Globaali verkko miljoonia. satoja tuhansia. käyttäjiä
|
|
- Merja Rantanen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Matti Lehti MITEN TIETOTEKNIIKKA MUUTTAA LIIKETOIMINNAN OSAAMISVAATIMUKSIA? Uusi teknologia vanhassa taloudessa Viime vuosikymmenellä käyty vilkas keskustelu niin sanotusta uudesta taloudesta perustui vahvaan teknologiauskoon. Eräät taloustieteilijät näkivät tietotekniikan ja digitalisoitumisen synnyttävän pitkäaikaisen tuottavuuden nousun, joka poistaisi taloudesta sekä inflaation että suhdannevaihtelun. Nyt kymmenen vuotta myöhemmin tiedämme, että emme saaneet uutta taloutta vaan uuden teknologian, joka kyllä johtaa suuriin talouden muutoksiin. Kymmenen ensimmäistä internet-vuotta ovat myös avanneet eteemme suhteellisen selkeän näkymän siitä, millaisia muutoksia digitalisointi aiheuttaa yhteiskunnassamme tulevina vuosina. Käynnissä oleva digitalisoituminen perustuu tietotekniikan ja tietoliikenteen suuriin läpimurtoihin viime vuosisadan jälkipuoliskolla (Kuvio 1). Kehityksen merkkipaaluja olivat transistorin ja mikroprosessorin keksiminen, tietokoneen ohjaus yksinkertaisten valintapainikkeiden avulla sekä maailmanlaajuisen tietoverkon käyttöönotto. Tietokone on laite, joka ainoastaan erottaa ykkösen ja nollan toisistaan, mutta tekee sen hyvin nopeasti, miljardeja kertoja sekunnissa. Tähän tietokoneen ominaisuuteen perustuu kaikki automaattinen tietojenkäsittely. Tarvitaan vain ohjelmat, joilla koneelle annettava tieto ja käskyt on koodattu binäärimuotoon, kiinni tai auki oleviksi biteiksi. Kiinni oleva virtapiiri tai bitti on ykkönen ja avoin nolla. Tätä binäärimuotoon koodausta kutsutaan myös digitalisoinniksi ja tietointensiivisen työn muutos jonka ympärillämme näemme, liittyy juuri tavaroiden ja palvelujen digitalisointiin sekä sitä seuraavaan sähköiseen jakeluun. Muutokset eri toimialoilla ja tehtävissä ovat sitä syvempiä, mitä suurempi on digitalisoitavan tietosisällön osuus. Siten atomeista koostuvien kappaleiden tuotanto ja jakelu kokee lähivuosina vähemmän muutoksia kuin binäärimuotoisten hyödykkeiden tuotanto. Graafinen käyttöliittymä 1980 Tietokone Digitaalinen 2020 sisältö miljardeja Globaali verkko 2005 satoja miljoonia 1995 miljoonia satoja tuhansia Transistori Kuvio 1. Tie digitaaliseen tietoyhteiskuntaan tietotekniikan ja tietoliikenteen läpimurtojen avulla
2 Yhteiskuntamme digitalisointia ajavat eteenpäin digitaalisen tuotannon ja jakelun avulla saavutettavat suuret tuottavuushypyt. Kaikkien tietointensiivisten hyödykkeiden tuotanto ja jakelu sekä tietointensiiviset ydin- ja tukiprosessit siirtyvät binäärimuotoisina tietoverkkoihin siksi, että asiakkaat saavat näin tuotteensa ja palvelunsa edullisemmin, nopeammin, turvallisemmin ja ympäristöystävällisemmin kuin perinteisillä tuotanto- ja jakelutavoilla. Samalla kun tavaroiden ja palvelujen tuotanto ja jakelu siirtyvät tienvarresta tietoverkkoihin on palvelimista, päätelaitteista ja niitä yhdistävistä tietoverkoista tulossa yhteiskuntamme tärkein tuotantokoneisto ja jakelutie. Suurimmat tuottavuushypyt syntyvät siitä, että verkossa eivät enää liiku ihmiset vaan tuotteet ja tavarat hyvin suurella nopeudella. Käynnissä oleva yhteiskuntamme digitalisoituminen muistuttaa monelta osin aikaisempia teollisia vallankumouksia, joissa yhdistyvät uusi itsenäinen energiatuotanto ja uudet kuljetusratkaisut. Höyryvoima, rautatiet ja maatalouden koneellistuminen siirsivät luvulla työvoiman maataloudesta teollisuuteen. Sähkö, polttomoottori ja tieliikenteen kehittyminen johtivat viime vuosisadalla teollisuuden automatisointiin ja vapauttivat työvoiman palveluihin. Mikroprosessori on alkaneen vuosikymmenen sähkö- tai polttomoottori ja tietoverkot rautatie- ja maantieverkkoja. Sähköistyksen tavoin digitalisointi etenee kaikille toimialoille ja saavuttaa vähitellen koko väestön. Juuri tällä hetkellä ollaan siirtymässä yksittäisten palvelujen ja toimintojen digitalisoinnista kokonaisten arvoketjujen ja toimialojen digitalisointiin. Suomi on kokonaan digitalisoitu noin vuoteen 2020 mennessä. Silloin palvelimet, päätelaitteet ja niitä yhdistävät laajakaistaverkot kattavat koko maan, kaikki keskeiset palvelusisällöt ovat verkossa ja kansalaiset osaavat käyttää verkkopalveluja. Digitalisointi johtaa palvelujen teollistumiseen Riippumatta toimialasta automaation kärki on aina kohdistunut sinne, missä on eniten automatisoitavissa olevaa raskasta ja pölyistä lihastyötä ja uudet työpaikat syntyneet sinne, missä tarvitaan eniten ihmisälyä ja henkilökohtaista työpanosta. Siksi ei ole yllättävää, että automaation kärki vihdoin kohdistuu palvelusektoriin, jolla työskentelee yli kaksi kolmasosaa koko työvoimastamme. Digitalisointi pakottaa meidät muuttamaan perusteellisesti käsitystämme siitä, että palvelut ovat huonosti automatisoitavissa ja että palvelut ovat paikallisia. Digitalisoinnin syvimmät vaikutukset kohdistuvat yhteiskuntamme tietointensiivisimpiin toimialoihin, jotka ovat samalla hyvin työvaltaisia aloja. Tällaisia kokonaan digitalisoitavissa olevia aloja ovat muun muassa finanssipalvelut, tietoliikenne, viihde ja media, opetus ja tutkimus, julkiset asiointipalvelut, mutta suurelta osin myös terveydenhuolto ja energiasektori. Vaikka fyysisten tavaroiden valmistus ja jakelu pysyvät atomeina tietoverkkojen ulkopuolella, siirtyy merkittävä osa myös valmistavan teollisuuden komponenteista ja tukiprosesseista digitaaliseen muotoon. Digitalisoinnin lisäksi tietointensiivisiin palveluihin vaikuttaa myös toinen suuri muutosvoima: kehittyvien talouksien osaamistason nopea nousu. Nämä kaksi muutosvirtaa yhdistyvät maailmanlaajuisessa tietoverkossa ja johtavat paitsi palveluiden laajaan automatisointiin myös tietointensiivisen palvelutyön uusjakoon kehittyneiden maiden ja kehittyvien talouksien kesken, kuten kuviosta 2 näkyy.
