FIMECC Factory Co-Creation Series

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "FIMECC Factory Co-Creation Series"

Transkriptio

1 Free and Focus co-energy. FIMECC Factory Co-Creation Series Fimecc Factory Korkeakoulunkatu 6 C, Tampere TkT Juha Lipponen Innotiimi Oy 1

2 2

3 TkT Juha Lipponen Savolainen, tosin naimisissa pohjalaisen kanssa DI, Oulun yliopisto 1994 TkT, TKK 2005 Perheeseen kuuluu vaimon Annen lisäksi Elias, 4v, Matias 3v, sekä kultainen noutaja Roosa, 10 v. Asumme Järvenpäässä Kokemus: n.15 v Metso/Valmet; Tuotekehitys, Innovointi. Yrittäjäksi 2009, Innotiimi patenttia, joista välitöntä liiketoimintaa yli 500 miljoonaa Euroa TES: Vuoden Nuori Tutkija 03 3

4 Innotiimi Oy Kansainvälinen konsultointiyritys, jossa on noin 50 konsulttia 9 maassa Perustettu Suomessa 1984 Ydinosaamisalueet: Muutos, Innovaatio, Johtaminen, Tiimit, Kokouskäytäntöjen tehostaminen, Työhyvinvointi 4

5 Innotiimi-ICG A European Group with Local Knowledge 130 consultants 12 countries 30 years of experience 5

6 Aamupäivän aiheita, aikataulu Kuinka innovaatiot saavat alkunsa? Keksijä, teknologia, asiakas T&K-projektit osana innovaatioprosessia? Mistä tekijöistä koostuu menestyksekäs innovaatiotoiminta? Milloin voi arvioida, että tämä prosessi kannattaa keskeyttää ja kokeilla jotain muuta? Mitä osaamista tarvitaan, että innovaatiosta jalostetaan menestystuote? Roolitukset, tiimi, kommunikaatio, prosessi Jokeri : Uusi tapa tehdä yhteisinnovointia yritysten välillä Juha: 9:30 12:45 / tauko n. Klo 11 Jukka: 12:45 13:00 yhteenveto Lopetus klo 13 6

7 7

8 Kuinka innovaatiot saavat alkunsa? Keksijä, teknologia, asiakas 8

9 ABC-ajattelu 1. Keksitään joku tosi näppärä keksintö, jossa on out sekä in, se on fiksu vekotin. Perustetaan T&K-projekti idean tiimoilta. Vaihe 1: A = Application https://www.youtube.com/watch?v=re7toatv3si 2. Alustavat selviykset ja testit, T&K-hanke etenee. Koko (T&K-) organisaatio on ihastuksissaan vekottimen fiksuudesta. Mietitään bisnesmalleja, hinnoittelua jne. Vaihe 2: B = Business-pohdinnat 3. T&K-prosessin mukainen tuotelanseeraus lähestyy. Tässä vaiheessa pohdiskellaan, kuka tuotteen mahdollisesti haluaa. Vaihe 3. C = Customer 9

10 CBA -polku Aloitus Asiakas Customer Lanseeraus Tuote Application Liiketoiminta Business 10

11 TRIZ-tekninen ongelmanratkaisumenetelmä, systemaattinen tapa tehdä keksintöjä 11

12 Mikä on TRIZ? TRIZ on joukko ajattelutapoja ja työkaluja, joka muodostaa järjestelmällisen ja samalla luovan tavan ratkaista (pääasiassa teknisiä) ongelmia systemaattisesti TRIZ:n pohjalla on perusteellinen patenttien alalyysi. TRIZ:n perustaja TRIZ:n perusajattelumallit sopivat kuitenkin uusien ratkaisujen hakemiseen kaikentyyppisissä ongelmissa. 12

13 Joitakin TRIZ menestystarinoita TRIZ on kaksinkertaistanut keksintöjen määrän Rolls Royce:lla Samsung luo 60 patentoitavaa keksintöä viikossa TRIZ:n avulla Philips Consumer Lifestyle hyödyntää TRIZ:ä menestyksekkäästi tuotekehityksessä Siemens on perustanut sisäisen TRIZ - valmennusohjelman Boeing käyttää TRIZ:iin pohjautuvia ideointityöpajoja Presented at the TRIZ conference 2006; Sources: InsightCentre, Samsung Electronics, TRIZ-Future Conference

14 Suoraan ratkaisuun TRIZ:n avulla! 14

15 Ongelmanratkaisun uusi malli Resurssit Ideaaliratkaisu Ratkaisu Ongelma Ristiriita 15

16 Esim #22: Muuta haitallinen hyödylliseksi Käytä hyödyksesi haitallisia sivuvaikutuksia Yhdistele useampia haitallisia sivuvaikutuksia Vahvista haitallista ilmiötä kunnes se lakkaa olemasta haitaksi Ajoviimakäyttöinen polkupyörän valo Outokummun liekkisulatusmenetelmässä prosessin vaatima energia saadaan aiemmin haitallisesta rikasteen reaktiolämmöstä 16

17 40 Innovatiivista periaatetta 1. Jaa osiin 2. Poista haitalliset osat 3. Sovita laatua paikallisesti 4. Käytä epäsymmtriaa 5. Yhdistä samanlaisia 6. Lisää yleispätevyyttä 7. Sisäkkäin sijoitetut objektit 8. Käytä vastamassaa tai nostetta 9. Huomioi vastavaikutukset etukäteen 10. Huomioi vaikutukset etukäteen 11. Ehkäisevät toimenpiteet 12. Säilytä energiapotentiaali 13. Muuta toiminnon suunta 14. Hyödynnä kaarevuutta 15. Lisää liikkuvuutta ja monipuolisuutta 16. Osittainen tai liiallinen toiminto 17. Hyödynnä muita ulottuvuuksia 18. Hyödynnä värähtelyä 19. Tee toiminnosta jaksottainen 20. Hyödynnä jatkuvaa toimintoa 21. Käytä nopeita kertaprosesseja 22. Muuta haitallinen hyödylliseksi 23. Ota käyttöön palautemekanismi 24. Käytä välittäjää 25. Lisää itsepalvelua 26. Käytä kopioita tai kuvia 27. Käytä halpoja, kertakäyttöesineitä 28. Korvaa mekaaninen systeemi 29. Käytä ilmaa tai nestettä 30. Käytä joustavia kuoria ja ohuita kalvoja 31. Käytä huokoisia materiaaleja 32. Vaihda väriä tai läpinäkyvyyttä 33. Tee samanlaisia tai homogeenisia 34. Käytä poistuvia tai muuntuvia komponentteja 35. Muuta materiaalin olomuotoa tai tilaa 36. Käytä faasimuutoksia (kiinteä-neste-kaasu) 37. Hyödynnä lämpölaajenemista 38. Hyödynnä hyvin reaktiivisia komponentteja 39. Käytä inerttejä, eristäviä elementtejä 40. Käytä komposiittimateriaaleja 17

18 Käytännön TRIZ-kehityscase (paperikone) Haaste Paperin silittäminen telojen välissä samalla ohentaa sitä (ei-toivottu vaikutus) Ristiriita/ideaaliratkaisu Paperin silittäminen ohentamatta sitä???? Ratkaisu Paperi silittyy telan ja metallihihnan välissä pitkäkestoisessa ja matalapaineisessa puristuksessa lämmön ja paperin sisäisen kosteuden avulla 18

