ILMOITUSLIITE YRITYSJÄRJESTELYIHIN

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "ILMOITUSLIITE YRITYSJÄRJESTELYIHIN"

Transkriptio

1 tämä julkaisu on EDITOR HELSINKI OY:N tuottama TOIMIALAlehti OPAS YRITYSJÄRJESTELYIHIN ONKO NYT oikea AIKA? Asiantuntijat vastaavat yrityskauppa JA UUSI liiketoiminta pk-puolen yrityskauppa sukupolvenvaihdos KANSAINVÄLISTYMINEN pääomasijoittaminen arvonmääritys

2 2 OPAS yritysjärjestelyihin Yhteistyössä yritysjärjestelyjen asiantuntijat yksissä kansissa! Opas -konsepti kokoaa alan asiantuntijat; yritykset, julkishallinnon, yhdistykset ja persoonat yksiin kansiin. Tarkoituksena on kertoa konkreettisesti palveluista, tarjota informaatiota päätöksen tueksi. ProMan Oy Korkeavuorenkatu 30 A, 3. krs Helsinki p Yhteyshenkilö: Lars Wikholm Perheyritysten liitto ry - The Finnish Family Firms Association Museokatu 8 A 4, Helsinki Procopé & Hornborg Asianajotoimisto Oy Keskuskatu 8, PL 1077, Helsinki p Toimistot: Helsinki, Tampere, Jyväskylä Pohjola Corporate Finance Oy Teollisuuskatu 1b, Helsinki PL 308, Pohjola p They say that we Finns are quite straight-forward. Well, in times like these, Strateal Oy Tekniikantie Espoo Lue lisää yritysjärjestelyistä ja muista B to B -aiheista we will safeguard your business in Finland and ensure it goes straight. Sisältö 4 Yrityskauppa on mahdollisuus uuteen liiketoimintaan 4 Managing the M&A Process, Case: Outokumpu 5 PK-puolella yrityskauppa käy! 6 Perheyrittäjät uhanalainen laji 6 Palkittu perheyritys Aho Group Oy 7 Osaatko kysyä oikeat kysymykset oikealla tavalla? 8 Pääomaa ja tervettä ulkopuolista näkemystä 9 Otollinen aika yritysjärjestelyille nyt erotetaan jyvät akanoista 10 Yrityksen arvonmääritykseen ei ole nyrkkisääntöä 11 Yrityskaupassa kokemus tuo parhaan tuloksen Kohdennetusti parhaaseen tulokseen OPAS yritysjärjestelyihin on Editor Helsinki Oy:n tuottama toimialaopas. Lehti ilmestyy Talouselämän yhteydessä kpl jakelulla. Vastaava tuottaja Nora Helanto, , Taitto: Pirja Kärki, Toimittajat: Päivi Remes, PR Anne Lampinen AL. Kuvaaja: Sami Perttilä. Painopaikka: Hansaprint. Editor Helsinki Oy, Huvilakatu D, Vanha Ruumishuone, FI Helsinki, , editorhelsinki.fi. Finnish experts in business law Procopé & Hornborg is a Finnish law firm renowned for its excellent service and 90 years experience.

3 OPAS 5 4 yritysjärjestelyihin yritysjärjestelyihin VTT ja Turun kauppakorkeakoulu ovat käynnistäneet tutkimushankkeen, jossa kehitetään työkaluja yritysjärjestelyjen onnistuneeseen hallintaan. Yrityskauppa on mahdollisuus uuteen liiketoimintaan Managing the M&A Process (ManMAP) -hanke on Tekesin LIITO (Uudistuva liiketoiminta ja johtaminen) -ohjelman tutkimus. ManMAP-hankkeessa kehitetään menetelmiä, joiden avulla tuetaan uutta liiketoimintaa. Käytännössä yrityksiä tai sen osia ostetaan ja myydään siten, että saadaan entistä kannattavampia liiketoimintakokonaisuuksia. - Tarjoamme yrityksille räätälöityjä palveluita yritysostojen toteuttamiseen. Meillä on kokonaisvaltaista yrityskauppaosaamista prosessin alusta loppuun, sanoo VTT:n asiakaspäällikkö Pekka Maijala. Erityisen tärkeää yritysostoissa on hallita koko päätöksentekoprosessi, johon liittyy monta vaihetta. Prosessin alkuvaiheessa on oleellista tunnistaa uudet liiketoimintamahdollisuudet. Usein ulkopuolinen, puolueeton, asiantuntijataho näkee erilailla markkinoiden ja uusien teknologioiden tarjoamat mahdollisuudet, kuin bisneksessä mukana olevat. Lisäarvoa yrityskaupoilla Yritysostojen kulmakivet voi yksinkertaistaa muutamaan vaiheeseen: mahdollisuuksiin, uuteen bisnekseen ja uuden tilanteen johtamiseen. Jotta yritys tunnistaa mahdollisuutensa markkinoilla, on ensin kartoitettava tarpeet, mitä halutaan ja mihin pyritään. Toki alkumetreillä on tunnistettava yrityksen resurssit, vahvuudet ja heikkoudet, tietää Maijala. Kun yrityskauppoja ryhdytään hieromaan, tärkeää on uuden ja vanhan yhtiön strateginen yhteensopivuus, sillä yrityskauppojen tarkoitus on tuoda lisäarvoa. Yrityskauppojen motiivina voi olla markkinajohtajuus, kansainvälistyminen, tietotaidon tai teknologian hankkiminen tai jokin muu. - Verkostoitunut yrityselämä tarjoaa nykyisin monia mahdollisuuksia. Saattaa olla, että verkostoyrityksen jokin liiketoiminnan osa-alue voisi olla potentiaalinen ostokohde, valaisee Maijala. Ei riitä, että yrityskaupat ovat onnistuneesti toteutuneet, vaan uutta, erilaista, bisnestä on kyettävä myös johtamaan siten, että se täyttää odotukset. Siihen tarvitaan toimivaa strategiaa ja tehokasta toteutusta. Jotta uusi liiketoiminta onnistuu, jatkuvuuden turvaaminen on edellytys, joka on otettava huomioon kaikissa päätöksissä. Maijala kertoo, että onneksi päätöksenteon tueksi on olemassa toimivia työkaluja. VTT tarjoaa räätälöityjä palveluja yritysostoja suunnitteleville yrityksille. ManMAP on VTT:n näkökulmasta myös eräänlainen palvelujen kehittämishanke, joka kokoaa yritysjärjestelyprosessin eri vaiheisiin liittyvän asiantuntemuksen yhteen, summaa Maijala. AL PK-puolella yrityskauppa käy! Elämäsi tärkeimmän kaupan kohdalla on tarkan pohdinnan paikka, sillä harvoin yritys kannattaa myydä ensimmäiselle setelitukkoa heiluttelevalle vastaantulijalle. Yrityksen elinkaaressa on tilanteita, jolloin yrityksen myynti tulee ajankohtaiseksi. Yrityskauppoja ei vieläkään tehdä apteekin hyllyltä, mutta viimeisen kymmenen vuoden