FIMECC Factory Co-Creation Series

Transkriptio

1 Free and Focus co-energy. FIMECC Factory Co-Creation Series Fimecc Factory Korkeakoulunkatu 6 C, Tampere TkT Juha Lipponen Innotiimi Oy 1

2 2

3 TkT Juha Lipponen Savolainen, tosin naimisissa pohjalaisen kanssa DI, Oulun yliopisto 1994 TkT, TKK 2005 Perheeseen kuuluu vaimon Annen lisäksi Elias, 4v, Matias 3v, sekä kultainen noutaja Roosa, 10 v. Asumme Järvenpäässä Kokemus: n.15 v Metso/Valmet; Tuotekehitys, Innovointi. Yrittäjäksi 2009, Innotiimi patenttia, joista välitöntä liiketoimintaa yli 500 miljoonaa Euroa TES: Vuoden Nuori Tutkija

4 Innotiimi Oy Kansainvälinen konsultointiyritys, jossa on noin 50 konsulttia 9 maassa Perustettu Suomessa 1984 Ydinosaamisalueet: Muutos, Innovaatio, Johtaminen, Tiimit, Kokouskäytäntöjen tehostaminen, Työhyvinvointi 4

5 Innotiimi-ICG A European Group with Local Knowledge 130 consultants 12 countries 30 years of experience 5

6 Aamupäivän aiheita, aikataulu Kuinka innovaatiot saavat alkunsa? Keksijä, teknologia, asiakas T&K-projektit osana innovaatioprosessia? Mistä tekijöistä koostuu menestyksekäs innovaatiotoiminta? Milloin voi arvioida, että tämä prosessi kannattaa keskeyttää ja kokeilla jotain muuta? Mitä osaamista tarvitaan, että innovaatiosta jalostetaan menestystuote? Roolitukset, tiimi, kommunikaatio, prosessi Jokeri : Uusi tapa tehdä yhteisinnovointia yritysten välillä Juha: 9:30 12:45 / tauko n. Klo 11 Jukka: 12:45 13:00 yhteenveto Lopetus klo

7 7

8 Kuinka innovaatiot saavat alkunsa? Keksijä, teknologia, asiakas 8

9 ABC-ajattelu 1. Keksitään joku tosi näppärä keksintö, jossa on out sekä in, se on fiksu vekotin. Perustetaan T&K-projekti idean tiimoilta. Vaihe 1: A = Application 2. Alustavat selviykset ja testit, T&K-hanke etenee. Koko (T&K-) organisaatio on ihastuksissaan vekottimen fiksuudesta. Mietitään bisnesmalleja, hinnoittelua jne. Vaihe 2: B = Business-pohdinnat 3. T&K-prosessin mukainen tuotelanseeraus lähestyy. Tässä vaiheessa pohdiskellaan, kuka tuotteen mahdollisesti haluaa. Vaihe 3. C = Customer 9

10 CBA -polku Aloitus Asiakas Customer Lanseeraus Tuote Application Liiketoiminta Business 10

11 TRIZ-tekninen ongelmanratkaisumenetelmä, systemaattinen tapa tehdä keksintöjä 11

12 Mikä on TRIZ? TRIZ on joukko ajattelutapoja ja työkaluja, joka muodostaa järjestelmällisen ja samalla luovan tavan ratkaista (pääasiassa teknisiä) ongelmia systemaattisesti TRIZ:n pohjalla on perusteellinen patenttien alalyysi. TRIZ:n perustaja TRIZ:n perusajattelumallit sopivat kuitenkin uusien ratkaisujen hakemiseen kaikentyyppisissä ongelmissa. 12

13 Joitakin TRIZ menestystarinoita TRIZ on kaksinkertaistanut keksintöjen määrän Rolls Royce:lla Samsung luo 60 patentoitavaa keksintöä viikossa TRIZ:n avulla Philips Consumer Lifestyle hyödyntää TRIZ:ä menestyksekkäästi tuotekehityksessä Siemens on perustanut sisäisen TRIZ - valmennusohjelman Boeing käyttää TRIZ:iin pohjautuvia ideointityöpajoja Presented at the TRIZ conference 2006; Sources: InsightCentre, Samsung Electronics, TRIZ-Future Conference

