HENRY Outside-In ja Inside-Out

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry HENRY Outside-In ja Inside-Out Hyvä strategiatyö edellyttää, että alkuvaiheessa varataan tarpeeksi aikaa sekä Outside-in -näkökulmaan että myös Inside-out -näkökulmaan. Tämän vuoden aikana HENRYn hallitustyöskentelyssä on käytetty paljon aikaa tähän pohdiskeluun. Hallitus kokoontui kesän aikana yhdessä koko toimistohenkilökunnan kanssa kolme kertaa, ja kävi mm. tuoreen jäsentyytyväisyyskyselyn pohjalta läpi HENRYn toimintaa nyt ja tulevaisuudessa. Yhdistyksellä on loistavat lähtökohdat talous on vakaalla pohjalla, jäsenmäärä on edelleen tasaisessa kasvussa (lähes 3000 jäsentä), jäsenet ovat tyytyväisiä yhdistyksen tarjoamiin palveluihin ja HENRYn brändi on vahva. Tästä huolimatta haluamme uudessa strategiassa profiloida HENRYn palvelukonseptia mm. selkeämmällä segmentoinnilla. Innovatiivisuus ja edelläkävijyys ovat edelleen avainsanoja, ja niiden tulee näkyä jatkossakin palvelutarjonnan kehittämisessä. HENRYn perinteiset suuret tilaisuudet, Uudista Uudistu -messut ja HENRY Foorumi, suosittu jaostoiminta ja laadukkaat huippuseminaarit ovat avainasemassa, kun kilpailemme tässä hektisessä maailmassa henkilöstöammattilaisten ajankäytöstä. Otsikossa mainittu lähestymistapa on myös tärkeä kun päätämme HENRYn vuositeemasta. Viime vuosien teemat (2010: Kilpailukyky inhimillinen vallankumous: 2011: Vaihtuva johtajuus; 2012: Työelämä vai työ ja elämä) ovat olleet todella onnistuneita, ja osoittaneet että yhdistys on ajan hermolla. Esim. tämän vuoden HENRY Foorumi, jossa vuositeeman pohjalta käsiteltiin laajasti tämän hetken ykkösaihetta Työhyvinvointia, kiinnosti yli 600 osallistujaa. Nyt on kuitenkin 5 vuotta teemassa ollut Outside-in lähtökohtana. On kuitenkin silloin tällöin pysähdyttävä ja otettava itsekkäämpi lähestymistapa Inside-out. Vuositeemaksi on valittu Henkilöstöammattilainen kehittyvä moniottelija. HR-funktio on varmasti niiden toimintojen joukossa, jossa odotukset työyhteisöissä ovat suurimmat. Siksi meidän on tarpeellista arvioida, mitkä ovat ne keskeisimmät menestystekijät omassa työssämme. HENRYssä on perinteisesti noudatettu nk. ABCfilosofiaa. Avoin, neutraali ja laadukas vuorovaikutus Academic-Business-Consulting -akselilla takaavat, että tämäkin teema antaa jäsenille monta antoisaa ahaa-elämystä. Omalta osaltani viiden vuoden työskentely HENRYn hallituksessa, josta kaksi vuotta puheenjohtajana, päättyy vuodenvaihteessa. On ollut upeaa olla kehittämässä HENRYn toimintaa ja katsoa henkilöstöjohtamista näköalapaikalta. Haluan lausua suuret kiitokseni toimiston henkilökunnalle ja hallituksen jäsenille työpanoksestanne yhdistyksen hyväksi. Saattaa olla, että moni aktiivinen jäsen on näinä vuosina ajatellut, että siellä se Kenneth on taas paikalla. Voin näille henkilöille sanoa, että niin tulee olemaan myös jatkossa. Toivotan kaikille Oikein Rauhallista Joulua ja Menestyksekästä Uutta Vuotta. Kenneth Söderholm HENRYn hallituksen puheenjohtaja VP, Human Resources Fazer Bakeries & Confectionary T Ä S S Ä N U M E R O S S A : Pääkirjoitus...1 Syyskokous ja HENRY ry:n uusi hallitus...2 Leena ryhtyy vanhemmaksi viisastelijaksi...3 HENRYn jäsenmaksut Henkilöstöjohtamisen Benchmarking...4 Vuoden 2012 paras HR gradu -kilpailun voittaja: Tiedonjakomalli ulkomaankomennuksiin...5 EAPM:n kuulumisia...6 HENRY Foorumi HENRYn jäsentiedote ilmestyy neljä kertaa vuonna HR Barometri 2013 käynnistyy tammikuussa...8 Leadership Psychology Forum, Fred Luthans -seminaari...9 HENRY-jäsentilaisuudet Muut tilaisuudet: Ajankohtaista HR-alalla markkinapaikka Pääkaupunkiseudun jaokset Aluejaokset Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Kuukauden HENRYläinen Uutta kirjallisuutta Kirja-arvio Tapahtumakalenteri Mukava tietää Uudet jäsenet HENRY tiedottaa Työn Tuuli no 2/2012 on ilmestynyt HENRYn toimiston yhteystiedot HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu

2 Syyskokous ja HENRY ry:n uusi hallitus Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry:n sääntömääräinen syyskokous pidettiin Postitalon auditoriossa. Koolla oli viitisenkymmentä jäsentä. Kokousesitelmänä kuultiin Elinkeinoelämän keskusliitto EK:n ylilääkäri Jan Schugk n esitys Sairauspoissaolojen hallinta lääketiedettä vai johtamista sekä käsiteltiin sääntömääräiset ja esityslistan mukaiset asiat. Hyväksytty toimintasuunnitelma on julkaistu myös HENRYn kotisivujen jäsenextrassa osoitteessa: > toimintasuunnnitelma > Toimintasuunnitelma Syyskokouksessa luovutettiin HENRYn ansiomerkki Pohton toimitusjohtaja (emer.) Jussi Hyväriselle. Kokouksessa valittiin uusi hallitus vaalitoimikunnan esityksen mukaisesti erovuoroisten tilalle. Puheenjohtaja ja varapuheenjohtaja valitaan vuodeksi kerrallaan ja muut jäsenet kolmeksi vuodeksi. Puheenjohtajaksi valittiin henkilöstöjohtaja, OTK Harri Hietaranta, Danske Bank ja varapuheenjohtajaksi professori KTT Janne Tienari, Aalto yliopiston Kauppakorkeakoulu. Uusiksi jäseniksi valittiin henkilöstön kehittämispäällikkö, Wiki Wikström, Siemens Oy:stä sekä henkilöstöjohtaja, KTM Mikael Frisk Fortum Oyj:stä. Hallituksen jäseninä sääntöjen mukaan jatkavat konsultti, DI Riina Hellström, Extemporea, kehityspäällikkö, TkT Terttu Pakarinen KT Kuntatyönantajat, henkilöstöjohtaja, KM, GeMBA, Johanna Salmi, Silmäasemakonserni ja henkilöstöjohtaja, KTM Matti Vähäkuopus. Lisätietoja HENRY ry:n säännöistä ja hallinnosta voit lukea osoitteessa: > esittely > säännöt. Parhaat kokoukset Päiväkummussa! Vain tunti Helsingistä! Kysy myös räätälöityjä 2 päivän kokouspaketteja Päivän kartanokokous 64 /hlö (min. 20 hlö) Kokous kartano Wanha Emännän idyllisessä tuvassa jäävesi ja hedelmiä aamukahvi/tee ja ruokaisa sämpylä lähiruokalounas noutopöydästä Herrasväen kahvitus sen seitsemän sorttia kokoustila ja -välineet Kokoukset ja koulutuspäivät Virkistyspäivät Tyhy Juhlalomat Lahjakortit Pikkujoulut Ota yhteyttä myyntipalveluumme ja räätälöimme juuri teille sopivan tapahtuman. Keskustie 121, Karjalohja, puh myynti@paivakumpu.fi, KUN etsit hyvää henkilökuntaa, täällä sitä on. Jos etsit työntekijöitä He kertovat sivuillamme osaamisestaan ja voit lukea heistä CV-pankistamme. Voit esitellä avoimia työpaikkoja ja kertoa, mitä odotat hakijoilta ja painottaa eri osaamisen alueita. Sivuillamme olevan The Network in kautta löydät kansainvälisiä osaajia. Jos etsit koulutusta Koulutusyritykset kertovat sivuillamme tarjonnastaan. Elämäsi paras rekrytointi Tutustu sähköiseen rekrytointijärjestelmäämme. Lauraan on moni ihastunut. Kannattaa käydä katsomassa. 2 HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu 2012

3 Leena ryhtyy vanhemmaksi viisastelijaksi Tammikuussa 2013 tulee täyteen 16 vuotta, kun aloitin HENRYn toiminnanjohtajana. Suunnitelmani toiminnanjohtajan pestin pituudesta olivat silloin varmaankin noin viisi vuotta. Tehtäväkenttä ja mahdollisuudet osoittautuivat kuitenkin niin innostavaksi ja mukaansatempaavaksi, että aika on kulunut kuin siivillä. Tehtävää henkilöstöjohtamisen ja työelämän kehittämiseksi on riittänyt ja tuntuisi riittävän vielä pitkään. HENRYn tämän vuoden teema Työelämä vai työ ja elämä? sai kuitenkin myös minut pysähtymään ja miettimään tätä hetkeä ja tulevaisuutta omalta kohdaltani. Tein päätöksen, että on aika panostaa paitsi työhön HENRYssä myös perheeseen ja ystäviin sekä harrastuksiin, mutta tämä ei ole mahdollista luopumatta jostain. Työtunteja on kertynyt paljon. Eläkeikään on aikaa puolitoista vuotta. En toki aio vielä kokonaan jättää HENRYä, mutta astua sivuun Senior Advisoriksi tai vanhemmaksi viisastelijaksi, joka perehdyttää seuraavan toiminnanjohtajan tehtävään ja kehittelee edelleen HENRYn palveluita ja projekteja. Haluan omalta osaltani varmistaa, että HENRYn toiminta ja kehitys jatkuvat johtajan vaihtumisen jälkeenkin jouhevasti ja häiriöttä. Muutos luo aina mahdollisuuksia. Niinpä lähdemme hakemaan HENRYyn uutta toiminnanjohtajaa, joka toivottavasti ottaa tehtävät hoitaakseen kevättalven 2013 aikana. Toivotan kaikille HENRYläisille hyvää joulua ja menestystä vuodelle Leena Malin toiminnanjohtaja Tule opiskelemaan vuorovaikutteista työelämän kehittäjän työtapaa arvostettuun koulutusohjelmaamme! Työnohjaaja- ja prosessikonsulttikoulutus (80 op) Työnohjaaja- ja prosessikonsulttikoulutuksen laaja ja monipuolinen sisältö tarjoaa vahvan ammatillisen perustan ohjaustoiminnalle. Koulutuksen aikana perehdytään sekä teoriassa että käytännössä yksilön ja organisaation oppimisprosessin suunnitteluun ja ohjaukseen. Koulutus alkaa kaksiosaisella aloitusjaksolla ja Hakemukset verkkolomakkeella mennessä: tyonohjaus AVAUTUU JOULUKUUSSA 2012 sbm.variantti.fi TIEDONJANOON! Uusi suomalainen tutkimusja artikkelipalvelu AIHEPIIRIT Ihmiset ja hyvinvointi Organisaatiot ja kehittäminen Verkostot, rakenteet, palvelut HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu

4 HENRYn jäsenmaksut 2013 HENRY ry:n sääntömääräinen syyskokous vahvisti vuoden 2013 jäsenmaksut: henkilöjäsenmaksu on entinen 130 euroa/kalenterivuosi ja liittymismaksu edelleen 50 euroa. Kannatusjäsenmaksu pysyy 1000 eurossa/kalenterivuosi. Jäsenmaksut 2013 laskutetaan tammikuussa maksaako työnantajasi jäsenmaksusi? Useat työantajat maksavat henkilöjäsenmaksun. Oletko muistanut sopia, että laskun voi lähettää työnantajallesi? Tiedäthän, että siinä tapauksessa lasku menee yrityksen kirjanpitoon? Yritykset vaativat laskulle laskutusviitteen, kustannuspaikan, tilausnumeron tms. Ilmoita nämä tiedot meille ennen jäsenlaskutusta. Monet yritykset ottavat vastaan vain verkkolaskuja. Jos työnantajasi haluaa jäsenmaksulaskun HENRYltä verkkolaskuna, ilmoita meille yrityksesi verkkolaskuosoite sekä verkkolaskuoperaattori. Olemme ottaneet käyttöön 10 euron käsittelymaksun jäsenlaskuille, jotka joudutaan hyvittämään ja laskuttamaan uudelleen HENRYstä riippumattomista syistä. Huolehdi siis yhteystietosi ajan tasalle etukäteen. Voit päivittää kaikki tietosi kirjautumalla extranettiin tai sähköpostitse osoitteella Jäsenextran käyttäjätunnus on jäsenrekisterissämme oleva sähköpostiosoitteesi. Salasana on syntymävuotesi, esim (pisteillä erotettuna, ilman etunollia, koko vuosiluku auki kirjoitettuna). Jos olet vaihtanut salasanasi ja unohtanut sen, voit tilata sen sähköpostiisi HENRYn www-sivujen etusivulta. Päivitä tietosi mennessä! Onko oikeasti pelottavaa tietää missä ollaan ja mihin menossa vai pitäisikö asian olla juuri näin? Joissakin yrityksissä mitataan jo kattavastikin henkilöstöön liittyviä asioita. Joillain organisaatioilla on käytössään perusmittareita esim. sairauspoissaoloista tai työtapaturmista, jopa tyytyväisyydestä esimiestyöhön. Hyvä näin! Mutta löytyykö yrityksestäsi nimenomaan liiketoiminnan kannalta tärkeimmät mittarit, joiden avulla tehdä parempaa tulosta? Ja mikä tärkeintä, onko lukuja verrattu muihin organisaatioihin, jotta tiedät onko hyvä oikeasti hyvä. HENRY ry:n Henkilöstöjohtamisen Benchmarking vertailun tulokset nostavat henkilöstöjohtamisen uudelle arvostuksen tasolle. Sinun ei tarvitse itse miettiä, mitkä ovat yrityksellenne oleellisimmat mittarit, vaan HENRYn asiantuntijat suosittelevat niitä aineistonne perusteella. Jos tiedät asioiden olevan hyvin, osaatko ilmaista sen muulle johdolle, vai tarvitsisitko siihen lukuja avuksi? Tällä vertailulla voit saada todellisen strategisen kumppanuuden yrityksesi johdon kanssa ja olla se tarpeellinen suunnannäyttäjä yrityksessäsi! Nyt olisi aika ilmoittautua mukaan vuoden 2013 vertailuun! Lisätietoja löydät täältä: Viedään meitä eteenpäin suomalaisella HR-ammattitaidolla! Tulen mieluusti esittelemään vertailua sinulle, joten soita tai laita viesti, niin sovitaan aika! Kirsi Ristimäki, (09) , , 4 HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu 2012

5 Vuoden 2012 paras HR gradu -kilpailun voittaja: Tiedonjakomalli ulkomaankomennuksiin HENRY ry palkitsi vuoden 2012 parhaana henkilöstöjohtamisen alalta tehtynä pro gradu -työnä Sami Itanin tutkielman Expatriate Knowledge Sharing, Replacement and Repatriation Processes in Linkage With the Performance Management Case Metso. Työ on valmistunut marraskuussa 2011 Jyväskylän Yliopiston Kauppakorkeakoulun johtamisen yksikössä. Sami Itani tarkastelee ulkomaankomennuksia käsittelevässä opinnäytetyössään, miten tiedon jakamista voidaan tehostaa ja yhtenäistää organisaation ekspatriaattisyklin keskeisissä, erityisesti position lokalisointiin ja paluuprosessiin liittyvissä vaiheissa. Pro gradussa tuotetaan uutta tietoa aikaisempaan tutkimukseen, yhtenäistetään aihealueen hajanaista tutkimuskenttää ja luodaan oma teoreettinen malli Final Stages of Expatriatism (FISTE), jota sovelletaan tapausyrityksessä. Lisäksi aiheesta tehdään käytännönläheisiä kehittämisehdotuksia Metsolle. Gradu on laadullinen yhden casen tutkimus, jonka aineisto koostuu Metson 4 expatriaatin haastattelusta sekä laajasta kohdeyrityksen expatriaateille lähetetystä kyselystä. Tutkimustehtävä on ollut haastava teoreettisesti ja käytännöllisesti, sillä ekspatriaatteja on tutkittu erittäin paljon ja eri näkökulmista. Tuomariston mukaan opinnäyte on teoreettisesti ja metodisesti vahva. Teoreettisen ja käytännöllisen tavoitteen yhdistäminen on haastavaa kokeneemmallekin tutkijalle. Sami Itani onnistuu kuitenkin löytämään ja perustelemaan selvän tutkimuksellisen aukon, johon tarttuu työssään. Käytännöllinen haastavuus syntyy erityisesti siitä, että tutkimuksen tehtävänä on tuottaa käytännöllinen ratkaisu tapausyritys Metsolle. Tuomaristo arvosti Sami Itanin tutkielman vahvaa kytkentää Metson liiketoimintaan, henkilöstöjohtamiseen ja olemassa oleviin HR-käytäntöihin. Empiirisen aineiston läpisuodatetusta FISTE -mallista muodostui lopulta Metso Model, jonka käytännönläheisiä toimintaehdotuksia on jo otettu käyttöön. Opinnäytetyön empiiriset tulokset esitetään selkeästi ja oivaltavasti: johtopäätökset osoittavat Itanin olevan aiheensa asiantuntija, minkä tuomaristo mainitsee yhtenä työn erityisenä vahvuutena. Vaikka case-tutkimus rajoittaa hieman tulosten yleistettävyyttä, tuomaristo näkee potentiaalia soveltaa tiedon jakamisen kohtia myös muihin tilanteisiin. HENRY ry järjesti Vuoden paras HR-gradu -kilpailun seitsemättä kertaa. Kriteereinä olivat tutkimuksen innovatiivisuus, uusi ja tuore näkökulma alan keskusteluun, laadukas tutkimuksen toteutus sekä tulosten hyödynnettävyys henkilöstöjohtamisen näkökulmasta. Kilpailuun tulleista töistä valittiin neljä finalistia, joista voittaja Sami Itani palkittiin rahapalkinnolla ja kolme muuta Talentumin lahjoittamilla kirjapalkinnoilla. Voittaja esitteli työnsä pääkohdat HENRY Foorumissa Royal at Crowne Plazassa. Voit tutustua voittaja-graduun kirjautumalla ensin HENRYn jäsenextraan: Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaali > toimintaympäristö ja ajan ilmiöt > yritysympäristö > kansainvälisyys > tutkimuksia. Gradu-voittaja Sami Itania (oikealla) onnittelevat (vasemmalta): Päätoimittaja Heidi Hammarsten Fakta-lehdestä, HENRYn yliopistotyöryhmän ja arviointiraadin jäsen, johtaja Mikko Luoma MIF Oy:stä ja toiminnanjohtaja Leena Malin HENRYstä. HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu

6 EAPM:n kuulumisia Hyvät HENRYläiset, Varapuheenjohtajuuskauteni EAPM:ssa (European Association for People Management) on jo reilusti yli vuoden vanha edessä vielä reilut puoli vuotta. Eurooppalaiseen, joustavaan tapaan kuuluu, että päättymispäivä ei ole ihan yksiselitteinen. Aiemmin kausi on ollut jäsenkokouksesta jäsenkokoukseen eli noin 2 vuotta, tänä vuonna jäsenkokous sekä uuden presidentin ja varapresidentin vaali on jo keväällä. Koska valintakokous 2011 oli syyskuussa, nykyisen puheenjohtajuuskauden pituudesta päätettäneen erikseen suomalainen, tyypillisen yksioikoinen ratkaisuehdotus siirtymisestä kalenterivuoteen ei saanut kuin yhden suomalaisen puoltoäänen. Tämä esimerkki on yksi monista, mielenkiintoisista ja mieleenpainuvista keskusteluista eurooppalaisella foorumilla. Pieni selvennys teille, jotka ette aiemmin ole perehtyneet EAPM:ään kyseessä on siis eurooppalainen sateenvarjoorganisaatio, jonka jäseninä ovat 31 maan kansalliset HRyhdistykset. Valtaa käyttää jäsenkokous, jossa on edustaja jokaisesta jäsenmaasta. Kokouksia on vain kerran vuodessa ja lisäksi vuosittainen executive committee, jossa noin 1/3 jäsenistä on läsnä rotaatiopohjalta edustettuna. Käytännön asioista vastaa secretary general ja kokousten asialistaa valmistelevat myös puheenjohtaja, varapuheenjohtaja sekä rahastonhoitaja. Jos uteliaisuus heräsi, käypä katsomassa www. eapm.org nettisivuja. Tämän kauden toiminnassa on kiinnitetty huomiota erityisesti HR-alalla yli maarajojen ajankohtaisiin sertifiointi- ja ISO standardeihin. Euroopan sisällä käytännöt ovat monenkirjavat pohjoismaissa HR-alalla korostetaan yhteyttä liiketoimintaan ja monipuolisia urapolkuja, UK:ssa koko HR-koulutus perustuu kanditutkinnon jälkeiseen, kansallisen HR-organisaation antamaan koulutukseen ja sertifiointiin. Eri keski-euroopan maissa on joko käytössä tai kehitteillä erilaisia kompetenssistandardi- ja sertifiointimalleja. Itä-Euroopan maista monet katsovat länteen ja pyrkivät omaksumaan HRkäytäntöjä esimerkiksi Englannista tai Saksasta. Uutena uhkana koetaan USA:n mallin mukainen ISO standardi, jota kehitetään ja markkinoidaan pääasiassa muiden kuin HR-ammattilaisten toimesta. EAPM:n laajeneminen Ukrainaan ja Kasakstaniin on myös ollut esillä näiden kuten muutamien muidenkin maiden kohdalla on selvitettävä ao. jäsenyyttä hakevan yhdistyksen johtava asema ao. maassa. EAPM:ään voi kuulua vain yksi yhdistys kustakin maasta erikoisuutena mainittakoon, että Belgialla tällaista yhtenäisyyttä ei ole löytynyt, ja flaamilainen yhdistys on mukana tarkkailija-asemassa. Suomalaisittain olen ottanut esille myös Eurooppa -käsitteen ao. määritelmä ei sekään ole aina yksiselitteinen. Vuonna 2012 julkaistiin kaksi HR-tutkimusta. Toinen, jo perinteiseksi muodostunut Boston Consulting -tutkimus oli tällä kertaa maailmanlaajuinen, ja toinen koski lähinnä pienten ja keskisuurten yritysten kompetenssien johtamista. Ensi vuonna on listalla Euroopan laajuinen tutkimus, johon HEN- RYläiset ovat kiitettävästi osallistuneet. Keväällä julkistettiin myös uusi EAMP Newsletter ( suosittelen lukemaan! Julkaisu on vielä pilottivaiheessa ja uudistusehdotuksia otetaan vastaan sieltä voi mm. lukea myös Oslon jäsenkokouksesta, jossa fasilitoin interaktiivista työpajaa aiheista HR-kompetenssit ja näkymät tulevaisuudessa ja Odotukset eurooppalaiselle yhteistyölle näiden kehittämisessä. Positiivinen vastaanotto ylitti kaikki odotukseni, moni tuli kertomaan että tämä olisi pitänyt tehdä jo paljon aiemmin. Tämän työpajan tuloksia tullaan käyttämään tulevien linjausten pohjana. Sen lisäksi saavutin kaksi henkilökohtaista tavoitettani: jäsenkunnan kuuntelemisen ja HR-kentän monipuolisuuden esille tuomisen. Seuraavassa executive committee -kokouksessa tullaan valmistelemaan jatkoa työpaja- lähestymistavalle, ja toivottavasti saan taas johdettavakseni yhtä aktiivisen ja kiitollisen kansainvälisen joukon. SUMMA SUMMARUM: ensimmäinen varapuheenjohtajuusvuosi on kulunut nopeasti, yllä olevien aiheiden lisäksi monet käytännön asiat ovat vaatineet huomiota: sihteeristön muutto Ranskasta Englantiin ja nettisivujen hallinnoinnin siirtyminen Tanskasta Englantiin (tämä prosessi on vielä hieman kesken). Suurten edistyaskeleiden sijaan on ollut tyytyminen lähinnä laadullisiin tuloksiin: dialogin ja yhteisymmärryksen lisääntymiseen, pohjoismaisen johtamiskäsityksen esille tuomiseen ja monimuotoisuuden hyväksymiseen. Kiitän HENRYä luottamuksesta ja toivon, että olen onnistunut osaltani edistämään yllä olevia asioita, yhteiseksi, eurooppalaiseksi hyödyksi. Kaikille teille toivotan menestystä vaativassa HR-ammatissa, rauhallista joulua ja sopivan kokoisia haasteita uudelle vuodelle! Soili Johansson Vice President, EAPM 6 HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu 2012

