Alahärmä-Kauhava-Kortesjärvi-Ylihärmä

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Alahärmä-Kauhava-Kortesjärvi-Ylihärmä"

Transkriptio

1 HALLINNON JA PALVELUJEN JÄRJESTÄMISSUUNNITELMA Yhdistymissopimukseen liitettävä hallinnon ja palvelujen järjestämissuunnitelma siitä, miten kuntien palvelurakenteita sovitetaan yhteen taloudellisuuden ja tehokkuuden parantamiseksi Alahärmä-Kauhava-Kortesjärvi-Ylihärmä

2 2 (18) SISÄLLYSLUETTELO 1 KAUHAVAN KAUPUNGIN VISIO TAVOITTEET HALLINNOLLE JA JOHTAMISEN KEHITTÄMISELLE TAVOITTEET UUDEN KUNNAN TALOUDELLE UUDEN KUNNAN TAVOITEORGANISAATIO PALVELUJA OHJAAVAT PERIAATTEET PALVELUJEN KEHITTÄMISEN JA NIIDEN JOHTAMISEN TAVOITTEET TOIMIALOITTAISET KUVAUKSET KEHITTÄMISTOIMI KONSERNIJOHDON PALVELUT Haasteet Uusi toimintamalli Muutokset nykyiseen OPETUSPALVELUT Haasteet Uusi toimintamalli Muutokset nykyiseen VAPAA-AIKAPALVELUT Haasteet ja kehitys Uusi toimintamalli Muutokset nykyiseen SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Haasteet ja kehitys Uusi toimintamalli Muutokset nykyiseen TEKNINEN TOIMI Haasteet ja kehitys Uusi toimintamalli Muutokset nykyiseen YHTEENVETO TOIMINNALLISISTA JA TALOUDELLISISTA VAIKUTUKSISTA... 18

3 3 (18) 1 Kauhavan kaupungin visio Strategisen kuntayhdistymisen avulla perustetaan lukien uusi kunta, Kauhavan kaupunki. Uusi Kauhava on elinvoimainen, väestöltään ja taloudellisilta voimavaroiltaan vahva, viihtyisä ja vetovoimainen kunta, joka järjestää asukkaidensa palvelut kilpailukykyisesti. 2 Tavoitteet hallinnolle ja johtamisen kehittämiselle Uuden kunnan hallinnon ja johtamisen kehittämistavoitteina ovat: Johtamisen, hallinnon ja palvelujen tehokas järjestäminen Virtaviivainen, tehokas ja palveluhenkinen organisaatio, jossa päätöksenteko on mahdollisimman lähellä asiakasta Kuntatyönantajan vetovoiman vahvistaminen henkilöstön osaamisen ja hyvinvoinnin kehittämisellä 3 Tavoitteet uuden kunnan taloudelle Uuden kunnan talouden tavoitteet ovat: Kuntatalous pysyy tasapainossa lyhyellä ja pitkällä aikavälillä, eikä uutta toiminnallista alijäämää synny. Vuosikate ilman yhdistymisavustuksia riittää kattamaan vähintään nettoinvestoinnit vuodesta 2009 alkaen Palvelut järjestetään kohtuullisella veroprosentilla tavoitteena Etelä- Pohjanmaan keskiarvo Nettokäyttötalousmenot asukasta kohti laskettuna alittavat Etelä-Pohjanmaan keskiarvon viimeistään vuonna 2010 Palveluja ulkoistetaan, jos se on kokonaistaloudellisesti edullista

4 4 (18) 4 Uuden kunnan tavoiteorganisaatio Seuraava esitys perustuu viranhaltijoiden yhteistyössä laatimiin esityksiin organisaatioiden nykytilasta, kehittämishaasteista sekä uuden kunnan organisaatiosta alkaen. Tausta-aineistona suunnittelussa on käytetty seuraavia: - kustannusvertailut kunnista Tilastokeskuksen talous- ja toimintatilaston mukaan - palvelurakenteen muutostarpeet väestöennusteiden pohjalta - kuntien nykytilakuvaukset - laaditut strategiat ja selvitykset Organisaatiokaavio Kehityskeskus Maankäytön ja kaavoituksen ohjaus Asuntotoimen kehittäminen Konsernijohdon palvelut Hallintotoimi -Henkilöstöpalvelut - Taloushallinto -Tietohallinto -Yleiset hallintoja toimistopalvelut -Yleinen hankintaosaaminen Konsernijohto Elinkeinoasiat, maaseutu- ja lomatoimi Opetuspalvelut (esi- ja perusopetus, lukio, kirjasto, kansalais- ja musiikkiopistot) Vapaa-aikapalvelut (kulttuuri, nuoriso, liikunta ja museot) Yhdyskuntatekniset palvelut Rakennustarkastus ja ympäristönsuojelu Maankäyttö, kaavoitus ja mittaus Perusturvapalvelut Tekniikan- ja tuotannolliset tukipalvelut Tilapalvelut Kuljetukset Ruokapalvelut Sosiaali-, hoiva- ja vanhus-, terveyspalvelut ja ympäristöterveydenhuolto Kuntayhtymä Kaksineuvoinen

5 5 (18) 5 Palveluja ohjaavat periaatteet 5.1 Palvelujen kehittämisen ja niiden johtamisen tavoitteet Asukkaiden tarpeita vastaavien laadukkaiden palveluiden tarkoituksenmukainen, taloudellinen ja tehokas järjestäminen Palvelujen järjestäminen asiakaslähtöisinä prosesseina ja toiminnallisina kokonaisuuksina Lähipalvelujen turvaaminen kunnan eri osissa Lakkautettaviin kuntiin perustettavien palvelutoimistojen kehittämisen lähtökohtana ovat kunnalliset monipalvelut ja valtionhallinnon yhteispalvelut Palveluiden kustannustehokkuuden ja tuottavuuden parantaminen Perusturvan toiminnan taloudellisuus, tehokkuus ja vaihtoehtoiset toimintaja hallintomallit selvitetään vuoden 2010 loppuun mennessä Tietojärjestelmien yhteensovittaminen ja teknologian hyödyntäminen sisäisten ja ulkoisten palvelujen järjestämisessä Uusi peruskunta myy taloushallinto- ja muut tukipalvelut kuntayhtymälle ja konserniyhtiöille Elinkeinotoiminnan edellytysten kehittäminen Härmänmaan Yrittäjyyden osaamis- ja palvelukeskuksen avulla Palveluiden suunnittelun yleisiä taustalla olevia periaatteita: Joustavuus Alueen tuntemuksen hyödyntäminen Pienten yhteisöjen säilyminen ja yhteistyön tiivistäminen Avoimuus Tasapuolisuus Läheisyysperiaate asiakaspalvelussa Hyvä tiedottaminen

6 6 (18) 6 Toimialoittaiset kuvaukset 6.1 Kehittämistoimi Kehityskeskus on elinkeino-, maaseutu- ja lomitustoimet sekä kunnan yleisen kehittämisen samaan toiminnalliseen kokonaisuuteen yhdistävä, uuden kunnan tulevaisuuden kehittämiselle strategisesti tärkeä asiantuntija-organisaatio Sillä on tiivis yhteys osaamiskeskittymiin, yrittäjäkenttään, maankäytön ja asumisen suunnitteluun, kuntamarkkinointiin ja tiedotukseen. Päätöksenteossa huomioidaan tehostetusti elinkeinoasioiden merkittävyys. yrityspalveluneuvoja yrityspalvelusihteeri Kehitysjohtaja maaseutupäällikkö maaseutuasiamies toimistosihteeri lomituspalvelupäällikkö 3 johtavaa lomittajaa lomittajat 6.2 Konsernijohdon palvelut Konserninjohdon palveluiden toiminnan ydin on palvella muuta kuntaorganisaatiota tuottamalla sille hallinnon palveluja. Tämän ohella konserninjohdon palvelut tuottavat kuntapäätöksentekijöille johtamisessa tarvittavaa informaatiota. Konserninjohdon palveluiden toiminnallisena tavoitteena on keskittää palveluiden tuottamista yhteen paikkaan mahdollistaen erikoistumisen ja työnjaon avulla tehostumisen ja säästön. Henkilöstöä sopeutetaan luonnollisen poistuman kautta mahdollisimman laajasti, mikä tarkoittaa jatkossa nykyistä pienempää henkilöstömäärää hallinnon palveluissa.

