Sallan kuntastrategia 2015 Elinkelpoisten palvelualueiden kunta
|
|
- Maarit Tikkanen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Sallan kuntastrategia 2015 Elinkelpoisten palvelualueiden kunta
2 Sallan kuntastrategia 2015 Sisällysluettelo: Perustiedot Sallasta...3 Johdanto Sallan kunnan strategiseen toimintaympäristöön...4 Kuntastrategian kehittämisohjelman tavoitteet Sallan kunnan strategiset haasteet...5 Kuntavisio ja keskeiset strategiset linjaukset...6 Sallan kunnan visio 2015 Toiminta-ajatus Menestystekijät Keskeiset strategiset linjaukset...7 Itsenäisen kunnan elinkelpoisuutta edistävät painopisteet...8 Matkailu...8 Kaivannaisteollisuus...10 Lähialueyhteistyö...10 Maa- ja metsätalous...11 Elinvoimaisten palvelualueiden kunta...12 Kunnallisten palveluiden järjestämisen periaate Keskitettyjen palveluiden periaate...14 Hajautettujen palveluiden periaate -palvelualuilla...14 kiertävät palvelut ja kutsupalvelut 14 Palvelualueiden toiminta-alue 14 Kunnan taloudellinen tilanne...16 Johtaminen ja johtamisjärjestelmä...16 Liitteet Venäjä 2
3 Perustiedot Sallasta Salla on viihtyisä, Barentsin väylän kansainvälinen kaupan ja kulttuurin kohtauspaikka joka sijaitsee Lapissa, EU:n itärajalla. Kunta on perustettu alunperin vuonna 1857 Kuolajärvi- nimisenä ja nimi muutettiin Sallaksi vuonna Sallan maisemat ja luonto, alkaen eteläosassa sijaitsevasta Oulangan kansallispuistosta muuttuen pohjoista kohti mentäessä vähitellen Tuntsan tunturimaastoksi, luovat erinomaiset puitteet eri virkistys- ja vapaa-ajanviettomahdollisuuksille. Kunnan elinkeinorakenne on vuosikymmenten saatossa muuttunut maatalousvaltaisesta palveluelinkeinoihin painottuvaksi. Palvelut työllistävät tällä hetkellä yli 75 % työssäkäyvästä väestöstä. Sallan pinta-ala on 5872 km2, josta maa-pinta-alaa 5730 km2 ja vesistöjä 142 km2. Sallan kunnassa on asukasta, jolloin asukastiheys oli 0,73 asukasta/km2. Asukkaat ovat jakaantuneet kuntakeskuksen ja sivukylien alueelle. Sallan kunnan rakennuskanta on pientalovaltaista. Salla on osa Itä- Lapin seutukuntaa ja sen naapurikuntia ovat Kemijärvi, Pelkosenniemi, Posio, Savukoski ja Kuusamo. Sallan kunnan palvelut ovat monipuoliset, tarjoten hyvinvointia ja huolenpitoa kaikille elämän vaiheille. Palveluiden keskus sijaitsee Sallan kirkonkylällä, mutta myös sivukylien asukkaat on huomioitu kunnan palveluverkostossa. Kunnan erityispiirteitä ovat huomattavan pitkät etäisyydet kunnan sisällä sekä väestön jakaantuminen hyvin tasaisesti koko kunnan alueelle. Pitkät etäisyydet asettavat palveluiden järjestämiselle monia muita kuntia haasteellisemman ympäristön. 3
4 Strategisen johtamisen ydinajatuksena on luoda tulevaisuuslähtöinen ja yhdessä hyväksytty toimintamalli, joka on sopusoinnussa toimintaympäristön oletetun kehityksen kanssa. Johdanto Sallan kunnan strategiseen toimintaympäristöön Kuntastrategian kehittämisohjelman tavoitteet: Nykyaikainen nopeasti muuttuva yhteiskunta asettaa uudenlaisia haasteita kuntaorganisaatioille. Jotta kunnan tuottamat palvelut vastaisivat kulloistakin tarvetta, tulee organisaation kyetä ennakoimaan tulevaa tilannetta, olla koko ajan tietoinen palveluiden kysynnän kehityksestä sekä kyetä kyseenalaistamaan olemassa olevien palveluiden toimivuus. Strateginen suunnittelu on keino ennakoida tulevaa palvelukysyntää. Parhaiten käsitys tarpeista ja puutteista saadaan organisaation sisäisen vuorovaikutuksen ja keskustelun kautta. Sallan kunnassa toteutettiin vuosina laaja kuntastrategian kehittämisohjelma. Kehittämisohjelman keskeisenä tehtävänä oli luoda Sallaan uusi kuntastrategia vuoden 2010 loppuun mennessä. Edellinen strategiakausi päättyi vuoden 2010 loppuun. Heti strategiaprosessin alussa toiminnalle asetettiin tavoitteet, joiden pohjalta kehittämistyö käynnistettiin. 1. Määrittää toiminnan suunta itsenäiselle Sallan kunnalle 2. Päivittää Sallan kunnan ja sen eri hallintokuntien sekä toimialojen strategiat 3. Luoda yhteinen tahtotila kunnan kehittämisestä virkamies johdon, luottamusorganisaation ja henkilöstön kesken 4. Valitun suunnan ja linjausten konkretisoiminen toimintasuunnitelmiksi Strategianprosessin ensimmäisessä vaiheessa toteutettiin hallintokunnittain nykytila- sekä toimintaympäristöanalyysit, joiden avulla kartoitettiin muun muassa olemassa olevien toimintojen volyymiä, asia-kasryhmiä, asiakasryhmien tarpeita, toiminnan taloudellisuutta, toimintaympäristön rakennetta, luonnetta sekä kehitystä. Analyysien pohjalta pystyttiin hahmottamaan Sallan kunnan strategiset haasteet. Strategiatyön tasot Sallan kunnassa { Tavoiteltava toimintamalli Asiakasnäkökulma Organisoinnin ja sisäisten prosessien näkökulma Oppimisen ja kehittämisen näkökulma Taloudellinen näkökulma 4
