Iin uudet tuulet. Iin kunnan viestintäohje, Viestintätoimisto Pohjoisranta Oy

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Iin uudet tuulet. Iin kunnan viestintäohje, 30.11.2006 Viestintätoimisto Pohjoisranta Oy"

Transkriptio

1 Iin uudet tuulet Iin kunnan viestintäohje, Viestintätoimisto Pohjoisranta Oy

2 1. Johdanto Iin ja Kuivaniemen kunnat yhdistyvät vuoden 2007 alussa. Tämän viestintäohjeen tarkoituksena on määritellä kuntaliitoksen myötä syntyvän uuden kunnan tavoitemaine, viestinnän suuntaviivat ja keskeiset käytännön toimet sekä osaltaan aktivoida kunnan viestintää. Ohje on osa Oulunkaaren seutukunnan Viestinnällä voimaa -hanketta. Viestintäohje on laadittu maineenhallinnan näkökulmasta. Maineenhallinnan keskeiset periaatteet selostetaan luvussa 2. Olennaista on muistaa, että kunnan maine syntyy hyvistä teoista ja hyvästä viestinnästä. Iin kuten kaikkien muidenkin kuntien maineen ydin on aina sen varsinainen toiminta. Tämän vuoksi kunnan henkilöstön merkitys Iin maineen rakentajana on keskeisen tärkeä. Tässä viestintäohjeessa keskitytään kuitenkin ensisijaisesti maineen toiseen perustekijään eli viestintään ja etenkin ulkoiseen viestintään. Viestintäohjeen laatimisen yhteydessä on uudelle Iin kunnalle myös suunniteltu logo, visuaalinen ilme ja graafinen ohje sekä tehty käytännön viestintäohjelma. Näistä osioista on erilliset dokumentit.

3 2. Kunnat ja maine Kunnat ovat nykyisin monien haasteiden edessä. Keskeisimmät niistä liittyvät asukkaisiin, yrityksiin ja työntekijöihin. Miten pitää nykyiset asukkaat tyytyväisinä? Kuinka houkutella uusia asukkaita? Kuinka vastata yritysten vaatimuksiin? Miten vetää uusia yrityksiä? Kuinka saada osaavia ihmisiä kunnan palvelukseen? Mainelähtöinen viestintä perustuu ajatukseen, että hyvä maine on kunnille tärkeä voimavara. Se synnyttää luottamusta ja vetovoimaa. Maine ohjaa niin asukkaiden, yritysten, työntekijöiden kuin muidenkin sidosryhmien asuin-, sijoittumis- ja työpaikkojen valintaa. Kun kunnat huolehtivat maineestaan, ne huolehtivat niistä asioista, jotka ovat niiden sidosryhmille tärkeitä. Kuntien on kehitettävä mainettaan pitkäjänteisesti. Tämä edellyttää suunnitelmallista toimintaa ja järjestelmällistä oman toiminnan arvioimista. Keskittymällä toiminnassaan ja viestinnässään oikeisiin asioihin rakentavat kunnat maineensa vakaalle pohjalle. Maine on myös julkisella sektorilla aineetonta pääomaa, jota kannattaa johtaa ja kasvattaa. Maine syntyy tekojen ja viestinnän yhteispelillä. Hyvä maine syntyy hyvistä teoista ja niistä kertovasta hyvästä viestinnästä Kuntamaineen ulottuvuudet Suomen Kuntaliitto ja Viestintätoimisto Pohjoisranta ovat tutkimuksessaan selvittäneet ne tekijät, jotka vaikuttavat kuntien maineeseen. Tutkimuksen yhteydessä kehitettiin mittari kuntien maineen arvioimiseen ja seuraamiseen. Tutkimuksen mukaan kuntien maineeseen vaikuttaa kuusi tekijää: johtamiskulttuuri, palvelut, muutosherkkyys, henkilöstöpolitiikka, kuntakuva ja kestävän kehityksen tukeminen. Viestintätoimisto Pohjoisranta ja Suomen Kuntaliitto Kuvio 1. Kuntamaineen ulottuvuudet. Johtamiskulttuuri Johtamiskulttuurissa on kyse siitä, miten kuntaa johdetaan ja millaisena sen johto koetaan. Johdolta

4 odotetaan vastuullisuutta ja rehellisyyttä sekä ammattitaitoa ja asiantuntemusta. Myös virkamiesjohdon ja luottamushenkilöiden ammattitaito ja yhteistyökyky ovat tärkeitä kunnan maineen kannalta. Henkilöstöpolitiikka Kunnan työnantaja- ja henkilöstöpolitiikassa korostuvat työelämän laatuun liittyvät tekijät. Kunnan tulee arvostaa työntekijöitään, kohdella heitä tasa-arvoisesti ja panostaa työntekijöidensä koulutukseen. Hyvämaineisen kunnan palveluksessa työskentelevät ihmiset ovat sitoutuneita ja ylpeitä työstään. Palvelut Palveluilla viitataan ennen kaikkea kunnan, mutta myös yksityisten kunnassa tarjoamiin palveluihin. Kunnan palveluiden on oltava laadukkaita, helposti saatavilla ja kattavia. Merkitystä on myös maksullisten palveluiden hinnalla. Kunnallisten palvelujen lisäksi tarjolla on oltava riittävästi yksityisiä palveluja kuten kauppoja ja pankkeja. Kuntakuva Kuntakuvalla tarkoitetaan muun muassa kunnan näkyvyyttä julkisuudessa ja sen julkisuuskuvaa. Lisäksi kuntakuvaan vaikuttavat kunnan tunnettuus, sen mahdollisesti saamat tunnustukset sekä kuntaa kohtaan tunnettu arvostus. Muutosherkkyys Muutosherkkyys kertoo kunnan suuntautumisesta tulevaisuuteen. Kunnan on kyettävä muuttumaan ja kehittymään, mikä edellyttää uskallusta ryhtyä uuteen ja halua kehittää jatkuvasti toimintaa. Kunnan pitää myös kuunnella elinkeinoelämän tarpeita ja luoda edellytyksiä uusien yritysten syntymiselle. Kestävä kehitys Hyvämaineinen kunta tukee kestävää kehitystä. Se toimii ympäristöystävällisesti ja eettisesti oikein, kehittää vastuullisesti koko lähiseutua, kannattaa kestäviä arvoja ja tukee asukkaidensa omaehtoista toimintaa Kunnan maineen muodostuminen Kunnan maine voidaan nähdä sen sidosryhmien arviona sen todellisesta toiminnasta. Kunnan mainetta rakennetaan niissä tarinoissa, joita ihmiset kertovat siitä. Tarinat syntyvät ja leviävät kohtaamisissa tilanteissa, joissa ihmiset tapaavat kunnan tavalla tai toisella. Kohtaaminen voi tapahtua vaikkapa mediassa, kahvipöytäkeskusteluissa tai kunnan palvelupisteessä. Lähde: Karvonen (1999) mukaillen. Kuvio 2. Maineen muodostuminen.

