Vastuullinen yrittäjyys tapahtuman kyselylomake
|
|
- Hanna Laine
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Vastuullinen yrittäjyys tapahtuman kyselylomake
2 1. Johdanto Tämän kyselylomakkeet tarkoituksena on auttaa yritystäsi toimimaan vastuullisesti tuomalla esiin kysymyksiä mahdollisista toimintavoista, joiden avulla voit parantaa yritystäsi kannattavalla ja järkevällä tavalla Tämän kyselylomakkeen avulla voit tunnistaa jatkotoimia, joiden kautta yrityksesi liiketoimintaa, mainetta ja toimintakykyä on mahdollista vahvistaa. Kyselyyn vastaaminen ei vie kymmentä minuuttia kauempaa. Valitse mielestäsi sopivin vastausvaihtoehto itsesi ja yrityksesi kannalta. Tämä kysely on tarkoitettu ainoastaan omaan käyttöösi. Ei ole olemassa mitään oikeita tai vääriä vastauksia pikemminkin kysymyksistä voit ottaa vinkkejä vastuullisen yritystoiminnan toimenpiteistä. Tapahtuman järjestäjä ei kerää tätä kyselylomaketta, eikä sitä palauteta. 2
3 2. Toiminta työpaikalla 1. Rohkaisetko työntekijöitäsi kehittämään ammattitaitoaan ja heidän pitkän tähtäimen urakehitystään (esim. palautejärjestelmän, koulutussuunnitelman avulla)? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 2. Onko yrityksessäsi taattu riittävät toimenpiteet kaikkea syrjintää vastaan työpaikalla ja työhönotossa (esim. naiset, etniset ryhmät, huonompiosaiset ihmiset jne.)? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 3. Neuvotteletko työntekijöiden kanssa tärkeistä asioista? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 4. Onko yrityksessäsi riittävät järjestelyt terveydenhuollon, hyvinvoinnin osalta työntekijöiden riittävän turvallisuuden takaamiseksi? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 5. Tarjoaako yrityksesi aktiivisesti työntekijöilleen mahdollisuutta hyvän työelämän tasapainottamiseen työn ja kodin välillä tai sallimalla etätyötä. ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 3
4 Miten hyvä työpaikka vaikuttaa yrityksesi menestymiseen Yrityksesi pitkäkestoinen menestyminen ja tehokas yrittäjyys perustuu usein tietoon, taitoon, kykyihin, innovatiiviseen luovuuteen ja erityisesti työntekijöittesi motivaatioon. Yrityksesi kasvaessa tarvitset ihmisiä, joihin voit luottaa ja joille voit delegoida tehtäviä, jolloin itse voit keskittyä liiketoimintasi vahvistamiseen. Huolimatta siitä, että yrityksesi noudattaa lakeja turvaamalla työntekijöiden perustarpeet työllisyyden, työpaikan terveys- ja turvallisuusseikkojen osalta, ovat näkyvät sitoumukset työtyytyväisyyden lisäämiseksi, urakehityksen ja henkilökunnan hyvinvoinnin kehittämiseksi niitä todellisia osoituksia, joilla osoitat arvostavasi heitä ihmisiä ja antamalla arvoa heidän tekemälleen työlle yrityksessäsi. Työntekijöittesi sitouttamisen kautta saat heiltä enemmän ideoita, kannanottoja ja lojaalisuutta ja siten lisäät omaa tehokkuuttasi yrittäjänä. Työntekijäsi ovat yrityksen etujoukkoa. He näkevät usein sinua aikaisemmin ongelmia ja ratkaisuja niihin. Varmistamalla että he ymmärtävät yrityksesi arvot, tavan tehdä työtä ja sallimalla heidän tuoda ajatuksiaan esille, pystyt näin paremmin hallitsemaan muutoksia yrityksessäsi. Ohessa muutamia vinkkejä kuinka rakentaa hyvää sisäisen kumppanuutta työntekijöittesi kanssa: varmista että johtajien ja työntekijöiden kesken on luottamukselliset välit; neuvottele työntekijöittesi kanssa liikeasioista (silloin kun se on hyödyllistä) ja hae yhteistyötä tärkeissä yritystäsi koskevissa asioissa; ja; harkitse miten työntekijöittesi urakehityksen ja ammattitaidon kehittäminen edesauttavat yritystäsi pitkällä aikavälillä. Tehokas sisäinen kumppanuus luo uusia suhteita, joilla parannetaan yrityksesi joustavuutta, vastuullisuutta ja kykyä jakaa tietoa työntekijöiden kesken. Motivoitunut henkilöstö muodostaa vakaan, tyytyväisen työvoiman ja auttaa rakentamaan yrityksellesi hyvän maineen. 4
5 3. Ympäristöasiat 6. Oletko yrittänyt vaikuttaa yrityksesi ympäristöasioissa seuraavien asioiden suhteen: o energian säästö? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ o jätteiden vähentäminen ja kierrätys? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ o saastumisen estäminen (esim. ilma, vesi, päästöt, melu)? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ o luontoa säästävät toimenpiteet? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ o ympäristöä suojelevia kuljetusvaihtoehtoja? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 7. Voiko yrityksesi säästää rahaa vähentämällä ympäristöön kohdistuvia seikkoja (esim. kierrätys, energian kulutuksen vähentäminen, saastumisen ehkäiseminen)? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 8. Harkitsetko mahdollisten ympäristöllisten seikkoja käyttöönottoa uusien tuotteiden ja palvelujen kohdalla (esim. vähentämällä energiankulutusta, kierrättäminen tai saastumisen estäminen)? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 9. Antaako yrityksesi selkeää ja tarkkaa tietoa tuotteistaan, palveluistaan asiakkailleen, toimittajille, paikallisyhteisölle jne.? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 10. Oletko miettinyt tapoja kehittää yrityksesi tuotteita ja palveluja niin, että niiden avulla on mahdollisuus saavuttaa etua kilpailijoista (esim. tuotteiden kierrätys, tehokas energian käyttö jne.)? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 5