7 HENRY Foorumi tapahtumasta painavaa sisältöä ja käytännön vinkkejä TYÖELÄMÄ VAI TYÖ JA ELÄMÄ? Syksyn ammatillinen kohokohta HENRY Foorumi tapahtuma järjestettiin Royal at Crowne Plazassa Helsingissä Tapahtuman teemaksi valittu Työelämä vai työ ja elämä? houkutteli paikalle yli 600 henkilöstöpäättäjää ja esimiestä yhden päivän aikana. Tapahtumavieraat saivat mahdollisuuden kuulla koti- ja ulkomaisia huippuasiantuntijoita seminaareissa ja asiantuntijapajoissa, joissa työhyvinvoinnin ja työn ja muun elämän tasapainoon liittyviä päivänpolttavia kysymyksiä käsiteltiin laajasti ja eri näkökulmista. Oman asiantuntemuksensa sekä viimeisimmän tiedon päivän ohjelmaan toivat HENRYn järjestämien puhujien lisäksi pääyhteistyökumppanit Asianajotoimisto Bird & Bird, J-Impact Oy ja Terveystalo sekä lähes kolmekymmentä alan parhaimmistoa edustavaa yhteistyökumppania. Tapahtuman päämedia oli Fakta-lehti. HENRY Foorumi tapahtuman esitysmateriaaleihin voit tutustua osoitteessa >HENRY Foorumi napauttamalla puheenvuoron otsikkoa. Tyytyväisiä yhteistyökumppaneita Tapahtumakumppanien mukaan tapahtuma kokonaisuutena vastasi hyvin odotuksia, ja järjestelyt palautteen mukaan sujuivat lähes erinomaisesti. Yhteistyökumppanit arvostivat tapahtuman visuaalista ilmettä, markkinointia, kumppaniviestintää sekä Royal at Crowne Plazaa konferenssipaikkana. Kumppanit kokivat tapahtuman hyväksi foorumiksi esitellä omaa asiantuntijuuttaan. Runsas kävijämäärä teki myös vaikutuksen. Myös tarjoiluja kiiteltiin. Tapahtuman uudelleen organisoitu Oppimistori sai hyvän arvosanan, kun taas uusi tapahtumaelementti Coaching-tori jakoi jonkin verran kumppaneiden mielipiteitä. Runsas ja laadukas ohjelmatarjonta keskeistä kävijäpalautteissa Reilu kolmasosa HENRY Foorumin yli 600 tapahtumavieraasta vastasi kävijäkyselyyn. Valtaosa vieraista osallistui kävijänä; osa tapahtumakumppanin edustajina ja kutsumina vieraina. Tyypillinen kävijä edusti liikevaihdoltaan ja henkilöstöltään suuria palvelu- ja teollisuusyrityksiä. Foorumi-osallistujat olivat joko asiantuntijoita tai keski- tai ylimmän johdon senioriedustajia, jotka olivat toimineet nykyisenkaltaisissa HR-, koulutus- ja kehitystehtävissä tai yleisjohdossa ja esimiehinä useamman vuoden. Myös tapahtumavieraat pitivät HENRY Foorumi kokonaisuutta onnistuneena ja saamaansa palvelua hyvänä. Hinta-laatusuhteen koettiin olevan varsin kohdallaan. Tapahtuman teema näkyi osallistujien mielestä kiitettävästi sisällöissä. Uudistunut Oppimistori sekä uusi tapahtumaelementti Coaching-tori toimivat kävijöiden näkökulmasta hyvin verkostoitumis- ja tiedonhakupaikkoina. Toinen uutuus Työsuhdeklinikka kiinnosti osaa kävijöistä tapahtumaelementtinä, mutta kiinnostus ei silti innostanut osallistumaan Työsuhdeklinikkaan aivan odotusten mukaisesti. Tietoa tapahtumasta osallistujat olivat saaneet HENRYn jäsenviestinnän ja esitteen, internet-sivujen, Fakta-lehden, kumppaneiden ja suosittelun kautta. Tapahtuman paikka, tarjoilut ja ennakkoilmoittautuminen saivat osallistujilta arvosanaksi vahvan hyvän. HENRY Foorumin vaihtoehtoisen ohjelman runsaus, korkea laatu ja verkostoitumis- sekä kollegojen tapaamismahdollisuus saivat runsaasti positiivisia mainintoja kyselyn vapailla riveillä. Osa kävijöistä raportoi runsaan rinnakkaisen ohjelman aiheuttaneen toisaalta osallistumispäätöksissä valinnan vaikeutta ja toisaalta kiirettä esitysten välillä siirtyä salista toiseen paikan varmistamiseksi kiinnostavassa esityksessä. Ennakko-ohjeistuksesta huolimatta osaan esityksiä oli kuulijoiden mukaan sekoittunut tuotemarkkinoinnillisia elementtejä. Toisaalta hyviä, jopa loistavia puheenvuoroja oli yleisön mielestä paljon: HENRYn pääpuhuja Jagdish Parikh sai kyselyssä korkeat arvosanat ja paljon spontaania kiitosta kuten kotimaisista esiintyjistä Saku Tuominen. 90 prosenttia vastaajista oli valmis suosittelemaan HENRY Foorumi -tapahtumaa esimiehelle ja kollegalle. HENRYn järjestelytiimi kiittää lämpimästi yhteistyökumppaneita, esiintyjiä ja osallistujia hienon tilaisuuden ja monipuolisen sisällön tuottamisesta, aktiivisuudesta sekä tapahtuman iloisen ilmapiirin luomisesta. Saamamme palaute auttaa meitä kehittämään HENRY Foorumi -tapahtumaa ja sen yksityiskohtia jatkossa. HENRY Foorumi -tapahtuma järjestetään joka toinen vuosi eli seuraavan kerran marraskuussa Ensi vuoden ammattitapahtuma on HR-alan perinteeksi muodostuneet Uudista ja Uudistu messut Finlandia-talossa. Messuosastomarkkinointi on jo käynnistynyt. HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu

8 Henryn jäsentiedote ilmestyy neljä kertaa vuonna 2013 Jäsenviestintää toteutetaan yhä enemmän sähköisesti ja netin kautta. Sähköistä Pikatiedotetta ja tapahtumiin ilmoittautumista kehitetään uutiskirje-palvelun suuntaan. Painettu jäsentiedote Vuonna 2013 painettu jäsentiedote ilmestyy jatkossa kerran vuosineljänneksessä: helmi-, kesä-, syys- ja joulukuussa, yhteensä neljä kertaa vuoden aikana. Painettuun jäsentiedotteeseen voi varata ilmoitustilaa entisen tapaan. Lisätietoja aineisto- ja ilmoitustakarajoista, julkaisuaikatauluista sekä varaustilanteesta ja hinnoista: ja palvelut> jäsentiedote Pikatiedote Sähköpostilla lähetettävällä Pikatiedotteella viestitään ajankohtaisista asioista tarpeen mukaan. Kuten aiemminkin, sen käyttö on rajattu vain HENRYn asioille. HR Barometri 2013 käynnistyy tammikuussa HENRY ry toteutti ensimmäisen HR Barometrin syksyllä 2010 Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varman tuella. HR Barometri tutkii henkilöstöjohtamisen tulevaisuuden haasteita ja trendejä Suomessa ajankohtaisista näkökulmista fokusoiden toimintaympäristön muutoksiin. Tavoitteena on tarjota jäsenille ja muille henkilöstötyötä tekeville tutkimuspohjaista tietoa henkilöstötyön kehittymisen tarpeista. Samalla voidaan edistää hyvän henkilöstöjohtamisen merkitystä ja vaikuttavuutta sekä verkostoitumista merkittävien työelämätoimijoiden kesken. HENRYn akateemisena yhteistyökumppanina toimi Vaasan yliopiston johtamisen yksikkö. Vastaamiseen käytettiin Fountain Parkin vuorovaikutteista verkkotyökalua. Toteuttaja- ja yhteistyöverkosto mahdollisti laajan ja monipuolisen aineiston keräämisen. HR Barometri 2010 HR BAROMETRI -selvityksen tulokset on julkaistu sekä yhteenvetotiivistelmänä HENRYn verkkosivuilla että kirjamuotoisena painotuotteena Vaasan yliopiston julkaisusarjassa. HR Barometri selvityksen tulokset työhyvinvointi koettiin kaikissa kohderyhmissä suurimmaksi tulevaisuuden haasteeksi johtivat nopeasti konkreettisiin jatkotoimiin HENRY ry:ssä. Keväällä 2011 käynnistettiin Työhyvinvoinnin johtaminen projekti, jossa maamme johtavien asiantuntijoiden, HR-johdon sekä palveluntarjoajien tavoitteena oli tuoda työurien pidentämiskeskusteluun laatunäkökulma, jossa työhyvinvointi tukee tuottavuutta ja lisää suomalaista työtä. Projektissa tuotettiin työvälineitä, jotka koottiin yhteen ensimmäiseksi Hyvinvoinnin johtaminen 2011 työkalupakiksi. Työkalupakki lanseerattiin elokuussa 2011 Työhyvinvointi seminaarissa. Työkalupakin sisällön pohjalta käynnistyi keväällä 2012 valtakunnallinen Terve, tehokas, tuottava työpaikka -koulutuskiertue yhteistyössä Elinkeinoelämän keskusliitto EK:n ja Kauppakamariverkoston kanssa. (Ks. tämän jäsentiedotteen HENRY- jäsentilaisuudet). HR Barometri selvitys tähtää vuoteen 2018 HENRYn hallitus päätti toteuttaa HR Barometri -selvityksen kolmen vuoden välein. Seuraava Barometri pyörähtää käyntiin tammikuussa 2013 samojen kumppaneiden yhteistyönä. Kuten aiemminkin, HR Barometri kartoittaa henkilöstöjohtamisen kuvaa henkilöstöammattilaisten, yleisjohdon ja esimiesten sekä luottamushenkilöiden näkökulmasta, mikä tuo mukanaan mm. mahdollisuuden mielenkiintoiseen vertailuun. Yhteenvetoraportti julkistetaan huhtikuussa. Jaa näkemyksiäsi ja osallistu HR Barometri verkkokyselyyn! 8 HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu 2012