7 7 (18) Taloudellisena tavoitteena on toteuttaa hallinnon palvelut noin euroa matalammalla kustannustasolla nykytilanteeseen verrattuna Haasteet Yleisenä haasteena uudessa kunnassa on toiminnan sopeuttaminen olemassa oleviin taloudellisiin resursseihin. Kunnassa tulee siis noudattaa kaikissa toimialoissa ja palvelualueissa talouden näkökulmasta sopeuttavaa strategiaa. Konserninjohdon palvelujen haasteena on tehokkaan työnjaon aikaansaaminen. Tämä tehtäväalue on tyypillisesti sellainen, jossa kussakin kunnassa on tehty samaa tehtävää ja nykytilanne pitää sisällään päällekkäisyyttä. Tehokkaassa organisointimallissa tehtäväalueisiin liittyvä päällekkäisyys puretaan ja tehtävien hoitoon suunnitellaan tehokas ja toimiva työnjako. Samalla on syytä pohtia työn mitoitusta ja itse tekemisen ja mahdollisen palveluoston suhdetta. Mitoitukseen liittyy myös kysymys siitä miten sosiaali- ja terveyspalvelut jatkossa ratkaistaan. Mikäli uusi kunta tuottaa terveydenhuollon- ja sosiaalitoimen palvelut kuntaa laajemmalla yhteistoiminta-alueella, perusturvahenkilöstö siirtyy uuden työnantajan palvelukseen. Tämä arviolta puolittaa kunnan henkilöstömäärän, ja tällä on vaikutusta myös sisäisten palvelujen mitoitukseen. Keskeiset kehittämisalueet konsernijohdon palvelujen kehittämisessä ovat: Työnjako ja tehostaminen Haasteina ovat päällekkäisyyksien purkaminen, ja työnjaon selkiinnyttäminen sekä erikoistuminen eri tehtäväalueille. Näin saavutetaan haavoittuvuuden poistaminen ja tämän hyödyntäminen tuottavalla tavalla. Työn mitoitus suhteessa yhteistoiminta-alueratkaisuun Henkilöstömäärä mitoitetaan perusturvan yhteistoiminta-alueen organisaatioratkaisun mukaisesti. Henkilöstömäärän puolittuminen vaikuttaa sisäisen palvelun tarpeeseen. Sisäisten palveluiden hankinta jatkossa alueellisilta yhteistyökumppaneilta Sisäiset palvelut tuotetaan omassa organisaatiossa, ellei ulkoistaminen ole kokonaistaloudellisesti edullista.

8 8 (18) Uusi toimintamalli Uudessa toimintamallissa konsernijohdon palvelut ovat pääasiassa sisäisiä palveluja ja ne suuntautuvat toimialojen palvelemiseen ja kuntakonsernin johdon palveluihin. Kuntajohdon palvelut muodostuvat päätöksenteon tuesta, erilaisista raporteista ja tiedon koostamisesta toiminnan ohjauksen tarpeisiin. Osana johdon sisäisiä palveluja on myös osto-osaamisen ja hankinnan kehittäminen. Maankäyttö ja kaavoitus ovat palveluja, joita konserninjohto hankkii joko omalta organisaatiolta tai ulkopuolisilta yhteistyötahoilta. Sisäiset toimialojen toimintaa tukevat palvelut jakautuvat seuraaviin osa-alueisiin: Konsernijohdon palvelut Yleishallinto Henkilöstöhallinto Taloushallinto Tietohallinto Kehittämishaasteena edellä listatun osalta on henkilöstömitoituksen pohdinta kussakin tehtäväkokonaisuudessa. Konsernijohdon palveluja tulee jatkossakin suunnitella ja johtaa siten, että luontaisen poistuman mahdollistama henkilöstön vähentäminen hyödynnetään, minkä lisäksi henkilöstöä uudelleensijoitetaan tarpeen mukaan Muutokset nykyiseen Toiminnan laatu Työn uudelleen organisointi ja suurempi työntekijämäärä mahdollistavat sijaisten ja tilapäisten työntekijöiden saatavuuden. Lisäksi tilanne mahdollistaa erikoistumisen ja parantaa tehtävien hoidon laatua.

9 9 (18) Johtamisen kannalta tärkeiden asiantuntijaresurssien keskittäminen. Palvelujen tuottaminen asiakaslähtöisesti ja pääsääntöisesti yhden luukun periaatteella Tietotekniikan hyödyntäminen täysimääräisesti. Palvelun hakijan aseman selkiytyminen toimintatapojen ja palvelun laadun yhtenäistyessä Kustannukset Kustannustehokkuuden avaimia ovat ydintehtävien keskitetty hoito ja tehtävien kriittinen tarkastelu sekä perusturvan yhteistoiminta-alueen taloushallinto- ja muiden tukipalvelujen toimivuus. Henkilöstökustannusten vähenemä tavoitetilassa noin euroa 6.3 Opetuspalvelut Haasteet Oppilasennuste Oppilasennusteen mukaan oppilasmäärät laskevat tarkastelujakson aikana noin 12 %. Kouluverkko sopeutetaan väheneviin oppilasmääriin. Opetustoimen kustannukset on sopeutettava valtionosuusrahoitukseen Uusi toimintamalli Opetustoimen tavoitteena on sopeuttaa toimintansa pienenevistä oppilasmääristä aiheutuvaan kysynnän vähenemiseen. Sopeutus tehdään ensisijaisesti kouluverkkoa supistamalla ja hyödyntämällä opetushenkilöstön eläköityminen. Uuteen kuntaan rakennetaan toiminnallinen ja taloudellinen kouluverkko, joka perustuu lähi- ja yhtenäiskouluperiaatteeseen. Opetusta tarjotaan kaikilla neljällä uuden kunnan osa-alueella. Molemmat lukiot säilyvät omina yksikköinään opetustoimen valtionosuusjärjestelmän uudistamiseen asti. Sen jälkeen muodostetaan yksi lukio, jolla on kaksi toimipistettä.

10 10 (18) Jatkossa opetustoimen toteutuksessa tähdätään merkittävästi alempaan kustannustasoon vuoteen 2010 mennessä. Arvio säästöstä on noin 1,5 milj.. Hallinto ja tukipalvelut: Opetuspalvelujen hallintoyksikkö Hallintopalveluista hankitaan toimisto-, palkka-, talous-, tietohallinnon sekä hankinta- ja laskentayksikön palvelut Toimitilat ja tuotannolliset (siivous- ja kiinteistöjen huoltopalvelut) tukipalvelut hankitaan teknisiltä palveluilta. Ruokapalvelut ostetaan ravintohuollon toimintayksiköltä Toimipisteiden määrä tutkitaan huomioiden taloudellisuus ja nykyiset toiminnot Kirjasto Kirjastolaitos yhdistyy yhdeksi kokonaisuudeksi. Organisaatio on yhden johtajan alaisuudessa toimiva laitos, jolla on palvelupisteitä kunnan osa-alueilla. Kirjastotoimen tavoitteena on tuottaa riittävän kattavat kirjastopalvelut kustannustehokkaasti. Toiminnan sopeuttaminen tehdään työnjakoa tehostamalla ja karsimalla päällekkäisyyttä. Kirjastolaitos yhdistyneessä kunnassa Pääkirjasto SeAmk:n Yrittäjyyden yksikön kirjasto Kirjastoauto Ylihärmän lähikirjasto Alahärmän lähikirjasto Kortesjärven lähikirjasto

11 11 (18) Muutokset nykyiseen Toiminta ja laatu Tehokas sivistyspalvelujen organisaatio Oleellisesti pienempi, joustava henkilöstöresurssi Syntyvä yksi lukio Uudet yhtenäiset perusopetuskoulut Tavoitteena on toiminnallisesti tarkoituksenmukaiset oppilasryhmät Uusi organisaatio mahdollistaa työn tekemisen tarkoituksenmukaisella ja tehokkaalla tavalla. Toinen laadullinen muutos on sijaisuuksien ja lomituksen tehostuminen, joten ammatillista osaamista saadaan myös sijaisuuksien hoitoon. Kustannukset Mahdollisuus opetustoimen kustannusten alentamiseen syntyy seuraavista tekijöistä: Luonnollinen poistuma, erityisesti eläköityminen lähivuosina Kouluverkon kehittäminen Hallinnon ratkaisut Säästötavoite 1,5 milj. euroa Opetustoimen kustannuksiin voidaan vaikuttaa pääasiassa kahdella tekijällä: opetustuntien määrä (tuntikehys) ja opetusryhmien määrä ja koko (kouluverkko). Muutosten tulee olla hallittuja ja strategiseen suunnitteluun perustuvia. Esimerkiksi kouluverkkoa tulee suunnitella ottaen huomioon väestömuutokset, muuton alueellinen vaikutus uuden kunnan sisällä, koulurakennuksiin kohdistuva investointitarve ja uuden kunnan strategiset palvelutavoitteet. Uusi alueeltaan ja asiakaspohjaltaan laajempi kunta antaa uusia mahdollisuuksia kouluverkkoa suunniteltaessa. Toiminnan taloudellisuus syntyy tehostuneesta työnjaosta ja viranhaltijatyöpanoksen joustavasta käytöstä suhteessa tarpeeseen.