14 Suoraan ratkaisuun TRIZ:n avulla! 14

15 Ongelmanratkaisun uusi malli Resurssit Ideaaliratkaisu Ratkaisu Ongelma Ristiriita 15

16 Esim #22: Muuta haitallinen hyödylliseksi Käytä hyödyksesi haitallisia sivuvaikutuksia Yhdistele useampia haitallisia sivuvaikutuksia Vahvista haitallista ilmiötä kunnes se lakkaa olemasta haitaksi Ajoviimakäyttöinen polkupyörän valo Outokummun liekkisulatusmenetelmässä prosessin vaatima energia saadaan aiemmin haitallisesta rikasteen reaktiolämmöstä 16

17 40 Innovatiivista periaatetta 1. Jaa osiin 2. Poista haitalliset osat 3. Sovita laatua paikallisesti 4. Käytä epäsymmtriaa 5. Yhdistä samanlaisia 6. Lisää yleispätevyyttä 7. Sisäkkäin sijoitetut objektit 8. Käytä vastamassaa tai nostetta 9. Huomioi vastavaikutukset etukäteen 10. Huomioi vaikutukset etukäteen 11. Ehkäisevät toimenpiteet 12. Säilytä energiapotentiaali 13. Muuta toiminnon suunta 14. Hyödynnä kaarevuutta 15. Lisää liikkuvuutta ja monipuolisuutta 16. Osittainen tai liiallinen toiminto 17. Hyödynnä muita ulottuvuuksia 18. Hyödynnä värähtelyä 19. Tee toiminnosta jaksottainen 20. Hyödynnä jatkuvaa toimintoa 21. Käytä nopeita kertaprosesseja 22. Muuta haitallinen hyödylliseksi 23. Ota käyttöön palautemekanismi 24. Käytä välittäjää 25. Lisää itsepalvelua 26. Käytä kopioita tai kuvia 27. Käytä halpoja, kertakäyttöesineitä 28. Korvaa mekaaninen systeemi 29. Käytä ilmaa tai nestettä 30. Käytä joustavia kuoria ja ohuita kalvoja 31. Käytä huokoisia materiaaleja 32. Vaihda väriä tai läpinäkyvyyttä 33. Tee samanlaisia tai homogeenisia 34. Käytä poistuvia tai muuntuvia komponentteja 35. Muuta materiaalin olomuotoa tai tilaa 36. Käytä faasimuutoksia (kiinteä-neste-kaasu) 37. Hyödynnä lämpölaajenemista 38. Hyödynnä hyvin reaktiivisia komponentteja 39. Käytä inerttejä, eristäviä elementtejä 40. Käytä komposiittimateriaaleja 17

18 Käytännön TRIZ-kehityscase (paperikone) Haaste Paperin silittäminen telojen välissä samalla ohentaa sitä (ei-toivottu vaikutus) Ristiriita/ideaaliratkaisu Paperin silittäminen ohentamatta sitä???? Ratkaisu Paperi silittyy telan ja metallihihnan välissä pitkäkestoisessa ja matalapaineisessa puristuksessa lämmön ja paperin sisäisen kosteuden avulla 18

19 Lopputulos Vuoden 2012 Marcus Wallenberg-palkinto, 2MSEK myönnetään Mika Severi Viljanmaalle, mullistavan metallihihnakalanterointiteknologian kehityksestä. 19

20 Lisätietoja TRIZ:istä TRIZ-seminaari (maksuton) ja TRIZtyöpaja Lisätiedot ja ilmoittautuminen:

21 Kun valitse ideoita jatkoon, kuuntele myös intuitiota! Kiehtoo, tuntuu hyvältä, Potentiaalinen Game Changer! Ei erityisen kiehtova Tätä tekevät kaikki muutkin! Ei tarkasti tiedossa miten toteutetaan, ei tarkkaa tietoa vaikutuksista Toteutettavissa, Vaikutus tiedossa etukäteen 21

22 T&K-projektit osana innovaatioprosessia? Mistä tekijöistä koostuu menestyksekäs innovaatiotoiminta? 22

23 Tyypillinen T&K (tai innovaatio -) prosessi? IDEA 23

24 The front end of innovation in Finnish companies 60 % of companies did not have a model or systematic approach for the front-end of innovation 6 % of companies had a world class model A systematic process model was associated with product success A systematic process = process model, resources, idea management systems, professional use of tools, systematic development of innovation capability PhD study Poskela A survey: 137 large and medium sized companies in Finland 24