9 Leadership Psychology Forum, Fred Luthans -seminaari Fred Luthans on maailmanlaajuisesti arvostettu johtamisen ja organisaatiokäyttäytymisen tutkija sekä psykologisen pääoman teorian kehittäjä. Ensimmäistä kertaa Suomessa vieraileva Fred Luthans on Corendon ja HENRYn järjestämän seminaarin pääluennoitsija. Hän on johtamisen professori Nebraskan yliopistossa Yhdysvalloissa, ja on aktiivisesti toiminut tutkimuksen, opetuksen ja konsultoinnin parissa Euroopassa, Etelä-Afrikassa, Etelä-Koreassa ja erityisesti Kiinassa viimeisen 35 vuoden aikana. Viimeksi hän on ollut kehittämässä mm. China Mobilen psykologista pääomaa. Prof Luthansin tutkimukset ovat osoittaneet, että yksilön ja yhteisön korkea psykologinen pääoma on yhteydessä korkeaan suoriutumiseen ja parempaan tuottavuuteen. Seminaarin Keynote -puheenvuoroissaan Luthans perehdyttää osallistujat psykologisen pääoman perusteisiin, tulevaisuuden mahdollisuuksiin sekä käytännön esimerkkien kautta psykologisen pääoman kehittämiseen organisaatiossa. Luthans on kirjoittanut mm. kirjat The High Impact Leader ja Psychological Capital, joista myöhempi kirja on syntynyt tuloksena hänen paljon kiinnostusta herättäneistä tutkimuksistaan psykologiseen pääoman merkityksestä organisaation menestykseen Seminaarin Workshop-asiantuntijat: Professori, FT Marja-Liisa Manka on toiminut työhyvinvoinnin professorina Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulussa vuodesta PsM Jarkko Rantanen on työelämän ihmiskysymyksiin erikoistunut psykologi, kirjailija, coach ja valmentaja. PsM Ilona Rauhala on valmentava psykologi, jonka erityisaloja ovat elinvoimaisuus ja edelläkävijyys. PsM Makke Leppänen on yksi johtavista asiantuntijoista valmentavan psykologian alalla Suomessa. Aika to klo Paikka Finlandia-talo, Helsinki Järjestäjä Corendo ja HENRY ry 8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi 9.00 Seminaarin avaus Background and Meaning of Positive Psychological Capital (PsyCap), Fred Luthans Workshopit: Työnilo ja psykologinen pääoma, Marja-Liisa Manka Vaikuta tunteisiin tunteiden johtamisen keinot, Jarkko Rantanen Psykologisen pääoman kehittäminen ja valmentaminen, Ilona Rauhala ja Makke Leppänen PsyCap Development Guidelines and Experience, Fred Luthans Seminaarin päätöslounas Osallistumismaksu HENRYn jäsenille 265 euroa + ALV 23%, muille 360 euroa + ALV. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella henry@henryorg.fi. Maksu sisältää ohjelman, aamukahvin sekä lounaan. Huom. Jos ilmoittaudut mennessä, saat Talentumin kustantaman Makke Leppäsen ja Ilona Rauhalan kirjan Johda ihmistä psykologiaa johtajille erikoislahjana. Ilmoittautumisen voi perua kuluitta asti. Sen jälkeen peruutusmaksu on 50 % päivän hinnasta. Mikäli ilmoittautunut jättää tulematta paikalle, perimme koko maksun. HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu

10 HENRY-jäsentilaisuudet TERVE, TEHOKAS, TUOTTAVA TYÖPAIKKA -KOULUTUS Aika ke klo Paikka Scandic Marski, Carl-Kabinetti, Mannerheimintie 10 Järjestäjä HENRY ry ja Elinkeinoelämän keskusliitto EK HENRY ry:n Hyvinvoinnin johtaminen hankkeen jatkona syntynyt Terve, tehokas, tuottava työpaikka -koulutus on tarkoitettu pienten ja keskisuurten organisaatioiden johdolle sekä henkilöstöammattilaisille. Maan parhaiden asiantuntijoiden kanssa yhteistyössä laaditulla koulutuksella tuetaan yritysten terveyttä, tehokkuutta ja tuottavuutta tarjoamalla työkalut työkyvyttömyyden riskien tunnistamiseen, niiden ennaltaehkäisyyn ja työkyvyttömyydestä aiheutuvien haittojen ja kustannusten hallintaan. Koulutuksessa jaettavat aineistot: HENRY ry:n Hyvinvoinnin johtaminen 2011 työkalupakki ja EK:n Johda työkykyä, pidennä työuria -työkykyjohtamisen malli. Ennen koulutustilaisuutta sähköpostiin lähetettävästä alkukartoituksesta saa yrityskohtaisen palautteen. Alustava ohjelma: klo 8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi klo 9.00 Tilaisuuden avaus Hyvinvoinnin johtamisen ydinasiat, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja Ossi Aura, Terveystalo Työkykyjohtamisen ydinasiat, ylilääkäri Jan Schugk, EK Hyvät käytännöt esimerkkejä yrityksen ja työterveyshuollon yhteistyöstä Aktiivisesti eteenpäin haaste kehittämistyöhön osallistuvissa organisaatioissa, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja Ossi Aura, Terveystalo Koulutuspäivän yhteenveto ja tulevaisuuden lupaus klo Tilaisuus päättyy Ilmoittautumiset mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella Koulutukseen mahtuu 40 ensiksi ilmoittautunutta. Saat linkin alkukartoitukseen sähköpostiisi. Seminaarin hinta HENRYn jäsenille on ALV 23%. Hinta sisältää aamukahvin, ohjelman, materiaalit ja alkukartoituksen. LEADERSHIP PSYCHOLOGY FORUM, Fred Luthans -seminaari Aika to klo Paikka Finlandia-talo, Helsinki Järjestäjä Corendo ja HENRY ry Miten luot aikaansaavan ja tyytyväisen työyhteisön? Miten kehität yrityksesi psykologista pääomaa ja tuottavuutta? Miten mittaat psykologista pääomaa? Miten luot psykologisesta pääomasta kilpailuetua? Prof. Fred Luthans on maailmanlaajuisesti arvostettu johtamisen ja organisaatiokäyttäytymisen tutkija sekä psykologisen pääoman teorian kehittäjä. Workshop-asiantuntijoina prof. Marja-Liisa Manka, PsM Jarkko Rantanen, PsM Ilona Rauhala ja PsM Makke Leppänen. Lisätietoa seminaariohjelmasta ja ilmoittautumisesta tämän jäsentiedotteen sivulta 9. Seminaarin hinta HENRYn jäsenille on ALV 23%. Hinta sisältää ohjelman, aamukahvin sekä lounaan. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella henry@henryorg.fi. Ilmoittautumisen voi perua kuluitta asti. Sen jälkeen peruutusmaksu on 50 % päivän hinnasta. Mikäli ilmoittautunut jättää tulematta paikalle, perimme koko maksun. HENKILÖSTÖTEKO-SEMINAARI Tuloksellisia tekoja työhyvinvoinnin edistämiseksi Aika ti klo Paikka Ilmarinen, auditorio, Porkkalankatu 1, Helsinki Järjestäjä HENRY ry ja Ilmarinen 10 HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu 2012

11 Alustava ohjelma: Ilmoittautuminen ja kahvi Miksi kokonaishyvinvointi on tärkeää? Jari Puranen, Kisakallio ja Kati Huoponen, työhyvinvointijohtaja, Ilmarinen Luovuus työssä ja jaksaminen musikantin vinkkelistä Iiro Rantala, jazzpianisti Henkilöstöteko kilpailun taustoja ja finaali Mervi Martikainen, projektipäällikkö, HENRY ry Henkilöstöteko kilpailun finalistien esittäytyminen Kolme käytännönläheistä työhyvinvoinnin edistämishanketta Henkilöstöteko kilpailun voittajan julkistaminen ja palkitseminen Malja voittajalle ja buffet Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella Muut tilaisuudet: Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikalla. Markkinapaikan kalenterista voit selata HR-alan mielenkiintoisia tietoiskuja, seminaareja, koulutusta ja tapahtumia, jotka voivat olla maksullisia tai maksuttomia. Markkinoille pääsee suoraan HENRYn pääsivun linkistä. Ilmoittajille tarkemmat ohjeet, hinnat ja ilmoitusvarauslomake löytyvät samalta sivulta. Pääkaupunkiseudun jaokset VAPAAMUOTOINEN VERKOSTOITUMISJAOS Tavoite iloa elämään ja voimavaroja työhön Tässä jaoksessa yhdistyvät työ, elämä ja ilo. Teemme yhdessä asioita, jotka jäisivät yksin tekemättä. Jaos tarjoaa mahdollisuuden aitoon verkostoitumiseen, positiivisten elämysten ja ammatillisen kokemuksen jakamiseen vapaamuotoisissa tilanteissa. Jaostapaamisten tavoitteena on antaa ajatuksia, ideoita, iloa ja voimavaroja sekä työhön että elämään. Toimintatapa vain mielikuvitus rajana Jaos kokoontuu noin 1 2 kuukauden välein erilaisissa tilaisuuksissa (konsertit, urheilutapahtumat, teatteri yms.), joiden yhteydessä tarjoutuu mahdollisuus vapaamuotoisiin keskusteluihin ja verkostoitumiseen kollegoiden kanssa. Tapaamiset antavat tilaisuuden syvällisempään tutustumiseen ja aitoon verkostoitumiseen sekä hauskanpitoon yhdessä. Toiminta toteuttaa yhteisöllisyyttä, iloa ja uuden etsimistä. Kokeilemme rohkeasti ja teemme yhdessä uusia asioita. Perehdymme yhdessä tiimityöskentelyn saloihin ja haemme voittajafiilistä. Samalla pidämme huolta omasta työhyvinvoinnistamme tukemalla ja sparraamalla toisiamme. Jaoksella on 2 4 hengen vetäjäporukka, joka koordinoi jaoksen toimintaa ja tilaisuuksien järjestämistä. Jaos toimii itseohjautuvasti ja tilaisuudet / tapahtumat, joihin osallistutaan, valitaan jäsenten ehdotusten perusteella. Vain mielikuvitus on rajanamme. Jäsenet vastaavat itse tilaisuuksiin liittyvistä kustannuksista. Jäsenet kaikki kiinnostuneet Jäseniksi hyväksytään kaikki kiinnostuneet HENRYn jäsenet. Jaoksen jäseneksi ilmoittaudutaan HENRYn toimistoon Kirsi Ristimäelle kirsi.ristimaki@henryorg.fi mennessä. Perustamiskokous järjestetään helmikuussa. Tervetuloa mukaan! HENRY INTERNATIONAL CHAPTER WELCOMES NEW MEMBERS With the aim of creating a community of practice, focusing on professionals experienced and interested in global HR best practices, HENRY International Chapter has now completed its first term. Would you like to join HENRY International Chapter, its knowledgeable but cheerful network of HR professionals working in global HR? Please drop a line by 7 January, 2013 to Annikki Antila, annikki.antila@henryorg.fi and let us know. your expectations out of becoming a chapter member what you could offer to the chapter HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu

12 Aluejaokset Tampereen ALUEJAOS Joulukuu Aihe: Tampereen HENRYn jouluglögit Aika: tiistaina klo 15 alkaen Paikka: MPS:n Tampereen toimisto, Keskustori 7, 2.krs. MPS tarjoaa perinteiset HENRY ry:n jouluglögit. Tule kuulemaan glögien lomassa klo 15:30 ja klo 16:30 lyhyt katsaus viimeaikaisista ratkaisuista organisaatioiden uudelleenjärjestelytilanteissa sekä vaihtamaan kuulumiset HENRYläisten kanssa ennen Joulurauhan laskeutumista. Tervetuloa! t. Hanna Rinne Oulun ALUEJAOS Tammikuu Aihe: Yritysjohtajien kokemuksia ja näkemyksiä vastuullisesta johtamisesta käytännössä Aika: ti klo Paikka: varmistuu myöhemmin Vuoden ensimmäiseen aluejaoksen tapaamiseen tulee kokenut HR-alan ammattilainen Anne Keränen kertomaan aiheesta Yritysjohtajien kokemuksia ja näkemyksiä vastuullisesta johtamisesta käytännössä. Annen esitys perustuu hänen väitöskirjaansa varten keräämiinsä haastatteluihin. Tule kuulemaan konkreettisia ajatuksia johtajuudesta nykyisessä, muuttuvassa työelämässä. Ilmoittautuminen viimeistään mennessä Johanna Massalle Helmikuu Aihe: Kohti liiketoimintalähtöistä HR:ää Aika: ti klo Paikka: Oulun Energia, Kasarmintie 6, Oulu Oulun Energian henkilöstöpäällikkö Kalle Talvenheimo kertoo meille aiheesta Kohti liiketoimintalähtöistä HR:ää. Ilmoittautuminen viimeistään mennessä Johanna Laitilalle Hyvää joulua ja onnellista uutta vuotta 2013 kaikille! terveisin, Johanna Laitila & Johanna Massa, Oulun aluejaoksen vetäjät Kauppakamarin TALVISEMINAARI 2013 Levi Ohjelmassa muun muassa: Uutta työlainsäädäntöä ja oikeuskäytäntöä Mitä verotuksessa tapahtuu? Ajankohtaista taloushallinnossa Yhteistoimintaneuvottelujen peruspaketti Työsuhde- ja veroasioita Levin aurinkoisilla hangilla. Tervetuloa mukaan! HENRY ry:n jäsenille jäsenetuhintaan! Ilmoittaudu mukaan 12 HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu 2012

13 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia 42 ND IFTDO WORLD CONFERENCE Capability Building for Cutting Edge Organizations in the emerging Business Order Date April 22 25, 2013 Venue The Ashok, Chanakyapuri, New Delhi, India Organizations today are undergoing a tectonic shift, largely triggered by technological developments and the emergence of a borderless world. Technology is being leveraged to introduce transparency and accountability in all the endeavours. Organizations are moving from pyramidal hierarchy to web structures, from thick boundaries to thin boundaries and from vertical integration to virtual integration. Wealth extraction is giving way to wealth creation and the need for good governance to maintain societal equilibrium is felt like never before. With employment giving way to employability and competitive edge to cutting edge, the need to lead change rather than manage change has emerged as the ONLY way to survive and excel. Leaders of the 21st century, therefore, need a mindset of change masters characterized by good governance and performance excellence. Subthemes a) Emerging Corporate Landscape: Issues and Challenges b) Architecting Winning Organizations: Through Competitive Pillars c) Managing Performance Excellence d) Promoting Entrepreneur Innovation e) Promoting Learning and Empowering Work Culture f) Shaping Transformational Leadership f) Inclusive Growth, through Corporate Social responsibility g) CEOs Panel Creating Cutting Edge Organizations h) Managing Gen Y: Issues and Challenges i) Managing Diversity: Cross Cultural and Gender Issues Registration Residential Category IFTDO Member USD 1900 IFTDO Non Member USD 2000 Residential Category includes Airport Transfer, Boarding / Lodging at the Hotel Ashok for 5 nights (22nd 27th April, 2013), Half Day City Tour and Conference Registration. Non Residential Category IFTDO Member USD 900 IFTDO Non Member USD 1000 More information relating to the Conference is available at ASTD 2013 INTERNATIONAL CONFERENCE AND EXPOSITION Workplace Learning & Performance Date May 19 22, 2013 Venue Dallas, Tx, USA Held each spring, this premier event for workplace learning and development professionals welcomes 9,000 attendees from more than 80 countries. These professionals manage all aspects of learning in their organizations. From CEO to specialist, from dean to student, ASTD 2013 welcomes people from across the globe. Further info HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu

14 TOTAL REWARDS2013 WorldatWork Conference and Exhibition Date April 29 May 1, 2013 Venue Pennsylvania Convention Center, Philadelphia, PA, USA The Total Rewards Conference & Exhibition is the must-attend premier event for compensation, sales compensation, executive compensation, benefits, and work-life professionals. Network with peers, learn from the top thought leaders and find solutions to the total rewards issues that keep you up at night. The complete Total Rewards 2013 Conference program will be announced later this year, but here s a brief preview of what to expect: Sessions covering total rewards, compensation, sales compensation, executive compensation, benefits and work-life Highly sought out speakers Face-to-face networking More than 150 exhibitors Further info: THE CIPD ANNUAL CONFERENCE AND EXHIBITION 2013 Date 6 7 November, 2013 Venue Manchester Central, Manchester, UK Further info: Helsingin yliopisto Koulutus- ja KeHittämisKesKus palmenia TYÖHYVINVOINTIPÄÄLLIKÖN TUTKINTO Koulutus- ja KeHittämisKesKus palmenian täydennyskoulutusta Työyhteistösovittelun erityisosaaja (30 op), joulukuu 2013/tammikuu 2014 Tiedustelut: leena.tervonen@helsinki.fi Innovatiivinen ja valmentava esimies välineitä innostavaan ja tulokselliseen esimiestyöhön (3 op), 13.2., ja Tiedustelut: marianne.terkki-mallat@helsinki.fi Coaching ja fasilitointi henkilöstön kehittämisessä ja asiakastyössä (7 op), (3 moduulia yht. 6 lähipäivää) Tiedustelut: marjaleena.rasanen@helsinki.fi Viestinnän tekijästä viestinnän valmentajaksi - vaikuta ja onnistu (4 op), 14.3., ja Tiedustelut: mari.juote@helsinki.fi Työhyvinvoinnin ja mindfulnessin kehittämispaja (2 op), (1 kokonainen ja 3 x 0,5 pv + itsenäistä opiskelua). Tiedustelut: marjaleena.rasanen@helsinki.fi Koulutus-, valmennus- ja kehittämisprosessin suunnittelu (5 op), ja Tiedustelut: marianne.terkki-mallat@helsinki.fi Kouluttajana toimiminen aktivoivaa ja vuorovaikutteista otetta koulutustilanteisiin (3 op), ja Tiedustelut: marianne.terkki-mallat@helsinki.fi Tervetuloa hankkimaan ammatillisia valmiuksia työhyvinvoin nin asiantuntijana toimimiseen. Jos työskentelet tai olet aloittamassa uraasi työhyvinvointiin liittyvien asioiden parissa, tämä koulutus on sinua varten. Ohjelman käytyäsi: ymmärrät työhyvinvoinnin kokonaisuuden pystyt toimimaan työhyvinvoinnin asiantuntijana ja koordinaattorina osaat analysoida työhyvinvoinnin tilaa organisaatiossa osaat laatia organisaation hyvinvointistrategian, johtaa ja vastata sen toteuttamisesta saat valmiudet kehittää hyvinvoinnin johtamistoimintaa Ohjelma alkaa , ja muut jaksot ovat , , , , , Lisätietoja: Marjaana Suutarinen, p Riikka Makkonen, p etunimi.sukunimi@mif.fi Esitetilaukset ja ilmoittautumiset: Riikka Makkonen, p Toteutamme valmennuksia ja kehittämistoimintaa myös räätälöidysti. Ota yhteyttä: koulutuspäällikkö Liisa Sointu, p , liisa.sointu@helsinki.fi Suomen monipuolisin työyhteisöjen kehittäjä Management Institute of Finland Henry_mv83.5x132.indd HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu 2012

