Skills & attitude. Tiimit saivat väriä. Ympäristötyö on hyvää liiketoimintaa. Orbion rakentaa Great Teams -tiimejä DISCtyökalun.

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Skills & attitude. Tiimit saivat väriä. Ympäristötyö on hyvää liiketoimintaa. Orbion rakentaa Great Teams -tiimejä DISCtyökalun."

Transkriptio

1 Ympäristötyö on hyvää liiketoimintaa Skills & attitude Combining Orbion Consultingin asiakaslehti Tiimit saivat väriä Analysointityökalu määrittelee työntekijöiden kyvyt ja asenteen ihanteellisia ryhmiä varten. Orbion rakentaa Great Teams -tiimejä DISCtyökalun avulla + Tulevaisuuden virranjakelu + asiakkaiden vaatimukset + suhteiden asiantuntija

2 Työntekijä : Jörgen Nilsson on projektipäällikkö ja projektoija, joka työskentelee Orbionin Uumajan toimipisteessä. Hän tietää, mitä Great Team vaatii. Start Contents Agenda 4. Erik Oldmark: Erilaisuudet ovat vahvuus 5. Ajankohtaista: Tahto ja uteliaisuus tärkeitä 6. Oma visioni: Jörgen Nilsson tietää, kuka tarttuu ongelmaan ensin 9. TeliaSonera: Konsultit mukana rakentamisessa Career 10. Great Teams: Orbionin värikkäät tiimikokoonpanot Innovation 14. Virranhallinta: Tulevaisuus vie enemmän sähköä Case 16. Orbionin sertifiointi: Korkeateknologista ympäristöajattelua Combining Skills & Attitude , julkaisija Orbion Consulting AB orbionconsulting.se Tuotanto Content Innovation ci.se Toimittajat Jerker Elfström Art director Johan Blomgren Tove Wengler orbionconsulting.se Kansi Lindsten & Nilsson Käännös Comactiva Repro Turbin 3. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e Paino Åtta.45 Vastaava julkaisija Erik Oldmark orbionconsulting.se

3 Start Editor s letter By Erik Oldmark Photo Henric Lindsten Hankkeen toteuttamiseen kuluneiden kuukausien määrä Hankkeesta aiheutuneiden kustannusten määrä asuntoa kohden Great Teams TErik Oldmark CEO Orbion Consulting Group ärkein Orbion Consultingin hallussa oleva voimavara ovat työntekijät, jotka muodostavat yrityksemme selkärangan. Heidän osaamisensa ja asenteensa muodostavat Orbion Consultingin, kehittävät yritystä ja puhuttelevat asiakkaita. Jotta Orbion voisi tarjota runsaalle 200 työntekijälleen edellytykset kehittyä mahdollisimman hyväksi, parannamme jatkuvasti yrityksen menetelmiä, prosesseja ja työkaluja. Lisäksi puheessamme esiintyy juuri nyt toistuvasti käsite Great Teams. Sillä tarkoitamme ryhmää henkilöitä, jotka täydentävät ja innostavat toisiaan, vahvistavat toisiaan yksilöinä ja lisäksi luovat arvoa ja tuottavat voittoa sekä Orbionille että sen asiakkaille. Erilaiset luonteenpiirteet kehittävät ryhmää ja ovat sille eduksi. Great Team ymmärtää yksilöiden erot ja näkee, mikä vahvuus piilee siinä, että haasteisiin tartutaan eri tavoilla. Orbionin henkilökunta on monimuotoista: meillä ovat edustettuina molemmat sukupuolet, eri etniset ryhmät ja ikäryhmät sekä monenkirjavat persoonallisuudet. Näiden ihmisten osaaminen ja valmiudet painavat vaakakupissa yhtä paljon kuin asenne ja luonne, kun kokoamme projektiryhmää. Monet konsulteistamme tekevät töitä asiakkaiden tiloissa, ja Great Teams -työmme varmistaa, että kaikki saavat työskennellä ihanteellisessa ympäristössä. Meille on ratkaisevaa, että työntekijämme viihtyvät asiakkaalla ja kehittyvät yhdessä tämän kanssa. Tämä luo pitkäkestoisia ja kestäviä asiakassuhteita. Orbion Consulting on kehittynyt valtavasti viiden toimintavuotensa aikana, mistä kuuluu kiitos mahtaville työntekijöillemme. Tässä Skills & Attitude -lehden numerossa pääset tapaamaan heistä muutamia ja näkemään, miten luomme yhdessä Great Teams -tiimejä! Matkapuhelinverkon sisäkuuluvuus Orbion ratkaisi kerrostalokorttelin kuuluvuusongelmat. Orbion Consulting pyydettiin apuun, kun uuden kerrostalokorttelin asukkailla oli jatkuvia ongelmia matkapuhelinverkon kuuluvuuden kanssa. Matalaenergiarakentaminen asettaa suuria haasteita matkapuhelinverkon signaalien kulkemiselle, vaikka alueelle olisikin rakennettu kaikkien operaattoreiden tukiasemat, Orbion Consultingin johtava konsultti Seppo Seitsonen kertoo. Työt aloitettiin kohteessa kuuluvuuskartoituksella. Sillä saatiin ongelmien laajuus selvitettyä ja suunniteltua ratkaisu, jolla varmistettiin hyvä signaalitaso rakennuksen kaikissa tiloissa. Orbion Consulting vei hankkeen läpi muutamassa kuukaudessa ja kustannuksia asuntoa kohti hankkeesta tuli noin 500 euroa. Agenda In short Åsa Myrin, henkilöstövastaava Human Resources HR-osastolla on tärkeä rooli Orbionissa, koska yrityksellä on työntekijöitä kolmessa eri maassa. Osasto auttaa yrityksen noin 200 työntekijää, ja lisäksi sen vastuualueeseen kuuluu avustaminen uusien konsulttien rekrytoinnissa jatkuvasti muuttuvilla markkinoilla. Tekniikan kehittyminen tarkoittaa, että meidän on pidettävä itsemme ajan tasalla ja pysyttävä mukana kehitysvauhdissa. Olemme laajentaneet asiakaskuntaamme, joten konsultit voivat saada vaatimustasoltaan erilaisia työtehtäviä. Tulevaisuuden konsultin ansioluettelossa näkyy monta eri asiakasta ja järjestelmää, sanoo Åsa Myrin, HR-osaston henkilöstövastaava, ja korostaa uusien konsulttien kahta tärkeintä luonteenpiirrettä. Ominaisuuksista arvostamme halua ja uteliaisuutta perehtyä uusiin asiakkaisiin ja järjestelmiin uusissa tilanteissa. Taustalla on usein palava intohimo laajentaa ja syventää omaa osaamistaan ja tulla yhä paremmaksi työssään. Kyseessä voi olla erikoistuminen tiettyyn osa-alueeseen tai monen alan yleisasiantuntijaksi kehittyminen. Orbionin työntekijöillä on kaikki mahdollisuudet kehittyä yrityksen sisällä. Juuri nyt mietimme, mitä etuja voimme tarjota työntekijöille ja mitä etuja seuraavan sukupolven konsultit mahdollisesti arvostaisivat. Määrittelemme urapolkuja ja etenemisen vaiheita, jotta työntekijöillämme olisi selkeä käsitys siitä, mitä heiltä odotetaan tietyn aseman saavuttamiseksi yrityksessä, Åsa Myrin sanoo. Helen Stockenberg, konsultti Orbionilla vuodesta 2013, uteliaisuuden ja oikean asenteen tärkeydestä: Kun itse on uusi jollakin alalla, ympärillä on kuitenkin usein ihmisiä, joilla on valtavasti arvokasta osaamista ja tietoa. On tärkeää uskaltaa kysyä neuvoa. Ennen tein 100-prosenttisesti töitä asiakkaan tiloissa, jolloin asiakas oli tietolähteeni. Pitää olla hyvä kuuntelija ja sosiaalisesti lahjakas, jotta saa käyttöönsä kaiken tarvittavan tiedon. 4. Combining Skills & Attitude # Combining Skills & Attitude #22015

