JULKISTETUT SEMINAARIT:

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "JULKISTETUT SEMINAARIT:"

Transkriptio

1 JULKISTETUT SEMINAARIT: Seminaari 1: STRATEGIA TODEKSI - TILANNE HALTUUN Seminaari 2: MIHIN KEHITYSPROJEKTEIHIN ORGANISAATION KAISTA RIITTÄÄ? Seminaari 3: TULEVAISUUDEN PROJEKTITOIMISTO PMO 2.0 Seminaari 4: KETTERYYDEN HYÖDYT KÄYTTÖÖN Seminaari 5: MITEN KEHITTYÄ ARVOSTETUKSI PROJEKTIAMMATTILAISEKSI, HUIPPUPROJEKTIPÄÄLLIKÖKSI? ENTÄ, MITEN YMPÄRÖIVÄ ORGANISAATIO VOI TÄSSÄ AUTTAA? Seminaari 6: LEADERSHIP ASKELMERKIT TUHOON JA ONNISTUMISEEN Seminaari 7: ONKO PROJEKTINKATTEEN JA HYÖTYJEN LASKEMINEN PROJEKTIPÄÄLLIKÖN VAI TOIMITUSJOHTAJAN TEHTÄVÄ? Seminaari 8: PROJEKTITOIMINNALLA LISÄÄ TUOTTAVUUTTA Seminaari 9: ERILAISTEN MENETELMIEN LUOVA HYÖDYNTÄMINEN PROJEKTEISSA Seminaari 10: ONNISTUMINEN, TULOKSENTEKO JA PROJEKTIMALLIT Seminar 11: DOES ORGANIZATIONAL COMPETENCE S RELATE TO BETTER BUSINESS? Seminaari 12: PROJEKTIN LOPETTAMINEN JA PROJEKTIKRIISIN HALLINTA Seminar 13: SKILLS OF TOMORROW IN PM FIELD Seminar 14: ORGANIZATIONAL KNOWLEDGE, MATURITY AND HOW THESE ARE ACKNOWLEDGED BY THE LEADERS Seminaari 15: UUDET TEKNOLOGIAT JA PROJEKTITYÖKALUT ONNISTU PROJEKTEISSA Seminaari 16: KATSE PROJEKTIN ALKUUN OTA ONNISTUMINEN HALTUUN Workshop 1: THE IRRATIONAL SIDE OF YOUR PROJECT TEAM Workshop 2: COMPETENCE DEVELOPMENT IN YOUR ORGANIZATION Nordnet 1: VALUE PROVIDING PROJECT MANAGEMENT Nordnet 2: OPEN SPACE WITH PM PEOPLE Nordnet 3: DIGITALIZATION AND TRANSPARENCY IN NORDIC (AND BALTIC) BUILDING AND CONSTRUCTION SECTOR Nordnet 4: LEADERSHIP AND DIFFERENT CULTURES

2 Seminaari 1: Tiistai STRATEGIA TODEKSI - TILANNE HALTUUN Pasi Lehtiniemi, partneri, Sovelto Oyj Sovelto on työelämän suunnannäyttäjä. Haluamme osaltamme auttaa tällä vuosikymmenellä miljoonaa ihmistä kohdistamaan aikansa olennaiseen työtä järkeistämällä, työssä oppimalla ja teknologiaa hyödyntämällä. Päämäärämme on, että vuonna 2020 suomalaiset ovat maailman tuottavin ja rennoin kansa. Työelämää ravistavat massiiviset muutosvoimat. Digitalisoituminen uudistaa työt ja työpaikat. Ammatteja kuolee ja uusia syntyy. On tärkeää, että jokaisella suomalaisella on käsitys muutosvoimien vaikutuksista. Uusien teknologioiden ja työtapojen nopea omaksuminen mahdollistaa kipeästi kaivatun tuottavuuden kasvun. Osaamisen ennakointi on strategisen suunnittelun lähtökohta ja osaamisen johtaminen strategian jalkauttamisen tärkein elementti. Onnistuneissa toteutuksissa kaikki ovat avainhenkilöitä. Tulevaisuuden työelämässä jokaisen on oltava tilannejohtaja, kun valta ja vastuu siirtyvät yhä enemmän yksilöille PROJEKTITOIMINTA STRATEGIAN YTIMESSÄ Projektit asiakaslupauksen lunastajana Yhteisen toimintamallin merkitys strategisessa ohjauksessa Onnistumisen vastuu ja omistajuus Puhuja: Heikki Tiihonen, Vice President, Operations, CGI Suomi Oy LIIKETOIMINTASTRATEGIAN KETTERÄ TOTEUTTAMINEN Projektien rooli strategian toteuttajana Ketterästi kohti ennalta tuntematonta Ketterän toimintamallin vahvuudet ja heikkoudet Puhuja: Ahti Haukilehto, partneri, Sovelto Oyj ESIMIES ONNISTUU KUN ALAINEN ONNISTUU Voit johtaa vain itsensä johtajia! Miten tunnistat tilanteen ja sen vaatiman johtamistyylin? Kuinka saat ihmiset onnistumaan omassa työssään? Kuinka onnistut esimiehenä? Puhuja: Risto Ahonen, Consulting Associate, The Ken Blanchard Companies CASE KAJAANI DC, SOFTAPAJASTA GLOBAALIKSI IT-PALVELUTALOKSI Strateginen suunnanmuutos. Paikallisesta ohjelmistotalosta globaaliksi IT-palvelutaloksi Matka paperivarastosta ultramoderniksi konesaliksi Miten temppu tehdään? Kuinka liiketoiminta ja osaaminen muutetaan onnistuneesti Puhuja: Kimmo Rusanen, toimitusjohtaja, Ebsolut Oy 7

