panostetaan selvitystyön laatuun ja vaikutusten arviointiin. Riskiluku 4 Tekninen lautakunta Tekninen lautakunta. 7

8 Sote-kiinteistöjen osalta varaudutaan uudistukseen Salon sote-kiinteistöjen tulevaisuutta koskevat ratkaisut. Riskit: Ei tunnisteta uudistuksen vaikutuksia sote-kiinteistöjen osalta. Sote-uudistuksen siirtymäajan jälkeen kaupungin käsissä on ylimääräisiä kiinteistöjä. Riskiluvut 3 ja 3 Tekninen lautakunta Toimenpiteet: Aktiivinen perehtyminen uudistuksen sisältöön. Noudatetaan totuttuja ja toimivia malleja kiinteistöjen realisoinnissa. Tekninen lautakunta omalta osaltaan. 8

9 2. Edistää palveluratkaisuilla kuntalaisten hyvinvointia ja alueen vetovoimaa Kolmannen sektorin ja yksityisen palvelutuotannon osuus palveluiden tuottamisessa kasvaa Käynnistetään valmistelutyö yhdistysten kanssa palveluiden tuottamisen työnjaosta. Yksityisen palvelutuotannon kartoitus Valmistelutyön käynnistäminen, päätökset ja raportointi. Tavoitetasona säilyttää palvelut kustannustehokkaasti. / Toteutuneet muutokset. Riskit: Ei tunnisteta olennaisia tekijöitä toimintatavan valinnassa tai tehtyihin linjauksiin ei sitouduta yksittäisissä päätöksissä. Toimenpiteet: Panostetaan selvitystyön laatuun ja linjauskeskustelun sisältöön. Riskiluku 4 kunta, Tekninen lautakunta kunta, tekninen lautakunta. 9

10 Kaupunkikehityspalvelut Vakavarainen talous 1. Tasapainottaa vastuullisesti talouttaan niin, että arviointimenetelmiin kriteerit eivät täyty Kaupungin vuosikatteella katetaan suurin osa investoinneista Hallituksen kuukausiraportit ja valtuuston kolmannesvuosiraportiss a seurataan strategisten tavoitteiden ja talousarvio toteutumista Vuoden 2017 talousarvion toimintakate toteutuu kaupunkikehityspalveluis sa. Vuoden 2017 talousarvion investointiohjelma toteutuu kaupunkikehityspalveluis sa suunnitelman mukaisesti. Riskit: Talousarvio laaditaan epärealististen oletusten varaan. Ulkoisessa toimintaympäristössä tapahtuu kaupungista riippumattomia äkillisiä heikennyksiä. Toimenpiteet: Analyyttinen ja riittävä keskustelun talousarvion käsittelyn yhteydessä. Ulkoisen toimintaympäristön aktiivinen seuranta. Riskiluvut 6 ja 3. kunta, Tekninen lautakunta kunta, tekninen lautakunta. 10

11 2. Edistää kustannustehokkuutta, tuottavuutta ja vaikuttavuutta Tilojenkäytön optimointi. Sosiaali- ja terveydenhuollon käytössä olevien kiinteistöjen arvon määritys ja tulevan käytön arviointi Jatketaan tyhjien tilojen akittivista myyntiä ja markkinointia. Parannetaan käytössä olevien tilojen kustannustehokkuutta minimoimalla käytössä olevat tilat ja energiatehokkuutta parantamalla Käytössä olevat neliöt ja käyttökustannukset laskevat aikaisempien vuosien tasosta. Riskit: Vapautuvien tilojen realisointi ei edisty. Toimenpiteet: Ollaan valmita asettamaan hintataso tilanteen mukaan oikeaksi. Tekninen lautakunta, tilapalvelut. Riskiluku 3 Tekninen lautakunta, Janne Lehto Kaupunkikehityspalvelut Johtaminen ja osaava henkilöstö Johtamisen ja osaavan henkilöstön kortin tavoitteet raportoidaan kaupunginhallituksen kortin mukaisesti keskitetysti kaupunginhallitukselle Kaupunkikehityspalvelut Talousarvion perustelut Kaupunkikehityspalveluiden toimintastrategia Rakentamiskelpoisia ja tavoiteltuja tontteja on riittävästi tarjolla niin asumiseen kuin yritystoimintaan, jotta tekniset edellytykset ovat olemassa kaupungin asukasluvun laskun päättymiselle. Viestitään kaupungin tarjoamista mahdollisuuksista aktiivisesti. Salon kaupunkikehityspalvelut on kumppani, jonka kanssa uusia tuotteita ja toimintatapoja on helppoa ja antoisaa kokeilla. Kaupunkikehityspalvelut reagoi nopeasti, kun ilmenee tarve kaavoitushankkeisiin tai perusrakenteen laajentamiseen. Julkinen toimintaympäristö edistää kaikkien väestöryhmien liikkumista ja yhdessä oloa sekä työllisyyden paranemista. Kaupungin vastuulla oleva perusrakenne on kunnossa ja ympäristö niin viihtyisää, että siellä viitsii liikkua. Työllisyyspalvelut seuraavat aktiivisesti Salon työvoiman tilaa ja reagoivat nopeasti, jos on tarve työvoimapoliittisille toimille (koulutus, osaamiskartoitus, työpaikkojen ja työvoiman kohtaaminen). 11