Just Add ROLLIA ROCK N TAIDETTA JÄTEVESI BISNEKSEEN. mikroskoopissa. arvokas ARVAAMATTOMAN KEMIRA OYJ:N SIDOSRYHMÄLEHTI 3/2008

Transkriptio

1 Just Add KEMIRA OYJ:N SIDOSRYHMÄLEHTI 3/2008 ROCK N ROLLIA BISNEKSEEN ARVAAMATTOMAN arvokas JÄTEVESI JUST ADD ROCK n ROLL KEMIRA 2008 TAIDETTA mikroskoopissa ALL RIGHTS RESERVED

2 SISÄLLYS PÄÄKIRJOITUS 4 JUuri nyt Ajankohtaista Kemirasta. 11 Profiili Millennium-teknologiapalkinnon voittaja Robert Langer. 12 palveluksessanne! 12 vesi virtaa teollisuudessa Vedenkäytön hämmästyttävät ratkaisut teollisessa tuotannossa. 19 jätevedestä arvotavaraa Kemiran symbioottinen yhteiselo tuotantolaitosten kanssa luo mahdollisuuksia molemmille. 20 rytminvaihdos Hannu Melarti & rokkaava bisnes. 24 makeaa elämää Sokeriteollisuudessa riittää liiketoiminta- mahdollisuuksia. 26 vedenjakajalla Kemira organisoituu kolmeen liiketoimintaalueeseen; yhdistävä nimittäjä on vesi. 31 kolumni Vesi on kuuma peruna myös Yhdysvalloissa, kirjoittaa Dan Steinbock. 32 taidetta mikroskoopissa Kemiran keksijäryhmä kehitti uuden kokonaisratkaisun paperinvalmistukseen. 36 uutuuksia öljykentillä Kemira palvelee yhä monipuolisemmin öljy- ja kaivosteollisuutta. 38 numerot Kemiran tunnusluvut ja kurssikehitys. 42 kemiaa Verraton menestystarina Venäjällä. Taikatemppuja tutuilla aineilla. Lähtöpassit limalle. 4 rami lappalainen 32 juha salminen juha salminen JUST ADD Kemira Oyj:n asiakas- ja sidosryhmälehti. Ilmestyy neljä kertaa vuodessa englanniksi ja suomeksi. JULKAISIJA Kemira Oyj Kemira on tarkentanut ja uudistanut liiketoimintastrategiaansa. Tulevaisuudessa ydintoimialojemme yhdistävät tekijät ovat vesi ja kuitu. Tulemme palvelemaan teollisuusasiakkaitamme joko suorien asiakassuhteiden kautta tai yhteistyössä jakelukumppanien kanssa. Onnistunut kumppanuus teollisuusasiakkaiden kanssa edellyttää alan erityispiirteiden syvällistä ymmärtämistä: on tunnettava asiakkaan kilpailijat, tarpeet ja ongelmakohdat. Lisäksi on kyettävä tunnistamaan, mitkä Kemiran tuotteet sopivat parhaiten kuhunkin tarpeeseen. Teollisuusasiakkaita voi mielestämme palvella monin tavoin. Yksi vaihtoehto on toimia kemikaalien tuottajana,joka takaa tuotantoketjun sujuvuuden, toimitusten ajantasaisuuden ja kilpailukykyisen lähestymistavan. Ratkaisuntarjoajan roolissa taas pyritään parantamaan asiakkaan toimintaprosesseja yhteisesti suunniteltujen ratkaisujen avulla. Kemira on uudelleenjärjestänyt sisäisen organisaationsa asiakkaidensa toimialoja vastaavaksi. Organisaatiouudistus auttaa terävöittämään asiantuntemustamme, osaamistamme ja ymmärrystämme asiakkaidemme toiminnasta. Lyhyesti sanottuna: palvelemaan paremmin. Hannu Virolainen Kemira Specialtyn johtaja (Kemira Industrial Waterin johtaja alkaen) KUSTANTAJA Sanoma Magazines Finland Yritysjulkaisut Toimituspäällikkö Harri Lindfors Tuottaja Kati Heikinheimo Ulkoasu Suvi-Tuuli Junttila PAPERI Lehden paperi on Galerie Art Silk 115 ja 200 g/m 2. Kannen kuva: Juha Salminen Mattias fredriksson Päätoimittaja Susanna Aaltonen puh Painopaikka Forssan Kirjapaino Oy ISSN Terveiset toimitukseen: susanna.aaltonen@kemira.com Lehtitilaukset ja osoitteenmuutokset: 2 Just Add

3 JUURI NYT turvallista matkaa teksti kati heikinheimo kuva harri lindfors Pohjoisen pallonpuolison lentokentillä merkittävimpiä haasteita on kiitoteiden kunnossapito. Turvallinen lasku- ja nousukiito pitää taata myös mustan jään tai lumisateen iskiessä, joten sulatuksen on oltava tehokasta, nopeaa ja varmaa. Kemira Specialtyn myyntipäällikkö Timo Nissinen sanoo, että turvallisuusaspektin ohella jäänpoistossa otetaan yhä enemmän huomioon myös ympäristönäkökulma. Aiemmin laajalti käytetty urea kiellettiin ympäristösyistä vuosikymmen sitten, mikä sai kemikaalituottajat kehittämään uusia vaihtoehtoja jäänpoistoon. Clearway -tuoteperhe on ollut Kemiran valikoimassa vuodesta Asetaatti- ja formiaattipohjaiset tuotteet soveltuvat kaikkialle, missä lunta ja jäätä on tarvetta ehkäistä ja sulattaa kiitoteiltä. Clearway -tuotteita on tällä hetkellä käytössä lentokentillä Euroopassa, Venäjällä (IVY-alue) ja Japanissa, Nissinen kertoo. Asiakkaina Suomessa ovat Finavian kentät, suurimpana Helsinki-Vantaa. Kemiran tuotekehityksessä syntyneitä Meltium -tuoteryhmän jäänpoistokemikaaleja hyödynnetään nykyään lähinnä teiden, siltojen ja liittymen sulatuksessa sekä pölysidonnassa. Meltium soveltuu myös laskettelurinteiden lumen kovettamiseen pakkasella lunta sulattava kemikaali kun voidaan käyttää sohjokelillä käänteisesti. ıı Turvallisuuden lisäksi jäänpoistossa otetaan yhä enemmän huomioon myös ympäristönäkökulma. Jäänpoistokemikaalit mahdollistavat turvallisen laskeutumisen myös pohjoisen ankarissa ilmasto-olosuhteissa. 4 Just Add