5 Sallan kunnan strategiset haasteet Strateginen haaste Kunnan väestön ikärakenteen kehitys Vaikutus toimintaympäristössä Kunnan kokonaisväkiluku on laskenut. Nuorten sekä työikäisen väestön määrän lasku on tasaantunut, mutta ikääntyneiden osuus kasvaa edelleen. Väestörakenteen muutos siirtää palvelutarpeen painotuksia kunnan sisällä, josta seuraa tarve palveluiden uudelleen organisointiin ja kehittämiseen. Muutos johtaa kiinteistöjen käytön uudelleen suunnitteluun ja investointi-suunnitelmien tarkistamiseen. Väestöpohjan muutoksen aiheuttamia välittömiä vaikutuksia ovat mm. paikallisen ostovoiman heikkeneminen ja sen vaikutukset yksityiselle palvelusektorille sekä kunnan veropohjan kapeneminen. Toisaalta lisääntyvät matkailijamäärät tuovat tuloa alueen elinkeinoelämälle. Väestön sijoittuminen laajalle alalla kunnan sisällä Väestön sijoittuminen laajasti koko kunnan alueelle edellyttää suunnitelmallista toimintaa palveluiden järjestämissä. Pitkät etäisyydet lisäävät logististen ratkaisujen merkitystä asiakkaiden liikkumisessa sekä palveluiden saavutettavuudessa. Ikääntyneen väestön kotona-asumisen mahdollistaminen Yli puolet Sallan kunnan yli 75-vuotiaista asuu kuntakeskuksen ulkopuolel-la. Osa ikääntyneestä väestöstä ei kykene selviytymään arkiaskareistaan ilman ulkopuolista apua, joka lisää kysyntää kotipalveluiden saatavuudelle. Asumisen tukea tarvitsevien määrä tulee kasvamaan entisestään tulevaisuudessa, jolloin uusia toimintamalleja ja ratkaisuja palveluiden järjestämiseksi on löydettävä. Palveluiden suunnittelussa tulee ottaa huomioon myös palvelutarpeen oletettu kehitys tulevaisuudessa, jotta ylimitoitetuilta investoinneilta vältytään. Elinkeinoelämän monipuolinen kehittäminen ja tukeminen Elinkeinoelämän painopistealueet: Alueen luontaiset elinkeinot: maatalous, poronhoito, metsätalous Energian tuotanto (bioenergia, turvetuotanto, tuulivoima) Matkailu Kaivosteollisuus Lähialueyhteistyö Palveluiden tuotanto yksityiselle sektorille Palveluiden ostaminen yksityiseltä sektorilta Ulkopuolisen ohjauksen vaikutusten ennakoiminen ja niihin sopeutumien Valtionosuuksien kehittyminen Terveydenhoitopiirien muodostaminen Valtion työpaikat (rajavartiolaitos, poliisi, metsäntutkimuslaitos jne.) 5
6 Kuva: Antti Kettunen Kuntavisio ja keskeiset strategiset linjaukset Sallan kunnan visio 2015 Sallan kunta on ennakkoluuloton, elinkelpoisten palvelualueiden kunta, joka edistää asukkaidensa hyvinvointia ja omaehtoista asumista sekä tukee paikallista yrittäjyyttä ja matkailijoiden viihtyvyyttä. Toiminta-ajatus Sallan kunnan olemassaolon tarkoitus on taata kuntalaisilleen edellytykset hyvään elämään. Hyvän elämän mahdollistamiseksi kuntalaisille tarjotaan laadukkaat peruspalvelut fyysisellä, henkisellä ja sosiaalisella tasolla. Tavoitteena on tarjota työtä, koulutusta ja terveyttä virikkeellisessä ja elinvoimaisessa ympäristössä. Kunta tarjoaa toimintaympäristön elinkeinoelämän tarpeisiin. Sallan kunta on myös sitoutunut tarjoamaan omalta osaltaan matkailijoille viihtyisän lomaympäristön Sallan upeissa maisemissa. Menestystekijät Sallan menestystekijät tulevaisuudessa ovat ystävälliset ja kunnassa viihtyvät ihmiset, kansainvälinen rajanylityspaikka, Lapin puhdas ja koskematon luonto, alueen muista keskuksista erottuva matkailu, kaivostoiminnan tuomat mahdollisuudet sekä ennakkoluuloton asenne palveluiden järjestämisessä. Kokonaisuutena Sallan kunnalla on hyvät mahdollisuudet kehittyä ja toimia itsenäisenä kuntana. 6
7 Keskeiset strategiset linjaukset Strateginen linjaus Sallan kunta on elinkelpoinen ja itsenäinen kunta Panostetaan omiin vahvuuksiin Toimenpiteet linjauksen toteuttamiseksi Tehdään rohkeita päätöksiä omien tavoitteiden mukaisesti Käytetään uudet mahdollisuudet tehokkaasti hyväksi Merkitys kunnalle ja kuntalaisille Päätösvalta kunnan asioista säilyy kunnalla Kuntalaisten palvelut voidaan turvata Kunnan palvelutarjontaa uudistetaan Kunta jaetaan elinkelpoisiin palvelualueisiin. Palvelualueita ovat kun-takeskus sisältäen Sallatunturin alueen, Pohjois-Sallan alue, Etelä-Sallan alue sekä Länsi-Sallan alue. Kunnan palvelutuotannossa keskitytään entistä enemmän ennaltaehkäisevään työhön Kunta luo edellytyksiä elinkeinoelämän kehittymiselle ja työllisyyden paranemiselle. Kunta tarjoaa erikoispalveluita yksityiselle sektorille ja ostaa mahdollisuuksien mukaan palveluita yksityiseltä sektorilta Kunnalliset palvelut määritellään palvelualueittain koko kunnan taloudelle kustannustehokkaalla tavalla. Kunta toimii koordinaattorina ja luo puitteet palveluiden järjestämiseksi. Kuntalaisten hyvinvoinnin ja terveyden seurantaa tehostetaan. Tehokkaalla hyvinvoinnin ja terveyden seurannan avulla ehkäisevää toimintaa ja varhaista puuttumista voidaan kohdentaa oikein sinne missä tarve on suurin. Ennaltaehkäisevä työkulttuuri jalkautetaan kaikkiin työyksiköihin. Kuntaan perustetaan hyvinvointikeskus, jonka avulla kuntalaisen terveydentilaa ja hyvinvointia voidaan hoitaa kokonaisvaltaisesti. Kunta panostaa jatkossakin vahvasti matkailuun, lähialueyhteistyöhön, maaseutuelinkeinoihin ja kaivannaisteollisuuteen Kunnallisia sekä yksityisiä palveluita kehitetään yhteistyössä yritysten, yhdistysten ja muiden verkostotoimijoiden kanssa. Kunta säilyy asuttuna ja vireänä Kunnallisilla palveluilla edesautetaan kuntalaisten mahdollisuutta omaehtoiseen kotona-asumiseen Kuntalaisten hyvinvoinnin ja terveydentila paranee. Kunnan tuottamien palveluiden kustannukset pienenevät, samalla kun palvelun laatu paranee. Palvelutarjonnan ja kysynnän kohdentaminen ennaltaehkäisevään työhön. Kuntalaisten työllisyys paranee Kunnan veropohja säilyy vakaana Elinkeinojen kasvu mahdollistuu Palveluiden saatavuus paranee 7
