JULKISTETUT SEMINAARIT:

Transkriptio

1 JULKISTETUT SEMINAARIT: Seminaari 1: STRATEGIA TODEKSI - TILANNE HALTUUN Seminaari 2: MIHIN KEHITYSPROJEKTEIHIN ORGANISAATION KAISTA RIITTÄÄ? Seminaari 3: TULEVAISUUDEN PROJEKTITOIMISTO PMO 2.0 Seminaari 4: KETTERYYDEN HYÖDYT KÄYTTÖÖN Seminaari 5: MITEN KEHITTYÄ ARVOSTETUKSI PROJEKTIAMMATTILAISEKSI, HUIPPUPROJEKTIPÄÄLLIKÖKSI? ENTÄ, MITEN YMPÄRÖIVÄ ORGANISAATIO VOI TÄSSÄ AUTTAA? Seminaari 6: LEADERSHIP ASKELMERKIT TUHOON JA ONNISTUMISEEN Seminaari 7: ONKO PROJEKTINKATTEEN JA HYÖTYJEN LASKEMINEN PROJEKTIPÄÄLLIKÖN VAI TOIMITUSJOHTAJAN TEHTÄVÄ? Seminaari 8: PROJEKTITOIMINNALLA LISÄÄ TUOTTAVUUTTA Seminaari 9: ERILAISTEN MENETELMIEN LUOVA HYÖDYNTÄMINEN PROJEKTEISSA Seminaari 10: ONNISTUMINEN, TULOKSENTEKO JA PROJEKTIMALLIT Seminar 11: DOES ORGANIZATIONAL COMPETENCE S RELATE TO BETTER BUSINESS? Seminaari 12: PROJEKTIN LOPETTAMINEN JA PROJEKTIKRIISIN HALLINTA Seminar 13: SKILLS OF TOMORROW IN PM FIELD Seminar 14: ORGANIZATIONAL KNOWLEDGE, MATURITY AND HOW THESE ARE ACKNOWLEDGED BY THE LEADERS Seminaari 15: UUDET TEKNOLOGIAT JA PROJEKTITYÖKALUT ONNISTU PROJEKTEISSA Seminaari 16: KATSE PROJEKTIN ALKUUN OTA ONNISTUMINEN HALTUUN Workshop 1: THE IRRATIONAL SIDE OF YOUR PROJECT TEAM Workshop 2: COMPETENCE DEVELOPMENT IN YOUR ORGANIZATION Nordnet 1: VALUE PROVIDING PROJECT MANAGEMENT Nordnet 2: OPEN SPACE WITH PM PEOPLE Nordnet 3: DIGITALIZATION AND TRANSPARENCY IN NORDIC (AND BALTIC) BUILDING AND CONSTRUCTION SECTOR Nordnet 4: LEADERSHIP AND DIFFERENT CULTURES

2 Seminaari 1: Tiistai STRATEGIA TODEKSI - TILANNE HALTUUN Pasi Lehtiniemi, partneri, Sovelto Oyj Sovelto on työelämän suunnannäyttäjä. Haluamme osaltamme auttaa tällä vuosikymmenellä miljoonaa ihmistä kohdistamaan aikansa olennaiseen työtä järkeistämällä, työssä oppimalla ja teknologiaa hyödyntämällä. Päämäärämme on, että vuonna 2020 suomalaiset ovat maailman tuottavin ja rennoin kansa. Työelämää ravistavat massiiviset muutosvoimat. Digitalisoituminen uudistaa työt ja työpaikat. Ammatteja kuolee ja uusia syntyy. On tärkeää, että jokaisella suomalaisella on käsitys muutosvoimien vaikutuksista. Uusien teknologioiden ja työtapojen nopea omaksuminen mahdollistaa kipeästi kaivatun tuottavuuden kasvun. Osaamisen ennakointi on strategisen suunnittelun lähtökohta ja osaamisen johtaminen strategian jalkauttamisen tärkein elementti. Onnistuneissa toteutuksissa kaikki ovat avainhenkilöitä. Tulevaisuuden työelämässä jokaisen on oltava tilannejohtaja, kun valta ja vastuu siirtyvät yhä enemmän yksilöille PROJEKTITOIMINTA STRATEGIAN YTIMESSÄ Projektit asiakaslupauksen lunastajana Yhteisen toimintamallin merkitys strategisessa ohjauksessa Onnistumisen vastuu ja omistajuus Puhuja: Heikki Tiihonen, Vice President, Operations, CGI Suomi Oy LIIKETOIMINTASTRATEGIAN KETTERÄ TOTEUTTAMINEN Projektien rooli strategian toteuttajana Ketterästi kohti ennalta tuntematonta Ketterän toimintamallin vahvuudet ja heikkoudet Puhuja: Ahti Haukilehto, partneri, Sovelto Oyj ESIMIES ONNISTUU KUN ALAINEN ONNISTUU Voit johtaa vain itsensä johtajia! Miten tunnistat tilanteen ja sen vaatiman johtamistyylin? Kuinka saat ihmiset onnistumaan omassa työssään? Kuinka onnistut esimiehenä? Puhuja: Risto Ahonen, Consulting Associate, The Ken Blanchard Companies CASE KAJAANI DC, SOFTAPAJASTA GLOBAALIKSI IT-PALVELUTALOKSI Strateginen suunnanmuutos. Paikallisesta ohjelmistotalosta globaaliksi IT-palvelutaloksi Matka paperivarastosta ultramoderniksi konesaliksi Miten temppu tehdään? Kuinka liiketoiminta ja osaaminen muutetaan onnistuneesti Puhuja: Kimmo Rusanen, toimitusjohtaja, Ebsolut Oy 7