4 istockphoto ari ojala JUURI NYT tikkurila Helsky tarttuu haasteisiin Koska olen paperikemian opintojeni jälkeen pääsääntöisesti työskennellyt paperiteollisuuden hyväksi, muutto Kemira ChemSolutionsin vetäjän paikalta konsernin Pulp&Paper -yksikköön on kuin paluu kotiin, Kemiran Paper-segmentin vetäjäksi siirtyvä Petri Helsky sanoo. Edessä olevista haasteista Helsky mainitsee ensimmäiseksi eri raakaaineiden ja energian voimakkaan hinnannousun. Meidän on kyettävä siirtämään kustannusten nousu aiempaa joustavammin ja nopeammin omiin myyntihintoihimme. Myös sellu- ja paperiteollisuuden maantieteellisen painopisteen muutos vaatii ketteryyttä Kemiralta. Kemikaalitoimittajalle on elintärkeää olla mukana muutoksessa, joka aiheutuu siitä, että uusi sellukapasiteetti rakennetaan pääasiassa Etelä-Amerikkaan ja uusi paperikapasiteetti Aasiaan. Aikaisemminhan metsäteollisuuden investoinnit tehtiin lähinnä Pohjois-Amerikkaan ja Eurooppaan. Helsky sanoo luottavansa siihen, että vaativimpiinkin ongelmiin löytyy ratkaisu. Yhä useammin se löydetään yhdessä asiakkaan kanssa. Ennen kaikkea on ilo päästä taas kehittämään yhdessä paperiasiakkaidemme kanssa ratkaisuja, joista on hyötyä kummallekin osapuolelle. Uskon, että pitkäaikainen yhteistyö on aina niin asiakkaan kuin toimittajankin etujen mukaista. ıı Kemira ChemSolutionsin johtaja Petri Helsky aloittaa Kemiran Papersegmentin vetäjänä lokakuun alussa. Tikkurila pörssiin 2009 Kemiran uuden strategian mukaisesti yhtiön maaliliiketoiminta eriytyy omaksi yritykseksi ensi vuoden alkupuoliskolla. Kemira jää osakkaaksi Helsingin pörssiin listattavaan Tikkurilaan. Tarkoitus on hyötyä osakkeiden myöhemmästä arvonnoususta. Tikkurila eli Kemira Coatings on johtava maalaamisen ja pintakäsittelyratkaisujen asiantuntija Pohjois- ja Itä- Euroopassa. Tikkurila tarjoaa palveluja ja merkkituotteita kuluttajille, ammattilaisille ja teollisuudelle. ıı Kemira keskittyy veteen ja sellu- paperi-teollisuuteen liittyviin liiketoimintoihin. Lue lisää sivulta 26. tehtaiden symbioosi Botnian sellutehdas Uruguayn Fray Bentosissa saa kaikki valkaisukemikaalinsa tehtaan yhteydessä sijaitsevalta Kemiran tuotantolaitokselta. Ainutlaatuisen laaja yhteistyö perustuu monialaiseen symbioosiin, jossa molemmat osapuolet ovat toistensa asiakkaita. Kemiantehdas pystyy hyödyntämään sellutehtaan tuotannossa syntyvät sivutuotteet sekä ylimääräisen energian edullisesti, kertoo Botnian sellutehtaan johtaja Sami Saarela. Sellutehdas puolestaan hyötyy kemikaalien paremmasta toimitusvarmuudesta ja alhaisista logistiikkakustannuksista. Yhteinen sijainti vähentää myös ympäristöriskejä. Kemikaalien kuljettaminen Uruguayn tehtaalle muista maista olisi lisännyt huomattavasti sellutehtaan vaarallisten kuljetusten määrää. Tuoreen puolivuotistarkastuksen mukaan Fray Bentosin ympäristöasiat ovat erinomaisella tolalla. Päästöt ovat selkeästi alittaneet ympäristöluvan määrittämän tason. Uruguay-joen vedenlaadussa ei ole tapahtunut lainkaan muutoksia tehtaan avaamisen jälkeen. ıı Kemikaalit kohdalleen reaaliajassa Puhdistetun veden laadun takaamiseksi kemikaalien oikea annostus raakaveden ja jäteveden käsittelyssä on välttämätöntä. Yleensä käytetään vakioannostusta, joka perustuu aika ajoin tehtäviin vedenlaatumäärityksiin laboratoriossa. Ongelmana on prosessiin tulevan veden laadun vaihtelu, minkä vuoksi vakioannos saattaa välillä olla riittämätön, välillä taas liian suuri. Kemiran kehittämän FennoDose-teknologian avulla on mahdollista säätää kemikaalien määrää tulevan ja/tai lähtevän veden laadun mukaan. Annostelun muutokset tapahtuvat siis reaaliajassa ja perustuvat jatkuvatoimisiin veden laadun mittauksiin. Tämä on selkeä parannus vaihtoehtoon, jossa annostusta säädellään ainoastaan laboratoriotulosten perusteella jälkijättöisesti. ıı lyhyet Kemira lisää muurahaishappokapasiteettia Kemira on maailman johtava orgaanisten happojohdannaisten tuottaja ja markkinoija ja samalla toiseksi suurin muurahaishapon tuottaja. Oulun muurahaishappotehtaalla hiljattain toteutettu laajennus mahdollistaa tehtaan kapasiteetin 30 prosentin lisäyksen yli tonniin. Uudella investoinnilla Kemira vastaa helposti biohajoavan muurahaishapon ja sen jatkojalosteiden kasvavaan kysyntään ja vahvistaa entisestään asemaansa markkinoilla Kemira valmistaa muurahaishappoa ja sen jatkojalosteita Oulussa sekä orgaanisten happojen jatkojalosteita Hollannin Tielissä. Håkan Kylander Euroopan aluejohtajaksi Håkan Kylander on nimitetty Kemiran Euroopan toiminnoista vastaavaksi aluejohtajaksi. Hän toimii tällä hetkellä Kemira Pulp&Paperissa henkilöstöjohtajana. Nimitys astuu voimaan Kemira tavoittelee yli 20 miljoonan euron säästöjä Suomessa Kemira on käynnistänyt globaalin yli 50 miljoonan euron kustannussäästöohjelman. Säästöjä haetaan muun muassa konsernirakennetta, organisaatiota ja toimintamalleja muuttamalla. Suomessa oleviin toimintoihin kohdistuu yli 20 miljoonan euron säästötavoite. Muutos- ja säästöohjelma voi johtaa noin 300 henkilön nettovähennykseen Suomen toimipaikoilla. Susanna Aaltonen Tikkurilan viestintäjohtajaksi KTM, VTK, Susanna Aaltonen, 38 siirtyy Kemiran maaliliiketoiminnasta vastaavan Tikkurilan viestintäjohtajaksi ja johtoryhmän jäseneksi alkaen. Aaltonen on aiemmin toiminut Kemira Oyj:ssä viestintäpäällikkönä. 6 Just Add Just Add 7

5 tikkurila rami lappalainen JUURI NYT Luokka- ja aulatiloissa voi ihailla Kemiran maaleilla toteutettuja upeita lattiafreskoja. kemira tapahtumissa China Paper, Shanghai, Kiina Papertech 2008, Mumbai, Intia Rakenna-Sisusta-Asu -messut (maalit), Oulu ATCE, Denver, Yhdysvallat FinnBuild 08 (maalit), Helsinki CphI (kemia & lääketeollisuus), Frankfurt, Saksa WEFTEC (vesikemikaalit), Chicago, Yhdysvallat TurkeyBuild 2008 (maalit), izmir, Turkki SPE Russian Oil&Gas, moskova, Venäjä PAPFOR, Pietari, Venäjä EuroTier (elintarvikkeet), hannover, Saksa CEPI, European Paper Week, Brysseli, Belgia Pollutec (vesikemikaalit), lyon, Ranska istockphoto Maali kesyyntyy moderneissa koulutustiloissa Maalin laatu pääse oikeuksiinsa vasta kun sitä käytetään oikein. Tämän vuoksi Kemira panostaa voimakkaasti jälleenmyyjien ja rakennusalan ammattilaisten opastamiseen. Uusin koulutuskeskus on Tallinnassa, jossa on tänä vuonna avattu asiakaspalvelu- ja teknisen tuen keskus. Nykyaikaisissa tiloissa maalien maailmaan voidaan perehdyttää jopa 40 henkilöä kerralla. Vanhat luokkatilat olivatkin käyneet auttamatta liian ahtaiksi vastatakseen kasvavaan koulutustarpeeseen. Aiemmin haasteena oli myös koulutuksen rajoittuminen kauppa- ja rakennusmaaleihin. Nyt käytännön opetusta tarjotaan myös teollisuusmaaleissa kaikille Baltian alueen asiakkaille. Tallinnalaiset voivat ylpeillä laboratoriolla, jossa asiakkaat pääsevät testaamaan tuotteita autenttisilla teollisuusvälineillä. ıı Vesiohenteista suojaa muuntajille Pienen omakotitalon kokoiset muuntajat ovat tuttu näky kaikkialla maailmassa. Ulkona säiden armoilla seisovat rakenteet on suojattava paahtavalta auringolta, jäätävältä pakkaselta tai syövyttävältä meri-ilmalta. Oman haasteensa tuo noin 30 vuoden käyttöikä. Ainoa tekniset vaatimukset täyttävä pintakäsittelyvaihtoehto oli pitkään liuoteohenteinen maali. Näitä tuotteita käytettiin myös maailman johtavan korkeajännitemuuntajien valmistajan ABB Power Technologies AB: n tehtaalla Ludvikassa, Ruotsissa. Ympäristövaatimusten kiristyttyä 1990-luvulla ABB käynnisti tuloksekkaan hankkeen vesiohenteisten, muuntajien vaativiin suojaustarpeisiin soveltuvien maalausjärjestelmien kehittämiseksi. Vuodesta 2002 lähtien suuri osa Ludvikassa valmistetuista ABB:n muuntajista on maalattu vesiohenteisilla tuotteilla. Maalausjärjestelmissä käytetään yksinomaan Tikkurila Oy:n teollisuusmaalituotteita. Hyvien kokemusten myötä jälleen yksi Ludvikan maalaamoista on hiljattain siirtynyt käyttämään pelkästään vesiohenteisia tuotteita. Samalla maalaamo on päivitetty uusimman teknologian mukaiseksi. Tuloksena on muun muassa lisääntynyt tuotantokapasiteetti, lyhempi maalausaika sekä entistä alhaisemmat päästöt. ıı Markkinointi tukee myynnin kasvua Kemiran uusi markkinointijohtaja Päivi Jokinen vastaa lokakuusta lähtien yhtenäisen globaalin markkinoinnin organisoinnista ja Kemiran brändin sekä asiakashallinnan työkalujen kehittämisestä. Hän näkee markkinoinnissa kolme tärkeää painopistealuetta. Markkinoijien on tunnettava oman yrityksensä vahvuudet erittäin hyvin, jotta he löytävät oikeat potentiaaliset kasvualueet. Toiseksi, markkinoijan on ymmärrettävä asiakkaan tarpeet ja osattava priorisoida ne. On turha käyttää tuotekehityksen aikaa sellaisten asiakasratkaisujen kehittämiseen, jotka eivät ole pitkällä tähtäimellä relevantteja tai taloudellisesti kannattavia. Kolmanneksi Jokinen mainitsee, että markkinoijan on tunnettava hyvin koko kilpailukenttä, jotta voi auttaa yritystään erottautumaan muista. Asiakkaalle on kyettävä tarjoamaan ainutlaatuisella tavalla hyötyä ja arvoa. Yhtenä tärkeänä työalueenaan Jokinen pitää Kemiran brändilupauksen kirkastamista. Rakennejärjestelyjen jäkeen kotimarkkinoillakin tuntuu olevan epäselvyyttä siitä, mitä Kemira oikeastaan tekee. Yhtenäistämällä globaalin markkinointimme varmistamme sen, että kaikki toimivat samaan suuntaan ja että viesti asiakkaille on kaikkialla sama. Jokinen toteaa, että erottautumisstrategian toteuttaminen on haasteellista tilanteessa, jossa moni asiakas priorisoi kustannusten minimointia. Toisaalta yhä useampi Kemiran asiakas näkee kemikaalikilon hinnan vain yhtenä ostokriteerinä monien joukossa. Päivi Jokinen, 39, on nimitetty Kemira Oyj:n markkinointijohtajaksi ja strategisen johtoryhmän jäseneksi alkaen. Hän siirtyy uuteen tehtäväänsä International Paperin Euroopan organisaatiosta, jossa työskentelee strategisen suunnittelun päällikkönä. ıı Ympäristöministeriöltä tukea Pietarin vedenpuhdistukseen Markkinoijan on tunnettava oman yrityksensä vahvuudet erittäin hyvin, sanoo Päivi Jokinen. Kemira on yhdessä Pietarin vedenpuhdistuslaitoksen Vodokanalin ja Suomen ympäristöministeriön kanssa kehittämässä Pietarin jätevesien käsittelyä. Yhteistyönä rakennettava uusi biologis-kemiallinen vedenpuhdistusjärjestelmä tulee jo yksinään vähentämään Itämeren fosforikuormitusta prosenttia. Ympäristöministeriö myönsi kesäkuussa projektille euron lisärahoituksen. Ministeriön tukema työ Pietarin pohjoisella jätevedenpuhdistamolla liittyy EU:n pohjoisen ulottuvuuden Neva-hankkeeseen, joka pyrkii lopettamaan käsittelemättömien jätevesien johtamisen Nevaan. ıı jätevesihuolto puhuttaa nyt myös yhdysvalloissa. lue dan steinbockin kolumni sivulla Just Add

