INNONews. Hyödynnä lama, näe uudet mahdollisuudet! Wärtsilä: Ideoinnissa eroon liian ankarasta itsekritiikistä

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "INNONews. Hyödynnä lama, näe uudet mahdollisuudet! Wärtsilä: Ideoinnissa eroon liian ankarasta itsekritiikistä"

Transkriptio

1 INNONews Innotiimin lehti asiakkaille ja kumppaneille 2009 Innovatiivisuutta tarvitaan juuri nyt! Hyödynnä lama, näe uudet mahdollisuudet! Wärtsilä: Ideoinnissa eroon liian ankarasta itsekritiikistä Nokia: Ajatusten vaihdolle aikaa ja tilaisuuksia

2 INNONews uutiset Tässä numerossa Teema: Innovatiivisuus Pääkirjoitus Wärtsilä kehittää esimiestensä innovaatiotaitoja Näetkö vain vikoja? Nokia lujittaa tuotekehitystiimiensä keskinäistä luottamusta Miten jäntevöittää hajautettua tuotekehitystä? Veikkaus takoo Innosampoa Vauhtia innovaatioprosessin alkupäähän Innotiimin palvelut innovaatiotoiminnan kehittämiseen Suomalainen johtajatyyppi yllättää Suomalainenko pelkkä asiajohtaja? Ei, vaan enemmänkin ekstrovertti pehmo, joka toimii yllättävän paljon intuitionsa perusteella. Tällainen kuva suomalaisen johtajan persoonallisuudesta piirtyy Innotiimin tuoreesta tutkimuksesta. Eniten suomalainen johtaja erottuu muista toimihenkilöistä vahvalla intuitiivisella taipumuksellaan: hän näkee ja muistaa kokonaisuuksia paremmin kuin yksityiskohtia ja on innokas visioija ja käynnistäjä. Suomalainen johtaja tarvitsee vuorovaikutusta saadaakseen ajatuksensa liikkeelle ja siksi hän suosii palaverityöskentelyä. Päätöksenteossa hän painottaa nopeutta ja saattaa turhautua, kun muut haluaisivat fundeerata. Hänessä on myös pehmeä puoli; päätöksissään hän painottaa arvoja ja ihmisiä selvästi enemmän kuin esimerkiksi amerikkalainen kollegansa. Tutkimusaineiston keräsi Innotiimin yhteistyökumppani Feelback vuoden 2008 aikana tehtyjen Luontaisten Taipumusten Analyysien (LTA) kautta. Mukana oli 600 suomalaista johtajaa, 900 esimiestä ja 2400 muuta toimihenkilöä. Tutkimuksen suunnittelusta ja toteutuksesta vastasivat Kari Helin ja Jarno Poskela Innotiimistä. Katso myös > tiedotearkisto > suomalaisen johtajan muotokuva Suuryritykset luottavat Innotiimin osaamiseen Innotiimi valmentaa EU-esimiehiä Innotiimi on jäsenenä neljän organisaation yhteenliittymässä, joka kehittää ja toimittaa esimiesvalmennuksia kaikkien EU-instituutioiden esimiehille. Saksalainen Education Trend AG kokosi vuonna 2007 konsortion, jossa on sen itsensä lisäksi Innotiimi sekä belgialainen ja tanskalainen jäsen. Konsortio voitti tarjouskilpailun EU-esimiesvalmennusten järjestämisestä. Innotiimillä on päävastuu vastanimitettyjen esimiesten (New Head of Unit) valmennusohjelmasta. Innotiimin konsultit ovat mukana myös muissa esimiesvalmennusohjelmissa. Valmennukset toteutetaan englanniksi ja ranskaksi. Noin 60 Suomen sadasta suurimmasta yrityksestä kuuluu Innotiimin asiakaskuntaan. Talouselämä-lehden kokoamasta Suomen 500 suurinta yritystä -listasta paljastuu myös, että maamme 20 suurimmasta yrityksestä Innotiimin asiakkaita on 15. Isojen yritysten lisäksi Innotiimi palvelee pkyrityksiä ja julkista sektoria. Tiesitkö, että Menestyvät organisaatiot panostavat innovaatioprosessin alkupäähän yli kaksi kertaa enemmän resursseja kuin heikommin menestyvät. Innovaatiotoiminnassa määrä korreloi laadun kanssa. Menestyvät organisaatiot pystyvät tehokkaan prosessin avulla jalostamaan suuresta ideamassasta oleellisimmat tukehtumatta ideaähkyyn. Innovaatiot liitetään usein vain tuotteisiin tai palveluihin. Lisäarvoa olisi joskus kuitenkin helpompi luoda liiketoiminta- ja johtamismalleihin, markkinointi- ja myyntikonsepteihin tai työtapoihin liittyvillä innovaatioilla. Lähde: Innotiimin innovatiivisuustutkimukset Innonews Innotiimin lehti asiakkaille, yhteistyökumppaneille ja innovaatiokulttuurin kehittämisestä kiinnostuneille Vastaava toimittaja: Jarno Poskela Toimittaja: Sari Tiiro, Optima Oy Ulkoasu: Timo Jaakola Kannen kuva: Rex Features/Lehtikuva Paino: Graficolor, Helsinki, kevät 2009

3 INNONews pääkirjoitus Hyödynnä lama n Huonoina aikoina voidaan tehdä muutoksia, joita hyvinä aikoina ei joko kannata tehdä tai joihin ei uskalleta ryhtyä. Lama tarjoaakin organisaatiolle mahdollisuuksia toiminnan radikaaliinkin uudistamiseen. Olemme Innotiimissä kehittäneet mallin, jolla lama voidaan hyödyntää. Malli perustuu omaan kokemukseemme: 1990-luvun lama oli Innotiimille kasvun aikaa, koska reagoimme siihen nopeammin kuin kilpailijamme muuttamalla toimintamalliamme ja palvelutarjontaamme. Teimme myös monia asioita toisin; kun kilpailijat esimerkiksi lomauttivat tai irtisanoivat, me palkkasimme lisää väkeä muutoskonsulteiksi. Asiakkaitamme autoimme viemään muutokset läpi pehmeällä tavalla. Meidät rankattiin tuolloin Suomen parhaaksi konsulttifirmaksi muutosten läpiviejänä. Malli rakentuu viidestä vaiheesta: Kokoa iskuryhmä Iskuryhmä on yhdistelmä kokemusta, luovuutta ja rohkeutta. Se voi olla myös nykyinen johtoryhmä. Tunnista muutoskohteet Muutostilanteissa kannattaa katsoa luovasti pitkälle ja tutkia avoimesti suuri määrä erilaisia vaihtoehtoja. Löydetyistä mahdollisuuksista valitaan parhaat. Luo suunnitelmat Saman asian tekeminen aiempaa hieman tehokkaammin ei yleensä auta kriisitilanteissa. Iskuryhmä tekee suunnitelmat, joilla lama ylitetään ja hyödynnetään. Sitouta ihmiset Muutosvastarinta voidaan muuttaa sitoutumiseksi varsin helpollakin tavalla, kunhan asioita käsitellään oikealla tavalla. Keskeistä on ihmisten osallistaminen. Jos irtisanomisia on tehtävä, ne tehdään ennen tätä vaihetta. Innotiimillä on osaamista kaikkien vaiheiden ripeään läpivientiin. Autamme asiakkaitamme laatimaan suunnitelmat, joilla lama hyödynnetään ja käsittelemään niitä osallistavasti yhdessä henkilöstön kanssa. Olemme myös kehittäneet asiakkaidemme avuksi joukon menetelmällisiä työkaluja. Palvelujamme ovat muun muassa iskuryhmän rakentamisen malli ja Luontaisten Taipumusten Analyysi (vaihe 1) mahdollisuuksien tunnistamisen työpajat ja osallistavat ryhmätyöprosessit (vaihe 2) innovaatioiskut (vaihe 3) muutossuunnitelmien käsittely HOPE-tekniikalla (vaihe 4) sitouttavat työpajat ja muutoksen mittaaminen (vaihe 5) Lisää innovaatiotoiminnan kehittämisestä voit lukea tämän lehden sivuilta. Kehitysterveisin Kari Helin P.S. Olisiko seuraava askeleesi tapaaminen meidän kanssamme? Se on ilmainen. Tuntuuko toivottomalta? Kokeile HOPE-tekniikkaa: H = Hyödyt O = Ongelmat P = Parannusehdotukset E = Eteenpäin vieminen Vie muutokset läpi jäntevästi Muutosten tekeminen on lama-aikana helpompaa kuin hyvinä aikoina, mutta itsestään ne eivät silti tapahdu. Henkilöstön sitoutumisesta ja haluttujen muutosten toteutumisesta täytyy pitää koko ajan huolta ja niitä pitää myös mitata. KYSY LISÄÄ: Kari Helin Innotiimin perustaja Tuomas Linna