4 Agenda Talk By Johan Wallén Photo Lindsten & Nilsson ma isioni Camilla Flügge: Olen Orbionin miehittämän Skanovan teknikkojen tuen tiiminvetäjä. Tekninen tuki palvelee kaikkia Skanovan urakoitsijoita, jotka työskentelevät kentällä kupariverkkojen huoltamisen ja toimittamisen parissa. Minun tehtäväni on varmistaa, että meillä on joka päivä oikea työntekijävahvuus asiakkaiden palvelutasojen mukaisesti. Olen usein yhteydessä asiakkaisiin ja osan ajastani käytän tukitehtävien hoitamiseen, jotta saisin hyvän kuvan tiimin työtilanteesta.hyvän tiimin lähtökohtana on monimuotoisuus. Eri sukupuolta olevat ja eri-ikäiset ihmiset, joilla on erilaiset persoonallisuudet, täydentävät toisiaan tiimissä. Pitää myös olla selkeitä tavoitteita, rutiineja ja työtapoja, jotta kaikki tekevät työnsä yhteneväisesti ja tietävät, miten homma toimii. Minulle Great Team tarkoittaa sitä, että voi olla oma itsensä ja että kaikki tiimissä tekevät töitä samojen tavoitteiden eteen. Mielipiteensä saa sanoa vapaasti, toisilta opitaan, virheet uskalletaan myöntää ja ongelmat autetaan korjaamaan pyyteettömästi. Ikä: 47 vuotta. Ammatti: Skanovan teknikkojen tuen tiiminvetäjä Asuinpaikkakunta: Hammarö, Karlstadista etelään. Harrastukset: Laulaminen kuorossa, neulominen ja perheen kanssa matkustelu. Kolme Orbionin työntekijää kertoo, kuinka syntyy Great Team. Jörgen Nilsson: Minun työssäni mitään ei ratkaista yksin. Vain harvat tuotteet voi toimittaa asiakkaalle ilman kollegojen apua. Sen vuoksi viestintä kollegoiden kesken ja vuoropuhelu asiakkaan kanssa ovat minulle tärkeitä. Tavoitteiden ja tehtävärajojen tulee olla selkeitä kaikille projektiin osallistuville, jotta tiimi toimii. Jos jotain menee projektissa pieleen, kaikkien osapuolten tulee tietää, kuka tarttuu ensimmäiseksi ongelmaan tai kenelle ongelma ohjataan. Arvostan palautetta ja rakentavaa kritiikkiä. Hyvässä tiimissä ihmiset tukevat toisiaan ja puhuvat siitä, mikä on mennyt hyvin ja missä voitaisiin parantaa, ja tämä tehdään nöyrästi. Kaikilla tiimin jäsenillä on samat tavoitteet ja sama suunta, he viestivät keskenään ja he tekevät yhteistyötä tulosten saamiseksi sekä horisontaalisesti että vertikaalisesti yrityksessä tätä kaikkea Great Team tarkoittaa minulle. Ikä: 31 vuotta. Ammatti: Projektipäällikkö ja projektoija. Asuinpaikka: Uumaja, asuu yhdessä puolison kanssa. Harrastukset: Talvella harrastan aktiivisesti moottorikelkalla ajamista. 6. Combining Skills & Attitude #22015

5 Agenda Talk Uskalla, hoida ja yksinkertaista Agenda TeliaSonera By Johan Wallén Photo Lindsten & Nilsson Cato Hjelm: Työskentelen juuri nyt sekä tiiminvetäjänä että prosessien implementoijana, kun Relacom rakentaa aivan uutta toimintoa Norjassa. Relacomilla on vuosien kokemus tukiasemien rakentamisesta ja päivittämisestä, mutta nyt teemme töitä myös prosessin ensimmäisen vaiheen eli asemien radiosuunnittelun parissa. Tähän liittyen Telenor ja Relacom ovat solmineet viisivuotisen kumppanuuden, minkä myötä rutiineissa tapahtuu paljon muutoksia. Hyvässä tiimissä viestintä toimii. Ei ole pelkästään kyse siitä, että kanava on auki, vaan siitä, että ollaan rehellisiä ja kerrotaan, jos on ongelmia, jotta ne voidaan ratkaista. Hyvässä tiimissä ollaan kavereita, tuetaan toisia, eikä puhuta pahaa selän takana. Mielestäni hyvä tiiminvetäjä osaa ottaa askeleen taaksepäin, jolloin tiimi nousee tärkeimpään asemaan. Kun tiimi saa tunnustusta, se riittää tunnustukseksi minullekin. Voin tuntea oloni varmaksi sen suhteen, että johto tietää tiiminvetäjän silloin onnistuneen. Saan suurimman tyydytyksen työstäni, kun voin olla porukastani ylpeä. Ikä: 60 vuotta. Ammatti: Väliaikainen tiiminvetäjä Relacomilla. Asuinpaikkakunta: Oslo. Harrastukset: Purjehtiminen, kuoro ja amatööriradio. 8. Combining Skills & Attitude #22015 TeliaSonera on täyttä vauhtia rakentamassa Ruotsin parasta matkapuhelinverkkoa, mikä tarkoittaa tuhansia rakennustehtäviä vuodessa. Tässä Orbionin kaltaisilla konsulttiyrityksillä on tärkeä rooli. TeliaSoneran Networks-yksikössä yhteistyö konsulttien kanssa on luonnollinen osa toimintaa sekä ruuhkahuippujen aikana juoksevissa työtehtävissä että erityistehtävissä, joissa tarvitaan erikoisalojen konsulttiosaamista. Pitkäjänteisen yhteistyön kannalta osaaminen on tärkeää, mutta se ei ole ainoa ratkaiseva tekijä. Orbionin asiakaslehden nimi Skills & Attitude on osuva. Juuri nämä ominaisuudet ovat tärkeyslistallamme ensimmäisinä, sanoo Carolina Adell, joka on verkkorakentamisen johtaja Ruotsin TeliaSoneralla. Osaaminen ja kyvyt ovat tietenkin tarpeellisia, mutta asenne ja yhteistyökyky ovat myös todella tärkeitä, hän sanoo. On myös tärkeää, että henkilö jakaa meille tärkeät arvot. Me puhumme tästä käsitteellä dare, care and simplify. Toteutamme tätä ajattelua talon sisällä, mutta arvostamme sitä myös konsulteissa. Heidänkin tulisi uskaltaa haastaa meitä ja osoittaa, missä kohdin on parantamisen varaa. TeliaSonera on juuri nyt kiivaassa muutosvaiheessa, kun matkapuhelinverkkoja laajennetaan ja IP-verkkoa nykyaikaistetaan. Sekä kiinteän verkon että matkapuhelinverkon toiminnot ovat olleet vuoden ajan samassa organisaatiossa. Aloitimme muutama vuosi sitten Ruotsin parhaan matkapuhelinverkon rakentamisen, mihin kuuluvat 3G ja 4G, ja lisäksi 2G-verkon nykyaikaistaminen, Carolina Adell kertoo. Tämä tarkoittaa useita tuhansia rakennustehtäviä vuodessa. Toimeksianto voi olla esimerkiksi uuden radiotukiaseman rakentaminen tai vanhan päivittäminen uuteen. Orbion tekee Relacomin kautta TeliaSoneralle toimeksiantoja, joissa muun muassa integroidaan ja otetaan käyttöön matkapuhelinverkon tukiasemia. Kyseessä on uusi työtapa, jossa rakennusurakoitsija saa suuremman kokonaisvastuun. Tämä lyhentää toimitusaikoja ja vähentää osatoimitusten määrää. Urakoitsija, joka on rakentanut tukiaseman, ottaa sen myös käyttöön ja varmistaa, että kaikki toimii. TeliaSonera on näin tehostanut työskentelytapojaan. Carolina Adell, TeliaSonera. Carolina Adell painottaa osaamisen tärkeyttä pitkäaikaisen yhteistyön kannalta. Konsulttiyrityksen on osattava tähystää tulevaisuuteen ja vastata kehitykseen oikealla osaamisella. Kyse on kuitenkin myös sopeutumisesta organisaatio- ja prosessimuutoksiin. Konsulttiyrityksen on oltava proaktiivinen ja vastattava tarpeisiimme muun muassa kartoittamalla alan trendejä, kuten 5G-tekniikkaa ja mitä tapahtuu IP-järjestelmien ja -verkkojen kehityksessä. Toisaalta tarvitaan myös hyvää yhteistyötä johtotasolla, Carolina Adell päättää. 9. Combining Skills & Attitude # G: (+1 653) Mastopaikkojen määrä Ruotsissa (toukokuu 2015) Lähde: Posti- ja telehallitus 2G: (+137 vuodesta 2013) 3G: (+894)