6 ISTOCKPHOTO ISTOCKPHOTO JUURI NYT SÄÄSTÖJÄ JA HYÖTYÄ KIINAN ASIAKKAILLE PITKÄAIKAINEN KUMPPANUUS alihankkijoiden kanssa on erinomainen keino tehostaa toimintaa ja saavuttaa kustannussäästöjä, sanoo Eric Rebarber, Kemira Chemicalsin myynti- ja markkinointipäällikkö Kiinan Shanghaissa. Kemira on kehittänyt Total Chemical Management (TCM) -konseptin voidakseen tarjota asiakkailleen yhteistyömahdollisuuksien täyden skaalan. TCM:ä on sovellettu menestyksekkäästi paperiteollisuuden asiakkuuksissa Yhdysvalloissa, Euroopassa ja Brasiliassa. Mallia tarjotaan nyt myös Kiinassa, ja ensimmäinen TCM-kumppanuus on solmittu StoraEnson Dawangintehtaan kanssa. TCM:n avulla voimme tarjota asiakkaillemme sopivimmat kemikaalit sekä laajan teknisen erikoisosaamisen joskus jopa tehtaan koko kemiallisen järjestelmän. Voimme lisäksi varmistaa, että muutostarpeen syntyessä koko järjestelmä on mahdollista päivittää joustavasti, Rebarber kuvaa. Kiinassa ostajat keskittyvät toistaiseksi tuotteen välittömään hintaan. Silti Rebarber on luottavainen tulevaisuuden suhteen: Uskon, että paperiteollisuuden nopeimmin kasvavan alueen on nyt oikea hetki alkaa hyödyntää mallia, joka säästää kustannuksia järkevällä tavalla, ei vain tässä kuussa vaan myös pitkällä aikavälillä. ıı VENÄJÄ MONINKERTAINEN MAHDOLLISUUS 3 FAKTAA VENÄJÄSTÄ Asukasluku: 143,5 miljoonaa Pinta-ala: 17 miljoonaa neliökilometriä Naapurimaat: Azerbaijan, Valko-Venäjä, Kiina, Viro, Suomi, Georgia, Kazakhstan, Pohjois-Korea, Latvia, Liettua (Kaliningradin alue), Mongolia, Norja, Puola (Kaliningradin alue), Ukraina MAAILMAN YHDEKSÄNNEKSI suurin talous Venäjä on Kemiralle merkittävä toiminta-alue. Yhtiöllä on vahva asema vesikemikaali- sekä sellu- ja- paperikemikaalimarkkinoilla. Lisäksi Kemira on Venäjällä johtava kauppa- ja rakennusmaalien toimittaja lähes 25 prosentin osuudellaan markkinoista. Yksi Kemiran paikallisista avainhankkeista liittyy vedenpuhdistukseen Pietarissa. Paikallinen tuotantolaitos ZAO Kemira Eko tuottaa vuosittain noin tonnia kemikaaleja juoma- ja jäteveden puh- distukseen. Merkittävin asiakas on Pietarin vedenpuhdistuslaitos Vodokanal, jonka kanssa toteutettavat kehityshankkeet jatkuvat vuoteen 2015 asti. Kemira on myös perustanut Pietariin uuden yrityksen, Kemira HIMin, palvellakseen yhä paremmin asiakkaitaan Venäjän kasvavilla sellu- ja paperimarkkinoilla. ıı KEMIRA VALLOITTAA VENÄJÄLLÄ. KATSO S Just Add

7 PROFIILI PERÄÄNANTAMATTOMUUS PALKITAAN Maailman suurimman teknologiapalkinnon, Millenniumin pääpalkinnon kesäkuussa Helsingissä vastaanottanut professori Robert Langer on yli 600 patentillaan lääketieteen historian tuotteliaimpia tutkijoita. TEKSTI JORMA LEPPÄNEN KUVA MILLENNIUM-SÄÄTIÖ Kokemukseni mukaan innovatiivisissa ihmisissä on tiettyjä luonteenpiirteitä, jotka erottavat heidät muista. He ovat uteliaita ja valmiita ottamaan riskejä. Heillä on kyky unelmoida ja halu tehdä työtä muiden ihmisten hyväksi. Yleensä he ovat myös poikkeuksellisen sinnikkäitä, Robert Langer sanoo. Langer sai euron Millennium-palkinnon keksinnöistään ja työstään lääkeaineiden vapautumisen säätelyssä ja kudosten uudelleenkasvattamisessa käytettävien innovatiivisten biomateriaalien kehittämiseksi. Palkinnon myöntää Tekniikan akatemia -säätiö, jonka taustavoimiin Kemira kuuluu. Polymeerit ovat tärkeitä myös Kemiran liiketoiminnassa, ja yhtiö käyttää niitä räätälöidysti muun muassa vedenpuhdistuksessa ja paperikemiassa. Langer, 59, aloitti työnsä polymeerien parissa valmistuttuaan kemiantekniikan tohtoriksi noin 25 vuotta sitten. Hänen tehtävänään oli löytää aineita, joiden avulla voisi estää verisuonia ravitsemasta syöpä kasvaimia. Löysin kyllä erilaisia molekyylejä, mutta kuinka toteuttaa hoito käytännössä? En keksinyt muuta keinoa kuin luoda polymeerin, joka hitaasti vapauttaisi molekyylejä kasvaimen vieressä. Polymeerit ovat orgaanisia yhdisteitä, joissa molekyylit ovat liittyneet toisiinsa kemiallisin sidoksin pitkiksi ketjuiksi. Lääkeainemolekyylien ympärille kerrostetaan polymeerejä kolmiulotteiseksi matriisirakenteeksi, jonka läpi lääkeainemolekyylit mahtuvat hitaasti kulkemaan. Langerin polymeeritutkimus on viitoittanut tietä myös uudentyyppisille biomateriaaleille, joita voidaan käyttää kudoksena tai eliminä. Perusajatuksena on luoda väliaikainen rakenne, johon solut voivat kasvaa. Keinoiho on jo kliinisessä käytössä, ja tulevaisuudessa potilaan omista soluista voidaan mahdollisesti kasvattaa kokonaisia elimiä, kuten uusi maksa tai haima. On tietysti palkitsevaa nähdä työn tulokset käytännössä, innovaatioina. Tie on kuitenkin ollut pitkä. Julkaisin ja lähetin tutkimustuloksiani kymmenen vuoden ajan rahoittajille ja lääkeyhtiöille, ennen kuin sain vasta kaikua. Langer toteaa, että rahoituksen hankkiminen parhaille ideoille on aina vaikeaa, koska niihin sisältyy suurin riski. Tämä on jokaisen tutkijan ja tuotekehittäjän hyvä muistaa. Rahoittajan varovaisuus on inhimillistä, ja sen kanssa on opittava elämään. Peräänantamattomasti, Langer sanoo. ıı Just Add 11