3 Seminaari 2: Tiistai MIHIN KEHITYSPROJEKTEIHIN ORGANISAATION KAISTA RIITTÄÄ? Minna Krogius, konsultti, Ccea Oy Tarve olemassa, budjetti saatavilla, omistaja sitoutunut, resurssit varmistettu, business case lupaa hyvää Kaikki perusteet polkaista kehitysprojekti käyntiin ovat olemassa vai ovatko? Muistiko kukaan katsoa, minkä verran suunniteltu projekti kuormittaa operatiivista organisaatiota kaikkien muiden käynnissä olevien kehitysprojektien lisäksi? Ja onko ymmärrys kehitysohjelmien keskinäisistä riippuvuuksista hajallaan tai sitä ei ole? Et ole ainoa Tule kuulemaan ja keskustelemaan siitä, miten organisaation kaistanleveyden arviointi voidaan viedä osaksi portfolion johtamista ja projektien asettamispäätöksiä, miten keskijohto saadaan kehitysprojektien parhaaksi voimavaraksi ja miten ottaa tilanne haltuun, kun moni iso kehitysohjelma kuormittaa samanaikaisesti liiketoimintaa? ORGANISAATION KAISTANLEVEYDEN ARVIOINTI OSAKSI PORTFOLION JOHTAMISTA Ymmärrä, millaisia ponnisteluja projektit edellyttävät operatiiviselta organisaatiolta Vie organisaation sietokyvyn arviointi osaksi projektien asettamispäätöksiä Vinkkejä ja työkaluja näin pääset liikkeelle Puhuja: Mira Dahlman, operatiivinen johtaja ja seniorikonsultti, Ccea Oy CASE-TUTKIMUS: MITEN ESIMIEHET SAADAAN VIEMÄÄN LÄPI MUUTOKSIA? Keskijohto muutosten pullonkaula vai paras voimavara? Miten esimiehiä voi käytännössä tukea muutosten johtamisessa? Esimiesviestintä muutosjohtamisen tukena Puhuja: Marko Nenonen, HRM Support Manager KONECRANES-MALLI PROSESSIEN JA JÄRJESTELMIEN KÄYTTÖÖNOTTOON Tunnista, mitä vaikutuksia projekteilla on liiketoiminnan prosesseihin ja ihmisiin Arvioi ja suunnittele, paljonko ja millaista johtamispanosta, viestintää, aikaa ja vaivaa muutoksen läpivienti vaatii Ota kehitysohjelmien keskinäiset riippuvuudet hallintaan Puhuja: Samuli Pahkala, johtaja, Konecranes-konsernin liiketoimintaprosessien kehitys 8

4 Seminaari 3: Keskiviikko TULEVAISUUDEN PROJEKTITOIMISTO PMO PMO 2014 TUTKIMUKSEN KESKEISET JOHTOPÄÄTÖKSET JA PROJEKTITOIMISTOLTA VAADITTAVAT KYVYKKYYDET Puhuja: Matti Haukka, partneri, seniorikonsultti, Suomen Projekti-Instituutti Oy Matti Haukka, partneri, seniorikonsultti, Suomen Projekti-Instituutti Oy Monissa organisaatioissa projektitoimistot ovat jo usean vuoden ikäisiä ja kokeneet nousuja ja laskuja. Toiset ovat vasta perustamassa omaansa. Mitä tulevaisuuden PMOlta odotetaan ja mihin suuntaan ne ovat kehittymässä. Tässä seminaarissa esitellään Projektiyhdistyksen tekemän PMO-tutkimuksen johtopäätöksiä ja sen jälkeen kaksi erilaisen elinkaaren käynyttä projektitoimistoa nyt ja tulevaisuudessa sekä kuullaan lopuksi liiketoimintajohdon vaatimukset tulevaisuuden projektitoimistolle PMOn ASEMA JA SIJAINTI ORGANISAATIOSSA Johtoryhmässä vai esikunnassa, keskittyneenä vai verkottuneena? Puhujat: Anne Isotalo, projektitoimiston johtaja, Fennia sekä Antti Kämi, Vice President, Project Management, Power Plants, Wärtsilä PMOn TEHTÄVÄT MITEN PMO PARHAITEN TUKEE LIIKETOIMINTAA JA STRATEGISTA KEHITTÄMISTÄ? Mihin tehtäviin tulevaisuuden PMO keskittyy ja mihin sitä tarvitaan? Puhujat: Anne Isotalo, projektitoimiston johtaja, Fennia sekä Antti Kämi, Vice President, Project Management, Power Plants, Wärtsilä MIHIN LIIKETOIMINTAJOHTO TARVITSEE PMOn PALVELUITA TULEVAISUUDESSA JOHDON NÄKÖKULMA Puhujat: Iikka Kuosa, johtaja, S-Pankki ja Timo Kiiskinen, liiketoimintajohtaja, RAY 9

5 Seminaari 4: Keskiviikko KETTERYYDEN HYÖDYT KÄYTTÖÖN Virpi Repo, Portfolio Manager, Tieturi Monet yritykset sanovat toimivansa ketterästi. Mutta mikä on oikeasti ketteryyttä? Miten ketteryyttä voi hyödyntää? Ketteryys vaatii muutoksia toimintaan sekä yrityksen johdolta, asiakkailta, työntekijöiltä kaikilta. Silloin sen avulla voidaan saavuttaa suuriakin hyötyjä, kuten aikaansaada laadukkaampi lopputulos nopeammin KUINKA OSTAA KETTERÄSTI? Ostamisen ja ostajan edellytykset Ketterä ostaminen Yhteistyömallit Puhuja: Kimmo Perttilä, asiakkuuspäällikkö, Maa- ja metsätalousministeriön tietopalvelukeskus Tike DYNAAMINEN PROJEKTITOIMISTO Kaksi maailmaa kohtaavat Ketteryys ja projektitoimisto Miten kaksi maailmaa sovitetaan yhteen? Yksi maailma Visio 2015 millainen sen tulisi olla? Puhuja: Jonne Saarinen, kehityspäällikkö, Liikenteen turvallisuusvirasto Trafi KETTERÄN PROJEKTIN JA ORGANISAATION ROOLIT JA VASTUUT: CASE NAPA Ketterä julkaisutoiminta Ketterän organisaation roolit Vastuu laadusta ja loppu tuloksesta Puhuja: Toivo Vaje, Manager, Software Releases, NAPA Technology V-KÄYRÄ & APGAR-PISTEET - JA MUITA KETTERÄN KEHITYKSEN MITTAREITA Yli sadan työntekijän yritys ilman esimiehiä Asiakastyytyväisyyden jatkuva mittaaminen viikkotapaamisilla ja retrospektiiveillä Projektien riskien ja v-käyrän mittaus mahdollisimman yksinkertaisesti Puhuja: Pasi Kovanen, Passionate Leader, Vincit Oy 10

