joulukuu 2008 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry jäsentiedote

Transkriptio

1 joulukuu 2008 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry jäsentiedote

2 KIVA HOMMA JA TULI TEHTYÄ Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Olen ollut HENRYn hallituksessa viisi vuotta, joista kaksi varapuheenjohtajana ja kaksi puheenjohtajana. Syyskokouksen 2003 aikaan en arvannut, että kaudesta tulisi näin pitkä. Olen iloinen siitä, että minuun on luotettu. Siitähän yhdistyksen hallitustyöskentelyssä on kysymys. On yhteisiä asioita, joita hoitamaan ja hallinnoimaan valitaan ihmisiä, joiden uskotaan selviytyvän hommasta riittävän hyvin. Itselläni on käsitys siitä, kuinka onnistunut oma hallituskauteni on ollut. En yksilöi arvioitani sen tarkemmin, mutta kokonaisarvioni on elämälle tyypillinen moni asia tuli tehtyä ja jotain jäi tekemättä. Niin se käy! Tärkeää ja samalla vaativaa on ollut pitää mielessä HENRYn laaja jäsenja tehtäväkenttä. Tehtävämme on palvella hyvin jäsenistöä ja yleensä edistää hyvää henkilöstöjohtamista. Millään yksittäisellä tunnusluvulla tai toimella ei voi osoittaa onnistumista, vaan kysymys on moniulotteisesta kokonaisuudesta. Onnistumista jäsenten suuntaan jo vuosien ajalta osoittaa se, että jäsenmäärämme on kasvanut tasaisesti vuodesta toiseen. Tällä hetkellä jäseniä on noin Jäseniä myös eroaa, mutta varsin vähän uusien jäsenten määrään verrattuna. Tämän vuoden ajan olemme lähettäneet eroaville jäsenille kyselyn siitä, mikä eroon vaikutti ja mitä heidän mielestään HENRYn pitäisi tehdä toisin. Useimpien eron syy on tehtävien vaihtuminen tai muu HENRYstä riippumaton syy. Joillekin syy on ollut se, että HENRYn toiminta ja palvelut eivät ole täyttäneet heidän odotuksiaan. Olemme hallituksessa keskustelleet näistä palautteista samoin kuin niistä viesteistä tai kehittämisehdotuksista, joita olemme saaneet suoraan jäsenistöltä. Oman viiden vuoden kokemukseni perusteella osa näistä palautteista on johtanut toimiin ja osan kohdalla olemme todenneet, että emme vain pysty vastaamaan hyvin eriytyneisiin odotuksiin, vaikka ne joidenkin jäsenten osalta ovat hyvin perusteltuja. Omassa mielessäni tämä kiteytyy monien organisaatioiden kohdalla olennaiseksi muutos vs. pysyvyys dilemmaksi, jonka on Sitran hiljan tehtävässään aloittanut yliasiamies Mikko Kosonen on hienosti kiteyttänyt: ongelma ei ole se, että tehtäisiin vääriä asioita vaan se, että tehdään oikeita asi- oita liian pitkään (ei sanatarkka sitaatti). Tätä keskustelua on HENRYn hallituksessa käyty vuodesta toiseen, ja tehdyistä ratkaisuista voidaan luonnollisesti olla eri mieltä. Keskustelu toiminnan painopisteistä ja uudistamisesta korostuu taas vuonna 2009, kun HENRYssä käydään tavallista perusteellisempi strategian päivityskierros. Se aloitettiin elokuussa 2008, kun hallitus kokouksessaan pohti henkilöstöjohtamisen tulevaisuuden kehitystä ja sen vaikutuksia HENRYn toimintaan. Syksyllä toteutettu jäsenkysely antaa osaltaan aineksia keskusteluun samoin kuin kyselyn jatkoksi talvella toteutettavat teemakeskustelut. Myös muu aloitteellisuus hallituksen suuntaan on suotavaa. Tämä siksi, että tehtäisiin oikeita asioita, mutta ei liian pitkään. Lopussa kiitos seisoo: kiitos jäsenistölle luottamuksesta, kiitos antoisasta hallitustyöskentelystä muille hallituksen jäsenille ja kiitos toiminnanjohtajalle sekä toimiston henkilöstölle jokapäiväisen toiminnan pyörittämisestä. Toivotan teille kaikille hyvää joulunaikaa ja uutta vuotta! Esa Pohjanheimo Valtiotieteiden tohtori, sosiaalipsykologi Romana Management Oy HENRYn hallituksen puheenjohtaja Tässä numerossa: HENRYlle uusi hallitus...2 Jäsentyytyväisyystutkimus HENRY Foorumi Vuoden 2009 jäsenmaksu...3 Tutustu ja käytä verkkopalvelua HR-portaalissa...3 HENRY -tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit...4 Ajankohtaista HR-alalla...6 Aluejaokset...6 Työn Tuuli on ilmestynyt...6 Pääkaupunkiseudun jaokset...7 Muut tilaisuuudet...7 Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset...7 Mukava tietää...9 Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Etsitään kumppaniorganisaatiota väitöskirjatutkimukseen Uutta kirjallisuutta Kirja-arvostelu Uusia jäsenetuja Uudet jäsenet HR virnistelyä Tapahtumakalenteri HENRY tiedottaa Toimiston yhteystiedot HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

3 HENRYLLE UUSI HALLITUS HENRYn syyskokous pidettiin Pääpostitalossa. Paikalla oli parisenkymmentä jäsentä. Kokousesitelmänä kuultiin TNS-Gallup Oy:n johtaja Sirkka Parosen raportti ja yhteenveto HENRYn jäsenkyselystä HENRYlle on valittu uusi hallitus vaalitoimikunnan ehdotuksen mukaisesti: Puheenjohtajaksi valittiin Margita Klemetti, terveystieteen maisteri, laatu- ja henkilöstöjohtaja, Mehiläinen Oy, ja varapuheenjohtajaksi Kenneth Söderholm, VTM, emba, henkilöstöjohtaja, Oy Karl Fazer Ab. Jäseniksi valittiin Tytti Bergman, KTM, henkilöstöjohtaja, Microsoft Oy, Mia Norhomaa, valtiotieteen maisteri, konsultti, Accenture, Pekka Ojala, ekonomi, henkilöstöjohtaja, Nordea Pankki Suomi Oy, Seija Petrow, neuvottelujohtaja, varatuomari, Valtion Työmarkkinalaitos, Hannu Sivula, valtiotieteen maisteri, henkilöstöjohtaja, Wärtsilä Oyj ja Vesa Suutari, professori, kauppatieteen tohtori, Vaasan Kauppakorkeakoulu. HENRYN JÄSENTYYTYVÄISYYSTUTKIMUS RAPORTTI EXTRANETISSÄ Syyskuussa tehdyn jäsentyytyväisyyskyselyn vastausprosentiksi saatiin 30,5 %. Kyselyn toteutti TNS Gallup Oy, joka on laatinut yhteenvetoraportit ja graafit. Kaikki vastaukset on käsitelty luottamuksellisina ja tiedot on raportoitu HENRYlle ja hallitukselle nimettöminä. Voit tutustua raporttiin lähtien kirjautumalla tunnuksillasi jäsenextraan, jonka avaussivulta Ajankohtaista HENRYssä kohdasta löydät raportin. Lämmin kiitos aktiivisesta vastaamisesta! HENRY FOORUMI 2008 ORKESTERIN KOKOONPANO SOITTI HYVIN YHTEEN H ENRY ry:n vuoden päätapahtuma HENRY Foorumi 2008 järjestettiin aurinkoisessa syyssäässä Hotel Crowne Plazassa, jonka tiloissa tapahtuma järjestettiin jo toista kertaa. HENRY Foorumin teema Kumppanuuksien orkestrointi houkutteli paikalle lähes 600 henkilöstöpäättäjää ja ammattilaista sekä yritysjohdon edustajaa. Osallistujat kuulivat huippuasiantuntijoiden innostavia esityksiä sekä valaisevia yritysesimerkkejä sisäisistä ja ulkoisista kumppanuuksista, ja niiden johtamisesta. Monipuolisten puheenvuorojen järjestäjinä toimivat sekä HENRY että pääkumppanit Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Tapiola ja Rotterdam School of Management, ja lähes kolmekymmentä maamme eturivin asiantuntijaorganisaatiota. Esillä oli myös tuoreinta ammattikirjallisuutta sekä HR-prosessien kehittämiseen tarkoitettuja uusimpia IT-työkaluja. HENRY Foorumi 2008:n esitysmateriaaleihin voit tutustua osoitteessa Foorumi>Puhujien materiaaleja. Kumppaniyrityksiltä saadun palautteen mukaan tapahtuman kokonaisuus oli hyvin onnistunut, ja käytännön järjestelyt sujuivat hyvin. Yleisarvosana oli vahva hyvä. Kumppanit kiittivät oman asiantuntijuuden esittelymahdollisuutta asiantuntevalle yleisölle. Paljon positiivista palautetta saivat Hotel Crowne Plaza tapahtuman pitopaikkana sekä päivän tarjoilut. Osa olisi toivonut enemmän toimintaa Oppimistorille. Vajaa puolet HENRY Foorumin osallistujista vastasi kävijäkyselyyn. Tyypillinen kävijä edusti suuria yrityksiä palvelutoimialalla, toimi HR-asiantuntija- tai johtotehtävissä, ja oli työskennellyt nykyisenkaltaisissa kehitys- ja johtotehtävissä keskimäärin 2-5 vuotta. Myös kävijät kiittivät HENRY Foorumin hyvää kokonaisuutta sekä runsasta ja monipuolista ohjelmatarjontaa, jonka ongelmana toisinaan oli valinnan vaikeus, kun tasokasta ohjelmaa on käynnissä samaan aikaan. Kumppaneitten tapaan kävijät arvostivat korkealle Crowne Plazan sekä tarjoilut. Hinta-laatusuhteen koettiin olevan kohdallaan. Tiedon tapahtumasta kävijät olivat saaneet pääasiassa HENRYn viestintäkanavien tai kumppaniorganisaation, kollegan tai esimiehen suosittelun kautta. Paljon positiivista palautetta tuli Karen Stephenson n keynote puheenvuorosta Stephenson s Laws: Connecting and Decoding Partnerships. Perinteisesti omien kumppanuuksien orkestrointimahdollisuus on ollut tärkeä osa HENRYn järjestämiä tapahtumia: rennon keskusteleva ilmapiiri teki tälläkin kertaa yhteyksien luomisen ja verkostoitumisen helpoksi. Kyselyyn vastanneista 90% oli valmis suosittelemaan HENRY Foorumi-tapahtumaa esimiehelle ja kollegalle. HENRYn järjestelytiimi kiittää kumppaneita, esiintyjiä ja osallistujia monipuolisen sisällön tuottamisesta, aktiivisuudesta ja tapahtuman rennon ilmapiirin luomisesta. Arvostamme kaikkea saamaamme palautetta kehittäessämme HENRY Foorumia jatkossa. Yksityiskohtaisemman kävijäpalautteen yhteenvedon löydät kotisivuiltamme Foorumi 2