12 12 (18) 6.4 Vapaa-aikapalvelut Haasteet ja kehitys Vapaa-aikatoimintaan käytettävien resurssien kehitystyö on läheisesti kytköksissä alueen kirjastojen, kansalaisopistojen ja musiikkiopistojen toimialueilla tehtäviin ratkaisuihin. Kunnalliset vapaa-aikapalvelut toteutetaan ensisijaisesti lähipalveluina. Tämä edellyttää sekä henkilö- ja tilaresurssien, että toimintavarojen tarkkaa kohdentamista. Vapaa-aikasektorilla tulee olemaan kasvava ja usein ratkaiseva merkitys kunnan kilpailukyvylle Uusi toimintamalli Kulttuuri-, liikunta- ja nuorisotoimi sekä museot muodostavat jatkossa yhden palvelutuotantokokonaisuuden, joka vastaa vapaa-aikaan liittyvistä palveluista. Palvelukokonaisuudessa toiminta toteutetaan tiimimallilla. Henkilöresurssien yhdistäminen ja keskitetty johtaminen avaavat uusia toimintamuotoja, joiden avulla vapaa-aikapalvelut saadaan ohjattua kustannustehokkaasti keskeisimmille kohderyhmille. Palvelutarjonta suhteutetaan käytettävissä oleviin resursseihin. Vapaa-ajan kokonaispalveluprosessi Liikunta Kulttuuripalvelut Nuorisopalvelut Museot

13 13 (18) Muutokset nykyiseen Toiminta ja laatu Vapaa-aikatoimen laatu ja toiminnallinen tehokkuus paranee henkilöstömäärää lisäämättä. 6.5 Sosiaali- ja terveystoimi Haasteet ja kehitys Väestön väheneminen 1375 henkilöllä vuoteen 2025 (vuoden 2006 väestömäärästä) Väestön ikääntyminen (yli 75-v.), lisäys 609 henkilöllä vuoteen 2025 vuoden 2005 tilanteeseen nähden (1865 hlöä) Talouden vaatimukset Perusturvan visio toiminnan kehittämiseksi vuoteen 2020: Edistää kuntalaisten hyvinvointia tuottamalla laadukkaita ja ihmisläheisiä perusturvan palveluja. Tavoitteena on terve, toimintakykyinen ja hyvinvoiva kuntalainen. Haasteen perusturvan palvelurakenteelle asettaa palvelujen tarkoituksenmukainen saavutettavuus ja tehokkuus. Lähipalvelupisteiden toiminta edellyttää työntekijöiltä laaja-alaista osaamista. Tavoitteena on myös palveluprosessien luominen mm. elämänkaarimallia hyödyntäen, mikä toteutuu selkeimmin ikääntyvien palveluissa. Palvelujen järjestämisessä on huomioitu näiden lähtökohtien asettamat haasteet ja mahdollisuudet. Palvelujen järjestämisvastuu on perusturvayhteistyön alkaessa kuntayhtymällä, mutta vaihtoehtoiset organisointimallit selvitetään vuoteen 2010 mennessä. Palvelut tuotetaan kustannustehokkaasti palveluprosesseja kehittämällä. Arvioidut kustannussäästöt vuoteen 2010 mennessä ovat noin 2 milj. euroa.

14 14 (18) Uusi toimintamalli Lähipalvelua on palvelu, jota väestö tai ainakin osa asukkaista käyttää toistuvasti, jopa päivittäin. Lähipalvelut tarjotaan kuntalaisille lähiympäristössä, niiden piiriin on helppo hakeutua, tai ne tuodaan ihmisille kotiin. Lähipalveluna järjestetään jatkossa kunkin nykyisen kunnan alueella seuraavat palvelut: Varhaiskasvatus Päivähoitopalvelujen käyttöön/ hakemiseen liittyvä ohjaus Perhepäivähoito, päiväkotihoito, ryhmäperhepäivähoito Erityispäivähoito Sosiaalityö Perussosiaalityö Varhainen puuttuminen, lastensuojelutarpeen arviointi, perustason tukitoimet ja perhetyö Toimeentuloturva Toimeentulotukihakemusten vastaanotto ja mahdollinen käsittely Vanhustenhuolto Kotihoito Palveluasuminen, tehostettu palveluasuminen Laitoshoito Perusterveydenhuolto Neuvolatoiminta Näytteenotto Poliklinikkatoiminta Hammashuolto Työterveyshuolto Koulu- ja opiskeluterveydenhuolto

15 15 (18) Perusturvan ydinprosessit Perusturvan yhtymähallitus Väestön tarveryhmät Ydinprosessit Ikääntyneiden palvelut Vanhustyön johtaja Sosiaalipalvelut Sosiaalijohtaja Terveyspalvelut Ylilääkäri Ympäristöterveydenhuolto Terveysvalvonnan johtaja LASTEN JA PERHEIDEN PALVELUT Tavoite: Lasten ja nuorten kasvun tukeminen ja nuorten aikuisuuden vahvistaminen AIKUISVÄESTÖN PALVELUT Tavoite: Aikuisväestön toimintakyvyn vahvistaminen IKÄÄNTYNEIDEN PALVELUT Tavoite: Ikäihmisten hyvän elämänlaadun turvaaminen ja ikäihmisten itsenäisen asumisen tukeminen Tukipalvelut Kuntayhtymän johtaja Kehittämistavoite: Terve, toimintakykyinen ja hyvinvoiva kuntalainen Muutokset nykyiseen Toiminnan laatu Vanhuspalveluissa toimintamallin muutos sinänsä ei vaikuta palvelujen käytön määrään, mutta palvelutarve kasvaa vanhusten määrän lisääntyessä. Oikealla hoidon porrastuksella voidaan vaikuttaa oleellisesti kustannuksiin. Vanhustenhuollon palvelut ovat pääsääntöisesti lähipalveluja. Alueella yhteisesti käytössä olevat laitospaikat tuovat eniten muutosta aikaisempaan käytäntöön. Etäisyys joihinkin palveluihin voi kasvaa, mutta osaamisen keskittämisellä pystytään palvelun laatua parantamaan. Keskitetyn johdon alaisuudessa toimivan erityishenkilöstön liikkuvuudella on mahdollista olennaisesti vähentää asiakkaasta etääntyvien palvelupisteiden määrää. Päivähoidon käyttöön vaikuttaa lasten määrän lisäksi subjektiivinen oikeus päivähoitopalveluihin.

16 16 (18) 6.6 Tekninen toimi Kustannukset Ennalta ehkäisevällä työllä voidaan hillitä menojen kasvua. Toimintojen keskittämisellä saadaan rationalisointihyötyjä. Elatustuki siirtyy Kelalle vuoden 2009 alusta kustannuksineen. Tämän nettovaikutusta ei vielä pystytä arvioimaan. Vuodesta 2005 vuoteen 2030 mennessä 0 6-vuotiaiden lasten määrä vähenee noin sadalla lapsella. Lasten määrän vähentyminen painottuu vuoden 2020 jälkeiseen aikaan. Tästä aiheutuvasta lasten päivähoitotarpeen vähentymisestä arvioidaan seuraavan esim. 23 perhepäivähoitajan tai viiden päivähoitoryhmän / n. 15 työntekijän vähennys. Tämä on laskettu vuoden 2004 väestöennusteen mukaan, uuden, juuri ilmestyneen ennusteen mukaan 0-6-vuotiaiden lasten määrä vähenee vuoteen 2025 mennessä 11 lapsella. Vanhuspalveluissa väestön ikärakenteen muutos johtaa väistämättä lisäresurssien tarpeeseen ja kustannusten kasvuun. Palvelurakennetta uudistamalla ja ikääntyvän väestön toimintakyvyn ylläpitoon panostamalla, pyritään hillitsemään kustannusten nousua. Kustannuksia pyritään hillitsemään mm. panostamalla ennaltaehkäiseviin palveluihin, omaishoitoon, kotihoitoon, kuntouttavaan intervallihoitoon ja kotiuttamisprosessiin. Joustava laitospaikkojen käyttö tuo taloudellisuutta. Myös toimiva varahenkilöjärjestelmä, keskitetty rekrytointi ja henkilöstön joustava käyttö lisää työajan käytön tehokkuutta. Kustannussäästöt yhteensä vuoteen 2010 mennessä noin 2 milj. euroa (erillinen liite) Haasteet ja kehitys Teknisen toimen organisaation tulevaisuuden haasteena on kustannustehokkuuden vaatimuksiin vastaaminen Uusi toimintamalli Palvelut toteutetaan sekä ostopalveluina, että omana työnä. Ostopalveluita käytetään aina, kun se on kokonaistaloudellisesti edullista. Tällöin oma organisaatio pienenee.