kuluessa niistä on tullut normaali osa liiketoiminnan strategisia kuvioita. Myymiseen voi olla syynä strategian muutos, suuri rahoitustarve, yrittäjän siirtyminen eläkkeelle tai sukupolvenvaihdos. Yritys on myös saattanut kasvaa niin suureksi, että sen ohjaamiseen tarvitaan uutta kapasiteettia omaavaa päällysmiehistöä. Yrityskaupan ammattilainen osaa välttää sudenkuopat Hyvä yrityskaupan neuvonantaja avustaa myyjää niin, että kaupan jälkeenkin omistajayrittäjän elämä jatkuu mahdollisimman levollisena. Tämä edellyttää kuitenkin ammattimaisin ottein tehtyä huolellista kaupan pohjustustyötä. Myynnin kohteesta tehty asiantunteva arvonmääritys yhdessä kattavan yritysesittelyn kanssa lisää hyvien potentiaalisten ostajaehdokkaiden kiinnostusta. Sen tekemiseen kannattaa panostaa. Ennen kuin päästään neuvottelupöytään, on kartoitettava ostajakandidaatit. - Oleellisinta on löytää oikea ostaja kyseiselle yritykselle, ProMan Oy:n toimitusjohtaja Lars Wikholm sanoo painokkaasti vuosien kokemuksella. Moni pk-yritys on joutunut huomaamaan, että ostajaehdokkaita ei aamuisin ovella ole jonoksi asti. - Silti juuri pk-yritysten kohdalla kauppa käy edelleen. Teolliset ostajat ovat taas Proman saaneet äänensä kuuluviin. Kun yrityskauppa pohjautuu ostajan puolelta synergiaetujen hahmottamiseen, syntyy kaupalle vankka pohja. Yhä pienemmät innovatiiviset yritykset kiinnostavat myös ulkomaisia ostajia, Wikholm kertoo. Yrityskauppa ei ole tilanne, jota kannattaa lähteä harjoittelemaan vaikka riskinottokykyä löytyykin. - Yrityksen myynti on omistajille ja yritysjohdolle ainutkertainen, taloudellisesti erittäin merkittävä prosessi. Se on eteenkin omistajavetoisissa yrityksissä myös emotionaalinen prosessi. Yrityksen myynnissä johdolla ja hallituksella on lisäksi erityinen huolellisuusvelvoite. Ammattilaisen käyttö yrityskaupoissa on aina perusteltua, Wikholm sanoo. Yritysosto tehokas kasvukeino yhteystiedot sivu 2 - Usein yrityksen tai liiketoiminnan osto on laajentumistilanteissa huomattavasti nopeampaa ja tehokkaampaa kuin uuden toimipisteen perustaminen ja sen orgaaninen kasvattaminen, sanoo ProMan Oy:n toimitusjohtaja Lars Wikholm ja jatkaa: - Riskit ovat kylläkin yrityskaupassa huomattavasti suuremmat kuin orgaanisessa kasvattamisessa. Huonossa integraatioprosessissa on menetetty monta muuten järkevää yrityskauppaa. Yritysostoaikeissa ei kuitenkaan kannata lähteä potkimaan renkaita osaavan asiantuntijan tutkien ja analysoiden suorittama koeajo voi pelastaa pahalta virhekaupalta. On myös tärkeää selvittää, istuuko suunniteltu yritysosto strategiaan. Kansainvälisyys tuo omat haasteensa Yrityskauppaprosessi ottaa aina aikaa ja siinä huomioitavia asioita on runsaasti eteenkin silloin, kun kaupan toinen puoli edustaa eri lainsäädäntöä tai yrityskulttuuria. - Joka neljäs avustamamme yrityskauppa on kansainvälinen eli ostaja tai myyjä on ulkomainen, Wikholm sanoo. PR Kuvat: Outokumpu Hanna Masala Outokumpu Oy Managing the M&A Process Case: Outokumpu Outokumpu Oyj on ManMAP-hankeessa etsiäkseen uusia toimintamalleja yrityskauppoihin. Lähdimme mukaan kehittääksemme edelleen yrityskauppaprosessejamme. Hanke on alussa, joten siinä ollaan vasta kartoitusvaiheessa. VTT:n ja Turun kauppakorkeakoulun edustajat ovat tehneet yrityksessämme haastatteluja. On vielä liian aikaista sanoa, ovatko odotuksemme täyttyneet, sillä hanke kestää 2010 loppuun, sanoo Outokumpu Oyj:n Vice President Hanna Masala. Hän kertoo, että Outokumpu on ollut tähän asti lähinnä ostokannalla, sillä ruostumattoman teräksen ydinliiketoimintaan keskittyneellä yrityksellä ei ole ollut juurikaan myytävää. Outokumpu on vahvistanut palvelu- ja jakelukeskuskapasiteettiaan yritysostoin. Ostimme puolitoista vuotta sitten italialaisen ruostumattoman teräksen jakelijan SoGeParin reilulla 300 miljoonalla eurolla. Hän lisää, että taloudellinen taantuma usein hidastaa ostohaluja. Toisaalta silloin on aikaa hioa ostoprosessit huippukuntoon. On ollut mielenkiintoista huomata aikakäsityksen ero tutkimuksissa ja liiketoiminnassa. Tutkimukselle kaksi vuotta on lyhyt aika, mutta meille kaksi kuukauttakin voi olla pitkä aika, summaa Vice President. Tähän mennessä Masalan mielestä hankkeessa on ollut mielenkiintoista tavata muita yritysten edustajia ja nauttia avartavasta seminaarista. Hänelle on syntynyt näkemys, että VTT tuo hankkeeseen riskienhallintaosaamista ja Turun kauppakorkeakoulu puolestaan tietoa yrityskaupoista akateemisen tutkimuksen näkökulmasta. Konseptoitu, kustannustehokas ja toimivaksi testattu yrityskauppaprosessi säästää kauppakumppaneilta aikaa ja rahaa sekä turhaa jälkipyykkiä. - Lars Wikholm, ProMan Oy ProMan Oy on yrityskauppaan erikoistunut yritys. ProMan Oy palvelee yritysten omistajia ja johtoa yritysvälittäjänä sekä neuvonantajana corporate finance- ja yrityskauppaan liittyvissä erityiskysymyksissä. ProMan Oy on Suomen edustaja kansainvälisessä International Network of M & A Partners - yrityskauppaketjussa, johon kuuluu maailmanlaajuisesti 60 yritystä 36 maassa. Vuonna 2007 ProMan Oy toteutti 19 yrityskauppaa. Tänä vuonnakin kauppoja on tehty jo 7. Katso referenssit ja lisätietoa Thomson Financialin julkaiseman tarkastelun mukaan IMAP yrityskauppaverkosto, johon ProMan kuuluu, on jo toistamiseen vuoden sisään valittu ykköseksi tehtyjen yrityskauppojen määrissä Pohjoismaissa.