15 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Aalto yliopiston kauppakorkeakoulussa organisaatiot ja johtaminen -aiheeseen kuuluva väitös tarkastettiin : STRATEGIATYÖKALUJEN ORGANISAATIOPOLIITTINEN KÄYTTÖ KONSERNIN MUUTOSTILANTEESSA Suosittuja strategiatyökaluja yrityksissä ovat esimerkiksi SWOT-analyysi ja tuloskortit. Strategiatyökaluja pidetään välineinä, jotka tarjoavat yrityksille käytännönläheisiä keinoja hyödyntää tieteen teorioita kilpailukykynsä parantamiseksi. Tämä on kuitenkin vain yksi puoli kokonaiskuvasta. VTM Juha Olavan väitöskirjan mukaan strategiatyökalut voidaan valjastaa myös edistämään yksilöiden ja ryhmien omia näkemyksiä ja intressejä yrityksessä. Olavan väitöskirja tutkii strategiatyökaluja yrityksen sisäisen valtakamppailun ja vallankäytön välineinä. Tutkimuksen mukaan yrityksen ylin konsernijohto voi myös hyötyä muiden johtajiston ryhmien vallantavoittelusta. Konsernijohto voi suunnata strategiatyökalujen valinnoista käytävää valtakamppailua ajallisesti. Esimerkiksi vakaampien aikojen suunnittelutyökaluja voidaan käynnistellä jo muutostilanteessa. Hankenilla tarkastettiin johtaminen ja organisaatiot -alaan liittyvä väitös : GENDER INEQUALITY, GENDER PAY GAP, AND PAY INE- QUALITY: PERCEPTIONS AND REACTIONS IN FINNISH SOCIETY AND WORKPLACES Suomen edellinen presidentti Tarja Halonen totesi eräässä puheessaan, että Suomi on tasa-arvon esimerkkimaa. Suomi sijoittuikin kolmanneksi heti Islannin ja Norjan jälkeen Maailman talousfoorumin kansainvälisessä Global Gender Gap Index -tasa-arvovertailussa vuonna Suomen hallitus ja työmarkkinajärjestöt pyrkivät edistämään tasa-arvoa samapalkkaisuusohjelmalla, jonka mukaan sukupuolten palkkaero on kavennettava 15 prosenttiin vuoteen 2015 mennessä. Suomi on ilmiselvästi sukupuolten tasa-arvon saavuttamisen kärkimaita, sanoo Violetta Khoreva väitöskirjassaan. Suomalaisten käsitys epätasa-arvosta ja suhtautuminen palkkaeroihin eivät kuitenkaan ole kuitenkaan yhtä selkeitä, vaan herättävät kysymyksiä. Khoreva tutkii väitöskirjassaan, kuinka hyvin työntekijät huomaavat organisaatiossaan vallitsevan sukupuolten epätasaarvon. Miten suomalaiset työntekijät suhtautuvat palkkaeroihin? Miksi naistyöntekijät sitoutuvat organisaatioonsa yhtä vahvasti tai vahvemmin kuin miespuoliset kollegansa, vaikka saavat vähemmän palkkaa? Khorevan väitöskirja osoittaa, että työntekijät ovat tietoisia suomalaisen yhteiskunnan tasa-arvoon liittyvistä haasteista, mutta eivät usein huomaa, että sama ongelma vallitsee myös työpaikalla. Mitä korkeampi työntekijän asema on, sitä todennäköisemmin hän ei myöskään havaitse sukupuolten epätasa-arvoa. Tutkimuksen tuloksista käy lisäksi ilmi, että naispuoliset työntekijät eivät usein huomaa tuloeroja, vaan pysyvät omistautuneina organisaatiolleen. Itä-Suomen yliopiston terveystaloustieteen tiedekunnassa tarkastettiin väitöstutkimus: STUDIES ON PURCHASERS AND PROVIDERS OF OCCUPATIONAL HEALTH SERVICES IN FINLAND Suomeen on synnytetty työterveyspalvelumarkkinat säätelemällä työnantajien toimintaa sekä korvaamalla työterveyshuollon järjestämisestä aiheutuvia kustannuksia. Yksi näiden markkinoiden ominaispiirre on hyvin hajanainen (fragmentoitunut) ostajakunta jokainen työnantaja on velvollinen järjestämään työterveyshuollon. Keskeistä työterveyspalvelumarkkinoille on lisäksi omistuksen, resursoinnin ja maksujärjestelmien suhteen eroavat tuottajat sekä alueellisesti hyvin erilaiset markkinarakenteet. YTM Eila Kankaanpään väitöstutkimuksessa ei löytynyt näyttöä siitä, että ehkäisevällä työterveyshuollolla olisi positiivinen vaikutus yrityksen talouteen, vaikka työterveyshuollon väitetään usein olevan kannattava investointi työnantajalle. Näyttöä vaikuttavuudesta ei pitäisikään hakea yrityksen taloudellisesta menestyksestä tai organisaation tuloksellisuudesta. Sen sijaan työterveyshuollon toiminnan, tutkimuksen ja työterveyspolitiikan vaikuttavuutta tulisi etsiä lähempää sen omia tavoitteita, kuten sairaspoissaolojen ja työkyvyttömyyden ehkäisemistä. Lisätietoja: Eila Kankaanpää, puh , Lapin yliopiston yhteiskuntatieteiden tiedekunnassa tarkastettiin väitöstutkimus: THE TACIT SIGNAL METHOD IN HUMAN COMPETENCE BASED ORGANIZATION PERFORMANCE DEVELOPMENT Henkilöstön kokemusperäistä tietotaitoa pitää hyödyntää paremmin tuottavuuden ja toimintakapasiteetin kehittämisessä. Työntekijöillä on paljon kehittämisajatuksia, joiden avulla tuottavuutta ja työelämän laatua voidaan parantaa merkittävästi, ilmenee DI Marko Kestin väitöstutkimuksessa, joka käsittelee organisaatioiden tuottavuuden ja kilpailukyvyn parantamista henkilöstön hiljaisen tiedon avulla. Tutkimuksessa luotiin hiljaisiin signaaleihin perustuva henkilöstön kehittämisprosessi, jota testattiin käytännössä yritys- ja kuntaorganisaatioissa. Hiljaiset signaalit ovat toimintaa ohjaavia näkemyksiä ja tuntemuksia, jotka kumpuavat henkilöstön kokemuksista. Tutkimuksen keskeiset tulokset saavutettiin toimintatutkimuksessa, joka toteutettiin suo- HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu

16 malaisittain melko suuressa, noin hengen yrityksessä. Käytännön toimintatutkimusten tulokset osoittivat, että kehittämisprosessin ansiosta oli tapahtunut merkittävää henkilöstölähtöistä suorituskyvyn nousua. Tulokset ovat selitettävissä Kestin tutkimuksessa kehitetyllä laskentamallilla, joka kertoo, miten henkilöstön kehittäminen tuottaa organisaatiolle liiketoiminnallisia hyötyjä. Kansainvälinen tiedeyhteisö on arvioinut laskentamallin Singapore QQE2012 (Qualitative and Quantitative Economics) -konferenssissa ja GSF Business Review -tiedejulkaisussa vuonna Lisäksi tutkimus voitti parhaan tutkimuksen palkinnon TIIM-konferenssissa (Technology, Innovation and Industrial Management). Lisätietoa: Marko Kesti, p , marko.kesti@mcompetence.com. Variantti Oy ja HENRY selvittivät: ASIANTUNTIJAYRITYKSISSÄ AKTIIVISUUS ON VALTTIA HENRY ja Variantti Oy kartoittivat syys-lokakuussa HENRYläisten valmentajien, konsulttien ja HR-palvelujen tarjoajien liiketoiminnan käytännön tarpeita. Internet-kyselyyn vastasi kaikkiaan 39 kehittämisen asiantuntijaa. Henkilökohtainen myyntityö on ylivoimaisesti käytetyin markkinointikeino asiantuntijayrityksissä. Lähes puolet kyselyyn vastanneista ilmoitti saavansa uusia asiakkaita ottamalla itse aktiivisesti yhteyttä. Hakukoneiden tehoa kiiteltiin, mutta pelkän nettinäkyvyyden varaan ei yrityksen löytymistä silti laskettu. Uusasiakashankinnan kehittämisessä houkuttelevin vaihtoehto olisi oman myyntiosaamisen kehittäminen sekä mukanaolo verkostossa, joka välittäisi jäsenilleen tarjouspyyntöjä ja uusia asiakkuuksia. Markkinoinnista uskottavuutta Henkilökohtaisten tapaamisten ohella yritykset hoitavat markkinointiaan suoramarkkinoinnilla sekä tapahtumien ja verkostojen kautta. Noin kolmannes vastaajista kertoi käyttävänsä myös internetiä ja sosiaalista mediaa yrityksensä palveluiden markkinointiin. Vain joka kymmenes vastaaja oli tyytyväinen yrityksensä nykyiseen markkinointiin. Yli 70 prosenttia vastaajista oli sitä mieltä, että markkinointia olisi hyvä olla enemmän, 18 prosentin mielestä markkinoinnin olisi hyvä olla erilaista kuin se tällä hetkellä on. Lähes 40 prosenttia vastaajista hoitaa markkinoinnin omin voimin, ilman yrityksen ulkopuolista osaamista. Jatkuvaa kouluttautumista Jos aikaa jää, asiantuntijayrityksissä kehitetään omaa osaamista seminaareissa ja tutkimustietoon perehtymällä. Lähes 70 prosenttia vastaajista ilmoitti käyvänsä oman alansa koulutuksissa tai seminaareissa säännöllisesti useammin kuin kerran vuodessa, neljännes vastaajista vuosittain. Yli puolet vastaajista valitsee koulutuksen kiinnostavan aiheen perusteella. Myös verkkopalvelut on huomattu: noin puolet vastaajista kehittäisi tietotaitoaan verkkoluennoilla ja lukemalla artikkeleita verkkopalveluissa. Tärkeimmät tietolähteet ajankohtaisen ammattitiedon hankkimisessa olivat tutkimuksen mukaan kotimaiset ammattilehdet ja niiden verkkoversiot sekä alan kirjallisuus. Työkalut kuntoon Vastaajista peräti 40 prosenttia kertoi olevansa tyytymättömiä tutkimuksen, projektihallinnan ja raportoinnin työkaluihinsa. Tukipalvelut Oman työn kannalta kiinnostavimpina www-tukipalveluina vastaajat pitivät virtuaalineuvotteluja ja verkkopohjaisia oppimisympäristöjä. Myös projektihallinnan käyttötuki ja jaettu projektihallinta kiinnostivat. Lisätietoja: Variantti Oy, toimitusjohtaja Taina Lehtiö, p HENRY, Management Institute of Finland MIFn ja Palje-ryhmän raportti valmistui lokakuussa: HENKILÖSTÖJOHTAMINEN JA INNOVAATIOT Tutkimuksen lähtökohta on, että yhteys organisaation strategian ja henkilöstöjohtamisen välillä on olemassa ja että tämä yhteys on jo aiemmissa tutkimuksissa todennettu. Sen sijaan henkilöstöjohtamisen ja innovatiivisuuden välinen yhteys on edelleen pitkälti oletusten varassa. Tutkimuksen aineistojen keruussa auttoivat toisaalta HENRY ry ja toisaalta Palvelualojen Ammattiliitto PAM. Kysely lähetettiin kaikkiaan 3339 henkilölle ja siihen vastasi 435 henkilöä. Tutkimusta on tukenut Työsuojelurahasto. Innovatiiviseen palvelukulttuuriin siirtymisestä on tullut keskeinen kilpailutekijä ja henkilöstöjohtamisella on merkittävä rooli perinteisen kulttuurin muuttamisessa uusia asiakastarpeita vastaamaan. Maistiaisia tutkimustuloksista: Tutkimuksessa pyrittiin ensinnäkin selvittämään mikä on strategisen henkilöstöjohtamisen sisältö suomalaisissa organisaatioissa ja millaisia menetelmiä suomalaisessa henkilöstöjohtamisessa käytetään? Vastaajien mukaan heidän organisaatioissaan panostetaan henkilöstöasioihin liittyvissä kysymyksissä ennen muuta henkilöstövalintoihin, henkilöstökulujen kurissa pitämiseen, henkilöstön kehittämiseen, henkilöstön perehdyttämiseen, johtamisen kehittämiseen, työilmapiirin kehittämiseen ja palkkauksen hoitamiseen. Sen sijaan vain noin neljäsosassa organisaatioista henkilöstöjohtaminen on kyennyt saamaan aikaan kehittyneitä menetelmiä innovatiivisuuden kehittämisessä. Toiseksi selvitettiin millaiseksi strateginen henkilöstöjohtaminen koetaan eri henkilöstöryhmissä? Ylin johto arvioi poikkeuksetta, että organisaatiossa panostetaan henkilöstöjohtamisen osa-alueisiin enemmän kuin muut vastaajaryhmät. Erot eri henkilöstöryhmien välillä ovat niin suuret, että ne osoittavat johdon ja työntekijöiden sekä toimihenkilöiden 16 HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu 2012

