NUKSUN STRATEGIA
|
|
- Anni Järvinen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 NUKSUN STRATEGIA
2 Sisällys 1. Rallattelusta rullaamaan 3 2. Visio kohti unelmaa 4 3. Toiminta-ajatus 4 4. Arvot 5 5. Tavoitteet ja innostaminen 6 6. Strategiset valinnat Toiminta-alue Kohderyhmät ja Nuksun rooli Kumppanuudet Rahoitus Viestintä Toimintatavat Painopisteet ja avaukset Loppusanat 11 Liite 12 2
3 1. RALLATTELUSTA RULLAAMAAN Nuorten Keski-Suomi ry on keskisuomalaisten nuorten ja nuorten kanssa toi-mivien tahojen palvelujärjestö, jonka keskeisimpänä tavoitteena on lisätä nuorten mahdollisuuksia ja valmiuksia tehdä, toimia ja vaikuttaa. Sen perustamisesta on kulunut 10 vuotta. Ensimmäisen vuosikymmenen vauhti on ollut kova, on aktiivisesti tartuttu ohikiitäviin mahdollisuuksiin. Toimintoja on ollut monenlaisia ehkä liikaakin, ja monen ulkopuolisen silmin toiminta on näyttänyt sillisalaatilta. Myös yhdistyksen talous on ollut lähes jatkuvasti hyvin haasteellinen. On hyvä kohta päivittää, kiteyttää ja tarkentaa suuntaa ja linjauksia. Yhteiskunnan rakenteiden muutos näkyy konkreettisesti myös NuK-Sun toiminnassa. NuK-Sun jäseninä ovat koko ajan olleet perustajajäsenet, eikä muita ole edes kyselty toiminnot ovat olleet vapaasti kaikkien käytettävissä. Aluejaot muuttuvat, eikä kaikkia perustajajäseniä ole enää olemassakaan järjestöjen yhdistyttyä isompiin kokonaisuuksiin. Tulevaisuutta on myös vaikea ennustaa: montako kuntaa Keski-Suomeen jää ja miten Keski-Suomi alueena säilyy ylipäätään. Kuntien talouskriisi haastaa myös järjestöjä, mutta voi tuoda myös uusia mahdollisuuksia. Lisäksi toimijakentällä tapahtuu liikettä uudenlaisten yritysten ja yhdistysten myötä. Näin myös NuK-Sun pohjaa on syytä tarkastella osana yhteiskunnan muutosta. Tähän on koottu rajallisilla resursseilla tämän hetken näkemys tulevaisuuteen vastaamisesta. Ympäristö muuttuu, resurssit vaihtelevat ja tulevaisuuden ennakointi on haasteellista. Nuksulle järkevin toimintatapa on ns. rullaava strategia. Strategiaa voidaan päivittää säännöllisesti, jolloin voidaan ottaa huomioon toimintaympäristön muutokset jatkuvasti. Strategia antaa koko ajan kuitenkin suunnan askelille. 3
4 2. VISIO kohti unelmaa Nuksun unelmana on: että jokainen voi olla rohkea omalla tavallaan ja persoonallaan: jokaiselle oman kokoisia ja sisältöisiä haasteita ja unelmia luoda nuorelle kokemus siitä, että kun tekee jotain, sillä on merkitystä itselle ja muille, minkä kautta syntyy halu ja kyky vaikuttaa niin omaan kuin muidenkin elämään luoda yhteiskunnasta paikka, jossa nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa 3. TOIMINTA-AJATUS Nuksu luo ja haastaa luomaan nuoria innostavia tekemisen, vaikuttamisen sekä oppimisen paikkoja ja kokemuksia. Nuksu tunnetaan yhteisönä, joka vie eteenpäin toimintatapaa, jossa Nuori tekee ja oivaltaa itse aikuinen mahdollistaa ja tukee. Nuorilta nuorille toiminta on keskeistä. Nuksu haastaa tekemällä itse, toimien samalla esimerkkinä, mutta ennen kaikkea haastaa ja innostaa muita toimijoita luomaan omilla tahoillaan nuorille yhä lisääntyvässä määrin laadukkaita toimintamahdollisuuksia, jotka innostavat nuoria toimimaan niin nyt kuin tulevaisuudessakin. 4
5 4. ARVOT Nuksun arvot ovat: Nuori itse tekijänä ja toimijana: nuoren innostus syntyy siitä, että hän saa tehdä itse Aikuisten tuki nuorten tekemiselle: valmennuksellinen ote nuorten taustalla Yhdessä tekeminen toisiamme kunnioittaen: yhdessä toimien saamme enemmän aikaan Sytyttäminen: toimimme rohkeasti toisia innostaen ja innostuen 5
6 5. TAVOITTEET JA INNOSTAMINEN Vision mukaiseen päämäärään päästään rakentamalla ja vahvistamalla nuorten o työelämävalmiuksia ja polkuja o vaikuttamisvalmiuksia ja polkuja o kansalaistoimintavalmiuksia ja polkuja Nämä osatavoitteet eivät ole toisistaan irrallisia. Kaikissa tavoitteissa on keskeistä yritteliäisyyteen liittyvien ominaisuuksien vahvistaminen nuoressa ja itse yritteliäisyyden omaksuminen (liite s.12). Valmiuksien kehittämiseen liittyy myös eri tehtävien hoitamisessa tarvittavien tietojen ja taitojen oppimista. Jokaiselle nuorelle tulisi luoda mahdollisuuksia kehittyä ja toteuttaa oman kokoisia haasteita nyt ja tulevaisuudessa. On syytä varoa sitä, että aikuiset tekevät nuorten puolesta liikaa. Kun nuori huomaa, että häneen luotetaan, hän rohkaistuu, osaa ja pystyy itse. Näin hän saa onnistumisen kokemuksia ja oivaltaa, että yritteliäisyys kannattaa ja kantaa. Nuori innostuu ottamaan vastuuta itsestään ja ympäristöstään. Yritteliäisyys ja aktiivisuus heijastuvat nuoren tulevaisuuteen. Ne ilmenevät monella tapaa: joku toimii yrittäjänä, joku päättäjänä, joku oma-aloitteisena työntekijänä, joku järjestötoimijana, joku monessa roolissa, ja jokainen kantaa vastuuta ainakin omasta elämästään ja lähiympäristöstään. 6. STRATEGISET VALINNAT 6.1 TOIMINTA-ALUE Nuksu toimii Keski-Suomesta käsin ja sen päätoiminta-alue on Keski-Suomi. Luontevasti syntyvien kumppanuuksien myötä toiminta levittäytyy myös Keski-Suomen ulkopuolelle useamman maakunnan alueelle tai koko maahan. 6
