Äkillisiä rakennemuutoksia vertaileva kumppanuuspöytä Kouvola

Transkriptio

1 Äkillisiä rakennemuutoksia vertaileva kumppanuuspöytä Kouvola Miten taantuma muuttaa rakennemuutostyötä Hannu Karavirta

2 Sisältö Summa ja Sunila, mikä muuttuu, mikä ei Summa suljettu 2008, Sunilan sulkemista suunnitellaan

3 Stora Enson muutokset Kotkan-Haminan seudulla Keräyskuitu 2006 Kotka myyntiin 2009 Summa 2007 Taloushallinnon Palvelukeskus 2007 Kotka myyntiin 2007 Karhula 2008 Sunila 2009

4 Summa ja Sunila Summa Stora Enso Hamina Paperitehdas 450 henkeä 2007 korkeasuhdanne Sunila Stora Enso Kotka Sellutehdas 250 henkeä 2009 matalasuhdanne

5 Summa ja Sunila; mikä muuttuu, mikä ei Ei muutu Rakennemuutosohjelma Yhteistyömalli Linjaus ja asenne Tekemisen limittäminen, lyhyt-keskipitkä-pitkä Strateginen painoarvo seudun kehittämisessä Muuttuu Organisointi Strateginen framework Työskentelytapa sijoittuvien yritysten kanssa, valinnasta teemakokonaisuuksien täsmärakentamiseen

6 Ei muutu Ei muutu Anjalankosken ja Kotkan-Haminan seudun rakennemuutos -ohjelma Kymenlaaksossa Toimenpidesuunnitelma Stora Enson ilmoittamien rakennemuutosten vaikutusten minimoimiseksi Toimenpidesuunnitelmalla mahdollistetaan työpaikkaa vaille jäävien uudelleen työllistyminen, selvitetään yrittäjyysvaihtoehdot, kehitetään ja vahvistetaan seudun yrityksiä, selvitetään korvaavan yritystoiminnan vaihtoehdot sekä hyödynnetään vapautuvat tilat uuden tai sijoittuvan yritystoiminnan muodossa. Suunnitelma on nopeasti reagoiva ja pitkäjänteinen. Suunnitelmassa on kuvattu rakennemuutoksiin liittyvien yhteistyökumppaneiden ja sidosryhmien vastuut ja tehtävät. Katsomme akuutin tilanteen yli uusien mahdollisuuksien suuntaan

7 Ei muutu Yhteistyötahot ja sidosryhmät Kohdeyritys: Stora Enso Oyj Anjalankosken, Haminan ja Kotkan kaupungit Kymenlaakson Maakuntaliitto Kaakkois-Suomen TE-keskus Työhallinto : Muutosturva-, työnvälitys-, ja koulutusasiantuntijat yhteistyöverkostoineen Kouvolan Seudun Yrityspalvelu, Kouvolan seudun kuntayhtymän elinkeinotoimi Kymenlaakson Kauppakamari Kymen Yrittäjät ry Koululaitokset ja muut koulutusorganisaatiot Ammattiliitot Työterveys, KELA Finnvera Oyj Maakunnan kansanedustajat Cursor Oy, Kotkan-Haminan seudun kehittämisyhtiö 7

8 Muuttuu Organisoituminen, alkuperäinen Johtoryhmä Työryhmä Tilaryhmä Asiantuntijat Asiantuntijat Johtoryhmä Työryhmä Tilaryhmä Cursorin rakennemuutosryhmä Sipulimainen rakenne, Cursor kaikissa ryhmissä 8

9 Organisoituminen Johtoryhmä Ydinryhmä Asiantuntijat Asiantuntijat Johtoryhmä Cursorin rakennemuutosryhmä Ydinryhmä Sipulimainen rakenne, Cursor kaikissa ryhmissä 9