17 17 (18) Henkilöstömitoitus tai ostettavan työn määrä määräytyy osin palvelutason mukaan, joten palvelutason asettaminen ja johtaminen ovat sopeutuksen avaimia. Teknisen toimen luonnollisen poistuman kautta vapautuvista toimista/viroista vähintään ½ jätetään täyttämättä. Kustannussäästötavoite euroa. Teknisen toimialan palvelukokonaisuudet 14 Toimitilat Kiinteistönhoito, siivous, rakentaminen ja rakennuttaminen Nykyinen resurssointi toimitilapalveluissa on 81,71 henkilön työpanos. Yhdyskuntatekniikka Vesi-ja viemärilaitos, tiet, yleiset alueet, metsät, jätehuolto Nykyinen resurssointi yhteensä yhdyskuntateknisissä palveluissa on 25,7 henkilön työpanos. Prosessit Ympäristönsuojelu ja rakennustarkastus Nykyinen resurssointi ympäristönsuojelussa ja rakennustarkastuksessa on 5,6 henkilön työpanos. Tukipalvelut Hallinto, kaavoitus ja mittaustoimi Nykyinen resurssointi tukipalveluissa on 11 henkilön työpanos. Luonnollisen poistuman kautta eläköityy vuoteen 2013 mennessä yhteensä 15,9 henkilöä. Luonnollisen poistuman Luonnollisen poistuman kautta eläköityy vuoteen kautta eläköityy vuoteen 2013 mennessä yhteensä 2013 mennessä yhteensä 7,9 henkilöä. 0,7 henkilöä. Luonnollisen poistuman kautta eläköityy vuoteen 2013 mennessä yhteensä 3,7 henkilöä. PricewaterhouseCoopers toukokuu 2007 Slide Muutokset nykyiseen Toiminnan laatu Tekniikka keskittyy yhteen toimipisteeseen Vuokratalot fuusioidaan yhdeksi yhtiöksi Vesi- ja jätevesihuolto yhtiöitetään Aluelämpöyhtiöt fuusioidaan Palvelutasomääritykset tehdään (kiinteistöt, toimitilat, kadut, jne.)

18 18 (18) Kustannukset Kulut tulevat tekniikassa palkatusta henkilöstöstä ja ostopalveluista. Eläköitymisestä saavutetaan noin euron kustannushyödyt Ostopalveluita, palvelutasomäärityksiä ja muita toimintoja kehittämällä saavutetaan lisäksi noin euron säästöt. Maksut ja taksat tarkistetaan kustannuksia vastaavaksi Tarpeettomasta kiinteistömassasta luovutaan Korjausvelkaa ei kerrytetä 7 Yhteenveto toiminnallisista ja taloudellisista vaikutuksista Toiminnan laatuun vaikuttavia tekijöitä ovat mm. Työn uudelleen organisointi ja suurempi työntekijämäärä tuottavat niin sanotun särkymävaran eli sijaisia ja korvaavia tekijöitä löytyy helpommin. Iso koko, monet saman alan osaajat erikoistuminen ja sijaistaminen mahdollistuu Mahdollisuus rakentaa puhtaalta pöydältä uusi kokonaisuus Asiakkaan kannalta asema selkiytyy, toimintatapojen ja palvelun laatu yhtenäistyy Yhdistymisen kustannusvaikutukset (=taloudelliset säästöt): Konsernijohdon palvelut Sivistystoimi Perusturva Tekninen toimi Yhteensä

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu Taustaa Kevään 2013 aikana Salossa on valmisteltu selviytymissuunnitelmaa, jossa tavoitellaan 33 miljoonan euron muutosta kaupungin

Lisätiedot

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä

Lisätiedot

KU-SELVITYS/LOPPURAPORTTI LIITE 3

KU-SELVITYS/LOPPURAPORTTI LIITE 3 KU-SELVITYS/LOPPURAPORTTI LIITE 3 Hallinto, henkilöstö ja tukipalvelut -työryhmä (29.4.2014, päivitetty 12.6.2014) VAKANSSIEN PÄÄLLEKKÄISYYKSIEN ARVIOINTI TOIMIALOITTAIN ARVIOITAVINA: JOHTAJAT JA PÄÄLLIKÖT

Lisätiedot

LAPINLAHDEN KUNTA. Luottamushenkilöorganisaatio 1.1.2015. Viranhaltijaorganisaatio 1.1.2015. Kunnanvaltuusto. Kunnanhallitus. Sivistys- lautakunta

LAPINLAHDEN KUNTA. Luottamushenkilöorganisaatio 1.1.2015. Viranhaltijaorganisaatio 1.1.2015. Kunnanvaltuusto. Kunnanhallitus. Sivistys- lautakunta Khall 8.12.2014 209 liite 5 Valtuusto 16.12.2014 58 liite 5 LAPINLAHDEN KUNTA Luottamushenkilöorganisaatio 1.1.2015 Viranhaltijaorganisaatio 1.1.2015 Luottamushallinnon organisaatio Kunnanvaltuusto Tarkastus

Lisätiedot

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS Merikarvia Siikainen PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS Työryhmien toimeksianto II Uuden kunnan palvelujen järjestäminen, organisointi ja kehittäminen Luvia Pori Nakkila Pomarkku Ulvila Harjavalta Lavia 17.1.2014

Lisätiedot

Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiirin valmistelutyö. Vammaistyö osana piirin valmistelutyötä 10.9.2008

Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiirin valmistelutyö. Vammaistyö osana piirin valmistelutyötä 10.9.2008 sosiaali- ja terveyspiirin valmistelutyö Vammaistyö osana piirin valmistelutyötä 10.9.2008 Organisoitumisen lähtökohdat Organisaation on vastattava n perussopimuksen ja perustamissuunnitelman tavoitteita

Lisätiedot

Hollola, Hämeenkoski, Iitti, Kärkölä, Lahti ja Nastola TYÖRYHMÄT. väliraporttien kooste huhtikuu 2013

Hollola, Hämeenkoski, Iitti, Kärkölä, Lahti ja Nastola TYÖRYHMÄT. väliraporttien kooste huhtikuu 2013 Hollola, Hämeenkoski, Iitti, Kärkölä, Lahti ja Nastola TYÖRYHMÄT väliraporttien kooste huhtikuu 2013 Salpausselän kuntajakoselvitys Hollola, Hämeenkoski, Iitti, Kärkölä, Lahti, Nastola Pinta-ala 2191 km2

Lisätiedot

Hiiden terveydenhuoltoalue - esimerkkejä eri hallinto- ym. malleista

Hiiden terveydenhuoltoalue - esimerkkejä eri hallinto- ym. malleista Hiiden terveydenhuoltoalue - esimerkkejä eri hallinto- ym. malleista Ritva Teräväinen Kehittämispäällikkö Yksittäinen kunta: tilaajaosaaminen Palvelu Palvelu Palvelu Palvelu Palvelu Palvelu Tasapuolisuus?

Lisätiedot

Palvelutyöryhmien työn sisältö

Palvelutyöryhmien työn sisältö Palvelutyöryhmien työn sisältö 1. Nykytilakuvaus 2. Palvelujen tavoitteet ja organisointi uudessa kunnassa 3. Arvio uuden kunnan perustamisen vaikutuksista 4. Erityiskysymykset 5. Kunta- ja palveluyhteistyömahdollisuudet

Lisätiedot

Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveyspiiri

Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveyspiiri Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveyspiiri Miten turvataan sosiaalipalvelujen osuus sosiaali- ja terveyspiirissä? Anu Olkkonen-Nikula Koti- ja asumispalvelujen johtaja Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveydenhuollon

Lisätiedot

Uuden sukupolven organisaatio

Uuden sukupolven organisaatio Uuden sukupolven organisaatio Kaupungin palveluorganisaation perusrakenne asiakaslähtöiset ydinprosessit Organisaatiotoimikunta 16.08.2010 Muutosjohtaja Risto Kortelainen Strategiajohtaja Sakari Möttönen

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. KUNTASTRATEGIA 2030 Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. SISÄLLYSLUETTELO 1 Nykytilan kuvaus ja toimintaympäristö...3 - Väestöennuste 2011 2030...4 - Kokonaisverotulojen kehitys 2000 2012...5

Lisätiedot

Talous- ja henkilöstötyöryhmä Johtopäätökset Kunnanhallitusten yhteiskokous 11.6.2014

Talous- ja henkilöstötyöryhmä Johtopäätökset Kunnanhallitusten yhteiskokous 11.6.2014 Talous- ja henkilöstötyöryhmä Johtopäätökset Kunnanhallitusten yhteiskokous 11.6.2014 Talouden haasteet eivät häviä ei ole kysymys suhdannetaantumasta KL 08/2014(12.6.2014): Odotettua heikompi taloustilanne

Lisätiedot

Kasvatus- ja sivistystoimen palvelukorit - kuntalainen edellä

Kasvatus- ja sivistystoimen palvelukorit - kuntalainen edellä Kasvatus- ja sivistystoimen palvelukorit - kuntalainen edellä Palveluverkkomuutosten taustalla I Toiminnan laatu Kaiken palvelutuotannon ja toiminnan lähtökohtana pitää olla kuntalainen (tuotantolähtöisyys

Lisätiedot

Perusturvakuntayhtymä Akselin toimintaa koskeva selvitystyö

Perusturvakuntayhtymä Akselin toimintaa koskeva selvitystyö Perusturvakuntayhtymä Akselin toimintaa koskeva selvitystyö Raportti 5.6.2014 2.6.2014 Page 1 Perusturvakuntayhtymä Akselin selvitystyön kokonaisuudet Palvelurakenteen ja hallintomallin analyysi nykyinen

Lisätiedot

Kuntajohtajapäivät Kuopio 31.8.2012

Kuntajohtajapäivät Kuopio 31.8.2012 Kuntajohtajapäivät Kuopio 31.8.2012 Tuula Haatainen Varatoimitusjohtaja Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus Palvelurakennetyöryhmän väliraportti Sosiaali- ja terveysministeriön raportteja

Lisätiedot

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007 Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007 Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys 1 Strategiset tavoitteet Kilpailukyvyn