6 Punainen: Määrätietoinen, toimelias, aloitteellinen, tekee mielellään nopeasti ja itsenäisesti päätöksiä. Viestinnässään suora ja rehellinen. Sininen: Järjestelmällinen, metodinen ja looginen. Tarkka säännöistä ja yksityiskohdista. Tekee päätöksiä ja muodostaa vastauksia tietoon eikä tunnesyihin perustuen. Career Great Teams Vihreä: Uskollinen ja luotettava. Kärsivällinen, auttaa muita mielellään. Rauhallinen ja harkitsevainen. Kieltäytyy harvoin työtehtävistä, pitää kunnia-asiana työn loppuun viemistä. By Johan Wallén Photo Lindsten & Nilsson keltainen: Myönteinen elämänasenne, joustava, utelias ja ratkaisukeskeinen. Hyvä huomaamaan muut ja antamaan heille vahvistusta. Suhtautuu palavasti omaan asiaansa. Marcus Bergman, sales and marketing support/business development Aika tunnustaa väriä Orbionin johtoryhmä kuvastaa yrityksen pyrkimystä luoda Great Teams -tiimejä. Toisiaan täydentävät henkilöt eivät nostata pelkästään tiimiä vaan myös jokaista yksilöä. Orbion käyttää DISCanalysointityökalua jalostaakseen yrityksen tärkeintä voimavaraa työntekijöitä. Roger Mobrin, country manager Sweden Tove Wengler, marketing & communication manager Anne Solveig Olstad, country manager Norway Frey Lindroos, country manager Finland Erik Oldmark, CEO 11. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e #

7 Career Great Teams DISC-analyysin kaikki neljä väriä ovat edustettuina Orbionin johtoryhmässä. Yksilöiden erilaisuuksien vuoksi ryhmässä on runsaasti aineksia tärkeiden päätösten tekemiseksi. rbionin tärkein voimavara ovat työntekijät. Tämä saattaa kuulostaa kuluneelta kliseeltä, mutta tosiasia on se, että konsultit muodostavat konsulttiyrityksen selkärangan. Työntekijöistä huolehtiminen ja heidän jalostamisensa on tärkeää, jotta yritys kehittyisi. Työntekijöideni osaaminen on tuotteeni. Siksi kannustan heitä kouluttautumaan, kokeilemaan uusia asioita ja hyppäämään uusiin projekteihin. Konsultin työ edellyttää joustavuutta ja hyvää sopeutumiskykyä uusiin haasteisiin, sanoo Roger Mobrin, joka on Orbionin country manager ja jonka vastuualueita ovat Ruotsi ja Tanska. Vahvistaakseen työntekijöiden osaamista Orbion on muun muassa ottanut käyttöön käsitteen Great Teams. Tausta-ajatuksena on se, että tiimin oikeanlainen kokoonpano auttaa tiimin jäseniä täydentämään ja kehittämään toisiaan. Tästä hyötyvät sekä lopputuote että tiimi. Itse määrittelen Great Teamin niin, että se on tiimi, joka tekee kannattavaa liiketoimintaa ja samalla tiimin jäsenet auttavat ja innostavat toisiaan. Se on tiimi, jossa koko ajan huolehditaan yksilöiden ja tiimin kehityksestä ja pyritään jatkuvasti tulemaan paremmaksi, Roger Mobrin sanoo. Hänen mukaansa suurin haaste hyvän tiimin rakentamisessa on löytää oikea kokoonpano. Homogeeninen tiimi, jonka jäsenillä on samanlaiset ominaisuudet ja kyvyt, saa ehkä aikaan kelpo tuloksia, mutta ei kehity niin nopeasti. Minulle on tärkeää tiimin monipuolisuus. Tiimissä pitää olla laaja-alaista osaamista mutta myös monimuotoisuutta sukupuolen, iän ja muiden piirteiden suhteen. Tärkeää on myös iso annos joustavuutta ja sopiva määrä bisnestajua. Tiimin tarkoitus on tietenkin tuottaa asiakkaalle ja tilaajalle liiketoimintahyötyä, joten kaupallisista taipumuksista on etua kaikilla yrityksen DISC kertoo, mikä on työntekijän peruskäyttäytymistyyli ja antaa työntekijälle värikoodin. tasoilla, myös teknikoiden ja ylläpitäjien keskuudessa. Gustav Nilsson on projekti- ja rakennuttamiskonsultti Orbionin Sundsvallin toimipisteessä. Hän tekee töitä tiiviissä viiden hengen tiimissä, joka hoitaa käyttöä ja viankorjauksia osassa Telian siirtoverkkoa. Hänen mielestään Great Team rakentuu avoimelle viestinnälle työntekijöiden kesken ja luonnolliselle osaamisen jakamiselle. Great Team on tiimi, jossa voi luottaa työntekijöihin ja esimiehiin ja jossa voi tuntea olonsa varmaksi työtehtävissään. Työkavereiden kanssa on helppo jutella ja toisilta on helppo oppia ilman, että se tuntuu kummalliselta. Kun tämä tuntuu luonnolliselta, tavoite on saavutettu, Gustav Nilsson sanoo. Orbion on käyttänyt syksystä 2014 asti erityistä työkalua, jotta Great Team -tiimien koostaminen olisi helpompaa. DISC-analysointityökalun avulla on helpompi ennustaa, miten yksilöt toimivat tiimissä käyttäytymisensä perusteella. DISC kertoo, mikä on työntekijän peruskäyttäytymistyyli ja mitkä ovat hänen tilannekohtaisia käyttäytymispiirteitään, ja antaa työntekijälle värikoodin, Roger Mobrin kertoo. Punainen on voimakastahtoinen ja määrätietoinen, keltaisella on enemmän sosiaalisia taitoja, siniselle on tärkeää järjestelmällisyys ja selkeys ja niin edelleen. Kukaan meistä ei ole yksivärinen, vaan me kaikki olemme eri ominaisuuksien sekoituksia. Jos tiimin koostaa vain yhdestä väristä, se ei saa paljoakaan aikaan, koska kaikkia värejä tarvitaan. Kun Gustav Nilsson teki DISC-testin, hänet luokiteltiin hyvin siniseksi ihmiseksi. Se tarkoittaa, että hän on tekniikkakeskeinen ja luottaa faktatietoon. Tulos sopi minuun, mutta minulle on ollut hieman hämärän peitossa, miten tätä voi soveltaa käytännössä. Käytännön hyöty voi kuitenkin monissa tapauksissa olla todella konkreettinen. Orbion sai hiljattain ison toimeksiannon suurelta ruotsalaiselta kuituverkkojen rakentajalta. Kauppa asettaa tiukkoja vaatimuksia työntekijöiden osaamiselle ja tiimin kokoonpanolle. Kasasimme ensin virtuaalitiimin, jossa oli jäseniä eri toimipisteistä. Sen jälkeen teimme analyysin yhden asiakkaan ostaman verkon kriteerien mukaan. Projektiin on sittemmin panostettu tuntia ja mukana on ollut noin henkeä. Kolme seniorikonsulttia varmisti toimituksen, ja heidän aikansa oli prosenttia kokonaisajasta. Olisimme voineet antaa koko projektin heidän hoitaakseen, mutta sen sijaan käytimme heidän osaamistaan juniorikonsulttien kouluttamiseen. Näin meillä on resursseja hoitaa rinnakkaisia toimeksiantoja asiakkaalle. Lisäksi tämä on parempi tiimirakenne, Roger Morbin sanoo. Toimeksianto on hyvä esimerkki siitä, miten DISC-testin tuloksia voi- daan käyttää sopivien konsulttien valitsemiseen eri projekteihin ja näin kasata Great Team. Ruotsissa on tällä hetkellä noin 150 konsulttia 16 toimipisteessä Luulajasta Malmöhön. Kaikki ovat suorittaneet DISC-testin tai suorittavat sen tulevaisuudessa. Kaikki työntekijät ovat saaneet luottokortin kokoisen kortin, jossa on heidän peruskäyttäytymismallinsa ja tilannekohtainen käyttäytymismallinsa. Tästä on se hyöty, että koska kaikki ovat tehneet saman testin, voimme koostaa tiimejä, joissa eri ominaisuudet ovat edustettuina. Emme ole vielä näin pitkällä, mutta meillä on aikomus hyödyntää näitä kortteja enemmän. Great Teams -tiimien luominen tarjoaa useita mahdollisuuksia ja hyötyjä, Roger Morbin toteaa lopuksi. 12. Combining Skills & Attitude # Combining Skills & Attitude #22015 Tiedot: DISC DISC-analyysin taustalla olevat teoriat perustuvat psykologi William Marstonin tutkimukseen ihmisen käyttäytymisestä. DISC koostuu sanoista dominance, inducement, submission ja compliance. Suomeksi käyttäytymistyylit ovat hallitseva (D), vaikuttava (I), vakaa (S) ja tunnontarkka (C). DISC ei ole persoonallisuustesti vaan analyysi ihmisen käyttäytymisestä tietyssä yhteydessä. Testissä henkilö vastaa joukkoon kysymyksiä, jotka kartoittavat käyttäytymistä erilaisissa tilanteissa. Tulosraportti kertoo, mikä tai mitkä ovat henkilön vallitsevia käyttäytymistyylejä. Tulokset analysoidaan aina yhdessä valmentajan kanssa.