7 6.2 KOHDERYHMÄT JA NUKSUN ROOLI Nuksu haastaa ja innostaa nuoria sekä nuorten parissa toimivia ja nuorten elämään vaikuttavia aikuisia Nuoret Nuksun toiminnassa nuorista pääkohderyhmänä on vuotiaat. Nuksu innostaa, kouluttaa ja valmentaa nuoria erityyppiseen toimintaan ja vastuutehtäviin. Kokeneempia nuoria valmennetaan myös valmentamaan ja innostamaan muita nuoria. Keskeistä onkin toiminta nuorilta nuorille. Nuoret ovat usein parhaita toinen toistensa innostajia. Toimintaa on kuitenkin myös muiden ikäryhmien kanssa, mm. luonteva yhteistyö aikuisten kanssa on tärkeää. Nuksu tukee nuoria, jotta he löytävät toiminnallisia polkuja, joilla he saavat ääntään ja osaamistaan esiin ja pääsevät toimimaan ja vaikuttamaan eri tahoilla sekä kiinni työelämään. Nuksu valmentaa itse joitakin nuorten ryhmiä, jotka mahdollistavat ja tukevat muiden nuorten toimintaa tai toimivat pilotteina uusissa toiminnoissa. (Näistä esimerkkeinä Toukotiimi, joka järjestää muille nuorille suurtapahtuman, tai Nuorten Ääni Keski-Suomessa ryhmä, joka tuo Nuorten Ääntä maakunnallisesti esiin.) Muuten suoraan nuorten kanssa työskentelyssä ydin on lisätä intoa ja valmiuksia toimia muualla, mm. omalla koululla, kunnassa, järjestöissä tai työpaikalla Aikuiset Aikuisiin kohdistuvassa työssä on kaksi kohderyhmää: nuorten parissa toimivat ja nuorten elämään vaikuttavat tahot: Nuorten parissa toimivat kohtaavat säännöllisesti nuoria ja heidän tehtävänään on nuorten kasvun, oppimisen ja/tai hyvinvoinnin tukeminen. 7
8 Tähän kohderyhmään kuuluvat mm. paitsi nuorisotyöntekijät, opettajat ja järjestöjen nuoria ohjaavat aikuiset, myös vanhemmat. Luonnollisesti he kaikki vaikuttavat nuoriin erittäin merkittävästi. Sen lisäksi työ kohdistuu eri tahojen aikuisiin, jotka eivät välttämättä kohtaa nuoria ainakaan säännöllisesti, mutta jotka vaikuttavat nuorten elämään silti huomattavasti. Näitä ovat mm. päättäjät ja hallinnollisia asioita hoitavat henkilöt, joiden päätökset vaikuttavat hyvinkin merkittävästi mm. nuorten mahdollisuuksiin toimia ja vaikuttaa, sekä siihen, millainen arvo nuorten tekemiselle annetaan. Aikuisten rooli nuorten toimintamahdollisuuksien ja sopivan tuen tarjoajina on keskeinen. NuK-Su lisää aikuisten rohkeutta ja ymmärrystä luottaa nuoriin. Se rohkaisee ja innostaa muokkaamaan toimintatapoja ja kulttuuria ja/tai luomaan ja kehittämään toimintaympäristöjä, joissa nuoriin luotetaan ja joissa nuorten on mahdollista oikeasti ja rohkeasti ottaa ja kantaa vastuuta,toimia ja vaikuttaa sekä saada henkinen ja valmennuksellinen aikuisen tuki taustalle. Nuksu etsii, kehittää ja välittää tietoa toimintamalleista ja tukee niiden käyttöönottoa. Nuksu innostaa, tukee ja valmentaa aikuisia nuorten aktiivisen toiminnan valmentajiksi ja toimimaan taustatukena. Lisäksi Nuksu kokoaa ja koordinoi yhteistyöverkostoja yli sektori- ja toimijarajojen, jotta yhdessä toimien voidaan saavuttaa enemmän yhteiseen päämäärään päästäksemme. Nuksu luo ja varmistaa reittejä, joilla lasten ja nuorten ääni tulee kuulluksi ja huomioiduksi. 6.3 KUMPPANUUDET Jäsenet Nuksun varsinaisina jäseninä voivat olla vain yhteisöt. Kannatusjäseninä voivat olla sekä yhteisöt että yksilöt. Jäsenten kotipaikkaa ei rajata. Nuksun varsinaisiksi jäseniksi ovat tervetulleita nuorten kanssa samojen asioiden parissa toimivat järjestöt ja muut tahot, joilla on yhteisiä intressejä Nuksun kanssa. Jäsenyys perustuu vastavuoroisuuteen: jäsenet haluavat tuoda omaa osaamistaan ja näkemyksiään NuK-Sun toiminnan tueksi, mutta he saavat yhteistyöstä eväitä myös itselleen. Kannatusjäseniksi ovat tervetulleita yksilöt ja yhteisöt, jotka haluavat antaa tukensa toiminta-ajatuksen toteuttamiseen. 8
9 6.3.2 Yhteistyökumppanit Nuksu on avoin yhteistyökumppaniensa suhteen. Yhteistyötä tehdään kaikkien tahojen kanssa, jotka ovat valmiit tekemään työtä Nuksun vision, toiminta-ajatuksen ja arvojen mukaisesti. Nuksu etsii aktiivisesti kumppaneita itse ja rakentaa avoimesti siltoja erityyppisten toimijoiden välille. Yhteistyön lähtökohtana on keskinäiseen luottamukseen perustuva kumppanuus. Yhdessä toimien saamme enemmän aikaan. 