19 Lopputulos Vuoden 2012 Marcus Wallenberg-palkinto, 2MSEK myönnetään Mika Severi Viljanmaalle, mullistavan metallihihnakalanterointiteknologian kehityksestä. 19

20 Lisätietoja TRIZ:istä TRIZ-seminaari (maksuton) ja TRIZtyöpaja Lisätiedot ja ilmoittautuminen: 20

21 Kun valitse ideoita jatkoon, kuuntele myös intuitiota! Kiehtoo, tuntuu hyvältä, Potentiaalinen Game Changer! Ei erityisen kiehtova Tätä tekevät kaikki muutkin! Ei tarkasti tiedossa miten toteutetaan, ei tarkkaa tietoa vaikutuksista Toteutettavissa, Vaikutus tiedossa etukäteen 21

22 T&K-projektit osana innovaatioprosessia? Mistä tekijöistä koostuu menestyksekäs innovaatiotoiminta? 22

23 Tyypillinen T&K (tai innovaatio -) prosessi? IDEA 23

24 The front end of innovation in Finnish companies 60 % of companies did not have a model or systematic approach for the front-end of innovation 6 % of companies had a world class model A systematic process model was associated with product success A systematic process = process model, resources, idea management systems, professional use of tools, systematic development of innovation capability PhD study Poskela A survey: 137 large and medium sized companies in Finland 24

25 Top performers compared to low performers Invest six times more effort on developing innovation strategies Invest three times more effort in the front-end Handle larger number of ideas but launch fewer number of development projects More intensively utilize open innovaton to harvest ideas from many sources Take more development risks (a radical development portfolio exists)... Source: A.T. Kearney

26 Critical activities in the front end of innovation Opportunity recognition Idea generation and collection Idea evaluation and selection Customer need analysis Concept development Concept testing Business analysis Feasibility study - Product concept - Business case -... Gate 0 26

27 Innovaatioprosessin alkupää Innovaatioprosessin alkupäähän panostavat yritykset Panostavat 3 x enemmän resursseja ennen varsinaista kehityshanketta kehitysvaiheisiin Tarkastelevat sekä artikuloituja että ei-artikuloituja asiakastarpeita ennen kehityshankkeiden aloittamista Keräävät koko henkilökunnan ideoita tehokkaasti. Ideoita myös jalostetaan ja käsitellään jatkuvasti Tekevät paljon pieniä projekteja ja esiselvityksiä joista vain osa etenee varsinaiseksi kehityshankkeiksi. Ovat kannattavampia Yritykset joka eivät panosta innovaatioprosessin alkupäähän Näkevät kehitystoiminnan lähes ainoastaan varsinaisten kehityshankkeiden/projektien toimintana Toimivat kehitystoiminnassaan lähinnä reaktiivisesti (kehitetään sitä mitä asiakkaat vaativat/kilpailijat jo toimittavat). Kehittämistoiminta muistuttaa palokuntatoimintaa. Ovat vähemmän kannattavia 27

28 Radikaalin & Distruptiivisen ja Inkrementaalisen & evolutiivisen T&K -projektitoiminnan tasapaino Esimerkki yrityksissä käytettävästä mallista: Hankkeet kategorisoidaan radikaalisuuden suhteen kategorioihin, esim A, B ja C (esim. lähellä kaupallistamista/inkrementaaliset hankkeet = A; uusia konsepteja kehittävät hankkeet = B; uusia teknologioita/ liiketoimintamalleja kehittävät hankkeet = C) Yrityksessä tehdään strateginen valinta missä suhteissa näihin panostetaan resursseja Läpimurtohankkeet vaativat toisenlaisen prosessin ja ajattelutavan verrattuna inkrementaalisiin hankkeisiin Älä laita läpimurto- ja inkrementaalisia hankkeita kilpailemaan resursseista! Luettavaa: Innovation process or R&D process? 28

29 T&K ja strategia Mikä on yrityksen tavoite? Olla (teknisesti) paras, halvin, kannattavin, tarjota parasta palvelua? Ennen tuotekehityksen aloittamista pitää tämä olla selvillä! T&K:n tavoitteena tulee olla toteuttaa tätä strategiaa. HUOM: T&K voi myöskin tuoda sisältöä strategian laatimiseen (uusia tutkimustuloksia, uusia teknologioita, tai mitä tahansa uutta tietoa joka saattaa kyseenalaistaa vallitsevan strategian). T&K ei läheskään aina ole insinoorimäistä tuotekehitystä, tai tuotteiden (teknistä) kehitystä. Liiketoimintamallit, toimintatavat, hinnoittelu, tuotantotekniikka, jne 29

30 T&K-projekti on riski-investointi T&K-projektissa tuotetaan uutta tietoa jolla yritykselle voidaan tuottaa uutta lisäarvoa josta hyödytään taloudellisesti tulevaisuudessa Tuotekehitys on kehitystoimintaa, jonka lopputuloksesta ei ole varmuutta T&K-projekti ei ole suunnitteluprojekti (vaikka T&K-projektissa saattaa ollakin suunnitteluvaiheita); jotkut yritykset tosin kirjaavat silkkaa suunnittelutoimintaa T&K-toiminnaksi. 30

31 Milloin voi arvioida, että tämä prosessi kannattaa keskeyttää ja kokeilla jotakin muuta? 31

32 T&K-toiminta (tai innovaatiotoiminta yleensä) ei ole shakkia, vaan pokeria tai vedonlyöntiä! 32

33 T&K-projektitoimintaa johdetaan (tai tulisi johtaa) kokonaisuutena Lähtötilanne: Sinulla on 1 M rahaa käyttöösi T&K-toimintaan Sinulla on valittavanasi kahdenlaisia projekteja: Varmoja, joiden onnistumistodennäköisyys on 90%, ja onnistunut projekti tuo rahat kaksinkertaisena takaisin. Epävarmoja, joiden onnistumistodennäköisyys on vain 20%, mutta onnistunut projekti tuo rahat kymmenkertaisena takaisin. Vaihtoehtoina on 10 hanketta jommastakummasta kategoriasta Jos pitää valita, kummasta ryhmästä kannattaisi toteuttaa 10 hanketta? T&K-toimintaa ei tule arvioida yksittäisten projektien onnistumisen tai epäonnistumisten valossa, vaan koko toimintaa kokonaisuutena, salkkuna. Ei-toivottu tulos ei ole epäonnistuminen. Luettavaa: How to balance between high and low risk R&D projects? 33

34 Portfolio Optimization: How should you balance it? Return The problem of old fashioned model is the feeling based or qualitative data Risk Example: NPV 200M with political risk of 5 (scale 1-5) NPV 100M with political risk of 3 Which is better? Also political risk can be made to monetary value! (Investment delays, market entry duration, market size decreasing etc ) 34