3 Digitalisointi ja tietoverkkojen kehitys Kehittyvien talouksien osaamistason nousu Tietointensiivisen työn automatisointi ja uusjako Kuvio 2. Tietointensiivisen palvelutyön perusteiden muutos Digitalisointiin perustuva palveluautomaatio jakaa tietointensiivisen työn asiakkaiden suorittamaan itsepalveluun, palvelimien ja päätelaitteiden hoitamiin tehtäviin sekä edellä mainittujen ylläpitoon ja tukeen liittyvään taustatyöhön. Päätelaitteiden avulla tapahtuva asiakkaiden laskunmaksu tai terveydentilan raportointi edustavat automatisoitua itsepalvelua. Monet tehtävät esimerkiksi omaisuudenhoidon, kiinteistönhuollon, sähkönjakelun, tietoliikenteen tai terveydenhuollon aloilla voidaan siirtää kokonaan palvelimien ja päätelaitteiden hoidettaviksi. Toimiva palveluautomaatio vaatii taustatyötä muun muassa ohjelmistokehityksen ja asiakastuen muodossa. Maailmanlaajuisten tietoverkkojen ansiosta taustatyö voidaan suorittaa samoilla edellytyksillä missä päin maapalloa tahansa. Tämän vuoksi tietointensiiviset palvelut tuotetaan vastedes vain osittain lähellä asiakasta ja osittain hyvinkin kaukana siellä, missä tuotanto on edullisinta (Kuvio 3). Kehittyvien talouksien työvoima voi näin, toisin kuin aikaisemmin, osallistua kehittyneiden maiden palvelutuotantoon muuttamatta kotimaastaan. Kun tuotanto siirtyy maasta toiseen valon nopeudella, jaetaan myös maiden ja yritysten välisiä markkinaosuuksia nopeammin kuin koskaan aikaisemmin. Tietointensiivinen palvelutyö Täysautomaattinen päätelaitteiden suorittama työ Asiakkaiden päätelaitteiden avulla suorittama itsepalvelutyö Mahdollisimman edullisissa olosuhteissa suoritettava taustatyö Lähellä asiakasta tuotettava kohtaamispalvelu työ poistuu kokonaan työ siirtyy asiakkaalle työ siirtyy halpamaihin työ säilyy ja lisääntyy Kuvio 3. Tietointensiivisen palvelutyön uudelleenjakautuminen Palveluautomaatio alentaa palvelujen hintoja, kasvattaa palvelujen kysyntää ja lisää työpaikkoja ei-automatisoitavissa palvelutehtävissä. Muutoksen kääntöpuoli on suuri työpaikkakato ja työtulojen poistuma automaation piiriin tulevissa tehtävissä. Käynnissä oleva muutos näkyy Suomessa tällä hetkellä selvimmin kaikkein tietointensiivisimmillä ja kovimman kilpailupaineen alaisilla toimialoilla. Jo saadun käytännön kokemuksen perusteella ei ole harvinaista että tavaroiden, palvelujen ja tukitoimintojen digitalisointi alentaa niiden tuotantokustannuksia kymmenenteen osaan aikaisemmasta. Yhtä dramaattisia voivat olla
4 muutosten työvoimavaikutukset. Varovaisen arvion mukaan tietointensiivisten palvelutehtävien automatisointi vapauttaa Suomessa ensi vuosikymmenen loppuun mennessä noin 10% palvelusektorin työpaikoista eli työpaikkaa. Määrä vastaa suunnilleen luvulla tapahtuvaa eläkkeelle siirtymisen työvoimapoistumaa. Suuri tuottavuuden nousu näkyy väistämättä myös työaikojen lyhenemisenä, mutta ei enää kollektiivisina työaikamuutoksina vaan hyvin yksilöllisesti työttömyyden, osa-aikatyön, osa-aikaeläkkeiden ja parhaassa tapauksessa yksilön lisääntyvän taloudellisen valinnanvapauden kautta. Uudet rakenteet muotoutuvat automaatio- ja innovaatioprosessien tuloksena Digitaalisen tuotannon ja jakelun liiketoimintahyödyt syntyvät kilpailun pakottamina kahden pääväylän kautta (Kuvio 4). Yhtäältä digitalisointi tarjoaa mahdollisuuden nousta tietointensiivisessä työssä uudelle tuottavuuden tasolle. Työn automaatio, itsepalvelu ja kansallisten kustannuserojen hyväksikäyttö globaalissa hankinnassa johtavat alempiin kustannuksiin, lyhyempiin palveluaikoihin ja lisääntyneeseen tuoteturvallisuuteen. Kaikki yritykset ottavat sähkön tavoin käyttöönsä tärkeimmät digitaaliset tuottavuusvälineet kuten päästä päähän digitalisoidut hallinnon prosessit ja palveluiden sähköisen jakelun. Hyvin monet yritykset siirtyvät lisäksi täysin globaaliin verkossa tapahtuvaan tuotantoon ja jakeluun. Tuottavuushyötyä tärkeämpi osa digitalisoinnin liiketoimintahyödyistä muodostuu avautuvista uuden liiketoiminnan mahdollisuuksista. Toisin kuin automaatioprosessien kautta syntyvät tuottavuushyödyt, uuden liiketoiminnan mahdollisuudet ovat vaikeasti nähtävissä ja versovat hyvin yksilöllisistä innovaatioprosesseista. Kilpailun paine ei vaikuta innovaatioprosesseihin samalla tavalla kuin automaatioprosesseihin ja kustannushyötyjen sijasta innovaatioprosessien hyödyt näkyvät pääasiallisesti uusina tuotteina ja uusina tuottoina. Täysin digitaalinen globaali tuotanto ja jakelu INNOVAATIO- PROSESSIT AUTOMAATIO- PROSESSIT Uusi liiketoiminta uudet tuotteet ja palvelut uudet tuotot tuotekehitysnopeus sujuva yritysostojen