6 Seminaari 5: Tiistai MITEN KEHITTYÄ ARVOSTETUKSI PROJEKTIAMMATTILAISEKSI, HUIPPUPROJEKTIPÄÄLLIKÖKSI? ENTÄ, MITEN YMPÄRÖIVÄ ORGANISAATIO VOI TÄSSÄ AUTTAA? Markku Aarni, johtaja, Suomen Projekti-Instituutti Oy Projektipäällikön tai ohjelmajohtajan tehtävän tuloksellinen hoitaminen edellyttää määrätietoista asennetta, tietoa ja taitoa sekä näiden systemaattista kehittämistä pitkäjänteisesti. Organisaatio, joka luo kehittymisen puitteet, kehittyy vain, jos yksilöt kehittyvät. Miten projektipäällikkö saavuttaa johtamisvallan ja auktoriteetin? Ovatko sertifioinnit tarpeellisia? Miksi ja miten saada palautetta asiakkailta ja omistajalta? Kuinka montaa projektia voi kerrallaan johtaa? Seminaarissa saadaan kokemustietoa siitä, millaisin keinoin ammattimaisuutta voidaan ja pitää kehittää sekä, miten kaikki mukanaolijat siitä hyötyvät. Vaikka painopiste on projektipäällikön näkökulmassa, seminaari antaa arvokasta tietoa muissakin rooleissa toimiville ja kokonaisuuden kehittämiselle SEMINAARIN AVAUS JA JOHDANTO SISÄLTÖÖN Puheenjohtaja: Markku Aarni, johtaja, Suomen Projekti-Instituutti Oy CHANGING PERSPECTIVES IN PROJECT MANAGEMENT Liiketoiminnan vaatimuksia ja muutoksia Projektinhallinnan edellytyksiä Mitä seuraavaksi? Puhuja: Vesa Ilama, Head of Project Management Networks, Tieto MIKSI PROJEKTINJOHTAJANA TOIMIMINEN JA KEHITTYMINEN EDELLEEN MOTIVOI MINUA? Miten minusta tuli minä? Maailma muuttuu, pitääkö minunkin - miten SAFe muuttaa projektijohtamista? Mitä odotan työnantajalta - koulutusta, vaikutusmahdollisuuksia vai urakehitystä? Puhuja: Susa Lindström, Program Director, OP Pohjola Group VAISALAN PROJEKTIJOHTAMINEN MIKSI JA MITEN ONNISTUMME? PMO-pomo ja oikea projektipäällikkö kertovat omia kokemuksiaan elävästä elämästä: Miten projektityötä mahdollistetaan Vaisalassa? Mikä on onnistumista ja millä keinoin? Tulevaisuus ja kehittyminen Puhujat: Arto Kylmänen, Project Management Team Leader ja Pasi Iisakkala, Project Manager, Vaisala Oyj 11

7 Seminaari 6: Tiistai LEADERSHIP ASKELMERKIT TUHOON JA ONNISTUMISEEN. TULE MUKAAN, OSALLISTU JA VALITSE OMA POLKUSI Mikko Babitzin, Senior Consultant, Tieto Mistä syntyvät onnistumiset? Mikä on oma onnistumisesi kaava? Miten sinä johdat joukkosi onnistumisiin? Mitkä ovat ensimmäiset merkit siitä, ettei kaikki ole sitä, miltä näyttää? Työssään projektipäällikkö johtaa moneen suuntaan toiminnan keskeltä asettumatta itse keskiöön. Projektipäällikkö toimii tavoitteen vartijana, jonka tärkein tehtävä on luoda onnistumisen edellytykset projektitiimille tehdä se työ, joka siltä odotetaan. Silloin huomio suuntautuu puitteiden luomiseen asiantuntijoiden työstä käsin. Tämä seminaari tutkii eri näkökulmista käsin johtajuutta projektiympäristössä. Seminaari haastaa tutkimaan omaa johtajuutta ja omaa onnistumisen kaavaa. Esimerkit kutsuvat pohtimaan, miten rakentaa entistäkin vahvempia onnistumisen ympäristöjä. Mistä on sinun onnistumisesi tehty? SOMEBODY ELSE HAS LEFT THE BUILDING The importance of holistic view and leadership in project management Owners role as active player in project success Main ingredients of disaster and how to avoid them based on real life example Puhuja: Vesa Rantala, Vice President, Tieto SOSIAALINEN MEDIA - PROJEKTIEN UUSI EKOSYSTEEMI Yhteisö - yhteishengen, yhdessä oppimisen, toisista välittämisen ja kokemusten jakamisen kanava Viestiväline - tiedottamisesta ja raportoinnista vuorovaikutteiseen, reaaliaikaiseen ja monimuotoiseen viestintään Brändin luoja - projektien merkitysten synnyttäminen tarinankerronnalla, faktoista legendaksi Kuudes aisti - projektin mikroilmaston vaihteluiden ja heikkojen signaalien ymmärtäminen, globaali läsnäolo Puhuja: Matti Vesala, Director, Adare Oy PALAUTE ON LAHJA Luottamus on yhteistyön perusta Ota puheeksi ja vaikuta voimakkaasti / Palautteen antamisella on aina tavoite Erilaisuus hyötykäyttöön / Mitä hyötyä on tunnistaa erilaisuuksia? Puhuja: Hannu Salonen, Manager of Project Management, Managed Services, Tieto ONNISTUMINEN - HARVOJEN HERKKUA VAI JOKAMIEHEN OIKEUS? Koetellut konstit onnistumiseen projektityössä: Nosta lentokorkeutta Yhteistyö ei tunne rajoja Hallitse, hillitse itsesi töräytä tarvittaessa Sanat luovat todellisuutta Puhujat: Virpi Pikkarainen, projektipäällikkö, Verohallinto ja Tiina Miettinen, projektipäällikkö, Tietokarhu Oy 12