4 OPAS 7 6 yritysjärjestelyihin yritysjärjestelyihin Palkittu perheyritys Aho Group Oy Aho Groupin perheyrityksessä yrittäjä-isän elämäntyötä jatkoivat kaikki viisi lasta, kukin tahollaan. Isän, Juhani Ahon, unelma on enemmän kuin toteutunut. Lääkäriliikemiehenä menestynyt Juhani Aho perusti vuonna 1966 Helsingin Lääkärikeskuksen. Eräällä pohjoisen lomamatkallaan hän tuli puolivahingossa ostaneeksi konkurssipesän, jonka pohjalle rakentui vähitellen Rukakeskus luvulla Lääkärikeskuksen ja Rukakeskuksen jatkeeksi Juhani Aho osti vielä Yhtyneet laboratoriot ja Pyhätunturi Oy:n. Lamavuodet koettelivat, mutta ne kestettiin. Perhe oli vuosien varrella kasvanut peräti viidellä lapsella. - Kolme meistä ajautui luontevasti heti yrittäjätaipaleelle, kaksi pienen mutkan kautta. Itse olen positiivisen ajautumisen uhri, Miia Porkkala, muistelee nauraen. Hän toimii Rukakeskuksen toimitusjohtajana. Isä Aho antoi Porkkala n mukaan kaikille lapsille tukeaan erittäin tasapuolisesti. - Parasta perheyrityksessä, jossa kaikki sisarukset ovat mukana, on keskinäinen tuki ja aivan omanlaisensa yhteisöllisyys, Porkkala toteaa. Ulkopuolinen sparraaja tärkeä Sukupolvenvaihdoksen onnistumisen yhtenä tekijänä Miia Porkkala pitää konsernijohtajana työskentelevän, perheen ulkopuolisen johtohahmon, Tuomo Purolan johtamaa kymmenen vuoden aikana toteutettua step-by-step- vaihdosmallia. Kävimme läpi erilaisia vaihtoehtoja Tuomon johdolla. Halusimme ennen kaikkea toteuttaa isän tahtoa, joka antoi aina meille kaikille tilaa, Miia Porkkala kertoo. Vaihtoehtojen kartoituksen jälkeen päädyttiin siihen, että kaikki sisarukset saivat kaikista yhtiöistä tasaosuuden. Taustalla vaikutti myös voimakas halu päästä lopputulokseen, jossa sisarusten välit pysyvät hyvinä. Tuomo on meille edelleen tärkeä johtoryhmän jäsen, joka tasoittaa meidän sisarusten välistä tilannetta, Miia Porkkala toteaa. Aho Group Oy:lle myönnettiin vuonna 2008 Perheyrityspalkinto. Perheyrittäjät uhanalainen laji Perheyrityksien tulisi suunnitella toiminnan jatkuvuutta usean sukupolven yli. Tähän on saatavilla asiantuntija-apua ja vertaistukea. Yksi 80-luvun tunnetuimmista fiktioperheyrityksistä meillä Suomessakin oli Dallasin teksasilainen Ewingin öljybisnes. Isä huseerasi aikuisten poikien pomona kunnes kaatui saappaat jalassa. Suomessa on runsaasti omistajavetoisia yrityksiä, joissa omistajayrittäjät ovat ikääntyneitä. Hallitusohjelman mukaan yritystä 10 vuoden ajanjaksolla on sukupolvenvaihdoksen edessä. Hyvin pian meillä on edessä tilanne, jossa valtava määrä yrityksiä lopettaa tai vaihtaa omistajaa, kun suuret ikäluokat väistyvät työelämästä. - Sukupolvenvaihdos on hyvin pitkällinen prosessi, joka vie yleensä 5-10 vuotta, muistuttaa Perheyritysten liitto ry:n toimitusjohtaja Anders Blom. Läheskään aina prosessi ei onnistu. - Jatkajaa ei yksinkertaisesti suvussa ole tai nuori on jo kyllästynyt odottamaan ja lähtenyt muualle, firma on niin pieni, että kuolee pois tai sitten se ostetaan pois markkinoilta, Blom luettelee vaihtoehdot. Ostotilanteessa yrityksen tulisi olla myyntikunnossa seikka, joka erityisesti taloussuhdanteen laskusuhdanteessa on usein vaikea saavuttaa. Apua ja vertaistukea kannattaa hakea heti Oman yrityksen realistisen tilannekuvan aikaansaaminen on olennaista lähdettäessä liikkeelle sukupolvenvaihdosprosessiin. - Moni sukupolvenvaihdosta hautova elää omassa illuusiomaailmassaan: siinä on enemmän toivetta kuin faktaa. Siksi sparrauskumppanin löytäminen on tärkeää, Blom muistuttaa. Sparrauskumppanin löytää esimerkiksi Perheyritysten liitosta, jossa jäseninä on nimenomaan omistajayrittäjiä. - Meillä on jäseniä yrityksiä, jotka ovat jo tehneet vaihdoksen sekä yrityksiä, jotka ovat opiskelemassa, miten se tehdään. Parhaat perheyritykset ovat sadan vuoden kuluessa tehneet neljä sukupolven vaihdosta. Toimitusjohtaja Blom vertaakin pitkäjaksoista perheyrittämistä mielellään sadan metrin viestijuoksuun. - Neljä kertaa sadan metrin viestijuoksussa loppuaika on kovempi kuin jos saman 400 metrin matkan juoksisi yksi juoksija. Kun viestikapulan vaihto onnistuu, lopputulos on hyvä. Jos ajatellaan yhden eliniän kestävää yrittäjäuraa, ei siinä pysty kovin suureen omaisuuden tai varallisuuden kasvattamiseen, mikä laajentumista varten olisi suotavaa. Valtion omistamissa yhtiöissäkin omistajan edustajat vaihtuvat säännöllisesti, Blom vertailee. Perheyrityksissä tulisi Blomin mukaan jatkajan kasvattamisen aloittaa varhain, jo lapsen ollessa kouluiässä. - Kun nuori saadaan ymmärtämään yrittämisen maailmaa jo opiskeluvaiheessa, hän kasvaa pitämään sitä yhtenä luonnollisena uravaihtoehtona. Jatkajan pestiä tulee myös tarjota nuorelle aktiivisesti. Sukupolvien välinen kommunikaatio on tässä aivan olennaista. Usein apuna tarvitaan välimiestä, ulkopuolista sillanrakentajaa, joka näkee kokonaiskuvan koko ajan horisontissa. Hyvissä perheyrityksissä toimiva johto ja henkilöstö ymmärtävät roolinsa yrityksen arvojen ja osaamisen siirtäjänä. Tiedon ja osaamisen siirto nuoremmalle polvelle tapahtuu töitä tekemällä ja opiskelemalla. - Monissa perheyrityksissä on havaittu, että nuoren on hyvä työskennellä perheen ulkopuolisessa toisessa perheyrityksessä, jossa hänellä ei ole suosikin asemaa tai sukunimen tuomaa kiviriippaa. Liittomme jäsenverkoston kautta löytyy myös tähän arvokkaita kontakteja, Blom tietää. Kilpailukyvyn säilyminen huolettaa Suomeen on syntynyt perheyritysten asiantuntijaverkosto, jonka tietoa, osaamista ja kokemusta kannattaa hyödyntää. Ulkopuoliset asiantuntevat silmät osaavat antaa kullan arvoisia vinkkejä sukupolvenvaihdosprosessiin liittyvässä kilpailukyvyn säilymisessä. - Hyvä taloushallinto ja tilintarkastus, rahoitus ja juridinen neuvonta ovat tärkeitä asioita, joihin luonnollisesti on ostettavissa ulkopuolista asiantuntemusta. Mutta sukupolven vaihdokseen liittyvää elämänkokemusta, aitoja kokemuksia, saa niitä itse kokeneilta. PR Osaatko kysyä oikeat kysymykset oikealla tavalla? Kansainvälisillä markkinoilla tehtävät järjestelyt edellyttävät eri maiden ominaispiirteiden tunnistamista ja hyvää asiantuntijayhteistyöverkostoa. Oleellista on osata kysyä oikein ja esittää kysymykset riittävän ajoissa. Kotimaisten osapuolten välisen yrityskaupan valmistelu vie yleensä useita kuukausia. Kansainvälisen yrityskaupan kohdalla aikaa kuluu vielä enemmän. On osattava varautua kunkin maan ja talousalueen lakikiemuroihin, liiketapoihin, sopimustekniikkaan sekä transaktioiden selvitys- ja julkistamismenettelyihin. Kaupan kohteen koosta ja osapuolten kansallisuuksien määrästä riippuen joudutaan suorittamaan useita erillisiä tarkastuksia. Prosessin kuluessa on neuvoteltava lukuisista sopimusasiakirjoista. Yrityskaupassa tarvittavaa tietoa on osattava tulkita oikein, juridista taustaa vasten. Tulkinta ja analysointi on tärkeää, sillä yhtiön liikearvo perustuu suurelta osin taseessa näkymättömään aineettomaan pääomaan: henkilökunnan tieto-taitoon, innovatiivisuuteen, asiakassuhteisiin, yhteistyökumppaneihin, yrityskuvaan, tuotekehityspanostuksiin, immateriaalioikeuksiin ja käynnissä oleviin oikeusprosesseihin. Procopé & Hornborgin transaktiopalvelu kattaa yritys- ja rahoitusjärjestelyiden oikeudelliset osa-alueet prosessin suunnittelusta sen loppuunsaattamiseen ja myös transaktion jälkeisten asioiden hoitamisen. Kalevi Tervasen vetämä Yritysjärjestelyt- ja rahoitusryhmä koostuu rautaisista yrityskaupan ja rahoitusjärjestelyiden ammattilaisista. Ryhmän tehokas, liiketoimintalähtöinen ja käytännönläheinen toimintamalli on saanut paljon kiitosta ja se on palkittu kansainvälisesti. - Perinteisesti asianajotoimistot toimivat osakas-avustajamallilla. Me toimimme toisella tavalla. Kasaamme tapauskohtaisesti sopivan tiimin jossa jokaista yrityskaupan osa-aluetta hoitaa sen alan parasta osaamista edustava asiantuntija. Olemme myös havainneet, että asiakkaiden kannalta on tärkeää, että yksi henkilö Anne Petäjäniemi-Björklund, Kalevi Tervanen, Tiina Koivisto ja Tiina Ashorn Procopé & Hornborgista. koordinoi ja valvoo kokonaisuuden toimimista. Tämän vuoksi nimeämme totutusta poiketen transaktiolle kokeneen projektipäällikön, kertoo Specialist Counsel, asianajaja Tiina Ashorn. - Kustannustekijät on kartoitettava ajoissa. Eri maissa rekisteröintivaatimukset, ja -maksut, ilmoitusvelvollisuudet ja kaupan rakenne ovat tällaisia tekijöitä. Kansainvälisen yrityskauppaprosessin onnistumisen maksimoi toimiva ja asiantunteva yhteistyöverkosto. PROCOPÉ & HORNBORG yhteystiedot sivu 2 - Laaja kansainvälinen yhteistyöverkostomme on rakennettu niin, että meillä on valittavana useita eri kumppanivaihtoehtoja kulloisenkin tarpeen ja asiakkaan toiveen mukaan. On huomioitava vastuut ja vaikutukset kuten henkilöstön eläkejärjestelyt ja irtisanomiset, kiinteistöt, ympäristökysymykset, lisenssit ja immateriaalisuojat. Kaikki siirtyvät sopimuksella ostajalle. Legal Due Diligencen toteuttamisessa asiakirjojen tarkastamisen lisäksi on tärkeää suorittaa johdon haastattelut. Legal Due Diligence tarkastuksessa esille tulleet seikat ovat tärkeitä ja ne voivat vaikuttaa kauppahintaan tai jopa järjestelyn toteutumiseen. Myyjän antamat vakuutukset kaupan kohteesta täydentävät DD tarkastusta, kollega, Specialist Counsel, asianajaja Tiina Koivisto painottaa. - Yrityskauppaprosessin kuluessa pidämme jatkuvasti mielessä johtoajatuksen: mikä on paras keino saavuttaa tavoite? Vasta prosessin edetessä päätetään, toteutetaanko kauppa osakekauppana, liiketoimintakauppana vai fuusiona. Kansainvälisessä yrityskaupassa myös eri toimenpiteiden oikea ajoitus on äärimmäisen tärkeä tekijä kaupan toteutumisen kannalta. Jos kauppa joudutaan ilmoittamaan kilpailuviranomaisille, on tärkeätä tietää, kuinka kauan kestää saada tieto transaktion lopullisesta hyväksymisestä kohdemaassa joko sellaisenaan tai tietyin ehdoin. Päälle tulevat mahdolliset valitusprosessit, kertoo kilpailuoikeuteen erikoistunut Specialist Counsel, asianajaja Anne Petäjäniemi-Björklund. PR Best Banking & Finance Team - World Finance Legal Awards 2009 Law Firm of the Year (Financial Markets), Nordic - ACQ Finance Magazine Global Awards 2009 Banking Law Firm of the Year, Finland - ACQ Finance Magazine Country Awards 2009