5 Kunnan maine muodostuu ennen kaikkea sen toiminnan, mutta myös sitä koskevien mielikuvien perusteella. Maineen pohja on kunnan todellisessa toiminnassa. mitä kunta tekee ja miten se toimii. Ihmiset kertovat kokemuksiaan kunnasta ja sen toiminnasta, ja siten rakentavat jatkuvasti kunnan mainetta joka parempaan tai huonompaan suuntaan. Mielikuvien merkitys taas korostuu silloin, kun ihmisellä ei ole omakohtaista kokemusta kunnasta, mutta on kuullut siitä tarinoita. Kunnan ja sen sidosryhmien väliset kohtaamiset voidaan jaotella kolmeen tasoon sen mukaan, kuinka välittömiä tai välillisiä ne ovat. Lähde: Aula & Heinonen (2002). Kuvio 3. Kohtaamisten kolme tasoa. Ensimmäisen tason kohtaamisia ovat tilanteet, joissa kunta kohtaa sidosryhmänsä suoraan ja välittömästi. Tällaisia ovat esimerkiksi palvelutilanteet terveyskeskuksissa tai kunnantalon neuvonnassa. Ensimmäisen tason kohtaamiset ovat maineen kannalta kaikkein vaativimpia ja maineen rakentuminen nojaa niissä vahvimmin kokemuksiin. Toisen tason kohtaamisia ovat tyypillisimmillään ne vuorovaikutustilanteet, joissa sidosryhmä kohtaa kunnan, mutta sen edustaja ei ole henkilökohtaisesti läsnä. Toisen tason kohtaamisissa tapahtuu se kokemusten ja mielikuvien vaikutusprosessi, jossa kunnan maineella on myös yhä suurempi merkitys. Kolmannen tason kohtaamisissa kunta ei ole suoraan läsnä. Näitä kohtaamisia ovat esimerkiksi juttu sanomalehdessä tai uutinen televisiossa. Kolmannen tason kohtaamisissa tarinat ja viestintä nousevat päärooliin kunnan maineen rakentamisessa. Hyvän maineen saavuttamiseksi ei riitä, että kunta tekee oikeita asioita oikeaan aikaan. Sen on myös kerrottava näistä tekemisistä muille. On kuitenkin muistettava, että oma toiminta tulee aina ensin. Vasta kun toiminta on kunnossa, siitä voi kertoa eteenpäin rehellisesti ja avoimesti. Maine siis muodostuu kunnan toiminnan, sitä välittävien kokemusten ja sitä koskevien mielikuvien vuorovaikutuksessa maineen dialogissa. Lyhyesti sanottuna: maine rakentuu todellisista teoista ja niistä kertovasta viestinnästä. Iin kunnan viestintäohjeessa keskitytään lähinnä kolmannen tason kohtaamisiin: välillisiin vuorovaikutustilanteisiin, joissa viestinnän merkitys on keskeisin.

6 3. Viestinnän tavoitteet Viestinnän tärkeimpinä tavoitteina ovat: Hallita ja parantaa Iin mainetta. Hyvämaineinen kunta menestyy paremmin kilpailussa asukkaista, yrityksistä ja työntekijöistä sekä muun muassa loma-asukkaista ja matkailijoista. Auttaa Iitä saavuttamaan visionsa ja toteuttamaan perustehtäväänsä. Uusi kunta on muotoillut visionsa seuraavasti: Perämeren historiallinen risteyspaikka, jossa yhteisöllinen elinvoimainen maaseutu ja ihmisen mittainen humaani palvelukeskus kohtaavat Oulun vieressä. Tukea uuden kunnan vetovoimaisuutta. Kuntaliitosopimuksessakin korostetaan, että kuntien yhdistyminen toteutetaan siten, että muodostettava uusi kunta on vetovoimainen ja kehittyvä kunta Oulun pohjoispuolella. Edesauttaa kuntaliitoksen onnistumista. Hyvin hoidettu viestintä edistää merkittävästä kuntaliitoksen onnistumista. Lisäksi liitos suuntaa varsinkin aluksi yleistä mielenkiintoa uutta kuntaa kohtaan. Tämä mielenkiinto täytyy pystyä käyttämään hyväksi. Lisäksi viestinnän tavoitteena on: Lisätä tietoa kunnan suunnitelmista, tapahtumista ja päätöksenteosta Kunnan ja sen lähiseudun asukkaat vaativat kunnalta ajantasaista ja oikeaa tietoa. Sitouttaa eri osapuolet kunnassa sen maineen suurlähettiläiksi Kunnan maineeseen vaikuttavat monet muutkin tekijät kuin kunnan omat toimenpiteet; esimerkiksi keskeisten yritysten ja muiden yhteisöjen panos on niin tärkeä, että ne on saatava mukaan tukemaan kunnan mainetta. Viestintäohjeen tavoitteena on myös nostaa Iin viestinnän aktiivisuutta ja laatua.

7 4. Viestinnän kohderyhmät Uuden Iin kunnan viestinnän keskeiset kohderyhmät ovat: Asukkaat kunnassa ja lähialueella Kunnan henkilöstö ja luottamushenkilöt Yritykset ja potentiaaliset yritykset Mahdolliset uudet asukkaat Vapaa-ajan asukkaat Matkailijat Toimittajat eri medioissa Kohderyhmien valintaan vaikuttaa se, että viestintäohje on tarkoitettu ennen kaikkea ulkoisen viestinnän käyttöön. Aivan erityisesti viestintää suunnataan kunnan omille asukkaille sekä yrityksille sekä kunnassa nyt toimiville että sinne sijoittumisesta kiinnostuneille.

8 5. Tavoitemaine Iin tavoitemaine pohjautuu kunnan nykyiseen ja aitoon toimintaan sekä realistisiin tulevaisuuden suunnitelmiin. Se kertoo millainen kunta on nyt ja millainen se haluaa olla tulevaisuudessa. Tavoitemaineen pitää myös nostaa Ii erilleen muista kunnista sekä kosketella kunnan maineen kannalta tärkeitä tekijöitä (katso luku 2). Tarkoitus on, että tavoitemaine muodostaa Iin kunnan viestinnän perusvireen ja ikään kuin luonnehtii Iin kunnan persoonallisuutta ja henkeä. Iin tavoitemaine kiteytyy seuraaviin ydinviesteihin: Iin uudet tuulet Iin uusilla tuulilla korostetaan, että kuntaliitoksella syntyy uusi ja monella tapaa entistä ehompi kunta. Uusista tuulista puhutaan etenkin uuden Iin alkuaikoina. Myös uusi logo ja visuaalinen ilme sisältää muun muassa ajatuksen tuulista ja meristä. Uusi, palvelevampi kunta Kunta turvaa hyvät peruspalvelut ja monipuolistaa elinkeinorakennettaan. Huipputekniikkaa ja perusteollisuutta Kunnan alueella on huipputekniikan Micropolis, puu- ja metalliteollisuutta, ympäristöalaa, energiatoimisto, tuuli- ja bioenergiaa ja muun muassa erilaisia palveluelinkeinoja. Kulttuuria ja matkailua Kunnassa on muun muassa Kulttuuri-Kauppila ja ainutlaatuinen vanha Hamina sekä Perämeren kalastuskulttuuria. Laatuasumista Kunta tarjoaa runsaasti erilaisia tontteja, tilaa ja viihtyisyyttä ja sijaitsee lähellä Oulua ja Kemi-Tornio-aluetta. Meri, joet, järvet Kunnassa on muun muassa 50 kilometriä meren rantaa. Ydinviestit suunnataan kaikille viestinnän kohderyhmille.