8 Huuhtele, Vesivarojen maailmanlaajuinen riittävyys ei ole enää itsestäänselvyys. Tämä ajaa jätevesialan etsimään uusia ratkaisuja. Usein niihin liittyy veden kierrättäminen tehtaan sisällä ja arvokkaiden ainesosien talteenotto jätevedestä. Teksti wif stenger kierrätä, käytä uudelleen ja palaa alkuun Vaikka hiilikuitu yleistyy polkupyörien valmistusmateriaalina, valtaosa polkupyörärungoista tuotetaan edelleen alumiinija terästeollisuudessa. mattias fredriksson

9 mikkel Østergaard/gorilla petri artturi asikainen/gorilla Nykyisin ollaan entistä kiinnostuneempia puhtaammasta teknologiasta, ja monissa tuo- 30 tantolaitoksissa vesi halutaan puhdistaa itse ja käyttää uudelleen, sanoo Jes la Cour Jansen, Lundin yliopiston vesi- ja ympäristötieteiden professori. Tanskan vedenlaatuinstituutin johtajana aiemmin toiminut la Cour Jansen on ollut yksi merkittävimmistä jätevesien käsittelyn asiantuntijoista jo kolmen vuosikymmenen ajan. Monilla teollisuudenaloilla aletaan ymmärtää, että pelkkä jäteveden puhdistaminen ei riitä, la Cour Jansen sanoo. Tuotantoon tarvittava vesi saattaa olla teollisuutta rajoittava tekijä joko huonon saatavuuden vuoksi tai siksi, että vesi tarvitaan ensisijaisesti muuhun käyttöön. Joka tapauksessa veden ja sen käsittelyn aiheuttamat kustannukset ovat kasvussa. Hyvänä puolena hän mainitsee sen, että teollisuuden jätevesien käsittelytarve on kannustanut kehittämään uusia ratkaisuja. Se on saanut teollisessa tuotannossa aikaan isoja muutoksia, sillä jäteveden puhdistaminen tai sen luovuttaminen kunnallisen puhdistuslaitoksen hoidettavaksi vaatii monien myrkyllisten aineiden poistamista. Kemira on kehittänyt useita näistä uusista tekniikoista, ja tehnyt pioneerityötä arvokkaiden ainesosien talteenottamisessa jätevesistä. Tietoisuus herää Veden puute pahenee koko ajan. Vedenkäytön tehostaminen on keskeisempi aihe kuin jätevesien puhdistaminen, myös teollisuudelle. Teollisuusmaissa ollaan huolissaan jätevesistä vettä halutaan puhdistaa, uudelleenkäyttää ja hyödyntää. Vesi on aina ollut teollisuudelle tärkeä, huomauttaa Per Andersson, Vice President Kemira Water, Industrial & Environmental Services. Vesi on niin keskeinen elementti, että sen rooli tuskin koskaan pienenee, hän sanoo. Suurin osa teollisuudesta käyttää raakavettä niin siivoukseen ja jäähdytykseen kuin tuotteiden raaka-aineena. Määrät voivat olla valtavia. Viime vuonna esimerkiksi metalli- ja kaivosyritys Outokumpu otti käyttöönsä 20,3 miljoonaa kuutiometriä pintavettä joista ja meristä pudotus vuodesta 2006 oli yksi viidesosa sekä yli miljoona kuutiometriä kunnallisvettä joista ja järvistä. Lisäksi käytettiin pieniä määriä pohja- ja sadevettä. Kiertävien jäähdytysjärjestelmien käyttö on lisännyt merkittävästi veden kierrätysastetta monilla Outokummun tehtailla: Torniossa sijaitsevan Avestan ruostumattoman teräksen maailman suurimmassa tuotantolaitoksessa yli 90 prosenttia prosessivedestä oli kierrätettyä. Teollisuus on usein luottanut siihen, että vettä on saatavilla rajattomasti ja se on joko täysin ilmaista tai hyvin halpaa. Tilanne on nyt muuttumassa, sanoo Andersson. Maapallolla on paljon vettä, mutta sitä ei ole kaikkialla. Se on myös ainoa vetemme. Veden puute on jarruttanut jalostusteollisuuden kasvua kuivuudesta kärsivissä maissa. Nämä alueet ajautuvat raaka-aineiden tuottajiksi ja niiden on vaikea nousta köyhyydestä. Toisissa maissa tuotannon raju kasvuvauhti taas karsii vesivarantoja huomattavasti. Teollisen aikakauden alussa veden puute ei ollut ongelma. Tehtaat sylkivät jätevetensä luontoon ympäristövaikutuksia ajattelematta. Joissakin vastikään teollistuneissa maissa toimitaan näin yhä david trood/gorilla» sekuntia Monissa maissa, mukaan lukien kehittyvät maat, teollisuuden veden käyttöä koskevat säädökset ovat tiukentumassa. Teollisuusmaiden yrityksissä keskitytään rajoittamaan vedenkäyttöä, kehittämään suljettuja kiertoja sekä ottamaan talteen arvokkaita ainesosia jätevesistä. Tästä kehityksestä kumpuaa innovatiivisia ratkaisuja, mikä merkitsee myös paljon uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Jätevesihuollon asiantuntija, professori Jes la Cour Jansenin mukaan kemialliset ratkaisut ovat keskeisessä roolissa, kun etsitään vastauksia teollisuuden maailmanlaajuisiin jätevesihaasteisiin. 14 Just Add Just Add 15

