FIMECC Factory Co-Creation Series

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "FIMECC Factory Co-Creation Series"

Transkriptio

1 Free and Focus co-energy. FIMECC Factory Co-Creation Series Fimecc Factory Korkeakoulunkatu 6 C, Tampere TkT Juha Lipponen Innotiimi Oy 1

2 2

3 TkT Juha Lipponen Savolainen, tosin naimisissa pohjalaisen kanssa DI, Oulun yliopisto 1994 TkT, TKK 2005 Perheeseen kuuluu vaimon Annen lisäksi Elias, 4v, Matias 3v, sekä kultainen noutaja Roosa, 10 v. Asumme Järvenpäässä Kokemus: n.15 v Metso/Valmet; Tuotekehitys, Innovointi. Yrittäjäksi 2009, Innotiimi patenttia, joista välitöntä liiketoimintaa yli 500 miljoonaa Euroa TES: Vuoden Nuori Tutkija 03 3

4 Innotiimi Oy Kansainvälinen konsultointiyritys, jossa on noin 50 konsulttia 9 maassa Perustettu Suomessa 1984 Ydinosaamisalueet: Muutos, Innovaatio, Johtaminen, Tiimit, Kokouskäytäntöjen tehostaminen, Työhyvinvointi 4

5 Innotiimi-ICG A European Group with Local Knowledge 130 consultants 12 countries 30 years of experience 5

6 Aamupäivän aiheita, aikataulu Kuinka innovaatiot saavat alkunsa? Keksijä, teknologia, asiakas T&K-projektit osana innovaatioprosessia? Mistä tekijöistä koostuu menestyksekäs innovaatiotoiminta? Milloin voi arvioida, että tämä prosessi kannattaa keskeyttää ja kokeilla jotain muuta? Mitä osaamista tarvitaan, että innovaatiosta jalostetaan menestystuote? Roolitukset, tiimi, kommunikaatio, prosessi Jokeri : Uusi tapa tehdä yhteisinnovointia yritysten välillä Juha: 9:30 12:45 / tauko n. Klo 11 Jukka: 12:45 13:00 yhteenveto Lopetus klo 13 6

7 7

8 Kuinka innovaatiot saavat alkunsa? Keksijä, teknologia, asiakas 8

9 ABC-ajattelu 1. Keksitään joku tosi näppärä keksintö, jossa on out sekä in, se on fiksu vekotin. Perustetaan T&K-projekti idean tiimoilta. Vaihe 1: A = Application https://www.youtube.com/watch?v=re7toatv3si 2. Alustavat selviykset ja testit, T&K-hanke etenee. Koko (T&K-) organisaatio on ihastuksissaan vekottimen fiksuudesta. Mietitään bisnesmalleja, hinnoittelua jne. Vaihe 2: B = Business-pohdinnat 3. T&K-prosessin mukainen tuotelanseeraus lähestyy. Tässä vaiheessa pohdiskellaan, kuka tuotteen mahdollisesti haluaa. Vaihe 3. C = Customer 9

10 CBA -polku Aloitus Asiakas Customer Lanseeraus Tuote Application Liiketoiminta Business 10

11 TRIZ-tekninen ongelmanratkaisumenetelmä, systemaattinen tapa tehdä keksintöjä 11

12 Mikä on TRIZ? TRIZ on joukko ajattelutapoja ja työkaluja, joka muodostaa järjestelmällisen ja samalla luovan tavan ratkaista (pääasiassa teknisiä) ongelmia systemaattisesti TRIZ:n pohjalla on perusteellinen patenttien alalyysi. TRIZ:n perustaja TRIZ:n perusajattelumallit sopivat kuitenkin uusien ratkaisujen hakemiseen kaikentyyppisissä ongelmissa. 12

13 Joitakin TRIZ menestystarinoita TRIZ on kaksinkertaistanut keksintöjen määrän Rolls Royce:lla Samsung luo 60 patentoitavaa keksintöä viikossa TRIZ:n avulla Philips Consumer Lifestyle hyödyntää TRIZ:ä menestyksekkäästi tuotekehityksessä Siemens on perustanut sisäisen TRIZ - valmennusohjelman Boeing käyttää TRIZ:iin pohjautuvia ideointityöpajoja Presented at the TRIZ conference 2006; Sources: InsightCentre, Samsung Electronics, TRIZ-Future Conference

14 Suoraan ratkaisuun TRIZ:n avulla! 14

15 Ongelmanratkaisun uusi malli Resurssit Ideaaliratkaisu Ratkaisu Ongelma Ristiriita 15

16 Esim #22: Muuta haitallinen hyödylliseksi Käytä hyödyksesi haitallisia sivuvaikutuksia Yhdistele useampia haitallisia sivuvaikutuksia Vahvista haitallista ilmiötä kunnes se lakkaa olemasta haitaksi Ajoviimakäyttöinen polkupyörän valo Outokummun liekkisulatusmenetelmässä prosessin vaatima energia saadaan aiemmin haitallisesta rikasteen reaktiolämmöstä 16

17 40 Innovatiivista periaatetta 1. Jaa osiin 2. Poista haitalliset osat 3. Sovita laatua paikallisesti 4. Käytä epäsymmtriaa 5. Yhdistä samanlaisia 6. Lisää yleispätevyyttä 7. Sisäkkäin sijoitetut objektit 8. Käytä vastamassaa tai nostetta 9. Huomioi vastavaikutukset etukäteen 10. Huomioi vaikutukset etukäteen 11. Ehkäisevät toimenpiteet 12. Säilytä energiapotentiaali 13. Muuta toiminnon suunta 14. Hyödynnä kaarevuutta 15. Lisää liikkuvuutta ja monipuolisuutta 16. Osittainen tai liiallinen toiminto 17. Hyödynnä muita ulottuvuuksia 18. Hyödynnä värähtelyä 19. Tee toiminnosta jaksottainen 20. Hyödynnä jatkuvaa toimintoa 21. Käytä nopeita kertaprosesseja 22. Muuta haitallinen hyödylliseksi 23. Ota käyttöön palautemekanismi 24. Käytä välittäjää 25. Lisää itsepalvelua 26. Käytä kopioita tai kuvia 27. Käytä halpoja, kertakäyttöesineitä 28. Korvaa mekaaninen systeemi 29. Käytä ilmaa tai nestettä 30. Käytä joustavia kuoria ja ohuita kalvoja 31. Käytä huokoisia materiaaleja 32. Vaihda väriä tai läpinäkyvyyttä 33. Tee samanlaisia tai homogeenisia 34. Käytä poistuvia tai muuntuvia komponentteja 35. Muuta materiaalin olomuotoa tai tilaa 36. Käytä faasimuutoksia (kiinteä-neste-kaasu) 37. Hyödynnä lämpölaajenemista 38. Hyödynnä hyvin reaktiivisia komponentteja 39. Käytä inerttejä, eristäviä elementtejä 40. Käytä komposiittimateriaaleja 17

18 Käytännön TRIZ-kehityscase (paperikone) Haaste Paperin silittäminen telojen välissä samalla ohentaa sitä (ei-toivottu vaikutus) Ristiriita/ideaaliratkaisu Paperin silittäminen ohentamatta sitä???? Ratkaisu Paperi silittyy telan ja metallihihnan välissä pitkäkestoisessa ja matalapaineisessa puristuksessa lämmön ja paperin sisäisen kosteuden avulla 18

19 Lopputulos Vuoden 2012 Marcus Wallenberg-palkinto, 2MSEK myönnetään Mika Severi Viljanmaalle, mullistavan metallihihnakalanterointiteknologian kehityksestä. 19