3 Seminaari 2: Tiistai MIHIN KEHITYSPROJEKTEIHIN ORGANISAATION KAISTA RIITTÄÄ? Minna Krogius, konsultti, Ccea Oy Tarve olemassa, budjetti saatavilla, omistaja sitoutunut, resurssit varmistettu, business case lupaa hyvää Kaikki perusteet polkaista kehitysprojekti käyntiin ovat olemassa vai ovatko? Muistiko kukaan katsoa, minkä verran suunniteltu projekti kuormittaa operatiivista organisaatiota kaikkien muiden käynnissä olevien kehitysprojektien lisäksi? Ja onko ymmärrys kehitysohjelmien keskinäisistä riippuvuuksista hajallaan tai sitä ei ole? Et ole ainoa Tule kuulemaan ja keskustelemaan siitä, miten organisaation kaistanleveyden arviointi voidaan viedä osaksi portfolion johtamista ja projektien asettamispäätöksiä, miten keskijohto saadaan kehitysprojektien parhaaksi voimavaraksi ja miten ottaa tilanne haltuun, kun moni iso kehitysohjelma kuormittaa samanaikaisesti liiketoimintaa? ORGANISAATION KAISTANLEVEYDEN ARVIOINTI OSAKSI PORTFOLION JOHTAMISTA Ymmärrä, millaisia ponnisteluja projektit edellyttävät operatiiviselta organisaatiolta Vie organisaation sietokyvyn arviointi osaksi projektien asettamispäätöksiä Vinkkejä ja työkaluja näin pääset liikkeelle Puhuja: Mira Dahlman, operatiivinen johtaja ja seniorikonsultti, Ccea Oy CASE-TUTKIMUS: MITEN ESIMIEHET SAADAAN VIEMÄÄN LÄPI MUUTOKSIA? Keskijohto muutosten pullonkaula vai paras voimavara? Miten esimiehiä voi käytännössä tukea muutosten johtamisessa? Esimiesviestintä muutosjohtamisen tukena Puhuja: Marko Nenonen, HRM Support Manager KONECRANES-MALLI PROSESSIEN JA JÄRJESTELMIEN KÄYTTÖÖNOTTOON Tunnista, mitä vaikutuksia projekteilla on liiketoiminnan prosesseihin ja ihmisiin Arvioi ja suunnittele, paljonko ja millaista johtamispanosta, viestintää, aikaa ja vaivaa muutoksen läpivienti vaatii Ota kehitysohjelmien keskinäiset riippuvuudet hallintaan Puhuja: Samuli Pahkala, johtaja, Konecranes-konsernin liiketoimintaprosessien kehitys 8

4 Seminaari 3: Keskiviikko TULEVAISUUDEN PROJEKTITOIMISTO PMO PMO 2014 TUTKIMUKSEN KESKEISET JOHTOPÄÄTÖKSET JA PROJEKTITOIMISTOLTA VAADITTAVAT KYVYKKYYDET Puhuja: Matti Haukka, partneri, seniorikonsultti, Suomen Projekti-Instituutti Oy Matti Haukka, partneri, seniorikonsultti, Suomen Projekti-Instituutti Oy Monissa organisaatioissa projektitoimistot ovat jo usean vuoden ikäisiä ja kokeneet nousuja ja laskuja. Toiset ovat vasta perustamassa omaansa. Mitä tulevaisuuden PMOlta odotetaan ja mihin suuntaan ne ovat kehittymässä. Tässä seminaarissa esitellään Projektiyhdistyksen tekemän PMO-tutkimuksen johtopäätöksiä ja sen jälkeen kaksi erilaisen elinkaaren käynyttä projektitoimistoa nyt ja tulevaisuudessa sekä kuullaan lopuksi liiketoimintajohdon vaatimukset tulevaisuuden projektitoimistolle PMOn ASEMA JA SIJAINTI ORGANISAATIOSSA Johtoryhmässä vai esikunnassa, keskittyneenä vai verkottuneena? Puhujat: Anne Isotalo, projektitoimiston johtaja, Fennia sekä Antti Kämi, Vice President, Project Management, Power Plants, Wärtsilä PMOn TEHTÄVÄT MITEN PMO PARHAITEN TUKEE LIIKETOIMINTAA JA STRATEGISTA KEHITTÄMISTÄ? Mihin tehtäviin tulevaisuuden PMO keskittyy ja mihin sitä tarvitaan? Puhujat: Anne Isotalo, projektitoimiston johtaja, Fennia sekä Antti Kämi, Vice President, Project Management, Power Plants, Wärtsilä MIHIN LIIKETOIMINTAJOHTO TARVITSEE PMOn PALVELUITA TULEVAISUUDESSA JOHDON NÄKÖKULMA Puhujat: Iikka Kuosa, johtaja, S-Pankki ja Timo Kiiskinen, liiketoimintajohtaja, RAY 9

