joulukuu 2008 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry jäsentiedote

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "joulukuu 2008 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry jäsentiedote"

Transkriptio

1 joulukuu 2008 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry jäsentiedote

2 KIVA HOMMA JA TULI TEHTYÄ Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Olen ollut HENRYn hallituksessa viisi vuotta, joista kaksi varapuheenjohtajana ja kaksi puheenjohtajana. Syyskokouksen 2003 aikaan en arvannut, että kaudesta tulisi näin pitkä. Olen iloinen siitä, että minuun on luotettu. Siitähän yhdistyksen hallitustyöskentelyssä on kysymys. On yhteisiä asioita, joita hoitamaan ja hallinnoimaan valitaan ihmisiä, joiden uskotaan selviytyvän hommasta riittävän hyvin. Itselläni on käsitys siitä, kuinka onnistunut oma hallituskauteni on ollut. En yksilöi arvioitani sen tarkemmin, mutta kokonaisarvioni on elämälle tyypillinen moni asia tuli tehtyä ja jotain jäi tekemättä. Niin se käy! Tärkeää ja samalla vaativaa on ollut pitää mielessä HENRYn laaja jäsenja tehtäväkenttä. Tehtävämme on palvella hyvin jäsenistöä ja yleensä edistää hyvää henkilöstöjohtamista. Millään yksittäisellä tunnusluvulla tai toimella ei voi osoittaa onnistumista, vaan kysymys on moniulotteisesta kokonaisuudesta. Onnistumista jäsenten suuntaan jo vuosien ajalta osoittaa se, että jäsenmäärämme on kasvanut tasaisesti vuodesta toiseen. Tällä hetkellä jäseniä on noin Jäseniä myös eroaa, mutta varsin vähän uusien jäsenten määrään verrattuna. Tämän vuoden ajan olemme lähettäneet eroaville jäsenille kyselyn siitä, mikä eroon vaikutti ja mitä heidän mielestään HENRYn pitäisi tehdä toisin. Useimpien eron syy on tehtävien vaihtuminen tai muu HENRYstä riippumaton syy. Joillekin syy on ollut se, että HENRYn toiminta ja palvelut eivät ole täyttäneet heidän odotuksiaan. Olemme hallituksessa keskustelleet näistä palautteista samoin kuin niistä viesteistä tai kehittämisehdotuksista, joita olemme saaneet suoraan jäsenistöltä. Oman viiden vuoden kokemukseni perusteella osa näistä palautteista on johtanut toimiin ja osan kohdalla olemme todenneet, että emme vain pysty vastaamaan hyvin eriytyneisiin odotuksiin, vaikka ne joidenkin jäsenten osalta ovat hyvin perusteltuja. Omassa mielessäni tämä kiteytyy monien organisaatioiden kohdalla olennaiseksi muutos vs. pysyvyys dilemmaksi, jonka on Sitran hiljan tehtävässään aloittanut yliasiamies Mikko Kosonen on hienosti kiteyttänyt: ongelma ei ole se, että tehtäisiin vääriä asioita vaan se, että tehdään oikeita asi- oita liian pitkään (ei sanatarkka sitaatti). Tätä keskustelua on HENRYn hallituksessa käyty vuodesta toiseen, ja tehdyistä ratkaisuista voidaan luonnollisesti olla eri mieltä. Keskustelu toiminnan painopisteistä ja uudistamisesta korostuu taas vuonna 2009, kun HENRYssä käydään tavallista perusteellisempi strategian päivityskierros. Se aloitettiin elokuussa 2008, kun hallitus kokouksessaan pohti henkilöstöjohtamisen tulevaisuuden kehitystä ja sen vaikutuksia HENRYn toimintaan. Syksyllä toteutettu jäsenkysely antaa osaltaan aineksia keskusteluun samoin kuin kyselyn jatkoksi talvella toteutettavat teemakeskustelut. Myös muu aloitteellisuus hallituksen suuntaan on suotavaa. Tämä siksi, että tehtäisiin oikeita asioita, mutta ei liian pitkään. Lopussa kiitos seisoo: kiitos jäsenistölle luottamuksesta, kiitos antoisasta hallitustyöskentelystä muille hallituksen jäsenille ja kiitos toiminnanjohtajalle sekä toimiston henkilöstölle jokapäiväisen toiminnan pyörittämisestä. Toivotan teille kaikille hyvää joulunaikaa ja uutta vuotta! Esa Pohjanheimo Valtiotieteiden tohtori, sosiaalipsykologi Romana Management Oy HENRYn hallituksen puheenjohtaja Tässä numerossa: HENRYlle uusi hallitus...2 Jäsentyytyväisyystutkimus HENRY Foorumi Vuoden 2009 jäsenmaksu...3 Tutustu ja käytä verkkopalvelua HR-portaalissa...3 HENRY -tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit...4 Ajankohtaista HR-alalla...6 Aluejaokset...6 Työn Tuuli on ilmestynyt...6 Pääkaupunkiseudun jaokset...7 Muut tilaisuuudet...7 Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset...7 Mukava tietää...9 Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Etsitään kumppaniorganisaatiota väitöskirjatutkimukseen Uutta kirjallisuutta Kirja-arvostelu Uusia jäsenetuja Uudet jäsenet HR virnistelyä Tapahtumakalenteri HENRY tiedottaa Toimiston yhteystiedot HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

3 HENRYLLE UUSI HALLITUS HENRYn syyskokous pidettiin Pääpostitalossa. Paikalla oli parisenkymmentä jäsentä. Kokousesitelmänä kuultiin TNS-Gallup Oy:n johtaja Sirkka Parosen raportti ja yhteenveto HENRYn jäsenkyselystä HENRYlle on valittu uusi hallitus vaalitoimikunnan ehdotuksen mukaisesti: Puheenjohtajaksi valittiin Margita Klemetti, terveystieteen maisteri, laatu- ja henkilöstöjohtaja, Mehiläinen Oy, ja varapuheenjohtajaksi Kenneth Söderholm, VTM, emba, henkilöstöjohtaja, Oy Karl Fazer Ab. Jäseniksi valittiin Tytti Bergman, KTM, henkilöstöjohtaja, Microsoft Oy, Mia Norhomaa, valtiotieteen maisteri, konsultti, Accenture, Pekka Ojala, ekonomi, henkilöstöjohtaja, Nordea Pankki Suomi Oy, Seija Petrow, neuvottelujohtaja, varatuomari, Valtion Työmarkkinalaitos, Hannu Sivula, valtiotieteen maisteri, henkilöstöjohtaja, Wärtsilä Oyj ja Vesa Suutari, professori, kauppatieteen tohtori, Vaasan Kauppakorkeakoulu. HENRYN JÄSENTYYTYVÄISYYSTUTKIMUS RAPORTTI EXTRANETISSÄ Syyskuussa tehdyn jäsentyytyväisyyskyselyn vastausprosentiksi saatiin 30,5 %. Kyselyn toteutti TNS Gallup Oy, joka on laatinut yhteenvetoraportit ja graafit. Kaikki vastaukset on käsitelty luottamuksellisina ja tiedot on raportoitu HENRYlle ja hallitukselle nimettöminä. Voit tutustua raporttiin lähtien kirjautumalla tunnuksillasi jäsenextraan, jonka avaussivulta Ajankohtaista HENRYssä kohdasta löydät raportin. Lämmin kiitos aktiivisesta vastaamisesta! HENRY FOORUMI 2008 ORKESTERIN KOKOONPANO SOITTI HYVIN YHTEEN H ENRY ry:n vuoden päätapahtuma HENRY Foorumi 2008 järjestettiin aurinkoisessa syyssäässä Hotel Crowne Plazassa, jonka tiloissa tapahtuma järjestettiin jo toista kertaa. HENRY Foorumin teema Kumppanuuksien orkestrointi houkutteli paikalle lähes 600 henkilöstöpäättäjää ja ammattilaista sekä yritysjohdon edustajaa. Osallistujat kuulivat huippuasiantuntijoiden innostavia esityksiä sekä valaisevia yritysesimerkkejä sisäisistä ja ulkoisista kumppanuuksista, ja niiden johtamisesta. Monipuolisten puheenvuorojen järjestäjinä toimivat sekä HENRY että pääkumppanit Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Tapiola ja Rotterdam School of Management, ja lähes kolmekymmentä maamme eturivin asiantuntijaorganisaatiota. Esillä oli myös tuoreinta ammattikirjallisuutta sekä HR-prosessien kehittämiseen tarkoitettuja uusimpia IT-työkaluja. HENRY Foorumi 2008:n esitysmateriaaleihin voit tutustua osoitteessa Foorumi>Puhujien materiaaleja. Kumppaniyrityksiltä saadun palautteen mukaan tapahtuman kokonaisuus oli hyvin onnistunut, ja käytännön järjestelyt sujuivat hyvin. Yleisarvosana oli vahva hyvä. Kumppanit kiittivät oman asiantuntijuuden esittelymahdollisuutta asiantuntevalle yleisölle. Paljon positiivista palautetta saivat Hotel Crowne Plaza tapahtuman pitopaikkana sekä päivän tarjoilut. Osa olisi toivonut enemmän toimintaa Oppimistorille. Vajaa puolet HENRY Foorumin osallistujista vastasi kävijäkyselyyn. Tyypillinen kävijä edusti suuria yrityksiä palvelutoimialalla, toimi HR-asiantuntija- tai johtotehtävissä, ja oli työskennellyt nykyisenkaltaisissa kehitys- ja johtotehtävissä keskimäärin 2-5 vuotta. Myös kävijät kiittivät HENRY Foorumin hyvää kokonaisuutta sekä runsasta ja monipuolista ohjelmatarjontaa, jonka ongelmana toisinaan oli valinnan vaikeus, kun tasokasta ohjelmaa on käynnissä samaan aikaan. Kumppaneitten tapaan kävijät arvostivat korkealle Crowne Plazan sekä tarjoilut. Hinta-laatusuhteen koettiin olevan kohdallaan. Tiedon tapahtumasta kävijät olivat saaneet pääasiassa HENRYn viestintäkanavien tai kumppaniorganisaation, kollegan tai esimiehen suosittelun kautta. Paljon positiivista palautetta tuli Karen Stephenson n keynote puheenvuorosta Stephenson s Laws: Connecting and Decoding Partnerships. Perinteisesti omien kumppanuuksien orkestrointimahdollisuus on ollut tärkeä osa HENRYn järjestämiä tapahtumia: rennon keskusteleva ilmapiiri teki tälläkin kertaa yhteyksien luomisen ja verkostoitumisen helpoksi. Kyselyyn vastanneista 90% oli valmis suosittelemaan HENRY Foorumi-tapahtumaa esimiehelle ja kollegalle. HENRYn järjestelytiimi kiittää kumppaneita, esiintyjiä ja osallistujia monipuolisen sisällön tuottamisesta, aktiivisuudesta ja tapahtuman rennon ilmapiirin luomisesta. Arvostamme kaikkea saamaamme palautetta kehittäessämme HENRY Foorumia jatkossa. Yksityiskohtaisemman kävijäpalautteen yhteenvedon löydät kotisivuiltamme Foorumi 2

