LEAN ammatillisessa koulutuksessa

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "LEAN ammatillisessa koulutuksessa"

Transkriptio

1 KÄYTÄNNÖSSÄ PARAS. LEAN ammatillisessa koulutuksessa

2 Sisältö Mitä LEAN on? Mihin LEANiä käytetään? LEANin lähtökohtia LEAN-menetelmiä LEANin hyödyt Harjoitustehtävät 2

3 MITÄ LEAN ON? VAKK Vakk LEAN ammatillisissa opinnoissa / Johnny Gädda, Minna Kiviharju

4 LEAN on toimintastrategia. Näin toimien pääsemme tavoitteeseemme. tapa toimia ja elää työympäristössä => kulttuuri. tehokas, käytännön läheinen ja paikasta riippumaton työtapa. LEAN:n tavoitteena on parantaa tuotteen tai palvelun laatua ja arvoa asiakkaalle, mm. vähentämällä turhaa työtä eli hukkaa. Jos et pysty selittämään sitä mahdollisimman yksinkertaisesti, et ymmärrä sitä riittävän hyvin. - Albert Einstein 4

5 Tavoitteena tyytyväinen asiakas Jatkuvan parantamisen tavoitteena on tyytyväinen asiakas. Kaikki toiminta perustuu siihen, että suunnitellaan tuotteet ja palvelut asiakkaan tarpeen mukaan Asiakas ei halua maksaa: Turhasta työstä eli hukasta Virheistä Myöhästymisestä Ajankäytöstä korjaamisiin Byrokraattisuudesta Asiakas haluaa maksaa: Tuotteesta tai palvelusta Hyvästä laadusta Toimituksesta ajoissa Ajankäytöstä asiakkaaseen Palvelun tehokkuudesta 5

6 LEAN ja arvoa lisäävä toiminta Jotta onnistumme parantamaan toimintaamme, tavoitteemme on: Arvoa lisäävä toiminta = toiminta, joka tekee asiakkaan tyytyväiseksi.. Menetelmien tavoitteena on saada aikaan laadukkaampi tuote tai palvelu. Asiakas on valmis maksamaan siitä. Ja yritämme välttää: Ei-arvoa lisäävä toiminta = toiminta, joka vie aikaa, resursseja tai tilaa, mutta ei lisää tuotteen/palvelun arvoa asiakkaan tarpeen mukaan. 6

7 Kerralla oikein (laatu) En tokikaan näytä kiireiseltä Varmistetaan palvelun tai tuotteen teko kerralla oikein ilman korjausta. tein kaiken kerralla oikein. "Hidas ja johdonmukainen kilpikonna aiheuttaa vähemmän hukkaa ja on halittavampi kuin nopea jänis, joka pysähtelee torkuille. Toyotan tuotantosysteemi voidaan toteuttaa vain, kun kaikista työntekijöistä tulee kilpikonnia." - Taiichi Ohno 7

8 Juuri oikeaan aikaan Oikea palvelu tai materiaali juuri oikeaan aikaan saatavilla ja oikeassa paikassa (JIT = Just In Time). Valmistetaan juuri se, mitä asiakas tilaa (ei hukkaa) ja niin, että se on valmis juuri asiakkaan tarvitsemaan aikaan. Esimerkki arkipäivästä Pohjanmaalla: Asiakas tilasi uuden lukkopesän autoonsa autoliikkeestä. Myyjä: Lukko tilataan tänään ja sen teko alkaa Saksassa välittömästi. Se tulee erikoislennolla ja on sinulla kahdessa päivässä. Asiakas ajatteli: Oi, miten vakuuttavaa. Aivan kuin Just In Time! 8

9 LEAN:n historiaa Japanilainen Sakichi Toyoda ( ) varttui köyhässä perheessä. Hän kiinnostui jo nuorena automaattisesta tuotantotekniikasta ja aikuisena hänestä tuli japanilaisten keksintöjen kuningas sekä japanilaisen teollisuusvallankumouksen ja LEAN:n isä. Hän perusti suuryrityksen - autovalmistaja Toyota Industries:n. Toyotan johtamisfilosofia tunnetaan nykyisin LEAN-menetelmänä. LEAN-käsite syntyi vasta 1980-luvulla kansainvälisen autoteollisuuden tutkimusprojektin yhteydessä. The Toyota Prototype was established

10 Älä kopioi suoraan, kopioi viisaasti Toyota yritti 1920-luvulla menestyä nopeasti kopioimalla Fordia, mutta epäonnistui ilman taloudellisia ja teknisiä resursseja. Sen takia Toyota kehitti omia työtapoja LEAN. Japanilainen ihme syntyi: Toyota oli kaksi kertaa tehokkaampi kuin Ford eikä ole vuoden 1950 jälkeen alityöllistetyistä syistä sanonut irti työntekijöitä. Viimeisten 20 vuoden aikana monet organisaatiot maailmalla ovat lähteneet sopeuttamaan toimintaansa LEAN-konseptiin vaihtelevalla menestyksellä. Nyt on meidän vuoromme! Huonolla kopiolla on vaikea löytää perille 10

11 MIHIN LEANIÄ KÄYTETÄÄN? VAKK Vakk LEAN ammatillisissa opinnoissa / Johnny Gädda, Minna Kiviharju

12 Millaisia ongelmia LEAN ratkaisee? Hidaste toiminnassa kuten työpöydällä, varastossa tai kommunikaatiossa. Liian pitkät jonot. Tietokone reistailee. Työ ei maistu. Täysi kaaos. 12

13 LEAN:n ongelmanratkaisut Toimintoja ilman hukkaa tai hidastavia esteitä Suora tie Selkeät työpisteet Ymmärrämme toisiamme Siisti työpöytä Järjestyksessä LEAN-vauhti hurmaa! 13

14 Esimerkki elämästä, sairaala Huomasin juuri patin rinnassani Resurssitehokas hoitoprosessi 6 viikkoa. Keskitytään lääkäreiden/hoitajien täystyöllistämiseen: Virtaustehokkuus: 3 tuntia 6 viikosta = 0,3% Asiakas saa hoitoa 0,3 % ajasta, joka kuluu yhteensä. Ajasta 99,7% kuluu ei-arvoa tuottavaan odotusaikaan. Täydellinen ratkaisu, jossa keskitytään asiakkaan hoitamiseen: Potilas siirretään heti rintaklinikalle ja hän saa heti tutkimukset ja hoidot. Virtaustehokkuus: 2 tuntia 3 tunnista = 67% arvoa tuottavaa toimintaa ja 33 % ei-arvoa tuottavaa toimintaa. Esimerkki mukailtu teoksesta: Tätä on LEAN; Niklas Modig & Pär Åhlström, 2013 = saatua hoitoa = odotusaikaa 14

15 Esimerkki työelämästä: IKEA 1950-luvulla IKEAn isot huonekaluosat eivät mahtuneet asiakkaiden autoihin asiakkaat turhautuivat tai eivät jaksaneet jonottaa kuljetusta. Ratkaisu: Helposti kuljetettavat litteät pakkaukset 1958, mikä sai asiakkaat ostamaan enemmän ajan, voimien ja rahan säästyessä Ikea rakensi maailman suurimman tavaratalon Tukholmaan. Asiakkaat turhautuivat harhailemiseen, kun he eivät löytäneet tuotteita. Ratkaisu: Liikkeen lattioihin erivärisiä kulkusuuntanuolia eri osastoille luvulla Ikea maksoi paljon kuljetuksista Keski-Euroopan läpi ja samanaikaisesti asiakkaat turhautuivat myöhästymisiin. Ratkaisu: Rakennettiin 1986 Keski-Euroopan läpi oma rautatie, joka kuljetti tuotteita asiakkaille ja materiaaleja tehtaille nopeammin ja edullisemmin. 15