35 The risk and investment correlation is more clear using NPE Portfolio analysis Source: Glocell, Inc: 35

36 Sunk-Cost Fallacy Olemme jo investoineet tähän projektiin 10 vuotta ja 10 miljoonaa. Mahdollisuus saada rahanarvoisia tuloksia ei näytä hyvältä. Pitäisikö käyttää vielä parisataa tonnia ja yksi vuosi ja katsoa tuleeko tästä mitään? Kysymys: Onko päätöksentekijän mielessä 10 miljoonaa vai 200k kun hän tekee päätöstä? A rational decision maker is interested only in the future consequences of current investments. The decision to invest additional resources in a losing account, when better investments are available, is known as the sunk-cost fallacy, a costly mistake that is observed in decisions large and small. Daniel Kahneman 36

37 Johtopäätös Sunk-cost Fallacy :n tunnistamiseksi T&K-päätöksenteossa Jokainen hanke (niin alkavat kuin vanhatkin) pitää arvioida rinnakkain samoilla investointikriteereillä sen suhteen, millaiset mahdollisuudet lisäresursseilla on tuottaa tuloksia. Menneet investoinnit eivät saa olla muuttujana tässä päätöksenteossa! 37

38 Millä perusteella ihminen tekee päätöksiä riippuen kokeeko hän olevansa voitolla tai tappiolla? Prospektiteoria, Daniel Kahneman: Kun ollaan voitolla, ihmisillä on taipumus pelata varman päälle Kun ollaan tappiolla, ihmisillä on taipumus pelata riskillä 38

39 Prospect theory Problem 1: Which do you choose? Get $900 for sure OR 90% chance to get $1,000 Problem 2: Which do you choose? Lose $900 for sure OR 90% chance to lose $1,000 Note: All of these options have identical expected value, $900 (+ or -) Business analogy Problem 1: You are in a market leading position; Do you accept a bet, risking some and potentially gaining some? Usually, nope (We dislike in investing in development without sure outcome) Problem 2: Your business in in a freefall; Do you accept sure loss, or are you willing to risk to avoid it? Usually, we take the risk (we dislike to give up when faced a bad choice) 39

40 Luettavaa Listen less to your customers: Greatest risk is to always play safe: On How to Make R&D Profitable https://www.linkedin.com/pulse/article/ on-how-to-make-r-dprofitable?trk=hb_ntf_megaphone_article_post 40

41 Mitä osaamista tarvitaan, että innovaatiosta jalostetaan menestystuote? Roolitukset, tiimi, kommunikaatio, prosessi 41

42 Organisaation innovatiivisuus Innovatiivisuus Uudet tuotteet, palvelut, liiketoimintamallit Ilmapiiri Esimiestyö, Työtavat, kannustavuus, Innovaatiokulttuuri Kanavat Innovaatioprosessi Ideoiden käsittely IT -järjestelmä RESURSSIT, OSAAMINEN Resurssit, osaaminen Ohjaus Visio, arvot, strategia, ohjausmekanismit, kehityshankkeet 42

43 T&K projektin resurssointi Erilaiset tyypit oikeisiin tehtäviin T&K-projektissa Ideoija (NP) tarvitsee innovointiin ulkoisia virikkeitä, esimerkiksi muita idearikkaita ihmisiä tai vähintään hyvän kirjan. Hän huomaa helposti eri asioiden ja ideoiden välisiä yhteyksiä ja osaa rakentaa niistä jotakin uutta. Vuorovaikutus on ideoiden syntyyn ja jalostumiseen erittäin ratkaisevaa. Visionääri (NJ) tarvitsee innovointiin ennen kaikkea ajattelurauhaa, koska hän ammentaa ideansa lähinnä omista kokemuksista, havainnoista ja tavoitteista. Visionäärin luova ajattelu tapahtuu lähinnä omassa päässä, ei niinkään vuorovaikutuksessa. Konkretisoija (SP) on hyvä muokkaamaan näkemiään ja kuulemiaan ideoita käytännölliseen muotoon. Mieluiten hän tekee sitä yhdessä muiden kanssa. Hänen luovuutensa on astetta konkreettisempaa kuin ideoijan ja visionäärin. Toteuttaja (SJ) on hyvä organisaattori eli osaa panna asioita toimeksi. Päätösten tekemisessä hän on yleensä nopea. Uusien ideoiden hakemiseen ja kehittelyyn toteuttajalla löytyy motivaatiota vain silloin kun hänellä on joku selkeä ongelma. Luettavaa: Pysy mukavuusalueellasi : Hyvä idea, sinähän voit toteuttaa sen : Luontaiset Taipumuksemme: Taustateoriaa & Tyyppikuvaukset (kirja ipadille): https://itunes.apple.com/fi/book/luontaiset-taipumuksemme-taustateoria/id ?ls=1 43

44 Ajattelutaipumuksiamme E Ulospäin, vuorovaikutus Energian suuntautuminen I Sisäinen maailma / ajattelu S Aistit, faktat, tämä hetki Informaation hankinta N Ideat, tulevaisuus T Logiikka, järkeily, asiat Päätöksenteko F Ihmiset, arvot, tunne J Suunnitelmat, päätökset Ulkoinen tyylimme P Joustavuus, vaihtoehdot 44

45 Piirrä paperille neljä janaa (ja niille keskipisteet): E I S N T F INTP J P Merkitse paikkasi janalta oman käsityksesi mukaan luontaisen minäsi osalta. Jos olet mielestäsi keskivaiheilla, pyri kuitenkin ottamaan kantaa kummalla puolella keskiviivaa lähinnä olet. Ympyröi ko kirjain janalta ja kirjaa ylös oma 4-kirjaiminen profiilisi. 45

46 Kehittyneimmän ajattelufunktion suunta E = Ekstrovertti Tykkää ajatella ääneen, koska puhuminen selkeyttää ajatuksia. - Puhuu, mitä ajattelee. - Puhe on ajattelua Reagoi yleensä nopeasti: tekee ensin, harkitsee myöhemmin. Puhe usein rönsyilevää. Siitä on joskus vaikea löytää ydintä. Ärsyyntyy keskustelijoista, jotka tuovat näkemyksensä esille vasta jälkikäteen Saa energiaa vuorovaikutuksesta. Kuuntelu usein huonoa, koska ei jaksa kuunnella loppuun - puhuu päälle. I = Introvertti Haluaa muodostaa oman mielipiteensä valmiiksi ennen kuin kertoo sen. - Ajattelee, mitä puhuu. - Puhe on näkemysten tulostamista Reagoi yleensä hitaasti: harkitsee ensin, tekee vasta sitten. Puhe usein tiivistä ja väritöntä. Puhuu vähän, mutta asiaa. Ärsyyntyy keskustelijoista, jotka dominoivat keskustelua vaikka eivät tunne asiaa Saa energiaa asioiden pohtimisesta. Kuuntelu usein huonoa, koska ajattelee omiaan kun toinen puhuu. Pohdi erityisesti seuraavaa: Kumpaa ajattelu- ja toimintamallia olet joutunut itsessäsi kehittämään? 46