4 2008. Palautekyselyyn vastanneiden kesken arvotun DeliCard-lahjakortin voitti Anja Isoaho Helsingistä. Kaikkien aineisto- ja arpalipukkeensa palauttaneiden kesken arvotun DeliCard-lahjakortin voitti Monica Hostio Helsingistä. Onnittelut voittajille! HENRY Foorumi järjestetään joka toinen vuosi, ja viidennen kerran marraskuussa Ensi vuoden suuri koitos on Uudista ja Uudistu messut Helsingin Wanhassa Satamassa. Messuosastomarkkinointi on jo käynnistynyt. VUODEN 2009 JÄSENMAKSU Vuoden 2009 jäsenmaksu pysyy 120 eurossa, ja liittymismaksu uusille jäsenille on edelleen 50 euroa. Jäsenmaksut laskutetaan tammikuun aikana. Jotta jäsenmaksulasku ja jäsenkirjeesi löytäisi perille, käy ystävällisesti tarkistamassa ja päivittämässä yhteystietosi kirjautumalla extranettiin osoitteessa Käyttäjätunnus on rekisterissämme oleva sähköpostiosoitteesi. Salasana on syntymäaikasi tässä muodossa esim (pisteillä erotettuna, ilman etunollia, koko vuosiluku). Jos olet vaihtanut salasanasi (muu kuin syntymäaika) ja olet unohtanut sen, voit tilata sen sähköpostiisi HENRYn etusivulta (www. henryorg.fi) vasemmalta palkista Unohtuiko salasana? toiminnolla. Voit myös lähettää uudet yhteystietosi lähettämällä meille sähköpostia osoitteeseen MAKSAAKO TYÖNANTAJASI JÄSENMAKSUSI? Jos työantajasi on luvannut maksaa jäsenmaksusi vuonna 2009, tarkista että meille antamasi yrityksen juridinen nimi on oikein, ja että olet antanut laskutusosoitteeksi yrityksen laskutusosoitteen. Ilmoita meille myös, mikäli työnantajasi haluaa laskulle tilaus-, viite-, kustannuspaikkanumeron tai jonkin muun tunnisteen ennen kuin se voidaan maksaa. HENRYllä ei vielä ole mahdollisuutta lähettää jäsenlaskuja sähköisessä muodossa. Joudumme vuosittain hyvittämään ja uudelleenlaskuttamaan satoja jäsenmaksuja puutteellisten tai virheellisten tietojen takia. Koska tämä aiheuttaa toimistollemme sekä kirjanpitäjällemme valtavasti ylimääräistä työtä ja kuluja, perimme jokaisesta hyvitettävästä ja uudelleen lähetettävästä jäsenmaksulaskusta 10 euroa. Tarkista ja päivitä jäsenpostisosoitteesi sekä laskutusosoitteesi etukäteen. TUTUSTU JA KÄYTÄ VERKKOPALVELUA HR-PORTAALISSA Parantaako tieto? Duodecim Kustannus Oy:n Työterveyskirjasto on työnantajan henkilöstölleen kustantama työterveyden-, turvallisuuden ja sairauksien omahoidon tietopalvelu verkossa. Työntekijälle Työterveyskirjasto tarjoaa ajan ja rahan säästöä sekä luotettavan ja ymmärrettävän tietovarannon. Työnantajalle Työterveyskirjasto on edullinen palvelu: kustannus on n. 2 euroa/ työntekijä. Työnantaja hyötyy, kun omahoito tehostuu, ja sairauspoissaolot vähenevät. HENRYn jäsenillä on tilaisuus tutustua veloituksetta uuteen verkkopalveluun kolmen kuukauden ajan marraskuun - tammikuun välisenä aikana. Tutustu Työterveyskirjastoon näin: Kirjaudu jäsentunnuksillasi HENRYn extranettiin osoitteessa: Jäsenpalveluvalikon alalaidasta löydät Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt palkin, jota napauttamalla pääset HR-portaaliin. Linkin Työterveys-kirjastoon löydät avaussivun Työelämän linkit - painikkeen alta. Kiinnostusilmoitukset, jatkotilaukset ja palaute Työterveyskirjastosta: Duodecim Kustannus Oy, Jukka Kilpiö, , Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaali nettikirjasto henkilöstöammattilaiselle Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaali on HENRY ry:n jäsenten käyttöön suunniteltu henkilöstö-ammattilaisten yhteinen tietopankki. Sen sivuille on koottu tietoa työelämän toimintaympäristöstä ja ajan ilmiöistä, johtamisesta sekä käytännön henkilöstötyöstä. Verkkopalvelu avautui HENRYn jäsenten käytettäväksi ja eteenpäin kehitettäväksi tämän vuoden alussa. Osallistu siis kehitystyöhön ja tuo oma osaamisesi mukaan ja jäsenkunnan käyttöön. Portaalin oman palautekanavan kautta voit lähettää HENRYn toimistoon käytäntökuvauksia, aineistoehdotuksia sekä kommentteja. Lisätietoja: Annikki Antila, p , HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

5 HENRY -tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit TYÖHYVINVOINNILLA EUROSÄÄSTÖJÄ - aamutapahtuma Aika: klo Paikka: Siuntion Hyvinvointikeskus, Lepopirtintie 80, Siuntio Kuljetus: Kiasman edestä klo 8: Bussikuljetus Helsingistä, lähtö Kiasman edestä HENRY ry:n avaussanat Yrityskuntoutuksella eurosäästöjä, Siuntion Hyvinvontikeskus & MH-valmennus Työyhteisöpeili IT-ratkaisu työhyvinvointiin, Fountain Park Case: Lassila & Tikanoja, työkykycontroller Hanna Kankainen Onnistunut ratkaisu henkilöstön hyvinvointiin Case: Ilmarinen eläkevakuutusyhtiön näkökulma työhyvinvointiin, ylilääkäri Teppo Kettunen Bussikuljetus Helsinkiin Aamiaistarjoilu. Mukaan mahtuu 60 henkeä. Ilmoittautuminen netissä osoitteessa https://www.siuntionhyvinvointikeskus.fi. Tunnus on SIUNTIO2 ja salasana ILMO22. Tapahtuma on maksuton. Tapahtuman yhteistyökumppanit: Siuntion Hyvinvointikeskus & MH-valmennus, Fountainpark ja HENRY ry. COACHINGIN MONET KASVOT - ORGANISAATION NÄKÖKULMA COACHING IIN Aika: klo Paikka: Iso neuvottelutila/postimestari, Pääpostitalo, Mannerheiminaukio 1 B, Helsinki Järjestäjät: Suomen Coaching Yhdistys ja HENRY ry Iltapäiväkahvia on tarjolla klo lähtien. Tämä toinen Coaching-kirjallisuutta avaava tilaisuus käsittelee coachingin monia kasvoja organisaation näkökulmasta. Tarkoituksena on keskustella coachingin mahdollisuuksista toimia yksittäisiä kehittämishankkeita ja coaching-prosesseja laajemmin toimintaa ohjaavana johtamisen ja vuorovaikutuksen välineenä. Tilaisuudessa käsitellään mm. seuraavia aiheita: - coaching-kulttuuri: mitä se vaatii, mitä sillä saavuttaa; yhteys strategiseen johtamiseen - HR näkökulma coachingiin: parhaat käytännöt, erilaiset roolit, coach-poolin kerääminen sekä coaching check list onnistumisten tukena - coachattavien kokemuksia coachingin toimivuudesta kehittämisen muotona - esimiestyöskentely, tunneäly sekä kiittävä ja korjaava palaute tilaisuuden Coaching-kirjallisuus ja alustajat: - Clutterbuck, D. and Megginson, D., Making coaching work. Creating a coaching culture, Ilkka Ruuska - Leimon, A., Moscovici, F. and McMahon, G., Essential business coaching Minna Rasila - Valeria, A.M. and Lee, R.J., Executive coaching. Aguide for the HR professional, Eija Mäkirintala - Wall, B., Coaching for emotional exellence, Raija Salomaa Huom: tilaisuus on vaihdettu toiseen kokoustilaan Pääpostitalolla. Mukaan mahtuu nyt 40 henkeä ja muutama paikka on vielä vapaana. Ilmoittautumiset mennessä osoitteella: tai tapahtumakalenterin kautta. Tilaisuus on maksuton. 4

6 TULEVAISUUDEN JOHTAMINEN MITÄ SEURAAVAKSI? Aika: Paikka: Hanasaaren kulttuurikeskus, Espoo Järjestäjät: Pertec Consulting Oy ja HENRY ry - Minkälaisissa työyhteisöissä ja miten työskentelemme kymmenen vuoden kuluttua? - Miten voimme varautua ja valmistautua kohtaamaan tulevat haasteet työyhteisöissämme? - Miten voimme huolehtia innovatiivisuudesta, luovuudesta ja hyvinvoinnista? Päivän tavoitteena on hahmottaa, mitä tulee tapahtumaan työyhteisöissämme seuraavan 5-10 vuoden aikana ja miten me voisimme luoda tasapainoisen tulevaisuuden organisaation. Miten pystymme johtamaan itsemme ja työyhteisömme parempaan tulevaisuuteen? Minkälaista johtamista tulevaisuudessa tarvitaan? Päivän pääteemoja, johtamista, tulevaisuutta ja strategiaa sekä tulevaisuuden työntekijöitä ja työpaikkoja tarkastellaan hyvin monesta näkökulmasta kahdeksan huippuasiantuntijan toimesta. Päivän asiantuntijat ovat KTT Guy Ahonen, KTT Visa Huuskonen, KTT Paula Kirjavainen, KTT Mika Mannermaa, FT Marjo-Riitta Parzefall, KTT Timo Santalainen, FT Pentti Sydänmaanlakka ja FT Matti Vartiainen. Päivän huippuasiantuntijat lähestyvät näitä aiheita kukin omasta näkökulmastaan lyhyillä alustuksilla, jonka jälkeen seuraa dialogi alustajien sekä myös yleisön kesken. Päivä päättyy verkostoitumiseen esiintyjien ja yleisön kanssa sekä vapaamuotoisiin kirjaesittelyihin. Lisätietoja ja ilmoittautuminen: Pertec Consulting Oy, , VUODEN HENKILÖSTÖTEKOKILPAILUN VOITTAJA ESITTÄYTYY HENRYLÄISILLE: TELIASONERAN OSAAJAKESKUS Aika: klo Paikka: TeliaSonera, Elimäenkatu 5, Vallila, Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Vuoden henkilöstöteko palkinnon voittaja TeliaSoneran Osaajakeskus auttaa uudelleen sijoittumisessa. Osaajakeskus tarjoaa työntekijöille muutosvalmennusta, koulutusta ja harjoittelupaikkoja sekä turvaa mahdollisuuden hakea töitä normaalia irtisanomisaikaa pidemmän ajan puitteissa. Tule kuulemaan kun TeliaSoneran Vice President Juha Pentti ja Director Monika Snellman kertovat lisää voittajahankkeesta. Tilaisuuteen mahtuu 50 henkeä ja se on maksuton. Ilmoittautumiset mennessä osoitteella: tai tapahtumakalenterin kautta. Kuvassa vasemmalta: Juha Pentti, Varpu Rauhala ja Monika Snellman HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