8 Innovation Power By Henrik Ek Virtaa varastoon tulevaisuutta varten Energiakysymys on yksi tulevaisuuden tietoyhteiskunnan pahimpia ongelmia. Skills & Attitude etsii vastausta yhdestä maailman edistyneimmästä energiantutkimuslaboratoriosta. Kuva: Brookhaven National Laboratory ulevaisuus on verkossa.kaikki älypuhelimen omistajat ovat kuitenkin joskus kokeneet myös ladattavan laitteen heikkouden akku tuntuu aina loppuvan kaikkein tärkeimmällä hetkellä. Virranhallinta nousee tulevaisuuden tietoyhteiskunnassa vielä suurempaan merkitykseen ja on yksi suurimpia haasteita maailmassa juuri nyt. Laitteiden ja ihmisten määrä maapallolla lisääntyy koko ajan. Energiakysymys on aikamme vakavin ongelma, sanoo Doon Gibbs. Hän johtaa yhtä maailman edistyneimmistä energiantutkimuslaboratorioista, joka on New Yorkissa sijaitseva Brookhaven National Laboratory. Ihmiskunnalla on muutama ilmeinen ongelma jo tällä hetkellä: Maailman sähköstä 40 prosenttia saadaan hiiltä polttamalla. Maakaasusta saadaan 20 prosenttia sähköstä. Sähkönkulutuksen odotetaan lisääntyvän 50 prosenttia vuoteen 2035 mennessä verrattuna nykypäivään. Lisäksi ihmiskunnalla on muutama vähemmän ilmeinen mutta yhtä vakava ongelma: New Yorkin kaltaiset suurkaupungit kasvavat, mutta niiden sähköverkoissa käytetään kuparijohtoja, joiden enimmäiskuormitus on kohta saavutettu. Nykypäivän aurinkokennot ovat vain noin 20-prosenttisen tehokkaita (20 prosenttia paneeliin kohdistuvasta aurinkoenergiasta muutetaan sähköksi), minkä vuoksi monet epäröivät teknologian käyttöön ottamista. Monet sähköyhtiöt ottaisivat mielellään vastaan enemmän aurinkoenergiaa, mutta eivät voi varastoida sitä pilvisiä päiviä varten. Viimeksi mainittu on myös matkapuhelinalalle suuri maailmanlaajuinen ongelma. Tietoliikenneyhteyksien rakentaminen alueille, joilla sillä olisi valtava merkitys, takkuaa sähkön puuttumisen vuoksi. Skills & Attitude on aiemmin haastatellut ekonomisti Jeffrey Sachsia, joka johtaa Columbian yliopiston tietoliikennehanketta Afrikassa. Hän nimeää usein sähkön varastointimahdollisuuksien puuttumisen syrjäseuduilla yhdeksi kehityksen jarruksi. Aurinkoenergia Jokaisen piikin pohja on noin 50 nanometriä voisi antaa virtaa mobiililaitteille, mutta vain aurinkoisina päivinä, jos nykytilanne jatkuu. Sähkön varastointi on yksi suurimmista ongelmista nykyään erityisesti voimalaitoksille. Olemme nähneet, mitä ongelmia aurinkoenergian päästäminen suoraan sähköverkkoon aiheuttaa päivisin on paljon sähköä ja öisin suuria heittelyjä. Energiayhtiöt tarvitsevat akkuja sähkönjakelun tasoittamiseen ja sähkön tehokkaampaan käyttöön, sanoo Brookhaven National Laboratoryn varajohtaja James Misewich. Brookhavenin tutkimuslaitos sijaitsee kahden tunnin päässä New Yorkin keskustasta ja on yksi Yhdysvaltojen ja maailman johtavista energialaboratorioista. Täällä on hiljattain vihitty käyttöön maailman tehokkain synkrotroni (hiukkaskiihdytin, jonka muodostamia valonsäteitä voidaan käyttää esimerkiksi supertarkkoina röntgensäteinä). Synkrotronin avulla voidaan muun muassa tehdä aivan uutta akkututkimusta. Voimme tarkastella akun atomirakennetta akun ollessa aktiivinen ja nähdä reaaliajassa, mitä akkua käytettäessä tapahtuu. Näin opimme tekemään akuista tehokkaampia, laboratorion johtaja Doon Gibbs kertoo. Seuraavaksi seuraa vielä teknisempi selitys: samaa laitetta käytetään myös testaamaan eri materiaaleja uuden suprajohteen keksimiseksi. Se on materiaali, joka johtaa sähköä, mutta ei hävitä lainkaan energiaa matkalla A-pisteestä B-pisteeseen päinvastoin kuin kupari tekee. Kun mobiililaite alkaa tuntua kädessä kuumalta, suorittimelta menee sähköä hukkaan. Jos suprajohtavista materiaaleista voitaisiin rakentaa suoritin, monet tämän päivän sähkönhukkaongelmista olisi ratkaistu, selittää synkrotroniteknikko Claudio Mazzoli. Toisessa laboratorion osassa työskentelee nanotutkija Chuck Black. Hän esittelee ylpeänä peilikirkasta pyöreää silikonilevyä. Tämän aluslevyn päällä on ohut musta neliö, joka on korkeintaan postimerkin kokoinen. Se on tehty samasta materiaalista, mutta rakennettu nanoteknologian avulla, hän kertoo. Tutkijat saivat ajatuksen nähtyään kuvan koiperhosesta, jonka silmät näyttivät sileiltä, mutta suurennetussa kuvassa paljastuivat piikikkäiksi. Koiperhosen silmät absorboivat valoa kaikista kulmista, eivätkä heijasta juuri mitään takaisin, Black jatkaa ja kertoo, että juuri tästä syystä postimerkki on nimenomaan musta se absorboi kaiken valon. Musta neliö on myös piikikäs, ja jokaisen piikin pohja on kooltaan noin 50 nanometriä (hiuksen halkaisija on noin nm). Tällaisia voisi käyttää aurinkokennoissa, koska niiden tulisi absorboida auringon säteitä mahdollisimman tehokkaasti, eikä heijastaa säteitä takaisin, Chuck Black sanoo. Laboratorion edustaja kertoo, että Brookhavenin seuraava suuri haaste on rakentaa laite, jolla tutkijat voivat viljellä täysin uusia materiaaleja atomi kerrallaan. Tämä tarkoittaa sellaisia uusia rakenneosia, joista emme vielä osaa haaveillakaan ja jotka kirjaimellisesti rakennetaan tyhjästä. Toivon mukaan nämä materiaalit pystyvät johtamaan virtaa lähitulevaisuudessa tai niitä voidaan käyttää suorittimissa. Laite merkitsee huomattavaa edistysaskelta tutkimukselle, projektijohtaja Peter Johnson sanoo. Washingtonin poliitikot haluavat, että meidän laitteemme on valmis ensimmäisenä. Tiedämme, että myös Kiina haluaa aloittaa vastaavan kehitystyön, mutta toivottavasti meidän laitteemme on valmis vuoden 2015 loppuun mennessä, kertoo Johnson tutkimuskisasta. Toki menee vielä parhaassakin tapauksessa muutama vuosikymmen, ennen kuin laboratorion tuottamaa uutta materiaalia käytetään myytävissä tuotteissa, hän korostaa. Sitä ennen laboratorion johtaja Doon Gibbs toivoo, että tutkijat ratkaisevat synkrotronin avulla akkukapasiteetin arvoituksen: Että tutkimuksen avulla voitaisiin kehittää sähköä varastoivia asemia maailman joka kolkkaan ja Chuck Blackin nanosuotimilla varustetut aurinkokennot tarjoaisivat sähköä tulevaisuuden verkottuneessa maailmassa. 14. Combining Skills & Attitude #22015