Lisätiedot

Kuntayhtymä Kaksineuvoisen alueen Ikäpoliittinen ohjelma vuosille 2011-2015

Kuntayhtymä Kaksineuvoisen alueen Ikäpoliittinen ohjelma vuosille 2011-2015 Kuntayhtymä Kaksineuvoisen alueen Ikäpoliittinen ohjelma vuosille 2011-2015 Evijärvi, Kauhava, Lappajärvi Ikääntyminen voimavarana seminaari SYO, Kauhava 3.5.2011 Ikäpoliittinen ohjelma v. 2011-2015 Visio:

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelmat P1-P3:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelmat P1-P3: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelmat P1-P3: P1: Lasten, nuorten ja perheiden hyvinvointiohjelma P2: Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen ohjelma P3: Ikääntyneiden ja vajaakuntoisten hyvinvointiohjelma

Lisätiedot

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely, SIVISTYSTOIMI Tulosalueet: Hallinto Perusopetus Varhaiskasvatus Opinto- ja vapaa-aika Toiminta-ajatus Sivistystoimen tavoitteena on tuottaa kuntalaisille monipuolisia ja korkealaatuisia palveluja toimialallaan

Lisätiedot

JOENSUUN KAUPUNGIN PALVELUOHJELMAT 2013-2017 YLEISET LINJAUKSET

JOENSUUN KAUPUNGIN PALVELUOHJELMAT 2013-2017 YLEISET LINJAUKSET JOENSUUN KAUPUNGIN PALVELUOHJELMAT 2013-2017 YLEISET LINJAUKSET JOENSUUN STRATEGIAA TOTEUTETAAN TOTEUTTAMISOHJELMILLA JA TALOUSARVIOLLA Elämänkaarimallin mukaiset toteuttamisohjelmat 1. Lasten ja nuorten

Lisätiedot

Inkoo 2020 18.6.2015

Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut

Lisätiedot

KUNTAPALVELUT Presidenttifoorumi 16.9.2008. Toimitusjohtaja Risto Parjanne

KUNTAPALVELUT Presidenttifoorumi 16.9.2008. Toimitusjohtaja Risto Parjanne KUNTAPALVELUT Presidenttifoorumi 16.9.2008 Toimitusjohtaja Risto Parjanne Palveluista selviytyminen edellyttää kuntien aseman säilymistä vahvana (järjestämisvastuu) hyvää taloutta henkilöstön saatavuutta

Lisätiedot

TOHMAJÄRVEN HENKILÖSTÖ- JA PALVELURAKENTEEN SELVITYS

TOHMAJÄRVEN HENKILÖSTÖ- JA PALVELURAKENTEEN SELVITYS TOHMAJÄRVEN HENKILÖSTÖ- JA PALVELURAKENTEEN SELVITYS 1 SELVITYKSEN KOHDE JA TAVOITTEET Selvityskohteet ovat: hallinto- ja toimistotehtävät (toimenkuvien kartoitus ja mahdollinen tehtävien uudelleenorganisointi

Lisätiedot

Tukipalveluiden kehittämisohjelma. Terveys- ja talouspäivät 27.9.2013 Tekninen johtaja Pekka Erola

Tukipalveluiden kehittämisohjelma. Terveys- ja talouspäivät 27.9.2013 Tekninen johtaja Pekka Erola Tukipalveluiden kehittämisohjelma Terveys- ja talouspäivät 27.9.2013 Tekninen johtaja Pekka Erola Lähtötilanne Tukipalveluita kolmessa organisaation osassa 2 27.9.2013 Vaiheet Tukipalveluiden esiselvitys

Lisätiedot

Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy

Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy Palvelustrategia Miksi palvelustrategiaa tarvitaan? Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy Kuntatalous => tuloksellisuuden ja kustannustehokkuuden lisääminen

Lisätiedot

yhteistyössä ja kumppanuudessa Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys 10.2.2015

yhteistyössä ja kumppanuudessa Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys 10.2.2015 Sote-alan kehittäminen yhteistyössä ja kumppanuudessa Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys 10.2.2015 Sote-uudistus tulee ja muuttaa rakenteita Järjestämisvastuu Järjestämisvastuu t ja tuotantovastuu

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 1 Palvelujen järjestäminen Kaupungin ydintoimintoja ovat palvelutarpeen

Lisätiedot

STM:n strategia ja hallitusohjelma, vanhuspolitiikan lähivuodet

STM:n strategia ja hallitusohjelma, vanhuspolitiikan lähivuodet STM:n strategia ja hallitusohjelma, vanhuspolitiikan lähivuodet Gerontologisen kuntoutuksen seminaari 23.9.2011 Kehitysjohtaja Klaus Halla Sosiaali- ja terveysministeriö Missä toimimme 2010-luvulla Globalisaatio

Lisätiedot

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN KEHITTÄMINEN ITÄ-SUOMESSA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan jos ajaa maakuntaliitto a 6.2.2015 Maarita Mannelin Pohjois-Karjalan

Lisätiedot

Sosiaalilautakunta 4.2.2004 16

Sosiaalilautakunta 4.2.2004 16 1(7) Sosiaalilautakunta 4.2.2004 16 IISALMEN KAUPUNGIN SOSIAALIPALVELUKESKUS STRATEGIA Sosiaalipalvelukeskuksen ammattitaitoinen ja kehittämishaluinen henkilöstö tuottaa laadukkaita sosiaalipalveluja asukkaille.

Lisätiedot

LEMIN KUNTA PALVELUSTRATEGIA 28.5.2007 1

LEMIN KUNTA PALVELUSTRATEGIA 28.5.2007 1 EMIN KUNTA PAVEUSTRATEGIA 28.5.2007 1 2. SEUTUYHTEISTYÖ Seutuyhteistyöstä on oma seutustrategia. 3. STRATEGISET INJAUKSET PAVEUTUOTANNOSTA 2007-2012 Kunta voi tuottaa jotkut palvelut siten, että osa palveluista

Lisätiedot

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020 Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. Vuonna 2020 Nurmijärvi on elinvoimainen ja kehittyvä kunta. Kunnan taloutta hoidetaan pitkäjänteisesti. Kunnalliset päättäjät

Lisätiedot

Hyvinvointiseminaari 20.2.2014 Raahessa

Hyvinvointiseminaari 20.2.2014 Raahessa Hyvinvointiseminaari 20.2.2014 Raahessa Hannu Kallunki Kuntayhtymän johtaja Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä 1.1.2014 Raahe-Siikajoki-Pyhäjoki Väestö 34.570 Henkilöstö

Lisätiedot

Elämänkaari-malli ja ikäihmisten palvelut Hämeenlinnassa. 2.4.2008 /suunnittelupäällikkö Päivi Heinonen

Elämänkaari-malli ja ikäihmisten palvelut Hämeenlinnassa. 2.4.2008 /suunnittelupäällikkö Päivi Heinonen Elämänkaari-malli ja ikäihmisten palvelut Hämeenlinnassa 2.4.2008 /suunnittelupäällikkö Päivi Heinonen Uusi Hämeenlinna palvelujen uudistamisen tavoitteita (HML KH 12/2005) 1) Palveluiden tuottavuuden

Lisätiedot

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 Kunnanhallitus 30.5.2011 91 LIITE 37 Valtuusto 13.6.2011 15 LIITE 18 MYRSKYLÄN KUNTA MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 JA STRATEGIA VISION TOTEUTUMISEKSI Kunnan visio 2020 Myrskylä on viihtyisä asuinkunta kohtuullisten

Lisätiedot

Oulun palvelumalli 2020:

Oulun palvelumalli 2020: Oulun palvelumalli 2020: asiakaslähtöisyyttä, yhteisöllisyyttä ja monituottajuutta OSAAVA KUNTA tutkimuksen -SEMINAARI KUNTAPÄIVILLÄ 15.5.2013 Kehittämispäällikkö Maria Ala-Siuru Oulun palvelumalli 2020:

Lisätiedot

Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon

Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon Valtakunnalliset sivistystoimen neuvottelupäivät 3.-4.10.2012 Kuntatalo Ismo Korhonen, sivistysjohtaja Kouvolan

Lisätiedot

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI RAAHEN OPETUSTOIMI Opetustoimen Strategia 2015 Op.ltk. 14.09.2011 131 Sisällysluettelo 1. Opetustoimen keskeiset menestystekijät 3 2. Opetustoimen toimintaa ohjaavat periaatteet

Lisätiedot

ORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA

ORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA TOIMINTA-AJATUS Sivistystoimen tuottamat laadukkaat perus- ja hyvinvointipalvelut vaikuttavat merkittävällä ja positiivisella tavalla maaseutukaupungin asukkaiden elämänhallintaan ja laatuun sekä viihtyvyyteen.

