Suomalaisesta strategisesta johtajuudesta globaali kilpailuetu? CFO Forum 2011: Calling for Courage
|
|
- Petri Väänänen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Suomalaisesta strategisesta johtajuudesta globaali kilpailuetu? CFO Forum 2011: Calling for Courage Alustukset: Kriisin kaava Toivo Äijö, professori, CEO Top Trainers Group Corporate governance selviytymisen varmistusmekanismina Lasse Kurkilahti, vuorineuvos
2 Toivo Äijö: Kriisin kaava Miten näin pääsi tapahtumaan, vaikka me olemme niin hyviä? Miten jopa maailman parhaat ja johtavat yritykset joutuvat kriisiin ja epäonnistuvat, ilman että ylin johto herää ajoissa toimiin? Miksi kriisi joskus pääsee iskemään kuin salama kirkkaalta taivaalta? On huolestuttavaa miten usein yritysjohto on yllättynyt kun tuho tulee. (Gary Hamel) Ehkä vielä vakavampaa on, kun kriisi saa jatkua jopa kymmeniä vuosia ilman että strateginen johto herää korjaamaan tilannetta? Esimerkkejä: Bank of America, General Motors, Nokia, Suomen metsäteollisuus jne. Rohkeus tunnustaa tosiasiat silmästä silmään, rohkeus muuttaa yrityskulttuuria ja rohkeus ryhtyä toimiin ajoissa
3 Esipuhe: Niin katoo mainen kunnia Johdanto: Strategisella johtajuudella menestykseen Miksi tämä kirja on kirjoitettu 1. Strateginen johtajuus ja globaalin toimintaympäristön haasteet Miten tässä kirjassa määritellään strategia ja strateginen johtajuus? Globaalitalouden megatrendien vaatimukset johtajuudelle 2. Kriisin kaava. Miten näin pääsi tapahtumaan, vaikka me olemme niin hyviä? ,2, Globaalin autoteollisuuden kriisin opetukset 3.3. Matkapuhelin-t ja tietokoneteollisuuden muutokset sekä Nokian ja Applen kriisien opetukset 4. Perinteiset johtajuus-mallit: amerikkalainen, aasialainen ja suomalainen 5. Voiton kaava - uusi suomalaisen strategisen johtamisen malli. Ympäristön seuranta- ja hälytysjärjestelmä, strategian luomisprosessi, menestysstrategian määrittely, strategian toteuttaminen, strategian kontrolli, strateginen johtajuus- ja yrityskulttuuri. 6. Strategisten johtajien roolit sekä checklistat strategisille toimijoille
4 Yrityksen elinkaari ja kriisin kaava Kriisi voi iskeä missä elinkaaren vaiheessa tahansa, luonnollisesti alussa, mutta yllättäen erityisesti yrityksen kukoistusvaiheessa. Alun go-go -vaiheen ns. kuplakriisistä hyvä esimerkki on 2000-luvun it-alan dot.com. kriisi Usein kukoistusvaiheessa kylvetään kriisin siemenet, kun yritysjohdon valtaa usko omaan kaikkitietävyyteen ja kaikkivoipaisuuteen. Tämä arroganssi saastuttaa vähitellen koko yrityskulttuurin ja sokeuttaa johdon ympäristön muutoksille. Katse käännettynä päättäväisesti tulevaisuudelle ja katse kiinnitettynä luottavaisesti menneisyyteen.
5 Kriisin kaavan kolme päävaihetta: I. Menestyksen synnyttämän arroganssin takia ongelmia ei nähdä tai ne kielletään. Sokeus ja torjunta. Väheksyminen. Kootut selitykset. Puolustautuminen. II. III. Ongelmat tunnistetaan, mutta niiden ratkaiseminen viivästyy ja epäonnistuu. Liian vähän liian myöhään. Strateginen halvaus. Uudet temput vanhalle koiralle. Ongelmat kohdataan rehellisesti ja ratkaiseminen onnistuu. Uusi käsitys todellisuudesta. Uusittu strateginen johtajuus. Uusittu yrityskulttuuri, organisaatio. Uusi nousu.
6 Nokian kriisin kaava-1 I. Vaihe ( ). Nokian menestys johtaa arroganssiin ja sokeutumiseen, joka estää muutosten ja niiden aiheuttamien ongelmien näkemisen. 1. Ongelmia ei nähdä tai ne kielletään ja torjutaan ( ): Esim. yrityskulttuurin tiukentuminen, kosketusnäyttöinnovaation torpedoiminen johdossa ja näkemys kännykkäbisneksestä vain volyymibisneksenä. Vielä 2007 strategia: Tehdä puhelimista entistä edullisempia, kasvattaa kehittyviä markkinoita, ja kehittää keskikategorian puhelinvalikoimaa. 2. Ongelmien väheksyminen ( ): Vielä v 2009 lopulla Vanjoki arvioi saksalaiselle Handelsblatt-lehdelle, että IPhonelle käy kuin Applen mac-tietokoneille: paljosta melusta seuraa melko vähäinen asema markkinoilla. Android on hypeä, eikä mikään uhkaa Symbianin asemaa johtavana käyttöjärjestelmänä.