8 Seminaari 7: Keskiviikko ONKO PROJEKTINKATTEEN JA HYÖTYJEN LASKEMINEN PROJEKTIPÄÄLLIKÖN VAI TOIMITUSJOHTAJAN TEHTÄVÄ? Ville Vakkilainen, johtaja, Project Portfolio Management-ratkaisut, Innofactor Miten seurata yksittäisen projektin tai koko projektisalkun kustannuksia ja tuottoja? Kenen tehtävä on katteen laskeminen tai hyötyjen seuranta projektissa? Projektipäällikkö on projektin toimitusjohtaja kuinka hyvin tämä toteutuu erilaisissa organisaatioissa ja erityyppisissä projekteissa? Miten projekteissa käytettävät välineet voivat helpottaa projektipäällikön työtä kustannusten ennustamisessa ja seurannassa? Seminaarissa tarkastellaan asiakasorganisaatioiden näkökulmasta erilaisten projektien kustannusten ja tuottojen ennustamista, seurantaa sekä näihin liittyviä ICT-ratkaisuja RAKENNUSPROJEKTIEN ELINKAAREN HALLINTA JA KUSTANNUSTEN SEURAAMINEN Miten rakennusprojektin kustannukset budjetoidaan ja miten niitä seurataan mikä on ERP:in rooli projektipäällikölle? Miten miljoonaprojektien kustannusten seuranta ja raportointi saadaan jouhevaksi ja helppokäyttöiseksi? Miten rakennusprojektien kustannusten hallinta ja seuraaminen on vastuutettu? Puhuja: Timo Juolevi, rakennuttajapäällikkö, HKL-Infrapalvelut, Helsingin kaupungin liikennelaitos TUOTEKEHITYSPROJEKTIEN KUSTANNUSTEN SEURANTA MONITOIMITTAJAYMPÄRISTÖSSÄ Miten projektipäällikön rooli kustannusten seurannassa korostuu monitoimittajaympäristössä? Miten toimittajanhallinnan painottaminen muuttaa projektipäällikön tehtäväkenttää? Puhuja: Tatu Sipilä, PMO Lead, Veikkaus R&D PROJEKTISALKUN TUOTTO-ODOTUSTEN JA KUSTANNUSTEN ENNUSTAMINEN JA SEURANTA Miten globaalissa ympäristössä tuotekehitysprojektien tuottojen ja kustannusten ennustaminen ja seuranta on hoidettu? Nettonykyarvon merkitys yksittäisen projektin ja toisaalta salkun osalta Globaalin ympäristön tuomat lisähaasteet Puhuja: Mari Ruskola, Specialist, R&D Project coordination, Kemira TUOTTOJA OHJELMILLA Kuntien palveluverkkoselvitykset Ohjelmajohtamisen avulla prosenttiyksikön verran pienempi kuntavero Puhuja: Heikki Lonka, johtava asiantuntija, Granlund Oy 13

9 Seminaari 8: Keskiviikko PROJEKTITOIMINNALLA LISÄÄ TUOTTAVUUTTA Keijo Ekola, toimitusjohtaja, Pasaati Käytännön oppeja ja kokemuksia, kuinka projektien tuottavuutta kehitetään ja miten siinä onnistutaan? CASE AGCO POWER: PROJEKTIKULTTUURIN KASVATTAMISEN HYÖDYT Agco Powerin projektitoiminnan haasteet Kuinka haasteita taklattiin? Projektikulttuurin kasvattamisen hyödyt Puhuja: Kari Mettälä, Sales and Marketing Director, AGCO Power CASE COMATEC: PROJEKTITYÖKALUILLA TUOTTAVUUTTA TOIMINTAAN Comatecin projektitoiminnan haasteet Kuinka sopivat työkalut valitaan? Hyödyt projektitoimintaa hyvin tukevasta työkalusta Puhuja: Kari Kärkkäinen, Vice President, Material Handling Systems, Comatec Group CASE TDC: PROJEKTILIIKETOIMINNAN TUOTTEISTAMISEN HYÖDYT Mistä tietää, että tuotteistaminen on syytä aloittaa? Kuinka tuotteistaminen kannattaa toteuttaa? Tuotteistamisen hyödyt TDC:n projektiliiketoiminnalle Puhuja: Tuija Vilpunaho, Manager of Project Management, TDC Finland Oy 14

10 Seminaari 9: Tiistai ERILAISTEN MENETELMIEN LUOVA HYÖDYNTÄMINEN PROJEKTEISSA Karel Åkerlund, toimitusjohtaja, Plus Akatemia Oy Projektien onnistumista ja hyvän lopputuloksen saavuttamista auttaa oikean menetelmän käyttö juuri siihen tarkoitukseen, jota ollaan toteuttamassa. Yrityksen käytössä oleva menetelmä saattaa auttaa yleisesti, mutta ei sovellu kaikkeen. Ajankohtainen kysymys on, mitä muita mahdollisuuksia on käytettävissä, mitä ne ovat ja milloin ne soveltuvat käytettäviksi? Tässä seminaarissa tarkastellaan kenttää ja avataan muutamia mahdollisuuksia. Asiaa käsitellään laajemmin uudessa PRY:n SIG 20 ryhmässä MENETELMÄOSAAMINEN PROJEKTIPÄÄLLIKÖIDEN HAASTEENA Millaisia tarpeita ja haasteita on projekteissa? Miten eri menetelmät auttavat projektien onnistumisessa? Kokemukset erilaisista projekteista Puhuja: Tero Huttunen, Manager, Program & Project Management,Tieto Oyj KANBAN MENETELMÄN HYÖDYNTÄMINEN IT PROJEKTEISSA Miksi Kanban on hyvä menetelmä myös IT-projekteissa? Soveltava Kanban-menetelmän hyödyntäminen Kokemukset menetelmän käytöstä Puhujat: Juhani Snellman ja Elina Koskela, valmentaja Reaktor Oy ERI MENETELMÄT JA NIIDEN HYÖDYNTÄMINEN ISOSSA KUVASSA Millaisia tarpeita ja haasteita on kehittämisessä? SAFe-menetelmä ja sen rakenteet Kokemukset menetelmien yhdistämisestä Puhuja: Mika Heikkinen, Vice President, OP-Palvelut Oy 15

11 Seminaari 10: Tiistai ONNISTUMINEN, TULOKSENTEKO JA PROJEKTIMALLIT Petri Karlsson, Head of Consulting, Dovre Group Projektien johtamiseen on lukuisia erilaisia yleisiä malleja ja standardeja. Toimintamallit ovat välttämättömiä, mutta ne on usein toteutettu niin raskaasti, ettei organisaatio kykene niitä noudattamaan eikä kehittämään. Syynä tähän on monimutkaisuus ja etääntyminen arjen todellisuudesta. Projektien menestymisen kannalta on oleellista projektimallin rooli käytännön elämässä ja se, miten se tukee liiketoiminnan onnistumista. Juuri tätä kysymystä pohditaan tässä seminaarissa käytännön esimerkkien avulla TOIMINTAMALLIN JALKAUTTAMINEN LIIKETOIMINNAN EHDOILLA KESKITY OLEELLISEEN Tuloksenteko toimintamallin driverina Johdon ja organisaation sitouttaminen Kansainvälisen toiminnan haasteet Puhuja: Juha Luusua, toimitusjohtaja, Eltel Networks Oy ONNISTUMINEN UUSILLA MARKKINOILLA Muutos kotipesästä kansainväliseksi toimijaksi Realismi uusissa kulttuureissa Puhuja: Kaj Rautomaa, Head of Projects, NesteJacobs Oy APOTTI - MATKA KOHTI YHTENÄISTÄ SAIRAANHOIDON JÄRJESTELMÄÄ? Julkishallinnon jättihankkeen haasteet Siiloista yhteiseen kokonaisuuteen Hanketoimisto onnistumisen keskiössä Puhuja: Hannu Välimäki, hankejohtaja, Apotti-hanke ASIAKASLÄHTÖINEN PMO MITEN SE RAKENNETAAN? Asiakkaan odotukset rakentamisen lähtökohtana Joustavan mallin onnistumisen edellytykset Selkeyttä ohjaukseen Puhuja: Mika Vinter, Business Unit Manager, Tietokarhu Oy 16

