nordea unioni suomi ry:n jäsenlehti 2/2007

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "nordea unioni suomi ry:n jäsenlehti 2/2007"

Transkriptio

1 nordea unioni suomi ry:n jäsenlehti 2/2007

2 Puheenjohtajalta Olemme Nousussa Keskustellen kehitystä MONELLAKIN TAPAA: sekä Nousu-nimisen yhdistyksen jäseninä mutta myös yleisemmin. Kun kirjoitan tätä artikkelia, on kulunut vajaa viikko uuden työehtosopimuksen hyväksymisestä. TES on aina suuri ja tärkeä ponnistus. Sen perustalta määräytyvät suuntaviivat palkankorotuksille, työn vaativuudelle ja muille jäsentä lähellä oleville asioille. Tällä kertaa koen tuon ponnistuksen vieneen meitä hyvään nousuun, paljon korkeammalle kuin pitkään aikaan. Uuden TES:n lisäksi haluan tässä luetella muita saavutuksiamme ensimmäiseltä ns. kvartaalilta. Olemme onnistuneet saamaan toimintaamme uusia resursseja, peräti kaksi lähes päätoimista Nousun varapuheenjohtajaa, jotka ovat varsinaisesta pankkityöstään vapautettuja. Ratkaisu oli välttämätön. Nykyisessä muutosvauhdissa ei pääluottamusmiestoimisto pysty hoitamaan kaikkia velvoitteitaan yksin. Kun vielä lisätään, että myös päätyösuojeluvaltuutettu on täysipäiväinen, on Nousu tehnyt resurssivapautuksien osalta historiaa. Uskon että tämä tulee näkymään meidän jokaisen työssä parempana edunvalvontana. Kun puhutaan henkilöresursseista, totean ilahtuneena, että nousulaista osaamista arvostetaan: edeltäjäni Rauni Söderlund on nimitetty Suoran kansainvälisten asioiden päälliköksi. Hänen poistumisensa pankista on menetys meille jokaiselle Nordeassa, mutta toisaalta hänen mahtava ammattitaitonsa on meidän hyödynnettävissämme ammattiliittomme Suoran kautta. Onneksi olkoon Rauni! NOUSU TOIMII luottamusmies- ja työsuojeluorganisaation kautta. Puheenjohtajisto tukee sitä hallintotoiminnalla, pitämällä yllä kiinteitä suhteita yllä ja ennen kaikkea yhteistoiminnalla eri intressiosapuolten kanssa. Tärkeimmät yhteistyökumppanimme ovat luonnollisesti pankkityönantaja kotimaassa ja ulkomailla sekä liitto. Jäsenten kannalta työnantajan kanssa tehtävä yhteistyö on erittäin tärkeätä. Vaikka meillä on olemassa erilaisia malleja, lakeja, toimintamalleja ja sopimuksia, niin ilman luottamusta ja rakentavaa yhteistoimintaa ei päätöksentekoon pysty vaikuttamaan. On tärkeää, että yhdistyksen avaintekijöillä on avoimet ja toimivat keskustelusuhteet pankin päätöksentekijöihin. Oman haasteensa toimintaan tuo se, että päätöksentekijät pääsääntöisesti eivät asu Suomessa eivätkä puhu suomea. Kulttuuri ja kokemustaustakin ovat kovin erilaisia meillä totuttuun nähden. Nousun strategiatoimikunnassa, joka on yksi käytännön toimija hallinnossamme, olemme kiinnittäneet asiaan erityistä huomiota. Olemme luomassa mallia, jonka avulla pystymme tulevaisuudessa entistä paremmin vaikuttamaan päätöksentekoon pankin sisällä. Ilman sitä ajaudumme ennen pitkää sivuraiteille pohjoismaisessa pankissa, olemme vain hyvää tulosta tekevä syrjäinen vähittäispankki. TOIVON KAIKILLE JÄSENILLEMME oikein hyvää kesää. Toivottavasti pystytte kesän aikana nauttimaan elämästänne ja Suomen suvesta. Kun tulette kesälomalta, on edessänne täytettävänä ilmapiiritutkimuslomake (ESI). Olkaa sen edessä rehellisiä ja muistelkaa mennyttä vuotta. Meidän kaikkien kannalta on paras, jos mielipiteet ovat rehellisiä ja koko vuotta kattavia, ei vain sitä pientä hetkeä, joka edeltää ilmapiiritutkimusta. ESI on tärkein ja käytännössä ainoa väline, jolla mitataan ihmisten jaksamista, hyvinvointia ja motivaatiota. Pitäkää huolta itsestänne ja läheisistänne! Kari Ahola puheenjohtaja Julkaisija: Nordea Unioni Suomi ry, Ratamestarinkatu 12, Helsinki Päätoimittaja: Kristiina Widenius, Tiedotustoimikunta: Paula Jokiaho, Sirpa Kalmari, Johanna Maasto, Sari Porkka, Päivi Pulkka, Terttu Suonkanta, Kristiina Widenius Ulkoasu: Katju Aro Taitto: Sanakunta Oy Kannen kuva: Sirpa Päivinen Muut kuvat: Kristiina Widenius (jollei muuta mainintaa) Sarjakuva: Kristiina Ojanen Painopaikka: Puna- Musta, Joensuu KEVÄT ON TUONUT tullessaan kehityskeskustelut työpaikoille. Keskusteluun kannattaa valmistautua huolella. Kehityskeskustelun käymiseen tarvitsevat valmennusta molemmat osapuolet, esimies ja työntekijä. Pankissa on tähän mennessä valitettavasti valmennettu lähestulkoon vain esimiehiä. YHTENÄ TÄRKEÄNÄ OSANA kehityskeskustelussa on suoritusarviointi. Siihenkin kannattaa ehdottomasti paneutua etukäteen. Jokaisella meistä on hyviä puolia ja ne on syytä nostaa esiin keskustelun kuluessa. Monella meistä suomalaisista on syvällä käsitys siitä, että vaatimattomuus kaunistaa ja omakehu haisee. Nuorempi ikäpolvi on oppinut jo ala-asteelta lähtien arvioimaan itseään realistisesti ja itselleen arvoa antaen. Meidän on syytä muistaa, että jälleen kerran Nordean kaikkien aikojen parhaan tuloksen syntymiseen vaikutti erittäin paljon Suomessa tehty työ. Henkilöstörahasto-osuuden lisäksi monelle kuuluu hyvästä suorituksesta myös pysyvä palkankorotus. Pyytämättä ei saa mitään. Kehityskeskustelu on oiva tilaisuus ottaa palkka-asia esille. Jos joku esimies vielä kieltäytyy keskustelemasta palkasta, on sovittava uusi aika, jossa keskitytään nimenomaan palkkaan. ASIAKASPALVELUSSA työskentelevien henkilöiden on syytä muistaa, että kehityskeskustelu ei ole myynninohjauskeskustelu. Kehityskeskustelussa käydään läpi pidemmän aikavälin asioita, ei sitä kuinka monta kappaletta mitäkin tuotetta henkilö on myynyt lähimenneisyydessä. Henkilökohtainen kehittymissuunnitelma ja urasuunnittelu ovat tärkeitä elementtejä keskustelussa. palkasta puhuminen tällä kehityskeskustelukierroksella. Työn sisältö on muuttunut koko ajan vaativammaksi ja henkilöiden suoritukset ovat parantuneet. Tämän pitää näkyä myös palkkakehityksessä. JOS OLET JO KÄYNYT kehityskeskustelun tämän lehden ilmestyessä etkä ottanut palkkaa esille, tilaa uusi aika esimieheltäsi ja kerro haluavasi keskustella palkkasi perusteista. LIIKA VAATIMATTOMUUTEMME saattaa johtaa siihen, että suoritusarvioinnit ja osaaminen näyttävät Suomen osalta alhaisimpia lukemia. Muissa pohjoismaissa henkilöstö osaa paremmin arvostaa osaamistaan. Se taasen saattaa vaikuttaa jopa konsernitason päätöksentekoon. Onhan se melkoinen ihme, että tilastojen valossa vähiten osaava henkilöstö takoo kuitenkin vuosi vuodelta parasta tulosta. Pistäkäämme tilastot kohdalleen ja arvioikaamme suorituksemme sille kuuluvalle tasolle! TOIVOTAN ANTOISIA kehityskeskusteluja ja toivon, että jokainen antaa arvon te- kemälleen kiistatta tuloksia tuottaneelle työlleen. Meidän suomalaisten on opittava, että itsensä ja hyvien suoritusten vähättely ei kuulu tämän päivän työelämään eikä varsinkaan tällaiseen kansainväliseen yritykseen. Paula Hopponen pääluottamusmies Nordea Unioni Suomi ry Hallitus: Pj Kari Ahola, Varapj:t Marja Yliniemi (1128 Rauma), Johanna Maasto (1112 Espoo-Tapiola); Varsinaiset jäsenet: Pirjo Halonen (1519 Lahti),Sisko Hellbom (2658 Nordea IT, Control & Risk Management), Sirpa Kalmari (1745 Helsingin keskustan yrityskonttori), Maire Lehikoinen (1069 Kotka), Riitta Luoto (1029 Hyvinkää), Heidi Riikonen (2481 Nordea Rahoitus Suomi Oy), Eija Rintakumpu (1068 Ylivieska), Lea Solaluoto (2638 Henkilöasiakkaiden suorapalvelu), Pirjo Tirkkonen (1078 Kuopio), Melitta Tyyskä (1124 Porvoo) Edustajisto: Pj Sirkku Pääkkönen (1134 Rovaniemi); Varapj Pasi Järvinen (2578 Account systems) UUSI TYÖEHTOSOPIMUS tuo tullessaan palkkakeskustelumallin. Ensimmäiset tes:n mukaiset palkkakeskustelut käydään vuonna Tämä ei kuitenkaan ole syy jättää