25 Top performers compared to low performers Invest six times more effort on developing innovation strategies Invest three times more effort in the front-end Handle larger number of ideas but launch fewer number of development projects More intensively utilize open innovaton to harvest ideas from many sources Take more development risks (a radical development portfolio exists)... Source: A.T. Kearney

26 Critical activities in the front end of innovation Opportunity recognition Idea generation and collection Idea evaluation and selection Customer need analysis Concept development Concept testing Business analysis Feasibility study - Product concept - Business case -... Gate

27 Innovaatioprosessin alkupää Innovaatioprosessin alkupäähän panostavat yritykset Panostavat 3 x enemmän resursseja ennen varsinaista kehityshanketta kehitysvaiheisiin Tarkastelevat sekä artikuloituja että ei-artikuloituja asiakastarpeita ennen kehityshankkeiden aloittamista Keräävät koko henkilökunnan ideoita tehokkaasti. Ideoita myös jalostetaan ja käsitellään jatkuvasti Tekevät paljon pieniä projekteja ja esiselvityksiä joista vain osa etenee varsinaiseksi kehityshankkeiksi. Ovat kannattavampia Yritykset joka eivät panosta innovaatioprosessin alkupäähän Näkevät kehitystoiminnan lähes ainoastaan varsinaisten kehityshankkeiden/projektien toimintana Toimivat kehitystoiminnassaan lähinnä reaktiivisesti (kehitetään sitä mitä asiakkaat vaativat/kilpailijat jo toimittavat). Kehittämistoiminta muistuttaa palokuntatoimintaa. Ovat vähemmän kannattavia 27

28 Radikaalin & Distruptiivisen ja Inkrementaalisen & evolutiivisen T&K -projektitoiminnan tasapaino Esimerkki yrityksissä käytettävästä mallista: Hankkeet kategorisoidaan radikaalisuuden suhteen kategorioihin, esim A, B ja C (esim. lähellä kaupallistamista/inkrementaaliset hankkeet = A; uusia konsepteja kehittävät hankkeet = B; uusia teknologioita/ liiketoimintamalleja kehittävät hankkeet = C) Yrityksessä tehdään strateginen valinta missä suhteissa näihin panostetaan resursseja Läpimurtohankkeet vaativat toisenlaisen prosessin ja ajattelutavan verrattuna inkrementaalisiin hankkeisiin Älä laita läpimurto- ja inkrementaalisia hankkeita kilpailemaan resursseista! Luettavaa: Innovation process or R&D process?

29 T&K ja strategia Mikä on yrityksen tavoite? Olla (teknisesti) paras, halvin, kannattavin, tarjota parasta palvelua? Ennen tuotekehityksen aloittamista pitää tämä olla selvillä! T&K:n tavoitteena tulee olla toteuttaa tätä strategiaa. HUOM: T&K voi myöskin tuoda sisältöä strategian laatimiseen (uusia tutkimustuloksia, uusia teknologioita, tai mitä tahansa uutta tietoa joka saattaa kyseenalaistaa vallitsevan strategian). T&K ei läheskään aina ole insinoorimäistä tuotekehitystä, tai tuotteiden (teknistä) kehitystä. Liiketoimintamallit, toimintatavat, hinnoittelu, tuotantotekniikka, jne 29

30 T&K-projekti on riski-investointi T&K-projektissa tuotetaan uutta tietoa jolla yritykselle voidaan tuottaa uutta lisäarvoa josta hyödytään taloudellisesti tulevaisuudessa Tuotekehitys on kehitystoimintaa, jonka lopputuloksesta ei ole varmuutta T&K-projekti ei ole suunnitteluprojekti (vaikka T&K-projektissa saattaa ollakin suunnitteluvaiheita); jotkut yritykset tosin kirjaavat silkkaa suunnittelutoimintaa T&K-toiminnaksi. 30