4 2008. Palautekyselyyn vastanneiden kesken arvotun DeliCard-lahjakortin voitti Anja Isoaho Helsingistä. Kaikkien aineisto- ja arpalipukkeensa palauttaneiden kesken arvotun DeliCard-lahjakortin voitti Monica Hostio Helsingistä. Onnittelut voittajille! HENRY Foorumi järjestetään joka toinen vuosi, ja viidennen kerran marraskuussa Ensi vuoden suuri koitos on Uudista ja Uudistu messut Helsingin Wanhassa Satamassa. Messuosastomarkkinointi on jo käynnistynyt. VUODEN 2009 JÄSENMAKSU Vuoden 2009 jäsenmaksu pysyy 120 eurossa, ja liittymismaksu uusille jäsenille on edelleen 50 euroa. Jäsenmaksut laskutetaan tammikuun aikana. Jotta jäsenmaksulasku ja jäsenkirjeesi löytäisi perille, käy ystävällisesti tarkistamassa ja päivittämässä yhteystietosi kirjautumalla extranettiin osoitteessa Käyttäjätunnus on rekisterissämme oleva sähköpostiosoitteesi. Salasana on syntymäaikasi tässä muodossa esim (pisteillä erotettuna, ilman etunollia, koko vuosiluku). Jos olet vaihtanut salasanasi (muu kuin syntymäaika) ja olet unohtanut sen, voit tilata sen sähköpostiisi HENRYn etusivulta (www. henryorg.fi) vasemmalta palkista Unohtuiko salasana? toiminnolla. Voit myös lähettää uudet yhteystietosi lähettämällä meille sähköpostia osoitteeseen MAKSAAKO TYÖNANTAJASI JÄSENMAKSUSI? Jos työantajasi on luvannut maksaa jäsenmaksusi vuonna 2009, tarkista että meille antamasi yrityksen juridinen nimi on oikein, ja että olet antanut laskutusosoitteeksi yrityksen laskutusosoitteen. Ilmoita meille myös, mikäli työnantajasi haluaa laskulle tilaus-, viite-, kustannuspaikkanumeron tai jonkin muun tunnisteen ennen kuin se voidaan maksaa. HENRYllä ei vielä ole mahdollisuutta lähettää jäsenlaskuja sähköisessä muodossa. Joudumme vuosittain hyvittämään ja uudelleenlaskuttamaan satoja jäsenmaksuja puutteellisten tai virheellisten tietojen takia. Koska tämä aiheuttaa toimistollemme sekä kirjanpitäjällemme valtavasti ylimääräistä työtä ja kuluja, perimme jokaisesta hyvitettävästä ja uudelleen lähetettävästä jäsenmaksulaskusta 10 euroa. Tarkista ja päivitä jäsenpostisosoitteesi sekä laskutusosoitteesi etukäteen. TUTUSTU JA KÄYTÄ VERKKOPALVELUA HR-PORTAALISSA Parantaako tieto? Duodecim Kustannus Oy:n Työterveyskirjasto on työnantajan henkilöstölleen kustantama työterveyden-, turvallisuuden ja sairauksien omahoidon tietopalvelu verkossa. Työntekijälle Työterveyskirjasto tarjoaa ajan ja rahan säästöä sekä luotettavan ja ymmärrettävän tietovarannon. Työnantajalle Työterveyskirjasto on edullinen palvelu: kustannus on n. 2 euroa/ työntekijä. Työnantaja hyötyy, kun omahoito tehostuu, ja sairauspoissaolot vähenevät. HENRYn jäsenillä on tilaisuus tutustua veloituksetta uuteen verkkopalveluun kolmen kuukauden ajan marraskuun - tammikuun välisenä aikana. Tutustu Työterveyskirjastoon näin: Kirjaudu jäsentunnuksillasi HENRYn extranettiin osoitteessa: Jäsenpalveluvalikon alalaidasta löydät Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt palkin, jota napauttamalla pääset HR-portaaliin. Linkin Työterveys-kirjastoon löydät avaussivun Työelämän linkit - painikkeen alta. Kiinnostusilmoitukset, jatkotilaukset ja palaute Työterveyskirjastosta: Duodecim Kustannus Oy, Jukka Kilpiö, , jukka.kilpio@duodecim.fi. Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaali nettikirjasto henkilöstöammattilaiselle Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaali on HENRY ry:n jäsenten käyttöön suunniteltu henkilöstö-ammattilaisten yhteinen tietopankki. Sen sivuille on koottu tietoa työelämän toimintaympäristöstä ja ajan ilmiöistä, johtamisesta sekä käytännön henkilöstötyöstä. Verkkopalvelu avautui HENRYn jäsenten käytettäväksi ja eteenpäin kehitettäväksi tämän vuoden alussa. Osallistu siis kehitystyöhön ja tuo oma osaamisesi mukaan ja jäsenkunnan käyttöön. Portaalin oman palautekanavan palaute@henryorg.fi kautta voit lähettää HENRYn toimistoon käytäntökuvauksia, aineistoehdotuksia sekä kommentteja. Lisätietoja: Annikki Antila, p , annikki.antila@henryorg.fi. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

5 HENRY -tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit TYÖHYVINVOINNILLA EUROSÄÄSTÖJÄ - aamutapahtuma Aika: klo Paikka: Siuntion Hyvinvointikeskus, Lepopirtintie 80, Siuntio Kuljetus: Kiasman edestä klo 8: Bussikuljetus Helsingistä, lähtö Kiasman edestä HENRY ry:n avaussanat Yrityskuntoutuksella eurosäästöjä, Siuntion Hyvinvontikeskus & MH-valmennus Työyhteisöpeili IT-ratkaisu työhyvinvointiin, Fountain Park Case: Lassila & Tikanoja, työkykycontroller Hanna Kankainen Onnistunut ratkaisu henkilöstön hyvinvointiin Case: Ilmarinen eläkevakuutusyhtiön näkökulma työhyvinvointiin, ylilääkäri Teppo Kettunen Bussikuljetus Helsinkiin Aamiaistarjoilu. Mukaan mahtuu 60 henkeä. Ilmoittautuminen netissä osoitteessa Tunnus on SIUNTIO2 ja salasana ILMO22. Tapahtuma on maksuton. Tapahtuman yhteistyökumppanit: Siuntion Hyvinvointikeskus & MH-valmennus, Fountainpark ja HENRY ry. COACHINGIN MONET KASVOT - ORGANISAATION NÄKÖKULMA COACHING IIN Aika: klo Paikka: Iso neuvottelutila/postimestari, Pääpostitalo, Mannerheiminaukio 1 B, Helsinki Järjestäjät: Suomen Coaching Yhdistys ja HENRY ry Iltapäiväkahvia on tarjolla klo lähtien. Tämä toinen Coaching-kirjallisuutta avaava tilaisuus käsittelee coachingin monia kasvoja organisaation näkökulmasta. Tarkoituksena on keskustella coachingin mahdollisuuksista toimia yksittäisiä kehittämishankkeita ja coaching-prosesseja laajemmin toimintaa ohjaavana johtamisen ja vuorovaikutuksen välineenä. Tilaisuudessa käsitellään mm. seuraavia aiheita: - coaching-kulttuuri: mitä se vaatii, mitä sillä saavuttaa; yhteys strategiseen johtamiseen - HR näkökulma coachingiin: parhaat käytännöt, erilaiset roolit, coach-poolin kerääminen sekä coaching check list onnistumisten tukena - coachattavien kokemuksia coachingin toimivuudesta kehittämisen muotona - esimiestyöskentely, tunneäly sekä kiittävä ja korjaava palaute tilaisuuden Coaching-kirjallisuus ja alustajat: - Clutterbuck, D. and Megginson, D., Making coaching work. Creating a coaching culture, Ilkka Ruuska - Leimon, A., Moscovici, F. and McMahon, G., Essential business coaching Minna Rasila - Valeria, A.M. and Lee, R.J., Executive coaching. Aguide for the HR professional, Eija Mäkirintala - Wall, B., Coaching for emotional exellence, Raija Salomaa Huom: tilaisuus on vaihdettu toiseen kokoustilaan Pääpostitalolla. Mukaan mahtuu nyt 40 henkeä ja muutama paikka on vielä vapaana. Ilmoittautumiset mennessä osoitteella: henry@henryorg.fi tai tapahtumakalenterin kautta. Tilaisuus on maksuton. 4

6 TULEVAISUUDEN JOHTAMINEN MITÄ SEURAAVAKSI? Aika: Paikka: Hanasaaren kulttuurikeskus, Espoo Järjestäjät: Pertec Consulting Oy ja HENRY ry - Minkälaisissa työyhteisöissä ja miten työskentelemme kymmenen vuoden kuluttua? - Miten voimme varautua ja valmistautua kohtaamaan tulevat haasteet työyhteisöissämme? - Miten voimme huolehtia innovatiivisuudesta, luovuudesta ja hyvinvoinnista? Päivän tavoitteena on hahmottaa, mitä tulee tapahtumaan työyhteisöissämme seuraavan 5-10 vuoden aikana ja miten me voisimme luoda tasapainoisen tulevaisuuden organisaation. Miten pystymme johtamaan itsemme ja työyhteisömme parempaan tulevaisuuteen? Minkälaista johtamista tulevaisuudessa tarvitaan? Päivän pääteemoja, johtamista, tulevaisuutta ja strategiaa sekä tulevaisuuden työntekijöitä ja työpaikkoja tarkastellaan hyvin monesta näkökulmasta kahdeksan huippuasiantuntijan toimesta. Päivän asiantuntijat ovat KTT Guy Ahonen, KTT Visa Huuskonen, KTT Paula Kirjavainen, KTT Mika Mannermaa, FT Marjo-Riitta Parzefall, KTT Timo Santalainen, FT Pentti Sydänmaanlakka ja FT Matti Vartiainen. Päivän huippuasiantuntijat lähestyvät näitä aiheita kukin omasta näkökulmastaan lyhyillä alustuksilla, jonka jälkeen seuraa dialogi alustajien sekä myös yleisön kesken. Päivä päättyy verkostoitumiseen esiintyjien ja yleisön kanssa sekä vapaamuotoisiin kirjaesittelyihin. Lisätietoja ja ilmoittautuminen: Pertec Consulting Oy, timo.sydanmaanlakka@pertec.fi, , VUODEN HENKILÖSTÖTEKOKILPAILUN VOITTAJA ESITTÄYTYY HENRYLÄISILLE: TELIASONERAN OSAAJAKESKUS Aika: klo Paikka: TeliaSonera, Elimäenkatu 5, Vallila, Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Vuoden henkilöstöteko palkinnon voittaja TeliaSoneran Osaajakeskus auttaa uudelleen sijoittumisessa. Osaajakeskus tarjoaa työntekijöille muutosvalmennusta, koulutusta ja harjoittelupaikkoja sekä turvaa mahdollisuuden hakea töitä normaalia irtisanomisaikaa pidemmän ajan puitteissa. Tule kuulemaan kun TeliaSoneran Vice President Juha Pentti ja Director Monika Snellman kertovat lisää voittajahankkeesta. Tilaisuuteen mahtuu 50 henkeä ja se on maksuton. Ilmoittautumiset mennessä osoitteella: henry@henryorg.fi tai tapahtumakalenterin kautta. Kuvassa vasemmalta: Juha Pentti, Varpu Rauhala ja Monika Snellman HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