10 istockphoto Teollisuus tekstiilialasta paperitehtaisiin käyttää raakavettä siivoukseen ja jäähdytykseen, sekä usein myös tuotteiden raaka-aineena. istockphoto henrik sörensen/gorilla edelleen, sanoo la Cour Jansen. Myöhemmin kuitenkin ymmärrettiin, että teollisuuden päästöillä on vakavat ympäristövaikutukset: ne pilaavat monet vesistöt ja rannikkoalueet täysin. Kävi selväksi, että teollisuuden on puhdistettava jätevetensä tai ulkoistettava vedenkäsittely kunnalliselle vesihuollolle. Useimmissa länsimaissa tämä kehitys alkoi 1960-luvulla. Viime aikoina teollinen tuotanto on globalisaation myötä siirtymässä alueille, joissa vedenpuhdistus ja vesihuolto eivät ole tehtaiden tärkeimpien asioiden listalla. Kun varallisuutta on kertynyt riittävästi ja yhteisöissä käsitetään myös ympäristön merkitys, kasvaa motivaatio siirtää tuotanto kestävämmälle pohjalle. Myös vanhempien teollisuusmaiden taholta tuleva paine ajaa tuotantolaitokset puhdistamaan vesiään epäreilun kilpailun välttämiseksi. Andersson myöntää, että kehittyvissä maissa, kuten Brasiliassa ja Kiinassa, normit ovat väljemmät kuin Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa. Asiat ovat kuitenkin muuttumassa, hän sanoo. Osa asiakkaista on kansainvälisiä yrityksiä, joiden on sijoittajien painostuksen vuoksi kannettava vastuunsa tämän kaltaisista asioista kaikkialla maailmassa. Kemira myykin paljon vedenpuhdistuskemikaaleja kehittyviin maihin. Kultasuoni näkyvissä La Cour Jensenin mukaan kehittyvissä maissa vedenpuhdistusteknologian kysyntä tulee kasvamaan räjähdysmäisesti. Teknologian kehittämiseen sekä kunnallisten vedenpuhdistamoiden rakentamiseen ja laajentamiseen tullaan käyttämään paljon aikaa ja rahaa, hän ennakoi. Maailmanlaajuisesti kemialliset ratkaisut ovat keskeisessä roolissa vastaamassa teollisuuden jätevesihaasteisiin: Kunhan tietoisuus kasvaa ja rahaa puhdistamiseen löytyy, joissain osissa maailmaa tullaan ottamaan käyttöön huolella testattuja toimintatapoja, kuten juomaveden tuottamisessa ja jäteveden käsittelyssä käytettävää kemiallista saostamista, Toisaalla on professorin mukaan räätälöitävä uusia metodeita, joissa yhdistyvät kemialliset, biologiset ja fysikaaliset teknologiat, jotta vähäinen raakavesi voidaan hyödyntää tai vesi ja kemikaalit saadaan uudelleen käyttöön. Ensin näiden järjestelmien kehittämiselle kysyntää lienee vain länsimaissa, mutta suuntaus leviää pian myös muualle. Tulevaisuudessa kaikkialla tarvitaan edullisia, kestäviä ratkaisuja teollisuuden vesiongelmiin. Vesi on teollisuudelle niin keskeinen elementti, että sen rooli tuskin koskaan pienenee. Kemiralla on keskeinen rooli tehtävässä, jonka tavoitteena on sekä puhdistaa vettä että erotella siitä arvokkaat materiaalit talteen otettaviksi. Teemme joidenkin teollisuudenalojen kanssa yhteistyötä huolehtimalla heidän tuotantoprosessiensa sivutuotteista, jotka normaalisti ovat heille pelkkä kuluerä, kertoo Andersson. Puhdistamme laitosten jätevedet ja pääsemme samalla hyödyntämään arvokkaat jäteaineet. Vastaamme esimerkiksi terästeollisuudessa sivutuotteina syntyvistä käytetyistä hapoista, jotka tavallisesti joutuvat maaperään tai jotka neutraloidaan jäteveden puhdistusjärjestelmässä. Me käytämme happoja raaka-aineina vedenpuhdistuskemikaalien tuotannossa. Hän huomauttaa, että Kemira on jo usean vuoden ajan tuonut vastaavia järjestelmiä teräs-, alumiini- ja titaanidioksiditeollisuuteen. Lisääntyvän luonnon kuormituksen sijaan saamme lisäarvoa käyttämällä paljon tällaista kierrätysmateriaalia omaan vedenpuhdistuskemikaalien tuotantoomme. Kunnille vedenpuhdistus on ydintoimintaa, osa infrastruktuuria. Teollisuudelle vedenkäyttö ja -käsittely eivät sen sijaan ole toiminnan ytimessä. Näin ollen yritykset eivät yleensä panosta siihen enempää kuin on aivan pakko. Veden puute pahenee ja ympäristömääräykset tiukkenevat koko ajan. Teollisuuden on siis pärjättävä vähemmällä vedellä ja täytettävä tiukemmat kriteerit ja tämä maksaa. Vedenkäyttö on siksi jopa keskeisempi aihe kuin jätevesien puhdistaminen. Mitä vähemmän vettä tehtaat käyttävät, sitä vähemmän vedenkäsittelyä tarvitaan: sekä rahalliset että ympäristökustannukset laskevat. Järkevin valinta on siis käyttää vähemmän vettä. Tämä suuntaus onkin vallalla kaikessa teollisuudessa. Paljon vettä kuluttavat pyrkivät kierrättämään vettä, käyttämään sitä uudelleen tai kierrättämään sitä tuotantolinjojen välillä. Päänsärkyä raskasmetallista Joillakin aloilla jätevesi on erityisen suuri ongelma. Joskus vesi on niin täynnä epäpuhtauksia, että sen puhdistaminen mak-» 16 Just Add Just Add 17

11 Afrikan savannilla valkoinen haikara ratsastaa puhvelin selässä nyppien hyönteisiä sen nahasta. Myös Kemira on samantyyppisessä symbioosissa monien teollisten laitosten kanssa: Kemira työstää jätevesistä arvokkaita raakaaineita. Viimeisin esimerkki on Sapan alumiinipuristamo Alankomaissa. Teksti wif stenger kuva sapa group sapa group istockphoto Jätevedestä arvotavaraa Kun veden käyttöä tehostetaan, pienenevät sekä kuljetuskustannukset että ympäristöhaitat. saa todella paljon, sanoo Andersson. Esimerkiksi kaivosmalmista erotetaan joskus paljon vettä, jossa on raskasmetallijäämiä. Sitä voi olla vaikea puhdistaa. Hinnaltaan käypä ratkaisu jopa saastuneimman veden puhdistamiseen löytyy usein kemiallisista prosesseista. Usein käytetään erilaisten käsittelytapojen yhdistelmää: mekaanisia, biologisia, kemiallisia tai useita yhdessä. Kemikaaleilla työstettäessä prosessia on helppo hallita, hän sanoo. Kemikaalien avulla saman työn voi tehdä pienemmillä resursseilla. Biologisessa puhdistamisessa tarvitaan usein hyvin suuri puhdistuslaitos sekä paljon energiaa. Kemikaalien avulla toiminta on nopeaa ja helppoa: lisätään kemikaali, joka erottelee epäpuhtaudet vedestä. Sitten vain huolehditaan lietteestä. Kun veden käyttöä vähennetään ja tuotantolaitoksissa tapahtuvaa veden käsittelyä lisätään, pienenevät sekä kuljetuskustannukset että ympäristöhaitat. Kuljetustarve pienenee myös, jos puhdistuksessa saatavat sivutuotteet voidaan käyttää samassa tuotantolaitoksessa. Kuljetustarpeen väheneminen on tervetullut uutinen polttoainekustannusten noustessa huimaa vauhtia. Autamme yrityksiä saamaan parempaa tuottoa varsinaisesta toiminnastaan, sanoo Andersson. Kun tehdas käyttää vähemmän vettä, siitä koituu säästöä. Joskus on helpompi vakuuttaa heidät ympäristöperustelujen sijaan kertomalla, kuinka ratkaisumme auttavat pienentämään tuotantokustannuksia. Ympäristötietoisuus on jälleen lisääntymässä, Andersson arvioi. Muutama vuosi sitten ympäristöajattelussa saavutettiin huippu, ja nyt tietoisuus on pienen notkahduksen jälkeen nousussa. Uskon, että asioita alkaa todella tapahtua. Nyt ollaan tosissaan! Tänä päivänä suurin osa maailman ihmisistä tajuaa, että jotain on tehtävä. ıı ulkoisti jätevesien kemikaalipuolen kokonaan meille. Meillä on heidän tehdasalueellaan Sapa oma, itsenäinen tehdas, Paul Leen, Kemira Waterin teollisuus- ja ympäristöratkaisujen myyntipäällikkö kuvailee pilottilaitosta, joka avattiin viime syksynä. Suunnittelimme laitoksen, jossa jätevesivirrasta kerätään alumiinihydraattia. Tavallisesti se on sataprosenttista jätettä, mutta me muutimme 90 prosenttia arvokkaaksi uusioraaka-aineeksi jota käytetään saostajana vedenpuhdistamisessa ja/tai ph-säätelijänä. Hankkeesta hyötyy myös ympäristö: maahan laskettavan jätteen määrä on laskenut prosenttia, Leen lisää. Per Lyngaa, Sapan pohjoisen liiketoiminta-alueen kehitysjohtaja on tyytyväinen hankkeeseen; hänen mukaansa siinä voittavat molemmat yritykset. Alumiinia puhdistaessa käsittelemme monia emäksisiä kemikaaleja. Alumiinisulfaatti ja natriumaluminaatti joutuvat jätevesiin. Kansainvälisenä yritysryppäänä sekä paikallisen yhteisön osana otamme ympäristön huomioon. Siksi asiaan oli tietysti puututtava, Lyngaa taustoittaa. Lyngaa huomauttaa, ettei Sapan ydintoimintaa ole jätevesi vaan alumiini. Järjestelmän ostamisen sijaan pyysimme Kemiraa asentamaan sen täysin valmiiksi ja pyörittämään sitä. Niin he perustivat tehtaamme alueelle oman laitoksensa, jonne myös kolme meidän työntekijäämme siirtyi. Kemiran valitsimme sen hyvän kansainvälisen maineen vuoksi. He ovat olleet tuon maineen veroisia. Kemiralaisten työn tuloksena on tuote, jota he voivat uudelleenkäyttää ja jolla on heille arvoa. Se kattaa heidän kulujaan ja tekee prosessin meille halvemmaksi. Ja mikä vielä tärkeämpää, huoli on poissa meiltä. Tämä on meille paljon helpompi vaihtoehto kuin yleinen toimintamalli, jossa järjestelmä rakennetaan, meille annetaan avaimet käteen ja toivotetaan onnea matkaan. ıı 18 Just Add Just Add 19