9 Case Environmental Photo Lindsten & Nilsson Vihreä siemen on Orbionin asiakkaat hyötyvät vihreämmistä palveluista ja korkeateknologisesta ympäristöajattelusta, jotka ovat linjassa kansainvälisen ISO standardin kanssa. ISO sisältää 55 vaatimusta organisaation ympäristötyön johtamiselle ja kehittämiselle. kylvetty erkottuneessa tulevaisuudessa virranhallinta ja ympäristövaikutukset tulevat yhä tärkeimmiksi aiheiksi Orbionille. Siksi yritys tekeekin nyt kiivaasti töitä vähentääkseen toimintansa ympäristökuormitusta. Selvitämme ympäristövaikutuksemme sekä paikallisesta että maailmanlaajuisesta näkökulmasta. Tämä on osa käynnissä olevaa ISO-sertifiointia ja auttaa meitä luomaan selkeämmät toimintatavat niin laadun, ympäristön kuin työympäristönkin suhteen, kertoo Hanne Widemar, joka vastaa Orbionin ympäristötyöstä. ISO standardi kuvailee, miten organisaation tulee toteuttaa ja jatkuvasti parantaa ympäristötyötään. Vuonna 2015 julkaistava standardin päivitetty versio asettaa organisaation ympäristövaikutukselle tiukempia vaatimuksia ja edellyttää, että organisaatio määrittelee roolinsa maailmanlaajuisessa ympäristöketjussa. Uusien ennusteiden mukaan sähkönkulutuksen odotetaan lisääntyvän 50 prosenttia 20 vuodessa. Virranhallinnan tutkimukset tuottavat kuitenkin jo nyt ratkaisuja, jotka tarkoittavat mullistuksia Orbionin toimialalle. Kun pysyttelemme ajan tasalla, se antaa meille hyvän mahdollisuuden tarjota vihreitä palveluja. Toivomme, että voimme korkeateknologisen ympäristöajattelun kautta istuttaa vihreän siemenen asiakkaiden toimintaan, josta se leviää ja juurtuu tuotantoketjuihin, Widemar sanoo. Tämä voi koskea esimerkiksi toimittajien valintaa ja jakelua ja oikealla markkinoinnilla edistää ympäristöystävällisten tuotteiden ja palveluiden kysyntää loppuasiakkaiden keskuudessa. Haluamme edistää tavaroiden ja palveluiden vihreämpää tuotantoa. Sillä on myönteinen vaikutus paitsi ilmastoon toivon mukaan myös asiakkaidemme tuloslaskelmaan, Widemar sanoo. Tässä onnistuakseen Orbion harkitsee muun muassa konsulttien ympäristökouluttamista erityisesti e- nergiatehokkuusasioissa. Ajatuksena on, että koulutusta voitaisiin soveltaa kunkin konsultin omaan toimialaan. Tulevaisuuden visiossamme voisimme toimittaa asiakkaille ympäristöratkaisuja, koska meillä olisi erikoisosaamista esimerkiksi energiatehokkuudesta ja kestävästä energiasta. Vihreä on tulevaisuuden uusi musta, Hanne Widemar päättää. Hanne Widemar työskentelee Orbionin ympäristöasioiden parissa. 16. Combining Skills & Attitude 2015

10 i Information Orbion Uskalla kysyä Orbionilta Avoimuus luo kestäviä suhteita. Orbion tekee jatkuvasti töitä kehittääkseen suhteita sekä asiakkaisiin että työntekijöihin. Managed Olemme kasvava organisaatio, jonka tavoitteena Services on vaikuttaa tietoliikennealan etulinjassa. Haluamme olla houkuttelevin konsulttiyritys ja innos- Concept tava työnantaja, joten käymme jatkuvaa vuoropuhelua asiakkaiden ja työntekijöiden kanssa. Yhdessä saavutamme menestystä, joka ei olisi mahdollista ilman avoimuutta. Teemme töitä ansaitaksemme asiakkaiden luottamuksen joka päivä. Orbion Consulting on asiantuntijakumppani ja teknisten konsulttipalveluiden toimittaja, joka auttaa asiakkaita onnistumaan yhä verkottuneemmassa maailmassa. Arvomme heijastavat tapaamme kohdella asiakkaita heidän tulee kokea, että pidämme lupauksemme avoimen ja rehellisen viestinnän avulla ja proaktiivisen sitoutumisen myötä. Asetamme konsulteillemme tiukat vaatimukset. Toimituksen onnistuminen edellyttää selkeää rakennetta, joka pohjautuu prosesseihin, menetelmiin ja työkaluihin. Toteutamme myös työntekijätutkimuksia, jotta ymmärtäisimme konsulttiemme arkipäivää ja sillä tavoin voisimme kehittää työpaikkaa. Tuloksena on työntekijöitä, joilla on oikeat edellytykset vastata asiakkaiden odotuksiin ja tarpeisiin tämä luo kestäviä suhteita. Sovitamme toimituksen asiakkaan tarpeisiin. Business Development Kehitämme asiakkaidemme tuotteita ja liiketoimintaa. Functional responsibility Pidämme lupauksemme. Service Delivery Models Konsulteillamme on paljon osaamista ja oikea asenne. Projects Näin autamme asiakkaitamme. Resources Meillä on pitkä kokemus suuresta määrästä toimeksiantoja. 18. Combining Skills & Attitude Combining Skills & Attitude #22015

11 Great Teams for great results Getty Images orbionconsulting.fi

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle 1 Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle Markus Hellström 2 Esityksen kiteytys 3 Esityksen sisältö Tavoite ja sen merkitys liiketoiminnan johtamisessa Miten vien liiketoiminnan tavoitteeseen?

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu. Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group Huhtikuu Toukokuu Miten ymmärrän asiakkaan liiketoimintahaasteen Miten ratkaisen asiakkaan

Lisätiedot

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia. KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys

Lisätiedot

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Henkilöstöstrategia 2014-2018

Henkilöstöstrategia 2014-2018 Henkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3.

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011

Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011 Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011 Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media -kyselyn tausta Kyselyssä selvitettiin, miten suomalaiset

Lisätiedot

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011 Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

Case Sininen Meteoriitti Oy. Uudenlainen yhteistyökulttuuri johtamisen apuna

Case Sininen Meteoriitti Oy. Uudenlainen yhteistyökulttuuri johtamisen apuna Case Sininen Meteoriitti Oy Uudenlainen yhteistyökulttuuri johtamisen apuna Technopolis Business Breakfast 12.4.2013 Jarmo Kuusinen Yksikön johtaja Sininen Meteoriitti Oy Verkkopalveluiden ja tietotyön

Lisätiedot

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Osio 1 - Taustatiedot Toimitko esimiestehtävissä? Kyllä En Osio 2 - Fiilikset Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Ihan ok, tässähän

Lisätiedot

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Omat kokemukset reilun 15 vuoden ajalta Olen toiminut käytännön myyntityön parissa ja hoitanut

Lisätiedot

Tiimijohtaminen. Toimi mieluummin tiimin palvelijana kuin sen johtajana. Kati Aikio-Mustonen, johtamisen kehittämisrakenne 19.10.