6.4 RAHOITUS Nuksun rahoitus tulee jatkossakin useasta eri lähteestä. Pitkäaikaisien kumppanuuksien, mm. yhteistoimintasopimusten määrää halutaan lisätä. Hankerahoituksia ja avustuksia haetaan eri lähteistä. Toimintoja tuotteistetaan ja myytävien palvelujen määrää lisätään. Myös yritysyhteistyötä lisätään paitsi yhteiskuntavastuun näkökulmasta, myös luomalla palveluja, jotka auttavat yrityksiä oman toiminnan kehittämisessä (esim. koordinointi, jolla saadaan nuorten mielipiteet yrityksen käyttöön), näkyvyydessä ja nuorten työllistämisessä. ToukoFestin kehittämisellä varmistetaan sen taloudellinen kannattavuus. Julkisen rahoituksen vähentyessä arvioidaan, voivatko jotkut nuoret, nuorten vanhemmat, isovanhemmat tai muut tukijat osallistua toimintojen kulujen kattamiseen. 6.5 VIESTINTÄ Yhdistyksen nimi Toiminta-alueen laajetessa myös yhdistyksen nimi muuttuu. Jatkossa yhdistyksen nimenä käytetään pelkistetysti Nuksu ry Linjaukset Viestinnässä painotetaan sähköistä viestintää - unohtamatta kuitenkaan kasvotusten tapahtuvien kohtaamisten merkitystä. Nuorille viestitään ensisijaisesti sähköisesti, aikuisille sähköisen viestinnän lisäksi myös perinteisempiä reittejä pitkin. Viestintävälineiden ja -kanavien kehittymistä seurataan ja pyritään pysymään mukana sen hyödyntämisessä, esim. sähköisessä viestinnässä mobiilikäyttöön soveltuvat julkaisumuodot. 9
10 6.6 TOIMINTATAVAT Nuksu tarttuu nopeasti ajassa oleviin ilmiöihin. Se on rohkea, uudistuskykyinen, nopea ja ketterä, ja sillä on valmiudet reagoida ja toimia lyhyellä varoitusajalla. Asioihin tartutaan heti, kun tarvetta ja mahdollisuuksia ilmenee. Nuksu etsii ja pureutuu ennen kaikkia toimintamuotoihin ja -kenttään, joilla ei muita toimijoita ole, tai niitä ei ole riittävästi. W. Chan Kimin & Renée Mauborgnen mukaisesti ilmaistuna toteutamme sinisen meren periaatetta - Se tukee ja täydentää muiden tahojen työtä. 6.7 PAINOPISTEET JA AVAUKSET Kaikkea edellä mainittua ei voida toteuttaa kerralla. Tarkat vuosittaiset toimintamuodot muotoutuvat sen mukaan, miten toimintaa pystytään rahoittamaan ja mihin asioihin tarvitaan siinä ajassa toimenpiteitä. Lähiajan tärkeimmiksi painopisteiksi nähdään: Aikuisten haastaminen ja valmennus Aikuiset vaikuttavat merkittävästi siihen, miten nuoret käyttäytyvät ja voivat. Nuksu haastaa aikuisia pohtimaan omia toimintatapoja niin yksilökuin yhteisötasollakin. Nuksu innostaa, tukee ja valmentaa aikuisia varmistamaan toimintamuodot ja käytännöt, joilla tuetaan nuoria riittävästi, muttei liikaa (ks. luku 6.2.2) Siltojen rakentaminen ja koordinointi Yhteiskunnassa on paljon yhteisöjä, jotka työskentelevät nuorten hyväksi, monesti jopa lähes samankaltaisilla toiminnoilla. Yhteistyö toimijoiden kesken on usein kuitenkin hämmästyttävän vähäistä. Eri toimijoiden työtä ei useinkaan tunneta eikä toisen työn merkitystä tunnisteta eikä aina arvostetakaan. Kun tavoite - nuorten hyvinvointi - on kuitenkin yhteinen, toisten tunteminen ja tukeminen, nuorten elämän kokonaisvaltainen hahmottaminen sekä yhteinen työ helpottaisi kaikkien tekemistä ja tavoitteen saavuttamista. Nuksu toimii ihmettelijänä, yhteistyösiltojen rakentajana ja uudenlaisten toimintatapojen etsijänä ja koordinoijana. 10
11 6.7.3 Nuorten työelämäreittien vahvistaminen Nuorisotakuun toteutuminen on yhteiskunnassa keskeinen tavoite, jota myös Nuksu luonnollisesti tukee. Samalla Nuksu haastaa pohtimaan, millaista viestiä välitetään nuorille: mikä on nuoren oma vastuu työelämään pääsemisessä. Nuorelle ei saa välittyä kuvaa, että voi vain odotella takuun toteutumista, vaan oma aktiivisuus tulee olla ykkösasiana. Nuksu haastaa pohtimaan, pitäisikö puhua myös Nuorisovastuusta. Nuksu rakentaa erilaisia reittejä, joilla nuorten kokemuksia työelämästä voidaan lisätä ja työelämään pääsyä helpottaa. Samalla kehitetään yritysten sekä muiden työnantajien ja nuorten välistä vuoropuhelua. Nuksu kehittää ja levittää uusia toimintamalleja yhteistyössä eri tahojen kanssa. Kokonaan uusien toimintamuotojen lisäksi hyödynnetään mm. Nuorten Yrittäjyystalotoiminnan ja duunirinkitoiminnan kokemuksia sekä muita yrittäjyyskasvatuksen muotoja, joihin myös oppilaitosten ulkopuolella olevat nuoret voivat osallistua Nuorten ääni ja osaaminen esiin Nuksu edistää jatkossakin nuorten osaamista ja äänen kuuluvuuden lisäämistä niin maakuntien kuin kuntienkin tasolla. Nuorten Ääni Keski- Suomessa ja Lasten Parlamentti -toimintoja jatketaan ja laajennetaan. ToukoFest tapahtumaa jatketaan uudistaen sitä vielä enemmän koulujen kasvatustavoitteita palvelevaksi ja Nuksun ydintavoitteita tukevaksi. Oppilasvastaava- ja muita nuorten toimintavalmiuksia lisääviä koulutuksia toteutetaan ja palkitsemisjuhlaperinnettä jatketaan. Kaikki nämä toimintakonseptit on levitettävissä myös muualle Suomeen. 7. LOPPUSANAT Tätä Nuksun strategiaa ja sitä ohjaavia perusajatuksia linjaavaa asiakirjaa täydentävät vuosittaiset toimintasuunnitelmat, yhdistyksestä ja isoimmista toimintamuodoista laadittavat laatukäsikirjat ja viestintästrategia sekä muut Nuksun yleiset asiakirjat. Toimintasuunnitelmien laatimisen yhteydessä määritellään myös onnistumista kuvaavat mittarit. Tätä asiakirjaa tarkastellaan vuosittain, jolloin arvioidaan sitä suhteessa ympäröivän yhteiskunnan muutoksiin. Kuten nyt kymmenen ensimmäisen vuoden jälkeen, päämäärä ja perussuunta tulnevat jatkossakin säilymään, mutta vuosittain arvioitavalla, ts. rullaavalla strategialla varmistetaan pysyminen mukana kehityksessä, kun yhteiskunnan muuttuessa voimakkaasti monella tapaa. *** 11