4 INNONews innovaatiotaidot Niina Rintala, Wärtsilä Finland: Innovaatiotaito ei ole pelkästään omaa luovuutta vaan myös taitoa saada innovatiivisuus esiin muista. Kun sen oikein oivaltaa Wärtsilässä esimiehet opiskelevat taitoja, joilla he saavat tiimiensä innovatiivisuudesta enemmän irti. n Jokaisella on ideoita ja ajatuksia. Ydinkysymys on, miten ihmisissä oleva innovatiivisuus saadaan esiin ja valjastetuksi yrityksen käyttöön, sanoo osaamisen kehittäjä, HRD Manager Niina Rintala Wärtsilä Finland Oy:stä. Avainasemassa ovat esimiehet. Keskeinen osa esimiestyötä on, että osaa kehittää alaistensa innovatiivisuutta. Se ei ole mikään erillinen taito, vaan se kuuluu kaikkien esimiesten työhön. Rintala toteaa, että perinteisesti innovatiivisuuden ajatellaan liittyvän nimenomaisesti t&k-toimintaan ja olevan vain tietyn ammattiryhmän asia. Me näemme innovatiivisuuden laajasti: jokaisessa tehtävässä ja roolissa tarvitaan innovatiivisuutta. Konkreettisimmillaan se on oman työn kehittämistä. Innovatiivisuus on myös prosessien innovointia. Innotiimin puoleen Wärtsilä kääntyi, kun liiketoimintayksiköistä alkoi tulla viestejä, että innovatiivisuuteen liittyvälle valmennukselle olisi tarvetta. Sisäinen selvitys oli osoittanut, että esimiehet tarvitsevat tukea tiimiensä innovaatiotaitojen kehittämisessä. Innovatiivisuuden johtaminen taas oli noussut esiin tärkeitä johtamiskompetensseja määriteltäessä. Wärtsilä neuvotteli valmennuksesta useiden koulutusorganisaatioiden kanssa. Innotiimi valikoitui Niina Rintalan mukaan kumppaniksi siksi,

5 5 INNONews innovaatiotaidot että sillä on selkeästi fokusoitunut tarjonta ja se on itse kehittänyt työkaluja innovaatiotaitojen valmennukseen. Eroon liian ankarasta itsekritiikistä Wärtsilässä ei ollut aiemmin toteutettu innovaatiotaitohin liittyvää valmennusta, mutta tavoitteet olivat kirkkaat: esimiesten tulee ymmärtää oma roolinsa innovatiivisuuden edistäjänä tai estäjänä, ja esimiesten on myös saatava valmennuksesta käytännön työkaluja, joilla he voivat saada tiiminsä jäsenten ideoita entistä paremmin esille. Tähän mennessä Wärtsilässä on toteutettu kaksi innovaatiotaitojen valmennusta, joihin on osallistunut yhteensä esimiestä. Molemmat valmennukset pidettiin Vaasassa viime syksynä, ja ne koostuivat kahdesta sessiosta, joiden välissä esimiehillä oli kuukausi aikaa harjoitella valitsemiaan menetelmiä käytännössä. Miten valmennukselle asetetut tavoitteet ovat toteutuneet? Esimiehet ovat kertoneet oppineensa osallistavia menetelmiä ja taitoja, joilla he pystyvät haastamaan työtovereitaan ratkaisemaan ongelmia ja esittämään kehitysehdotuksia, Rintala kuvaa. Yksi valmennuksessa esiin nostettu innovaatiomenetelmä oli aivoriiheä muistuttava Brain Grouping -menetelmä. Sen käyttöä harjoiteltiin niin, että esimiehet jaettiin viiden hengen ryhmiin, joiden jokaisen tavoitteena oli tuottaa 100 ideaa. Se tuntui ensin hankalalta, mutta sitä mukaa kun itsekritiikki ja turha arkuus alkoivat hellittää, ideoitakin alkoi pulputa. Tärkeintä oli tuottaa mahdollisimman paljon ideoita, eikä tarvinnut välittää siitä, miten toimiviksi ideat lopulta osoittautuisivat. Esimiehet voivat todella vaikuttaa Rintalan mukaan valmennuksella on jo itsessään vaikutusta yrityksen innovaatiokulttuurin kehittymiseen. Samalla kun esimiehet valmennuksen aikana kokeilivat erilaisia innovatiivisuutta tukevia ideointimenetelmiä, he huomasivat, että eri liiketoimintayksiköissä on varsin samanlaisia ajatuksia siitä, miten yhtiömme voisi kehittää toimintatapojaan. Esimiehiä ei harjoittelujaksolla patisteltu. Valmennukseen osallistuminen on vapaaehtoista, ja halusimme välttää liiallista kontrollointia. On erittäin hyvä, että harjoittelujakson jälkeen on vielä toinen valmennussessio. Nekin, jotka eivät syystä tai toisesta olleet harjoittelujakson aikana käytännössä kokeilleet opittuja menetelmiä, havaitsivat menetelmien hyödyn kuunnellessaan toisten kokemuksia. Valmennuksen vaikuttavuus on Rintalan mielestä suurin silloin, kun esimiehet itse oivaltavat, että he voivat vaikuttaa innovaatiokulttuuriin. Silloin on päästy tilanteeseen, etteivät innovaatiojohtamisen menetelmät siirry pelkästään valmennuksen kautta vaan myös päivittäisessä työssä esimieheltä toiselle. Virtuaaliset tapaamiset osaksi valmennusta Tänä keväänä on vuorossa Wärtsilän kolmas innovaatiotaitojen valmennusrupeama. Sitä on syksyn kokemusten perusteella kehitetty eteenpäin. Mukaan tulee hieman lisää teoriaa siitä, mitä innovatiivisuus on ja miksi se on tärkeää. Käsittelemme myös innovatiivisuutta aiempaa enemmän nimenomaan Wärtsilän toimintatapojen ja toimintaympäristön näkökulmista, Niina Rintala kertoo. Lisäksi olemme päättäneet toteuttaa kakkospäivän eli kokemusten purkupäivän virtuaalisesti. Tämä siksi, että esimiehet saisivat käsityksen yhtiössämme käyttöön otettujen Näin se tehdään Wärtsilässä innovaatiojohtamisen ensimmäinen valmennusjakso 1,5 päivää käydään läpi erilaisia menetelmiä ja työkaluja, joiden avulla innovaatiotaitoja voidaan kehittää; valmennettavia taitoja mm. luova ajattelu, ideointi ryhmässä, ideoiden myyminen ja ideoiden osallistava parantaminen kuukauden mittainen harjoittelujakso esimiehet harjoittelevat valitsemansa menetelmän käyttöä omassa työssään toinen valmennusjakso 1 päivä puretaan harjoittelujakson kokemuksia, keskustellaan ja opitaan vielä menetelmiä lisää valmennuksen kielenä englanti jatkossa purkupäivä toteutetaan virtuaalisen tapaamisen muodossa valmennuksen vetäjinä Jarno Poskela ja Juhani Lehtonen Innotimiistä

6 INNONews innovaatiotaidot virtuaalisten työkalujen tarjoamista mahdollisuuksista myös innovatiivisuuden edistäjinä. Henkilöstöhallinto mahdollistajan roolissa Niina Rintala on itsekin osallistunut innovaatiojohtamisen valmennukseen. Olen ollut kärpäsenä katossa. Voin hyödyntää oppimaani, kun suunnittelemme koulutusta yhdessä liiketoimintayksiköiden kanssa. Henkilöstöhallinnon rooli on hänen mukaansa ennen kaikkea mahdollistajan rooli. Me saatamme yhteen valmennusta tarvitsevat ja sitä tarjoavat ja huolehdimme, että valmennus luo puitteet, joissa henkilöstö pystyy tuottamaan ideoita ja innovoimaan. Henkilöstöhallinto pystyy myös tehokkaasti jakamaan innovatiivisuuteen liittyviä hyviä käytäntöjä yli liiketoimintayksikkörajojen. Innovaatiotaitojen valmennusta on toistaiseksi tarjottu Wärtsilän esimiesportaalle Suomessa. Koulutustarpeita arvioidaan erikseen kussakin paikallisyhtiössä. Sen voin sanoa, ettei tämä ole vain Suomea koskeva tarve, Rintala hymyilee. Sari Tiiro Soile Kallio Ajatteletko kapeasti, näetkö vain vikoja? n Hyvät uudet ideat eivät välttämättä synny heti ideointiprosessin alussa, vaan ensimmäisenä mieleen nousee ennestään tuttuja ratkaisumalleja. Tämän takia ideoinnissa pitää hakea laatua myös määrän kautta. Usein ratkaisuideoiden hakeminen katkaistaan liian aikaisin ja tyydytään ensimmäiseen toimivaan ratkaisuun. Uuden synnyttämistä kannattaa tukea erilaisilla luovuusmenetelmillä, esimerkiksi Provokaatio- tai WISH-menetelmällä. Innotiimi käyttää valmennuksissaan harjoituksia, joilla oman ajattelun kapea-alaisuus tulee läpinäkyväksi. Vasta osallistujan oma oivallus miksen minä tuota ajatellut saa aikaan ymmärryksen ja halun oman ajattelutavan laajentamiseen. 6 tärkeää innovaatiotaitoa mahdollisuuksien tunnistaminen luova ajattelu ideointi ryhmässä ihmisten erilaisuuden hyödyntäminen ideoiden myyminen idean osallistava parantaminen KYSY LISÄÄ: Jarno Poskela, johtaja, innovaatiotoiminnan kehittäminen, Innotiimi Tuomas Linna Mahdollisuuksien näkeminen vaatii työtä. Useimmat meistä huomaavat nopeammin uusien ideoiden viat ja ongelmat kuin niiden tarjoamat mahdollisuudet. Viat sanotaan usein spontaanisti ääneen. Idean esittäjä kokee kritiikin yksipuoliseksi, idean tuomat mahdollisuudet hautautuvat keskusteluun siinä olevista vioista ja niinpä negatiivisuuden kierre onkin valmis. Myös luontaiset taipumuksemme vaikuttavat siihen, miten suorasukaisia kritiikin esittäjiä olemme. Toisilla tämä taipumus on vahvemmin läsnä kuin toisilla. Näistä syistä vapaan ideoinnin eli ns. divergentin vaiheen ja ideoiden arvioinnin eli konvergentin vaiheen selkeä erottaminen toisistaan on ideointisessioissa ehdottoman tärkeää. Muuten niiden hyöty valuu hukkaan. Innotiimin valmennuksessa havainnollistetaan harjoitusten avulla myös se, miten helposti päädymme etsimään ideoista vikoja. Esimerkiksi jonkin tunnetun esineen esittäminen hieman uudessa muodossa, joka totuttuun verrattuna voi vaikuttaa huonosti suunnitellulta mutta joka tarjoaakin muita lupaavia käyttötarkoituksia, saa aikaan spontaanin kritiikin vyöryn. Tyypillisesti vain alle 10 prosenttia osallistujista näkee esineen mahdollisuuksien kautta. Tällaisiahan uudet ideat ovat; niissä on jotain hyvää ja ne sisältävät uusia mahdollisuuksia, mutta harvoin ne ovat toteutettavissa saati täydellisiä ensimmäistä kertaa esitettyinä. Jarno Poskela