6 Kuinka hyvällä ympäristöpolitiikalla vaikutetaan yrityksesi menestykseen Ympäristön pilaantuminen on niin maailmanlaajuinen kuin paikallinen ongelma ja se koskee myös monia asiakkaitasi. Hyvä ympäristönasioiden huomioonottaminen on edullista myös taloudellisesti. Tehokas energian käyttö, saastumisen ehkäisy, jätteiden minimointi ja kierrätys saavat aikaan yrityksessäsi huomattavia kustannussäästöjä. Näiden lisäksi muita etuja ovat mukautuminen ympäristömääräyksiin, suhteiden parantuminen paikallisyhteisöön, työntekijöiden motivointi ja asiakkaiden suurempi uskollisuus. Kaikilla näillä seikoilla on selvästi vaikutus yrityksesi pitkäkestoiseen jatkuvuuteen ja menestymiseen. Jokaisella yrityksellä on, huolimatta sen koosta tai toimialasta, myönteisiä ja kielteisiä vaikutuksia ympäristöönsä. Kielteiset vaikutukset johtuvat suorasta tai epäsuorasta energian kulutuksesta, jätteiden lisääntymisestä ja saasteista ja luonnollisten kasvupaikkojen hävittämisestä. Vaikkakin mahdollisuus kielteisten ympäristöä koskevien toimenpiteiden vähentämiseksi on pienemmissä yrityksissä rajallinen, jokainen yritys kykenee olemaan omalta osaltaan esimerkkinä energian kulutuksen vähentämisessä, jätteiden määrän minimoimisessa ja materiaalien kierrättämisessä. Vähäisimmätkin parannukset saavat ihmeitä aikaan, kun muutkin yritykset ovat niitä tekemässä. 6
7 4. Yrityspolitiikka 11. Varmistaako yrityksesi rehellisen ja laadullisen toimintatavan kaikissa sen sopimuksissa, neuvotteluissa ja mainonnassa (esim. reilu ostopolitiikka, kuluttajien suojelujärjestelmä)? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 12. Onko yrityksellänne tarjota tuotteistaan ja palveluksistaan selkeää ja tarkkaa tietoa, tuoteselostuksia mukaan lukien myynninjälkeistä velvoitteita? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 13. Varmistaako yrityksesi maksut ajallaan toimittajilleen? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 14. Onko yritykselläsi järjestelmää, jolla se takaa tehokkaan palautteen, neuvottelun tai keskustelun asiakkaiden, toimittajien ja muiden liiketoiminnassa mukana olevien ihmisten kanssa? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 15. Kirjaako ja ratkaiseeko yrityksesi asiakkaittensa, toimittajiensa tai liikekumppaneidensa valitukset? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 16. Tekeekö yrityksesi yhteistyötä muiden yritysten ja organisaatioiden kanssa vastuullisesta yrittäjyydestä? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 7
8 Miten hyvä yrityspolitiikka voi vaikuttaa yrityksesi menestymiseen Yritykset ovat pohjimmaltaan inhimillisiä organisaatioita, jotka tukeutuvat sisäisiin ja ulkoisiin verkostoihin saavuttaakseen tärkeän keskinäisen vaurauden. Tapa, jolla näitä suhteita hoidetaan, on usein välttämätön yksittäisen yrityksen toiminnan onnistumisen kannalta. Hyvät yhteydet asiakkaisiin ja toimittajiin tuovat etua molemmille. Hyvä verkosto on elinehto menestymiselle. Nopea tapa parantaa yrityksesi suoritusta on jakaa kokemuksia toimittajien, asiakkaiden ja muiden samanmielisten yritysten sekä paikallisten yritysorganisaatioiden kanssa. Hyviä esimerkkejä löytyy monenlaisia, jotka auttavat yritystäsi saavuttamaan yrityksen tavoitteita. Sinä voit jopa olla muille organisaatioille avuksi jakamalla heille tietoa. Yrityksen maineen säilyttämiseksi on liikesuhteissasi tärkeää jatkuvasti tehdä oikeita asioita. Käytännössä voit saavuttaa hyvän maineen tekemällä asiakkaasi tyytyväiseksi, hoitamalla laskut ajallaan ja sitoutumalla liike-elämän eettisiin asioihin. Juuri tällaisen maineen kautta varmistat menestymisen yritysmaailmassa. 8
9 5. Yhdyskuntapolitiikka 17. Tarjoaako yrityksesi koulutusmahdollisuuksia paikallisyhteisön ihmisille (esim. harjoittelupaikkoja tai työharjoittelupaikkoja nuorille ja vähempiosaisille)? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 18. Käytkö avointa keskustelua paikallisyhteisön kanssa yrityksiäsi koskevista vastakkaisista, riita- tai aroista asioista ( esim. jätteiden kasautuminen toimitilojen ulkopuolella, kuljetusesteistä teillä tai kulkuväylillä)? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 19. Ostatko paikallisilta toimittajilta? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 20. Rohkaisetko työntekijöitäsi osallistumaan paikallisyhteisön toimintaan (esim. työaikaa, asiantuntemusta ja muuta käytännön apua)? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 21. Antaako yrityksesi säännöllisesti taloudellista tukea paikallisyhteisön toimintaan tai hankkeisiin (esim. lahjoituksia hyväntekeväisyyteen, sponsorointiin jne.)? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 9