9 Kulttuuria ja matkailua Huippu-tekniikkaa ja perusteollisuutta Laatuasumista Uusi, palvelevampi kunta Meri, joet, järvet Ii Iin uudet tuulet Kuvio 4. Iin tavoitemaine. Ydinviestit koskettavat useita kuntamaineen osatekijöitä. Uusi, palvelevampi kunta liittyy suoraan palveluihin ja myös muutosherkkyyteen, meri, joet ja järvet kuntakuvaan ja myös kestävään kehitykseen, kulttuuri ja matkailu muutosherkkyyteen, palveluihin ja kuntakuvaan, laatuasuminen kuntakuvaan ja palveluihin ja lopuksi huipputekniikka ja perusteollisuus ennen kaikkea muutosherkkyyteen. 6. Viestinnän toteuttaminen Iin viestinnän ja maineenhallinnan toteuttaminen on jaettu neljään toisiaan tukevaan osioon: 1) Uusien tuulien ja kuntaliitoksen viestintä. (Iin kunnan toiminnan ja viestinnän kehittäminen asetetun tavoitemaineen mukaisesti.) 2) Yhteinen mainetyö. (Iin eri toimijoiden sitouttaminen tavoitemaineen taakse ja kunnan maineen suurlähettiläiksi.) 3) Yleinen viestinnän kehittäminen ja aktivointi

10 4) Visuaalinen ilme ja graafinen ohje

11 Uusien tuulien/ kuntaliitoksen viestintä viestintä Yhteinen mainetyö Yleinen viestinnän kehittäminen ja aktivointi Tavoitemaine vahvistuu Tavoite-maine Visuaalinen ilme ja graafinen ohje Kuvio 5. Iin viestinnän ja maineenhallinnan toteuttaminen Uusien tuulien ja kuntaliitoksen viestintä Keskeinen ydinviesti on Iin uusien tuulien korostaminen. Tätä pidetään esillä ennen kaikkea vuoden 2007 aikana ja etenkin vuoden alkupuolella. Tarkoituksena on nostaa esille kuntaliitos ja sen myötä syntyvä uusia kunta. Samalla kerrotaan, että liitoksen myötä muodostuva kunta on paljon enemmän kuin vain vanha Ii ja vanha Kuivaniemi. Uusi kunta on enemmän kuin osiensa summa. Kaiken kaikkiaan kuntaliitos suuntaa tavallista enemmän mielenkiintoa Iitä kohtaan. Tämä tilaisuus julkisen kuvan ja tunnettuuden rakentamiseen täytyy käyttää täysimääräisesti hyväksi. Useat muut ydinviestit liittyvät uusista tuulista kertovaan viestiin Yhteinen mainetyö Uuden Iin maine ei rakennu pelkästään kunnan omin toimin, vaan erittäin suuri merkitys on kuntaan tavalla tai toisella liittyvillä keskeisillä yrityksillä, muilla yhteisöillä ja ihmisillä. Näiden sitouttaminen tavoitemaineen puolestapuhujiksi on olennaisen tärkeää. Yhteisen mainetyön käytännön toimenpiteitä: Kunnan tavoitemaine ja viestinnän merkitys nostetaan eri tavoin esille (keskusteluissa, tilaisuuksissa yms.) Kunnan ja yritysten sekä yhteisöjen yhteinen esittelyaineisto Oulunkaaren seutukunnan viestinnällisen yhteistyön kehittäminen 6.3. Yleinen viestinnän kehittäminen ja aktivoiminen

12 Yleiseen viestinnän ja maineenhallinnan kehittämiseen kuuluvat muun muassa: Kunnan oman viestinnän terävöittäminen ja aktivoiminen Visuaalisen ilmeen kehittäminen Oman mainonnan laadun kohentaminen Pysyvän viestintäaineiston luominen ja pitäminen ajan tasalla Verkkosivujen jatkuva kehittäminen ja pitäminen ajan tasalla Omien julkaisujen laadun kehittäminen ja päivittäminen Osallistuminen tarpeellisiksi katsotuille messuille ja tärkeisiin tapahtumiin Intranetin kehittäminen viestinnän työkaluksi Viestinnän käytännön toimenpiteistä on viestintäohjeen laatimisen yhteydessä tehty erillinen suunnitelma. Lisäksi yleiseen viestinnän ja maineenhallinnan kehittämiseen kuuluu: Mediaviestinnän tehostaminen. Mediaviestintä on keskeisen tärkeällä sijalla, mikäli kuntalaiset halutaan tavoittaa laajalti ja saada mukaan osallistumaan keskusteluun kunnan toiminnasta. Pelkkä viranomaistiedottaminen kunnan omia kanavia pitkin ei riitä tämän saavuttamiseen. Mediaviestinnän käytännön toimenpiteitä (muun muassa): Tiiviin esittelyaineiston laatiminen kunnasta (sopii jaettavaksi myös muille kohderyhmille) Mediarekisterin laatiminen ja ylläpitäminen Aineiston jakaminen toimituksiin Säännölliset taustatapaamiset toimittajien kanssa Asiantuntijakirjoitusten tarjoaminen lehtiin Tiedotteiden lähettäminen ja tiedotustilaisuuksien järjestäminen tarvittaessa 6.4. Visuaalinen ohje ja graafinen ohje Tästä osiosta on erillinen dokumentti.

13 7. Viestinnän organisointi Iin viestinnästä ja kunnan tavoitemaineen vaalimisesta vastaa viime kädessä kunnanjohtaja Kyösti Tornberg Eri hallintokuntien viestinnästä vastaa hallintokunnan johtaja yhdessä sovittujen linjausten mukaan Hallintokunnan johtaja nimeää henkilöt, jotka toteuttavat käytännössä muun muassa mediaviestinnän rutiinit internet-sivujen päivityksen painetun aineiston päivityksen Tarkemmat ohjeet viestinnän organisoinnista kunta laatii sisäisesti. Viestinnän johdonmukaisuuden ja koordinoinnin varmistamiseksi Iin kunta laatii puolivuosittain viestinnän toimenpidesuunnitelman, joka kattaa tiedossa olevat tapahtumat ja viestimisen arvoiset asiat. Suunnitelma päivitetään tarvittaessa.

Mitä on markkinointiviestintä?