7 INNONews innovaatioiskut Tuotekehitystiimien workshopeissa huomattiin, että osa ongelmista on kaikille yhteisiä, kertovat Nokian Sami M. Leppänen (vasemmalla) ja Innotiimin Olli Kuismanen. Ketterä hajautettu tuotekehitys vaatii luottamusta Tuotekehityksen hajauttaminen tuo kustannussäästöjä ja innovaatiohyötyjä, mutta se myös lisää johtamisen tarvetta. Miten hajautettua tuotekehitystä voi tehdä jäntevästi ja tuloksellisesti? Ja niin, että ihmiset sitoutuvat yhteiseen päämäärään? n Nokian Devices-yksikössä henkilöstön oppimista kehittävä Sami M. Leppänen, Head of Devices Learning Solutions, sanoo sen ääneen: Virtuaaliseen yhteistyöhön on olemassa työkaluja, mutta ei siitä oikein päästä mihinkään, että luottamuksen rakentuminen alkaa kasvotusten tapahtuvasta toiminnasta. Tutustumisesta toisiin. Ilman luottamusta kehittäminen hidastuu, ongelmat kärjistyvät, tehokuuus laskee ja lopputuloksen laatu heikkenee. Leppänen painottaakin, että hajautetussa organisaatiossa luottamuksen eteen pitää nähdä erityistä vaivaa: rakentaa kommunikaatiota ja siltoja ja myös systemaattisesti ylläpitää ja tukea syntyneitä verkostoja. Nokian Devices-yksikkö ideoi, suunnittelee ja valmistaa yhtiön matkaviestintuotteet. Yksikön tuotekehitystoiminnassa on mukana noin työntekijää, mikä on valtaosa Nokian koko t&k-henkilöstöstä. Tuotekehitystä tekevät tiimit, joiden jäsenet työskentelevät eri maissa ja toimipisteissä eri aikavyöhykkeillä. Innovatiivisuus syntyy erilaisten ajatusten kohtaamisessa Nokia tukee diversiteettiä: saman tiimin jäsenissä on eriikäisiä ihmisiä, joiden koulutustausta, sukupuoli ja kulttuuriset kokemukset vaihtelevat.

8 INNONews innovaatioiskut Olisi tietystikin helpompaa, jos kaikki olisivat samasta muotista valettuja, mutta silloin hukattaisiin innovatiivisuutta. Innovaatio syntyy konflikteista, rajoja ja käsityksiä rikkovista tilanteista, joissa haastetaan toisten näkemyksiä, Sami M. Leppänen linjaa. Jäntevöittääkseen hajautetusti toimivien tuotekehitystiimiensä työtä Devices-yksikkö otti yhteyttä Innotiimiin, josta Nokialla oli jo aikaisempaa kokemusta. Innotiimi ei ole perinteinen konsultointiyritys, vaan se hyödyntää Sami M. Leppänen: Jos kaikki ovat samanlaisia, hukataan innovatiivisuutta. workshopien osallistujilla jo entuudestaan olevaa tietoa ja kokemusta, Leppänen toteaa. Vuoden aikana Innotiimi toteutti 16 workshopia kymmenellä Nokian tuotekehitystä tekevällä toimipaikalla. Kaksipäiväisissä workshopeissa osallistujat ideoivat yhdessä ratkaisuja monella eri saitilla tapahtuvassa tuotekehityksessä kokemiinsa ongelmiin, oppivat olemassa olevia hyviä käytäntöjä ja pyrkivät tunnistamaan niitä myönteisiä asioita, joita hajautettu tuotekehitysmalli antaa kaikille siitäkin huolimatta, että yhteistyö saattaa ajoittain tuntua enemmänkin sählingiltä kuin tavoitteelliselta tekemiseltä. Innovaatioita ja integraatioita n Hajautetun tuotekehityksen vaikeuskerroin kasvaa entisestään, kun kuvaan lisätään yritysostojen myötä syntyvien tytäryhtiöiden tuoteportfolioiden yhdistäminen, tuotteiden lukumäärän karsiminen ja samoja tuotteita kehittävien, aiemmin toistensa kanssa kilpailleiden organisaatioiden integrointi. Miten saada kaikki toimimaan samassa perheessä? Ilman maaotteluhenkeä ja repivää omien näkökulmien puolustamista? Innotiimi on avustanut useita organisaatioita sitouttamaan aivanhenkilöstöä uuden tulevaisuuden taakse. Osapuolten vanhoihin tuotteisiin on usein vaikea löytää yhteistä sitoutumisen maaperää. Tuotekehityksen näkökulmasta uuden tulevaisuuden rakentaminen konkretisoituu yhteisen tuotteen tai teknologian kehittämisessä, ensimmäisessä yhteisessä ponnistuksessa, kuvaa Innotiimin Olli Kuismanen. Kun katse kohdistetaan uusiin innovaatioihin, lyödään kaksi kärpästä yhdellä iskulla: saadaan hyödynnetyksi eri puolilla usein puoliteholla olevaa innovatiivisuutta ja samalla luodaan pohjaa integroitumiselle. Tuomas Linna KYSY LISÄÄ: Olli Kuismanen toimitusjohtaja, Innotiimi Ihmisille on tärkeää tuntea voivansa vaikuttaa, jättää oma sormenjälkensä. Osa organisaatioihin patoutunutta innovatiivisuutta saadaan käyttöön pienelläkin vaivalla, esimerkiksi ideointikilpailun kautta. Järjestimme erään asiakkaamme kanssa globaalin ideaviestikilpailun, jossa paikalliset joukkueet tuottivat johdon määrittämiin haasteisiin ideoita. Saldo oli noin 500 ideaa. Kilpailun kustannus oli mitätön hyötyihin verrattuna. Kuismanen kuitenkin painottaa, ettei kestävää sitoutumista luoda pelkällä etäideoinnilla. Tarvitaan yhteistä prosessia yhteisten ajatusten äärellä. Innovointiprosessi kannattaa aloittaa kussakin toimipaikassa paikallisella kielellä, jotta ideoiden esittäminen tuntuisi helpolta ja turvalliselta. Erään asiakkaamme ideointiworkshopit tuottivat noin 1000 yksittäistä raakaideaa, joista yhteisten jalostamisprosessien aikana seuloutui jatkoon 40 konseptia, osa sellaisinaan patentoitaviksi, Kuismanen kuvaa. Asiakkaamme ovat todenneet, etteivät he omin voimin olisi päässeet samanlaiseen ideoinnin avoimuuteen. Paikallisten workshopien jälkeen avainhenkilöt kootaan yhteen esittelemään omissa workshopeissa syntyneitä ideoita muille ja kehittämään niitä eteenpäin. Yhteisen työstämisen avulla eri puolilla kehitetyt ideat muuntuvat koko joukon yhteisiksi ideoiksi; minun ja sinun ideoista tulee meidän suunnitelmia. Sitoutuminen syntyy osallistumisesta, Kuismanen summaa.