47 Tapa hankkia ja käsitellä tietoa tai näkemyksiä S = Käytännöllinen Motivoituu käytännön tekemisestä. Syttyy hitaasti uusista asioista, mutta vie asiat käytäntöön. Hyvä huomaamaan ja muistamaan yksityiskohtia (nimet, ajankohdat, numerot, jne.). Tosiasiat, osoitettavissa olevat faktat Hyvä ratkomaan käytännön ongelmia. N = Intuitiivinen Motivoituu uuden kehittämisestä. Syttyy helposti uusille ideoille, mutta asiat jäävät helposti kesken. Hyvä huomaamaan ja muistamaan asioiden välisiä yhteyksiä (isot kuvat). Ideat, mahdollisuudet Hyvä ratkomaan teoreettisia ongelmia. Elää tässä ja nyt Elää helposti tulevaisuudessa Turhautuu jatkuvista muutoksista. Turhautuu jatkuvista rutiineista. Pohdi erityisesti seuraavaa: Kumpaa ajattelu- ja toimintamallia olet joutunut itsessäsi kehittämään? 47

48 Millä perusteella ENSISIJASSA teet päätöksiä? T = Analyyttinen F = Empaattinen Korostaa valinnoissa teknisiä ja taloudellisia näkökulmia. Hyvä ratkomaan teknisiä ongelmia. Korostaa valinnoissa inhimillisiä tekijöitä ja arvoja. Hyvä käsittelemään ihmisiin liittyviä ongelmia. Hyvä näkemään vikoja ja epäloogisuuksia. Palautteen antajana haluaa ensisijassa tuoda kissan pöydälle Kriittinen palaute helppoa, etenkin jos on ekstrovertti. Johtaa esimiehenä mieluiten asioita kuin ihmisiä. Korostaa tuloksia, suunnitelmia, hyötyjä. Haluaa olla objektiivinen ja reilu (omaksuu ristiriitatilanteen ratkaisijana helpoiten tuomarin roolin) Hyvä näkemään ihmisten arvoja ja asenteita. Palautteen antajana haluaa olla ensisijassa kannustava Kannustava palaute helppoa, etenkin jos on ekstrovertti. Johtaa esimiehenä mieluiten ihmisiä kuin asioita. Korostaa ilmapiiriä, sitoutumista, arvoja Haluaa olla inhimillinen ja tasapuolinen (omaksuu ristiriitatilanteen ratkaisijana helpoiten sovittelijan roolin) Pohdi erityisesti seuraavaa: Kumpaa ajattelu- ja toimintamallia olet joutunut itsessäsi kehittämään? 48

49 Ulkoinen elämäntyyli J = Suunnitelmallinen Tykkää tehdä suunnitelmia ja toimia niiden mukaan. P = Spontaani Suunnitelmat ovat ohjeellisia. Toiminta ohjautuu tilanteen mukaan. Pyrkii saamaan aikaan päätöksiä (eli vähentämään vaihtoehtoja) Pyrkii keräämään lisätietoja (eli lisäämään vaihtoehtoja). Haluaa saada tekemättömät asiat alta pois mahdollisimman pian. Voi ahdistua jos takaraja lähestyy. Ei pidä kiirettä ennen takarajaa, odottaa lisätietoja. Voi ahdistua jos päätöksentekoon pakotetaan liian varhain Toimii mieluummin päättäjän kuin asiantuntijan roolissa. Toimii mieluummin asiantuntijan kuin päättäjän roolissa. Hitaus päätösten tekemissä ärsyttää. Hätäily päätösten tekemisessä ärsyttää. Haluaa säilyttää kontrollin. Haluaa säilyttää vapauden. Pohdi erityisesti seuraavaa: Kumpaa ajattelu- ja toimintamallia olet joutunut itsessäsi kehittämään? 49

50 Tyyppien erilaisia odotuksia esimiehelleen, alaiselleen tai kollegalleen, Minun käyttöohjeet E Keskustelkaamme asioista riittävästi. Kirjallinen informaatio ei korvaa puhumista. I Anna riittävästi informaatiota ja aikaa pohtia asioita rauhassa ennen kuin niitä käsitellään yhdessä. S Esitä ja perustele asiat ja tehtävät yksityiskohtaisesti ja konkreettisesti. Tässä ja nyt on tärkeää. Ei mitään missio- ja visiokalvoja! N Miltä kokonaistilanne ja tulevaisuus näyttävät? Älä vaivaa minua yksityiskohdilla! Haluatko kuulla minun ideoitani? T J Kerro asiat suoraan ja peittelemättä. Perustele ratkaisut loogisesti. Ota asiat asioina. Ei mitään tunne- tai arvoperusteluja! Älä vitkuttele päätöksissä. Esitä selkeitä suunnitelmia sekä pidä niistä kiinni toteutusvaiheessa. Pidä myöhästelijät kurissa! F Ole inhimillinen ja anna työpalautetta etenkin positiivista. Huolehdi positiivisesta työilmapiiristä ja ihmissuhteista työpaikalla. P Ole joustava. Anna minun tehdä työt omalla tavallani. Luota, että saan asiat valmiiksi, vaikka ne usein jäävätkin viime tippaan. 50

51 Minä ja Työni analyysi Oman tehtäväkuvan itsearviointi motivaation ja osaamisen näkökulmasta Listaa omat tehtäväsi vapaamuotoisessa järjestyksessä. Numeroi tehtävät. Lisää tehtäviä kuvaavat numerot allaolevaan ruudukkoon. Keskustele kuviosta kollegoidesi ja esimiehen kanssa Oma motivaatio Innostunut Motivoitunut 2 1 Innostavat haasteet Rakastan tätä tehtävää ja olen hyvä siinä Neutraali Turhautunut 0-1 Onko minun ihan pakko tehdä tätä? Hoituu ammattitaidolla mutta ei juuri innosta (enää) Oma käsitys osaamisesta alhainen osaaminen, uusi tehtävä Suoriutuu, mutta Pätevä opittavaa paljon Luettavaa: Osaamista ja Innostavaa osaamista: Huippuammattilainen 51

52 Minä ja Työni analyysi Oman projektirooli itsearviointi motivaation ja osaamisen näkökulmasta Oma Motivaatio Innostunut 2 Motivoitunut 1 Neutraali Turhautunut 0-1 Oma käsitys osaamisesta alhainen osaaminen / uusi tehtävä Suoriutuu, Pätevä mutta opittavaa paljon Huippuammattilainen 52

53 Uusi tapa tehdä yhteisinnovointia yritysten välillä 53

54 Yritysten välinen yhteisinnovointi Miksi? Kaikki parhaat ideat eivät löydy meidän firmasta Kaikki parhaat resurssit/ osaaminen eivät löydy meidän firmasta Ulkopuolinen paine tuo ryhtiä kehittämiseen Radikaalit innovaatiot syntyvät moniesti eri osaamisalueiden rajapinnoilla Uudet näkökulmat murtavat vanhoja malleja 54

55 Mitä on Suljettu-Avoin Innovaatio? Yritys A Yritys Radi- Camp Yritys Yritys C Kehitysideat Yritys B Suljettu innovaatio: Innovaatiotoiminta lähinnä yrityksen sisäistä Suljettu-Avoin innovaatio: Monenkeskinen, kaikkia hyödyttävä, aktiivinen yhdessä tekeminen, keskinäisesti avoin, mutta ulkopuolelle suljettu NDA:n avulla Avoin innovaatio: Hyödynnetään yhteistyökumppaneita ja ulkoisia informaatiolähteitä, mutta informaatiovirta usein yksisuuntaista 55