16 Kahdeksan (8) hukkaa Ylituotanto Tehdään liikaa, liian aikaisin. Jotain, mitä ei ole tilattu Odotus Tiedon, työkalun, osan, laitteen, edellisen vaiheen, myöhässä olevan työn, Tarpeeton kuljettelu Keskeneräisen työn siirtely varastoon/varastosta, Tarpeeton työvaihe Huonot välineet, tehoton käyttö > huono laatu > tarkastaminen Tarpeeton varasto Liika materiaali, keskeneräiset, valmiit eimyydyt, vialliset, Tarpeeton liikkuminen Ihmisten / osien turhat liikkeet; etsiminen, kurottelu, väärä paikka... Työntekijän luovuus käyttämättä Ideoiden, taidon ja oppimismahdollisuuden tuhlaus Virheet Toistetaan virheitä, korjaus, romutus, uusiminen... 16

17 Esimerkki työelämästä: Snellmanin lihanjalostus Oy:n hukka-ajattelu Roland Snellman, tuotantopäällikkö ja esimies Toiminta, joka ei tuota lisäarvoa asiakkaalle (=hukka), poistetaan Löytääkseen hukkaa, on etsittävä (uusi ajattelutapa) Pystyäkseen poistamaan hukkaa, on löydettävä (uusi ajattelutapa) Kun olet löytänyt jotain, kerro siitä (rohkeus, kulttuuri) Viestin vastaanottaja kunnioittaa ehdotusta (rohkeus) Esimies ryhtyy heti toimenpiteisiin (oikea asenne) 17

18 LEANIN LÄHTÖKOHTIA VAKK Vakk LEAN ammatillisissa opinnoissa / Johnny Gädda, Minna Kiviharju

19 Uusi ajattelutapa - oikea asenne Emme pysty ratkaisemaan ongelmia samalla ajattelutavalla, jota käytimme luodessamme ne (Albert Einstein) Lean perustuu olettamukseen: Organisaatiot uskovat olevansa tehokkaita, mutta ovatkin tehottomia. 19

20 Sitoutuminen ja vuorovaikutus Johdon ja työyhteisön sitoutuminen Johto luo edellytykset ja antaa jatkuvaan parantamiseen resurssit Esimiehet näkevät ongelmat kehitysmahdollisuutena ja kehittämisen positiivisena asiana Kaikki osallistuvat ja saavat vaikuttaa Organisaatiossa kunnioitetaan ihmisiä Halu hyödyntää työntekijän luovuutta Keskinäinen luottamus Helppo ja joustava vuorovaikutus ihmisten kesken Kun työntekijää kuullaan ja hänellä on mahdollisuus vaikuttaa ja osallistua toimintaan, hänen motivaationsa työntekoon ja kehittämiseen kasvaa. Tämä on kilpailuetu työorganisaatiolle. 20

21 Tiedämme mitä tehdä, miten ja miksi Mikä on työtehtävämme (Missio)? Tekemisemme perustuu arvoihimme eli asioihin, joita arvostamme, esim. lääkäri arvostaa elämää ja tekee kaikkensa sen säilymiseksi. Miten saavutamme visiomme? Kertoo tavasta tehdä työtä ja perustuu strategiaamme, esim. nopeasti ja edullisesti. Miksi teemme? Perustuu visioomme, eli tulevaisuuden tahtotilamme, esim. maailmankuulu. 21

22 Jos sinä ostaisit :n veneen Veneilisitkö sinä (missio) ilman kompassia ja matkasuunnitelmaa? Miksi sitten tehdä niin työelämässä? 22

23 VAKK Vakk LEAN ammatillisissa opinnoissa / Johnny Gädda, Minna Kiviharju LEAN-MENETELMIÄ

24 Lean menetelmistä LEAN on mm. sovittujen työmenetelmien noudattamista. Käyttämällä LEAN-menetelmiä voimme vähentää hukkaa tuomalla ongelmat eli hukat näkyviksi ja poistettaviksi. Näin tuotamme asiakkaalle parempaa palvelua ja laatua. Kaikkien menetelmien tavoitteena on tuotteiden tai palvelun korkeampi laatu ja nopeampi valmistusaika asiakkaalle. 24

25 Kaikilla on kaksi tehtävää 1. Tehdä omaa työtään 2. Kehittää omaa työtään Kaiken voi tehdä paremmin Joka ongelma ja idea on aarre Tuo ongelmat ja ideat esiin Kirjaa havaintosi ennen kuin unohdat Aina on ratkaisu, luovuus vaatii aikaa Hyödynnä muiden osaaminen Kehitys tuo säästää ja parantaa toimintaa Toteuta ratkaisut pian 25

26 Jatkuva parantaminen Pienin kehitysaskelin yhdessä eteenpäin Kaikkien havainnot ja ideat talteen Käsitellään yhdessä palaverissa läpi päivittäin/viikottain/kuukausittain Yhdessä päätös toteutuksesta. Kengän käyttäjä tietää itse parhaiten, mistä kenkä puristaa Laatu ja nopeus näyttävät suunnan, johon organisaatiota tulee kehittää Curre Lindströmin legendaarisella menetelmällä Suomi voitti jääkiekon MM-kultaa vuonna 1995; Lite bättre hela tiden. 26

27 6S toiminta Kuusi askelta kohti järjestystä, siisteyttä ja turvallisuutta 1. Sorttaus, erottele toiminnan kannalta hyödylliset (hyödyttömät pois) 2. Systematisointi, järjestä jäävät paikoilleen, nimeä paikat 3. Siivous, tilojen, välineiden ja laitteiden puhtaanapito 4. Standardointi (vakiointi), päivittäiset rutiinit ja niiden ohjeet 5. Seuranta, vakioidun toimintatavan tarkastus ja poikkeamien korjaus 6. Selvitä ja poista turvallisuusriskit Järjestys ja siisteys auttaa huomaamaan poikkeamia ja ongelmia. 6S EI OLE siivousohjelma! 27

28 6S 1. Sorttaus Lajittele tarvikkeet materiaalit, ohjeet, työkalut kolmeen ryhmään. Mieti kuinka usein/tärkeästi kutakin tarvitset. Esim.: Vihreä: Päivittäin käytettävä Pidetään työpisteessä ulottuvilla Keltainen: Usein käytettävä Sijoitetaan paikkaan, josta haetaan tarvittaessa Punainen: Poistettava tai harvoin käytettävä Poistetaan/siirretään pois työskentelyalueelta Säilytä vain ne, joita tarvitset. Ei edes varatyövälineitä, joita et tarvitse. 28

29 6S 2. Systematisointi Kaikki päivittäin tarvittavat tarvikkeet, työkalut ja materiaalit järjestetään. Niiden omat paikat merkitään yksiselitteisesti. Käytä esim. värejä ja numeroita hyllymerkinnöissä, lattiassa viivoja, Kaikki työssä tarvittava sijoitetaan mahdollisimman lähelle käyttöpaikkaa; ei kurkottelua tai nostelua. Käytä mielikuvitustasi ja luovuuttasi uutta paikkaa etsiessäsi. Järjestetään keskitetysti etäämmälle, merkitään paikat yksiselitteisesti. Näistä säilytettävät voidaan varastoida hakumatkan päähän. 29

