JA MUITA TARINOITA KANNATTAVAMPAAN KEHITTÄMISTYÖHÖN

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "JA MUITA TARINOITA KANNATTAVAMPAAN KEHITTÄMISTYÖHÖN"

Transkriptio

1 JA MUITA TARINOITA KANNATTAVAMPAAN KEHITTÄMISTYÖHÖN

2 Copyright Business Arena Oy ja Serus Media Oy/ Personal Book Käsikirjoitus: Mikko Markkanen, Toni Pienonen ja muut businessarenalaiset. Tilaaja: Business Arena Oy Tuottaja: Serus Media Oy/ Personal Book Taitto: Kari Marttinen Piirrokset: Jaakko Mehtälä 1. painos, tammikuu 2014 Saarijärven Offset ISBN

3

4 SISÄLLYS JOHDANTO 6 Kirjoittajista 7 LUKU 1 - MIKÄ VAATII KORJAAMISTA? 8 Hankkeista franchising-toimintaan? 9 Kuka puhuu pk-yritysten kieltä? 10 Miten syntyy wau-elämys? 11 LUKU 2 - TOIMINNAN KESKEISET PILARIT 14 ba-tila 15 SECI-malli 18 Sähköisten työkalujen hanki-edes-nämä 19 LUKU 3 - TUTKIMUKSEN JA OSAAMISEN KAUPALLISTAMINEN 22 Jää särkyy donitsin ja kahvin voimalla 24 Kioski laajenee kahvilaksi 26 Kohti menestystarinaa 27 Ensimmäiset seuraajat kuinka yksinäisestä hullusta tulee liikkeen johtaja? 28 LUKU 4 - LIIKEVOIMAA OPPILAITOS- YRITYSYHTEISTYÖHÖN 30 Se on se Matti siellä eli ketä aktivoidaan 32 Kuka myy koulua, jos ei koulu itse? 35

5 LUKU 5 - SUKELLUS AMMATTILAISTEN HANKEMAAILMAAN 36 Aktiivinen omistajuus ratkaisee 37 Hankesopimus 39 Hanke = kokeilun ja todistamisen työkalu 40 Miksi hanketta ei ohjata taustapeiliin katsomalla? 41 Hankkeesta kerättävä data - tietokuonaa vai hyödyllistä tietoa? 42 LUKU 6 - MUUTTUVAT KORKEAKOULUT 44 Innovaatioiden välittäjät ratkaisevat 45 Mutta millä resursseilla? 48 Voiko opettaja tarttua puhelimeen ja soittaa työnantajalle? 49 Opiskelijat suurin käyttämätön voimavara 50 LUKU 7 - OPPIMISIMISTAPAHTUMA UUDEN TIEDON SYNNYTTÄJÄNÄ 52 Innostavien tarinoiden ja visioiden tarve 53 Kokeilukulttuuri - tyyli vapaa, tehtävä kirkkaana mielessä 56 Ohjelma vai prosessi? 57 Hankemaailman Skynet? 58 Lopuksi 60

6 JOHDANTO Teimme kokeilun. Kokosimme yhteiseen koulutuspäivään muutaman kymmenen hengen joukon erään ammattikorkeakoulun opettajia ja annoimme heti alkuun yllätystehtävän: soittakaa vähintään yhdelle työnantajalle ja keskustelkaa lyhyesti siitä, mitä odotuksia tai tarpeita heillä on korkeakoulun suhteen. Pelko ja jännitys iskivät yleisöön. Nytkö? Kyllä, nyt. Heti. Haluamme näillä teksteillä haastaa teitä kaikkia keskusteluun kanssamme. Suomalaisessa kehittämis- ja innovaatiojärjestelmässä on kansainvälisesti vertaillen paljon hyvää, mutta miten voisimme olla vielä parempia? Kerromme seuraavilla sivuilla joistakin omalle työnteollemme tärkeistä menetelmistä, mutta käsittelemme myös yleisiä hankemaailmaan liittyviä ajatuksia jopa pienen tuskan ja angstin kautta. Toivottavasti kukaan ei loukkaannu. Toivottavasti joku kokee pienen herätyksen. Sisällöissä liikumme pääasiassa erilaisten hankkeiden, innovaatiotoiminnan, aluekehittäjien ja korkeakoulujen maailmassa. Monet käsittelemämme asiat tosin ovat hyvin samankaltaisia myös muissa suuremmissa organisaatioissa tai yritysverkostoissa. Me uskomme siihen, että ihmisten fyysinen kohtaaminen on keskeisellä sijalla yhteisöjen oppimisessa. Kohtaamisia tuetaan hyvällä viestinnällä ja osallistamisella ennen ja jälkeen. Olkoon tämä kirja osa tätä prosessia omalta osaltamme. Kiitämme kaikkia kumppaneitamme oppimistapahtumista, joiden kokemukset tarjoamme nyt lukijamme käyttöön. Business Arena Oy:n väki 6

7 Kirjoittajista Business Arena on vuonna 2000 perustettu kehittämisen asiantuntijayritys. Tuotamme organisaatioille tietoa ja ideoita kohtaamisten kautta. Katsomme yhteiskunnallista kehittämistä intohimolla, yrittäjän silmin. Matkallemme mahtuu yli 700 projektia, muutosprosessia, valmennusta tai oppimistapahtumaa, joihin on osallistunut yli henkilöä. Noin puolet suomalaisista korkeakouluista on asiakkaitamme, samoin lukuisat aluekehittäjät ja strategiset kehityshankkeet. Tavoitteenamme on, että meille maksetaan tuloksista, ei toimenpiteistä. TYÖSKENTELEMME KOLMEN KESKEISEN AIHEEN PARISSA: Tuloksellinen hanketoiminta: teemme hankkeista tuloksellisempia. Tuomme niihin yrittäjämäistä ajattelua, ketteryyttä ja ihmisten kohtaamista. Tulevaisuuden korkeakoulu: rakennamme oppilaitosten ja elinkeinoelämän yhteistyötä. Tuemme ideoiden kaupallistamista ja kytkemme työelämäprojektit osaksi opetusta. Oppimistapahtumat: tuotamme osallistavia ja vaikuttavia oppimistapahtumia työkaluksi verkostojen johtamiseen. Tämän kirjan ovat kirjoittaneet Mikko Markkanen ja Toni Pienonen yhdessä muiden businessarenalaisten kanssa. 7

8 1 LUKU 1 - MIKÄ VAATII KORJAAMISTA?

9 1 Erilaisilla kehitys- ja tutkimushankkeilla voidaan rakentaa huomisen Suomi mutta vain, jos koko hankekulttuuria muutetaan rajulla kädellä. Mielestämme julkisen tutkimusja kehitystoiminnan panos-tuotto -suhde ei ole hyväksyttävällä tasolla. Suomi on tehnyt valtavia investointeja erilaisten mallien kehittämiseen, jatkossa näille miljardeille pitäisi saada vastinetta. Ensiksi on tiedettävä, mitä ollaan korjaamassa. Ne kipukohdat, joihin kehittämistoiminnalla etsitään parannuksia, on tehtävä kansallisella tasolla hyvin selviksi. Ratkaisujen etsimisestä ja löytymisestä täytyy tehdä kaikille näkyvää. Hankkeista franchisingtoimintaan? Avainkysymys on tämä: mihin hankkeilla pyritään ja mitä niillä todellisuudessa saavutetaan? Esimerkiksi hyvin suuressa osassa ESRja EAKR-hankkeita pyritään synnyttämään jokin julkishallinnon tai suomalaisen yhteiskunnan toiminnan parannus. Hankkeissa kehitettyjen hyvien mallien olisi tarkoitus levitä suomalaisen yhteiskunnan käyttöön, mutta levittämisen logiikka ei toimi. Tällä hetkellä harvat asiat kannustavat levittämään hyvänkään hankkeen tuloksia hankkeen jälkeen. Jääkö ainoaksi keinoksi luoda tulosten levittämiseen osin kaupallinen malli, joka muistuttaisi ehkä hieman franchisingtoimintaa? Asian voi havainnollistaa peruskoulujärjestelmään ja ajatukseen synnyttää hankkeista palveluvientiä. Suomalainen yhteiskunta, monet sen rakenteet ja julkiset palvelut ovat (ainakin vielä) kansainvälisen huomion ja vertailun kohde. Palveluiden kysynnän kasvu on globaali trendi, joka kulkee käsi kädessä kaupungistumisen ja elintason nousun kanssa. Voisimmeko ajatella, että jatkossa rahoitamme oman yhteiskuntamme mallien kehittämistä yhä enemmän myymällä aina edellisen sukupolven ratkaisuja ulkomaille? Tästähän periaatteessa on kysymys, kun suomalaista peruskoulujärjestelmää myydään maailmalle. Edellinen tiivistää meidän ajatusmaailmamme osuvasti. Haluamme tuoda hankkeisiin yrittäjämäistä ajattelua, kokeilevaa kehittämiskulttuuria ja vertaisoppimispaikkoja. Autamme tekemään oikeita asioita, hahmottamaan kokonaiskuvaa ja näkemään EU-hallinnon taakse käytännön tasolle saakka. 9