31 Milloin voi arvioida, että tämä prosessi kannattaa keskeyttää ja kokeilla jotakin muuta? 31

32 T&K-toiminta (tai innovaatiotoiminta yleensä) ei ole shakkia, vaan pokeria tai vedonlyöntiä! 32

33 T&K-projektitoimintaa johdetaan (tai tulisi johtaa) kokonaisuutena Lähtötilanne: Sinulla on 1 M rahaa käyttöösi T&K-toimintaan Sinulla on valittavanasi kahdenlaisia projekteja: Varmoja, joiden onnistumistodennäköisyys on 90%, ja onnistunut projekti tuo rahat kaksinkertaisena takaisin. Epävarmoja, joiden onnistumistodennäköisyys on vain 20%, mutta onnistunut projekti tuo rahat kymmenkertaisena takaisin. Vaihtoehtoina on 10 hanketta jommastakummasta kategoriasta Jos pitää valita, kummasta ryhmästä kannattaisi toteuttaa 10 hanketta? T&K-toimintaa ei tule arvioida yksittäisten projektien onnistumisen tai epäonnistumisten valossa, vaan koko toimintaa kokonaisuutena, salkkuna. Ei-toivottu tulos ei ole epäonnistuminen. Luettavaa: How to balance between high and low risk R&D projects?

34 Portfolio Optimization: How should you balance it? Return The problem of old fashioned model is the feeling based or qualitative data Risk Example: NPV 200M with political risk of 5 (scale 1-5) NPV 100M with political risk of 3 Which is better? Also political risk can be made to monetary value! (Investment delays, market entry duration, market size decreasing etc ) 34

35 The risk and investment correlation is more clear using NPE Portfolio analysis Source: Glocell, Inc:

36 Sunk-Cost Fallacy Olemme jo investoineet tähän projektiin 10 vuotta ja 10 miljoonaa. Mahdollisuus saada rahanarvoisia tuloksia ei näytä hyvältä. Pitäisikö käyttää vielä parisataa tonnia ja yksi vuosi ja katsoa tuleeko tästä mitään? Kysymys: Onko päätöksentekijän mielessä 10 miljoonaa vai 200k kun hän tekee päätöstä? A rational decision maker is interested only in the future consequences of current investments. The decision to invest additional resources in a losing account, when better investments are available, is known as the sunk-cost fallacy, a costly mistake that is observed in decisions large and small. Daniel Kahneman 36

37 Johtopäätös Sunk-cost Fallacy :n tunnistamiseksi T&K-päätöksenteossa Jokainen hanke (niin alkavat kuin vanhatkin) pitää arvioida rinnakkain samoilla investointikriteereillä sen suhteen, millaiset mahdollisuudet lisäresursseilla on tuottaa tuloksia. Menneet investoinnit eivät saa olla muuttujana tässä päätöksenteossa! 37

38 Millä perusteella ihminen tekee päätöksiä riippuen kokeeko hän olevansa voitolla tai tappiolla? Prospektiteoria, Daniel Kahneman: Kun ollaan voitolla, ihmisillä on taipumus pelata varman päälle Kun ollaan tappiolla, ihmisillä on taipumus pelata riskillä 38

39 Prospect theory Problem 1: Which do you choose? Get $900 for sure OR 90% chance to get $1,000 Problem 2: Which do you choose? Lose $900 for sure OR 90% chance to lose $1,000 Note: All of these options have identical expected value, $900 (+ or -) Business analogy Problem 1: You are in a market leading position; Do you accept a bet, risking some and potentially gaining some? Usually, nope (We dislike in investing in development without sure outcome) Problem 2: Your business in in a freefall; Do you accept sure loss, or are you willing to risk to avoid it? Usually, we take the risk (we dislike to give up when faced a bad choice) 39

40 Luettavaa Listen less to your customers: Greatest risk is to always play safe: On How to Make R&D Profitable

41 Mitä osaamista tarvitaan, että innovaatiosta jalostetaan menestystuote? Roolitukset, tiimi, kommunikaatio, prosessi 41

42 Organisaation innovatiivisuus Innovatiivisuus Uudet tuotteet, palvelut, liiketoimintamallit Ilmapiiri Esimiestyö, Työtavat, kannustavuus, Innovaatiokulttuuri Kanavat Innovaatioprosessi Ideoiden käsittely IT -järjestelmä RESURSSIT, OSAAMINEN Resurssit, osaaminen Ohjaus Visio, arvot, strategia, ohjausmekanismit, kehityshankkeet 42