9 9 INNONews innovaatioiskut Lisää virtaa omaan tekemiseen Sami M. Leppäsen mukaan workshopeissa huomattiin, ettei kukaan ole ongelmiensa kanssa yksin. Monet esiin nousseet asiat olivat hyvin raadollisia kuten tietojärjestelmien huono toimivuus, kulttuurierot ja ennakkoluulot. Huomasimme, että osa ongelmista olikin kaikille yhteisiä riippumatta projektista, aikavyöhykkeestä ja kulttuuritaustasta. Olli Kuismanen Innotiimista kertoo workshopien osallistujien oivaltaneen, etteivät haasteet olleetkaan heidän oma vikansa ja että muutkin kokivat samanlaisia tuskia. Oli mukava nähdä, miten hyvin ryhmät löysivät uusia ratkaisuja vanhoihin ongelmiin ja saivat siten lisää virtaa tekemiseensä. Workshopeissa oli mukana myös Nokian isojen alihankkijoiden edustajia kertomassa, miltä tuotekehitys heidän näkövinkkelistään näyttää ja miten he voisivat auttaa tiimien työtä. Ajatusten vaihdolle aikaa ja tilaisuuksia Workshopien tuloksena karisivat myös epärealistiset odotukset. Ilmassa oli ollut idealistinen ajatus siitä, että eri saiteille hajautettu tuotekehitysorganisaatio mahdollistaisi liukuhihnamaisen tuotekehitystyön 24 tuntia vuorokaudessa. Kyseessä on kuitenkin myös kumulatiivinen oppimisprosessi, jossa tarvitaan ajatusten vaihtoa ja keskittymistä ja jossa perinteinen vuorovaihto ei oikein toimi, Leppänen sanoo. Opimme, että kehitysprojektiin osallistuvat monikulttuuriset ja -kieliset tiimit tarvitsevat tulkin, joka välittää toiveita tiimien välillä ja selventää käsityseroja molempiin suuntiin. Tämä voidaan toteuttaa verkon kautta tai virtuaalisilla tapaamisilla, mutta lentolipun hankinta yhteistyön alussa saattaa osoittautua erinomaiseksi investoinniksi. Sari Tiiro Soile Kallio n Miten iso hukka onkaan, jos ideoita ei systemaattisesti kerätä ja kehitetä! Näin linjaa Riku Soininen, Veikkauksen kehityspäällikkö vastuualueenaan innovaatiot. Veikkauksessa tehtiin 2006 päätös, että innovaatiot ovat alue, johon satsataan. Pian huomattiin, että innovaatioprosessiin tarvitaan työkalu. Veikkaus päätti kokeilla Orchidea Innovations Oy:n kehittämää ohjelmistoa. Idea talteen ensin luonnoksena Orchidea otetiin aluksi tuotekehityksen käyttöön, mutta nyt Ideasampo-nimen saanut ohjelmisto on koko henkilöstön käytettävissä. Erillisistä käyttäjätunnuksista ja salasanoista on luovuttu, koska ne nostivat käyttökynnystä selvästi. Veikkauslainen voi tallentaa ideansa Ideasampoon ensin luonnoksena, jota kukaan muu ei näe. Hän voi hioa luonnostaan, ja vasta sitten kun katsoo ideansa kypsyneen tarpeeksi, hän painaa lähetä-nappia. Veikkaus on jakanut innovaatioprosessinsa osa-alueisiin, joilla on omat substanssivastaavansa. Kun idea on tulossa, asianomainen substanssivastaava saa ruudulleen hälytyksen. Hän arvioi ideaa ja pyytää tarvittaessa kehityskommentteja idea-alueeseen perehtyneiltä veikkauslaisilta. Anonyymi prosessi Kahdessa vuodessa Ideasampoon on kertynyt noin 350 ideaa. Ilman ohjelmistotyökalua suuri osa ideoista ei olisi koskaan kirjautunut mihinkään. Ideat kulkevat Ideasammossa nimettöminä. Näin varmistetaan ideoiden käsittelyn tasa-arvoisuus riippumatta siitä, mistä idea on liikkeelle lähtenyt, Riku Soininen perustelee. Vastinetta rahalle Veikkaus/Keijo Leväaho Veikkaus takoo Ideasampoa Orchidea-ohjelmisto on palvellut Veikkausta hyvin. Olemme saaneet laadukasta vastinetta rahalle. Olemme erittäin tyytyväisiä, Soininen sanoo. Ohjelmistotyökalun rinnalla Veikkaus on jatkanut innovaatioiskuja sekä omin voimin että Innotiimin kanssa. Yrityksen ulkopuolelta tulevat näkökulmat ovat usein eduksi. Olen myös huomannut henkilöstön suhtautuvan ideointipäiviin suuremmalla vakavuudella silloin, kun niitä vetää ulkopuolinen. Paljon valinnanvaraa Suomalaisten veikkaus- ja vedonlyönti-innossa talouden kurimus ei ole näkynyt. Se ei Soinisen mielestä kuitenkaan vähennä innovoinnin merkitystä, päinvastoin. Asiakkaamme haluavat uutta, ja meidän pitää pystyä tarjoamaan sitä heille, usein nopeastikin. Kaikkia uusia innovaatioita emme markkinoille tuo, mutta tarvitsemme laajasti valinnanvaraa, josta tuoda uudenlaisia juttuja eri kohderyhmille. Sari Tiiro

10 INNONews nopeat innovaatiot Miten päästä vauhtiin? Innovaatioprosessin alkupää on usein haparoivaa, hidasta ja sattumanvaraista. Nopeuttamiseen on kuitenkin olemassa tehokkaita keinoja. n Innovaatioprosessin alkuvaiheen vaikeudet paljastuivat Innotiimin muutama vuosi sitten tekemässä tutkimuksessa, joka kartoitti noin 50 erilaisen organisaation innovaatioprosessin toimivuutta. Havaitsimme, että varsinainen tuotekehitysprojekti on yrityksillä ja muillakin organisaatioilla hyvin hallussa. Innovaatioprosessin alkupää sen sijaan on alue, jossa organisaatioilla ei ole omaa osaamista ja jossa ne tarvitsevat tukea, kertoo innovaatiokonsultti Anssi Juutilainen Innotiimistä. Innovaatioprosessin alku on myös vaihe, joka liittyy enemmän ihmisiin kuin teknologiaan. Siksi ihmisten välisellä vuorovaikutuksella on suuri merkitys sen onnistumiseen, hän lisää. Tuomas Linna Löydä innovaattorit Kun innovaatioprosessin alkuvaihetta halutaan vauhdittaa, nopein tapa on KYSY LISÄÄ: Anssi Juutilainen innovaatiokonsultti, Innotiimi etsiä organisaatiosta innovaattorit, joilla on erityinen kyky tuottaa ideoita. Innotiimi on kehittänyt innovaattoreiden etsimiseen kaksi menetelmää. Etsintä voidaan aloittaa kyselemällä henkilöstöltä nimiä. Kysytään ensin kymmeneltä ihmiseltä ja sitten taas näiden nimeämältä kymmeneltä. Nimet alkavat toistua, ja hyvin pian löytyy noin 15 innovaattoria. He ovat joko sellaisia, joilla on paljon ideoita tai sellaisia, jotka ovat jo saaneet viedyksi idean käytäntöön asti, Juutilainen selittää. Toinen Innotiimin kehittämä menetelmä innovaattoreiden löytämiseen hyödyntää nettipohjaista Luontaisten Taipumusten Analyysiä (LTA). Ideat esiin workshopeissa Alkuvaihetta voidaan vauhdittaa myös ripeällä aikataululla järjestetyillä workshopeilla. Innotiimi on kehittänyt useita menetelmiä, jotka parantavat workshopeihin osallistuvien innovaatioherkkyyttä ja tehostavat tätä kautta koko organisaation innovaatiokykyä. Workshopeissa on tärkeää irtautua normaalikäytännöistä. Arkipäivässä ei yleensä synny tilanteita, joissa ryhmä ihmisiä pystyisi tuottamaan 100 tai jopa 500 ideaa. Pidä prosessista huolta ja anna palautetta Kun innovaatioprosessi on saatu vauhtiin, jonkun pitää hoitaa sitä ja huolehtia, että se menee eteenpäin. Tämä on tärkeää, onpa se sitten yhden henkilön tai ohjausryhmän vastuulla, Anssi Juutilainen korostaa. On myös erittäin olennaista, että ihmiset, jotka ovat olleet prosessissa mukana, saavat tietää, miten prosesi etenee ja myös, miksi tietyt ideat eivät olekaan menneet läpi. Ihmiset turhautuvat, jos he eivät saa palautetta. Sisäinen viestintä on innovaatioprosessin onnistumisessakin ydinasia. Paljonko Innotiimin menetelmillä on innovaatioprosessin alkupäätä saatu nopeutetuksi? Sellaista vertailutietoa meillä ei ole, mutta sen tiedämme, että workshopista on jo kahden kuukauden sisällä päästy patenttiasteelle, Juutilainen kertoo. Tämä kuitenkin edellyttää, että innovaatioprosessi on muutoinkin kunnossa. Pelkällä ideoinnilla ei organisaation innovatiivisuutta paranneta, hän huomauttaa. Sari Tiiro Katso myös juttu innovaatiotaitojen valmennuksesta, sivut 4 6: Kun sen oikein oivaltaa