10 Kuka puhuu pk-yritysten kieltä? Korkeakouluissa on paljon tietopääomaa, jolla olisi arvoa myös akateemisen maailman ulkopuolella. Sen kaupallinen hyödyntäminen jää kuitenkin vajaateholle, koska tutkijat ideoineen ja keksintöineen eivät löydä tai hakeudu markkinoille suuntaavien toimintojen luokse. Todellinen pullonkaula onkin usein aivan prosessin alkuvaiheessa. Asiakkaamme sanoin: ovipumppu ei laula. Aggressiivisen odottamisen sijaan on mentävä aktiivisesti tutkijoiden itsensä luokse. Pienet ja keskisuuret yritykset ovat Suomen talouskasvun tukijalka. Niihin syntyvät tulevaisuuden työpaikat. Tältä pk-yritysten ryhmältä puuttuu kuitenkin usein kokemus korkeakouluyhteistyöstä, eikä niillä välttämättä ole aikaa paneutua asiaan. Pienten yritysten on vaikea konkretisoida tarpeitaan korkeakouluille, koska yhteinen kieli puuttuu. Lisäksi korkeakoulut keskittyvät usein suurten työnantajien tarpeisiin. Varsinkin ammattikorkeakouluissa oppimisen on yhä enemmän tapahduttava projektiopintojen kautta, yhteistyössä yritysten kanssa tai yrittäjämäisesti itse uutta luoden. Tämä tarkoittaa opetushenkilökunnan radikaalia työnkuvan muuttumista, johon he tarvitsevat tukea. 10

11 11

12 Miten syntyy wau-elämys? Ihmiset oppivat parhaiten, kun he saavat itse vaikuttaa sisältöihin. Tämä pätee kaikkeen kehittämiseen. Osallistaminen ei tuota pelkästään parhaita tuloksia vaan myös tyytyväisempiä ihmisiä: oppimisesta tulee merkityksellistä. Voiko kehittäminen olla samaan aikaan tuloksekasta ja innostavaa, jopa hauskaa? Wau-elämyksiä on totuttu kokemaan viihde- ja kulttuuritapahtumissa. Mitä wau voi tarkoittaa ammattitapahtumissa ja verkostokohtaamisissa? Se on hetki, jolloin kaikki menee oikein. Ihmisistä syntyy maaginen noste, joka auttaa nousemaan liian tutun työroolin yläpuolelle ja ajatus nyrjähtää ulos totutuista urista. Miten temppu tehdään? Ei ainakaan näin: auditorioon ahtautuneet parisataa oman alansa asiantuntijaa tuijottavat päivän, pari toistensa niskavilloja ja turhautuvat jälleen kerran merkityksellisten keskustelujen puutteeseen. Ohjelmaa täyteen ahdetun seminaaripäivän avainpuhujaksi tilataan puhujapankista muutenkin vuoden joka toiseen tilaisuuteen buukattu motivaatiopuhuja. Verkostoitumisosio hoidetaan hatarasti cocktail-tilaisuudella, jossa musiikki soi aivan liian lujalla ja jossa on muutoinkin mukana enää neljännes osallistujista. Päivän kevennykseksi hankitaan stand up -koomikko, joka ainoana voi saada osallistujissa aikaan helpotuksen naurahduksia tai jopa hetkellisiä oivalluksia. WAU! Huonossa tapahtumassa niin järjestäjän kuin osallistujankin tuotto on miinuksella. Olo on hämmentynyt: miksi tämä tapahtuma oikein järjestettiin? Miksi käytin aikaani siihen? Ilman tavoitteita ei kannata järjestää tapahtumaa, oli kyseessä sitten pienempi tapaaminen tai iso verkostokohtaaminen. Olennaista on ymmärtää kohtaamisten ja tapahtumien merkitys osana suurempaa kehittämis- tai oppimisprosessia. Järjestäjien on tehtävä yhdessä selväksi yhteinen käsitys siitä mitä tavoitellaan ja kysyttävä vielä viidesti miksi. Vasta sen jälkeen voidaan mallintaa yhdessä polku, jota pitkin tavoitteeseen päästään. Webinaareillekin on paikkansa, mutta ilman oikeita ihmisten kohtaamisia ei innostus leviä eikä rohkeus tartu. Eikä oikeita tekoja tapahdu. Kun alan ammattilaiset saadaan kovalla vaivannäöllä yhteen paikkaan, on järjetöntä olla hyödyntämättä heidän asiantuntemustaan ja paikalla olevaa energiaa. Tarvitaan oppimisen prosessin ja yhdessä työskentelyn mekanismien ymmärtämistä. Yhteisöllisiä menetelmiä ja oppimisen ohjaamista. 12

13 TÄSSÄ ME HALUAMME OLLA MUKANA. 13

14 2 LUKU 2 - TOIMINNAN KESKEISET PILARIT

15 2 Ensimmäisessä luvussa kerroimme missiomaisesti ja myönnetään paikoin jopa hieman angstisesti niistä epäkohdista, joita olemme hanketoimintaa läheltä seuratessamme havainneet. Me Business Arenalla toimimme niiden alueiden kehittämiseksi. Me autamme korkeakoulujen opetushenkilökuntaa, tutkijoita ja yrityksiä hyödyntämään erilaiset yhteistyömahdollisuudet. Tuemme kaupallistettavien ja konseptoitavien ideoiden syntyä ja osaamisen siirtämistä yhteiskuntaan sekä elinkeinoelämään. Kytkemme työelämäprojektit osaksi opetusta ja rakennamme opiskelijoille kontaktipintaa yrityksiin. Tuotamme osallistavia ja vaikuttavia oppimistapahtumia sekä viestinnän työkaluja verkostojen johtamiseen. Toimimme apuna tilanteissa, joissa on tavoitteena synnyttää yhteistoimintaa, luoda strategiaa, kehittää yhdessä ja aktivoida verkostoja. Suunnittelemme ja tuotamme kokonaiset kehittämisprosessit tai yksittäiset tapahtumat. Tuloksena syntyy uusia ratkaisuja, yhteinen tahtotila, intoa ja liikevoimaa. Nyt täytyisi varmaankin kertoa miten se tapahtuu. Esittelemme seuraavaksi kaksi teoreettista, mutta käytännön toimintamme kannalta oleellista mallia, sekä kaikkien kehittäjien kannalta tärkeitä huomioita sähköisten työkalujen osalta. ba-tila #oppiminen #oppimistapahtumat #Nonaka Me olemme sielumme velkaa ba:lle tai Business Arena Oy on, yrityksen nimi sai alkunsa tästä termistä. Ihastuimme malliin ja halusimme, että yrityksen nimi lyhennettäisiin kirjaimin BA. Sitten mietittiin, mitkä kaksi sanaa muodostaisivat tuon lyhenteen. Termi tulee japanin kielen sanasta ba, joka tarkoittaa karkeasti käännettynä jaettua tilaa. Ba:n käsitteen toi organisaatioiden toimintaan jo 1990-luvulla japanilainen emeritusprofessori Ikujiro Nonaka klassikkokirjassaan The Knowledge-Creating Company. Ba on uuden tiedon kasvualusta, kuten liikkeenjohdon ja organisaatioiden tietämyksenhallinnan asiantuntijat Otto Scharmer, Ryoko Toyama ja Ikujiro Nonaka kuvaavat artikkelissaan Building Ba to Enhance Knowledge Creation and Innovation at Large Firms: Knowledge is created in situated action (Suchman, 1987). The knowledge-creating process is always context-specific in terms of time, space, and relationships between 15

16 people. Information becomes knowledge when it is interpreted in context (Schoenhoff 1993). Such a context is interactive (Ueno, 2000). Ba offers such a context. Based on the concept that was originally proposed by Nishida (1921, 1970) and was further developed by Shimizu (1995, 1999), ba is here defined as a shared context in motion in which knowledge is created, shared, and utilized (Nonaka, Toyama, and Konno, 2000). Ba is the context shared by those who interact with each other, a process through which the context itself evolves through a self-transcending process of knowledge creation. Ba provides the energy, quality, and place for individual knowledge conversions and for moving along the knowledge spiral. Knowledge emerges out of ba. BA Meille ba on tärkeä siksi, että käsite ja siihen liittyvä SECI-malli (ks. seuraava alaluku) on yksi keskeisimpiä ajattelumalleja, joita käytämme omissa projekteissamme. Se on yksi meidän peruskallioistamme. Ba on moniulotteinen tapahtumapaikka ja rajoiltaan jatkuvasti muuttuva ympäristö, jossa ihmiset yhdessä jakavat, luovat ja hyödyntävät tietoa. Tämä tapahtuu sekä ajattelussa (jaetaan ideoita) että toiminnassa (tehdään yhdessä). Business Arenalla hyödynnämme bateoriaa käytännössä rakentamissamme oppimistapahtumissa ja -prosesseissa. Ba-tila suunnitellaan fyysisellä, henkisellä sekä sosiaalisella tasolla. Fyysinen ba on konkreettinen tila, jossa tietoa luodaan. Oppimistapahtumissa hyvän fyysisen ba-tilan kriteerejä ovat mm. vuorovaikutteisuutta salliva rakenne (avoin tila, liikuteltavat penkit jne.), esteettisyys (mukava ja virikkeellinen ympäristö) sekä lämminhenkisyys (turvallisuus) ja akustiikka. Yhtälailla fyysinen tila voi nykyään olla myös hyvä verkkoympäristö, esim. jokin sosiaalisen median työkalu. Sosiaalinen ba on vuorovaikutustila ihmisten välillä. Sosiaalinen ba on dynaaminen, muuttuva tila joka syntyy avoimuuden ja luottamuksen kautta. Sosiaalisessa tilassa käydään dialogia, jossa osallistujilla on yhteinen merkitys ja jossa osallistujat yhdessä rakentavat suurempaa kokonaisuutta. Kuten William Isaacs on sanonut: Dialogi on keskustelua, jolla on ydin, mutta jossa ei valita puolta. 16