Tiimijohtaminen. Toimi mieluummin tiimin palvelijana kuin sen johtajana. Kati Aikio-Mustonen, johtamisen kehittämisrakenne 19.10. Tiimijohtaminen Toimi mieluummin tiimin palvelijana kuin sen johtajana Lähteet Heikkilä, Kristiina: Tiimit avain uuden luomiseen Janhonen, Minna: Tiimien verkostot: tarinoita vallasta, tehokkuudesta ja

Lisätiedot

Case: Asuinkerrostalon sisäantennijärjestelmän toteutus. Seppo Seitsonen Orbion Consulting Oy Puh. 050 566 8200 seppo.seitsonen@orbionconsulting.

Case: Asuinkerrostalon sisäantennijärjestelmän toteutus. Seppo Seitsonen Orbion Consulting Oy Puh. 050 566 8200 seppo.seitsonen@orbionconsulting. Case: Asuinkerrostalon sisäantennijärjestelmän toteutus Seppo Seitsonen Orbion Consulting Oy Puh. 050 566 8200 seppo.seitsonen@orbionconsulting.fi Orbionin esittely Pohjoismainen, riippumaton, tietoliikennealan

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Testaajan eettiset periaatteet

Testaajan eettiset periaatteet Testaajan eettiset periaatteet Eettiset periaatteet ovat nousseet esille monien ammattiryhmien toiminnan yhteydessä. Tämä kalvosarja esittelee 2010-luvun testaajan työssä sovellettavia eettisiä periaatteita.

Lisätiedot

Ihmisten erilaisuus ja yhteisen ymmärryksen löytäminen

Ihmisten erilaisuus ja yhteisen ymmärryksen löytäminen Heli Pietilä heli.pietila@zoomin.fi +358 50 350 1860 Ihmisten erilaisuus ja yhteisen ymmärryksen löytäminen ZoomIN Oy - toimialana AJATTELUTTAMINEN johtamisvalmennus - muutos- ja kehityskonsultointi coaching

Lisätiedot

Näin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A

Näin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A 1 Otteita osallistujalle jaettavasta materiaalista Näin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A Nimi Päivämäärä TUTUSTUMINEN NAAPURIIN Naapurin kertomat tiedot itsestään TOTUUDEN HETKI o Totuuden

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa

Lisätiedot

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1 Kuinka selviä työyhteisöllenne ovat sen tarkoitus, arvot, visio, prosessit ja roolit? Tämä mittaus soveltuu käytettäväksi esimerkiksi pidemmän valmennuskokonaisuuden alku-

Lisätiedot

Mietitkö uuden koneen hankkimista? Seuraavat 60 sekuntia voivat säästää Sinulta pitkän pennin

Mietitkö uuden koneen hankkimista? Seuraavat 60 sekuntia voivat säästää Sinulta pitkän pennin Mietitkö uuden koneen hankkimista? Seuraavat 60 sekuntia voivat säästää Sinulta pitkän pennin Alusta alkaen oikein Viisaat päätökset, hyvät tulokset Alusta alkaen järkevästi ja huolellisesti harkittu työstökoneinvestointi

Lisätiedot

A R V O K A S Y R I T Y S

A R V O K A S Y R I T Y S ARVOKAS YRITYS ARVOKAS YRITYS Hyvän yrityksen on oltava tänään arvokkaampi kuin eilen. Hyvä yritys koostuu osista, jotka päivä toisensa jälkeen toimivat tehokkaammin, tuottavammin ja kasvaen. Niistä muodostuu

Lisätiedot

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1 Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus

Lisätiedot

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT

Lisätiedot

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa Muistio koulutuksesta 1 / 5 Aika: 18.11.2015, klo 12.30-15 Paikka: Kulttuuritalo, Helsinki Koulutus: Opintokeskuspäivä Läsnä: Opintokeskustyöntekijöitä 15 osallistujaa Vetäjä: Inka Ukkola, TJS Opintokeskus

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaamisen arviointi Osaamisen arvioinnin tavoitteena oli LEVEL5:n avulla tunnistaa osaamisen taso, oppiminen

Lisätiedot

Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit

Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit Pasi Pakkala Mikkelin ammattikorkeakoulu Metsätalouden laitos 0400-780 029 pasi.pakkala@mamk.fi Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit

Lisätiedot

Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold

Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold Työnantajakuvan haasteet muutoksessa Tilanne Asiakkaat Uusi suunta, Vanhasta luopuminen

Lisätiedot

Ålandsbanken ja kestävä toiminta. täyttää nykyhetken tarpeet vaarantamatta tulevien sukupolvien mahdollisuutta täyttää omia tarpeitaan

Ålandsbanken ja kestävä toiminta. täyttää nykyhetken tarpeet vaarantamatta tulevien sukupolvien mahdollisuutta täyttää omia tarpeitaan Ålandsbanken ja kestävä toiminta täyttää nykyhetken tarpeet vaarantamatta tulevien sukupolvien mahdollisuutta täyttää omia tarpeitaan 2014 Tiemme kestävään kehitykseen Meidän tulee olla luonnollinen valinta

Lisätiedot

Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja

Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja Boliden Kokkola vastuullinen sinkintuottaja Sinkkiteknologian edelläkävijä Luotettavaa laatua Boliden Kokkola on yksi maailman suurimmista sinkkitehtaista. Tehtaan päätuotteet ovat puhdas sinkki ja siitä

Lisätiedot

Ikäjohtaminen TeliaSonerassa

Ikäjohtaminen TeliaSonerassa Ikäjohtaminen TeliaSonerassa Ainokaisa Saarinen Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmä Teemaistunto Kaikenikäisten johtaminen 12.9.2012, Säätytalo, Helsinki 2 Puheenvuoroni sisältö ja oma näkökulmani

Lisätiedot

FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho

FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet FINAS-päivä Jukka Verho Inspectan kasvu pienestä kansallisesta tarkastuslaitoksesta kansainväliseksi TIC toimijaksi 1995

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

Busy in Business. Juha Lehtonen 26.4.2012

Busy in Business. Juha Lehtonen 26.4.2012 Busy in Business Juha Lehtonen 26.4.2012 Markkinan kehityksen trendejä Markkinan kehityksen trendejä Globaali työjako muuttuu ja toiminta siirtyy maailmanlaajuisiin verkostoihin. Muutos haastaa paikallisen

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Tavoite Oppia menetelmä, jonka avulla työyhteisöt voivat yhdessä kehittää työkäytäntöjään. Milloin työkäytäntöjä kannattaa kehittää? Työkäytäntöjä

Lisätiedot

Kun nuori tulee töihin

Kun nuori tulee töihin Kun nuori tulee töihin Tämän oppaan tarkoituksena on toimia käsikirjana pk-yrityksen työllistäessä nuoren henkilön. Mukaan on koottu muistilista työnantajalle perehdytyksen tueksi. Vastaavasti mukana on

Lisätiedot

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Seinäjoen Lääkäritalo Yksityinen täyden palvelun lääkärikeskus Etelä- Pohjanmaalla, Seinäjoella Ammatinharjoittajien vastaanotot Työterveyshuolto

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin

Lisätiedot

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved. YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset

Lisätiedot

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen

Lisätiedot

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Human@Work Human@Work auttaa asiakkaitaan rakentamaan innostavasta yrityskulttuurista kestävää kilpailuetua palveluliiketoimintaan.

