Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos"

Transkriptio

1 Hyvinvointia työstä

2 Esimiesinfo: KuntaQ-kyselyn tulokset Nina Olin, kehittämiskonsultti

3 Esityksen sisältö KuntaQ-kyselyn tulokset: tulosten tulkinta ja palauteportaalin käyttö Kouvolan kaupungin tulokset Tulosten käsittelyyn valmistautuminen Tulosten käsittely yhdessä työyhteisössä Esimiehen rooli ja muut kehittämisen edellytykset

4 Tulosten hyödyntäminen : Työyhteisöjen ja hyvinvoinnin kehittäminen

5 Työhyvinvointi on moniulotteinen ilmiö Elisa Valtanen ja Nina Olin 5

6 Mitä hyötyä kyselyn tuloksista esimiehelle ja vastaajalle? Esimiehelle: Seurantatietoa oman työyhteisön tilanteesta: työstä, työyhteisöstä, työn muutoksista ja johtamisesta. Aikavertailu aiempiin työyksikön tuloksiin Työyksikön vertailu muihin organisaatiotasoihin Työyhteisön ja henkilöstön hyvinvoinnin kehittämisen ja seurannan väline Vastaajalle: Saa vaikuttaa Näkee oman yksikkönsä tulokset, jos riittävän moni vastaa Voi kertoa oman näkemyksen

7 Miten tuloksia voidaan hyödyntää työyhteisöjen kehittämiseen? TAMPEREEN KAUPUNKI TYÖHYVINVOINTIMATRIISI 2011 KAUPUNKITASO Osaamiskesk ustelut käyty Kehityskesku Henkilöstön Henkilöstön Varhemaksut osana stelujen Päätöksenteon sairauspoissa työtapaturmat euroa kehityskeskus hyödyllisyys oikeudenmukai Työaikojen Työn hallinta olo pvä / htv kpl / 1000 htv / vuosi/ htv * teluja % % suus ka. hallinta ka. ka. Kauden tulos 17,18 80,00 416,43 72,92 38,63 2,99 2,69 3, ,25 4,25 4, ,75 3,75 3, ,5 3,5 3, ,25 3,25 3, ,75 2,75 2, ,5 2,5 2, ,25 2,25 2, ,75 1,75 1,75 pistearvo painoarvo 2,5 2 1,5 0,5 0, kok.arvo , Työhyvinvointimatriisin kokonaisarvojen summa: 48,5 Pistearvo määräytyy vasemmalla olevan taulukon 10-0 mukaisesti (mille riville kauden tulos sijoittuu) Kokonaisarvo = pistearvo x painoarvo * perustuu varhaiseläkemenoperusteisen laskutuksen toteumaan vuodelta 2011 Tulokset osana työhyvinvointisuunnitelmaa, henkilöstöohjelmaa, strategiaa Kunta 10 Tampereen kaupunki, henkilöstöyksikkö Strategisen johtamisen väline Työelämän laadun ja työhyvinvoinnin seuranta Kohderyhmien tunnistus Johtamisen oikeudenmukaisuus Väkivallan kokemukset Kyselytuloksia käytetään aktiivisesti Työyhteisöjen kehittäminen Huomiovalot osoittavat kehittämistarpeet Kunta10-tutkimus, TTL

8 KuntaQ-kyselyn tulokset: tulosten tulkinta ja palauteportaalin käyttö

9 Palauteportaalista (1) Tuloksia 4 osa-alueelta taulukossa sekä pylväskuvina: Työ (17 mittaria) Työyhteisö (14) Johtaminen (12) Muutokset työssä (2) Kuka näkee kenenkin tulokset? Periaatteet: Tulokset on esitetty keskiarvoina ja prosentteina Työyksikkö, jossa on 10 vastaajaa saa tulokset Kysymykset, jotka edellyttävät 50 vastaajaa Työyksikön sijainti linjaorganisaatiossa ratkaisee Tuloksia verrataan hierarkiassa ylöspäin sekä koko Kunta10-tutkimuksen tulokseen

10 50-vastaajan raja raportoinnissa Kysymys nro 12: Oletko harkinnut vaihtaa työnantajaa? Kysymys nro 20 kohdat 1 5: Esiintyykö työpaikallasi syrjintää seuraavista syistä; onko syrjintä kohdistunut sinuun? Kysymys 19 kohta 7: Työpaikallamme esiintyy kiusaamista Kysymyssarja nro 22: Esimiestuki ja kohtelun oikeudenmukaisuus Tässä osassa käsitellään lähimmän esimiehenne toimintaa

11 Mittareiden sisällöt: Työ (1/2) 1. Työaikojen hallinta Vaikutusmahdollisuudet työpäivän pituuteen, alkamis- ja loppumisajankohtaan, taukojen pitämiseen, yksityisasioiden hoitoon, työjärjestelyihin, lomiin ja palkattomiin vapaisiin 2. Työpaineet Kiire, korkea työmäärä ja kiivas työtahti ja kohtuuton työmäärä 3. Työn hallinta Mahdollisuus tehdä itsenäisesti päätöksiä, uusien asioiden oppiminen, luovuus, sanavaltaa omiin töihin ja työtapoihin, monipuolinen työ, vaativia työtehtäviä, mahdollisuus kehittyä työssä 4. Työstressi = työpaineita paljon, työn hallintaa vähän Mitä suurempi arvo, sitä useammalla esiintyy epäsuhtaa työpaineiden ja hallinnan välillä. 5. Tyytyväisyys omaan työhön (työn imu) Halu panostaa työhön ja ponnistella vastoinkäymisten kohdatessa 6. Innostuneisuus omasta työstä (työn imu) Työ koetaan merkityksellisenä, työstä innostutaan ja koetaan ammattiylpeyttä omasta työstä 7. Syventyminen työhön (työn imu) Paneutuminen ja syventyminen työhön

12 Mittareiden sisällöt: Työ (2/2) 8. Työn epävarmuus Jonkun/joidenkin työtehtävien lakkautuksen uhka, vastentahtoinen siirto toisiin tehtäviin, pakkolomautuksen uhka ja irtisanomisen uhka 9. Väkivalta asiakkailta: tavaroiden heitteleminen 10. Väkivalta asiakkailta: henkinen 11. Väkivalta asiakkailta: lyöminen, potkiminen 12. Väkivalta asiakkailta: aseella uhkaaminen 13. Täydennyskoulutus riittävä Onko saanut työn kannalta riittävästi täydennys- tai uudelleen koulutusta edellisen kahden vuoden ajalta 14. Halu jatkaa omassa työssä 15. Harkinnut eläkkeelle jäämistä 16. Harkinnut työnantajan vaihtamista 17. Työnantajan suositteleminen