8 Kuva: Antti Kettunen Itsenäisen kunnan elinkelpoisuutta edistävät painopisteet Matkailu Matkailu on yksi nopeimmin kasvavista elinkeinoista koko Lapissa. Sallatunturi ja koko Salla tarjoaa hyvät puitteet loman viettoon, erästelyyn, luontoaktiviteetteihin tai vaikka tunturiluonnosta nauttimiseen. Matkailijat ja vapaa-ajan viettäjät arvostavat erityisesti Sallan rauhallisuutta ja omaleimaisuutta. Sallan kunta on voimakkaasti mukana matkailussa ja sen kehittämisessä. Sallassa matkailuun on panostettu jo pitkään ja tulokset sekä matkailijavirroissa, että matkailutulossa on kehittynyt myönteisesti. Kunta on mm. omistajana rinneyhtiössä ja toimii vuokranantajana useissa matkailukiinteistöissä. Sallan kunta osallistuu myös matkailijoille tarjottaviin matkailunneuvontapalveluihin. Sallan imagomarkkinointi on toimivaa ja Salla Erämaassa brändi erottuu ja jää matkailijoiden mieleen. Sallan kunta pyrkii saamaan jatkossakin hallinnoitavaksi matkailun kehittämishankkeita. Matkailun kokonaisvaltaista kehittämistä tehdään yhteistyössä yritysten kanssa. 8
9 Kuva: Antti Kettunen Kuva:Matkalle Sallaan Ry Terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen kannattaa se vähentää menoja! Terveyden edistämisen säästöt tapahtuvat tulevaisuudessa, kun taas kustannukset joudutaan maksamaan heti. Yleisesti ymmärretään, että ongelman estäminen tulee halvemmaksi kuin tapahtuneen vaurion korjaaminen. (Kurenniemi, M. Stakes). 9
10 Kuva: Antti Kettunen Kaivannaisteollisuus Kaivannaisteollisuuden luomat mahdollisuudet ovat selkeitä tulevaisuuden menestystekijöitä Sallan kunnalle. Lapin alueella on potentiaalisia mahdollisuuksia uusiin kaivoksiin. Kaivosten taloudelliset vaikutukset ovat merkittäviä alueen elinvoimai-suuden turvaamisessa. Erityisesti Soklin kaivoshankkeella olisi toteutuessaan merkittäviä taloudellisilta vaikutuksia Sallan kunnalle, kuntalaisille ja alueella toimivalle elinkeinoelämälle. Kaivostoiminnan edellytysten kehittämiseksi tarvitaan laajaa yhteistyötä kuntien, valtion, muiden viranomaisten, rahoittajatahojen ja yrittäjien kesken. Sallan kunta pyrkii huomioimaan riittävän aikaisin Soklin avaamiseen liittyvät asiakokonaisuudet, mahdollisimman suuren taloudellisen ja toiminnallisen hyödyn saavuttamiseksi. Perusasioiden, kuten tiestön, teollisuustonttien, työvoiman saatavuuden ja koulutuksen suunnittelua jatketaan. Lähialueyhteistyö Sallan kansainvälisen rajanylityspaikan toiminta on vakiintunut ja ylittäjämäärät ovat avaamisen jälkeen kasvaneet vuosittain. Vuosittainen ylitysmäärä ylitti henkilön rajan ensimmäisen kerran vuonna Sallan kunnan elinkeinoelämän näkökulmasta rajan avautuminen ja kasvaneet ylittäjämäärät ovat tarkoittaneet lisääntynyttä venäläisten asiakkaiden määrää paikallisissa kauppa-, palvelu- ja majoitusliikkeissä. Ylittäjämäärien edelleen kasvaessa sekä Venäjän puolen ostovoiman samanaikaisesti noustessa, tulee rajan ylittävä kaupankäynti olemaan tulevaisuudessa entistä merkittävämpää. Kuolan alueen noin miljoonan asukkaan paikallisväestö muodostaa erittäin potentiaalisen markkinaalueen Sallan liike-elämälle. Sallan kunta panostaa lähialueyhteistyöhön, pyrkien vähentämään rajanylitysbyrokratiaa, tehostamaan työvoiman liikkuvuutta, luomaan uusia kontakteja suomalaisten sekä venäläisten elinkeinonharjoittajien kesken ja luomaan yhteishankkein elinvoimaan molemmin puolin rajaa. Koulutusyhteistyötä venäläisten oppilaitosten kanssa tullaan jatkamaan rajakoulu ja rajalukiotoimintana. 10
11 Elinkeinoelämän painopisteet ja niitä tukevat toiminnot Matkailu Kaivannaisteollisuus Lähialueyhteistyö Maa-ja metsätalous Elinkeinojen kehittämisen painopisteet Kehityskohteet ja toteutettavat suunnitelmat: Sallatunturin kehittämissuunnitelma 2020 Kaivostoimintaa tukevat hankekokonaisuudet Kuntakeskusken ja palvelualueiden kunnalliset sekä yksityiset palvelut Kylien elinvoiman kehittäminen Logistiset palvelut Maa- ja metsätalous Maa- ja metsätalous ovat Sallan kunnan alueella merkittävä tulonlähde. Ne toimivat myös tukijalkana monelle pienelle yritykselle tai matkailun palvelulle. Sallassa maaseutuelinkeinojen neuvonnalla ja kehittämisellä tuetaan kylien yleisiä elinoloja ja siellä tapahtuvaa elinkeinotoimintaa luomalla uusia toimeentulomahdollisuuksia yrityksille. Neuvonnan ja kehittämisen tavoitteena on tukea jo olemassa olevia toimijoita sekä uusia alalle tulijoita. Elinkeinoja tukevat toiminnot ja hankkeet Elinkeinoja tukevat peruspalvelut Maatilojen määrä on kuitenkin vähentynyt huolestuttavasti Sallassa viimevuosien aikana. Suurin syy tilojen määrän laskuun on sukupolvenvaihdosten vähäinen määrä. Sallan maaseutu on kuitenkin täynnä mahdollisuuksia toimia yrittäjänä. Kunnan tavoitteena on se, että yrittäjiksi aikovat kuntalaiset saavat mahdollisimman hyvän tuen kunnalta sekä muilta viranomaisilta ja rahoittajilta. Metsätalouden vaikutus alueen elinvoimaisuuteen on suuri. Huomattava osa alueen yritystoiminnasta on sidoksissa metsätalouteen joko suoraan tai välillisesti. Metsätalous on myös monelle kuntalaiselle tärkeä sivutulon lähde. Kokonaisuutena metsätalous toimintoineen on suurin yhteisöveron maksaja Sallan kunnassa. Alkutuotannon osalta Sallassa on valtavat potentiaalit. Raaka-aineet löytyvät pitkälti kunnan alueelta ja matkailutoiminta tukee hyvin alkutuotannon jatkojalosteiden markkinoita. 11 Kuva: Antti Kettunen