10 Hyvä paikallisyhteisötoiminta vaikuttaa yrityksesi menestymiseen Terveen ja menestyvän yritystoiminnan ja hyvinvoivan yhteisön välillä on selkeä liittymä. Useimmat pienet yritykset ovat kiinteä osa paikallisyhteisöä ja niillä on paikallisia toimia. Tällaiset yritykset nauttivat eduista, kuten: arvokas verkottuminen muiden paikallisten yritysten kanssa lisääntynyt asiakkaiden tuntemus ja arvostus laajentunut yritysmaine parantunut henkilöstön palkkaaminen ja työssä pysyminen Hyvänä naapurina oleminen ei ole pelkästään sitä, että kunnioittaa toisia lähiympäristössään. Yhteisön kannatus voi sisältää mitä tahansa, mikä hyödyttää yhteisöä, esim. sponsorointi tai ajan tai asiantuntemuksen tarjoaminen. Siihen voi kuulua paikallisiin urheilu-, kasvatus- tai kulttuurihankkeita. Käymällä käsiksi yhteiskunnallisiin asioihin, kuten rikosten ehkäisyyn tai pitkäaikaistyöttömyyden ehkäisemiseen omalla alueellaan voit auttaa yrityksesi pitkänaikavälin taloudellista menestystä. Myönteinen kytkentä paikallisyhteisöön auttaa tunnistamaan uusia markkinoita, asiakkaita tai liikemahdollisuuksia, rakentamaan yhteydet paikallisviranomaisiin ja mielipidejohtajiin ja helpottamaan uusien kumppanuuksien saamisessa muiden yritysten kanssa yhteisöllisissä hankkeissa. Yritä valita sellaisia toimintoja, jotka liittyvät oman yrityksesi tavoitteisiin (esim. toimiin, jotka liittyvät asiakkaittesi intresseihin tai yrityksesi koulutus- ja työllisyystarpeisiin), joilla on merkitystä paikallisyhteisöllesi ja jotka kytkevät mukaansa työntekijöitäsi ja joita yritykselläsi on mahdollista toteuttaa.. 10
11 6. Yrityksen arvot 22. Oletko määritellyt selkeästi yrityksesi arvot ja menettelytapasäännöt? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 23. Tiedotatko yrityksesi arvoista asiakkaillesi, liikekumppaneilla, toimittajille ja muille intressiryhmille (esim. myynninesittelyt, markkinointiaineisto tai epävirallinen kommunikaatio)? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 24. Onko asiakkaasi tietoisia yrityksesi arvoista ja menettelytapasäännöksistä? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 25. Ovatko yrityksesi työntekijät tietoisia yrityksesi arvoista ja menettelytapasäännöksistä? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 26. Koulutatko työntekijöitäsi yrityksesi arvojen ja menettelytapasäännösten tärkeydestä? ڤ Ei ڤ Osittain ڤ Ei tietoa ڤ Ei toteutettavissa ڤ 11
12 Kuinka hyvät yrityksen arvot vaikuttavat yrityksesi menestymiseen Useimmat pienet yritykset tekevät jo oikeita asioita tai ainakin ne tekevät joitakin hyviä asioita! Pienet ja keskisuuret yritykset usein heijastavat olemassa olevia arvoja ja omistajan/johtajan periaatteita. Mutta harvat yritykset ovat kirjanneet arvonsa toimintasuunnitelmiinsa, yrityksen hyvän toimintatavan julkilausumiin tai edes yksinkertaisesti tuoneet esille yrityksen visiota, arvoja, vastuullisuutta ja suunnitelmiaan. Yrityksen arvojen määrittäminen ja niistä tiedottaminen auttaa sinua ja työntekijöitäsi uskomaan siihen, mitä teet yrityksesi maineen eteen. Se toimii työkaluna kertoessasi tarkoituksistasi niille ihmisille ja kumppaneille, joiden kanssa olet tekemisissä. Ihmiset haluavat työskennellä sellaisten asioiden eteen ja niiden kanssa, joilla on sama arvomaailma. Tällä tavoin voit houkutella työntekijöitä, asiakkaita, toimittajia ja rahoittajia, jotka hyväksyvät sinun periaatteesi. Varmista, että yrityksesi arvot todella näkyvät yrityksessäsi ja sen toiminnassa. Kannattaa pitää yllä työpaikan korkeaa tasoa ja ottaa myönteisesti huomioon työntekijöittesi, asiakkaittesi, toimittajiesi ja paikallisyhteisön intressit. Arvojen selkeä määrittäminen on hyvä lähtökohta. Yrityksesi arvot opastavat selkeästi ja yhdenmukaisesti miten hoitaa tilanteita, joissa esiintyy ongelmia, intressien ristiriitaa. Saat parhaimmat tuloksen, kun saat muut vakuuttuneiksi yrityksesi hyväksytyistä arvoista esim. seuraavin keinoin: toimimalla henkilönä johdonmukaisesti ottamalla ihmisiä mukaan keskusteluun tiedottamalla arvoistasi yrityksen sisällä ja ulkopuolella Yrityksen perusarvot ja periaatteet ja sitoutuminen niihin ovat olennainen osa yrityksen mainetta. 12
ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.
ISO/DIS 14001:2014 Organisaation ja sen toimintaympäristön ymmärtäminen sekä Sidosryhmien tarpeiden ja odotusten ymmärtäminen Organisaation toimintaympäristö 4.1 Organisaation ja sen toimintaympäristön
LisätiedotYritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1
Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1 Sosiaalialan yritysvastuu tarkoittaa yrityksen vastuuta omista yhteiskunnallisista vaikutuksistaan toimia, jotka hyödyttävät työntekijöitä ja muita yrityksen
Lisätiedot3. Arvot luovat perustan
3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat
LisätiedotKestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!!
Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!! !!! Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS on Suomen johtava yritysvastuuverkosto. Autamme yrityksiä tekemään parempaa liiketoimintaa
LisätiedotSuunnitelmallisuus ja organisoituminen 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
Itsearviointi -9, toukokuu Suunnitelmallisuus ja organisoituminen % % % % % % % 7 % 8 % 9 % % Projektille on selkeästi osoitettavissa oleva tarve Projekti reagoi riittävän nopeasti toimintaympäristössä
LisätiedotVASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO
YHTEENVETO 5.9.2013 VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO Taustaa Aikuisten turvapaikanhakijoiden asiakaspalautekysely järjestettiin 17 vastaanottokeskuksessa loppukeväällä 2013. Vastaajia
LisätiedotRiski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin. Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin
Juha Pietarinen Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin - Voiko riski olla mahdollisuus myös lakisääteisten
LisätiedotLiiketalouden perustutkinto, merkonomi 2015. YRITYKSESSÄ TOIMIMINEN YRTO 15 osp
Liiketalouden perustutkinto, merkonomi 2015 YRITYKSESSÄ TOIMIMINEN YRTO 15 osp Määräyksen diaarinumero 59/011/2014 Yrityksessä toimiminen, 15 osp (vain ammatillisessa peruskoulutuksessa) Ammattitaitovaatimukset
LisätiedotMeidän visiomme......sinun tulevaisuutesi
Meidän visiomme... Asiakkaittemme akunvaihdon helpottaminen...sinun tulevaisuutesi Uusia asiakkaita, lisää kannattavuutta ja kehitystä markkinoiden tahdissa Synergy Battery Replacement Programme The Battery
LisätiedotLGT ja yhteiskuntavastuu
LGT ja yhteiskuntavastuu Voit luottaa siihen, että kannamme vastuumme Kaikki, mitä kuljettajana, toimittajana, työnantajana, yrityksenä, ostajana ja yrityskansalaisena teemme, vaikuttaa ympäröivään maailmaan.
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä VoimaNainen 2020-hankkeen naisyrittäjien työhyvinvointi ja liiketoimintakäytännöt - Tulosyhteenveto hankkeen 1. kyselystä Helena Palmgren, kehittämispäällikkö 2 Naisyrittäjien työhyvinvointi?
LisätiedotMoninaisuus avain ikääntyneiden hoidon laadun kehittämiseen
Moninaisuus avain ikääntyneiden hoidon laadun kehittämiseen ARVOKAS VANHUUS:MONINAISUUS NÄKYVÄKSI SEMINAARI 5.11.201, HELSINKI KÄÄNNÖS PUHEEVUOROSTA FRÉDÉRIC LAUSCHER, DIRECTOR OF THE BOARD ASSOCIATION
LisätiedotKestävä kehitys autoalalla
Kestävä kehitys autoalalla Kestävä kehitys on kehitystä, joka tyydyttää nykyhetken tarpeet viemättä tulevilta sukupolvilta mahdollisuutta tyydyttää omat tarpeensa. YK Brundtlandin komissio 1987 2 Kestävän
LisätiedotPalveluntuottajien eettinen näkökulma
Palveluntuottajien eettinen näkökulma Pirkanmaan sote-uudistuksen eettiset ulottuvuudet, Tampere 15.3.2017 Hyvinvointialan liitto lyhyesti Hyvinvointialan liitto edistää yksityisten sosiaali- ja terveysalan
LisätiedotTyönantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold
Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold Työnantajakuvan haasteet muutoksessa Tilanne Asiakkaat Uusi suunta, Vanhasta luopuminen
LisätiedotMaineesta ja vastuullisuudesta kasvun veturi? 21.11.2013 Case LähiTapiola Johtaja Anu Pylkkänen, Yhteiskuntavastuu ja edunvalvonta
Maineesta ja vastuullisuudesta kasvun veturi? 21.11.2013 Case Johtaja Anu Pylkkänen, Yhteiskuntavastuu ja edunvalvonta Tämä on Suomalainen, vakavarainen finanssiryhmittymä, joka palvelee henkilö-, maatila-,
LisätiedotOAJ:n kestävän kehityksen ohjelma. Lauri Kurvonen Helsinki 10.2.2010
OAJ:n kestävän kehityksen ohjelma Lauri Kurvonen Helsinki 10.2.2010 Sisällys Lähtökohdat Ohjelman rakenne Ohjelman laadinta ja käyttöönotto 2 Kestävän kehityksen neljä ulottuvuutta Ekologinen kestävyys
LisätiedotTyöpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista
Työpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista Tuote palveluna Nyt Tulevaisuuden mahdollisuudet Taloudellinen potentiaali Elinkaaren pidentäminen Verkoston optimointi Digitaaliset
LisätiedotHenkilöstön edustaja -barometrin keskeisiä havaintoja. Erkki Auvinen, STTK
Henkilöstön edustaja -barometrin keskeisiä havaintoja, STTK 7.5.2015 Vastaajat Henkilöstön edustaja -barometriin vastasi 1 941 STTK:laista luottamusmiestä ja työsuojeluvaltuutettua Puolet kyselyyn vastanneista
LisätiedotYhteiskunnallisen yrittäjyyden taustaa Suomessa ja Euroopassa
Yhteiskunnallisen yrittäjyyden taustaa Suomessa ja Euroopassa Yhteiskunnallinen yritys yritysneuvonnassa koulutus 24.4.2012 Helsinki Kehittämispäällikkö Ville Grönberg, THL 25.4.2012 Esityksen nimi / Tekijä
LisätiedotENERGIAPOLLARI NEUVOO ENERGIA ASIOISSA
Enontekiön Sähkö Oy ENERGIAPOLLARI NEUVOO ENERGIA ASIOISSA 1 Energiapalvelujen toimenpideohjelman ajankohtaispäivä 14.12.2011 Finlandia talo, Helsinki 2 Johdanto Energianeuvonnalla vastuulliset energiayhtiöt
Lisätiedot-päästöjään ainakin 20 % vuoteen 2020 mennessä.