13 Mittareiden sisällöt: Työyhteisö 1. Työyhteisötaidot: auttaminen ja huolehtiminen Tiedon jakaminen, yhdessä toimiminen ja kaikkien hyväksyminen 2. Työyhteisötaidot: innovatiivisuus Uusien ideoiden kehittäminen ja kokeileminen, uusia näkökulmia ongelmien ratkaisemiseksi 3. Työyhteisötaidot: tavoitteellisuus Ymmärretäänkö työyhteisössä sen tavoitteet, kannattaako niitä, niiden saavutettavuus ja hyödyllisyys 4. Työyhteisötaidot: kehittäminen Kyseenalaistetaanko työntekimisen periaatteet, kiinnitetäänkö huomioita toiminnan heikkoihin kohtiin ja tulevatko kaikkien parannusehdotukset kuulluksi 5. Työyhteisötaidot: työyhteisön tuki esimiestyölle Tietoa esimiehelle, oman toiminnan vaikutus johtamiseen, esimiehen osaamisen arvostaminen ja pyrkimys tukea esimiestä työssään 6. Työpaikan ilmapiiri Avoimuus, luottamus, kannustus ja toverihenki (avuliaisuus) 7. Sosiaalinen pääoma Työyhteisön yhteisöllisyys ja luottamus, me-henki 8. Työpaikkakiusaaminen (työpaikallamme ilmenee työpaikkakiusaamista) 9. Tyky-toiminta Onko työyhteisössäsi työhyvinvointiin liittyvää toimintaa? Syrjintää koskevat kysymykset

14 Mittareiden sisällöt: Johtaminen 1. Esimiestuki Esimies tukee ja rohkaisee, palkitsee hyvistä työsuorituksista, luottaa työntekijöihin, kannustaa työntekijöitä opiskelemaan ja kehittymään työssään 2. Kohtelun oikeudenmukaisuus Esimies kuuntelee, esimiehen henkilökohtaiset mieltymykset eivät vaikuta hänen päätöksiinsä, esimies tiedottaa riittävän ajoissa tehdyistä päätöksistä ja niiden vaikutuksista, kohtelee ystävällisesti ja huomaavaisesti, kunnioittaa työntekijän oikeuksia ja häneen voi luottaa 3. Päätöksenteon oikeudenmukaisuus Päätökset tehdään oikeaan tietoon pohjautuen, epäonnistuneet päätöksen voidaan purkaa, asianomaiset edustettuna päätöksenteossa, päätökset johdonmukaisia, kaikilla oikeus sanoa mielipide itseään koskevassa päätöksenteossa, päätösten vaikutuksia seuraan ja perusteista saa lisätietoa 4. Kehityskeskustelun käyminen (kehke käyty viimeisen 12 kk:n aikana) 5. Kehityskeskustelun hyödyllisyys (koettu hyödyllisyys) 6. Kehityskeskustelun sisältö: tavoitteiden toteutuminen 7. Kehityskeskustelun sisältö: uudet tavoitteet 8. Kehityskeskustelun sisältö: kehittymismahdollisuudet 9. Kehityskeskustelun sisältö: yhteistyö 10. Kehityskeskustelun sisältö: mielipiteen ilmaisumahdollisuus 11. Kehityskeskustelun sisältö: odotukset työssä 12. Kehityskeskustelun sisältö: kehittymissuunnitelma

15 Mittareiden sisällöt: Muutokset työssä 1. Muutokset työssä: kuinka suurina muutokset on koettu 2. Muutokset työssä: ovatko muutokset olleet negatiivisia vai positiivisia

16 Henkilöstöohjelman ja Työhyvinvointiohjelman seurantamittarit Henkilöstöohjelma Työaikojen hallinta Työstressi Innostuminen omasta työstä Sosiaalinen pääoma Esimiestuki Päätöksenteon ja kohtelun oikeudenmukaisuus Kehityskeskustelujen käyminen ja hyödyllisyys Riittävä täydennyskoulutus Työhyvinvointiohjelmassa em. lisäksi Asiakasväkivalta Ilmapiiri

17 Tutkimustuloksia: Työaikojen hallinta Työaikajoustot johtavat pidempään työuraan kunta-alalla Työntekijät, jotka voivat vaikuttaa työaikoihinsa riittävästi, kokevat terveytensä paremmaksi ja ovat vähemmän psyykkisesti kuormittuneita kuin työntekijät, joiden vaikutusmahdollisuudet työaikoihinsa ovat heikot. Sekä miehillä että naisilla hyvä työaikojen hallinta on yhteydessä vähäisempiin sairauspoissaoloihin ja pienempään riskiin jäädä työkyvyttömyyseläkkeelle. Työaikojen hallinnan on havaittu olevan yksi keskeisimmistä tekijöistä, jotka vaikuttavat siihen, että työntekijä työskentelee yli laskennallisen eläkeikänsä. Sairauksista riippumatta työuraansa pidensivät todennäköisemmin työntekijät, joilla oli hyvät mahdollisuudet vaikuttaa työaikoihinsa Kunta10-tutkimus, TTL

18 Tutkimustuloksia: Työstressi = työpaineita paljon, työn hallintaa vähän Työstressi on merkittävä työkyvyttömyyseläkkeen riskitekijä Työstressi kuvaa epätasapainoa työn hallinnan ja työpaineiden välillä. Työstressi lisäsi työkyvyttömyyseläkkeen riskiä miehillä ja naisilla sekä kaikissa ammattiasemissa toimivilla. Työn hallinta kuvaa työntekijän sananvaltaa ja itsenäisyyttä tehdä omaa työtään koskevia päätöksiä esim. työjärjestys, työtahti, työmenetelmät tai töiden jako. Työn monipuolisuus liittyy työntekijän mahdollisuuksiin käyttää osaamistaan työssään. Työn vaatimuksia voivat olla esim. kiire tai kohtuuttomaksi koettu työmäärä Kunta10-tutkimus, TTL

19 Tutkimustuloksia: Innostuneisuus omasta työstä Työn imua kokeva työntekijä voi hyvin ja on tuottava Innostus omasta työstä on yksi keskeinen tekijä työn imussa Työn voimavarat auttavat kohtaamaan työssä koettuja vaatimuksia ja edesauttavat työn tavoitteiden saavuttamisessa Työn imun ja tuottavuuden välillä on vahva myönteinen yhteys Työn imua tunteva ihminen voi hyvin, saa työstään tyydytystä ja osaa lopettaa, kun työstä loppuu nautinto Työpaikoilla työn imua voidaan vahvistaa esimerkiksi panostamalla luottamukseen, ystävälliseen vuorovaikutukseen, työn kehittämiseen, hyvään esimiestyöhön (palveleva johtaminen) sekä työkavereilta ja esimieheltä saatavaan tukeen Kunta10-tutkimus, TTL

20 Voimavarojen kasautuminen: Työn voimavarojen ja työn imun merkitys työssä suoriutumiselle on suurempi kuin työn vaatimusten Työn voimavarat Työn imu Yksilö- ja työyhteisötasolla Suoriutuminen työtehtävistä Aloitteellisuus Työyhteisötaidot Sitoutuminen Halu jatkaa pidempään työelämässä Työn vaatimukset (Lähde: Hakanen ja Perhoniemi, 2007, Hakanen 2011) 20

21 Tutkimustuloksia: Sosiaalinen pääoma = me-henki Tutkimustulokset sosiaalisesta pääomasta kannustavat luottamuksen ja vastavuoroisuuden sekä yhteisöllisyyden kasvattamiseen työpaikoilla Sosiaalista pääomaa syntyy, kun työpaikalla vallitsee avoimuus, luottamus ja vastavuoroisuus. Se edellyttää erilaisuuden sietoa ja kykyä tehdä yhteistyötä. Myös selkeä työnjako ja jämäkkä johtajuus kasvattavat sosiaalista pääomaa. Työyhteisön sosiaalinen pääoma ylläpitää ja parantaa työntekijöiden terveyttä ja hyvinvointia. Sosiaalinen pääoma vähentää masennukseen sairastumista Vähäinen sosiaalinen pääoma työssä lisää masennuksen riskiä %:a Sosiaalinen pääoma lisää elinikää sekä miehillä että naisilla Kunta10-tutkimus, TTL

