Yritystä ostamassa. Väitetään, että yrityksestä luopuvia ja jatkajaa hakevia olisi paljon

Transkriptio

1

2

3 Yritystä ostamassa

4 Yritystä ostamassa Väitetään, että yrityksestä luopuvia ja jatkajaa hakevia olisi paljon

5 Yritystä ostamassa Väitetään, että yrityksestä luopuvia ja jatkajaa hakevia olisi paljon Ostettavaa yritystä on vaikea löytää

6 Yritystä ostamassa Väitetään, että yrityksestä luopuvia ja jatkajaa hakevia olisi paljon Ostettavaa yritystä on vaikea löytää Yrityksen myyminen ei poikkea MISTÄÄN palvelun tai tuotteen myymisestä

7 Yritystä ostamassa Väitetään, että yrityksestä luopuvia ja jatkajaa hakevia olisi paljon Ostettavaa yritystä on vaikea löytää Yrityksen myyminen ei poikkea MISTÄÄN palvelun tai tuotteen myymisestä Ilman markkinointia ei synny lainkaan myyntiä

8 Yritystä ostamassa Väitetään, että yrityksestä luopuvia ja jatkajaa hakevia olisi paljon Ostettavaa yritystä on vaikea löytää Yrityksen myyminen ei poikkea MISTÄÄN palvelun tai tuotteen myymisestä Ilman markkinointia ei synny lainkaan myyntiä Ostaminen ja myyminen edellyttää avoimuutta

9 Yritystä ostamassa Väitetään, että yrityksestä luopuvia ja jatkajaa hakevia olisi paljon Ostettavaa yritystä on vaikea löytää Yrityksen myyminen ei poikkea MISTÄÄN palvelun tai tuotteen myymisestä Ilman markkinointia ei synny lainkaan myyntiä Ostaminen ja myyminen edellyttää avoimuutta Sen lisäksi, että avoimuuden puute ei saa aikaan kysyntää eikä tarjontaa, se on hyvä pohja epäluottamukselle, joka voi kaataa koko prosessin

10 Myyjän on hyvä miettiä ja ymmärtää

11 Myyjän on hyvä miettiä ja ymmärtää Onko mitään myytävää

12 Myyjän on hyvä miettiä ja ymmärtää Onko mitään myytävää Voiko yritykseen olla tunneside

13 Myyjän on hyvä miettiä ja ymmärtää Onko mitään myytävää Voiko yritykseen olla tunneside Voiko tunnetta myydä

14 Myyjän on hyvä miettiä ja ymmärtää Onko mitään myytävää Voiko yritykseen olla tunneside Voiko tunnetta myydä Kannattaako tunnetta tai historiaa ostaa

15 Myyjän on hyvä miettiä ja ymmärtää Onko mitään myytävää Voiko yritykseen olla tunneside Voiko tunnetta myydä Kannattaako tunnetta tai historiaa ostaa Myytävällä yrityksellä tulee olla kasvupolku

16 Myyjän on hyvä miettiä ja ymmärtää Onko mitään myytävää Voiko yritykseen olla tunneside Voiko tunnetta myydä Kannattaako tunnetta tai historiaa ostaa Myytävällä yrityksellä tulee olla kasvupolku Kasvupolku on aito ja sitä on jo rakennettu

17 Kuinka yrityskauppa syntyy

18 Kuinka yrityskauppa syntyy Siinä ei ole mitään mystiikkaa

19 Kuinka yrityskauppa syntyy Siinä ei ole mitään mystiikkaa Kauppa syntyy varmasti kun myyjä haluaa myydä ja ostaja haluaa ostaa

20 Kuinka yrityskauppa syntyy Siinä ei ole mitään mystiikkaa Kauppa syntyy varmasti kun myyjä haluaa myydä ja ostaja haluaa ostaa Oikeaa hetkeä yrityskaupalle ei ole AINA ON OIKEA HETKI

21 Kuinka yrityskauppa syntyy Siinä ei ole mitään mystiikkaa Kauppa syntyy varmasti kun myyjä haluaa myydä ja ostaja haluaa ostaa Oikeaa hetkeä yrityskaupalle ei ole AINA ON OIKEA HETKI Siinä ei ole mitään jännitettävää

22 Jokunen vinkki

23 Jokunen vinkki Ole varma itsestäsi tiedä mitä haluat

24 Jokunen vinkki Ole varma itsestäsi tiedä mitä haluat Hanki ajoissa asiantuntija

25 Jokunen vinkki Ole varma itsestäsi tiedä mitä haluat Hanki ajoissa asiantuntija Tampereella on paljon hyviä asiantuntijoita

26 Jokunen vinkki Ole varma itsestäsi tiedä mitä haluat Hanki ajoissa asiantuntija Tampereella on paljon hyviä asiantuntijoita Vaikka luottamus on hyvä, on kontrolli parempi, joten hajauttamisesta ei ole mitään haittaa

27 Jokunen vinkki Ole varma itsestäsi tiedä mitä haluat Hanki ajoissa asiantuntija Tampereella on paljon hyviä asiantuntijoita Vaikka luottamus on hyvä, on kontrolli parempi, joten hajauttamisesta ei ole mitään haittaa Asiantuntija voi olla jopa projektin johtaja mutta sinä olet projektin omistaja ja teet päätökset