7 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN FOORUMI Aika: Paikka: JTO Campus, Aavaranta, Kirkkonummi Järjestäjät: Johtamistaidon Opisto JTO ja HENRY ry Lisätietoja ohjelmasta, hinnoista ja ilmoittautumisesta myöhemmin. Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy HENRYn nettisivuilla tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan. Pääsivun linkistä pääset selaamaan henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyviä lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia ja tilaisuuksia. Palvelu korvaa jäsentiedotteen Muut tapahtumat otsikon alla aiemmin julkaistut tapahtumailmoitukset ja kutsut. Ilmoittajille tarkemmat pelisäännöt, pilottivaiheen hinnat ja ilmoitusvarauslomakkeet ovat osoitteessa HR-alalla -linkistä. Aluejaokset Aluejaosten tilaisuudet on tarkoitettu kaikille HENRYn jäsenille paikkakunnasta riippumatta. Aluejaosten tilaisuudet ja ilmoittautumisohjeet löytyvät HENRYn nettisivuilta Aluejaoksilla on myös HENRYn extranetissä omat sivut. TAMPEREEN ALUEJAOS Tapaamme vielä perinteisillä jouluglögeillä klo Tällä kertaa glögejä isännöi IMS Talent / Virvo Oy. Paikkana on Tulli Business Park, Åkerlundinkatu 11 A (A-talon käyntiosoite myös: Ratapihankatu 49). Glögeille olet tervetullut poikkeamaan ja juttelemaan verkoston muiden jäsenten kanssa klo 16 ja 18 välissä, oman aikataulusi mukaan. Ilmoittaudu minulle mennessä, niin on glögiä oikea määrä tarjolla. Tammikuussa aloitamme vuoden 2009 katsauksella henkilöstöpalvelualaan Jouni Hanhinen Manpowerista kertoo meille alan tilanteesta ja vuokratyötutkimuksesta, joka julkaistiin 6/2008 (Promenade Research). Tutkimuksessa tulee sekä työntekijöiden että yritysten näkökulma esiin. Ilmoittautumiset Hippu Pintilälle hippu.pintila (at) aamulehti.fi. Terveisin Hippu Hippu Pintilä, henkilöstöpäällikkö Kustannus Oy Aamulehti PL 327, Tampere, (Itäinenkatu 11) Puh , GSM Työn Tuuli on ilmestynyt Tämän jäsentiedotteen liitteenä on Työn Tuuli 2/2008. Rattoisia lukuhetkiä! Elegantit kokous- ja koulutustilat laadukkailla oheisohjelmilla Tampereen keskustassa Tutustu: 6

8 Pääkaupunkiseudun jaokset GLOBAL HR SECTION WELCOMES NEW MEMBERS FOR FIRST HALF 2009 Global HR Section was founded in autumn 2006 and has been in operation over two years, one year at a time. The mission of the Global HR Section is to increase the theoretical and practical knowledge of section members on international and Global HR. The purpose of the section is to exchange collegial experiences, learn best practices, and to produce practical tools for the section members and other HENRY subscribers. The Global HR section has decided to continue for another 6 months in the present format and welcomes new members in December. Each gathering has a session leader who is responsible for organising the session programme in line with the agreed action plan for The internet survey conducted amongst the present section members in November 2007 highlighted those topics that the section is planning to focus on in 2008/2009 sessions. Membership of the Global HR Section entails commitment and active participation in the meetings. The discussions will take place in an atmosphere of the strictest confidence. The members are also encouraged to host a section meeting in his or her organisation, if possible, or act as a Speaker. Recruiting visiting foreign or ex-pat colleagues as section guest speakers on issues in the section context is also highly recommended. If you are interested to join us, please contact Global HR Section Management Team/Lea Laine, gsm , lea. laine@ihrm.fi, by 2 January, In your informal letter to Lea, kindly introduce yourself and your employer with a few words, sum up your background in the global HR, outline main reasons why you are interested in the section, and describe what your expectations on the Global HR section and networking are. For more information on the section concept, the findings of the 2007 survey, and the coming meetings in 2009, please browse Global HR website in the HENRY Extranet. Muut tilaisuudet - Ajankohtaista HR-alalla Muut tilaisuudet -ilmoittelukanava muutti HENRYn nettisivuille ja vaihtoi samalla nimensä. Markkinapaikalle pääset HENRYn pääsivulta. Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset PARE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT CONFERENCE 2009 Aika: Paikka: Vanemuine Concert Hall, Tartto, Eesti Palaamme konferenssin teemaan, ohjelmaan ja hintoihin lähempänä ajankohtaa. ASTD 2009 INTERNATIONAL CONFERENCE & EXPOSITION Aika: Paikka: Washington, DC, USA Jokakeväiseen konferenssiin odotetaan osallistujia yli 70 maasta. Ohjelma käsittää yli 200 puheenvuoroa sekä laajan näyttelyn. Top 5 Reasons to Attend: 1. Leading Speakers 2. Relevant Topics 3. Cutting-Edge EXPO 4. Networking, Networking, Networking 5. Information You Can Implement Immediately! HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

9 Pricing Rate Type Member Nonmember Early Bird Rate* $950 $1,250 Advanced Rate** $1,050 $1,350 Regular Rate $1,300 $1,600 Corporate Teams $900 $1,200 International Delegations $900 $1,200 Government Rate $900 $1,200 Student $350 $450 *on or before December 31, 2008; **on or before March 31, Cancellation Policy Lisätietoja ohjelmasta ja rekisteröitymisestä: TOTAL REWARDS CONFERENCE & EXHIBITION Aika: Paikka: Washington State Conference Hall, Seattle, Washingtonin osavaltio, USA Palkitsemisen ammattilaiset, henkilöstö- ja yritysjohtajat, kokoontuvat jokavuotiseen WorldatWork- yhdistyksen johtavaan ammattitapahtumaan USA:han. Tänä vuonna konferenssi on Seattlessa. Lisätietoa ilmoittautumisesta, hinnoista ja ohjelmasta osoitteessa: EAPM:N KONFERENSSI ja SUMMER COURSE TERVETULOA HAAGIIN NUORET HR OSAAJAT JA VARTTUNEEMMAT HR KONKARIT! Kaikille HR ammatilaisille on tarjolla kesäkuun alkupuolella painavaa ja vähän kevyempääkin HR asiaa - teema PEOPLE, PLANET JA PROFIT kattaa suuren osan meitä kaikkia koskettavista HR teemoista - niin hyvinä kuin vähemmän suotuisina aikoina. Talous- ja ympäristönäkökulmat laajentavat perinteistä HR -ajattelua ja kansainvälinen esiintyjä- ja osallistujajoukko tuo oman viehätyksensä tapahtumaan. Tarkemmat tiedot ja päivitykset ohjelmasta löytyvät sivuilta Merellinen kotikaupunkini Haag tarjoaa myös paljon nähtävää ja koettavaa konferenssin ulkopuolella, suosittelen että varaat aikaa myös ennen ja/tai jälkeen konferenssin ja tietysti että otat mukaan kaikki kivat kollegat ja rakkaan partnerin. Kokeneet konferenssikävijät osaavat arvostaa Eurooppalaisen HR verkoston luomista ja ylläpitoa, siihen on myös luotu erilaisia mahdollisuuksia. Vuoden 2009 innovaatio on Summer Course nuoremmille HR ammatilaisille, lähes vastavalmistuneesta muutamien vuosien kokemuksen omaaviin. Heille on tarjolla niin HR teoriaa (esim. Master day Nijenroden yliopistossa) kuin käytännön business caseja ratkottavaksi, mukavaa yhdessäoloa ja campusmaista menoa. Majoitus on järjestetty meren lähelle lomabungaloweihin Kijkduinpark - nimiseen paikkaan, jossa jokaisella oma huone, muut tilat yhteisiä. Kurssilaiset osallistuvat myös normaalin konferessin key note esityksiin, joten kannattaaa tutustua koko konferenssitarjontaan. Hinta-arvio (sisältäen majoituksen !!!) liikkuu EUR välillä, lopulliset hinnat löytynevät netistä joulukuun puolessa välissä. Edeltävän ja seuraavan viikonlopun voi käyttää haluamallaan tavalla - voin luvata että Haagista löytyy kaikenlaista tekemistä ja näkemistä ja Amsterdam, Rotterdam ja Delft/Leiden ovat kaikki alle tunnin matkan päässä. Koska olen lupautunut erityisesti kesäkurssin suunnitteluun, olisin TOSI iloinen, jos kaikki vanhat konkarit katsoisivat tarkkaan ympärilleen - löytyykö yrityksestänne nuoria, osaavia HR kykyjä, joiden olisi aika laajentaa osaamistaan ja networkiaan kansainvälisemmäksi. NUORILLE HR kyvyille heitäisin haasteen - kertokaa minulle, mitä haluaisitte oppia ja kokea suomalaisten osaajien näkökulmasta - mailinne tavoittavat minut soili.johansson@gmail.com - ohjelmarunko toki on jo luotu, mutta esitysten ja casejen painopisteisiin yms. voidaan vielä vaikuttaa. KAIKILLE TEILLE - HAAGISSA TAVATAAN 2009! Soili Johansson, (HENRY ry:n puheenjohtaja 2002) 8