22 Työyhteisössä syntyy sosiaalista pääomaa Luottamus Vastavuoroisuus SOSIAALINEN PÄÄOMA Yhteiset arvot ja normit Sosiaaliset suhteet, verkostot Esittäjän nimi Osallistuminen Kunta10-tutkimus, TTL

23 Tutkimustuloksia : Johtamisen ja päätöksenteon oikeudenmukaisuus Työntekijän kokemus johtamisen ja päätöksenteon oikeudenmukaisuudesta vaikuttaa työn tuloksiin ja terveyteen Koettu oikeudenmukaisuus syntyy organisaation toimintaympäristön, esimiesten ja työntekijöiden välisen vuorovaikutuksen tuloksena Epäoikeudenmukaiseksi koettu johtaminen oli yhteydessä työntekijän huonoksi koettuun terveyteen, psyykkiseen kuormittuneisuuteen ja masennukseen. Oikeudenmukaiseksi koetun johtamisen suojaa lyhyiltä ja pitkiltä sairauspoissaoloilta sekä erityisesti ahdistuneisuushäiriöistä johtuvalta työkyvyttömyydeltä. Oikeudenmukaisuus voi alentaa sairauspoissaoloriskiä jopa %. Oikeudenmukainen johtaminen nopeuttaa paluuta sairauslomalta. Esimiehen toiminta koetaan oikeudenmukaiseksi, kun hän tukee, auttaa, on läsnä, kannustaa, tarttuu jämäkästi asioihin, on suunnitelmallinen ja ennakoiva, kuuntelee henkilöstöä päätöksenteossa ja perustelee päätökset Kunta10-tutkimus, TTL

24 Tutkimustuloksia: Kehityskeskustelujen käyminen ja hyödyllisyys Kehityskeskustelu edistävää oikeudenmukaisuuden kokemusta, jos se koetaan hyödylliseksi. Työtekijä kokee kehityskeskustelun hyödylliseksi, jos sen avulla voi vaikuttaa oman työn toteuttamiseen, työn sisältöihin ja ohjata omaa kouluttautumistaan. Myös esimiehen kiitos ja arvostuksen osoitukset palkitsevat tehokkaasti. Mikäli kehityskeskustelusta ei tunnu olevan mitään hyötyä, se heikentää kokemusta oikeudenmukaisuuden merkittävästi Kunta10-tutkimus, TTL

25 Tutkimustuloksia: Työpaikan ilmapiiri Työpaikan ilmapiiri vaikuttaa työntekijöiden mielenterveyteen Huono ilmapiiri työpaikalla lisää työntekijöiden riskiä sairastua masennukseen 1.5-kertaiseksi. Huono työilmapiiri ennusti masennusta myös, kun huomioitiin muiden työhön liittyvien psyko-sosiaalisten tekijöiden vaikutukset, kuten johtamisen oikeudenmukaisuus, työn vaatimukset ja työn hallinta Kunta10-tutkimus, TTL

26 Tutkimustuloksia: Työn epävarmuus Epävarmuus omien työtehtävien tai työsuhteen jatkumisesta lisää työntekijöiden riskiä sairastua Koettu terveydentila heikkeni yli 2.5-kertaa todennäköisemmin suurelle eli yli 18 %:n henkilöstövähennykselle altistuneilla työntekijöillä. Suurten henkilöstövähennysten jälkeen työhön jääneillä oli myös yli 2-kertainen sairauspoissaoloriski (>3 päivää, lääkärintodistus) verrattuna vähäisten henkilöstövähennysten ryhmään Kunta10-tutkimus, TTL

27 Palauteportaalista (2) Onko tuloksia helppo tulkita? Tulokset ovat absoluuttisia (esim. sosiaalinen pääoma asteikolla 1-5: 3.37 tai väkivaltaa kokenut 12 %) Tulokset ovat suhteellisia: Ns. huomiovalot kertovat sijoittumisen parhaaseen tai huonoimpaan 10% koko Kunta10-tutkimuksessa Punainen väri (alhaisin 10 %) ja vihreä (korkein 10 %) Hajontajanat kertovat yksimielisyydestä Nina, voisitko jo siirtyä näyttämään miten palauteportaalia käytetään

28 KuntaQ-kyselyn tulokset: Kouvolan kaupunki

29 Ryhmäkeskustelu: Miten tästä eteenpäin? Jäikö tuloksista jotain kysyttävää? Tunnistatteko tulokset omiksenne? Keskeiset havainnot tuloksista ja mahdolliset ideat toimenpiteistä Missä olemme onnistuneet? Vahvuutemme. Mitkä ovat tärkeimmät kehittämiskohteet?

30 Tulosten käsittely yhdessä työyhteisössä

31 Kyselyn toteuttaminen todellinen työkalu kehittää toimintaa? I.Heilä / Bulls Pelkkä kyselyn toistaminen ei edesauta muutosta parempaan. Tulosten yhteinen käsittely on hyvä alku

32 Kaikkien asennoituminen ratkaisee Tulosten käsittelyn arvo? tärkeä mahdollisuus kehittää toimintaa vs. "pakkopulla" Tulosten arvo? tärkeä väylä mielipiteiden ja kokemusten vaihdolle vs. selittely Keskustelun ohjaajan rooli? yhdessä tulkitseminen vs. tulosten kertominen katse tulevaisuudessa vs. menneisyydessä ratkaisujen löytäminen työlähtöisesti vs. syyllisten etsiminen Osallistujan rooli? aktiivisuus vs. passiivisuus vastuun ottaminen vs. välinpitämättömyys Tulosten käsittelyn ilmapiiri? voidaanko ja halutaanko asioihin vaikuttaa vs. ei voida, ei haluta Tulosten käsittelyn tarkoitus? kehittämistoimien suunnittelu vs. keskustelu numeroista

33 Pariporina: Hyvä vinkit kiertoon Mitä hyviä vinkkejä sinulla olisi muille jaettavaksi aiemmista kyselytulosten käsittelyistä yksikössäsi? Mikä on ollut tärkeää? Mikä on auttanut sinua? Keskustelkaa toisen parin kanssa ja jakakaa kokemuksianne

34 Huomioitavaa ennen tulosten yhteistä käsittelyä Järjestä tulosten käsittelytilaisuus mahdollisimman pian tulosten saamisen jälkeen Varmista, että kaikilla on mahdollisuus tulla paikalle Informoi kaikille tilaisuuden tavoite Tutustu tuloksiin etukäteen: Yleiskuva tuloksista (Excel-taulukko) Tulokset kertovat sen hetkisestä tilanteesta, mutta ne ovat tärkeä viesti henkilöstöltä asioista, joita tulee kehittää ja jotka toimivat Jos on jotain yllättävää, keskustele esim. oman esimiehesi kanssa, miten tuloksia voi käsitellä rakentavasti Jos mahdollista pyydä mukaan toinenkin vetäjä, jos koet sen tarpeelliseksi Jos ryhmässä on konflikti, se tulisi selvittää ensin Esitellessä tuloksia, esitä tulosten pääviestiä eri näkökulmista ja opasta tulosten "lukemiseen Tilavaraus: Tilassa nettiyhteys tulosten käsittelyä varten