28 Jokunen vinkki Ole varma itsestäsi tiedä mitä haluat Hanki ajoissa asiantuntija Tampereella on paljon hyviä asiantuntijoita Vaikka luottamus on hyvä, on kontrolli parempi, joten hajauttamisesta ei ole mitään haittaa Asiantuntija voi olla jopa projektin johtaja mutta sinä olet projektin omistaja ja teet päätökset Kaikki päätökset ovat hyviä päätöksiä

29 Arvottaminen Mitä haluaa Helpottaa päättämistä Toimii ostettaessa ja myydessä Must=5 Want=3 Bonus=1 PA Pisteet Yhteensä Alalle tulokynnys on korkea Yhtiössä omaa osaamista Erilainen kuin muut Loppuasiakkailla paljon erilaisia tarpeita Pääkilpailijat suuria ja kankeita Kilpailijat eivät valmiita voimakkaisiin vastatoimiin Kilpailuetu rakennettavissa Toiminta valtakunnallista tai laajennettavissa Kokonaismarkkinat pienet tai keskisuuret Tuotteet on mahdollista kehittää itse Tuotteet on mahdollista erilaistaa lisäpalveluilla Ei kotimaista kilpailua Käyttökate 15 % Takaisinmaksuaika 4 v Brandattavissa Merkittävä markkina-asema saavutettavissa Yhtiön arvo kasvatettavissa Yhtiö annettavissa TJ:n huomaan Toimiala muutoksessa Mielenkiintoinen toimiala Mielenkiintoinen rooli yrityksessä Osaaminen monissa käsissä Tuloskyky Tuotan itse lisäarvoa YHTEENSÄ % maksimista

30 Omistajastrategia

31 Omistajastrategia Hyvä hahmottaa oli sitten myymässä tai ostamassa yritystä

32 Omistajastrategia Hyvä hahmottaa oli sitten myymässä tai ostamassa yritystä Selkeyttää toimintaa kun sen kirjoittaa auki

33 Omistajastrategia Hyvä hahmottaa oli sitten myymässä tai ostamassa yritystä Selkeyttää toimintaa kun sen kirjoittaa auki Auki kirjoitettuna kommunikointi sidosryhmien kanssa helpottuu

34 Omistajastrategia Hyvä hahmottaa oli sitten myymässä tai ostamassa yritystä Selkeyttää toimintaa kun sen kirjoittaa auki Auki kirjoitettuna kommunikointi sidosryhmien kanssa helpottuu Vaikka tuntuukin turhanaikaiselta, helpottaa päätöksentekoa

35 Omistajastrategia Hyvä hahmottaa oli sitten myymässä tai ostamassa yritystä Selkeyttää toimintaa kun sen kirjoittaa auki Auki kirjoitettuna kommunikointi sidosryhmien kanssa helpottuu Vaikka tuntuukin turhanaikaiselta, helpottaa päätöksentekoa Vastaa kysymykseen miksi yritys on olemassa

36 FinnSonicin omistajastrategia, omistajuuden tavoitteet, odotukset ja päätelmät

37 FinnSonicin omistajastrategia, omistajuuden tavoitteet, odotukset ja päätelmät Pääomistaja vaikuttaa yhtiön hallintoon ja yhtiön menestykseen aktiivisena ja läsnä olevana omistajana tuottaen lisäarvoa yritykselle auttamalla toimitusjohtajaa ja toimivaa johtoa onnistumaan tehtävässään

38 FinnSonicin omistajastrategia, omistajuuden tavoitteet, odotukset ja päätelmät Pääomistaja vaikuttaa yhtiön hallintoon ja yhtiön menestykseen aktiivisena ja läsnä olevana omistajana tuottaen lisäarvoa yritykselle auttamalla toimitusjohtajaa ja toimivaa johtoa onnistumaan tehtävässään Yrityksen avainhenkilöt voidaan sitouttaa osakeomistuksen kautta yhtiöön

39 FinnSonicin omistajastrategia, omistajuuden tavoitteet, odotukset ja päätelmät Pääomistaja vaikuttaa yhtiön hallintoon ja yhtiön menestykseen aktiivisena ja läsnä olevana omistajana tuottaen lisäarvoa yritykselle auttamalla toimitusjohtajaa ja toimivaa johtoa onnistumaan tehtävässään Yrityksen avainhenkilöt voidaan sitouttaa osakeomistuksen kautta yhtiöön Pääomistajan omistus on pitkäjänteinen ja pysyvä. Pyrkimyksenä on saattaa yhtiön toiminta aktiivisen omistajuuden aikana tukevalle, kestävälle ja houkuttelevalle tasolle niin, että se voidaan turvallisesti ja edelleen kehittyvänä luovuttaa seuraavalle taholle hallinnoitavaksi