Mitä on markkinointiviestintä? Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää

Lisätiedot

Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA

Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA 2 SISÄLTÖ 1 VIESTINNÄN PERUSTA...4 2 VIESTINNÄN SÄÄNNÖT...4 2.1 Viestintäsuunnitelman muutoksenhallinta...5 3 SISÄINEN VIESTINTÄ...5

Lisätiedot

Viestinnän linjaukset

Viestinnän linjaukset Tehty 02/2013, päivitetty 9/2014 Viestinnän linjaukset Työelämä 2020 -hankkeen visio on, että Suomessa on Euroopan paras työelämä vuonna 2020. Hankkeen tehtävä on muodostaa yhteistyöverkostoja toimijoiden

Lisätiedot

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.12.2006 Helinä Mäenpää viestintäpäällikkö Jyväskylän kaupungin viestinnän tavoite Viestintä tukee tasapuolista tiedonsaantia,

Lisätiedot

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025 n kunta Viestintäpolitiikka 2025 Kunnanhallitus 25.6.2012 Viestinnän tavoitteet Viestinnän tavoitteena on omalta osaltaan tukea kuntastrategiassa 2025 määritellyn tahtotilamme saavuttamista ja arvojemme

Lisätiedot

VIESTINNÄN PERIAATTEET

VIESTINNÄN PERIAATTEET VIESTINNÄN PERIAATTEET Lahden kaupunki Kaupunginhallitus 2008 Johdanto 2 Viestinnän tavoitteet 3 Viestinnän visio 2012 3 Lahden kaupungin arvot 3 Viestinnän strategiset päämäärät 4 Perusviestit 4 Lahden

Lisätiedot

Vinkkejä hankeviestintään

Vinkkejä hankeviestintään Vinkkejä hankeviestintään Viestintä vs. tiedottaminen Tiedon siirto ja vaihdanta kokonaisuutena Kanavina esim. nettisivut, intrat, uutiskirjeet, esitteet ja logot, kokoukset ja tilaisuudet, sosiaalinen

Lisätiedot

Haasteista mahdollisuuksia energiateollisuuden mainetalkoot. Milka Kortet, Energiateollisuus ry

Haasteista mahdollisuuksia energiateollisuuden mainetalkoot. Milka Kortet, Energiateollisuus ry Haasteista mahdollisuuksia energiateollisuuden mainetalkoot Milka Kortet, Energiateollisuus ry Mainetalkoot -hankkeen tausta Energia-alan julkikuvatutkimus syksyllä 2007 o Julkikuvan ja maineen kehittämisessä

Lisätiedot

POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4

POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4 POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4 Kuntastrategian tavoitteena on antaa tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja määrätietoinen pohja kaikelle kuntaorganisaatiossa tapahtuvalle päätöksenteolle, valmistelulle

Lisätiedot

Design yrityksen viestintäfunktiona

Design yrityksen viestintäfunktiona Design yrityksen viestintäfunktiona Hanna Päivärinta VTM Pro gradun esittely Tutkimuksen taustaa Design on ollut pitkään puhutteleva ilmiö Designia tuntuu olevan kaikkialla Helsinki World Design Capital

Lisätiedot

Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset

Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset 21.10.-11.11.2014 208 vastausta 66% vastaajista 41-65 v. Vastaajista 69 % kuntalaisia (sis. luottamushenkilöt) Muut: Oulunkaaren työntekijä 3. Kuinka usein käytät seuraavia

Lisätiedot

STRATEGIATIIVISTELMÄ 19.10.2009 1 (5) MAINIOMMAN LAITILAN VIESTINTÄSTRATEGIA. Lähtökohta

STRATEGIATIIVISTELMÄ 19.10.2009 1 (5) MAINIOMMAN LAITILAN VIESTINTÄSTRATEGIA. Lähtökohta STRATEGIATIIVISTELMÄ 19.10.2009 1 (5) MAINIOMMAN LAITILAN VIESTINTÄSTRATEGIA Lähtökohta Prosessi Viestintästrategian avulla Laitila haluaa tukea ja parantaa viestintäänsä lainsäädännön kuntien tiedottamisesta

Lisätiedot

ORIVESI-JUUPAJOKI KUNTALIITOSSELVITYS. Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää.

ORIVESI-JUUPAJOKI KUNTALIITOSSELVITYS. Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää. Viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää. Tiedottamisessa noudatetaan hyvän kunnallisen tiedottamisen periaatteita. Kuntalain

Lisätiedot

Tervetuloa mukaan Helsingin kaupunkibrändin kehittämiseen

Tervetuloa mukaan Helsingin kaupunkibrändin kehittämiseen Tervetuloa mukaan Helsingin kaupunkibrändin kehittämiseen Outi Leppälä, Helsingin Lauri kaupunkimarkkinointiyksikkö Rotko 2014 Outi Leppälä Markkinointipäällikkö Kaupunkimarkkinointiyksikkö Elinkeino-osasto

Lisätiedot

Urheiluseuran viestintä 18.2.2015

Urheiluseuran viestintä 18.2.2015 Urheiluseuran viestintä 18.2.2015 Sisältö Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Mediaviestintä Kriisiviestintä Seuraviestintä sisäinen viestintä Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Hyvä sisäinen viestintä

Lisätiedot

Oppisopimuksen brändi, onko sitä, tulisiko olla? Miten brändi luodaan? Tuukka Turunen Contium Oy 31.3.2009

Oppisopimuksen brändi, onko sitä, tulisiko olla? Miten brändi luodaan? Tuukka Turunen Contium Oy 31.3.2009 Oppisopimuksen brändi, onko sitä, tulisiko olla? Miten brändi luodaan? Tuukka Turunen Contium Oy 31.3.2009 Mikä on brändi? Oppisopimuksen brändi Oppisopimuksen brändi Q Kuinka hyvin oppisopimus tunnetaan

Lisätiedot

Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys. Pauliina Juhola / Katja Nieminen

Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys. Pauliina Juhola / Katja Nieminen Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys Pauliina Juhola / Katja Nieminen Kyselyn toteuttaminen Kohderyhmänä ekspertit (EuroSkills 2012, WorldSkills 2013) lajipäälliköt valmentajat lajivastaavat yhteensä

Lisätiedot

FC WILD viestintäsuunnitelma. 12.04.2015 Tapio Keränen

FC WILD viestintäsuunnitelma. 12.04.2015 Tapio Keränen FC WILD viestintäsuunnitelma 12.04.2015 Tapio Keränen Sisältö Viestinnän nykytila Viestinnän tavoitteet Viestinnän osapuolet Viestinnän foorumit ja kanavat Viestinnän vuosikello Viestinnän mittarit Tulevat

Lisätiedot

Museot mielenkiintoisiksi! Avaimet positiiviseen viestintään

Museot mielenkiintoisiksi! Avaimet positiiviseen viestintään Museot mielenkiintoisiksi! Avaimet positiiviseen viestintään Esityksen rakenne 1. Mistä positiivinen maine muodostuu 2. Mitä viestinnästä vastaava voi tehdä positiivisen maineen saavuttamiseksi 3. Miten

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Elinkeinopoliittinen ohjelma Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa

Lisätiedot

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Yliopistojen työsuojelupäivät 2006 Tulevaisuuden turvallisuutta - NYT Koulutuspäällikkö, työpsykologi Tiina Saarelma-Thiel tiina.saarelma-thiel@ttl.fi