20 Lisätietoja TRIZ:istä TRIZ-seminaari (maksuton) ja TRIZtyöpaja Lisätiedot ja ilmoittautuminen: 20

21 Kun valitse ideoita jatkoon, kuuntele myös intuitiota! Kiehtoo, tuntuu hyvältä, Potentiaalinen Game Changer! Ei erityisen kiehtova Tätä tekevät kaikki muutkin! Ei tarkasti tiedossa miten toteutetaan, ei tarkkaa tietoa vaikutuksista Toteutettavissa, Vaikutus tiedossa etukäteen 21

22 T&K-projektit osana innovaatioprosessia? Mistä tekijöistä koostuu menestyksekäs innovaatiotoiminta? 22

23 Tyypillinen T&K (tai innovaatio -) prosessi? IDEA 23

24 The front end of innovation in Finnish companies 60 % of companies did not have a model or systematic approach for the front-end of innovation 6 % of companies had a world class model A systematic process model was associated with product success A systematic process = process model, resources, idea management systems, professional use of tools, systematic development of innovation capability PhD study Poskela A survey: 137 large and medium sized companies in Finland 24

25 Top performers compared to low performers Invest six times more effort on developing innovation strategies Invest three times more effort in the front-end Handle larger number of ideas but launch fewer number of development projects More intensively utilize open innovaton to harvest ideas from many sources Take more development risks (a radical development portfolio exists)... Source: A.T. Kearney

26 Critical activities in the front end of innovation Opportunity recognition Idea generation and collection Idea evaluation and selection Customer need analysis Concept development Concept testing Business analysis Feasibility study - Product concept - Business case -... Gate 0 26

27 Innovaatioprosessin alkupää Innovaatioprosessin alkupäähän panostavat yritykset Panostavat 3 x enemmän resursseja ennen varsinaista kehityshanketta kehitysvaiheisiin Tarkastelevat sekä artikuloituja että ei-artikuloituja asiakastarpeita ennen kehityshankkeiden aloittamista Keräävät koko henkilökunnan ideoita tehokkaasti. Ideoita myös jalostetaan ja käsitellään jatkuvasti Tekevät paljon pieniä projekteja ja esiselvityksiä joista vain osa etenee varsinaiseksi kehityshankkeiksi. Ovat kannattavampia Yritykset joka eivät panosta innovaatioprosessin alkupäähän Näkevät kehitystoiminnan lähes ainoastaan varsinaisten kehityshankkeiden/projektien toimintana Toimivat kehitystoiminnassaan lähinnä reaktiivisesti (kehitetään sitä mitä asiakkaat vaativat/kilpailijat jo toimittavat). Kehittämistoiminta muistuttaa palokuntatoimintaa. Ovat vähemmän kannattavia 27

28 Radikaalin & Distruptiivisen ja Inkrementaalisen & evolutiivisen T&K -projektitoiminnan tasapaino Esimerkki yrityksissä käytettävästä mallista: Hankkeet kategorisoidaan radikaalisuuden suhteen kategorioihin, esim A, B ja C (esim. lähellä kaupallistamista/inkrementaaliset hankkeet = A; uusia konsepteja kehittävät hankkeet = B; uusia teknologioita/ liiketoimintamalleja kehittävät hankkeet = C) Yrityksessä tehdään strateginen valinta missä suhteissa näihin panostetaan resursseja Läpimurtohankkeet vaativat toisenlaisen prosessin ja ajattelutavan verrattuna inkrementaalisiin hankkeisiin Älä laita läpimurto- ja inkrementaalisia hankkeita kilpailemaan resursseista! Luettavaa: Innovation process or R&D process? 28

29 T&K ja strategia Mikä on yrityksen tavoite? Olla (teknisesti) paras, halvin, kannattavin, tarjota parasta palvelua? Ennen tuotekehityksen aloittamista pitää tämä olla selvillä! T&K:n tavoitteena tulee olla toteuttaa tätä strategiaa. HUOM: T&K voi myöskin tuoda sisältöä strategian laatimiseen (uusia tutkimustuloksia, uusia teknologioita, tai mitä tahansa uutta tietoa joka saattaa kyseenalaistaa vallitsevan strategian). T&K ei läheskään aina ole insinoorimäistä tuotekehitystä, tai tuotteiden (teknistä) kehitystä. Liiketoimintamallit, toimintatavat, hinnoittelu, tuotantotekniikka, jne 29

30 T&K-projekti on riski-investointi T&K-projektissa tuotetaan uutta tietoa jolla yritykselle voidaan tuottaa uutta lisäarvoa josta hyödytään taloudellisesti tulevaisuudessa Tuotekehitys on kehitystoimintaa, jonka lopputuloksesta ei ole varmuutta T&K-projekti ei ole suunnitteluprojekti (vaikka T&K-projektissa saattaa ollakin suunnitteluvaiheita); jotkut yritykset tosin kirjaavat silkkaa suunnittelutoimintaa T&K-toiminnaksi. 30

31 Milloin voi arvioida, että tämä prosessi kannattaa keskeyttää ja kokeilla jotakin muuta? 31

32 T&K-toiminta (tai innovaatiotoiminta yleensä) ei ole shakkia, vaan pokeria tai vedonlyöntiä! 32

33 T&K-projektitoimintaa johdetaan (tai tulisi johtaa) kokonaisuutena Lähtötilanne: Sinulla on 1 M rahaa käyttöösi T&K-toimintaan Sinulla on valittavanasi kahdenlaisia projekteja: Varmoja, joiden onnistumistodennäköisyys on 90%, ja onnistunut projekti tuo rahat kaksinkertaisena takaisin. Epävarmoja, joiden onnistumistodennäköisyys on vain 20%, mutta onnistunut projekti tuo rahat kymmenkertaisena takaisin. Vaihtoehtoina on 10 hanketta jommastakummasta kategoriasta Jos pitää valita, kummasta ryhmästä kannattaisi toteuttaa 10 hanketta? T&K-toimintaa ei tule arvioida yksittäisten projektien onnistumisen tai epäonnistumisten valossa, vaan koko toimintaa kokonaisuutena, salkkuna. Ei-toivottu tulos ei ole epäonnistuminen. Luettavaa: How to balance between high and low risk R&D projects? 33

34 Portfolio Optimization: How should you balance it? Return The problem of old fashioned model is the feeling based or qualitative data Risk Example: NPV 200M with political risk of 5 (scale 1-5) NPV 100M with political risk of 3 Which is better? Also political risk can be made to monetary value! (Investment delays, market entry duration, market size decreasing etc ) 34

35 The risk and investment correlation is more clear using NPE Portfolio analysis Source: Glocell, Inc: 35

36 Sunk-Cost Fallacy Olemme jo investoineet tähän projektiin 10 vuotta ja 10 miljoonaa. Mahdollisuus saada rahanarvoisia tuloksia ei näytä hyvältä. Pitäisikö käyttää vielä parisataa tonnia ja yksi vuosi ja katsoa tuleeko tästä mitään? Kysymys: Onko päätöksentekijän mielessä 10 miljoonaa vai 200k kun hän tekee päätöstä? A rational decision maker is interested only in the future consequences of current investments. The decision to invest additional resources in a losing account, when better investments are available, is known as the sunk-cost fallacy, a costly mistake that is observed in decisions large and small. Daniel Kahneman 36

37 Johtopäätös Sunk-cost Fallacy :n tunnistamiseksi T&K-päätöksenteossa Jokainen hanke (niin alkavat kuin vanhatkin) pitää arvioida rinnakkain samoilla investointikriteereillä sen suhteen, millaiset mahdollisuudet lisäresursseilla on tuottaa tuloksia. Menneet investoinnit eivät saa olla muuttujana tässä päätöksenteossa! 37