Helsinki aikoo vähentää CO 2 -päästöjään ainakin 20 % vuoteen 2020 mennessä. Jotta tavoitteet saavutetaan, tarvitaan uudenlaista yhteistyötä kaupungin, sen asukkaiden, kansalaisjärjestöjen sekä yritysten
LisätiedotToimiva työyhteisö DEMO
Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:
LisätiedotARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot
ARVOKIRJA Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot 2 Tehtävämme on edistää kainuulaisten hyvinvointia ja osallisuutta. Järjestämme vastuullamme olevat sosiaali-,
LisätiedotKonttorirotasta oman työn tuunaajaksi
Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset
LisätiedotNordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa
Nordia-ilta 26.4.2017 Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa Ilpo Tapaninen Pohjois-Pohjanmaan liitto Tärkeimmät
LisätiedotAlustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu
Alustava liiketoimintasuunnitelma Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu 15.1.2013/LTPT1013 22.4.2013/EO1213 HM Miksi alustava LTS? Jäsennetään ja selvennetään aiotun yritystoiminnan kannattavuutta
LisätiedotYRITTÄJIEN HYVINVOINTI
YRITTÄJIEN HYVINVOINTI Yrittäjien työhyvinvointikysely 2013 tulokset 4.9.2013 Kati Huoponen, Mari Merilampi ja Jouni Vatanen TAUSTAA Kysely lähetettiin yli 10 000:lle Ilmarisen yrittäjäasiakkaalle Kyselyyn
Lisätiedot10 hyvää syytä. Järjestäytynyt työntekijä on työnantajan etu
10 hyvää syytä Järjestäytynyt työntekijä on työnantajan etu 10 hyvää syytä, miksi järjestäytynyt työntekijä on työnantajan etu Yhteiset pelisäänöt 1. Tehokas yhteistyö henkilöstön kanssa Luottamusmies
LisätiedotKonttorirotasta oman työn tuunaajaksi
Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset
LisätiedotHenkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010
Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja
LisätiedotNEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010
NEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010 PALTAMON YRITTÄJIEN JA YRITTÄJÄJÄRJESTÖN YHTEISTYÖ TYÖVOIMATALON KANSSA Kysely postitettu 27.10.2010 Kyselyn saanut n. 111 yritystä (n=111) Yhteistyössä Kainuun Yrittäjien kanssa
LisätiedotSäästöpankkiryhmän strategia 2012. Tavoite: huomattavasti merkittävämpi finanssialan toimija vuonna 2020
Säästöpankkiryhmän strategia 2012 Tavoite: huomattavasti merkittävämpi finanssialan toimija vuonna 2020 Missiomme nousee juuristamme Missio Säästöpankit edistävät säästäväisyyttä ja asiakkaidensa taloudellista
LisätiedotTyöhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015
Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu
LisätiedotAlkoholiohjelman kumppanuusprosessi, kunnat. Ota yhteyttä oma alueesi aluekoordinaattoriin jo kumppanuuden suunnitteluvaiheessa!
Alkoholiohjelman kumppanuusprosessi, kunnat Ota yhteyttä oma alueesi aluekoordinaattoriin jo kumppanuuden suunnitteluvaiheessa! Alkoholiohjelman kuntakumppanuus Alkoholihaittojen ehkäisy ja vähentäminen
LisätiedotMedian merkitys vastuullisen yritysimagon rakentamisessa
Median merkitys vastuullisen yritysimagon rakentamisessa Elintarvikepäivä 2004 4.5. Messukeskus Professori (vt.) Pekka Aula Helsingin yliopiston viestinnän laitos pekka.aula@helsinki.fi www.aula.fi Pekka
LisätiedotAsiakastyytyväisyystutkimukset
Asiakastyytyväisyystutkimukset Liiton asiakastyytyväisyystutkimukset muodostavat kiinteän osan, jonka tavoitteena on tuottaa jäsenyrityksille oman toiminnan onnistumisen arviointiin ja kehittämiseen liittyvää
LisätiedotBerner-konsernin toimittajia koskevat eettiset toimintaohjeet
1/5 Berner-konsernin toimittajia koskevat eettiset toimintaohjeet Berner-konsernin yhteistyökumppaneiden ja toimittajien (tästä eteenpäin Toimittaja ) on noudatettava kaikkea soveltuvaa lainsäädäntöä,
LisätiedotOAJ:n kestävän kehityksen ohjelma. Lauri Kurvonen Luosto 20.11.2010
OAJ:n kestävän kehityksen ohjelma Lauri Kurvonen Luosto 20.11.2010 Sisällys Taustat ja lähtökohdat Ohjelman rakenne Ohjelman laadinta ja käyttöönotto 2 Kestävän kehityksen neljä ulottuvuutta Ekologinen
LisätiedotSchindler Navigator Book Tavoitteiden määrittely. Toimintatapojen määrittely. Strategiset ohjeet menestykseen hissi- ja liukuporrasmarkkinoilla.