Lisätiedot

Loviisa2010 kuntaliitosprosessin viestintäsuunnitelma

Loviisa2010 kuntaliitosprosessin viestintäsuunnitelma Loviisa2010 kuntaliitosprosessin viestintäsuunnitelma Käsitelty: viestintäryhmässä 3.9.2008 ja 22.9.2008 valmisteluryhmässä 23.9.2008 väliaikaisessa järjestelytoimikunnassa 30.9.2008 Viestinnän yleinen

Lisätiedot

Elinkeino-ohjelma 2015-2020

Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Painopisteet: Yrittäjyysmyönteisen ilmapiirin edistäminen Toimintaedellytysten luominen elinkeinoelämälle Seudullisen yhteistyön Yrittäjyysmyönteisen

Lisätiedot

Inkoo 2020 18.6.2015

Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut

Lisätiedot

Kunnanjohtajana somessa. Alustus kuntajohtajapäivillä Lappeenrannassa 27.8.2015

Kunnanjohtajana somessa. Alustus kuntajohtajapäivillä Lappeenrannassa 27.8.2015 Kunnanjohtajana somessa Alustus kuntajohtajapäivillä Lappeenrannassa 27.8.2015 Tausta Virkaura kunnallishallinnossa Kuntien keskushallinnon tehtävissä 80 luvulta saakka Jämsän hallintojohtajana 2001-2012

Lisätiedot

Mainekortit.fi Avoin työkalu yritysten ja organisaatioiden käyttöön!

Mainekortit.fi Avoin työkalu yritysten ja organisaatioiden käyttöön! Mainekortit.fi Avoin työkalu yritysten ja organisaatioiden käyttöön! Tehty yhdessä päijäthämäläisten yrittäjien kanssa osana EAKR-rahoitteista CleanDesign Center hanketta (LADEC) Minna-Maija Salomaa, kehittämispäällikkö

Lisätiedot

Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009

Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009 Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009 Hankkeessa on lukuisia toimijoita: tutkimusorganisaatioita, rahoittajia ja välittäjäorganisaatioita, joiden roolit ja työn tulokset tulee saada sopivalla tavalla

Lisätiedot

Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1

Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1 VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1 VIESTINTÄ Sanomien lähettämistä ja vastaanottamista Yhteisöjen välistä monimuotoista

Lisätiedot

VIESTINTÄSUUNNITELMA

VIESTINTÄSUUNNITELMA 1 (5) ETELÄ-KARJALAN KUNTARAKENNESELVITYS Kuntajohtajien työvaliokunta 17.12.2013 Ohjausryhmä 21.1.2014 Sisältö 1. TAUSTAA JA SELVITYKSEN ORGANISOINTI... 2 2. VIESTINNÄN TAVOITE JA VASTUUT... 2 Tavoite

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.

JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA. JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA. JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET Joutsan kunta toimii aktiivisesti ja tulevaisuushakuisesti sekä etsii uusia toimintatapoja kunnan

Lisätiedot

VIESTINTÄSUUNNITELMA LAPIN MUOTOILUOHJELMAN VALMISTELUHANKE 2009-2010

VIESTINTÄSUUNNITELMA LAPIN MUOTOILUOHJELMAN VALMISTELUHANKE 2009-2010 LAPIN MUOTOILUOHJELMAN VALMISTELUHANKE 2009-2010 Lapin muotoiluohjelman valmistelu Viestinnän tavoite INNOVATIIVISTA MUOTOILUA LAPPILAISILLE HYVINVOINTIA - varmistaa Lapin muotoiluohjelman tunnettuus -

Lisätiedot

Monilla aloilla myös pukeutuminen ja käyttäytyminen ovat yrityksen visuaalisen linjan mukaista.

Monilla aloilla myös pukeutuminen ja käyttäytyminen ovat yrityksen visuaalisen linjan mukaista. PROFILOINNIN TYÖKALUT Yrityksen kaikilla merkeillä täytyy olla yhtenäinen linja. Visuaalinen kokonaisuus: symbolit, merkit, tunnukset, tunnusvärit, typografia muodostavat yhden eheän erottuvan linjan,

Lisätiedot

Viestintä- strategia

Viestintä- strategia Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.

Lisätiedot

Nivalan kaupungin viestintäohje. Karikumpu Nivalan kaupunki. Hyväksytty:

Nivalan kaupungin viestintäohje. Karikumpu Nivalan kaupunki. Hyväksytty: 2012 Nivalan kaupungin viestintäohje Karikumpu Nivalan kaupunki Hyväksytty: Sisältö 1. Lainsäädäntö määrittelee tiedotustoiminnan lähtökohdat... 3 2. Tiedottamisen vastuut oltava selkeät... 3 Kaupungin

Lisätiedot

VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015

VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015 1 (5) VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015 Viestintästrategian tarkoitus on tukea Konsulttinuorten toimintastrategiaa. Viestintästrategia laaditaan kolmeksi (3) vuodeksi kerrallaan. Viestintästrategiassa määritellään

Lisätiedot

SAARISTO- JA VESISTÖALUEIDEN MARKKINOINTIKAMPANJA 2001-2013. Näkemys suoramarkkinoinnista 1.12.2010 Kati Nieminen MicroMedia 2010

SAARISTO- JA VESISTÖALUEIDEN MARKKINOINTIKAMPANJA 2001-2013. Näkemys suoramarkkinoinnista 1.12.2010 Kati Nieminen MicroMedia 2010 SAARISTO- JA VESISTÖALUEIDEN MARKKINOINTIKAMPANJA 2001-2013 Näkemys suoramarkkinoinnista 1.12.2010 Kati Nieminen PROSESSI Markkinoinnin suunnitteluprosessi KARTOITUS SUUNNITTELU TOTEUTUS VIESTINTÄ MARKKINOINTI

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Täyttä elämää eläkkeellä -valmennuksella hyvinvointia ikääntyville ja eläkeikää lähestyville työntekijöille

Täyttä elämää eläkkeellä -valmennuksella hyvinvointia ikääntyville ja eläkeikää lähestyville työntekijöille Täyttä elämää eläkkeellä -valmennuksella hyvinvointia ikääntyville ja eläkeikää lähestyville työntekijöille TÄYTTÄ ELÄMÄÄ ELÄKKEELLÄ / copyright Suomen Punainen Risti 1 Täyttä elämää eläkkeellä -hanke

Lisätiedot

PoPSTer Viestintäsuunnitelma

PoPSTer Viestintäsuunnitelma PoPSTer Viestintäsuunnitelma PoPSTer POHJOIS-POHJANMAAN SOSIAALI- JA TERVEYDENHUOLTO OSANA TULEVAISUUDEN MAAKUNTAA Viestintäsuunnitelma 1. Viestinnän lähtökohdat ja periaatteet Sosiaali ja terveydenhuollon

Lisätiedot

Salon brändityö. Piiri 23.5.2012

Salon brändityö. Piiri 23.5.2012 Salon brändityö Piiri Tavoitteet Tilanne muuttunut olennaisesti muutamassa vuodessa Nokia Kuntaliitos Tavoitteena löytää ja jalostaa ne vahvuudet, joilla Salo erottuu positiivisesti muista alueellisesti,