30 6S 3. Siivous Laadun tuottaminen työpisteessä edellyttää järjestelmällistä puhdistusta Huomioi työskentelyalueen turvallisuus Tuo mahdolliset ongelmat näkyviin; vuoto, hukattu tavara, puutteet, Aseta uusi siisteystaso. Luo toimintatavat työpisteiden puhdistukselle; Puhtaat lattiat, pöydät, hyllyt, koneet Pois roskat, lika, turha tavara Siivousväli; esim. 1 krt/pvä imurointi, 1 krt/vko pyyhintä, 1 krt/kk pesu 30

31 6S 4. Standardointi Luo työpisteen vakioidut toimintatavat eli standardit; Lajittele Järjestä Puhdista vaiheista jatkuva kehittyvä toimintatapa. Standardointi kertoo parhaasta tunnetusta sovitusta työtavasta, juuri tällä hetkellä. Mitä kannattaa standardisoida? Se, mitä useat tekevät säännöllisesti. Helppo tapa: Kiinnitä työpisteeseen kuva: Tämän näköinen työpisteen kuuluu olla 31

32 Standardoinnissa voi hyödyntää Visuaalinen ohjaus Yhdellä vilkaisulla voi nähdä sovitun työtavan/toiminnon eli standardin ja mahdollisen poikkeaman siitä. Se voi koskea välinettä, varastoa, konetta, informaatiota tai työntekijää. Puuttuvat pakit huomaa ja niiden numerot saa etsimättä selville. Voiko esimies kulkiessaan havaita noudatetaanko sovittuja tapoja/ohjeita? 32

33 6S 5. Seuranta Tärkeimpiä ja vaikeimpia asioita ovat: 6S:ään sitoutuminen ja jatkuvan parantamisen ylläpitäminen. Noudata yhdessä sovittua vakioitua työtapaa eli standardia. Pidä sisäinen tarkastus säännöllisin aikavälein; auditointi. Säilytä itsekuri. Kehitä edelleen 33

34 6S 6. Selvitä ja poista turvallisuusriskit Selvitä turvallisuusriskit Tee turvallisuuskävely ja riskienarviointi Avuksi lomakkeet spek.fi-sivuilta Poista vaaratekijät 34

35 LEANIN HYÖDYT VAKK Vakk LEAN ammatillisissa opinnoissa / Johnny Gädda, Minna Kiviharju

36 LEANin hyödyt Organisaatio saa lisää aikaa tehdä arvoa tuottavaa työtä; enemmän, laadukkaampaa, rauhallisemmassa tahdissa ja vähemmällä stressillä. Työorganisaation tehokkuus paranee. Työorganisaatio saa enemmän resursseja. Lean on monella alalla kilpailutekijä; organisaatio hyötyy monin tavoin. Lopulta tästä kaikesta hyötyy asiakas! Emme yritä juosta nopeammin, vaan päätimme kävellä lyhemmän matkan - Taiichi Ohno - 36

37 Lean - arkipäivänä VAKK Vakk LEAN ammatillisissa opinnoissa / Johnny Gädda, Minna Kiviharju 37

38 LEAN - työpaikalla Toiminta on muuttunut: Ennen sammutettiin tulipaloja (viimehetken paniikkityöt) ja nykyään toimitaan suunnitelmallisesti; jää aikaa muuhunkin. Onnistuminen edellyttää, että me ajattelemme, ymmärrämme ja teemme Lean-työtä. 38

39 LEAN on jatkuva matka Lean on matka kohti jatkuvaa parantamista, missä Tuotetaan arvoa asiakkaalle Poistetaan hukkaa Tehdään asioita yhdessä Siksi LEAN ei ole tavoiteltu tilanne tai tavoite, vaan jatkuva matka Tervetuloa matkalle! 39

40 LEAN HARJOITUSTEHTÄVÄT VAKK Vakk LEAN ammatillisissa opinnoissa / Johnny Gädda, Minna Kiviharju

41 LEAN:n harjoitustehtäviä 1) Mieti omaa työpaikkaasi/ työssäoppimispaikkaasi/ opiskeluympäristöäsi. Mitä turhaa (hukkaa) siellä on? Tee lista turhista asioista. Mitä turhaa (hukkaa) siellä tehdään, mikä ei tuo asiakkaalle tai hänen tuotteelleen/palvelulleen mitään lisää? Tee lista turhista tehtävistä. 2) Poimi yksi kohta kummastakin listasta ja mieti Miten turha asia/tehtävä (hukka) voidaan poistaa? Kirjaa paperille. Miten voidaan estää, ettei juuri tätä turhaa asiaa tai tehtävää tule/tehdä uudelleen? Kirjaa paperille. 3) Mieti, mitä hyötyä edellisistä on asiakkaalle ja sinulle. Kirjaa paperille. 41

42 LEAN:n harjoitustehtäviä Hukan tunnistaminen ja hukkakävely; 6S:n täydentävä toimintatapa Tunnista arvoa lisäävä työ Tunnista turha työ = hukka > vähennä sitä kaikissa työvaiheissa Katso asiakkaan silmin! Esimerkki; hukkakävely 1. Tunnistetaan hukka 2. Luokitellaan hukka 3. Keksitään parannus 4. Toteutetaan parannus Jos et tunnista hukkaa, tunnista arvoa lisäävä työ, muu on hukkaa 42

43 Näkyvä hukka Piilohukka Ylituotanto, ei tilaajaa Odotus; materiaalin, edellisen vaiheen, Materiaalin siirtely Tarpeettomat työvaiheet Varastointi Turhat liikkeet; kurottelu, kävely, Virheet (susien valmistus) Siirtyminen / etsiminen / jne. Työkalun vaihto (asetusaika) Tarkastus (kerralla oikein tehtyä turha tarkastaa ) Kävely työpisteessä (hukka-aika) Osien siirto työpisteessä, varastossa, Pakkausten avaaminen Työntekijän asiantuntemuksen ja kehittämiskyvyn aliarviointi Väärinkäsitykset kommunikaatiossa ja puuttuva informaatio Olisinko minä, asiakkaana, valmis maksamaan hukkatoiminnoista? 43

44 Leanin toteuttaminen Päätä, ennen kun aloitat teetkö itse vai teetkö yhteistyössä ulkopuolisen asiantuntijan kanssa Jos teet itse: 1. Aseta visioita itsellesi eli määrittele tavoitteesi 2. Ota mukaan koko henkilöstö; osallistuminen lisää motivaatiota 3. Valitse alussa yksinkertaisia pilottikokeita 4. Toteuta vähän kerralla; ajan kuluessa vähästä syntyy paljon 5. Opi virheistä ja menestyksistä 6. Noudata yhteisiä sääntöjä miten toimia eri tilanteissa 7. Jatkuva parantaminen; joka kerta vähän paremmin 44

45 Hitaasti, mutta varmasti karikoita väistellen suuntaa antavalla opastuksella Antoisaa Lean-matkaa sinulle ja tiimillesi VAKK Vakk LEAN ammatillisissa opinnoissa / Johnny Gädda, Minna Kiviharju Oasis of the seas leaving ATX shipyard Turku Finland 45