12 Liite Taustana: Eri tehtävissä tarvittavat valmiudet kehittyvät samalta pohjalta. Kun nuori tekee ja toimii, hän saa valmiuksia toimia erilaisissa rooleissa ja tehtävissä. Kuvio: Yritteliäisyyden kehittäminen Yritteliäisyyden kehittäminen, ominaisuuksien kehittämisen portaat: Mitä alemmalla rapulla ominaisuus mainitaan, sitä varhaisemmin sen kehittämiseen tulee kiinnittää huomiota. Kaikkia ominaisuuksia tarvitaan kaikissa rooleissa. *-merkillä merkityt ominaisuudet painottuvat vahvimmin yrittäjään (Tilkanen 2004). 12
VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.
VISIO Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla. MISSIO (TOIMINTA-AJATUS) Nuorten Suomi on palvelujärjestö, joka edistää nuorten toimijuutta
LisätiedotKainuun Liikunta ry STRATEGIA
Kainuun Liikunta ry STRATEGIA 2018-2021 KAINUUN LIIKUNNAN VISIO Lapsena syntyvä liikunnallinen elämäntapa on terveyden ja hyvinvoinnin perustekijä sekä elämysten lähde, jota tuetaan mahdollistamalla liikunnan
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2013-2016. mikuntautajärviikäihmistenval 20.9.2013
Utajärvivalmistelut oimkuntautajärviva lmistelutoiminkuntautajärviikä ihmistenvalmistelutoimikuntau tajärvivalmistelutoi TOIMINTASUUNNITELMA 2013-2016 mikuntautajärvival 20.9.2013 mistelutoimikuntautajärviikäih
LisätiedotMalleja valinnanvapauden lisäämiseksi
Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi VAHVAT VANHUSNEUVOSTO ääni kuuluviin ja osaaminen näkyväksi Tampere projektijohtaja Mari Patronen Tampereen hankkeet 1. Asiakas- ja palveluohjaus 2. Henkilökohtainen
LisätiedotSuomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä
LisätiedotKESKI-SUOMEN HYVINVOINTISTRATEGIA 2020
20.1.2012 Hannu Korhonen KESKI-SUOMEN HYVINVOINTISTRATEGIA 2020 1 Maakuntaohjelma linjaa valintoja 1 VISIONA YKSILÖLÄHTÖINEN, YHTEISÖLLINEN JA ELÄMÄNMAKUINEN KESKI-SUOMI Hyvinvointi on keskeinen kilpailukykytekijä
LisätiedotTytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja
HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi
LisätiedotYrittäjyyskasvatuksen kehittämisen. työkirja. Opettajille, rehtoreille sekä muille yrittäjyyskasvatuksen toimijoille ja kumppaneille
Yrittäjyyskasvatuksen kehittämisen työkirja Opettajille, rehtoreille sekä muille yrittäjyyskasvatuksen toimijoille ja kumppaneille Yrittäjyyskasvatuksen kehittämisen työkirja on osa Yritteliäs ja hyvinvoiva
LisätiedotKuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014. Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus
KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014 Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus Opettajuuden tulevaisuuden taitoja Sisältö- ja pedagoginen tietous: aineenhallinta, monipuoliset opetusmenetelmät
LisätiedotJÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA
JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA Osa STM:n Suomi 100 avustusohjelmaa Yhdistysten yhteistyö ja verkostoituminen Järjestöjen muutosvalmiuksien tukeminen maakunta- ja sote-uudistuksessa Järjestöjen toimintaedellytysten
LisätiedotKeski-Suomen vaikuttavat järjestöt ja Järjestöareena
Keski-Suomen vaikuttavat järjestöt ja Järjestöareena KS Järjestöareena 15.9.17 Anne Astikainen & Anu Hätinen Keski-Suomen vaikuttavat järjestöt Tavoitteena järjestöjen roolin, aseman ja osallisuuden vahvistaminen
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
LisätiedotMaailma muuttuu - millaista tulevaisuutta Tukiliitto haluaa olla luomassa? Tukipiirien syyskokoukset 2015
Maailma muuttuu - millaista tulevaisuutta Tukiliitto haluaa olla luomassa? Tukipiirien syyskokoukset 2015 Tukiliiton toimintaan vaikuttavia muutoksia 1. Valtion ja kuntien talous kiristyy. Taloudellisuus
LisätiedotKaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät
Kaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät 6.9.20182 Tähtiseura-ohjelman laatutekijät Yhteiset laatutekijät Lapset & nuoret Aikuiset Johtaminen ja hallinto Johtaminen Hallinto Viestintä ja markkinointi
LisätiedotTavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina
Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,
LisätiedotTredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!