5 Seminaari 4: Keskiviikko KETTERYYDEN HYÖDYT KÄYTTÖÖN Virpi Repo, Portfolio Manager, Tieturi Monet yritykset sanovat toimivansa ketterästi. Mutta mikä on oikeasti ketteryyttä? Miten ketteryyttä voi hyödyntää? Ketteryys vaatii muutoksia toimintaan sekä yrityksen johdolta, asiakkailta, työntekijöiltä kaikilta. Silloin sen avulla voidaan saavuttaa suuriakin hyötyjä, kuten aikaansaada laadukkaampi lopputulos nopeammin KUINKA OSTAA KETTERÄSTI? Ostamisen ja ostajan edellytykset Ketterä ostaminen Yhteistyömallit Puhuja: Kimmo Perttilä, asiakkuuspäällikkö, Maa- ja metsätalousministeriön tietopalvelukeskus Tike DYNAAMINEN PROJEKTITOIMISTO Kaksi maailmaa kohtaavat Ketteryys ja projektitoimisto Miten kaksi maailmaa sovitetaan yhteen? Yksi maailma Visio 2015 millainen sen tulisi olla? Puhuja: Jonne Saarinen, kehityspäällikkö, Liikenteen turvallisuusvirasto Trafi KETTERÄN PROJEKTIN JA ORGANISAATION ROOLIT JA VASTUUT: CASE NAPA Ketterä julkaisutoiminta Ketterän organisaation roolit Vastuu laadusta ja loppu tuloksesta Puhuja: Toivo Vaje, Manager, Software Releases, NAPA Technology V-KÄYRÄ & APGAR-PISTEET - JA MUITA KETTERÄN KEHITYKSEN MITTAREITA Yli sadan työntekijän yritys ilman esimiehiä Asiakastyytyväisyyden jatkuva mittaaminen viikkotapaamisilla ja retrospektiiveillä Projektien riskien ja v-käyrän mittaus mahdollisimman yksinkertaisesti Puhuja: Pasi Kovanen, Passionate Leader, Vincit Oy 10

6 Seminaari 5: Tiistai MITEN KEHITTYÄ ARVOSTETUKSI PROJEKTIAMMATTILAISEKSI, HUIPPUPROJEKTIPÄÄLLIKÖKSI? ENTÄ, MITEN YMPÄRÖIVÄ ORGANISAATIO VOI TÄSSÄ AUTTAA? Markku Aarni, johtaja, Suomen Projekti-Instituutti Oy Projektipäällikön tai ohjelmajohtajan tehtävän tuloksellinen hoitaminen edellyttää määrätietoista asennetta, tietoa ja taitoa sekä näiden systemaattista kehittämistä pitkäjänteisesti. Organisaatio, joka luo kehittymisen puitteet, kehittyy vain, jos yksilöt kehittyvät. Miten projektipäällikkö saavuttaa johtamisvallan ja auktoriteetin? Ovatko sertifioinnit tarpeellisia? Miksi ja miten saada palautetta asiakkailta ja omistajalta? Kuinka montaa projektia voi kerrallaan johtaa? Seminaarissa saadaan kokemustietoa siitä, millaisin keinoin ammattimaisuutta voidaan ja pitää kehittää sekä, miten kaikki mukanaolijat siitä hyötyvät. Vaikka painopiste on projektipäällikön näkökulmassa, seminaari antaa arvokasta tietoa muissakin rooleissa toimiville ja kokonaisuuden kehittämiselle SEMINAARIN AVAUS JA JOHDANTO SISÄLTÖÖN Puheenjohtaja: Markku Aarni, johtaja, Suomen Projekti-Instituutti Oy CHANGING PERSPECTIVES IN PROJECT MANAGEMENT Liiketoiminnan vaatimuksia ja muutoksia Projektinhallinnan edellytyksiä Mitä seuraavaksi? Puhuja: Vesa Ilama, Head of Project Management Networks, Tieto MIKSI PROJEKTINJOHTAJANA TOIMIMINEN JA KEHITTYMINEN EDELLEEN MOTIVOI MINUA? Miten minusta tuli minä? Maailma muuttuu, pitääkö minunkin - miten SAFe muuttaa projektijohtamista? Mitä odotan työnantajalta - koulutusta, vaikutusmahdollisuuksia vai urakehitystä? Puhuja: Susa Lindström, Program Director, OP Pohjola Group VAISALAN PROJEKTIJOHTAMINEN MIKSI JA MITEN ONNISTUMME? PMO-pomo ja oikea projektipäällikkö kertovat omia kokemuksiaan elävästä elämästä: Miten projektityötä mahdollistetaan Vaisalassa? Mikä on onnistumista ja millä keinoin? Tulevaisuus ja kehittyminen Puhujat: Arto Kylmänen, Project Management Team Leader ja Pasi Iisakkala, Project Manager, Vaisala Oyj 11