7 Nokian kriisin kaava-2 3. Kootut selitykset ( ): Nokian johdon tulkinnan mukaan tilanne oli hallussa: kyse oli vain markkinoiden normaaleista ilmiöistä kuten kilpailijoiden yllättävistä vedoista, asiakkaiden ymmärtämättömyydestä sekä pienistä viivästyksistä. Mutta ne olivat kaikki helposti korjattavissa, koska Nokia oli yhä alallaan maailman johtaja ja paras kaikessa. Selittely jatkui Ollilan osalta ainakin julkisuudessa helmikuuhun 2011 saakka, jolloin hän ei TVhaastattelussa[ suostunut myöntämään mitään virheitä, vaan syytti ympäristötekijöitä: Kyllä tämä murros on ollut aivan poikkeuksellinen. Ei tällaisia murroksia tapahdu monilla aloilla näin nopeasti. Nokia on aivan erinomaisessa kunnossa 4. Puolustautuminen ): Nokian johto myönsi ongelmien olemassaolon vastahakoisesti ja niitä yritettiin ensin lieventää tarjoamalla samoja vanhoja ratkaisuja vähän paremmin. Esimerkkejä olivat Lontoon tuote-esittely ja Kallasvuon näkemys, että ongelman ratkaisu on Ovi, jonka tarjonta on parempi kuin yhdelläkään kilpailijalla. Koska ongelmia ei vielä tunnustettu kokonaan eikä toimiin ryhdytty, tilanne jatkoi pahenemistaan niin, että Applen tulos meni Nokian tuloksen ohi. Nokian eduksi on sanottava, että se ei takertunut kovin pitkäksi aikaa ensimmäisen vaiheen selittely- tai puolustautumisreaktioon.
8 NOKIAN KRIISIN VAKAVUUS Apple 4 %:n osuudella voitoista 51% Apple Nokia 30 %:n osuudella 15 % voitoista Kahdeksan suurimman valmistajan prosentti-osuus yhteenlasketusta tuloksesta. (Lähde: Asymco) Nokia Npkian ja Applen kurssikehitys Applen m-arvo 320 Mrd $, Nokia 32 Mrd$
9 Nokian kriisin kaava-3 II. Vaihe: Ongelmat tunnistetaan, mutta korjaaminen ei vielä onnistu ( ). Ollila ei vieläkään suostunut julkisesti myöntämään, että mitään virheitä olisi tehty, eikä uutta toimitusjohtajaa otettu strategiaa uudistamaan. Sen sijaan uusi toimitusjohtaja Elop tunnusti 2010 lopulla henkilöstölle lähettämässään kirjeessä, että tilanne on katastrofaalinen. Tilanteen korjaaminen näyttää viivästyvän. Vaiheessa II reaktio oli yhdistelmä kaikkia kolmea reaktiomallia: 1. Liian vähän liian myöhään: Tilannetta on enää vaikea korjata. Samalla kilpailijat ovat ehtineet hyödyntää tilannetta jo (peruuttamattomasti?) edukseen. 2. Strateginen halvaus: Ongelmat kohdataan mutta epäonnistuneelle toimintamallille ei löydetä hyviä vaihtoehtoja. 3. Uudet temput vanhalle koiralle: ongelmat kohdataan ja yritys löytää uuden strategian ja strategisen johtajuuden, mutta organisaation jäykkyys ja joustamattomuus tekee muutoksen toteuttamisen ja resurssien uudelleen kohdentamisen liian vaikeaksi tai mahdottomaksi ja odotettu toipuminen viivästyy tai epäonnistuu.
10 Nokian kriisin kaava-4 III. Vaihe: Ongelmat kohdataan rehellisesti silmästä silmään ja tilanteen korjaaminen alkaa (onnistuu?). Ilmeisesti Elopin palava platformi -kirje ja radikaali käänne luopua Symbianista ja siirtyä Microsoft-yhteistyöhön osoittavat, että Nokia siirtyi vuoden 2010 lopussa selvästi vaiheeseen kolme. Lähitulevaisuus näyttää, riittävätkö Nokian uusimmat toimenpiteet kriisin ratkaisemiseksi.
11 Johtopäätökset kriisin kaavasta Lähes kaikki kriisit ovat strategisen johtajuuden kriisejä. Pääjohtajat ovat kääntäneet selkänsä tulevaisuudelle ja asettavat toivonsa vanhoihin tapoihin, jotka ovat selvästi epäonnistuneet Jos maailman parhaat ja suurimmat yritykset kompastuvat ja kaatuvat, kyse ei voi olla osaamisen eikä rahan puutteesta, vaan ajattelutavoista asenteista, ja yrityskulttuurista. Yksinkertaistettuna ongelma on korvien välissä. Vaaditaan radikaali johtamis- ja yrityskulttuurin muutos. Panoksena on sekä maailman suurimman puhelinvalmistajan hengissä säilyminen että Euroopan kyky kilpailla Amerikkaa ja Aasiaa vastaan kuluttajateknologian etulinjassa. (Financial Times helmikuussa 2011) Panoksena on suomalaisten yritysten hengissä säilyminen ja menestys globaaleilla markkinoilla, joilla menestys mitataan sillä pystyvätkö ne reagoimaan toimintaympäristön muutoksiin nopeammin ja paremmin kuin maailman parhaat kilpailijat.
12 Lasse Kurkilahti: Corporate governance selviytymisen varmistusmekanismina Kriisin välttäminen tai siitä selviäminen uudella suomalaisella johtajuudella: Kaikki otetaan mukaan ja kaikkien osaaminen hyödynnetään Kaikkien sidosryhmien huomioiminen Arroganssin välttäminen avoimella, keskustelevalla ja vanhat totuudet haastavalla johtamis- ja yrityskulttuurilla rohkeus kyseenalaistaa Herkkyyden säilyttäminen toimintaympäristön muutoksille antenni, anturi- ja alarmijärjestelmällä. Corporate governance-systeemin toimimisen varmistaminen rohkeus toimia
13 Kriisiyritysten kohdalla on tärkeätä kysyä: Miksi governance-systeemi ei toiminut? Miksi yrityksestä vastuussa olevat henkilöt eivät olleet tehtäviensä tasalla? Mikä oli omistajien, hallituksen ja aktiivijohdon osuus kehityksessä? Oliko hallitus sisäänlämpiävä ilman ulkopuolista näkökulmaa? Oliko hallitus johdon ohjattavissa? Miksi yrityksen perusorgaanit eivät toimineet itsenäisesti? (Esim. sama henkilö toimitusjohtajana ja hallituksen puheenjohtajana) Jos aktiivijohto ei ollut ajan tasalla, miksi hallitus ei ottanut aktiivia roolia?