3 Nousulle on tilaus NOUSUN HALLITUKSESSA tänä vuonna aloittanut hyvinkääläinen Riitta Luoto uskoo ammattiyhdistyksen tarpeellisuuteen. Riitta on Hyvinkään konttorin varaluottamusmies ja ammattiosaston sihteeri. HYVINKÄÄN SÄÄSTÖPANKISSA aloittanut Riitta ehti välillä olla vuosia poissa pankkimaailmasta, mutta palasi taas 80-luvun puolivälissä säästöpankkiin. Säästöpankkeja yhdistettiin. Sitten tuli yhdistyminen KOP:hen ja sitten Meritafuusiot. Monet fuusiot näyttivät, että ammattiyhdistystä tarvittiin ja nostivat sen roolia. Ammattiyhdistyksen kautta sai tietoa ja asioihin vaikutettiin. Riitta Luoto RIITTA ON VIIHTYNYT sekä työssään että kotikaupungissaan. HPN:n työ on mielenkiintoista. Joka päivä on jotain uutta, koskaan ei ole tylsää. Hyvinkäältä en halua lähteä. Se hieno paikka siellä voi nauttia pikkukaupungin eduista yhdistyneinä hyviin yhteyksiin. Hyvinkää tarjoaa hyvät mahdollisuudet myös harrastuksiin. Riitta pyöräilee ja hiihtää, mahdollisesti ylijäävä vapaa-aika kuluukin sitten omakotitalossa puutöissä ja puutarhassa. AMMATTIYHDISTYSTOIMINTA on luonteva osa työelämää. Ensimmäisessä kesätyöpaikassani oli vanhan ajan johtaja, joka oli isähahmo työntekijöille. Hänen aikanaan ei kukaan kuulunut liittoon, mutta hänen jäätyään eläkkeelle perustettiin pian ammattiyhdistys ja järjestäydyttiin. Liittotasolla tapahtuvat muutokset hiljensivät joksikin aikaa toimintaa. Kokoukset eivät vetäneet väkeä, kun monen alan yhteisissä kokouksissa asiat tuntuivat karkaavan liian kauas. Nousulle oli selvästi tarvetta. AJATUS OMAN NOUSUN osaston perustamisesta Hyvinkäälle lähti 2005 Suoran kurssilta. Kurssilta saimme ohjeet, mutta ei silti ollut ihan helppoa löytää kaikkia papereita ja saada kaikkea järjestykseen. Nyt Nousun sivuilla näyttää olevan selvemmät neuvot. RIITAN MIELESTÄ työpaikkatoiminnan tulee olla riittävän kevyttä. Kaikilla on kiire, ylimääräistä aikaa ei ole kellään. Siksi kokoonnumme omassa konttorissa heti työajan jälkeen. Väki on hyvin mukana. Pidämme kokouksia, kun on jotain uutta tai ajankohtaista. Luottamusmies kertoo kuulumisia yt-ryhmästä, tai käsittelemme pankin isompia muutoksia. Saamme jäsenille tuoretta tietoa ja keskustelemme jäsenkirjeistä, selvittelemme rakenteita ja toimintatapoja. Yleensä kokoonnumme omin porukan voimin, mutta neuvotteleva luottamusmies ja työsuojeluvaltuutettu ovat käyneet kertomassa omasta työstään. TOIMINTA RAKENTUU kevyelle organisaatiolle, toimiville työpareille. Hyvinkäällä toimintaa pyörittävät enimmäkseen konttorin luottamusmies [] ja Riitta Luoto sihteerinä sekä ammattiosaston puheenjohtaja []. Tärkeää on myös, että toiminnassa ei yritetä ahmaista liian suuria alueita tai asioita kerralla. Kun väki on lähellä, on helppo reagoida nopeasti, kun käsiteltäviä asioita tulee. VAIKKA LIIKKEELLE LÄHDETÄÄNKIN lähellä olevista asioista, osasto on ollut aktiivinen myös ulospäin. Juuri ammattiosasto asetti Riitan ehdolle Nousun hallitukseen ja sitten jäsentoimikuntaan. Nousun hallituksessa minulle on auennut myös Nousun kansainvälisyys. Olen huomannut, miten monessa asiassa olemme mukana ja miten monta kautta voimme vaikuttaa. On myös työnantajan etu, että ihmiset tietävät asioista. Kun asioista on keskusteltu, on helpompi ottaa uutta vastaan. Ihmisille on tärkeää ymmärtää, että asioista on myös neuvoteltu, eivät päätökset synny tyhjästä ilmasta. Kristiina Widenius Naiset paikalleen NORDEA PANOSTAA koulutukseen saadakseen päteviä johtajia. Naisjohtajat ovat saaneet erityistä huomiota vain naisille suunnatun naisjohtajaohjelman ansiosta. TAMMIKUUSSA 2007 aloitti jo toinen ohjelma, jossa on valintaprosessin jälkeen yhteensä 80 naisjohtajaa kaikista neljästä Pohjoismaasta. Suomesta mukana on 20 naista. Ohjelma on kaikille sama. NAISILLE SUUNNATULLA erityisellä koulutusohjelmalla on paljon perusteita. Nordea tarvitsee erilaisia johtajia toimiakseen entistä monimutkaisemmilla ja kilpailluilla markkinoilla. Asiakkaistamme puolet on naisia, joten tarvitsemme naisia myös johtajiksi. Nordea tarvitsee naisia roolimalleiksi houkutellakseen muitakin naisia hakeutumaan johtajiksi ja vaativampiin tehtäviin. Naisjohtajissamme on potentiaalia, jota kannattaa hyödyntää. OHJELMAN TARKOITUKSENA on rohkaista naisia hakemaan uusia ja vaativampia tehtäviä ja johtajaasemia. Näin saadaan tasa-arvoiset työmarkkinat johtajille ja kehitetään johtajakulttuuria. Ohjelma tarjoaa kehitysmahdollisuuksia, verkostoitumiskanavan ja vaikuttamismahdollisuuksia. Se pyrkii lisäämään aktiivisuutta osallistujan oman kehittymisen kautta, mentorointiprosessia hyödyntämällä ja lisäämällä oppia lisää organisaation eri osasista. TAVOITTEENA ON, että vuoden 2008 loppuun mennessä puolet osallistujista on saanut korkeamman aseman tai vaativampia tehtäviä ja kaksi kolmannesta on hakenut sellaisia tehtäviä. Omat yksilölliset tavoitteensa jokainen osallistuja asettaa itse. OSALLISTUJAT OVAT YHDESSÄ valinneet itselleen seuraavat arvot: luottamus, sparraus, positiivisuus ja ennakkoluulottomuus. Päämääränä on saavuttaa ohjelmallemme asetetut tavoitteet. ENERGINEN SARI ILO HR Leadership Developmentista luotsaa joukkoamme lähipäivillä, joita on ohjelman puitteissa kymmenen. Konsernin johtoryhmä on asettanut sponsoriksemme yksikönjohtaja Timo Jalamon, joka toimi edellisessä ohjelmassa mentorina. MENTOROINTI ON TÄRKEÄ osa ohjelmaa. Jokainen valitsi mentorinsa itse, tarvittaessa HR-Partnerin avustuksella. Hyvän mentorin ominaisuuksiin kuuluu, että hän on kokenut keskustelukumppani, neutraali, hyvä sparrauskumppani ja osa verkostoitumista. 4 5 > OMA MENTORINI ON Liisa Fågel HR Services Finland yksiköstä. Rakensimme yhdessä aikataulun mentor tapaamisille. Laadin ennen jokaista tapaamistamme asialistan, jotta Liisa voi rauhassa tutustua aiheisiin. Tarkoitus ei ole, että saisin Liisalta valmiita vastauksia, vaan että hän osaa löytää keskusteluun uusia näkökohtia, joita voimme yhdessä pohtia ja joita voin myöhemminkin itsekseni kehitellä lisää. Mentorointisuhteemme on toiminut erinomaisesti. Ensimmäisellä kerralla käsittelimme asiantuntija-esimiesroolin yhdistämistä ja ajankäyttöä. Sain hyviä vinkkejä, joita itse työstän eteenpäin. Tapaamistemme jälkeen teen myös muistion, jota voimme käsitellä tarkuvateksti