5 OPAS 9 8 yritysjärjestelyihin yritysjärjestelyihin Pääomasijoitta ja arvioi näitä seikkoja: Onko yrityksellä hyvät kasvumahdollisuudet ja onko johto halukas kasvattamaan yritystä nopeasti? Onko yrityksellä tuote tai palvelu, jolla on selkeä kilpailuetu tai muita vahvoja myyntiargumentteja? Onko johdolla toimialakokemusta? Onko yrityksellä selkeä johtaja ja tiimillä toisiaan täydentäviä kompetensseja? Ovatko omistajat halukkaita antamaan pääomasijoittajille omistusosuuden yhtiöstä? Tunnettuja suomalaisia listattuja yrityksiä, joissa pääomasijoittaja on ollut mukana: AffectoGenimap Oyj Aldata Solutions Oyj A-Rakennusmies Oy (Ramirent Oyj) Digia Oyj Elcoteq Network Oyj Rocla Oyj QPR Software Oyj Satama Interactive Oyj Saunalahti Group Oyj Kuva: CapMan Pääomaa ja tervettä ulkopuolista näkemystä Resepti on yksinkertainen: pääomasijoittajat menestyvät, kun sijoituskohteena olevat yritykset menestyvät. Pääomasijoittamisessa korostuu tällä hetkellä perusosaaminen yrityksen strategian luotsaamisessa ja operatiivisen tehokkuuden parantamisessa. Taantuman myllätessä markkinat uusiksi, Suomessa saa jalansijaa yhä vahvemmin uudenlainen teollisuus, joka pohjautuu edistyksellisiin teknologian sovelluksiin. Näin käy ainakin, mikäli riittävä rahoitus järjestyy. Muuten uudet markkinat vallataan ulkomaisten kilpailijoiden toimesta. Pääomasijoittaminen on sijoitusten tekemistä sellaisiin julkisesti noteeraamattomiin yrityksiin, joilla on hyvät kehittymismahdollisuudet. Pääomasijoittaja ei ole pysyvä omistaja, vaan pyrkii irtautumaan yrityksestä sovitun suunnitelman mukaisesti, tyypillisesti 3-5 vuoden kuluessa. Suomen Pääomasijoitusyhdistyksen (FVCA) mukaan Suomeen rekisteröidyt pääomasijoitusyhtiöt tekivät vuonna 2008 yhteensä 406 uutta sijoitusta 265 eri kohdeyritykseen. Viime vuoden lopussa suomalaiset pääomasijoittajat hallinnoivat yhteensä 5,3 miljardin euron pääomaa, josta 2,3 miljardia euroa oli jo sijoitettu kohdeyrityksiin. Pääomasijoittamisen lainsäädännöllinen ympäristö kehittyy Suomessa käsi kädessä eurooppalaisen lainsäädännön kanssa. Heikki Westerlund, Suomen Pääomasijoitusyhdistyksen hallituksen puheenjohtaja. Minkälainen yritys kiinnostaa pääomasijoittajaa? - Pääomasijoittajia kiinnostavat yritykset, joissa on mahdollista tehdä merkittäviä yrityksen arvoon vaikuttavia toimenpiteitä. Arvonnousu voi syntyä kasvun, kannattavuuden tai yrityksen uudelleenasemoinnin kautta. Aikaisen vaiheen sijoituksissa orgaaninen kasvu ja hyvän strategisen aseman saavuttaminen ovat avainasemassa. Kypsemmässä vaiheessa olevissa yrityksissä korostuu kasvu yrityskauppojen avulla ja kannattavuuden parantaminen, vastaa Suomen Pääomasijoitusyhdistyksen hallituksen puheenjohtaja Heikki Westerlund. Miten pääomasijoittaja arvioi liiketoimintasuunnitelmaa? -Liiketoimintasuunnitelman analysointi lähtee toimialan ymmärtämisestä. Hyvä pääomasijoittaja tuntee toimialan dynamiikan ja mahdollisuudet muuttaa alan pelisääntöjä. Suunnitelmat on kyettävä pukemaan realistisesti numeroiksi. Aikaisen vaiheen yrityksissä jo pelkkä ansaintalogiikan realismi saattaa olla hukassa. Toisaalta yrityksen johdon ja avainhenkilöiden kyvykkyys ratkaisee aina pelin viime kädessä. Pääomasijoittajat kiinnittävätkin erityistä huomiota siihen, että yrityksellä on riittävät ja osaavat resurssit suunnitelmien toteuttamiseksi, Westerlund korostaa. Edut suhteessa muuhun rahoitukseen? Pääomasijoituksia tekevät Suomessa pääomasijoitusyhtiöt ja bisnesenkelit. Pääomasijoitukset tehdään ensisijaisesti oman pääomanehtoisina sijoituksina tai välirahoituksena. Pääomasijoituksen tarkoituksena on tarjota noteeraamattomille yrityksille pitkäaikaista pääomaa ja sitoutunutta yhteistyötä ja näin edistää yrityksen arvonnousua. Oman pääomanehtoinen rahoitus on vakuudetonta pääomasijoittaja ottaa yhtä suuren riskin kuin yrityksen muutkin osakkaat. Suomalaiset pääomasijoittajat ovat kansainvälisessäkin vertailussa erittäin kokeneita ja tuottomittareilla hyvin menestyneitä. Pääomasijoitusta saaneet yritykset ovat FVCA:n keväällä teettämän tutkimuksen mukaan kohentuneet ja kasvaneet huomattavasti. Pääomasijoittaja tuo paitsi lisärahoitusta, myös näkemystä ja osaamista strategioiden luomiseen, rahoituksen kokonaisjärjestelyihin, hallitustyöskentelyyn, budjetointiin, markkinointiin, johtamisjärjestelmien kehittämiseen ja toimialatuntemukseen. Pääomasijoittajan mukanaolo lisää yrityksen uskottavuutta ja parantaa myös muun rahoituksen saantimahdollisuutta. Lisäksi kohdeyrityksen käytettävissä on pääomasijoittajan kotimainen ja kansainvälinen yhteysverkosto. - Pääomasijoittaja sijoittaa yritykseen omaa pääomaa, joka sietää myös tappiollisia, kasvun tai muutoksen läpiviemiseksi välttämättömiä kausia. Toisaalta hyvä pääomasijoittaja tukee merkittävästi yrityksen kehittymistä olemalla päämäärätietoinen ja aktiivinen omistaja. Pääomasijoittaja laittaa itsensä peliin, mutta on samalla vaativa ja tavoitteiden saavuttamista valvova toimija, Heikki Westerlund lisää. PR Lähteenä jutussa käytetty FCVA:n vuosikirjaa 2009 sekä Suomen Pääomasijoitusyhdistys ry:n pääsihteerin Annina Myllyahon ja hallituksen puheenjohtajan Heikki Westerlundin (CapMan Oyj) haastatteluja. Otollinen aika yritysjärjestelyille nyt erotetaan jyvät akanoista Markkinoiden positiivinen odotus näkyy osakemarkkinoiden vahvistumisena. Nopea elpyminen pohjatasoilta on ollut kantavana teemana jo yli puoli vuotta. Jos verrataan nykyistä taloustilannetta aiempiin vastaaviin, nopea piristyminen on kuitenkin valitettavan usein osoittautunut ennenaikaiseksi. Näkisinkin, että seuraavan kuuden kuukauden aikana reaalitalouden todellinen kestävyys testataan; työttömyys on edelleen kasvu-uralla, muistuttaa Pohjola Corporate Finance Oy:n toimitusjohtaja Timo Mäkeläinen. Ekonomistit ja analyytikot ovat talouden nousunäkymäennusteissa Mäkeläisen mukaan optimistisempia kuin yritysten johto. Mäkeläinen omaa pitkän rahoitusmaailman asiantuntijakokemuksen. Siksi hän näkee nykyisessä taloustilanteessa yritysmaailman näkökulmasta sekä vallitsevat uhat että siinä piilevät mahdollisuudet. Uuteen takapakkiin tulee varautua Pohjola Corporate Finance toimii neuvonantajana ja järjestäjänä osakeanneissa ja pörssilistautumisissa, yritysostoissa ja -myynneissä sekä rakennejärjestelyissä, yhdistymisissä ja jakautumisissa. Palveluihin kuuluvat myös arvonmääritykset, rahoitusjärjestelyt ja omistaja-arvon kasvuun tähtäävät strategiaselvitykset. Tiukkoina taloudellisina aikoina yhtiöille arvokkaita ovat: 1 Hyvät pankkisuhteet rahoituksen järjestämiseksi 2 Osaava neuvonantaja löytämään sekä arvioimaan mahdollisuuksia 3 Ennakoiva, päättäväinen yritysjohto Tulorahoituksen riittävyys on kannattavuuden ja jatkuvuuden keskeinen edellytys. Kun kassavirta on katkonaista, on käyttöpääoman rahoitus oltava turvattu. Kansainvälisen rahoituksen saatavuus on vaikeutunut. Syndikoituja luottoja erääntyy lähivuosien aikana runsaasti. Vaikka pahin lienee takanapäin, yrityssektorilla tämä tarkoittaa sopeutumista rahan niukkuuden jatkumiseen. Nyt useassa yrityksessä pohditaan tarkkaan markkinatilanteen heikkenemisen seurauksia. Rankimmin tilanne on iskenyt vientiriippuvaisiin yrityksiin, joiden tase on jo alun perin ollut hyvin velkapainotteinen. Pohjola Corporate Finance on toiminut neuvonantajana useissa restrukturointia vaativissa yritysjärjestelyissä. - Tasejärjestelyiden kautta yrityksen toiminta on rakentavasti tuotu takaisin kestävälle uralle. Yrityskauppakohteista on restrukturointi-toimenpiteiden kautta tullutkin toimialajärjestelyiden toteuttajia. Valitettavasti ylivelkaantuneiden yhtiöiden osalta rivakat toimenpiteet aloitetaan usein myöhään, Mäkeläinen toteaa. Tällaisessa muutostilanteessa ennakoivasti toimivat yritykset varautuvat toiminnassaan myös reaalitalouden käynnistymisen mahdollisen viivästykseen. Kuluvaa vuotta ovat värittäneet useiden yritysten osakeannit. Vaikka osa järjestelyistä on tehty pakon sanelemina, ilahduttavan moni yhtiö on vahvistanut omia pääomia ennakoivana varotoimenpi- Jussi Majamaa ja Timo Mäkeläinen Pohjola Corporate Finance Oy. teenä. Myös antivaltuuksia ollaan kasvattamassa, mikä jatkossa tarjoaa yritysostoissa nopeaa liikkumavaraa. Kuka uskaltaa painaa go-nappia? Yrityksille, joilla on vahva tase, nykyinen markkinatilanne on luonut uusia mahdollisuuksia tehdä järkeviä yritysostoja. Laajentumista ja kasvua hakevat yritykset ovat nyt tuhannen taalan paikan edessä. - Pitkään aikaan yhdellä eurolla ei ole saanut niin paljon kuin sillä nyt saa. Tärkeää on tietenkin tietää, mitä on tekemässä ja mikä istuu yrityksen strategiaan. Markkinoilla on runsaasti hyviä ostokohteita, Mäkeläinen toteaa. - Esimerkiksi metsä- ja metallisektorilla valmistelun alla on useita toimenpiteitä, joissa rakentavilla ratkaisuilla pyritään hyvään, konkreettiseen lopputulokseen pitkän seurannan jälkeen, täydentää Mergers & Acquisitionssegmentistä Pohjola Corporate Finance Oy:ssä vastaava johtaja Jussi Majamaa. Myös yrittäjyysmielessä aika on nyt otollinen uuden liiketoiminnan aloittamiselle. - Markkinat ovat, niin rahoituspuolella kuin yritysten kilpailukentässäkin, kokemassa uudelleenjakoa. Tämä tervehdyttää markkinoita ja luo innovatiivisille yrityksille hyviä mahdollisuuksia pärjätä, Mäkeläinen arvioi. Tiukka markkinatilanne pakottanee myös kuntasektoria aidosti miettimään vaihtoehtoja; ulkoistaminen ja divestoinnit tulevat avaamaan lisää mahdollisuuksia alueellisille yrittäjille. Opit viime lamasta Harvan yrityksen operatiivisessa johdossa on enää henkilöitä, joilla on rahoitustehtävistä kokemusta viime lamasta. He tietävät, että rahoitussuhteiden ylläpitäminen on tärkeää, ja että aidosti nämä suhteet punnitaan vasta taantumassa. - Vankka ammattitaito ja kotimaisen toimijan luotettavuus ovatkin viime vuosina selvästi korostuneet yhtiöiden valitessa rahoituksen järjestäjiä ja neuvonantajiaan. Tämä on positiivisesti saatu kokea myös Pohjola Corporate Financessa, Mäkeläinen kertoo. PR pohjola yhteystiedot sivu 2