7 Seminaari 6: Tiistai LEADERSHIP ASKELMERKIT TUHOON JA ONNISTUMISEEN. TULE MUKAAN, OSALLISTU JA VALITSE OMA POLKUSI Mikko Babitzin, Senior Consultant, Tieto Mistä syntyvät onnistumiset? Mikä on oma onnistumisesi kaava? Miten sinä johdat joukkosi onnistumisiin? Mitkä ovat ensimmäiset merkit siitä, ettei kaikki ole sitä, miltä näyttää? Työssään projektipäällikkö johtaa moneen suuntaan toiminnan keskeltä asettumatta itse keskiöön. Projektipäällikkö toimii tavoitteen vartijana, jonka tärkein tehtävä on luoda onnistumisen edellytykset projektitiimille tehdä se työ, joka siltä odotetaan. Silloin huomio suuntautuu puitteiden luomiseen asiantuntijoiden työstä käsin. Tämä seminaari tutkii eri näkökulmista käsin johtajuutta projektiympäristössä. Seminaari haastaa tutkimaan omaa johtajuutta ja omaa onnistumisen kaavaa. Esimerkit kutsuvat pohtimaan, miten rakentaa entistäkin vahvempia onnistumisen ympäristöjä. Mistä on sinun onnistumisesi tehty? SOMEBODY ELSE HAS LEFT THE BUILDING The importance of holistic view and leadership in project management Owners role as active player in project success Main ingredients of disaster and how to avoid them based on real life example Puhuja: Vesa Rantala, Vice President, Tieto SOSIAALINEN MEDIA - PROJEKTIEN UUSI EKOSYSTEEMI Yhteisö - yhteishengen, yhdessä oppimisen, toisista välittämisen ja kokemusten jakamisen kanava Viestiväline - tiedottamisesta ja raportoinnista vuorovaikutteiseen, reaaliaikaiseen ja monimuotoiseen viestintään Brändin luoja - projektien merkitysten synnyttäminen tarinankerronnalla, faktoista legendaksi Kuudes aisti - projektin mikroilmaston vaihteluiden ja heikkojen signaalien ymmärtäminen, globaali läsnäolo Puhuja: Matti Vesala, Director, Adare Oy PALAUTE ON LAHJA Luottamus on yhteistyön perusta Ota puheeksi ja vaikuta voimakkaasti / Palautteen antamisella on aina tavoite Erilaisuus hyötykäyttöön / Mitä hyötyä on tunnistaa erilaisuuksia? Puhuja: Hannu Salonen, Manager of Project Management, Managed Services, Tieto ONNISTUMINEN - HARVOJEN HERKKUA VAI JOKAMIEHEN OIKEUS? Koetellut konstit onnistumiseen projektityössä: Nosta lentokorkeutta Yhteistyö ei tunne rajoja Hallitse, hillitse itsesi töräytä tarvittaessa Sanat luovat todellisuutta Puhujat: Virpi Pikkarainen, projektipäällikkö, Verohallinto ja Tiina Miettinen, projektipäällikkö, Tietokarhu Oy 12