12 Seminaari 11: Keskiviikko DOES ORGANIZATIONAL COMPETENCE S RELATE TO BETTER BUSINESS? Sauli Kosonen, Quality Intelligence Consultant, Qentinel Oy Is there a clear and straight relation between glorious projects and organisational competence? Are the best profits in project business made by the most talented project managers? What makes the same PM a winner in one organisation and a looser in the another? And by the way: What is organisational competence made of and is there a special/secret formula/recipe of success to raise organisations to the next level. We are proud to present you three professionals. Each of them are highly experienced project management professionals and developers of organisational PM competence IMPROVING IN BUSINESS, PROJECTS AND LEADERSHIP Career development for project managers Organisational competence in doing projects IPMA Delta Speaker: Gerrit Koch, Projects Director, Van Aetsveld SOLVING OLD PROBLEMS WITH NEW HABITS: THE ACTIVE ROLE OF PMOS IN PREVENTIVE PROJECT MANAGEMENT Intro. Why, despite mature PMOs in big organizations, Projects continue to fail? Preventive Project Management. Predictability without Over-engineering Implementation: The missing link between PMO and Projects Speaker: Rafael Blanco, Head of Network Implementation Operations (Global Services), Nokia THE 5 DIMENSIONS OF PROFESSIONALISM DEVELOPING ORGANISATIONAL PM CAPABILITY Current context and APM Vision 2020 The 5 Dimensions of Professionalism APM Corporate Accreditation Speaker: Nick Jones, Senior Membership Development Manager, Association for Project Management (APM) 17

13 Seminaari 12: Keskiviikko PROJEKTIN LOPETTAMINEN JA PROJEKTIKRIISIN HALLINTA Jarmo Hallikas, toimitusjohtaja, Falcon Leader Oy Pääsääntöisesti aina puhutaan vain projektien onnistumisesta ja siitä, kuinka hyvin asiat ovat menneet. Todellisuus on kuitenkin, että ajoittain projekteissa on suuria haasteita ja jopa kriisejä. Ajoittain olisi varmasti edullisempaa ja mielekkäämpää keskeyttää ja joissain tapauksissa jopa lopettaa projekti sen sijaan, että epätoivoisesti yrittäisi ajaa sitä pakolla maaliin. Epäonnistunut projekti synnyttää monesti arvokkaampaa osaamista ja kokemusta kuin onnistuneet projektit. Kokemuksen hyödyntäminen edellyttää, että epäonnistumiset dokumentoidaan ja että tilanteet käydään jälkikäteen läpi ja puretaan oppimismielessä. Tässä seminaarissa tarkastellaan, kuinka projektikriisejä voidaan ratkoa, mistä nämä kriisit yleensä johtuvat ja miten ja milloin projekteja tulisi lopettaa RECOVERING A LARGE FAILING BUSINESS TRANSFORMATION PROGRAM Factors that impact both success and failure in large IT programs Project problems, their progression and occurrence Crisis program takeover concept Building blocks of Program Management Model Recovery Program Leader s core competencies Puhuja: Pertti Kujanpää, Lead Consultant, Tieto CSI PROJEKTI KRIISISSÄ MITÄ TEHDÄ? Miksi projekti kriisiytyy? Mitä tehdä kun projekti on kriisissä (päälinjat elvytys tai lopettaminen)? Kokemuksia elävästä elämästä Puhuja: Timo Lehtimäki, toimitusjohtaja, Konsultointi Lehtimäki Oy JOS PROJEKTI ON KRIISISSÄ NIIN SE ON OHJAUSRYHMÄN SYYTÄ! Ohjausryhmän tärkein tehtävä on luoda projektille onnistumisen edellytykset! Mistä tunnistaa huonon ohjausryhmän? Voiko tilannetta parantaa projektista käsin? Ohjausryhmän työkalut Puhuja: Tapio Järvenpää, Chief Disruption Officer, Motley Agency Ltd WHEN TO STOP / KILL A PROJECT? Why should you consider stopping a project? When to consider stopping a project? To stop or no to stop How do you know that there is no cure? Puhuja: Niina Nieminen, Program Director, CGI 18

14 Seminaari 13: Tiistai SKILLS OF TOMORROW IN PM FIELD CHAIRMAN Mary McKinley, Vice President, IPMA, Managing Director, Mary McKinley Projects Ltd Project Management has moved a very long way in the past few years. The publication of ICB3 drew attention to the fact that behavioral competences are an important element of the successful Project Manager. We have also realised that organisation is critical to success and we now hear much more about the topic of governance. This session will address both areas NETWORK SOCIETIES IN PROJECT MANAGEMENT How and why hierarchy evolved, and how that affected corporations and projects Concept of network societies and implications for business Leadership in networked projects: a new Project Manager? Speaker: Dr. Daniel Collado-Ruiz, Chairman, IPMA Young Crew Management Board, International Project Management Association A SHIFT IN THE POPULATION FROM THE OLDER ACCIDENTAL PROJECT MANAGER TO THE YOUNGER ASPIRATIONAL PROJECT MANAGER. WHAT DOES THIS MEAN? Changing Demographics of Project Management What each expects of the profession and what the two types of project manager need in terms of career structures and professional development New mentoring and guiding role for the older accidental project managers Speaker: David Hudson, Vice President, IPMA ExBo, International Project Management Association PROJECT MANAGER S WAY FORWARD TOWARDS WORLD CLASS To be world class become strong in HARD SKILLS Planning value and WBS method To be world class every day develop your SOFT SKILLS Leadership is key Proposed steps for PM to become World Class Speaker: Arturas Bucinskas, PMP, IPMA-C, PMO manager at Omnitel, Lecturer at REMC, Board member at IPMA Lithuania association BLOODHOUND SSC, A PROJECT WITH PROBLEMATIC GOVERNANCE BUT NONETHELESS BOUND FOR SUCCESS The National Audit Office in the UK has defined some conditions for starting successful projects well The growth of a project to become a programme (or is it?) Managing a project with technical, financial and organisational issues Speaker: Mary McKinley, Vice president, IPMA ExBo, International Project Management Association 19