46 KÄYTÄNNÖSSÄ PARAS. Materiaali on tuotettu osittain EU-rahoitteisesti. VAKK Vakk LEAN ammatillisissa opinnoissa / Johnny Gädda, Minna Kiviharju

KÄYTÄNNÖSSÄ PARAS. Lean Yrityspalvelut. VAKK 15.09.2014 Vakk LEAN Yrityspalvelut Minna Kiviharju

KÄYTÄNNÖSSÄ PARAS. Lean Yrityspalvelut. VAKK 15.09.2014 Vakk LEAN Yrityspalvelut Minna Kiviharju KÄYTÄNNÖSSÄ PARAS. Lean Yrityspalvelut VAKK 15.09.2014 Vakk LEAN Yrityspalvelut Minna Kiviharju LEAN? VAKK 15.09.2014 Vakk LEAN Yrityspalvelut Minna Kiviharju Millaisia ongelmia LEAN ratkaisee? Hidaste

Lisätiedot

VIRTAUSTEHOKKUUDEN LISÄÄMINEN PATOLOGIAN LABORATORIOSSA

VIRTAUSTEHOKKUUDEN LISÄÄMINEN PATOLOGIAN LABORATORIOSSA VIRTAUSTEHOKKUUDEN LISÄÄMINEN PATOLOGIAN LABORATORIOSSA Mikko Laiho 6.2.2015 TEHOKKUUSMATRIISI LEAN ON TÄHDEN TAVOITTELUA VAIHTELUA VÄHENTÄMÄLLÄ RESURSSITEHOKKUUS VIRTAUSTEHOKKUUS Vaihtelu Voi syntyä mm.

Lisätiedot

Mitä Lean on? Lean5 Europe Oy Ltd

Mitä Lean on? Lean5 Europe Oy Ltd Mitä Lean on? Lean5 Europe Oy Ltd Tommi Elomaa MITÄ ON LEAN? 1. ARVO TEHDÄÄN VAIN SITÄ, MIKÄ TUOTTAA ARVOA ASIAKKAALLE. EI TEHDÄ MITÄÄN MUUTA. Leanin keskeinen ajatus on päinvastainen Tarkoitus ei ole

Lisätiedot

Prosessien hallinta. Lean-näkökulma laboratorion prosessien kehittämiseen ja hallintaan

Prosessien hallinta. Lean-näkökulma laboratorion prosessien kehittämiseen ja hallintaan Prosessien hallinta Lean-näkökulma laboratorion prosessien kehittämiseen ja hallintaan Tommi Jokiniemi Kehittämispäällikkö Viitekehykset Luennoitsija: Biofysiikan ja lääketieteellisen tekniikan DI 15v

Lisätiedot

PRO-Tietoisku LEAN 47. Laatupäivät 20.-21.5.2015, Tampere Juha Isomäki

PRO-Tietoisku LEAN 47. Laatupäivät 20.-21.5.2015, Tampere Juha Isomäki Muokkaa perustyyl. napsautt. PRO-Tietoisku LEAN 47. Laatupäivät 20.-21.5.2015, Tampere Juha Isomäki Valmentaja: Juha Isomäki DI, TTKK (turvallisuustekniikka ja tuotantotalous). Stora Enso Packaging Oy

Lisätiedot

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen

Lisätiedot

LCI Finland vuosipäivä 2013. Mitä on Lean Construction?

LCI Finland vuosipäivä 2013. Mitä on Lean Construction? LCI Finland vuosipäivä 2013 Mitä on Lean Construction? Lean Construction Lean Construction is not just another specific approach to construction, but rather a challenger of the conventional understanding

Lisätiedot

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016 Lean johtaminen ja työkalut Työpaja 16.3.2016 Lean ja Lean Construction Teoriainformoidut käytännön ihmiset MITÄ ON LEAN? LEAN on johtamisfilosofia joka on koko organisaatiota koskeva laaja-alainen muutosprosessi,

Lisätiedot

Työmaa-aikataulun tekeminen ja noudattaminen. 1 16.5.2016 Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen

Työmaa-aikataulun tekeminen ja noudattaminen. 1 16.5.2016 Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen Työmaa-aikataulun tekeminen ja noudattaminen 1 16.5.2016 Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen Takuutoimenpiteet Työn tekeminen uudelleen Laite- ja konehäiriöt Tarpeeton materiaalin käsittely Tarpeettomat

Lisätiedot

Tuttu ympäristö yllättää. Perusasiat kuntoon.

Tuttu ympäristö yllättää. Perusasiat kuntoon. Tuttu ympäristö yllättää. Perusasiat kuntoon. PERUSASIAT KUNTOON työssä ja kotona Siisteys ja järjestys ehkäisevät tapaturmia, lisäävät työtehoa ja viihtyvyyttä merkittävästi niin työpaikalla kuin kotonakin.

Lisätiedot

VAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE

VAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE VAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE 1 Case: Vantaan Energia Case: Vantaan Energia Oy Turvallisuushavainnot 2013 CASE: Vantaan energia Oy Kehitysprojektit 2013-14 Turvallisuustilastojen

Lisätiedot

PALVELUOHJAUS. Palveluohjaustyöryhmä 8.4.2015

PALVELUOHJAUS. Palveluohjaustyöryhmä 8.4.2015 PALVELUOHJAUS Palveluohjaustyöryhmä 8.4.2015 Anu Pihl 16.4.2015 PALVELUN TARVE Tiedon hankinta itsepalveluna Palveluohjaus 80-90% 10%-20% Palveluihin ohjaus/ palveluneuvonta Palveluissa ohjautuminen palveluohjaus

Lisätiedot

Tehokkuutta hoitotyöhön, hukkatyö ja Lean ajattelu terveydenhuollossa. Katja Pesonen, suunnittelija, HUS Perusterveydenhuollon yksikkö

Tehokkuutta hoitotyöhön, hukkatyö ja Lean ajattelu terveydenhuollossa. Katja Pesonen, suunnittelija, HUS Perusterveydenhuollon yksikkö Tehokkuutta hoitotyöhön, hukkatyö ja Lean ajattelu terveydenhuollossa Katja Pesonen, suunnittelija, HUS Perusterveydenhuollon yksikkö Lean ajattelu Filosofia, kulttuuri, arvo, ajattelutapa jne. Parannuskeino,

Lisätiedot

Näin ei voi enää jatkua! - Toiminnan kehittäminen LEANin avulla

Näin ei voi enää jatkua! - Toiminnan kehittäminen LEANin avulla Näin ei voi enää jatkua! - Toiminnan kehittäminen LEANin avulla 24.3.2015 Henkilöstonjohtamisen seminaari Tomi Järvinen, Lean Six Sigma Expert Business Excellence Finland Oy 1 Tarvitaan ajatustavan muutosta

Lisätiedot

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole.

