Lännen Tehtaat RISKIENHALLINNAN PERIAATTEET 1(9) Sisältö
|
|
- Eero Kyllönen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 1(9) Lännen Tehtaat RISKIENHALLINNAN PERIAATTEET Sisältö 1. Alkusanat 2. Riski ja riskienhallinta käsitteinä 3. Riskiympäristö 4. Riskienhallintaprosessi 5. Riskienhallinnan rakenne ja vastuut 6. Riskien määrittely ja käsittely 7. Riskinkantokyvyn taso ja päätöksenteko 8. Riskiraportointi 8.1. Sisäinen raportointi 8.2. Ulkoinen raportointi 9. Erityisriskit 10. Riskien arvioinnin, riskiensiirron ja vahingontorjunnan vastuut 11. Loppusanat
2 1. Alkusanat 2(9) Riskienhallinta on keskeinen osa Lännen Tehtaiden strategista ja operatiivista suunnittelua. Liiketoimintaympäristön suuret muutokset viime vuosien aikana ovat vaikuttaneet merkittävästi myös toimintaamme liittyviin riskeihin. Riskienhallinnassa painopiste on siirtynyt perinteisistä tapahtumariskeistä koko liiketoimintaympäristöä koskevien riskien kattavaan ja järjestelmälliseen selvittämiseen. Merkittävien riskien tehokas tunnistaminen, arviointi ja käsittely on ensiarvoisen tärkeää niin yrityksen kuin sen omistajien kannalta. Myös hyvä hallintotapa edellyttää, että Lännen Tehtaiden riskienhallinnan toimeenpano on järjestelmällistä ja luotettavaa.. Tämän asiakirjan tarkoitus on vahvistaa Lännen Tehtaiden riskienhallinnan periaatteet ja vastuut. Asiakirjan päivittämisestä vastaa talousjohtaja. Hallitus arvioi riskienhallintapolitiikkaa, suurimpia riskejä sekä niihin liittyviä riskilimiittejä vuosittain. 2. Riski ja riskienhallinta käsitteinä Yhtiön näkökulmasta riskit voidaan nähdä epävarmuustekijöinä, uhkina tai mahdollisuuksina. Perinteisesti riski määritellään menetyksen tai tappion uhkaksi eli jonkin epäedullisen tapahtuman mahdollisuudeksi. Liiketoiminnan perusluonteeseen kuitenkin kuuluu tietty määrä riskejä, joten riskinotto mahdollistaa liiketoimintatavoitteiden saavuttamisen. Riskienhallinta on järjestelmällistä ja jatkuvaa toimintaa, jonka avulla tunnistetaan, määritellään ja hallitaan yhtiön toimintaa uhkaavia riskejä minimoimalla, välttämällä tai siirtämällä niiden aiheuttamat epäedulliset taloudelliset tai muut vaikutukset. Riskit voi ryhmitellä eri tavoin useiden kriteerien perusteella: Riskien ilmaantuminen; yhtiön sisältä tai ulkopuolelta Riskien vaikutukset; suorat tai epäsuorat Riskin kohde: omaisuus, operatiivinen suorituskyky, rahoitus jne. Taloudelliset tai muut seuraukset Toteutumisen todennäköisyys
3 Riskit voivat toteutuessaan vaikeuttaa liiketoimintatavoitteiden saavuttamista ja vaarantaa strategian toimeenpanon. Merkittävien riskien toteutuminen voi vaikuttaa epäedullisesti omistaja-arvoon ja pahimmassa tapauksessa uhata koko liiketoiminnan jatkuvuutta. Järjestelmällisen riskienhallinnan tavoitteena on hyväksyttyjen riskitasojen määrittäminen ja niiden noudattamisen seuranta. Riskienhallinnan kustannusten tulee pysyä järkevällä tasolla suhteessa kunkin riskin vaikutuksiin ja todennäköisyyteen. Riskienhallinta on itsessään kokonaisvaltainen, jatkuva prosessi ja osa yhtiön strategista prosessia, operatiivista suunnittelua ja päätöksentekoa. 3(9) 3. Riskiympäristö Liiketoimintaamme vaikuttavat riskit voidaan luokitella seuraavasti: strategiset, operatiiviset, taloudelliset ja vahinkoriskit, jotka kaikki voivat aiheutua joko ulkoisista tai yhtiön sisäisistä tekijöistä. Joillakin tietyillä riskeillä voi olla sekä ulkoinen että sisäinen aiheuttaja. Lännen Tehtaat ryhmittelee riskit seuraavasti: 1. Strategiset riskit (sisäiset ja ulkoiset) Esimerkkejä: - Strategisia tavoitteita ei saavuteta - Valittu strategia ei ole toimiva - Asiakkaan/kuluttajan tarpeita ei tulkita oikein - Kilpailijan toimet - Fuusiot ja yritysostot - Investointipäätökset - Riippuvuus yhdestä asiakkaasta - Brändi-imago 2. Operatiiviset riskit (prosessit, HR, IT) Esimerkkejä: - Hintojen hallinta (raaka-aineet / myyntihinnat) - Tuoteturvallisuus - Riippuvuus avainhenkilöistä - Terveys ja turvallisuus
4 - Prosessien tehottomuus - Projektinhallinta - Riippuvuus alihankkijoista - Käyttöpääoman hallinta - Tietojärjestelmistä ei saa riittävästi tietoa päätöksentekoa varten - Tietoturvallisuus - Kriisinhallinta 4(9) 3. Taloudelliset riskit Esimerkkejä: - Maksuvalmiusriski - Valuuttariski - Tuottojen epävakaisuus - Korkoriski 4. Tapahtumariskit Esimerkkejä: - Tulipalo - Työturvallisuusrikkomukset - Eläintaudit - Liiketoiminnan keskeytykset - Ympäristöonnettomuudet - Äärimmäiset sääolosuhteet 4. Riskienhallintaprosessi Eri osaprosesseista koostuva riskienhallintaprosessi on jatkuva, järjestelmällisesti etenevä arviointi- ja valvontaväline, joka tukee niin yhtiön suunnittelu- ja strategiaprosessia kuin ohjausjärjestelmääkin. Riskienhallintaprosessi on johdon ja omistajien työkalu, jonka avulla he voivat arvioida ja hallita sekä lyhyen että pitkän aikavälin riskejä kokonaisvaltaisella tavalla, joka tukee yhtiön strategisten tavoitteiden saavuttamista. Lännen Tehtaiden riskienhallintaprosessi liittyy yhtiön liiketoimintatavoitteisiin, strategiaan ja hallintotapaan.