Tavoitteiden määrittely. Toimintatapojen määrittely. Strategiset ohjeet menestykseen hissi- ja liukuporrasmarkkinoilla. Jürgen Tinggren Miguel A. Rodríguez Emmanuel Altmayer Dr. Christoph Lindenmeyer Erich
LisätiedotSisältö. Toimintaperiaatteet
Sisältö 1 Johdanto 3 2 Liiketoiminnan etiikka vastuullisten liiketoimintakäytäntöjen noudattaminen 3 2.1 Lakien ja määräysten noudattaminen 3 2.2 Kirjausten ja raporttien oikeellisuus 3 2.3 Eturistiriidat
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen
Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä
LisätiedotSCA:n eettinen ohjeisto
SCA:n eettinen ohjeisto 1 Eettinen ohjeisto SCA:n eettinen ohjeisto SCA on sitoutunut luomaan osakkeenomistajilleen lisäarvoa ja rakentamaan kunnioitukseen, vastuullisuuteen ja arvostukseen perustuvat
LisätiedotNaisyrittäjät ja maaseutumatkailu. Sivu 1 / 7
Olemme erittäin kiitollisia, jos osallistut tähän kyselyyn. Kysely koskee maaseutumatkailun, käsityön ja elintarviketuotannon alalla jo työskentelevien naisyrittäjien ja näillä aloilla liiketoimintaa suunnittelevien
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely
Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja.
LisätiedotOSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT
OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT Markkinointi on Asiakaslähtöistä ajattelu Tuote-, hinta-, jakelutie- ja viestintäratkaisujen tekemistä ja toimenpiteiden toteuttamista mahdollisimman hyvän taloudellisen
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotProOffice -kasvukonsepti. Siirrä asiakkaasi sähköiseen taloushallintoon
ProOffice -kasvukonsepti Siirrä asiakkaasi sähköiseen taloushallintoon Sisällysluettelo ProOffice-kasvukonseptilla menestyt 3 Pysy mukana tilitoimistoalan muutoksessa 4 ProOffice-kasvukonsepti 5 Markkinoinnin
LisätiedotOHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE
OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa
LisätiedotTunnistaako yrittäjä oman työhyvinvointinsa. Maarit Laine, Terveyskunto Oy Työterveyspäivät 27.10.2010
Tunnistaako yrittäjä oman työhyvinvointinsa Työterveyspäivät Yrittäjyys mitä se merkitsee? Askel kammokujaan, josta ei ole takaisin paluuta normaalin turvaverkon piiriin. Kiire, vastuut, taloudelliset
LisätiedotLiideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018
Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset
LisätiedotMINUN HYVÄ OLONI OSA II: OMAN HYVINVOINNIN POHTIMINEN
MINUN HYVÄ OLONI OSA II: OMAN HYVINVOINNIN POHTIMINEN Tähän vihkoon on koottu kysymyksiä, jotka auttavat sinua miettimään omaa vointiasi. Vihkon kysymykset auttavat sinua myös miettimään, millaista apua
LisätiedotYhteiskunnallisten Yritysten Superpäivä Oulussa
Yhteiskunnallisten Yritysten Superpäivä Oulussa Hallintojohtaja Ari Heikkinen, Oulun kaupunki konsernipalvelut 17.10.2012 Julkiset palvelut murroksessa Euroopan maiden taloudelliset vaikeudet juontavat
LisätiedotYRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO
YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita
LisätiedotSaimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos
Saimaan rannalla. n valtuustostrategia 2018-2021 Luonnos 1.11.2017 Arvot n kaupungin strategiassa (1/2) n kaupunki kertoo omista arvoistaan ja strategiastaan arvokirjan avulla. Strategisen ajattelun tulee
LisätiedotPidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN
Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN 2 Inergia on monipuolinen energia-alan ammattilainen läheinen, inhimillinen ja lappilaisten tarpeita aidosti ymmärtävä Alkusanat Inergian toiminta-ajatus on selkeä: Inergia-konserni
Lisätiedot-miksi lause 'ensimmäisenä aloittaneet tienaavat kaiken rahan' ei pidä paikkaansa?
Mitä on MLM! Monitasomarkkinoinnin perusasioita: -Historia -Mistä raha tulee? -mitä on 'vivuttaminen'? -miksi siitä puhutaan?(6 kk esimerkki) -organisaatimalli *binäärinen organisaatiomalli *ylivuoto -palkkiojärjestelmä
LisätiedotSuomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa. www.franchising.fi
Suomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa Suomen Franchising-Yhdistys ry. (SFY) Yhdistys on perustettu 1988 Vuonna 2013 yhdistys viettää 25-juhlavuotta teemalla 1000 uutta yritystä
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot
Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)
LisätiedotIt s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4
It s As u l Ik t Im n An e El y S E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 FIBS! Perustettu vuonna 2000 Suomen ainoa riippumaton ja voittoa tavoittelematon yritysvastuuverkosto Autamme jäseniämme
LisätiedotTyökalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin
Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Terve! Pieni, nopea kysely kiitos! Lyhyt katsaus osallistujiin
LisätiedotOhjenuora työntekijöillemme
Geberit kompassi Ohjenuora työntekijöillemme Tehtävä Arvot Toimintaperiaatteet Menestystekijät Mitä me teemme Mikä meitä johdattaa Miten työskentelemme yhdessä Mikä on menestyksemme takana Hyvät työntekijät
LisätiedotREKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015
REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA
LisätiedotTYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ
TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ TYY tekee Turun yliopistosta parhaan mahdollisen paikan opiskella, opiskelijoista hyvinvoivia ja opiskeluajasta ikimuistoisen. VISIO Ihanteiden TYY on opiskelijoiden avoin ja
LisätiedotTässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään.