35 Tulosten käsittely omassa ryhmässä Vahvuudet esiin: nostetaan onnistumisia esille ja varmistetaan, että ne säilyvät voimavarojakin pitää ylläpitää Pyritään yhdessä löytämään parhaat käytännöt ja levittämään niitä Kaikkien kokemuksia on tärkeätä kuulla, tulokset voidaan kokea hyvin eritavoin Luodaan jo tulosten käsittelyssä ilmapiiriä ja uskoa, että asioihin voidaan vaikuttaa Jos ryhmä on suuri (>20), kannattaa antaa alaryhmien työstää tuloksia omalta kannalta Huomio kehityksen suuntaan, suurissa ryhmissä tämä on yleensä luotettavaa Kaikkien sitoutuminen tärkeää Tunnistetaan kehittämiskohteet ja valitaan 1-3 keskeistä kehittämiskohdetta hyvin konkreettiset ja selkeät tavoitteet tavoitteet, joihin ryhmä voi vaikuttaa omalla toiminnallaan Kysely ei toimi kovinkaan hyvin hankalissa työyhteisötilanteissa

36 Palaute- ja kehittämistilaisuus: esimerkki Ryhmän tilanteesta ja ajasta riippuen voi olla järkevää pitää esim. kaksi erillistä tilaisuutta: 1) palautetilaisuus 2) kehittämistilaisuus KOKOUKSEN OHJELMA KuntaQ-kyselyn tulokset - yleissilmäys tuloksiin ja niiden tulkintaan Mitä ajatuksia tulokset herättävät? Ryhmätyö - tulosten tulkitseminen, yhteisen käsityksen luominen tilanteesta, kehittämiskohteiden valinta Purku Miten tästä eteenpäin? Ryhmätyö - kehittämiskohteiden konkretisointi Purku Jatkosta sopiminen Mitä ajatuksia tulokset herättävät? Mitkä ovat ryhmämme Vahvuudet? Kehittämiskohteet? Laatikaa kehittämissuunnitelma: Millaisia konkreettisia toimenpiteitä lähtisitte toteuttamaan? Listatkaa myös vastuuhenkilöt ja aikataulu. 36

37 Case-esimerkkejä 1. Ryhmässä on henkilöitä, joiden mielestä tuloksia ei kannata käsitellä eikä kehittämiseen kannata ryhtyä, koska mikään ei kuitenkaan muutu. Olet myös itse hieman samaa mieltä, mutta palautetilaisuus on pidettävä. Mitä teet? 2. Tiedät, että ryhmässä on yksi vahva ja kovaääninen henkilö, jonka vuoksi muut eivät uskalla tai eivät halua osallistua ja kertoa mielipiteitään. Miten huomioit tämän palautetilaisuuden suunnittelussa? 3. Ryhmäsi kyselyn tulokset koskien esimiestyötä ovat poikkeuksellisen alhaiset. Tulos on sinulle yllättävä. Miten valmistaudut palautetilaisuuteen? 4. Ryhmän mukaan kaikki keskeiset ongelmat ratkeaisivat lisäresursseilla eikä muita kehittämiskohteita tai ratkaisukeinoja ole. Nykyisiä toimintatapoja tai malleja ei haluta muuttaa. Miten pääset keskustelussa eteenpäin?

38 Kyselystä kehittämiseen Kun kyselyn tuloksia hyödynnetään... muutetaan käytännön asioita liitetään kehittäminen muuhun työhön tavoitteesta riippuen edetään pienin tai suurin askelin opitaan tekemään parannuksia yhdessä Taitava esimies tai taitava työntekijä ei yksinään saa aikaan hyvää työilmapiiriä, vaan prosessin tarvitaan molempien myötävaikutus

39 Esimiehen ja työyhteisön jäsenten rooli kehittämisessä Esimies Sitoudu kehittämiseen Raamita, mahdollista, ylläpidä aseta selkeitä tavoitteita varaa riittävästi aikaa ja resursseja Kannusta ja rohkaise Osallista koko henkilöstö mukaan: henkilöstöä voi auttaa huomaamaan, että he itse voivat vaikuttaa asioihin ja muuttaa niitä Työyhteisön jäsen Osallistu kehittämiseen Pyri ratkaisuihin ja rakentavaan keskusteluun Jaa omaa osaamistasi ja kokemuksiasi Pidä kiinni sovitusta Anna palautetta

40 Kehittämissuunnitelma (1/2) Kehittämisen priorisointi Mikä on nyt tärkeintä muuttaa? Valitaan 1-3 keskeistä kehittämiskohdetta hyvin konkreettiset ja selkeät tavoitteet Päähuomio asioissa, joihin omalla ryhmällä voidaan vaikuttaa Kehittämiskohteiden konkretisointi Millaisia käytännön toimenpiteitä tarvitaan? Mitä kukin voi ja on valmis itse tekemään toisin? Mihin sitoudumme yhdessä? Tai: Miten viemme asiaa eteenpäin organisaatiossa? Jatkosta sopiminen Vastuuhenkilöt? Muiden ryhmän jäsenten osallistuminen? Millä aikataululla? Miten kokemuksia jaetaan ja tilannetta arvioidaan yhdessä?

41 Kehittämissuunnitelma (2/2) Hyödynnä osallistavat menetelmät tulosten käsittelyssä ja kehittämiskohteiden valinnassa esim. Kuulumiskierros tilaisuuden/kokouksen alkuun Pariporina Yksilötehtävät Pienryhmä työskentely (max. 5 henkilöä) Learning cafe ryhmätyöskentelymenetelmä Osallistava palaveritekniikka -työskentely kokouksessa Aivoriihi Parastaminen eli varasta parhaat ideat! (yksilö ryhmätyöskentelyn yhdistäminen) Tulevaisuuden muistelu ryhmätyöskentely SWOT -analyysi Tehkää virheistä ja ongelmista tavoitteita - kääntäkää pulmalliseksi tai ongelmaksi koettu asia toiveeksi tai tavoitteeksi (Itella: Esimiehen työkalupakki osallistamiseen ja ongelmanratkaisuun, Kopakkala 2011: Porukka, jengi tiimi.)

42 Kehittämissuunnitelman arviointi Varataan säännöllisesti aikaa arviointiin Kirjataan asiat ylös Kehittämisen arviointi 1. Miten valittujen toimenpiteiden kanssa on edistytty? 2. Toimenpiteiden toteuttamista estävät tekijät ja niiden ratkaisut 3. Mistä asiasta ja kenelle/keille antaisit myönteistä palautetta kehittämisen etenemisestä? 4. Mitkä ovat toimenpiteemme tästä eteenpäin?