12 Kuva: Antti Kettunen Salla - Elinvoimaisten palvelualueiden kunta Kunnallisten palveluiden järjestämisen periaate Sallan kunnan väestö on jakaantunut koko kunnan alueelle, vain hieman alle puolet kuntalaisista asuu kuntakeskuksen alueella. Väestön sijoittuminen laajasti koko kunnan alueelle asettaa palvelutuotannolle aivan erityisiä haasteita. Yleinen kehitys Sallan kokoisissa kunnissa, on ollut palveluiden vahva keskittäminen kuntakeskuksen alueelle. Sallan kunnan tavoitteena on tarjota peruspalveluita myös kuntakeskuksen ulkopuolella. Näitä peruspalveluita ovat esimerkiksi erilaiset lähiterveydenhoidon ja kotihoidon palvelut, koulutukseen ja sivistykseen liittyvät palvelut, elinkeinoelämän palvelut sekä erilaiset tukipalvelut, kuten kiinteistönhoidon ja liikkumisen palvelut. Palvelut järjestetään siis osittain hajautetusti. Palveluiden hajauttamisen tavoitteena on mahdollistaa kaikenikäisen väestön asuminen koko kunnan alueella. Samalla palveluiden hajauttaminen on kunnalle kustannustehokasta. Kustannustehokkuutta syntyy kun palvelutarjonnan avulla voidaan vähentää tai siirtää esimerkiksi palveluasumisen tai laitoshoidon tarvetta ikääntyneellä väestöllä. Hajautettujen palveluiden järjestämissä otetaan huomioon kunnan kokonaistaloudellisuus siten, että kuntakeskuksen ulkopuolisille palvelualuille viedään sinne soveltuvat ja vähän kiinteää infraa tarvitsevat toiminnot. Kuntakeskuksessa tarjotaan peruspalveluiden lisäksi myös erikoistumista vaativia palveluita. 12
13 Ennaltaehkäisevät ja akuutit lähiterveys- ja sosiaali-palvelut Palvelutoimintaa tukevat hankkeet Palvelualuilla kiertävät palvelut Sivistys, koulutus, henkinen ja fyysinen uudistuminen Aktiivinen kuntalainen palveluiden keskiössä Elinvoiman kehittäminen, elinkeinoelämän ja toimeentulon palvelut, hallinnolliset palvelut Kutsupalvelut Perustukipalvelut, ruoka, kiinteistö, infra, logistiikka Keskitetyt palvelut Kuvio: Kuntalainen palveluiden keskiössä * * Uuden kuntastrategian myötä myös Sallan kunnan palvelujärjestelmää uudistetaan. Uudessa kuntastrategiassa painotetaan entistä enemmän ennaltaehkäisevien palveluiden tärkeyttä kuntalaisten kokonaisvaltaisessa hyvinvoinnissa ja jokapäiväisessä elämässä. Sallan kunnan palvelutuotannon mallissa kuntalainen on asetettu keskiöön, ja palvelut rakennetaan kuntalaisten elämän ympärille siten, että tasapainoinen ja onnellinen elämän mahdollistuu. 13
14 Keskitettyjen palveluiden periaate Uudessa kuntastrategiassa keskitetyillä palveluilla tarkoitetaan kuntakeskuksessa järjestettäviä palveluita. Näitä palveluita ovat esimerkiksi hallinnolliset palvelut, palveluiden suunnittelu ja organisointi, hajautettujen palveluiden koordinointi, erikoistumista vaativat tai harvaan käytetyt palvelut, joita ei ole kustannustehokasta tai muutoin järkevää toteuttaa hajautetusti. Hajautettujen palveluiden periaate -palvelualueilla kiertävät palvelut ja kutsupalvelut Uuden kuntastrategian myötä Sallan kunta on jaettu neljään palvelualueeseen. Palvelualueita ovat Kuntakeskus, Pohjois-Salla, Länsi-Salla ja Etelä-Salla. Kullakin palvelualueella on tiettyjä erityispiirteitä, jotka vaikuttavat kyseisen alueen palveluiden järjestämiseen. Yleisenä periaatteena kuitenkin on, että kullakin palvelualueella on vähintään yksi kunnan ylläpitämä, fyysinen palvelupiste, joka toimii alueella tarjottavien palveluiden keskuksena. Elinkeinoelämän huomioiminen palvelutuotannossa Sallan kunta etsii aktiivisesti keinoja palveluiden järjestämiseksi siten, että se tukee paikallista yrittäjyyttä. Elinkeinoelämä huomioidaan muun muassa ostamalla kunnan järjestämisvastuulla olevia palveluita yksityiseltä sektorilta. Toisaalta kunta pyrkii tarjoamaan markkinoilta puuttuvia erikoispalveluita, mikäli niitä ei muutoin ole saatavilla. Palvelualueiden toiminta-alue Palvelutuotannon johtamisen helpottamiseksi kunta on jaettu palvelualueisiin. Palvelualueita ovat Kuntakeskus, Pohjois-Salla, Länsi-Salla ja Etelä-Salla. Palvelualuerajaukset eivät kuitenkaan estä kuntalaista käyttämästä kaikkien palvelualueiden palveluita. Fyysisen palvelupisteen lisäksi kaikilla palvelualuilla toimii kiertäviä palveluyksiköitä, kuten kotihoidon, kiinteistöhoidon, tiestön kunnossapidon ja ruokapalveluiden yksiköt. Näiden lisäksi palvelualueille tarjotaan kuntakeskuksesta käsin niin sanottu-ja kutsupalveluita, joilla tarkoitetaan esimerkiksi vaativimpia kiinteistönhoitoon tai rakentamiseen liittyviä palveluita ja kaavoitukseen tai maankäyttöön liittyviä palveluita. 14