10 Muuttuu Organisoituminen ja sitoutuminen, alkuperäinen Kotkan-Haminan seudun ja Anjalankosken rakennemuutos -ohjelman toteuttamiseksi perustetaan johtoryhmä ja työryhmä seuraavasti: Johtoryhmä (ohjaa toteutuksen) Hannu Muhonen (pj), Juha Haapaniemi, Jarmo Pirhonen, Risto Virtanen, Eero Mattila, Jari Saarinen, Hannu Karppinen, Ari Johansson, Juha Mäkimattila, Pentti Hämäläinen, Tiina Moberg, Kari Halonen, Pertti Eskelinen, Hannu Karavirta (sihteeri, Carina Pulkkinen) Työryhmä (operatiivinen toiminta) Kari Halonen (pj), Toni Vanhala, Jouko Lankinen, Matti Kallio, Jari Saarinen, Marjukka Matikka, Aila Jutila, Juha Kiri, Leo Pyöriä, Markku Merovuo, Jussi Lehtinen, Pirjo Kuusela (sihteeri, Jouko Luode) Asiantuntijat (työryhmän käytettävissä tarpeen mukaan) Kauppakamari, Finnvera, KyAMK, Cursorin ja Kouvolan Seudun Yrityspalvelun henkilöstöä, jne 10 Osapuolet sitoutuvat suunnitelman toteuttamiseen yhdessä sovittujen linjausten mukaisesti. Koko ohjelman koordinointivastuu on Cursor Oy:llä.

11 Organisoituminen ja sitoutuminen Kotkan-Haminan seudun ja Anjalankosken rakennemuutos -ohjelman toteuttamiseksi perustetaan johtoryhmä seuraavasti: Johtoryhmä (ohjaa toteutuksen) Henry Lindelöf (pj), Hannu Muhonen, (vpj), Juha Haapaniemi, Jarmo Pirhonen, Risto Virtanen, Aimo Ahti, Jari Saarinen, Jouni Kostama, Ari Johansson, Harri Helenius, Tiina Moberg, Kari Halonen, Pertti Eskelinen, Hannu Karavirta (sihteeri, Carina Pulkkinen) Asiantuntijat (työryhmän käytettävissä tarpeen mukaan) Kauppakamari, Finnvera, KyAMK, Cursorin ja Kouvolan Seudun Yrityspalvelun henkilöstöä, jne Osapuolet sitoutuvat suunnitelman toteuttamiseen yhdessä sovittujen linjausten mukaisesti. Koko ohjelman koordinointivastuu on Cursor Oy:llä. 11

12 Ei muutu Muutosjohtamisen teesit 1. Ennakointi mahdollistaa nopean reagoinnin 2. Viestintä on positiivista ja oikeaa 3. Koko seutu mukaan talkoisiin 4. Toimitilat, koneet, kalusto ja muut nopeasti uusiokäyttöön 5. Vastuut ja organisointi selkeiksi 6. Ei liikaa työryhmiä 7. Reaaliaikainen työkalu kaikkien käyttöön 8. Olemassa olevien yritysten kehittämiseen panostettava 9. Huomio riittävän suurissa ohjelmissa ja hankkeissa 10.Jämäkkä lobbaus 12

13 Ei muutu Cursorin linjaus ollaan rakentavia ja kannustavia positiivisella mielellä nähdään muutos mahdollisuutena tiedostetaan haasteet ja ratkotaan ne ammattimaisesti eteenpäin katsoen 13

14 Ei muutu Tavoitteet Tavoitteena on, että vuoden 2009 loppuun mennessä vähintään 80 % rakennemuutoksessa suoraan työttömäksi jääneistä 900 henkilöstä on uudelleen työllistynyt tai koulutuksessa, eli korkeintaan 20% näistä on työttömänä. Toisena tavoitteena on se, että seudun työpaikkojen kokonaismäärän kehitys ei käänny laskuun. Anjalankosken ja Kotkan-Haminan seudun rakennemuutosohjelman tärkein tehtävä on pitää vapautuva työvoima ja perheet seudulla, sillä ennusteiden mukaan muutaman vuoden kuluttua työvoiman kysyntä ylittää tarjonnan. Ohjelman tarkoituksena on mahdollistaa työpaikkaa vaille jäävien uudelleen työllistyminen mukaan lukien yrittäjyys- sekä koulutusvaihtoehdot. Ohjelmalla tuetaan seuduilla toimivien pk-yritysten kehittymistä ja kasvua. Hyödyntää vapautuvat tilat uuden tai sijoittuvan yritystoiminnan muodossa. Selvittää muut korvaavan yritystoiminnan mahdollisuudet sekä uuden yritystoiminnan synnyttäminen. 14 Vahvistaa seutujen elinvoimaa.