43 Lisää tietoa Antila, J (2006) Työn mielekkyydestä ja mielettömyydestä. Työministeriö. Helsinki. Oksanen, T. (toim.) (2012) Hyvinvointihavaintoja tutkimustietoa kunta-alalta. Työterveyslaitos. Helsinki. Salo P, Ala-Mursula L, Rod NH, Tucker P, Pentti J, Kivimäki M, Vahtera J. Work time control and sleep disturbances: prospective cohort study of Finnish public sector employees. Sleep 2014;37(7): Vahtera J, Laine S, Virtanen M, Oksanen T, Koskinen A, Pentti J, Kivimaki M. Employee control over working times and risk of cause-specific disability pension: the Finnish Public Sector Study. Occup Environ Med 2010;67(7): Virtanen M, Oksanen T, Batty GD, Ala-Mursula L, Salo P, Elovainio M, Pentti J, Lybäck K, Vahtera J, Kivimäki M. Extending employment beyond the pensionable age: a cohort study of the influence of chronic diseases, health risk factors, and working conditions. PLoS One 2014;9(2):e Elovainio M, Pietikäinen M, Luopa P, Kivimäki M, Ferrie JE, Jokela J, Suominen S, Vahtera J, Virtanen M. Organizational justice at school and its associations with pupils' psychosocial school environment, health, and wellbeing. Soc Sci Med 2011;73(12): Elovainio M, Linna A, Virtanen M, Oksanen T, Kivimäki M, Pentti J, Vahtera J. Perceived organizational justice as a predictor of long-term sickness absence due to diagnosed mental disorders: results from the prospective longitudinal Finnish Public Sector Study. Soc Sci Med 2013;91: Kivimäki M, Vahtera J, Elovainio M, Virtanen M, Siegrist J. Effort-reward imbalance, procedural injustice and relational injustice as psychosocial predictors of health: complementary or redundant models? Occup Environ Med 2007;64(10): Anne Kouvonen, Tuula Oksanen, Jussi Vahtera, Mai Staffors, Richard Wilkinson, Justin Schneider, Ari Väänänen, Marianna Virtanen, Sara Cox, Jaana Pentti, Marko Elovainio, Mika Kivimäki. Low workplace social capital as a predictor of depression: the Finnish Public Sector Study. American Journal of Epidemiology 2008;167: Tuula Oksanen, Anne Kouvonen, Mika Kivimäki, Jaana Pentti, Marianna Virtanen, Anne Linna, Jussi Vahtera. Social capital at work as a predictor of employee health multilevel evidence from work units. Social Science & Medicine 2008;66: Tuula Oksanen, Mika Kivimäki, Ichiro Kawachi, SV Subramanian, Soshi Takao, Etsuji Suzuki, Anne Kouvonen, Jaana Pentti, Paula Salo, Marianna Virtanen, Jussi Vahtera. Workplace social capital and all-cause mortality: A prospective cohort study of 28,043 public sector employees. American Journal of Public Health 2011;101: Heikkilä, K, Nyberg, ST, Theorell,T, Fransson, EI, Alfredsson, L, Bjorner, JB, Bonenfant, S, Borritz, M, Bouillon, K,Burr, H, Dragano, N, Geuskens, GA, Goldberg, M, Hamer, M, Hooftman, WE, Houtman, IL, Joensuu, M, Knutsson, A, Koskenvuo, M, Koskinen, A, Kouvonen, A, Madsen, IEH, Magnusson Hanson, LL, Marmot, MG, Nielsen, ML, Nordin, M, Oksanen, T, Pentti, J, Salo, P, Rugulies, R, Steptoe, A, Suominen, S, Vahtera, J, Virtanen, M, Väänänen, A, Westerholm, P, Westerlund, H, Zins, M, Ferrie, JE, Singh-Manoux, A, Batty, GD, Kivimäki, M; for the IPD-Work Consortium. Work Stress and Cancer Risk: A Meta-analysis of Incident Cancer Events in European Men and Women. BMJ 2013;346:f

44 Lisää tietoa Heikkilä K, Madsen IE, Nyberg ST, Fransson EI, Ahola K, Alfredsson L, Bjorner JB, Borritz M, Burr H, Dragano N, Ferrie JE, Knutsson A, Koskenvuo M, Koskinen A, Nielsen ML, Nordin M, Pejtersen JH, Pentti J, Rugulies R, Oksanen T, Shipley MJ, Suominen SB, Theorell T, Väänänen A, Vahtera J, Virtanen M, Westerlund H, Westerholm PJ, Batty GD, Singh-Manoux A, Kivimäki M; IPD-Work Consortium. Job strain and the risk of inflammatory bowel diseases: individual-participant meta-analysis of 95,000 men and women. PLoS One 2014;9(2):e Heikkilä K, Madsen IE, Nyberg ST, Fransson EI, Westerlund H, Westerholm PJ, Virtanen M, Vahtera J, Väänänen A, Theorell T, Suominen SB, Shipley MJ, Salo P, Rugulies R, Pentti J, Pejtersen JH, Oksanen T, Nordin M, Nielsen ML, Kouvonen A, Koskinen A, Koskenvuo M, Knutsson A, Ferrie JE, Dragano N, Burr H, Borritz M, Bjorner JB, Alfredsson L, Batty GD, Singh-Manoux A, Kivimäki M; IPD-Work Consortium. Job strain and the risk of severe asthma exacerbations: a meta-analysis of individual-participant data from European men and women. Allergy 2014;69(6): Mäntyniemi A1, Oksanen T, Salo P, Virtanen M, Sjösten N, Pentti J, Kivimäki M, Vahtera J. Job strain and the risk of disability pension due to musculoskeletal disorders, depression or coronary heart disease: a prospective cohort study of 69,842 employees. Occup Environ Med 2012;69(8): Charlotte Muurinen, Matti Laine, Jaana Pentti, Marianna Virtanen, Paula Salo, Mika Kivimäki, Jussi Vahtera, Tuula Oksanen. Vertical and horizontal trust at work as predictors of retirement intentions: The Finnish Public Sector study. PLOSONE 2014;9(9):e Ylipaavalniemi J, Kivimäki M, Elovainio M, Virtanen M, Keltikangas-Järvinen L, Vahtera J. Psychosocial work characteristics and incidence of newly diagnosed depression: a prospective cohort study of three different models. Soc Sci Med 2005;61(1): Heponiemi T, Elovainio M, Pentti J, Virtanen M, Westerlund H, Virtanen P, Oksanen T, Kivimäki M, Vahtera J. Association of contractual and subjective job insecurity with sickness presenteeism among public sector employees. J Occup Environ Med 2010;52(8): Kivimäki M, Vahtera J, Pentti J, Ferrie JE. Factors underlying the effect of organisational downsizing on health of employees: longitudinal cohort study. BMJ 2000;320(7240): Kivimäki M, Vahtera J, Ferrie JE, Hemingway H, Pentti J. Organisational downsizing and musculoskeletal problems in employees: a prospective study. Occup Environ Med 2001;58(12): Virtanen M, Nyberg ST, Batty GD, Jokela M, Heikkilä K, Fransson EI, Alfredsson L, Bjorner JB, Borritz M, Burr H, Casini A, Clays E, De Bacquer D, Dragano N, Elovainio M, Erbel R, Ferrie JE, Hamer M, Jöckel KH, Kittel F, Knutsson A, Koskenvuo M, Koskinen A, Lunau T, Madsen IE, Nielsen ML, Nordin M, Oksanen T, Pahkin K, Pejtersen JH, Pentti J, Rugulies R, Salo P, Shipley MJ, Siegrist J, Steptoe A, Suominen SB, Theorell T, Toppinen-Tanner S, Väänänen A, Vahtera J, Westerholm PJ, Westerlund H, Slopen N, Kawachi I, Singh-Manoux A, Kivimäki M; IPD-Work Consortium. Perceived job insecurity as a risk factor for incident coronary heart disease: systematic review and meta-analysis. BMJ 2013;347:f