Lisätiedot

Itä Suomen yliopiston ylioppilaskunta. Viestintästrategia

Itä Suomen yliopiston ylioppilaskunta. Viestintästrategia VIESTINTÄSTRATEGIA 16.4.2010 Itä Suomen yliopiston ylioppilaskunta Viestintästrategia Suvantokatu 6, 80100 Joensuu 050 341 6346 PL 1627 (Yliopistonranta 3), 70211 KUOPIO 044 576 8419 PL 86 (Kuninkaankartanonkatu

Lisätiedot

Iisalmen kaupungin. viestintästrategia

Iisalmen kaupungin. viestintästrategia Iisalmen kaupungin viestintästrategia Hyväksytty: Kaupunginhallitus 6.6.2011 263 Viestintästrategia 2 (10) Id 66651 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Iisalmen kaupungin viestintästrategia... 4 2.1 Viestinnän

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma Mika Mannervesi 5.6.2014 Elinkeinopoliittisen ohjelman päivitys: taustamuuttujat Kaksi Salon tulevaisuuden kannalta merkittävää, toisistaan lähes riippumatonta

Lisätiedot

Uudenmaan liitto metropolimaakunnan kehittäjä

Uudenmaan liitto metropolimaakunnan kehittäjä Uudenmaan liitto metropolimaakunnan kehittäjä Uudenmaan liitto on maakunnan strateginen suunnittelija, aluekehitystoimien yhteensovittaja, maakuntakaavoittaja ja edunvalvoja. Kokoamme kunnat ja muut alueen

Lisätiedot

Houkutteleva merenrantaympäristö ja mikromatkailu

Houkutteleva merenrantaympäristö ja mikromatkailu Houkutteleva merenrantaympäristö ja mikromatkailu Culminatum Innovation Oy Ltd Uudenmaan asumisen oske & Uudenmaan matkailun ja elämystuotannon oske Tuusulanjärvi Tuusulan vetovoiman rakentajana - tilaisuus

Lisätiedot

ELINKEINO-OHJELMA 2014-2016

ELINKEINO-OHJELMA 2014-2016 ELINKEINO-OHJELMA 2014-2016 Rantasalmen elinkeino-ohjelma 2014-2016 Visio 2020 Rantasalmi - Monta Mainiota Mahdollisuutta Kärkitoimialat Maa- ja metsätalous, matkailu, metalli, mekaaninen puunjalostus

Lisätiedot

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 Kunnanhallitus 30.5.2011 91 LIITE 37 Valtuusto 13.6.2011 15 LIITE 18 MYRSKYLÄN KUNTA MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 JA STRATEGIA VISION TOTEUTUMISEKSI Kunnan visio 2020 Myrskylä on viihtyisä asuinkunta kohtuullisten

Lisätiedot

TUUSULAN KUNNAN VIESTINTÄ- STRATEGIA

TUUSULAN KUNNAN VIESTINTÄ- STRATEGIA TUUSULAN KUNNAN VIESTINTÄ- STRATEGIA TUUSULAN VISIO VUODEKSI 2016 Tuusula on hallitusti kasvava, viihtyisä, perhearvoja tukeva ja turvallinen kunta Helsingin seudulla. Tuusulan kuntamaisema vesistöineen

Lisätiedot

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin

Lisätiedot

1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto. Sisällys

1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto. Sisällys 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Sisällys 1 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Yleistä tutkimuksesta 2 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tutkimuksen tavoitteena

Lisätiedot

YHTEISTYÖLLÄ ENEMMÄN HYVINVOINTIA

YHTEISTYÖLLÄ ENEMMÄN HYVINVOINTIA YHTEISTYÖLLÄ ENEMMÄN HYVINVOINTIA - ikääntyvien hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Hattulassa ja Janakkalassa Minna Heikkilä, Kanta-Hämeen POLKKA -hanke 2009 2011 Oppaan kirjoittaja: Kuvittaja: Tekstintoimittaja:

Lisätiedot

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy Socom TOIMINTASUUNNITELMA 2008 2 1 YLEISTÄ Socomin toimintaa säätelee laki sosiaalialan osaamiskeskustoiminnasta (1230/2001). Sen mukaan osaamiskeskusten tehtävänä

Lisätiedot

Markkinointia, joka tuottaa myyntimahdollisuuksia!"#$%&'%(()*+,-'.#%/0

Markkinointia, joka tuottaa myyntimahdollisuuksia!#$%&'%(()*+,-'.#%/0 Markkinointia, joka tuottaa myyntimahdollisuuksia!"#$%&'%(()*+,-'.#%/0 Markkinoinnin tehtävät 1. Liidien tuottaminen 2. Liidien laadullistaminen 3. Tuotteiden ja palveluiden tunnettuuden kehittäminen

Lisätiedot

Viestinnän strategia ja toimintaohje

Viestinnän strategia ja toimintaohje Viestinnän strategia ja toimintaohje 2013-2015 HELSINGIN METSÄNKÄVIJÄT RY Olli Aimola Meri Lähteenaro Kati Pankka Iiris Rekola Siiri Rekola Julkaisija: Helsingin Metsänkävijä ry 1. painos 2013 2 1. VIESTINNÄLLÄ

Lisätiedot

KULTTUURI- JA VAPAA-AIKAPALVELUT. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå

KULTTUURI- JA VAPAA-AIKAPALVELUT. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå KULTTUURI- JA VAPAA-AIKAPALVELUT Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå KULTTUURIFOORUMI - KULTURFORUM 12.3.2015 TEEMARYHMÄT 1. Luovan alan yrittäjyys 2. Kolmannen sektorin yhteistyö 3. Kulttuuri- ja

Lisätiedot

Valkoinen logo mustalla pohjalla + EU-logot mukaan

Valkoinen logo mustalla pohjalla + EU-logot mukaan Valkoinen logo mustalla pohjalla + EU-logot mukaan Lapland The North of Finland Matkailun imagomarkkinointi 8.5.2014 Eteläisen Suomen matkailuyhteistyöpaja II Hanna-Mari Pyry Talvensaari 2 Agenda Lapland

Lisätiedot

Kruunusillat: Viestintäsuunnitelma. Maaliskuu 2015

Kruunusillat: Viestintäsuunnitelma. Maaliskuu 2015 Kruunusillat: Viestintäsuunnitelma Maaliskuu 2015 Sisältö Viestinnän tavoitteet Kohderyhmät Viestit Sisäinen viestintä Periaatteet Roolit ja vastuut Keinot ja kanavat Ulkoinen viestintä Periaatteet Viestit

Lisätiedot

Vapaaehtoistoiminnan kehittäminen

Vapaaehtoistoiminnan kehittäminen Vapaaehtoistoiminnan kehittäminen 1 23.9.2013 Varsinais-Suomen pelastuslaitos Visio Varsinais-Suomen pelastuslaitos on kehittyvä alansa valtakunnallinen suunnannäyttäjä ja laadukkaiden pelastusturvallisuus-