15 Rakennemuutoksen johtaminen Ei muutu Cursorin ja muiden toimijoiden osaamisen kytkeminen ja limittäminen jokapäiseksi toiminnaksi eri aikajänteillä Työllistyminen Yrittäjyys Koulutus Tapahtumat Tulevaisuus Elinkeinorakenteen monipuolistaminen ja vetovoiman rakentaminen Sijoittumiset/valinnat Elinkeinorakenteen monipuolistaminen Toimivien yritysten kehittäminen Toimitilat 15 Lyhyt Keskipitkä Pitkä

16 Cursorin painopisteet Rakennemuutos kytkettiin välittömästi osaksi Cursorin strategiaa ja pitkän ajan kehityslinjauksia Ei muutu Rakennemuutoksen johtaminen Strategia ja Rahoitus Yrittäjyys, yritysten kasvu Seudun vetovoimaisuus Venäjä Cursorin pidemmän jakson tavoite on olla seudun strateginen ja rahoituksellinen huippuosaaja Strategiakaudella pääpaino rakennemuutoksen johtamisessa jossa Cursor on ottanut keskeisen roolin Pääpaino yritysten kasvun, seudun vetovoiman ja Venäjä mahdollisuuksien hyödyntämisen kehittämisessä 16

17 Strategiset valinnat 2009 Läpäisevät teemat Muuttuu Logistiikka Palvelut: Matkailu, luovat alat, digitaalinen liiketoiminta ja uudet hyvinvointi- ja terveyspalvelut Teknologia: Metsäklusteri, energiaja ympäristöala sekä kemianteollisuus Seudun vetovoimaisuus Venäjä liiketoiminnan verkosto- Rubicon Yritysten kasvu jalostusaste, liikevaihto, tuottavuus, työntekijät ICT:n hyödyntäminen Rakenteen uudistaminen Cursor ohjaamaan seudun yhteistä markkinointi- ja myyntitoimintaa matkailu-, kulttuuri- ja tapahtumatoiminnassa muuttajapalveluiden ja yritysmarkkinoinnin lisäksi. Yhteinen näkemys seudun identiteetin ja imagon sisällöstä: 1. Ympäristöteknologia, tuulivoimateollisuus ja uusiutuvat polttoaineet 2. Kulttuuri-, vesistö- ja tapahtumamatkailu, Vellamo, Bastioni ja kaupalliset palvelut. 3. Laadukas merenranta-asuminen kaupungeissa ja tilaa temmeltää maaseudulla 4. Sijainti. 5. Kestävä kehitys Strategisen seutukaavan laatiminen ja sitoutuminen: Merellisyyden hyödyntäminen kaavoituksessa. Rubiconin käynnistäminen SISÄLTÖ: a)seudun yritysten ja muiden toimijoiden venäjäyhteyksien edistäminen b)venäläisten yritysten seudulle sijoittumisen edistäminen TOIMINTATAPA: a) Yhteyksien synnyttäjä suomalasten ja venäläisten yritysten ja toimijoiden välillä b) Vaikuttaja Suomi Venäjä asioissa kansallisesti ja EU:ssa FOKUS: Logistiikka; Viro Aasia laajennuksin Avainyritysmallin jatkaminen ja verkostojen muodostaminen Valittujen toimialojen kasvuyritysten tunnistaminen: a) olemassa olevista, b) uusista potentiaalisista Liiketoiminnan kasvun tukeminen rahoituksen, innovoinnin, tuotekehityksen, markkinoinnin, myynnin, yritysten yhteistyön, verkostojen synnyttämisen ja kansainvälistymisen keinoin. Uusi ICT ohjelma seudun organisaatioiden tuottavuuden ja kannattavuuden kasvattamiseksi Edistetään toimialariippumattomasti liiketoiminnan digitalisoitumista. Erityisaloina logistiikka ja terveydenhuolto Nettipohjaisten palveluprosessien, -markkinoinnin ja myynnin edistäminen yrityksissä ja julkisissa organisaatioissa. Osaamisen uudistumisesta huolehtiminen ja TKI-toiminnan kehittäminen Seudun kuntien merkittävä yhteistyön syventäminen ja mahdollinen seudun kuntien liittyminen yhdeksi kunnaksi Kestävä kehitys Kestävän kehityksen kilpailukykyä edistävien elementtien tunnistaminen, kehittäminen ja hyödyntäminen kilpailutekijänä erityisesti myynnissä ja markkinoinnissa Kaikilla toimialoilla: Seudulla aloittavien, toimivien ja seudulle sijoittuvien yritysten yrityspalvelut sekä yrittäjyyskasvatus