45 Kiitos!

Ansioluettelo. Pätevyydet. Julkaisut

Ansioluettelo. Pätevyydet. Julkaisut Anne Kouvonen Sosiaalitieteiden laitos Yhteiskuntapolitiikka Center for Population, Health and Society!!Postal address: PL 54 (Unioninkatu 37) 1105 HELSINGIN YLIOPISTO Suomi!!Postal address: Suomi!!Email:

Lisätiedot

TSR- hanke 112253 (Kivimäki M, Nyberg S ym.: Pitkien työpäivien yhteys terveyteen )

TSR- hanke 112253 (Kivimäki M, Nyberg S ym.: Pitkien työpäivien yhteys terveyteen ) YHTEENVETO 18.1.2016 TSR- hanke 112253 (Kivimäki M, Nyberg S ym.: Pitkien työpäivien yhteys terveyteen ) Kirjoita lyhyt kuvaus hankkeen lähtökohdista ja kerro mahdollisen poikkeaman syyt verrattuna alkuperäiseen

Lisätiedot

Päivitetty JULKAISTUT VÄITÖSKIRJAT

Päivitetty JULKAISTUT VÄITÖSKIRJAT Päivitetty 27.3.2015 JULKAISTUT VÄITÖSKIRJAT Paljärvi T Subjective measures of binge drinking and adverse health outcomes: Self-reported intoxications, hangovers, and alcohol-induced pass-outs as indicators

Lisätiedot

Onko työyhteisöllä merkitystä terveyden edistämisessä. Tuula Oksanen, dosentti, johtava asiantuntija

Onko työyhteisöllä merkitystä terveyden edistämisessä. Tuula Oksanen, dosentti, johtava asiantuntija Onko työyhteisöllä merkitystä terveyden edistämisessä Tuula Oksanen, dosentti, johtava asiantuntija Onko työyhteisöllä merkitystä? Kyllä on Ehkä on - ehkä ei ole Ei ole Työn organisointi Perhepäivähoitaja

Lisätiedot

Työperäisen stressin syitä ja seurauksia Tuula Oksanen LT, dosentti, tiimipäällikkö Psykososiaaliset tekijät tiimi Työterveyslaitos

Työperäisen stressin syitä ja seurauksia Tuula Oksanen LT, dosentti, tiimipäällikkö Psykososiaaliset tekijät tiimi Työterveyslaitos Työperäisen stressin syitä ja seurauksia Tuula Oksanen LT, dosentti, tiimipäällikkö Psykososiaaliset tekijät tiimi Työterveyslaitos Työperäisen stressin aiheuttajia Työstressi Työn vaatimusten ja työn

Lisätiedot

Työn ja organisaation ominaisuuksien vaikutus henkilöstön hyvinvointiin

Työn ja organisaation ominaisuuksien vaikutus henkilöstön hyvinvointiin Työn ja organisaation ominaisuuksien vaikutus henkilöstön hyvinvointiin Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Esityksen rakenne Kiireen merkitykset ja vaikutukset Job control / vaikutusmahdollisuudet Oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Työn muutokset kuormittavat

Työn muutokset kuormittavat Työn muutokset kuormittavat Kirsi Ahola, tiimipäällikkö, työterveyspsykologian dosentti Sisältö Mikä muutoksessa kuormittaa? Keitä muutokset erityisesti kuormittavat? Miten muutosten vaikutuksia voi hallita?

Lisätiedot

Miten töissä voidaan? otoksia sairaaloiden ja terveydenhuollon henkilöstön hyvinvointitutkimuksesta 2017

Miten töissä voidaan? otoksia sairaaloiden ja terveydenhuollon henkilöstön hyvinvointitutkimuksesta 2017 Hyvinvointia työstä Miten töissä voidaan? otoksia sairaaloiden ja terveydenhuollon henkilöstön hyvinvointitutkimuksesta 2017 Tehyn työsuojelupäivät 19.04.2018 Suvi Vesa, tutkija, Työterveyslaitos 19.4.2018

Lisätiedot

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1 Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus

Lisätiedot

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla

Lisätiedot

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston

Lisätiedot

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten

Lisätiedot

Henkilöstön hyvinvointitutkimus

Henkilöstön hyvinvointitutkimus 1.2.2018 Henkilöstön hyvinvointitutkimus Mika Kivimäki, Paula Salo Vastanneiden osuus kyselylomakkeen saaneista, % Vastausprosentti (%) 70 72 71 67 69 74 2004 2008 2012 2014 2015 2017 Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä

Lisätiedot

Voiko työssä voida hyvin?

Voiko työssä voida hyvin? Voiko työssä voida hyvin? Pirjo Manninen Ylilääkäri, teemajohtaja Vaikuttava työterveyshuolto Terveyskeskusten johdon neuvottelupäivät 0.-.2.20 Helsinki Agenda Työhyvinvoinnin määrittely Työpahoinvoinnin

Lisätiedot

Päivitetty JULKAISTUT VÄITÖSKIRJAT

Päivitetty JULKAISTUT VÄITÖSKIRJAT Päivitetty 28.11.2012 JULKAISTUT VÄITÖSKIRJAT Liukkonen Virpi Non-standard employment and health with respect to sense of coherence and social capital Acta Universitatis Tamperensis 1719 Väitöskirjatyö,

Lisätiedot

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,

Lisätiedot

Osuva-kysely Timo Sinervo

Osuva-kysely Timo Sinervo Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.

Lisätiedot

Miten jaksamme työelämässä?

Miten jaksamme työelämässä? Miten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi

Lisätiedot

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön

Lisätiedot

Millaista tietoa stressistä saadaan kyselylomakkeilla? 22.5.2006 Taru Feldt, PsT

Millaista tietoa stressistä saadaan kyselylomakkeilla? 22.5.2006 Taru Feldt, PsT Millaista tietoa stressistä saadaan kyselylomakkeilla? 22.5.2006 Taru Feldt, PsT Kyselyyn vastaaminen KYSYMYS VASTAUS Ymmärtäminen & tulkinta Vastauksen muotoileminen Muistaminen & arviointi Ahola A. ym.

Lisätiedot

Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium 2.9.2015

Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium 2.9.2015 Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium 2.9.2015 Espoon kaupunki, henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulu,

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Valmistaudu kyselyyn vinkkilista esimiehelle vinkkilista työyhteisölle Valmistaudu kyselyyn - vinkkilista esimiehelle Missä tilaisuudessa/palaverissa työyhteisönne

Lisätiedot

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti

Lisätiedot

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi NAANTALIN KAUPUNKI Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma 2017-2019 Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi Johtoryhmä 10.1.2017 Yhteistyötoimikunta 19.1.2017 Kaupunginhallituksen

Lisätiedot

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Heidi Ristolainen 2016 Opintokeskus Sivis 2016 Esittely Kerro lyhyesti, kuka olet ja mistä tulet. Millaisia ajatuksia sana työhyvinvointi sinussa herättää? Orientaatio

Lisätiedot

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin

Lisätiedot

I L M A P I I R I K Y S E LY A N N A V A N H A L A

I L M A P I I R I K Y S E LY A N N A V A N H A L A I L M A P I I R I K Y S E LY 2 0 1 9 A N N A V A N H A L A Pelkkä kyselyn toistaminen ei takaa muutosta parempaan! I.Heilä / Bulls KOTKAN KAUPUNGIN ILMAPIIRIKYSELY 2019 - TTL:n Parempi Työyhteisö (ParTy)

Lisätiedot

Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta

Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Henkilöstöjohtaja Erja Saari Kyselyn toteutus Kyselyn toteutus Kokonaisarvosanaksi saimme 7,05 (7,16 vuonna 2017). Kyselyn vastausprosentti oli 67 % (52

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

Pysyvä työkyvyttömyys riskitekijöiden varhainen tunnistaminen: voiko kaksostutkimus antaa uutta tietoa?