4 vittaessa seuraavassa tapaamisessamme. Tavoitteenamme on, että ohjelman aikana tapaamme 6 8 kertaa. VERKOSTOITUMINEN TARJOAA oivan mahdollisuuden tutustua organisaation eri töihin, luoda suhteita jokapäiväisen työn helpottamiseksi sekä löytää kavereita ja ystäviä luottamuksellisille keskusteluille. Esimies on usein aika yksin eteen tulevien asioiden kanssa. VERKOSTOITUMISEN KÄYNNISTÄMISEKSI saimme tehtäväksemme kolmen henkilön työryhmissä pohtia työpaikkojemme kulttuuria, ominaispiirteitä, uskomuksia ja tapoja. Lisäksi meidän piti keksiä jokin esine niitä kuvaamaan. Omaan ryhmääni kuuluvat Pirjo Pettersson (Global Custody Operations), Lea Strand (Tornio) ja minä, Päivi Pulkka (Toimitila- ja kiinteistöhallinta). Tapasimme maaliskuussa Vallilassa, jossa tutustuimme Pirjon yksikön lisäksi myös GSS:n (Group Services and Sourcing) toimintaan. Tapasimme myös edellisessä ohjelmassa olleet Anne Alhon ja Katri Rissasen, jotka kertoivat omasta työstään. Erittäin antoisa päivä, tuskin maltamme odottaa seuraavaa tapaamistamme. Ja tiedoksi: esineemme on bonsai-puu. Sille rakennamme oman tarinamme keskustelujemme pohjalta. Päivi Pulkka Nousu tutkii Askarruttaako jokin mieltäsi? Lähetä tutkintapyyntö Nousun tutkintakomissiolle! Ilmastonmuutos Pitkään jatkunut helteinen kesä ja lämmin, vähäluminen talvi ovat saaneet monet ihmettelemään, mistä tämä ilmastonmuutos johtuu. Tilastot vastaavat: Lämpötilat nousevat, sillä suuret ikäluokat Suomessa ovat tulleet mummokuumeikään. Autokuume Autokuume voi nousta, kun autosta alkaa kuulua kummallisia ääniä. Äänet voi väliaikaisesti hiljentää vääntämällä radion volyyminupin kaakkoon. Ennemmin tai myöhemmin päädytään juttelemaan huoltotyönjohtajalle, jonka kustannusarvio saa auton arvon kaksinkertaistumaan. Parisuhdetta koetteleva vakava autokuume johdattaa ihan järkevän ihmisen autonäyttelyyn. Autokuume voi ilmetä sekä miehissä että naisissa. Jossain määrin korrelaatiota on havaittavissa siihen, että naapuri, lankomies tai työkaveri on juuri vaihtanut autoa. Autokuumeen pitkittyessä perheeseen liittyy uusi peltinen jäsen. Pahimmassa tapauksessa entisestä autosta ei luovuta, vaan sen rinnalle hankitaan ns. kauppakassi, avoauto tai moottoripyörä. Ihanteellisessa tapauksessa kaupan seurauksena parisuhde on kunnossa, kuume poissa ja kaikki onnellisia varsinkin autokauppias ja rahoittaja. Nousulle oma työhyvinvointiryhmä MIKSI OMA työhyvinvointiryhmä Nousulle? Miten se eroaa Nordean lakisääteisestä työsuojeluorganisaatiosta? NOUSUN PÄÄMÄÄRÄNÄ ON, että työpaikoilla toteutetaan oikeudenmukaista, tasa-arvoista ja inhimillistä työehto- ja henkilöstöpolitiikkaa. Työsuojelulla on tässä tärkeä osa, ja siksi Nousun hallitus on on asettanut työhyvinvointiryhmän, joka toimii edunvalvontatoimikunnan huomassa. Työryhmän puheenjohtaja on päätyösuojeluvaltuutettu Jorma Nylund ja jäseninä Juhani Seljavaara, Susanna Hagelberg, Mia Majander ja Elina Vainio. Näkemysten monipuolisuuden takaamiseksi ryhmässä ovat edustettuina niin vähittäispankki, keskitetyt yksiköt kuin tytäryhtiötkin. Työhyvinvointiryhmän ensimmäisessä kokouksessa pohdittiin, miten työryhmän tulisi näkyä Nousun toiminnassa. Pitää aina muistaa, että työsuojelu kohdistuu kaikkiin työntekijöihin, ja Nousun toiminta on jäsenten edunvalvontaa, pohdiskelee Juhani Seljavaara. Nousun työhyvinvointiryhmä lähtee ensi töikseen suunnittelemaan työhyvinvointikyselyä jäsenistölle. Tiedot ovat tärkeitä. Näin voidaan kertoa, mitä mieltä nousulaiset ovat omasta työhyvinvoinnistaan. Tärkeänä asiana näen henkilöstön työssä viihtymisen tukemisen, Juhani jatkaa. Johdon tulee tukea ja ottaa vastuuta alaistensa työhyvinvoinnista. Henkilöstön taasen tulee omalla panoksellaan tukea yhteishengen luomista ja avoimen keskustelun ilmapiiriä työpaikalla. Työhyvivointiryhmän työ on vasta alussa, ja aika näyttää mihin suuntaan se lähtee kehittymään. ELINA VAINIO NÄKEE työhyvinvointiryhmän roolin eräänlaisena työrukkasena, joka osallistuu, selvittää ja ideoi työhovinvointiin liittyviä asioita eteenpäin vietäväksi. Ryhmä panostaa ensisijaisesti työhyvinvoinnin ja jaksamisen kehittämiseen. Hänen mielestään työhyvinvointikyselyn tarkoituksena on selvittää tarkemmalla tasolla jaksamisen ja kuormittumiseen liittyviä asioita. Työryhmän perustaminen on Elinan mielestä hyvä idea. JORMA NYLUNDIN MIELESTÄ on hyvä, että myös Nousu on aktivoitunut työhyvinvoinnin ja jaksamisen edistämisessä. Ryhmä miettii ja ideoi, miten Nousu voisi parantaa jäsenien työhyvinvointia ja jaksamista. Nousun työhyvinvointiryhmä ei korvaa Nordean työsuojelutoimikuntaa tai työsuojeluorganisaatiota, joka hoitaa työsuojeluasiat Nordea Pankki Suomi Oyj: Edunvalvontatoimikunnan puheenjohtaja Marja Yliniemi: Parantaakseen ja tehostaakseen edunvalvontaa Nousun hallitus päätti laajentaa edunvalvontatoimikunnan tehtäväkenttää siten, että kotimaan ja kansainvälisen edunvalvontatoiminnan lisäksi mukaan otettiin työsuojelutoimintakin. Edunvalvontaja yhteistoiminta-asiat ovat käytännössä niin lähellä toisiaan, että tuntui mielekkäältä yhdistää ne. Näin pystymme selkeämmin saamaan koko kuvan Nordeassa työskentelevien jäsentemme työolosuhteista ja hyvinvoinnista. Nämä ihmiset luovat uutta ja saavat aikaan; heidän panoksensa on merkittävä, kun kehitämme Nousun edunvalvontatyötä. Jorma Nylund tuo ryhmän kannanotot ja terveiset pidettäviin edunvalvontatoimikunnan kokouksiin, joista ideat hallituksen hyväksynnällä lähtevät toteutukseen. Työn alla on jo jäsenille suunnattava työhyvinvointikysely ja kuntoa kohottava jäsenlahjaidea. ssä kaikkien nordealaisten osalta. Nousun työhyvinvointiryhmä ajattelee asioita jäsenten kannalta. Ryhmät eivät ole toisiaan korvaavia vaan molempia tarvitaan, sillä työssä jaksaminen on yhä isompi haaste nykyajan kiireisessä työtahdissa. On hyvä asia, että jaksamista edistetään monelta taholta, Jorma painottaa. MENESTYVÄ YRITYS panostaa työhyvinvointiin, koska se on yksi kilpailukeino yrityksessä. Tutkimukset osoittavat, että henkilöstön hyvinvoinnilla ja yrityksen taloudellisella menestymisellä on selvä yhteys. Ihmiseen investointi tuottaa samalla tavalla voittoa kuin muutkin investoinnit. Paula Jokiaho Kuvat: Mia Majander 6 7