17 Henkinen ba on yhteinen mielentila, joka suuntaa ihmisten energiat kohti samaa päämäärää. Henkinen ba syntyy yhteisestä tarkoituksesta ja tavoitteista. Tällöin myös sosiaalinen taso syvenee ja tiedon jakaminen on tehokkaampaa. Jaettu energia saa aikaan myös toimintaa, jota uuden tiedon luominen aina vaatii. Ba:n eri ulottuvuudet täydentävät toisiaan ja saavat yhdessä aikaan uuden tiedon kasvualustan tuloksena on tehokkaampaa oppimista. 17

18 1. SOSIAALISAATIO Jutustelu, ideoiden heittäminen 2. ULKOISTAMINEN Yhtymäkohtien ja muodostelmien tunnistaminen, uudet ideat, työkalut 3. SISÄISTÄMINEN Ideoiden testaaminen ja kokeilut 4. YHDISTÄMINEN Uusien kokeilujen muotoilu, pilotit, kokeilut Lähde: Wikipedia SECI-malli #oppiminen #Nonaka #aivanolennainenjuttu Ba:n käsitteeseen kuuluu olennaisesti myös Ikujiro Nonakan ja hänen kollegoidensa luoma SECI-malli (Socialization, Externalization, Combination, Internalization = sosialisaatio, ulkoistaminen, yhdistäminen, sisäistäminen). Olemme todistaneet sen toimivuuden satojen kohtaamisten kautta. Malli toimii pienimmillään pienen yksittäisen työpajan oppimisprosessin runkona. Toisaalta, kun lisätään kirjaimellisesti kierroksia ja tehdään yhä uusia iteraatioita, päästään kiinni pidemmän oppimisprosessin rakenteeseen ja siihen, miten esimerkiksi kokonainen organisaatio tai verkosto oppii. SECI-mallin kauneutta on myös se, miten se yhdistää ja selittää hiljaisen, kokemusperäisen tiedon ja toisaalta käytännön tekemisen ja kokeilemisen. Ensimmäisestä on kyse aina, kun järjestämme osallistavia ja vuorovaikutteisia oppimistapahtumia, jälkimmäistä tarvitaan kun halutaan luoda tuloksellista innovaatio- ja hanketoimintaa. 18

19 SECI-MALLIN NELJÄ VAIHETTA YKSINKERTAISTETTUNA: 1. Sosialisaatio on hiljaisen tiedon välittämistä yksilöiden välillä sosiaalisessa vuorovaikutuksessa. Perheessä tapahtuva yhteisön sääntöjen oppiminen ja käytännön esimerkkien kautta opettaminen ovat esimerkkejä tiedon sosialisaatiosta. 2. Ulkoistaminen on hiljaisen tiedon muokkaamista käsitteiden ja mallien avulla eksplisiittiseksi eli jäsennellyksi tiedoksi. Hiljainen tieto muutetaan tässä vaiheessa ymmärrettävään ja tulkittavaan muotoon. Ulkoistettu ja teoreettinen tieto ovat perusta uuden tiedon luomiselle. 3. Yhdistäminen on ulkoistetun tiedon kokoamista laajemmiksi kokonaisuuksiksi. Kun tieto on saatu yleisymmärrettävään muotoon, se voidaan yhdistää aiemmin arkistoituihin tietoihin. Tässä vaiheessa tietoa myös analysoidaan ja järjestetään. 4. Sisäistäminen tarkoittaa eksplisiittisen tiedon ymmärtämistä, jolloin tieto tulee osaksi yksilöllistä tietopohjaa. Näin siitä tulee uudestaan hiljaista tietoa ja kiertokulku palautuu sosialisaatioon, kun yksilö jakaa sisäistämäänsä tietoa hiljaisesti eteenpäin. Sähköisten työkalujen hanki-edes-nämä #sähköinen #verkko #helppohelpompi Muutaman viime vuoden aikana pienten yritysten käyttöön tarkoitettujen sähköisten työkalujen kirjo on räjähtänyt. Työkalut ovat halpoja tai ilmaisia ja tekevät arjesta helppoa. Jostain syystä ne eivät ole vielä ehtineet kaikkien julkisten kehittäjien, kuten esimerkiksi hankkeiden, käyttöön. Tämä siitä huolimatta, että ne ovat toiminnaltaan hyvin samantyyppisiä kuin pienyritykset: toiminta on projektijohtoista, yrittäjämäistä (henkilövastuu) ja aikasidonnaista. Seuraavassa esittelemme joitakin ajatuksiamme ja suosikkejamme, jotka sopivat jokaisen julkisen kehittäjän budjettiin. 1. ASIAKKUUDENHALLINTAOH- JELMA. Yksinkertaistettuna asiakkuudenhallintaohjelmat ovat järjestelmiä, joihin kerätään systemaattisesti tietoa asiakkaista ja joiden avulla asiakassuhteiden ylläpitäminen ja kehittäminen onnistuu paremmin. Palveluita on useita erilaisia. Esimerkiksi 37signalsin Highrise on helppo järjestelmä, joka soveltuu pienten toimijoiden tarpeisiin. Yksinkertaisimmillaan jo Exceltaulukko saattaa olla toimiva asiakasjärjestelmä. Pääasia on, että kontaktit saadaan kerättyä yhteen paikkaan, jota nimetty henkilö päivittää. Asiakkuudenhallintaohjelma on tie pois miljoonasta eri Word-tiedostosta, lehtiöiden kulmiin kirjoitetuista yhteistiedoista, hukkuneista käyntikorteista ja sähköposteista. 19

20 2. SÄHKÖINEN VIESTINTÄJÄRJES- TELMÄ. Sähköisellä viestintäjärjestelmällä tarkoitamme sellaista työkalua, jolla saadaan tietoa viestinnän tehokkuudesta. Normaali sähköposti on melko tehoton viestintämuoto varsinkin, kun ajatellaan viestin tehon seurantaa. Kaikki apu, jolla viestintää saadaan kohdennettua ja seurattua sen tavoittavuutta, on tarpeen. Yksi hyvä vaihtoehto viestintäjärjestelmäksi on Apsis, ammattikäyttöön suunnattu järjestelmä. Apsista käyttävät esimerkiksi Hennes & Mauritz ja Peugeot, sekä moni muu iso viestintäänsä jatkuvasti mittaava ja mallintava taho. Silti se ei ole massiivinen investointi, vuositasolla muutamia satoja euroja. Vain pieni osa sähköpostiliikenteestä tavoittaa kohderyhmänsä. Mieti viestin sisältö tarkkaan, sillä jo otsikolla on suuri merkitys siihen avataanko viesti vai ei. Toimivan viestintäjärjestelmän ansiosta ei tarvitse arvailla kuka tai kuinka moni avaa lähetetyt sähköpostit. Järjestelmän tarjoamat tiedot auttavat 20

21 analysoimaan sisältöjä ja sitä, kehen ne purevat. Syntyvä data antaa vihjeitä vastaanottajien kiinnostuksesta ja siitä saadaan suoraan hyvää liidilistaa. Listan avulla on helpompi poimia massasta ne, joihin kannattaa olla yhteydessä seuraavassa vaiheessa. 3. SOSIAALISEN MEDIAN KANAVA(T). Kaikkien tulisi olla aktiivisesti mukana edes jossakin SoMe-kanavassa (Twitter, Facebook, LinkedIn, Youtube, Flickr, Google+ ja blogit). Valinta tehdään viestinnän kohderyhmän mukaan: ole siellä, missä kohderyhmäsi. Siinä missä Facebook on olohuone, LinkedIn on kauppakamarin aula ja Twitter alakerran baari. Parhaan vaikuttavuuden saa usein tuottamalla mielenkiintoista sisältöä olemassa oleviin kanaviin ja niiden käyttäjille sen sijaan, että yrittäisi luoda omaa SoMe-nurkkausta tyhjästä. 5.VERKKOKOVALEVY (PILVIPALVE- LUT).Pilvipohjaisten verkkokovalevyjen idea on, että eri paikoissa toimivat käyttäjät pääsevät samanaikaisesti käsiksi yhteisiin tiedostoihin. Dropbox on erinomainen ja freemiumpohjainen (vasta lisäpalvelut ovat maksullisia) tapa jakaa ja työstää tiedostoja koneesta riippumatta. Google Docs taas mahdollistaa asiakirjojen samanaikaisen työstämisen verkon välityksellä. Se on hyvä alusta tiimityöskentelyyn. 4. TYÖSKENTELYALUSTA PROJEK- TEILLE. Projektityö helpottuu, kun sille on olemassa oma sähköinen ympäristönsä. Tehtävistä muistuttava ja niitä jäsentävä työskentelyalusta riittää suurimpaan osaan yksinkertaisista projektitöistä. Kevyessä projektityössä riittää, että alustasta löytyvät yksilöiden tehtävät, vastuut ja aikataulut. 37signalsin BaseCamp on yksi tällainen ratkaisu. Suosittelemme sitä esimerkiksi tahoille, jotka joutuvat toteuttamaan paljon erilaisia tapahtumia ja kohtaamisia. 21