12 Kemiran Pohjois-Amerikan johtaja Hannu Melarti näkee mahdollisuuden erityisesti pitkäaikaisissa asiakassuhteissa. Tällöin voidaan panostaa jokaiseen yhteistyökumppaniin täysillä. Tarvittaessa pistetään toimintatapa uusiksi. Teksti jorma leppänen kuvat rami lappalainen ja juha salminen Tittelien sijaan olennaista on, että jokaisella on merkittävä rooli liiketoiminnan kehittämisessä. Rock n rollia bisnekseen Pohjois-Amerikassa Kemira tarjoaa tuotteita ja ratkaisuja vedenkäsittelyyn sekä selluja paperiteollisuuden prosesseihin. Se teki alueella viime vuonna 800 miljoonan dollarin (540 miljoonan euron) liikevaihdon, josta noin kolmasosa koostui vesikemikaaliliiketoiminnasta ja kaksi kolmasosaa tuli sellu- ja paperipuolelta. Liiketoiminta kattaa myös öljy- ja kaivosteollisuuden. Kemira on ehkä vähän yllättäen kyennyt viime vuosina kasvattamaan markkinaosuuttaan ja parantamaan kannattavuuttaan Pohjois-Amerikan vaativilla sellu- ja paperikemikaalimarkkinoilla. Ennen kuin minusta tehtiin Kemiran Pohjois- Amerikan aluejohtaja, ehdin vetää täällä yhtiön sellu- ja paperikemikaalibisnestä vajaat kolme vuotta. Tuossa ajassa muutimme toimintakulttuurimme kokonaan, Hannu Melarti kertoo. Entinen bändin soittaja haluaa tuoda rock n rollia myös liiketoimintaan. Hän toteaa, että vielä joitakin vuosia sitten Kemira tunnettiin Yhdysvalloissa vain kemikaalimyyjänä, mutta ei sellaisenakaan kovin hyvin. Yhtiö tavoitteli menestystä myymällä kemikaaleja halvemmalla kuin sen kilpailijat, joilla oli etua myös siitä, että ne toimivat kotimarkkinoillaan. Tavallaan tässä oli myös kyse heikosta itseluottamuksesta: emme uskoneet meillä olevan muuta tarjottavaa kuin alhainen hinta. We Can Work It Out Nykyisin Kemira tunnetaan Pohjois-Amerikassakin ratkaisuistaan, jotka tuottavat ainutlaatuista hyötyä ja arvoa asiakkaille. Olennaista on myös tapa, jolla näemme itsemme ja roolimme organisaatiossa: kun ennen olimme tuotantoihmisiä, talousihmisiä, myynti-ihmisiä, nykyisin olemme ennen kaikkea bisnesihmisiä. Tittelistä riippumatta tärkein tehtävämme on siis vaikuttaa liiketoimintamme ja sen tuloksen positiiviseen kehitykseen. Tämä on johtanut siihen, että haluamme panostaa jokaiseen asiakkaaseen täysillä. Melarti painottaa, että lähestymistavan muutos näkyy myös tunnusluvuissa, jotka ovat parantuneet merkittävästi. Eight Days A Week Kemiralla on asiakkaina Pohjois-Amerikassa noin 250 paperitehdasta, joista jokaisella on omat ainutlaatuiset haasteensa ja vaatimuksensa. Meitä arvostetaan erityisesti pitkällä aikavälillä toimintaansa kehittävien asiakkaiden keskuudessa. He eivät keskity pelkästään kemikaalikilon hintaan, vaan kysyvät, kuinka voisimme yhdessä kehittää heidän asiakkailleen hyötyä ja arvoa tuottavia ratkaisuja. Trendi on sama niin paperikemian kuin vesikemiankin puolella. 20 Just Add Just Add 21