5 Uusi työehtosopimus mahdollistaa kunnollisen ansiokehityksen RAHOITUSALAN uusi työehtosopimus on monella tapaa uudenlainen työmarkkinasopimus. Sopimuskausi saakka on poikkeuksellisen pitkä. Tosin liitot ovat jättäneet mahdollisuuden irtisanoa sopimus päättymään syksyllä 2009, jos asiat alkavat takuta. Sopimus tavoittelee rahoitusalalle kunnollista ansiokehitystä lisäämällä pätevyyden ja suorituksen osuutta palkanmuodostuksessa ja rakentamalla tätä tarkoitusta varten palkkakeskustelukulttuurin rahoitusalalle. Sopimuksen ja erityisesti palkkakeskustelumallin sujuva käyttöönotto pyritään varmistamaan poikkeuksellisen mittavalla koulutuksella. KESÄKUUN ALUSSA palkkoihin tulee 3,6 % yleiskorotus. Yleiskorotus on näin kaksinkertainen verrattuna kesäkuun 2006 yleiskorotukseen. Myös keskeinen työehtosopimusmuutos kokemusvuosilisäjärjestelmän, tehtävälisäjärjestelmän ja pätevyyslisäjärjestelmän päättyminen tulee voimaan kesäkuun alussa. Kokemusvuosilisäjärjestelmän osalta on sovittu siirtymäkaudesta, eli mennessä saavutetut lisät maksetaan. Poistuvat lisät siirtyvät pääosin osaksi toimihenkilön henkilökohtaista palkkaa. LOKAKUUN PALKANKOROTUSERÄN suuruus on prosentin suuruinen. Tarkoitus on käyttää erä joko uuden, Nordean tapauksessa konsernikohtaisen, vaativuusluokittelun luomiseen tai muutoin sovittaviin vaativuusluokittelumuutoksiin ja epäkohtien korjaamiseen. Työehtosopimuksen vaativuusluokittelu uudistettiin ja uudeksi vaativuustekijäksi otettiin vuorovaikutus. On siis kuitenkin mahdollista rakentaa konserni- tai ryhmäkohtaisesti ja myös eräissä yrityksissä (kuten Fidenta) joko osittain tai kokonaan uusi vaativuusluokittelu. SEURAAVA YLEISKOROTUS tulee maksuun lokakuun 2008 alussa ja on suuruudeltaan 3,3 %. Samana ajankohtana palkkoja korotetaan myös palkkakeskusteluerällä, joka on 1,55 % palkkasummasta. Palkkakeskustelu on esimiehen ja toimihenkilön välinen säännöllinen kerran vuodessa ja yhteisesti sovituilla pelisäännöillä pidettävä keskustelu, jossa arvioidaan työtä ja suoritusta. Palkkakeskustelussa puheena on palkankorotus, joka tulee yleiskorotuksen lisäksi. Keskustelussa arvioidaan työn vaativuudessa tapahtuneet muutokset, arvioidaan henkilökohtainen pätevyys ja suoritus ja pyritään yhteisymmärrykseen palkankorotuksesta. Palkankorotus siis vaihtelee eri toimihenkilöiden osalta: jokaisen palkka nousee vähintään yleiskorotuksen verran, mutta jos työn vaativuuden muutokset tai hyvät työsuoritukset sitä edellyttävät, voi palkka nousta merkittävästi enemmänkin. OSANA TYÖEHTOSOPIMUSRATKAISUA sovittiin myös vahvasta yksilön suojasta. Sekä toimihenkilöt että esimiehet perehdytetään vaativuusluokitteluun, pätevyyden ja suorituksen arviointiin, palkkapolitiikan periaatteisiin ja palkkakeskustelujen käymiseen. Toimihenkilöllä on oikeus keskeyttää palkkakeskustelu perustellusta syystä ja esimerkiksi konsultoida luottamusmiestä. On myös sovittu erimielisyyksien käsittelymallista, keskustelujen dokumentoinnista ja asiakirjojen säilytyksestä 10 vuoden ajan sekä palkkavaltuuden omaavien esimiesten määrittelystä. Lopuksi: palkkakeskustelun tuloksena kenenkään palkka ei voi laskea. JOTTA UUSI TYÖEHTOSOPIMUS saadaan otettua käyttöön ja täysimääräisesti hyödynnettyä, on vielä paljon työtä edessä sekä liittotasolla että konsernikohtaisesti. Jo osittain tänä keväänä käynnistyy mittava koulutusrumba aluksi luottamusmiehistä ja esimiehistä, mutta viimeistään ensi keväänä koulutuksen pitäisi olla jokaisen toimihenkilön saatavilla. Uusi työehtosopimus on mahdollisuus, mutta sen hyödyntäminen vaatii kulttuurin muutosta: palkka on jatkossa nähtävä ennen kaikkea johtamisen kannustamisen, motivoinnin välineenä eikä ainakaan pelkkänä kustannustekijänä. Antti Hakala palkkausasiantuntija, Suora ni hao

Teknologiatellisuuden työkaarimalli

Teknologiatellisuuden työkaarimalli Toimenpiteillä kohti pidempiä työuria Teknologiatellisuuden työkaarimalli Parempi työ seminaari 7.4.2014 Metallityöväen Liitto 1 Teknologiateollisuuden työehtosopimus 2011-2013 Ikääntyneet työntekijät

Lisätiedot

TÄRKEIMMÄT PERUSTEET LIITTYÄ SUOMEN ELINTARVIKETYÖLÄISTEN LIITTOON

TÄRKEIMMÄT PERUSTEET LIITTYÄ SUOMEN ELINTARVIKETYÖLÄISTEN LIITTOON TÄRKEIMMÄT PERUSTEET LIITTYÄ SUOMEN ELINTARVIKETYÖLÄISTEN LIITTOON LÄHTÖKOHDAT Selvittää jäseneksi liittyneiden ajatuksia ammattiliittoon liittymisestä, mitkä ovat tärkeimmät syyt, jotka ovat merkinneet

Lisätiedot

TEKNISTEN TOIMIHENKILÖIDEN TYÖEHTOSOPIMUSTA KOSKEVA NEUVOTTELU

TEKNISTEN TOIMIHENKILÖIDEN TYÖEHTOSOPIMUSTA KOSKEVA NEUVOTTELU VIESTINNÄN KESKUSLIITTO MEDIAUNIONI TEKNISTEN TOIMIHENKILÖIDEN TYÖEHTOSOPIMUSTA KOSKEVA NEUVOTTELU Aika 23.11.2011 Paikka Viestinnän Keskusliiton kokoustilat, Helsinki Läsnä VKL Johanna Varis Elina Nissi

Lisätiedot

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

www.handelsbanken.fi Case Handelsbanken Paikallisesti sovittu malli palkkakeskustelusta

www.handelsbanken.fi Case Handelsbanken Paikallisesti sovittu malli palkkakeskustelusta Case Handelsbanken Paikallisesti sovittu malli palkkakeskustelusta Handelsbanken lyhyesti Perustettu vuonna 1871 Tukholmassa, samannimisenä Ruotsin suurin ja Pohjoismaiden 3. suurin pankki Henkilökuntaa