43 T&K projektin resurssointi Erilaiset tyypit oikeisiin tehtäviin T&K-projektissa Ideoija (NP) tarvitsee innovointiin ulkoisia virikkeitä, esimerkiksi muita idearikkaita ihmisiä tai vähintään hyvän kirjan. Hän huomaa helposti eri asioiden ja ideoiden välisiä yhteyksiä ja osaa rakentaa niistä jotakin uutta. Vuorovaikutus on ideoiden syntyyn ja jalostumiseen erittäin ratkaisevaa. Visionääri (NJ) tarvitsee innovointiin ennen kaikkea ajattelurauhaa, koska hän ammentaa ideansa lähinnä omista kokemuksista, havainnoista ja tavoitteista. Visionäärin luova ajattelu tapahtuu lähinnä omassa päässä, ei niinkään vuorovaikutuksessa. Konkretisoija (SP) on hyvä muokkaamaan näkemiään ja kuulemiaan ideoita käytännölliseen muotoon. Mieluiten hän tekee sitä yhdessä muiden kanssa. Hänen luovuutensa on astetta konkreettisempaa kuin ideoijan ja visionäärin. Toteuttaja (SJ) on hyvä organisaattori eli osaa panna asioita toimeksi. Päätösten tekemisessä hän on yleensä nopea. Uusien ideoiden hakemiseen ja kehittelyyn toteuttajalla löytyy motivaatiota vain silloin kun hänellä on joku selkeä ongelma. Luettavaa: Pysy mukavuusalueellasi : Hyvä idea, sinähän voit toteuttaa sen : Luontaiset Taipumuksemme: Taustateoriaa & Tyyppikuvaukset (kirja ipadille):

44 Ajattelutaipumuksiamme E Ulospäin, vuorovaikutus Energian suuntautuminen I Sisäinen maailma / ajattelu S Aistit, faktat, tämä hetki Informaation hankinta N Ideat, tulevaisuus T Logiikka, järkeily, asiat Päätöksenteko F Ihmiset, arvot, tunne J Suunnitelmat, päätökset Ulkoinen tyylimme P Joustavuus, vaihtoehdot 44

45 Piirrä paperille neljä janaa (ja niille keskipisteet): E I S N T F INTP J P Merkitse paikkasi janalta oman käsityksesi mukaan luontaisen minäsi osalta. Jos olet mielestäsi keskivaiheilla, pyri kuitenkin ottamaan kantaa kummalla puolella keskiviivaa lähinnä olet. Ympyröi ko kirjain janalta ja kirjaa ylös oma 4-kirjaiminen profiilisi. 45

46 Kehittyneimmän ajattelufunktion suunta E = Ekstrovertti Tykkää ajatella ääneen, koska puhuminen selkeyttää ajatuksia. - Puhuu, mitä ajattelee. - Puhe on ajattelua Reagoi yleensä nopeasti: tekee ensin, harkitsee myöhemmin. Puhe usein rönsyilevää. Siitä on joskus vaikea löytää ydintä. Ärsyyntyy keskustelijoista, jotka tuovat näkemyksensä esille vasta jälkikäteen Saa energiaa vuorovaikutuksesta. Kuuntelu usein huonoa, koska ei jaksa kuunnella loppuun - puhuu päälle. I = Introvertti Haluaa muodostaa oman mielipiteensä valmiiksi ennen kuin kertoo sen. - Ajattelee, mitä puhuu. - Puhe on näkemysten tulostamista Reagoi yleensä hitaasti: harkitsee ensin, tekee vasta sitten. Puhe usein tiivistä ja väritöntä. Puhuu vähän, mutta asiaa. Ärsyyntyy keskustelijoista, jotka dominoivat keskustelua vaikka eivät tunne asiaa Saa energiaa asioiden pohtimisesta. Kuuntelu usein huonoa, koska ajattelee omiaan kun toinen puhuu. Pohdi erityisesti seuraavaa: Kumpaa ajattelu- ja toimintamallia olet joutunut itsessäsi kehittämään? 46

