XAMK STRATEGIA. Emoyhtiön strategia matkalla yhdeksi korkeakouluksi 2017

Transkriptio

1 XAMK STRATEGIA Emoyhtiön strategia matkalla yhdeksi korkeakouluksi 2017

2 Tämä on Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulun vuoden 2017 alkuun ulottuva strategia. Tavoitteena on muodostaa yksi korkeakoulu. Tällä strategialla kuvataan, kuinka emoyhtiö siihen saakka toimii tukien korkeakoulujen vahvaa tuloskehitystä ja varmistaen niille yhteisesti tuotettavien hallintopalveluiden tehokkuuden. Strategian alussa oleva toimintaympäristön kuvaus ja sitä seuraava SWOTanalyysi sisältävät elementtejä, jotka ovat osin olennaisia pidemmälläkin aikavälillä, osin vain ennen vuotta 2017 Strategian määrittelemä visio kuvaa sitä mitä tavoitellaan, sitä millainen fuusion myötä syntyvä yksi korkeakoulu on. Missio kuvaa sitä, kuinka tämä saavutetaan. Myös tässä esitetyt arvot ovat niitä arvoja, joilla tulevan yhden korkeakoulun uskotaan menestyvän. Strategissa esitetyt kriittiset menestystekijät ovat nykyolettamilla oleellisia myös vuodesta 2017 eteenpäin. Strategian lopussa oleva lyhyt kehityspolun kuvaus kattaa vain matkan yhteen korkeakouluun vuoden 2017 alussa.

3 TOIMINTAYMPÄRISTÖ - NELJÄ AJURIA

4 Vuorovaikutus Yhteiskunta muuttuu yhä vuorovaikutteisemmaksi ja kellon ympäri viestiväksi Tiedon hankkimisen ja jakamisen kanavat muuttuvat erityisesti sosiaalisen median merkityksen edelleen kasvattaessa Tiedon käsite muuttuu nykyistä väljemmäksi, samoin käsitys tiedon ja asioiden yksityisyydestä Opetuksen osalta kysyntä ajasta ja paikasta riippumattomalle ja silti vuorovaikutteiselle opetukselle kasvaa

5 Kilpailu muuttuu kansainväliseksi lähes kaikilla hyödyke ja palvelumarkkinoilla, myös koulutuksessa ja tutkimuksessa Kilpailu osaavasta työvoimasta saa globaaleja ulottuvuuksia myös ammattikorkeakoulutasolla Toimintaympäristössä kilpailu osaavasta työvoimasta kiristyy ja korkeakoulujen rooli työelämän tarvitseman osaamisen tuottajana korostuu Kestävän kehityksen merkitys lisääntyy Venäjä yksi maailman viidestä nopeimmin kehittyvästä taloudesta sijaitsee vieressämme Globalisaatio ja sen lokaalit vaikutukset

6 Korkeakoulu- kentän uudis- tuminen Ammattikorkeakoulukentässä tapahtuu osittainen taloudellinen ja toiminnallinen uusjako Muutoksessa haettava tehostuminen korostuu valtakunnallisten järjestelmätason leikkausten kautta Toiminnan rahoitus muuttuu kokonaan tulosperusteiseksi ja kilpailluksi Tämä vaikuttaa myös korkeakoulujen välisiin suhteisiin sekä pakottaen yhteistyöhön että eksplikoiden kilpailutilannetta

7 Teollistuneissa maissa ikäluokat pienenevät edelleen Työurat monimuotoistuvat Työmarkkinoilla tämä jatkaa työurien pidentämisen painetta, koulutuksessa vähentää kysyntää ja lisää kilpailua Yhteiskunta polarisoituu. Osa uusista ikäluokista ei yllä sosiaalistuvan ja teknistyvän yhteiskunnan muutoksen rytmiin ja vaatimuksiin ja uhkaa syrjäytyä. Sama paine koetaan myös työelämässä ja jo siitä pois siirtyneissä ikäluokissa Tulevien sukupolvien käsitys työstä, työelämästä ja sen säännöistä sekä yksilön ja ympäristön ja suhteesta poikkeaa nykyisestä Uudet ikä- luokat ja työn muuttuminen