15 Seminaari 14: Tiistai ORGANIZATIONAL KNOWLEDGE, MATURITY AND HOW THESE ARE ACKNOWLEDGED BY THE LEADERS CHAIRMAN Mikko Niitamo, Director Lead PMO, CGI Finland and Estonia Project culture and knowledge how it is continually developed? How organizational project competency is measured? Project competency as part of leadership. Future competencies and skills ORGANISATIONAL MATURITY AND GLOBAL LEADERSHIP Zlatan, Barca, Real Madrid and IPMA Award Winners Competences in project management at individual, project and organisational level International benchmarking on leadership and organisational maturity Where are Nordic projects compared to international benchmarks? Speakers: Erik Månsson, Chair IPMA Award Management Board and Håkan Westman, Owner Weserhak Consulting INCREASING AWARENESS OF PROJECT CULTURE AND LEVEL OF MATURITY IN THE PUBLIC SECTOR PMO s role in enhancing and promoting the project culture Improved portfolio management and proactive steering group work Speaker: Pasi Matilainen, Senior IT Specialist, The Social Insurance Institution of Finland (KELA) AN ECOSYSTEM FOR END TO END PROJECT AND RISK MANAGEMENT Organizational processes from opportunity to project completion. Delivery excellence the importance of mapping project manager skills and competency with project complexity Speaker: Dr. Steve Tyler, CGI Corporate, Engagement Assessment Services UK 20

16 Seminaari 15: Tiistai UUDET TEKNOLOGIAT JA PROJEKTITYÖKALUT ONNISTU PROJEKTEISSA Jukka Veräväinen, liiketoimintajohtaja, tuottavuusratkaisut, Microsoft Työnteon maailma on muuttunut ja muuttuu edelleen ja tämä vaikuttaa myös projektiyöhön ja liiketoimintaan. Miten varmistaa projektien onnistuminen ja kilpailukyky? Uudet teknologiat ja projektityökalut tarjoavat erinomaisia eväitä ja vaihtoehtoja menestyksekkääseen projektityöhön niin pienille kuin suurillekin organisaatioille. Miten onnistua muutoksessa ja minkälaisia etuja teknologioilla saavutetaan? UUDET TEKNOLOGIAT JA RATKAISUT PROJEKTITYÖN TUKENA Puhuja: Jukka Veräväinen, liiketoimintajohtaja, tuottavuusratkaisut, Microsoft IT-PROJEKTINHALLINTA UUDELLE TASOLLE UUSILLA TYÖKALUILLA CASE PÖYRY IT Projektimallista portfolion hallinnan kautta projektinhallintaan Projektiprosessin ketterä siirto pilvipalvelupohjaiseen projektienhallintaan Parhaat käytännöt kaikille projektitiimeille Puhuja: Mari Barck, Director, Application and Project Management, Pöyry Global IT TOWARDS ENTERPRISE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT (EPM) UPM WAY From project outcome driven to value driven decision making How to formulate project portfolios and governance across large enterprise? How to ensure end-to-end transparency - From prospects to live service Speaker: Timo Kaulio, Manager, Project Portfolio Management, UPM-Kymmene UUDET TEKNOLOGIAT AUTTAVAT MENESTYMÄÄN PROJEKTEISSA CASE KYMPPI GROUP OY Projektien hallinta globaalissa toimintaympäristössä - keskeiset menestystekijät Miten pilvipalvelut ja uusi yhteinen toimintajärjestelmä tukevat projektien hallintaa ja päivittäistä projektityötä? Uudet työkalut ja toimintatavat miten muutos jalkautetaan? Puhuja: Satu Heikkilä, talousjohtaja, Kymppi Group Oy INVESTOINTI- JA KUNNOSSAPITOSEISOKIN PROJEKTIN HALLITA CASE STORA ENSO Onnistuneiden projektien takuu = kunnossa olevat prosessit ja työkalut Ulkoiset resurssit voimavaraksi - teknologiat tukena Kuinka onnistua muutoksessa: työkalut - ihmiset Puhuja: Arto Tilli, työmaapäällikkö, Stora Enso Ingerois Oy 21

17 Seminaari 16: Tiistai KATSE PROJEKTIN ALKUUN OTA ONNISTUMINEN HALTUUN Mauri Kaski, Business Manager, CGI Projektin onnistumiselle luodaan perusta ennen projektin alkua. Johdatamme kuulijat projektin onnistumisen maailmaan käsitteiden kautta kohti käytännön toimintamalleja. Saat tietoa projektin onnistumiskriteereistä, joiden avulla voit arvioida, miten projektille oikein kävikään. Projektin käynnistymistä tarkastelemme toimittajan näkökulmasta: mitkä ovatkaan ongelmat, erot ja haasteet. toimintamalleihin onnistumisen, omistajuuden ja visioinnin näkökulmista ONNISTUNUT PROJEKTI? KÄSITTEET HALTUUN Aikataulu + kustannukset vs. projektin lopputulos Onnistumistekijät ja -kriteerit Asiakkaan ja toimittajan eri projektit Puhuja: Paula Savolainen, projektipäällikkö, Itä-Suomen yliopisto PROJEKTIN KÄYNNISTYS ON TÄRKEÄÄ MIKSI? Toimittajan näkökulma Projektin käynnistyksen perusongelmat Projektin toimintaedellytysten luonti Puhuja: Jarmo Ahonen, professori, Itä-Suomen yliopisto PROJEKTI KOMPASTELEMATTA KÄYNTIIN Systemaattisuus kunniaan Yleinen kuvaus toimivista käytänteistä Projektin käynnistyksen erot eri tilanteissa Puhuja: Jarmo Ahonen, professori, Itä-Suomen yliopisto 22