5 Prosessin tulee olla jatkuva ja sisältää vähintään seuraavat vaiheet: 5(9) - Riskien arviointi on osa Lännen Tehtaiden strategian suunnitteluprosessia sekä konsernin että liiketoimintayksiköiden tasolla. - Riskejä arvioidaan liiketoimintatavoitteiden näkökulmasta. - Suurimmat riskit tunnistetaan arvioimalla niiden vaikutus ja todennäköisyys. - Suurimpien riskien hallintaan tarvittavat valvontatoimet arvioidaan ottamalla huomioon niihin liittyvät kustannukset. - Määritetään riskienhallintatoimien seuranta- ja raportointitoimenpiteet.. 5. Riskienhallinnan rakenne ja vastuut Hallintoelin / tehtävä Vastuu Raportointi Hallitus Valvoo, että Lännen Tehtaiden riskienhallintaprosessi toimii ja on kattava, ja vastaa sen varmistamisesta. Vahvistaa riskienhallintapolitiikan ja riskinkantokyvyn tason. Arvioi ne uudelleen vähintään kerran vuodessa osana yhtiön strategian ja tavoitteiden asettamista. Toimitusjohtaja Vastaa asetettujen tavoitteiden saavuttamisesta ja valvoo niitä uhkaavia riskejä. Vastaa riskienhallintaprosessista kohdentamalla riittävästi resursseja riskienhallintatyöhön ja tarkastamalla ja vahvistamalla riskienhallinnan periaatteet. Talousjohtaja Vastaa riskienhallintaprosessin jatkuvasta kehittämisestä määrittämällä toimintaperiaatteet ja organisoimalla riskienhallintatehtävät. Määrittää raportointitarpeet riskienhallinnan alueella. Arvioi riskiraportoinnin tulokset. Laatii arvioinnista yhteenvedon toimitusjohtajalle ja Talouspäällikkö, Lännen Tehtaat Oyj konsernijohdolle. Kerää riskiraportit raportoivilta yksiköiltä. Neuvoo riskienhallintatoimissa ja riskien raportointiin liittyvissä asioissa. Pörssitiedotteet. Vuosikertomus ja osavuosikatsaukset Hallitukselle hallituksen kokouksissa osana strategista raportointia sekä tarvittaessa Toimitusjohtajalle tarvittaessa Talousjohtajalle ja toimitusjohtajalle tarvittaessa
6 Liiketoimintayksiköiden toimitusjohtajat Konsernitoimintojen johtajat (HR, IT, talous, lakiasiat) Tunnistavat ja arvioivat oman vastuualueensa riskit. Suunnittelevat ja toteuttavat riskienhallinta- ja valvontatoimia Raportoivat sovittujen ohjeiden ja aikataulujen puitteissa. Tunnistavat ja arvioivat oman vastuualueensa riskit. Suunnittelevat ja toteuttavat riskienhallinta- ja valvontatoimia. Raportoivat sovittujen ohjeiden ja aikataulujen puitteissa. 6(9) Toimitusjohtajalle, talousjohtajalle ja talouspäällikölle osana kuukausiraportointia Toimitusjohtajalle, talousjohtajalle ja talouspäällikölle osana kuukausiraportointia 6. Riskien määrittely ja käsittely Riskejä arvioidaan määrittämällä kunkin riskin todennäköisyys ja vaikutus asteikolla yhdestä neljään Erittäin todennäköinen Todennäköinen Epätodennäköinen Harvinainen Todennäköinen vuoden kuluessa Todennäköinen kahden vuoden kuluessa Todennäköinen viiden vuoden kuluessa Harvemmin kuin kerran 10 vuodessa yli 80 % todennäköisyys yli 50 % todennäköisyys yli 30 % todennäköisyys alle 30 % todennäköisyys Erittäin suuri vaikutus Suuri vaikutus Pieni vaikutus Vähäinen vaikutus Taloudellinen suora tappio tai lisäkustannuksia yli miljoona euroa (liiketoimintayksiköt) yli 2 miljoonaa euroa (konserni) yli puoli miljoonaa euroa (liiketoimintayksiköt) yli miljoona euroa (konserni) yli 0,25 miljoonaa euroa (liiketoimintayksiköt) Yli 0,5 miljoonaa euroa (konserni) alle 0,1 miljoonaa euroa (liiketoimintayksiköt) alle 0,25 miljoonaa euroa (konserni) Strategian / tavoitteiden saavuttaminen määrällinen / peräkkäinen
7 7(9) Erittäin suuri vaikutus tavoitteiden saavuttamiseen Suuri vaikutus tavoitteiden saavuttamiseen Pieni vaikutus tavoitteiden saavuttamiseen Vähäinen vaikutus tavoitteiden saavuttamiseen Maine / imago Laaja julkisuus ja asiakkaiden erittäin voimakas reaktio; hyvin merkittävä ja vakava vaikutus imagoon Merkittävä vaikutus imagoon, joka ei ole nopeasti korjattavissa Merkittävä vaikutus imagoon, joka kuitenkin on nopeasti korjattavissa Vähäinen vaikutus imagoon ja nopeasti korjattavissa Henkilöstö Avainosaamista ei voi siirtää; henkilöstön vaihtuvuus ja poissaolojen määrä poikkeuksellisen korkeita Avainosaamista ei voi siirtää; henkilöstön vaihtuvuus ja poissaolot lisääntyvät ja haittaavat liiketoimintaa Ongelmia osaamisen säilyttämisessä; poissaolot lisääntyvät ja haittaavat liiketoimintaa Osaamisen siirtämisessä pieniä ongelmia; poissaolot lisääntyvät huomattavasti Avainhenkilöiden menettäminen vuoden aikana (mukaan lukien eläkkeelle siirtyvät) Riskien seuraukset ilmoitetaan euroina. Joitakin riskejä voi kuitenkin olla vaikeaa tai suorastaan mahdotonta mitata rahassa. Riskien tarkastelun ajanjakso on sama kuin strateginen suunnittelukausi. 