11 11 INNONews nopeat innovaatiot Esimerkki elävästä elämästä Innotiimi on ollut mukana useassa casessa nopeuttamassa innovaatioprosessin alkupäätä. Tässä yksi esimerkki kuvattuna vaihe vaiheelta. Kyseessä oli noin 200 hengen liiketoimintayksikkö, jonka tavoitteena oli nopealla aikataululla saada prosessi tuottamaan 5 10 toimivaksi luokiteltua ideaa ja 1 4 pidemmälle työstettyä tuotekonseptia. Prosessin etenemisestä vastasi yksi nimetty henkilö. Mahdollisuus- ja tarvealueiden määrittely yksikön johto määrittelee alueet, joihin ideointi kohdennetaan, alueita valitaan 2 4 kappaletta HELMIKUU Yksikön innovaattoreiden kartoitus kartoitus käynnistyy yksikön johdolle suunnatulla kyselyllä, tavoitteena on seuloa esille hyvää ideoijaa; viikon sisällä löytyi 16 innovaattoria HELMIKUU Ideoiden arviointikäytännön kehittäminen määritellään miten ideat tullaan arvioimaan, ketkä tekevät alkuarvioin ja millä tavalla HELMIKUU Ideointikampanjat johdon määrittelemillä alueilla käynnistetään innovointi-iskut, mukana innovaattorit ja johdon edustajia, tavoitteena vähintään 100 ideaa/innovointi-isku, parhaat ideat kehitellään pidemmälle, innovaattorit jatkavat etäideointina, ideat arvioidaan sovitulla tavalla MAALISKUU Parhaiden ideoiden jatkotyöstöt tavoitteena potentiaalisen tuoteidean kuvaaminen MAALISKUU ja HUHTIKUU Valinnat konsepteiksi johdon nimeämä työryhmä käsittelee jatkotyöstetyt ideat, päätetään mitkä ideat konseptoidaan HUHTIKUU Konseptoinnin organisointi jokainen konseptointi toteutetaan omana hankkeenaan, vastuuhenkilöinä tuotekehityspäälliköt TOUKOKUU Päätökset tuotekehityshankkeista yksikön johto valitsee hankkeet konseptien pohjalta KESÄKUU

12 Innovatiivisuus on organisaation kykyä tuottaa uusia ratkaisuja ja toimintatapoja, joilla on taloudellista merkitystä. Palveluja innovaatiotoiminnan kehittämiseen Innotiimi konsultoi, valmentaa ja coachaa seuraavilla innovaatiotoiminnan kehittämisen osa-alueilla: Innovaatiokulttuuri Innovaatiotaidot Innovaatiostrategia Innovatiivisuuden esteiden poistaminen ja tukevan kulttuurin synnyttäminen Innovaatiotaitoihin liittyvät valmennusohjelmat Innovaatiokyvykkyyden kehittäminen Konsultoimme ja annamme konkreettisia työkaluja kehittämiseen Valmennamme innovatiivisuuteen liittyviä taitoja ja menetelmiä esimiehille ja henkilöstölle Konsultoimme innovaatiostrategian kehittämistä Innovaatioprosessi Innovaatioprosessin alkupään kehittäminen Konsultoimme prosessikehitystä Innovatiivisuuden mittaaminen Innovaatioiskut Innovatiivinen strategiaprosessi Organisaation innovatiivisuuden vahvuudet ja kehityskohteet Uusien konseptien kehittäminen työpajasarjana Strategian/strategiaprosessin työstäminen innovatiivisesti Selvitämme miten innovatiivisuutta voidaan tehokkaimmin parantaa Autamme mahdollisuuksien tunnistamisessa, ideoinnissa ja konseptoinnissa Autamme löytämään erottatumistekijät Innovaatioryhmät Työryhmä innovatiivisuuden edistämiseen Autamme kokoamisessa, toiminnan käynnistämisessä ja koulutamme Fasilitointipalvelut Vaikeiden ongelmatilanteiden (asiat ja ihmiset) ratkaiseminen Fasilitoimme esim. haastavia ongelmanratkaisu-, suunnitteluja/tai johtamisongelmatilanteita Lisätietoja palveluistamme: Jarno Poskela, Innotiimi syntyi 25 vuotta sitten innovaatiotoiminnan kehittämisen ympärille. Nyt käytettävissäsi on 60 kehittämisen ja muutoksen ammattilaista kymmenessä Euroopan maassa. Ydinosaamisalueita: Innovaatio Muutos Johtaminen Tiimit Meaningful Meetings Mittaukset (09)

Lean Leadership -valmennusohjelma

Lean Leadership -valmennusohjelma Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö

Lisätiedot

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011 Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio

Lisätiedot

Osuva-loppuseminaari

Osuva-loppuseminaari Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat

Lisätiedot

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE 8 ASIAA, JOTKA KANNATTAA HUOMIOIDA, KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA 8 ASIAA, JOKTA KANNATTAA HUOMIOIDA KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA Olen kerännyt

Lisätiedot

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen

Lisätiedot

Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14. 3.12.2014 Ruoholahti

Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14. 3.12.2014 Ruoholahti Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14 3.12.2014 Ruoholahti Organisaation innovaatiokyvykkyys = TIEDOT + TAIDOT = OSAAMINEN * ALUSTAT Innovaatioilmasto ja -kulttuuri Tahtotila ja tavoitteet

Lisätiedot

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti

Lisätiedot

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

Hiljaisen tietämyksen johtaminen Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista

Lisätiedot

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009. 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009. 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 TAVOITTEET 12.8.2009 TYÖSKENTELYLLE TEEMA Ammattimainen yhteistyö moniammatillisessa

Lisätiedot

Miten muutoksia johdetaan Itellassa

Miten muutoksia johdetaan Itellassa Miten muutoksia johdetaan Itellassa KaMu Mira Pakarinen Lisätietoja KaMu-mallista antaa: Hankejohtaja Mira Pakarinen mira.pakarinen@itella.com gsm 0400-288 232 Miksi malli? Toimintaympäristön muutosvauhti

Lisätiedot

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset

Lisätiedot

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Valmistaudu kyselyyn vinkkilista esimiehelle vinkkilista työyhteisölle Valmistaudu kyselyyn - vinkkilista esimiehelle Missä tilaisuudessa/palaverissa työyhteisönne

Lisätiedot

Jyrki Laurikainen, kiinteistöjohtaja, Wärtsilä OyJ Wärtsilän pääkonttori, kuva: Mahlum 2007. Case: Wärtsilä

Jyrki Laurikainen, kiinteistöjohtaja, Wärtsilä OyJ Wärtsilän pääkonttori, kuva: Mahlum 2007. Case: Wärtsilä Wärtsilä Oyj on tehnyt Workspacen kanssa yhteistyötä vuodesta 2011, jolloin aloitettiin globaalin työympäristökonseptin kehittäminen. Vuoden 2013 loppuun mennessä Workspace oli auttanut Wärtsilää ohjaamaan

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

Kehittämisen omistajuus

Kehittämisen omistajuus Kehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön

Lisätiedot

Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi

Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi Inno-barometrin esittely 15.2.2012 Vapriikki, Tampere Gearshift Group Page 1 Mystiikasta mitattavaksi Inno-barometri on standardoitu menetelmä organisaation

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

ParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen

ParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen ParTy Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen Parempi työyhteisö ilmapiirikysely Työyhteisön tilaa voi arvioida ja kehittää rakentavasti

Lisätiedot

naisille, jotka (työ)elämän neuvotteluissa.

naisille, jotka (työ)elämän neuvotteluissa. Pieni neuvottelutaitojen työkirja naisille, jotka (työ)elämän neuvotteluissa. Neuvottelutaidot ovat (työ)elämän ydintaitoja Neuvottelutaidot muodostuvat erilaisten taitojen, tietojen, toimintatapojen ja

Lisätiedot

KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-valmennusohjelma

KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-valmennusohjelma KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-ohjelma Valmennuksen tavoite Valmennuksen tavoitteena on auttaa kasvuyrityksiä rakentamaan hallittu kasvusuunnitelma, tehostamaan kasvuaan sekä

Lisätiedot

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5. Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.2015, Tampere Yritys Lähtökohta Tarve kehittämiselle Esityksen sisältö Kehityshanke

Lisätiedot

TEATTERILLISET MENETELMÄT TYÖNOHJAUKSEN VÄLINEENÄ: Kokemuksia Sopimusvuori Ry:stä ja Tredea Oy:stä

TEATTERILLISET MENETELMÄT TYÖNOHJAUKSEN VÄLINEENÄ: Kokemuksia Sopimusvuori Ry:stä ja Tredea Oy:stä 1 TEATTERILLISET MENETELMÄT TYÖNOHJAUKSEN VÄLINEENÄ: Kokemuksia Sopimusvuori Ry:stä ja Tredea Oy:stä Teatteri-ilmaisun ohjaajat Riku Laakkonen & Arttu Haapalainen 2 SOPIMUSVUORI RY Sosiaalipsykiatrisia

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä

Lisätiedot

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä 8.2.2010 Paasitorni Verkostot sihteerin ja assistentin työssä ammatilliset yhdistykset kollegat muissa yrityksissä henkilökohtaiset kontaktit

Lisätiedot

Luontainen tyylisi. vuorovaikutustilanteissa 23.05.2015. Juha. Malliraportti

Luontainen tyylisi. vuorovaikutustilanteissa 23.05.2015. Juha. Malliraportti Luontainen tyylisi vuorovaikutustilanteissa 23.05.2015 Juha Malliraportti Tämä ilmainen demoanalyysi antaa sinulle mielikuvan siitä, miten varsinainen Luontaisten Taipumusten Analyysi (LTA) on rakennettu

Lisätiedot

TERVETULOA SYVENTÄMÄÄN LUOVAN ONGELMANRATKAISUN FASILITOINTITAITOJASI 28.- 29.5.2012

TERVETULOA SYVENTÄMÄÄN LUOVAN ONGELMANRATKAISUN FASILITOINTITAITOJASI 28.- 29.5.2012 Kaikille avoin valmennus CPS 2: TERVETULOA SYVENTÄMÄÄN LUOVAN ONGELMANRATKAISUN FASILITOINTITAITOJASI 28.- 29.5.2012 Tervetuloa intensiiviselle ja käytännönläheiselle fasilitoinnin tiiviskurssille! Opit

Lisätiedot

Osuva-kysely Timo Sinervo

Osuva-kysely Timo Sinervo Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.