Pysyvä työkyvyttömyys riskitekijöiden varhainen tunnistaminen: voiko kaksostutkimus antaa uutta tietoa? Annina Ropponen TerveSuomi-seminaari 24.5.202 Pysyvä työkyvyttömyys riskitekijöiden varhainen tunnistaminen: voiko kaksostutkimus antaa uutta tietoa? Ergonomia ja kaksoset? Pysyvä työkyvyttömyys?? Tutkimusryhmä

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka

Lisätiedot

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Työhyvinvointia yhdessä Pori Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2013

Työhyvinvointikysely 2013 Työhyvinvointikysely 2013 22.11.2013 Henkilöstöpalvelut Ulla Huttunen Toteutus Kysely toteutettiin sähköisesti JY:ssa 23.9.- 6.10.2013 Kysely uudistui vuonna 2013 kysymysten määrä väheni (62 -> 43) Uudet

Lisätiedot

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi NAANTALIN KAUPUNKI Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma 2016-2019 Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi Johtoryhmä 3.11.2015 Yhteistyötoimikunta 12.11.2015 Kaupunginhallituksen

Lisätiedot

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINTI ESPOON KAUPUNGIN TYÖPAIKOILLA 2010

TYÖHYVINVOINTI ESPOON KAUPUNGIN TYÖPAIKOILLA 2010 TYÖHYVINVOINTI ESPOON KAUPUNGIN TYÖPAIKOILLA Tietoisku 9/2011 Kuva: Petri Lintunen Vuoden Kunta10 -työhyvinvointitutkimuksen mukaan useiden työtä mittaavien osatekijöiden taso Espoon kaupungin työpaikoilla

Lisätiedot

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Tiedonkulku ja vuorovaikutus Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus

Lisätiedot

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA Työyhteisöjen aikaansaavuus mistä se syntyy ja miten sitä voi tukea? Irma Väänänen-Tomppo, erikoistutkija Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö

Lisätiedot

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvointi ja johtaminen Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta

Lisätiedot

Psykososiaalisten työolojen merkitys työssä jatkamiselle

Psykososiaalisten työolojen merkitys työssä jatkamiselle Psykososiaalisten työolojen merkitys työssä jatkamiselle Marianna Virtanen tutkimusprofessori akatemiatutkija Työterveyslaitos marianna.virtanen@ttl.fi 26.9.2014 Global burden of diseases 2010: tärkeimmät

Lisätiedot

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

Sitä saadaan, mitä mitataan!

Sitä saadaan, mitä mitataan! Sitä saadaan, mitä mitataan! Kehittämisen tueksi esimiestyön 360-palaute, VMBaro ja kehityskeskustelumalli ValtioExpo Niina Turumäki/Valtiokonttori Yhteiset työkalut 360-palaute Esimiestyön ja johtamisen

Lisätiedot

Anna Siukola, Yhteiskuntatieteiden tiedekunta (terveystieteet), PL 100, Tampereen yliopisto, ,

Anna Siukola, Yhteiskuntatieteiden tiedekunta (terveystieteet), PL 100, Tampereen yliopisto, , Työryhmä: Ikä työn ja muun elämän rajankäynnissä Anna Siukola, Yhteiskuntatieteiden tiedekunta (terveystieteet), PL 100, 33014 Tampereen yliopisto, 050 3187749, anna.siukola@uta.fi Kirsi Lumme-Sandt, Yhteiskuntatieteiden

Lisätiedot

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4. Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

Kirkon työolobarometri 2011

Kirkon työolobarometri 2011 Kirkon työolobarometri 0 Kirkon työolobarometri 0 Kirkon henkilöstön työoloja tutkittu joka toinen vuosi vuodesta 00 Tiedot kerättiin puhelinhaastatteluilla marraskuussa 0 Lähtöotos 600, netto-otos 9 Vastanneita

Lisätiedot

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018 Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018 #Kevatutkii #työkyky #työhyvinvointi Laura Pekkarinen työelämäasiantuntija Finlandia-talo 14.12.2018 Julkisen alan työhyvinvointi -tutkimus 2014 2018 Työolot ja

Lisätiedot

Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen

Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla 11.3.2017 Liisa Salonen Psykososiaalinen kuormitus Psykososiaalisilla kuormitustekijöillä tarkoitetaan työn sisältöön ja järjestelyihin sekä työyhteisön sosiaaliseen

Lisätiedot

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta

Lisätiedot

Henkilöstökyselyn yhteenveto

Henkilöstökyselyn yhteenveto 20.2.2017 Oulunkaaren kuntayhtymä Henkilöstökyselyn yhteenveto Henkilöstö, esimiehet ja johto Yhteenveto 1/2 Työhyvinvointi on pääsääntöisesti pysynyt hyvällä tasolla edellisten toimintavuosien tapaan.

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos Esittäjän Nimi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos Esittäjän Nimi Hyvinvointia työstä Henkiseen hyvinvointiin vaikuttavista tekijöistä työssä (Lähde: Kaikkea stressistä, Salla Toppinen-Tanner & Kirsi Ahola toim. Työterveyslaitos) Jalmari Heikkonen, MScPH (licentiat i

Lisätiedot

Aloitustilaisuus

Aloitustilaisuus Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?

Lisätiedot

Psykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä

Psykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä Psykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä To be a Teacher Filmscreening ja keskustelutilaisuus 8.11.2017 Tarja Kantolahti, Jaana Vastamäki, työ- ja tasa-avo-osasto, STM 1 Sisaltö Psykososiaaliset

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta Jani Listenmaa, Hanna Aho Yleistä tutkimuksesta Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Parikkalan kunnan henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista, työyhteisön tilaa

Lisätiedot

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi NAANTALIN KAUPUNKI Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma 2019-2020 Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi Johtoryhmä 27.11.2018 Yhteistyötoimikunta 13.12.2018 Kaupunginhallitus

Lisätiedot

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16. n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn

Lisätiedot

Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset

Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset YKSILÖTUTKAN YHTEENVETOA FIRMA OY 15.2.2019 Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com Yksilötutkan yhteenvetoraportti voidaan ladata yrityskohtaisen käyttäjälinkin kautta. Kuvassa 1 on yhteenveto

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2015

Työhyvinvointikysely 2015 Työhyvinvointikysely 2015 Vakuutusväen Liitto VvL ry kyseli työoloista edellisen kerran vuonna 2012. Silloin kaikkien vakuutusalan työntekijöiden oli mahdollista vastata. Vastaajia oli yli 3.300, joista