13 30 sekuntia Kemiran noin 800 miljoonan dollarin (540 miljoonan euron) suuruinen liiketoiminta Pohjois-Amerikassa jakaantuu vesikemikaaleihin sekä sellu- ja paperikemikaaliratkaisuihin. Liiketoiminta kattaa myös öljy- ja kaivosteollisuuden. Yhtiö panostaa molemmilla sektoreilla yhteistyösuhteisiin asiakkaiden kanssa, jotka toimivat pitkällä aikajänteellä. Kemira pyrkii myös asemoimaan itsensä tavarantoimittajan sijaan ratkaisujentuottajaksi. Tällöin toimintamallina on kehittää yhdessä asiakkaan kanssa ratkaisuja, jotka tuottavat hyötyä ja arvoa taas heidän asiakkailleen. Vaikka Pohjois-Amerikan sellu- ja paperiteollisuus painiskelee haasteiden kanssa, Kemira on onnistunut kasvamaan kannattavasti ja valtaamaan markkinaosuuksia. Kemiran henkilöstöllä Pohjois-Amerikassa ei ole tarkkoja työnkuvia. Sen sijaan olennaista on, että kaikille työntekijöille annetaan selvä kuva siitä, mihin yhtiö pyrkii. Pohjois-Amerikassakin Kemiran asiakkaat pyrkivät keskittämään hankintansa saadakseen kustannussäästöjä. Melartin mukaan tämä ei kuitenkaan ole juuri vaikeuttanut räätälöityjen ratkaisujen myymistä. Osa asiakkaistamme on keskittänyt hankintansa yhteen paikkaan. Ostoryhmät näissä yrityksissä pyrkivät luonnollisesti palauttamaan meidät kemikaalitoimittajan rooliin ja katsovat vain hintaa. Meidän on oltava yhteydessä näihin hankintatoimen ihmisiin, mutta erityisen tärkeätä on olla läsnä tehtaissa. Melarti sanoo, että keskustelu kemikaalien kilohinnasta jää vähemmälle, kun lattiatasolla nähdään Kemiran kykenevän tarjoamaan prosessien suorituskykyä parantavia räätälöityjä ratkaisuja. Twist And Shout Tällä hetkellä sellu- ja paperiteollisuuden kokonaismarkkinat Pohjois-Amerikassa pienenevät. Asiakkaittemme suurin haaste on kustannuspuoli. Myös kulutuksessa tapahtuneet muutokset aiheuttavat päänvaivaa. Erityisesti sanomalehtipaperin kulutus on pienentynyt Pohjois-Amerikassa. Aasiasta ja varsinkin Euroopasta tulisi Yhdysvaltoihin paljon paperituotteita, mikäli dollari ei olisi niin halpa kuin se nyt on. Itse asiassa Pohjois-Amerikan sellu- ja paperiteollisuudella ei jatkossa ole muuta vaihtoehtoa kuin nostaa tuotteittensa laatu niin korkeaksi, että asiakkaat valitsevat ne siinäkin tilanteessa, jossa hinnalla kilpaileva tuonti vyöryy markkinoille. Kemiralle tämä merkitsee mahdollisuutta, johon tarttuaksemme meidän on yhä paremmin kyettävä ennustamaan myös kuluttajien tarpeita. Kemiran uusi Oil and Mining -segmentti on Pohjois-Amerikan liiketoiminnan kannalta tärkeä. Kemiran kasvuluvut alalla ovat olleet kaksinumeroisia. Pohjois-Amerikassa on yllin kyllin luonnonvaroja, mikä luo monia mahdollisuuksia kasvaa vieläkin nopeammin erityisesti metallien, kaasun, öljyn sekä Kanadan öljyhiekan puolella. Odotamme nousevamme Oil and Mining - segmentin kasvustrategiassa avainalueeksi. Kemira Water tuottaa kunnalliseen juoma- ja jäteveden käsittelyyn eniten koagulantteja Pohjois-Amerikassa. Rautapohjaisten koagulanttien tuottajana asemamme on erityisen vahva. Tuotteidemme kysyntä on pysynyt vakaana, ja tuotteitamme myydään vesihuollon käyttöön useimmille Pohjois-Amerikan suurkaupunkialueille. Näkymät ovat suotuisat: vedenkäsittelykemikaalien markkinoille ennustetaan noin neljän prosentin vuosittaista kasvua. Melartin mukaan Kemiran menestys Pohjois-Amerikassa perustuu siihen, että yhtiön liiketoiminta vastaa entistä paremmin asiakastarpeisiin. Kennesaw n pääkonttoriin totaalisen nojautumisen sijaan kuuntelemme nykyään tarkasti niitä, jotka työskentelevät lähellä asiakkaita. Heillä on paras mahdollisuus ymmärtää asiakkaitamme, heidän haasteitaan ja tarpeitaan. With a Little Help from My Friends Kemiran henkilöstöllä Pohjois-Amerikassa ei ole yksityiskohtaisia työnkuvia. Tämä on sikäläisessä yritysmaailmassa melko harvinaista. Kokemukseni mukaan tiukasti rajattua työnkuvaa tulkitaan pikemminkin sillä ajatuksella, mitä henkilön työhön ei kuulu kuin mitä siihen kuuluu. Melarti sanoo tarkkojen toimenkuvien toimivanhyvin staattisessa ympäristössä, mutta tämän päivän liike-elämähän on kaikkea muuta. Nyt tarvitaan nopeutta sekä joustavaa sopeutumista uusiin, yllättäviin olosuhteisiin. Olennaista on, että kaikille työntekijöille annetaan selvä kuva siitä, mihin yhtiö pyrkii. Kemiran liiketoimintayksiköt Pohjois-Amerikassa ovat alkaneet aktiivisesti vaikuttaa kohtaloonsa konsernin sisällä. Yleensähän kaukana pääkonttorista olevat yksiköt pyrkivät tekemän sen eristäytymällä. Me Pohjois-Amerikassa päätimme muuttua syrjäänvetäytyvistä perheenjäsenistä osallistuvammiksi. Olemme myös ottaneet aktiivisen roolin Kemiran maailmanlaajuisten konseptien kehittämisessä. Tämä on motivoinut henkilökuntaammekin. ıı Menestyvä yritys kykenee innostamaan jokaisen työntekijän konehuoneesta johtoportaaseen, sanoo Hannu Melarti. Hannu Melarti Kemiran Pohjois-Amerikasta vastaava aluejohtaja, asemapaikkana Kennesaw, Georgia, Yhdysvallat Syntynyt 1953 Helsingissä Koulutus: OTK, Uppsalan yliopisto, Ruotsi Aloitti Kemira-uransa vuonna 2005 Yhdysvaltain sellu- ja paperikemikaaliliiketoiminnan johtajana. Toiminut aiemmin johtotehtävissä muun muassa Valmetilla ja Metsossa. * Hannu Melarti käy usein luennoimassa yliopistoissa ja toimialansa tapahtumissa. Teksti perustuu osin hänen kesäkuuussa pitämiinsä puheisiin Yhdysvaltain merkittävimmässä paperialan PaperCon tapahtumassa. lopetetaan lahjakkuuden haaskaaminen! * Siinä Hannu Melartin missio lyhykäisyydessään. Hän uskoo, että yrityksen ainoa mahdollisuus menestyä pitkällä aikavälillä on poiketa massasta, olla ainutlaatuinen. Kyky mobilisoida, sitouttaa ja voimaannuttaa yhteinen osaamiskapasiteettimme on se keino, jolla yrityksestä tulee aidosti uniikki. Ensimmäinen askel on sen valtavan potentiaalin tunnistaminen ja tunnustaminen, mikä yrityksen työntekijöissä piilee. Henkilöstö ei ole omaisuuserä Ajatus jokaisen työntekijän merkityksestä kulkee johtolankana Melartin visiossa. Menestyvä yritys kykenee innostamaan jokaisen työntekijän konehuoneesta johtoportaaseen ponnistelemaan yhteisen tavoitteen eteen, hän painottaa. Melarti kavahtaa iänikuista mantraa henkilöstöstä yrityksen tärkeimpänä voimavarana. Ei riitä, jos tämä periaate on kirjattu yrityksen kotisivulle, jos se käytännössä merkitsee ihmisten johtamista minkä tahansa muun resurssin tavoin. Hän teilaa perinteisen hierarkkisen mallin, jossa johtajat eristäytyvät maisemahuoneisiinsa punomaan strategioita. Hänen johdollaan toimistotilat onkin uudelleenjärjestelty niin, että pomot ja alaiset työskentelevät yhdessä avokonttorissa. Filosofia löytyi lattiatasolta Jos jutut poikkeavat tavanomaisista yritysjohdon linjapuheista, poikkeava on myös Melartin tausta. Kävin puoli vuotta lukiota Suomessa ja jätin sen kesken, koska bändissä soittaminen tuntui siihen aikaan tärkeimmältä. Tämän jälkeen olin töissä muun muassa musiikkiliikkeessä, rakennuksilla, mainostoimistossa, sairaanhoitajana, poliisinakin pari vuotta. Kun Melarti vaimoineen aloitti nykyiselle uralle johtaneet lakiopinnot, perheessä oli jo kolme lasta. Moni ajatteli Melartin haaskanneen aikaansa sekatyömiehenä. Totuus on, että johtamisfilosofiani kehittyi nuoruusvuosinani erilaisissa lattiatason tehtävissä. Ymmärsin, että jokainen haluaa tehdä mielekästä työtä ja että roolinsa hyvin täyttävä ihminen ansaitsee arvostuksen. Jokainen meistä haluaa olla ylpeä työstään ja työnantajastaan. JUST ADD ROCK n ROLL KEMIRA Just Add Just Add 23

14 Makeaa elämää sokerisektorilla Kehittynyt prosessiteknologia ja bioetanolin kasvava kysyntä luovat Kemiran osaamiselle uusia käyttömahdollisuuksia. Teksti Laura Palotie kuva juha salminen Kuuden viime vuoden aikana Kemira on laajentanut koagulanttien ja polymeerien tutkimustaan niiden käyttömahdollisuuksiin sokeriteollisuudessa. Vuonna 2001 Kemira osti sokerijätti Tate and Lylen prosessikemian osaston sekä sen patentoidut Talo-teknologiat. Siitä lähtien Kemira on keskittynyt rakentamaan omaa asemaansa maailman sokeri- ja bioetanolimarkkinoilla. Sokerisegmentti on toistaiseksi suhteellisen pieni osa Kemiran kokonaistoimintaa, mutta sen tavoitteena on kolminkertaistua seuraavan kolmen vuoden aikana. Peruskuluttaja ei kenties tunnista Talo-tuotemerkkejä, mutta nämä sokerin prosessointiteknologiat ovat alansa kermaa. Talofloc-nimiseen puhdistamisprosessiin kuuluu valkaisu- ja hiutaloittamisaineita, joita käytetään sokeriruokotuotteiden jalostuksessa. Valkaisuaine nimeltä Talomel puolestaan kuuluu prosessiin nimeltä Talodura, ja se tuo lopputuotteeseen sileämmän, miellyttävämmän värin. Näillä tuotemerkeillä on ympäri maailman samantyyppinen asema kuin vaikkapa Kleenex-merkillä on pehmopaperissa, sanoo Isaac Moussan, johtaja Sokeriteollisuudessa on kysyntää Kemiran ydinosaamiselle: veden tehokkaalle prosessoinnille. Kemiran sokerituoteyksikössä. Nämä tuotteet ovat osa Kemiran ydinosaamista: veden tehokasta kemiallista prosessointia niin, että halutut osat erotetaan ei-halutuista osista. Kemiran sokeriosaston päällikön Andrew Jacksonin mukaan bioetanolin kysyntä bensiinin vaihtoehtona on kasvanut Brasilian kaltaisissa sokerintuottajamaissa. Se on lisännyt erityisesti Kemiran vaahdonpoistotuotteiden, tarvetta maailmanlaajuisesti. Kun sokeri käy etanoliksi, jotkin reaktiot tuottavat ylimääräistä hiilidioksidia, mikä puolestaan kasvattaa vaahdon määrää. Jos vaahtoa muodostuu liikaa, sokerin transformaatio etanoliksi häiriintyy. Sopivia vaahdonpoistoaineita käyttämällä etanolituotannon tehokkuutta voidaan siis parantaa, hän kertoo. Jacksonin mukaan bioetanolimarkkinat kehittyvät huimaa vauhtia. Yhä useammat yrittävät siirtyä sokerintuotannosta joko kokonaan tai osittain etanolintuotantoon. Kemiralla on tarjota tuotteita näille kasvaville markkinoille. Bioetanolituotannon lisäksi sokeriteollisuus keskittyy yhä enemmän kehittämään aiempaa kestävämpiä tuotantomenetelmiä. Koska tehtaan ympäristövaikutusten pienentäminen alkaa vedenkäsittelyjärjestelmän arvioinnista, Kemiran vedenkäsittelyosaamisella uskotaan olevan runsaasti kysyntää. Suurin osa sokeritehtaista sijaitsee kehittyvissä maissa, joten ympäristönäkökohtia ei ole vielä huomioitu niin hyvin kuin pitäisi, Jackson sanoo. Hän lisää, että Kemiran vahva maine vedenkäsittelyn asiantuntijana luo mahdollisuuksia yhteistyölle sellaisten sokeritehtaiden kanssa, jotka haluavat tehostaa tuotantoaan ja täyttää kansainväliset ympäristövaatimukset. Tällä hetkellä kehitämme muutamia kemiallisia prosesseja, jotka parantavat tehtaan toimintakykyä ja tehokkuutta ja ovat valkaisuominaisuuksiltaan entistäkin parempia, hän kuvaa. ıı 24 Just Add Just Add 25