14 Liikkeeenjohtoprosessin pääorgaanit OMISTAJAT (Yhtiökokousosallistujat) Dialogi HALLITUS Dialogi YLIN JOHTO Dialogi KESKIJOHTO HENKILÖSTÖN EDUSTAJAT MUU HENKILÖSTÖ Koko henkilöstö
15 Checklista omistajille-1 Ovatko yrityksen tuottovaatimukset oikealla tasolla per vuosi ja per kvartaali? Tuottovaatimusten keskeisimmät bottom line -mittarit ovat osingot ja osakkeen arvon kasvu. Onko yritys saavuttanut tuottovaatimuksensa (osingonmaksu ja osakkeen arvo)? Onko yrityksen strategia määritelty ja viestitty selvästi? Onko strategia käytännössä toteutunut? Täyttääkö strategia peruslaatuvaatimukset: onko se uniikki, terävä ja selkeä, mahdollistaako se johtajuuden valitussa kohdesegmentissä ja onko määritelmässä huomioitu globaalitalouden vaikutus? Onko strategiassa otettu huomioon sidosryhmäsuhteet ja vaikutus niihin? Erityisesti asiakastyytyväisyys, henkilöstön tyytyväisyys ja yhteiskunta (esimerkiksi ympäristövaikutukset ja eettinen toiminta). Miten hyvin hallitus on hoitanut tehtävänsä? Toimintaarvio ja suhteet omistajiin sekä vähemmistöomistajien kohtelu.
16 Checklista omistajille-2 Mikä on yrityksen tähänastinen pitkän tähtäyksen kehitys ja näyttö? Taloudellinen tulos, sen kehitys, brändi ja imago. Mitä yrityksen toimialalla sekä sen ulkoisessa ja sisäisessä toimintaympäristössä on tapahtumassa? Mitkä ovat alalla vallitsevat menestymisen ehdot eli ns. pelin säännöt (value drivers)? Hallitseeko yritys nämä pelin säännöt nyt ja tulevaisuudessa ja onko sillä kyky vastata nopeasti uusiin vaatimuksiin? Mitkä ovat yrityksen riskit ja strategiset menestystekijät nyt ja tulevaisuudessa? Mitkä ovat parhaiden analyytikkojen arviot yrityksestä? Useimpien omistajien on hankala arvioida yrityksen strategiaa ja sen kykyä turvata omistaja-arvon kasvu. Yksi tärkeä lähde on analyytikkojen arviot. Parhaat analyytikot pystyvät analysoimaan strategisia ydinasioita ja strategian toteutumista. Jotkut analyytikot sanovatkin, että he eivät kuuntele ylimmän johdon julkilausumia strategioista, vaan tarkastelevat sitä, mitä yritys tekee ja erityisesti mihin se resurssinsa allokoi.
17 Checklista hallitukselle-1 Perinteisesti hallituksen kokouksissa ylivoimaisesti eniten aikaa uhrataan menneen kehityksen analyysiin ja mielipiteen vaihtoon siitä, kun eniten aikaa pitäisi käyttää toimintaympäristön muutosten ja tulevaisuuden pohtimiseen. Alla on karkea arvio ajankäytön jakautumisesta ja suuntaa antava suositus uudeksi jaoksi. Perinteinen ajankäyttö Uusi ajankäyttösuositus 50 % Mennyt kehitys 20 % Mennyt kehitys 30 % Päätökset 30 % Päätökset 20 % Toimintaympäristön muutokset ja tulevaisuus 50 % Toimintaympäristön muutokset ja tulevaisuus
18 Checklista hallitukselle-2 Tulostavoitteet ja niiden toteutuminen (per kuukausi, kvartaali ja vuosi) sekä yrityksen taloudellinen tilanne. Budjetti verrattuna toteutumaan, talouskehitys (tuloslaskelma, tase, osingot, kurssikehitys ja markkina-arvo, osingot, sekä kasvu). Onko yrityksen strategia oikea, onko se määritelty ja viestitty selvästi? Onko strategia käytännössä toteutunut? Onko strategia uskottava ja täyttääkö se peruslaatuvaatimukset uniikki, terävä ja selkeä sekä tuoko se valituilla kohdemarkkinoilla johtajuuden ja onko strategiassa huomioitu globaalitalouden vaikutus? Käykö strategiasta selvästi ilmi bisneskonsepti (yrityksen tarjoamat tuotteet ja palvelut, yrityksen kohdemarkkinat, mitä teknologiaa yritys soveltaa ja mahdollinen ulkoistaminen tai strateginen yhteistyö)? Käykö strategiasta selvästi ilmi yrityksen menestyksen perusta (mitä ylivoimaisia asiakashyötyä se pystyy tarjoamaan, miten se erottuu edukseen kilpailijoista ja mikä on sen ylivoimainen osaaminen)? Onko yritys määritellyt selvästi strategian onnistumisen vaatimat keskeiset strategiset toimenpiteet?