Lisätiedot

Työhönpaluun tuki. Itella-konsernin työhyvinvointisäätiö PL 105, 00011 itella Y-tunnus: 2042735-1 www.tyohyvinvointisaatio.fi

Työhönpaluun tuki. Itella-konsernin työhyvinvointisäätiö PL 105, 00011 itella Y-tunnus: 2042735-1 www.tyohyvinvointisaatio.fi Työhönpaluun tuki Itella-konsernin työhyvinvointisäätiö PL 105, 00011 itella Y-tunnus: 2042735-1 www.tyohyvinvointisaatio.fi Paluun tuki - pitkän sairaspoissaolon jälkeen Onnistuneen työhön paluun edellytykset

Lisätiedot

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) 20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia

Lisätiedot

Henkilöstöohjelma

Henkilöstöohjelma Henkilöstöohjelma 2015 2017 Hyvä työ ja reilu meininki Esimiesinfo 12.2.2015 1 Kh 26.1.2015 2 Henkilöstöohjelma 2015 2017 Henkilöstöohjelmalla tuetaan kaupunkistrategian toteutumista. Henkilöstöohjelmassa

Lisätiedot

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous 8.3.2016 Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien

Lisätiedot

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,

Lisätiedot

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Pohjola Terveys Oy Työhyvinvointipalvelut vastaava työpsykologi Sabina Brunou Millaista työhyvinvointia tavoittelemme tämän päivän työelämässä? Tavoitteena työntekijöiden

Lisätiedot

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisessa Työntekijän oma vastuu Rooli työyhteisössä Työyhteisön voima Tulevaisuuden haasteet Minäminäminäminäminäminäminäminä

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos / EV / 7.10.2013. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos / EV / 7.10.2013. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä TYÖYHTEISÖN KEINOT RAKENTAA TYÖHYVINVOINTIA Kunnon työn päivä 7.10.2013 Elisa Valtanen Henkisen hyvinvoinnin tunnusmerkkejä Tyytyväisyys elämään ja työhön: vaikka asiat eivät olisikaan

Lisätiedot

Valtakunnallinen AlueAvain Omaishoitajaliitto ry. Heidi Ristolainen Opintokeskus Sivis

Valtakunnallinen AlueAvain Omaishoitajaliitto ry. Heidi Ristolainen Opintokeskus Sivis Valtakunnallinen AlueAvain Omaishoitajaliitto ry Heidi Ristolainen Opintokeskus Sivis 13.2.2018 Orientaatio aamupäivään Esittele itsesi vierustoverillesi Kerro, millaisin odotuksin saavuit Kerro myös joku

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Aivojen hyvinvointi työssä kurssi

Hyvinvointia työstä. Aivojen hyvinvointi työssä kurssi Hyvinvointia työstä Aivojen hyvinvointi työssä kurssi Miten työ vaikuttaa kognitiiviseen toimintakykyyn? Mikael Sallinen 7.4.2016 Työterveyslaitos Mikael Sallinen www.ttl.fi 2 1) Kognitiivinen toimintakyky

Lisätiedot

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI LÄHTÖKOHDAT SAK:n tavoitteena on hyvinvointia rakentava työelämä SAK:n edustajakokous 2011: Työelämän ihmisoikeudet toteutuvat silloin, kun tärkeäksi

Lisätiedot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus

Lisätiedot

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Parempi Työyhteisö - kysely Kuntaliitto Tulosten esittely Heli Kuitunen ja Maarit Vartia Työyhteisöt ja -organisaatiot -osaamiskeskus Työterveyslaitos - Terveen työelämän edistäjä Edistämme

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA 6.2.2019 TYÖPAJAN TAVOITTEENA ON - Pohtia hyvinvoivan työyhteisön kulmakiviä - Jakaa kokemuksia ja keinoja työhyvinvoinnin rakentamiseksi erityisesti

Lisätiedot

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta

Lisätiedot

Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä

Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä Titi Heikkilä Työhyvinvointipäällikkö Helsinki Suomi 100 johtamisseminaari 24.11.2017 Esityksen sisältö Lyhyt esittely Helsinki Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri 1 Yritysten määrän kehitys 1990-2013 290 000 282635 270 000 266062 263 001263759 266909 262548 250 000 252 815 230 000 210 000 209151 207493 203542 205468

Lisätiedot

Opitusta avuttomuudesta opittuun avuliaisuuteen

Opitusta avuttomuudesta opittuun avuliaisuuteen Opitusta avuttomuudesta opittuun avuliaisuuteen kommenttipuheenvuoro Marja-Liisa Manka professori M. Seligman Työhyvinvointi Huoli nuorista? noin 8 prosenttia työssä käyvistä 18 29-vuotiaista nuorista

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian

Lisätiedot

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi NAANTALIN KAUPUNKI Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma 2018-2020 Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi Johtoryhmä 21.11.2017 Yhteistyötoimikunta 14.12.2017 Kaupunginhallitus

Lisätiedot

Sosiaalinen pääoma työelämän muutoksissa: Vaikutukset mielenterveyteen ja depression ilmaantuvuuteen?

Sosiaalinen pääoma työelämän muutoksissa: Vaikutukset mielenterveyteen ja depression ilmaantuvuuteen? Sosiaalinen pääoma työelämän muutoksissa: Vaikutukset mielenterveyteen ja depression ilmaantuvuuteen? Tuula Oksanen, Jussi Vahtera, Anne Kouvonen, Marianna Virtanen, Anne Linna, Marko Elovainio, Jaana

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies

Lisätiedot

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän. Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla Yhdessä enemmän. Tukea. Toivoa. Mukana. Sinä voit vaikuttaa. Työhyvinvointi on meidän jokaisen asia FinFami on järjestö mielenterveysomaisten asialla.

Lisätiedot

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN HYKS lautakunta 21.1.2014 Liite 2 HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan

Lisätiedot

Johtamisen menestysreseptit pysyvässä muutoksessa. Newsecin Tulevaisuusseminaari Satu Huber

Johtamisen menestysreseptit pysyvässä muutoksessa. Newsecin Tulevaisuusseminaari Satu Huber Johtamisen menestysreseptit pysyvässä muutoksessa Newsecin Tulevaisuusseminaari 11.9.2015 Satu Huber 1) Johtajan tehtävä on varmistaa yhteinen suunta 2) Todellisessa muutoksessa toimivaksi havaittua 3)

Lisätiedot

TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)

TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio) TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio) Kyselyn tulokset vertailussa Sinisellä: PKKY kysely 2012 (212 vastaajaa) ja vaikeaa esimiehille

Lisätiedot

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Timo Kietäväinen 9.8.2018 / Kuntajohtajapäivät (Joensuu) Tausta Kuntajohtajien työhyvinvointikysely on toteutettu aikaisemmin Kevan ja Kuntajohtajat ry:n yhteistyönä

Lisätiedot

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusselvitys

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusselvitys Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusselvitys Eija Leinonen ja Marja-Leena Haataja 12.9.2017 Selvityksen tavoitteet Selvityksen tavoitteena oli selvitellä tasa-arvon, yhdenvertaisuuden ja työhyvinvoinnin yhteyttä

Lisätiedot

ParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen

ParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen ParTy Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen Parempi työyhteisö ilmapiirikysely Työyhteisön tilaa voi arvioida ja kehittää rakentavasti

Lisätiedot