integrointi Uusi tuottavuus alemmat kustannukset lyhyemmät palveluajat lisääntynyt turvallisuus ympäristöhyödyt Kuvio 4. Digitaalisten innovaatioiden ja automatisoinnin liiketoimintahyötyjä Yrityksen suhteellinen menestys käynnissä olevassa murroksessa riippuu toisaalta siitä kuinka nopeasti ja tehokkaasti se pystyy käyttämään hyväkseen digitaalisen tuotannon tuottavuushyödyt kilpailijoihinsa verrattuna ja toisaalta siitä, kuinka laajasti se pystyy tuottamaan ja viemään kansainvälisille markkinoille uusia innovatiivisia verkkopohjaisia palvelutuotteita. Potentiaali on suuri, sillä palveluiden vienti on lähivuosikymmenet ulkomaankaupan nopeimmin kasvava alue. Osaaminen on välineiden ja mahdollisuuksien hyväksikäyttöä
5 Siirtyminen digitaaliseen tietoyhteiskuntaan muuttaa työn sisältöä ja rakenteita kaikilla toimialoilla ja sitä enemmän mitä tietointensiivisemmästä toimialasta on kysymys. Siksi on luonnollista, että muutokset koskettavat myös liiketoimintaosaamista. Suurimmat osaamishaasteet liittyvät digitalisoinnin mukanaan tuomiin uusiin välineisiin ja avautuviin uusiin liiketoimintamahdollisuuksiin. Johtaminen on edelleen suunnan ja tavoitteiden asettamista, kannustamista ja palkitsemista, mutta digitalisoinnin vaikutukset johtamisympäristöön ja johtamisen välineisiin ovat hyvin huomattavia. Enää ei riitä, että olemme selvillä siitä mitä lähiympäristössä tapahtuu. On tiedettävä, mitä maailmassa tapahtuu ja hyvin nopeasti. Valon nopeudella maasta toiseen siirtyvä tuotanto vaatii hyvin nopeaa reagointia. Johtamistyössä törmätään tiedon ja informaation väliseen ristiriitaan sekä kasvavan muutosnopeuden yhdistämiseen ihmistä kunnioittavaan päätöksentekoon. Nopeasti kasvavassa tietotulvassa yhä pienempi osa on todellista päätöksenteossa tarvittavaa informaatiota. On helppo arvata, että investoinnit tiedon seulontavälineisiin ja -menetelmiin tulevat kasvamaan. Entä sitten kyky sopeutua ja muuttua nopeasti? Ei ole organisaatiota, jossa ei esiintyisi muutosvastarintaa. Päinvastoin voi yleistäen sanoa, että silloin kun organisaation kaikki jäsenet hyväksyvät muutoksen, on sen toteuttaminen liian myöhäistä. On olemassa vaara, että demokraattisimmat organisaatiot kärsivät nopeasta toimintaympäristön muutoksesta kaikkein eniten. Esimies vastaa joukkonsa suunnasta ja voimavarojen suuntaamisesta yhtä lailla sekä hitaasti että nopeasti muuttuvassa ympäristössä. Nopeasti muuttuvassa ympäristössä päätöksenteon täytyy vain väistämättä hajautua pidemmälle ja apuna on käytettävä yksilön ja ryhmän itseohjautuvuutta sekä koulutuksen ja tiedotuksen avulla lisättyä tulosvastuuta ja muutosvalmiutta. Johtamistyöhön tulee varmasti vaikuttamaan myös havainto siitä, että parhaita osaajia ei oteta töihin, he valitsevat esimiehensä ja työnantajansa. Toisaalta nopea, hajautuva ja itsenäinen päätöksenteko synnyttää kasvavan valvontaongelman. Automaattisten kontrollijärjestelmien on oltava pitkälle automatisoidun ja hajautetun päätöksenteon tasolla. Digitaalisessa tietoyhteiskunnassa nopeasti kasvava osa esimiehistä johtaa maailmanlaajuisia verkosto-organisaatioita, joissa sekä tuotannon ja oman henkilöstön ohjaus että asiakkaiden hallinta tapahtuu pääasiallisesti tietoverkon kautta. Suuria haasteita ovat muuan muassa oman organisaation henkisen kuormituksen hallinta, tietoverkossa tapahtuvan maailmanlaajuisen tuotannon edellyttämä prosessien ja toimintatapojen harmonisointi sekä asiakasuskollisuuden säilyttäminen tietoverkossa. Palvelusektorin edelleen jatkuva kansantuoteosuuden kasvu siirtää kehitystyön painopistettä perinteisestä teknisestä tuotekehityksestä palveluideoiden kaupallistamisen suuntaan (Kuvio 5). Tuotekehityksen vaatimat voimavarat eivät välttämättä tällöin kasva, mutta liiketoimintaosaamiseen kohdistuvat vaatimukset kasvavat.
6 Tuoteidea Tuotekehitys Tuotteen kaupallistaminen Luovuus Tekninen osaaminen Markkinointiosaaminen Liiketoimintaosaaminen Kuvio 5. Palvelutuotteiden osaamisen painopisteen siirtyminen kehityksestä kaupallistamiseen Kaikkein vaativin strateginen haaste koskee digitalisoinnin avaamien uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistamista ja hyväksikäyttöä. Ne, jotka onnistuvat siinä parhaiten, ovat huomispäivän elinkeinoelämän valtiaita. KTT Matti Lehti on TietoEnator Oyj:n hallituksen puheenjohtaja ja Helsingin kauppakorkeakoulun kansleri. Hän toimi TietoEnatorin toimitusjohtajana vuosina Matti Lehti on ollut usean vuoden ajan Suomen valtioneuvoston asettamassa tietoyhteiskuntaasioiden neuvottelukunnassa pohtimassa kansallisia tietoyhteiskuntalinjauksia.