6 OPAS yritysjärjestelyihin yritysjärjestelyihin strateal oy yhteystiedot sivu 2 Milloin ja miten yrityskauppoihin puututaan? Kilpailuvirasto puuttuu yrityskauppaan, jos sen seurauksena syntyy tai vahvistuu sellainen määräävä markkina-asema, joka estää merkittävästi kilpailua Suomessa. Arvioinnissa otetaan huomioon myös markkinoiden tuleva kehitys. Ensisijainen tapa kaupan kielteisten kilpailuvaikutusten estämiseksi on asettaa sille ehtoja, esimerkiksi velvoite jonkin liiketoiminnan myymiseen. Kauppa voidaan myös kokonaan kieltää, jos ehtojen määräämisellä ei päästä tyydyttävään lopputulokseen. Kaupan voi kieltää markkinaoikeus Kilpailuviraston esityksestä. Sähkömarkkinoilla tehtäviä yrityskauppoja varten on laissa erityissäännös. Kilpailuvirasto teki vuonna 2008 yhteensä 23 yrityskauppapäätöstä. Näistä 22 hyväksyttiin sellaisenaan ensimmäisessä käsittelyvaiheessa ja yksi yrityskauppa hyväksyttiin ehdollisena. Lähde: Kilpailuvirasto Yrityksen arvonmääritykseen ei ole nyrkkisääntöä Yrityksen arvo määräytyy monista sisäisistä ja ulkoisista tekijöistä. Tilinpäätöstiedot ja markkinatilanne antavat suuntaa yrityksen markkina-arvolle. Suuret ikäluokat eläköityvät ja Suomessa tullaan myymään lähivuosien aikana yritystä, koska niille ei löydy jatkajaa perhepiiristä. Lama on pitänyt puolestaan huolta siitä, että ostajia on vähemmän liikkeellä kuin normaalissa taloustilanteessa. Nyt on siis ehdat ostajan markkinat. Miten yrityksen arvo määrittyy? - Valitettavasti ei ole olemassa mitään yksinkertaista nyrkkisääntöä, jolla yrityksen arvo saadaan helposti ja nopeasti selville, sanoo Suomen Yrittäjien Sypoint Oy:n toimitusjohtaja Tauno Jalonen. Hän lisää, että yrityksen hintaan vaikuttavat monet tekijät, kuten tase, asiakaskunta, markkinat, imago, vakavaraisuus, kassavirta ja niin edelleen. Jalosen mukaan pörssiyhtiössä osakkeen hinta saattaa antaa viitteitä yhtiön arvosta, mutta vain viitteitä. Paras tapa aloittaa yrityksen hinnanmääritys on tilinpäätöksen tarkastelu kokonaisuudessaan. Se mitä jää viivan alle voittoa ei välttämättä kerro koko totuutta, sillä tuloslaskelmat ja taseet ovat tehty osin verottajalle, eivätkä ne kerro esimerkiksi yrityksen tuloksentekokyvystä juurikaan ja niissä omaisuuden arvokin on arvostettu alakanttiin. Hyvä ostokohde Hyvä myyntikohde on yritys, jolla on tulevaisuutta. Sen markkinaasema on vakaa, se on tunnettu ja myy kilpailukykyistä tuotetta tai palvelua tai sekä että. On hyvä myös tarkastella yrityksen tilaus- ja asiakaskantaa, muistuttaa Jalonen. Jos yrityksellä ei ole yhtään tilausta sisällä tai asiakkaat ovat kertaluontoisia, ei niiden varaan voi laskea tulevaa liikevaihtoa. Henkistä pääomaakaan ei voi täysin sivuuttaa yrityskaupoissa. Usein se on kaksipiippuinen asia. Jos ansaitulle eläkkeelle jäävä yrittäjä on tee-se-itse tyyppiä ja asiakaskuntakin muistuttaa ystäväpiiriä, niin uuden yrittäjän on vaikea hypätä vanhan saappaisiin. Tee-se-itse-yrittäjä on hallinnut kaikki rutiinit itse, ja niiden välittäminen ei käy kädenkäänteessä uudelle yrittäjälle. Usein pitkänlinjan yrittäjällä on paljon tunnearvoa hintapyynnössä mukana. Henkisestä pääomasta kannattaa maksaa vain silloin, jos sen voi aidosti siirtää omistajavaihdoksen yhteydessä. Jotta onnistuneille yrityskaupoille päästään, on markkinoiden kohdattava. Ostajan on löydettävä yritys tai toisin päin. Jos myytävänä oleva yritys ei mene jostain syystä kaupaksi, niin onneksi on olemassa liuta kelpokeinoja. Yrityksen liiketoiminnan voi pilkkoa osiin tai sen osakekannan voi jakaa tai liiketoiminnan ja kiinteän omavaisuuden voi erottaa toisistaan. Näin myytävä yritys saadaan houkuttelevammaksi ostajan silmissä. Keinoja on siis monia. Mikä avuksi? Ennen kuin yrityskaupoille lyödään kättä päälle, on usein kauppaa hierottu jo tovi. - Myyjän ja ostajan on hyvä tehdä yhdessä bisnesplan, jonka avulla ostaja voi kartoittaa myytävän yrityksen osaamista, muistuttaa Jalonen. Näin toimimalla kartoitetaan, minkälaisia resursseja yrityksestä löytyy. Kannattaa selvittää niin fyysiset kuin henkisen pääomankin ominaisuudet; siis tuotantovälineistä myyntitaitoihin. Hyvä kauppa on aina kahden kauppa, jossa myös jälkikäteen kumpikin osapuoli on tyytyväinen. Jotta yrityksen arvo määräytyy kumpaakin osapuolta tyydyttäväksi, on syytä käyttää puolueetonta asiantuntijaa yrityskaupoissa. Aina ammattilaisen apu on paikallaan, korostaa Jalonen. Hän kertoo, että Suomen Yrittäjät ovat luoneet puolueettoman puhemiesjärjestelmän, jossa asiantuntija luotsaa osapuolet onnistuneille yrityskaupoille. - Käyttämämme asiantuntijat varmistavat, että kauppa on laillinen ja turvallinen, summaa toimitusjohtaja Jalonen. AL Strateal Oy on liikkeenjohdon asiantuntijayritys, joka palvelee yrityksiä koosta ja toimialasta riippumatta elinkaaren eri vaiheissa: kehittämisessä, muutostilanteissa ja yritysjärjestelyissä. Yrityskauppaprosessien kokonaisvaltaista osaamista Srateal Oy:n osalta kuvaa kokemus yli 200:sta yritysjärjestelystä useilta eri toimialoilta. Onnistuneella yrityskauppaprosessilla varmistetaan yrityksen tuloksentekokyvyn säilyminen ja kehittyminen. Strateal Oy:n kaikilla liikkeenjohdon konsulteilla on pitkä ja laaja-alainen kokemus yrityskaupan eri vaiheista, ostajan ja myyjän puolelta. - Osaamme pohtia myyjän näkökulmasta, miksi ja kenelle yritys kannattaisi myydä. Ostajan apuna taas kartoitamme, miksi ja mitä kannattaa milloinkin ostaa, sanoo liikkeenjohdon konsultti Veli-Matti Kimanen Strateal Oy:stä. - Kaupan rakenteen ja ehtojen suunnittelu on ratkaisevan tärkeää sekä ostajan että myyjän kannalta. Ratkaisu löytyy kuhunkin tilanteeseen kokemuspohjamme kautta, lisää Kimanen. Strateal Oy tuo asiakkaansa hyödyksi yritysjärjestelyihin myös käytännön kokemusta yritysjohtajana sekä monialaista toimialan tuntemusta. Myös toiminnan johtoajatus on selvä: - Yrittäjävetoisten-, omistajajohdettujen- ja perheyritysten myyntitoimeksiannoissa pyrimme aina siihen, että yrittäjän saama arvo on paras mahdollinen, samalla kuitenkin oikeudenmukainen myös ostajalle, uudelle omistajalle, jotta toimintaa voidaan jatkaa kannattavasti, kertoo liikkeenjohdon konsultti Ari Meldo. Kokeneella yritysjärjestelyjen ammattilaisel- Veli-Matti Kimanen 25 vuotta yritysjärjestelyjä ostajana, myyjänä, pääomasijoittajana, lakimiehenä ja taloudellisena neuvonantajana yritysostajille ja -myyjille. Mukana yli 200 toteutetussa yrityskaupassa tai -järjestelyssä. Yrityskaupassa kokemus tuo parhaan tuloksen Veli-Matti Kimanen, Ari Meldo ja Niilo Kurikka, Strateal Oy. la on selkeä näkemys markkinoiden, toimialan ja teknologian kehittymisestä. - Tämän näkemyksen pohjalta haluamme tukea myös ostajaa mahdollisuuksista kannattavaan liiketoimintaan tulevaisuudessa, lisää liikkeenjohdon konsultti Niilo Kurikka. Sukupolvenvaihdoksista strategisiin toimenpiteisiin Strateal Oy palvelee pitkän linjan perheyrityksiä, jotka haluavat varmistaa onnistuneen sukupolvenvaihdoksen. - Sukupolvenvaihdos on sen osapuolille prosessina usein hyvin henkilökohtainen. Ulkopuolinen yritysjärjestelyjen kokenut ammattilainen osaa huomioida paitsi luopujan ja jatkajan edut tasapuolisesti, myös yrityksen taloudelliset kannattavuusnäkymät, Niilo Kurikka painottaa. Asiakasyrityksiin kuuluu myös merkittäviä innovatiivisia pk-yrityksiä. Pekka Kotiaho Yli 20 vuotta (josta 9 vuotta ulkomailla) johtotehtävissä kansainvälisissä paperi- ja selluteollisuuden investointiprojekteja, kemiaa ja asiantuntijapalveluja toimittavissa yrityksissä, sisältäen mm. 6 isoa kv -yritysintegraatiota. Kymmeniä kansainvälisen liiketoiminnan käynnistyksiä, kasvatuksia ja terveyttämisiä konsulttina. Niilo Kurikka 18 vuotta liikkeenjohdon konsulttina kehittämässä yritysten liiketoimintoja ja mukana muutosjärjestelyissä, sekä lisäksi 15 vuoden kokemus yritysjohtajana ja käytännön toteuttajana. Kymmeniä koko yrityksen toimintaa koskevia muutos- ja kehityshakkeita yli 25 vuoden aikana. - Usein nuoren, innovatiivisen pk-yrityksen omistajilla on halu taloudellisen riippumattomuuden saavuttamisen jälkeen lähteä jalostamaan uusia ideoita. Sen takaa onnistunut yrityskauppa, Ari Meldo tietää kokemuksesta. Asiakaskuntaan kuuluu myös isompia yrityksiä. - Isot yritykset käyttävät palveluitamme teettämällä pienempiä selvityksiä, usein ostotoimeksiannon kautta tulevia kartoituksia, tai ydintoimintaan kuulumattoman liiketoiminnan myyntimahdollisuuksien rakentamista ja selvitystä. Usein näissä tapauksissa löytyy rahoitusjärjestelyjen tuella uusi omistajaryhmä yrityksen sisältä. Isossa yrityksessä yritysjärjestely on yksi keino strategioiden toteutuksessa omasta liiketoiminnasta lähtien, Kimanen kertoo. Verkostoja kansain välisille markkinoille Kansainvälinen verkosto on nykypäivänä avainasemassa yritysjärjestelyiden osalta. Strateal Oy on auttanut monia yrityksiä laajentamaan toimintaansa moneen maahan. Kansainvälisissä yrityskaupoissa tarvittava paikallisosaaminen ja oikeat kontaktit hankitaan Globalscope verkoston avulla. Globalscope verkosto on pienten ja keskisuurten yrityskauppojen merkittävä toteuttaja. - Yhteistyökumppanin paikallisten markkinoiden ja yrityskauppamenettelyjen tuntemus on elintärkeää, painottaa Strateal Oy:n Pekka Kotiaho. PR Lisätietoa: Ari Meldo Yli 20 vuotta globaalin ICT -alan liiketoiminnan linjajohtotehtävissä, sekä suurteollisuuden talous- ja tietohallinnon operatiivisten muutostilanteiden vastuutehtävissä. Useita integraatiohankkeita, yrityskauppoja ja kansainvälistymishankkeita konsulttina.