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole. 1 Unelma-asiakas Ohjeet tehtävän tekemiseen 1. Ota ja varaa itsellesi omaa aikaa. Mene esimerkiksi kahvilaan yksin istumaan, ota mukaasi nämä tehtävät, muistivihko ja kynä tai kannettava tietokone. Varaa

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Seinäjoen Lääkäritalo Yksityinen täyden palvelun lääkärikeskus Etelä- Pohjanmaalla, Seinäjoella Ammatinharjoittajien vastaanotot Työterveyshuolto

Lisätiedot

EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN

EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN TYÖSSÄOPPIMINEN 1. Neuvottele ensin opettajan kanssa Kerro opettajalle minne työpaikkaan aiot soittaa. Työpaikka: Puhelinnumero: Varaa itsellesi - rauhallinen

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

AJONEUVOHALLINNAN LEAN- KEHITTÄMISHANKE. Valtuustoseminaari 15.9.2015 Hannele Portman teknisen keskuksen johtaja

AJONEUVOHALLINNAN LEAN- KEHITTÄMISHANKE. Valtuustoseminaari 15.9.2015 Hannele Portman teknisen keskuksen johtaja AJONEUVOHALLINNAN LEAN- KEHITTÄMISHANKE Valtuustoseminaari 15.9.2015 Hannele Portman teknisen keskuksen johtaja KEHITETTÄVÄ PROSESSI Tekninen keskus Työkoneiden ja autojen kustannusseuranta ja laskutus

Lisätiedot

Muutoksessa elämisen taidot

Muutoksessa elämisen taidot Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys

Lisätiedot

Lean. Moniko kuullut? Moniko soveltanut? 2014 Lean5 Europe Oy

Lean. Moniko kuullut? Moniko soveltanut? 2014 Lean5 Europe Oy Lean Moniko kuullut? Moniko soveltanut? Käytännön esimerkki Lean historiaa -> Lean historiaa -> Lean on kehittynyt käytännön toiminnan kautta ja nykyisin käytössä sadoissa tuhansissa organisaatiossa eri

Lisätiedot

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011 Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio

Lisätiedot

Etätyökysely henkilöstöstölle 22.1.-2.2.2015

Etätyökysely henkilöstöstölle 22.1.-2.2.2015 Etätyökysely henkilöstöstölle 22.1.-2.2.2015 Olen kokenut etätyön hyväksi työskentelytavaksi Saan etätyöpäivän aikana pääosin tehtyä suunnittelemani työt Ohjeistus etätyön tekemiseen on ollut riittävää

Lisätiedot

LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI

LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI Lauri Merikallio MITÄ ON LEAN-AJATTELU? Maksimoi arvoa asiakkaalle, käyttäjälle Minimoi hukkaa eli kaikkea

Lisätiedot

LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000

LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000 LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000 LAATUPOLITIIKKA Puutyöliike Pekka Väre Ky:n liiketoiminnan kehittyminen ja jatkuvuus varmistetaan koko henkilökunnan yhdessä omaksumien toimintaperiaatteiden ja yrityksessä

Lisätiedot

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaamisen arviointi Osaamisen arvioinnin tavoitteena oli LEVEL5:n avulla tunnistaa osaamisen taso, oppiminen

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin

Lisätiedot

TYÖKYKYPALVELU TIESITKÖ, ETTÄ YKSI SAIRAUSPÄIVÄ MAKSAA TYÖNANTAJALLE KESKIMÄÄRIN 350

TYÖKYKYPALVELU TIESITKÖ, ETTÄ YKSI SAIRAUSPÄIVÄ MAKSAA TYÖNANTAJALLE KESKIMÄÄRIN 350 TYÖKYKYPALVELU TIESITKÖ, ETTÄ YKSI SAIRAUSPÄIVÄ MAKSAA TYÖNANTAJALLE KESKIMÄÄRIN 350 Olemme paras kumppanisi tuloksellisessa työkyvyn johtamisessa Työkykypalvelu on kokonaisvaltainen ratkaisu, jonka tavoitteena

Lisätiedot

Jokaisella teolla on väliä IKEA Oy

Jokaisella teolla on väliä IKEA Oy Jokaisella teolla on väliä IKEA Oy Parempi arkipäivä monille ihmisille Kestävä kehitys IKEAssa Sisältyy kaikkiin toimintoihimme Kestävän kehityksen toimintasuunnitelma FY15 kokonaisvaltainen lähestymistapa

Lisätiedot

LEAN ja Rakennusala? Otto Alhava, kehitysjohtaja, Fira Oy

LEAN ja Rakennusala? Otto Alhava, kehitysjohtaja, Fira Oy LEAN ja Rakennusala? Otto Alhava, kehitysjohtaja, Fira Oy MISTÄ PITÄISI ALOITTAA? Näkymämme 2013 tavoitteena integroiva toimintatapa Yhteinen organisaatio: Toimintakulttuuri Lean-ajattelu Johtaminen Yhteisymmärrys

Lisätiedot

Leanin lähteellä Toyotan lean-kulttuuri ja asiakas ensin - ajattelu. Turku 19.9.2014 Jukka Korkiala

Leanin lähteellä Toyotan lean-kulttuuri ja asiakas ensin - ajattelu. Turku 19.9.2014 Jukka Korkiala Leanin lähteellä Toyotan lean-kulttuuri ja asiakas ensin - ajattelu Turku 19.9.2014 Jukka Korkiala Maailmanlaajuiset Toyota Way - arvot ovat Toyota-toiminnan kivijalkana Tavoitteena on saumaton yhteistyö

Lisätiedot

Laikas Oy on toimialueensa MARKKINAJOHTAJA konepajateollisuudessa

Laikas Oy on toimialueensa MARKKINAJOHTAJA konepajateollisuudessa Laikas Oy on toimialueensa MARKKINAJOHTAJA konepajateollisuudessa Laikas Oy on vuonna 2005 perustettu tekniseen tukkukauppaan ja huoltopalveluihin erikoistunut perheyritys. Päätoimipaikkamme on Vieremällä

Lisätiedot

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa

Lisätiedot

Testauksen tuki nopealle tuotekehitykselle. Antti Jääskeläinen Matti Vuori

Testauksen tuki nopealle tuotekehitykselle. Antti Jääskeläinen Matti Vuori Testauksen tuki nopealle tuotekehitykselle Antti Jääskeläinen Matti Vuori Mitä on nopeus? 11.11.2014 2 Jatkuva nopeus Läpäisyaste, throughput Saadaan valmiiksi tasaiseen, nopeaan tahtiin uusia tuotteita

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY. Laatujärjestelmät yrityksen toiminnan tehostajana 4.3.2015. Marika Kilpivuori ISO 9001 ISO / FSSC 22000 ISO 14001

SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY. Laatujärjestelmät yrityksen toiminnan tehostajana 4.3.2015. Marika Kilpivuori ISO 9001 ISO / FSSC 22000 ISO 14001 SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Laatujärjestelmät yrityksen toiminnan tehostajana 4.3.2015 Marika Kilpivuori OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC 22000 BRC ISO 14001 OHSAS 18001 IFS 1 MIKSI OMAVALVONTA EI AINA

Lisätiedot

Onnistunut ohjelmistoprojekti

Onnistunut ohjelmistoprojekti Onnistunut ohjelmistoprojekti 2.12.2008 Hermanni Hyytiälä Reaktor Innovations Oy Agenda Yritysesittely Keinoja onnistuneeseen ohjelmistoprojektiin Ihmiset Menetelmät Käytännöt ja työkalut Tulevaisuuden

Lisätiedot

Turvallisuusasenteet ja turvalliset työtavat

Turvallisuusasenteet ja turvalliset työtavat Turvallisuusasenteet ja turvalliset työtavat erityisasiantuntija Jarmo Vorne http://www.tttdigi.fi/index.php?mid=15&pid=57&aid=2774 Miksi henkilöt työskentelevät ei turvallisesti? Henkilö ei usko joutuvansa

Lisätiedot

BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012

BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012 BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012 RIL tietomallitoimikunta LCI Finland Aalto-yliopisto Tampereen teknillisen yliopisto ja Oulun yliopisto Tietomallien

Lisätiedot

LEAN. Enemmän arvoa vähemmällä. Mitä LEAN on? LEAN on filosofia, jolla pyritään hyödyntämään resurssit maksimaalisesti

LEAN. Enemmän arvoa vähemmällä. Mitä LEAN on? LEAN on filosofia, jolla pyritään hyödyntämään resurssit maksimaalisesti LEAN Mitä LEAN on? Enemmän arvoa vähemmällä LEAN on filosofia, jolla pyritään hyödyntämään resurssit maksimaalisesti Keskittyy kyseenalaistamaan ja eliminoimaan kaikkea, joka ei tuo asiakkaalle lisäarvoa

Lisätiedot

28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen

28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen 28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen Monikulttuurinen työpaikka? Mitä se merkitsee? Onko työyhteisömme valmis siihen? Olenko minä esimiehenä valmis siihen?