19 Checklista hallitukselle-2 Sisältääkö hallituksen kokousagenda katsauksen toimintaympäristön kriittisiin muutoksiin ja niihin sopeutumiseen? Koska globaalitalous muuttuu kiihtyvällä nopeudella, on hallituksen oltava jatkuvasti tietoinen ratkaisevista muutoksista. Jos agenda ei niitä sisällä, niitä on vaadittava ja käytäntö on tehtävä systemaattiseksi, ei vain teoriassa tai vain silloin tällöin. Muuten hallitus eristyy todellisuudesta. Onko strategiassa otettu huomioon sidosryhmäsuhteet ja vaikutus niihin? Erityisesti asiakastyytyväisyys, henkilöstön tyytyväisyys ja yhteiskunta (esimerkiksi ympäristövaikutukset ja eettinen toiminta). Hallituksen ja johdon sisäinen arviointi. Miten hyvin hallitus on täyttänyt oman tehtävänsä? Onko johto kehityksen ja muutoksen tulppana (esim. kaikkitietävä arroganssi )? Huonona aikana hallituksen roolin tärkeys kasvaa ja jos yritysjohto ei reagoi oikein, on hallituksen otettava kokonaisvastuu.
20 Checklista ylimmälle johdolle Ylimmän johdon checklista on kaikkein pisin ja yksityiskohtaisin, koska ylimmällä johdolla on kokonaisvastuu yrityksen käytännön menestymisestä. Se kattaa kaiken toiminnan suunnittelusta ja johtamisesta aina käytännön toteutukseen saakka. Johdolla täytyy olla hyvin jäsentynyt näkemys sekä kokonaisuudesta että sen osista. Alla on lyhyt sisällysluettelo johdon checklistan aihe-alueista. 1. Tulostavoitteet ja niiden toteutuminen sekä yrityksen taloudellinen tilanne. 2. Strategian määritelmä ja sen viestintä henkilöstölle. 3. Sisäisen ja ulkoisen toimintaympäristön kriittiset muutokset ja kyky sopeutua niihin, herkkyys toimintaympäristön muutoksiin sekä antenni-, anturi- ja alarmijärjestelmä. 4. Luova, joustava ja tehokas strategian luomisprosessi. 5. Tehokas strategian jalkauttamis- ja toteuttamisprosessi. 6. Strategian toteutumisen kontrolli-, seuranta- ja mittaaminen.
21 Checklista henkilöstölle Tulostavoitteet, niiden toteutuminen (per kuukausi, kvartaali ja vuosi) ja taloudellinen tilanne. Budjetti verrattuna toteutumaan, talouskehitys (tuloslaskelma, tase, osingot, kurssikehitys, markkina-arvo, osingot ja kasvu). Onko yrityksen strategia oikea, onko se määritelty ja viestitty selvästi? Onko strategia käytännössä toteutunut? Miten hyvin strateginen johtaminen toimii? Onko strategia uskottava ja täyttääkö se perusvaatimukset: uniikki, terävä ja selkeä. Tuoko se kohdesegmentissä johtajuuden ja onko siinä huomioitu globaalitalouden vaikutus? Sisältääkö strategia ja johdon viestit katsauksen toimintaympäristön kriittisistä muutoksista ja niihin sopeutumisesta? Onko bisneskonsepti hyvin määritelty (yrityksen tuotteet ja palvelut, kohdemarkkinat, teknologiakonsepti, mahdollinen ulkoistaminen tai strateginen yhteistyö)? Käykö strategiasta selvästi ilmi menestyksen perusta (ylivoimainen asiakashyöty ja erottumine edukseen kilpailijoista sekä ylivoimainen osaaminen)? Onko strategia määritelty ja viestitty niin, että se on helppo toteuttaa? Onko strategian vaatimat keskeiset strategiset toimenpiteet määritelty selvästi? Kerätäänkö, hyödynnetäänkö ja arvostetaanko henkilöstön ideoita? Tuetaanko strategian toteuttamista osaamisen kehittämisen ja resurssien avulla? Ovatko palkkataso sekä motivointi- ja palkitsemisjärjestelmät tyydyttäviä? Onko henkilöstö tyytyväinen johtamis- ja yrityskulttuuriin sekä ilmapiiriin? Hoitaako yritys sidosryhmäsuhteet hyvin? Miten hyvin HR hoitaa tehtävänsä rekrytoinnista työsuhteen päättymiseen?
LASSE KURKILAHTI JA TOIVO ÄIJÖ. Selviydy. Kriisistä kilpailuetuun suomalaisella johtamismallilla
LASSE KURKILAHTI JA TOIVO ÄIJÖ Selviydy tai sukella Kriisistä kilpailuetuun suomalaisella johtamismallilla TALENTUM HELSINKI 2011 Copyright 2011 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kustantaja: Talentum Media
LisätiedotHenkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten
Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,
LisätiedotMPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010
MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa
LisätiedotKUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?
KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI? Aalto University Executive Education Teemu Malmi Professori, AUSB WORKSHOP Alustus: Budjetti ohjaa, kaikki hyvin? Keskustelu pöydissä Yhteenveto Alustus: Miten varmistan,
LisätiedotSKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab
SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotBrand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille
Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen
LisätiedotKAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.
KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. OSALLISTUJATIEDOT Kilpailutyön nimi* Mainostoimisto* Mainostava yritys / yhteisö* Mediatoimisto* Muut KILPAILULUOKKA* Vuoden paras lanseeraus
LisätiedotPyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja
Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien
LisätiedotMAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS
1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella! Kampanjakuvaus on tuomareiden tärkein
LisätiedotJohdonmukaista markkinointia yrittäjille 2013 09/13/13
Johdonmukaista markkinointia yrittäjille 2013 09/13/13 Pari vinkkiä lisätuloksen tekemiseksi ilman lisäkuluja. 09/13/13 Markkinointi, myynti, menestys. Kaupallistamista, kontakteja, kassavirtaa! Helsinki
LisätiedotVuosi ISO 9001 ja 14001:2015 julkaisusta sertifioijan kokemuksia Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä
Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä 7.9.2016 Seppo Salo, Pääarvioija 1 Tänään iskemme käsiksi näihin Agenda Siirtymäajan toimenpiteet ja mitä päivittäminen vaatii Tärkeimmät muutokset ja
LisätiedotTehokas strategia ja toimeenpano
Opetusministeriö Korkeakoulujen ja tiedelaitosten sopimusneuvotteluihin valmistautuminen vuonna 2009 seminaari Helsinki Kari Neilimo vuorineuvos, taloustiet.tri Tehokas strategia ja toimeenpano Tehokas
LisätiedotJohdon ennusteinformaation vaikutus yrityksen markkina-arvoon
Johdon ennusteinformaation vaikutus yrityksen markkina-arvoon - Analyytikon näkökulma Mikko Ervasti Analyytikko (Teknologia, Media & Telekommunikaatiolaitteet) Evli Pankki Oyj Puh: +358 9 4766 9314 Email:
LisätiedotPalvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.
Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta
LisätiedotKiitos... 13 Esipuhe... 15 Kirjoittaja... 17 Johdanto: globalisaatio ja sen asettamat haasteet kansainvälistyville yrityksille...
Sisällys Kiitos................................................ 13 Esipuhe.............................................. 15 Kirjoittaja............................................. 17 Johdanto: globalisaatio
LisätiedotHallitus takaa yrityksesi tulevaisuuden
Hallitus takaa yrityksesi tulevaisuuden Miten rakentaa lisäarvoa tuottava hallitus Eero Ottila HHJ,partner 28.9.2012 Teemat joita esityksessä pohditaan Miksi lisäarvohallitus Mitä lisäarvoa hallitus tuo
LisätiedotHALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY
Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa
LisätiedotMiten terveydenhuollon kehittamishankkeita koordinoidaan? Sairaanhoitopiirin johtaja Pentti Itkonen, Pohjois-Karjalan shp
SUOMEN KUNTAUITTO Sosiaali- ja terveysyksikkö TERVEYDENHUOLLON 27. ATK-PAIVAT 4. - 5.6.2001 Miten terveydenhuollon kehittamishankkeita koordinoidaan? Sairaanhoitopiirin johtaja Pentti Itkonen, Pohjois-Karjalan
LisätiedotMetsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä
Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Voidaanko brändeillä vaikuttaa? Maaliskuu 2006 Professori Helsingin yliopisto Psykologian laitos gote.nyman@helsinki.fi Mistä tiedämme.? Miten voimme toimia.? Kenelle
LisätiedotHyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.
Hyria 2018 Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa. Strategian avulla toteutamme visiomme. Hyria 2018 Strategia ei anna suoraa
LisätiedotOpinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.
OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden
LisätiedotOKO Pankki Oyj. Yhtiökokous Toimitusjohtaja Mikael Silvennoinen
OKO Pankki Oyj Yhtiökokous 27.3.2007 Toimitusjohtaja Mikael Silvennoinen 1 OKO-konsernin strategia 2006-2009 Visio Suomen vetovoimaisin ja menestyvin finanssipalveluyritys Taloudellisen lisäarvon luominen
LisätiedotCIO Forum. Tietohallintojohtajat muutosjohtajina Säästöjä vai uusia valloituksia? Johan Sandell CIO Forum 3.6.2009
CIO Forum Tietohallintojohtajat muutosjohtajina Säästöjä vai uusia valloituksia? Johan Sandell CIO Forum 3.6.2009 Tervetuloa Taloudellisen tilanteen haasteet voidaan kääntää mahdollisuuksiksi vahvalla
LisätiedotEnnakoiva strategia. Tulevaisuus- näkymät. Suunniteltu tulevaisuus. Nykytila. Mennyt
ENNAKOIVA STRATEGIA Ennakoiva strategia Mennyt Nykytila Suunniteltu tulevaisuus Tulevaisuus- näkymät Strategialinjaukset Ennakoiva strategia Suunniteltu tulevaisuus Palvelut Henkilöstö Yleiset ja toimialakohtaiset
LisätiedotViestinnän ammattilainen: strategian toteuttaja? Saku Mantere, Professori (mvs) Hanken
Viestinnän ammattilainen: strategian toteuttaja? Saku Mantere, Professori (mvs) Hanken Kysymys! Onko yrityksen viestintäfunktion keskeisin rooli yrityksen strategian toteuttamisen tukeminen? Kaksi käsitystä
LisätiedotMAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS
1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella!
LisätiedotTulevaisuus on hybrideissä
Tulevaisuus on hybrideissä HENRY-seminaari 25.9.2003 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen Kesko Oyj, Strateginen kehitys Lasse Mitronen Sivu 1 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen, HENRY-seminaari
LisätiedotJärkytä avoimuudella. Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin. Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi
Järkytä avoimuudella Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi 01 Miksi juuri avoimuus? Avoimuus on keskeinen keino synnyttää luottamusta
LisätiedotOHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE
OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa
LisätiedotOULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:
OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.