7

MAATILAN SUKUPOLVENVAIHDOS. Suunnittelu ja toteutus

MAATILAN SUKUPOLVENVAIHDOS. Suunnittelu ja toteutus MAATILAN SUKUPOLVENVAIHDOS Suunnittelu ja toteutus MAATILAN SUKUPOLVENVAIHDOS Ei normitilaa eikä sukupolvenvaihdosta Sukupolvenvaihdoksen kohde on maatilayritys, johon liittyy yksittäisen yrittäjäperheiden

Lisätiedot

Omistajanvaihdos on kahden kauppa

Omistajanvaihdos on kahden kauppa Omistajanvaihdos on kahden kauppa Erkki Soppela, Advance Team Oy Omistajanvaihdostilaisuus Vantaa 5.10.2016 Advance Team Oy Huippuosaava yritysvälittäjä Toiminut 19 vuotta Yrityskauppoja 200+ kpl Sukupolvenvaihdossuunnitelmia

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Helmet Business Mentors Oy

Helmet Business Mentors Oy Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja. Hannu Puhakka

Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja. Hannu Puhakka Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja Hannu Puhakka 16.5.2016 2 [pvm] 3 [pvm] Pk-rahoituksen painopistealueet - yritysten yleisimmät muutostilanteet ja niihin liittyvät rahoitustarpeet Yrityksen

Lisätiedot

Yrityskauppaprosessin käytännön kuvaus ja yrityskauppapalvelut Tampereen Seudun Osuuspankki 22.10.2013. Pekka Tammela, KHT 040-503 9009

Yrityskauppaprosessin käytännön kuvaus ja yrityskauppapalvelut Tampereen Seudun Osuuspankki 22.10.2013. Pekka Tammela, KHT 040-503 9009 Yrityskauppaprosessin käytännön kuvaus ja yrityskauppapalvelut Tampereen Seudun Osuuspankki 22.10.2013 Pekka Tammela, KHT 040-503 9009 Pekka Tammela Osakas, P J Maa Partners Oy KHT Aikaisemmat: Panostaja,

Lisätiedot

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö Yhtiökokous 13.3.2014 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Liiketoiminnan kehitys vuonna 2013 Haastava taloudellinen toimintaympäristö läpi koko vuoden. Kilpailu kiristyi

Lisätiedot

TILINPÄÄTÖS- ANALYYSI JUHA-PEKKA KALLUNKI

TILINPÄÄTÖS- ANALYYSI JUHA-PEKKA KALLUNKI TILINPÄÄTÖS- ANALYYSI JUHA-PEKKA KALLUNKI TALENTUM HELSINKI 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Juha-Pekka Kallunki Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi ja taitto: Lapine Oy ISBN 978-952-14-2195-2

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Tutkimuksella selvitettiin syyskuussa 2010 Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA

Lisätiedot

Savon Yrittäjät ry:n hanke yritysten omistajanvaihdosten osaamisen kehittämiseksi toiminta-alueellaan.

Savon Yrittäjät ry:n hanke yritysten omistajanvaihdosten osaamisen kehittämiseksi toiminta-alueellaan. Savon Yrittäjät ry:n hanke yritysten omistajanvaihdosten osaamisen kehittämiseksi toiminta-alueellaan. Timo Juurakko projektipäällikkö Juha Torvinen yritysasiantuntija Tilannekuvaa Valtakunnallinen omistajanvaihdosbarometri

Lisätiedot

Evli Pankki Oyj. Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja

Evli Pankki Oyj. Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja Evli Pankki Oyj Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja 31.8.2016 Evli on sijoittamiseen erikoistunut yksityispankki, joka auttaa yksityishenkilöitä ja yhteisöjä kasvattamaan varallisuuttaan. Evli pähkinänkuoressa

Lisätiedot

Finnvera yritysjärjestelyjen rahoittajana. Aluejohtaja Kari Hytönen Hallituspartnerit Rovaniemi 30.11.2015

Finnvera yritysjärjestelyjen rahoittajana. Aluejohtaja Kari Hytönen Hallituspartnerit Rovaniemi 30.11.2015 Finnvera yritysjärjestelyjen rahoittajana Aluejohtaja Kari Hytönen Hallituspartnerit Rovaniemi 30.11.2015 Finnvera yritysjärjestelyjen rahoittajana Finnveran rahoitusperiatteista lyhyesti Finnvera yritysjärjestelyjen

Lisätiedot

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

Aktiivinen omistaja 18.5.2011 KEURUU. Sakari Oikarinen Toimitusjohtaja Confidentum Oy

Aktiivinen omistaja 18.5.2011 KEURUU. Sakari Oikarinen Toimitusjohtaja Confidentum Oy Aktiivinen omistaja 18.5.2011 KEURUU Sakari Oikarinen Toimitusjohtaja Confidentum Oy 050 4000 523 Sakari Oikarinen 1. Työskentelen perheyritysten sukupolvenvaihdosten asiantuntijana yleensä konfliktitilanteiden

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani

Smart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 13.8.2014 Toimintaympäristö 4-6/2014 Teknisten suunnittelupalveluiden ja teknisen dokumentoinnin ensimmäisen vuosineljänneksen lopussa alkanut

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema

Lisätiedot

Pohjolan Osuuspankki paikallinen kumppanisi. Yrityspalvelut.

Pohjolan Osuuspankki paikallinen kumppanisi. Yrityspalvelut. Pohjolan Osuuspankki paikallinen kumppanisi. Yrityspalvelut. Lähinnä menestystä. Lähialueesi yritysten menestyksessä mukana jo 90 vuotta Pohjolan Osuuspankki on markkinajohtaja toimialueellaan henkilöasiakkaiden

Lisätiedot

Tekesin rahoituspalveluja yrityksille. Anna Alasmaa, 10.5.2016

Tekesin rahoituspalveluja yrityksille. Anna Alasmaa, 10.5.2016 Tekesin rahoituspalveluja yrityksille Anna Alasmaa, 10.5.2016 Yrityksen elinkaari ja Tekesin palvelut - projektikeskeisyydestä asiakaskeskeisyyteen kasvuvisio Tuotteen elinkaari kasvuvisio Alkuvaihe Kasvun

Lisätiedot

Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry

Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry 1 Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry Rauman Yrittäjät Yrittäjän asialla, paikallisesti 2 Rauman

Lisätiedot

Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja

Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Petri Rolig toimitusjohtaja 4.8.2011 4.8.2011 1 Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Suominen on allekirjoittanut sopimuksen Ahlstrom

Lisätiedot

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café Aika 27.11.11.2013 klo 9.45 10.30 Kouluttaja: Koulutus- ja kehitysjohtaja Miten hankkeen toimintaa voidaan motivoida, keinoja viedä hanketta

Lisätiedot

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja

Lisätiedot

Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä.

Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä. Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä. Edunvalvonta Toimintaympäristön seuranta Osaamisen ja kilpailukyvyn kehittäminen Ratkaisumyynti: mahdollisuuksia

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Haastamme ja innostamme yrityksiä kasvuun ja kilpailukyvyn kehittämiseen.

Haastamme ja innostamme yrityksiä kasvuun ja kilpailukyvyn kehittämiseen. Haastamme ja innostamme yrityksiä kasvuun ja kilpailukyvyn kehittämiseen. Jykesin palvelut yrittäjille Yrittäjä työllistää seminaari 23.11.2016 Ari Hiltunen, toimitusjohtaja Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö

Lisätiedot

Market Expander & QUUM analyysi

Market Expander & QUUM analyysi Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista

Lisätiedot

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä

Lisätiedot

Liikevaihto 1985-2004

Liikevaihto 1985-2004 Liikevaihto 1985-24 5 4 Infrastruktuuri & ympäristö 3 Energia 2 Metsäteollisuus 1 1985 1991 1997 23 24 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 2 Liikevaihto markkina-alueittain 23 411,6 milj.

Lisätiedot

Suomen Teollisuussijoitus Oy. Tukea taantumassa Antti Kummu

Suomen Teollisuussijoitus Oy. Tukea taantumassa Antti Kummu Suomen Teollisuussijoitus Oy Tukea taantumassa 19.11.2009 Antti Kummu Suomen Teollisuussijoitus Oy Valtion pääomasijoitusyhtiö Kehittänyt suomalaista pääomasijoitustoimintaa vuodesta 1995 Sijoittaa: kasvuyrityksiin

Lisätiedot

Kohti yrityksen voimavarahallitusta

Kohti yrityksen voimavarahallitusta Kohti yrityksen voimavarahallitusta Harri Lukander asianajaja, varatuomari OSAKEYHTIÖN HALLITUKSEN TEHTÄVÄT 2 Hallituksen tehtävät osakeyhtiön hallitus huolehtii ja vastaa kaikista niistä yhtiöoikeudellisista

Lisätiedot

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, 8.6.2016 Neuvonantaja osaksi yrityksen tiimiä Yrityksen tiimi = operatiivinen tiimi + hallitus + neuvonantajat

Lisätiedot

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006 ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006 PROF. MARKKU VIRTANEN HELSINGIN KAUPPAKORKEAKOULU PIENYRITYSKESKUS 5.10.2005 Markku Virtanen LT-OSAAMISEN VERKOSTON MAKROHANKKEEN KUVAUS Makrohankkeen

Lisätiedot

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote 7.11.2002 klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 30.9.2002 - Elektroniikka-alan taantuma jatkunut Suomessa - Liikevaihto 17,7 milj. euroa 1-9/02

Lisätiedot

Osaavan työvoiman turvaaminen aikuisohjausta kehittämällä

Osaavan työvoiman turvaaminen aikuisohjausta kehittämällä Osaavan työvoiman turvaaminen aikuisohjausta kehittämällä Poikkihallinnollinen ja moniammatillinen yhteistyö voimavaraksi - verkostoyhteistyöseminaari Hämeenlinna 27.3.2009 Esittelijä: projektipäällikkö

Lisätiedot

Riskienhallinta ja yh.öoikeudellinen sääntely, yhteiskuntavastuu ja corporate governance (seminaari case 6)

Riskienhallinta ja yh.öoikeudellinen sääntely, yhteiskuntavastuu ja corporate governance (seminaari case 6) Riskienhallinta ja yh.öoikeudellinen sääntely, yhteiskuntavastuu ja corporate governance (seminaari case 6) Markkinoiden juridinen toimintaympäristö Tiina Ojala 21.1.2015 Tiina Ojala OTK/OTM, LL.M., KTM,

Lisätiedot

25 vuotta arvonluontia Pohjoismaissa ja Venäjällä

25 vuotta arvonluontia Pohjoismaissa ja Venäjällä 25 vuotta arvonluontia Pohjoismaissa ja Venäjällä Heikki Westerlund CapMan Oyj:n toimitusjohtaja ja senior partner Tietyt tähän materiaaliin sisältyvät lausumat, kuten lausumat yhtiön tulevaisuuden tuloskehityksestä,