7. Riskinkantokyky / taso ja päätöksenteko Hallitus määrittää yhtiön riskinkantokyvyn. Yhtiön riskinkantokyky määritetään tasaisin väliajoin useiden tekijöiden perusteella ja kulloisenkin tilanteen mukaan. Riskinkantokykyä määritettäessä on arvioitava ja otettava huomioon seuraavat asiat: Vaikutus liikevoittoon (EBIT), osakekohtaiseen tulokseen (EPS) tai muihin tärkeisiin tunnuslukuihin Vaikutus omistaja-arvoon Vaikutus imagoon Juridiset vaikutukset Vaikutus turvallisuustasoon jne.
8 Kaikista riskeistä, joiden vaikutus on yli puoli miljoonaa euroa konsernin tulokseen ennen veroja, sekä kaikista muut riskeistä, joilla on suuri vaikutus edellä olevan taulukon mukaisesti, on raportoitava viipymättä hallitukselle. 8(9) 8. Riskiraportointi 8.1 Sisäinen raportointi 8.2 Ulkoinen raportointi Liiketoimintayksiköt ja nimetyt konsernitoiminnot sisällyttävät riskianalyysit vuotuiseen liiketoimintasuunnitteluunsa ja strategiaprosessiinsa; operatiivinen johto valvoo sitä. Riskianalyysi on myös osa päätöksentekoprosessia ja lyhyen aikavälin suunnittelua. Riskianalyysit ja -arviot suoritetaan itsearviointeina. Muutoksista riskeissä ja riskiympäristössä sekä toimenpiteistä riskien hallitsemiseksi raportoidaan konsernitasolla osana strategiaprosessia. Liiketoimintayksiköiden toimitusjohtajat raportoivat riskeistä ja riskienhallintatoimista osana kuukausittaista raportointiaan raportointiohjeiden mukaisesti. Toimitusjohtaja raportoi merkittävimmistä riskeistä hallitukselle hallituksen kokouksissa osana strategista suunnittelua sekä tarvittaessa sen mukaan, miten riskinkantokyvyn taso on määritelty. Lännen Tehtaat raportoi riskienhallinnastaan, merkittävimmistä riskeistään sekä riskitilanteen muutoksista: aina pörssitiedottamista koskevien sääntöjen mukaisesti aina osakeyhtiölain mukaisesti aina hyvän hallintotavan mukaisesti vuosikertomuksessa ja/tai osavuosikatsauksissa sijoittaja- ja analyytikkotapaamisissa muutoin tarvittaessa
9 9. Erityisriskit Toimitusjohtaja vastaa ulkoisesta riskienhallintaraportoinnista sovittujen ohjeiden mukaisesti. Lännen Tehtailla kiinnitetään erityistä huomiota kokonaisvaltaiseen riskienhallintaan erityisriskien ja projektiriskien osalta projektin eri vaiheissa. Erityisriskien varalta on määritelty erillispolitiikat: Rahoituspolitiikka Vakuutuspolitiikka Riskienhallintapolitiikka, Avena Nordic Grain Riskienhallintapolitiikka, Mildola 10. Riskien arvioinnin, riskinsiirron ja vahingontorjunnan vastuut Pääperiaatteet ovat seuraavat: Konsernin toimitusjohtaja ja liiketoimintayksiköiden toimitusjohtajat vastaavat strategisista riskeistä sekä niihin liittyvästä riskien arvioinnista ja riskinsiirrosta. Liiketoimintayksiköiden toimitusjohtajat vastaavat aina omista operatiivisista riskeistään ja vahingontorjunnasta, ellei muuta ole sovittu. Liiketoimintayksiköt vastaavat erityisesti palontorjunnasta, ympäristönsuojelusta, työturvallisuudesta, yleisestä turvallisuudesta (myös tietoturvallisuudesta) ja liiketoiminnan keskeytysriskeistä. Riskinsiirtoa vakuutuksen avulla käytetään ensisijaisesti tapahtumariskeissä; vakuutukset hoidetaan keskitetysti konsernitason vakuutuspolitiikan mukaisesti. Rahoitusriskeiltä suojaudutaan voimassaolevan rahoituspolitiikan mukaisesti. 9(9) 11. Loppusanat Riskienhallintaperiaatteet noudattavat Lännen Tehtaiden hallinto- ja ohjausjärjestelmässä vahvistettuja perusperiaatteita. Talousjohtaja vastaa tämän asiakirjan päivittämisestä ja siihen mahdollisesti tehtävistä korjauksista. Hallitus arvioi vuosittain riskienhallintapolitiikan, suurimmat riskit sekä niihin liittyvät limiitit.