Lisätiedot

TYÖHAASTATTELU- OPAS

TYÖHAASTATTELU- OPAS TYÖHAASTATTELU- OPAS Työhaastattelu Työhaastattelu on työnhakijan ja rekrytoivan tahon vuorovaikutteinen kohtaaminen. Haastattelussa käydään yleensä läpi sekä työnhakijan persoonaan että ammattitaitoon

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Työpaikalta terveyttä elämään itseään ja organisaatiota johtamalla

Työpaikalta terveyttä elämään itseään ja organisaatiota johtamalla Työpaikalta terveyttä elämään itseään ja organisaatiota johtamalla KKI Päivät 2016 Oulu 16.-17.3.2016 Oili Ojala, työhyvinvointipäällikkö Tuottaa Pohjois-Suomen asukkaille korkeatasoiset erikoissairaanhoidon

Lisätiedot

1 PELTI- JA TEOLLISUUSERISTYSALAN TYÖNTEKIJÖIDEN PALKANKOROTUKSET

1 PELTI- JA TEOLLISUUSERISTYSALAN TYÖNTEKIJÖIDEN PALKANKOROTUKSET METALLITEOLLISUUDENHARJOITTAJAIN LIITTO MTHL:N TYÖNANTAJAT Jukka Huhtala/EL JÄSENTIEDOTE 3/2008 1 (5) 27.8.2008 Jakelu Rakennuspelti- ja teollisuuseristysalan jäsenliikkeet 1 PELTI- JA TEOLLISUUSERISTYSALAN

Lisätiedot

VARASTO- JA KULJETUSESIMIESTEN TYÖEHTOSOPIMUS

VARASTO- JA KULJETUSESIMIESTEN TYÖEHTOSOPIMUS VARASTO- JA KULJETUSESIMIESTEN TYÖEHTOSOPIMUS 1.2.2017 31.1.2018 Varasto- ja kuljetusesimiesten työehtosopimus 1.2.2017 31.1.2018 VARASTO- JA KULJETUSESIMIESTEN TYÖEHTOSOPIMUS SISÄLLYS 1 Sopimuksen ulottuvuus...

Lisätiedot

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi Esimiehen opas kehityskeskusteluihin Irma Meretniemi Talentum Helsinki 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Irma Meretniemi Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: Anni Palotie ISBN

Lisätiedot

Apteekkien työntekijöiden palkankorotukset alkaen

Apteekkien työntekijöiden palkankorotukset alkaen Jäsentiedote 2/12 JKK Apteekkien työntekijöiden palkankorotukset 1.5.2012 alkaen A. Henkilökohtaiset palkat 1.5.2012 Apteekin työntekijöiden henkilökohtaisia kuukausipalkkoja ja tuntipalkkoja korotetaan

Lisätiedot

sosiaalialan menestystekijä

sosiaalialan menestystekijä sosiaalialan menestystekijä Osaaminen, vuorovaikutus, tahto. {Osaaminen on tietoa, taitoa ja oikeaa asennetta.} Ammattijärjestö Talentia edistää jäsentensä urakehitystä vaikuttamalla sosiaalialan lainsäädäntöön,

Lisätiedot

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta

Lisätiedot

Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi?

Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi? Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi? Yhdistyksen toiminta-ajatus Onko meillä yhteinen näkemys siitä, miksi yhdistys on olemassa?

Lisätiedot

TYÖMARKKINOIDEN MURROS HPL-SEMINAARI TURKU

TYÖMARKKINOIDEN MURROS HPL-SEMINAARI TURKU TYÖMARKKINOIDEN MURROS HPL-SEMINAARI 10.11.2016 TURKU TULEVAISUUDEN TYÖMARKKINAJÄRJESTELMÄ Sopiminen muutoksessa keskusjärjestöt, liitot, paikallisuus, henkilökohtaisuus Palkanmuodostus - Suomen malli

Lisätiedot

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti

Lisätiedot

Sisältö: Tehtävät, rooli, asema, perustiedot työehtosopimuksesta, palkkausjärjestelmästä, työpaikkatoiminnasta ja paikallisista sopimuksista

Sisältö: Tehtävät, rooli, asema, perustiedot työehtosopimuksesta, palkkausjärjestelmästä, työpaikkatoiminnasta ja paikallisista sopimuksista KOULUTUSOHJELMA 2017 1 (6) KOULUTUS VUONNA 2017 - Nousu-liiton koulutus perustuu pitkälti henkilöstöedustajille suunnattuihin koulutuksiin. Osa koulutuksista on työaikana suoritettavaa yhdessä työnantajaliiton

Lisätiedot

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Tiedonkulku ja vuorovaikutus Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus

Lisätiedot

Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen

Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla 11.3.2017 Liisa Salonen Psykososiaalinen kuormitus Psykososiaalisilla kuormitustekijöillä tarkoitetaan työn sisältöön ja järjestelyihin sekä työyhteisön sosiaaliseen

Lisätiedot

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 54 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): 5/9 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on. Reilu

Lisätiedot

NOUSUN KOULUTUSOHJELMA VUONNA 2015

NOUSUN KOULUTUSOHJELMA VUONNA 2015 KOULUTUSOHJELMA 2015 1 (8) NOUSUN KOULUTUSOHJELMA VUONNA 2015 Nousu tarjoaa jäsenilleen ja luottamustoimisille monipuolista ja innoittavaa koulutusta! Arkena työajalla tapahtuva koulutus on palkallista.

Lisätiedot

Puhelinpalvelutyön työolokysely 2011

Puhelinpalvelutyön työolokysely 2011 Puhelinpalvelutyön työolokysely 2011 1 Taustaa I Vastausaika 3.-21.2.2011 Kysely kohdistettu ensisijaisesti isompien vahinkovakuutusyhtiöiden toimihenkilöille, mutta muutkin saivat vastata Vastaajia yhteensä

Lisätiedot

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0

Lisätiedot

Yhteistoimintalainsäädännön uudistaminen

Yhteistoimintalainsäädännön uudistaminen Yhteistoimintalainsäädännön uudistaminen 14.2.2017 Taustaa Nykyisen YT-lain tavoitteet: 1. Edistää työnantajan ja työntekijän välistä sekä henkilöstöryhmien keskinäistä vuorovaikutusta perustuen oikea-aikaisesti

Lisätiedot

Kysely tietoalojen TES-ratkaisun vuoden 2011 palkkaratkaisun toteutuksesta

Kysely tietoalojen TES-ratkaisun vuoden 2011 palkkaratkaisun toteutuksesta Kysely tietoalojen TES-ratkaisun vuoden 2011 palkkaratkaisun toteutuksesta Vastaajina 88 henkilöstöedustajaa, jotka edustivat 75 yritystä. Vastaajista: 20 % pääluottamusmiehiä 53 % luottamusmiehiä 8 %

Lisätiedot

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2. Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.2017 Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

Aloitustilaisuus

Aloitustilaisuus Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?

Lisätiedot

Järjestöt kotoutumista tukemassa 1.3.2016. Mina Zandkarimi Monikulttuurisuuden asiantuntija mina.zandkarimi@vaestoliitto.

Järjestöt kotoutumista tukemassa 1.3.2016. Mina Zandkarimi Monikulttuurisuuden asiantuntija mina.zandkarimi@vaestoliitto. Järjestöt kotoutumista tukemassa 1.3.2016 Mina Zandkarimi Monikulttuurisuuden asiantuntija mina.zandkarimi@vaestoliitto.fi Puh:0503256450 4.3.2016 Maahanmuutto on siirtymä Valtava sosiokulttuurinen muutos,

Lisätiedot

Harjoite 1: Kysymyksiä valmentajalle lasten innostuksesta ja motivaatiosta

Harjoite 1: Kysymyksiä valmentajalle lasten innostuksesta ja motivaatiosta Harjoite 1: Kysymyksiä valmentajalle lasten innostuksesta ja motivaatiosta 30-60 minuuttia valmentajan aikaa, ja Harjoituslomake ja kynä noin 1-2 viikkoa oman työn tarkkailuun. Tavoitteet Harjoite on kokonaisvaltainen

Lisätiedot

Varasto- ja kuljetusesimiesten työehtosopimus 20.4.2010 31.3.2013

Varasto- ja kuljetusesimiesten työehtosopimus 20.4.2010 31.3.2013 Varasto- ja kuljetusesimiesten työehtosopimus 20.4.2010 31.3.2013 Kaupan liitto Eteläranta 10 PL 340, 00131 Helsinki Puhelin (09) 172 850 Faksi (09) 664 616 www.kauppa.fi Nimet ja suorat puhelinnumerot

Lisätiedot

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri 1 Yritysten määrän kehitys 1990-2013 290 000 282635 270 000 266062 263 001263759 266909 262548 250 000 252 815 230 000 210 000 209151 207493 203542 205468

Lisätiedot

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaarikeskustelu ja Pomotsekki työhyvinvoinnin tukena Työkaarikeskustelu Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä ja työssä onnistumista

Lisätiedot

Ratkaisukeskeinen esimiestyö

Ratkaisukeskeinen esimiestyö valmennus Evirassa Marianne Turja Työhyvinvointipäällikkö Mihin tilanteeseen valmennusta tarvittiin: Evira perustettiin vuonna 2006 yhdistämällä kolme virastoa: (Eläinlääkintä-ja elintarviketutkimuslaitos

Lisätiedot

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 60 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): Reilu 3/7 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on.