10 THE 39TH ANNUAL IFTDO CONFERENCE CANADA October 19-October 23, 2009 Theme: People, Knowledge and Performance Host: Canadian Society for Training and Development Website: CIPD ANNUAL CONFERENCE AND EXHIBITION 2009 HUOM! Yksi HR-alan tärkeimpiä konferensseja, CIPD:n vuotuinen tapahtuma siirtyy Manchesteriin vuonna 2009 ja samalla konferenssin ajankohta muuttuu. Aika: Paikka: Manchester Central Convention Complex, Manchester, Englanti Ohjelmaan ja hintoihin palataan myöhemmin, kun tietoja on saatavilla. Mukava tietää SUOMALAISNUORET PISIMPÄÄN KOULUTUKSESSA Yli 40 prosenttia Suomen vuotiaista oli vuonna 2006 vielä koulutuksessa. Se on OECD-maiden korkein osuus, sillä keskiarvo on n. 25 prosenttia. Suomen prosenttiosuus on vain kasvanut vuodesta 1995, jolloin se oli alle 30. Myös muissa Pohjoismaissa siirrytään työelämään vanhoina: Tanska (38%), Islanti (37%), ja Ruotsi (36%). Norjassa prosenttiosuus oli 30. Esimerkiksi Britanniassa vain 17 prosenttia ikäluokasta oli koulutuksessa. Suomessa korkeakoulutus aloitetaan melko vanhana. Esimerkiksi 19-vuotiaista yhdysvaltalaisista ja belgialaisista yli puolet on jo korkeakoulussa, kun taas suomalaisnuorista on vain joka viides. Tiedot perustuvat Taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön OECD:n syyskuussa julkaisemasta koulutusjärjestelmien vertailuraportista Education at a Glance, joka käsitti 20 maata. 7 PROSENTTIA KOKENUT SUKUPUOLISTA HÄIRINTÄÄ Julkis- ja yksityisalojen toimihenkilöliiton (Jyty) jäsentutkimuksessa (2008) ilmeni, että työpaikoilla fyysistä väkivaltaa tai sen uhkaa koetaan erittäin harvoin muutoin kuin asiakkaitten tai potilaitten taholta. Noin viidennes vastaajista on kuitenkin joutunut tällaiseen tilanteeseen. Vastaajista 7 prosenttia on joskus kokenut työpaikalla sukupuolista häirintää asiakkaitten tai potilaitten taholta. Työpaikoilla henkinen väkivalta on useammin työyhteisön sisäistä kuin asiakkaiden ja potilaiden aiheuttamaa. NUORTEN JA AIKUISTEN MEDIAKÄYTÖN EROT Vaikka yli 80 prosenttia vuotiaista nuorista on käynyt Youtube-sivustolla, vain 8 prosenttia on tuottanut itse sinne sisältöä tai on kommentoinut muiden aikaansaannoksia. Nuorten ja aikuisten mediakäytössä on eroja: nuorilla se on monikanavaista ja kaksisuuntaista sekä painottuu nettiin ja pelaamiseen. Alle 14-vuotiaat ovat aktiivisempia television katsojia, mutta teineillä internetin käyttö on ohittanut tv:n. Myös radio ja aikakauslehdet ovat pitäneet pintansa, joskin radiota kuunnellaan enimmäkseen netin kautta ja monilla kielillä. Aikakauslehti kelpaa myös paperilla. Tiedot ilmenevät Lasten ja nuorten mediafoorumin teettämästä tuoreesta tutkimuksesta. CV:LLÄ ON VÄLIÄ Kielitaitoa ja maratonin pinkomista arvostetaan. Monesti eronnut ja totaalikieltäytyjä herättävät työnantajissa kielteisiä mielikuvia. Mensan jäsenen luullaan ratkaisevan yrityksenkin ongelmat. Päätelmät ovat Sunnuntaisuomalaisen 28 suuryrityksen henkilöstöjohtajille lähettämästä mielipidekyselystä, johon vain reilu kolmannes vastasi. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

11 Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Turun Kauppakorkeakoulun johtamisen ja organisoinnin alaan kuuluva väitös tarkastettiin : SE ON NIIN VÄÄRIN! KOKEMUS JOHTAMISEN OIKEU- DENMUKAISUUDESTA JA SEN MUUTTUMINEN KUNTA- ORGANISAATIOSSA Johtamisen oikeudenmukaisuuskokemusten muuttaminen organisaatiossa on mahdollista. KTL Anne Linnan väitöskirjatutkimuksessa osoitetaan, miten kokemuksia oikeudenmukaisuudesta voidaan parantaa kehityskeskusteluilla ja osallistavalla kehittämistoiminnalla. Johtamisen oikeudenmukaisuuden tarve on korostunut organisaatioissa työelämän muutosten ja henkilöstön monimuotoistumisen myötä. Työntekijät haluavat, että heitä kohdellaan työyhteisössä työhön liittyvissä asioissa samalla tavalla riippumatta heidän asemastaan tai taustastaan. Väitöstutkimuksen kohdejoukko muodostui kuntatyöntekijöistä kymmenessä kunnassa. Tutkimus on osa Työterveyslaitoksen monivuotista Kunta10-tutkimusta, jossa seurataan kuntatyöntekijän hyvinvointia ja terveyttä. Ainoastaan hyödylliseksi koetuilla kehityskeskusteluilla voidaan parantaa työntekijän oikeudenmukaisuuskokemuksia. Sen sijaan hyödyttömiksi koetut kehityskeskustelut heikentävät työntekijän oikeudenmukaisuuskokemuksia voimakkaasti paljon enemmän kuin keskusteluja käymättömillä. Tulevaisuudessa onkin kiinnitettävä enemmän huomiota kehityskeskustelujen sisällölliseen onnistumiseen, Anne Linna painottaa. Tutkimukseen osallistujat eivät olleet lähtötilanteessa käyneet kehityskeskustelua esimiehensä kanssa. Neljän vuoden kuluttua tarkasteltiin samojen vastaajien kokemuksia johtamisen oikeudenmukaisuudesta. Vastaajat jaettiin kahteen ryhmään, kehityskeskustelun käyneisiin ja käymättömiin. Tutkimustulosten mukaan osallistavalla työyhteisöjen kehittämisellä oli positiivinen vaikutus oikeudenmukaisuuskokemuksiin. Kaikkien osapuolten aktiivinen osallistuminen ja yhdessä toimiminen antavat vaikutusmahdollisuuksia ja mahdollisuuden sopia työyhteisön yhteisistä pelisäännöistä, Linna sanoo. Tutkimuksen mukaan 2000-luvun mittaan kokemukset päätöksenteon oikeudenmukaisuudesta ovat heikentyneet, mutta kokemukset kuntatyöntekijöiden kohtelun oikeudenmukaisuudesta parantuneet. Epävarmoina aikoina työntekijät kiinnittävät oikeudenmukaisuuden toteutumiseen erityistä huomiota. Lisätietoja: Anne Linna puhelin: tai , anne.linna(a)ttl.fi Tampereen Yliopistossa tarkastettiin hallintotieteen alaan kuuluva väitöstutkimus: VERKKOKOULUTUKSEN KEHITTÄMINEN ORGANISAA- TIOSSA. VAKUUTUSYHTIÖN TYÖNTEKIJÖIDEN KOKE- MUKSET INTERNET-POHJAISESTA VERKKO-OPPIMIS- YMPÄRISTÖSTÄ JA VERKKOKOULUTUKSESTA OMAN OPPIMISEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISESSÄ (Development of Online Education in Organization. Experiences of Insurance Company Employees of an Internet-based Learning Environment and Online Education in Developing Individual Learning and Competency) HM Tuomo Paakkasen tutkimuksessa rakennettiin oppimis- ja tietämyksenhallintaympäristö, siihen liittyvä toimintamalli sekä NetMeeting -koulutusmateriaali. Keskeinen huomio kohdistui siihen, miten verkko-oppimisympäristöä tulisi hyödyntää organisaation oppimisessa ja koulutuksessa. Tutkimuksen kohteena olivat verkko-oppimisympäristön suunnitteluun, rakentamiseen ja käyttöönottoon liittyvät tekijät. Tutkimuksen teoreettinen osuus rakentuu oppivan organisaation, oppimisen, tietämyksen hallinnan ja verkko-oppimisympäristön keskeisten tutkimustulosten ja käsitejärjestelmien varaan. Tutkimuksen empiirinen osuus perustuu Tieto-Tapiola Oy:ssa toteutettuun NetMeetingohjelmistokoulutukseen. Haastattelut osoittivat, että verkko-oppimisympäristöjen käyttöönotto edellyttää ensimmäisellä käyttökerralla vahvaa tukea. Erityistä huomiota tulee kiinnittää eri osapuolten välisen ymmärryksen kehittämiseen. Tutkimusanalyysien pohjalta voidaan todeta, että verkko-oppiminen tarvitsee myös huolellisesti organisoidun toimintamallin, joka on riittävän joustava ja mukautumiskykyinen erilaisille kontekstuaalisille tarpeille. Tämä korostuu erityisesti käyttöönottovaiheessa, joka muodostaa kriittisen vaiheen sille, miten asiaan jatkossa suhtaudutaan. Tutkimus osoitti osaltaan myös sen, että verkko-oppimista voidaan toteuttaa joustavasti, yksinkertaisesti ja virtaviivaisesti sekä suhteellisen pienin resurssein. Tutkimuksen pohjalta on pääteltävissä, että loppukäyttäjät ymmärtävät verkko-oppimisympäristön käsitteistöjä varsin yleisellä tasolla ja että verkko-oppimisen ymmärrystä haetaan aikaisempien kokemuksien ja traditionaalisen oppimiskäsityksen kautta. Osallistujien käsityksistä oli myös tulkittavissa, että verkko-oppimisympäristö nähdään ulkoisena, erillisenä oppimis- ja koulutusjärjestelmänä eikä niinkään työhön kiinteästi kytkeytyvänä työvälineenä. Osallistujat näkivät verkko-oppimisen pikemminkin tulevaisuuden mahdollisuutena kuin tämän päivän ilmiönä. Tutkimuksen tavoitteena on antaa järjestelmien kehittäjille ja järjestelmien käyttöönotosta vastaaville henkilöille tutkimuksellista näkemystä ja ymmärrystä verkkooppimisympäristön kehittämistyöhön ja niiden käyttöönottoon liittyvistä kysymyksistä. Tutkimus palvelee myös verkko-oppimisympäristössä eri rooleissa toimivia osallistujia antamalla heille ideoita ja ajatuksia siihen, kuinka verkko-oppimista voidaan kehittää osana organisaatioiden oppimista. Tietojärjestelmätieteen ja verkko-oppimi- 10