Lisätiedot

Työryhmäraportti. Tietohallinto. Nykytilan kuvaus sekä uuden kunnan palvelujen järjestäminen, organisointi ja kehittäminen

Työryhmäraportti. Tietohallinto. Nykytilan kuvaus sekä uuden kunnan palvelujen järjestäminen, organisointi ja kehittäminen Työryhmäraportti Nykytilan kuvaus sekä uuden kunnan palvelujen järjestäminen, organisointi ja kehittäminen Tietohallinto päiväys 13.03.2014 1 Yhteenveto Kotkan ja Haminan tietohallintoyksiköt vastaavat

Lisätiedot

Tekniset palvelut Joensuussa. Tekninen virasto/ Anu Näätänen

Tekniset palvelut Joensuussa. Tekninen virasto/ Anu Näätänen Tekniset palvelut Joensuussa Tekninen virasto/ Anu Näätänen TOIMINTA-ALUE maapinta-ala 2382 km 2 asukasluku 73305 (31.12.2010) JOENSUU 2009 : Joensuu + Eno + Pyhäselkä Henkilöstö kuntaliitoksessa: Tekninen

Lisätiedot

Talouden ja toiminnan linjauksia

Talouden ja toiminnan linjauksia Talouden ja toiminnan linjauksia Talouden tasapainottamisohjelma 2010 2012 toteutetut toimenpiteet ja 2013 2016 toimenpiteet, vaikutus n. 1,9 M /v. Kiirastorstain lista 2009, vaikutus n. 1 M /v. Palvelujen

Lisätiedot

Hyvinvointipalvelujen strategiset kärjet. Valtuustoseminaari 12.-13.4.2013 Anu Frosterus Hyvinvointitoimikunnan puheenjohtaja

Hyvinvointipalvelujen strategiset kärjet. Valtuustoseminaari 12.-13.4.2013 Anu Frosterus Hyvinvointitoimikunnan puheenjohtaja Hyvinvointipalvelujen strategiset kärjet. Valtuustoseminaari 12.-13.4.2013 Anu Frosterus Hyvinvointitoimikunnan puheenjohtaja Hyvinvointi osana strategiaa päämäärät selville Viimeiset neljä vuotta olemme

Lisätiedot

VUODEN 2008 TALOUSARVIO

VUODEN 2008 TALOUSARVIO VUODEN 2008 TALOUSARVIO Tyrnävän talousarvio 2008 2008 2007 Asukasluku 6280 6100 Tuloveroprosentti 19 19 Toimintamenot milj. 26,8 24,6 Investoinnit milj. 2,9 1,9 Vuosikate 1000 994 882 Lainat kunta /asukas

Lisätiedot

10 VAALIT Selite KS 2015 LKES 2016 KJES 2016 TA 2016 KS 2016 SISÄINEN TULOSLASKELMA

10 VAALIT Selite KS 2015 LKES 2016 KJES 2016 TA 2016 KS 2016 SISÄINEN TULOSLASKELMA Kankaanpään kaupunki TA 2016 Käyttösuunnitelma 1 (12) TALOUSARVIO 2016 TALOUSARVION KÄYTTÖSUUNNITELMA (KS 2016) 10 VAALIT -18 000-18 000 Palkat ja palkkiot 13 289 Eläkekulut 1 992 Muut henkilösivukulut

Lisätiedot

Talouden tasapainottamisohjelma 2014-2016 (tarkistettu, 18.11.2013)

Talouden tasapainottamisohjelma 2014-2016 (tarkistettu, 18.11.2013) 1.3 Strategiset kehittämishankkeet 2014 Talouden tasapainottamisohjelma 2014-2016 (tarkistettu, 18.11.2013) Valtuustokauden tavoitteena on tehtyjen linjausten mukaisesti talouden tasapainon saavuttaminen

Lisätiedot

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia ORIMATTILA Kaupunkistrategia 2020 Kaupunginvaltuusto 7.6.2011 Kaupunginvaltuusto 18. - 19.11.2011 Kaupunginvaltuusto 20.2.2012 Strategiatyöryhmä 20.5.2013 Kaupunginhallitus 27.5.2013 Kaupunginvaltuusto

Lisätiedot

JYVÄSKYLÄN KAUPUNGIN JA JYVÄSKYLÄN MAALAISKUNNAN KUNTAJAKOSELVITYS

JYVÄSKYLÄN KAUPUNGIN JA JYVÄSKYLÄN MAALAISKUNNAN KUNTAJAKOSELVITYS JYVÄSKYLÄN KAUPUNGIN JA JYVÄSKYLÄN MAALAISKUNNAN KUNTAJAKOSELVITYS SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUJEN TOIMIALARYHMÄN LOPPURAPORTTI 2.11.2007 Pj. Jouni Arnberg JOHDANTO Työvaliokunta nimesi 17.9.2007 neljä

Lisätiedot

JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.

JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA. JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA. JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET Joutsan kunta toimii aktiivisesti ja tulevaisuushakuisesti sekä etsii uusia toimintatapoja kunnan

Lisätiedot

Erityishuoltopiirien palvelu- ja rakennemuutos -elämää murroksissa

Erityishuoltopiirien palvelu- ja rakennemuutos -elämää murroksissa Erityishuoltopiirien palvelu- ja rakennemuutos -elämää murroksissa Kymenlaakson erityishuollon kuntayhtymän jäsenkunnat ja toimipisteiden sijainti Kuusaan kuntoutuskeskus ja palvelukodit Hoitokodit Erityishuollon

Lisätiedot

Toimintakyky ja arjen sujuvuus

Toimintakyky ja arjen sujuvuus Toimintakyky ja arjen sujuvuus palvelukokonaisuuden valmistelun ja muutoksen perusteita Sirkka Karhula Selvityshenkilö Valtuustoseminaari 21.2.2011 Valmistelun ohjaus Valtuusto Kaupunginhallitus Organisaatiotoimikunta

Lisätiedot

12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista 1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja

Lisätiedot

Suunnitelma ikääntyneen väestön hyvinvoinnin edistämiseksi ja tukemiseksi Sotesin toiminta-alueella

Suunnitelma ikääntyneen väestön hyvinvoinnin edistämiseksi ja tukemiseksi Sotesin toiminta-alueella Suunnitelma ikääntyneen väestön hyvinvoinnin edistämiseksi ja tukemiseksi Sotesin toiminta-alueella Suunnitelma perustuu ns. Vanhuspalvelulain 5 : Kunnan on laadittava suunnitelma ja se on osa kaupungin/kunnan

Lisätiedot

NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija

NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan maakuntaliiton keskeisimmät tehtävät Maakuntaliiton tavoitteena on Pohjois-Karjalan tekeminen entistä paremmaksi

Lisätiedot

OPETUS- JA KULTTUURIPALVELUIDEN TYÖRYHMÄN RAPORTTI VARHAISKASVATUKSEN PALVELURAKENNE

OPETUS- JA KULTTUURIPALVELUIDEN TYÖRYHMÄN RAPORTTI VARHAISKASVATUKSEN PALVELURAKENNE 1 Jyväskylän erityinen kuntajakoselvitys OPETUS- JA KULTTUURIPALVELUIDEN TYÖRYHMÄN RAPORTTI 1. PALVELUIDEN NYKYTILAN KUVAUS Varhaiskasvatus Varhaiskasvatuksen hallinnollinen järjestämistapa vaihtelee kunnittain.

Lisätiedot

KIINTEISTÖPALVELUIDEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2015-2017. Liiketoiminnan johtokunta 15.1.2015

KIINTEISTÖPALVELUIDEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2015-2017. Liiketoiminnan johtokunta 15.1.2015 KIINTEISTÖPALVELUIDEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2015-2017 Liiketoiminnan johtokunta 15.1.2015 NYKYTILAN KUVAUS Palvelutuotantoalueet Kiinteistönhoito Rakennus- ja talotekniset korjaus- ja huoltotyöt Liikuntapaikkojen

Lisätiedot

Suomen Kuntaliiton maakuntatilaisuus Keski-Pohjanmaalla 17.9.2014 Ajankohtaiset kunta-asiat Aktuella kommunfrågor

Suomen Kuntaliiton maakuntatilaisuus Keski-Pohjanmaalla 17.9.2014 Ajankohtaiset kunta-asiat Aktuella kommunfrågor Suomen Kuntaliiton maakuntatilaisuus Keski-Pohjanmaalla 17.9.2014 Ajankohtaiset kunta-asiat Aktuella kommunfrågor Kristina Wikberg, Johtaja, ruotsinkieliset ja kansainväliset asiat Direktör, svenska och

Lisätiedot

Jyväskylän varhaiskasvatuspalvelut. Maija-Riitta Anttila Kuntajakoselvitys Varhaiskasvatus-, opetus- ja kulttuuriasiantuntijaryhmä 23.10.