Lisätiedot

EXTRA JÄRJESTÖSEKTORIN. tulevaa vuotta 2011. Iloisin mielin kohti. Sisällys. 4 Henkilöstöedustajien yhteystiedoista. Joulukuu 2010

EXTRA JÄRJESTÖSEKTORIN. tulevaa vuotta 2011. Iloisin mielin kohti. Sisällys. 4 Henkilöstöedustajien yhteystiedoista. Joulukuu 2010 JÄRJESTÖSEKTORIN EXTRA Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry Ratavartijankatu 2 00520 Helsinki www.ytn.fi > Järjestösektori Iloisin mielin kohti tulevaa vuotta 2011 Joulukuu 2010 Näin joulun alla on hyvä pysähtyä

Lisätiedot

Strategisen työhyvinvoinnin kehittämishanke

Strategisen työhyvinvoinnin kehittämishanke Strategisen työhyvinvoinnin kehittämishanke 2011-2014 Kaiku-hankkeiden teemapäivä / Hotelli Seurahuone Marianne Turja 4/6/2014 KEHITTÄMISHANKKEEN PÄÄKOHDAT Tavoitteena kokonaisvaltainen hyvinvointijohtaminen,

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

Palkka ja palkitseminen: Miten neuvottelen palkkani

Palkka ja palkitseminen: Miten neuvottelen palkkani 31.5.2016 Taija Keskinen Palkka ja palkitseminen: Miten neuvottelen palkkani Asiantuntijan ja esimiehen työelämätaidot Suomalainen sopimusjärjestelmä - palkkaus Työlainsäädäntö Työstä maksettava tavanomainen

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

Mitä tarkoittaa kilpailukykysopimus?

Mitä tarkoittaa kilpailukykysopimus? Kilpailukykysopimus Mitä tarkoittaa kilpailukykysopimus? Neuvottelujen kaksi keskeisintä asiaa olivat: Vuosittaisen työajan pidentäminen keskimäärin 24 tunnilla ja Työehtosopimusten uudistaminen 12 kuukauden

Lisätiedot

Viestintäalan toimihenkilöt Grafinet ry Työpaikka- ja alueosaston säännöt 1 (6) Työpaikka- ja alueosaston säännöt

Viestintäalan toimihenkilöt Grafinet ry Työpaikka- ja alueosaston säännöt 1 (6) Työpaikka- ja alueosaston säännöt Viestintäalan toimihenkilöt Grafinet ry Työpaikka- ja alueosaston säännöt 1 (6) Työpaikka- ja alueosaston säännöt 2.4.2016 Viestintäalan toimihenkilöt Grafinet ry Työpaikka- ja alueosaston säännöt 2 (6)

Lisätiedot

, VES , TES SMDno/2011/102 1

, VES , TES SMDno/2011/102 1 Tarkentava virkaehtosopimus, joka tehtiin 16 päivänä toukokuuta 2011 sisäasiainministeriön sekä Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ry :n ja Palkansaajajärjestö Pardia ry :n välillä virastoerän

Lisätiedot

Millainen on hyvä työhakemus?

Millainen on hyvä työhakemus? TYÖHAKEMUS- OPAS Millainen on hyvä työhakemus? Hyvä hakemus erottuu joukosta ja vastaa kysymykseen, miksi sinä olisit hyvä valinta tehtävään. Hakemuksessa voit tuoda omaa persoonaasi esiin, jopa ehkä enemmän

Lisätiedot

Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC)

Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC) Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC) Palveluyrityksen menestymisen ratkaisee asenne, osaaminen

Lisätiedot

YLEMMÄT TOIMIHENKILÖT YTN RY. SUUNNITTELUALAN EDUNVALVONTATAVOITTEET Toukokuu Ylemmät yhdessä enemmän

YLEMMÄT TOIMIHENKILÖT YTN RY. SUUNNITTELUALAN EDUNVALVONTATAVOITTEET Toukokuu Ylemmät yhdessä enemmän YLEMMÄT TOIMIHENKILÖT YTN RY SUUNNITTELUALAN EDUNVALVONTATAVOITTEET Toukokuu 2010 Ylemmät yhdessä enemmän Sisällysluettelo I Työelämän muutosturvallisuuden ja työssä jaksamisen vahvistaminen... 3 1.1 Koko

Lisätiedot

Tampereen seurakuntien henkilöstösuunnitelman laadinta / Eija Mukari

Tampereen seurakuntien henkilöstösuunnitelman laadinta / Eija Mukari Tampereen seurakuntien henkilöstösuunnitelman laadinta / Eija Mukari Tampereen ev.lut. seurakuntayhtymän yhteinen kirkkovaltuusto hyväksyi Henkilöstösuunnitelmamme toukokuussa 2014. Aiempi Henkilöstösuunnitelmaa

Lisätiedot

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta

Lisätiedot

Urheilutyönantajat ry

Urheilutyönantajat ry Urheilutyönantajat ry Tehtävä 1) Vaikuttaa Urheilujärjestöjä koskevaan työehtosopimukseen. 2) Lisää työnantajaosaamista. Yhdistyksen hallinnosta ja toiminnasta vastaa Valo. Hallitus Teemu Japisson (pj.)

Lisätiedot

Osapuolet ovat saaneet aikaan seuraavan neuvottelutuloksen: MEKAANISEN METSÄTEOLLISUUDEN TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA

Osapuolet ovat saaneet aikaan seuraavan neuvottelutuloksen: MEKAANISEN METSÄTEOLLISUUDEN TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Osapuolet ovat saaneet aikaan seuraavan neuvottelutuloksen: MEKAANISEN METSÄTEOLLISUUDEN TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2010-2012 ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 SOPIMUKSEN VOIMASSAOLO 2 PALKKOJEN KOROTTAMINEN Palkkojen

Lisätiedot

KUNNALLISEN TUNTIPALKKAISEN HENKILÖSTÖN TYÖEHTOSOPIMUKSEN TOISTA JAKSOA KOSKEVA ALLEKIRJOITUS- PÖYTÄKIRJA

KUNNALLISEN TUNTIPALKKAISEN HENKILÖSTÖN TYÖEHTOSOPIMUKSEN TOISTA JAKSOA KOSKEVA ALLEKIRJOITUS- PÖYTÄKIRJA KUNNALLISEN TUNTIPALKKAISEN HENKILÖSTÖN TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2014 2016 TOISTA JAKSOA 1.1.2016 31.1.2017 KOSKEVA ALLEKIRJOITUS- PÖYTÄKIRJA 1 Työmarkkinakeskusjärjestöjen neuvottelutuloksen toteuttaminen koskien

Lisätiedot

Osallistumisoikeus ay-koulutukseen: työehtosopimus 12 Luku 5

Osallistumisoikeus ay-koulutukseen: työehtosopimus 12 Luku 5 AMMATTILIITTO PRO ry Koulutuskalenteri 2016 Sivu 1 (5) AY- JA TYÖSUOJELUVALTUUTETTUJEN KOULUTUS 2016 Viestintäalan toimihenkilöt ja tekniset toimihenkilöt Osallistumisoikeus ay-koulutukseen: työehtosopimus

Lisätiedot

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien

Lisätiedot

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / 24.4. muistio Parasta ja hyödyllistä hankkeessa on ollut Tapaamiset. On tutustuttu toisiimme ja eri kaupunkien matkailutiloihin. Muiden tekemisen peilaaminen omaan toimintaan

Lisätiedot

Tämä sopimus on tehty 31.10.2007 tehdyn valtion virka- ja työehtosopimuksen allekirjoituspöytäkirjan 11 :n mukaisesti.