Lännen Tehtaat RISKIENHALLINNAN PERIAATTEET 1(10) Sisältö
1(10) Lännen Tehtaat RISKIENHALLINNAN PERIAATTEET Sisältö 1. Johdanto 2 2. Riski ja riskienhallinta käsitteinä 2 3. Riskiympäristö 3 4. Riskienhallintaprosessi 4 5. Riskienhallinnan rakenne ja vastuut
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA
POHJOIS-KARJALAN SAIRAANHOITO- JA SOSIAALIPALVELUJEN KUNTAYHTYMÄ Johtoryhmä 7.4.2015 Yhtymähallitus 27.4.2015 SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA Sisällys 1. Lainsäädäntö 3 2. Soveltamisala
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13
LisätiedotToivakan kunnan sisäisen valvonnan ja kokonaisvaltaisen riskienhallinnan perusteet
Toivakan kunnan sisäisen valvonnan ja kokonaisvaltaisen riskienhallinnan perusteet 1 (5) 1. Soveltamisala Sisäisen valvonnan ja siihen osana sisältyvän kokonaisvaltaisen riskienhallinnan perusteilla luodaan
LisätiedotKEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kaupunginvaltuusto 4.3.2014 16 Voimaantulo 1.4.2014 2 1. LAINSÄÄDÄNTÖPERUSTA JA SOVELTAMISALA Kuntalain 13 :n
LisätiedotLiite/Kvalt , 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Isonkyrön kunta
Öo Liite/Kvalt 13.10.2014, 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Isonkyrön kunta Isonkyrön kunnan ja kuntakonsernin 1 (5) Sisällys 1 Lainsäädäntöperusta
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET
P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan
LisätiedotVieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
1 Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Valtuusto 23.3.2015 16 2 Vieremän kunnan sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain
LisätiedotSisäinen valvonta - mitä merkitsee luottamushenkilölle ja viranhaltijalle Rahoitusriskien hallinnan seminaari
Sisäinen valvonta - mitä merkitsee luottamushenkilölle ja viranhaltijalle Rahoitusriskien hallinnan seminaari 8.5.2013 Kuntatalo, Helsinki 8.5.2013 Sari Korento kehittämispäällikkö Sisäinen valvonta Kuntalaki
LisätiedotKeski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Sisäinen valvonta ja riskienhallinta käsitteinä Kuntalain säännökset kuntayhtymän sisäisestä
LisätiedotOhjeen nimi Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka LUONNOS!
Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka LUONNOS Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu Oy Ohjeen nimi Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka LUONNOS! Vastuuhenkilö Voimaantulo 1.6.2017 Päätös xxxxx
LisätiedotSIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin
LisätiedotSisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet
Sisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet 9.5.2018 Sisällys 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 2 2. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tavoite ja tarkoitus... 2 3. Sisäisen valvonnan
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014
1 Parikkalan kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan
LisätiedotRiskienhallintapolitiikka
Riskienhallintapolitiikka 14.10.2011 Johtokunta 7.9.2011 Johtoryhmä Sisältö 1. Tarkoitus ja tavoitteet 2 2. Riskien luokittelu 2 3. Tehtävät ja vastuut 3 4. Raportointi 4 5. Koulutus 4 6. Riskienhallintapolitiikan
LisätiedotRiskienhallintamalli. ja kuvaus riskienhallinnan kehittämisestä keväällä Inka Tikkanen-Pietikäinen
Riskienhallintamalli ja kuvaus riskienhallinnan kehittämisestä keväällä 2018 Inka Tikkanen-Pietikäinen 15.6.2018 1 Riskienhallinnan kehittämisen aikataulu ja työn tulokset 2018 helmikuu maaliskuu huhtikuu
LisätiedotRiskienhallintapolitiikka
Riskienhallintapolitiikka Valtuusto 16.4.2018 Hallitus 26.3.2018 Johtoryhmä 19.3.2018 Toimialajohtaja Jouni Peltomaa 8.3.2018 1 Riskienhallinnan tarkoitus ja tavoitteet Päijät-Hämeen hyvinvointikuntayhtymän
LisätiedotRiskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka
Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka Tavoite Riskienhallinta ja turvallisuustyö toiminnan jatkuvuuden, tehokkuuden ja häiriöttömyyden varmistajana. Riskienhallinta ja turvallisuustyö strategian mahdollistajana.
LisätiedotKaarinan kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet. Luonnos 0 (6) 12.3.2014
Luonnos 0 (6) 12.3.2014 Kaarinan kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 8.12.2014 123. Voimaantulo 8.12.2014. 1 (6) Sisällys 1 Lainsäädäntöperusta
LisätiedotPorvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Porvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet KV 25.3.2015 KH 16.3.2015 2 Sisällys 1. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tarkoitus ja tavoitteet... 3 2. Sisäisen
LisätiedotMitä riskienhallinta on Espookonsernissa?
Mitä riskienhallinta on Espookonsernissa? Tietoisku Espoon kaupunginvaltuutetuille ja varavaltuutetuille 23.10.2013 Johanna Kattelus, riskipäällikkö p. 816 84218 Julkisyhteisöillä entistä haasteellisempi
LisätiedotRiskit hallintaan ISO 31000
Riskit hallintaan ISO 31000 Riskienhallinta ja turvallisuus forum 17.10.2012 Riskienhallintajohtaja Juha Pietarinen Tilaisuus, Esittäjä Mitä on riskienhallinta? 2 Strategisten riskienhallinta Tavoitteet
LisätiedotSisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Sipoon kunta Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Voimaantulo xx.xx.2017 Kunnanvaltuusto xx.x.2017 Sisällysluettelo 1 Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 2 2 Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan
LisätiedotRiskienhallintapolitiikka
Hallitus 13.4.2015 2(9) Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Riskienhallinnan periaatteet... 3 3 Riskienhallinnan vastuut ja toimeenpano... 5 4 Riskien arviointi... 6 5 Riskienhallintatoimenpiteiden suunnittelu
LisätiedotUudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet
Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet Kh 12.8.2019 1 Sisällys 1. LAINSÄÄDÄNTÖ... 2 2. SOVELTAMISALA... 2 3. KÄSITEMÄÄRITTELYÄ... 3 4. SISÄISEN VALVONNAN TAVOITTEET...