15 Pohjois-Salla Länsi-Salla Kuntakeskus Etelä-Salla 15
16 Kunnan taloudellinen tilanne Johtaminen ja johtamisjärjestelmä Vahva kuntatalous on edellytys kunnan kehittämiselle ja sen strategisten tavoitteiden työstämiselle. Sallan kunnan taloudellinen tilanne on tällä hetkellä kohtalainen. Kuntatalouden tilaa voivat heikentää väkiluvun muutoksen sekä palveluiden kustannusten nousu. Valtionosuuksilla on suuri vaikutus Sallan kuntatalouteen. Peruspalvelujen rahoittamisen jälkeen kunnalla tulee olla riittävästi resursseja varsinaiseen kehittämistyöhön. Tämä työ on välttämätöntä uusien työpaikkojen luomiseksi ja paikkakunnan taloudellisen aktiviteetin nostamiseksi. Tämä johtaa lisääntyvien verotulojen ja valtionosuuksien kautta myös välillisesti kuntatalouden parempaan liikkumavaraan. Uusien palvelumallien kehittäminen edellyttää kunnan perinteisten hallintorajojen ylittämistä, avoimuutta ja uusien toimintatapojen ennakkoluulotonta arviointia. Uuden kuntastrategian myötä yhä useammat palvelut tullaan toteuttamaan hallintokuntarajat ylittävinä monipalveluina. Monipalveluperiaatteella pyritään palvelemaan kuntalaisia mahdollisimman hyvin. Strategian toteutumisen seuranta tapahtuu vuosittain koko kunnan tasolla kunnanvaltuuston taloussuunnittelun yhteydessä, sekä jokaisen hallintokunnan toimintasuunnitelmien laatimisen yhteydessä. Näin strategisia toimenpiteitä voidaan sopeuttaa kulloinkin vallitsevaan toimintaympäristöön 16
17 SALLAN KUNTA Postipolku Salla puh Fax
Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.
Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9. 1994 perustettu Itä-Lapin kuntien vapaaehtoinen yhteistyö- ja edunvalvontaelin, joka käsittelee ja
LisätiedotArjen turvaa kunnissa
Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1
LisätiedotSallan kunnan kuntastrategia SALLA. kaukana kaikesta, lähellä sinua yhdessä enemmän elinvoimaa
Sallan kunnan kuntastrategia SALLA kaukana kaikesta, lähellä sinua yhdessä enemmän elinvoimaa Sisällysluettelo 1. Johdanto... 3 1.1. Perustiedot Sallasta... 4 1.2. Kuntastrategian uudistamisen taustaa...
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotMYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020
Kunnanhallitus 30.5.2011 91 LIITE 37 Valtuusto 13.6.2011 15 LIITE 18 MYRSKYLÄN KUNTA MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 JA STRATEGIA VISION TOTEUTUMISEKSI Kunnan visio 2020 Myrskylä on viihtyisä asuinkunta kohtuullisten
LisätiedotVastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia
Vastuullinen ja rohkea Säkylä Säkylän kuntastrategia Kunnanhallitus 21.11.2016 Kunnanhallitus 29.11.2016 Kunnanvaltuusto 12.12.2016 SISÄLLYS Esipuhe 1 TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT 5 2 VISIO 2030 6 3 STRATEGISET
LisätiedotSulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
LisätiedotKaupunkistrategia
Elinkeinot Alueiden käytön strategia 2006 Alueiden käytön strategian päivitys 2012 Elinkeinojen kehittämisohjelma 2011-2016 Matkailun kehittämisohjelma 2012 2016 Kaupunkistrategia 2013 2016 Palveluhankintastrategia
LisätiedotMika Tenhunen Elinkeinokoordinaattori Sodankyläntie Pelkosenniemi
Mika Tenhunen Elinkeinokoordinaattori Sodankyläntie 1 98500 Pelkosenniemi www.pelkosenniemi.fi ELINKEINOELÄMÄN KEHITTÄMINEN Kuntatason strategiat ja ohjaus www.pelkosenniemi.fi Elinkeinoelämän kehittäminen
LisätiedotSulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
LisätiedotKaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus
Kaupungin ydin- ja tukiprosessit Kaupunginhallitus 28.5.2018 Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 Prosessien työstäminen Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 2 Uuden Järvenpään prosessien
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotKUNTASTRATEGIA 2014-2016. Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65
KUNTASTRATEGIA 2014-2016 Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65 Rantasalmen kuntastrategia 2014-2016 Visio 2020 Rantasalmi - Monta Mainiota Mahdollisuutta Rantasalmi on itsenäinen maaseutukunta, joka toimii
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotPyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
Kaustinen on Sinun KUNTASTRATEGIA 2018-2025 Valokuva: Risto Savolainen Mikä on kuntastrategiamme tarkoitus? YHDESSÄ KILPAILUKYKYISTÄ KAUSTISTA RAKENTAMASSA Strategisen suunnittelun avulla pyritään parantamaan
LisätiedotJOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.
JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA. JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET Joutsan kunta toimii aktiivisesti ja tulevaisuushakuisesti sekä etsii uusia toimintatapoja kunnan
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotPirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA
Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA 1 2 Hallitusohjelman tarkoitus ja merkitys Pirkkalan pormestarimalliin kuuluu toimintatapa, jossa uusi pormestari ryhtyy heti valintansa jälkeen kokoamaan hallitusohjelmaa.
LisätiedotNURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.
NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020 Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. Vuonna 2020 Nurmijärvi on elinvoimainen ja kehittyvä kunta. Kunnan taloutta hoidetaan pitkäjänteisesti. Kunnalliset päättäjät
LisätiedotPUDASJÄRVEN KAUPUNKI Hyvinvointi- ja turvallisuustyö OULU 10.11.2015 Tomi Timonen
Pudasjärvi sininen ajatus vihreä elämys PUDASJÄRVEN KAUPUNKI Hyvinvointi- ja turvallisuustyö OULU 10.11.2015 Tomi Timonen TAUSTAA Arjen turvaa kunnissa -hanke Arjen turvaa.. Arjen turvaa kunnissa -hankkeessa
LisätiedotLeader! http://leadersuomi.fi/
Leader! http://leadersuomi.fi/ Leader Karhuseutu perustettu 1997 jäseniä yli 200 4 työntekijää toimisto Porissa hallitus 1+9 alueellinen edustus kolmikanta Ohjelmakausi 2007-2013 194 rahoitettua hanketta
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 1 Palvelujen järjestäminen Kaupungin ydintoimintoja ovat palvelutarpeen
LisätiedotRuoveden kuntastrategia 2021
Ruoveden kuntastrategia 2021 Toiminnan ja tulosten parantaminen Monikäyttöinen toimintaympäristö Mahdollistava maankäyttö Luonto- ja kulttuurimatkailu Yrittäjät HYVÄN ARJEN ELÄMÄ VIIHTYISÄ RUOVESI! Osaava
Lisätiedotämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet
ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta
LisätiedotTUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI
TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma 2017 - ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI Keskustalla on yhdessä tekemisestä 110 vuotinen perinne. Keskusta rakentaa politiikkansa ihmisen, ei
LisätiedotKosken Tl kunnan strategia Koski Tl yhteisöllinen kunta
Kosken Tl kunnan strategia 2020-2026 - Koski Tl yhteisöllinen kunta Koski Tl on kehittyvä kunta maaseudun rauhassa suurten pääkeskusten lähellä. Kunnassa on vireä keskustaajama sekä runsas tonttitarjonta.
LisätiedotPOLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4
POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4 Kuntastrategian tavoitteena on antaa tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja määrätietoinen pohja kaikelle kuntaorganisaatiossa tapahtuvalle päätöksenteolle, valmistelulle
LisätiedotStrategian päivitys. kh 7.12.2015, 323 kv 14.12.2015, 71
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Meän Ratekia 2016-2020 10 Aktiivinen ja palveluhenkinen kuntastrategia Strategian päivitys 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 kh 7.12.2015, 323 kv 14.12.2015, 71 24 1. Visio 2020 28
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS
MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu
LisätiedotTYÖIKÄISTEN PALVELUOHJELMA 2013-2016. Kohti kestävästi kehittyvää Joensuuta
TYÖIKÄISTEN PALVELUOHJELMA 2013-2016 Kohti kestävästi kehittyvää Joensuuta JOENSUUN STRATEGIAA TOTEUTETAAN TOTEUTTAMISOHJELMILLA JA TALOUSARVIOLLA Elämänkaarimallin mukaiset toteuttamisohjelmat 1. Lasten
LisätiedotStrategiamme Johdanto
Strategia 2015-2016 Strategiamme 2015-2016 Johdanto Ruoveden tuleva kuntastrategia tehdään jäljellä olevalle valtuustokaudelle, jonka jälkeen uusi valtuusto päivittää strategian vastaamaan sen hetken tilannetta.
LisätiedotVäestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy
Palvelustrategia Miksi palvelustrategiaa tarvitaan? Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy Kuntatalous => tuloksellisuuden ja kustannustehokkuuden lisääminen
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
KIRDno-2017-952 Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kv 18.12.2017 91: Kirkkonummen kuntastrategia 2018 2021 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta
LisätiedotRistijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotUuden sukupolven organisaatio ja johtaminen. Vaikuttava organisaatio eri tasoisia prosesseja johtamalla
Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen Vaikuttava organisaatio eri tasoisia prosesseja johtamalla USO seminaari Kuntamarkkinat 14.10.2011 Kehitysjohtaja Jarmo Asikainen, Audiapro Oy USO-kuntien toteutunut
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,
LisätiedotKUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA
KUNTASTRATEGIA 2017- SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA KUNTASTRATEGIA 2017- Tahtotilana on, että Sonkajärvi on ihmisille ja yrityksille viihtyisä, turvallinen ja elinvoimainen asuin- ja toimintaympäristö.
LisätiedotAikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia
Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia 2017-2021 KUNTASTRATEGIA MISTÄ SIINÄ ON KYSE? ELÄVÄ ASIAKIRJA Strategia on kunnan pitkän aikavälin kehittämissuunnitelma, jota pidetään
LisätiedotTEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE
TEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE 2018-2021 2 Strategiset painopisteet Kunnan talouden tasapainottaminen ja keskeisten palveluiden turvaaminen Kunnan vetovoiman ja elinkeinoelämän edistäminen Lasten
Lisätiedot1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:
Elinkeinostrategian valmisteluun ovat osallistuneet Keminmaan kunnan henkilöstön lisäksi luottamushenkilöt ja Keminmaan yrittäjiä. Elinkeinostrategiaan liittyen on järjestetty kaksi avointa työpajaa ja
LisätiedotGreen Care vihreä hoiva maaseudulla (VIVA) Taustaselvitys. 1.2.2011 Anne Korhonen
Green Care vihreä hoiva maaseudulla (VIVA) Taustaselvitys 1.2.2011 Anne Korhonen Toteutus etsittiin viitteitä Green Care -malliin soveltuvista palvelutarpeista palvelustrategiat, palvelutarve- ja väestöselvitykset,
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotLapin aluehallintovirasto
Lapin aluehallintovirasto 1 Toimintaympäristö 3 % koko maan väestöstä - väkiluku 180 848 (joulukuu 2015) - 75-v täyttäneitä 18209, 2030 ennuste 10 800 enemmän 30 % koko Suomen maapinta-alasta - maapinta-ala
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotToholammin kuntastrategia 2016-2020
Toholammin kuntastrategia 2016-2020 1. LÄHTÖKOHTA Lamppilaisen strategian tavoitteena on varmistaa itsenäisen kunnan elinkelpoisuus. Väestön ikääntyminen tulee vaikuttamaan sosiaali- ja terveyspalveluiden
LisätiedotTalousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide
Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen Varhaisen puuttumisen resurssien kohdentaminen ja palveluiden kehittäminen poikkihallinnollisesti 1. Liikuntapalveluissa
LisätiedotJULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN
JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN KEHITTÄMINEN ITÄ-SUOMESSA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan jos ajaa maakuntaliitto a 6.2.2015 Maarita Mannelin Pohjois-Karjalan
LisätiedotKUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.