38 Millä perusteella ihminen tekee päätöksiä riippuen kokeeko hän olevansa voitolla tai tappiolla? Prospektiteoria, Daniel Kahneman: Kun ollaan voitolla, ihmisillä on taipumus pelata varman päälle Kun ollaan tappiolla, ihmisillä on taipumus pelata riskillä 38

39 Prospect theory Problem 1: Which do you choose? Get $900 for sure OR 90% chance to get $1,000 Problem 2: Which do you choose? Lose $900 for sure OR 90% chance to lose $1,000 Note: All of these options have identical expected value, $900 (+ or -) Business analogy Problem 1: You are in a market leading position; Do you accept a bet, risking some and potentially gaining some? Usually, nope (We dislike in investing in development without sure outcome) Problem 2: Your business in in a freefall; Do you accept sure loss, or are you willing to risk to avoid it? Usually, we take the risk (we dislike to give up when faced a bad choice) 39

40 Luettavaa Listen less to your customers: Greatest risk is to always play safe: On How to Make R&D Profitable https://www.linkedin.com/pulse/article/ on-how-to-make-r-dprofitable?trk=hb_ntf_megaphone_article_post 40

41 Mitä osaamista tarvitaan, että innovaatiosta jalostetaan menestystuote? Roolitukset, tiimi, kommunikaatio, prosessi 41

42 Organisaation innovatiivisuus Innovatiivisuus Uudet tuotteet, palvelut, liiketoimintamallit Ilmapiiri Esimiestyö, Työtavat, kannustavuus, Innovaatiokulttuuri Kanavat Innovaatioprosessi Ideoiden käsittely IT -järjestelmä RESURSSIT, OSAAMINEN Resurssit, osaaminen Ohjaus Visio, arvot, strategia, ohjausmekanismit, kehityshankkeet 42

43 T&K projektin resurssointi Erilaiset tyypit oikeisiin tehtäviin T&K-projektissa Ideoija (NP) tarvitsee innovointiin ulkoisia virikkeitä, esimerkiksi muita idearikkaita ihmisiä tai vähintään hyvän kirjan. Hän huomaa helposti eri asioiden ja ideoiden välisiä yhteyksiä ja osaa rakentaa niistä jotakin uutta. Vuorovaikutus on ideoiden syntyyn ja jalostumiseen erittäin ratkaisevaa. Visionääri (NJ) tarvitsee innovointiin ennen kaikkea ajattelurauhaa, koska hän ammentaa ideansa lähinnä omista kokemuksista, havainnoista ja tavoitteista. Visionäärin luova ajattelu tapahtuu lähinnä omassa päässä, ei niinkään vuorovaikutuksessa. Konkretisoija (SP) on hyvä muokkaamaan näkemiään ja kuulemiaan ideoita käytännölliseen muotoon. Mieluiten hän tekee sitä yhdessä muiden kanssa. Hänen luovuutensa on astetta konkreettisempaa kuin ideoijan ja visionäärin. Toteuttaja (SJ) on hyvä organisaattori eli osaa panna asioita toimeksi. Päätösten tekemisessä hän on yleensä nopea. Uusien ideoiden hakemiseen ja kehittelyyn toteuttajalla löytyy motivaatiota vain silloin kun hänellä on joku selkeä ongelma. Luettavaa: Pysy mukavuusalueellasi : Hyvä idea, sinähän voit toteuttaa sen : Luontaiset Taipumuksemme: Taustateoriaa & Tyyppikuvaukset (kirja ipadille): https://itunes.apple.com/fi/book/luontaiset-taipumuksemme-taustateoria/id ?ls=1 43

44 Ajattelutaipumuksiamme E Ulospäin, vuorovaikutus Energian suuntautuminen I Sisäinen maailma / ajattelu S Aistit, faktat, tämä hetki Informaation hankinta N Ideat, tulevaisuus T Logiikka, järkeily, asiat Päätöksenteko F Ihmiset, arvot, tunne J Suunnitelmat, päätökset Ulkoinen tyylimme P Joustavuus, vaihtoehdot 44

45 Piirrä paperille neljä janaa (ja niille keskipisteet): E I S N T F INTP J P Merkitse paikkasi janalta oman käsityksesi mukaan luontaisen minäsi osalta. Jos olet mielestäsi keskivaiheilla, pyri kuitenkin ottamaan kantaa kummalla puolella keskiviivaa lähinnä olet. Ympyröi ko kirjain janalta ja kirjaa ylös oma 4-kirjaiminen profiilisi. 45

46 Kehittyneimmän ajattelufunktion suunta E = Ekstrovertti Tykkää ajatella ääneen, koska puhuminen selkeyttää ajatuksia. - Puhuu, mitä ajattelee. - Puhe on ajattelua Reagoi yleensä nopeasti: tekee ensin, harkitsee myöhemmin. Puhe usein rönsyilevää. Siitä on joskus vaikea löytää ydintä. Ärsyyntyy keskustelijoista, jotka tuovat näkemyksensä esille vasta jälkikäteen Saa energiaa vuorovaikutuksesta. Kuuntelu usein huonoa, koska ei jaksa kuunnella loppuun - puhuu päälle. I = Introvertti Haluaa muodostaa oman mielipiteensä valmiiksi ennen kuin kertoo sen. - Ajattelee, mitä puhuu. - Puhe on näkemysten tulostamista Reagoi yleensä hitaasti: harkitsee ensin, tekee vasta sitten. Puhe usein tiivistä ja väritöntä. Puhuu vähän, mutta asiaa. Ärsyyntyy keskustelijoista, jotka dominoivat keskustelua vaikka eivät tunne asiaa Saa energiaa asioiden pohtimisesta. Kuuntelu usein huonoa, koska ajattelee omiaan kun toinen puhuu. Pohdi erityisesti seuraavaa: Kumpaa ajattelu- ja toimintamallia olet joutunut itsessäsi kehittämään? 46

47 Tapa hankkia ja käsitellä tietoa tai näkemyksiä S = Käytännöllinen Motivoituu käytännön tekemisestä. Syttyy hitaasti uusista asioista, mutta vie asiat käytäntöön. Hyvä huomaamaan ja muistamaan yksityiskohtia (nimet, ajankohdat, numerot, jne.). Tosiasiat, osoitettavissa olevat faktat Hyvä ratkomaan käytännön ongelmia. N = Intuitiivinen Motivoituu uuden kehittämisestä. Syttyy helposti uusille ideoille, mutta asiat jäävät helposti kesken. Hyvä huomaamaan ja muistamaan asioiden välisiä yhteyksiä (isot kuvat). Ideat, mahdollisuudet Hyvä ratkomaan teoreettisia ongelmia. Elää tässä ja nyt Elää helposti tulevaisuudessa Turhautuu jatkuvista muutoksista. Turhautuu jatkuvista rutiineista. Pohdi erityisesti seuraavaa: Kumpaa ajattelu- ja toimintamallia olet joutunut itsessäsi kehittämään? 47

48 Millä perusteella ENSISIJASSA teet päätöksiä? T = Analyyttinen F = Empaattinen Korostaa valinnoissa teknisiä ja taloudellisia näkökulmia. Hyvä ratkomaan teknisiä ongelmia. Korostaa valinnoissa inhimillisiä tekijöitä ja arvoja. Hyvä käsittelemään ihmisiin liittyviä ongelmia. Hyvä näkemään vikoja ja epäloogisuuksia. Palautteen antajana haluaa ensisijassa tuoda kissan pöydälle Kriittinen palaute helppoa, etenkin jos on ekstrovertti. Johtaa esimiehenä mieluiten asioita kuin ihmisiä. Korostaa tuloksia, suunnitelmia, hyötyjä. Haluaa olla objektiivinen ja reilu (omaksuu ristiriitatilanteen ratkaisijana helpoiten tuomarin roolin) Hyvä näkemään ihmisten arvoja ja asenteita. Palautteen antajana haluaa olla ensisijassa kannustava Kannustava palaute helppoa, etenkin jos on ekstrovertti. Johtaa esimiehenä mieluiten ihmisiä kuin asioita. Korostaa ilmapiiriä, sitoutumista, arvoja Haluaa olla inhimillinen ja tasapuolinen (omaksuu ristiriitatilanteen ratkaisijana helpoiten sovittelijan roolin) Pohdi erityisesti seuraavaa: Kumpaa ajattelu- ja toimintamallia olet joutunut itsessäsi kehittämään? 48