12 sen tutkijoita ja tieteenharjoittajia tutkimus palvelee mm. määrittelemällä ilmiön kannalta keskeisiä käsitteitä, hahmottamalla kokonaisvaltaisen teoreettisen viitekehyksen sekä yhdistelemällä verkko-oppimiseen ja tietämyksen hallintaan liittyviä käsitteistöjä. Lisätietoja: Tuomo Paakkanen, gsm , Turun Kauppakorkeakoulussa tarkastettiin kansainvälisen liiketoiminnan alaan kuuluva väitös: MANAGING THE PROCESS OF OUTSOURCING EXAMI- NING THE PROCESS OF OUTSOURCING PRODUCT-DE- VELOPMENT ACTIVITIES IN SOFTWARE FIRMS (Ulkoistusprosessin johtaminen tarkastelu tuotekehitystoimintojen ulkoistamisen prosessista ohjelmistoyrityksissä) KTM Jussi Hätösen väitöskirjatutkimuksessa saavutetut tutkimustulokset pyrkivät edesauttamaan pienten ja keskisuurten teknologiayritysten valmiutta tuotekehitystoimintojen ulkoistamiselle. Globalisaation myötä yritysten paineet kustannusten leikkaamiseen, entistä nopeampaan innovointiin ja toiminnallisen joustavuuden saavuttamiseen ulkoistamisten kautta kasvavat. Ulkoistamisesta onkin tullut keskeinen selviytymiskeino etenkin korkean teknologian aloilla. Ulkoistamisen onnistumista tai epäonnistumista mitataan usein suorilla vaikutuksilla, joita ovat esimerkiksi saavutetut kustannussäästöt, tuotekehitysprosessin nopeutuminen ja kehittynyt tuoteinnovaatio. Tutkimuksessaan Hätönen antaa esimerkkejä siitä, miten suomalaiset teknologiayritykset ovat saavuttaneet epäsuoria vaikutuksia ulkoistamisesta. Pienet ja keskisuuret yritykset voivat hyötyä ulkoistamisesta odotettua enemmän. Oikein suunniteltu ja johdettu ulkoistaminen saattaa vaikuttaa merkittävästi teknologiayritysten kasvuun, kansainvälistymiseen ja innovatiivisuuteen. Nämä epäsuorat ulkoistamisen tuomat hyödyt on mahdollista ennakoida ulkoistamiseen liittyvässä päätöksenteossa, Hätönen sanoo. Epäonnistuneet ulkoistamishankkeet herättävät usein keskustelua ulkoistuksen hyödyllisyydestä. Ulkoistamisprosessit eivät kuitenkaan epäonnistu itsestään, vaan taustalla on yritysten kyvyttömyys ottaa huomioon prosessin vaatimat toimenpiteet ja hallita prosessia sen eri vaiheissa.syitä ulkoistamisprosessin epäonnistumiseen voivat olla esimerkiksi väärien toimintojen ulkoistaminen, väärän toimintamallin valitseminen ulkoistetulle toiminnalle tai se, etteivät organisaation sisäiset prosessit tue ulkoistamista. Väitöskirjatutkimuksessa tuodaankin esille keinoja, joilla erilaisia ulkoistusprosesseja voidaan hallita ja epäonnistumisriskejä minimoida. Ulkoistamisen tulisi tukea yrityksen strategiaa, mutta todellisuudessa päätökset ulkoistuksista tehdään liian usein strategisesta suunnittelusta irrallaan, Hätönen huomauttaa. Väitöstutkimus perustuu laajaan laadulliseen tutkimusaineistoon, joka kerättiin osana Tekes-rahoitteista Global Network Management -tutkimusprojektia. Väitöskirja on luettavissa osoitteessa: fi/julkaisut/vk/ae8_2008.pdf Lisätietoa: Jussi Hätönen, , jussi. hatonen(a)capgemini.com Turun yliopiston kasvatustieteellisessä tiedekunnassa tarkastettiin väitös: AMMATILLINEN VARHAISKASVATUS JA NÄYTTÖTUT- KINTOJÄRJESTELMÄ TUTKINTOTILAISUUKSIEN KAUT- TA VARHAISKASVATUKSEN AMMATTILAISEKSI Ammatillisen koulutusjärjestelmän kehitystä on viime vuodet ohjannut osaamisen työelämälähtöisyyden johdonmukainen vahventaminen. Avainkäsitteiksi ovat nousseet autenttinen ammattitaito ja arviointi. Uudistukset ovat toteutuneet mm. näyttötutkintoina. Tutkimus tarkastelee näyttötutkintojärjestelmän ja varhaiskasvatusosaamisen välistä suhdetta. Erityisinä kiinnostuksen kohteina ovat varhaiskasvatuksellisen ammattitaidon määrittyminen sekä varhaiskasvatusosaamisen näyttöperustainen arviointi. KM Krister Rantalan tutkimuksen ensimmäisen osan muodostavat tutkintotilaisuuden toteutusta ohjaavat aineistot. Keskeisimmässä osassa ovat Lapsi- ja perhetyön ammattitaitovaatimukset. Tutkimusaineiston toisen osan muodostavat 1188 työelämän tuottamaa ammattitaitovaatimuskohtaista arviointia. Aineistoon sisältyy myös 60 tutkinnon järjestäjän arvioijien antamaa osaamisen arviointia. Tutkimuksen menetelmällinen lähtökohta on laadullinen sisällön analyysi. Aineistoa tarkastellaan myös kvantitatiivisesti. Tutkimuksen perusteella ammattitaitovaatimukset pyrkivät todentamaan ammatillisen varhaiskasvatuksen laaja-alaista ja moniulotteista olemusta. Tiettyjä varhaiskasvatuksellisen osaamisen sisältöalueita ei kuitenkaan kyetä kaikilta osin luotettavasti sekä pätevästi osoittamaan ja todentamaan autenttisissa työtilanteissa. Työelämälähtöisissä arvioinneissa erityisen ongelmallisia sisältöalueita ovat perhelähtöinen yhteistyö sekä moniammatillinen verkostoosaaminen. Varhaiskasvattajat painottavat arvioinneissaan selkeästi varhaispedagogista osaamista. Tutkimus osoittaa, että varhaiskasvatustyön edellyttämät osaamisvaatimukset ovat saavutettavissa ainoastaan varhaiskasvatustyöhön kokonaisuudessaan kohdentuvan tutkinnon kautta. Osaamisvaatimusten tulee myös todentua kattavasti jo ammatillisen kelpoisuuden tuottavan osaamisen vähimmäistasolla. Näyttötutkinto tarjoaa aikuisväestölle mielekkään ja joustavan mallin saavuttaa ammatillinen kelpoisuus. Varhaiskasvatuksellisen osaamisen näkökulmasta ideaalinen tutkinto- ja koulutusjärjestelmä rakentuisi työelämälähtöisen oppimisen ja koulutusperustaisen oppimisen tasapainoiselle yhdistelmälle. Väitöstyö on luettavissa: handle/10024/42603/annales%20c%20273%20rantala. pdf?sequence=1 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

13 Teknisessä Korkeakoulussa tarkastettiin tuotantotalouden väitös: INNOVATION GENERATING MODEL SIMULTANEOUS DEVELOPMENT OF WORK ORGANIZATION AND KNOW- LEDGE (Innovaatioita generoiva malli työorganisaatioiden ja innovaatioinfrastruktuurin samanaikainen kehittäminen) Julkisuuteen tulee päivittäin uusia liikkeenjohdon ja johtamisen oppeja ja ismejä. Tarjolla on monia kehittämismenetelmiä, joista työorganisaation on usein vaikea valita sopiva. Siksi kehittämistyön tukena käytetään usein paitsi ulkopuolisia konsultteja myös yliopistoja, tutkimuslaitoksia, ammattikorkeakouluja ja oppilaitoksia. Erilaisten asiantuntijaorganisaatioiden lähestymistavoista ja menetelmistä esitetään kirjallisuudessa ja keskustelussa monenlaisia käsityksiä, ja niihin kohdistuu monia ennakkoluuloja. Tutkimusta aiheesta on kuitenkin vähän. KM Elise Ramstad n tutkimuksessa kiinnostuksen kohteina ovat erilaisten asiantuntijaorganisaatioiden kehittämistavat. Tarkoitus on ollut selvittää, missä määrin kehittämistavoissa on samanlaisuutta ja eroja sekä voidaanko löytää toisiaan täydentävää osaamista. Työssä rakennetaan teoreettisen ja empiirisen aineiston pohjalta innovaatioita generoiva malli. Uudessa mallissa lähtökohtana on yhdistää mahdollisimman paljon toisiaan täydentävää osaamista ratkaistavasta ongelmasta, mikä luo pohjan laadullisesti erilaisille ratkaisuille ja niiden kriittiselle arvioinnille sekä leviämiselle. Ensimmäinen aineisto koostuu vastauksista kyselyyn, jossa asiantuntijaorganisaatiot kuvasivat ja arvioivat omaa toimintaansa. Toisen kyselyn avulla selvitettiin, poikkeavatko eri asiantuntijaorganisaatioiden ja koalitioiden toteuttamat kehittämisprojektit ja niiden tulokset toisistaan työorganisaation näkökulmasta. Aineisto kerättiin osana Työelämän kehittämisohjelmaa vuosina Löydökset osoittavat, että kehittämispalveluissa voidaan erottaa kolme tietämysjärjestelmää: akateemiset t&kyksiköt, koulutusorganisaatiot ja konsulttiyritykset. Kullakin on omat vahvuutensa ja voimavaransa, jotka potentiaalisesti täydentävät toisiaan. Empiiriset tulokset osoittavat, että yhteishankkeet, joissa työorganisaation kehittämisessä käytettiin useita erilaisia asiantuntijaorganisaatioita, olivat tavoitteiltaan laajempia, sisäinen ja ulkoinen yhteistyö oli yleisempää, ja niissä hyödynnettiin erilaista osaamista. Nämä puolestaan olivat yhteydessä suorituskykyyn ja työelämän laatuun. Yhteistyö muiden kanssa paransi asiantuntijaorganisaatioiden osaamista ja sosiaalisia suhteita, tutkimustoimintaa, palvelujen tuottamista, opetusta ja alueellista kehittämistä sekä rahoituksen saamista ja riskien jakamista. Työn tärkein tuotos on innovaatioita generoiva malli, joka yhdistää työorganisaatioiden ja innovaatioinfrastruktuurin samanaikaisen kehittämisen. Tutkimusaihe on erittäin ajankohtainen, sillä parastaikaa käydään keskustelua siitä, miten integroida kysyntälähtöinen ja tiedon tuotantolähtöinen innovaatiotoiminta. Työssä luotu malli tarjoaa välineen ja ideoita siihen, miten edistää ja tukea tehokkaammin laaja-alaista innovaatiopolitiikkaa. Lisätietoa: Elise Ramstad, Työelämän kehittämisohjelma, Tekes, elise.ramstad@tekes.fi Tampereen Yliopistossa hyväksyttiin kasvatustieteen alaan kuuluva lisensiaatintyö: FROM HR MANAGER TO SPECIALIST; HR TRANSFOR- MATION FROM TRADITIONAL HR WORK TO ORDERER. SUPPLIER MODEL AND IMPACT OF TRANSFORMATION ON HR MANAGER JOB IN A NORDIC TELECOM COMPA- NY A CASE STUDY The actual change in the business world has the growing demand to be cost effective and concentrate on core business to be able to survive in the global competition. To build up world wide business services and to be able to manage in the global business all the parts of the company have to be streamlined to serve the main function. It has also put the support functions of the companies under evaluation. They have to be cost effective and add value to the business, otherwise they are useless. Varpu Välimaa has studied the changing role of HR in her licenciate s exam. As a support function for the business, HR has had its role as a separate specialist area about hundred years. HR has had different phases and different roles depending on the time and size of the company. During the decades the way of doing HR work in companies has varied from concentrated to divided and from daily administrative tasks to coordinated development work. HR function has enlarged and got more importance during the last ten or twenty years in different countries in general, but according to the latest surveys, mostly from USA ( Ulrich 1997 and Lawler & Mohrman 2003) it has been proved that HR has been in the same mode during too many decades. It has mostly had the administrative role checking money spent for training or days off in working places. The tools have changed and this police work is today mostly executed with IT support. According to the evaluation in these surveys HR has to change. HR can and it has to add value to the business through management and HR has to get place in the management team to be able to make this happen. This new trend in reorganising HR has spread to Europe, and many big international and global companies in Finland, too, have evaluated their HR function according to this model. During last years this change has been seen going on in some Finnish global companies, not totally but taking parts of the Ulrich model that are suitable for them. TeliaSonera was in a big change in the end of 2002 when Swedish Telia and Finnish Sonera joined and formed the new global telecom company called TeliaSonera. As a part of business changes Telia Sonera HR started the changing journey of many years. The basis was the model created by Dave Ulrich (1997) called orderer-supplier model of HR. As a part of my professional licentiate s exam as a surveyor, and working in TeliaSonera as the HR manager I have had a chance to attend the changing journey and do this survey. During three years, 2004, 2005 and 2006 there were executed plenty of different partial studies and HR performance surveys where the change of HR was evaluated by a client: managers and employees as well as HR staff itself. I was especially interested in the opinions of HR managers towards the change of the content of HR manager job profile in this new orderer-supplier model. 12