18 SUNILAN TULEVA BUSINESSKÄYTTÖ Muuttuu Ydinryhmän (SE, Kaupunki ja Cursor) ohjauksessa kerätään ja dokumentoidaan Sunila tiedot, valmistellaan esite ja seudun pitkä yrityslista. Jatkon aikataulu määräytyy YT-neuvotteluiden ja sitä seuraavan SE:n päätöksenteon aikataulun mukaan. Päätöksenteossa huomioidaan seudun ja SE:n intressit. Seudun pitkän listan kiinnostuksien pohjalta synnytetään Sunila lyhyt lista sekä seudun lyhyt lista. Yritysanalyysit tehdään tammi- helmikuuhun 2010 mennessä. Perattu Sunila lyhyt lista johtaa erillisiin sijoittumisneuvotteluihin ehdokkaiden kanssa. Nämä neuvottelut käy SE yhdessä palkatun konsultin kanssa. Tässä vaiheessa palkataan mukaan erillinen lakiasiaintoimisto. Cursorin rooli määräytyy valitun toimintamallin mukaan. Seudun asioissa vetovastuu on Cursorilla. Cursor muodostaa linkin seudullisiin intresseihin. Suunnittelu ja valmistelu Seudun pitkä lista Sunila lyhyt lista Seudun lyhyt lista Yhden toimijan malli Usean toimijan malli Uusi yritystoiminta Teollisuuspuisto Työvoima, tilat, sijainti. Vahvuudet, heikkoudet. Rajoitukset. Esite. Cursor tekee esitteen SE:n antamien tietojen pohjalta. 9-11/2009 Seudun pitkään listaan kootaan kaikki Sunila tilanteen synnyttämä kiinnostus. Osa saattaa sopia Sunilaan, osa muualle seudulle. Cursor ylläpitää listaa. 10/2009 Sunila lyhyt lista on ydinryhmän ehdotus SE:lle, jatkotyöstö SE vetoisena, Cursor tukee. Seudun lyhyt lista on Cursor vetoinen. Yritysanalyysit Cursor ja muut toimijat. 1/2010 Yhden toimijan mallissa tehdas todennäköisesti myydään, SE neuvottelee kaupan. Usean toimijan mallissa luodaan Teollisuuspuisto joka todennäköisesti aluksi perustuu vuokraussuhteisiin. Yhden toimijan mallista syntyy uusi yritystoiminta mallia Google. Usean toimijan malli johtaa Teollisuuspuistoon joka kehittyy ajan myötä mallia Karhulan Teollisuuspuisto. Cursor kehittää Teollisuuspuistoa ja siihen tarvittavia palveluja etc.

19 Muuttuu Valinnasta teemakokonaisuuksien täsmärakentaminen

20 Yhteenveto, miten rakennemuutos kääntyy voitoksi 1. Kokemus tämä on nähty ennenkin 2. Asenne - muutos on mahdollisuus 3. Valmistautuminen ja suunnittelu 4. Yhteistyön toimivuus 5. Näkemys lyhyen ja pitkän aikavälin kehityksen limittämisestä 6. Visio selvä, strategia kunnossa 7. Mandaatti toteuttaa, rohkeus toimia 8. Jatkuva oppiminen, jatkuva kehitys 20

21 Edelläkävijä Suunnanosoittaja Tiennäyttäjä 21