LisätiedotStrategia oli hyvä jäi vain toteuttamatta
Strategia oli hyvä jäi vain toteuttamatta Operaatio täyskäännös 2.0 - Diskuteerauksesta tekemiseen Juho Lipsanen 11.11.2010 Arc Technology Oy - Taloussanomat 1 cfo 10 years ceo 12 years partner 3 years
LisätiedotStrateginen ketteryys ja johtaminen julkisissa palveluissa 6.5.2010
Strateginen ketteryys johtaminen julkisissa palveluissa 6.5.2010 Suomi on ollut yksi globalisaation suurista voittajista Edistyksellinen teollisuus- innovaatiopolitiikka (pitkäjänteinen mittava T&K panostus)
LisätiedotSisäinen viestintä vastuullisen liiketoiminnan tukena
Sisäinen viestintä vastuullisen liiketoiminnan tukena Julkisuus, raha vai hyvä sydän? FInlandia-talo 8.10.2003 Professori (vt.) Pekka Aula Helsingin yliopiston viestinnän laitos pekka.aula@helsinki.fi
LisätiedotSeuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.
KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys
LisätiedotVIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta
VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana
LisätiedotViljatilan johtaminen. Timo Jaakkola
Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista
LisätiedotAskel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.
Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group Huhtikuu Toukokuu Miten ymmärrän asiakkaan liiketoimintahaasteen Miten ratkaisen asiakkaan
LisätiedotAjatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos
Ajatuksia muutosjohtamisesta Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö 6.6..2018 Reijo Karhinen, vuorineuvos Twitter: @ReijoKarhinen Niin yhteiskunta-, yritys-, organisaatio-, kuin yksilötasolla tarvitsemme
LisätiedotOsaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero
Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja 28.1.2011 1 NCC-konserni Kotimarkkina-aluetta ovat Pohjoismaat. Toimintaa on myös Saksassa, Baltiassa ja Pietarissa. NCC-konserni Liikevaihto 4,9 Mrd Henkilöstö
LisätiedotFINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho
FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet FINAS-päivä Jukka Verho Inspectan kasvu pienestä kansallisesta tarkastuslaitoksesta kansainväliseksi TIC toimijaksi 1995
LisätiedotLIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä
LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045 Yhteenveto suunnitelman tekemisestä Liiketoimintasuunnitelman merkitys pakotta miettimään liikeideaa järjestelmällisesti ja varmistamaan, että markkinapotentiaali
LisätiedotE-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA
E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky
LisätiedotWebinaari 3.3.2010. Tervetuloa päivän seminaariin: Taantumasta uudelle kasvu-uralle Esiintyjä: Matti Lainema, Denali Oy Seminaari alkaa kello 13.
Webinaari 3.3.2010 Tervetuloa päivän seminaariin: Taantumasta uudelle kasvu-uralle Esiintyjä: Matti Lainema, Denali Oy Seminaari alkaa kello 13.30 Taantuma on toisille uhka, toisille mahdollisuus Paras
LisätiedotLiideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018
Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset
LisätiedotViestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä 19.8.2015. Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy
Viestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä 19.8.2015 Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy Päivi Kähönen-Anttila Vanhempi projektipäällikkö Toiminnan kehittämisen asiantuntija paivi.kahonen@pasaati.com
LisätiedotYlin johto yritysvastuun suunnannäyttäjänä. Ratkaisun paikka 2013. Anni Vepsäläinen 14.5.2013
Ylin johto yritysvastuun suunnannäyttäjänä Ratkaisun paikka 2013 Anni Vepsäläinen 14.5.2013 Esityksen rakenne Lyhyt yrityksen ja sen taustan esittely Vastuuajattelu Diacorissa Yritysjohdon roolista yritysvastuussa
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotKEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA
KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA SUORITUKSEN JOHTAMINEN JA PALKITSEMINEN Uusi Osaaja 2 Kick off seminaari 17.11.2011 Anne Haggrén, Virvo Oy 16.11.2011 www.virvo.fi 2 MENESTYS YMPÄRISTÖ YRITYS, ORGANISAATIO
LisätiedotLaatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut
Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut Ravintolapalveluverkoston Hyvää Pataa - tapaaminen 7.6.2010 Merja Salminen/Design LiMe Oy Mikä on laatujärjestelmä
LisätiedotSosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi
Sosiaalisen median käyttö autokaupassa Autoalan Keskusliitto ry 3/1 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalinen media suomessa Kaikista suomalaisista yli % on rekisteröitynyt
LisätiedotDIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa
1.12.2017 DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa Onko asiakaskokemus johdon agendalla? Mikä on johdon rooli asiakaskokemuksen kehittämisessä?
LisätiedotKeski-Suomen Sote 2020 Peurunka 2 -seminaari
Keski-Suomen Sote 2020 Peurunka 2 -seminaari Minä muutoksessa ja muutos minussa Pirkko-Liisa Vesterinen KT, dosentti Kunnanjohtaja 15.4.2015 Pirkko-Liisa Vesterinen 15.4.2015 1 1. Minä muutoksessa Mikä
LisätiedotMAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia
MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin
LisätiedotPotilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi
1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotNäkökulmia kunnan talouden tasapainon tulkintaan 18.6.203 Kuntaliitto
Näkökulmia kunnan talouden tasapainon tulkintaan 18.6.203 Kuntaliitto Lotta-Maria Sinervo HTT, yliopistonlehtori Julkinen talousjohtaminen Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto +358503186035 lotta-maria.sinervo@uta.fi
LisätiedotOpetusmenetelmien valinnan perusteita. Strateginen rasti Markku Ihonen
Opetusmenetelmien valinnan perusteita Strateginen rasti 26.1.2012 Markku Ihonen Alustuksen osaamistavoitteita Alustuksen jälkeen osallistuja tunnistaa ja osaa eritellä keskeiset opetusmenetelmien valintaan
LisätiedotKASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015
KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015 M-FILES Ohjelmistotuoteyritys 250+ työntekijää Toimistot Tampere, Espoo, USA, UK 400 jälleenmyyjää
LisätiedotViestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.
Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu
LisätiedotTyönantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold
Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold Työnantajakuvan haasteet muutoksessa Tilanne Asiakkaat Uusi suunta, Vanhasta luopuminen
LisätiedotJulkisen palvelun uudistaminen yhteiskunnalliset yritykset hyvinvointipalvelujen tuottamisessa
Julkisen palvelun uudistaminen yhteiskunnalliset yritykset hyvinvointipalvelujen tuottamisessa Työ- ja elinkeinoministeriö Helsinki 5.5.2010 Kari Neilimo Vuorineuvos, taloustiet. tri Julkisen palvelun
LisätiedotMILLAINEN ON HYVÄ STRATEGIA? Helsingin kaupunginvaltuuston seminaari Arto Hiltunen
MILLAINEN ON HYVÄ STRATEGIA? Helsingin kaupunginvaltuuston seminaari 16.6.2017 Arto Hiltunen Kirjaprojektit Millainen on hyvä strategia? 1. Mikä on strategia? 2. Kilpailuetu ja mistä se syntyy 3. Strategian
LisätiedotJohanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy
Omavalvonta osana oman toiminnan systemaattista laadunhallintaa Valvira 25.8.2015 Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy Mainiossa Vireessä jo 15 vuotta Tarjoamme sosiaali- ja hoivapalveluja
LisätiedotYrittämisestä, omistamisesta ja sijoittamisesta
Yrittämisestä, omistamisesta ja sijoittamisesta Marjo Miettinen, Enston omistaja ja hallituksen puheenjohtaja @marjomannu Sähköurakoitsijapäivät 22.11.2018 Tampere Mitä eroa on yrittäjällä, omistajalla
LisätiedotSKENAARIOT JA DISRUPTIOT
SKENAARIOT JA DISRUPTIOT E k b e r g E x t r a T i i s t a i n a 2 0. 3. 2 0 1 8 k l o 8. 0 0-1 0. 3 0 AGENDA Aamupala klo 8.00-8.30 Puheenvuorot klo 8.30-10.30 Tervetulosanat ja johdanto skenaariotyöhön
LisätiedotMedia- alan uusi strategia
Mediapolis Matchmaking 5.6.2014 Media- alan uusi strategia Maria Niiniharju Business Development Manager Idean Enterprises Oy Erilaistumisen aikakausi on alkanut Asiakkaiden arki, sisällöntuotanto, sisällön
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotKUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen
KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen Sisältö 1. Kunnan toiminta ja ohjaus verkostomaailmassa 2. Kunnan johtamisen kokonaisuus ja johtamisen
LisätiedotCxO Mentor Oy. Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2012
CxO Mentor Oy CxO Mentor Oy Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? 28.3.2012 Reino Myllymäki Viisasten kiveä etsimässä (Lapis Philosophorum) CxO on pitkään tutkinut erityisesti ITpitoisten
LisätiedotPK-yritysten kansainvälistysmisohjelma
PK-yritysten kansainvälistysmisohjelma Mitä? 2 Valtakunnallinen pk-yritysten kansainvälistymisvalmiuksien arviointi- ja kehittämisohjelma Yritys-, tuote- ja maakohtaisesti suoritettava asiantuntijapalvelu
LisätiedotMENESTYVÄ JOHTAJA -kyselyraportti
MENESTYVÄ JOHTAJA -kyselyraportti Viestintä suomalaisessa johtajuudessa 12/2016 Ground Communications Menestyvä Johtaja -kysely Menestyvä Johtaja -kyselyn toteuttivat viestintätoimisto Ground Communications
LisätiedotHevosyrityksen menestystekijät ja sudenkuopat. Havaintoja hevosyritysten johtamisesta
Hevosyrityksen menestystekijät ja sudenkuopat Havaintoja hevosyritysten johtamisesta Miksi hanke ja tutkimus? Kasvava toimiala Harrastuksesta yritystoimintaa Suuret kiinteät kulut Suuret riskit Heikko
LisätiedotProaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita. Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla 25.10.2013
Proaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla 25.10.2013 Kompleksisuus ja dynaamisuus Kuntien kuten muidenkin organisaatioiden nähdään toimivan
LisätiedotAALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus
AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla
LisätiedotMiksi 1080 kannattaa tehdä?