49 Ulkoinen elämäntyyli J = Suunnitelmallinen Tykkää tehdä suunnitelmia ja toimia niiden mukaan. P = Spontaani Suunnitelmat ovat ohjeellisia. Toiminta ohjautuu tilanteen mukaan. Pyrkii saamaan aikaan päätöksiä (eli vähentämään vaihtoehtoja) Pyrkii keräämään lisätietoja (eli lisäämään vaihtoehtoja). Haluaa saada tekemättömät asiat alta pois mahdollisimman pian. Voi ahdistua jos takaraja lähestyy. Ei pidä kiirettä ennen takarajaa, odottaa lisätietoja. Voi ahdistua jos päätöksentekoon pakotetaan liian varhain Toimii mieluummin päättäjän kuin asiantuntijan roolissa. Toimii mieluummin asiantuntijan kuin päättäjän roolissa. Hitaus päätösten tekemissä ärsyttää. Hätäily päätösten tekemisessä ärsyttää. Haluaa säilyttää kontrollin. Haluaa säilyttää vapauden. Pohdi erityisesti seuraavaa: Kumpaa ajattelu- ja toimintamallia olet joutunut itsessäsi kehittämään? 49

50 Tyyppien erilaisia odotuksia esimiehelleen, alaiselleen tai kollegalleen, Minun käyttöohjeet E Keskustelkaamme asioista riittävästi. Kirjallinen informaatio ei korvaa puhumista. I Anna riittävästi informaatiota ja aikaa pohtia asioita rauhassa ennen kuin niitä käsitellään yhdessä. S Esitä ja perustele asiat ja tehtävät yksityiskohtaisesti ja konkreettisesti. Tässä ja nyt on tärkeää. Ei mitään missio- ja visiokalvoja! N Miltä kokonaistilanne ja tulevaisuus näyttävät? Älä vaivaa minua yksityiskohdilla! Haluatko kuulla minun ideoitani? T J Kerro asiat suoraan ja peittelemättä. Perustele ratkaisut loogisesti. Ota asiat asioina. Ei mitään tunne- tai arvoperusteluja! Älä vitkuttele päätöksissä. Esitä selkeitä suunnitelmia sekä pidä niistä kiinni toteutusvaiheessa. Pidä myöhästelijät kurissa! F Ole inhimillinen ja anna työpalautetta etenkin positiivista. Huolehdi positiivisesta työilmapiiristä ja ihmissuhteista työpaikalla. P Ole joustava. Anna minun tehdä työt omalla tavallani. Luota, että saan asiat valmiiksi, vaikka ne usein jäävätkin viime tippaan. 50

51 Minä ja Työni analyysi Oman tehtäväkuvan itsearviointi motivaation ja osaamisen näkökulmasta Listaa omat tehtäväsi vapaamuotoisessa järjestyksessä. Numeroi tehtävät. Lisää tehtäviä kuvaavat numerot allaolevaan ruudukkoon. Keskustele kuviosta kollegoidesi ja esimiehen kanssa Oma motivaatio Innostunut Motivoitunut 2 1 Innostavat haasteet Rakastan tätä tehtävää ja olen hyvä siinä Neutraali Turhautunut 0-1 Onko minun ihan pakko tehdä tätä? Hoituu ammattitaidolla mutta ei juuri innosta (enää) Oma käsitys osaamisesta alhainen osaaminen, uusi tehtävä Suoriutuu, mutta Pätevä opittavaa paljon Luettavaa: Osaamista ja Innostavaa osaamista: Huippuammattilainen 51

52 Minä ja Työni analyysi Oman projektirooli itsearviointi motivaation ja osaamisen näkökulmasta Oma Motivaatio Innostunut 2 Motivoitunut 1 Neutraali Turhautunut 0-1 Oma käsitys osaamisesta alhainen osaaminen / uusi tehtävä Suoriutuu, Pätevä mutta opittavaa paljon Huippuammattilainen 52

53 Uusi tapa tehdä yhteisinnovointia yritysten välillä 53

54 Yritysten välinen yhteisinnovointi Miksi? Kaikki parhaat ideat eivät löydy meidän firmasta Kaikki parhaat resurssit/ osaaminen eivät löydy meidän firmasta Ulkopuolinen paine tuo ryhtiä kehittämiseen Radikaalit innovaatiot syntyvät moniesti eri osaamisalueiden rajapinnoilla Uudet näkökulmat murtavat vanhoja malleja 54

55 Mitä on Suljettu-Avoin Innovaatio? Yritys A Yritys Radi- Camp Yritys Yritys C Kehitysideat Yritys B Suljettu innovaatio: Innovaatiotoiminta lähinnä yrityksen sisäistä Suljettu-Avoin innovaatio: Monenkeskinen, kaikkia hyödyttävä, aktiivinen yhdessä tekeminen, keskinäisesti avoin, mutta ulkopuolelle suljettu NDA:n avulla Avoin innovaatio: Hyödynnetään yhteistyökumppaneita ja ulkoisia informaatiolähteitä, mutta informaatiovirta usein yksisuuntaista 55

56 RadiCamp kolmen yrityksen malli Kolme osallistujayritystä osallistuu yhteiseen innovaatiohankkeeseen Jokaisella yrityksellä oma liiketoiminnankehityshaaste Yritys A Yritykset osallistuvat vastavuoroisesti ristiin kunkin yrityksen kehityshankkeeseen tuottaen myös toisilleen uusia ajatuksia Yritys C Radi- Camp Kehitysideat Yritys B 56

57 RadiCamp Kahden yrityksen malli Kaksi pääosallistujaa, joilla oma osahanke omine tavoitteineen Pääosallistujat osallistuvat toistensa osahankkeiden työpajoihin Kummallakin pääosallistujalla kaksi kontribuuttoriyritystä, jotka osallistuvat oman pääosallistujansa työpajoihin sisällöntuottajana Hyötynä kontribuuttorille oivalluksia myös omaan toimintaan, oppiminen, verkottuminen Radi- Camp Kontribuuttori Kontribuuttori Kontribuuttori Pääosallistuja Pääosallistuja Kontribuuttori 57

58 Kokemuksia yhteisinnovointihankkeista 58

59 Lisätietoja RadiCamp-prosessista Maksuton aamiaistilaisuus Sokos Hotel Pasila klo 8-10 Lisätietoa ja ilmoittautumisohjeet: 59

60 Kiitos! TkT Juha Lipponen, Innotiimi Oy Puh

Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia

Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa maassa? & Case Intia 16.4.2014 / Hannu Rossi Miksi haluat mennä uudelle markkina-alueelle? Nykyinen markkinat ovat täysin hyödynnetty/katettu? Tarvitset

Lisätiedot

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

Lupa toimia eri tavalla. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Lupa toimia eri tavalla. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Lupa toimia eri tavalla 1.11.2011 Hub Logistics Sanomatalo 1.11.2011 Hub Logistics Sanomatalo Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti 1)Teemmekö oikeita asioita? 2)Teemmekö riittävän eri lailla oikeita

Lisätiedot

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?