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymäkonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAAN- 1 (8) Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymäkonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAAN- 2 (8) Sisäinen valvonta ja riskienhallinta
LisätiedotSisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Porin kaupungin ja kaupunkikonsernin Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet KH 27.1.2014, KV 10.2.2014 Työryhmädokumentti 23.1.2014 Sisällysluettelo 1. Johdanto 2 2. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan
LisätiedotSisäinen valvonta ja riskienhallinta. Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus 4.4.2013
Sisäinen valvonta ja riskienhallinta Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus Sisällys 1. Johdanto 2. Nykytilanne 3. Sisäinen valvonta 4. Riskienhallinta 5. Kuntalain muutos 1.7.2012 1. Johdanto Sisäinen
LisätiedotAktuaarina Suomessa tänään ja huomenna finanssiryhmittymän riskienhallinnassa. Aktuaariyhdistyksen vuosikokous 26.2.2009 Markku Miettinen
Aktuaarina Suomessa tänään ja huomenna finanssiryhmittymän riskienhallinnassa Aktuaariyhdistyksen vuosikokous 26.2.2009 Markku Miettinen 1 Tapiola-ryhmä ja konsernit 31.12.2008 VAKUUTUKSENOTTAJAT Alma
LisätiedotPÄLKÄNEEN KUNNAN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
PÄLKÄNEEN KUNNAN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Käsittely : Kunnanvaltuuston hyväksymä xx.xx.2014 xx Kunnanhallitus xx.xx.xxxx xx Sisällysluettelo 1. JOHDANTO... 3 2. SISÄISEN VALVONNAN
LisätiedotSisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx
Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA
SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA Kunnanvaltuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteista (13
LisätiedotInarin kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
0 Inarin kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Valtuusto / /2017 1 Sisällysluettelo 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala...2 2. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tavoite ja tarkoitus;
LisätiedotKPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta
KPMG Audit Committee Member Survey Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta KPMG Audit Committee Member Survey Tarkastusvaliokunnat ja hallituksen
LisätiedotMikkelin kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Kaupunginhallitus 4.12.2017 Liite 1 208 Mikkelin kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 1. Lainsäädäntö Kuntalain (410/2015) 14 :n 2.momentin 7. kohdan mukaan valtuuston tehtävänä
LisätiedotEspoon kaupunkikonsernin
Kirje 0 (4) Espoon kaupunkikonsernin 6.8.2013 sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Voimaantulo 1.1.2014 Päätöspäivä: 18.11.2013 Kaupunginhallitus 28.10.2013 Valtuusto 18.11.2013 1 (4) 1. Lainsäädäntö
LisätiedotJOENSUUN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
JOENSUUN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kaupunginhallitus 14.8.2017 / käsitellyt Kaupunginvaltuusto 28.8.2017 / hyväksynyt Sisäisen tarkastuksen toimikunta
LisätiedotVAASAN KAUPUNGIN RISKIENHALLINTAPOLITIIKKA. Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymä
VAASAN KAUPUNGIN RISKIENHALLINTAPOLITIIKKA Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymä 7.5.2012 60 VAASAN KAUPUNGIN RISKIENHALLINTAPOLITIIKKA 1. Riskienhallinnan tavoitteet ja periaatteet... 2 2. Riskienhallinnan
LisätiedotComponenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
1 (5) Componenta Oyj Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) 2011 Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Componenta Oyj:n hallituksen kokouksessa
Lisätiedot18.2.2010 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ SISÄLTÖ
18.2.2010 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ SISÄLTÖ 1 Tieto hallinnointikoodin noudattamisesta... 2 2 Kuvaus hallituksen ja hallituksen asettamien valiokuntien kokoonpanosta ja toiminnasta...
LisätiedotRiskienhallinta. Minna Lehmuskero Johtaja, analyysitoiminnot Tela
Riskienhallinta Minna Lehmuskero Johtaja, analyysitoiminnot Tela Twitter: @MinnaLehmuskero Mihin riskienhallintaa tarvitaan? Riskienhallinta on osa sisäistä valvontaa. Riskienhallinnan tavoitteena on eläkkeensaajien
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KOKKOLAN KAUPUNKI Syyskuu 2014 Keskushallinto SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SISÄLLYSLUETTELO 1. YLEISTÄ 2. SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN TAVOITE JA TARKOITUS; KÄSITTEET 3. SISÄISEN
LisätiedotVALTIMON KUNNAN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Kunnanhallitus Valtuusto
2018 VALTIMON KUNNAN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kunnanhallitus 13.08.2018 96 Valtuusto 17.09.2018 38 Arja Tervonen 1 Sisällysluettelo 1. Riskienhallinnan tavoitteet ja periaatteet...