8 Seminaari 7: Keskiviikko ONKO PROJEKTINKATTEEN JA HYÖTYJEN LASKEMINEN PROJEKTIPÄÄLLIKÖN VAI TOIMITUSJOHTAJAN TEHTÄVÄ? Ville Vakkilainen, johtaja, Project Portfolio Management-ratkaisut, Innofactor Miten seurata yksittäisen projektin tai koko projektisalkun kustannuksia ja tuottoja? Kenen tehtävä on katteen laskeminen tai hyötyjen seuranta projektissa? Projektipäällikkö on projektin toimitusjohtaja kuinka hyvin tämä toteutuu erilaisissa organisaatioissa ja erityyppisissä projekteissa? Miten projekteissa käytettävät välineet voivat helpottaa projektipäällikön työtä kustannusten ennustamisessa ja seurannassa? Seminaarissa tarkastellaan asiakasorganisaatioiden näkökulmasta erilaisten projektien kustannusten ja tuottojen ennustamista, seurantaa sekä näihin liittyviä ICT-ratkaisuja RAKENNUSPROJEKTIEN ELINKAAREN HALLINTA JA KUSTANNUSTEN SEURAAMINEN Miten rakennusprojektin kustannukset budjetoidaan ja miten niitä seurataan mikä on ERP:in rooli projektipäällikölle? Miten miljoonaprojektien kustannusten seuranta ja raportointi saadaan jouhevaksi ja helppokäyttöiseksi? Miten rakennusprojektien kustannusten hallinta ja seuraaminen on vastuutettu? Puhuja: Timo Juolevi, rakennuttajapäällikkö, HKL-Infrapalvelut, Helsingin kaupungin liikennelaitos TUOTEKEHITYSPROJEKTIEN KUSTANNUSTEN SEURANTA MONITOIMITTAJAYMPÄRISTÖSSÄ Miten projektipäällikön rooli kustannusten seurannassa korostuu monitoimittajaympäristössä? Miten toimittajanhallinnan painottaminen muuttaa projektipäällikön tehtäväkenttää? Puhuja: Tatu Sipilä, PMO Lead, Veikkaus R&D PROJEKTISALKUN TUOTTO-ODOTUSTEN JA KUSTANNUSTEN ENNUSTAMINEN JA SEURANTA Miten globaalissa ympäristössä tuotekehitysprojektien tuottojen ja kustannusten ennustaminen ja seuranta on hoidettu? Nettonykyarvon merkitys yksittäisen projektin ja toisaalta salkun osalta Globaalin ympäristön tuomat lisähaasteet Puhuja: Mari Ruskola, Specialist, R&D Project coordination, Kemira TUOTTOJA OHJELMILLA Kuntien palveluverkkoselvitykset Ohjelmajohtamisen avulla prosenttiyksikön verran pienempi kuntavero Puhuja: Heikki Lonka, johtava asiantuntija, Granlund Oy 13

9 Seminaari 8: Keskiviikko PROJEKTITOIMINNALLA LISÄÄ TUOTTAVUUTTA Keijo Ekola, toimitusjohtaja, Pasaati Käytännön oppeja ja kokemuksia, kuinka projektien tuottavuutta kehitetään ja miten siinä onnistutaan? CASE AGCO POWER: PROJEKTIKULTTUURIN KASVATTAMISEN HYÖDYT Agco Powerin projektitoiminnan haasteet Kuinka haasteita taklattiin? Projektikulttuurin kasvattamisen hyödyt Puhuja: Kari Mettälä, Sales and Marketing Director, AGCO Power CASE COMATEC: PROJEKTITYÖKALUILLA TUOTTAVUUTTA TOIMINTAAN Comatecin projektitoiminnan haasteet Kuinka sopivat työkalut valitaan? Hyödyt projektitoimintaa hyvin tukevasta työkalusta Puhuja: Kari Kärkkäinen, Vice President, Material Handling Systems, Comatec Group CASE TDC: PROJEKTILIIKETOIMINNAN TUOTTEISTAMISEN HYÖDYT Mistä tietää, että tuotteistaminen on syytä aloittaa? Kuinka tuotteistaminen kannattaa toteuttaa? Tuotteistamisen hyödyt TDC:n projektiliiketoiminnalle Puhuja: Tuija Vilpunaho, Manager of Project Management, TDC Finland Oy 14

10 Seminaari 9: Tiistai ERILAISTEN MENETELMIEN LUOVA HYÖDYNTÄMINEN PROJEKTEISSA Karel Åkerlund, toimitusjohtaja, Plus Akatemia Oy Projektien onnistumista ja hyvän lopputuloksen saavuttamista auttaa oikean menetelmän käyttö juuri siihen tarkoitukseen, jota ollaan toteuttamassa. Yrityksen käytössä oleva menetelmä saattaa auttaa yleisesti, mutta ei sovellu kaikkeen. Ajankohtainen kysymys on, mitä muita mahdollisuuksia on käytettävissä, mitä ne ovat ja milloin ne soveltuvat käytettäviksi? Tässä seminaarissa tarkastellaan kenttää ja avataan muutamia mahdollisuuksia. Asiaa käsitellään laajemmin uudessa PRY:n SIG 20 ryhmässä MENETELMÄOSAAMINEN PROJEKTIPÄÄLLIKÖIDEN HAASTEENA Millaisia tarpeita ja haasteita on projekteissa? Miten eri menetelmät auttavat projektien onnistumisessa? Kokemukset erilaisista projekteista Puhuja: Tero Huttunen, Manager, Program & Project Management,Tieto Oyj KANBAN MENETELMÄN HYÖDYNTÄMINEN IT PROJEKTEISSA Miksi Kanban on hyvä menetelmä myös IT-projekteissa? Soveltava Kanban-menetelmän hyödyntäminen Kokemukset menetelmän käytöstä Puhujat: Juhani Snellman ja Elina Koskela, valmentaja Reaktor Oy ERI MENETELMÄT JA NIIDEN HYÖDYNTÄMINEN ISOSSA KUVASSA Millaisia tarpeita ja haasteita on kehittämisessä? SAFe-menetelmä ja sen rakenteet Kokemukset menetelmien yhdistämisestä Puhuja: Mika Heikkinen, Vice President, OP-Palvelut Oy 15