Lisätiedot

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti

Lisätiedot

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Arkkitehtuuritietoisku eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Esikysymys Kuinka moni aikoo suunnitella projektityönsä arkkitehtuurin? Onko tämä arkkitehtuuria?

Lisätiedot

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi

Lisätiedot

II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04

II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04 II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04 08.45-09.00 Kahvi Voitto II seminaariohjelma 01.04.04 09.00-09.15 Tuotekonseptoinnin haasteet/ VTT Tiina Apilo 09.15-09.30 Konseptoinnin eri tasot/ TKK Matti

Lisätiedot

Tutkimuksen tuki- ja innovaatiopalveluiden toiminnan kehittäminen ja johtaminen. Kirsi Murtosaari Jyväskylän yliopisto

Tutkimuksen tuki- ja innovaatiopalveluiden toiminnan kehittäminen ja johtaminen. Kirsi Murtosaari Jyväskylän yliopisto Tutkimuksen tuki- ja innovaatiopalveluiden toiminnan kehittäminen ja johtaminen Kirsi Murtosaari Jyväskylän yliopisto Case JY: tukipalvelu ja toiminnan Jatkuva prosessi kehittäminen Tukipalveluja tuottava

Lisätiedot

Tiedolla varmuutta - suojauksella kilpailuetua

Tiedolla varmuutta - suojauksella kilpailuetua Tiedolla varmuutta - suojauksella kilpailuetua - aineeton pääp ääoma liiketoiminnan tukijalkana Vesi-ohjelman vuosiseminaari 22.11.2011 Sisält ltöä: 1) Immateriaalijärjestelm rjestelmä ja innovaatioprosessi

Lisätiedot

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011 Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio

Lisätiedot

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global

Lisätiedot

Millainen on onnistunut ICT-projekti?

Millainen on onnistunut ICT-projekti? Millainen on onnistunut ICT-projekti? Ohjelmistotuotannon lehtori Tero Tensu Ahtee Ohjelmistotekniikan laitoksella 1990- Projektityö-kurssilla 1991- pesunkestävä yliopistohampuusi ei päivääkään oikeissa

Lisätiedot

Kuinka varmistetaan hankkeelle juuri oikea määrä resurssointia? Copyright Comia Software Oy, 2015, Kaikki oikeudet pidätetään

Kuinka varmistetaan hankkeelle juuri oikea määrä resurssointia? Copyright Comia Software Oy, 2015, Kaikki oikeudet pidätetään Kuinka varmistetaan hankkeelle juuri oikea määrä resurssointia? Jussi-Pekka Kurikka FM, yrittäjä, toimitusjohtaja, koodari, harrastajanäyttelijä Java, PHP, VBA Puh.: 020 734 1661 Email: jussi-pekka.kurikka@comiasw.com

Lisätiedot

PALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT. 15.3.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

PALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT. 15.3.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa PALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT 1 Päivän kolme kysymystä Miksi, miten mitä? Mitä? Miten? Mitä? 1. 3 Step IT 3 minuutissa 2. Työntekijät ensin 3. Arvoista asenteeseen 4. PPPP -> SAVE

Lisätiedot

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla 2009-2011 Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla Mekatroniikkaklusterin vuosiseminaari Lahti 16.12.2010 Esitys pohjautuu hankkeeseen: VersO Vuorovaikutteinen palvelukehitys verkostossa Taru Hakanen, tutkija

Lisätiedot

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämästä korkeakoulutukseen ja takaisin elinikäistä oppimista käytännössä 15.6.2011 Helsinki Marjo Pääkkö KM, VTK HRD Manager Siemens IT Solutions and Services Oy

Lisätiedot

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.

Lisätiedot

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Tuo ideasi Tuoteväylän asiantuntijoiden arvioitavaksi Onko sinulla uusi innovatiivinen idea, josta voisi

Lisätiedot

Yliopisto: Open Innovationin lähde, Crowdsourcingin resurssi vai jotain ihan muuta? Olli Kuismanen Innovaatioasiamies Tampereen yliopisto

Yliopisto: Open Innovationin lähde, Crowdsourcingin resurssi vai jotain ihan muuta? Olli Kuismanen Innovaatioasiamies Tampereen yliopisto Yliopisto: Open Innovationin lähde, Crowdsourcingin resurssi vai jotain ihan muuta? Olli Kuismanen Innovaatioasiamies Tampereen yliopisto Yhteisen keskustelun rakenne Alkuajatukset Open Innovation? Crowdsourcing?

Lisätiedot

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA. 16.10.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA. 16.10.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA 1 Päivän kolme kysymystä Miksi, miten, mitä? Mitä? Miten? Mitä? 1. Oravanpyörästä ulkoilemaan 2. Työntekijät ensin 3. Arvoista asenteeseen 4. Kasvun Kasvot Miksi? 2 KASVUN

Lisätiedot

Muuttuva markkinointi muuttuvat tiedontarpeet. Päivi Voima Senior Researcher Hanken

Muuttuva markkinointi muuttuvat tiedontarpeet. Päivi Voima Senior Researcher Hanken Muuttuva markkinointi muuttuvat tiedontarpeet Päivi Voima Senior Researcher Hanken Missä olemme tänään? Riippuu keneltä kysyy Myynti 4P Customer experience Segmentointi B2C CRM Asiakkuudet Palvelut Sosiaalinen

Lisätiedot

Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu. Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group Huhtikuu Toukokuu Miten ymmärrän asiakkaan liiketoimintahaasteen Miten ratkaisen asiakkaan

Lisätiedot

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Esityksen sisältö: 1. EU:n energiapolitiikka on se, joka ei toimi 2. Mihin perustuu väite, etteivät

Lisätiedot

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute 28.5.2013 Minna Lappalainen, TtM, TRO, työnohjaaja minna.lappalainen@apropoo.fi Tavoitteena: Erilaisten näkökulmien ja työvälineiden löytäminen arjen vuorovaikutustilanteisiin:

Lisätiedot

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Aalto yliopiston kauppakorkeakoulun tutkimus rahoittajina: TEKES, EK ja Teknologiateollisuus Erkki Ormala, Sampo Tukiainen ja Jukka Mattila http://urn.fi/urn:isbn:978-952-60-5881-8

Lisätiedot

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HR! ü TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, ü SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HUMAN PERFORMANCE EQUATION 3 THE HUMAN PERFORMANCE EQUATION

Lisätiedot

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy k Agenda Kansallinen kilpailukyky: Tietoalojen kasvu ja kilpailukyky Liiketoiminnan odotukset tietohallinnolle:

Lisätiedot

Kaikenlaisiin kohtaamisiin

Kaikenlaisiin kohtaamisiin Kaikenlaisiin kohtaamisiin Pohjoismaiden suurin kongressi- ja kulttuurikeskus 1 Arvokas johtaminen Technopolis Business Breakfast Tampere: JOHTAMISEN KIEHTOVUUS 3.9.2013 Paulina Ahokas, Toimitusjohtaja

Lisätiedot

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hanketyöpaja LLP-ohjelman keskitettyjä hankkeita (Leonardo & Poikittaisohjelma) valmisteleville11.11.2011 Työsuunnitelma Vastaa kysymykseen mitä projektissa

Lisätiedot

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset 1. Ohjaustyylit on hyvä tunnistaa itselleen ominaiset tavat ohjata opiskelijoita. on hyvä osata joustavasti muuttaa ohjaustyyliään erilaisiin tilanteisiin ja erilaisille opiskelijoille sopivaksi. Seuraavaksi

Lisätiedot

Tekesin julkisen tutkimuksen rahoitus:

Tekesin julkisen tutkimuksen rahoitus: Tekesin julkisen tutkimuksen rahoitus: Miksi ja mihin? Nostaa osaamisen tasoa tavoitteena kansainvälinen kärki Luo edellytyksiä uudelle liiketoiminnalle Valmistelee tutkimustulosten kaupallistamista Parantaa

Lisätiedot

Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi. Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft

Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi. Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft 1 Visualisoinnin aamu 8:00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi 8:45 Tiedon visualisointi Ari Suominen, Tuote-

Lisätiedot

Miten Time to Profit on toteutettu yritysten tuotekehitysprojekteissa?