22 3 LUKU 3 - TUTKIMUKSEN JA OSAAMISEN KAUPALLISTAMINEN

23 3 Totesimme tämän kirjan alussa keskeisen korkeakoulujen tietopääoman hyödyntämiseen liittyvän ongelman: ovipumppu ei laula. Innovaatiot eivät liiku tutkijanpöytää kauemmas. Me Business Arenalla olemme olleet mukana aktivoimassa innovaatiotoimintaa Jyväskylän yliopistossa ja Jyväskylän ammattikorkeakoulussa. Toimintaa on tehty nimellä Ideasta ilmiöksi vuodesta 2008 lähtien. Kun aloitimme aktivointityön, harva henkilöstön jäsen edes tiesi aiheesta tai siihen tarjolla olevista tukipalveluista sekä rahoituksesta. Ilman tietoa ei voida tarttua toimeen. Keskityimme siis ensimmäiset vuodet tietämyksen kasvattamiseen. Meni kuitenkin muutama vuosi ennen kuin kaupallistusvaiheen alkupään aktivointityö (keskustelut ja osaamisen yhdistely kohtaamispaikkoja luomalla) alkoi näkyä tuloksissa eli keksintöilmoitusten määrässä. 1. Aktivointi 2. Keskustelu 3. Yhdistäminen Kaupallistamisprosessi 4. Idean kiteytys uusi pa l vel u ta i t uo t e? Tutkimussyötteiden ja idea-aihioiden keruu Osaamisen ja tekijöiden kokoaminen Ideoiden ja osaamisen yhteensovittaminen Sparraus ja tuki Rahoituksen ja yhteistyökumppaneiden hankinta uusi yr it ys? Näkemyksemme tutkimuksen ja osaamisen kaupallistamisesta korkeakouluissa. Prosessi alkaa paljon ennen varsinaista kaupallistamisvaihetta (suppilon oikea puoli). Tämä kuitenkin unohtuu aivan liian usein, kun Suomessa ja maailmalla rakennetaan erilaisia innovaatioym- päristöjä. Tukipalveluita ja rahoitusta riittää, mutta käyttäjiä ja ideoita on vähänlaisesti. Suppilon vasen puoli, esikaupallistustyö ja aktivointi, on polttoainetta joka pitää toiminnan kiireisenä. 23

24 Jää särkyy donitsin ja kahvin voimalla #ideakioski #kohtaaminen #donitsisuussa Me taistelemme ihmisten ajasta. Kaikki, jotka ovat joskus olleet järjestämässä tiedotustilaisuutta tai informaatioiskua, tietävät kuinka vaikeaa ihmisiä on saada paikalle. Onkin parempi mennä suoraan heidän luokseen kutsumatta ja yllättäen. Tähän tarkoitukseen loimme Jyväskylän yliopiston ja JAMK:in kanssa Ideakioskin. Se on kohtaamismarkkinoinnin keinoin toteutettu infopiste. Ideakioski toteutetaan juuri niin kuin nimi antaa ymmärtää: tuomalla kiertävä kahvikärry ennalta määritettyjen kohderyhmien toimipisteisiin sopivina ajankohtina. Kioski tuottaa keskimäärin noin henkilökohtaista keskustelua päivän aikana. Se viedään paikkoihin, joissa keskustelu on luontevaa. Kioski liikkuu jatkuvasti paikasta paikkaan. Tietoa pyritään jakamaan mahdollisimman henkilökohtaisesti ja havainnollisesti. Parhaat ajankohdat ovat aamupäivä- ja iltapäiväkahvitusten yhteydessä. Koska Ideakioskin kohtaamiset ovat suorapuheisia, on valmistauduttava kuulemaan myös edustettua aihetta koskevaa kritiikkiä. Se on kullanarvoista asiakaspalautetta. Kioskin tarkoitus on aktivoida ennalta valittua kohderyhmää toimimaan tietyllä tavalla, välittämään ja keräämään tietoa sekä korjaamaan väärinkäsitykset. Se auttaa ihmisiä muistamaan tekijöiden kasvot. Tätä työtä on kuitenkin turha tehdä ilman tuliaisia. Kun ihmisille tarjoaa 24

25 jotain hyvää täysin pyyteettä, jää rikkoutuu ja keskustelu vapautuu. Tilanne, jossa joku saapuu yllättäen tarjoamaan ilmaista kahvia ja herkkuja, odottaen vastapalveluna vain keskusteluhetkeä, on otollinen. Kutsumme tätä donitsin voimaksi. Se toimii kahdella tasolla: kahvikuppi kädessä, donitsia syöden on pakko pysähtyä hetkeksi. Toisaalta donitsi suussa on vaikea väittää vastaan. Jyväskylän yliopistolla ja JAMK:lla osaamisen ja tutkimuksen kaupallistaminen oli siis monelle henkilöstön jäsenelle alkuun tuntematon käsite. Siksi kioski keskittyi erityisesti tiedon lisäämiseen. Jos taas tavoitteena on luoda korkeakoulun tutkijoiden keskuuteen esimerkiksi keskustelua ja pohdintaa tutkimuksen kaupallistamisesta, Ideakioski kerää ajatuksia aiheesta, tuo esille monialaisen tutkimustoiminnan mahdollisuuksia ja osallistaa tutkijoita tuleviin tapahtumiin. Ideakioskin kautta voi sopia myös suoraan tapaamisia TKI-palveluiden kanssa, ja kioskin toteuttaja saa tietoa henkilöstön odotuksista sekä nykytilasta. Kaikki Ideakioskien kohtaamiset dokumentoidaan ja mitataan. On tärkeää ymmärtää, ettei kioski saa tyrkyttää. Asenteen on oltava me haluamme kuulla, ei me tultiin kertomaan. Kioskia voi soveltaa myös osallistavaan strategian luomiseen, ideointiin tai arviointiin. IDEAKIOSKIN TOTEUTTAMI- SESSA ON SYYTÄ MUISTAA DDAnna tarttumapinta: valitse sopivan kapea kärki, joka kiinnostaa kohderyhmää. DDKiinnostu kohderyhmän tekemisestä: vie keskustelua askel askeleelta eteenpäin, jotta he tunnistavat mahdollisuuksia. DDYhdistä tarttumapinnat ja langat: jos et hetkessä osaa reagoida tai vastata esille nousseisiin asioihin, ota tilanne haltuusi. Sovi jatkoyhteydenotto ja -tapaaminen. DDÄlä jätä asioita roikkumaan: lisää kaikki kontaktit asiakkuudenhallintajärjestelmään ja seuraa etenemistä. Huom! Lounastilanteet ja muut suurten massojen kokoontumiset eivät ole parhaita hetkiä hyödyntää kioskia. Se sopii parhaiten yksilöiden väliseen rauhalliseen kohtaamiseen. Joskus keskustelut venyvät kymmeniin minuutteihin, mikä on vain hyvästä. Anna asioiden mennä omalla painollaan. 25

26 Kioski laajenee kahvilaksi #ideakahvila #osaamisenyhdistely #innovaatiohöttö Seuraavaksi vaiheeksi esikaupallistustyön edistämiseen loimme Ideakahvilat. Ne ovat pop up -kahvilan muodossa näyttäytyviä rentoja oppimistapahtumia. Ideakahvilat ovat tyypillisesti hengen tilaisuuksia, jotka kestävät 3-4 tuntia. Kahvilat ovat luonteva kehitysympäristö esimerkiksi kioskien keskusteluissa esiin nousseille asioille. Ideakahviloihin kerätään valitun teeman ympärille sopiva kokoonpano asiantuntijoita ja tekijöitä yli organisaatiorajojen. Kohtaamisessa pyritään yhdistämään eri osaamistaustoja ja asioita viedään saman tien kohti käytäntöä. Tavoitteena on saada osallistujat pohtimaan ja tunnistamaan uusia mahdollisuuksia eri rajapinnoissa. Esimerkiksi ICT:n yhdistäminen sosiaali- ja terveyspuolen haasteisiin tuottaa helposti mielenkiintoisia ratkaisuja. Suosimme nopeita kokeiluja sekä niistä oppimista, ja tieto ja kokemukset virtaavatkin vapaasti osallistujalta toiselle. Toiminnaltaan Ideakahvilat ovat erittäin vuorovaikutteisia tapahtumia, joissa paiskitaan aidosti töitä. Ihmiset on kyllästetty puheilla innovaatiohötöstä tätä pyrimme välttämään. Ideakahvilat tekevät ideoinnista hauskaa ja yksinkertaista, tarjoten samalla uskoa ja innostusta. Konkretia on tärkeää! Tyypillisesti kahvilat synnyttävät kolme idea-aihiota. Niitä pitää viedä heti käytäntöön, sillä innostus kestää vain lyhyen aikaa. Kaikelle tekemiselle on sovittava jatkoaskeleet, jotta kukin osallistuja tahollaan vie asioita 26

