Miten muutosvalmennus on tukenut lionstoiminnan kehittymistä? IPDG TorstiRuokoski

Transkriptio

1 Miten muutosvalmennus on tukenut lionstoiminnan kehittymistä? IPDG TorstiRuokoski

2 HYVÄ KYSYMYS!

3 Mitä muutosvalmennus on? StepbyStep Tavoitteet Vaikuttavuus

4 Muutosvalmentaja on saanut kouluttajakoulutuksen Muutosvalmentaja antaa johtamiskoulutusta

5 Muutosvalmennukset ovat piirikohtaisia 1-3 illan valmennusohjelmia Klubeille ilmaisia Suunnattu ensisijaisesti varapresidenteille

6 Mentorointi Esitelmäpankki Koulutus Uusien jäsenten vastaanotto Uusien jäsenten ja kummien perehdytys Virkailijakoulutukset Tulevien presidenttien valmennus Piirihallituksen perehdyttäminen Täsmä koulutukset Klubin kehityspäivä PR-koulutus Tietotekniikka Johtajavalmennus MOVE -johtamisvalmennus

7 Muutos O sallistuminen V etovoimaisuus E nnakointi

8 Muutosvalmennus Johtamiskoulutusta Johtajuuskoulutusta Klubistrategian luontia Tavoitteellisuuden korostamista Vuorovaikutustilanteita Esiintymisvalmennusta Ryhmätöitä Yhdessä ideointia

9 KLUBITAPAAMISET Hyvä Seura Hyvä Ruoka Uusi Kokemus AKTIVITEETIT On tärkeämpää kehittää jo hyvää aktiviteettia kuin kehittää uusia. On osattava myös luopua sellaisista, joiden vetovoimaisuus on hiipumassa

10 Vierastan seuraavia asioita: Jos klubiimme tulee ulkopuolinen kouluttaja, niin tuskin kauaa viihtyy Mitä johtajia me koulutamme? Töissä joutuu työstämään strategioita ei enää vapaa-ajalla viitsi Toisaalta motivaatiosta: oman osaamisen käyttäminen hyvään tarkoitukseen

11 Palveluhalu ja yhteisöllisyys Lahjoitamme vuosittain: eri tarkoituksiin, teemme talkootyötuntia, koulutamme kpl opettajia, nuorisovaihdossa on 250 lähtijää, jne. VOIMME OLLA TODELLA YLPEITÄ!

12

13 Sodexon perustaja Pierre Bellon on sanonut, että ihmisen todellinen arvo syntyy toisten palvelemisesta. Meille palvelualttius on arkipäivän asenne, joka näkyy kaikessa mitä teemme. Palvelualttiutta ovat toisen kuunteleminen ja yksityiskohtien huomioiminen. Siihen kuuluvat myös ystävällisyys, tavoitettavuus, nopea reagointi ja tehokkuus. Teemme mitä lupaamme. "Et pääse kovinkaan pitkälle, ennen kuin alat tehdä jotakin jonkun muun hyväksi." Vuoden Yhteiskuntatieteilijäksi valittu Salon kaupunginjohtaja Antti Rantakokko korostaa työssään prosessien ja toimintatapojen jatkuvaa kehittämistä. Johtajuuden ohjenuorana toimivat puolestaan järkevä henkilöstöpolitiikka sekä ihmisten kuunteleminen

14 KUUNTELE ARVIO TOTEUTA

15 Miksi mahtavat hirmuliskot hävisivät maapallolta? Tuliko joku vielä mahtavampi otus ja nitisti ne? Onko klubissasi hirmuliskon piirteitä? Itseriittoisuus? Kaavoihin kangistuminen? MUUTOSVASTARINTA?

16 Kun kysytään nykytilasta, niin jokainen haluaa muutosta, mutta jos muutos tulee annettuna, niin se aiheuttaa vastarintaa, koska turvallisuus on toimintakykyisen ihmisen perustarve.