47 Tapa hankkia ja käsitellä tietoa tai näkemyksiä S = Käytännöllinen Motivoituu käytännön tekemisestä. Syttyy hitaasti uusista asioista, mutta vie asiat käytäntöön. Hyvä huomaamaan ja muistamaan yksityiskohtia (nimet, ajankohdat, numerot, jne.). Tosiasiat, osoitettavissa olevat faktat Hyvä ratkomaan käytännön ongelmia. N = Intuitiivinen Motivoituu uuden kehittämisestä. Syttyy helposti uusille ideoille, mutta asiat jäävät helposti kesken. Hyvä huomaamaan ja muistamaan asioiden välisiä yhteyksiä (isot kuvat). Ideat, mahdollisuudet Hyvä ratkomaan teoreettisia ongelmia. Elää tässä ja nyt Elää helposti tulevaisuudessa Turhautuu jatkuvista muutoksista. Turhautuu jatkuvista rutiineista. Pohdi erityisesti seuraavaa: Kumpaa ajattelu- ja toimintamallia olet joutunut itsessäsi kehittämään? 47

48 Millä perusteella ENSISIJASSA teet päätöksiä? T = Analyyttinen F = Empaattinen Korostaa valinnoissa teknisiä ja taloudellisia näkökulmia. Hyvä ratkomaan teknisiä ongelmia. Korostaa valinnoissa inhimillisiä tekijöitä ja arvoja. Hyvä käsittelemään ihmisiin liittyviä ongelmia. Hyvä näkemään vikoja ja epäloogisuuksia. Palautteen antajana haluaa ensisijassa tuoda kissan pöydälle Kriittinen palaute helppoa, etenkin jos on ekstrovertti. Johtaa esimiehenä mieluiten asioita kuin ihmisiä. Korostaa tuloksia, suunnitelmia, hyötyjä. Haluaa olla objektiivinen ja reilu (omaksuu ristiriitatilanteen ratkaisijana helpoiten tuomarin roolin) Hyvä näkemään ihmisten arvoja ja asenteita. Palautteen antajana haluaa olla ensisijassa kannustava Kannustava palaute helppoa, etenkin jos on ekstrovertti. Johtaa esimiehenä mieluiten ihmisiä kuin asioita. Korostaa ilmapiiriä, sitoutumista, arvoja Haluaa olla inhimillinen ja tasapuolinen (omaksuu ristiriitatilanteen ratkaisijana helpoiten sovittelijan roolin) Pohdi erityisesti seuraavaa: Kumpaa ajattelu- ja toimintamallia olet joutunut itsessäsi kehittämään? 48

49 Ulkoinen elämäntyyli J = Suunnitelmallinen Tykkää tehdä suunnitelmia ja toimia niiden mukaan. P = Spontaani Suunnitelmat ovat ohjeellisia. Toiminta ohjautuu tilanteen mukaan. Pyrkii saamaan aikaan päätöksiä (eli vähentämään vaihtoehtoja) Pyrkii keräämään lisätietoja (eli lisäämään vaihtoehtoja). Haluaa saada tekemättömät asiat alta pois mahdollisimman pian. Voi ahdistua jos takaraja lähestyy. Ei pidä kiirettä ennen takarajaa, odottaa lisätietoja. Voi ahdistua jos päätöksentekoon pakotetaan liian varhain Toimii mieluummin päättäjän kuin asiantuntijan roolissa. Toimii mieluummin asiantuntijan kuin päättäjän roolissa. Hitaus päätösten tekemissä ärsyttää. Hätäily päätösten tekemisessä ärsyttää. Haluaa säilyttää kontrollin. Haluaa säilyttää vapauden. Pohdi erityisesti seuraavaa: Kumpaa ajattelu- ja toimintamallia olet joutunut itsessäsi kehittämään? 49

50 Tyyppien erilaisia odotuksia esimiehelleen, alaiselleen tai kollegalleen, Minun käyttöohjeet E Keskustelkaamme asioista riittävästi. Kirjallinen informaatio ei korvaa puhumista. I Anna riittävästi informaatiota ja aikaa pohtia asioita rauhassa ennen kuin niitä käsitellään yhdessä. S Esitä ja perustele asiat ja tehtävät yksityiskohtaisesti ja konkreettisesti. Tässä ja nyt on tärkeää. Ei mitään missio- ja visiokalvoja! N Miltä kokonaistilanne ja tulevaisuus näyttävät? Älä vaivaa minua yksityiskohdilla! Haluatko kuulla minun ideoitani? T J Kerro asiat suoraan ja peittelemättä. Perustele ratkaisut loogisesti. Ota asiat asioina. Ei mitään tunne- tai arvoperusteluja! Älä vitkuttele päätöksissä. Esitä selkeitä suunnitelmia sekä pidä niistä kiinni toteutusvaiheessa. Pidä myöhästelijät kurissa! F Ole inhimillinen ja anna työpalautetta etenkin positiivista. Huolehdi positiivisesta työilmapiiristä ja ihmissuhteista työpaikalla. P Ole joustava. Anna minun tehdä työt omalla tavallani. Luota, että saan asiat valmiiksi, vaikka ne usein jäävätkin viime tippaan. 50