Tredun strateginen ohjelma Tilaisuus yhteistyökumppaneille 18.1.2019 Tervetuloa! AMMATILLISTA ETUMATKAA ROHKEE, RETEE JA REILU TREDU TAUSTAA STRATEGISESTA OHJELMASTA Ohjelma luo suunnan Tredun toiminnalle,
LisätiedotTYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
LisätiedotTutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt
Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotAllianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle
Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle 21.4.2016 Allianssin strategia 2021 Allianssi edistää nuorten hyvinvointia Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi
LisätiedotSTRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle
STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.
LisätiedotSuomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA
Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Liikunta ja urheilu ovat Suomen merkittävin kansanliike. Jokaisen hyvinvointi rakentuu liikunnalliselle arjelle. Huippu-urheilijat inspiroivat
LisätiedotToimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.
Toimintasuunnitelma 2019 Hämeen Yrittäjät ry. Hämeen Yrittäjät TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Vaikuttaa Verkostoi Vahvistaa 13.9.2018 Toimintasuunnitelma 2019 2 1 Yhteinen matka Parannamme yrittäjien asemaa
LisätiedotEspoon Avoimen osallisuuden malli
Espoon Avoimen osallisuuden malli Avoimen osallisuuden malli - mistä on kysymys? Kaupunkien kilpailukyky perustuu yhä tiiviimpään kumppanuuteen sekä alueen toimijoiden että muiden kaupunkien välillä.
LisätiedotALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0
1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi Lähtökohdat eli miksi tarvitaan muutosta 2 kentän toimijat (seuratoimijat, urheilijat, liikkujat,
LisätiedotSaarijärven elinkeinostrategia.
Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset
LisätiedotLIIKKUJAN POLKU -VERKOSTO. Esittelydiat
LIIKKUJAN POLKU -VERKOSTO Esittelydiat Oletko koskaan miettinyt? Sinä teet, minä teen Voisiko tekemisiä yhdistää ja saada isompia tuloksia aikaiseksi? Kohderyhmä tiedossa, kanavat kunnossa Keneltä löytyisi
LisätiedotOPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotSuomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA. Luonnos
Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Luonnos 9.5.2016 3 Suomen elinvoimalle on ensiarvoisen tärkeää, että tämä kokonaisuus toimii vaikuttavasti, inspiroivasti ja tuloksellisesti.
LisätiedotTampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia
Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta Tamyn toiminta päättyy 31.12.2017 kolmen tamperelaisen korkeakoulun yhdistymisen myötä. Tamy ja Tampereen teknillisen
LisätiedotSAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
LisätiedotPOLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOSTEKIJÄT Keskeisiä muutostekijöitä poliisin toimintaympäristössä ja niiden vaikutuksia osaamistarpeisiin ovat: niukkenevat toiminnalliset
LisätiedotKaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom
Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy Socom TOIMINTASUUNNITELMA 2008 2 1 YLEISTÄ Socomin toimintaa säätelee laki sosiaalialan osaamiskeskustoiminnasta (1230/2001). Sen mukaan osaamiskeskusten tehtävänä
LisätiedotTavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat
LisätiedotNordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa
Nordia-ilta 26.4.2017 Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa Ilpo Tapaninen Pohjois-Pohjanmaan liitto Tärkeimmät
LisätiedotSUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia 2013 2020
SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia 2013 2020 VISIO Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020. Kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä MISSIO Suomen Karateliitto on
LisätiedotOSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN POLIISIN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA 2017 2019 POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA Toimintaympäristön muutostekijät Keskeisiä muutostekijöitä
LisätiedotAllianssin. strategia
Allianssin strategia 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan. Olemme poliittisesti
LisätiedotAllianssin. strategia
Allianssin strategia 2021 VISIO 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan.
LisätiedotSEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN
SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN Ohessa osa-alueittain alueittain taulukot, joihin on jo täytetty riittävän tason kuvaus kaikista osa-alueista. Taulukon perässä ovat kysymykset,
Lisätiedot1. Lapsi on päähenkilö omassa elämässään
Satakieli-teesit 1. Lapsi on päähenkilö omassa elämässään Lapsuus on arvokas ja merkityksellinen aika ihmisen elämässä se on arvojen ja persoonallisuuden muotoutumisen aikaa. Jokaisella lapsella on oikeus
LisätiedotMIELENTERVEYS ON ELÄMÄNTAITOA
MIELENTERVEYS ON ELÄMÄNTAITOA turvaverkon varmistaminen mielen- terveystaitojen oppiminen yhteisöllisen oppilaitoskulttuurin rakentaminen HYVINVOIVA OPPILAITOS voimavarojen tunnistaminen ja vahvistaminen
LisätiedotSinisen valtameren strategia työkaluja järjestöille Sisällys
Sinisen valtameren strategia työkaluja järjestöille Sisällys Johdanto... 2 Kummassa meressä uit?... 2 10 kysymystä Onko aika katsoa uuteen?... 3 Vähennä, luovu, vahvista, luo -matriisi... 4 Muutoksen karikot...
LisätiedotNuorten Keski-Suomi ry
Oppilaitos ja opiskelija rasite, resurssi vai yhteistyökumppani? Eeva-Liisa Tilkanen Toiminnanjohtaja Nuorten Keski-Suomi ry Nuorten Keski-Suomi ry Nuorten toimintamahdollisuuksien ja -valmiuksien lisääminen
LisätiedotSAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
LisätiedotSEURA. Mihin Sinettiseurassa kiinnitetään huomiota? RYHMÄ YKSILÖ YHTEISÖLLISYYS HARJOITTELEMINEN YKSILÖLLISYYS KILPAILEMINEN OHJAAMINEN VIESTINTÄ
Mihin Sinettiseurassa kiinnitetään huomiota? SEURA YHTEISÖLLISYYS JA YKSILÖLLISYYS RYHMÄ YKSILÖ HARJOITTELEMINEN JA KILPAILEMINEN Omien motiivien mukaista kasvua ja kehitystä tukevaa toimintaa VIESTINTÄ
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2011
TOIMINTASUUNNITELMA 2011 Kepan voimassaolevan strategian ja ohjelman mukainen Tavoitteena poliittinen muutos, köyhdyttävien rakenteiden purkaminen ja köyhdyttämisen lopettaminen 29,3 % rahoituksesta käytetään
LisätiedotSTRATEGIA Valtakunnallinen työpajayhdistys ry
STRATEGIA 2015 2020 Valtakunnallinen työpajayhdistys ry Valtakunnallinen työpajayhdistys ry Valtakunnallinen työpajayhdistys ry (TPY) on työpaja-ammattilaisten vuonna 1997 perustama järjestö. Sen vahvistaa
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotToimintasuunnitelma 2012
Toimintasuunnitelma 2012 YLEISTÄ Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Socom Oy toimii Kymenlaakson ja Etelä-Karjalan maakunnissa. Socomin osakkaina on 15 Kaakkois-Suomen kuntaa ja alueen ammattikorkeakoulut
LisätiedotTampereen uuden strategian valmistelutilanne
Tampereen uuden strategian valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginvaltuuston strategiaseminaari 28.8.2017, Tampere-talo 1 Miksi Tampereen strategia? 2 Pormestariohjelma ja
LisätiedotArvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto
Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto Asiakkaat 4,556277056 Asiakkaat Kierros 1 Kierros 2 3. kierros 3,830897704 3,722135008
LisätiedotToimintasuunnitelma 2018
Toimintasuunnitelma 2018 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
LisätiedotETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen
ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA Anna Vilen YHDESSÄ TEHTY! 125 kyselyvastausta 283 työpajaosallistujaa Kommenttikierroksia tammikuu2017 - helmikuu2018 ETSIVILLE NUORISOTYÖNTEKIJÖILLE Työn tueksi ja perehdytykseen
LisätiedotVesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa
Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa 18.6.2018 Strategia sisältää: Brändityyppisen vision (vakiinnuttamisaika 10-20 vuotta) Kunnan toimintatapoja koskevat linjaukset 2018-2021 Kuntatason
LisätiedotPIRKKALAN SEURAKUNNAN STRATEGIA. Porukalla Pirkkalassa yhdessä ollaan enemmän
PIRKKALAN SEURAKUNNAN STRATEGIA Porukalla Pirkkalassa yhdessä ollaan enemmän PERUSTEHTÄVÄ / MISSIO Seurakunta kutsuu ihmisiä armollisen ja kolmiyhteisen Jumalan yhteyteen, julistaa evankeliumia ja rohkaisee
LisätiedotOpsodiili, nuorten oppisopimuskoulutuksen toteutusedellytysten vahvistaminen
Opsodiili, nuorten oppisopimuskoulutuksen toteutusedellytysten vahvistaminen Pertti Karhunen, Esedu Hannu Fyhr, SAMIedu Juva 8.5.2015 Vedet virtaamaan - Etelä-Savon oppimisen, ohjauksen - Ja nuorisotakuun
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotNuorisotakuun ja elinikäisen oppimisen ja ohjauksen avulla hyvinvointia ja elinvoimaa Etelä-Savoon
Nuorisotakuun ja elinikäisen oppimisen ja ohjauksen avulla hyvinvointia ja elinvoimaa Etelä-Savoon Tuija Toivakainen, 20.8.2013 kello 10:30 16 Etelä-Savon nuorisotakuun neuvottelukunta ja elinikäisen oppimisen
LisätiedotTukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen
Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia
LisätiedotToimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen
Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen Lajin urheilutoiminnan kehittäminen yleistä työkalusta taustalle LUONNOS 7.10.2016 toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämiseen kuvaa 5
LisätiedotJärjestö 2.0: Pohjanmaan järjestöt mukana muutoksessa
Järjestö 2.0: Pohjanmaan järjestöt mukana muutoksessa JESSICA FAGERSTRÖM, HANKEKOORDINAATTORI JUSSI KOIRANEN, HANKETYÖNTEKIJÄ JARNO MÄKINEN, I T- ASI ANTU NTIJA Järjestö 2.0: järjestöt mukana muutoksessa