17 elävän aivan eri maailmoissa. Tulosten perusteella on syytä olettaa etteivät eri henkilöstöryhmien jäsenet miellä henkilöstöjohtamisen osa-alueita samalla tavalla. Kolmanneksi tutkimuksessa pyrittiin selvittämään, onko henkilöstöjohtamisen ja innovatiivisuuden välillä yhteyttä ja millaisia nuo yhteydet ovat? Yli puolet vastaajista oli sitä mieltä, että työpaikalla toteutettu henkilöstön kehittämistoiminta edisti innovatiivisuutta heidän työpaikallaan. Eri aineistojen perusteella voidaan todeta, että henkilöstöjohtamisen ja organisaation innovatiivisuuden välillä on yhteys. Tämä yhteys kulkeutuu henkilöstöjohtamisen kehittyneisyyden tason (tai hyvyyden), sosiaalisen pääoman, oikeudenmukaisuuden ja henkilöstöjohtamisen tuloksellisuuden kautta. Neljänneksi pyrittiin tutkimaan sitä, onko organisaation strategisen henkilöstöjohtamisen kehittyneisyyden tasolla yhteyttä organisaation innovatiivisuuteen maamme organisaatioissa? Henkilöstöjohtamisen tasolla ja organisaation innovatiivisuudella on selkeä keskinäinen yhteys. Matalan henkilöstöjohtamisen organisaatiot ovat myös matalia innovatiivisuudeltaan. Korkean henkilöstöjohtamisen organisaatiot ovat myös todennäköisesti korkeita innovatiivisuudeltaan. Lopuksi tutkimuksessa pyrittiin selvittämään, miten henkilöstöjohtaminen voi tukea organisaation innovatiivisuutta? Organisaatiokohtaisten haastatteluiden tulokset osoittivat myös, että henkilöstöjohdon asema johdon ja henkilöstön välissä on innovaatiotoiminnan osalta hankala. Monien organisaatioiden johto ymmärtää, että henkilöstöllä on ajatuksia ja kehittämisehdotuksia, jotka täytyisi saada hyötykäyttöön organisaatiossa. Tämä johtaa usein siihen, että henkilöstöjohto saa tehtäväkseen luoda puitteet ideoiden hyödyntämiselle. Kuitenkin henkilöstöjohto joutuu usein toteamaan sen, että henkilöstön tuottamat ajatukset ovat johdon näkemyksen mukaan hyödyttömiä. Johto ja henkilöstö elävät niin erilaisissa maailmoissa, ettei se kieli, jolla näiden ryhmien edustajat esittävät asiansa kohtaa. Yksityiskohtaisempi tutkimusraportti julkaistaan alkuvuodesta Lisätietoja: johtaja, KTT Mikko Luoma ja tutkimusjohtaja, professori Pauli Juuti, Management Institute of Finland MIF Oy, EK julkaisi raportin marraskuussa: SAIRAUSPOISSAOLOT ENNALLAAN VUONNA 2011 EK:n työaika- ja poissaolotiedustelun tulokset vuodelta 2011 osoittavat, että sairaus- ja tapaturmapoissaolot pysyivät jäsenyrityksissä jokseenkin samalla tasolla kuin edellisenä vuonna. Henkilöstöllä oli sairaus- ja tapaturmapoissaoloja keskimäärin 4,2 prosenttia teoreettisesta säännöllisestä työajasta. Sairauspoissaoloja oli vuoden aikana keskimäärin 11 työpäivää henkilöä kohti. Teollisuuden työntekijöillä poissaoloprosentti oli 6,2 eli sama kuin edellisenä vuonna. Teollisuuden toimihenkilöillä vastaava osuus oli 2,0 prosenttia ja teollisuuden koko henkilöstöllä keskimäärin 4,1 prosenttia. Rakennusalan henkilöstöllä poissaoloprosentti oli 4,2 ja palvelualojen henkilöstöllä 4,4. Henkilökohtaisiin syihin perustuneita poissaoloja oli keskimäärin 21 työpäivää henkilöä kohden eli noin yhden kuukauden työpanos. Nämä poissaolot koostuvat sairaus- ja tapaturmapoissaoloista, lapsen syntymään ja hoitoon liittyvistä poissaoloista sekä muista vapaista. Tiedusteluun vastasi 598 yritystä ja tiedot koskivat henkilön ajankäyttöä. Lisätietoja: Asiantuntija Terhi Heikkonen, puh , sähköposti: Ymmärrä henkilöstön potentiaali ja saavuta mitattavia tuloksia SHL People Intelligence auttaa sinua saamaan perusteellista tietoa henkilöstön osaamisesta ja soveltuvuudesta. Tulokset yli 15 miljoonasta tieteellisesti validoiduista arvioinnista vuosittain antaa mahdollisuuden vastata kysymyksiin kuten... Ketkä myyjistä saavuttavat tavoitteensa 200-prosenttisesti kymmenenä kuukautena vuodessa? Ketkä puhelinkeskustyöntekijät hoitavat puhelut 50% nopeammin? Kenellä on pienin todennäköisyys aiheuttaa työtapaturma? Ketkä henkilöt ovat todennäköisimmin palveluksessasi vielä kolmen kuukauden työsuhteen jälkeen? Ota selvää kuinka maailman suurin arviointien tarjoaja voi auttaa sinua saavuttamaan helposti mitattavia liiketoiminnallisia tuloksia. Lue lisää osoitteessa shl.com tai soita meille numeroon HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu

18 Kuukauden HENRYläinen Kuka olet? Mikko Koivu Mitä teet ja missä työskentelet? Työskentelen Diacor terveyspalveluissa kehityspäällikkönä. Työhöni kuuluu asiakasorganisaatioidemme työhyvinvoinnin ja työterveyden johtamisen kehittäminen. Miltä pohjalta teet henkilöstötyötä? Mikä on MOTTOSI? Kuuntele ja päätä. Ennakkoluulottomalla ja avoimella asenteella luodaan perustaa asioiden oikein ymmärtämiselle. Hyvä kuulo auttaa tarpeiden tunnistamisessa ja yksinkertaiset ratkaisut muutosten toteuttamisessa. Miksi lähdit henkilöstöalalle tai miten päädyit HR-tehtäviin? Kiinnostus henkilöstöalaan ja työhyvinvointiin syttyi Maanpuolustuskorkeakoululla, jossa toimin liikunta-alan tutkijana. Tuolloin työskentelin Koulutustaidon laitoksella ja keskeinen tehtävämme oli miettiä, miten oppimisen ja fyysisen toimintakyvyn kautta edistetään sotilaan toimintakykyä. Siinä sitten syttyi halu hyödyntää omaa liikunta-alan ja kasvatustieteen osaamista henkilöstön kehittämisessä. Näkökulma ja tekeminen ovat sittemmin laajentuneet aika paljon. Kuinka kauan olet ollut HENRYn jäsen ja mitä HENRY-yhteisö sinulle merkitsee? Jäsen olen ollut vuodesta 2008 alkaen. HENRY on hyvä paikka verkostoitua. Samalla saan päivitettyä omaa osaamistani ja pysyn ajan hermoilla. Kuinka kauan olet ollut alalla ja nykyisessä työssäsi? Olen ollut tekemisissä osaamisen kehittämisen ja valmentamisen parissa parikymmentä vuotta. Alussa opettajana ja valmentajana, välissä liikunta-alan tutkijana sekä esimiehenä ja nyt kehittäjän roolissa Diacorissa lähes kaksi vuotta. Miten työsi on muuttunut? Mikä on parasta työssäsi? Mikä vaikeinta? Työni on ollut aina varsin itsenäistä. Paljon itseorganisoitumista, sellaista taiteilijan vapautta, joka sopii minulle. Viime vuosien merkittävin muutos on toimiminen laajoissa verkostoissa. Projektit sisältävät yhteistyötä eri ammattikuntien kanssa oman talon sisällä ja asiakkailla sekä laajamittaista työtä yhteistyökumppanien kanssa. Tilannetaju ja ihmissuhdetaidot vievät pitkälle. Mitkä asiat koet kiinnostavimpana HR:n alueella? Työhyvinvointi on nopeasti kehittyvä ja mielenkiintoinen alue. Entistä älykkäämmät henkilöstön mittaus- ja analysointimenetelmät tarjoavat mahdollisuuden ennakointiin ja parempaan ratkaisujen optimointiin. Mikä antaa virtaa työhön, minkä varassa jaksat? Ehdottomasti se, että tiedän tekeväni työtä, jolla on hyvä tarkoitus. Työ on haasteellista ja tarjoaa mahdollisuuden toteuttaa omia ideoita. Sosiaalisena ihmisenä hyvillä työkavereilla on suuri merkitys. Työurasi huippuhetket ja pahimmat allikot? Työuran pysähdyttävin hetki on 9/11, jolloin työskentelin opettajana New Yorkissa. Vaikka oppilaat ja työkaverini eivät olleet vaarassa, tragedia kosketti koko yhteisöä. Sieltä yhdessä kapuaminen, yhteen hiileen puhaltaminen ja HR:n merkittävä rooli tragedian käsittelyssä on muistiin painuvin hetki työurallani. Elämää työn ulkopuolella? Perheeseen kuuluu kaksi lasta ja vaimo Liisi. Liikunta, hyvä ruoka ja matkailu ovat lähellä sydäntä. Mieluiten suuntaan vuorille valkoista, pehmeää ja pöllyävää lunta etsimään. Tuloksia henkilöstön avulla Me autamme sinua jokapäiväisten talent-kysymysten kanssa: Kuinka rekrytoin laadukkaammin, nopeammin ja objektiivisemmin? Kuinka maksimoin tehokkuuden? Kuinka lisään sitoutuneisuutta? Millaista osaamista meidän tulisi kehittää ja tukea? Käy osoitteessa shl.com tai soita meille kuullaksesi lisää kuinka maailman johtava arviointien tarjoaja voi auttaa yritystäsi saavuttamaan helposti mitattavia liiketoiminnallisia tuloksia henkilöstön avulla. 18 HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu 2012