Liiketoiminta 1080 Miksi 1080 kannattaa tehdä? Kirkastettu kokonaiskuva yrityksen tavoitteista, strategiasta & ohjausjärjestelmästä Selkeä näkemys yrityksen strategiaohjauksen kehitysalueista Erottuva,
LisätiedotViestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin
Viestintä strategian mahdollistajana Elisa Juholin 1.9.2016 Karu totuus Jopa yhdeksän kymmenestä strategian toimeenpanosta epäonnistuu Jopa yhdeksän ihmistä kymmenestä ei pysty konkreettisesti sanomaan,
LisätiedotFARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
LisätiedotMetsäsektorin elinkeinorakennetta on monipuolistettava Suomessa
Metsäsektorin elinkeinorakennetta on monipuolistettava Suomessa Anssi Niskanen johtaja - Metsäalan tulevaisuusfoorumi Maa- ja metsätalousministeriön ja Joensuun yliopiston järjestämä keskustelu- ja tiedotustilaisuus
LisätiedotKESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben 17.11.2015
KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben 17.11.2015 Lassila & Tikanoja Oyj 2 MAAILMA ON RAJUSSA MURROKSESSA Lassila & Tikanoja Oyj Mukaillen: Finland Futures Research Centre
LisätiedotLiiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia,
YRITYKSEN Srateal Oy, Niilo Kurikka niilo.kurikka@strateal.com PELIKENTTÄ, TILANNE, TAVOITTEET JA KEHITTÄMINEN PELIKENTTÄ: Yritysten menestyminen on haasteellisempaa kansainvälistymisen ja entistä nopeampien
LisätiedotSTRATEGIA tiivis
STRATEGIA 2022 20.4.2018 tiivis Itikka osuuskunnan strategia 2022 ROHKEASTI ETEENPÄIN KOHTI VUOTTA 2022 VUODESTA 1914 ITIKKA OSUUSKUNNAN VISIO ja STRATEGIA 2022 VISIOMME Tuemme aktiivisesti osuuskunnan
LisätiedotYRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto
Seinäjoen Ammattikorkeakoulu Oy YRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto Ruokaketjun kehittämisen koulutuksen opinnot on tarkoitettu asiantuntijoille, jotka tarvitsevat
LisätiedotYksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen
Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen Uudista ja Uudistu 2007 Pekka Nuuttila Varatoimitusjohtaja Nordea Pankki Suomi Oyj 27.9.2007 Nordea Pohjoismaiden johtava pankki Nordean
LisätiedotKONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONEen yhtiökokous 2014 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja 2013: Vahvaa kokonaiskehitystä 2013 2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset M 6 151,0 5 496,2 11,9
LisätiedotMedian merkitys vastuullisen yritysimagon rakentamisessa
Median merkitys vastuullisen yritysimagon rakentamisessa Elintarvikepäivä 2004 4.5. Messukeskus Professori (vt.) Pekka Aula Helsingin yliopiston viestinnän laitos pekka.aula@helsinki.fi www.aula.fi Pekka
LisätiedotLIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI
LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI Suomen Liiketoimintapalvelu Oy on kehittänyt kyselyn nimeltä Liiketoiminnan kuntotesti. Kuntotestikyselyyn on vastannut lukuisia yrityksiä (N=45) syksyn 2017 aikana. Tämä raportti
LisätiedotYhteinen Kiekumme Kokemuksia poikkihallinnollisesta hankkeesta Martti Kallavuo. Päätöstilaisuus johdolle
Yhteinen Kiekumme Kokemuksia poikkihallinnollisesta hankkeesta Martti Kallavuo Päätöstilaisuus johdolle 29.11.2016 järjestelmävastuu substanssivastuu strategiavastuu Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon
LisätiedotBUDJETOINTI- JA RAPORTOINTIPROSESSIEN KEHITTÄMISEN KAUTTA TEHOKKUUTTA TALOUSOHJAUKSEEN
BUDJETOINTI- JA RAPORTOINTIPROSESSIEN KEHITTÄMISEN KAUTTA TEHOKKUUTTA TALOUSOHJAUKSEEN HELENA SAURAMO GROUP BUSINESS CONTROLLER, DELTA MOTOR GROUP OY 19.4.2012 Sisältö Mikä on Delta? Järjestelmän ja prosessien
LisätiedotMuutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen
KPMG Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen Riskienhallinta on keskeinen osa muutoshallintaa Henkilöstöriskien tunnistaminen ja merkitys muutoksen johtamisessa ADVISORY SERVICES Muutoksen
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotStrategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?
Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin? Strategisen uudistumisen elementit ja kokemuksia vaativista julkisen sektorin uudistamisprosesseista Mitä digitaalinen transformaatio
LisätiedotSUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR
SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR Listautuminen vaikuttaa lähes kaikkeen yrityksen toimintaan: liiketoimintaan, asiakassuhteisiin, hallintoon, viestintään, talousraportointiin, markkinointiin, tunnettuuteen
LisätiedotLiiketoimintasuunnitelma vuosille
Liiketoimintasuunnitelma vuosille Yrityskonsultointi JonesCon 2 TAUSTATIEDOT Laatija: Yrityksen nimi: Yrityksen toimiala: Perustajat: Suunnitelman aikaväli: Salassapito: Viimeisimmän version paikka ja
LisätiedotForeC Advisors Sinisellä merellä PSD. Ennakoivan johtamisen ja asiakakokemuksen koostaja on Sinisen Meren navigaattori
ForeC Advisors Sinisellä merellä Ennakoivan johtamisen ja asiakakokemuksen koostaja on Sinisen Meren navigaattori 1. Mikä Business Intelligence ja ennakointi 2. Ennakoi ja integroi 3. Luo kilpailusta profiili
LisätiedotJOHTAMISEN ARKKITEHTUURI
JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI Mitä tietojohtamisessa johdetaan? Palaveri HAUS:ssa, Leena Kononen 21.3.2014 Johtamisen arkkitehtuuri on johtamisen kokonaisuus On taitoa ymmärtää yhteyksiä ja yhteentoimivuutta
LisätiedotIhmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos
Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset
LisätiedotDream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff
Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on
LisätiedotSaa mitä haluat -valmennus
Saa mitä haluat -valmennus Valmennuksen jälkeen Huom! Katso ensin harjoituksiin liittyvä video ja tee sitten vasta tämän materiaalin tehtävät. Varaa tähän aikaa itsellesi vähintään puoli tuntia. Suosittelen
Lisätiedot