11 Seminaari 10: Tiistai ONNISTUMINEN, TULOKSENTEKO JA PROJEKTIMALLIT Petri Karlsson, Head of Consulting, Dovre Group Projektien johtamiseen on lukuisia erilaisia yleisiä malleja ja standardeja. Toimintamallit ovat välttämättömiä, mutta ne on usein toteutettu niin raskaasti, ettei organisaatio kykene niitä noudattamaan eikä kehittämään. Syynä tähän on monimutkaisuus ja etääntyminen arjen todellisuudesta. Projektien menestymisen kannalta on oleellista projektimallin rooli käytännön elämässä ja se, miten se tukee liiketoiminnan onnistumista. Juuri tätä kysymystä pohditaan tässä seminaarissa käytännön esimerkkien avulla TOIMINTAMALLIN JALKAUTTAMINEN LIIKETOIMINNAN EHDOILLA KESKITY OLEELLISEEN Tuloksenteko toimintamallin driverina Johdon ja organisaation sitouttaminen Kansainvälisen toiminnan haasteet Puhuja: Juha Luusua, toimitusjohtaja, Eltel Networks Oy ONNISTUMINEN UUSILLA MARKKINOILLA Muutos kotipesästä kansainväliseksi toimijaksi Realismi uusissa kulttuureissa Puhuja: Kaj Rautomaa, Head of Projects, NesteJacobs Oy APOTTI - MATKA KOHTI YHTENÄISTÄ SAIRAANHOIDON JÄRJESTELMÄÄ? Julkishallinnon jättihankkeen haasteet Siiloista yhteiseen kokonaisuuteen Hanketoimisto onnistumisen keskiössä Puhuja: Hannu Välimäki, hankejohtaja, Apotti-hanke ASIAKASLÄHTÖINEN PMO MITEN SE RAKENNETAAN? Asiakkaan odotukset rakentamisen lähtökohtana Joustavan mallin onnistumisen edellytykset Selkeyttä ohjaukseen Puhuja: Mika Vinter, Business Unit Manager, Tietokarhu Oy 16

12 Seminaari 11: Keskiviikko DOES ORGANIZATIONAL COMPETENCE S RELATE TO BETTER BUSINESS? Sauli Kosonen, Quality Intelligence Consultant, Qentinel Oy Is there a clear and straight relation between glorious projects and organisational competence? Are the best profits in project business made by the most talented project managers? What makes the same PM a winner in one organisation and a looser in the another? And by the way: What is organisational competence made of and is there a special/secret formula/recipe of success to raise organisations to the next level. We are proud to present you three professionals. Each of them are highly experienced project management professionals and developers of organisational PM competence IMPROVING IN BUSINESS, PROJECTS AND LEADERSHIP Career development for project managers Organisational competence in doing projects IPMA Delta Speaker: Gerrit Koch, Projects Director, Van Aetsveld SOLVING OLD PROBLEMS WITH NEW HABITS: THE ACTIVE ROLE OF PMOS IN PREVENTIVE PROJECT MANAGEMENT Intro. Why, despite mature PMOs in big organizations, Projects continue to fail? Preventive Project Management. Predictability without Over-engineering Implementation: The missing link between PMO and Projects Speaker: Rafael Blanco, Head of Network Implementation Operations (Global Services), Nokia THE 5 DIMENSIONS OF PROFESSIONALISM DEVELOPING ORGANISATIONAL PM CAPABILITY Current context and APM Vision 2020 The 5 Dimensions of Professionalism APM Corporate Accreditation Speaker: Nick Jones, Senior Membership Development Manager, Association for Project Management (APM) 17