Miten Time to Profit on toteutettu yritysten tuotekehitysprojekteissa? Miten Time to Profit on toteutettu yritysten tuotekehitysprojekteissa? Väitän että puutteellisesti. Tuotekehityksen tavoite on harvoin Time to Profit. Tomi Kankainen M.Sc. (Konetekniikka / TTY) M.A. (Teollinen

Lisätiedot

Lapin Rovaniemen moduuli 2 verkko-opiskelijoiden kysymyksiä tetoimiston virkailijoiden tapaamiseen AC-huoneessa:

Lapin Rovaniemen moduuli 2 verkko-opiskelijoiden kysymyksiä tetoimiston virkailijoiden tapaamiseen AC-huoneessa: Lapin Rovaniemen moduuli 2 verkko-opiskelijoiden kysymyksiä tetoimiston virkailijoiden tapaamiseen AC-huoneessa: Koulutukseen ja Te-toimiston rooliin liittyviä kysymykset: 1. Olen yli 30-vuotias mutta

Lisätiedot

Eettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela

Eettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela Eettinen Johtaminen To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela ROHKEUS REALISMI TULOS VISIO ETIIKKA Sisältö Eettisyys ja yksilön perustarpeet Ohjaavat periaatteet Eettinen toiminta, tarkoitus ja

Lisätiedot

Toimintatapainnovaatiot: kehity ja kehitä kokeilemalla Lupa toimia eri tavalla

Toimintatapainnovaatiot: kehity ja kehitä kokeilemalla Lupa toimia eri tavalla Toimintatapainnovaatiot: kehity ja kehitä kokeilemalla Lupa toimia eri tavalla OSUVA HKI 22.5.2013 Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Tutkimuspäällikkö vai Yli-innovaatioaktivisti? Vastaanottovirkailija

Lisätiedot

Millaisia innovaatioita Kelan työhönkuntoutuksen kehittämishankkeesta?

Millaisia innovaatioita Kelan työhönkuntoutuksen kehittämishankkeesta? Millaisia innovaatioita Kelan työhönkuntoutuksen kehittämishankkeesta? Liisi Aalto, Katariina Hinkka, Rainer Grönlund, Marketta Rajavaara Kuntoutuspäivät 18.-19.3.2010 Innovaatio Uusien asioiden tekemistä

Lisätiedot

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

Laadun kehittäminen Lupa toimia eri tavalla. 2013 13.5. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Laadun kehittäminen Lupa toimia eri tavalla. 2013 13.5. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Laadun kehittäminen Lupa toimia eri tavalla 2013 13.5. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Tutkimuspäällikkö vai Yli-innovaatioaktivisti? Vastaanottovirkailija vai First Impression Manager? Väite

Lisätiedot

From selling to supporting - using customer data for the benefit of the customer

From selling to supporting - using customer data for the benefit of the customer From selling to supporting - using customer data for the benefit of the customer Hannu Saarijärvi Johdanto Yritykset ovat perinteisesti keskittyneet asiakasdatan hyödyntämisessä (CRM) omiin, yrityksen

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja.

Lisätiedot

Wood Valley Suomen puulaakso. Aki Saarinen 23.11.2011

Wood Valley Suomen puulaakso. Aki Saarinen 23.11.2011 Wood Valley Suomen puulaakso M. Sc. Paper Tech. (1991) MBA (2007) 1989-1997 Kymmene / UPM-Kymmene 1997-2011 Valmet / Metso Paper / Metso 2011- Humap Oy Sisältö sivu 2 Sisältö sivu 3 Esityksen tarkoitus

Lisätiedot

Suunta 2011- johtamiseminaari

Suunta 2011- johtamiseminaari Suunta 2011- johtamiseminaari Johtajuutta monessa kerroksessa Johanna Ikäheimo Lappset Group Oy Lappsetin visio: Lappset luo puitteet kaikenikäisten ihmisten iloisille ulkoilukokemuksille. Kannustamme

Lisätiedot

MONIAMMATILLISUUS : VÄLKKY-PROSESSIN AVAUSPÄIVÄ Yhteiset tavoitteet & johtavat ajatukset 16.6.2009. 16. kesäkuuta 2009 Humap Oy, www.humap.

MONIAMMATILLISUUS : VÄLKKY-PROSESSIN AVAUSPÄIVÄ Yhteiset tavoitteet & johtavat ajatukset 16.6.2009. 16. kesäkuuta 2009 Humap Oy, www.humap. MONIAMMATILLISUUS : VÄLKKY-PROSESSIN AVAUSPÄIVÄ Yhteiset tavoitteet & johtavat ajatukset 16.6.2009 16. kesäkuuta 2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 OHJELMA 16.6.2009 TYÖSKENTELYLLE TEEMA Keskeisten johtavien

Lisätiedot

AKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605

AKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 AKL 4.4.2014 Tiedolla johtaminen Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 Hieman taustaa Itsestäni : Kenneth Ekström 050-5700605 Usean vuodan kokemus autoalasta Eri tehtäviä vähittäiskaupassa Eri organisaatioissa

Lisätiedot

Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit

Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit Jarmo Nykänen, Director, EY Agenda: Tausta Ongelmankentän jäsentäminen Hankkeiden elinkaari ja näkökulmat Esimerkki onnistuneesta

Lisätiedot

EKOSYSTEEMIT INVEST IN TYÖKALUNA?

EKOSYSTEEMIT INVEST IN TYÖKALUNA? EKOSYSTEEMIT INVEST IN TYÖKALUNA? Mitä Invest in -tapahtumat ovat? M&A T&K&I toimintaa GREEN FIELD Jackpot Pääomasijoitus Tutkimus -rahaa Grants Uusi tuotannollinen yritys suomeen Green Field Yritysosto

Lisätiedot

TYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU 23.11.2010 INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA

TYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU 23.11.2010 INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA TYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA TYÖNHAUSSA TEHOKKAAT CV JA TYÖHAKEMUS Opit tunnistamaan osaamistasi ja kohdentamaan työnhakuasi Ura- ja rekryasiamiehet

Lisätiedot

Toiminnanohjaus ja tiedolla johtaminen tänään ja tulevaisuudessa

Toiminnanohjaus ja tiedolla johtaminen tänään ja tulevaisuudessa Toiminnanohjaus ja tiedolla johtaminen tänään ja tulevaisuudessa Tietohallintojohtaja Riku Moisio Hämeenlinnan kaupunki 27.3.2015 Ennuste 2000-luvun vaihde Asiat, joita ei osattu kuvitella: * Mobiili *

Lisätiedot

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen Tinkauspaja 1 Sali LS 2 Ketterä oppiminen Tinkauspajan sisältö Johdanto: Ketterä oppiminen kokemuksia Ketterän oppimisen edellytyksiä, ryhmätyöt Millaisia taitoja ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan

Lisätiedot

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy

Lisätiedot

PENTAGON DESIGN INNOVATION LABS. TILA - seminaari 28.11.2012

PENTAGON DESIGN INNOVATION LABS. TILA - seminaari 28.11.2012 PENTAGON DESIGN INNOVATION LABS TILA - seminaari 28.11.2012 PENTAGON DESIGN haluaa olla mukana synnyttämässä asiakasyrityksilleen uusia arvomahdollisuuksia LOPPUTULOKSENA kehityshankkeesta on ainutlaatuinen