14 The results are seen in this survey. The journey is still going on but some results can be seen. The main result is that it takes time to accept the big change in the way of working. If the model is acceptable as such is also evaluated. The coming years and further surveys will show if this direction is adding value as supposed. Lisätietoa: Varpu Välimaa, gsm , varpu. valimaa@teliasonera.com tai Markkinointitoimisto TEQUILA/TBWA julkisti IROResearch Oy:n kanssa tekemänsä selvityksen strategian viestimisestä: KESKIJOHDOSTA KOLMANNES EI OLE SISÄISTÄNYT YRITYKSEN TAVOITTEITA Tuoreen tutkimuksen mukaan suomalaisten yritysten ylin johto pitää merkittävänä, että koko henkilöstö ymmärtää yrityksen päämäärät. Keskijohdosta kolmannes ei kuitenkaan ole sisäistänyt yrityksen tavoitteita. Strategian ymmärtäminen ja kirkastaminen on yritysten elinehto erityisesti nyt, koska yritysten toimintaympäristö elää valtavaa myllerrystä ja tulevaisuutta voidaan ennakoida vain erittäin lyhyellä tähtäimellä. Strategiaviestintä on keskeinen osa yritysten johtamista. Suurin osa (87%) ylimmän johdon vastaajista pyrkii aktiivisesti jalkauttamaan henkilöstölle yrityksen kilpailustrategiaa. Tästä huolimatta viestintä koetaan puutteelliseksi. Keskijohdosta neljännes sanoi, että ylin johto viestii yrityksen strategiasta liian vähän. Yritysten keskijohdosta vain 13% katsoo pystyvänsä kommunikoimaan yrityksensä tavoitteet asiakkailleen erittäin hyvin. Lisäksi heistä 39% oli sitä mieltä, että heidän yrityksensä strategian pitäisi olla nykyistä selkeämpi ja ytimekkäämpi. Yrityksen strategiaviestinnällä on tulevaisuudessa yhä tärkeämpi merkitys työnantajakuvan ja sitä kautta yrityksen kilpailukyvyn rakentamisessa. Yritys ei houkuttele työpaikkana, jos se viestii omista tavoitteistaan ja strategiastaan epäselvästi. Tutkimuksen kohderyhmänä oli 100 yritysten ylimpään johtoon ja keskijohtoon kuuluvaa toimihenkilöä yli 200 hengen yrityksissä. Tutkimus toteutettiin puhelinhaastattelulla elokuussa Lisätietoja: toimitusjohtaja Veli-Pekka Ääri, TEQUILA, gsm , veli-pekka.aari@tequila.fi Etsitään kumppaniorganisaatiota väitöskirjatutkimukseen Etsin kumppaniorganisaatioita väitöskirjatutkimukseen, joka käsittelee muutostilanteessa olevissa organisaatioissa käytäviä strategisia keskusteluja. Tutkimukseen mukaan tulevien organisaatioiden strategiavalintoja ei arvioida vaan tavoitteena on ymmärtää strategiaan liittyvää vuorovaikutusta ennen kaikkea merkityksiä luovana toimintana. Laadullinen tutkimus toteutetaan kumppaniorganisaatioiden kanssa yhteistyössä vuonna Hanke tarjoaa mukaan tuleville organisaatioille mahdollisuuden syventää oman organisaation strategisen vuorovaikutuksen ymmärrystä. Hankkeeseen osallistuville organisaatioille voidaan vastapalveluksena tarjota esimiesten tai johdon työnohjausta. Jos haluat osallistua tutkimukseen tai haluat lisätietoja tutkimushankkeesta, ota yhteyttä sähköpostitse eija.kjelin@ gmail.com tai puhelimitse (09) Eija Kjelin KM, johtamisen lehtori, työnohjaaja/haaga-helia ammattikorkeakoulu, jatko-opiskelija/jyväskylän yliopisto HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

15 Uutta kirjallisuutta HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn kotisivuille jäsenextraan. Vielä ehdit tehdä hankintoja joulupukin konttiin - mukavia lukuhetkiä joulunpyhinä! 14 OMA URA, PARAS URA Juha-Pekka Airo, Jarkko Rantanen, Timo Salmela, Talentum, 2008, ISBN Ammatissa, työssä ja työpaikalla toimiminen on identiteettimme ja persoonamme kannalta äärimmäisen suuri asia, ja nykyään monet hakevat työltään pelkän elannon sijasta myös itsensä toteuttamista. Todellinen pärjääminen ja viihtyminen työelämässä pitkällä aikavälillä löytyy vain itsensä tuntemisen kautta. Tämä työn valinnan ja vaihtamisen opas ohjaa uravalintaan elämän eri vaiheissa, uran alussa ruuhkavuosien kautta myöhäiskeski-ikään. Muun muassa viihtymistä ja motivaatiota koskevat harjoitukset ja testit opastavat lukijaa oman polun löytämisessä. Kirjoittajien humaani lähestymistapa perustuu ajankohtaiseen tutkimukseen, elävöittäviin esimerkkeihin ja erityisesti tuhansien työhaastattelujen tuomaan käytännön kokemukseen ihmisistä suomalaisessa työelämässä. Tekijät myös kyseenalaistavat joitain nykyisessä työelämässämme ja kulttuurissamme esiintyviä trendejä ja itsestäänselvyyksinä pidettyjä totuuksia. Kirjan kirjoittajat ovat kaikki koulutukseltaan psykologeja. Heillä on yhteensä viidenkymmenen vuoden kokemus rekrytoinnin, konsultoinnin, henkilöstön kehittämisen ja valmentamisen parista. ARKIÄHKY Taudinkuvaa & ajankuvaa Jussi T. Koski, Kirjapaja, 2008 ISBN Jotkut asiat ovat niin tuttuja, että emme huomaa niitä ilman hyvää kirjaa. Arki on tällainen asia. Miksi aikamme kuluu epäolennaiseen? Miten monimutkaistuva arki yksinkertaistaa ihmisen? Kuinka työ ja kilpailu kuluttavat meitä? Kuinka elämä voi olla samanaikaisesti aivan täynnä ja täysin tyhjä? Ja miten ihmeessä arkiähkyyn sairastuminen on kuitenkin terveyden merkki? Arkiähkyssä kirjoittaja kertoo mehevästi omista arjen kokemuksistaan. Kirja sisältää myös muun muassa palvelukatkoksen, Nobel-tason huomioita, vilauttelua, murahduksen Lipposelle, avoimen kirjeen Manu Aalille sekä ehdotuksen infopäästökauppajärjestelmäksi. Arkiähky osoittaa pienten valintojemme tärkeyden ja sen, että kaikesta huolimatta meillä on aihetta optimismiin. Se on sytyke- ja pohdintakirja sinulle, joka olet kiinnostunut ainutkertaisesta arjestasi, aikaansaamisesta ja tästä ajasta. HULLUT JOHTAJAMME ja mitä ihmismielestä kannattaa tietää Helena Åhman, Kirjapaja, 2008 ISBN Ihminen on omituinen otus. Johtajat ovat vielä oudompia: niin hyvässä kuin pahassa. Parhaimmillaan he ovat luovia hulluja ja arvojohtajia, pahimmillaan psykopaatteja ja narsisteja. Yhtä kaikki: mielenkiintoisia. Hullut johtajamme tarkastelee johtajien omituisuutta monelta kantilta. Se käsittelee johtajien positiivista hulluutta, mutta kääntää esiin myös johtamisen pimeän puolen. Teos muun muassa esittelee pahimpia tosielämän johtamismokia ja tarjoaa menestyksen avaimia. Se kokoaa johtoryhmien kuolemansynnit ja kertoo, miksi hyvä johtaja tarvitsee rikostutkijan taitoja, ja miten Madeleine McCannin tapaus liittyy johtamistaitoihin. Lisäksi se kurkistaa tulevaan: millaisia hulluuksia tulevaisuus voi tuoda tullessaan? Kirja on omiaan myös sille, joka pohtii, voiko omituisen johtajan kanssa tulla toimeen. Oletko itse hullu johtaja? Kirjan ydinkohdat - Johtajien positiivisten ja negatiivisten ominaisuuksien tarkastelua - Käytännön vinkkejä, mm. miten menestyä johtajana ja hankalien ihmisten kanssa toimimisen ABC - Asioita tarkastellaan tuttujen tosielämän esimerkkien kautta Kirja kohderyhmiä ovat yritysten johto, johtajat ja sellaiseksi aikovat ja kaikki työntekijät, jotka haluavat tietää lisää johtajistaan. Helena Åhman on oman mielen johtamisesta väitellyt työpsykologian alan tekniikan tohtori ja koulutukseltaan myös terapeutti. TEHOKAS AJANKÄYTTÖ vähemmän stressiä, enemmän tuloksia Iina Rytikangas, Helsingin seudun kauppakamari, 2008, ISBN Henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara ja vain innostunut ja motivoitunut organisaatio toimii tehokkaasti. Kiireisessä työelämän rytmissä on tärkeää keskittyä tuloksen ja tulevaisuuden kannalta olennaiseen. Tämän kirjan avulla henkilöstö löytää keinot tehokkaaseen ajankäyttöön sekä lisää omaa tuloskuntoisuuttaan. Kirja on käytännönläheinen ajanhallinnan käsikirja. Teoksen aluksi käsitellään kiireen ja stressin syitä, kokonaiskuntoisuuden ajatusta sekä henkisen hyvinvoinnin elementtejä. Toisessa, teoksen laajimmassa luvussa keskitytään työajan tehokkaaseen hyödyntämiseen. Seuraavaksi tarkastellaan ajanhallintaa mielenhallinnan näkökulmasta ja kirjan lopuksi pureudutaan vielä stressin ennaltaehkäisyyn. Iina Rytikangas, ETV, voimavaravalmentaja, on kokenut yritysten ja järjestöjen kouluttaja.