27 POP UP eteenpäin tapaamisten välissä. Tavoitteiden toteutumista tulee seurata valmentavalla asenteella. Ideakahviloiden työskentelyn pohjana voidaan käyttää erilaisia osallistavia ryhmätyö- ja vuorovaikutusmenetelmiä aina tarpeen ja tilanteen mukaan. Ideakahvilat voivat olla toteutusmalliltaan myös ratkaisukeskeisiä, jolloin kahvilan aiheeksi valitaan jokin valmiimpi idea tai ongelma. Ratkaisukahvilaan osallistuva yleisö tuottaa ratkaisuehdotuksia ja synnyttää yhdessä uutta tietoa. Tavoitteena on työstää olemassa olevia ideoita eteenpäin, antaa energisoiva kokemus yhteisestä työskentelystä sekä ennen kaikkea tarjota osallistujille mahdollisuus innostua toisten osaamisesta ja siten ruokkia yhteistyötä jatkossa. Kahviloiden toteuttamisessa on ymmärrettävä, etteivät ne saa olla liian valmiiksi pureskeltuja. Keskustelijat luovat tilanteen, joten vetäjän tehtävä on auttaa asioita etenemään omalla painollaan. Tekemistä on vietävä eteenpäin sopivasti ohjaten ja seuraten. Jälkihoidolle kannattaa varata riittävästi aikaa jo etukäteen. Kohti menestystarinaa #TKI-toiminta #kaupallistaminen Korkeakoulujen tutkijat tai muu henkilöstö eivät tyypillisesti lähde itse kaupallistamaan osaamistaan yrittäjänä. Onnistuneen kaupallistuksen lopputulos on usein lisensoitava palvelu tai tuote, joka siirtyy olemassa olevaan yritykseen. Idean keksijä itse jatkaa työtään korkeakoulussa. Kaupallistusprosessi on pitkä. Aikaa kuluu erityisesti ideoinnin alkuvaiheessa, kun henkilöstön osaamiselle tai ideaaihiolle etsitään käyttömahdollisuuksia. Olemme huomanneet, että tutkimuksen kaupallistaminen tapahtuu tehokkaammin, kun tiedeyhteisön edustajat pääsevät soveltamaan osaamistaan yritysmaailmasta ilmaistuun tarpeeseen. Syy on selvä: työntäminen, jossa tiedeyhteisö pakottamalla pyrkii tunnistamaan kaupallisia ideoita, on työlästä. Tutkijat onkin verkotettava heti esikaupallistusvaiheessa mahdollisten hyödyntäjien, kuten yritysten ja opiskelijoiden kanssa. Osaamistaan tai tutkimustaan siirtävä korkeakoulun edustaja pääsee välittömästi kiinni asiakastarpeeseen. Hän saa välitöntä ja aitoa palautetta. Toiminta konkretisoituu. Yritykset saattavat tarvita avukseen tulkin, joka auttaa niitä muovaamaan oikeat kysymykset ja löytämään oikeat tutkimushypoteesit. Parhaassa tapauksessa yrityksen kanssa tehty yhteistyö avaa tutkijoille aivan uusia tutkimusväyliä. Menestystarinat ovat tärkeitä. Pioneerityötä tekevät tutkijat ja muut tiedeyhteisön edustajat on otettava mukaan innovaatiotoiminnan kulttuurinmuutokseen. Kaupallistamista edesauttavien tahojen on tuettava ja tehtävä heidän työnsä näkyväksi. 27

SHF-hankkeen Ideaverstas 3.9.2014

SHF-hankkeen Ideaverstas 3.9.2014 SHF-hankkeen Ideaverstas 3.9.2014 Business Arena Oy on vuonna 2000 perustettu kehittämisen asiantuntijayritys. Tuotamme organisaatioille tietoa ja ideoita kohtaamisten kautta. Rakennamme verkostoille yhteistä

Lisätiedot

ASKELMERKKIÄ TULOKSELLISEEN HANKEVIESTINTÄÄN

ASKELMERKKIÄ TULOKSELLISEEN HANKEVIESTINTÄÄN Business Arena 10 ASKELMERKKIÄ TULOKSELLISEEN HANKEVIESTINTÄÄN Opas hankkeiden tuloskortin hyödyntämiseen versio 6/2014 Business Arena Hankkeiden tuloskortti on rakennerahastohankkeiden parissa toimivien

Lisätiedot

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

Miksi oppijoiden osallistamista Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa tarvitaan? MALLI: OPPIJOIDEN OSALLISTAMINEN AIKUISOPPIJAN VIIKON TOTEUTTAMISESSA

Miksi oppijoiden osallistamista Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa tarvitaan? MALLI: OPPIJOIDEN OSALLISTAMINEN AIKUISOPPIJAN VIIKON TOTEUTTAMISESSA Oppijan osallistamisen malli Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa Miksi oppijoiden osallistamista Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa tarvitaan? Aikuisoppijoiden osallistuminen Aikuisoppijan viikon (AOV)

Lisätiedot

KEHITYSVAMMAISTEN PALVELUJEN HYVÄT KÄYTÄNNÖT OHJEET KÄYTÄNNÖN KUVAAMISEKSI. Kehitysvammaliitto / Hyvät käytännöt -projekti

KEHITYSVAMMAISTEN PALVELUJEN HYVÄT KÄYTÄNNÖT OHJEET KÄYTÄNNÖN KUVAAMISEKSI. Kehitysvammaliitto / Hyvät käytännöt -projekti 1 KEHITYSVAMMAISTEN PALVELUJEN HYVÄT KÄYTÄNNÖT OHJEET KÄYTÄNNÖN KUVAAMISEKSI Kehitysvammaliitto / Hyvät käytännöt -projekti 2 Tuotetaan käytännöstä tietoa yhdessä Käytännön kuvaamisen tarkoituksena on

Lisätiedot

Kehittämisen omistajuus

Kehittämisen omistajuus Kehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön

Lisätiedot

Prosessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi

Prosessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi Prosessikonsultaatio Lähtötilanteessa kumpikaan, ei tilaaja eikä konsultti, tiedä mikä organisaation tilanne oikeasti on. Konsultti ja toimeksiantaja yhdessä tutkivat organisaation tilannetta ja etsivät

Lisätiedot

Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma)

Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma) Tietoyhteiskuntaneuvosto Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma) Eero Silvennoinen Koulutus, tutkimus ja tuotekehitys jaoston puheenjohtaja Teknologiajohtaja, Tekes Tavoitteena

Lisätiedot

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille. Facebook, Twitter & Instagram

Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille. Facebook, Twitter & Instagram Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille Facebook, Twitter & Instagram Sosiaalista mediaa kannattaa hyödyntää tiedottamisessa ja markkinoinnissa monipuolisesti. Somen avulla tieto tapahtumastanne voi

Lisätiedot

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä

Lisätiedot

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys Tiimivalmennus 6h Tiimienergian pikaviritys Hienoa kuinka hyvin valmennus pysyi kasassa ja sai kaikki mukaan. Kukaan ei ollut passiivisena tässä koulutuksessa. TeliaSonera Oyj 1 / 9 Miksi investoisit tiimityöhön?

Lisätiedot

ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy

ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS Twitter: @JuhaRiippi Juha Riippi, Vincit Oy Linkedin: fi.linkedin.com/in/juhariippi MINUSTA Töissä Vincitillä vuodesta 2009. Monta eri roolihattua: Koodari Project Lead

Lisätiedot

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Human@Work Human@Work auttaa asiakkaitaan rakentamaan innostavasta yrityskulttuurista kestävää kilpailuetua palveluliiketoimintaan.

Lisätiedot

Mikä on hyvä käytäntö, miten sen tunnistaa ja miten se on hyödynnettävissä

Mikä on hyvä käytäntö, miten sen tunnistaa ja miten se on hyödynnettävissä Mikä on hyvä käytäntö, miten sen tunnistaa ja miten se on hyödynnettävissä Satu Korhonen erikoissuunnittelija, THL / MEKA 19.5.2010 TEM työpaja / Korhonen 1 Best practice traditio ja avoin innovaatio Hyvän

Lisätiedot

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013 FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013 FSA:n vuosikokous 2.5.2013 TOIMINTASUUNNITELMAN PÄÄLINJAT Vuoden 2013 toimintasuunnitelma keskittyy: Jäsenlähtöisen toiminnan aktivoimiseen* FSA:n toiminnasta

Lisätiedot

Autamme asiakkaitamme menestymään parantamalla tekemisen luottamustasoa ja läpinäkyvyyttä uusilla innovatiivisilla konsepteilla ja ratkaisuilla.

Autamme asiakkaitamme menestymään parantamalla tekemisen luottamustasoa ja läpinäkyvyyttä uusilla innovatiivisilla konsepteilla ja ratkaisuilla. Celkee Oy:n Missio Autamme asiakkaitamme menestymään parantamalla tekemisen luottamustasoa ja läpinäkyvyyttä uusilla innovatiivisilla konsepteilla ja ratkaisuilla. Tuomme organisaatioiden piilossa olevan

Lisätiedot

ARENEN YRITTÄJYYSSUOSITUKSET

ARENEN YRITTÄJYYSSUOSITUKSET ARENEN YRITTÄJYYSSUOSITUKSET Yrittäjyyssuositukset Arenen verkkosivuilla Arene ry Suomen Yrittäjät Riikka Ahmaniemi (JAMK), Kari Ristimäki (SeAMK), Lauri Tuomi (HAAGA-HELIA), Mika Tuuliainen (Suomen Yrittäjät),

Lisätiedot

Viestintä- strategia

Viestintä- strategia Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.