Lisätiedot

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys Tiimivalmennus 6h Tiimienergian pikaviritys Hienoa kuinka hyvin valmennus pysyi kasassa ja sai kaikki mukaan. Kukaan ei ollut passiivisena tässä koulutuksessa. TeliaSonera Oyj 1 / 9 Miksi investoisit tiimityöhön?

Lisätiedot

Avoin innovointi liiketoiminnan tukena

Avoin innovointi liiketoiminnan tukena Avoin innovointi liiketoiminnan tukena Tunnista asiakaslähtöisen innovoinnin, avoimen datan ja joukkoistamisen tarjoamat mahdollisuudet tuote- ja palvelukehitykselle. 22.5.2012 klo 8:30-16:00 16.10.2012

Lisätiedot

Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään

Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään Enemmän kuin irrallinen 360 -arviointi Agenssi360 HRM on ainutlaatuinen yhdistelmä johtamisen tavoitetilan määrittelyä, 360 -arviointia ja kasvokkaista

Lisätiedot

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu

Lisätiedot

SLMSC - Uusia tuotteita, uusia voittoja. Moduuli 4

SLMSC - Uusia tuotteita, uusia voittoja. Moduuli 4 SLMSC - Uusia tuotteita, uusia voittoja Moduuli 4 Miksi uusien tuotteiden tuominen markkinoille on tärkeää? Kuluttajat kaipaavat jatkuvaa muutosta Myös kilpailijat voivat pakottaa muutokseen esittelemällä

Lisätiedot

JS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET

JS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET JS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET Palaute Ajankäyttö Työhyvinvointi Myynti Yhteistyö Työyhteisötaidot Kehityskeskustelu Esimiestaidot Asiakaspalvelu Vuorovaikutus Rekrytointi Tutkimukset ja kartoitukset Vaativat

Lisätiedot

Verkostot kehittämistyössä

Verkostot kehittämistyössä Verkostot kehittämistyössä Lääkkeiden käytön järkeistämisen verkosto, työpaja 27.9.2012 Timo Järvensivu, KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Kaksi näkökulmaa verkoston määrittelyyn

Lisätiedot

360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä

360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä Palaute kaikista näkökulmista. 360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä 360 arvioinnissa kerätään palautetta henkilöiden, lähinnä esimiesten, toimintatapojen kehittämistä varten. Asteluku 360 kuvaa

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

Inno-Vointi. Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa. Inno-Vointi 3.10.2012

Inno-Vointi. Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa. Inno-Vointi 3.10.2012 Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa 1 -tutkimushanke: Hyviä käytäntöjä innovaatiojohtamiseen julkisella palvelusektorilla Miten palveluja voidaan kehittää

Lisätiedot

Tiimivalmennus DIVENTI

Tiimivalmennus DIVENTI Tiimivalmennus DIVENTI Tiimienergialla huipputuloksiin, 6 pv Tavoitteellinen kehitystyö tuottaa konkreettisia tuloksia, jotka näkyvät myös kassavirrassa. Arto Saksola, toimitusjohtaja 1 / 11 Menestyvät

Lisätiedot

360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä Palaute kaikista näkökulmista.

360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä Palaute kaikista näkökulmista. 360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä Palaute kaikista näkökulmista. Kannustaa toimimaan liiketoimintaa tukevalla tavalla. Feelbackin kilpailuetu: ylivoimainen tarkentuvuus ka yksilöitävyys 360 arvioinnissa

Lisätiedot

Yhteisöllisen tuotekehyksen avoin verkkolaboratorio. Asta Bäck

Yhteisöllisen tuotekehyksen avoin verkkolaboratorio. Asta Bäck Yhteisöllisen tuotekehyksen avoin verkkolaboratorio Asta Bäck Sosiaalisen median mahdollisuuksia Palvelu voi rakentua kokonaan käyttäjien tuottaman aineiston ja käyttäjien aktiviteetin ympärille Flickr

Lisätiedot

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Tuo ideasi Tuoteväylän asiantuntijoiden arvioitavaksi Onko sinulla uusi innovatiivinen idea, josta voisi

Lisätiedot

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Jaana Auramo 1.2.2012 Miksi Serve panostaa palvelututkimukseen? Taataan riittävä osaamispohja yritysten kilpailukyvyn kasvattamiseen Tutkimusvolyymin ja laadun

Lisätiedot

EN 16555 -sarja Innovaatiojohtaminen yksi uusi työkalu

EN 16555 -sarja Innovaatiojohtaminen yksi uusi työkalu klo 15.45-16.15 EN 16555 -sarja Innovaatiojohtaminen yksi uusi työkalu Tekn.lis. Jarmo Hallikas, Falcon Leader Oy 2 Innovaatiojohtamisen standardi CEN/TS 16555 Osa 1: Innovaatioiden hallintajärjestelmä

Lisätiedot

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen Uudista ja Uudistu 28.9.2011 Sirpa Ontronen ja Jori Silfverberg MARTELA OYJ SISÄLTÖ Mittaamalla oikea suunta johtamiseen

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Tavoite Oppia menetelmä, jonka avulla työyhteisöt voivat yhdessä kehittää työkäytäntöjään. Milloin työkäytäntöjä kannattaa kehittää? Työkäytäntöjä

Lisätiedot

Derby Forum -kysely TAUSTAMUUTTUJAT. Ikäsi. 20-24 -vuotias. 25-29 -vuotias. 30-34 -vuotias. 35-39 -vuotias. 40-44 -vuotias.

Derby Forum -kysely TAUSTAMUUTTUJAT. Ikäsi. 20-24 -vuotias. 25-29 -vuotias. 30-34 -vuotias. 35-39 -vuotias. 40-44 -vuotias. Derby Forum -kysely Onnittelut meille, sillä juuri Sinut on valittu kehittämään Lions toimintaa piirissämme. Etenemme kahdessa vaiheessa. Aluksi toivomme Sinun vastaavan tähän kyselyyn. Täyttämällä tämän

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

www.tulosakatemia.fi Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat

www.tulosakatemia.fi Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat Jäljempänä esitetty vaiheistettu konsultoinnin sisältökuvaus sopii mm. uuden liiketoiminnan käynnistämiseen (kaupallistamiseen),

Lisätiedot

Auditointiajot, Vaasa 28.-29.10.2014

Auditointiajot, Vaasa 28.-29.10.2014 Auditointiajot, Vaasa 28.-29.10.2014 Auditointiverkoston haastattelut Haluttiin selvittää mallin nykyistä käyttöä ja kehittämistarpeita panostaminen oikeisiin kehittämiskohteisiin Haastattelut touko-elokuussa

Lisätiedot

METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä:

METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä: METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan Yhteistyössä: Mhy-johto johtamishaasteiden äärellä Metsänhoitoyhdistykset elävät suurta muutoksen aikaa.

Lisätiedot

YTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Ytyä yksinyrittämiseen! -tutkimus. Professori Ulla Hytti & projektitutkija Lenita Nieminen YTYÄ YRITTÄJYYTEEN!

YTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Ytyä yksinyrittämiseen! -tutkimus. Professori Ulla Hytti & projektitutkija Lenita Nieminen YTYÄ YRITTÄJYYTEEN! YTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Ytyä yksinyrittämiseen! -tutkimus Professori Ulla Hytti & projektitutkija Lenita Nieminen YTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Tutkimus yhteisön synnystä ja yhteisön merkityksestä yksinyrittäjille yrittäjänä

Lisätiedot

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy

Lisätiedot

Lean käytännössä Vaiheistettu Lean kehittämisen matka

Lean käytännössä Vaiheistettu Lean kehittämisen matka Lean käytännössä Vaiheistettu Lean kehittämisen matka JTO LEAN LEARNING CENTER OY Vuoden 2016 kevään valmennukset: - 26.-27. tammikuuta - 7.-8. maaliskuuta - 11.-12. toukokuuta Ilmoittautuminen peter.kanerva@lean-jto.fi

Lisätiedot

Paremmin puhumalla TYÖYHTEISÖSOVITTELU. - ymmärryksen kautta rakentaviin ratkaisuihin

Paremmin puhumalla TYÖYHTEISÖSOVITTELU. - ymmärryksen kautta rakentaviin ratkaisuihin Paremmin puhumalla TYÖYHTEISÖSOVITTELU - ymmärryksen kautta rakentaviin ratkaisuihin TYÖYHTEISÖSOVITTELU Kun työyhteisössä on konflikti, se tarjoaa mahdollisuuden oppimiseen. Ristiriitatilanteessa ulkopuolisen

Lisätiedot

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit

Lisätiedot

Innovaatiokasvatusta kansainvälistäjille

Innovaatiokasvatusta kansainvälistäjille Innovaatiokasvatusta kansainvälistäjille Kansainvälisyyden dynaamiset tilat 3.9.2015 Global Innokas toimijat Innokas-verkosto Innovatiivisen koulun toiminnan kehittäminen ja levittäminen Suomi Yli 200

Lisätiedot

Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014

Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Tekes innovaatiorahoittajana Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Rahoitamme sellaisten innovaatioiden kehittämistä, jotka tähtäävät kasvun ja uuden liiketoiminnan luomiseen Yritysten kehitysprojektit Tutkimusorganisaatioiden

Lisätiedot

KEKSI, KEHITÄ, KAUPALLISTA. Oma Yritys 2013, Helsinki 19.03.2013 Antti Salminen innovaatioasiantuntija, Uudenmaan ELY-keskus

KEKSI, KEHITÄ, KAUPALLISTA. Oma Yritys 2013, Helsinki 19.03.2013 Antti Salminen innovaatioasiantuntija, Uudenmaan ELY-keskus KEKSI, KEHITÄ, KAUPALLISTA Oma Yritys 2013, Helsinki 19.03.2013 Antti Salminen innovaatioasiantuntija, Uudenmaan ELY-keskus KEKSINTÖSÄÄTIÖ Perustettu v. 1971 Asiakkaina yksityishenkilöt ja alkavat yritykset

Lisätiedot

AVOIMEN TUOTTEEN HALLINTAMALLIT. Kunnassa toteutettujen tietojärjestelmien uudelleenkäyttö. Yhteentoimivuutta avoimesti 2.12.2011

AVOIMEN TUOTTEEN HALLINTAMALLIT. Kunnassa toteutettujen tietojärjestelmien uudelleenkäyttö. Yhteentoimivuutta avoimesti 2.12.2011 AVOIMEN TUOTTEEN HALLINTAMALLIT Kunnassa toteutettujen tietojärjestelmien uudelleenkäyttö Yhteentoimivuutta avoimesti 2.12.2011 Erikoistutkija, MSc. Tapio Matinmikko, Teknologian tutkimuskeskus VTT 2 Esittäjästä

Lisätiedot

Osaaminen ja innovaatiot

Osaaminen ja innovaatiot Osaaminen ja innovaatiot "Yhtenä ohjelman tärkeimmistä tavoitteista on tukea ja edistää uuden teknologian käyttöönottoa. Kullekin kehityshankkeelle pyritään löytämään kumppaniksi hanke, jossa uutta tietämystä

Lisätiedot

Korkeakoulututkinnon jälkeinen osaamisen kehittäminen - Quo vadis? 6.9.2012 Helsinki. Annika Ranta ja Terhikki Rimmanen

Korkeakoulututkinnon jälkeinen osaamisen kehittäminen - Quo vadis? 6.9.2012 Helsinki. Annika Ranta ja Terhikki Rimmanen Korkeakoulututkinnon jälkeinen osaamisen kehittäminen - Quo vadis? 6.9.2012 Helsinki Annika Ranta ja Terhikki Rimmanen OSALLISUUS UTELIAISUUS INNOSTUS KORKEAKOULUELÄMÄN JÄLKEINEN OSAAMINEN QUO VADIS :

Lisätiedot

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaamisen arviointi Osaamisen arvioinnin tavoitteena oli LEVEL5:n avulla tunnistaa osaamisen taso, oppiminen

Lisätiedot

Miten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant

Miten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant Miten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant On mahdollista löytää Se Oikea! Luotanko sattumaan? Onnistuminen on aloitettava heti Onnistumisen kaava on 4 x

Lisätiedot

II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04

II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04 II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04 08.45-09.00 Kahvi Voitto II seminaariohjelma 01.04.04 09.00-09.15 Tuotekonseptoinnin haasteet/ VTT Tiina Apilo 09.15-09.30 Konseptoinnin eri tasot/ TKK Matti

Lisätiedot

Kiinnostaako. koodaus ja robotiikka? 2014 Innokas www.innokas.fi All Rights Reserved Copying and reproduction prohibited

Kiinnostaako. koodaus ja robotiikka? 2014 Innokas www.innokas.fi All Rights Reserved Copying and reproduction prohibited Kiinnostaako koodaus ja robotiikka? Innokas-verkosto Innovatiivisen koulun toiminnan kehittäminen ja levittäminen Suomi Yli 30 000 osallistujaa vuosien 2011-2014 aikana Kouluja, kirjastoja, päiväkoteja,

Lisätiedot

Wiki korvaa intranetin. Olli Aro 3.6.2010

Wiki korvaa intranetin. Olli Aro 3.6.2010 Wiki korvaa intranetin Olli Aro 3.6.2010 Olli Aro Metsäteollisuuden myynti- ja markkinointitoimia 15 v B2B integraatioita 8 v Verkkopalveluita 7 kk Kehittämiskonsulttina Harrastuksina Talvella hiihto ja

Lisätiedot

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN LEAD13 3.9. 2013 Helsinki ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN Prof. Aino Kianto Lappeenrannan teknillinen yliopisto aino.kianto@lut.fi Sisältö Organisaation uudistumiskyky Uudistumiskyvyn avaintekijät

Lisätiedot

Miksi oppijoiden osallistamista Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa tarvitaan? MALLI: OPPIJOIDEN OSALLISTAMINEN AIKUISOPPIJAN VIIKON TOTEUTTAMISESSA

Miksi oppijoiden osallistamista Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa tarvitaan? MALLI: OPPIJOIDEN OSALLISTAMINEN AIKUISOPPIJAN VIIKON TOTEUTTAMISESSA Oppijan osallistamisen malli Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa Miksi oppijoiden osallistamista Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa tarvitaan? Aikuisoppijoiden osallistuminen Aikuisoppijan viikon (AOV)

Lisätiedot

Jalostaminen ja kehittäminen Yhdisteleminen (osaamisten, näkökulmien ja ideoiden)

Jalostaminen ja kehittäminen Yhdisteleminen (osaamisten, näkökulmien ja ideoiden) TAVOITE TÄNÄÄN Jalostaminen ja kehittäminen Yhdisteleminen (osaamisten, näkökulmien ja ideoiden) Jalostamista tukevan tutkimuksen suunnittelua Pohdimme esillä olevien terveysliikuntakonseptien kautta tutkimuskentältä

Lisätiedot

Tulisielut on sinulle jos haluat...

Tulisielut on sinulle jos haluat... Tulisielut on sinulle jos haluat... Tehdä hyvistä ideoista kunnon tuotteita. Draivia, keinoja ja rohkaisua myyntityöhön. Kalenteriasi kuriin ja keskittymistä oikeisiin asioihin. Tavata samanhenkisiä aloittavia

Lisätiedot

Lähihoitajan toimenkuva / LearningCafe oppimismenetelmänä. Tuula Mantere, THM, kouluttaja, työnohjaaja Jyväskylän aikuisopisto

Lähihoitajan toimenkuva / LearningCafe oppimismenetelmänä. Tuula Mantere, THM, kouluttaja, työnohjaaja Jyväskylän aikuisopisto Lähihoitajan toimenkuva / LearningCafe oppimismenetelmänä Tuula Mantere, THM, kouluttaja, työnohjaaja Jyväskylän aikuisopisto Learning Cafe (oppimiskahvila) kehittämisen perustana Työskentelymenetelmä,

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Suunnittelun välineet

Reilun Pelin työkalupakki: Suunnittelun välineet Reilun Pelin työkalupakki: Suunnittelun välineet Tavoitteet Tämä diaesitys kannustaa jäsentämään suunnitelmia toteuttamiskelpoisiksi. Välineiden käytön tavoitteena on luoda yhteinen näkemys etenemisestä

Lisätiedot

KEHITTÄVÄT KESÄPÄIVÄT: Nakitus

KEHITTÄVÄT KESÄPÄIVÄT: Nakitus 24. 25.8.2010 Koska ruoka on tärkeä osa inhimillistä elämää, aloitettiin KEKE-tapahtuma perinteiseen tapaan ruokailemalla kunnolla. Ruokailun jälkeen olikin vuorossa tiukka työskentelyrupeama, joka kesti

Lisätiedot

INNOTIIMI. YLE panostaa innovatiivisuuteen. Innovaatiostrategia koko organisaation juttu. Virtuaalisuus tuli jo tuliko Teillekin?