7 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN FOORUMI Aika: Paikka: JTO Campus, Aavaranta, Kirkkonummi Järjestäjät: Johtamistaidon Opisto JTO ja HENRY ry Lisätietoja ohjelmasta, hinnoista ja ilmoittautumisesta myöhemmin. Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy HENRYn nettisivuilla tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan. Pääsivun linkistä pääset selaamaan henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyviä lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia ja tilaisuuksia. Palvelu korvaa jäsentiedotteen Muut tapahtumat otsikon alla aiemmin julkaistut tapahtumailmoitukset ja kutsut. Ilmoittajille tarkemmat pelisäännöt, pilottivaiheen hinnat ja ilmoitusvarauslomakkeet ovat osoitteessa HR-alalla -linkistä. Aluejaokset Aluejaosten tilaisuudet on tarkoitettu kaikille HENRYn jäsenille paikkakunnasta riippumatta. Aluejaosten tilaisuudet ja ilmoittautumisohjeet löytyvät HENRYn nettisivuilta Aluejaoksilla on myös HENRYn extranetissä omat sivut. TAMPEREEN ALUEJAOS Tapaamme vielä perinteisillä jouluglögeillä klo Tällä kertaa glögejä isännöi IMS Talent / Virvo Oy. Paikkana on Tulli Business Park, Åkerlundinkatu 11 A (A-talon käyntiosoite myös: Ratapihankatu 49). Glögeille olet tervetullut poikkeamaan ja juttelemaan verkoston muiden jäsenten kanssa klo 16 ja 18 välissä, oman aikataulusi mukaan. Ilmoittaudu minulle mennessä, niin on glögiä oikea määrä tarjolla. Tammikuussa aloitamme vuoden 2009 katsauksella henkilöstöpalvelualaan Jouni Hanhinen Manpowerista kertoo meille alan tilanteesta ja vuokratyötutkimuksesta, joka julkaistiin 6/2008 (Promenade Research). Tutkimuksessa tulee sekä työntekijöiden että yritysten näkökulma esiin. Ilmoittautumiset Hippu Pintilälle hippu.pintila (at) aamulehti.fi. Terveisin Hippu Hippu Pintilä, henkilöstöpäällikkö Kustannus Oy Aamulehti PL 327, Tampere, (Itäinenkatu 11) Puh , GSM Työn Tuuli on ilmestynyt Tämän jäsentiedotteen liitteenä on Työn Tuuli 2/2008. Rattoisia lukuhetkiä! Elegantit kokous- ja koulutustilat laadukkailla oheisohjelmilla Tampereen keskustassa Tutustu: 6

8 Pääkaupunkiseudun jaokset GLOBAL HR SECTION WELCOMES NEW MEMBERS FOR FIRST HALF 2009 Global HR Section was founded in autumn 2006 and has been in operation over two years, one year at a time. The mission of the Global HR Section is to increase the theoretical and practical knowledge of section members on international and Global HR. The purpose of the section is to exchange collegial experiences, learn best practices, and to produce practical tools for the section members and other HENRY subscribers. The Global HR section has decided to continue for another 6 months in the present format and welcomes new members in December. Each gathering has a session leader who is responsible for organising the session programme in line with the agreed action plan for The internet survey conducted amongst the present section members in November 2007 highlighted those topics that the section is planning to focus on in 2008/2009 sessions. Membership of the Global HR Section entails commitment and active participation in the meetings. The discussions will take place in an atmosphere of the strictest confidence. The members are also encouraged to host a section meeting in his or her organisation, if possible, or act as a Speaker. Recruiting visiting foreign or ex-pat colleagues as section guest speakers on issues in the section context is also highly recommended. If you are interested to join us, please contact Global HR Section Management Team/Lea Laine, gsm , lea. by 2 January, In your informal letter to Lea, kindly introduce yourself and your employer with a few words, sum up your background in the global HR, outline main reasons why you are interested in the section, and describe what your expectations on the Global HR section and networking are. For more information on the section concept, the findings of the 2007 survey, and the coming meetings in 2009, please browse Global HR website in the HENRY Extranet. Muut tilaisuudet - Ajankohtaista HR-alalla Muut tilaisuudet -ilmoittelukanava muutti HENRYn nettisivuille ja vaihtoi samalla nimensä. Markkinapaikalle pääset HENRYn pääsivulta. Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset PARE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT CONFERENCE 2009 Aika: Paikka: Vanemuine Concert Hall, Tartto, Eesti Palaamme konferenssin teemaan, ohjelmaan ja hintoihin lähempänä ajankohtaa. ASTD 2009 INTERNATIONAL CONFERENCE & EXPOSITION Aika: Paikka: Washington, DC, USA Jokakeväiseen konferenssiin odotetaan osallistujia yli 70 maasta. Ohjelma käsittää yli 200 puheenvuoroa sekä laajan näyttelyn. Top 5 Reasons to Attend: 1. Leading Speakers 2. Relevant Topics 3. Cutting-Edge EXPO 4. Networking, Networking, Networking 5. Information You Can Implement Immediately! HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

9 Pricing Rate Type Member Nonmember Early Bird Rate* $950 $1,250 Advanced Rate** $1,050 $1,350 Regular Rate $1,300 $1,600 Corporate Teams $900 $1,200 International Delegations $900 $1,200 Government Rate $900 $1,200 Student $350 $450 *on or before December 31, 2008; **on or before March 31, Cancellation Policy Lisätietoja ohjelmasta ja rekisteröitymisestä: TOTAL REWARDS CONFERENCE & EXHIBITION Aika: Paikka: Washington State Conference Hall, Seattle, Washingtonin osavaltio, USA Palkitsemisen ammattilaiset, henkilöstö- ja yritysjohtajat, kokoontuvat jokavuotiseen WorldatWork- yhdistyksen johtavaan ammattitapahtumaan USA:han. Tänä vuonna konferenssi on Seattlessa. Lisätietoa ilmoittautumisesta, hinnoista ja ohjelmasta osoitteessa: EAPM:N KONFERENSSI ja SUMMER COURSE TERVETULOA HAAGIIN NUORET HR OSAAJAT JA VARTTUNEEMMAT HR KONKARIT! Kaikille HR ammatilaisille on tarjolla kesäkuun alkupuolella painavaa ja vähän kevyempääkin HR asiaa - teema PEOPLE, PLANET JA PROFIT kattaa suuren osan meitä kaikkia koskettavista HR teemoista - niin hyvinä kuin vähemmän suotuisina aikoina. Talous- ja ympäristönäkökulmat laajentavat perinteistä HR -ajattelua ja kansainvälinen esiintyjä- ja osallistujajoukko tuo oman viehätyksensä tapahtumaan. Tarkemmat tiedot ja päivitykset ohjelmasta löytyvät sivuilta Merellinen kotikaupunkini Haag tarjoaa myös paljon nähtävää ja koettavaa konferenssin ulkopuolella, suosittelen että varaat aikaa myös ennen ja/tai jälkeen konferenssin ja tietysti että otat mukaan kaikki kivat kollegat ja rakkaan partnerin. Kokeneet konferenssikävijät osaavat arvostaa Eurooppalaisen HR verkoston luomista ja ylläpitoa, siihen on myös luotu erilaisia mahdollisuuksia. Vuoden 2009 innovaatio on Summer Course nuoremmille HR ammatilaisille, lähes vastavalmistuneesta muutamien vuosien kokemuksen omaaviin. Heille on tarjolla niin HR teoriaa (esim. Master day Nijenroden yliopistossa) kuin käytännön business caseja ratkottavaksi, mukavaa yhdessäoloa ja campusmaista menoa. Majoitus on järjestetty meren lähelle lomabungaloweihin Kijkduinpark - nimiseen paikkaan, jossa jokaisella oma huone, muut tilat yhteisiä. Kurssilaiset osallistuvat myös normaalin konferessin key note esityksiin, joten kannattaaa tutustua koko konferenssitarjontaan. Hinta-arvio (sisältäen majoituksen !!!) liikkuu EUR välillä, lopulliset hinnat löytynevät netistä joulukuun puolessa välissä. Edeltävän ja seuraavan viikonlopun voi käyttää haluamallaan tavalla - voin luvata että Haagista löytyy kaikenlaista tekemistä ja näkemistä ja Amsterdam, Rotterdam ja Delft/Leiden ovat kaikki alle tunnin matkan päässä. Koska olen lupautunut erityisesti kesäkurssin suunnitteluun, olisin TOSI iloinen, jos kaikki vanhat konkarit katsoisivat tarkkaan ympärilleen - löytyykö yrityksestänne nuoria, osaavia HR kykyjä, joiden olisi aika laajentaa osaamistaan ja networkiaan kansainvälisemmäksi. NUORILLE HR kyvyille heitäisin haasteen - kertokaa minulle, mitä haluaisitte oppia ja kokea suomalaisten osaajien näkökulmasta - mailinne tavoittavat minut - ohjelmarunko toki on jo luotu, mutta esitysten ja casejen painopisteisiin yms. voidaan vielä vaikuttaa. KAIKILLE TEILLE - HAAGISSA TAVATAAN 2009! Soili Johansson, (HENRY ry:n puheenjohtaja 2002) 8

10 THE 39TH ANNUAL IFTDO CONFERENCE CANADA October 19-October 23, 2009 Theme: People, Knowledge and Performance Host: Canadian Society for Training and Development Website: CIPD ANNUAL CONFERENCE AND EXHIBITION 2009 HUOM! Yksi HR-alan tärkeimpiä konferensseja, CIPD:n vuotuinen tapahtuma siirtyy Manchesteriin vuonna 2009 ja samalla konferenssin ajankohta muuttuu. Aika: Paikka: Manchester Central Convention Complex, Manchester, Englanti Ohjelmaan ja hintoihin palataan myöhemmin, kun tietoja on saatavilla. Mukava tietää SUOMALAISNUORET PISIMPÄÄN KOULUTUKSESSA Yli 40 prosenttia Suomen vuotiaista oli vuonna 2006 vielä koulutuksessa. Se on OECD-maiden korkein osuus, sillä keskiarvo on n. 25 prosenttia. Suomen prosenttiosuus on vain kasvanut vuodesta 1995, jolloin se oli alle 30. Myös muissa Pohjoismaissa siirrytään työelämään vanhoina: Tanska (38%), Islanti (37%), ja Ruotsi (36%). Norjassa prosenttiosuus oli 30. Esimerkiksi Britanniassa vain 17 prosenttia ikäluokasta oli koulutuksessa. Suomessa korkeakoulutus aloitetaan melko vanhana. Esimerkiksi 19-vuotiaista yhdysvaltalaisista ja belgialaisista yli puolet on jo korkeakoulussa, kun taas suomalaisnuorista on vain joka viides. Tiedot perustuvat Taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön OECD:n syyskuussa julkaisemasta koulutusjärjestelmien vertailuraportista Education at a Glance, joka käsitti 20 maata. 7 PROSENTTIA KOKENUT SUKUPUOLISTA HÄIRINTÄÄ Julkis- ja yksityisalojen toimihenkilöliiton (Jyty) jäsentutkimuksessa (2008) ilmeni, että työpaikoilla fyysistä väkivaltaa tai sen uhkaa koetaan erittäin harvoin muutoin kuin asiakkaitten tai potilaitten taholta. Noin viidennes vastaajista on kuitenkin joutunut tällaiseen tilanteeseen. Vastaajista 7 prosenttia on joskus kokenut työpaikalla sukupuolista häirintää asiakkaitten tai potilaitten taholta. Työpaikoilla henkinen väkivalta on useammin työyhteisön sisäistä kuin asiakkaiden ja potilaiden aiheuttamaa. NUORTEN JA AIKUISTEN MEDIAKÄYTÖN EROT Vaikka yli 80 prosenttia vuotiaista nuorista on käynyt Youtube-sivustolla, vain 8 prosenttia on tuottanut itse sinne sisältöä tai on kommentoinut muiden aikaansaannoksia. Nuorten ja aikuisten mediakäytössä on eroja: nuorilla se on monikanavaista ja kaksisuuntaista sekä painottuu nettiin ja pelaamiseen. Alle 14-vuotiaat ovat aktiivisempia television katsojia, mutta teineillä internetin käyttö on ohittanut tv:n. Myös radio ja aikakauslehdet ovat pitäneet pintansa, joskin radiota kuunnellaan enimmäkseen netin kautta ja monilla kielillä. Aikakauslehti kelpaa myös paperilla. Tiedot ilmenevät Lasten ja nuorten mediafoorumin teettämästä tuoreesta tutkimuksesta. CV:LLÄ ON VÄLIÄ Kielitaitoa ja maratonin pinkomista arvostetaan. Monesti eronnut ja totaalikieltäytyjä herättävät työnantajissa kielteisiä mielikuvia. Mensan jäsenen luullaan ratkaisevan yrityksenkin ongelmat. Päätelmät ovat Sunnuntaisuomalaisen 28 suuryrityksen henkilöstöjohtajille lähettämästä mielipidekyselystä, johon vain reilu kolmannes vastasi. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