Digitalisoituminen ja elinkeinorakenteiden muutos. Vihdin visiopäivä 26.3.2009 Matti Lehti
Digitalisoituminen ja elinkeinorakenteiden muutos Vihdin visiopäivä 26.3.2009 Matti Lehti Tietotekniikan ja tietoliikenteen läpimurrot 1900- luvulla avasivat tien digitaaliseen tietoyhteiskuntaan Transistori
LisätiedotDigitalisoituminen ja elinkeinorakenteiden muutos. Harjoittelukoulujen juhlaseminaari Hämeenlinna Matti Lehti
Digitalisoituminen ja elinkeinorakenteiden muutos Harjoittelukoulujen juhlaseminaari Hämeenlinna 2.9.2010 Matti Lehti Tietotekniikan ja tietoliikenteen läpimurrot 1900-luvulla avasivat tien digitaaliseen
LisätiedotJohtaminen digitaalisessa murroksessa
Johtaminen digitaalisessa murroksessa TIVIT BUSINESS FORUM 27.9.2012 Dipoli, Otaniemi, Espoo Matti Lehti 1 Neljä teemaa keskusteluun digitaalisesta murroksesta 1. Miten digitaalinen murros liittyy aiempaan
LisätiedotDigitalisaatio tuottavuuskasvun mahdollistajana ja taloudellisen kasvun lähteenä. Matti Pohjola
Digitalisaatio tuottavuuskasvun mahdollistajana ja taloudellisen kasvun lähteenä Matti Pohjola Suomen talouskasvu on pysähtynyt Volyymi-indeksi, 1975 = 1 2 siksi että työn tuottavuus supistuu Indeksejä,
LisätiedotLiiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet
VTT Älykkään liikenteen ja logistiikan seminaari Espoo 2.11.2010 Vuorineuvos, taloustiet. tri Kari Neilimo Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet Muuttuva elinkeinojen rakenne; kasvava ja monimuotoistuva
LisätiedotEnsisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta
Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta 2017-2021 23.3.2017 Digikuntakokeilun tukiryhmä Marjukka Saarijärvi Julkisen hallinnon ICT-osasto Digitalisaatio ja julkinen hallinto strateginen
LisätiedotYleiskäyttöiset teknologiat vallankumouksen voimana
Teollisesta vallankumouksesta palvelujen vallankumoukseen Digitalisaatio tuo palvelualoille vastaavan vallankumouksen kuin höyryvoima ja sähkö aikanaan maatalouteen ja teollisuuteen. Murros muuttaa perusteellisesti
LisätiedotSUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ. Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä,
SUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä, 18.4.2016 MEGATRENDIT MUOKKAAVAT MAAILMAA ARVOT JA ARVOKETJUT MUUTTUVAT MINKÄ PITÄÄ MUUTTUA
LisätiedotScandic Marski Helsinki. Julkistaminen 20.6.2012 9:00 10:30
Scandic Marski Helsinki Julkistaminen 20.6.2012 9:00 10:30 Mistä tullaan? Pekka Ylä-Anttila Missä ollaan? Petri Rouvinen Mihin mennään? Matti Lehti Railakas keskustelu! Mistä tullaan? Pekka Ylä-Anttila
LisätiedotSuomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa
Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa 1. Mitkä ovat kasvun tyylilajit yleensä? 2. Globalisaatio haastaa rikkaat maat; olemme siis hyvässä seurassa 3. Kasvu tulee tuottavuudesta; mistä tuottavuus
LisätiedotKuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat?
Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat? @timoargillander Cable Days 18.11.2014 Teollisuuspolitiikka? Elinkeinopolitiikka? 2 1 Tapahtunut: Internet Globalisaatio Kehittyy: Teknologia Robotisaatio
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotSOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA
SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA Tule oppimaan parhaat käytännöt teknologisen murroksen johtamiseen sekä digitalisaation ja uusimman teknologian hyödyntämiseen sosiaali- ja terveydenhuollossa!
LisätiedotJohtamiskoulutuksen tarve. Simo Halonen 4.10.2007
Johtamiskoulutuksen tarve Simo Halonen 4.10.2007 Sisältö Teknologiateollisuus ja Salon Konepaja Oy Johtamisosaamisen tarve Johtamisen erityishaasteita Suomessa Ammattikorkeakoulutuksen haasteita Päätoimialat
LisätiedotSeitsemän totuutta teknologiateollisuudesta
Seitsemän totuutta teknologiateollisuudesta 1. Hyvinvointia Suomelle Teknologiateollisuus on Suomen tärkein vientiala. Teknologiayritykset toimivat kansainvälisillä markkinoilla ja tuovat Suomeen vientituloja,
LisätiedotTyö muuttuu muuttuvatko pelisäännöt ja asenteet? Timo Lindholm / SITRA
Työ muuttuu muuttuvatko pelisäännöt ja asenteet? Timo Lindholm / SITRA 7.9.2016 Kansan, maan ja työn vuotuisen tuoton arvoa ei voida lisätä millään muulla keinolla kuin lisäämällä joko sen tuottavien työläisten
LisätiedotTeknotarinoita. Seitsemän totuutta teknologiateollisuudesta. Lisää löytyy osoitteesta
Teknotarinoita Seitsemän totuutta teknologiateollisuudesta. Lisää löytyy osoitteesta www.visiolehti.fi 1 Hyvinvointia Suomelle Teknologiateollisuus on Suomen tärkein vientiala. Teknologiayritykset toimivat
LisätiedotTeknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa
TRIO-ohjelman jatko Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa 60 % Suomen koko viennistä 75 % Suomen koko elinkeinoelämän T&K-investoinneista Alan yritykset työllistävät suoraan 258 000 ihmistä,
LisätiedotINSTA GROUP TULEVAISUUDEN TYÖELÄMÄN OSAAMISTARPEET. Henkilöstöjohtaja Annamaija Mäki-Ventelä 14.2.2006
TULEVAISUUDEN TYÖELÄMÄN OSAAMISTARPEET Henkilöstöjohtaja Uusi Insta Perinteikäs perheyhtiö Instrumentointi Oy muutti nimensä Insta Group Oy:ksi ja yhtiöitti toimialansa 1.1.2006. Liikevaihto: yli 50 milj.