Lisätiedot

27.8.2015. Turvallisuuden kehittäminen ja vaaratapahtumien raportointiprosessi Marina Kinnunen KTT, Hallintoylihoitaja

27.8.2015. Turvallisuuden kehittäminen ja vaaratapahtumien raportointiprosessi Marina Kinnunen KTT, Hallintoylihoitaja 27.8.2015 Turvallisuuden kehittäminen ja vaaratapahtumien raportointiprosessi Marina Kinnunen KTT, Hallintoylihoitaja SISÄLTÖ Turvallisuuden kehittäminen Määritelmä, tarve ja periaatteet Suunnitelmallisuus

Lisätiedot

Lisäarvoa asiakkaalle

Lisäarvoa asiakkaalle Lisäarvoa asiakkaalle Hyvä kumppani tuo yritystoiminnalle selkeän lisäarvon. Mellano Oy:n toiminnan tavoitteena on olla asiakkaalleen paras lisäarvon tuottaja. Olemme Suomen johtava kodin kiintokalustekomponenttien

Lisätiedot

Työpapereiden hävittämisessä on hyvä muistaa, että jotkut asiakirjat pitää laittaa paperinkeräykseen silppurin kautta.

Työpapereiden hävittämisessä on hyvä muistaa, että jotkut asiakirjat pitää laittaa paperinkeräykseen silppurin kautta. Työhuone Työpaperit Työpapereiden hävittämisessä on hyvä muistaa, että jotkut asiakirjat pitää laittaa paperinkeräykseen silppurin kautta. Karsi pois sellainen materiaali: jossa on tietoa, joka löytyy

Lisätiedot

Tuottavuutta Metsästämässä. Aapo Varis / 3.5.2016

Tuottavuutta Metsästämässä. Aapo Varis / 3.5.2016 Tuottavuutta Metsästämässä Aapo Varis / 3.5.2016 Sisältö Johtaminen tuottavuuden inhimillinen ulottuvuus Toiminnan kehittäminen Taloudellisten resurssien käyttö Tuottavuus = Tuotos/Panos Panokset: Yritys

Lisätiedot

Hyvät käytännöt. LEAN Siuntiossa

Hyvät käytännöt. LEAN Siuntiossa Hyvät käytännöt LEAN Siuntiossa SIUNTION KUNTA SJUNDEÅ KOMMUN Lean-menetelmä Siuntion toteutus Lean-konferenssi 20.5.2015 Kehittämispäällikkö Antti-Pekka Röntynen Siuntion kunta Esityksen sisältö 1. Miksi

Lisätiedot

1 Lokakuu 2013. Mikä on työmaan esimiehen vastuu työturvallisuudessa 30.10.2013 Jukka Lintunen

1 Lokakuu 2013. Mikä on työmaan esimiehen vastuu työturvallisuudessa 30.10.2013 Jukka Lintunen 1 Mikä on työmaan esimiehen vastuu työturvallisuudessa 30.10.2013 Jukka Lintunen Työnantajan edustajana huolehtii, että nämä toteutuu Työnantajan on tarpeellisilla toimenpiteillä velvollinen huolehtimaan

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

VAPAAEHTOISUUS - AMMATILLISUUS

VAPAAEHTOISUUS - AMMATILLISUUS VAPAAEHTOISUUS - AMMATILLISUUS 28.9.2011 Diakoniatyöntekijöiden neuvottelupäivät Kirkon vapaaehtoistoiminnan kehittämishanke 2009-2012 Etsitään ja löydetään yhdessä seurakuntien kanssa vapaaehtoistoiminnan

Lisätiedot

Tuotannon luotettavuus

Tuotannon luotettavuus Tuotannon luotettavuus Tuomas Särkilahti Skanska Talonrakennus Oy 1 Sisältö 1. Skanskan Luotettavan Tuotannon Toimintapa (LTT) 2. Miksi tuotannon luotettavuus on tärkeää 3. Miten varmistamme luotettavan

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Anneli Ruotsalainen Siivouspäällikkö Joensuun kaupunki

Anneli Ruotsalainen Siivouspäällikkö Joensuun kaupunki Anneli Ruotsalainen Siivouspäällikkö Joensuun kaupunki Olen Anneli Ruotsalainen ja toimin Joensuun kaupungin Teknisen keskuksen Siivouspalvelut - yksikössä siivouspäällikkönä, jossa tehtävässä olen ollut

Lisätiedot

Mietitkö uuden koneen hankkimista? Seuraavat 60 sekuntia voivat säästää Sinulta pitkän pennin

Mietitkö uuden koneen hankkimista? Seuraavat 60 sekuntia voivat säästää Sinulta pitkän pennin Mietitkö uuden koneen hankkimista? Seuraavat 60 sekuntia voivat säästää Sinulta pitkän pennin Alusta alkaen oikein Viisaat päätökset, hyvät tulokset Alusta alkaen järkevästi ja huolellisesti harkittu työstökoneinvestointi

Lisätiedot

TOIMINTAPROSESSIEN SELKIYTTÄMINEN LÄNSI- JA KESKI- UUDELLAMAALLA

TOIMINTAPROSESSIEN SELKIYTTÄMINEN LÄNSI- JA KESKI- UUDELLAMAALLA TOIMINTAPROSESSIEN SELKIYTTÄMINEN LÄNSI- JA KESKI- UUDELLAMAALLA OHJAUSRYHMÄ 24.10.2014 Kehittämiskoordinaattori Tuula Ekholm Asiakkaalle arvoa tuottava työ (LEAN) Päivän työn organisoinnista nousseita

Lisätiedot

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN HYKS lautakunta 21.1.2014 Liite 2 HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan

Lisätiedot

HS:n taitopolku. 1) Visio täydellisestä suorituksesta. 2) Suunnistustaito oma oivallus. 3) Rastiväli kerrallaan ja leuka ylös, HS:n taitokirja

HS:n taitopolku. 1) Visio täydellisestä suorituksesta. 2) Suunnistustaito oma oivallus. 3) Rastiväli kerrallaan ja leuka ylös, HS:n taitokirja HS:n taitopolku 1) Visio täydellisestä suorituksesta 2) Suunnistustaito oma oivallus 3) Rastiväli kerrallaan ja leuka ylös, HS:n taitokirja 4) Vinkkejä Visio täydellisestä suorituksesta Hyvä puhdas suunnistus

Lisätiedot

Huippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet

Huippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet Henkinen valmennus -luento Annen Akatemia 27.7.2007 Eerikkilä Huippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet ITSE- TUNTEMUS ITSE- LUOTTAMUS INTOHIMO & PÄÄTTÄVÄISYYS KORKEAT TAVOITTEET KESKITTYMIS- KYKY SOPIVA