Lisätiedot

MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI

MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI CASE: SOCIAL HERO & MICROSOFT JAANA VUORI MICROSOFT OY SATU YRJÄNEN SEK LOYAL OY PÄIVÄN SISÄLTÖ 1 2 3 4 5 6 Markkinoinnin ja ostokäyttäytymisen muutos Sisältöohjautuva

Lisätiedot

Verkostossa toimiminen ja yhteinen oppiminen

Verkostossa toimiminen ja yhteinen oppiminen Verkostossa toimiminen ja yhteinen oppiminen Työpaikkojen hyvinvointiverkosto 12.12.2013 Timo Järvensivu, KTT, tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Kommentoi alustusta viestiseinällä Verkostoissa

Lisätiedot

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole.

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole. 1 Unelma-asiakas Ohjeet tehtävän tekemiseen 1. Ota ja varaa itsellesi omaa aikaa. Mene esimerkiksi kahvilaan yksin istumaan, ota mukaasi nämä tehtävät, muistivihko ja kynä tai kannettava tietokone. Varaa

Lisätiedot

Uusien kanavien haasteet ja mahdollisuudet mediaviestinnässä. Kasper Stenbäck Johtaja, verkko ja teknologiat Cocomms Oy 30.5.2012

Uusien kanavien haasteet ja mahdollisuudet mediaviestinnässä. Kasper Stenbäck Johtaja, verkko ja teknologiat Cocomms Oy 30.5.2012 Uusien kanavien haasteet ja mahdollisuudet mediaviestinnässä Kasper Stenbäck Johtaja, verkko ja teknologiat Cocomms Oy 30.5.2012 Cocomms lyhyesti Vahvuuksiamme ovat yritys-, talous-, terveys- ja lääke-

Lisätiedot

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset

Lisätiedot

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 Strategisten verkostojen johtaminen ja organisaatioiden uudistuminen Helena Kuusisto-Ek Metropolia Ammattikorkeakoulu 1 Teemat: - Johtamisen haasteet muuttuvat

Lisätiedot

Sosiaalisen median koulutus- ja tukipalvelujen vakiinnuttaminen osaksi tukipalveluyksikön toimintaa

Sosiaalisen median koulutus- ja tukipalvelujen vakiinnuttaminen osaksi tukipalveluyksikön toimintaa Sosiaalisen median koulutus- ja tukipalvelujen vakiinnuttaminen osaksi tukipalveluyksikön toimintaa Sari H. Pitkänen ja Taina Rytkönen-Suontausta Opinto- ja opetuspalvelut Itä-Suomen yliopisto Miten sosiaalinen

Lisätiedot

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009. 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009. 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 TAVOITTEET 12.8.2009 TYÖSKENTELYLLE TEEMA Ammattimainen yhteistyö moniammatillisessa

Lisätiedot

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

FARAX johtamisstrategian räätälöinti FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin

Lisätiedot

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Eväitä hankkeesta tiedottamiselle Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Miksi tiedottaa (median kautta)? Tulosten levittäminen on osa hanketta Hankkeen tulokset saadaan nopeasti ja tasapuolisesti

Lisätiedot

Työelämä omiin käsiin: Erottaudu massasta, innostu ja tee unelmistasi totta!

Työelämä omiin käsiin: Erottaudu massasta, innostu ja tee unelmistasi totta! Työelämä omiin käsiin: Erottaudu massasta, innostu ja tee unelmistasi totta! Tuula Kurkisuo KM, Erityisopettaja,Tiimimestari Omnian ammattiopiston yrittäjyyspolkuvastaava TYÖTAITAJAHANKE, vastuuvalmentaja

Lisätiedot

1. Lapsi on päähenkilö omassa elämässään

1. Lapsi on päähenkilö omassa elämässään Satakieli-teesit 1. Lapsi on päähenkilö omassa elämässään Lapsuus on arvokas ja merkityksellinen aika ihmisen elämässä se on arvojen ja persoonallisuuden muotoutumisen aikaa. Jokaisella lapsella on oikeus

Lisätiedot

Mitä on markkinointiviestintä?

Mitä on markkinointiviestintä? Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää

Lisätiedot

Aikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön

Aikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön Aikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön Aikuisopiskelijan viikko tarjoaa mainion tilaisuuden toteuttaa tapahtumia yhteistyössä oman alueen eri organisaatioiden kanssa.

Lisätiedot

Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset

Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset Fasilitointi: Kati Korhonen-Yrjänheikki, TEK; Dokumentointi työpajassa: Ida Mielityinen, TEK; Fläppien dokumentointi tulosraporttia varten:

Lisätiedot

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa

Lisätiedot

MONIAMMATILLISUUS : VÄLKKY-PROSESSIN AVAUSPÄIVÄ Yhteiset tavoitteet & johtavat ajatukset 16.6.2009. 16. kesäkuuta 2009 Humap Oy, www.humap.

MONIAMMATILLISUUS : VÄLKKY-PROSESSIN AVAUSPÄIVÄ Yhteiset tavoitteet & johtavat ajatukset 16.6.2009. 16. kesäkuuta 2009 Humap Oy, www.humap. MONIAMMATILLISUUS : VÄLKKY-PROSESSIN AVAUSPÄIVÄ Yhteiset tavoitteet & johtavat ajatukset 16.6.2009 16. kesäkuuta 2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 OHJELMA 16.6.2009 TYÖSKENTELYLLE TEEMA Keskeisten johtavien

Lisätiedot

Iso kysymys: Miten saan uusia asiakkaita ja kasvatan myyntiä internetin avulla? Jari Juslén 2014 2

Iso kysymys: Miten saan uusia asiakkaita ja kasvatan myyntiä internetin avulla? Jari Juslén 2014 2 Jari Juslén 2014 1 Iso kysymys: Miten saan uusia asiakkaita ja kasvatan myyntiä internetin avulla? Jari Juslén 2014 2 Agenda Myynnin suurin ongelma Ongelman ratkaiseminen, ensimmäiset vaiheet Jari Juslén

Lisätiedot

MIKSI TARVITAAN VÄLKYN KALTAISIA KEHITTÄMISPROJEKTEJA? VTT Timo Aro 12.11.2014 Välkyn loppuseminaari

MIKSI TARVITAAN VÄLKYN KALTAISIA KEHITTÄMISPROJEKTEJA? VTT Timo Aro 12.11.2014 Välkyn loppuseminaari MIKSI TARVITAAN VÄLKYN KALTAISIA KEHITTÄMISPROJEKTEJA? VTT Timo Aro 12.11.2014 Välkyn loppuseminaari Kukaan meistä ei ole niin viisas kuin me kaikki - Japanilainen sananlasku- On olemassa viisi muuttujaa,

Lisätiedot

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi VAHVAT VANHUSNEUVOSTO ääni kuuluviin ja osaaminen näkyväksi Tampere projektijohtaja Mari Patronen Tampereen hankkeet 1. Asiakas- ja palveluohjaus 2. Henkilökohtainen

Lisätiedot

Onnistunut ohjelmistoprojekti

Onnistunut ohjelmistoprojekti Onnistunut ohjelmistoprojekti 2.12.2008 Hermanni Hyytiälä Reaktor Innovations Oy Agenda Yritysesittely Keinoja onnistuneeseen ohjelmistoprojektiin Ihmiset Menetelmät Käytännöt ja työkalut Tulevaisuuden

Lisätiedot

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin Hyvää Ikää Kaikille seminaari Seinäjoella 18.9.2014 Marjut Mäki-Torkko Vammaispalvelujen johtaja, KM Mitä ajattelet ja sanot minusta Sitä luulet minusta Sinä olet

Lisätiedot

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä 8.2.2010 Paasitorni Verkostot sihteerin ja assistentin työssä ammatilliset yhdistykset kollegat muissa yrityksissä henkilökohtaiset kontaktit

Lisätiedot

Hae tutkimusrahoitusta Koneen Säätiöltä!

Hae tutkimusrahoitusta Koneen Säätiöltä! Hae tutkimusrahoitusta Koneen Säätiöltä! Tiedeasiamies Kalle Korhonen syyskuu 2015 6.9.15 KONEEN SÄÄTIÖ 1 Koneen Säätiö Koneen Säätiö on itsenäinen ja riippumaton v. 1956 perustettu yleishyödyllinen säätiö

Lisätiedot

Pikatreffit. Pikatreffien kuvaus

Pikatreffit. Pikatreffien kuvaus 1 (9) Pikatreffit Materiaalipaketti sisältää: - mainoskirjepohjat opiskelijoille ja työnantajille - ohjeet opiskelijoille ja työnantajille - matchmaking-viestipohjat treffien jälkeen lähetettäväksi - treffikorttipohjat

Lisätiedot

JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA...YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU

JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA...YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA....YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU TEKSTI: Lauri Kuukasjärvi, Ilona Mansikka, Maija Toukola, Tarja

Lisätiedot

JULKAISUTOIMINTA METROPOLIASSA. Liisa Salo

JULKAISUTOIMINTA METROPOLIASSA. Liisa Salo JULKAISUTOIMINTA METROPOLIASSA Liisa Salo Metropolia Ammattikorkeakoulu 2 JULKAISUN TUOTTAMINEN Mitä Miksi - Kenelle Miten Valinnat Rajaukset Metropolia Ammattikorkeakoulu 3 MITÄ Julkaisun teema, sisältö:

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville?

Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville? Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville? Mikä on tutkimusohjelman tai hankkeen tulos? Tutkijoille työtä, opinnäytteitä, meriittejä

Lisätiedot

Design yrityksen viestintäfunktiona

Design yrityksen viestintäfunktiona Design yrityksen viestintäfunktiona Hanna Päivärinta VTM Pro gradun esittely Tutkimuksen taustaa Design on ollut pitkään puhutteleva ilmiö Designia tuntuu olevan kaikkialla Helsinki World Design Capital

Lisätiedot

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?

Lisätiedot

Kodin ja koulun yhteistyö 2.0 vanhempien osallisuus tulevaisuuden koulussa

Kodin ja koulun yhteistyö 2.0 vanhempien osallisuus tulevaisuuden koulussa Kodin ja koulun yhteistyö 2.0 vanhempien osallisuus tulevaisuuden koulussa Kotkan perusopetuksen pajapäivä, 10.10.2015 Tuija Metso Suomen Vanhempainliitto Vanhempainyhdistysten yhteistyöjärjestö noin 1350

Lisätiedot

Lastentuntien opettaminen Taso 1

Lastentuntien opettaminen Taso 1 Lastentuntien opettaminen Taso 1 OSA 2: JAKSOT 8-12 LEIKIN MERKITYS JA OHJAAMINEN BAHÀ Ì-LASTENTUNNEILLA Ruhi-instituutti Kirja 3 JAKSO 8 Sanotaan, että leikkiminen on lasten työtä. Itse asiassa leikit

Lisätiedot

Big datan hyödyntäminen

Big datan hyödyntäminen Big datan hyödyntäminen LVM/FIIF-yhteistyö 1 0 /1 9 /1 4 Nykytilanne Useita olemassa olevia ohjelmia ja tahoja, josta yritykset ja tutkimuslaitokset voivat hakea rahoitusta Big Dataan ja teollisen internetin

Lisätiedot

Kohti yhdessä tekemisen kulttuuria. Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja

Kohti yhdessä tekemisen kulttuuria. Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja Kohti yhdessä tekemisen kulttuuria Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja Yhdessä tekemisen hyödyt Perustehtävän laadukas toteutuminen Toimijoiden hyvinvointi Toimijoiden hyvinvoinnin vaikutus

Lisätiedot

Opi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä. Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki

Opi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä. Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki Opi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki Konferenssi on osaamisen kehittämisen prosessi, jonka tavoitteena on 1. tuoda esille ne osaamiset, joita

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta

Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta Ammattikorkeakoulu on kansainvälisesti arvostettu, autonominen ja vastuullinen: osaajien kouluttaja alueellisen kilpailukyvyn rakentaja

Lisätiedot

Miksi johtavat ajatukset?

Miksi johtavat ajatukset? Miksi johtavat ajatukset? Johtavat ajatukset syntyvät aina sisältä päin. Ne ovat tärkeitä ennen kaikkea meille itsellemme. Tarkistamme ne joka vuosi yhdessä. Ne toimivat innostuksemme lähteenä ja niiden

Lisätiedot

Miten luodaan kestävän kehityksen hyvinvointia kaikille?

Miten luodaan kestävän kehityksen hyvinvointia kaikille? Miten luodaan kestävän kehityksen hyvinvointia kaikille? Maailman Alzheimer -päivän muistiseminaari 20.9.2013 Seminaarin teema: Välitä Timo Järvensivu, KTT, tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu KESTÄVÄ

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

JOHTAMINEN JA YHTEISTYÖ

JOHTAMINEN JA YHTEISTYÖ Kohtalonkysymys: toteutuuko kansalaisdemokratia suurkunnissa? Keski Suomessa on 23 kuntaa. Kuntayhteistyötä tehdään erityisesti soten, ammatillisen koulutuksen ja elinkeinojen edistämisen asioissa. Maakunnallisesti

Lisätiedot

Valtion kotouttamisohjelma ja siihen liittyvä kumppanuusohjelma

Valtion kotouttamisohjelma ja siihen liittyvä kumppanuusohjelma Valtion kotouttamisohjelma ja siihen liittyvä kumppanuusohjelma Finlandia-talo 16.9.2015 Fasilitaattorien osuudet / Risto Karinen ja Olli Oosi Kohti kumppanuutta, tavoitteet ja mahdollisuudet Kumppanuusohjelma

Lisätiedot

Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009

Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009 Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009 Hankkeessa on lukuisia toimijoita: tutkimusorganisaatioita, rahoittajia ja välittäjäorganisaatioita, joiden roolit ja työn tulokset tulee saada sopivalla tavalla

Lisätiedot

1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen Liikenneväyliä ja yleisiä alueita koskeva mittariprojekti Päijät-Hämeen kunnissa PÄIJÄT-HÄMEEN LIITTO PAKETTI Kuntien palvelurakenteiden kehittämisprojekti

Lisätiedot

Sosiaalinen media ja moniammatillisuus nuorille suunnatussa työssä

Sosiaalinen media ja moniammatillisuus nuorille suunnatussa työssä Sosiaalinen media ja moniammatillisuus nuorille suunnatussa työssä ArctiChildren InNet -seminaari, Rovaniemi 25.1.2012 projektisuunnittelija Anna-Laura Marjeta, Verke projektisuunnittelija Heikki Lauha,

Lisätiedot

Maaseutuverkostoyksikön vuodet 2007 2013 Mitä on opittu? Päivi Kujala Maaseutuverkostoyksikön johtaja Naantali 5.5.2014 Verkosto- ja hankeseminaari

Maaseutuverkostoyksikön vuodet 2007 2013 Mitä on opittu? Päivi Kujala Maaseutuverkostoyksikön johtaja Naantali 5.5.2014 Verkosto- ja hankeseminaari Maaseutuverkostoyksikön vuodet 2007 2013 Mitä on opittu? Päivi Kujala Maaseutuverkostoyksikön johtaja Naantali 5.5.2014 Verkosto- ja hankeseminaari VIESTII KOULUTTAA KERÄÄ JA LEVITTÄÄ HYVIÄ KÄYTÄNTÖJÄ

Lisätiedot

Taide, terveys ja hyvinvointi osallisuutta taiteen ja kulttuurin keinoin Verkostoiva yhteistyöseminaari Tampereella

Taide, terveys ja hyvinvointi osallisuutta taiteen ja kulttuurin keinoin Verkostoiva yhteistyöseminaari Tampereella Taide, terveys ja hyvinvointi osallisuutta taiteen ja kulttuurin keinoin Verkostoiva yhteistyöseminaari Tampereella Työpajatyöskentelyä Aika: pe 9.10.2015, klo 10 15, Paikka: Kumppanuustalo Artteli ry.,

Lisätiedot

Jalostaminen ja kehittäminen Yhdisteleminen (osaamisten, näkökulmien ja ideoiden)

Jalostaminen ja kehittäminen Yhdisteleminen (osaamisten, näkökulmien ja ideoiden) TAVOITE TÄNÄÄN Jalostaminen ja kehittäminen Yhdisteleminen (osaamisten, näkökulmien ja ideoiden) Jalostamista tukevan tutkimuksen suunnittelua Pohdimme esillä olevien terveysliikuntakonseptien kautta tutkimuskentältä

Lisätiedot

Menestyksen porkkanoita

Menestyksen porkkanoita Menestyksen porkkanoita Usko Uskallus Innostuminen Oma Yritys-messut Wanha Satama, Helsinki 20.3.2013 Miksi jotkut yritykset menestyvät?...ja toiset eivät? Olemassaolon oikeutus ; Mikä on/ olisi minun

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista

Lisätiedot

Onnistu sisällöissä ja somessa Differo Oy. Riikka Seppälä @seppalar1 Riikka.Seppala@Differo.fi 11.3.2015

Onnistu sisällöissä ja somessa Differo Oy. Riikka Seppälä @seppalar1 Riikka.Seppala@Differo.fi 11.3.2015 Onnistu sisällöissä ja somessa Differo Oy Riikka Seppälä @seppalar1 Riikka.Seppala@Differo.fi 11.3.2015 Differosta Autamme yrityksiä jalkauttamaan kohderyhmää kiinnostavaa puhetta verkkoon sisältöstrategian

Lisätiedot

A B C. Avoimen hallinnon ja LOGO

A B C. Avoimen hallinnon ja LOGO Kokei le!?! A B C Avoimen hallinnon ja vuoropuhelun edistäjä LOGO Otakantaa.fi on oikeusministeriön kehittämä avoimen valmistelun vuorovaikutuskanava. Ota käyttöön päätöksenteon valmistelun ja johtamisen

Lisätiedot

MITEN SELVIÄT DIGIAJASSA?

MITEN SELVIÄT DIGIAJASSA? (Päivitetty 10.8.2015) MITEN SELVIÄT DIGIAJASSA? KEHITY JA OTA HYÖTY IRTI! MITEN SELVIÄT DIGIAJASSA? KEHITY JA OTA HYÖTY IRTI! Digitaalisuus tuo mahdollisuuksia, joita emme ole ennen nähneet tai edes kuvitelleet.

Lisätiedot

Sosiaalinen media markkinointivälineenä

Sosiaalinen media markkinointivälineenä Sosiaalinen media markkinointivälineenä Sosiaalinen media on hyvä apuväline brändin kannatuksen kasvattamiseksi ja tietoisuuden levittämiseksi. B2B-yrityksessä, jossa sosiaalista mediaa edelleen vain ihmetellään

Lisätiedot

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio 27.9.2012 Oskari Uotinen Intosome Oy on yhteisöllisen bisneskehityksen asiantuntijayritys. Autamme asiakkaitamme ymmärtämään ja hyödyntämään yhteisöllisiä

Lisätiedot

Sosiaalinen media muuttaa maailman. Nyt! Heti! Nopeasti!