LisätiedotDigi pienissä kunnissa ja maaseudulla
Digi pienissä kunnissa ja maaseudulla Kehittyvät julkishallinnon palvelut ja niiden käytettävyys Jari Ylikoski, Tietoyhteiskunta 12.9.2019 Toimintaympäristön muutoksesta (ylätasolla) Julkishallinnon toimintaympäristö
LisätiedotTaantumasta rakennemuutokseen: Miten Suomen käy? Matti Pohjola
Taantumasta rakennemuutokseen: Miten Suomen käy? Matti Pohjola Suomen kansantalouden haasteet 1) Syvä taantuma jonka yli on vain elettävä 2) Kansantalouden rakennemuutos syventää taantumaa ja hidastaa
LisätiedotTRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö
TRIO-ohjelman keskeiset tulokset Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelma 2004 2009 TRIO on ollut Suomen suurin toimialakohtainen kehitysohjelma teknologiateollisuuden
LisätiedotSuhteellisen edun periaate, kansainvälinen kauppa ja globalisaatio
Suhteellisen edun periaate, kansainvälinen kauppa ja globalisaatio Juha Tarkka Tieteiden yö 13.01.2005 Suhteellisen edun periaate ulkomaankaupassa Yksinkertainen väite: vapaan kilpailun oloissa kunkin
LisätiedotKuntamarkkinat Työhyvinvoinnin uudet tuulet Niilo Hakonen & Taija Hämäläinen
Kuntamarkkinat 13.9.2018 Työhyvinvoinnin uudet tuulet Niilo Hakonen & Taija Hämäläinen Ei tullut takkia, ei liiviä, ei hanskoja vaan tuluskukkaro Mutta työhyvinvoinnissa on edetty toisin: Työhyvinvointi
LisätiedotTeollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä
Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Markus Kajanto Teollisuuden digitalisaation myötä johdon käsitykset organisaation resursseista, osaamisesta ja prosesseista ovat avainasemassa
LisätiedotJulkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen
LisätiedotParempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä
Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut
LisätiedotTeknologiateollisuuden haasteet globaalissa toimintaympäristössä. Juha Ylä-Jääski, johtaja
Teknologiateollisuuden haasteet globaalissa toimintaympäristössä Juha Ylä-Jääski, johtaja Teknologiateollisuus: Suomen merkittävin elinkeino 6 % Suomen koko viennistä 75 % Suomen koko elinkeinoelämän t&k-investoinneista
LisätiedotMetropolialueen kasvusopimus ja Innovatiiviset kaupungit ohjelma (2014 2020) KUUMA-kuntien näkökulmasta
Metropolialueen kasvusopimus ja Innovatiiviset kaupungit ohjelma (2014 2020) KUUMA-kuntien näkökulmasta KUUMA-komission kokous 1.2.2013 Juha Leinonen Teknologiakeskus TechVilla Oy Teknologiateollisuus
LisätiedotOhjelmistoilla kansainvälistä kilpailukykyä
Ohjelmistoilla kansainvälistä kilpailukykyä Digitaalinen talous perustuu ohjelmistoihin Aineettomat hyödykkeet (media, erilaiset oikeudet ja varaukset) luodaan, hallitaan ja kulutetaan ohjelmistoilla IoT
LisätiedotMistä koostuvat digitalisoinnin kustannukset?
HoivaDigi Mistä koostuvat digitalisoinnin kustannukset? Taina Lintilä 3.3.2016 Digitalisaatio Digitalisaatiolla tarkoitetaan digiteknologian integrointia kaikkeen elämään ja toimintaan Digiteknologialla
LisätiedotElintarvikeyrityksen rooli arvoketjussa. Mika Ala-Fossi, Toimitusjohtaja, Atria Suomi Oy
Elintarvikeyrityksen rooli arvoketjussa Mika Ala-Fossi, Toimitusjohtaja, Atria Suomi Oy 23.11.2016 Isot globaalit muutokset ja valtasiirtymät Teollisuuden työpaikat siirtyneet Kiinaan Kasvun keskukset
LisätiedotYhteinen tiedon hallinta -kärkihanke
Yhteinen tiedon hallinta -kärkihanke Yleisesitys Digitalisoidaan julkiset palvelut / Yhteinen tiedon hallinta (YTI) -hanke Tavoitteena yhä paremmat ja tehokkaammat palvelut vaikka keinot ja ympäristö muuttuvat
LisätiedotTeollisuuden kriittiset menestystekijät. Tuotanto-automaation. automaation haasteet. Answers for Industry. Page 1 / 13
Teollisuuden kriittiset menestystekijät Tuotanto-automaation automaation haasteet Answers for Industry Page 1 / 13 Teollisuuden kriittiset menestystekijät Strategisen suunnittelun merkitys kasvaa Markkinoiden
LisätiedotYHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.
YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset
LisätiedotHyvät eväät ETEENPÄIN
Hyvät eväät ETEENPÄIN YRITYKSILLE SIIVET Yritysten kehittämispalvelut kaikissa ELY-keskuksissa UUSI PALVELUKOKONAISUUS pk-yrityksille Olipa yrityksesi minkä tahansa haasteen tai muutoksen edessä, saat
LisätiedotRakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä
Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä Tom Holmroos, erityisasiantuntija Merja Lang, palvelumuotoilija Elisa Kettunen, projektipäällikkö 11.9.2019 Tulevaisuuden kunnan digitalisointi
LisätiedotDigitaalinen transformaatio muuttaa asiakkaidemme liiketoimintaa
Strateginen suunta Digitaalinen transformaatio muuttaa asiakkaidemme liiketoimintaa mobiili Liiketoimintaprosessien ja asioinnin digitalisoituminen on merkittävä globaali trendi Digitalisaatio luo uusia
LisätiedotStrategisen tutkimuksen infotilaisuus 5.3. 2015 Kansallismuseo
Strategisen tutkimuksen infotilaisuus 5.3. 2015 Kansallismuseo Per Mickwitz STN:n puheenjohtaja 1 SUOMEN AKATEMIA STN:n ensimmäiset ohjelmat Valtioneuvosto päätti vuoden 2015 teemoista 18.12.2014. Strategisen
LisätiedotMatkalla digitaaliseen tulevaisuuteen
Älykäs teollisuus -seminaari, 1.9.2015, Janne Öhman, toimitusjohtaja, Matkalla digitaaliseen tulevaisuuteen Public 2015. All rights reserved www.siemens.fi 160 vuotta sähköistystä, automaatiota ja digitalisaatiota
LisätiedotKoulutustarpeet 2020-luvulla
Ilpo Hanhijoki Koulutustarpeet 2020-luvulla Koulutustarpeiden ennakoinnin koordinointi- ja valmisteluryhmän esitys tutkintotarpeesta Osaaminen muutoksessa Pirkanmaan tulevaisuusfoorumi 2015 Ilpo Hanhijoki
LisätiedotEnergia ja ympäristö liiketoiminta-alue. DM 420002 01-2009 Copyright Tekes
Energia ja ympäristö liiketoiminta-alue Energia- ja ympäristöklusteri Energialiiketoiminta Ympäristöliiketoiminta Energian tuotanto Polttoaineiden tuotanto Jakelu Siirto Jakelu Jalostus Vesihuolto Jätehuolto
LisätiedotUUDEN TYÖN MARKKINA Ehdotus edistyksellisemmän työn markkinan luomiseksi Suomeen
UUDEN TYÖN MARKKINA Ehdotus edistyksellisemmän työn markkinan luomiseksi Suomeen Timo Lindholm / Sitra 22.8.2017 Lähtökohdat - Globaalit ilmiöt muokkaavat työelämää hävittävät ja luovat töitä. - Työn murroksen
LisätiedotKauhavan alueen työmarkkinoiden kehitys ja alueen vahvojen toimialojen potentiaali
Kauhavan alueen työmarkkinoiden kehitys ja alueen vahvojen toimialojen potentiaali 9.10.2013 Marko Rossinen Etelä-Pohjanmaan liitto marko.rossinen@etela-pohjanmaa.fi Esityksen keskeinen sisältö - Kauhavan
LisätiedotLAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000
LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000 LAATUPOLITIIKKA Puutyöliike Pekka Väre Ky:n liiketoiminnan kehittyminen ja jatkuvuus varmistetaan koko henkilökunnan yhdessä omaksumien toimintaperiaatteiden ja yrityksessä
LisätiedotInnovatiivisen liikennejärjestelmän. tiekartta. Satu Innamaa, Elina Aittoniemi, Hanna Askola ja Risto Kulmala INTRANS-ohjelma, VTT
Innovatiivisen liikennejärjestelmän operoinnin tiekartta Satu Innamaa, Elina Aittoniemi, Hanna Askola ja Risto Kulmala INTRANS-ohjelma, VTT 2 Tausta INTRANS-ohjelmalla tuetaan alan yhteisiä ponnisteluja
LisätiedotTeknologiateollisuus = Mahdollisuuksien Maailma! Miten kerromme sen nuorille, heidän opettajilleen ja vanhemmilleen?