Lisätiedot

Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Tilinpäätös 26 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-26 7 6 5 4 3 Infrastruktuuri & ympäristö Energia Metsäteollisuus 2 1 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985 1991

Lisätiedot

Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS:

Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS: Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS: www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/ 1 Ihmisten motivaatio ja osaaminen ratkaisevat sen, kuinka hyvin

Lisätiedot

TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola

TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola Turvatiimi lyhyesti Liikevaihto 27,6 meuroa, henkilöstöä 750, toimintaa yli 20 paikkakunnalla Atine Group Oy:n tytäryhtiö (n

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/

Osavuosikatsaus 1-6/ Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-6/2009 6.8.2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat 1-6/2009 Katsauskauden pääkohdat 1-6/2009 Liikevaihto laski hieman Liikevaihto 61,9 miljoonaa euroa, laskua

Lisätiedot

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari /0/2014

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari /0/2014 Hakemuksen tiedot Onko kyseessä Tutkimusorganisaatio Rahoitus yliopistoille, ammattikorkeakouluille ja muille tutkimusorganisaatioille Strategiseen tutkimusavaukseen Organisaation tiedot Perustiedot Y-tunnus

Lisätiedot

Mikroyrittäjän OV kartoitus. Erkki Petäjä

Mikroyrittäjän OV kartoitus. Erkki Petäjä Mikroyrittäjän OV kartoitus Erkki Petäjä Mikroyrittäjän OV kartoitus osana yritysneuvontapalveluita Yritysneuvontapalvelu myyjille Palvelu on ensimmäinen kartoituskeskustelu yrittäjän kanssa, jonka perustella

Lisätiedot

E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki

E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa Juha Näkki 31.10.2012 K es keis et as iat Q3/2012 Liikevaihto kasvoi 9,5 % ja oli 28,9 (7-9/2011: 26,4) miljoonaa euroa. Orgaaninen kasvu

Lisätiedot

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Myötätuulessa-laivaseminaari, 20.3.2012 Mika Saarinen, yksikön päällikkö, Ammatillinen koulutus, CIMO Ammatillisen koulutuksen kansainvälisyys uudessa KESUssa

Lisätiedot

Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta

Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta Teollisuusneuvos Mika Aalto Elinkeino- ja innovaatio-osasto Strategiset kasvualat-ryhmä 2.9.2014 Teollisuuspolitiikan visio Teollisuuspolitiikan

Lisätiedot

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet VTT Älykkään liikenteen ja logistiikan seminaari Espoo 2.11.2010 Vuorineuvos, taloustiet. tri Kari Neilimo Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet Muuttuva elinkeinojen rakenne; kasvava ja monimuotoistuva

Lisätiedot

UNIFUND JYVÄSKYLÄ OY:N SIJOITUSSTRATEGIA

UNIFUND JYVÄSKYLÄ OY:N SIJOITUSSTRATEGIA UNIFUND JYVÄSKYLÄ OY:N SIJOITUSSTRATEGIA Yliopiston hallituksen kokous 18.10.2016. Unifund Jyväskylä Oy:n sijoitusstrategia. Jyväskylän yliopiston hallitus 18.10.2016. SIJOITUSTRATEGIA Unifund Jyväskylä

Lisätiedot

Rahoituksen näkökulmaa

Rahoituksen näkökulmaa Rahoituksen näkökulmaa Sukupolvenvaihdos investointi tulevaisuuteen Kuopio, Puijon Maja Arto Piipponen, 13.10.2016 Mihin pankki kiinnittää huomiota investointeja rahoitettaessa? Kannattavuus Vakavaraisuus

Lisätiedot

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2010. ICT-liiketoiminnan organisaatio uudistettiin Medialiiketoiminnan positiivinen kehitys jatkuu TIEDOTE

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2010. ICT-liiketoiminnan organisaatio uudistettiin Medialiiketoiminnan positiivinen kehitys jatkuu TIEDOTE 1(5) Hallinto ja viestintä 222222222222222222 Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2010 ICT-liiketoiminnan organisaatio uudistettiin Medialiiketoiminnan positiivinen kehitys jatkuu

Lisätiedot

Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Tilikausi 2014 Yhtiökokous, 12.3.2015 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Kehitys 2014 Talouskasvu oli useimmilla markkinoilla heikkoa. Toisaalta talouden matalasuhdanne käynnisti useissa organisaatioissa

Lisätiedot

Advisory Board palveluopas

Advisory Board palveluopas Advisory Board palveluopas Advisory Board palveluopas MIKÄ ON ADVISORY BOARD? Advisory Board (AB) tarjoaa kolme kansainvälisen kaupan asiantuntijaa yritysjohdon tueksi tärkeisiin kansainvälisen kasvun

Lisätiedot

OSAKEYHTIÖN OSTOLLA KILPAILUETUA OSUUSKUNNALLE

OSAKEYHTIÖN OSTOLLA KILPAILUETUA OSUUSKUNNALLE OSAKEYHTIÖN OSTOLLA KILPAILUETUA OSUUSKUNNALLE Saila Rosas KTT Pankinjohtaja, Länsi-Kymen Osuuspankki Poimintoja 15.12.2015 tarkastetusta väitöskirjasta Co-operative acquisitions the contextual factors

Lisätiedot

Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 2003

Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 2003 Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 23 Liiketoiminnan fokus 23 Kannattavuus Taseen ja maksuvalmiuden vahvistaminen Kohdennetut yritysostot (lähipalvelut, markkina-asema, teknologia tietotaito) Global Network

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

Projektien rahoitus.

Projektien rahoitus. Projektien rahoitus Mika.Lautanala@tekes.fi Miten mukaan?? Aiheita Rakennuksen elinkaarenaikainen tiedonhallinta Organisaatioiden välinen tiedonhallinta -IFC Kansainvälisyys Yhteys ohjelmapäällikköön Arto

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki Pk-yritysbarometri, syksy 216 Alueraportti, 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 4 7 Rakentaminen Kauppa 13 1 1 16 Palvelut 61 68 Muut 1 2 3 4 6 7 8 Koko Uusimaa, sisältäen Helsingin 2 2:

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

Tutkimus tekstiiliteollisuusalan tilanteesta 2015. Pia Vilenius/Tekstiili, muoti ja kiertotalous?

Tutkimus tekstiiliteollisuusalan tilanteesta 2015. Pia Vilenius/Tekstiili, muoti ja kiertotalous? Tutkimus tekstiiliteollisuusalan tilanteesta 2015 Pia Vilenius/Tekstiili, muoti ja kiertotalous? 26.5.2015 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää tekstiiliteollisuusalan tilannetta

Lisätiedot

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet: Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Johto- ja avainhenkilöt Kainuun alueen Pk-yrityksissä, jotka haluavat kasvaa suunnitelmallisesti ja joilla on edellytykset kasvuun. Kohderyhmän yritykset etsivät uusia kasvumahdollisuuksia

Lisätiedot

Liikkuva työ pilotin julkinen raportti 30.06.2014

Liikkuva työ pilotin julkinen raportti 30.06.2014 Liikkuva työ pilotin julkinen raportti 30.06.2014 2 / 9 Green ICT pilotin raportti SISÄLLYSLUETTELO 1. Tiivistelmä koekäytöstä... 3 2. Toteutus... 4 2.1.Tavoite... 4 2.2.Mobiilisovellus... 4 2.3.Käyttöönotto...

Lisätiedot

Jykes tulevaisuuden tekijä! Ari Hiltunen, toimitusjohtaja

Jykes tulevaisuuden tekijä! Ari Hiltunen, toimitusjohtaja Jykes tulevaisuuden tekijä! Ari Hiltunen, toimitusjohtaja Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy Perustettu vuonna 1996 Henkilöstömäärä: 34 (2015) Liikevaihto vuonna 2014: 6,1 milj. euroa, josta kuntarahan

Lisätiedot

KESKO OSTAA ONNISEN 1

KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa,

Lisätiedot

Konsernin liikevaihto oli 55,4 miljoonaa euroa - lähes 6,0 miljoonaa euroa (9,7%) pienempi kuin vastaavana ajanjaksona edellisenä vuonna.

Konsernin liikevaihto oli 55,4 miljoonaa euroa - lähes 6,0 miljoonaa euroa (9,7%) pienempi kuin vastaavana ajanjaksona edellisenä vuonna. EVOX RIFA GROUP OYJ PÖRSSITIEDOTE 1.11.2001, klo 10:00 EVOX RIFA GROUP OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.2001 Vuoden 2001 kolmen ensimmäisen neljänneksen liikevaihto oli 55,4 miljoonaa euroa (61,4 miljoonaa euroa

Lisätiedot

Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa

Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa 1. Mitkä ovat kasvun tyylilajit yleensä? 2. Globalisaatio haastaa rikkaat maat; olemme siis hyvässä seurassa 3. Kasvu tulee tuottavuudesta; mistä tuottavuus

Lisätiedot

Yrityksen taloudellisen tilan analysointi ja oma pääoman turvaaminen. Toivo Koski

Yrityksen taloudellisen tilan analysointi ja oma pääoman turvaaminen.  Toivo Koski 1 Yrityksen taloudellisen tilan analysointi ja oma pääoman turvaaminen SISÄLLYS Mitä tuloslaskelma, tase ja kassavirtalaskelma kertovat Menojen kirjaaminen tuloslaskelmaan kuluksi ja menojen kirjaaminen

Lisätiedot

Verkkokauppa ja Kotisivut

Verkkokauppa ja Kotisivut Kaupan liiton verkkokauppa -koulutus 2011 6.4.2011 Hotelli Radisson Blu Royal Verkkokauppa ja Kotisivut Markku Korkiakoski, Vilkas Group Oy Agenda Vilkas Group Oy:n esittely Käsitteitä? Monikanavainen

Lisätiedot

Etteplanista entistä vahvempi kumppani asiakkaiden digitalisoitumishaasteiden ratkaisemiseen. Juha Näkki, President and CEO Etteplan Oyj 15.3.