28.12.2007 HN Palvelun tuotteistaminen, palvelutuote Miksi on oltava tuote? Jotta olisi jotain myytävää! Voiko osaaminen olla tuote? Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta
LisätiedotHENKILÖSTÖVUOKRAUKSEN AUKTORISOINTISÄÄNNÖT
HENKILÖSTÖVUOKRAUKSEN AUKTORISOINTISÄÄNNÖT T y ö n t e k i j ä l l e Henkilöstövuokrauksen auktorisointi Henkilöstöpalveluyritysten auktorisoinnilla varmistetaan, että henkilöstövuokraus on aina reilua
LisätiedotTiedotusopas Sisältö:
Sisältö: 1. Miksi tiedottaa vastuullisesta yritystoiminnasta? 2. Mitä hyötyä tiedottamisesta voi olla yritystoiminnallesi 3. Mitä on tehokas tiedottaminen? 4. Kenelle tiedotat? 5. Mistä kerrot? 6. Kuka
LisätiedotEETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS 2480661-5) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013
EETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS 2480661-5) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013 Tekijä: Åsa Fredriksson Laadittu: 24. helmikuuta 2013 Tarkistettu: 10. syyskuuta 2014 Versio:
LisätiedotSuomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa. www.franchising.fi
Suomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa Suomen Franchising-Yhdistys ry. (SFY) Yhdistys on perustettu 1988 Vuonna 2013 yhdistys vietti 25-juhlavuotta teemalla 1000 uutta yritystä
LisätiedotVantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto
Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto Sidosryhmäkysely Vantaan Energian sidosryhmäkysely toteutettiin 11.-20.9.2013 Kyselyyn vastasi 445 henkilöä. Vastausprosentti oli 27,6. - Yksityisasiakas 157
LisätiedotSaada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku
Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku Milla Ryynänen, projektipäällikkö, Työelämän päämies projekti, Savon Vammaisasuntosäätiö 17.11.2015 TYÖELÄMÄN
LisätiedotTerveys, hyvinvointi ja tuottavuus toimitiloissa
Terveys, hyvinvointi ja tuottavuus toimitiloissa WorldGBC-raportti 23.4.2015 Esityksen kulku Tutkimuksen tausta Tunnuslukuja toimitilojen vaikutuksista Yhteenveto Esityksen kulku Tutkimuksen tausta Tunnuslukuja
LisätiedotModuuli 8 Vihreän liiketoiminnan johtaminen
2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Moduuli 8 Vihreän liiketoiminnan johtaminen Osa 2 Johtamistyylit ja -tekniikat Hanke on rahoitettu Euroopan komission tuella. Tästä julkaisusta (tiedotteesta) vastaa ainoastaan
LisätiedotPalvelumme. Versa Start. Versa Premium. Versa Julkissektori
Aika kasvaa yhdessä Versa Finland Missiomme on yksinkertainen: Autamme asiakkaitamme säästämään ulkoisissa kustannuksissa vaivattomasti, ammattitaitoisesti ja luottamuksella. Yrityspäättäjät tietävät että
Lisätiedot1. YMPÄRISTÖASIOIDEN SUUNNITTELU, ORGANISOINTI, ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN
1. YMPÄRISTÖASIOIDEN SUUNNITTELU, ORGANISOINTI, ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN Oppilaitos: Yhteyshenkilö: Päivämäärä: 1.1 YMPÄRISTÖASIOIDEN HOIDON TILA KRITEERI 1: Oppilaitoksella on käsitys omaan toimintaansa
LisätiedotKestävän kehityksen innovatiiviset sovellukset
Kestävän kehityksen innovatiiviset sovellukset Mari Puoskari Johtaja, kestävän kehityksen palvelut TEKES Green Growth aamiaissessio: ICT vihreän talouden mahdollistajana 23.11.2012 Olemme kestävän kehityksen
LisätiedotKannattavaa kumppanuutta kuntouttavalla työotteella Alice Pekkala Kartanonväki-koti www.kartanonvaki.fi
Kannattavaa kumppanuutta kuntouttavalla työotteella Alice Pekkala Kartanonväki-koti www.kartanonvaki.fi Kuntoutus Kartanonväessä Hyvään hoitoon kuuluu aina kuntoutus Huonokuntoisellakin avuttomalla vanhuksella
LisätiedotTestaajan eettiset periaatteet
Testaajan eettiset periaatteet Eettiset periaatteet ovat nousseet esille monien ammattiryhmien toiminnan yhteydessä. Tämä kalvosarja esittelee 2010-luvun testaajan työssä sovellettavia eettisiä periaatteita.
LisätiedotYhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!
Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten
LisätiedotKAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.
KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. OSALLISTUJATIEDOT Kilpailutyön nimi* Mainostoimisto* Mainostava yritys / yhteisö* Mediatoimisto* Muut KILPAILULUOKKA* Vuoden paras lanseeraus
LisätiedotHevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki
Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki Tällä mennään Tuotteistaminen & asiakaslähtöinen markkinointi Vähän teoriaa, enemmän käytäntöä. http://www.youtube.com/watch?v=uk0zrvzvtb4
LisätiedotUseasti Kysyttyä ja Vastattua
1. Miksen ostaisi tykkääjiä, seuraajia tai katsojia? Sinun ei kannata ostaa palveluitamme mikäli koet että rahasi kuuluvat oikeastaan kilpailijoidesi taskuun. 2. Miksi ostaisin tykkääjiä, seuraajia tai
LisätiedotYritysten odotukset kuntien elinkeinopolitiikalta
Yritysten odotukset kuntien elinkeinopolitiikalta Lapin kuntapäivä 24.9.2013 Pirkka Salo Lapin Yrittäjät 1 UUSI LAPIN YRITTÄJÄT 1.1.2014 alkaen 21 paikallisyhdistystä 3200 jäsenyritystä lähes 200 luottamushenkilöä
Lisätiedotkonsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ.
konsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ. Toimintaperiaatteemme Maailma kehittyy koko ajan. Yksi menestyksekkään liiketoiminnan kulmakivistä on tämän kehityksen mukana
LisätiedotEnnakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin
Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Johanna Ahonen Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Mari Keränen Varmasti esimiehenä 6.6.2017
LisätiedotDACHSER KÄYTÄNNESÄÄNNÖT LIIKEKUMPPANEILLE. Dachserin yrityskomplianssi huolinnan rehellisyys
DACHSER KÄYTÄNNESÄÄNNÖT LIIKEKUMPPANEILLE Dachserin yrityskomplianssi huolinnan rehellisyys DACHSER-käytännesäännöt liikekumppaneille 1. Johdanto Mottonaan logistiikan rehellisyys ( Integrity in Logistics
LisätiedotBrändäystä lyhyesti. Esittelykappale, lisää: www.helsinkibranding.com/kurssit
Brändäystä lyhyesti Esittelykappale, lisää: www.helsinkibranding.com/kurssit BRÄNDÄYSTÄ HELPOSTI -KURSSIN SISÄLTÖ Päivä 1 Päivä 2 PERUSTEET Mitä kurssi sisältää? Mitä on luova ajattelu brändäyksessä? Brändi-aakkoset
LisätiedotKasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen
Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä
LisätiedotKauppakamarin kysely: Miten Venäjän talousromahdus ja -pakotteet vaikuttavat suomalaisiin yrityksiin? 17.2.2015
Kauppakamarin kysely: Miten Venäjän talousromahdus ja -pakotteet vaikuttavat suomalaisiin yrityksiin? 17.2.2015 Laaja valtakunnallinen otanta Kyselyyn vastasi lähes 1700 kauppakamarien jäsenyritystä eri
LisätiedotTE-toimistouudistuksen tilanne SeutuYp koordinaattoreiden työkokous 20.3.2012
TE-toimistouudistuksen tilanne SeutuYp koordinaattoreiden työkokous 20.3.2012 Jarmo Palm Työ- ja elinkeinotoimistot uudistuvat Uusituksen tavoitteena on työnvälityksen tehostaminen, yrityslähtöisyyden
LisätiedotTäyttä elämää eläkkeellä -valmennuksella hyvinvointia ikääntyville ja eläkeikää lähestyville työntekijöille
Täyttä elämää eläkkeellä -valmennuksella hyvinvointia ikääntyville ja eläkeikää lähestyville työntekijöille TÄYTTÄ ELÄMÄÄ ELÄKKEELLÄ / copyright Suomen Punainen Risti 1 Täyttä elämää eläkkeellä -hanke
LisätiedotHankintojen erityispiirteet onko meillä työkaluja? Loviisan ja Porvoon Yrittäjät Jouni Malmivaara/ Pontus Palmqvist
Hankintojen erityispiirteet onko meillä työkaluja? Loviisan ja Porvoon Yrittäjät 11.1.2017 Jouni Malmivaara/ Pontus Palmqvist 1 Mottomme! Me yrittäjät elämme myymällä mutta me teemme voitot ja tulokset
Lisätiedotykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet!
ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! 18.5.2016 Kanta-liittymisen ja -hyödyntämisen tukiprojekti yksityisessä sosiaali- ja terveydenhuollossa Kanta-palveluiden
LisätiedotYpsomed-konsernin toimintaohjeet
Ypsomed-konsernin toimintaohjeet Hyvät kollegat Ypsomed-konsernin (jäljempänä Ypsomed ) menestys ja maine ovat suoraan riippuvaisia siitä, miten toimimme asiakkaitamme, liikekumppaneitamme ja osakkaitamme
LisätiedotHomCare FINLAND SIISTIÄ! SIISTIÄ! Yhdessä tekemistä ja yrittäjyyttä
Yhdessä tekemistä ja yrittäjyyttä Parempi elämä helposti! Toteuta itseäsi ja unelmiasi HomCare- jälleenmyyjänä. Tervetuloa! HomCare Finland Oy HomCare Finland Oy on 30 vuoden ajan parantanut suomalaisten
LisätiedotViestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin
Viestintä strategian mahdollistajana Elisa Juholin 1.9.2016 Karu totuus Jopa yhdeksän kymmenestä strategian toimeenpanosta epäonnistuu Jopa yhdeksän ihmistä kymmenestä ei pysty konkreettisesti sanomaan,
LisätiedotKuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)
Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia
LisätiedotVerkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi?
Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi? Pauli Forma, Keva Toteuttaneet: Kalle Mäkinen & Tuomo Lähdeniemi, Fountain Park Verkkoaivoriihi, taustatietoa Tavoite: selvittää
LisätiedotMistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön
LisätiedotMiten yrittäjä voi? Maarit Laine, Terveyskunto Oy. Työhyvinvointiseminaari 1.2.2011, Eduskuntatalo
Miten yrittäjä voi? Työhyvinvointiseminaari, Eduskuntatalo Yrittäjyys mitä se merkitsee? Askel kammokujaan, josta ei ole takaisin paluuta normaalin turvaverkon piiriin. Kiire, vastuut, taloudelliset vaikeudet,
Lisätiedot