LisätiedotSYSTEMAATTINEN RISKIANALYYSI YRITYKSEN TOIMINTAVARMUUDEN KEHITTÄMISEKSI
Päivitetty 28.3.2017 SYSTEMAATTINEN RISKIANALYYSI YRITYKSEN TOIMINTAVARMUUDEN KEHITTÄMISEKSI Riskianalyysiohjeen tarkoitus on tukea yrityksen toimintaa uhkaavien tilanteiden (riskien) tunnistamisessa,
LisätiedotOPERATIIVISET RISKIT JA NIIDEN ENNAKOIMINEN
OPERATIIVISET RISKIT JA NIIDEN ENNAKOIMINEN Erkki Seppälä Lääketieteellinen johtaja 22.01.2013 KÄSITTEITÄ Riski on asia tai tapahtuma, joka uhkaa laboratorion toiminnan jatkuvuutta tai tavoitteiden saavuttamista
LisätiedotYhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Yhtymähallitus 23.11.2017 Yhtymävaltuusto 1.12.2017 Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 2(5) Sisällysluettelo Sisällysluettelo... 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala...
LisätiedotSisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 1.12.2014
Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 1.12.2014 Hallitus xx.xx.2014 Valtuusto xx.xx.2014 Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 1.12.2014 lukien Johdanto Savon koulutuskuntayhtymän
Lisätiedoteq-konsernin palkitsemisperiaatteet
eq-konsernin palkitsemisperiaatteet Sisällys eq-konsernin palkitsemisperiaatteet... 3 1. Palkitsemista ohjaavat periaatteet ja tavoitteet... 3 2. Päätöksentekojärjestys... 3 3. Palkitsemisessa noudatettavat
LisätiedotTilintarkastuksen ja arvioinnin symposium
Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium Kuntakonsernien riskienhallinnan arviointi Vs. tarkastusjohtaja Markus Kiviaho JHTT, CGAP, CRMA Kuntakonsernien riskienhallinnan arvioinnin lähtökohtia ja kriteerejä
LisätiedotSAARIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VAL- VONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
1 SAARIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VAL- VONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Sisällys Johdanto... 2 Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala...
LisätiedotHeinolan kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Heinolan kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Kaupunginhallitutuksen käsittely xx.xx.2014 Kaupunginvaltuuston käsittely xx.xx.2014 Voimaantulo 1.1.2014 Sisällysluettelo
LisätiedotKaupunginvaltuutettujen koulutus ke Kehittämispäällikkö Marja Kariniemi Konsernihallinto - omistajaohjaus
Kokonaisvaltainen riskienhallinta Kaupunginvaltuutettujen koulutus ke 14.6.2017 Kehittämispäällikkö Marja Kariniemi Konsernihallinto - omistajaohjaus Esityksen sisältö Mitä tarkoitetaan kokonaisvaltaisella
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. 1. Johdanto
MÄNTSÄLÄN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1. Johdanto Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan
LisätiedotHALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)
HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) 20.5.2010 1 / 5 Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Finlands Universitetsfastigheter Ab:n (jäljempänä yhtiö ) päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan osakeyhtiölakia
LisätiedotHARJAVALLAN KAUPUNGIN KUNNALLINEN SÄÄDÖSKOKOELMA
HARJAVALLAN KAUPUNGIN KUNNALLINEN SÄÄDÖSKOKOELMA 0 YLEISHALLINTO 04 TALOUSASIAT HARJAVALLAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN 2018 SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hyväksytty valtuusto 11.6.2018
LisätiedotKamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2018
Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 218 23.8.218 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Puolivuosikatsaus 218 Q2/218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-9/
Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-9/2011 28.10.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto laski 3,2 prosenttia Liikevaihto 91,7 (94,8) miljoonaa euroa Liikevoitto kertaeristä
LisätiedotRiski tarkoittaa epävarmuuden vaikutusta tavoitteisiin, poikkeamaa odotetusta. Vaikutus voi olla myönteinen tai kielteinen odotettuun verrattuna.
1(5) [Viraston] riskienhallintapolitiikka 1 Soveltamisala Tässä asiakirjassa esitetty [viraston] riskienhallintapolitiikka on tarkoitettu kaikkien virastossa työskentelevien käyttöön. [+ virastokohtaiset
Lisätiedoteq-konsernin palkitsemisperiaatteet
eq-konsernin palkitsemisperiaatteet Sisällys eq-konsernin palkitsemisperiaatteet... 3 1. Palkitsemista ohjaavat periaatteet ja tavoitteet... 3 2. Päätöksentekojärjestys... 3 3. Palkitsemisessa noudatettavat
LisätiedotOUTOTECIN SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
OUTOTECIN SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2009 SELVITYS OUTOTECIN HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ HALLITUS Vastuu Outotecin hallinnosta ja toiminnasta on Outotec Oyj:n hallintoelimillä, jotka
LisätiedotJoensuun kaupungin ja kaupunkikonsernin Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Kaupunginhallituksen käsittely 3.2.2014 Kaupunginvaltuuston käsittely xx.2.2014 Voimaantulo 1.1.2014 SISÄLLYSLUETTELO 1. LAINSÄÄDÄNTÖ... 2 2. SOVELTAMISALA... 2 3. KÄSITEMÄÄRITTELYÄ... 3 SISÄINEN VALVONTA...
LisätiedotNORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
1(5) NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ (CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT) Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Nordic Aluminium Oyj:n hallituksen kokouksessa
LisätiedotKankaanpään kaupunki SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
Kankaanpään kaupunki SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 2 Sisällys SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET... 3 Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tavoite ja tarkoitus... 3 Vastuut
LisätiedotKamux Oyj:n tiedonantopolitiikka
Kamux Oyj www.kamux.com Y-tunnus 2442327-8 Kamux Oyj:n tiedonantopolitiikka Omistaja: Viestintä- ja markkinointijohtaja Hyväksyjä: Hallitus Hyväksytty: 15.4.2016 Versio: 1.0 Sisältö 1. Yleistä 2. Viestinnän
LisätiedotKamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 2018
Kamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 218 22.11.218 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Osavuosikatsaus 218 Q3/218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset tavoitteet
LisätiedotOUTOTECIN SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
OUTOTECIN SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2010 OUTOTECIN SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ Vastuu Outotecin hallinnosta ja toiminnasta on Outotec Oyj:n hallintoelimillä, jotka ovat
LisätiedotJOENSUUN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
JOENSUUN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Käsitelty: Sisäisen tarkastuksen toimikunta 22.10.2015 Kaupunginhallituksen käsittely 2.11.2015 421 Kaupunginvaltuuston
LisätiedotPALKITSEMINEN NOKIAN RENKAILLA
PALKITSEMINEN NOKIAN RENKAILLA 9.4.2019 YHTEENVETO YHTIÖKOKOUKSELLE YLIMMÄN JOHDON PALKITSEMINEN NOKIAN RENKAILLA YHTIÖKOKOUS 2019 Päätöksenteko ja hallintotapa Nokian Renkailla Toimitusjohtajan ja konsernin
LisätiedotJOENSUUN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
JOENSUUN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kaupunginhallitus 14.8.2017 / käsitellyt Kaupunginvaltuusto 28.8.2017 / hyväksynyt Sisäisen tarkastuksen toimikunta
LisätiedotVAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät 16.12.
VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät 16.12.2013 153 VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN
LisätiedotVastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen (pohjaehdotus)
Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen 2012 2014 (pohjaehdotus) Arviointilomakkeiden tarkoitus Kunkin vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan
LisätiedotSisäisen valvonnan ohje
Sisäisen valvonnan ohje Kuntayhtymähallitus 15.6.2009 SISÄLLYSLUETTELO 1 JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄ SEKÄ KUNTAYHTYMÄN VALVONNAN RAKENNE 3 1.2 Johtamis- ja hallintojärjestelmä 3 1.2 Kuntayhtymän valvonnan
LisätiedotVarman sisäinen tarkastus. Sisäiset tarkastajat ry:n kk-kokous Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Jukka Ruuth, tarkastusjohtaja
Varman sisäinen tarkastus Sisäiset tarkastajat ry:n kk-kokous 19.5.2014 Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Jukka Ruuth, tarkastusjohtaja Toiminnan säännösperusta Finanssivalvonnan ohje: Mikäli valvottavan
LisätiedotTietoturva- ja tietosuojariskien hallinta tietojärjestelmäkilpailutuksessa
Tietoturva- ja tietosuojariskien hallinta tietojärjestelmäkilpailutuksessa 13.05.2015 Terveydenhuollon ATK-päivät Tampere-talo Yleistä Riskienhallintaan löytyy viitekehyksiä/standardeja kuten ISO 31000
LisätiedotKuntakonsernin riskienhallinnan arviointi - kommenttipuheenvuoro Tampere Talo, Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium
Kuntakonsernin riskienhallinnan arviointi - kommenttipuheenvuoro Tampere Talo, Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium 22.5.2015 Revisioneuvos Keijo Lappalainen sisältöä käsitteistöä taustaa vastuita
LisätiedotParaisten kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Paraisten kaupunki Luonnos 27.2.2017 1668/02.02.01/2010 Paraisten kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Sisällysluettelo 1. Lainsäädäntö 2. Soveltamisala 3. Sisäisen
LisätiedotRiskienhallintajohtajan tehtäväkenttä
Risk Advisory Services Ernst & Young Oy ja Suomen Riskienhallintayhdistys Riskienhallintajohtajan tehtäväkenttä Tutkimuksen tulokset, 12.4.2007 Fredrik Åström 1 Esityksen aiheet 1. Tausta ja demografia
LisätiedotOKO Pankki Oyj. Yhtiökokous Toimitusjohtaja Mikael Silvennoinen
OKO Pankki Oyj Yhtiökokous 27.3.2007 Toimitusjohtaja Mikael Silvennoinen 1 OKO-konsernin strategia 2006-2009 Visio Suomen vetovoimaisin ja menestyvin finanssipalveluyritys Taloudellisen lisäarvon luominen
LisätiedotMiten näkökulmat ovat syventyneet ISO ja välillä? Lassi Väisänen
Miten näkökulmat ovat syventyneet ISO 31000 ja 31004 välillä? Lassi Väisänen ISO Riskienhallintamaailma Riskien johtaminen ja johtopäätösten teko (ISO 31000) Erityisosa-alueet Riskianalyysit ISO xxx Riskianalyysit
LisätiedotOsaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.
Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.
Lisätiedot1. KOKONAISVALTAISEN RISKIENHALLINNAN TARKOITUS JA TAVOITTEET
Forssan kaupunki FORSSAN KAUPUNKIKONSERNIN RISKIENHALLINTAPOLITIIIKKA Kaupunginvaltuusto hyväksynyt 12.12.2011 1. KOKONAISVALTAISEN RISKIENHALLINNAN TARKOITUS JA TAVOITTEET Sisäinen valvonta ja riskienhallinta
LisätiedotVarsinais-Suomen sairaanhoitopiirin riskienhallinnan politiikka
Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin riskienhallinnan politiikka 1. Johdanto Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirissä noudatetaan hyvää johtamis- ja hallintotapaa. Siihen kuuluu sisäinen valvonta sekä riskienhallinta,
LisätiedotAloite Onko asioiden esittämistapa riittävän selkeä ja kieleltään ymmärrettävä?