Teknologiateollisuus = Mahdollisuuksien Maailma! Miten kerromme sen nuorille, heidän opettajilleen ja vanhemmilleen? 2 2017 BR Teknologiateollisuus 2 Kone- ja tuotantotekniikan opiskelu Miksi teknologia!
LisätiedotNäkökulmia Helsingin seudun ja Espoon työmarkkinoihin ja talousnäkymiin
Espoo Valtuuston seminaari 22.4.2015 Seppo Laakso, Näkökulmia Helsingin seudun ja Espoon työmarkkinoihin ja talousnäkymiin Helsingin seudun kasvu 2000-luvulla Bruttokansantuote v. 2010 hinnoin, Ind.2000=100
LisätiedotTEOLLISESTA VALLANKU- MOUKSESTA PALVELUJEN VALLANKU- MOUKSEEN
TEOLLISESTA VALLANKU- MOUKSESTA PALVELUJEN VALLANKU- MOUKSEEN MATTI LEHTI Digitalisaatio tuo palvelualoille vastaavan vallankumouksen kuin höyryvoima ja sähkö aikanaan maatalouteen ja teollisuuteen. Murros
LisätiedotGlobaalit trendit Ihmiset vaurastuvat ja elävät pidempään. Keskiluokka kasvaa ja eriarvoisuus lisääntyy. Taloudellinen ja poliittinen painopiste
JYU. Since 1863. Globaalit trendit Ihmiset vaurastuvat ja elävät pidempään. Keskiluokka kasvaa ja eriarvoisuus lisääntyy. Taloudellinen ja poliittinen painopiste siirtyy Aasiaan. Globalisaatioprosessin
LisätiedotSiinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa
Lisätiedot3D-tulostaminen suomalaisissa valmistavan teollisuuden yrityksissä. 3D-raportti 2016
3D-tulostaminen suomalaisissa valmistavan teollisuuden yrityksissä 3D-raportti 2016 Suomessa on viime vuosien aikana kiinnostuttu todenteolla 3D-tulostamisesta, kun yritykset ovat havainneet sen tuomat
LisätiedotJoustavat polut kohti tulevaisuuden työelämää
Joustavat polut kohti tulevaisuuden työelämää KTT, yritysfuturologi Tarja Meristö FuturesLab CoFi, Laurea yliopettaja, hyvinvointi- ja liiketoimintaosaaminen 26.3.2014 Tulevaisuusfoorumi 3 www.laurea.fi
LisätiedotBusy in Business. Juha Lehtonen 26.4.2012
Busy in Business Juha Lehtonen 26.4.2012 Markkinan kehityksen trendejä Markkinan kehityksen trendejä Globaali työjako muuttuu ja toiminta siirtyy maailmanlaajuisiin verkostoihin. Muutos haastaa paikallisen
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2015 Vuosi 2014 kohti kasvua Strategian toteutus jatkuu suunnitellusti Hyvä kehitys IT-palveluissa Vakaa kehitys kohti 10 %:n liikevoittomarginaalia Palveluja
LisätiedotTRIO-ohjelman jatko. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö
TRIO-ohjelman jatko Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-toiminta jatkuu vaikka ohjelma päättyy Kansallisesti tarkasteltuna kehittymisen ja sen tukemisen tarve
LisätiedotJulkisista hankinnoista innovatiivisiin hankintoihin STM /
Julkisista hankinnoista innovatiivisiin hankintoihin STM / 7.4.2014 mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen 1 Haasteet samanaikaisia Eläköityminen ja väestön vanheneminen Työvoimapula ja samaan aikaan
LisätiedotDigitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa Josek-VTT, Älyä koneisiin ja palveluihin digitalisaation vaikutukset valmistavassa teollisuudessa 7.2.2017
LisätiedotInsinöörikoulutuksen muutostarpeet toimintaympäristön ja työmarkkinoiden nopeassa muutoksessa
Insinöörikoulutuksen muutostarpeet toimintaympäristön ja työmarkkinoiden nopeassa muutoksessa Markku Koponen Elinkeinoelämän keskusliitto EK Kymenlaakson Ammattikorkeakoulu 250-vuotisjuhlaseminaari 16.10.2008
Lisätiedot< Projekti > ICT ympäristön yleiskuvaus 11.10.2013
< Projekti > ICT ympäristön yleiskuvaus 11.10.2013 ICT ympäristön yleiskuvaus Esityspohjien sisältö 1. ICT ympäristön yleiskuvauspohja: toimijat, henkilöstömäärät, budjetit 2. Tietohallinnon / ICT:n hallintomalli
LisätiedotEtteplan Oyj. Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys
Etteplan Oyj Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys Sisältö Etteplan sijoituskohteena Taloudellinen kehitys Näkymät 2010 Tarkemmat taloudelliset tiedot Johtava teollisuustekniikan
LisätiedotMUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK
Lisää tähän otsikko MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK KANSANTALOUS VÄESTÖKEHITYS JA TUOTTAVUUS Kestävyysvaje aiempaakin suurempi:
LisätiedotKT:n työmarkkinaseminaarin tietoiskut
KT:n työmarkkinaseminaarin 12.9.2018 tietoiskut KT tukee työnantajia sote- ja maakuntauudistuksessa, neuvottelupäällikkö Henrika Nybondas-Kangas, KT Työn murros, johtava työelämän kehittämisen asiantuntija,
LisätiedotCleantechin kaupallistamisen edellytysten parantaminen lisää kasvua. Juho Korteniemi Cleantechin strateginen ohjelma 22.3.2013
Cleantechin kaupallistamisen edellytysten parantaminen lisää kasvua Juho Korteniemi Cleantechin strateginen ohjelma 22.3.2013 Cleantechin strateginen ohjelma CSO:n strategisia avainteemoja ovat: 1. Strateginen
LisätiedotLow Carbon Finland 2050 Tulokset. Tiina Koljonen, johtava tutkija VTT
Low Carbon Finland 2050 Tulokset Tiina Koljonen, johtava tutkija VTT 2 Kolme vähähiilistä tulevaisuudenkuvaa Tonni, Inno, Onni Eri lähtökohdat Suomen elinkeino- ja yhdyskuntarakenteen sekä uuden teknologian
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon taustaa ja tulevaisuuden haasteita
Sosiaali- ja terveydenhuollon taustaa ja tulevaisuuden haasteita Sosiaali- ja terveyspalveluita tuottavat sekä julkiset että yksityiset palveluntuottajat Kunta voi järjestää palvelut tuottamalla ne itse
LisätiedotHALLITUKSEN TIETOYHTEISKUNTA- OHJELMA. -tavoitteet - sisältö - toteutus
HALLITUKSEN TIETOYHTEISKUNTA- OHJELMA -tavoitteet - sisältö - toteutus Avausseminaari 25.11.2003 Katrina Harjuhahto-Madetoja ohjelmajohtaja SUOMI TIETOYHTEISKUNTANA MILLAINEN ON TIETOYHTEISKUNTA? tieto
LisätiedotStrategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?
Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin? Strategisen uudistumisen elementit ja kokemuksia vaativista julkisen sektorin uudistamisprosesseista Mitä digitaalinen transformaatio
LisätiedotHyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen
Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000
LisätiedotPK konepaja digitalisaation pyörteissä
PK konepaja digitalisaation pyörteissä Teollisuus ja digitalisaatio -seminaari 3.9.2015 Technopolis Hermia. Harri Jokinen Toimitusjohtaja Nomet Oy Alihankintakonepaja, liikevaihto 8,2 M, 52 osaajaa ja
LisätiedotPiilotettu osaaminen. tunnistammeko kansainväliset osaajat
Piilotettu osaaminen tunnistammeko kansainväliset osaajat Työpaikoilla tarvitaan uteliaita ja sitkeitä muutoksentekijöitä. Kansainvälisissä osaajissa on juuri näitä ominaisuuksia. Millaista osaamista työelämä
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 25.3.2013 Sisältö Tieto lyhyesti Markkinat Vuosi 2012 Strategian toteutus 2012 2016 Vuosi 2013 2 2 Olemme sitoutuneet
LisätiedotPaperista bittiin oivalluksia hankepolun varrelta
Paperista bittiin oivalluksia hankepolun varrelta Innopark Programmes Oy, Visamäentie 33, 13100 Hämeenlinna, info@innopark.fi Taitto: Mainostoimisto Precis Oy Paino: Kopijyvä Oy Tähän vihkoseen on koottu
LisätiedotSote-tieto hyötykäyttöön strategia keskeiset linjaukset (STM)
Kuva: Pixabay Sote-tieto hyötykäyttöön strategia 2020 - keskeiset linjaukset (STM) 1. Kansalainen: Pystyn itse 2. Ammattilainen: Kyvykkäät käyttäjät ja fiksut järjestelmät 3. Palvelujärjestelmä: Niukkenevat
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 017 Alueraportti, 1 Pk-yritysbarometri, syksy 017 alueraportti, 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 1 7 7 61 61 Pk-yritysbarometri,
LisätiedotTeollinen internet ja 5G - ohjelmavalmistelu
Teollinen internet ja 5G - ohjelmavalmistelu Tekes valmistelee toimenpiteitä teollisen internetin ja 5G:n alueille Tekes on käynnistänyt teollisen internetin ohjelmavalmistelun. Samassa yhteydessä tarkastellaan
LisätiedotKaleva Median digipolku ja -opit
Kaleva Median digipolku ja -opit - Paikallisuuden puolesta vuodesta 1899 1.11.2018 / Tommi Silfverhuth Taustaa 2 3 Koodaamisesta myyntiin ja konseptoinnista johtamiseen Kokemusta eri toimialoilta Innoissaan
LisätiedotFiksu kaupunki 2013-2017. Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet
Fiksu kaupunki 2013-2017 Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet Energiatehokas ja kestävä Uusien ratkaisujen testaus Käyttäjät mukaan Rakentuu paikallisille vahvuuksille Elinvoimainen elinkeinoelämä
LisätiedotITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006
ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006 PROF. MARKKU VIRTANEN HELSINGIN KAUPPAKORKEAKOULU PIENYRITYSKESKUS 5.10.2005 Markku Virtanen LT-OSAAMISEN VERKOSTON MAKROHANKKEEN KUVAUS Makrohankkeen
LisätiedotTulevaisuuden tietojärjestelmien laatu on elämänlaatua. Esko Hannula 20.10.2011
Tulevaisuuden tietojärjestelmien laatu on elämänlaatua Esko Hannula 20.10.2011 Korpisen suku on netissä Pertti-vaari kylässä katsomassa Liinun uutta koiraa. Minna-äiti työmatkalla Bostonissa Mirja-mummi
LisätiedotFiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen
Fiksu kaupunki 2013-2017 5/2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen Fiksu kaupunki Suomi on edelläkävijä älykkäissä ympäristöissä. Fiksun kaupungin sujuva arki syntyy käyttäjätarpeiden sekä erilaisten osaamisten
Lisätiedot18.1.2006. Riihimäeltä yli 110 miljoonaa tarkkuusvalua liki 60 vuotta Sukupolvenvaihdos pk-yrityksen kannalta 13.11.2013
18.1.2006 Riihimäeltä yli 110 miljoonaa tarkkuusvalua liki 60 vuotta Sukupolvenvaihdos pk-yrityksen kannalta 13.11.2013 Yrityksen historia 1919 SAKO, Suojeluskuntain Ase ja Konepaja Oy toiminta alkaa Helsingissä
LisätiedotDigitaloudesta kasvua 2015 tutkimus Palvelualojen työnantajat Palta ry. Pekka Vuorela Jani Listenmaa Henriikka Mujunen Helena Kultanen
Digitaloudesta kasvua 2015 tutkimus Palvelualojen työnantajat Palta ry Pekka Vuorela Jani Listenmaa Henriikka Mujunen Helena Kultanen YLEISTÄ Tutkimuksen tavoitteena on tuottaa tietoa yritysten ja toimialojen
LisätiedotTuottavuuden kasvu ja ICT
Pääjohtaja Erkki Liikanen Tuottavuuden kasvu ja ICT Helsinki, 10.10.2006 Tuottavuuden kasvu ja ICT Talouskasvu on nuori ilmiö Tuottavuuden nousun avain ensin sähkö, nyt ICT ja sen käyttöönotto ICT-investoinneista
LisätiedotSataPV-projekti. lisätiedot: projektipäällikkö Suvi Karirinne, TkT puh. 02 620 3304 suvi.karirinne@samk.fi
SataPV-projekti lisätiedot: projektipäällikkö Suvi Karirinne, TkT puh. 02 620 3304 suvi.karirinne@samk.fi SataPV-projekti Aurinkosähköä Satakunnasta 2 Uusiutuvien energiamuotojen kasvua ajavat voimat Vuosittainen