Tämä sopimus on tehty 31.10.2007 tehdyn valtion virka- ja työehtosopimuksen allekirjoituspöytäkirjan 11 :n mukaisesti. # 12886 2068/85/2008 Tarkentava virka- ja työehtosopimus uuden palkkausjärjestelmän käyttöönottamisesta Maaseutuvirastossa. Sopimus on tehty 15:nä päivänä joulukuuta 2008 Maaseutuviraston sekä Julkisalan

Lisätiedot

Farmaseuttisen henkilöstön palkankorotukset alkaen

Farmaseuttisen henkilöstön palkankorotukset alkaen Jäsentiedote 7/12 JKK Farmaseuttisen henkilöstön palkankorotukset 1.12.2012 alkaen A. Henkilökohtaiset palkat 1.12.2012 Farmaseuttien, proviisorien ja pakollisessa harjoittelussa olevien farmasian oppilaiden

Lisätiedot

Läsnäoleva johtaminen esimiestyön haaste fuusioprosesseissa. Tampere Kehitysjohtaja, HTT Kaija Majoinen

Läsnäoleva johtaminen esimiestyön haaste fuusioprosesseissa. Tampere Kehitysjohtaja, HTT Kaija Majoinen Läsnäoleva johtaminen esimiestyön haaste fuusioprosesseissa Tampere Kehitysjohtaja, HTT Kaija Majoinen KESKEINEN SISÄLTÖ 1. Näkökulman valinta kuntafuusioprosessit 2. Lähiesimiehet keskeisiä muutosjohtajia

Lisätiedot

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille Rauhala on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka Hyvää elämää ihmisille ja eläimille Yrityksen perustiedot Omistajat: Ismo ja Miika Takkunen Ismo vastaa tilanjohtaminen

Lisätiedot

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto 28.3.2014 Mitä on ennakointi? SUUNNITTELU ENNAKOINTI VERKOSTOI- TUMINEN TULEVAI- SUUDEN- TUTKIMUS Lähde: Euroopan

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN PUUSTELLI GROUP OY LOPPURAPORTTI TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN Laatija: Timo Hemmilä, Hemcon Oy Päiväys: Luottamuksellisuus: julkinen Hyväksynyt: Tarmo Vesimäki, Puustelli Group Oy Projektin

Lisätiedot

Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry:n seminaari pidämme puolta pidämme huolta

Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry:n seminaari pidämme puolta pidämme huolta 15.15 palautekeskustelu Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry:n seminaari pidämme puolta pidämme huolta 11.00 Tilaisuuden avaus ja ajankohtaista Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry 11.15 Puhtia hyvästä itsetunnosta

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016

KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016 KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016 STRATEGIAJOHTAMISEN JUURET Strategiajohtamisen juuret ovat kaukana historiassa.

Lisätiedot

Teknologiateollisuuden työehtosopimuksen palkankorotukset vuonna 2008

Teknologiateollisuuden työehtosopimuksen palkankorotukset vuonna 2008 Teknologiateollisuuden työehtosopimuksen palkankorotukset vuonna 2008 Sisältö: 1 Yleiskorotus 1.10.2008 2 Työpaikkakohtainen erä 1.10.2008 12.8.2008 1 Palkankorotus 1.10.2008 Palkkoja korotetaan 1.10.2008

Lisätiedot

Espoo JHL tiedotustilaisuus yhdistysten yhdistymissuunnitelmasta. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL

Espoo JHL tiedotustilaisuus yhdistysten yhdistymissuunnitelmasta. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL Espoo JHL tiedotustilaisuus yhdistysten yhdistymissuunnitelmasta TIEDOTE ESPOON JHL-YHDISTYSTEN YHDISTYMISHANKKEESTA Maan hallituksen päätökset ja Sote-hanke toteutuessaan, vaikuttavat myös meidän JHL

Lisätiedot

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,

Lisätiedot

Millainen maailmani pitäisi olla?

Millainen maailmani pitäisi olla? Millainen maailmani pitäisi olla? Luomme itsellemme huomaamattamme paineita keräämällä mieleen asioita joiden pitäisi olla toisin kuin ne ovat. Tällä aiheutamme itsellemme paitsi tyytymättömyyttä mutta

Lisätiedot

VARHAINEN TUKI / PUHEEKSIOTTAMINEN. Sari Anetjärvi

VARHAINEN TUKI / PUHEEKSIOTTAMINEN. Sari Anetjärvi VARHAINEN TUKI / PUHEEKSIOTTAMINEN Sari Anetjärvi Pienten asioiden filosofia Työyhteisössä, kuten elämässä yleensäkin, pienet asiat, niin hyvät kuin huonotkin, ovat merkittäviä. Pienestä ongelmasta on

Lisätiedot

YHTEISTOIMINTA PAIKALLISEN ERÄN JAKAMISESSA

YHTEISTOIMINTA PAIKALLISEN ERÄN JAKAMISESSA YHTEISTOIMINTA PAIKALLISEN ERÄN JAKAMISESSA Käsiteltävät aiheet: yhteistoiminta ja paikallinen sopiminen kehittämisen apuna yrityksen palkkapolitiikka oikeudenmukaisen ja kannustavan palkitsemisen perustana

Lisätiedot

Kyselyn tarkoitus. Rita Koivisto

Kyselyn tarkoitus. Rita Koivisto Kyselyn tarkoitus Kyselyn tavoitteena oli kartoittaa Lapin ammattiopiston aikuiskoulutuksen opettajien näkemyksiä Työräätäli -toimintamallin kehittämiseksi opettajien ja opiskelijoiden hyödyksi. Työräätäli

Lisätiedot

TOIMIHENKILÖIDEN PALKKOJEN TARKISTAMINEN SYKSY 2010

TOIMIHENKILÖIDEN PALKKOJEN TARKISTAMINEN SYKSY 2010 Jäsentiedote 9-2010 / Työmarkkinat Ruooniemi 5.10.2010 TOIMIHENKILÖIDEN PALKKOJEN TARKISTAMINEN SYKSY 2010 Keskustelu yrityksen tilanteesta ja palkanmuodostuksesta On tärkeää, että paikallisesti tarkastellaan

Lisätiedot

Toimiva työyhteisö DEMO

Toimiva työyhteisö DEMO Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:

Lisätiedot

SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA

SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA SISÄLTÖ Hallituksen koko 3 Riippumattomuuden arviointi 3 Hallituksen kokoonpano 3 Nimitys- ja palkkiovaliokunnan tehtävät 4 2 SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN

Lisätiedot

RAY TUKEE BAROMETRIN KYSELYLOMAKE Rauman MTY Friski Tuult ry

RAY TUKEE BAROMETRIN KYSELYLOMAKE Rauman MTY Friski Tuult ry Tässä kyselyssä järjestötoiminta = Rauman Friski Tuult ry:n toiminta Kyselyitä lähetettiin marraskuussa yhdistyksen jäsenkirjeen mukana kappaletta. Kyselyn vastausprosentti oli, % JÄRJESTÖTOIMINTAAN OSALLISTUMINEN

Lisätiedot

PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS. F-Secure Oyj

PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS. F-Secure Oyj PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS F-Secure Oyj 12. toukokuuta 2014 Sisällys Hallituksen ja yhtiön johtoryhmän jäsenten palkitseminen... 3 Hallitus... 3 Hallituksen palkitseminen... 3 Toimitusjohtaja... 4 Johtoryhmän

Lisätiedot

SUOMEN LÄHI- JA PERUSHOITAJALIITTO SUPER. Työtä lähellä ihmistä

SUOMEN LÄHI- JA PERUSHOITAJALIITTO SUPER. Työtä lähellä ihmistä SUOMEN LÄHI- JA PERUSHOITAJALIITTO SUPER Työtä lähellä ihmistä SuPer Lähi- ja perushoitajan oma liitto Suomen lähi- ja perushoitajaliitto SuPer on Suomen suurin sosiaali- ja terveysalan sekä kasvatusalan

Lisätiedot

Luottamusmiesten toimintaedellytysten kehittäminen Muutokset (kursiivilla)

Luottamusmiesten toimintaedellytysten kehittäminen Muutokset (kursiivilla) Liite: Luottamusmiesten toimintaedellytysten kehittäminen Muutokset (kursiivilla) LM-sopimus: Alueluottamusmies 1. Suureen tai alueellisesti hajautettuun yritykseen on oikeus valita tämän sopimuksen tarkoittamia