16 JYMÄYTTÄMISEN TAITO Strategiaoppeja muinaisesta Kiinasta Matti Nojonen (suom. ja toim.), Gaudeamus, 2008 ISBN Jymäyttämisen taito tarjoaa näköalan perinteiseen kiinalaiseen strategiseen kulttuuriin. Kirjan tekstit on valittu kuudestakymmenestä kiinalaisesta klassikosta vuosien 770 eaa. ja 1644 väliseltä ajanjaksolta. Teos tarjoaa syvällisen kuvauksen kulttuurista, joka on määrittänyt kiinalaista sekä aasialaista strategista käyttäytymistä. Kiinan taloudellisen kasvun myötä nämä klassikot ovat saavuttaneet ennen näkemättömän suosion nyky-kiinassa. Jymäyttämisen taito esittelee strategiaklassikoiden näkemyksen sodankäynnistä, strategisesta johtamisesta ja psykologisesta sodankäynnistä sekä kiinalaisten strategiaoppien keskeisestä ominaisuudesta - harhauttamisesta. KTT Matti Nojonen toimii erikoistutkijana Ulkopoliittisessa instituutissa. Hän on toiminut Kiina-tutkijana, opettajana ja kouluttajana Fudanin yliopistossa sekä Helsingin kauppakorkeakoulussa. Hän on julkaissut artikkeleita ja kirjoja Kiinan strategisesta kulttuurista, yhteiskunnasta ja liiketaloudesta. Nojonen on myös suomentanut kiinan kielestä Sunzin klassikon Sodankäynnin taito (Gaudeamus 2005). TYÖAIKALAKI KÄYTÄNNÖSSÄ Harri Hietala, Keijo Kaivanto., uudistettu painos, Talentum, 2008, ISBN Kirjassa työaikalaki käydään yksityiskohtaisesti läpi ja jokaisen pykälän sisältö ja tarkoitus selvitetään yleiskielellä. Kirjassa on runsaasti tiivistelmiä, muistilaatikoita ja käytännön esimerkkejä. Yleisimpien työehtosopimusmääräysten vaikutus on myös huomioitu. Olennaiset oikeustapaukset on käsitelty kunkin pykälän kohdalla ja kirjassa on myös lista työneuvoston työaikalakia koskevista ratkaisuista. Kolmannessa uudistetussa painoksessa on huomioitu lainsäädäntömuutokset (työsuojelun poikkeusluvat 404/2004 ja vuosilomalain viittaussäännös 164/2005) ja uusi oikeuskäytäntö. Työaikalaki sisältää säännöksiä mm. seuraavista asioista - työaikalain soveltaminen työ- ja virkasuhteissa - työajan määrittely, säännöllinen työaika ja työaikajärjestelyt - ylityö, yötyö, lisätyö ja niiden korvaaminen - työaika-asiakirjat ja työaikakirjanpito Kirjan ovat kirjoittaneet toimitusjohtaja, varatuomari Harri Hietala Tieto- ja tekniikka-alojen työnantajaliitto TIKLI ry:stä ja toimitusjohtaja, varatuomari Keijo Kaivanto Kiinteistöalan Koulutuskeskus Oy:stä. UUDISTU KETTERÄSTI Kehitä, osta, varasta, Jyrki Kerttunen, Talentum, Kannattaako yrityksen tehdä omaa kehitystyötä vai mieluummin nojautua markkinoilta saatavaan tietoon? Kokenut kehitystyön ammattilainen, professori Jyrki Kettunen kertoo kirjassaan sekä onnistumisista että epäonnistumisista ja tuo esiin - ajoittain kärkevästikin - virallisesta hymistelystä poikkeavia näkökulmia. Erityisesti kasvuhakuisten pk-yritysten käyttöön tarkoitetussa teoksessa edetään omistajan, hallituksen ja liikkeenjohdon kysymyksistä yksittäisiin kehityshankkeisiin. Myös kehitystyön ammattilaisille soveltuva teos antaa käytännön ohjeistusta hankkeen arviointiin, yhteistyö-, ulkoistus- ja teollisoikeuskysymyksiin, lupa- ja julkisuusasioihin sekä ulkopuoliseen rahoitukseen. VAIHDA KASVUVAIHTEELLE Jussi Autere, Jukka Kotovirta, Talentum, Opi rakentamaan kestävä kilpailuetu markkinoiden muutoksia hyödyntäen! Vaihda kasvuvaihteelle esittää ainutlaatuisen toimintamallin, jonka avulla teknologiset tai kilpailutilanteen murrokset voi kääntää mahdollisuuksiksi. Malli auttaa johtoa näkemään yrityksensä tilanteen korkeammalta kuin jokapäiväisen liiketoiminnan maastossa taistellessaan. Vaihda kasvuvaihteelle lähtee siitä, että muutoksiin ei reagoida, vaan niitä ennakoidaan ja edistetään. Teoriaosuus perustuu tutkimukseen ja kirjoittajien pitkään kokemukseen kasvuyrityksistä. Teoriaa konkretisoivat käytännön tuoreet case-esimerkit. Kirja avaa kokonaan uuden näkökulman strategiatyöhön liiketoimintajohdolle, konsulteille, tuotekehitystyön tekijöille sekä kaikille innovaatioiden parissa työskenteleville. ARVOKETJUN JOHTAMINEN TOTUUKSIA TULOKSELLI- SUUDESTA Pia Rautakorpi, Jaakko Ahonen, WSOYPro, 2008 Pia ja Jaakko ovat kirjoittaneet kirjan, josta on hyötyä jokaiselle liiketoiminnan johtamisen kanssa työskentelevälle. Moni kirja nimittäin kertoo kirjoittajien ajatuksista, mutta tämä synnyttää lukijalle ihan omia ajatuksia. Marko Parkkinen, toimitusjohtaja, News to Screen Oy Kirjan suurin ansio on yrityksen toiminnan perimmäisen tarkoituksen korostaminen: voiton tekeminen ja omistaja-arvon luominen. Brandillä on tehtävä rahaa, sen tuotto pitää tietää. Tästä lähtökohdasta on helppo kuvitella, että kirja palvelee käytännön liike-elämää. Yrjö Kopra, toimitusjohtaja, Alexander Group Oy Arvoketjun johtaminen kertoo totuuksia tuloksellisuudesta. Se vastaa mm. kysymyksiin: miten arvoketjua johdetaan siten, että kaikki puhaltavat yhteen hiileen? miten strategia jalkautetaan tavoitteiden kannalta mahdollisimman tehokkaasti? mikä on operatiivisten toimenpiteiden ja tulosten välinen yhteys? mistä asiakkaiden arvo muodostuu? miten arvoketjun johtamisen tuloksellisuutta mitataan? Oman mittariston rakentaminen on paras takuu oikeiden tulosten näkemiselle. Ei ole samantekevää, mitä mittaat, koska tulosten on oltava helposti omaksuttavia ja ymmärrettäviä koko arvoketjussa. Aito tuloshakuisuus syntyykin halusta ymmärtää asiakkaiden valintamotiiveja. Vain siten voi innovoida tuloksellista toimintaa. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