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

Luontainen tyylisi. vuorovaikutustilanteissa 23.05.2015. Juha. Malliraportti

Luontainen tyylisi. vuorovaikutustilanteissa 23.05.2015. Juha. Malliraportti Luontainen tyylisi vuorovaikutustilanteissa 23.05.2015 Juha Malliraportti Tämä ilmainen demoanalyysi antaa sinulle mielikuvan siitä, miten varsinainen Luontaisten Taipumusten Analyysi (LTA) on rakennettu

Lisätiedot

Case: Asuinkerrostalon sisäantennijärjestelmän suunnittelu ja hankinta

Case: Asuinkerrostalon sisäantennijärjestelmän suunnittelu ja hankinta Case: Asuinkerrostalon sisäantennijärjestelmän suunnittelu ja hankinta Seppo Seitsonen Orbion Consulting Oy Puh. 050 566 8200 seppo.seitsonen@orbionconsulting.fi AGENDA 1. Orbion Consulting 2. Kohde, lähtötilanne

Lisätiedot

Johda omaa elämääsi! Voi hyvin työssä 2015 20.4.-23.4.2015. Paula Viljanen

Johda omaa elämääsi! Voi hyvin työssä 2015 20.4.-23.4.2015. Paula Viljanen Johda omaa elämääsi! Voi hyvin työssä 2015 20.4.-23.4.2015 Paula Viljanen Valmentaja Paula Viljanen Ekonomi LCF Life Coach Mindfulness Tunnetaitovalmentaja NLP Practitioner (NLP Master opiskelija) 10 vuoden

Lisätiedot

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE 8 ASIAA, JOTKA KANNATTAA HUOMIOIDA, KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA 8 ASIAA, JOKTA KANNATTAA HUOMIOIDA KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA Olen kerännyt

Lisätiedot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset

Lisätiedot

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt 24.4.2013 Hilkka Myllymäki Hollolan kunta Hyvä mieli on osa työhyvinvointia. Mistä se rakentuu ja kuka siihen voi vaikuttaa? HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma

Lisätiedot

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Yhteistyötoimikunta 5.11.2007 37 Kunnanhallitus 12.11.2007 344 Kunnanvaltuusto 4.12.2007 116 SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Sulkavan kunnan henkilöstöpoliittinen

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset

Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset Hyvällä fiiliksellä homma toimii paljon paremmin! Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset Elina Ravantti, Venla Räisänen ja Eeva-Marja Lee Työterveyslaitos 2014 1 Tietopaketti työhyvinvoinnista Apaja-projektissa

Lisätiedot

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.

Lisätiedot

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?

Lisätiedot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset

Lisätiedot

Mu$a mistä +etää nykyisen +lanteen ja mitä +laa? 13.5.2014 Econtact ó oikeita asioita oikein 1

Mu$a mistä +etää nykyisen +lanteen ja mitä +laa? 13.5.2014 Econtact ó oikeita asioita oikein 1 Mu$a mistä +etää nykyisen +lanteen ja mitä +laa? 13.5.2014 Econtact ó oikeita asioita oikein 1 TYÖHYVINVOINNIN ANALYSOINTI Henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara. Menestyvät yritykset pitävät ihmisten

Lisätiedot

Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä. 14.11.2013 Katri Tanni & Kati Keronen

Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä. 14.11.2013 Katri Tanni & Kati Keronen Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä 14.11.2013 Katri Tanni & Kati Keronen Markkinoinnin vallankumouksellinen strategia on lähempänä kuin arvaatkaan. Tarvitset kahdenlaista sisältöä: Informaatioikkuna:

Lisätiedot

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä

Lisätiedot

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu Alustava liiketoimintasuunnitelma Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu 15.1.2013/LTPT1013 22.4.2013/EO1213 HM Miksi alustava LTS? Jäsennetään ja selvennetään aiotun yritystoiminnan kannattavuutta

Lisätiedot

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015 KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015 M-FILES Ohjelmistotuoteyritys 250+ työntekijää Toimistot Tampere, Espoo, USA, UK 400 jälleenmyyjää

Lisätiedot

Eettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela

Eettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela Eettinen Johtaminen To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela ROHKEUS REALISMI TULOS VISIO ETIIKKA Sisältö Eettisyys ja yksilön perustarpeet Ohjaavat periaatteet Eettinen toiminta, tarkoitus ja

Lisätiedot

KOULUTUS TULEVAISUUDESSA

KOULUTUS TULEVAISUUDESSA KOULUTUS TULEVAISUUDESSA Lukio Suomessa - Tulevaisuusseminaari 3.4.2014 Johanna Ollila, projektipäällikkö Tulevaisuuden tutkimuskeskus Turun yliopisto TULEVAISUUDENTUTKIMUS Havainnointia mm. tilastot,

Lisätiedot

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka 3.11.2009

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka 3.11.2009 1 PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä KiVi 2009, Kotka 3.11.2009 1 Fintra pähkinänkuoressa Suomen johtava kansainvälisen liiketoiminnan valmentaja lähes 50 vuoden kokemuksella

Lisätiedot

Johdatus markkinointiin

Johdatus markkinointiin Markkinoinnin perusteet 23A00110 Johdatus markkinointiin Ilona Mikkonen, KTT Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu Markkinoinnin laitos Päivän agenda Kuka kukin on? Mitä markkinointi on? Miksi sinun tulisi

Lisätiedot

RECONOS. Reconos Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2010

RECONOS. Reconos Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2010 RECONOS Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 21 Ky Puh: 9-6969 274 PL 8, Aleksanterinkatu 17 Fax: 9-6969 2741 HELSINKI E-mail: kari.ehari@reconos.fi Oy Henkilöstötutkimus 21 LOPPURAPORTTI 1.1.21 Oy ASIAKASTYYTYVÄISYYSTUTKIMUS

Lisätiedot

Sisältömarkkinoinnilla vauhtia pkyritysten. Katri Tanni / Differo Oy Maaliskuu 2014

Sisältömarkkinoinnilla vauhtia pkyritysten. Katri Tanni / Differo Oy Maaliskuu 2014 Sisältömarkkinoinnilla vauhtia pkyritysten kaupan käyntiin Katri Tanni / Differo Oy Maaliskuu 2014 Differosta Autamme yrityksiä jalkauttamaan myynnin puhetta verkkoon sisältöstrategian avulla Differosta

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

Lean Leadership -valmennusohjelma

Lean Leadership -valmennusohjelma Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö

Lisätiedot

KUN PALKKAUS UUDISTUU

KUN PALKKAUS UUDISTUU palkitaanko meillä myös vapaamatkustajia? KUN PALKKAUS UUDISTUU voiko palkka perustua firman kannattavuuteen? palkitsenko pekkaa vai koko varaston? voisikohan ikälisät poistaa? maija on vastuuntuntoisin,

Lisätiedot

TeliaSonera Oyj, Yritysesittely. Hämeen osakesäästäjien sijoituskerho Jarno Lönnqvist 29.11.2012

TeliaSonera Oyj, Yritysesittely. Hämeen osakesäästäjien sijoituskerho Jarno Lönnqvist 29.11.2012 TeliaSonera Oyj, Yritysesittely Hämeen osakesäästäjien sijoituskerho Jarno Lönnqvist 29.11.2012 Kaikki tässä esityksessä sekä myös puheessani olevat viittaukset tulevaisuuteen ovat vain minun omia mielipiteitäni.

Lisätiedot

11.02.2015/ Anna-Liisa Lämsä. Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä

11.02.2015/ Anna-Liisa Lämsä. Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä Työnantajakysely ja työnantajien haastattelut Vuoden 2014 alussa työnantajille tehty työnantajakysely 161 vastaajaa 51 työnantajan

Lisätiedot

Näy netissä! Hio LinkedIn profiilisi kuntoon ja paranna näkyvyyttäsi

Näy netissä! Hio LinkedIn profiilisi kuntoon ja paranna näkyvyyttäsi Näy netissä! Hio LinkedIn profiilisi kuntoon ja paranna näkyvyyttäsi 19.10.2015 1 Agenda Lyhyesti atalentista Miksi LinkedIn Profiilin hionti Kansikuva Otsikko Yhteystiedot Summary Skills Kiinnostuksenkohteet

Lisätiedot

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000

Lisätiedot

Moninaisuus avain ikääntyneiden hoidon laadun kehittämiseen

Moninaisuus avain ikääntyneiden hoidon laadun kehittämiseen Moninaisuus avain ikääntyneiden hoidon laadun kehittämiseen ARVOKAS VANHUUS:MONINAISUUS NÄKYVÄKSI SEMINAARI 5.11.201, HELSINKI KÄÄNNÖS PUHEEVUOROSTA FRÉDÉRIC LAUSCHER, DIRECTOR OF THE BOARD ASSOCIATION

Lisätiedot

MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE?

MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE? MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE? Dosentti Elina Jaakkola Turun kauppakorkeakoulu, Turun yliopisto Serve Research Brunch 18.9.2013

Lisätiedot

Fazer nuorten arvostamana yrityksenä case Elämän Eväät. Nina Törhönen, Fazer

Fazer nuorten arvostamana yrityksenä case Elämän Eväät. Nina Törhönen, Fazer Fazer nuorten arvostamana yrityksenä case Elämän Eväät Nina Törhönen, Fazer Mitä on Elämän Eväät? Ohjelma luotiin vuonna 2007 herättämään nuorten tulevaisuuden työntekijöiden mielenkiintoa uudella tavalla.

Lisätiedot

Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä

Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä 1 Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä Miten tuloksellisia keskusteluja työurasta käydään? Mistä hyvä työurakeskustelu koostuu? Miksi urakehitysmahdollisuuksista

Lisätiedot

UUSIUTUVA ENERGIA HELSINGIN ENERGIAN KEHITYSTYÖSSÄ. 4.11.2014 Atte Kallio Projektinjohtaja Helsingin Energia

UUSIUTUVA ENERGIA HELSINGIN ENERGIAN KEHITYSTYÖSSÄ. 4.11.2014 Atte Kallio Projektinjohtaja Helsingin Energia UUSIUTUVA ENERGIA HELSINGIN ENERGIAN KEHITYSTYÖSSÄ 4.11.2014 Projektinjohtaja Helsingin Energia ESITYKSEN SISÄLTÖ Johdanto Smart City Kalasatamassa Aurinkovoimalan teknisiä näkökulmia Aurinkovoimalan tuotanto

Lisätiedot

Talent Q. työsuhteen elinkaaren kaikkiin eri vaiheisiin.

Talent Q. työsuhteen elinkaaren kaikkiin eri vaiheisiin. Talent Q henkilöstön kehittämisen seuraava askel Perinteisesti organisaatiot käyttävät useita soveltuvuusarviointityökaluja henkilöstön osaamisen kehittämisen eri vaiheissa. Eri menetelmien ylläpito kuitenkin

Lisätiedot

Miksi oppijoiden osallistamista Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa tarvitaan? MALLI: OPPIJOIDEN OSALLISTAMINEN AIKUISOPPIJAN VIIKON TOTEUTTAMISESSA

Miksi oppijoiden osallistamista Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa tarvitaan? MALLI: OPPIJOIDEN OSALLISTAMINEN AIKUISOPPIJAN VIIKON TOTEUTTAMISESSA Oppijan osallistamisen malli Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa Miksi oppijoiden osallistamista Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa tarvitaan? Aikuisoppijoiden osallistuminen Aikuisoppijan viikon (AOV)

Lisätiedot

Nonprofit-organisaation markkinointi. Dosentti Pirjo Vuokko

Nonprofit-organisaation markkinointi. Dosentti Pirjo Vuokko Nonprofit-organisaation markkinointi Dosentti Pirjo Vuokko Markkinoinnin lähtökohdat Markkinoinnin lähtökohdat Peruskysymys: Mitä me haluamme olla ja kenelle? Miten tämä saavutetaan? Tärkeää: Kohderyhmälähtöisyys

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka

Lisätiedot

Tuotteistaminen, kannattavuus ja tuottavuus museoissa. Kimmo Levä, FM, MBA Museonjohtaja Mobilia

Tuotteistaminen, kannattavuus ja tuottavuus museoissa. Kimmo Levä, FM, MBA Museonjohtaja Mobilia Tuotteistaminen, kannattavuus ja tuottavuus museoissa Kimmo Levä, FM, MBA Museonjohtaja Mobilia Kenelle ja mitä osaamista museot voivat tuotteistaa ja tarjota? MUUTOKSEN PROSESSI 1. ERILAISET TULOKSET

Lisätiedot

Santander yrityksenä

Santander yrityksenä 100 % vastuu Olet oman elämäsi pääosassa 14.2.2012 Esityksen sisältö Santander yrityksenä Mistä kaikki alkoi 100% vastuu ajattelun tavoitteet Vastuun vuosi 2011 Vastuukyselyn tuloksia Hankkeen hyödyt vs

Lisätiedot

Miksi johtavat ajatukset?

Miksi johtavat ajatukset? Miksi johtavat ajatukset? Johtavat ajatukset syntyvät aina sisältä päin. Ne ovat tärkeitä ennen kaikkea meille itsellemme. Tarkistamme ne joka vuosi yhdessä. Ne toimivat innostuksemme lähteenä ja niiden

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Nuoret ja työnantajamielikuva Marja Pylkkänen, Monster Oy marja.pylkkanen@monster.fi, Twitter: @MarjaPylkkanen

Nuoret ja työnantajamielikuva Marja Pylkkänen, Monster Oy marja.pylkkanen@monster.fi, Twitter: @MarjaPylkkanen Nuoret ja työnantajamielikuva Marja Pylkkänen, Monster Oy marja.pylkkanen@monster.fi, Twitter: @MarjaPylkkanen ESITYKSEN AGENDA Osa I: Kenestä oikein puhutaan Osa II: Työpaikkaa etsimässä, mielikuva rakentuu

Lisätiedot

Dialogin missiona on parempi työelämä

Dialogin missiona on parempi työelämä VIMMA 6.6. 2013 Dialogin missiona on parempi työelämä Amis-Dialogi yhdisti yritykset ja opiskelijat vuoropuheluun rakentamaan yhdessä parempaa tulevaisuuden työtä. Amis-Dialogia tehtiin isolla porukalla

Lisätiedot

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA. 16.10.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA. 16.10.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA 1 Päivän kolme kysymystä Miksi, miten, mitä? Mitä? Miten? Mitä? 1. Oravanpyörästä ulkoilemaan 2. Työntekijät ensin 3. Arvoista asenteeseen 4. Kasvun Kasvot Miksi? 2 KASVUN

Lisätiedot

YLE TOHLOPPI NYT. n. 400 henkilöä

YLE TOHLOPPI NYT. n. 400 henkilöä YLE TOHLOPPI NYT n. 400 henkilöä YLE Tohloppi 2013 Koko Suomen näkökulmasta: Lapsille Pikku kakkonen Galaxi Draamaa Uusi päivä Taivaantulet Pirunpelto Ajankohtaista Ajankohtainen kakkonen YLE Tohloppi

Lisätiedot

Mediaseurannan monet kasvot - Mittarista koko talon strategiseksi työkaluksi Lauri Sainio Asiakkuuspäällikkö News Engine Oy

Mediaseurannan monet kasvot - Mittarista koko talon strategiseksi työkaluksi Lauri Sainio Asiakkuuspäällikkö News Engine Oy Mediaseurannan monet kasvot - Mittarista koko talon strategiseksi työkaluksi Lauri Sainio Asiakkuuspäällikkö News Engine Oy Twiittaa: @somemonitor #MVV2014 Webnewsmonitor verkkomedian seuranta Mediaseuranta

Lisätiedot

Aikuissosiaalityön muutokset organisaatiouudistuksissa

Aikuissosiaalityön muutokset organisaatiouudistuksissa Aikuissosiaalityön muutokset organisaatiouudistuksissa Anri Viskari-Lojamo (sosionomi YAMK) Johtava sosiaaliohjaaja Helsingin sosiaali- ja terveysvirasto Perhe- ja sosiaalipalvelut / Nuorten palvelut ja

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

When people and products connect a workplace comes to life.

When people and products connect a workplace comes to life. 130903 Tuotanto: Valentin&Byhr. Paino: Strokirk-Landströms. Paperi: Munken Polar. When people and products connect a workplace comes to life. www.efg.fi Tutustu meihin. EFG on johtava toimisto- ja julkisten

Lisätiedot

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1 Kim Polamo Työnohjauksen voima Lue, kuinka työnohjaus auttaa työssäsi. 1 Työnohjauksen tulos näkyy taseessa.* * Vähentyneinä poissaoloina, parempana työilmapiirinä ja hyvinä asiakassuhteina... kokemuksen

Lisätiedot

Prosessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi

Prosessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi Prosessikonsultaatio Lähtötilanteessa kumpikaan, ei tilaaja eikä konsultti, tiedä mikä organisaation tilanne oikeasti on. Konsultti ja toimeksiantaja yhdessä tutkivat organisaation tilannetta ja etsivät

Lisätiedot