11 Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Turun Kauppakorkeakoulun johtamisen ja organisoinnin alaan kuuluva väitös tarkastettiin : SE ON NIIN VÄÄRIN! KOKEMUS JOHTAMISEN OIKEU- DENMUKAISUUDESTA JA SEN MUUTTUMINEN KUNTA- ORGANISAATIOSSA Johtamisen oikeudenmukaisuuskokemusten muuttaminen organisaatiossa on mahdollista. KTL Anne Linnan väitöskirjatutkimuksessa osoitetaan, miten kokemuksia oikeudenmukaisuudesta voidaan parantaa kehityskeskusteluilla ja osallistavalla kehittämistoiminnalla. Johtamisen oikeudenmukaisuuden tarve on korostunut organisaatioissa työelämän muutosten ja henkilöstön monimuotoistumisen myötä. Työntekijät haluavat, että heitä kohdellaan työyhteisössä työhön liittyvissä asioissa samalla tavalla riippumatta heidän asemastaan tai taustastaan. Väitöstutkimuksen kohdejoukko muodostui kuntatyöntekijöistä kymmenessä kunnassa. Tutkimus on osa Työterveyslaitoksen monivuotista Kunta10-tutkimusta, jossa seurataan kuntatyöntekijän hyvinvointia ja terveyttä. Ainoastaan hyödylliseksi koetuilla kehityskeskusteluilla voidaan parantaa työntekijän oikeudenmukaisuuskokemuksia. Sen sijaan hyödyttömiksi koetut kehityskeskustelut heikentävät työntekijän oikeudenmukaisuuskokemuksia voimakkaasti paljon enemmän kuin keskusteluja käymättömillä. Tulevaisuudessa onkin kiinnitettävä enemmän huomiota kehityskeskustelujen sisällölliseen onnistumiseen, Anne Linna painottaa. Tutkimukseen osallistujat eivät olleet lähtötilanteessa käyneet kehityskeskustelua esimiehensä kanssa. Neljän vuoden kuluttua tarkasteltiin samojen vastaajien kokemuksia johtamisen oikeudenmukaisuudesta. Vastaajat jaettiin kahteen ryhmään, kehityskeskustelun käyneisiin ja käymättömiin. Tutkimustulosten mukaan osallistavalla työyhteisöjen kehittämisellä oli positiivinen vaikutus oikeudenmukaisuuskokemuksiin. Kaikkien osapuolten aktiivinen osallistuminen ja yhdessä toimiminen antavat vaikutusmahdollisuuksia ja mahdollisuuden sopia työyhteisön yhteisistä pelisäännöistä, Linna sanoo. Tutkimuksen mukaan 2000-luvun mittaan kokemukset päätöksenteon oikeudenmukaisuudesta ovat heikentyneet, mutta kokemukset kuntatyöntekijöiden kohtelun oikeudenmukaisuudesta parantuneet. Epävarmoina aikoina työntekijät kiinnittävät oikeudenmukaisuuden toteutumiseen erityistä huomiota. Lisätietoja: Anne Linna puhelin: tai , anne.linna(a)ttl.fi Tampereen Yliopistossa tarkastettiin hallintotieteen alaan kuuluva väitöstutkimus: VERKKOKOULUTUKSEN KEHITTÄMINEN ORGANISAA- TIOSSA. VAKUUTUSYHTIÖN TYÖNTEKIJÖIDEN KOKE- MUKSET INTERNET-POHJAISESTA VERKKO-OPPIMIS- YMPÄRISTÖSTÄ JA VERKKOKOULUTUKSESTA OMAN OPPIMISEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISESSÄ (Development of Online Education in Organization. Experiences of Insurance Company Employees of an Internet-based Learning Environment and Online Education in Developing Individual Learning and Competency) HM Tuomo Paakkasen tutkimuksessa rakennettiin oppimis- ja tietämyksenhallintaympäristö, siihen liittyvä toimintamalli sekä NetMeeting -koulutusmateriaali. Keskeinen huomio kohdistui siihen, miten verkko-oppimisympäristöä tulisi hyödyntää organisaation oppimisessa ja koulutuksessa. Tutkimuksen kohteena olivat verkko-oppimisympäristön suunnitteluun, rakentamiseen ja käyttöönottoon liittyvät tekijät. Tutkimuksen teoreettinen osuus rakentuu oppivan organisaation, oppimisen, tietämyksen hallinnan ja verkko-oppimisympäristön keskeisten tutkimustulosten ja käsitejärjestelmien varaan. Tutkimuksen empiirinen osuus perustuu Tieto-Tapiola Oy:ssa toteutettuun NetMeetingohjelmistokoulutukseen. Haastattelut osoittivat, että verkko-oppimisympäristöjen käyttöönotto edellyttää ensimmäisellä käyttökerralla vahvaa tukea. Erityistä huomiota tulee kiinnittää eri osapuolten välisen ymmärryksen kehittämiseen. Tutkimusanalyysien pohjalta voidaan todeta, että verkko-oppiminen tarvitsee myös huolellisesti organisoidun toimintamallin, joka on riittävän joustava ja mukautumiskykyinen erilaisille kontekstuaalisille tarpeille. Tämä korostuu erityisesti käyttöönottovaiheessa, joka muodostaa kriittisen vaiheen sille, miten asiaan jatkossa suhtaudutaan. Tutkimus osoitti osaltaan myös sen, että verkko-oppimista voidaan toteuttaa joustavasti, yksinkertaisesti ja virtaviivaisesti sekä suhteellisen pienin resurssein. Tutkimuksen pohjalta on pääteltävissä, että loppukäyttäjät ymmärtävät verkko-oppimisympäristön käsitteistöjä varsin yleisellä tasolla ja että verkko-oppimisen ymmärrystä haetaan aikaisempien kokemuksien ja traditionaalisen oppimiskäsityksen kautta. Osallistujien käsityksistä oli myös tulkittavissa, että verkko-oppimisympäristö nähdään ulkoisena, erillisenä oppimis- ja koulutusjärjestelmänä eikä niinkään työhön kiinteästi kytkeytyvänä työvälineenä. Osallistujat näkivät verkko-oppimisen pikemminkin tulevaisuuden mahdollisuutena kuin tämän päivän ilmiönä. Tutkimuksen tavoitteena on antaa järjestelmien kehittäjille ja järjestelmien käyttöönotosta vastaaville henkilöille tutkimuksellista näkemystä ja ymmärrystä verkkooppimisympäristön kehittämistyöhön ja niiden käyttöönottoon liittyvistä kysymyksistä. Tutkimus palvelee myös verkko-oppimisympäristössä eri rooleissa toimivia osallistujia antamalla heille ideoita ja ajatuksia siihen, kuinka verkko-oppimista voidaan kehittää osana organisaatioiden oppimista. Tietojärjestelmätieteen ja verkko-oppimi- 10

12 sen tutkijoita ja tieteenharjoittajia tutkimus palvelee mm. määrittelemällä ilmiön kannalta keskeisiä käsitteitä, hahmottamalla kokonaisvaltaisen teoreettisen viitekehyksen sekä yhdistelemällä verkko-oppimiseen ja tietämyksen hallintaan liittyviä käsitteistöjä. Lisätietoja: Tuomo Paakkanen, gsm , Turun Kauppakorkeakoulussa tarkastettiin kansainvälisen liiketoiminnan alaan kuuluva väitös: MANAGING THE PROCESS OF OUTSOURCING EXAMI- NING THE PROCESS OF OUTSOURCING PRODUCT-DE- VELOPMENT ACTIVITIES IN SOFTWARE FIRMS (Ulkoistusprosessin johtaminen tarkastelu tuotekehitystoimintojen ulkoistamisen prosessista ohjelmistoyrityksissä) KTM Jussi Hätösen väitöskirjatutkimuksessa saavutetut tutkimustulokset pyrkivät edesauttamaan pienten ja keskisuurten teknologiayritysten valmiutta tuotekehitystoimintojen ulkoistamiselle. Globalisaation myötä yritysten paineet kustannusten leikkaamiseen, entistä nopeampaan innovointiin ja toiminnallisen joustavuuden saavuttamiseen ulkoistamisten kautta kasvavat. Ulkoistamisesta onkin tullut keskeinen selviytymiskeino etenkin korkean teknologian aloilla. Ulkoistamisen onnistumista tai epäonnistumista mitataan usein suorilla vaikutuksilla, joita ovat esimerkiksi saavutetut kustannussäästöt, tuotekehitysprosessin nopeutuminen ja kehittynyt tuoteinnovaatio. Tutkimuksessaan Hätönen antaa esimerkkejä siitä, miten suomalaiset teknologiayritykset ovat saavuttaneet epäsuoria vaikutuksia ulkoistamisesta. Pienet ja keskisuuret yritykset voivat hyötyä ulkoistamisesta odotettua enemmän. Oikein suunniteltu ja johdettu ulkoistaminen saattaa vaikuttaa merkittävästi teknologiayritysten kasvuun, kansainvälistymiseen ja innovatiivisuuteen. Nämä epäsuorat ulkoistamisen tuomat hyödyt on mahdollista ennakoida ulkoistamiseen liittyvässä päätöksenteossa, Hätönen sanoo. Epäonnistuneet ulkoistamishankkeet herättävät usein keskustelua ulkoistuksen hyödyllisyydestä. Ulkoistamisprosessit eivät kuitenkaan epäonnistu itsestään, vaan taustalla on yritysten kyvyttömyys ottaa huomioon prosessin vaatimat toimenpiteet ja hallita prosessia sen eri vaiheissa.syitä ulkoistamisprosessin epäonnistumiseen voivat olla esimerkiksi väärien toimintojen ulkoistaminen, väärän toimintamallin valitseminen ulkoistetulle toiminnalle tai se, etteivät organisaation sisäiset prosessit tue ulkoistamista. Väitöskirjatutkimuksessa tuodaankin esille keinoja, joilla erilaisia ulkoistusprosesseja voidaan hallita ja epäonnistumisriskejä minimoida. Ulkoistamisen tulisi tukea yrityksen strategiaa, mutta todellisuudessa päätökset ulkoistuksista tehdään liian usein strategisesta suunnittelusta irrallaan, Hätönen huomauttaa. Väitöstutkimus perustuu laajaan laadulliseen tutkimusaineistoon, joka kerättiin osana Tekes-rahoitteista Global Network Management -tutkimusprojektia. Väitöskirja on luettavissa osoitteessa: fi/julkaisut/vk/ae8_2008.pdf Lisätietoa: Jussi Hätönen, , jussi. hatonen(a)capgemini.com Turun yliopiston kasvatustieteellisessä tiedekunnassa tarkastettiin väitös: AMMATILLINEN VARHAISKASVATUS JA NÄYTTÖTUT- KINTOJÄRJESTELMÄ TUTKINTOTILAISUUKSIEN KAUT- TA VARHAISKASVATUKSEN AMMATTILAISEKSI Ammatillisen koulutusjärjestelmän kehitystä on viime vuodet ohjannut osaamisen työelämälähtöisyyden johdonmukainen vahventaminen. Avainkäsitteiksi ovat nousseet autenttinen ammattitaito ja arviointi. Uudistukset ovat toteutuneet mm. näyttötutkintoina. Tutkimus tarkastelee näyttötutkintojärjestelmän ja varhaiskasvatusosaamisen välistä suhdetta. Erityisinä kiinnostuksen kohteina ovat varhaiskasvatuksellisen ammattitaidon määrittyminen sekä varhaiskasvatusosaamisen näyttöperustainen arviointi. KM Krister Rantalan tutkimuksen ensimmäisen osan muodostavat tutkintotilaisuuden toteutusta ohjaavat aineistot. Keskeisimmässä osassa ovat Lapsi- ja perhetyön ammattitaitovaatimukset. Tutkimusaineiston toisen osan muodostavat 1188 työelämän tuottamaa ammattitaitovaatimuskohtaista arviointia. Aineistoon sisältyy myös 60 tutkinnon järjestäjän arvioijien antamaa osaamisen arviointia. Tutkimuksen menetelmällinen lähtökohta on laadullinen sisällön analyysi. Aineistoa tarkastellaan myös kvantitatiivisesti. Tutkimuksen perusteella ammattitaitovaatimukset pyrkivät todentamaan ammatillisen varhaiskasvatuksen laaja-alaista ja moniulotteista olemusta. Tiettyjä varhaiskasvatuksellisen osaamisen sisältöalueita ei kuitenkaan kyetä kaikilta osin luotettavasti sekä pätevästi osoittamaan ja todentamaan autenttisissa työtilanteissa. Työelämälähtöisissä arvioinneissa erityisen ongelmallisia sisältöalueita ovat perhelähtöinen yhteistyö sekä moniammatillinen verkostoosaaminen. Varhaiskasvattajat painottavat arvioinneissaan selkeästi varhaispedagogista osaamista. Tutkimus osoittaa, että varhaiskasvatustyön edellyttämät osaamisvaatimukset ovat saavutettavissa ainoastaan varhaiskasvatustyöhön kokonaisuudessaan kohdentuvan tutkinnon kautta. Osaamisvaatimusten tulee myös todentua kattavasti jo ammatillisen kelpoisuuden tuottavan osaamisen vähimmäistasolla. Näyttötutkinto tarjoaa aikuisväestölle mielekkään ja joustavan mallin saavuttaa ammatillinen kelpoisuus. Varhaiskasvatuksellisen osaamisen näkökulmasta ideaalinen tutkinto- ja koulutusjärjestelmä rakentuisi työelämälähtöisen oppimisen ja koulutusperustaisen oppimisen tasapainoiselle yhdistelmälle. Väitöstyö on luettavissa: https://oa.doria.fi/bitstream/ handle/10024/42603/annales%20c%20273%20rantala. pdf?sequence=1 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