8 Sopeutuva menestyy Maailma muuttuu kovaa vauhtia. Nykyisillä tai entisillä menestystekijöillä ei tulevaisuudessa menestytä, vaan on uudistuttava. Ammattikorkeakoulun on sopeuduttava yhteiskunnan vallitsevaan olotilaan ja oltava koko ajan valmiina muuttumaan säilyttääkseen vetovoimansa ja asemansa.

9 VAHVUUDET, HEIKKOUDET, MAHDOLLISUUDET JA UHAT

10 SWOT- analyysi VAHVUUDET tytärkorkeakouluilla kansallisesti vahvoja erikoisaloja etupainotteinen eteneminen rakenteellisessa kehittämisessä hyvä sisäinen yhteistyö ja henki korkeakoulujen ja hallitusten kesken - vahva luottamuspääoma KyAMKilla ja MAMKilla ei merkittäviä toiminnallisia päällekkäisyyksiä vahva talous leikkauksiin lähdettäessä korkeakoulujen osakeyhtiömuoto alueen oma korkeakoulu MAHDOLLISUUDET yhdessä voidaan muodostaa kansallisesti ja kansainvälisesti vahvoja kokonaisuuksia tulosrahoitusmallin hyödyntäminen Uuden korkeakoulun toimilupa, koulutusvastuumuutokset sisäiset synergiaedut sekä hallinnossa että toisiaan tukevissa koulutuksissa ja tutkimuksessa liiketoimintamahdollisuudet fuusio Pietari ei mahdottoman kaukana HEIKKOUDET hajaantunut toimintakulttuuri joudutaan tekemään taloudellisia sopeuttamistoimia toimipisteiden välimatka toimintapaikkakuntien vetovoima toimintapaikkakuntien rajoittunut elinkeinorakenne suhteessa koulutustarjontaan maakuntien talouskehitys maakuntien muu yhteistyö venäläisten taloudellisten resurssien hyödyntäminen UHAT fuusio-prosessin hallinta sekä omistaja-tasolla että sisäisissä asioissa muiden ammattikorkeakoulujen irtiotot tulosrahoitusmallin hyödyntämisessä laaja riippuvuus yksittäisistä asiantuntijoista

11 VISIO, MISSIO JA ARVOT

12 Visio 2017 [X>K+M: Yhdessä olemme enemmän] Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu on valitsemillaan alueilla Suomen paras ammattikorkeakoulu Työelämäsuhteemme on ainutlaatuinen ja tuottaa todellista osaamista Olemme vahva kansainvälinen toimija, jonka Venäjä-yhteydet tuottavat todellista lisäarvoa Kampuksemme ovat Suomen viihtyisimmät ja tarjoavat parhaat oppimisympäristöt Erotumme muista sitoutuneemmalla ja tyytyväisemmillä opiskelijoilla ja henkilökunnalla sekä toimintamme ja rakenteemme joustavuudella ja reagointikyvyllä

13 Tuotamme ammattitaitoista ja osaavaa työvoimaa, osaamista ja palvelua. Olemme toimintatavallamme myös alueemme uudistaja ja sen koulutuksen kokoava voima Sekä henkilökuntamme että valmistuvat opiskelijamme kykenevät ratkaisemaan alansa sekä nykyiset että tulevat haasteet Prosessimme ovat laadukkaita ja tehokkaita ja henkilöstömme osaamistaso korkea Toiminnallamme kohotamme ympäristömme elintasoa, tuotamme todellista kilpailukykyä ja edistämme rakenteiden uudistumista Toimimme avoimena yhteisönä kantaen vastuuta myös koko alueesta Missio [Onnistumme kaikki yhdessä]