13 Seminaari 12: Keskiviikko PROJEKTIN LOPETTAMINEN JA PROJEKTIKRIISIN HALLINTA Jarmo Hallikas, toimitusjohtaja, Falcon Leader Oy Pääsääntöisesti aina puhutaan vain projektien onnistumisesta ja siitä, kuinka hyvin asiat ovat menneet. Todellisuus on kuitenkin, että ajoittain projekteissa on suuria haasteita ja jopa kriisejä. Ajoittain olisi varmasti edullisempaa ja mielekkäämpää keskeyttää ja joissain tapauksissa jopa lopettaa projekti sen sijaan, että epätoivoisesti yrittäisi ajaa sitä pakolla maaliin. Epäonnistunut projekti synnyttää monesti arvokkaampaa osaamista ja kokemusta kuin onnistuneet projektit. Kokemuksen hyödyntäminen edellyttää, että epäonnistumiset dokumentoidaan ja että tilanteet käydään jälkikäteen läpi ja puretaan oppimismielessä. Tässä seminaarissa tarkastellaan, kuinka projektikriisejä voidaan ratkoa, mistä nämä kriisit yleensä johtuvat ja miten ja milloin projekteja tulisi lopettaa RECOVERING A LARGE FAILING BUSINESS TRANSFORMATION PROGRAM Factors that impact both success and failure in large IT programs Project problems, their progression and occurrence Crisis program takeover concept Building blocks of Program Management Model Recovery Program Leader s core competencies Puhuja: Pertti Kujanpää, Lead Consultant, Tieto CSI PROJEKTI KRIISISSÄ MITÄ TEHDÄ? Miksi projekti kriisiytyy? Mitä tehdä kun projekti on kriisissä (päälinjat elvytys tai lopettaminen)? Kokemuksia elävästä elämästä Puhuja: Timo Lehtimäki, toimitusjohtaja, Konsultointi Lehtimäki Oy JOS PROJEKTI ON KRIISISSÄ NIIN SE ON OHJAUSRYHMÄN SYYTÄ! Ohjausryhmän tärkein tehtävä on luoda projektille onnistumisen edellytykset! Mistä tunnistaa huonon ohjausryhmän? Voiko tilannetta parantaa projektista käsin? Ohjausryhmän työkalut Puhuja: Tapio Järvenpää, Chief Disruption Officer, Motley Agency Ltd WHEN TO STOP / KILL A PROJECT? Why should you consider stopping a project? When to consider stopping a project? To stop or no to stop How do you know that there is no cure? Puhuja: Niina Nieminen, Program Director, CGI 18

14 Seminaari 13: Tiistai SKILLS OF TOMORROW IN PM FIELD CHAIRMAN Mary McKinley, Vice President, IPMA, Managing Director, Mary McKinley Projects Ltd Project Management has moved a very long way in the past few years. The publication of ICB3 drew attention to the fact that behavioral competences are an important element of the successful Project Manager. We have also realised that organisation is critical to success and we now hear much more about the topic of governance. This session will address both areas NETWORK SOCIETIES IN PROJECT MANAGEMENT How and why hierarchy evolved, and how that affected corporations and projects Concept of network societies and implications for business Leadership in networked projects: a new Project Manager? Speaker: Dr. Daniel Collado-Ruiz, Chairman, IPMA Young Crew Management Board, International Project Management Association A SHIFT IN THE POPULATION FROM THE OLDER ACCIDENTAL PROJECT MANAGER TO THE YOUNGER ASPIRATIONAL PROJECT MANAGER. WHAT DOES THIS MEAN? Changing Demographics of Project Management What each expects of the profession and what the two types of project manager need in terms of career structures and professional development New mentoring and guiding role for the older accidental project managers Speaker: David Hudson, Vice President, IPMA ExBo, International Project Management Association PROJECT MANAGER S WAY FORWARD TOWARDS WORLD CLASS To be world class become strong in HARD SKILLS Planning value and WBS method To be world class every day develop your SOFT SKILLS Leadership is key Proposed steps for PM to become World Class Speaker: Arturas Bucinskas, PMP, IPMA-C, PMO manager at Omnitel, Lecturer at REMC, Board member at IPMA Lithuania association BLOODHOUND SSC, A PROJECT WITH PROBLEMATIC GOVERNANCE BUT NONETHELESS BOUND FOR SUCCESS The National Audit Office in the UK has defined some conditions for starting successful projects well The growth of a project to become a programme (or is it?) Managing a project with technical, financial and organisational issues Speaker: Mary McKinley, Vice president, IPMA ExBo, International Project Management Association 19

15 Seminaari 14: Tiistai ORGANIZATIONAL KNOWLEDGE, MATURITY AND HOW THESE ARE ACKNOWLEDGED BY THE LEADERS CHAIRMAN Mikko Niitamo, Director Lead PMO, CGI Finland and Estonia Project culture and knowledge how it is continually developed? How organizational project competency is measured? Project competency as part of leadership. Future competencies and skills ORGANISATIONAL MATURITY AND GLOBAL LEADERSHIP Zlatan, Barca, Real Madrid and IPMA Award Winners Competences in project management at individual, project and organisational level International benchmarking on leadership and organisational maturity Where are Nordic projects compared to international benchmarks? Speakers: Erik Månsson, Chair IPMA Award Management Board and Håkan Westman, Owner Weserhak Consulting INCREASING AWARENESS OF PROJECT CULTURE AND LEVEL OF MATURITY IN THE PUBLIC SECTOR PMO s role in enhancing and promoting the project culture Improved portfolio management and proactive steering group work Speaker: Pasi Matilainen, Senior IT Specialist, The Social Insurance Institution of Finland (KELA) AN ECOSYSTEM FOR END TO END PROJECT AND RISK MANAGEMENT Organizational processes from opportunity to project completion. Delivery excellence the importance of mapping project manager skills and competency with project complexity Speaker: Dr. Steve Tyler, CGI Corporate, Engagement Assessment Services UK 20