KUNTASTRATEGIA 2030 Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. SISÄLLYSLUETTELO 1 Nykytilan kuvaus ja toimintaympäristö...3 - Väestöennuste 2011 2030...4 - Kokonaisverotulojen kehitys 2000 2012...5
LisätiedotHyvinvointijohtamisella onnistumisen poluille ja hyvään arkeen Lapissa
Hyvinvointijohtamisella onnistumisen poluille ja hyvään arkeen Lapissa HYVINVOINNIN EDISTÄMINEN KUNNAN TEHTÄVÄNÄ Kuntalain mukaisesti kunta pyrkii edistämään asukkaidensa hyvinvointia ja kestävää kehitystä
LisätiedotHartolan kuntastrategia
Hartolan kuntastrategia Hyvän elämän kuningaskunta Valtuuston hyväksymä 14.11.2018 TAHTOTILA 1 Hartola säilyy itsenäisenä kuntana ja tuottaa nykyaikaisia palveluja asukkaille, joita ovat kaikki kunnan
LisätiedotLapinlahden kuntastrategia 2011-2017
Lapinlahden kuntastrategia 2011-2017 visiona Elinvoimainen Lapinlahti 2025 Khall 7.3.2011 Lapinlahti ja Varpaisjärvi 2010 Nykytilanteen vahvuudet Maantieteellinen sijainti. Hyvät julkiset palvelut ja niiden
LisätiedotURJALAN TAVOITTEET LYHYESTI
Kuntastrategia 2022 URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Vetovoima Lähipalvelut Elinvoimaisuus Asukaslähtöisyys YRITYSTOIMINTA Edistämme kasvua ja yhteistyötä PALVELUT Varmistamme lähipalvelut kuntalaisille TALOUS
LisätiedotLapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut
Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut Kaikkien työpanosta tarvitaan yhteistyötä ja vastuullisuutta rakennetyöttömyyden nujertamiseksi Avauspuheenvuoro
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotHyvinvoivaa Pohjois-Karjalaa rakennetaan yhdessä. Maakuntajohtaja Pentti Hyttinen
Hyvinvoivaa Pohjois-Karjalaa rakennetaan yhdessä Maakuntajohtaja Pentti Hyttinen 12.1.2012 Pohjois-Karjalan maakunta 165.865 asukasta 21.600 km 2 7,7 asukasta/km 2 14 kuntaa 300 km EU:n ulkorajaa maakuntakeskus
LisätiedotKuntastrategia ja ohjelmajohtaminen Utajärvellä
Kuntastrategia ja ohjelmajohtaminen Utajärvellä 2018 2026 Luomme onnellisuuden ja elinvoiman kierrettä Utajärvi on visiomme mukaan vuonna 2030 onnellisuuden edellytyksiä luova kunta, jossa kuntalaisilla
LisätiedotOulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013
Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013 Kaupunkistrategian lähtökohtia 1. Kaupunkistrategia = Oulun kaupungin strategia (ei vain kaupunkiorganisaation strategia) Kuntalaiset aktiivisina
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotSivistyslautakunnan seminaari Ohjausryhmä Johtoryhmä Sivistyslautakunta Liite no 2
SIVISTYSTOIMEN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT vv. 2016- Kriittiset menestystekijät: Asiat, joissa on onnistuttava, jotta tavoitteet toteutuisivat. Kriittiset menestystekijät ovat tärkeitä ja sellaisia joihin
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
LisätiedotPOKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma
POKAT 2014 Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma 2011-2014 Toimintalinjat: 1. Kilpailukykyiset elinkeinot ja yritystoiminta 2. Menestys viriää osaamisesta 3. Hyvinvoiva ja turvallinen maakunta 4. Puitteet houkutteleviksi
LisätiedotSalon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu
Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu Taustaa Kevään 2013 aikana Salossa on valmisteltu selviytymissuunnitelmaa, jossa tavoitellaan 33 miljoonan euron muutosta kaupungin
LisätiedotMe teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Hyvinvointiseminaari Arto Lindberg
Me teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Hyvinvointiseminaari Arto Lindberg 3.10.2017 3. Tulevaisuuden kunnan kysymystä: Mistä tulemme? Missä olemme? Mihin haluamme mennä? Hallitus päätti neuvottelussaan 5.7.2017,
LisätiedotMAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2007 2020 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2007 2020 1 (4) JOHDANTO Kunnanvaltuusto hyväksyi Kärkölän kunnan strategian 2001 2010 22.10.2001. Kunnallinen toimintaympäristö
LisätiedotKYL TOIMII! palvelustrategia 2016KV 13.6.2011
KYL TOIMII! 2016 palvelustrategia 2016KV 13.6.2011 Sisältö Tiivistelmä 3 1. Palvelustrategian tehtävä 4 2. Palvelustrategian arvot 5 3. Palveluvisio 2016 5 4. Palvelujen järjestäminen 6 5. Palvelujen järjestämisen
LisätiedotKosken Tl kunnan strategia Koski Tl älykäs kunta
Kosken Tl kunnan strategia 2014-2020 - Koski Tl älykäs kunta Koski Tl on kehittyvä kunta maaseudun rauhassa suurten pääkeskusten lähellä. Kunnassa on vireä keskustaajama sekä runsas tonttitarjonta. Koski
LisätiedotKÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010. A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen
TA 1 KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010 A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen C) Palvelualue: Vapaa-aikakeskus D) Vastuuhenkilö: Tapio Miettunen
LisätiedotOhittamaton Keminmaa elinvoimaa ja luonnetta
Ohittamaton Keminmaa elinvoimaa ja luonnetta Strategian aikajänne on valtuustokausi + vuosi Keminmaan kunta 2018 Strategian osa-alueet: 1. Talouden oikaisuliike 2. Kuntarakenne ja sote uudistus 3. Kunnan
LisätiedotStrategiakortit 2015
Kh 13.1.2015 4 Liite kh nro 1 Ptktark. UTAJÄRVEN KUNTA Strategiakortit 2015 LIITE Väritunnisteet: Etenee suunnitellusti Viivästynyt Ei etene/keskeytynyt TALOUS Päämäärä: Kuntatalous on vakaa Kriittiset
LisätiedotNUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija
NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan maakuntaliiton keskeisimmät tehtävät Maakuntaliiton tavoitteena on Pohjois-Karjalan tekeminen entistä paremmaksi
LisätiedotToimikuntien tehtävät