18 Workshop 1: Keskiviikko THE IRRATIONAL SIDE OF YOUR PROJECT TEAM FACILTATOR Dr. Daniel Collado-Ruiz, Chairman, IPMA Young Crew Management Board, International Project Management Association WORKSHOP - THE IRRATIONAL SIDE OF YOUR PROJECT TEAM In the past decades, attention in project management has switched from tools to people. But to understand how to have an effect on people, we must first understand how people behave. Does the environment affect the way a project manager plans? Does the behavior of the project owner affect the deadline? Do our decision vary depending on the context and moment when we re taking them? Can taking breaks on undesirable tasks make their execution more painful? Can an expert s assessment be less reliable than a simple predicting formula in risk management? Can incentives diminish our productivity? Are there risks in creating a good climate in our office? Behavioral economics, gives us the answer to all the previous questions: a probably surprising yes, with a lot of side notes. This and much more is what we will explore in this workshop. 23

19 Workshop 2: Keskiviikko COMPETENCE DEVELOPMENT IN YOUR ORGANIZATION FACILITATORS Gerrit Koch, Projects Director, Van Aetsveld and Dr. Daniel Collado-Ruiz, Chairman, IPMA Young Crew Management Board, International Project Management Association WORKSHOP - COMPETENCE DEVELOPMENT IN YOUR ORGANIZATION Organisations are as powerful as the people that build them. The quality and professionalism of the projects are as good as those who are involved in those projects. It stands to reason that the professional development of project management is key to company s performance. How is their career path structured in your organisation? Different organisations focus on different competence areas, and take different approaches. Some are rather organised, or rather ad-hoc. Some have explicit competence frameworks, or implicit. Some have a static framework, and some a dynamic one. Some focus on the project manager only, or on more stakeholders involvement in those projects. In this workshop, we will explore the different understandings of project management professionalism, how to measure it, how to develop it and how to link it with different stakeholders in the organisation. We will also look at competence development considering the upcoming new ways of work as well as the generation Y. We will explore variations in bigger or smaller organisations and how technology fits into this mix. In a fully interactive world cafe spirit, we will explore this and more! 24

20 Tietoiskut: Tiistai PPS JOHDA, ONNISTU JA KOTIUTA Tanja Räikkönen, Senior Project Manager, Head of PPS Finland, Tieto Oyj PORTFOLION ÄLYKÄS KUSTANNUSOHJAUS Vesa Olsson, VP Sales, Dovre Group Oyj VALUUKO LOISTAVA PROJEKTITYÖ HUKKAAN EPÄONNISTUNEEN KÄYTTÖÖNOTON TAKIA? Hilppa Horneman, seniorikonsultti, Ccea Oy INNOFACTOR LISÄÄ TUOTTOA PROJEKTEISTA JA TEHOKKAAMPIA PROSESSEJA Ville Vakkilainen, johtaja, PPM-ratkaisut, Innofactor Oyj HALLITTUA KETTERYYTTÄ OFFICE 365:N RYHMÄTYÖTILAT PROJEKTINHALLINNAN TUKENA Anna Sahinoja, Portfolio Manager, Tieturi, Management Institute of Finland PROJEKTINHALLINNAN METODOLOGIAT Jouko Vaskimo, ohjelmajohtaja, Aalto PRO Aalto University Professional Development PROJECT CLIENT 2013 REPORTING THE NEW WAY Ian White, Western Europe Technical Lead, Microsoft IMPROLITY - INNOVAATIOJOHTAJAN TYÖVÄLINE Kari Teräsniska, toimitusjohtaja, Improlity Oy RATKAISU TEHTÄVIEN JA PIENTEN PROJEKTIEN HALLINTAAN - ERI PROJEKTITYYPIT VAATIVAT ERILAISTA TYÖKALUA Jaana Blad, Principal Consultant, CA Technologies ja Pekka Laatikainen, Services Architect, CA Technologies MYPARM FINNISH LAUNCH NEW VERSATILE PM TOOL, ALL THE WAY FROM SINGLE TASK TO STRATEGIC Walter Epple, Certified Projects Director IPMA Level A, Member of the Management Board, Parm ltd EROON EXCELEISTÄ - RESURSOI PROJEKTISI NOLLASTA SATAAN 2,5 SEKUNNISSA Janne Laitinen, CTO, Silverbucket Oy 25

21 Tietoiskut: Keskiviikkoa RESOURCE MANAGEMENT MOVING BEYOND 2014 Ian White, Western Europe Technical Lead, Microsoft KUINKA ONNISTUA BUSINESS- JA IT-TRANSFORMAATIOSSA Arja Julin-Nurmi, Lead Business Consultant, Tieto Oyj TILANNEJOHTAMINEN MAAILMAN PARASTA JOHTAMISTA! Pasi Lehtiniemi, partneri, Sovelto Oyj KESKITETTY PROJEKTIVIESTINTÄ: OSALLISTA SIDOSRYHMÄT JA TEHOSTA TIEDONKULKUA. Teemu Hillervo, Sales Manager, AAPO Social Workspace MIKSI ABC PROJEKTIMALLI ON SUOMEN SUOSITUIN? Juuso Äikäs, myyntijohtaja, Suomen Projekti-Instituutti Oy INNOSTAVASTA IDEASTA HALLITTUUN HANKKEESEEN IDEANHALLINTA OSAKSI PROJEKTINHALLINTAJÄRJESTELMÄÄ Markus Andersson, toimitusjohtaja, Consultor Finland Oy ja Mikko Sorsa, PPM-asiantuntija, Solu Digital Oy PROJEKTIEN ARVON MITTAAMINEN 4 ASKELTA ONNISTUMISEEN Stefan Olli, Senior Business Architect, Cerion Solutions Oy PPM AS A BUSINESS PLATFORM A REVOLUTIONARY APPROACH TO BUSINESS OPERATION EXCELLENCE Shild Ynon, CEO, My Single Point VUODEN PROJEKTI -KILPAILUN VOITTAJAN PUHEENVUORO 26