14 Arvot Olemme luotettava Toiminnassamme korostuu luottamus ja arvostus Tapamme toimia on turvallinen ja oikeudenmukainen Olemme yhteisö Muodostamme toimivan ja turvallisen verkoston, jonka osana on hyvä toimia Opiskelijat ovat toimintamme keskiössä Kannamme vastuun Olemme edelläkävijä Koulutamme tulevaisuuden osaajia Meillä on menestyksen nälkä Luomme vaurautta myös ympäristöömme

15 KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT

16 Yhteisön toimivuus Tavoittelemamme toiminta ja tuloksellisuus vaatii koko yhteisön osallistumista ja oikean suuntaista toimintaa Toiminta on hyvin johdettua ja olemme sisäistäneet, visiomme, missiomme ja arvomme Ymmärrämme, että tämä on mahdollista vain hyvällä työilmapiirillä ja todellisella yhteishengellä Hyvä henki ja ilmapiiri ulottuu todellisesti myös opiskelijoihin

17 Meidän on ansaittava toimintamme vaatimat resurssit Tuloksenteko on jokaisen yhteisömme jäsenen oikeus ja velvollisuus ja jokaisen tulee ymmärtää tämän välttämättömyys ja logiikka Tulosmallin logiikka ulottuu myös sisäiseen rahanjakoomme Kykenemme suunnittelemaan ja ennakoimaan oikein sekä oman että toimintaympäristömme kehityksen Kykenemme sopeuttamaan toimintamme resurssien muutokseen tuleva tuloksenkyky huomioiden niin nousu- kuin laskukausinakin Resurssit

18 Imago Saavuttaaksemme tavoitteemme meidät täytyy olla vetovoimainen henkilökunnalle, opiskelijoille ja yhteistyökumppaneille Olemme tunnettu Mediakuvamme on vahvasti positiivinen Meidän on saavutettava ja pidettävä arvojemme mukainen asema toimintaympäristössämme

19 MATKALLA FUUSIOON

20 Yksi korkeakoulu Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu Oy ohjaa Kymenlaakson ja Mikkelin ammattikorkeakoulujen yhteistä ja yksittäistä kehitystä niin, että korkeakoulut ovat niiden toimiluvassa olevan valtioneuvoston kehittämisvelvoitteen mukaisesti yhdistetty vuoden 2017 alussa Syntyvä korkeakoulu on toiminnallisesti ja taloudellisesti vahva ja valmis menestykselliseen fuusioon

21 Tehostamme tytäryhtiöiden toimintaa niin, että kykenemme vision ja mission mukaiseen toimintaan rahoituksen määräytyessä tulosmallin mukaisesti Huolehdimme integraatiosta myös niissä väistämättömissä tilanteissa, joissa korkeakoulujen keskinäiset intressit ovat erisuuntaisia Kokoamme koulutusta, tutkimusta ja palvelutoimintaa tukevat sisäiset tukipalvelut emoyhtiöön, jossa näiden prosessien fuusioituminen toteutuu jo ennen korkeakoulujen yhdentymistä Tavoitteet

22 Periaatteet yhteiselle omistajalle sovitaan Yhtiön perustamissopimus allekirjoitetaan Omistajien linjapäätökset yhdestä korkeakoulusta Aiesopimus korkeakouluyhteist yöstä allekirjoitetaan Sovitaan OKM:n kanssa yhteisen omistajan polusta Markkinointi- ja viestintä sekä opintotoimistot emoyhtiöön Yksi korkeakoulu Ajatus kahdenvälisestä yhteistyöstä syntyy Sopimus korkeakouluyhteistyöstä allekirjoitetaan Omistajakunnat hyväksyvät osakassopimuksen ja yhtiöjärjestyksen Korkeakoulut siirtyvät yhteiseen omistukseen Kirjastot, oppimisteknologia ja tietohallinnot emoyhtiöön Fuusioprosessin Käynnistys Omistajien viralliset fuusiopäätökset

23