Jyväskylän varhaiskasvatuspalvelut. Maija-Riitta Anttila Kuntajakoselvitys Varhaiskasvatus-, opetus- ja kulttuuriasiantuntijaryhmä 23.10. Jyväskylän varhaiskasvatuspalvelut Maija-Riitta Anttila Kuntajakoselvitys Varhaiskasvatus-, opetus- ja kulttuuriasiantuntijaryhmä 23.10.2013 28.10.2013 Tietoja pähkinänkuoressa 0-6 - vuo(aita n. 11 300

Lisätiedot

JUUAN KUNTA KUNTASTRATEGIA

JUUAN KUNTA KUNTASTRATEGIA JUUAN KUNTA KUNTASTRATEGIA SISÄLTÖ Visio 2017 2 Päästrategia 3 Painopistealueet Painopistealueiden kehityssuunnitelmat 4 5-9 VISIO 2017 Itsenäinen Juuka- parasta Pielistä Visio tarkoittaa mm. - avaraa

Lisätiedot

< Projekti > ICT ympäristön yleiskuvaus 11.10.2013

< Projekti > ICT ympäristön yleiskuvaus 11.10.2013 < Projekti > ICT ympäristön yleiskuvaus 11.10.2013 ICT ympäristön yleiskuvaus Esityspohjien sisältö 1. ICT ympäristön yleiskuvauspohja: toimijat, henkilöstömäärät, budjetit 2. Tietohallinnon / ICT:n hallintomalli

Lisätiedot

Marttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille 2013-2016

Marttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille 2013-2016 Marttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille 2013-2016 Ikäihmisten palveluiden tulevaisuuden visio Osallistava ja turvallinen Osallistava ja turvallinen kunta, joka tarjoaa ikäihmisille

Lisätiedot

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen Varhaisen puuttumisen resurssien kohdentaminen ja palveluiden kehittäminen poikkihallinnollisesti 1. Liikuntapalveluissa

Lisätiedot

Parasta kylissä. Kehitysjohtaja Markku Heinonen L A PPEE N R A N N A N K A U P U N KI 2.6.2010 1

Parasta kylissä. Kehitysjohtaja Markku Heinonen L A PPEE N R A N N A N K A U P U N KI 2.6.2010 1 Parasta kylissä Kehitysjohtaja Markku Heinonen L A PPEE N R A N N A N K A U P U N KI 2.6.2010 1 Joutseno osana Lappeenrantaa Kuntaliitos toteutunut onnistuneesti. Joutsenon kuten Ylämaankin palvelut on

Lisätiedot

Tilinp. Ed.budj Budj. Muutos TS2 tuh. TS3 tuh. 2012 2013 2014 % 2015 2016

Tilinp. Ed.budj Budj. Muutos TS2 tuh. TS3 tuh. 2012 2013 2014 % 2015 2016 YPÄJÄN KUNTA Sivu 1 001000 Vaalit 3001 Myyntituotot 3130 Muut suoritteiden myyntituotot 3 800 100,0 4 4 3001 Myyntituotot 3 800 100,0 4 4 3 800 100,0 4 4 4003 Maksetut palkat ja palkkiot -3 500 100,0-4

Lisätiedot

Teuva - Kurikka. , talous-, Kurikan. uudelleen. Kurikan. tehdään. mittauksen

Teuva - Kurikka. , talous-, Kurikan. uudelleen. Kurikan. tehdään. mittauksen Teuva - Kurikka Palveluiden yhteensovittamissuunnitelma 1. Johtaminenn ja hallinto Johtamista ja luottamushenkilöhallintoa palvelevat hallinto-, talous-, henkilöstö ja ict palvelut kootaan yhdeksi kokonaisuudeksi

Lisätiedot

PÄIHDEPALVELUT 2006 Nykytila ja haasteet. Kari Haavisto, STM

PÄIHDEPALVELUT 2006 Nykytila ja haasteet. Kari Haavisto, STM PÄIHDEPALVELUT 2006 Nykytila ja haasteet Kari Haavisto, STM Alkoholin kulutus ennätystasolla 100 % alkoholia henkeä kohti 1901-2004 9 8 7 1919 kieltolaki 2004 matkustajatuonti + alkoholiveron alennukset

Lisätiedot

Palvelukonseptin suunnittelulla uudenlaiseen palveluverkkoon

Palvelukonseptin suunnittelulla uudenlaiseen palveluverkkoon Palvelukonseptin suunnittelulla uudenlaiseen palveluverkkoon Kuntamarkkinat 11.9.2013 CASE 1: Ohjaavatko väestön muuttuvat palvelutarpeet myös uusien palveluverkkojen ja -tapojen muodostumista? Erityisasiantuntija

Lisätiedot

Terveydenhuoltolaki ja terveyden edistäminen - mitä muutoksia yhteistoiminta-alueilla?

Terveydenhuoltolaki ja terveyden edistäminen - mitä muutoksia yhteistoiminta-alueilla? Terveydenhuoltolaki ja terveyden edistäminen - mitä muutoksia yhteistoiminta-alueilla? YHTEISTOIMINTA-ALUEVERKOSTON XIV TAPAAMINEN 17.2.2011 Helsinki Neuvotteleva virkamies Kerttu Perttilä, STM 1 2.3.2011

Lisätiedot

LIIKETOIMINNAN JOHTOKUNTA. Vastuuhenkilö: Teknisen keskuksen johtaja

LIIKETOIMINNAN JOHTOKUNTA. Vastuuhenkilö: Teknisen keskuksen johtaja LIIKETOIMINNAN JOHTOKUNTA Vastuuhenkilö: Teknisen keskuksen johtaja Teknisen keskuksen tavoitteena on tuottaa kaupungin sisäiset tuki- ja muut palvelut laadukkaasti, tehokkaasti ja kilpailukykyisesti.

Lisätiedot

PROSESSIKUVAUKSET 29.1.2014

PROSESSIKUVAUKSET 29.1.2014 PROSESSIKUVAUKSET 29.1.2014 PROSESSIEN KUVAAMISEN MERKITYS Kuvaa organisaation toiminnan ja toimintatavat Helpottaa kokonaisuuden hahmottamista Auttaa havaitsemaan prosessien vahvuudet, ongelmakohdat ja

Lisätiedot

Sosiaalitoimeen kuuluu neljä sitovuustasoa; sosiaalitoimen hallinto, sosiaalityö, vanhustyö/kotipalvelu sekä vammaispalvelut.

Sosiaalitoimeen kuuluu neljä sitovuustasoa; sosiaalitoimen hallinto, sosiaalityö, vanhustyö/kotipalvelu sekä vammaispalvelut. Sosiaalilautakunta 18.2.2016 1 liite 1 Toimintakertomus 2015 Sosiaalitoimeen kuuluu neljä sitovuustasoa; sosiaalitoimen hallinto, sosiaalityö, vanhustyö/kotipalvelu sekä vammais. Talousarviota ja toimintasuunnitelmaa

Lisätiedot

HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma 18.12.

HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma 18.12. HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla Hankesuunnitelma 18.12.2014 KASTE-ohjelma VI Johtamisella tuetaan palvelurakenteen uudistamista

Lisätiedot

Toholammin kuntastrategia 2016-2020

Toholammin kuntastrategia 2016-2020 Toholammin kuntastrategia 2016-2020 1. LÄHTÖKOHTA Lamppilaisen strategian tavoitteena on varmistaa itsenäisen kunnan elinkelpoisuus. Väestön ikääntyminen tulee vaikuttamaan sosiaali- ja terveyspalveluiden

Lisätiedot

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja

Lisätiedot

Kodista palvelukotiin Palveluasumisen monet mahdollisuudet

Kodista palvelukotiin Palveluasumisen monet mahdollisuudet Kodista palvelukotiin Palveluasumisen monet mahdollisuudet Johanna Sinkkonen Koti- ja erityisasumisen johtaja Järvenpään kaupunki Kolme kokeilua menossa: 1. tyhjillään oleva liikehuoneisto muutetaan asumiskäyttöön

Lisätiedot

Lahden kaupungin henkilöstöluvut 4.2.2014

Lahden kaupungin henkilöstöluvut 4.2.2014 Lahden kaupungin henkilöstöluvut 4.2.2014 VAKITUISET 2013 KESKIMÄÄRIN 31.12.2013 KUUKAUDESSA Yleishallinto 2 2 Tarkastustoimi 3 3 Konsernipalvelut 73 73 Konsernipalvtukityöll 0 0 KONSERNIHALLINTO 78 78

Lisätiedot

Keskushallintouudistus kohti yhtenäistä valtioneuvostoa. Timo Lankinen 20.8.2012

Keskushallintouudistus kohti yhtenäistä valtioneuvostoa. Timo Lankinen 20.8.2012 Keskushallintouudistus kohti yhtenäistä valtioneuvostoa Valtioneuvostossa tehtävä politiikka-, lainsäädäntöja resurssiohjaus yhtenäiseksi Hallituksen strategisen näkemyksen nykyistä parempi toimeenpano

Lisätiedot

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA 1 2 Hallitusohjelman tarkoitus ja merkitys Pirkkalan pormestarimalliin kuuluu toimintatapa, jossa uusi pormestari ryhtyy heti valintansa jälkeen kokoamaan hallitusohjelmaa.

Lisätiedot

Muutostiimin ehdotus Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimen uudeksi organisaatioksi

Muutostiimin ehdotus Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimen uudeksi organisaatioksi Muutostiimin ehdotus Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimen uudeksi organisaatioksi Lautakuntien seminaari 20.3.2012 Muutostiimi 21.3.2012 Muutostiimi 1 Sosiaali- ja terveyslautakunta Ensimmäinen

Lisätiedot

Tilauksen ja tuottamisen läpinäkyvyys Mitä Maisema-malli toi esiin Tampereella?