Lisätiedot

OPAS HIUSALAN TYÖSSÄOPPIMISPAIKAN HAKEMISEEN JA TYÖPAIKALLA TYÖSKENTELYYN

OPAS HIUSALAN TYÖSSÄOPPIMISPAIKAN HAKEMISEEN JA TYÖPAIKALLA TYÖSKENTELYYN OPAS HIUSALAN TYÖSSÄOPPIMISPAIKAN HAKEMISEEN JA TYÖPAIKALLA TYÖSKENTELYYN Tämä opas on tarkoitettu työssäoppimispaikkaa hakevalle ja työpaikalla työskentelevälle parturikampaaja opiskelijalle. Opas on

Lisätiedot

Muuton tuki ja yhteisöllisyys. Pirjo Valtonen

Muuton tuki ja yhteisöllisyys. Pirjo Valtonen Muuton tuki ja yhteisöllisyys Pirjo Valtonen Muutto ja muutos Muutto ja muutos ovat isoja asioita, joissa koetaan epävarmuutta. Omalta mukavuusalueelta poistuminen on ahdistavaa. Muutos tuo aina haasteita

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä

Lisätiedot

Prosessien kehittäminen ja toimintatapojen tarkastelu/ Utvecklande av processer och verksamhetsmetoder

Prosessien kehittäminen ja toimintatapojen tarkastelu/ Utvecklande av processer och verksamhetsmetoder SIUNTION KUNTA SJUNDEÅ KOMMUN Prosessien kehittäminen ja toimintatapojen tarkastelu/ Utvecklande av processer och verksamhetsmetoder Yhteistyökokous 26.2.2015 Kehittämispäällikkö Antti-Pekka Röntynen Esityksen

Lisätiedot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus

Lisätiedot

Sisältö 2 Easywalker june jalkatuki 2 Jalkatuki 3 Kunnossapito 3 Takuuehdot

Sisältö 2 Easywalker june jalkatuki 2 Jalkatuki 3 Kunnossapito 3 Takuuehdot 1 2 3 4 5 6 Sisältö 2 Easywalker june jalkatuki 2 Jalkatuki 3 Kunnossapito 3 Takuuehdot FI - 1 Easywalker june jalkatuki Onnittelut easywalker june jalkatuen hankinnasta. Easywalker june jalkatuen suunnittelussa

Lisätiedot

Älypuhelin hoitotyössä; osastoilla ja kentällä - potilaskuljetuksen työkalu. 25.5.2016 n.n

Älypuhelin hoitotyössä; osastoilla ja kentällä - potilaskuljetuksen työkalu. 25.5.2016 n.n Älypuhelin hoitotyössä; osastoilla ja kentällä - potilaskuljetuksen työkalu 25.5.2016 n.n Älypuhelin ja mobiilisovellus tehokkaan toiminnan mahdollistajana SBM-teknologiaan perustuva Potku-sovellus otettu

Lisätiedot

Asfalttiprosessin tehokas hallinta ja tuottavuuden parantamisen keinot. Asfalttiseminaari 6.3.2008 Lauri Merikallio Vakeva Oy

Asfalttiprosessin tehokas hallinta ja tuottavuuden parantamisen keinot. Asfalttiseminaari 6.3.2008 Lauri Merikallio Vakeva Oy Asfalttiprosessin tehokas hallinta ja tuottavuuden parantamisen keinot Mitä opittavaa meillä on valmistavalta teollisuudelta? Asfalttiseminaari 6.3.2008 Lauri Merikallio Vakeva Oy Alustuksen tavoitteena

Lisätiedot

Emme juokse nopeammin, vaan kävelemme lyhyemmän matkan!

Emme juokse nopeammin, vaan kävelemme lyhyemmän matkan! Emme juokse nopeammin, vaan kävelemme lyhyemmän matkan! Taloustieteessä tuottavuus on tuotannon tehokkuuden mitta Tuotannon tuottavuutta mitataan tuotoksen ja panoksen suhteella Tuottavuus = Tuotos / Panos

Lisätiedot

JOHDANTO PIKIRUUKIN PÄIVÄKODIN VASUUN

JOHDANTO PIKIRUUKIN PÄIVÄKODIN VASUUN JOHDANTO PIKIRUUKIN PÄIVÄKODIN VASUUN Pikiruukin päiväkodin toiminnan suunnittelu ja toteuttaminen perustuu Kokkolan päivähoidon yhteiseen varhaiskasvatussuunnitelmaan ja sitoudumme noudattamaan sitä.

Lisätiedot

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011. Annikki Niiranen 1

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011. Annikki Niiranen 1 Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011 Annikki Niiranen 1 Potilasturvallisuus ja laadunhallinta kehittämistyön keskiössä Johtaminen korostuu Johdon vastuu toiminnasta Henkilöstön

Lisätiedot

Laatua yhteistyöllä. Kommenttipuheenvuoro 29.5.2012 Eeva Honkanummi Kehittämisyksikkö, Sotet, Espoon kaupunki

Laatua yhteistyöllä. Kommenttipuheenvuoro 29.5.2012 Eeva Honkanummi Kehittämisyksikkö, Sotet, Espoon kaupunki Laatua yhteistyöllä Kommenttipuheenvuoro Eeva Honkanummi Kehittämisyksikkö, Sotet, Espoon kaupunki Joku on sen jo keksinyt miten otan sen meillä käyttöön Miten ajatella kokonaisvaltaisesti Miten toteuttaa

Lisätiedot

Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander

Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander Kuinka johtaminen tukee työntekoamme? Nykytila: 1. Valveillaoloajastamme lähes puolet töissä 2. Kesälomat pidetty talvilomaa

Lisätiedot

Fiblonin tarina Meidän tapamme toimia

Fiblonin tarina Meidän tapamme toimia Fiblonin tarina Meidän tapamme toimia Ainutlaatuinen tapa toimia Fiblonilla on alalla ainutlaatuinen tapa toimia paneudumme asiakkaidemme liiketoimintaan ja kehitämme jatkuvasti uusia, innovatiivisia palvelu-

Lisätiedot

Saa mitä haluat -valmennus

Saa mitä haluat -valmennus Saa mitä haluat -valmennus Valmennuksen jälkeen Huom! Katso ensin harjoituksiin liittyvä video ja tee sitten vasta tämän materiaalin tehtävät. Varaa tähän aikaa itsellesi vähintään puoli tuntia. Suosittelen

Lisätiedot

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?