13 Teknisessä Korkeakoulussa tarkastettiin tuotantotalouden väitös: INNOVATION GENERATING MODEL SIMULTANEOUS DEVELOPMENT OF WORK ORGANIZATION AND KNOW- LEDGE (Innovaatioita generoiva malli työorganisaatioiden ja innovaatioinfrastruktuurin samanaikainen kehittäminen) Julkisuuteen tulee päivittäin uusia liikkeenjohdon ja johtamisen oppeja ja ismejä. Tarjolla on monia kehittämismenetelmiä, joista työorganisaation on usein vaikea valita sopiva. Siksi kehittämistyön tukena käytetään usein paitsi ulkopuolisia konsultteja myös yliopistoja, tutkimuslaitoksia, ammattikorkeakouluja ja oppilaitoksia. Erilaisten asiantuntijaorganisaatioiden lähestymistavoista ja menetelmistä esitetään kirjallisuudessa ja keskustelussa monenlaisia käsityksiä, ja niihin kohdistuu monia ennakkoluuloja. Tutkimusta aiheesta on kuitenkin vähän. KM Elise Ramstad n tutkimuksessa kiinnostuksen kohteina ovat erilaisten asiantuntijaorganisaatioiden kehittämistavat. Tarkoitus on ollut selvittää, missä määrin kehittämistavoissa on samanlaisuutta ja eroja sekä voidaanko löytää toisiaan täydentävää osaamista. Työssä rakennetaan teoreettisen ja empiirisen aineiston pohjalta innovaatioita generoiva malli. Uudessa mallissa lähtökohtana on yhdistää mahdollisimman paljon toisiaan täydentävää osaamista ratkaistavasta ongelmasta, mikä luo pohjan laadullisesti erilaisille ratkaisuille ja niiden kriittiselle arvioinnille sekä leviämiselle. Ensimmäinen aineisto koostuu vastauksista kyselyyn, jossa asiantuntijaorganisaatiot kuvasivat ja arvioivat omaa toimintaansa. Toisen kyselyn avulla selvitettiin, poikkeavatko eri asiantuntijaorganisaatioiden ja koalitioiden toteuttamat kehittämisprojektit ja niiden tulokset toisistaan työorganisaation näkökulmasta. Aineisto kerättiin osana Työelämän kehittämisohjelmaa vuosina Löydökset osoittavat, että kehittämispalveluissa voidaan erottaa kolme tietämysjärjestelmää: akateemiset t&kyksiköt, koulutusorganisaatiot ja konsulttiyritykset. Kullakin on omat vahvuutensa ja voimavaransa, jotka potentiaalisesti täydentävät toisiaan. Empiiriset tulokset osoittavat, että yhteishankkeet, joissa työorganisaation kehittämisessä käytettiin useita erilaisia asiantuntijaorganisaatioita, olivat tavoitteiltaan laajempia, sisäinen ja ulkoinen yhteistyö oli yleisempää, ja niissä hyödynnettiin erilaista osaamista. Nämä puolestaan olivat yhteydessä suorituskykyyn ja työelämän laatuun. Yhteistyö muiden kanssa paransi asiantuntijaorganisaatioiden osaamista ja sosiaalisia suhteita, tutkimustoimintaa, palvelujen tuottamista, opetusta ja alueellista kehittämistä sekä rahoituksen saamista ja riskien jakamista. Työn tärkein tuotos on innovaatioita generoiva malli, joka yhdistää työorganisaatioiden ja innovaatioinfrastruktuurin samanaikaisen kehittämisen. Tutkimusaihe on erittäin ajankohtainen, sillä parastaikaa käydään keskustelua siitä, miten integroida kysyntälähtöinen ja tiedon tuotantolähtöinen innovaatiotoiminta. Työssä luotu malli tarjoaa välineen ja ideoita siihen, miten edistää ja tukea tehokkaammin laaja-alaista innovaatiopolitiikkaa. Lisätietoa: Elise Ramstad, Työelämän kehittämisohjelma, Tekes, Tampereen Yliopistossa hyväksyttiin kasvatustieteen alaan kuuluva lisensiaatintyö: FROM HR MANAGER TO SPECIALIST; HR TRANSFOR- MATION FROM TRADITIONAL HR WORK TO ORDERER. SUPPLIER MODEL AND IMPACT OF TRANSFORMATION ON HR MANAGER JOB IN A NORDIC TELECOM COMPA- NY A CASE STUDY The actual change in the business world has the growing demand to be cost effective and concentrate on core business to be able to survive in the global competition. To build up world wide business services and to be able to manage in the global business all the parts of the company have to be streamlined to serve the main function. It has also put the support functions of the companies under evaluation. They have to be cost effective and add value to the business, otherwise they are useless. Varpu Välimaa has studied the changing role of HR in her licenciate s exam. As a support function for the business, HR has had its role as a separate specialist area about hundred years. HR has had different phases and different roles depending on the time and size of the company. During the decades the way of doing HR work in companies has varied from concentrated to divided and from daily administrative tasks to coordinated development work. HR function has enlarged and got more importance during the last ten or twenty years in different countries in general, but according to the latest surveys, mostly from USA ( Ulrich 1997 and Lawler & Mohrman 2003) it has been proved that HR has been in the same mode during too many decades. It has mostly had the administrative role checking money spent for training or days off in working places. The tools have changed and this police work is today mostly executed with IT support. According to the evaluation in these surveys HR has to change. HR can and it has to add value to the business through management and HR has to get place in the management team to be able to make this happen. This new trend in reorganising HR has spread to Europe, and many big international and global companies in Finland, too, have evaluated their HR function according to this model. During last years this change has been seen going on in some Finnish global companies, not totally but taking parts of the Ulrich model that are suitable for them. TeliaSonera was in a big change in the end of 2002 when Swedish Telia and Finnish Sonera joined and formed the new global telecom company called TeliaSonera. As a part of business changes Telia Sonera HR started the changing journey of many years. The basis was the model created by Dave Ulrich (1997) called orderer-supplier model of HR. As a part of my professional licentiate s exam as a surveyor, and working in TeliaSonera as the HR manager I have had a chance to attend the changing journey and do this survey. During three years, 2004, 2005 and 2006 there were executed plenty of different partial studies and HR performance surveys where the change of HR was evaluated by a client: managers and employees as well as HR staff itself. I was especially interested in the opinions of HR managers towards the change of the content of HR manager job profile in this new orderer-supplier model. 12

14 The results are seen in this survey. The journey is still going on but some results can be seen. The main result is that it takes time to accept the big change in the way of working. If the model is acceptable as such is also evaluated. The coming years and further surveys will show if this direction is adding value as supposed. Lisätietoa: Varpu Välimaa, gsm , varpu. tai Markkinointitoimisto TEQUILA/TBWA julkisti IROResearch Oy:n kanssa tekemänsä selvityksen strategian viestimisestä: KESKIJOHDOSTA KOLMANNES EI OLE SISÄISTÄNYT YRITYKSEN TAVOITTEITA Tuoreen tutkimuksen mukaan suomalaisten yritysten ylin johto pitää merkittävänä, että koko henkilöstö ymmärtää yrityksen päämäärät. Keskijohdosta kolmannes ei kuitenkaan ole sisäistänyt yrityksen tavoitteita. Strategian ymmärtäminen ja kirkastaminen on yritysten elinehto erityisesti nyt, koska yritysten toimintaympäristö elää valtavaa myllerrystä ja tulevaisuutta voidaan ennakoida vain erittäin lyhyellä tähtäimellä. Strategiaviestintä on keskeinen osa yritysten johtamista. Suurin osa (87%) ylimmän johdon vastaajista pyrkii aktiivisesti jalkauttamaan henkilöstölle yrityksen kilpailustrategiaa. Tästä huolimatta viestintä koetaan puutteelliseksi. Keskijohdosta neljännes sanoi, että ylin johto viestii yrityksen strategiasta liian vähän. Yritysten keskijohdosta vain 13% katsoo pystyvänsä kommunikoimaan yrityksensä tavoitteet asiakkailleen erittäin hyvin. Lisäksi heistä 39% oli sitä mieltä, että heidän yrityksensä strategian pitäisi olla nykyistä selkeämpi ja ytimekkäämpi. Yrityksen strategiaviestinnällä on tulevaisuudessa yhä tärkeämpi merkitys työnantajakuvan ja sitä kautta yrityksen kilpailukyvyn rakentamisessa. Yritys ei houkuttele työpaikkana, jos se viestii omista tavoitteistaan ja strategiastaan epäselvästi. Tutkimuksen kohderyhmänä oli 100 yritysten ylimpään johtoon ja keskijohtoon kuuluvaa toimihenkilöä yli 200 hengen yrityksissä. Tutkimus toteutettiin puhelinhaastattelulla elokuussa Lisätietoja: toimitusjohtaja Veli-Pekka Ääri, TEQUILA, gsm , Etsitään kumppaniorganisaatiota väitöskirjatutkimukseen Etsin kumppaniorganisaatioita väitöskirjatutkimukseen, joka käsittelee muutostilanteessa olevissa organisaatioissa käytäviä strategisia keskusteluja. Tutkimukseen mukaan tulevien organisaatioiden strategiavalintoja ei arvioida vaan tavoitteena on ymmärtää strategiaan liittyvää vuorovaikutusta ennen kaikkea merkityksiä luovana toimintana. Laadullinen tutkimus toteutetaan kumppaniorganisaatioiden kanssa yhteistyössä vuonna Hanke tarjoaa mukaan tuleville organisaatioille mahdollisuuden syventää oman organisaation strategisen vuorovaikutuksen ymmärrystä. Hankkeeseen osallistuville organisaatioille voidaan vastapalveluksena tarjota esimiesten tai johdon työnohjausta. Jos haluat osallistua tutkimukseen tai haluat lisätietoja tutkimushankkeesta, ota yhteyttä sähköpostitse gmail.com tai puhelimitse (09) Eija Kjelin KM, johtamisen lehtori, työnohjaaja/haaga-helia ammattikorkeakoulu, jatko-opiskelija/jyväskylän yliopisto HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