LisätiedotRyhmän kehittyminen. Opintokeskus Kansalaisfoorumi Avaintoimijafoorumi
Ryhmän kehittyminen Opintokeskus Kansalaisfoorumi Avaintoimijafoorumi Ryhmän toiminta Ryhmän toiminnassa on lainalaisuuksia ja kehitysvaiheita, joita kaikki ryhmät joutuvat työskentelynsä aikana käymään
LisätiedotJärjestöedustamo ja Kumppanuus ohjelma
Järjestöedustamo ja Kumppanuus 2020- ohjelma Tampereen kaupungin ja järjestöjen välisen yhteistyön kehittäminen Eläkeläisvaltuuston kokous 27.3.2018 1 Kumppanuus 2020-ohjelma Tampereen kaupungin ja Kumppanuustalo
LisätiedotStrategia 2014-2017 Versio 1.0
Strategia 2014-2017 Versio 1.0 Urheiluakatemiaohjelma Olympiakomitean Huippu-urheilu yksikön johtama Urheiluakatemiaohjelma vastaa koko Urheilijan polun kattavasta akatemiaverkoston johtamisesta Visio
LisätiedotAmmattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola
Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,
LisätiedotSosten arviointifoorumi 4.6.2015. Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY
Sosten arviointifoorumi 4.6.2015 Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY 1 Mistä on kysymys? Arviointi = tiedon tuottamista toiminnasta, siihen liittyvistä kehittämistarpeista sekä toiminnan vaikuttavuudesta
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen viestintästrategia
Ammatillisen koulutuksen viestintästrategia 11.3.2019 11.3.2019 1 SISÄLLYS Strategian omistajat ja vastuut Viestinnän lähtökohdat Kohderyhmät Linjaukset Arvot Vaikuttavuustavoitteet Tarina Ydinviestit
LisätiedotLIITE. JAKE Järjestö- ja kansalaistoiminnan kehittämishanke
LIITE JAKE Järjestö- ja kansalaistoiminnan kehittämishanke Toimintasuunnitelma vuodelle 2015 JAKE JÄRJESTÖ- JA KANSALAISTOIMINNAN KEHITTÄMISHANKE JAKE-hanke on Pohjois-Karjalan kansanterveyden keskuksen,
LisätiedotSuomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
LisätiedotYHDESSÄ TILLSAMMANS!- PÄÄTÖSSEMINAARI
YHDESSÄ TILLSAMMANS!- PÄÄTÖSSEMINAARI Maakuntajohtaja Ossi Savolainen Uudenmaan liitto 24.11.2009 UUDENMAAN LIITTO: hyvinvointia ja kilpailukykyä alueelle Uudenmaan liitto on maakunnan kehittäjä luo edellytyksiä
LisätiedotUudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
LisätiedotKeliakialiiton strategia
Keliakialiiton strategia 2016 2020 Keliakialiitto ry Kuvat ja taitto: Sonja Tuomi Painopaikka: Waasa Graphics Oy, 2015 Keliakialiiton strategia 2016 2020 Visio 2020... 4 Toiminta-ajatus... 6 Toimintaympäristön
LisätiedotRauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.
Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät
LisätiedotMYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012
MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 Strategisten verkostojen johtaminen ja organisaatioiden uudistuminen Helena Kuusisto-Ek Metropolia Ammattikorkeakoulu 1 Teemat: - Johtamisen haasteet muuttuvat
Lisätiedot1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta. 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet
TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
LisätiedotYlioppilaskunnan suunta
Ylioppilaskunnan suunta -työryhmä 12.5.2016 Ylioppilaskunnan suunta AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana Tavoite: AYY:n vaikuttaminen on tavoitteellista, pitkäjänteistä ja proaktiivista Tavoite: AYY:n jäsenet
LisätiedotSatakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia
Satakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia 2010-2015 Satakunnan YES-keskus Projektipäällikkö Jenni Rajahalme Miksi maakunnallinen strategia? - OKM:n linjaukset 2009 herättivät kysymyksen:
LisätiedotTurun kaupungin hyvinvointitoimialan kumppanuussopimukset
Turun kaupungin hyvinvointitoimialan kumppanuussopimukset Suunnittelupäällikkö Jaana Halin 28.2.2018 Soste: Tulevaisuuden kunta järjestöt mukana Strateginen ohjelma: Hyvinvointi ja aktiivisuus Terve ja
LisätiedotLappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022
Lappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022 Painopistealueet Kivijalka: Turvallinen oppisympäristö Yhteisöllisyys ja yhdessä tekeminen Kannustava ilmapiiri
LisätiedotUrheilun johtaminen hyvässä seurassa Lappeenranta
Urheilun johtaminen hyvässä seurassa 3.11.2015 Lappeenranta Yhdistykset perustetaan toteuttamaan tiettyä tarkoitusta. Toiminta-ajatus sitoo yhdistyksen toimijat yhteen ja ohjaa seuran toimintaa Urheiluseurassa
LisätiedotPalveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n
Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry toimintasuunnitelma 2019 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n toimintasuunnitelma toimintavuodelle 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry on yleishyödyllinen yhdistys, jonka
LisätiedotLAATUSUOSITUKSET TYÖLLISTYMISEN JA OSALLISUUDEN TUEN PALVELUIHIN. Kehitysvammaisille ihmisille tarjottavan palvelun lähtökohtana tulee olla, että
Suomen malli 2 LAATUSUOSITUKSET TYÖLLISTYMISEN JA OSALLISUUDEN TUEN PALVELUIHIN (entinen työ- ja päivätoiminta) Kehitysvammaisille ihmisille tarjottavan palvelun lähtökohtana tulee olla, että he voivat
LisätiedotVetovoimaa ja osaamista Learning Cafe yhteenveto
Vetovoimaa ja osaamista Learning Cafe yhteenveto Kuopio 1.11.2017 Learning Cafe RYHMÄ 1 Miten toteutetaan ja johdetaan Pohjois-Savon vetovoiman lisäämistä niin, että edistetään osaavan työvoiman saatavuutta?
LisätiedotStrategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere
Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten
Lisätiedot1. Ohjausta koskeva julkinen päätöksenteko
Kysymykset 1. 1. Ohjausta koskeva julkinen päätöksenteko OHJAUKSEN TOIMINTAPOLITIIKKA ALUEELLISELLA TASOLLA Alueellisesti tulisi määritellä tahot, joita tarvitaan alueellisten ohjauksen palvelujärjestelyjen
LisätiedotSUJUVALLE POLULLE AMMATILLISESSA KOULUTUKSESSA
SUJUVALLE POLULLE AMMATILLISESSA KOULUTUKSESSA - MONIALAINEN YHTEISTYÖMALLI Ota koppi verkostotapaaminen, Hanko 24.10.2018 Tuula Hapulahti, Luksia 26.10.2018 Sujuva polku, Monialainen yhteistyömalli Sujuva
LisätiedotAMEO-strategia
AMEO-strategia 2022 9.10.2018 AMEOn missio ja visio AMEO-missio Ammatillisen erityisopetuksen tulevaisuuden rakentaja AMEO-visio Kaikille yhdenvertainen, saavutettava ja osallistava ammatillinen koulutus
LisätiedotSeniori Vamos ja Löytävä vanhustyö - etsivä ja löytävä työ kaupungeissa osana Eloisa ikä ohjelmaa
1 Seniori Vamos ja Löytävä vanhustyö - etsivä ja löytävä työ kaupungeissa osana Eloisa ikä ohjelmaa RAY rahoitus; Seniori Vamos 2013-2017, Helsingissä ja Espoossa RAY rahoitus; Löytävä vanhustyö 2014-2017,
LisätiedotMuutoksessa elämisen taidot
Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys
LisätiedotOmaishoitajat ja Läheiset Liitto ry:n strategia ja pitkän tähtäimen suunnitelma 2011-2015 (PTS päivitetty 4.6.2013)
:n strategia ja pitkän tähtäimen suunnitelma 2011-2015 (PTS päivitetty 4.6.2013) Sisällysluettelo Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry 2 Strategiatyö Omaishoitajat ja Läheiset liitossa Toiminta-ajatus Toimintaa
LisätiedotOpiskelijat ja työelämä O p e t t a j a t Koulutuspäälliköt
Pedagoginen johtaminen ja opetuksen kehittäminen Salpauksessa - kaikki yhdessä tehtäviensä mukaisesti Opiskelijat ja työelämä O p e t t a j a t Koulutuspäälliköt Koulutusjohtajat Hankkeiden rahoitus Hannu
LisätiedotKlaarin kehittämishanke
Työpaja 10.10.2014 Klaarin kehittämishanke Klaarin suunnat Kysely verkostoille syyskuussa 2014 lasten ja nuorten parissa toimiville Vastaajamäärät: 248 suomenkielinen 23 ruotsinkielinen 271 yhteensä Vastaajat
LisätiedotNUORISOTAKUU ON NUOREN PUOLELLA!
NUORISOTAKUU ON NUOREN PUOLELLA! Sisällys Mikä nuorisotakuu? Miksi nuorisotakuu? Nuorisotakuun tavoitteet ja viestit Ketkä toteuttavat nuorisotakuuta? Nuorisotakuun tuloksia Nuorisotakuun kehittämistarpeita
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotJÄRJESTÖJEN YHTEISTYÖ JULKISEN SEKTORIN KANSSA JA RAY-RAHOITUS. Tuomas Koskela
JÄRJESTÖJEN YHTEISTYÖ JULKISEN SEKTORIN KANSSA JA RAY-RAHOITUS Tuomas Koskela RAY:n avustuslinjaukset 2016-2019 7.10.2016 JÄRJESTÖ-KUNTA YHTEISTYÖLLÄ PYSYVIÄ TULOKSIA Korostamme järjestöjen ja kuntien
LisätiedotMaakunnalliset strategiat ja palvelulupaus
Maakunnalliset strategiat ja palvelulupaus Hallituksen esityksessä Maakuntalaiksi 35 :ssä säädetään, että maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotKokemusasiantuntijatoiminta lastensuojelun kehittämisessä - kyselyn tuloksia. Lastensuojelun kehittäjäverkoston tapaaminen 31.1.
Kokemusasiantuntijatoiminta lastensuojelun kehittämisessä - kyselyn tuloksia Lastensuojelun kehittäjäverkoston tapaaminen 31.1.2018 Lastensuojelun kehittäjille suunnattu kysely Kokemusasiantuntijoiden
LisätiedotVISIO PIKKULAPSIPERHEIDEN
VISIO PIKKULAPSIPERHEIDEN VARHAISESTA TUESTA 28.9.2011 1 Jukka Mäkelä, lastenpsykiatri, lastenpsykoterapeutti ja theraplay-terapeutti kehittämispäällikkö, THL, lasten, nuorten ja perheiden osasto KEHITYKSEN
Lisätiedot