Lisätiedot

ENNAKOINTIA TULEVAISUUDEN TYÖSTÄ Kaupan Liiton koulutusvaliokunta 17.5.2010

ENNAKOINTIA TULEVAISUUDEN TYÖSTÄ Kaupan Liiton koulutusvaliokunta 17.5.2010 ENNAKOINTIA TULEVAISUUDEN TYÖSTÄ Kaupan Liiton koulutusvaliokunta 17.5.2010 www.ek.fi/oivallus Facebook: Oivallus twitter.com/oivalluksia kirsi.juva@ek.fi Valokuva: Kaarle Hurting Miksi tulevaisuutta mietitään,

Lisätiedot

Autenttisuutta arviointiin

Autenttisuutta arviointiin Autenttisuutta arviointiin Laadun arvioinnin toteutuminen YAMKkoulutusohjelmissa Päivi Huotari, Salla Sipari & Liisa Vanhanen-Nuutinen Raportointi: vahvuudet, kehittämisalueet ja hyvät käytänteet Arviointikriteeristön

Lisätiedot

Suomen ja korkeatasoisen tutkimuksen kohtalonyhteys. Raimo Sepponen, prof. Elektroniikan laitos Sähkötekniikan korkeakoulu Aalto yliopisto

Suomen ja korkeatasoisen tutkimuksen kohtalonyhteys. Raimo Sepponen, prof. Elektroniikan laitos Sähkötekniikan korkeakoulu Aalto yliopisto Suomen ja korkeatasoisen tutkimuksen kohtalonyhteys Raimo Sepponen, prof. Elektroniikan laitos Sähkötekniikan korkeakoulu Aalto yliopisto Nordic Innovation Monitor 2009 There is probably no historical

Lisätiedot

Nanso Group Venäjän kasvuohjelma. Jussi Tolvanen 24.1.2013

Nanso Group Venäjän kasvuohjelma. Jussi Tolvanen 24.1.2013 Nanso Group Venäjän kasvuohjelma Jussi Tolvanen 24.1.2013 Nanso Group lyhyesti Nanso Group on 91 vuotta sitten perustettu vaatetusalan perheyhtiö Nanso Groupilla on vahva brändiportfolio, jonka brändeillä

Lisätiedot

Julkiset palveluinnovaatiot syntyvät organisoidusti ja yhteistyönä. Merja Sankelo, THT, Dosentti,Tutkijayliopettaja, Seinäjoen ammattikorkeakoulu

Julkiset palveluinnovaatiot syntyvät organisoidusti ja yhteistyönä. Merja Sankelo, THT, Dosentti,Tutkijayliopettaja, Seinäjoen ammattikorkeakoulu Julkiset palveluinnovaatiot syntyvät organisoidusti ja yhteistyönä Merja Sankelo, THT, Dosentti,Tutkijayliopettaja, Seinäjoen ammattikorkeakoulu Julkiset palvelut Ovat palveluita, jotka ovat luonteeltaan

Lisätiedot

SYVÄJOHTAMINEN MILLAISTA ON ERINOMAINEN JOHTAMINEN?

SYVÄJOHTAMINEN MILLAISTA ON ERINOMAINEN JOHTAMINEN? SYVÄJOHTAMINEN MILLAISTA ON ERINOMAINEN JOHTAMINEN? Pohdintatehtävä Missä asioissa haluat kehittyä? Mitä henkilökohtaisesti odotat valmennukselta? Pohdi ensin itse! Keskustelkaa pienissä ryhmissä omista

Lisätiedot

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet

Lisätiedot

Prosessien kehittäminen. Prosessien parantaminen. Eri mallien vertailua. Useita eri malleja. Mitä kehitetään?

Prosessien kehittäminen. Prosessien parantaminen. Eri mallien vertailua. Useita eri malleja. Mitä kehitetään? Prosessien kehittäminen Prosessien parantaminen Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 21.2.2007 Mitä kehitetään? CMMI, SPICE yms. Miten kehittämishanke saadaan toteutettua? Organisaation kehittämisen

Lisätiedot

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Medical- brändien taustalla vuodesta 1994 Innokas Medical Oy 20 000 Perustettu Oulussa vuonna 1994

Lisätiedot

Fasilitointi. Ryhmäprosessien kehittäminen. Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy

Fasilitointi. Ryhmäprosessien kehittäminen. Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy Fasilitointi Ryhmäprosessien kehittäminen Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy Sukupolvet 1: Hierarkia 2: Tiimit 3: Verkostot Pomo Tiimin vetäjä Valmentaja Verkostonhoitaja Autoritäärinen

Lisätiedot

Avoin innovointi liiketoiminnan tukena

Avoin innovointi liiketoiminnan tukena Avoin innovointi liiketoiminnan tukena Tunnista asiakaslähtöisen innovoinnin, avoimen datan ja joukkoistamisen tarjoamat mahdollisuudet tuote- ja palvelukehitykselle. 22.5.2012 klo 8:30-16:00 16.10.2012

Lisätiedot

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Anne Mari Juppo, Nina Katajavuori University of Helsinki Faculty of Pharmacy 23.7.2012 1 Background Pedagogic research

Lisätiedot

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA TRIPLEWIN KEHITYSTARINA Mistä olemme tulossa, mitä olemme tänään ja mihin olemme menossa? will invest into customer xperience leadership TripleWinin juuret ovat General Motorsissa (GM) ja Saturn automerkissä

Lisätiedot

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

FARAX johtamisstrategian räätälöinti FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin

Lisätiedot

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja

Lisätiedot

Tuotekehitys palveluna

Tuotekehitys palveluna Kumppani joka tukee menestystäsi Tuotekehitys palveluna Tekniikka 2010, Jyväskylä Ville Volanen Koko tuotekehitysprojekti samasta paikasta Protoshop tarjoaa tuotekehitystä yhdistettynä tuotteen kaupallistamiseen,

Lisätiedot

Käyttökokemuksen evaluoinnista käyttökokemuksen ohjaamaan suunnitteluun. ecommunication & UX SUMMIT 18.9.2013 Eija Kaasinen, VTT

Käyttökokemuksen evaluoinnista käyttökokemuksen ohjaamaan suunnitteluun. ecommunication & UX SUMMIT 18.9.2013 Eija Kaasinen, VTT Käyttökokemuksen evaluoinnista käyttökokemuksen ohjaamaan suunnitteluun ecommunication & UX SUMMIT 18.9.2013 Eija Kaasinen, VTT 2 Hyvä käyttökokemus Laadukas käyttökokemus Ylivoimainen käyttäjäkokemus

Lisätiedot

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Maarit Mykkänen, Savon Vammaisasuntosäätiö Kehitysvammaliiton opintopäivät 2015 Tuetusti päätöksentekoon -projekti Projektin toiminta-aika: 2011-31.7.2015

Lisätiedot

Pitchaus miten esittelen yritysideani hyvin

Pitchaus miten esittelen yritysideani hyvin Yrittäjyys- ja työelämäpäivä Hyvinkään Laureassa Pitchaus miten esittelen yritysideani hyvin 15.5.2014 Timo Liukko First Round Oy 1 Tarjoamme Viihtyisät tilat Suomen teollisuuden historiaa sykkivässä vanhassa

Lisätiedot

Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa

Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa Kirsi Viitanen Palautteen merkitys oppijalle Oppimisen edistäminen Osaamisen tunnistaminen Ongelmanratkaisun kehittäminen Ryhmässä toimiminen vuorovaikutustaidot Itsetuntemuksen