56 RadiCamp kolmen yrityksen malli Kolme osallistujayritystä osallistuu yhteiseen innovaatiohankkeeseen Jokaisella yrityksellä oma liiketoiminnankehityshaaste Yritys A Yritykset osallistuvat vastavuoroisesti ristiin kunkin yrityksen kehityshankkeeseen tuottaen myös toisilleen uusia ajatuksia Yritys C Radi- Camp Kehitysideat Yritys B 56

57 RadiCamp Kahden yrityksen malli Kaksi pääosallistujaa, joilla oma osahanke omine tavoitteineen Pääosallistujat osallistuvat toistensa osahankkeiden työpajoihin Kummallakin pääosallistujalla kaksi kontribuuttoriyritystä, jotka osallistuvat oman pääosallistujansa työpajoihin sisällöntuottajana Hyötynä kontribuuttorille oivalluksia myös omaan toimintaan, oppiminen, verkottuminen Radi- Camp Kontribuuttori Kontribuuttori Kontribuuttori Pääosallistuja Pääosallistuja Kontribuuttori 57

58 Kokemuksia yhteisinnovointihankkeista 58

59 Lisätietoja RadiCamp-prosessista Maksuton aamiaistilaisuus Sokos Hotel Pasila klo 8-10 Lisätietoa ja ilmoittautumisohjeet: 59

60 Kiitos! TkT Juha Lipponen, Innotiimi Oy Puh

Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia

Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa maassa? & Case Intia 16.4.2014 / Hannu Rossi Miksi haluat mennä uudelle markkina-alueelle? Nykyinen markkinat ovat täysin hyödynnetty/katettu? Tarvitset

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?

Lisätiedot

Lupa toimia eri tavalla. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Lupa toimia eri tavalla. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Lupa toimia eri tavalla 1.11.2011 Hub Logistics Sanomatalo 1.11.2011 Hub Logistics Sanomatalo Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti 1)Teemmekö oikeita asioita? 2)Teemmekö riittävän eri lailla oikeita

Lisätiedot

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0

Lisätiedot

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan

Lisätiedot

Tutkimuksen tuki- ja innovaatiopalveluiden toiminnan kehittäminen ja johtaminen. Kirsi Murtosaari Jyväskylän yliopisto

Tutkimuksen tuki- ja innovaatiopalveluiden toiminnan kehittäminen ja johtaminen. Kirsi Murtosaari Jyväskylän yliopisto Tutkimuksen tuki- ja innovaatiopalveluiden toiminnan kehittäminen ja johtaminen Kirsi Murtosaari Jyväskylän yliopisto Case JY: tukipalvelu ja toiminnan Jatkuva prosessi kehittäminen Tukipalveluja tuottava

Lisätiedot

Tiedolla varmuutta - suojauksella kilpailuetua

Tiedolla varmuutta - suojauksella kilpailuetua Tiedolla varmuutta - suojauksella kilpailuetua - aineeton pääp ääoma liiketoiminnan tukijalkana Vesi-ohjelman vuosiseminaari 22.11.2011 Sisält ltöä: 1) Immateriaalijärjestelm rjestelmä ja innovaatioprosessi

Lisätiedot

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti

Lisätiedot

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Arkkitehtuuritietoisku eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Esikysymys Kuinka moni aikoo suunnitella projektityönsä arkkitehtuurin? Onko tämä arkkitehtuuria?

Lisätiedot

II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04

II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04 II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04 08.45-09.00 Kahvi Voitto II seminaariohjelma 01.04.04 09.00-09.15 Tuotekonseptoinnin haasteet/ VTT Tiina Apilo 09.15-09.30 Konseptoinnin eri tasot/ TKK Matti

Lisätiedot

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011 Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio

Lisätiedot

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi

Lisätiedot

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla 2009-2011 Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla Mekatroniikkaklusterin vuosiseminaari Lahti 16.12.2010 Esitys pohjautuu hankkeeseen: VersO Vuorovaikutteinen palvelukehitys verkostossa Taru Hakanen, tutkija

Lisätiedot

Co-Design Yhteissuunnittelu

Co-Design Yhteissuunnittelu Co-Design Yhteissuunnittelu Tuuli Mattelmäki DA, associate professor Aalto University School of Arts, Design and Architecture School of Arts, Design and Architecture design with and for people Codesign

Lisätiedot

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? 10.10.01 Tuomo Suortti Ohjelman päällikkö Riina Antikainen Ohjelman koordinaattori 10/11/01 Tilaisuuden teema Kansainvälistymiseen

Lisätiedot

PALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT. 15.3.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

PALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT. 15.3.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa PALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT 1 Päivän kolme kysymystä Miksi, miten mitä? Mitä? Miten? Mitä? 1. 3 Step IT 3 minuutissa 2. Työntekijät ensin 3. Arvoista asenteeseen 4. PPPP -> SAVE

Lisätiedot

A Plan vs a Roadmap. This is a PLAN. This is a ROADMAP. PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2. PRODUCT B Version 1.1. Product concept I.

A Plan vs a Roadmap. This is a PLAN. This is a ROADMAP. PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2. PRODUCT B Version 1.1. Product concept I. A Plan vs a Roadmap PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2 PRODUCT B Version 1.1 This is a PLAN Component A RESEARCH project Development project B COMP. C COMP. B RESEARCH project Product concept I This

Lisätiedot

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global

Lisätiedot

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Tuo ideasi Tuoteväylän asiantuntijoiden arvioitavaksi Onko sinulla uusi innovatiivinen idea, josta voisi

Lisätiedot

Kuinka varmistetaan hankkeelle juuri oikea määrä resurssointia? Copyright Comia Software Oy, 2015, Kaikki oikeudet pidätetään

Kuinka varmistetaan hankkeelle juuri oikea määrä resurssointia? Copyright Comia Software Oy, 2015, Kaikki oikeudet pidätetään Kuinka varmistetaan hankkeelle juuri oikea määrä resurssointia? Jussi-Pekka Kurikka FM, yrittäjä, toimitusjohtaja, koodari, harrastajanäyttelijä Java, PHP, VBA Puh.: 020 734 1661 Email: jussi-pekka.kurikka@comiasw.com

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja.

Lisätiedot

OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN?

OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? 1 OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? MITÄ UUTTA OSAAMISTA TARVITSEMME? MITEN TEEMME OSAAMISEN KEHITTÄMISESTÄ OSAN ARKEA? TEEMA: OSAAMISEN JOHTAMINEN 2 3 ERITYYPPISET OSAAMISET KYNNYSOSAAMISET - Perusosaamiset - yhteisiä

Lisätiedot

Tekesin julkisen tutkimuksen rahoitus:

Tekesin julkisen tutkimuksen rahoitus: Tekesin julkisen tutkimuksen rahoitus: Miksi ja mihin? Nostaa osaamisen tasoa tavoitteena kansainvälinen kärki Luo edellytyksiä uudelle liiketoiminnalle Valmistelee tutkimustulosten kaupallistamista Parantaa

Lisätiedot

Kysymys 5 Compared to the workload, the number of credits awarded was (1 credits equals 27 working hours): (4)

Kysymys 5 Compared to the workload, the number of credits awarded was (1 credits equals 27 working hours): (4) Tilasto T1106120-s2012palaute Kyselyn T1106120+T1106120-s2012palaute yhteenveto: vastauksia (4) Kysymys 1 Degree programme: (4) TIK: TIK 1 25% ************** INF: INF 0 0% EST: EST 0 0% TLT: TLT 0 0% BIO:

Lisätiedot

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset 1. Ohjaustyylit on hyvä tunnistaa itselleen ominaiset tavat ohjata opiskelijoita. on hyvä osata joustavasti muuttaa ohjaustyyliään erilaisiin tilanteisiin ja erilaisille opiskelijoille sopivaksi. Seuraavaksi

Lisätiedot

Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu. Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group Huhtikuu Toukokuu Miten ymmärrän asiakkaan liiketoimintahaasteen Miten ratkaisen asiakkaan

Lisätiedot

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämästä korkeakoulutukseen ja takaisin elinikäistä oppimista käytännössä 15.6.2011 Helsinki Marjo Pääkkö KM, VTK HRD Manager Siemens IT Solutions and Services Oy

Lisätiedot

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Toimintatutkimus? Toimintatutkimus on sosiaalinen prosessi,

Lisätiedot

Muuttuva markkinointi muuttuvat tiedontarpeet. Päivi Voima Senior Researcher Hanken

Muuttuva markkinointi muuttuvat tiedontarpeet. Päivi Voima Senior Researcher Hanken Muuttuva markkinointi muuttuvat tiedontarpeet Päivi Voima Senior Researcher Hanken Missä olemme tänään? Riippuu keneltä kysyy Myynti 4P Customer experience Segmentointi B2C CRM Asiakkuudet Palvelut Sosiaalinen

Lisätiedot

Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj

Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla 28.10.2016 Nestori Syynimaa Sovelto Oyj 1 Puhujasta Seniori-konsultti Nestori Syynimaa SAFe, Scrum, Lean IT, ITIL, kokonaisarkkitehtuuri,.. PhD

Lisätiedot

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute 28.5.2013 Minna Lappalainen, TtM, TRO, työnohjaaja minna.lappalainen@apropoo.fi Tavoitteena: Erilaisten näkökulmien ja työvälineiden löytäminen arjen vuorovaikutustilanteisiin:

Lisätiedot

Millainen on onnistunut ICT-projekti?

Millainen on onnistunut ICT-projekti? Millainen on onnistunut ICT-projekti? Ohjelmistotuotannon lehtori Tero Tensu Ahtee Ohjelmistotekniikan laitoksella 1990- Projektityö-kurssilla 1991- pesunkestävä yliopistohampuusi ei päivääkään oikeissa

Lisätiedot

Eettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela

Eettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela Eettinen Johtaminen To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela ROHKEUS REALISMI TULOS VISIO ETIIKKA Sisältö Eettisyys ja yksilön perustarpeet Ohjaavat periaatteet Eettinen toiminta, tarkoitus ja

Lisätiedot

Lapin Rovaniemen moduuli 2 verkko-opiskelijoiden kysymyksiä tetoimiston virkailijoiden tapaamiseen AC-huoneessa:

Lapin Rovaniemen moduuli 2 verkko-opiskelijoiden kysymyksiä tetoimiston virkailijoiden tapaamiseen AC-huoneessa: Lapin Rovaniemen moduuli 2 verkko-opiskelijoiden kysymyksiä tetoimiston virkailijoiden tapaamiseen AC-huoneessa: Koulutukseen ja Te-toimiston rooliin liittyviä kysymykset: 1. Olen yli 30-vuotias mutta

Lisätiedot

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.

Lisätiedot

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA. 16.10.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA. 16.10.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA 1 Päivän kolme kysymystä Miksi, miten, mitä? Mitä? Miten? Mitä? 1. Oravanpyörästä ulkoilemaan 2. Työntekijät ensin 3. Arvoista asenteeseen 4. Kasvun Kasvot Miksi? 2 KASVUN

Lisätiedot

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy k Agenda Kansallinen kilpailukyky: Tietoalojen kasvu ja kilpailukyky Liiketoiminnan odotukset tietohallinnolle:

Lisätiedot

Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus

Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus Missä Neuvokas perhe työvälineet ja ideologia voivat auttaa ammattilaista? Asiakas ei ymmärrä miten tärkeä

Lisätiedot

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Esityksen sisältö: 1. EU:n energiapolitiikka on se, joka ei toimi 2. Mihin perustuu väite, etteivät

Lisätiedot

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HR! ü TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, ü SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HUMAN PERFORMANCE EQUATION 3 THE HUMAN PERFORMANCE EQUATION

Lisätiedot

Muotoilun koulutus (YAMK) ja Media-alan koulutus (YAMK) 15S

Muotoilun koulutus (YAMK) ja Media-alan koulutus (YAMK) 15S Lahden Ammattikorkeakoulu 2015-2016 23.12.2015 Muotoilun koulutus (YAMK) ja Media-alan koulutus (YAMK) 15S Tunnus Nimi 1 v 2 v Op yht MIYMUM15-1000 YDINOSAAMINEN 50 MIYMUM15-1001 SYVENTÄVÄT AMMATTIOPINNOT

Lisätiedot

Märsky 29.10.2012. Heikki Pajunen Novetos Oy. Luomme menestystarinoita yhdessä

Märsky 29.10.2012. Heikki Pajunen Novetos Oy. Luomme menestystarinoita yhdessä Märsky 29.10.2012 Heikki Pajunen Novetos Oy Luomme menestystarinoita yhdessä Aamun ajatus By Positiivarit: Maanantai 29.10.2012 AAMUN AJATUS Elämä on 10-prosenttisesti sitä miten elää ja 90-prosenttisesti

Lisätiedot

Kaikenlaisiin kohtaamisiin

Kaikenlaisiin kohtaamisiin Kaikenlaisiin kohtaamisiin Pohjoismaiden suurin kongressi- ja kulttuurikeskus 1 Arvokas johtaminen Technopolis Business Breakfast Tampere: JOHTAMISEN KIEHTOVUUS 3.9.2013 Paulina Ahokas, Toimitusjohtaja

Lisätiedot

Miten Time to Profit on toteutettu yritysten tuotekehitysprojekteissa?