Lisätiedot

Arto Koski 4.6.2014. Kuntaliitoksen yhteydet elinkeinoihin

Arto Koski 4.6.2014. Kuntaliitoksen yhteydet elinkeinoihin Kuntaliitoksen yhteydet elinkeinoihin Kuntaliitostutkimukset ja gradututkielmat aihealueittain vuosina 2000-2013 70 lkm 60 48 70 lkm 60 50 50 40 40 30 30 20 20 10 0 12 6 9 8 Henki- Demoklöstö ratia 4 8

Lisätiedot

Katsaus L-SP:n viestintästrategiaan. OHJAAJATAPAAMINEN 3.11.2012 Maija

Katsaus L-SP:n viestintästrategiaan. OHJAAJATAPAAMINEN 3.11.2012 Maija Katsaus L-SP:n viestintästrategiaan OHJAAJATAPAAMINEN 3.11.2012 Maija Piirin viestintästrategia Valmistuu joulukuun piirihallitukseen Pohjautuu SP:n viestintästrategiaan. Sisältää L-SP:n viestinnän kehittämiselle

Lisätiedot

STRATEGIALLA KILPAILUKYKYÄ MIKKELISSÄ Tähtäimessä avoin digitaalinen kaupunki

STRATEGIALLA KILPAILUKYKYÄ MIKKELISSÄ Tähtäimessä avoin digitaalinen kaupunki STRATEGIALLA KILPAILUKYKYÄ MIKKELISSÄ Tähtäimessä avoin digitaalinen kaupunki KAUPUNKIA RAKENNETAAN STRATEGIOIDEN JA UNELMIEN AVULLA Kaupunkia ei rakenneta vain materian, vaan myös strategioiden ja unelmien

Lisätiedot

5. SUUNNITTELUN ULOTTAMINEN KOKO KUNTAAN, ORGANISAATIO 5.1 LIIKENNETURVALLISUUSRYHMÄN TOIMINTA TOIMINNAN TAVOITTEET Jatkuvan liikenneturvallisuustyön ylläpitäminen kunnassa Liikenneturvallisuustyön painoarvon

Lisätiedot

Iisalmen kaupungin markkinointiviestintä 2013-2014

Iisalmen kaupungin markkinointiviestintä 2013-2014 Iisalmen kaupungin markkinointiviestintä 2013-2014 26.2.2013 Kaupunkistrategia 2020 Visio: - Korkeatasoinen palveluvarustus - Monipuolinen elinkeinorakenne ja vahva yrittäjyys - Erinomaiset yhteydet -

Lisätiedot

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT MULTIA 2020 STRATEGIAKARTTA Multian kunnan - - MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT Käytännön toimenpiteet on kirjoitettu toimialojen tuloskortteihin Kunnanvaltuusto 11/2011 MULTIA Kuntaparikunta Jyvässeudulla

Lisätiedot

Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.

Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle. ntästrategia Vuosikokous 25.11.2014 Kansalaisareenan viestintästrategia tukee järjestöstrategiaa. Toiminnan osa-alueet on käsitelty viestintästrategiassa erikseen. Osa-alueisiin panostetaan toimintasuunnitelman

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2012

Toimintasuunnitelma 2012 Menestyvä yritys Menestyvä kaupunki Toimintasuunnitelma 2012 Porin Yrittäjien Visio Yhdistyksen jäsentyytyväisyys ja pysyvyys ovat vertailuyhdistyksiä parempi ja jäsenmäärä on nousujohteinen. Yhdistyksen

Lisätiedot

Viestinnän asiantuntijat

Viestinnän asiantuntijat Viestinnän asiantuntijat Vähimmäispalkkasuositus 1.4.2016 31.3.2017 Akavan Erityisalat AE ry ja Viestinnän asiantuntijoiden ammattijärjestö Viesti ry ovat antaneet tämän vähimmäispalkkasuosituksen yksityisellä

Lisätiedot

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Eväitä hankkeesta tiedottamiselle Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Miksi tiedottaa (median kautta)? Tulosten levittäminen on osa hanketta Hankkeen tulokset saadaan nopeasti ja tasapuolisesti

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Suomi 100 juhlavuoden yritysyhteistyö

Suomi 100 juhlavuoden yritysyhteistyö Suomi 100 juhlavuoden yritysyhteistyö Kiinnostunut hakemaan Suomi 100 kumppaniyritykseksi? Suomi 100 kumppaniyritykseksi voi hakea tuotteella tai palvelulla, joka toteuttaa juhlavuoden yhdessä-teemaa Yhdessä-teema

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA 2014-2016. Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65

KUNTASTRATEGIA 2014-2016. Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65 KUNTASTRATEGIA 2014-2016 Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65 Rantasalmen kuntastrategia 2014-2016 Visio 2020 Rantasalmi - Monta Mainiota Mahdollisuutta Rantasalmi on itsenäinen maaseutukunta, joka toimii

Lisätiedot

Järkytä avoimuudella. Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin. Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi

Järkytä avoimuudella. Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin. Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi Järkytä avoimuudella Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi 01 Miksi juuri avoimuus? Avoimuus on keskeinen keino synnyttää luottamusta

Lisätiedot

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Eväitä hankkeesta tiedottamiselle Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Kenelle, mitä, missä? Kenelle? Kenelle suuntaatte viestinne? Mitä? Määritelkää kolme tärkeintä asiaa, jotka haluatte

Lisätiedot

Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011

Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011 Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011 Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media -kyselyn tausta Kyselyssä selvitettiin, miten suomalaiset

Lisätiedot

VIESTINTÄSUUNNITELMA. SOS Syrjäytyneestä osalliseksi sosiaalityön keinoin

VIESTINTÄSUUNNITELMA. SOS Syrjäytyneestä osalliseksi sosiaalityön keinoin VIESTINTÄSUUNNITELMA SOS Syrjäytyneestä osalliseksi sosiaalityön keinoin VÄLI-SUOMEN SOS-HANKE 2011-2013 Kuva Niina Raja-aho Päivi Krook Maarit Pasto SOS-HANKE JA SEN TAVOITTEET SOS Syrjäytyneestä osalliseksi

Lisätiedot

Uusien kanavien haasteet ja mahdollisuudet mediaviestinnässä. Kasper Stenbäck Johtaja, verkko ja teknologiat Cocomms Oy 30.5.2012

Uusien kanavien haasteet ja mahdollisuudet mediaviestinnässä. Kasper Stenbäck Johtaja, verkko ja teknologiat Cocomms Oy 30.5.2012 Uusien kanavien haasteet ja mahdollisuudet mediaviestinnässä Kasper Stenbäck Johtaja, verkko ja teknologiat Cocomms Oy 30.5.2012 Cocomms lyhyesti Vahvuuksiamme ovat yritys-, talous-, terveys- ja lääke-

Lisätiedot

Pohjanmaan ELY-keskuksen ja Pohjanmaan TE-toimiston nuorisotakuu-projekti. Projektipäällikkö Matti Koivisto

Pohjanmaan ELY-keskuksen ja Pohjanmaan TE-toimiston nuorisotakuu-projekti. Projektipäällikkö Matti Koivisto Pohjanmaan ELY-keskuksen ja Pohjanmaan TE-toimiston nuorisotakuu-projekti Projektipäällikkö Matti Koivisto Taustaa Pohjanmaan ELY-keskuksen ja Pohjanmaan TE-toimiston yhteisprojekti Toiminta alue sama

Lisätiedot

Kommenttipuheenvuoro luontomatkailun kehittämisestä Satakunnassa

Kommenttipuheenvuoro luontomatkailun kehittämisestä Satakunnassa Kommenttipuheenvuoro luontomatkailun kehittämisestä Satakunnassa Luontomatkailun mahdollisuudet Satakunnassa seminaari 31.3.2016 Anne Savola Ympäristöasiantuntija Satakuntaliitto Satakunta luontomatkailun

Lisätiedot

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Työ tukee terveyttä. sivu 1 UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?