15 Uutta kirjallisuutta HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn kotisivuille jäsenextraan. Vielä ehdit tehdä hankintoja joulupukin konttiin - mukavia lukuhetkiä joulunpyhinä! 14 OMA URA, PARAS URA Juha-Pekka Airo, Jarkko Rantanen, Timo Salmela, Talentum, 2008, ISBN Ammatissa, työssä ja työpaikalla toimiminen on identiteettimme ja persoonamme kannalta äärimmäisen suuri asia, ja nykyään monet hakevat työltään pelkän elannon sijasta myös itsensä toteuttamista. Todellinen pärjääminen ja viihtyminen työelämässä pitkällä aikavälillä löytyy vain itsensä tuntemisen kautta. Tämä työn valinnan ja vaihtamisen opas ohjaa uravalintaan elämän eri vaiheissa, uran alussa ruuhkavuosien kautta myöhäiskeski-ikään. Muun muassa viihtymistä ja motivaatiota koskevat harjoitukset ja testit opastavat lukijaa oman polun löytämisessä. Kirjoittajien humaani lähestymistapa perustuu ajankohtaiseen tutkimukseen, elävöittäviin esimerkkeihin ja erityisesti tuhansien työhaastattelujen tuomaan käytännön kokemukseen ihmisistä suomalaisessa työelämässä. Tekijät myös kyseenalaistavat joitain nykyisessä työelämässämme ja kulttuurissamme esiintyviä trendejä ja itsestäänselvyyksinä pidettyjä totuuksia. Kirjan kirjoittajat ovat kaikki koulutukseltaan psykologeja. Heillä on yhteensä viidenkymmenen vuoden kokemus rekrytoinnin, konsultoinnin, henkilöstön kehittämisen ja valmentamisen parista. ARKIÄHKY Taudinkuvaa & ajankuvaa Jussi T. Koski, Kirjapaja, 2008 ISBN Jotkut asiat ovat niin tuttuja, että emme huomaa niitä ilman hyvää kirjaa. Arki on tällainen asia. Miksi aikamme kuluu epäolennaiseen? Miten monimutkaistuva arki yksinkertaistaa ihmisen? Kuinka työ ja kilpailu kuluttavat meitä? Kuinka elämä voi olla samanaikaisesti aivan täynnä ja täysin tyhjä? Ja miten ihmeessä arkiähkyyn sairastuminen on kuitenkin terveyden merkki? Arkiähkyssä kirjoittaja kertoo mehevästi omista arjen kokemuksistaan. Kirja sisältää myös muun muassa palvelukatkoksen, Nobel-tason huomioita, vilauttelua, murahduksen Lipposelle, avoimen kirjeen Manu Aalille sekä ehdotuksen infopäästökauppajärjestelmäksi. Arkiähky osoittaa pienten valintojemme tärkeyden ja sen, että kaikesta huolimatta meillä on aihetta optimismiin. Se on sytyke- ja pohdintakirja sinulle, joka olet kiinnostunut ainutkertaisesta arjestasi, aikaansaamisesta ja tästä ajasta. HULLUT JOHTAJAMME ja mitä ihmismielestä kannattaa tietää Helena Åhman, Kirjapaja, 2008 ISBN Ihminen on omituinen otus. Johtajat ovat vielä oudompia: niin hyvässä kuin pahassa. Parhaimmillaan he ovat luovia hulluja ja arvojohtajia, pahimmillaan psykopaatteja ja narsisteja. Yhtä kaikki: mielenkiintoisia. Hullut johtajamme tarkastelee johtajien omituisuutta monelta kantilta. Se käsittelee johtajien positiivista hulluutta, mutta kääntää esiin myös johtamisen pimeän puolen. Teos muun muassa esittelee pahimpia tosielämän johtamismokia ja tarjoaa menestyksen avaimia. Se kokoaa johtoryhmien kuolemansynnit ja kertoo, miksi hyvä johtaja tarvitsee rikostutkijan taitoja, ja miten Madeleine McCannin tapaus liittyy johtamistaitoihin. Lisäksi se kurkistaa tulevaan: millaisia hulluuksia tulevaisuus voi tuoda tullessaan? Kirja on omiaan myös sille, joka pohtii, voiko omituisen johtajan kanssa tulla toimeen. Oletko itse hullu johtaja? Kirjan ydinkohdat - Johtajien positiivisten ja negatiivisten ominaisuuksien tarkastelua - Käytännön vinkkejä, mm. miten menestyä johtajana ja hankalien ihmisten kanssa toimimisen ABC - Asioita tarkastellaan tuttujen tosielämän esimerkkien kautta Kirja kohderyhmiä ovat yritysten johto, johtajat ja sellaiseksi aikovat ja kaikki työntekijät, jotka haluavat tietää lisää johtajistaan. Helena Åhman on oman mielen johtamisesta väitellyt työpsykologian alan tekniikan tohtori ja koulutukseltaan myös terapeutti. TEHOKAS AJANKÄYTTÖ vähemmän stressiä, enemmän tuloksia Iina Rytikangas, Helsingin seudun kauppakamari, 2008, ISBN Henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara ja vain innostunut ja motivoitunut organisaatio toimii tehokkaasti. Kiireisessä työelämän rytmissä on tärkeää keskittyä tuloksen ja tulevaisuuden kannalta olennaiseen. Tämän kirjan avulla henkilöstö löytää keinot tehokkaaseen ajankäyttöön sekä lisää omaa tuloskuntoisuuttaan. Kirja on käytännönläheinen ajanhallinnan käsikirja. Teoksen aluksi käsitellään kiireen ja stressin syitä, kokonaiskuntoisuuden ajatusta sekä henkisen hyvinvoinnin elementtejä. Toisessa, teoksen laajimmassa luvussa keskitytään työajan tehokkaaseen hyödyntämiseen. Seuraavaksi tarkastellaan ajanhallintaa mielenhallinnan näkökulmasta ja kirjan lopuksi pureudutaan vielä stressin ennaltaehkäisyyn. Iina Rytikangas, ETV, voimavaravalmentaja, on kokenut yritysten ja järjestöjen kouluttaja.

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset

Ammatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset Ammatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset Matti Taajamo Ammatillisen koulutuksen tutkimusseminaari 21.1.2016 Pedagoginen asiantuntijuus liikkeessä (kansallinen tutkimus- ja kehittämishanke)

Lisätiedot

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.

Lisätiedot

Hyvinvoinnin johtaminen 2011

Hyvinvoinnin johtaminen 2011 Hyvinvoinnin johtaminen 2011 Uudistu ja uudista messut 29.9.2011 Ossi Aura Excenta Oy, jatkossa Pohjola Terveys Oy Hyvinvoinnin johtaminen johtamista josta voi innostua! Hyvinvointia johdetaan ensin ylhäältä

Lisätiedot

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti

Lisätiedot

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HR! ü TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, ü SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HUMAN PERFORMANCE EQUATION 3 THE HUMAN PERFORMANCE EQUATION

Lisätiedot

MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA

MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA Elina Arola MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA Tutkimuskohteena Mikkelin museot Opinnäytetyö Kulttuuripalvelujen koulutusohjelma Marraskuu 2005 KUVAILULEHTI Opinnäytetyön päivämäärä 25.11.2005 Tekijä(t) Elina

Lisätiedot

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämästä korkeakoulutukseen ja takaisin elinikäistä oppimista käytännössä 15.6.2011 Helsinki Marjo Pääkkö KM, VTK HRD Manager Siemens IT Solutions and Services Oy

Lisätiedot

Windows Phone. Module Descriptions. Opiframe Oy puh. +358 44 7220800 eero.huusko@opiframe.com. 02600 Espoo

Windows Phone. Module Descriptions. Opiframe Oy puh. +358 44 7220800 eero.huusko@opiframe.com. 02600 Espoo Windows Phone Module Descriptions Mikä on RekryKoulutus? Harvassa ovat ne työnantajat, jotka löytävät juuri heidän alansa hallitsevat ammatti-ihmiset valmiina. Fiksuinta on tunnustaa tosiasiat ja hankkia

Lisätiedot

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy k Agenda Kansallinen kilpailukyky: Tietoalojen kasvu ja kilpailukyky Liiketoiminnan odotukset tietohallinnolle:

Lisätiedot

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana Taustaa KAO mukana FINECVET-hankeessa, jossa pilotoimme ECVETiä

Lisätiedot

Lupsakkaa talven aikaa ja hyviä hiihtokelejä!

Lupsakkaa talven aikaa ja hyviä hiihtokelejä! Jyty Varkaus Ry Tammikuu 2015 Jäsentiedote 1 Hallituksen joulukuun kokouksen päätökset 2 Edunvalvontakatsaus 3 Syyskokouksen päätökset 4 Yhdistyksen toimihenkilöt 2015 5 Hallitus 2015 6 Kuntokorttikausi

Lisätiedot

You can check above like this: Start->Control Panel->Programs->find if Microsoft Lync or Microsoft Lync Attendeed is listed

You can check above like this: Start->Control Panel->Programs->find if Microsoft Lync or Microsoft Lync Attendeed is listed Online Meeting Guest Online Meeting for Guest Participant Lync Attendee Installation Online kokous vierailevalle osallistujalle Lync Attendee Asennus www.ruukki.com Overview Before you can join to Ruukki

Lisätiedot

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki Write down the Temporary Application ID. If you do not manage to complete the form you can continue where you stopped with this ID no. Muista Temporary Application ID. Jos et onnistu täyttää lomake loppuun

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

Omistajuuden ja johtamisen yhteys

Omistajuuden ja johtamisen yhteys Omistajuuden ja johtamisen yhteys Mikko Haapanen Hallituksen pj, Boardman Oy Suunta 2011 seminaari 3.11.2011. Kymenlaakson kauppakamari, RUK Hamina Omistajien asialla - johdon tukena BOARDMAN- PARTNERIT

Lisätiedot

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan

Lisätiedot

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE November 7, 2014 Paula Kilpinen 1 7.11.2014 Aalto University

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014

CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014 CxO Mentor Oy Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä Mikä on tärkeintä? Talousosaaminen Johtaminen Joku muu? Ei ole yhtä oikeaa vastausta Ulkoiset tekijät Yleinen taloustilanne Liiketoiminnan

Lisätiedot

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno-tutkimus 2012-2014

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno-tutkimus 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma Dinno-tutkimus 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Yksi kuudesta Tekesin Työelämäinnovaatiot aktivointihankkeessa rahoitetusta julkisen tutkimuksen

Lisätiedot

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges Lappeenranta, 5th September 2014 Contents of the presentation 1. SEPRA what is it and why does it exist? 2. Experiences

Lisätiedot

Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia. Tytti Viinikainen 1.10.2015

Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia. Tytti Viinikainen 1.10.2015 Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia Tytti Viinikainen 1.10.2015 ECOMMissa kolme sessiota työpaikkateemasta Pääteemana, miten saada yritykset/työpaikat kuskin paikalle

Lisätiedot

Norpe Winning Culture

Norpe Winning Culture Norpe Winning Culture TEKES Ideat vaihtoon 2.4.2014 Mona Hokkanen Smarter retailing Elämykselliset ostokokemukset Yksilölliset myymäläkonseptit Alhaisimmat kokonaiselinkaarikustannukset Seite 2 Miksi?