LisätiedotDIGITAALISUUDELLA SAVON TEOLLISUUTEEN JA PALVELUIHIN MENESTYSTÄ POHJOIS- Yliopettaja Esa Hietikko
DIGITAALISUUDELLA MENESTYSTÄ POHJOIS- SAVON TEOLLISUUTEEN JA PALVELUIHIN Yliopettaja Esa Hietikko Digitalisaatio on hyvin laaja käsite 2/13 Miksi digitalisaatiota? Digibarometrin mukaan yritysten digitaalinen
LisätiedotMonimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä
Monimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä Aulikki Sippola, KTT, monimuotoisuusjohtamisen asiantuntija Ratko-menetelmä tarjoaa keinoja rakentaa monimuotoisuutta arvostavia
LisätiedotInnovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan. Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi 12.5.2015
Innovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi 12.5.2015 Haasteet vesialalla Monet yritykset pieniä kansainvälisen kasvun kynnyksellä
LisätiedotMetsänhoidon suositusten digitaalinen transformaatiokirjasta sähköiseen palveluun. Kati Kontinen, Tapio Oy
Metsänhoidon suositusten digitaalinen transformaatiokirjasta sähköiseen palveluun Kati Kontinen, Tapio Oy Metsänhoidon suositukset Metsänhoidon suositukset ovat osa kansallisen metsästrategian toteutusta.
LisätiedotTietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008. Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus
TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008 Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus TietoEnator vuonna 2007..Tietotekniikkamarkkinoilla hyvä kasvu, kilpailu kuitenkin kireää.tietoenator kasvoi markkinoita
LisätiedotTukiverkostoon yhdessä tulevaisuuspäivä 24.4.2015. Merja Toijonen, ennakointiasiantuntija
Tukiverkostoon yhdessä tulevaisuuspäivä 24.4.2015 Merja Toijonen, ennakointiasiantuntija 27.4.2015 Maapallon megatrendit ja Suomi Digitalisaatio ja robottitekniikan laajamittainen käyttöönotto uuden teollistamisen
LisätiedotTulevaisuuden liikenne kysyntä ja tarjonta muutoksessa. Johtaja, professori Jorma Mäntynen WSP Finland Oy
Tulevaisuuden liikenne kysyntä ja tarjonta muutoksessa Johtaja, professori Jorma Mäntynen WSP Finland Oy Liikenne on johdettua kysyntää Kauppa Teollisuus A Liikenne tie, rautatie, meri, lento palvelu,
LisätiedotAmmatillinen aikuiskoulutus vuonna Opetushallitus Petri Haltia
Ammatillinen aikuiskoulutus vuonna 2030 Opetushallitus 10.2.2015 Petri Haltia If I knew where jazz was going, I d be there already Humphrey Lyttelton Työn sisällön symbolianalyyttinen luonne ei ole suoraan
LisätiedotSuomen mobiiliklusterin kansainväliset mahdollisuudet ja haasteet
Suomen mobiiliklusterin kansainväliset mahdollisuudet ja haasteet TkT Kari Tilli Teknologiajohtaja Tekes LEAD projektiseminaari, Dipoli, Espoo 24. toukokuuta 2005 Teknologian kehittämiskeskus 1 Esityksen
LisätiedotAMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA TYÖELÄMÄN KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ
AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA TYÖELÄMÄN KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ Myötätuulessa toimintaa ja tuloksia ammatilliseen koulutukseen 19.-21.3.2012 Helsinki-Tukholma-Helsinki, M/S Silja Serenade Hallitusneuvos Merja
LisätiedotSmart way to smart products. Etteplan Oyj sijoituskohteena
Etteplan Oyj sijoituskohteena Sijoitus Invest 2014 -tapahtuma 12.-13.11.2014 Etteplan suunnittelualan edelläkävijä yli 30 vuotta Suomen suurin kone- ja laitesuunnitteluun erikoistunut yritys ja suurimpien
LisätiedotTehyn. avain- sanat. päättäjille
Tehyn avain- sanat päättäjille Sosiaali- ja terveydenhuollon asiat ovat isoja ja monimutkaisia kokonaisuuksia. Myös niitä koskevia muutoksia voi olla vaikea hahmottaa. Siksi Tehy listaa päättäjille viisi
LisätiedotValmistavan teollisuuden tulevaisuus Pirkanmaalla?
Valmistavan teollisuuden tulevaisuus Pirkanmaalla? Suomessa toimii monipuolinen, globaaleja markkinoita ymmärtävä ja jatkuvasti uudistuva teollisuus, joka tuottaa korkeaa arvonlisää Suomeen Teollisuuden
LisätiedotKansallinen älyliikenteen strategia
Kansallinen älyliikenteen strategia Ehdotus 18.11.2009 Harri Pursiainen Työn kulku Professori Kulmalan raportti 2008 LVM:n toimeksianto 19.3.2009 I asiantuntijaseminaari huhtikuussa Liikenteen ja viestinnän
LisätiedotMitä teollisuus ja työelämä odottaa koululaitokselta? Itä-Suomen rehtori- ja johtajuuspäivät Toimitusjohtaja Timo Saarelainen
Mitä teollisuus ja työelämä odottaa koululaitokselta? Itä-Suomen rehtori- ja johtajuuspäivät 4.9.2014 Toimitusjohtaja Timo Saarelainen Globaalin liiketoiminnan näkökulma Timo Saarelainen toimii Green Fuel
Lisätiedot