Etteplanista entistä vahvempi kumppani asiakkaiden digitalisoitumishaasteiden ratkaisemiseen. Juha Näkki, President and CEO Etteplan Oyj 15.3. Etteplanista entistä vahvempi kumppani asiakkaiden digitalisoitumishaasteiden ratkaisemiseen Juha Näkki, President and CEO Etteplan Oyj 15.3.2016 ETTEPLANIN KEHITYSHISTORIA Edelläkävijänä suunnittelumenetelmien

Lisätiedot

Yrityskaupoista kasvua ja menestystä

Yrityskaupoista kasvua ja menestystä Yrityskaupoista kasvua ja menestystä Elina Varamäki Tutkimus- ja innovaatiojohtaja KTT, dosentti SeAMK Foorumi 12.3.2015 Omistajanvaihdosmaajoukkue SeAMKilla 15 vuoden kokemus omistajanvaihdostutkimuksista

Lisätiedot

Ibero Liikelahjat osaksi Wulff-konsernia

Ibero Liikelahjat osaksi Wulff-konsernia Ibero Liikelahjat osaksi Wulff-konsernia Wulff-Yhtiöt on ostanut 28.9.2008 Ibero Liikelahjat Oy:n koko osakekannan Progift Oy:ltä. Yrityskauppa vahvistaa Wulff-konsernin liikelahjamyyntiä ja asemaa liikelahjamarkkinoilla.

Lisätiedot

Go Global Plus Kansainvälistymisen valmennusohjelma pk-yrityksille. Satakunta ja Varsinais-Suomi

Go Global Plus Kansainvälistymisen valmennusohjelma pk-yrityksille. Satakunta ja Varsinais-Suomi Go Global Plus 2012-2013 Kansainvälistymisen valmennusohjelma pk-yrityksille Satakunta ja Varsinais-Suomi Go Global Plus lyhyesti Go Global Plus valmentaa suomalaisia pk-yrityksiä kansainvälisille markkinoille

Lisätiedot

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 1 STRATEGISEN HYVINVOINNIN

Lisätiedot

Menestyksen porkkanoita

Menestyksen porkkanoita Menestyksen porkkanoita Usko Uskallus Innostuminen Oma Yritys-messut Wanha Satama, Helsinki 20.3.2013 Miksi jotkut yritykset menestyvät?...ja toiset eivät? Olemassaolon oikeutus ; Mikä on/ olisi minun

Lisätiedot

Johtamisen kehitysloikka

Johtamisen kehitysloikka Johtamisen kehitysloikka Mikä? VIA Leadership in Action -kehitysohjelma keskittyy oman vastuualueen kehittämiseen operatiivisesta ja strategisesta näkökulmasta. Ihmisten johtamisen haasteisiin vastaaminen

Lisätiedot

Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 1 (5) Componenta Oyj Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) 2011 Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Componenta Oyj:n hallituksen kokouksessa

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

Pk-toimintaympäristökysely. Kasvuhakuisuus työnantajayrityksissä

Pk-toimintaympäristökysely. Kasvuhakuisuus työnantajayrityksissä Pk-toimintaympäristökysely Kasvuhakuisuus työnantajayrityksissä Työnantajayritysten tilannekuva 2 Omistajanvaihdosten pato kasvaa edelleen* 58 000 yritystä 16 000 yritystä Alkuvaihe Kasvu Vakaa toiminta

Lisätiedot

Ylläksen markkinointi uudistuu - suunnattu osakeanti

Ylläksen markkinointi uudistuu - suunnattu osakeanti Ylläksen markkinointi uudistuu - suunnattu osakeanti 27.1. 29.4.2016 Tule osakkaaksi Ylläksen Markkinointi Oy:hyn - mukana olosi on tärkeää. mm. Kolarin kunta on jatkossa vahvasti mukana. Yhteismarkkinoinnista

Lisätiedot

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle,

Lisätiedot

Team Finland Mukaan globaaliin liiketoimintaan!

Team Finland Mukaan globaaliin liiketoimintaan! Team Finland Mukaan globaaliin liiketoimintaan! 3.11.2015 Pauli Berg Team Finland koordinaattori Sisältö Mikä Team Finland? Miksi koottu? Miten toimii? DM 1272687 Mikä Team Finland? tarjoaa kansainväliseen

Lisätiedot

PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT

PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT 29.9.2016 KontaktiVerkko Suomi Oy:n toimitusjohtaja ja Suomen Tuotekehitysyhdistys ry, Sytkyn toiminnanjohtaja 2014

Lisätiedot

PK-YRITYKSEN RAHOITUSINSTRUMENTTIEN SUUNNITTELU. KTT, DI TOIVO KOSKI elearning Community Ltd

PK-YRITYKSEN RAHOITUSINSTRUMENTTIEN SUUNNITTELU. KTT, DI TOIVO KOSKI elearning Community Ltd PK-YRITYKSEN RAHOITUSINSTRUMENTTIEN SUUNNITTELU KTT, DI TOIVO KOSKI elearning Community Ltd Yrityksen rahoituslähteet 1. Oman pääomanehtoinen rahoitus Tulorahoitus Osakepääoman korotukset 2. Vieraan pääomanehtoinen

Lisätiedot

WORKATHLON. Rovaniemi Tulokset. Let s Did it!

WORKATHLON. Rovaniemi Tulokset. Let s Did it! WORKATHLON Rovaniemi 29.-30.9.2016 Tulokset Let s Did it! Työelämäasiantuntijoina Nuppu Rouhiainen Tekes Niilo Hakonen, Kuntatyönantajat Risto Mäkikyrö, ELY Heino Vasara, ELY Ville Saarikoski, TTK Ulla

Lisätiedot

Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta

Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta 2/2013 Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta lappi Lisätietoja antaa Projektipäällikkö Virpi Vaarala Lapin ELY-keskus, Rovaniemi virpi.vaarala@ely-keskus.fi +358 295 037

Lisätiedot

Fiiliksestä fyrkkaa pähkinänkuoressa

Fiiliksestä fyrkkaa pähkinänkuoressa Fiiliksestä fyrkkaa pähkinänkuoressa Nostaa tunteen ja asiakkaan kokeman arvon yhdeksi liiketoiminnan keskeiseksi ajuriksi. Haastaa yrityksiä tarkastelemaan liiketoimintaa asiakkaiden tunteiden kautta.

Lisätiedot

UUSASIAKASHANKINTA. Johdanto

UUSASIAKASHANKINTA. Johdanto HINTAVASTAVÄITTEE T TYÖKIRJA.docx UUSASIAKASHANKINTA Johdanto Laatu on paras liiketoimintasuunnitelma M iten löytää enemmän ja parempia uusia asiakkaita, on yksi myyjän ydintaidoista. Millainen strategia

Lisätiedot

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen

Lisätiedot

Risto Jämsén Elintarvikepäivä Pääomasijoittajan matkassa makujen maailmoissa

Risto Jämsén Elintarvikepäivä Pääomasijoittajan matkassa makujen maailmoissa Risto Jämsén Elintarvikepäivä 2016 Pääomasijoittajan matkassa makujen maailmoissa Oppia neljällä vuosikymmenellä 12.5.2016 2 Hallintoa ja hallituspaikkoja 12.5.2016 3 Makua Foods Oy käynnistyy Kotimainen

Lisätiedot

Ylä-Savon elinkeinofoorumi Hallitustyöskentely pk-yrityksen. Jukka Lassila 16.1.2012

Ylä-Savon elinkeinofoorumi Hallitustyöskentely pk-yrityksen. Jukka Lassila 16.1.2012 Ylä-Savon elinkeinofoorumi Hallitustyöskentely pk-yrityksen menestystekijänä Jukka Lassila 16.1.2012 Hallitustyöskentely pk-yrityksen menestystekijänä Hallitustyön merkitys yrityksen alkuvaiheessa ja kasvuvaiheessa

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan Q3: Liikevaihto kasvoi selvästi

Smart way to smart products. Etteplan Q3: Liikevaihto kasvoi selvästi Etteplan Q3: Liikevaihto kasvoi selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 29.10.2015 Markkinakatsaus Suunnittelupalveluiden kysyntä oli alkuvuonna 2015 keskimäärin viime vuoden kysyntää paremmalla tasolla. Tammi-maaliskuussa

Lisätiedot

Polvelta Toiselle - messut 6.5.2016 ja 14.5.2016. Kuolinpesä metsän omistajana

Polvelta Toiselle - messut 6.5.2016 ja 14.5.2016. Kuolinpesä metsän omistajana Polvelta Toiselle - messut 6.5.2016 ja 14.5.2016 Kuolinpesä metsän omistajana Projektineuvoja Jorma Kyllönen Tietoinen metsänomistus -hanke 2 Kuolinpesä Puhekielessä perikunta Itsenäinen verotusobjekti,

Lisätiedot

Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum. Giganteum 1/11

Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum. Giganteum 1/11 Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum Giganteum 1/11 Giganteum 2/11 Perustiedot ja osaaminen Sukunimi Etunimi Leppiaho Mika Osoite Postinumero ja -toimipaikka Kotikunta Puhelinnumero Sähköpostiosoite

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/2012. Juha Varelius, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1-6/2012. Juha Varelius, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1-6/2012 Juha Varelius, toimitusjohtaja 09.08.2012 KATSAUSKAUDEN PÄÄKOHDAT Liikevaihto laski selvästi Liikevaihto 50,6 (65,7) miljoonaa euroa Q2 liikevaihto 24,5 (32,4) miljoonaa euroa

Lisätiedot

OMISTAJUUS KUULUU KAIKILLE J U H AN I E L O M AA, TO I M I T U S J O H TAJ A

OMISTAJUUS KUULUU KAIKILLE J U H AN I E L O M AA, TO I M I T U S J O H TAJ A OMISTAJUUS KUULUU KAIKILLE J U H AN I E L O M AA, TO I M I T U S J O H TAJ A TAALERI MONIPUOLINEN FINANSSITALO Taaleri on Helsingin pörssiin listattu kasvava suomalainen varainhoitoa ja rahoitusta tarjoava

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Katsaus vuoden 2015 keskeisiin teemoihin Informaation arvo kasvaa Oikea-aikaisen tiedon hyödyntäminen elintärkeää jokaisella toimialalla Fyysisen ja digitaalisen maailman yhdistyminen

Lisätiedot

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet!

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! 18.5.2016 Kanta-liittymisen ja -hyödyntämisen tukiprojekti yksityisessä sosiaali- ja terveydenhuollossa Kanta-palveluiden

Lisätiedot

Koulutuksella TEHOKKUUTTA yritysten ja ihmisten johtaminen

Koulutuksella TEHOKKUUTTA yritysten ja ihmisten johtaminen Koulutuksella TEHOKKUUTTA yritysten ja ihmisten johtaminen TTS Johtaminen, Yrittäjyys, Logistiikka Vuosittain noin 200 henkilöä/yrittäjää suorittaa TTS:llä johtamiseen tai yritysjohtamiseen liittyvän koulutuksen

Lisätiedot