INNOTIIMI. YLE panostaa innovatiivisuuteen. Innovaatiostrategia koko organisaation juttu. Virtuaalisuus tuli jo tuliko Teillekin? 1 INNOVATIIVISUUS Kilpailukykyä Innovaatiotaidoilla Vapauttaa ja suuntaa yhteisöenergiaa Eläköön ideat, joita esimies ei tappanut! Sivut 8 10 YLE panostaa innovatiivisuuteen koko organisaation juttu Sivut

Lisätiedot

Julkiset hankinnat kysynnän synnyttäjinä ja innovaatioiden edistäjinä yrityksissä - plussat ja miinukset asioinnissa julkisyhteisön kanssa

Julkiset hankinnat kysynnän synnyttäjinä ja innovaatioiden edistäjinä yrityksissä - plussat ja miinukset asioinnissa julkisyhteisön kanssa Julkiset hankinnat kysynnän synnyttäjinä ja innovaatioiden edistäjinä yrityksissä - plussat ja miinukset asioinnissa julkisyhteisön kanssa Global-seminaari 9.12.2010, Hämeenlinna Asiantuntija Jukka Lehtonen,

Lisätiedot

Avoin työyhteisö osana yrityksen kehittämistä

Avoin työyhteisö osana yrityksen kehittämistä Avoin työyhteisö osana yrityksen kehittämistä Jukka Pekka Sorvisto Sofor Oy 26.5.2011 1 Organisaation haasteet Tiedotus ja kommunikaatio ei toimi työntekijöiden ja johdon välillä Kehitystyö ja päätökset

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKYSELYN PURKU VALMENNUS: KYSELYSTÄ KEHITYKSEEN

HENKILÖSTÖKYSELYN PURKU VALMENNUS: KYSELYSTÄ KEHITYKSEEN HENKILÖSTÖKYSELYN PURKU VALMENNUS: KYSELYSTÄ KEHITYKSEEN ILMAPIIRIKYSELYN PURKU VALMENNUS: KYSELYSTÄ KEHITYKSEEN Haluatko oppia purkamaan ilmapiirikyselyn tulokset niin, että ne johtavat konkreettisiin

Lisätiedot

VIRTUAALINEN FASILITOINTI VALMENNUS

VIRTUAALINEN FASILITOINTI VALMENNUS VIRTUAALINEN FASILITOINTI VALMENNUS VIRTUAALI FASILITOINTI VALMENNUS Joudutko sinäkin vetämään etäpalavereita, jotka eivät tunnu kovin tehokkailta? Haluaisitko saada yksinkertaisia ja konkreettisia keinoja,

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

Näyttö ohjaa toimintaa Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen. Tervetuloa!

Näyttö ohjaa toimintaa Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen. Tervetuloa! Näyttö ohjaa toimintaa Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen Tervetuloa! Näyttö toimintana Parhaan saatavilla olevan ajantasaisen tiedon harkittua käyttöä terveydenhuollon asiakkaan hoidossa

Lisätiedot

Julkinen sektori uusien teknologioiden kehittäjänä. Huippuostajat-ohjelman käynnistysseminaari Finlandia-talo, 28.8.2013 Ville Valovirta

Julkinen sektori uusien teknologioiden kehittäjänä. Huippuostajat-ohjelman käynnistysseminaari Finlandia-talo, 28.8.2013 Ville Valovirta Julkinen sektori uusien teknologioiden kehittäjänä Huippuostajat-ohjelman käynnistysseminaari Finlandia-talo, 28.8.2013 Ville Valovirta 2 Milloin julkisilla hankinnoilla kannattaa tavoitella innovaatioita?

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin

Lisätiedot

Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu

Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu Tero Keva TY/Brahea keskus 08.12.2015 SparkUp Portti - SUP (EAKR 2015-2016) Keskeinen sisältö ja tavoitteet Tarve: Edistää varsinaissuomalaisten pk-yritysten kilpailukykyä,

Lisätiedot

www.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT

www.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT www.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT Hankintatoimen kehittäminen teknologiateollisuudessa - VTT mukana kehitystyössä VTT:n Liiketoiminta ja teknologian johtaminen -osaamiskeskuksen toteuttamissa

Lisätiedot

Miten hyödynnän tietoa johtamisessa ja toiminnan kehittämisessä? Ermo Haavisto johtajaylilääkäri

Miten hyödynnän tietoa johtamisessa ja toiminnan kehittämisessä? Ermo Haavisto johtajaylilääkäri Miten hyödynnän tietoa johtamisessa ja toiminnan kehittämisessä? Ermo Haavisto johtajaylilääkäri Johtamisen keskeiset osa-alueet toiminnan suunnittelu ja voimavarojen varaaminen voimavarojen kohdentaminen

Lisätiedot

Merlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007

Merlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007 Merlin Systems Oy Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007 Merlinin palvelujen toimittaminen ja Asiakasratkaisuyksikön tehtäväkenttä Merlin Asiakasratkaisut

Lisätiedot

Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki

Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki Tällä mennään Tuotteistaminen & asiakaslähtöinen markkinointi Vähän teoriaa, enemmän käytäntöä. http://www.youtube.com/watch?v=uk0zrvzvtb4

Lisätiedot

ELÄKÖÖN ELÄMÄ JA TYÖ V työhyvinvoinnin ja johtamisen koulutuspäivä 22.10.2014 Palvelu tapana toimia. FM Jukka Oresto LAMK / Paideia Oy

ELÄKÖÖN ELÄMÄ JA TYÖ V työhyvinvoinnin ja johtamisen koulutuspäivä 22.10.2014 Palvelu tapana toimia. FM Jukka Oresto LAMK / Paideia Oy ELÄKÖÖN ELÄMÄ JA TYÖ V työhyvinvoinnin ja johtamisen koulutuspäivä 22.10.2014 Palvelu tapana toimia FM Jukka Oresto LAMK / Paideia Oy 1 . KAIKKI MUUTTUU Ansaintalogiikka on muuttumassa tavaroiden saatavuuden

Lisätiedot

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa

Lisätiedot

Työelämä 2020 -hanke. Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop 12.11.2014. Margita Klemetti hankejohtaja

Työelämä 2020 -hanke. Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop 12.11.2014. Margita Klemetti hankejohtaja Työelämä 2020 -hanke Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop 12.11.2014 Margita Klemetti hankejohtaja SUOMEN TYÖELÄMÄ EUROOPAN PARAS VUONNA 2020 Hallitusohjelma TYÖELÄMÄSTRATEGIA TULEVAISUUDEN TYÖPAIKALLA

Lisätiedot

TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012

TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012 TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012 Päivämäärä Lajin vastuuhenkilöt: Tea Ruppa, lajivastaava, Jyväskylän ammattiopisto Semifinaalikoordinaattori:

Lisätiedot

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset 1. Ohjaustyylit on hyvä tunnistaa itselleen ominaiset tavat ohjata opiskelijoita. on hyvä osata joustavasti muuttaa ohjaustyyliään erilaisiin tilanteisiin ja erilaisille opiskelijoille sopivaksi. Seuraavaksi

Lisätiedot

YHTEISTYÖSTÄ LISÄVOIMAA YHDISTYKSILLE -MITEN PÄÄSTÄ ALKUUN?

YHTEISTYÖSTÄ LISÄVOIMAA YHDISTYKSILLE -MITEN PÄÄSTÄ ALKUUN? Kehittämistehtävä (AMK) Hoitotyö Terveydenhoitotyö 3.12.2012 Elina Kapilo ja Raija Savolainen YHTEISTYÖSTÄ LISÄVOIMAA YHDISTYKSILLE -MITEN PÄÄSTÄ ALKUUN? -Artikkeli julkaistavaksi Sytyn Sanomissa keväällä

Lisätiedot

Miksi johtavat ajatukset?

Miksi johtavat ajatukset? Miksi johtavat ajatukset? Johtavat ajatukset syntyvät aina sisältä päin. Ne ovat tärkeitä ennen kaikkea meille itsellemme. Tarkistamme ne joka vuosi yhdessä. Ne toimivat innostuksemme lähteenä ja niiden

Lisätiedot

Yritysten ja korkeakoulujen kehittämiskumppanuus. Maakuntakorkeakoulufoorumit

Yritysten ja korkeakoulujen kehittämiskumppanuus. Maakuntakorkeakoulufoorumit Yritysten ja korkeakoulujen uj kehittämiskumppanuus Maakuntakorkeakoulufoorumit Sastamala Ikaalinen 8.3.2011 29.3.2011 Asiakkuusjohtaja Esa Ala-Uotila s akkuusjohtaja Esa la Uot la etunimi.sukunimi@tamk.fi

Lisätiedot

SOSIAALINEN TILINPITO Kirsti Santamäki, 28.4.2015

SOSIAALINEN TILINPITO Kirsti Santamäki, 28.4.2015 SOSIAALINEN TILINPITO Kirsti Santamäki, 28.4.2015 Luennon sisältö Mitä sosiaalinen tilinpito tarkoittaa? Keskeisiä käsitteitä sosiaaliseen tilinpitoon liittyen Sosiaalisen tilinpidon prosessi: tavoitteiden

Lisätiedot