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

1/2013 - Ensimmäinen Auroras uutiskirje

1/2013 - Ensimmäinen Auroras uutiskirje 1/2013 - Ensimmäinen Auroras uutiskirje Tämä on Auroras-verkoston uusi uutiskirje. Uutiskirjeestämme saat tietoa ympäri Suomea järjestettävistä Auroras-tapahtumista. Jos mieleesi tulee henkilö, joka voisi

Lisätiedot

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla 2009-2011 Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla Mekatroniikkaklusterin vuosiseminaari Lahti 16.12.2010 Esitys pohjautuu hankkeeseen: VersO Vuorovaikutteinen palvelukehitys verkostossa Taru Hakanen, tutkija

Lisätiedot

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto Serve Research Brunch 24.10.2013 Esityksen sisältö ATLAS-hanke lyhyesti ATLAS-kartan kehittäminen:

Lisätiedot

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit

Lisätiedot

Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma

Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma Kun haluat johtaa henkilöstöä tuloksellisesti Strategisen henkilöstöjoh Miksi tämä ohjelma? Elämme markkinatalouden ja globalisaation maailmassa, kvartaaleittain.

Lisätiedot

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Case Saudi Arabia EduCluster Finland Ltd. Anna Korpi, Manager, Client Relations AIPA-päivät Kouvolassa 11.6.2013 11.6.2013 EduCluster Finland Ltd Contents

Lisätiedot

Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke

Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke 10.4.2015 Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & Avanti-hanke AVANTIBOOK Nro 6 Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke Kaupungin Työllisyyspalvelut Seinäjoki

Lisätiedot

erisk-työpaja 5. "Yhteistoiminta" 14.9.2005

erisk-työpaja 5. Yhteistoiminta 14.9.2005 erisk-työpaja 5. "Yhteistoiminta" 14.9.2005 Oheisen arviointilomakkeen tarkoituksena on tuottaa päätöksentekoa tukevaa tietoa siitä, minkälaiset sisältöominaisuudet tulisi ensisijaisesti sisällyttää syksyn

Lisätiedot

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Mikä on sukupolvi? Eri asia kuin ikä Yhteiset muistot

Lisätiedot

SELL Student Games kansainvälinen opiskelijaurheilutapahtuma

SELL Student Games kansainvälinen opiskelijaurheilutapahtuma SELL Student Games kansainvälinen opiskelijaurheilutapahtuma Painonnosto 13.5.2016 (kansallinen, CUP) Below in English Paikka: Nääshalli Näsijärvenkatu 8 33210 Tampere Alustava aikataulu: Punnitus 12:00-13:00

Lisätiedot

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen Ajankohtainen symboli Uskommeko oikeisiin asioihin? Johtamisen uusi symboli Voima vs. ketteryys voittamisesta Voittajia

Lisätiedot

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu

Lisätiedot

Johtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet.

Johtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet. Johtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet. 22.9.2011 Promenade Research 1 Promenade Research Oy Asiantuntevin

Lisätiedot

Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen

Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen The acquisition of science competencies using ICT real time experiments COMBLAB Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen Project N. 517587-LLP-2011-ES-COMENIUS-CMP This project

Lisätiedot

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Aalto yliopiston kauppakorkeakoulun tutkimus rahoittajina: TEKES, EK ja Teknologiateollisuus Erkki Ormala, Sampo Tukiainen ja Jukka Mattila http://urn.fi/urn:isbn:978-952-60-5881-8

Lisätiedot

Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013. visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin

Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013. visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013 visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen

Lisätiedot

08:30 Uuden aallon ratkaisuliiketoimintamalli; Sanoma ja WSOYpro Oy Salla Vainio, toimitusjohtaja ja Liisa Lempinen, myyntijohtaja, WSOYpro Oy

08:30 Uuden aallon ratkaisuliiketoimintamalli; Sanoma ja WSOYpro Oy Salla Vainio, toimitusjohtaja ja Liisa Lempinen, myyntijohtaja, WSOYpro Oy Ohjelma 08:00 Ilmoittautuminen ja aamiainen 08:30 Uuden aallon ratkaisuliiketoimintamalli; Sanoma ja WSOYpro Oy Salla Vainio, toimitusjohtaja ja Liisa Lempinen, myyntijohtaja, WSOYpro Oy 09:00 Kukoistuksen

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

M I T E N R O T A R Y N Ä K Y Y S O S I A A L I S E S S A M E D I A S S A

M I T E N R O T A R Y N Ä K Y Y S O S I A A L I S E S S A M E D I A S S A Rotary ja Internet 1 M I T E N R O T A R Y N Ä K Y Y S O S I A A L I S E S S A M E D I A S S A RI:n ryhmät 2 Kuva: http://www.bbrotary.w5h-global.com/ Rotarit sosiaalisessa mediassa 3 Facebook Miksi Facebook?

Lisätiedot

Lean käytännössä Vaiheistettu Lean kehittämisen matka

Lean käytännössä Vaiheistettu Lean kehittämisen matka Lean käytännössä Vaiheistettu Lean kehittämisen matka JTO LEAN LEARNING CENTER OY Vuoden 2016 kevään valmennukset: - 26.-27. tammikuuta - 7.-8. maaliskuuta - 11.-12. toukokuuta Ilmoittautuminen peter.kanerva@lean-jto.fi

Lisätiedot

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013 FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013 FSA:n vuosikokous 2.5.2013 TOIMINTASUUNNITELMAN PÄÄLINJAT Vuoden 2013 toimintasuunnitelma keskittyy: Jäsenlähtöisen toiminnan aktivoimiseen* FSA:n toiminnasta

Lisätiedot

Vallataan varainhankinta. Salla Saarinen 24.2.2014

Vallataan varainhankinta. Salla Saarinen 24.2.2014 Vallataan varainhankinta Salla Saarinen 24.2.2014 1 Salla Saarinen Varainhankinnan Kampanjoinnin Markkinoinnin Sparrausta * Koulutusta * Suunnittelua * Toteutusta Lisää tunnetta ja tulosta järjestökentälle

Lisätiedot

Millainen on onnistunut ICT-projekti?

Millainen on onnistunut ICT-projekti? Millainen on onnistunut ICT-projekti? Ohjelmistotuotannon lehtori Tero Tensu Ahtee Ohjelmistotekniikan laitoksella 1990- Projektityö-kurssilla 1991- pesunkestävä yliopistohampuusi ei päivääkään oikeissa

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik 15.3.2016

Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik 15.3.2016 Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa Heikki Wiik 15.3.2016 Johtajan paikka? 4 5 Johtaminen on palvelutehtävä. Palvelutehtävän ytimessä on kyky ja halu auttaa toisia ihmisiä kasvamaan täyteen

Lisätiedot

SCIENTIX - LUMA-opettajien. uusia ideoita opetukseen. M ij P ll i. Maija Pollari LUMA-keskus Suomi MAOL-kevätkoulutuspäivä 18.4.

SCIENTIX - LUMA-opettajien. uusia ideoita opetukseen. M ij P ll i. Maija Pollari LUMA-keskus Suomi MAOL-kevätkoulutuspäivä 18.4. SCIENTIX - LUMA-opettajien verkkoportaalista t uusia ideoita opetukseen M ij P ll i Maija Pollari LUMA-keskus Suomi MAOL-kevätkoulutuspäivä 18.4.2015 Mitä ajatuksia herättävät nämä yhdistelmät: Opettaja

Lisätiedot

Oppiminen aluekehittämisen moottorina

Oppiminen aluekehittämisen moottorina Oppiminen aluekehittämisen moottorina Länsi-Uusimaa uuteen nousuun seminaari 9.3.2010 Suuri osa siitä, mitä opimme koulussa ja yliopistossa ei liity talouselämän edellyttämään osaamiseen Adam Smith Kansojen

Lisätiedot

Lapin Rovaniemen moduuli 2 verkko-opiskelijoiden kysymyksiä tetoimiston virkailijoiden tapaamiseen AC-huoneessa:

Lapin Rovaniemen moduuli 2 verkko-opiskelijoiden kysymyksiä tetoimiston virkailijoiden tapaamiseen AC-huoneessa: Lapin Rovaniemen moduuli 2 verkko-opiskelijoiden kysymyksiä tetoimiston virkailijoiden tapaamiseen AC-huoneessa: Koulutukseen ja Te-toimiston rooliin liittyviä kysymykset: 1. Olen yli 30-vuotias mutta

Lisätiedot

Strategiset kumppanuushankkeet

Strategiset kumppanuushankkeet Strategiset kumppanuushankkeet Tavoitteet, toiminnot & tuotokset KA2 työpaja 13.1.2016 E. Description of the Project Pyri konkretiaan Jäsentele tekstiä Kerro oma tarinasi älä anna hakulomakkeen viedä 1

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla

Lisätiedot

STRATEGIC PARTNER PROGRAM MPI FINLAND

STRATEGIC PARTNER PROGRAM MPI FINLAND STRATEGIC PARTNER PROGRAM MPI FINLAND MPI:n tavoite on tarjota jäsenilleen mahdollisuus ammatilliseen kehitykseen ja koulutukseen sekä kokemusten vaihtoon muiden alan ammattilaisten kanssa. Pyrimme toiminnallamme

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Pori 2.9.2015 Anne Jortikka Visio Työelämästrategia Suomen työelämä Euroopan paras vuoteen 2020 Työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikainen kehittäminen

Lisätiedot

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä? Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä? YES -hanke Helsinki 19.05.2010 Aulikki Sippola, KTT, kehityspäällikkö Tapiola-ryhmä 22.6.2010 1 Esityksen sisältö Miksi tasapuolinen

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen

Lisätiedot

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Anne Mari Juppo, Nina Katajavuori University of Helsinki Faculty of Pharmacy 23.7.2012 1 Background Pedagogic research

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys. Pauliina Juhola / Katja Nieminen

Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys. Pauliina Juhola / Katja Nieminen Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys Pauliina Juhola / Katja Nieminen Kyselyn toteuttaminen Kohderyhmänä ekspertit (EuroSkills 2012, WorldSkills 2013) lajipäälliköt valmentajat lajivastaavat yhteensä

Lisätiedot

SFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY

SFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY SFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY Anna-Liisa Koskinen SISÄLTÖ Uusi rakenne Uusia määritelmiä Keskeisistä muutoksista 2 ISO 14001 ympäristöjohtamisjärjestelmä ISO 14001 on tunnettu

Lisätiedot

Miksi mobiilioppiminen?