Tilauksen ja tuottamisen läpinäkyvyys Mitä Maisema-malli toi esiin Tampereella? Tilauksen ja tuottamisen läpinäkyvyys Mitä Maisema-malli toi esiin Tampereella? Maisema-seminaari 23.04.2009 Helsinki Tilaajapäällikkö Eeva Päivärinta Ikäihmisten palvelujen ydinprosessi Tampereen kaupunki

Lisätiedot

Kasvun ja oppimisen palvelualue 2016

Kasvun ja oppimisen palvelualue 2016 Kaupunginhallitus 5.10.2016 Kuopion kaupungin talousarvio 2016 sekä vuosien 2016-2019 toimintaja taloussuunnitelma Sivu 87: sivun loppuun lisätään kasvun ja oppimisen palvelualueen toiminnalliset tavoitteet

Lisätiedot

OMISTAJUUDEN MERKITYS INFRASTRUKTUURI- JA TILAPALVELUISSA. Tampereen yliopisto 8.10.2010 Harri Juhola

OMISTAJUUDEN MERKITYS INFRASTRUKTUURI- JA TILAPALVELUISSA. Tampereen yliopisto 8.10.2010 Harri Juhola OMISTAJUUDEN MERKITYS INFRASTRUKTUURI- JA TILAPALVELUISSA Tampereen yliopisto 8.10.2010 Harri Juhola Tekninen toimiala Kunnan järjestämät palvelut Palvelut, joista kunnan on huolehdittava Vapaaehtoiset

Lisätiedot

Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi

Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri Vastaa alueen sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuudesta. Väestö 132.000 Budjetti 410 M Työntekijöitä 4200 Helsinki tai Pietari

Lisätiedot

Sosiaali- terveyspalvelujen turvaaminen uudistuvassa Suomessa

Sosiaali- terveyspalvelujen turvaaminen uudistuvassa Suomessa Sosiaali- terveyspalvelujen turvaaminen uudistuvassa Suomessa Lähihoitajakoulutuksen 20-vuotisjuhlaseminaari Kuopio, 9.10.2013 sosiaali- ja terveysministeri 2010-luvun toimintaympäristö Globalisaatio Teknologian

Lisätiedot

Kiteen kaupungin talouden tasapainottamissuunnitelma ja toimenpideohjelma vuosille 2014-2018

Kiteen kaupungin talouden tasapainottamissuunnitelma ja toimenpideohjelma vuosille 2014-2018 Kiteen kaupungin talouden tasapainottamissuunnitelma ja toimenpideohjelma vuosille 2014-2018 Kiteen kaupunki Talouden tasapainottamissuunnitelma ja toimenpideohjelma vuosille 2014-2018 1 (5) Kaupunginhallituksen

Lisätiedot

2009 Lastensuojelun asiakkaana olevien alle 18-vuotiaiden osuus ikäluokasta, tavoitteena osuuden pieneneminen.

2009 Lastensuojelun asiakkaana olevien alle 18-vuotiaiden osuus ikäluokasta, tavoitteena osuuden pieneneminen. Sosiaali- ja terveystoimen strategisen palvelusopimuksen mittarit YDINPROSESSI: LASTEN JA NUORTEN KASVUN TUKEMINEN SPS: Tuetaan lasten ja nuorten normaalia kasvua ja kehitystä Lastensuojelun asiakkaana

Lisätiedot

Kyläyhdistysseminaari 12.2.2014 Raahessa

Kyläyhdistysseminaari 12.2.2014 Raahessa Kyläyhdistysseminaari 12.2.2014 Raahessa Hannu Kallunki Kuntayhtymän johtaja Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä Tätä haluamme olla Edistämme kokonaisvaltaisesti ja ennakoivasti ihmisten terveyttä, toimintakykyä

Lisätiedot

TOIMINTAMALLIT YLÄ-SAVON HYVINVOINTIJOHTAMISESSA

TOIMINTAMALLIT YLÄ-SAVON HYVINVOINTIJOHTAMISESSA TOIMINTAMALLIT YLÄ-SAVON HYVINVOINTIJOHTAMISESSA Kohti sähköistä hyvinvointikertomusta 25.10.2011 Kaarina Kursukangas-Hourula 28.10.2011 1 Nykyinen toimintamalli V. 2010 alusta Iisalmen, Kiuruveden, Sonkajärven

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus ja järjestämislaki. Jyväskylän valtuusto 15.12.2014 Risto Kortelainen, muutosjohtaja

Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus ja järjestämislaki. Jyväskylän valtuusto 15.12.2014 Risto Kortelainen, muutosjohtaja Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus ja järjestämislaki Jyväskylän valtuusto 15.12.2014 Risto Kortelainen, muutosjohtaja Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksen päämäärä ja tavoitteet Päämääränä väestön

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveyspalvelujen ulkoistamista koskeva kysely 8.6.2015

Sosiaali- ja terveyspalvelujen ulkoistamista koskeva kysely 8.6.2015 Sosiaali- ja terveyspalvelujen ulkoistamista koskeva kysely 8.6.2015 Sosiaali- ja terveyspalvelujen ulkoistuksia koskeva kysely Kysely suunnattiin kaikille Manner-Suomen kunnille sekä sosiaali- ja terveydenhuollon

Lisätiedot

Palveluverkkotyö Jyväskylässä

Palveluverkkotyö Jyväskylässä Palveluverkkotyö Jyväskylässä Erityinen kuntajakoselvitys Selvitystyöryhmä 29.10.2013 Risto Kortelainen muutosjohtaja risto.kortelainen@jkl.fi 30.10.2013 1 Palveluverkkosuunnittelun lähtökohdat Kokonaisvaltainen

Lisätiedot

Aluehallinto uudistuu 2010. Tavoitteena kansalais- ja asiakaslähtöisesti ja tuloksellisesti toimiva aluehallinto

Aluehallinto uudistuu 2010. Tavoitteena kansalais- ja asiakaslähtöisesti ja tuloksellisesti toimiva aluehallinto Aluehallinto uudistuu 2010 Tavoitteena kansalais- ja asiakaslähtöisesti ja tuloksellisesti toimiva aluehallinto Uudistuksen tavoitteet: Selkeämpi viranomaisten työnjako ilman päällekkäisyyksiä Asiakaslähtöisyys

Lisätiedot

Yritykset kunnan palvelutuotannossa

Yritykset kunnan palvelutuotannossa Yritykset kunnan palvelutuotannossa Päijät-Hämeen liitto, seminaarisarja 13.3.2013 Outi Hongisto Päijät-Hämeen Yrittäjät 1 Yritysrakenne Suomessa 0,2% Suuryritykset: 623 0,2% Suuryritykset (250- hlöä)

Lisätiedot

Jyväskylän kaupunkiseudun erityinen kuntajakoselvitys Palvelut ja kuntatalous

Jyväskylän kaupunkiseudun erityinen kuntajakoselvitys Palvelut ja kuntatalous Jyväskylän kaupunkiseudun erityinen kuntajakoselvitys Palvelut ja kuntatalous Jouko Luukkonen Selvitysryhmä 29.10.2013 Selvitysryhmä Aika Paikka Teema 4.9.2013 klo 11.30 Jyväskylän kaupungintalo 24.9.2013

Lisätiedot

Strategiset tavoitteet 2010 Talousarvion liite

Strategiset tavoitteet 2010 Talousarvion liite Strategiset tavoitteet 2010 Talousarvion liite 1. Asiakas ja kuntalainen Toimivat kunnalliset peruspalvelut on saatavissa omasta kunnasta tai talousalueelta Perusturvatoimi: Päivähoidon jonotusaika Tyydyttävä

Lisätiedot

Sote tukijana ja tekijänä kunnan hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

Sote tukijana ja tekijänä kunnan hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Sote tukijana ja tekijänä kunnan hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Varhaiskasvatus ja opetus Terhi Päivärinta Johtaja, opetus ja kulttuuri Kuntatalo 4.2.2015 Nykyinen yhteistyö Varhaiskasvatuksen

Lisätiedot

Ikäihmisten palveluiden kehittäminen Minna-Liisa Luoma RISTO hankkeen tuotosten esittely ja päätösseminaari Näin me sen teimme

Ikäihmisten palveluiden kehittäminen Minna-Liisa Luoma RISTO hankkeen tuotosten esittely ja päätösseminaari Näin me sen teimme Ikäihmisten palveluiden kehittäminen Minna-Liisa Luoma RISTO hankkeen tuotosten esittely ja päätösseminaari Näin me sen teimme Minna-Liisa Luoma 1 Laki ikääntyneen väestön toimintakyvyn tukemisesta sekä

Lisätiedot

KALAJOEN KAUPUNGIN STRATEGIA

KALAJOEN KAUPUNGIN STRATEGIA 1 LIITE 3 KALAJOEN KAUPUNGIN STRATEGIA Kalajoen kaupungin toiminta-ajatus Meriluonnon ja jokilaaksojen aurinkoinen Kalajoki tarjoaa viihtyisän asuinympäristön, mahdollisuudet yrittämiseen, työhön ja hyvään

Lisätiedot