17 Muutos on välttämätön Toimintaympäristön muutokset haastavat kehittymään Oma halumme kehittyä ja olla parempia siinä mitä teemme MUUTOS ON MENESTYVÄN ORGANISAATION PERUSEDELLYTYS

18 Muutosvastarinta Muutoshalu ASENNE! ESITÄ ÄLÄ VESITÄ

19 Ei ol vaalevaharmat hajuka mihe menos ei mittän käsityst mist tultti eikä ajatustaka misä olla. Mut arvakka mitä! Ei haitta! Tämmöttös ei voi ainaka eksy. Runoilija Heli Laaksonen, Kiakaus kalenteri

20 Olet suunnistuskilpailussa rastilla Mitä sinun täytyy tietää, jotta voisit onnistuen jatkaa matkaasi?

21 Sinun pitää tietää missä olet ja mikä on seuraava rasti Sinulla tulee olla kartta, jonka avulla voit suunnitella parhaan sinulle soveltuvan reitin seuraavalle rastille Sinulla tulee olla uskallusta ja tahtoa jatkaa matkaasi suunnitelmasi mukaan

22 UNELMA: MINNE HALUTAAN? NYKYTILA: MISSÄ OLLAAN? REITTI: MITEN SINNE PÄÄSTÄÄN?

23 UNELMA: MINNE HALUTAAN? NYKYTILA-ANALYYSI NYKYTILA: MISSÄ OLLAAN? REITTI: MITEN SINNE PÄÄSTÄÄN? TOIMENPIDESUUNNITELMA

24

25 Move Esimerkki C

26 Klubin strategia Klubin palveluprofiili Klubin jäsenprofiili Klubin brändi

27 Strategia = toiminnan JUONI Analyysi missä olemme? Haavekuva mihin haluamme? Juoni miten toimitaan? Jos joku ei tiedä mihin haluaa, hänen ei pidä ihmetellä, että päätyy muualle (Mark Twain)

28 Missio Miksi olemme olemassa Perusarvot Mihin uskomme Nykytila Missä olemme Visio Mihin haluamme päästä Strategia Toiminnan juoni Toimenpiteet Tavoitteet, mittarit, seuranta

29 Toteuttamishankkeet Hanke 1: Kokonaistavoite: Aikataulu Saavutettu Toimenpiteet/Välitavoitteet: MITÄ? KUKA? KOSKA? Ja seuranta

30 Jokaisella yksiköllä tulee olla oma storynsä. Story kertoo missä yksikkö on viiden vuoden päästä ja sen, millä konkreettisilla toimenpiteillä tavoite saavutetaan. Pertti Korhonen, tj, Outotec

31 J

32 Johdon tehtävänä on mahdollistaa aktiivinen osallistuminen ja innostuminen

33 Paikalla pysymistä ei tarvitse johtaa

34 Hyvä asenne tarkoittaa sitä, että tosissaan haluaa suoriutua paremmin Hyvä asenne tarkoittaa kaikkien voimavarojen tehokasta käyttöä. Hyvä asenne tarkoittaa sitä, että kun ajattelet, niin ajattelet miellyttäviä ajatuksia

35 Positiivinen ajattelu auttaa onnistumaan. Positiivinen asenne auttaa muita onnistumaan.

36 UNELMA: MINNE HALUTAAN? NYKYTILA-ANALYYSI NYKYTILA: MISSÄ OLLAAN? REITTI: MITEN SINNE PÄÄSTÄÄN? TOIMENPIDESUUNNITELMA

37 VAIKUTTAVUUS 4-5 kautta muutosvalmennusta C-piirissä: Noin 150 koulutettua Klubeja ollut mukana noin 50 (monet useaan kertaan) Kymmeniä uusia klubistrategioita Kaudella koulutukseen osallistuneissa klubeissa: Eronneita keskimäärin 1,5 /kausi Kumulatiivinen jäsenkehitys keskimäärin positiivinen +1

38 PALAUTE Täysin ammattimaista valmennusta ilmaiseksi Ryhmätyöt ja toisten klubien ajatukset auttavat pohtimaan omankin klubin tilannetta Näihin pitäisi saada kaikki klubit mukaan Ensimmäisessä koulutuksessa meinasin lähteä juoksemaan innostuksesta koulua ympäri. Onneksi vähän helpotti, kun tiesi mitä odottaa Iloinen meininki. Fantastista. Kiitos!

39 INNOSTUSTA TYÖHÖNNE!