Miten Time to Profit on toteutettu yritysten tuotekehitysprojekteissa? Miten Time to Profit on toteutettu yritysten tuotekehitysprojekteissa? Väitän että puutteellisesti. Tuotekehityksen tavoite on harvoin Time to Profit. Tomi Kankainen M.Sc. (Konetekniikka / TTY) M.A. (Teollinen

Lisätiedot

TYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU 23.11.2010 INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA

TYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU 23.11.2010 INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA TYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA TYÖNHAUSSA TEHOKKAAT CV JA TYÖHAKEMUS Opit tunnistamaan osaamistasi ja kohdentamaan työnhakuasi Ura- ja rekryasiamiehet

Lisätiedot

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE Koordinaattorin valinta ja rooli Selection and role of the coordinator Painopiste: tiede hallinto

Lisätiedot

Hyvä muotoilu myy enemmän. 24/11/15 heikki rajasalo

Hyvä muotoilu myy enemmän. 24/11/15 heikki rajasalo Hyvä muotoilu myy enemmän. 24/11/15 heikki rajasalo 2015 1 Mitä muotoilu on? 24/11/15 heikki rajasalo 2015 2 24/11/15 heikki rajasalo 2015 3 1970 Participatory Design 1980 Human-centered Design, ergonomia

Lisätiedot

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,

Lisätiedot

Lean Leadership -valmennusohjelma

Lean Leadership -valmennusohjelma Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö

Lisätiedot

Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa

Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa Kirsi Viitanen Palautteen merkitys oppijalle Oppimisen edistäminen Osaamisen tunnistaminen Ongelmanratkaisun kehittäminen Ryhmässä toimiminen vuorovaikutustaidot Itsetuntemuksen

Lisätiedot

Toiminnanohjaus ja tiedolla johtaminen tänään ja tulevaisuudessa

Toiminnanohjaus ja tiedolla johtaminen tänään ja tulevaisuudessa Toiminnanohjaus ja tiedolla johtaminen tänään ja tulevaisuudessa Tietohallintojohtaja Riku Moisio Hämeenlinnan kaupunki 27.3.2015 Ennuste 2000-luvun vaihde Asiat, joita ei osattu kuvitella: * Mobiili *

Lisätiedot

Tieto ja päätöksenteko. Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen

Tieto ja päätöksenteko. Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen Tieto ja päätöksenteko Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen 20.10.2015 2 There is nothing a government hates more than to be well-informed; for it makes the process of arriving at decisions much more complicated

Lisätiedot

Wood Valley Suomen puulaakso. Aki Saarinen 23.11.2011

Wood Valley Suomen puulaakso. Aki Saarinen 23.11.2011 Wood Valley Suomen puulaakso M. Sc. Paper Tech. (1991) MBA (2007) 1989-1997 Kymmene / UPM-Kymmene 1997-2011 Valmet / Metso Paper / Metso 2011- Humap Oy Sisältö sivu 2 Sisältö sivu 3 Esityksen tarkoitus

Lisätiedot

Laadun kehittäminen Lupa toimia eri tavalla. 2013 13.5. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Laadun kehittäminen Lupa toimia eri tavalla. 2013 13.5. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Laadun kehittäminen Lupa toimia eri tavalla 2013 13.5. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Tutkimuspäällikkö vai Yli-innovaatioaktivisti? Vastaanottovirkailija vai First Impression Manager? Väite

Lisätiedot

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hanketyöpaja LLP-ohjelman keskitettyjä hankkeita (Leonardo & Poikittaisohjelma) valmisteleville11.11.2011 Työsuunnitelma Vastaa kysymykseen mitä projektissa

Lisätiedot

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA Iina Lempinen Voimavaravalmentaja, kirjailija, kouluttaja Valmiina Coaching 24.11.2015 Tehy Terveydenhoitajien opintopäivät 1 VALMENNUKSEN TAVOITTEET Tulet tietoisemmaksi

Lisätiedot

Yliopisto: Open Innovationin lähde, Crowdsourcingin resurssi vai jotain ihan muuta? Olli Kuismanen Innovaatioasiamies Tampereen yliopisto

Yliopisto: Open Innovationin lähde, Crowdsourcingin resurssi vai jotain ihan muuta? Olli Kuismanen Innovaatioasiamies Tampereen yliopisto Yliopisto: Open Innovationin lähde, Crowdsourcingin resurssi vai jotain ihan muuta? Olli Kuismanen Innovaatioasiamies Tampereen yliopisto Yhteisen keskustelun rakenne Alkuajatukset Open Innovation? Crowdsourcing?

Lisätiedot

AYYE 9/ HOUSING POLICY

AYYE 9/ HOUSING POLICY AYYE 9/12 2.10.2012 HOUSING POLICY Mission for AYY Housing? What do we want to achieve by renting apartments? 1) How many apartments do we need? 2) What kind of apartments do we need? 3) To whom do we

Lisätiedot

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Terve! Pieni, nopea kysely kiitos! Lyhyt katsaus osallistujiin

Lisätiedot

Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi. Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft

Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi. Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft 1 Visualisoinnin aamu 8:00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi 8:45 Tiedon visualisointi Ari Suominen, Tuote-

Lisätiedot

Toimintatapainnovaatiot: kehity ja kehitä kokeilemalla Lupa toimia eri tavalla

Toimintatapainnovaatiot: kehity ja kehitä kokeilemalla Lupa toimia eri tavalla Toimintatapainnovaatiot: kehity ja kehitä kokeilemalla Lupa toimia eri tavalla OSUVA HKI 22.5.2013 Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Tutkimuspäällikkö vai Yli-innovaatioaktivisti? Vastaanottovirkailija

Lisätiedot

AKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605

AKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 AKL 4.4.2014 Tiedolla johtaminen Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 Hieman taustaa Itsestäni : Kenneth Ekström 050-5700605 Usean vuodan kokemus autoalasta Eri tehtäviä vähittäiskaupassa Eri organisaatioissa

Lisätiedot

Avoin innovointi liiketoiminnan tukena

Avoin innovointi liiketoiminnan tukena Avoin innovointi liiketoiminnan tukena Tunnista asiakaslähtöisen innovoinnin, avoimen datan ja joukkoistamisen tarjoamat mahdollisuudet tuote- ja palvelukehitykselle. 22.5.2012 klo 8:30-16:00 16.10.2012

Lisätiedot

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa

Lisätiedot

Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto

Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto Näkökulmia ryhmän vaiheittaiseen kehitykseen Yksilön haaste: kelpaanko minä ryhmälle ja ryhmä minulle?

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

7.4 Variability management

7.4 Variability management 7.4 Variability management time... space software product-line should support variability in space (different products) support variability in time (maintenance, evolution) 1 Product variation Product

Lisätiedot

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015 KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015 M-FILES Ohjelmistotuoteyritys 250+ työntekijää Toimistot Tampere, Espoo, USA, UK 400 jälleenmyyjää

Lisätiedot

Wood Valley Suomen puulaakso. Aki Saarinen

Wood Valley Suomen puulaakso. Aki Saarinen Wood Valley Suomen puulaakso M. Sc. Paper Tech. (1991) MBA (2007) 1989-1997 Kymmene / UPM-Kymmene 1997-2011 Valmet / Metso Paper / Metso 2011- Humap Oy Sisältö Lähtö;lanne Näkemyksen avartaminen Wood Valley

Lisätiedot

Kokemuksia T&K-hankkeiden tulosten hyödyntämisessä. Heidi Fagerholm EVP, R&D and Technology, Kemira

Kokemuksia T&K-hankkeiden tulosten hyödyntämisessä. Heidi Fagerholm EVP, R&D and Technology, Kemira Kokemuksia T&K-hankkeiden tulosten hyödyntämisessä Heidi Fagerholm EVP, R&D and Technology, Kemira Johtamis- ja innovaatiojärjestelmät avainroolissa Kemira 2011-> Kemira 2007 asti Diversifioitunut portfolio

Lisätiedot

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy

Lisätiedot

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Aalto yliopiston kauppakorkeakoulun tutkimus rahoittajina: TEKES, EK ja Teknologiateollisuus Erkki Ormala, Sampo Tukiainen ja Jukka Mattila http://urn.fi/urn:isbn:978-952-60-5881-8