15 Teknologia on työkalu, jolla saadaan paljon hyvää aikaan yksilöille ja ihmiskunnalle. Vahvuus kasvaa vedestä Kemiran keskittyminen vesi- sekä sellu- ja paperikemikaaleihin on toimitusjohtaja Harri Kermisen mukaan tarkkaan punnittu päätös. Vedenpuhdistus on yhtiön ydinosaamista, joka avaa ovet globaalisti kasvaville markkinoille. teksti Matti remes kuvat rami lappalainen ja istockphoto Kun Harri Kerminen Strateginen valinta on selkeä. Olemme jatkossa entistä fokusoidumpi yhtiö. aloitti vuoden alussa Kemiran toimitusjohtajana, hän sai ensi töikseen johdettavakseen yhtiön strategiatarkastelun. Aikataulu oli kiireinen, mutta työ tehtiin perusteellisesti. Omien tuotteiden sijaan lähdimme liikkeelle asiakkaista. Tietoa kerättiin laajasti kentältä, sillä siellä tunnetaan asiakkaan todelliset tarpeet sekä kilpailutilanne. Strategiatyössä oli aktiivisesti mukana runsaat sata ihmistä Kemiran koko organisaatiosta kaikilta mantereilta. Kermisen mukaan urakointi kannatti. Lyhyessä ajassa saimme kerättyä paljon mielenkiintoista tietoa asiakkaista ja markkinoista. Selvitystyö antoi hyvän pohjan sille, mihin suuntaan yhtiötä lähdetään kehittämään. Kemiran liiketoiminta järjestetään kolmeen asiakaskeskeiseen segmenttiin, joiden yhteinen nimittäjä on vesi. Pitää keskittyä niille alueille, joilla meillä on eniten osaamista ja potentiaalia, toimitusjohtaja Harri Kerminen sanoo. Selkeä strateginen valinta Kesäkuussa Kemiran hallitus teki strategisen päätöksen keskittymisestä vesi- sekä sellu- ja paperiliiketoimintaan. Liiketoiminta järjestetään kolmeen asiakaskeskeiseen segmenttiin, joiden yhteinen nimittäjä on vesi.» 26 Just Add Just Add 27

16 Molempien yhtiöiden arvo saadaan nykyistä selkeämmin esille, Harri Kerminen kertoo Tikkurilan listautumispäätöksen taustoista. 30 sekuntia Uuden strategian myötä Kemira keskittyy jatkossa veteen sekä sellu- ja paperiteollisuuteen. Liiketoiminta järjestetään kolmeen asiakassegmenttiin. Paper palvelee Paper-segmentti palvelee sellu- ja paperiteollisuutta ja Water-segmentti keskittyy kunnalliseen ja teolliseen vedenpuhdistukseen. Uusi Oil and Mining -segmentti tarjoaa puolestaan ratkaisuja öljy-, kaasu- ja kaivosteollisuuden kasvaville markkinoille. Strateginen valinta on selkeä. Olemme jatkossa entistä fokusoidumpi yhtiö. Kansainvälisessä kemianteollisuudessa Kemiran kokoinen yritys ei voi olla vahva kovin monessa asiassa. Pitää keskittyä niille alueille, joilla meillä on eniten osaamista ja potentiaalia. Kerminen muistuttaa, että toiminnan määrätietoinen fokusointi alkoi jo ennen kesäkuun päätöksiä. Yksi tärkeimmistä valinnoista oli lannoitevalmistuksesta luopuminen neljä vuotta sitten. sellu- ja paperiteollisuutta ja Water kunnallista ja teollista vedenpuhdistusta. Uusi Oil and Mining tarjoaa ratkaisuja öljy-, kaasu- ja kaivos- teollisuuden kasvumarkkinoille. Kemiran maaliliiketoiminnasta vastaava Tikkurila listataan Helsingin pörssiin. Titaanidioksidin valmistus siirtyy Kemiran ja Rockwood Holdings Inc:n muodostamaan yhteisyritykseen. Välittömimmät tavoitteet ovat kannattavuuden parantaminen, kassavirran lisääminen ja taseen vahvistaminen. Kemirassa toteutetaan säästöohjelma, jonka vuotuinen säästötavoite on yli 50 miljoonaa euroa. Tikkurilan listautuminen lisää läpinäkyvyyttä Kermisen mukaan keskittyminen ydinosaamiseen edellyttää myös rohkeita valintoja siitä, mistä liiketoiminnoista luovutaan. Päätös Coatings -liiketoiminta-alueen eli Tikkurilan maalien irrottamisesta listatuksi pörssiyhtiöksi oli hänen mukaansa oikea päätös. Synergioita Tikkurilan ja muun Kemiran välillä on varsin vähän. Maaleissa asiakkaat ovat pääosin kuluttajia, ja toiminta painottuu tilaus-toimitusketjun hallintaan ja brändin rakentamiseen. Liiketoiminta on hyvin erilaista kuin yritysasiakkaisiin keskittyvässä kemianteollisuudessa. Myös sijoittajat hyötyvät Kermisen mukaan irtautumisesta. Tikkurilan listautuminen lisää toimintojen läpinäkyvyyttä. Molempien yhtiöiden arvo saadaan nykyistä selkeämmin esille. Yhteys ei katkea kokonaan, sillä Kemira jää listautuvaan yhtiöön osakkaaksi. Tikkurilan osakkaana Kemiralla on mahdollisuus hyötyä jatkossa osakkeiden arvonnoususta, Kerminen perustelee. Myöskään titaanioksidin valmistus ei uusien linjauksien mukaan kuulu Kemiran ydinliiketoimintaan. Tuotanto siirtyy Kemiran ja Rockwood Holdings Inc:n muodostamaan yhteisyritykseen. Uusi organisaatio valmis tositoimiin Kermisen mukaan lähikuukausien aikana edessä on strategian haasteellisin osa eli linjausten soveltaminen käytäntöön. Uusi organisaatio astuu voimaan lokakuun alussa. Sitä ennen on kuitenkin ennätetty tehdä jo paljon. Strategian toteutus on nopeampaa, kun avainihmiset ovat olleet itse sitä tekemässä. Kerminen on tyytyväinen siihen, että uudistukset tuovat selkeyttä Kemiran toimintoihin. Yritysostojen myötä konserniin on tullut taustoiltaan ja yrityskulttuuriltaan hyvin erilaisia osia. Organisaatio on ollut osittain pirstaleinen. Strategiatyö auttoi omalta osaltaan hahmottamaan kokonaisuutta ja opetti kemiralaisia eri puolilta maailmaa tekemään työtä yhdessä. Globaalissa organisaatiossa tämä ei ole itsestäänselvyys. Kannattavuuden parantaminen ykkösasia Kiireellisimmät toimet liittyvät nyt yhtiön kannattavuuden parantamiseen ja kassavirran kasvattamiseen. Kerminen myöntää, että tilanne on haasteellinen. Raaka-aineiden ja energian nopea kallistuminen kurittaa koko kemianteollisuutta. Öljyn hinta on kaksinkertaistunut vuodessa, ja suuri osa raaka-aineista on öljypohjaisia. Keskeinen tavoite on, että saamme tänä vuonna korotettua hintoja ja kompensoitua tuotantokustannusten nousua. Kannattavuuden parantamiseen kuuluu säästöohjelma, jonka vuotuinen säästötavoite on yli 50 miljoonaa euroa. Kermisen mukaan tavoite saavutetaan muun muassa konsernirakennetta, organisaatiota ja toimintamalleja muuttamalla. Tuloksiin päästään esimerkiksi yhdistämällä osittain tuotantopaikkoja ja tutkimus- ja kehitysyksiköitä sekä tehostamalla logistiikkaverkostoa. Kerminen uskoo, että tehostamistoimet vahvistavat myös yhtiön tasetta.» emme ole yhden asiakassegmentin tai harvalukuisen asiakaskunnan varassa. 28 Just Add Just Add 29