Lisätiedot

KA2 Yhteistyöhankkeet

KA2 Yhteistyöhankkeet KA2 Yhteistyöhankkeet Projekti-idean määrittely ja rajaus KA2 ammatilliselle koulutukselle Hanketyöpaja osa I Ryhmäkeskusteluhankeideoista 1. Muodostakaa pienet ryhmät(kolme hankeideaa/ryhmä) 2. Esitelkää

Lisätiedot

Väsyttääkö viestintä? 7.4.2016 Yhteismetsäpäivät Sibelius-talo, Lahti

Väsyttääkö viestintä? 7.4.2016 Yhteismetsäpäivät Sibelius-talo, Lahti Väsyttääkö viestintä? 7.4.2016 Yhteismetsäpäivät Sibelius-talo, Lahti Ehkä et näe kaikkia MAHDOLLISUUKSIA! Herätysvinkit tarjoaa @Someleontti Saa kuvata & somettaa! Viestintätyyli: Lulu Manhattan HENKILÖ

Lisätiedot

1(7) TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Verkkopalvelujen tuottaminen ja ylläpito 15 osp Tavoitteet:

1(7) TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Verkkopalvelujen tuottaminen ja ylläpito 15 osp Tavoitteet: 1(7) TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ Tutkinnon osa: Verkkopalvelujen tuottaminen ja ylläpito 15 osp Tavoitteet: Opiskelija tuottaa verkkopalvelujen sisältöä verkkopalvelusovellukseen. Hän osallistuu

Lisätiedot

Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut

Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut Ravintolapalveluverkoston Hyvää Pataa - tapaaminen 7.6.2010 Merja Salminen/Design LiMe Oy Mikä on laatujärjestelmä

Lisätiedot

Opas tulostamisen kustannuksien vähentämiseen

Opas tulostamisen kustannuksien vähentämiseen Opas tulostamisen kustannuksien vähentämiseen Sisällysluettelo 1. Tulosta mustavalkoisena 2. Kaksipuoleinen tulostus 3. Käytä verkkotulostimia, mielellään monitoimilaitteita 4. Asemoi useampi sivu tulostettavaa

Lisätiedot

Äkillinen yleistilan lasku- toimintamalli HOIDON OHJAUS JA ARVIOINTI

Äkillinen yleistilan lasku- toimintamalli HOIDON OHJAUS JA ARVIOINTI Äkillinen yleistilan lasku- toimintamalli HOIDON OHJAUS JA ARVIOINTI Mistä kyse? Kyse on ollut palveluiden piirissä olevien hoitoprosessin parantaminen toimintamallin avulla sekä terveydentilassa ja toimintakyvyssä

Lisätiedot

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Medical- brändien taustalla vuodesta 1994 Innokas Medical Oy 20 000 Perustettu Oulussa vuonna 1994

Lisätiedot

Palvelukonsepti suurasiakkaille

Palvelukonsepti suurasiakkaille Palvelukonsepti suurasiakkaille Merplast Oy on vuonna 2005 perustettu työpaikkojen työturvallisuuteen ja siihen liittyvään konsultointiin keskittyvä yhtiö. Asiakkaitamme ovat pienet ja keskisuuret yritykset,

Lisätiedot

lehtipajaan! Opettajan aineisto

lehtipajaan! Opettajan aineisto Tervetuloa lehtipajaan! Opettajan aineisto Opettajalle Ennen kuin ryhdyt lehtipajaan lue myös oppilaan aineisto Lehtipaja on tarkoitettu tt 3.-6.-luokkalaisille l ill Voit käyttää aineistoa myös 1.-2.-luokkalaisille,

Lisätiedot

Sähläämisestä sujuvaan työntekoon

Sähläämisestä sujuvaan työntekoon Sähläämisestä sujuvaan työntekoon Työkykyjohtaja 5.11.2015 1. Nuhju 2. Sujuvuus jyri.juusti@varma.fi Twitter @JyriJuusti Blogi virejafokus.blogspot.fi Linkedin Työkykyjohtamisen opintopolku 1. Nuhju Pahoinvoinnin

Lisätiedot

EKOLOGISUUS. Ovatko lukiolaiset ekologisia?

EKOLOGISUUS. Ovatko lukiolaiset ekologisia? EKOLOGISUUS Ovatko lukiolaiset ekologisia? Mitä on ekologisuus? Ekologisuus on yleisesti melko hankala määritellä, sillä se on niin laaja käsite Yksinkertaisimmillaan ekologisuudella kuitenkin tarkoitetaan

Lisätiedot

Yhteinen työpaikka s. 6-21 TTK:n materiaalissa

Yhteinen työpaikka s. 6-21 TTK:n materiaalissa Maahanmuuttajille suunnattu tukimateriaali työturvallisuuskorttikoulutukseen/ Luonnos/ KK Tavastia / Tiina Alhainen Yhteinen työpaikka s. 6-21 TTK:n materiaalissa s. 7 Yhteinen työpaikka tarkoittaa, että

Lisätiedot

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA Sisällysluettelo: 1. Johdanto 2. Omien taitojen tunnistaminen 3. Omista taidoista kertominen 4. Työnhaun viidakko 5. Miten ylläpitää motivaatiota? 6. Työntekijöiden terveisiä

Lisätiedot

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio

Lisätiedot

Minun työhyvinvointini

Minun työhyvinvointini Minun työhyvinvointini Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työhyvinvoinnin tinkimätön rakentaja Kestävän työuran edistäjä Tuottavuuden mahdollistaja Hyvinvointi

Lisätiedot

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään.

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään. 28.12.2007 HN Palvelun tuotteistaminen, palvelutuote Miksi on oltava tuote? Jotta olisi jotain myytävää! Voiko osaaminen olla tuote? Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta

Lisätiedot

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,

Lisätiedot

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä

Lisätiedot

Helsingin kaupunki, Sosiaali- ja terveysvirasto Henkilöstöresurssipalvelut Eeva Monto, Susanna Laakkonen 5.11.2015

Helsingin kaupunki, Sosiaali- ja terveysvirasto Henkilöstöresurssipalvelut Eeva Monto, Susanna Laakkonen 5.11.2015 Helsingin kaupunki, Sosiaali- ja terveysvirasto Henkilöstöresurssipalvelut Eeva Monto, Susanna Laakkonen 5.11.2015 Miksi? Miten? Mitä? Tilanne 2014 Työnhakijoiden määrän vaihtelu Osa viihtyy ja pysyy kotihoidossa

Lisätiedot

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy

Lisätiedot

Nauti elämästäsi enemmän.

Nauti elämästäsi enemmän. Nauti elämästäsi enemmän. Järjestä ullakkosi, kellarisi ja kaikki siltä väliltä. Jokainen perheenjäsenesi löytää tavarat nopeammin ja hukkaa ne harvemmin, joten kulutat vähemmän aikaa niiden hakemiseen

Lisätiedot

Elintarvikealan perustutkinto www.kpedu.fi 1.8.2009

Elintarvikealan perustutkinto www.kpedu.fi 1.8.2009 ELINTARVIKKEIDEN PAKKAAMINEN 10 OV pakkaa elintarvikkeita ja käsittelee pakkausmateriaaleja ottaen huomioon pakkaamiseen liittyvät ympäristönäkökohdat ja elintarvikepakkausten tehtävät seuraa pakattavan

Lisätiedot

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

FARAX johtamisstrategian räätälöinti FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin

Lisätiedot

KUVApuhelinhanke alkukyselyt:

KUVApuhelinhanke alkukyselyt: Liite 2 (1/5) KUVApuhelinhanke alkukyselyt: OSIO I: Taustatiedot, teknologiasuhtautuminen ja teknologiaosaaminen 1. Sukupuoli: Nainen, Mies 2. Ikä: vuotta 3. Sosiaali- ja terveysalan koulutus: 4. Työtehtävät

Lisätiedot

Julkaisun jälkeen maailma valmiina?

Julkaisun jälkeen maailma valmiina? Julkaisun jälkeen maailma valmiina? Ylläpitoon siirtymisen ABC Kela-seminaari 22.1.2014 Päivi Bergman Kehittämispäällikkö, Viestinnän verkkotiimi Saitin jatkuvan kehittämisen periaate Määrittele strategia,

Lisätiedot