Sosiaalinen media muuttaa maailman. Nyt! Heti! Nopeasti! Sosiaalinen media muuttaa maailman Nyt! Heti! Nopeasti! Sara-Maria Forsberg Syyskuu 2014: 2 elokuvaa ja kansainvälinen levytys-sopimus Maaliskuu 2014: Kassaneiti Sosiaalinen Media YouTube Tuotetaan sisältöä

Lisätiedot

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Tuo ideasi Tuoteväylän asiantuntijoiden arvioitavaksi Onko sinulla uusi innovatiivinen idea, josta voisi

Lisätiedot

Sosiaalinen media kivi- ja teräsrakentamisen ammatillisessa koulutuksessa

Sosiaalinen media kivi- ja teräsrakentamisen ammatillisessa koulutuksessa Sosiaalinen media kivi- ja teräsrakentamisen ammatillisessa koulutuksessa 1- vaihe Tammi 2010 touko 2011, toteutuma sekä 2-vaiheen suunnitelma Raahen ammattiopisto Aija Keski-Korsu Sisältö Osallistuminen

Lisätiedot

Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä. 14.11.2013 Katri Tanni & Kati Keronen

Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä. 14.11.2013 Katri Tanni & Kati Keronen Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä 14.11.2013 Katri Tanni & Kati Keronen Markkinoinnin vallankumouksellinen strategia on lähempänä kuin arvaatkaan. Tarvitset kahdenlaista sisältöä: Informaatioikkuna:

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Osaaminen ja innovaatiot

Osaaminen ja innovaatiot Osaaminen ja innovaatiot "Yhtenä ohjelman tärkeimmistä tavoitteista on tukea ja edistää uuden teknologian käyttöönottoa. Kullekin kehityshankkeelle pyritään löytämään kumppaniksi hanke, jossa uutta tietämystä

Lisätiedot

Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson

Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson 1 Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson Arvoisa ohjausryhmän puheenjohtaja rehtori Lauri Lantto, hyvä työseminaarin puheenjohtaja suomen

Lisätiedot

Rakenteellinen sosiaalityön kehittäminen. Päijät-Hämeessä

Rakenteellinen sosiaalityön kehittäminen. Päijät-Hämeessä Rakenteellinen sosiaalityön kehittäminen Päijät-Hämeessä SOS II hankkeen tavoitteet Asiakkaan osallisuutta edistävien käytäntöjen kehittäminen Aikuissosiaalityön raportoinnin ja arvioinnin mallien kehittäminen

Lisätiedot

Kansainvälisty kanssamme

Kansainvälisty kanssamme MAAILMA ON LÄHELLÄSI Kansainvälisty kanssamme Kansainvälisyys kuuluu kaikille Kansainvälisen liikkuvuuden ja yhteistyön keskus CIMO on ennakkoluuloton suunnannäyttäjä suomalaisen yhteiskunnan kansainvälistymisessä

Lisätiedot

KUOPION KAUPUNGIN PALVELUALUEUUDISTUS. Tsr/R.Tajakka

KUOPION KAUPUNGIN PALVELUALUEUUDISTUS. Tsr/R.Tajakka KUOPION KAUPUNGIN PALVELUALUEUUDISTUS Tsr/R.Tajakka 1 1) PALVELUALUEUUDISTUKSEN TAUSTAT JA TAVOITTEET 2 Mitkä ovat uudistuksen tavoitteet? Asiakkaan (ja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden) näkökulman entistäkin

Lisätiedot

Lähipalvelut seminaari 6.9.2013

Lähipalvelut seminaari 6.9.2013 Lähipalvelut seminaari 6.9.2013 mikko.martikainen@tem.fi laura.janis@tem.fi Mikko Martikainen 1 Mihin TEM ajatus perustuu? Yksityisen ja julkisen sektorin kumppanuus Toimittajayhteistyö missä toimittajilla/palveluiden

Lisätiedot

JOHDATKO TYÖHYVINVOINTIA VAI JAHTAATKO TULOSTA? Pohjois-Savon verkostotapaaminen 2.10.2014. Jaana Lerssi-Uskelin. Työterveyslaitos www.ttl.

JOHDATKO TYÖHYVINVOINTIA VAI JAHTAATKO TULOSTA? Pohjois-Savon verkostotapaaminen 2.10.2014. Jaana Lerssi-Uskelin. Työterveyslaitos www.ttl. JOHDATKO TYÖHYVINVOINTIA VAI JAHTAATKO TULOSTA? Pohjois-Savon verkostotapaaminen 2.10.2014 Jaana Lerssi-Uskelin 9.10.2014 Ohjelma Klo 12.00 Tervetuloa ja kahvi Klo 12.30 Verkostokuulumisia valtakunnallisesti

Lisätiedot

Aivovammaliitto ry Sosiaalinen media Pia Warvas ja Asta Hietanen Lokakuu 2015

Aivovammaliitto ry Sosiaalinen media Pia Warvas ja Asta Hietanen Lokakuu 2015 Aivovammaliitto ry Sosiaalinen media Pia Warvas ja Asta Hietanen Lokakuu 2015 Sisältö Sosiaalinen media järjestöissä Twitter Blogit Instagram Lähteet: Sosiaalinen media koulutus Oulussa 2.9.2015 sekä oma

Lisätiedot

Nuorten tieto- ja neuvontatyön lyhyt oppimäärä. Nuorten tieto- ja neuvontatyön kehittämiskeskus

Nuorten tieto- ja neuvontatyön lyhyt oppimäärä. Nuorten tieto- ja neuvontatyön kehittämiskeskus Nuorten tieto- ja neuvontatyön lyhyt oppimäärä Nuorten tieto- ja neuvontatyön kehittämiskeskus 2014 Tieto on väline ja perusta elämänhallintaan Miten voi tietää, jos ei ole tietoa tai kokemusta siitä,

Lisätiedot

Wiki korvaa intranetin. Olli Aro 3.6.2010

Wiki korvaa intranetin. Olli Aro 3.6.2010 Wiki korvaa intranetin Olli Aro 3.6.2010 Olli Aro Metsäteollisuuden myynti- ja markkinointitoimia 15 v B2B integraatioita 8 v Verkkopalveluita 7 kk Kehittämiskonsulttina Harrastuksina Talvella hiihto ja

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke

Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke 10.4.2015 Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & Avanti-hanke AVANTIBOOK Nro 6 Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke Kaupungin Työllisyyspalvelut Seinäjoki

Lisätiedot

Rakennettu ympäristö sosiaalisessa mediassa

Rakennettu ympäristö sosiaalisessa mediassa Rakennettu ympäristö sosiaalisessa mediassa Verkkokyselyn tulosyhteenveto RYM Oy 2013 Sosiaalisen median ammatillinen hyötykäyttö vielä vähäistä Neljä viidestä rakennetun ympäristön kehityksestä kiinnostuneesta

Lisätiedot

TEKNOLOGIAYRITTÄJYYSPÄIVÄT 2006-2009. Säännöllisesti Yrittäjiltä opiskelijoille Yrittäjiltä tutkijoille Yrittäjiltä yrittäjille Yhdistysten avulla

TEKNOLOGIAYRITTÄJYYSPÄIVÄT 2006-2009. Säännöllisesti Yrittäjiltä opiskelijoille Yrittäjiltä tutkijoille Yrittäjiltä yrittäjille Yhdistysten avulla TEKNOLOGIAYRITTÄJYYSPÄIVÄT 2006-2009 Säännöllisesti Yrittäjiltä opiskelijoille Yrittäjiltä tutkijoille Yrittäjiltä yrittäjille Yhdistysten avulla Lähtökohta (2005) Teknologiayritysten toimintaympäristö

Lisätiedot

Kehittämisprosessi. Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa seminaari 16.5.2012

Kehittämisprosessi. Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa seminaari 16.5.2012 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa seminaari 16.5.2012 Kehittämisprosessi Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus Projektitoiminnan ulottuvuudet Johtamisjärjestelmä

Lisätiedot

Tietoasiantuntijoiden osaamisen kehittyminen, kontekstina hanketoiminta ja moniammatillinen yhteistyö

Tietoasiantuntijoiden osaamisen kehittyminen, kontekstina hanketoiminta ja moniammatillinen yhteistyö Tietoasiantuntijoiden osaamisen kehittyminen, kontekstina hanketoiminta ja moniammatillinen yhteistyö Informaatiotutkimuksen yhdistyksen seminaari 13.11.2015 Hanna Lahtinen Sisältö 1. Taustaa 2. Tutkimuksen

Lisätiedot

Paperista bittiin oivalluksia hankepolun varrelta

Paperista bittiin oivalluksia hankepolun varrelta Paperista bittiin oivalluksia hankepolun varrelta Innopark Programmes Oy, Visamäentie 33, 13100 Hämeenlinna, info@innopark.fi Taitto: Mainostoimisto Precis Oy Paino: Kopijyvä Oy Tähän vihkoseen on koottu

Lisätiedot

TYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella 30.10.2015

TYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella 30.10.2015 TYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella 30.10.2015 Päivi Kalliokoski, projektipäällikkö paivi.kalliokoski@omnia.fi Haasteet - lähtötilanne Työpaikalla tapahtuva koulutus

Lisätiedot