17 ONNISTU ITSESI JOHTAMISESSA Raija Salmimies, WSOYPro, 2008 ISBN: Onnistu itsesi johtamisessa -kirjassa paneudutaan siihen, millaiset kyvyt ovat tärkeitä itsensä johtamisen kannalta ja miten niitä voisi kehittää. Tavoitteena on terveen itsekkyyden löytäminen, johon kuuluu myös vastuullisuus ympäristöstä ja muista. Kirja kannustaa omien vahvuuksien tunnistamiseen ja opastaa toimintatapojen ja päätöksenteon parantamiseen. - Mitkä ovat vahvuuteni? - Mistä motivaationi syntyy? - Miten suoriudun haastavista tehtävistä? - Miten toimin ryhmän jäsenenä? - Mitä on hyvä johtajuus? Hyvinvointi ja suorituksissa onnistuminen on monen tekijän summa. Tämä kirja auttaa kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin rakentamisessa. Itsensä johtaminen on avain hyvään itsetuntemukseen ja omien vahvuuksien kehittämiseen. Jokainen voi onnistua elämän haasteissa paremmin niin yksityis- kuin työelämässäkin. Raija Salmimies on toiminut pitkään työyhteisöjen hyvinvointikouluttajana ja psykoterapeuttina. Hän on koulutukseltaan myös terveystieteiden maisteri ja fysioterapeutti. WIKIMANIAA Yrityksiin Yritys 2.0 tuottamaan Leenamaija Otala, Kaija Pöysti, WSOYPro, 2008 ISBN Tunnetko sosiaalisen median (web 2.0) tarjoamat mahdollisuudet tiedon ja osaamisen hallinnalle? Askarruttavatko blogien, wikien ja muiden yhteisöllisten tiedonjakamismuotojen riskit ja tietoturvaongelmat? Tämä teos kuvaa, miten edelläkävijäyritykset ovat ottaneet käyttöön sosiaalisen median työkaluja, mitä hyötyjä ne ovat saaneet ja miten organisaatioiden työskentelytavat muuttuvat sosiaalisen median käytön myötä. Virtuaalisen työtilan rakentaminen ja käyttöönotto on esitetty teoksessa vaiheittain. Samalla kuvataan eri toimijoiden rooleja ja vastuita. Kirja tuo esiin myös sosiaalisen median käyttöönoton haasteita sekä keinoja niiden hoitamiseen, esimerkiksi miten ihmiset motivoituvat jakamaan ja tuottamaan tietoa vaikkapa wikeissä. Kirja keskittyy sosiaalisen median käyttöön yritysten sisäisen tiedon ja osaamisen hallinnassa. Se sisältää runsaasti esimerkkejä sosiaalisen median soveltamisesta erilaisiin tarpeisiin. Kirja-arvostelu WIKIMANIAA Yrityksiin Yritys 2.0 tuottamaan Sosiaalinen media on tullut käytettäväksi ja hyödynnettäväksi niin arkipäivässä kuin liiketoiminnassakin. Sähköpostin ja Intranetin tuntee jokainen, mutta nuoret ja työmarkkinoille tuleva sukupolvi Y käyttävät jo sujuvasti uuden teknologian suomia mahdollisuuksia Internetissä. Chatit, skypet, wikit, blogit ja virtuaalisuus jne. ovat heille tuttuja. Sosiaalisen median uudet toimintatavat mahdollistavat tiedon nopean ja samanaikaisen liikkumisen globaalisti. Kilpailu käydään siitä, kuka pystyy hyödyntämään tietoa nopeimmin. Tämä asettaa vaatimuksia johtamiskulttuurille, joka ei voi enää pohjautua perinteisesti totuttuihin johtamisoppeihin. Kirjassa on runsaasti esimerkkejä sosiaalisen median käytöstä esim. projektien hallinnasta tiedottamiseen ja tiedon hallinnasta strategian työstämiseen, osaamisen kehittämisestä virtuaalitiimien johtamiseen. Kirjassa on myös runsaasti internet-lähteiden osoitteita tiedon lähteiksi. Kirjassa on myös käsitelty sosiaalisen median käyttöönottoprosessia, joka on tarvelähtöistä ja noudattaa yksinkertaisesti mallia suunnittele, organisoi, toteuta, mittaa ja arvioi vaikuttavuutta. Jos olet yhtään kiinnostunut sosiaalisen median käytöstä ja käytettävyydestä liiketoiminnassa esimerkiksi henkilöstön osaamisen ja tiedonsiirron kehittämiseen ja jalostamiseen, Wikimania sopii luettavaksesi. Kirja on helppolukuinen ja ymmärrettävä, vaikka ei olisikaan tottunut käyttämään uutta teknologiaa. Suosittelen kirjaa henkilöstöammattilaisille. Lea Laine, toimitusjohtaja, konsultti, IHRM, TQM Consultants Ltd. Uusia jäsenetuja GAUDEAMUS TARJOAA JÄSENEDUN JULKAISUISTAAN Gaudeamus on Helsingin yliopiston ylioppilaskunnan ja Helsingin yliopiston yhdessä omistama tieto- ja tiedekustantamo. Erikoisaloja ovat yhteiskuntatiede, filosofia, humanistiset tieteet, ympäristö, talous ja kasvatus. Kustantaja julkaisee eri tieteenalojen perusteoksia, yliopisto- ja ammattikorkeakoulujen oppimateriaaleja, tutkimuksiin pohjaavia teoksia sekä ammattikirjallisuutta. Gaudeamuksen tavoitteenamme on julkaista akateemisesti korkealaatuista, mutta myös laajaa yleisöä kiinnostavaa tieto- ja tiedekirjallisuutta. Teossarjat ovat Palmenia, jossa julkaistaan oppikirjoja erityisesti yliopiston täydennyskoulutuksen ja avoimen yliopiston tarpeisiin sekä Otatieto, jossa julkaistaan teknisen alan kirjallisuutta, oppikirjoja ja tekniikan alan ammattilaisten työvälineitä. Gaudeamuksen kirjavalikoimaan voi tutustua verkossa missä voi myös tilata uutuusluettelon ja asiakaskirjeen. Ohjeet jäsenedun saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn kotisivujen jäsenextraan ja sen kohdasta Jäsenedut. 16

18 Uudet jäsenet Aalto Leena, Koulutuspäällikkö Angervo Anna-Sofia, HR-asiantuntija, KPMG Oy Ab Eklund Kirsi, Key Account Manager, Elan IT Resource Oy Forstén Mona-Lisa, Research Consultant, Amrop Hever Finland Gardemeister Minna, HR-manager/henkilöstöpäällikkö Gluschkoff Kia, HR Coordinator, Evli Pankki Oyj Harju Aija, Henkilöstön kehittäjä, Skanska Oy Hirttiö Pia, Kehittämisasiantuntija, Johtamistaidon Opisto JTO Hirvi-Näsi Ilona, Henkilöstöasiantuntija, Tampereen Työterveys ry. Hyrsky Riikka, Tutkimussihteeri, Valtion taloudellinen tutkimuskeskus VATT Juvonen Aija, Henkilöstön kehittämispäällikkö, Suomen Matkatoimisto Oy Karlsson Katariina, Recruitment Consultant, Temp-Team Finland Oy Koivu Mikko, Työpaikkaliikunnan päällikkö, Suomen Kuntoliikuntaliitto ry Loikkanen Ritva, Tiiminvetäjä Makkonen Mira, Compensation&Benefits Manager, Siemens Osakeyhtiö Mattila Riikka, HRD Manager, Neste OIL Oyj HR-virnistelyä Muhonen Jussi, talous- ja henkilöstöjohtaja, A-lehdet Oy Muukka Sanna-Mari, HR Advisor, KPMG Oy Ab Nevasalmi Päivi, Toimistopäällikkö, Työturvallisuuskeskus ry Nurminen Sanna, HR-koordinaattori, HAAGA-HELIA Oy Ab Parkkinen Johanna, HR-asiantuntija Pohtio Annika, HR Specialist, Pöyry Forest Industry Oy Rongas Jaana, HR Specialist, Andritz Oy Rossi Marko, Business Development Director, Oy Assessio Finland Ab Ruohonen Hanna, HR Specialist, Oy AGA Ab Rusanen Satu, Henkilöstöpäällikkö, Kainuun Maakunta -Kuntayhtymä Salminen Hanna, HRD Manager, Suominen Joustopakkaukset Oy Salminen Riitta, HR-assistentti, KPMG Kunta Oy Suominen Jaani, HR manager, Ikea Oy Tamppinen Antti, Konsultti, Horton International Finland Tikkanen Salla, Yliopettaja, Pelastusopisto Tikkanen Teijo, Hallintojohtaja, Helsinki Business College Tötterman Suvi, HR Advisor, KPMG Oy Ab Vakkuri Juuso, HRD Specialist, Gilbarco-Autotank Viisala Sinka, Toim.joht, jaksamiskouluttaja, HYVINVOINTIKESKUS-Viisalan ValonKartano Tapahtumakalenteri Joulukuu Tampereen aluejaos - glögit Tammikuu Tampereen aluejaos - Vuokratyötutkimus Työhyvinvoinnilla eurosäästöjä Coachingin monet kasvot - organisaation näkökulma coaching iin Tulevaisuuden johtaminen - mitä seuraavaksi? Maaliskuu Vuoden henkilöstötekokilpailun voittaja esittäytyy HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

19 Hyvää Joulua ja Onnellista Uutta Vuotta 2009! toivottaa HENRYn toimiston henkilökunta HENRY tiedottaa HENRYn toimisto on suljettuna Hyvää joulua ja kiitos vuodesta Aikaisempien vuosien tavoin olemme lahjoittaneet joulukorttirahat hyväntekeväisyyteen. Tänä vuonna lahjoitamme rahat Suomen World Vision ille. JÄSENTIEDOTTEEN LIITTEET JA AINEISTOJEN TAKARAJAT Seuraavien jäsentiedotteiden aineistojen takarajat ovat: - HUOM! Joulunpyhistä johtuen tammikuun aineiston takaraja on jo Helmikuu Maaliskuu Liitepaikat on tarkoitettu henkilöstöalan palvelumarkkinointiin. Liitepaikkakiintiö on kolme/jäsentiedote. Kolmen liitepaikan lisäksi jäsentiedotteeseen otetaan rekrytointi-ilmoituksia, joiden määrää ei ole rajoitettu. Voit seurata ilmoitusten varaustilannetta nettisivuiltamme: >Tuotteet ja palvelut>jäsentiedote> Jäsentiedotteessa ilmoittelu. Samalta sivulta löydät varauslomakkeet, hinnat ym. tietoa ilmoittelusta. AVOIMET TYÖPAIKAT Seuraa rekry-ilmoituksia HENRYn nettisivuilla työpaikat -sivulla. Saman sivun kautta voit myös jättää rekry-ilmoituksen joko jäsentiedotteen liitteeksi tai julkaistavaksi HENRYn nettisivuilla, tai molempiin. HENRYn toimiston yhteystiedot Leena Malin, toiminnanjohtaja puh. (09) , GSM Kirsi Ristimäki, projektipäällikkö puh. (09) , GSM Annikki Antila, markkinointi ja kehityspäällikkö puh. (09) , GSM Mervi Martikainen, projektipäällikkö puh. (09) , GSM Kirsi Pulsa, toimistoassistentti puh. (09) , GSM Annamari Warjus, jäsenpalveluassistentti puh. (09) , GSM Toimisto: Puh. (09) , fax (09) Mannerheiminaukio 1 E, 5 krs, Helsinki Vaihde (09) , faksi (09) Toimiston sähköposti on henry@henryorg.fi Muut sähköpostiosoitteet ovat: etunimi.sukunimi@henryorg.fi

20 Kannen ulkoasu: Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Henrietta Oy Mannerheiminaukio 1 E, 5 krs Helsinki Vaihde (09) henry@henryorg.fi