51 Minä ja Työni analyysi Oman tehtäväkuvan itsearviointi motivaation ja osaamisen näkökulmasta Listaa omat tehtäväsi vapaamuotoisessa järjestyksessä. Numeroi tehtävät. Lisää tehtäviä kuvaavat numerot allaolevaan ruudukkoon. Keskustele kuviosta kollegoidesi ja esimiehen kanssa Oma motivaatio Innostunut Motivoitunut 2 1 Innostavat haasteet Rakastan tätä tehtävää ja olen hyvä siinä Neutraali Turhautunut 0-1 Onko minun ihan pakko tehdä tätä? Hoituu ammattitaidolla mutta ei juuri innosta (enää) Oma käsitys osaamisesta alhainen osaaminen, uusi tehtävä Suoriutuu, mutta Pätevä opittavaa paljon Luettavaa: Osaamista ja Innostavaa osaamista: Huippuammattilainen 51

52 Minä ja Työni analyysi Oman projektirooli itsearviointi motivaation ja osaamisen näkökulmasta Oma Motivaatio Innostunut 2 Motivoitunut 1 Neutraali Turhautunut 0-1 Oma käsitys osaamisesta alhainen osaaminen / uusi tehtävä Suoriutuu, Pätevä mutta opittavaa paljon Huippuammattilainen 52

53 Uusi tapa tehdä yhteisinnovointia yritysten välillä 53

54 Yritysten välinen yhteisinnovointi Miksi? Kaikki parhaat ideat eivät löydy meidän firmasta Kaikki parhaat resurssit/ osaaminen eivät löydy meidän firmasta Ulkopuolinen paine tuo ryhtiä kehittämiseen Radikaalit innovaatiot syntyvät moniesti eri osaamisalueiden rajapinnoilla Uudet näkökulmat murtavat vanhoja malleja 54

55 Mitä on Suljettu-Avoin Innovaatio? Yritys A Yritys Radi- Camp Yritys Yritys C Kehitysideat Yritys B Suljettu innovaatio: Innovaatiotoiminta lähinnä yrityksen sisäistä Suljettu-Avoin innovaatio: Monenkeskinen, kaikkia hyödyttävä, aktiivinen yhdessä tekeminen, keskinäisesti avoin, mutta ulkopuolelle suljettu NDA:n avulla Avoin innovaatio: Hyödynnetään yhteistyökumppaneita ja ulkoisia informaatiolähteitä, mutta informaatiovirta usein yksisuuntaista 55

56 RadiCamp kolmen yrityksen malli Kolme osallistujayritystä osallistuu yhteiseen innovaatiohankkeeseen Jokaisella yrityksellä oma liiketoiminnankehityshaaste Yritys A Yritykset osallistuvat vastavuoroisesti ristiin kunkin yrityksen kehityshankkeeseen tuottaen myös toisilleen uusia ajatuksia Yritys C Radi- Camp Kehitysideat Yritys B 56

57 RadiCamp Kahden yrityksen malli Kaksi pääosallistujaa, joilla oma osahanke omine tavoitteineen Pääosallistujat osallistuvat toistensa osahankkeiden työpajoihin Kummallakin pääosallistujalla kaksi kontribuuttoriyritystä, jotka osallistuvat oman pääosallistujansa työpajoihin sisällöntuottajana Hyötynä kontribuuttorille oivalluksia myös omaan toimintaan, oppiminen, verkottuminen Radi- Camp Kontribuuttori Kontribuuttori Kontribuuttori Pääosallistuja Pääosallistuja Kontribuuttori 57

58 Kokemuksia yhteisinnovointihankkeista 58

59 Lisätietoja RadiCamp-prosessista Maksuton aamiaistilaisuus Sokos Hotel Pasila klo 8-10 Lisätietoa ja ilmoittautumisohjeet:

60 Kiitos! TkT Juha Lipponen, Innotiimi Oy Puh