Lisätiedot

Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014

Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Tekes innovaatiorahoittajana Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Rahoitamme sellaisten innovaatioiden kehittämistä, jotka tähtäävät kasvun ja uuden liiketoiminnan luomiseen Yritysten kehitysprojektit Tutkimusorganisaatioiden

Lisätiedot

Akateeminen johtaminen. Helena Ahonen

Akateeminen johtaminen. Helena Ahonen Akateeminen johtaminen Helena Ahonen Akateemisen johtamisen työpaja 3 20.8. Ammattirooli ja persoona 27.8. Systeemiajattelu ja johtaminen 3.9. Johtaja rajan vartijana 10.9. Minä johtajana Ammattirooli

Lisätiedot

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015 KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015 M-FILES Ohjelmistotuoteyritys 250+ työntekijää Toimistot Tampere, Espoo, USA, UK 400 jälleenmyyjää

Lisätiedot

Käyttäjälähtöinen käyttäjälähtöinen suunnittelu Henri Andell Käytettävyyden perusteet 25.4.2007

Käyttäjälähtöinen käyttäjälähtöinen suunnittelu Henri Andell Käytettävyyden perusteet 25.4.2007 Käyttäjälähtöinen käyttäjälähtöinen suunnittelu Henri Andell Käytettävyyden perusteet 25.4.2007 Tänään Aiheita Tausta Oma näkemys käyttäjälähtöisestä suunnittelusta Käyttäjälähtöinen suunnittelu käytännössä

Lisätiedot

Lupa toimia eri tavalla

Lupa toimia eri tavalla Lupa toimia eri tavalla Forssa 31.1. 2013 Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Tutkimuspäällikkö vai Yli-innovaatioaktivisti? Vastaanottovirkailija vai First Impression Manager? Erroristi Data Danny

Lisätiedot

Ajattele riittävän isosti ja pienesti - Lupa toimia eri tavalla. 2013 23.5. kevätkylvö Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Ajattele riittävän isosti ja pienesti - Lupa toimia eri tavalla. 2013 23.5. kevätkylvö Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Ajattele riittävän isosti ja pienesti - Lupa toimia eri tavalla 2013 23.5. kevätkylvö Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Tutkimuspäällikkö vai Yli-innovaatioaktivisti? Vastaanottovirkailija vai

Lisätiedot

IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt

IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt Teppo Kuisma Ixonos Teknologiakonsultointi Oy Liiketoimintatarpeista toimivaksi järjestelmäksi

Lisätiedot

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto Serve Research Brunch 24.10.2013 Esityksen sisältö ATLAS-hanke lyhyesti ATLAS-kartan kehittäminen:

Lisätiedot

Jyrki Kontio, Ph.D. 11.3.2010

Jyrki Kontio, Ph.D. 11.3.2010 Jyrki Kontio, Ph.D. Principal Consultant, R & D-Ware Oy Risk mgmt consulting and training Software engineering consulting Technical due diligence Process management and improvement Board member at QPR

Lisätiedot

MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE?

MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE? MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE? Dosentti Elina Jaakkola Turun kauppakorkeakoulu, Turun yliopisto Serve Research Brunch 18.9.2013

Lisätiedot

Innovatiivisuus Suomen elintarvikeketjun menestystekijänä

Innovatiivisuus Suomen elintarvikeketjun menestystekijänä Innovatiivisuus Suomen elintarvikeketjun menestystekijänä Visio- ja uutispäivä Toimitusjohtaja Elintarviketeollisuusliitto ry Tämä ei ole uutinen: Innovatiivisuus on ja on aina ollut kehittyvän yrityksen

Lisätiedot

Digitalisaation hyödyt teollisuudessa

Digitalisaation hyödyt teollisuudessa TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Digitalisaation hyödyt teollisuudessa Teollisuus ja digitalisaatio seminaari 3.9.2015 Technopolis Hermia, Tampere Heli Helaakoski, TkT, tutkimuspäällikkö Teollisuuden

Lisätiedot

JYVÄSKYLÄN YRITYSTEHDAS. Mikko Ahonen Fasilitaattori. 040 5233 840 Mikko.ahonen@jklinnovation.fi

JYVÄSKYLÄN YRITYSTEHDAS. Mikko Ahonen Fasilitaattori. 040 5233 840 Mikko.ahonen@jklinnovation.fi JYVÄSKYLÄN YRITYSTEHDAS Mikko Ahonen Fasilitaattori 040 5233 840 Mikko.ahonen@jklinnovation.fi Esityksen sisältö 1. Mikä Protomo? 2. Kansallinen Protomo-verkosto 3. Protomo-toiminta Jyväskylässä 4. Protomon

Lisätiedot

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5. Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.2015, Tampere Yritys Lähtökohta Tarve kehittämiselle Esityksen sisältö Kehityshanke

Lisätiedot

Tietopääoma yrityksen kilpailukeinona

Tietopääoma yrityksen kilpailukeinona Tietopääoma yrityksen kilpailukeinona 1. Mitä tietopääomalla tarkoitetaan 2. Tietopääoma tuotannontekijänä 3. Käytännön toteutus Sannäs, 17.1.2000 Uusi aika - vanhat työkalut Kilpailussa menestyy tehokkain

Lisätiedot

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana Taustaa KAO mukana FINECVET-hankeessa, jossa pilotoimme ECVETiä

Lisätiedot

Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit

Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit Pasi Pakkala Mikkelin ammattikorkeakoulu Metsätalouden laitos 0400-780 029 pasi.pakkala@mamk.fi Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit

Lisätiedot

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA Iina Lempinen Voimavaravalmentaja, kirjailija, kouluttaja Valmiina Coaching 24.11.2015 Tehy Terveydenhoitajien opintopäivät 1 VALMENNUKSEN TAVOITTEET Tulet tietoisemmaksi

Lisätiedot

Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi

Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi Inno-barometrin esittely 15.2.2012 Vapriikki, Tampere Gearshift Group Page 1 Mystiikasta mitattavaksi Inno-barometri on standardoitu menetelmä organisaation

Lisätiedot

ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy

ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS Twitter: @JuhaRiippi Juha Riippi, Vincit Oy Linkedin: fi.linkedin.com/in/juhariippi MINUSTA Töissä Vincitillä vuodesta 2009. Monta eri roolihattua: Koodari Project Lead

Lisätiedot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus

Lisätiedot

7. Product-line architectures

7. Product-line architectures 7. Product-line architectures 7.1 Introduction 7.2 Product-line basics 7.3 Layered style for product-lines 7.4 Variability management 7.5 Benefits and problems with product-lines 1 Short history of software

Lisätiedot

Uudenmaan Yrittäjien syyskokous. Kari Järvenpää

Uudenmaan Yrittäjien syyskokous. Kari Järvenpää Uudenmaan Yrittäjien syyskokous Kari Järvenpää MILLÄ SUOMEN HYVINVOINTI FINANSSIKRIISISTÄ NOUSUUN? Markkinoiden kasvupotentiaalia yrittäjyydellä lisää Jos ei ole yrittäjyyttä ja bisnestä, ei ole mitään

Lisätiedot

Digitalisoituminen, verkottuminen ja koulutuksen tulevaisuus. Teemu Leinonen teemu.leinonen@taik.fi Medialaboratorio Taideteollinen korkeakoulu

Digitalisoituminen, verkottuminen ja koulutuksen tulevaisuus. Teemu Leinonen teemu.leinonen@taik.fi Medialaboratorio Taideteollinen korkeakoulu Digitalisoituminen, verkottuminen ja koulutuksen tulevaisuus Teemu Leinonen teemu.leinonen@taik.fi Medialaboratorio Taideteollinen korkeakoulu The future is already here - it is just unevenly distributed.

Lisätiedot

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Omat kokemukset reilun 15 vuoden ajalta Olen toiminut käytännön myyntityön parissa ja hoitanut

Lisätiedot