Lisätiedot

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 1 STRATEGISEN HYVINVOINNIN

Lisätiedot

Pitchaus miten esittelen yritysideani hyvin

Pitchaus miten esittelen yritysideani hyvin Yrittäjyys- ja työelämäpäivä Hyvinkään Laureassa Pitchaus miten esittelen yritysideani hyvin 15.5.2014 Timo Liukko First Round Oy 1 Tarjoamme Viihtyisät tilat Suomen teollisuuden historiaa sykkivässä vanhassa

Lisätiedot

Fasilitointi. Ryhmäprosessien kehittäminen. Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy

Fasilitointi. Ryhmäprosessien kehittäminen. Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy Fasilitointi Ryhmäprosessien kehittäminen Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy Sukupolvet 1: Hierarkia 2: Tiimit 3: Verkostot Pomo Tiimin vetäjä Valmentaja Verkostonhoitaja Autoritäärinen

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Akateeminen johtaminen. Helena Ahonen

Akateeminen johtaminen. Helena Ahonen Akateeminen johtaminen Helena Ahonen Akateemisen johtamisen työpaja 3 20.8. Ammattirooli ja persoona 27.8. Systeemiajattelu ja johtaminen 3.9. Johtaja rajan vartijana 10.9. Minä johtajana Ammattirooli

Lisätiedot

Vertaispalaute. Vertaispalaute, /9

Vertaispalaute. Vertaispalaute, /9 Vertaispalaute Vertaispalaute, 18.3.2014 1/9 Mistä on kyse? opiskelijat antavat palautetta toistensa töistä palaute ei vaikuta arvosanaan (palautteen antaminen voi vaikuttaa) opiskelija on työskennellyt

Lisätiedot

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Maarit Mykkänen, Savon Vammaisasuntosäätiö Kehitysvammaliiton opintopäivät 2015 Tuetusti päätöksentekoon -projekti Projektin toiminta-aika: 2011-31.7.2015

Lisätiedot

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet

Lisätiedot

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

SYVÄJOHTAMINEN MILLAISTA ON ERINOMAINEN JOHTAMINEN?

SYVÄJOHTAMINEN MILLAISTA ON ERINOMAINEN JOHTAMINEN? SYVÄJOHTAMINEN MILLAISTA ON ERINOMAINEN JOHTAMINEN? Pohdintatehtävä Missä asioissa haluat kehittyä? Mitä henkilökohtaisesti odotat valmennukselta? Pohdi ensin itse! Keskustelkaa pienissä ryhmissä omista

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik 15.3.2016

Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik 15.3.2016 Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa Heikki Wiik 15.3.2016 Johtajan paikka? 4 5 Johtaminen on palvelutehtävä. Palvelutehtävän ytimessä on kyky ja halu auttaa toisia ihmisiä kasvamaan täyteen

Lisätiedot

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Medical- brändien taustalla vuodesta 1994 Innokas Medical Oy 20 000 Perustettu Oulussa vuonna 1994

Lisätiedot

Miehittämätön meriliikenne

Miehittämätön meriliikenne Rolls-Royce & Unmanned Shipping Ecosystem Miehittämätön meriliikenne Digimurros 2020+ 17.11. 2016 September 2016 2016 Rolls-Royce plc The 2016 information Rolls-Royce in this plc document is the property

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)

Lisätiedot

Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit

Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit Jarmo Nykänen, Director, EY Agenda: Tausta Ongelmankentän jäsentäminen Hankkeiden elinkaari ja näkökulmat Esimerkki onnistuneesta

Lisätiedot

Dialoginen johtaminen

Dialoginen johtaminen Dialoginen johtaminen Labquality Days 10.2.2017 Sari Tappura Tampereen teknillinen yliopisto Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2015 Lisätiedot: Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto www.dinno.fi JHTAMISKRKEAKULU

Lisätiedot

Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit

Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit Pasi Pakkala Mikkelin ammattikorkeakoulu Metsätalouden laitos 0400-780 029 pasi.pakkala@mamk.fi Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit

Lisätiedot

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen Tinkauspaja 1 Sali LS 2 Ketterä oppiminen Tinkauspajan sisältö Johdanto: Ketterä oppiminen kokemuksia Ketterän oppimisen edellytyksiä, ryhmätyöt Millaisia taitoja ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan

Lisätiedot

MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS

MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS Tiistilän koulu English Grades 7-9 Heikki Raevaara MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS Meeting People Hello! Hi! Good morning! Good afternoon! How do you do? Nice to meet you. / Pleased to meet you.

Lisätiedot

Tuotekehitys palveluna

Tuotekehitys palveluna Kumppani joka tukee menestystäsi Tuotekehitys palveluna Tekniikka 2010, Jyväskylä Ville Volanen Koko tuotekehitysprojekti samasta paikasta Protoshop tarjoaa tuotekehitystä yhdistettynä tuotteen kaupallistamiseen,

Lisätiedot

ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy

ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS Twitter: @JuhaRiippi Juha Riippi, Vincit Oy Linkedin: fi.linkedin.com/in/juhariippi MINUSTA Töissä Vincitillä vuodesta 2009. Monta eri roolihattua: Koodari Project Lead

Lisätiedot

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

FARAX johtamisstrategian räätälöinti FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin

Lisätiedot

FinFamily PostgreSQL installation ( ) FinFamily PostgreSQL

FinFamily PostgreSQL installation ( ) FinFamily PostgreSQL FinFamily PostgreSQL 1 Sisällys / Contents FinFamily PostgreSQL... 1 1. Asenna PostgreSQL tietokanta / Install PostgreSQL database... 3 1.1. PostgreSQL tietokannasta / About the PostgreSQL database...

Lisätiedot

Uudenmaan Yrittäjien syyskokous. Kari Järvenpää

Uudenmaan Yrittäjien syyskokous. Kari Järvenpää Uudenmaan Yrittäjien syyskokous Kari Järvenpää MILLÄ SUOMEN HYVINVOINTI FINANSSIKRIISISTÄ NOUSUUN? Markkinoiden kasvupotentiaalia yrittäjyydellä lisää Jos ei ole yrittäjyyttä ja bisnestä, ei ole mitään

Lisätiedot

2.4. Oppimistyyleistä

2.4. Oppimistyyleistä 2.4. Oppimistyyleistä 1. Käytännölliset Näin ajattelevilla todellisuus koostuu siitä, mitä he aistivat näkemällä, koskettamalla, kuulemalla, haistamalla ja maistamalla. He huomaavat ja pystyvät palauttamaan

Lisätiedot

Information on preparing Presentation

Information on preparing Presentation Information on preparing Presentation Seminar on big data management Lecturer: Spring 2017 20.1.2017 1 Agenda Hints and tips on giving a good presentation Watch two videos and discussion 22.1.2017 2 Goals

Lisätiedot

Malleja verkostojen rakentamisesta

Malleja verkostojen rakentamisesta Tieke Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry Malleja verkostojen rakentamisesta Antti Larsio, teknologiajohtaja Esityksen sisältö Pelikenttä Win-Win-Win Ansaintalogiikka Verkostot Pelikenttä YHTEISKUNTAJÄRJESTELMÄ

Lisätiedot