40 FinnSonicin omistajastrategia, omistajuuden tavoitteet, odotukset ja päätelmät

41 FinnSonicin omistajastrategia, omistajuuden tavoitteet, odotukset ja päätelmät Kaikkien omistajien edellytykset ja odotukset FinnSonicilta ovat hyvä kannattavuus ja vakaa, mahdollisimman kannattava kasvu tavoitteena saavuttaa nopeasti yhtiön taloudellinen riippumattomuus ja itsenäisyys. Kannattava FinnSonic varmistaa omistajille kohtuullisen osinkotuoton yrityksen kehitysedellytyksiä heikentämättä

42 FinnSonicin omistajastrategia, omistajuuden tavoitteet, odotukset ja päätelmät Kaikkien omistajien edellytykset ja odotukset FinnSonicilta ovat hyvä kannattavuus ja vakaa, mahdollisimman kannattava kasvu tavoitteena saavuttaa nopeasti yhtiön taloudellinen riippumattomuus ja itsenäisyys. Kannattava FinnSonic varmistaa omistajille kohtuullisen osinkotuoton yrityksen kehitysedellytyksiä heikentämättä Kaiken toiminnan tulee olla tinkimättömän vastuullista niin, että yrityksen etu on jokaisen toimijan ja kaikkien valintojen tärkein ja ainoa päämäärä. Toiminnan tulee vastata mielikuvaa yhtiöstä ja voimistaa postiivista käsitystä siitä ja kasvattaa brandipääomaa

43 FinnSonic Oy yritysesittely

44 FinnSonicin tuotantolaitos sijaitsee Lahdessa

45 Luottamus on avain hyvään yhteistyöhön FinnSonic perustettiin1979. Ensimmäiset tuotteet olivat pieniä ultraäänipesureita. Tämän jälkeen FinnSonic on kasvanut Skandinavian suurimmaksi teollisten puhdistuslaitteiden valmistajaksi. Tavoitteemme on luoda kestävää yhteistyötä ihmisten välille, ja tähtäämme jatkuvasti erinomaiseen laatuun työssämme.

46 FinnSonicin johto Provesan Oy Hallitus Toimitusjohtaja Myynti T&K Tuotanto Hallinto Johtoryhmän muodostavat ydintoimintojen vastuuhenkilöt

47 Ultraääniteknologia

48 Pöytämallin pesureista asiakkaalle räätälöityihin automaattilinjoihin m-range mi-range Crystal SBC-Range MC-Range In-Line Cleaners BT-Range Versa+ Automatic Cleaning Systems

49 FinnSonic tarjoaa korkean tason puhtausratkaisuja valikoiduille teollisuudenaloille Ilmailu Autoala Koneistus Huolto Metalli Ratkaisuja: Ratkaisuja: Ratkaisuja: Ratkaisuja: Ratkaisuja: Moottorin valmistajille Lentoyhtiöille MRO-yhtiöille Sotilaskäyttöön Alihankkijoille Polttoainejärjestelmiin Putkistoihin OEM asiakkaille Hydrauliikkaan TEM (jäysteenpoistoon) Pneumatiikkaan Voimansiirtoon Muovi-, kumi- ja lasivalmistajille Kuljetukseen Elektroniikkaan Elintarvikkeisiin Painatukseen jne. PVD-päällystämiseen ja linjastojen suunnitteluun Pinta- ja lämpökäsittelyyn Leikkaus- ja konetyökalujen valmistukseen Selected Customers: Selected Customers: Selected Customers: Selected Customers: Selected Customers:

50 FinnSonic ilmailu Avainasiakkaita: Ratkaisuja; Moottorien valmistajille Lentoyhtiöille MRO (huolto ja korjaus)

51 Finnsonic autoteollisuus Avainasiakkaita: Ratkaisuja; Alihankkijoille Polttoaineen ruiskutukseen Putkistoihin

52 FinnSonic koneistus Avainasiakkaita: Ratkaisuja; OEM asiakkaille Hydrauliikkaan TEM (termaalinen jäysteenpoisto) Pneumatiikkaan Voimasiirtoon

53 FinnSonic huolto Avainasiakkaita: Ratkaisuja; Muovi-, kumi- ja lasivalmistajille Kuljetukseen Elektroniikkaan Elintarviketeollisuuteen jne.

54 FinnSonic metalli Avainasiakkaita: Ratkaisuja; PVD-pinnoitukseen ja linjaston suunnitteluun Pinta- ja lämpökäsittelyyn Leikkaus- ja konetyökalujen valmistukseen

55 Maintenance, Repair, Overhaul (MRO) Avaimet käteen pesulinjaratkaisut ilmailuun Komponenttien puhdistus FPI-järjestelmät Laakereiden puhdistus Pyörien ja jarrujen puhdistus Huoltopalvelut

56 Maintenance, Repair, Overhaul (MRO) Avaimet käteen pesulinjaratkaisut ilmailuun Komponenttien puhdistus FPI-järjestelmät Laakereiden puhdistus Pyörien ja jarrujen puhdistus Huoltopalvelut

57 ISO 9001 ISO GOST-R

58 Erilaisten teollisuudenalojen komponentteja

59 Erilaisten teollisuudenalojen komponentteja

60 Kiitos ajastasi!