19 Uutta kirjallisuutta joululukemiseksi ja joulupukinkonttiin! HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn jäsenextraan. HENRY ei välitä kirjoja. TOIMIVA JOHTORYHMÄ aikaansaamisen aallot Anneli Valpola, Kauppakamari, 2012, ISBN: Toimiva johtoryhmä aikaansaamisen aallot on käytännönläheinen kirja uusille tai uudessa tilanteessa oleville johtoryhmille. Kirja kertoo strategisesta johtamisesta teorian ja kokemuksen äänellä. Aihetta käsitellään aikaansaamisen kulttuurin, teoilla johtamisen, yhdessä onnistumisen ilon, innovatiivisuuden ja johtajuuteen kasvun kautta. Kirjassa on sekä teoriaa että käytännön esimerkkejä, miten johtoryhmä voi toimillaan vaikuttaa: miten muutoksen kitkan saa pienenemään, asioita saa sujumaan ja päätökset vaikuttamaan yritysten haasteellisessa arjessa. Kirjan seitsemän teemaa tarjoavat johtoryhmän jäsenille virikkeitä ja neuvoja: Ohjaa strategialla; Organisoi johtaminen; Toimi johtoryhmässä; Johda itseäsi; Valmenna suorituksia; Luo innovaatioita; Kasvata osaamista. STRATEGISTI OLE JOHTAJA, JONKA YRITYKSESI TARVITSEE Cynthia A. Montgomery, Kauppakamari, 2012, ISBN: Strategisti avaa kokonaan uuden näkökulman johtajan rooliin. Se tuo lukijoiden saataville Harvard Business Schoolin legendaarisella johtajakurssilla jaetun tiedon, josta johtajat ja yrittäjät ympäri maailman ovat vuosittain valmiita maksamaan kymmeniätuhansia euroja. Cynthia Montgomeryn kirjassaan jakama näkemys yhdistää johtamisen ja strategian ja vaatii unohtamaan tähänastiset opit molemmista. Kirjassa osoitetaan, ettei strategia ole vain työkalu kilpailussa menestymiseen vaan myös johtajan tärkein keino yrityksensä kehittämiseen. Olennaisin kysymys, jonka jokainen johtaja kohtaa, on onko yritykselläni todella merkitystä? Kirjassa Montgomery johdattaa lukijansa kaiken kokoisista yrityksistä läpi maailmankuulun johtamiskurssin auttaen johtajia kehittämään niitä kykyjä, joita elävä strategia ja todellinen johtajuus vaativat kykyjä, jotka tekevät johtajasta strategistin. MR & MRS FUTURE JA 5 SUURTA KYSYMYSTÄ Mika Aaltonen, Rolf Jensen, Talentum, 2012, ISBN: Mitä tapahtuu, kun Mr & Mrs Future lähtevät etsimään vastauksia viiteen suureen tulevaisuutta koskevaan kysymykseen? Mitkä viisikymmentä ihmisille ja yrityksille ratkaisevaa globaalia trendiä ja muutosta he löytävät? Tarina tempaisee lukijan mukaan matkalle, jossa ajattelua ja päätöksentekoa inspiroivat omilla näkemyksillään kolme erilaista opasta - Vain Faktat, Viisas Lady ja Kapinallinen. Kansainvälisesti arvostettujen tulevaisuuden tutkijoiden yhteisteos on värikäs kertomus liike-elämän ja yhteiskunnan tulevaisuuden mahdollisuuksista. Kirjan keskeisiä teemoja ovat muun muassa talous ja maailmantalous, globalisaatio ja arvomaailman uudelleen järjestäytyminen, joita käsitellään uusimpien ideoitten, numeroiden ja trendien valossa. Kirja paneutuu myös johtamisen haasteisiin ja nostaa erityisesti esille idän ja lännen kilpailun ja yhteistyön. MATKAOPAS TULEVAISUUTEEN Elina Hiltunen, Talentum, 2012, ISBN: Tulevaisuutta ei voi ennustaa, mutta sitä voi ennakoida ja innovoida ja sen visioita voi kommunikoida. Näin siksi, että tulevaisuus ei ole ennalta määrätty: sen keskeinen tekijä olet sinä itse, ja yhteiskunnassa tulevaisuutta tekee yrityksesi tai yhteisösi. Selkeä opas niille, joita kiinnostavat tulevaisuuden muutokset, niihin varautuminen ja tulevaisuuden tekeminen. Kirja käy läpi ennakoinnin peruskäsitteistön ja -tekniikat, mm. trendit, villit kortit, heikot signaalit ja skenaarioprosessit. Kirjassa korostetaan, että muutosta voi myös tehdä. Heikkojen signaalien avulla voimme murtaa pinttyneitä ajatusmallejamme ja luoda uutta ja yllättävää. Tulevaisuusikkuna ja strateginen sattumointi ovat kirjoittajan kehittämiä menetelmiä heikkojen signaalien käyttöön. Tulevaisuustyöskentely yhdessä sidosryhmien kanssa antaa uusia näkökulmia. Käytännön esimerkit näyttävät, miten suomalaiset ja kansainväliset yritykset ja organisaatiot käyttävät ennakointia strategisessa suunnittelussa, tulevaisuuden innovoinnissa sekä sen kommunikoinnissa. Tämä värikkään futuristin ensimmäinen kirja on kattava ja koukuttava kaikille tulevaisuudesta ja sen ennakoinnista kiinnostuneille. Laaja asiatieto ja mielenkiintoisen tarinat yhdistyvät mukaansa tempaavaksi kertomuksesi. MARKKINAT JA DEMOKRATIA Loppu enemmistön tyrannialle Björn Wahlroos, Otava, 2012, ISBN: Kenelle valta kuuluu? Räväköistä lausunnoistaan tunnettu yritysjohtaja kirjoittaa historian ja tulevaisuuden uusiksi. Pidämme demokratiaa itsestäänselvyytenä. Mutta onko se sitä? Miksi Kiina näyttää menestyvän ilman demokratiaa? Miksi EU:ssa puhutaan demokratiavajeesta? Ja miksi yritysten valta näyttää lännessä alati kasvavan, kansanvallan kustan- HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu

20 nuksella? Oliko Churchill väärässä; onko sittenkin olemassa demokratiaa parempi hallintajärjestelmä? Björn Wahlroos käsittelee inspiroivasti eurooppalaisen, amerikkalaisen ja aasialaisen hallitsemisen historiaa ja nykytilaa. Hän osoittaa, että yhteiskunnallinen ja taloudellinen menestys vaatii muutakin kuin demokratiaa: toimivia markkinoita ja tehokkaita hierarkioita. Voittajaksi suoriutuu se, joka parhaiten yhdistää nämä kolme hallintotapaa. KTT Björn Wahlroos on maineikkaimpia talousjohtajiamme. Hän toimii Sammon, Nordean ja UPM-Kymmenen hallitusten puheenjohtajana. UUSI JOHTAMISEN PSYKOLOGIA S. Alexander Haslam, Stephen D. Reicher, Michael J. Platow, Gaudeamus Oy, 2012, ISBN: Huippujohtajien sanotaan usein elävän eri todellisuudessa kuin johdettaviensa. Nykyinen johtamiskäytäntö onkin perusteiltaan puutteellinen: yksilöä korostavaa psykologiaa yksipuolisesti painottaen uskotaan, että tärkeintä alaisten johtamisessa on osata laskea kullekin alaiselle riittävät kannustintekijät. Uusi johtamisen psykologia osoittaa, että johtamisen tärkein sana on me eikä minä : hyvä johtaja pystyy luomaan aidon me-hengen, jossa sekä johtaja että johdettavat haluavat sitoutua toteuttamaan yhteisiä päämääriä. Pohtiessaan johtajayksilöiden ominaisuuksia johtamispsykologit ovat enimmäkseen jättäneet huomiotta asian toisen puolen, johdettavien motivaation. Yhteen hiileen puhaltaminen on voimakas, jopa välttämätön motivaatiotekijä minkä tahansa yhteisön menestymiselle. Johdettavien tulisi voida kokea johtaja aidoksi esitaistelijaksi, yhdeksi meistä. Teos sopii johtamisen, organisaatiotieteiden, yhteiskuntatieteiden ja organisaatioviestinnän opiskelijoille ja ammattilaisille. Se on innostavaa luettavaa kaikille, jotka haluavat kehittää omia johtamis- ja organisaatiotaitojaan. JOHTAJUUDEN SEITSEMÄN SYNTIÄ Jaakko Aspara, Pekka Mattila ja Henrikki Tikkanen, Timo Kietäväinen ja isä Ambrosius, Aalto EE Publishing, 2012 ISBN Nykymeno vaatii johtajilta rohkeutta tutkiskella omaa johtajuuttaan ja kyseenalaistaa sen oletuksia. Liian moni pomo kuitenkin tallaa turvallisiksi uskoteltuja polkuja, joiden varrelta omaan työkalupakkiin poimitaan suositut vakioratkaisut. Tuottavuuden kasvun heikentyessä mitataan silmittömästi työtunteja. Jatkuvaa uudistumistarvetta varten perustetaan taas yksi uusi julkisin varoin sponsoroitu innovaatiofestivaali. Maapallon resurssipulan edessä turvaudutaan kieroutuneeseen yritysvastuuretoriikkaan. Omistaja-arvoon vetoamalla meikataan päätös kuin päätös näyttämään hyvältä. Väärin, väärin, väärin. Löysin perustein tehdyt vakioratkaisut vievät johtajalta uskottavuuden. Nyky-yhteiskunnan muutosten keskellä menestyäkseen tarvitaan rohkeita linjanvetoja ja pitäviä siteitä - ei laastareita avohaavoihin. Bisnesmaailma on täynnä mahdollisuuksia. Ne pärjäävät, jotka ymmärtävät, mitä valitsevat. Johtajuuden seitsemän syntiä on kirja, joka kannustaa valitsemaan. Kirjassa kyseenalaistetaan seitsemän muodikasta johtajuuden totuutta analyyttisesti ja suorapuheisesti. Johtajuusharhojen tilalle kirjoittajat tarjoavat konkreettisesti vaihtoehtoisia ehdotuksia ja suosituksia - tunnistaen samalla sen, ettei patenttiratkaisuja ole. TYÖELÄMÄN TARKOITUS OIVALLA 7 VOIMAA Kristiina Aaltonen, Raisa Lindroos, Talentum, 2012, ISBN: Onko työpaikan vallannut iloton suorittaminen, vastakkainasettelu, sietäminen, sopeutuminen? Vaikka työstä pitäisi voida nauttia, sitä pitäisi voida kehittää ja sen tarjoamia mahdollisuuksia arvostaa. Paljon on kiinni esimiesten, tiimien ja yksilöiden omista asenteista. Jokaisella on oma vastuunsa työelämän laadun, tuottavuuden ja ilmapiirin rakentamisesta. Tämä kirja on keskijohdon ja lähiesimiesten aito apuvoima, joka auttaa tekemään tekoja yksin ja yhdessä. Tuloksena syntyy voimavaraisempi, kohteliaampi, vireämpi, kannustavampi, tuottavampi ja vastuullisempi työyhteisö, joka uskoo itseensä ja mahdollisuuksiinsa. Näiden tekojen ansiosta työurien pidentäminen ei ole enää kirosana. DIALOGI PAREMMAN TYÖELÄMÄN PUOLESTA Kirsi Piha, Liisa Poussa, Talentum, 2012, ISBN: Mitä työelämälle tapahtuu, kun Y-sukupolvi astuu remmiin? Miten tulevaisuuden työntekijät oikeasti haluavat tehdä töitä ja mikä heitä motivoi? Mitä he odottavat ja toivovat työnantajiltaan? Onko Y-sukupolvea sellaisenaan olemassakaan? Kirja on Y-sukupolven ja työnantajien vuoropuhelu siitä, mihin työelämä on menossa. Se perustuu Dialogi-hankkeeseen, jossa kartoitettiin Aalto-yliopiston opiskelijoiden asenteita työhön sekä työnantajien ajatuksia työelämän suunnasta. Ensimmäistä kertaa Y-sukupolvi esitellään heidän omalla äänellään eikä arvaillen. Kirja kertoo millaisessa työelämässä teemme työtä tulevaisuudessa. Kirja esittelee 10 teesiä työn tulevaisuudesta kertoo, mitä suomalainen Y-sukupolvi ajattelee antaa suuntaviivoja työnantajamielikuvan kehittämiseen Kirja on tarkoitettu kaikille, joita työelämän kehittäminen tai sen tulevaisuuden näkymät kiinnostavat. Työnantaja mielikuvasta riippuu se, saako yritys parhaat ihmiset töihin ja pystyykö pitämään heidät itsellään: kannattaa tietää, mitä nämä ihmiset työn tekemisestä ajattelevat. 20 HENRY RY:N Jäsentiedote JOULUkuu 2012