Aloite 08.02.2017 1 (3) VVC VM036:00/2015 Lausunto luonnoksesta valtion riskienhallintopolitiikkamalliksi Yleistä Onko aineistokokonaisuus, jossa on riskienhallinnan järjestämistä koskevia ohjeita,
LisätiedotTALENTUM OYJ PÖRSSITIEDOTE 17.4.2012 KELLO 14.00
1 TALENTUM OYJ PÖRSSITIEDOTE 17.4.2012 KELLO 14.00 TALENTUM MUUTTAA TALOUDELLISEN RAPORTOINNIN SEGMENTTIJAKOA Talentum Oyj muutti tammikuussa 2012 tulosyksikköorganisaatiotaan tukemaan paremmin konsernin
LisätiedotErnst & Young Finland Risk Transparency Survey 2006
Risk Advisory Services Ernst & Young Finland Risk Transparency Survey 2006 Tutkimuksen tulokset, 3.11.2006 Fredrik Åström 1 Esityksen aiheet Lähestymistavan kuvaus Risk Transparency Award 2006 Benchmark-tulosten
LisätiedotEspoon kaupunkikonsernin riskienhallintapolitiikka
Riskienhallintapolitiikka 12.9.2014 Espoon kaupunkikonsernin riskienhallintapolitiikka Sisällysluettelo 1. Johdanto... 1 1.1 Soveltamisala... 2 1.2 Käsitemäärittelyä... 2 2. Riskienhallinnan periaatteet...
LisätiedotHALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS
17.2.2016 HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS :n (jäljempänä Yhtiö ) hallitus on hyväksynyt tämän työjärjestyksen osana konsernin hallinto- ja ohjausjärjestelmää. Työjärjestys ohjaa hallituksen työskentelyä ja täydentää
LisätiedotOmistajapolitiikka ja ohjaus Oulussa KV koulutus
Omistajapolitiikka ja ohjaus Oulussa KV koulutus 29.11.2012 Marja Kariniemi, kehittämispäällikkö Konsernipalvelut Esityksen sisältö - Mitä tarkoittaa omistajapolitiikka ja ohjaus? - Mistä omistuksista
LisätiedotHuippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet
Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet Huippuyksikköseminaari 14.12.2011 Sisäinen tarkastaja Seija Henttinen Sisäinen valvonta tarkoittaa TOIMINTAPROSESSEIHIN SISÄÄN VIETYJÄ RAKENTEITA,
LisätiedotHelsingin yliopistokonsernin rahoituksen periaatteet
1(8) Helsingin rahoituksen periaatteet 2(8) Sisällys 1 Rahoituksen tavoitteet ja päätehtävät...3 1.1 Tavoitteet...3 1.2 Päätehtävät...3 1.3 Periaatteet...3 2 Rahoituksen suunnittelu...4 3 Ulkoinen velkarahoitus...4
LisätiedotSPEKin rooli ja mahdollisuudet alueellisen ja paikallisen turvallisuusverkoston aktivoijana
Turvalliseen huomiseen SPEKin rooli ja mahdollisuudet alueellisen ja paikallisen turvallisuusverkoston aktivoijana Veli-Pekka Nurmi Valtuuston puheenjohtaja, dosentti Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö
LisätiedotKamux tilinpäätöstiedote 2018
Kamux tilinpäätöstiedote 218 1.3.219 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Vuosikatsaus 218 Q4 ja 218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset tavoitteet Yhteenveto
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-6/
Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-6/2011 11.8.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto laski 3,1 prosenttia Liikevaihto 65,7 (67,8) miljoonaa euroa Liikevoitto kertaeristä
LisätiedotSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2009
1 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2009 Aspon päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan Suomen osakeyhtiölakia, arvopaperimarkkinalainsäädäntöä ja julkisesti noteerattuja yhtiöitä koskevia säännöksiä,
LisätiedotUTAJÄRVEN KUNNAN RISKIENHALLINTAPOLITIIKKA. Kunnanhallitus liite 3 Valtuusto. Arja Rantanen hallintojohtaja
2017 UTAJÄRVEN KUNNAN RISKIENHALLINTAPOLITIIKKA Kunnanhallitus 7.12.2016 305 liite 3 Valtuusto Arja Rantanen hallintojohtaja Sisällysluettelo 1. Riskienhallinnan tavoitteet ja periaatteet... 2 2. Riskienhallinnan
LisätiedotRiski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin. Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin
Juha Pietarinen Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin - Voiko riski olla mahdollisuus myös lakisääteisten
LisätiedotPilari 2 mukainen vakavaraisuuden kokonaisarvio
Pilari 2 mukainen vakavaraisuuden kokonaisarvio Tiedotustilaisuus 28.9.2006 Helena Tuhkanen Esityksen tavoitteet Esityksen tavoitteena on kertoa Pilari 2 prosesseista ja näiden välisen vuoropuhelun toteuttamisesta
LisätiedotTIEDOTE Operatiivinen tulos parani Laajennutaan mobiilimaksamiseen Uphill Oy:n osake-enemmistön ostolla
1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-MAALISKUU 2011 Operatiivinen tulos parani Laajennutaan mobiilimaksamiseen Uphill Oy:n osake-enemmistön ostolla Konserni Aina
LisätiedotCase-esimerkki: Miten Valtori hallitsee riskejä? Tommi Simula Riskienhallintapäällikkö
Case-esimerkki: Miten Valtori hallitsee riskejä? Tommi Simula Riskienhallintapäällikkö Valtorin riskienhallintamalli Perustuu VAHTI 22/2017 riskienhallintaohjeeseen ja ISO31000-standardiin Mallin kuvauksina
LisätiedotTilannetietoisuus rajaturvallisuuden johtamisessa
Tilannetietoisuus rajaturvallisuuden johtamisessa Kapteeni Mika Suomalainen 25.8.2010 1 Core Concept, Comprehensive Border Security Management 2 Strategic risk analysis 3 National border security strategy
Lisätiedot