Toimikuntien tehtävät H A U K I P U D A S, K I I M I N K I, O U L U, O U L U N S A L O, YLI- II Yhdistymissopimuksen täsmentäminen (sopimuksen paalut + mahd. tarvittavat lisäpaalut) Yhdistymishallitus
LisätiedotKittilä puhdasta kultaa. Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto
Kittilä puhdasta kultaa Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto 20.8.2018 Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto hyväksyi Kittilän kuntastrategian 20.8.2018 Kyseessä on kunnan ensimmäinen,
LisätiedotHOLLOLAN KUNTASTRATEGIA
HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA SWOT-ANALYYSI VAHVUUDET Sijainti ja yhteydet Viihtyisä asuin- ja elinympäristö Asumisen ja asuinympäristön monipuoliset vaihtoehdot Vahva kulttuuriperintö Nopea reagointi Päätöksentekokyky
LisätiedotMäntsälän maankäytön visio 2040 23.3.2010 Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos
Mäntsälän maankäytön visio 2040 23.3.2010 Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos Mäntsälän muutos maaseutupitäjästä osaksi Helsingin seutua Mäntsälän yritystoiminta
LisätiedotPalvelustrategia Helsingissä
Palvelustrategia Helsingissä Strategiapäällikkö Marko Karvinen Talous- ja suunnittelukeskus 13.9.2011 13.9.2011 Marko Karvinen 1 Strategiaohjelma 2009-2012 13.9.2011 Marko Karvinen 2 Helsingin kaupunkikonsernin
LisätiedotLUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS
LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS 21.11.2013 Lapin pääkaupunki ja Joulupukin virallinen kotikaupunki 21.11.2013 Matkailufaktoja
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kuntakehitysjaosto 14.11.2017 Ehdotus kunnanhallitus 27.11.2017 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta kokeilla
LisätiedotTAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA
LEMPÄÄLÄN KUNNAN ELINKEINOSTRATEGIA TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA Johdanto Lempäälä on vetovoimainen ja tasaisesti kasvava yli 22 000 asukkaan kunta, jolla on erinomainen sijainti Tampereen kaupunkiseudulla.
LisätiedotIISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus
LisätiedotPORVOON KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 LUONNOS
PORVOON KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 LUONNOS Strategia tarkoittaa valintojen tekemistä. Mitkä ovat kaikkein suurimmat haasteet porvoolaisten hyvinvoinnille vuosina 2013-2017? STRATEGIA RAKENNETTIIN YHDESSÄ
LisätiedotJohdatus elinkeinostrategiaprosessiin
Johdatus elinkeinostrategiaprosessiin Urpo Laakkonen Harri Kivelä Elinkeinostrategiaseminaari 1 Johdattelevia kysymyksiä strategiaprosessiin Mitä tavoittelemme? Minkä haasteen edessä olemme? Mistä pitäisi
Lisätiedot2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut
Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan
LisätiedotELINKEINO-OHJELMA 2014-2016
ELINKEINO-OHJELMA 2014-2016 Rantasalmen elinkeino-ohjelma 2014-2016 Visio 2020 Rantasalmi - Monta Mainiota Mahdollisuutta Kärkitoimialat Maa- ja metsätalous, matkailu, metalli, mekaaninen puunjalostus
LisätiedotLAPPI SOPIMUS. Kertausta kertaukset perään Ylläs
LAPPI SOPIMUS Kertausta kertaukset perään Ylläs 8.9.2014 LAPPI-SOPIMUS TOTEUTTAA LAPIN MAAKUNTASTRATEGIAA 2040 Lappi sopimukseen on yhdistetty kaksi maakunnallista suunnitteluasiakirjaa www.lapinliitto.fi/lappisopimus
LisätiedotSosiaali- ja terveysryhmä
Porin seudun kuntarakenneuudistus TOIMEKSIANTO: Sosiaali- ja terveysryhmä Johtopäätökset sosiaali- ja terveyspalveluiden nykytilan arvioinnista Sosiaalipalvelujen visio ja tavoitteet uudessa kunnassa Sosiaali-
LisätiedotAsiantuntijanäkemys Lappeenranta 2028 -strategiaan
Asiantuntijanäkemys Lappeenranta 2028 -strategiaan Strategian laadintaa varten on tunnistettu neljä näkökulmaa, joiden kautta kaupungin toiminnalle asetetaan tavoitteita. Näkökulmat ovat: kuntalaisen hyvinvointi
LisätiedotLAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.
LisätiedotToimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit
Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja
LisätiedotPIRKANMAA 2025 Luvassa kirkastuvaa
PIRKANMAA 2025 Luvassa kirkastuvaa PIRKANMAA 2025 PIRKANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA Pirkanmaan visio Vuonna 2025 Pirkanmaa on vauras, rohkeasti uudistumiskykyinen, osaamista hyödyntävä kasvumaakunta. Pirkanmaalla
LisätiedotHyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.
Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.2018 Satakunnan maakuntauudistuksen tarkennettu toimintasuunnitelma ajalle
LisätiedotKEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos
KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA 2030 Luonnos 1.3.2018 Kuntalaki 1 : Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa sekä järjestää asukkailleen palvelut taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti
LisätiedotKuntavaalit Paikallisin eväin kohti menestyvää kuntaa
Kuntavaalit 2017 Paikallisin eväin kohti menestyvää kuntaa Luodaan uusi kunta! #paikalliseteväät Työllisyys Sinä kaupunki- ja kuntapäättäjänä olet keskeisessä asemassa ja aivan uudenlaisessa roolissa.
LisätiedotKuntavaalit Paikallisin eväin kohti menestyvää kuntaa
Kuntavaalit 2017 Paikallisin eväin kohti menestyvää kuntaa Luodaan uusi kunta! #paikalliseteväät Sinä kaupunki- ja kuntapäättäjänä olet keskeisessä asemassa ja aivan uudenlaisessa roolissa. Voit olla päättämässä
LisätiedotSULKAVAN KUNTASTRATEGIA Hyväksytty kunnanvaltuustossa xx.x.2013
SULKAVAN KUNTASTRATEGIA 2020 Hyväksytty kunnanvaltuustossa xx.x.2013 1 Sulkavan missio Sulkavan missio on edistää asukkaidensa hyvinvointia. 2 Sulkavan visio 2020 Sulkava, Saimaan soutupitäjä - asumiseen
LisätiedotElinvoimainen Ylivieska 2021
Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia
Lisätiedot