Lisätiedot

Miksi tiedottaa (median kautta)?

Miksi tiedottaa (median kautta)? Eväitä hankkeesta tiedottamiselle Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Miksi tiedottaa (median kautta)? Tulosten levittäminen on osa hanketta Hankkeen tulokset saadaan nopeasti ja tasapuolisesti

Lisätiedot

Tervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan!

Tervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan! Tervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan! Mitä, miksi ja kenelle? Tukee ja lisää viestinnän osaamista Tarjoaa käytännönläheisiä näkökulmia yliopiston viestinnän eri osa-alueisiin Jotta viestintä

Lisätiedot

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi VAHVAT VANHUSNEUVOSTO ääni kuuluviin ja osaaminen näkyväksi Tampere projektijohtaja Mari Patronen Tampereen hankkeet 1. Asiakas- ja palveluohjaus 2. Henkilökohtainen

Lisätiedot

Brändikirja. Laurea-ammattikorkeakoulun opiskelijakunta

Brändikirja. Laurea-ammattikorkeakoulun opiskelijakunta Brändikirja Laurea-ammattikorkeakoulun opiskelijakunta Lukijalle 2 Lukijalle Tämän brändikirjan tarkoitus on avata identiteettiämme, innostaa sinua ajattelemaan uudella tavalla ja sitä kautta selkeyttää

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. KUNTASTRATEGIA 2030 Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. SISÄLLYSLUETTELO 1 Nykytilan kuvaus ja toimintaympäristö...3 - Väestöennuste 2011 2030...4 - Kokonaisverotulojen kehitys 2000 2012...5

Lisätiedot

Rovaniemen kaupungin viestinnän prosessi

Rovaniemen kaupungin viestinnän prosessi Rovaniemen kaupungin viestinnän prosessi + -? Viestinnän johtaminen Viestintää johtaa ja valvoo kaupunginhallitus. Käytännön tasolla siitä vastaavat kaupunginjohtaja ja viestintäpäällikkö. Poliittinen

Lisätiedot

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,

Lisätiedot

Kuntien tasa-arvofoorumi 27.-28.2011 Turku Sinikka Mikola

Kuntien tasa-arvofoorumi 27.-28.2011 Turku Sinikka Mikola Eurooppalainen paikallis- ja aluehallinnon tasa-arvon peruskirja kuntien toiminnallisen tasa-arvon systemaattisen edistämisen välineenä - TASE - projekti Kuntien tasa-arvofoorumi 27.-28.2011 Turku Sinikka

Lisätiedot

Kehittyvä Ääneseutu 2020

Kehittyvä Ääneseutu 2020 Kehittyvä Ääneseutu 2020 1 Ääneseutu 2020 Äänekoski on elinvoimainen, monipuolisen elinkeino- ja palvelutoiminnan sekä kasvava asumisen keskus. Äänekoski on Jyväskylän kaupunkiseudun palvelu- ja tuotannollisen

Lisätiedot

Joroisten kunnan sosiaalisen median ohje

Joroisten kunnan sosiaalisen median ohje Joroisten kunnan sosiaalisen median ohje Tämän ohjeen tarkoituksena on opastaa sosiaalisen median käyttöä Joroisten kunnan eri toiminnoissa sekä ohjata henkilöstöä toimimaan sosiaalisessa mediassa vastuullisesti

Lisätiedot

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa. Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu ; tavoitteet ja Kulttuurin ja liikunnan edelläkävijyys Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa. (8/2010)

Lisätiedot

Kyläsuunnitelma Siikamäki-Peiposjärvi 2015-2020 Valtakunnallinen vuoden kylä 2008

Kyläsuunnitelma Siikamäki-Peiposjärvi 2015-2020 Valtakunnallinen vuoden kylä 2008 Kyläsuunnitelma Siikamäki-Peiposjärvi 2015-2020 Valtakunnallinen vuoden kylä 2008 Itäkeskus Visio Viihtyisä, toimiva ja maaseutumainen kylä, joka tarjoaa lähipalveluina riittävät peruspalvelut asukkailleen,

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma 2015

Viestintäsuunnitelma 2015 Viestintäsuunnitelma 2015 OAJ Varsinais-Suomen viestintää toteutetaan vuosittaisen viestintäsuunnitelman mukaisesti. Se noudattaa aina voimassa olevaa OAJ V-S:n viestintästrategian linjauksia. Viestintäsuunnitelma

Lisätiedot

Nonprofit-organisaation markkinointi. Dosentti Pirjo Vuokko

Nonprofit-organisaation markkinointi. Dosentti Pirjo Vuokko Nonprofit-organisaation markkinointi Dosentti Pirjo Vuokko Markkinoinnin lähtökohdat Markkinoinnin lähtökohdat Peruskysymys: Mitä me haluamme olla ja kenelle? Miten tämä saavutetaan? Tärkeää: Kohderyhmälähtöisyys

Lisätiedot

Soteviestintä tilaaja-tuottaja - mallissa Tampereella. Matti Meikäläinen

Soteviestintä tilaaja-tuottaja - mallissa Tampereella. Matti Meikäläinen Soteviestintä tilaaja-tuottaja - mallissa Tampereella X.X.2012 Matti Meikäläinen Viestintä monituottajamallissa Monituottajamalli haastaa perinteisen viestinnän jaon sisäiseen ja ulkoiseen viestintään.

Lisätiedot

OSVI: Osallistava sisäinen viestintä tutkimus- ja kehittämishanke

OSVI: Osallistava sisäinen viestintä tutkimus- ja kehittämishanke Osallistava sisäinen viestintä Lahden kaupungissa Kuntamarkkinat 15.9.2011 Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Maarit Pedak KTM ja VTM, tutkija maarit.pedak@helsinki.fi 9/15/2011 1 OSVI: Osallistava

Lisätiedot

TEKNISEN TOIMEN KEHITTÄMINEN

TEKNISEN TOIMEN KEHITTÄMINEN TEKNISEN TOIMEN KEHITTÄMINEN Tampereen kaupunkiseudun teknisten palveluiden seutuseminaari 23.3.2011 Kirsi Rontu Yhdyskunta, tekniikka ja ympäristö yksikkö Suomen Kuntaliitto Tekninen toimi Teknisen toimen

Lisätiedot