22 NORDNET PROGRAM Seminar 1: Tuesday VALUE PROVIDING PROJECT MANAGEMENT CHAIRMAN Morten Fangel, Director IPMA Denmark / Danish Project Management Association A project should provide value to its customers and other parties. That is the purpose of a project. The role of the project management processes is to provide managerial value that facilitates that the project work processes live up to the expectations. Values such as overview, shared understanding, drive for success. The seminar is about how to adjust, scale and focus on performing the project management effort so it provides the managerial values needed to succeed with the project business PLANNING NEEDED ALSO OF THE PROJECT MANAGEMENT PROCESSES Overview of managerial values to be considered in your project Model and method for analysing the situation, clarifying challenges and selecting management activities, role division and instruments. How to avoid that daily challenges prevent you from being reflective. Speaker: Morten Fangel, Chief Consultant, Fangel Consulting As, Denmark COMBINING COMPANY GUIDELINES WITH SITUATIONAL PROJECT LEADERSHIP Change in guidelines from detailed instructions to frame of opportunities Examples of handling challenging situations in a complex project Experiences from practising conscious planning of the management effort Speaker: Marianne Dall, Senior Project Manager, Danske Bank, Denmark LEAN PLANNING IN THE DESIGN PHASE OF BERGEN ACADEMY OF ART AND DESIGN The need for improved design processes The development. Or: How to handle an elephant» Current status of the effects and reflections of the processes. Speaker: Hans Thomas Holm, Project Manager, Statsbygg, Norway AGILE PROJECT MANAGEMENT MORE THAN JUST SCRUM! Agile Development and Agile Project Management two sides of the same coin but they are not identical! Agile Project Management a value driven approach Strengths and Weaknesses of Agile Project Management Speaker: Jesper Schreiner, Senior Consultant, Danish Project Management Association 27

23 NORDNET PROGRAM Seminar 2: Tuesday OPEN SPACE WITH PM PEOPLE FACILITATOR Laufey Ása Bjarnadóttir, Project Manager and Consultant, Azazo This part of the conference uses the Open Space Technology (OST) approach CREATING THE AGENDA The group creates the working agenda. Each individual convener of a breakout session takes responsibility for naming the issue, posting it on the bulletin board, assigning it a space and time to meet, and then later showing up at that space and time and kicking off the conversation OPENING The facilitator will greet the people and briefly re-state the theme of their gathering, without giving a lengthy speech. The facilitator goes through the four principles of open space and the law of two feet. The four principles of open space: 1. Whoever comes is the right people 2. Whenever it starts is the right time 3. When it s over, it s over 4. Whatever happens is the only thing that could happen THE LAW OF TWO FEET OR THE LAW OF MOBILITY : If at any time during our time together you find yourself in any situation where you are neither learning nor contributing, use your two feet, go someplace else. In this way, all participants are given both the right and the responsibility to maximize their own learning and contribution, which the Law assumes only they, themselves, can ultimately judge and control. When participants lose interest and get bored in a breakout session, or accomplish and share all that they can, the charge is to move on, the polite thing to do is going off to do something else. In practical terms, Owen explains, the Law of Two Feet says: Don t waste time! CLOSING All participants gather next to the agenda wall and share what they learned during the open space session. 28

24 NORDNET PROGRAM Seminar 3: Wednesday DIGITALIZATION AND TRANSPARENCY IN NORDIC (AND BALTIC) BUILDING AND CONSTRUCTION SECTOR CHAIRMAN Anders Sandberg, Program Manager, EU/ Interreg, Project Scandinavian Infrastructure Competence Main Nordic construction companies are searching for a harmonized processes to secure that companies are taking care of their social responsibility in the Baltic region. Clear need to get quality data related to background information as tax, insurance, employment, competence and legal status. A Preferred Construction company is a company that has given power of attorney to check their background info and the information is analysed into a standard format. Main contractors in the Nordic region are obligated to get full control over the supply chain and should be able to report the supply chain structure to externals parties (tax authorities, labor unions...) Authorities are demanding waterproof logs over people accessing work sites DUCTION TO DIGITALIZATION AND TRANSPARENCY Competes database, Certification system, Contractor liability act, Social ID card (ID06 etc) and Easy tools for instant access in in the field Speakers: Anders Sandberg, Lars Albäck, Peter Nilsson NORDIC COMPETENCE DATABASE - A POSSIBILITY FOR EUROPE? Finland and Sweden are now introducing a national competence database in purpose to secure that the coworkers has the right competence at the actual constructions sites. This will even be a claim for those who come from abroad to work in the countries. Speaker: Peter Nilsson, SE, BI CERTIFICATION OF INDIVIDUAL COMPETENCE The objective is to take a step towards a joint Scandinavian set of requirements, which will also form the basis for a model for third party competence certification. Speaker: Anders Sandberg, Program Manager, EU/ Interreg Project Scandinavian Infrastructure Competence CONTRACTOR LIABILITY ACT FAIR AND TRANSPARENT COMPETITION AND REAL TIME CONTROL OVER THE SUPPLY CHAIN IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY. Demand transparency and social responsibility as part of the procurement process in the Nordic construction industry. * Contractors liability act in Finland Regulations in the region concerning access control, attendant logs and reporting from construction sites Who to control and report the supply chain in the construction industry Speaker: Lars Albäck, CEO, Suomen Tilaajavastuu Oy WILL BE CONFIRMED LATER Competences should be available electronically and demand for harmonized competences in the region. 29

25 NORDNET PROGRAM Seminar 4: Wednesday LEADERSHIP AND DIFFERENT CULTURES CHAIRMAN Erik Mansson, MindShift Consulting This seminar offers a deeper understanding of the leadership challenges facing project managers having to integrate team members with different cultural backgrounds. Participants will be presented with frameworks and models that help to explain and distinguish between different cultural patterns, as well as given insights on their own leadership style and its effectiveness in different situations LEADERSHIP AND DIFFERENT CULTURES Do you lead Scandinavians in a similar way as project members from the Middle East, Asia or America? This presentation will quickly make you understand the what of leadership is the same the world offer, but the how determines if you are going to be successful or not. ITIM International provides you with a simple yet effective framework to get the most out of your people, irrespective where they are from. Speaker: Egbert Schram, Managing Director, ITIM International WORKSHOP: GOOD LEADERS ARE NOT BORN BUT HAVE TO DEVELOP Do you think Russian, German, American or Swedish leadership would be most successful in an international project? In this workshop, based on an actual case where a Swedish management was faced with some leadership challenges in an international project in Saudi Arabia, participants will explore how different leadership styles fit to a specific context. This workshop contains: Presentation of the 4 most characteristic leadership styles Mapping of leadership styles to culture / values Case of leadership challenge during construction project in Saudi for participants to explore, and exchange views on most appropriate leadership style Facilitated group discussion on leadership and context Facilitator: Erik Mansson, MindShift Consulting 30