Lisätiedot

Mikä yrityksissä puhututtaa Kokemuksia Lempäälän Apajaiskusta

Mikä yrityksissä puhututtaa Kokemuksia Lempäälän Apajaiskusta Mikä yrityksissä puhututtaa Kokemuksia Lempäälän Apajaiskusta Work goes happy 1.4.2014 Elina Ravantti (KTM) Asiantuntija, Työterveyslaitos www.tyohyvinvointifoorumi.fi 1 Apaja projektin tavoitteet PK-YRITYKSILLE

Lisätiedot

Huomisen tiennäyttäjä

Huomisen tiennäyttäjä Huomisen tiennäyttäjä 75 huomisen tiennäyttäjä HUOMISEN TIENNÄYTTÄJÄ SKAL on jäsentensä näköinen ja arvostat niitä. Järjestömme valvoo kokoinen, maanteiden tavaraliikenteessä toimivien yritysten ja kuljetusyrittäminen

Lisätiedot

Lean-kokemuksia. Pentti Pakisjärvi 02/09/2016

Lean-kokemuksia. Pentti Pakisjärvi 02/09/2016 Lean-kokemuksia Pentti Pakisjärvi 02/09/2016 Lapin Yrityskonttori KJ Pentti Pakisjärvi PN Ritva Halvari PN Pirkko Kariniemi Joht. Terttu Alaraatikka Rovaniemi / Ranua YPN Sari Vaarala YPN Sinikka Hämäläinen-

Lisätiedot

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN Anki Mannström Holistinen - Kokonaisvaltainen yksilö Kaikki vaikuttaa kaikkeen. Kaikki vaikuttaa hyvinvointiimme! TASAPAINO? TERVEYS IHMISSUHTEET TYÖ TALOUS Tasapainoa

Lisätiedot

Henkinen johtaminen Pomon päivä

Henkinen johtaminen Pomon päivä 13.10.16 Henkinen johtaminen Pomon päivä 12.10.2016 Elina Juntunen, TT, YTK elina.juntunen@helsinki.fi Spirtus (lat.), henki, hengitys. elämää ylläpitävä voima, elinvoima. 1 13.10.16 Työelämän spirit Merkityksellisyys

Lisätiedot

OAJ:n valtuustovaalit 2010

OAJ:n valtuustovaalit 2010 VANTAAN OPETTAJA VAALIEXTRA 8.2.2010 Vantaan opettajien ammattiyhdistys ry Talkootie 7, 01350 Vantaa puh: 09-873 4020, toimisto@voay.fi, www.voay.fi Tiedottaja: Annika Arstila-Aaltonen p. 050-4096 460

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvointi ja johtaminen Työhyvinvointi ja johtaminen Johtaja 2012 forum Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari 13.9.2012 Aino-Marja Halonen Vastaava työterveyshoitaja Riihimäen Työterveys ry Riihimäen Työterveys ry Perustettu 1981

Lisätiedot

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-sukupolvi on keskittynyt omaan uraansa, kulkemaan omia polkujaan ja kehittämään taitojaan varmistaakseen kilpailukykynsä työmarkkinoilla. Muiden johtaminen ei ole prioriteettilistan

Lisätiedot

Tekniikan akateemiset TEK Jäsentutkimus Yhteenveto tuloksista

Tekniikan akateemiset TEK Jäsentutkimus Yhteenveto tuloksista Tekniikan akateemiset TEK Jäsentutkimus 2013 Yhteenveto tuloksista Taustamuuttujat: Ikä Taustamuuttujat: Jäsenlaji Taustamuuttujat: Työtilanne Jäsenpalvelut ja -edut J1. Miten hyödyllisenä pidät TEKin

Lisätiedot

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana

Lisätiedot

Opetussuunnitelmauudistus opettajan näkökulmasta. Uudistuva esiopetus Helsinki Lastentarhanopettajaliitto puheenjohtaja Anitta Pakanen

Opetussuunnitelmauudistus opettajan näkökulmasta. Uudistuva esiopetus Helsinki Lastentarhanopettajaliitto puheenjohtaja Anitta Pakanen Opetussuunnitelmauudistus opettajan näkökulmasta Uudistuva esiopetus Helsinki 4.12.2014 Lastentarhanopettajaliitto puheenjohtaja Anitta Pakanen Uudistus luo mahdollisuuksia Pohtia omaa opettajuutta Pohtia

Lisätiedot

Palaute kuvapuhelinpalveluiden toteuttamisesta ammattilaisen näkökulmasta

Palaute kuvapuhelinpalveluiden toteuttamisesta ammattilaisen näkökulmasta Palaute kuvapuhelinpalveluiden toteuttamisesta ammattilaisen näkökulmasta virtu.fi sähköiset palvelut lappilaisille Pohjois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Käyttäjien osallistuminen suunnitteluprosessiin

Lisätiedot

ITÄ-SUOMEN YLIOPISTON YHDENVERTAISUUSTOIMIKUNTA Toimintakertomus

ITÄ-SUOMEN YLIOPISTON YHDENVERTAISUUSTOIMIKUNTA Toimintakertomus ITÄ-SUOMEN YLIOPISTON YHDENVERTAISUUSTOIMIKUNTA Toimintakertomus 2010-2012 1 Sisältö 1. Toimikauden 2010-2012 työohjelmassa asetetut tavoitteet... 2 1.1 Toimikauden 2010 2012 pääteemat... 2 1.2 Toimikunnan

Lisätiedot

Palkkaratkaisu syksy 2012. Info syksy 2012 1

Palkkaratkaisu syksy 2012. Info syksy 2012 1 Palkkaratkaisu syksy 2012 Info syksy 2012 1 Palkkaratkaisusta neuvotellaan paikallisesti Neuvottelut aidosti työpaikkatasolla tiedetään menestystekijät, vaatimukset, muutospaineet palkkaratkaisu mitoitetaan

Lisätiedot

(6) Itä-Uudenmaan koulutuskuntayhtymä, JHL ry, JUKO ry ja JYTY ry

(6) Itä-Uudenmaan koulutuskuntayhtymä, JHL ry, JUKO ry ja JYTY ry 28.11.2016 1(6) Paikallissopimus Sopijapuolet Tällä paikallissopimuksella määritellään Itä-Uudenmaan koulutuskuntayhtymässä maksettavasta työsuorituksen arviointiin perustuvasta henkilökohtaisesta lisästä.

Lisätiedot

Työn mielekkyyden johtaminen

Työn mielekkyyden johtaminen Kati Järvinen Työn mielekkyyden johtaminen Käytännön opas Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Kati Järvinen Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Ea Söderberg Taitto: Maria Mitrunen

Lisätiedot

Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS:

Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS: Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS: www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/ 1 Ihmisten motivaatio ja osaaminen ratkaisevat sen, kuinka hyvin

Lisätiedot

Ajatuksen murusia Tuija Mäkinen

Ajatuksen murusia Tuija Mäkinen Ajatuksen murusia Tuija Mäkinen 2 AJATUKSEN MURUSIA Tämä vihkonen on sinulle, joka haluat toimia vapaaehtoisena ja olla ihminen ihmiselle. Vihkosta voi käyttää myös työnohjausistunnoissa keskustelujen

Lisätiedot

Helsingin kaupunki PÖYTÄKIRJA 1 Kaupunginkanslia

Helsingin kaupunki PÖYTÄKIRJA 1 Kaupunginkanslia Helsingin kaupunki PÖYTÄKIRJA 1 TYÖNANTAJAN JA HENKILÖSTÖN VÄLINEN YHTEISTOIMINTA KAUPUNGINKANSLIASSA n työnantajan ja henkilöstön välinen yhteistoiminta perustuu Helsingin kaupungin 3.3.2008 allekirjoittamaan

Lisätiedot

Toimivia turvallisuuden hallinnan työpaikkakäytäntöjä työsuojelupäällikkö Päivi Ojanen ja ts-valtuutettu Kari Masalin, Riihimäki

Toimivia turvallisuuden hallinnan työpaikkakäytäntöjä työsuojelupäällikkö Päivi Ojanen ja ts-valtuutettu Kari Masalin, Riihimäki Toimivia turvallisuuden hallinnan työpaikkakäytäntöjä 11.5.2016 työsuojelupäällikkö Päivi Ojanen ja ts-valtuutettu Kari Masalin, Riihimäki Riihimäen kaupunki työnantajana Työntekijöitä n. 1600 Esimiesasemassa

Lisätiedot