Miksi mobiilioppiminen? we mobilize change Miksi mobiilioppiminen? Pääsy Metodi Tulos Työryhmät Rajallinen Intensiiviset 1-2 päivää, sitten unohdus Vaihteleva Kasvokkain tapahtuva ohjaaminen Rajallinen Henkilökohtainen kouluttaja

Lisätiedot

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Medical- brändien taustalla vuodesta 1994 Innokas Medical Oy 20 000 Perustettu Oulussa vuonna 1994

Lisätiedot

Twitter #vvop2012. Suurimpana esteenä tietotekniikan käytölle suomalaiset opettajat pitävät

Twitter #vvop2012. Suurimpana esteenä tietotekniikan käytölle suomalaiset opettajat pitävät Messukeskuksen langaton verkko " Congress" Osallistu tekstiviestillä tai www.viestiseina.fi/ oph Twitter #vvop2012 AVAUS Aulis Pitkälä, pääjohtaja OPH Euroopan laajuinen ESSIE-tutkimus, 27 Euroopan maata

Lisätiedot

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff Our Purpose Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff SANOFI LYHYESTI Toimintaa 100 maassa Suomessa noin 90 työntekijää Yli 110 000 työntekijää MISTÄ LÄHDIMME LIIKKEELLE JA MIKSI? Engagement

Lisätiedot

OPINTOKYSELY 2014. Tämä on Inkubion vuoden 2014 opintokysely

OPINTOKYSELY 2014. Tämä on Inkubion vuoden 2014 opintokysely OPINTOKYSELY 2014 Tämä on Inkubion vuoden 2014 opintokysely Inkubio on saanut ensimmäiset uuden kandidaattiohjelman mukaiset opiskelijat fuksien myötä ja korkeakoulun päässä sorvataan paraikaa maisteriuudistusta.

Lisätiedot

Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus

Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus JTO LEAN LEARNING CENTER OY 6.11.2015 klo 11.00 16.00 Finlandia Hotel Airport Oulu Vihiluoto 10, Kempele JTO

Lisätiedot

Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student

Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student Research is focused on Students Experiences of Workplace learning (WPL) 09/2014 2 Content Background of the research Theoretical

Lisätiedot

OHJEET KEHITYSKESKUSTELULLE ÅBO AKADEMIN PSYKOLOGIHARJOITTELIJOIDEN KANSSA

OHJEET KEHITYSKESKUSTELULLE ÅBO AKADEMIN PSYKOLOGIHARJOITTELIJOIDEN KANSSA OHJEET KEHITYSKESKUSTELULLE ÅBO AKADEMIN PSYKOLOGIHARJOITTELIJOIDEN KANSSA Hyvät harjoittelunohjaajat, Åbo Akademin psykologian ja logopedian laitos (IPL) työskentelee projektin parissa, jonka tavoitteena

Lisätiedot

Kokemuksia viestinnästä - ProMartat ry. Taina Raiski

Kokemuksia viestinnästä - ProMartat ry. Taina Raiski Kokemuksia viestinnästä - ProMartat ry Taina Raiski Mistä kaikki alkoi? Helsingin Ekonomien vierailu Marttaliittoon syksyllä 2010 ProMartat perustettiin 13.12.2010 Perustamiskokouksessa 7 jäsentä Hallituksella

Lisätiedot

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010 MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa

Lisätiedot

Sisällysluettelo Table of contents

Sisällysluettelo Table of contents Sisällysluettelo Table of contents OTC:n Moodlen käyttöohje suomeksi... 1 Kirjautuminen Moodleen... 2 Ensimmäinen kirjautuminen Moodleen... 2 Salasanan vaihto... 2 Oma käyttäjäprofiili... 3 Työskentely

Lisätiedot

Esimerkkinä http://wordpress.com/ - ilmainen blogi-julkaisujärjestelmä. WordPress:stä on myös palvelimelle asennettava versio (WordPress.

Esimerkkinä http://wordpress.com/ - ilmainen blogi-julkaisujärjestelmä. WordPress:stä on myös palvelimelle asennettava versio (WordPress. BLOGIN LUOMINEN Esimerkkinä http://wordpress.com/ - ilmainen blogi-julkaisujärjestelmä. WordPress:stä on myös palvelimelle asennettava versio (WordPress.org) Myös http://blogspot.com on ilmainen ja helppokäyttöinen

Lisätiedot

Guidebook for Multicultural TUT Users

Guidebook for Multicultural TUT Users 1 Guidebook for Multicultural TUT Users WORKPLACE PIRKANMAA-hankkeen KESKUSTELUTILAISUUS 16.12.2010 Hyvää käytäntöä kehittämässä - vuorovaikutusopas kansainvälisille opiskelijoille TTY Teknis-taloudellinen

Lisätiedot

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Valmistaudu kyselyyn vinkkilista esimiehelle vinkkilista työyhteisölle Valmistaudu kyselyyn - vinkkilista esimiehelle Missä tilaisuudessa/palaverissa työyhteisönne

Lisätiedot

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

AMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja

AMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja AMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja PHKKn visio 2017 Olemme oppimisen ja kestävän uudistamisen kansainvälinen

Lisätiedot

Cross-sectoral cooperation Yhteistyötä ja synergiaa - Eurooppalaiset hankeyhteistyömahdollisuudet Erasmus+ -ohjelmassa

Cross-sectoral cooperation Yhteistyötä ja synergiaa - Eurooppalaiset hankeyhteistyömahdollisuudet Erasmus+ -ohjelmassa Cross-sectoral cooperation Yhteistyötä ja synergiaa - Eurooppalaiset hankeyhteistyömahdollisuudet Erasmus+ -ohjelmassa Korkeakoulujen kv-kevätpäivät toukokuu 2014 Tampere Sari Höylä Lehtori, kansainväliset

Lisätiedot

Osuva-kysely Timo Sinervo

Osuva-kysely Timo Sinervo Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.

Lisätiedot

Sisustusarkkitehtuuri Kansavälinen Työpaja kauppankulttuuri ja ostoskeskuksen tilasuunnittelu Istanbulin Tekniillinen yliopisto Istanbul, Turkki

Sisustusarkkitehtuuri Kansavälinen Työpaja kauppankulttuuri ja ostoskeskuksen tilasuunnittelu Istanbulin Tekniillinen yliopisto Istanbul, Turkki ANSIOLUETTELO 25.05.2015 Zahra Rasti Teknologiapuistonkatu 2 B 23, 53850 Lappeenranta zahra.rasti@gmail.com www.rastistudio.com Puh: +358-401560268 Syntymäpäivämäärä: 13.07.1982 KOULUTUS 2012-2014 Sisustusarkkitehtuuri

Lisätiedot

JÄSENKIRJE 2/2013 FORSSAN SEUDUN YRITTÄJÄNAISET RY 13.9.2013

JÄSENKIRJE 2/2013 FORSSAN SEUDUN YRITTÄJÄNAISET RY 13.9.2013 JÄSENKIRJE 2/2013 13.9.2013 FORSSAN SEUDUN YRITTÄJÄNAISET RY Syksyn tuuli jo puissa puhaltelee ja on tullut aika ryhtyä hommiin. Syksyn toimintakalenteriin on koottu tuttuun tapaan yritysvierailuja ja

Lisätiedot

MY KNX, KNX sivu sinua varten Mitä pitää muistaa: Pidä tietosi ajan tasalla

MY KNX, KNX sivu sinua varten Mitä pitää muistaa: Pidä tietosi ajan tasalla MY KNX, KNX sivu sinua varten Mitä pitää muistaa: Pidä tietosi ajan tasalla Tervetuloa mukaan Sisällysluettelo yleistä... 3 MY KNX... 3 Kirjaudu KNX organisaation kotisivulle... 4 Partnerluettelo... 5

Lisätiedot

Vuokratyöntekijätutkimus 2014

Vuokratyöntekijätutkimus 2014 Vuokratyöntekijätutkimus 2014 Reilusti kohti tulevaisuuden työelämää seminaari 7.10.2014 Vastaajia 5552 Pekka Harjunkoski Tutkimuksen tausta Kuudes valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus Tiedonkeruu

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan

Lisätiedot

toimintaympäristön muutoksen nopeus ja moninaisuus. Perinteisesti olemme

toimintaympäristön muutoksen nopeus ja moninaisuus. Perinteisesti olemme H e n k i l ö s t ö j o h d o n r y h m ä H E N R Y r y Huomisen johtaminen Minulla on ilo ja kunnia vastaanottaa HENRYn hallituksen puheenjohtajuus kautena, jona hallitus on valinnut vuoden teemaksi Huomisen

Lisätiedot

KJY:n Työssäoppimisen verkosto: Laatua yhdessä tehden

KJY:n Työssäoppimisen verkosto: Laatua yhdessä tehden 1 KJY:n Työssäoppimisen verkosto tapaa toisensa viidennen kerran 27. 28.9.2010 Helsingissä. Seminaari päättää KJY:n Työssäoppiminen ja sen ohjaus hankkeen. Seminaarin ensimmäinen päivä on kansainvälinen

Lisätiedot

Kestävä kehitys, vastuullisuus. Työryhmän kokous 26.10

Kestävä kehitys, vastuullisuus. Työryhmän kokous 26.10 Kestävä kehitys, vastuullisuus Työryhmän kokous 26.10 Agenda Kooste haastattelukierrokselta (toimitetaan myöhemmin) Toimintasuunnitelma 2016, alustava ehdotus Raportti 2016 muoto ja sisältö, alustava ehdotus

Lisätiedot

Yrittäjyys ja liiketoimintaosaaminen Tradenomi (Ylempi AMK) Master of Business Administration

Yrittäjyys ja liiketoimintaosaaminen Tradenomi (Ylempi AMK) Master of Business Administration Tradenomi (Ylempi AMK) Master of Business Administration Koulutusohjelman tuottama tutkinto Tradenomi (Ylempi AMK) on ylempi korkeakoulututkinto, joka tuottaa saman pätevyyden julkisen sektorin virkaan

Lisätiedot

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija

Lisätiedot

Ikäjohtaminen TeliaSonerassa

Ikäjohtaminen TeliaSonerassa Ikäjohtaminen TeliaSonerassa Ainokaisa Saarinen Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmä Teemaistunto Kaikenikäisten johtaminen 12.9.2012, Säätytalo, Helsinki 2 Puheenvuoroni sisältö ja oma näkökulmani

Lisätiedot

Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia

Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa maassa? & Case Intia 16.4.2014 / Hannu Rossi Miksi haluat mennä uudelle markkina-alueelle? Nykyinen markkinat ovat täysin hyödynnetty/katettu? Tarvitset

Lisätiedot

MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE?

MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE? MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE? Dosentti Elina Jaakkola Turun kauppakorkeakoulu, Turun yliopisto Serve Research Brunch 18.9.2013

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

Unipoli Tampere Mentoring Programme. Katariina Mikkonen Unipoli Tampere Kv.kevätpäivät, Tampere 14.5.2014

Unipoli Tampere Mentoring Programme. Katariina Mikkonen Unipoli Tampere Kv.kevätpäivät, Tampere 14.5.2014 Unipoli Tampere Mentoring Programme Katariina Mikkonen Unipoli Tampere Kv.kevätpäivät, Tampere 14.5.2014 Taustaa Taustaa: WorkPlace Pirkanmaa 3/2009-5/2011 -> osaksi Unipolin toimintoja 1. mentorointinohjelma

Lisätiedot

Suomen työelämän kehittäminen Miten voidaan hyödyntää liikunnan mahdollisuuksia?

Suomen työelämän kehittäminen Miten voidaan hyödyntää liikunnan mahdollisuuksia? Suomen työelämän kehittäminen Miten voidaan hyödyntää liikunnan mahdollisuuksia? Työministeri Lauri Ihalainen Arvokas työelämä -seminaari 10.6.2013 Vierumäki Työelämän ja työhyvinvoinnin kehittäminen Suomen

Lisätiedot

Tietoa Joensuun Eliittikisoista

Tietoa Joensuun Eliittikisoista Tietoa Joensuun Eliittikisoista Harjoittelu ja verryttely Yleisurheilukenttä (Keskuskenttä) Kisan aikana Joensuu Areena + kuntosali Pesäpallokenttä ja Louhelan kenttä heitoille Uimahalli Vesikko + kuntosali

Lisätiedot