16 Seminaari 15: Tiistai UUDET TEKNOLOGIAT JA PROJEKTITYÖKALUT ONNISTU PROJEKTEISSA Jukka Veräväinen, liiketoimintajohtaja, tuottavuusratkaisut, Microsoft Työnteon maailma on muuttunut ja muuttuu edelleen ja tämä vaikuttaa myös projektiyöhön ja liiketoimintaan. Miten varmistaa projektien onnistuminen ja kilpailukyky? Uudet teknologiat ja projektityökalut tarjoavat erinomaisia eväitä ja vaihtoehtoja menestyksekkääseen projektityöhön niin pienille kuin suurillekin organisaatioille. Miten onnistua muutoksessa ja minkälaisia etuja teknologioilla saavutetaan? UUDET TEKNOLOGIAT JA RATKAISUT PROJEKTITYÖN TUKENA Puhuja: Jukka Veräväinen, liiketoimintajohtaja, tuottavuusratkaisut, Microsoft IT-PROJEKTINHALLINTA UUDELLE TASOLLE UUSILLA TYÖKALUILLA CASE PÖYRY IT Projektimallista portfolion hallinnan kautta projektinhallintaan Projektiprosessin ketterä siirto pilvipalvelupohjaiseen projektienhallintaan Parhaat käytännöt kaikille projektitiimeille Puhuja: Mari Barck, Director, Application and Project Management, Pöyry Global IT TOWARDS ENTERPRISE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT (EPM) UPM WAY From project outcome driven to value driven decision making How to formulate project portfolios and governance across large enterprise? How to ensure end-to-end transparency - From prospects to live service Speaker: Timo Kaulio, Manager, Project Portfolio Management, UPM-Kymmene UUDET TEKNOLOGIAT AUTTAVAT MENESTYMÄÄN PROJEKTEISSA CASE KYMPPI GROUP OY Projektien hallinta globaalissa toimintaympäristössä - keskeiset menestystekijät Miten pilvipalvelut ja uusi yhteinen toimintajärjestelmä tukevat projektien hallintaa ja päivittäistä projektityötä? Uudet työkalut ja toimintatavat miten muutos jalkautetaan? Puhuja: Satu Heikkilä, talousjohtaja, Kymppi Group Oy INVESTOINTI- JA KUNNOSSAPITOSEISOKIN PROJEKTIN HALLITA CASE STORA ENSO Onnistuneiden projektien takuu = kunnossa olevat prosessit ja työkalut Ulkoiset resurssit voimavaraksi - teknologiat tukena Kuinka onnistua muutoksessa: työkalut - ihmiset Puhuja: Arto Tilli, työmaapäällikkö, Stora Enso Ingerois Oy 21

17 Seminaari 16: Tiistai KATSE PROJEKTIN ALKUUN OTA ONNISTUMINEN HALTUUN Mauri Kaski, Business Manager, CGI Projektin onnistumiselle luodaan perusta ennen projektin alkua. Johdatamme kuulijat projektin onnistumisen maailmaan käsitteiden kautta kohti käytännön toimintamalleja. Saat tietoa projektin onnistumiskriteereistä, joiden avulla voit arvioida, miten projektille oikein kävikään. Projektin käynnistymistä tarkastelemme toimittajan näkökulmasta: mitkä ovatkaan ongelmat, erot ja haasteet. toimintamalleihin onnistumisen, omistajuuden ja visioinnin näkökulmista ONNISTUNUT PROJEKTI? KÄSITTEET HALTUUN Aikataulu + kustannukset vs. projektin lopputulos Onnistumistekijät ja -kriteerit Asiakkaan ja toimittajan eri projektit Puhuja: Paula Savolainen, projektipäällikkö, Itä-Suomen yliopisto PROJEKTIN KÄYNNISTYS ON TÄRKEÄÄ MIKSI? Toimittajan näkökulma Projektin käynnistyksen perusongelmat Projektin toimintaedellytysten luonti Puhuja: Jarmo Ahonen, professori, Itä-Suomen yliopisto PROJEKTI KOMPASTELEMATTA KÄYNTIIN Systemaattisuus kunniaan Yleinen kuvaus toimivista käytänteistä Projektin käynnistyksen erot eri tilanteissa Puhuja: Jarmo Ahonen, professori, Itä-Suomen yliopisto 22

18 Workshop 1: Keskiviikko THE IRRATIONAL SIDE OF YOUR PROJECT TEAM FACILTATOR Dr. Daniel Collado-Ruiz, Chairman, IPMA Young Crew Management Board, International Project Management Association WORKSHOP - THE IRRATIONAL SIDE OF YOUR PROJECT TEAM In the past decades, attention in project management has switched from tools to people. But to understand how to have an effect on people, we must first understand how people behave. Does the environment affect the way a project manager plans? Does the behavior of the project owner affect the deadline? Do our decision vary depending on the context and moment when we re taking them? Can taking breaks on undesirable tasks make their execution more painful? Can an expert s assessment be less reliable than a simple predicting formula in risk management? Can incentives diminish our productivity? Are there risks in creating a good climate in our office? Behavioral economics, gives us the answer to all the previous questions: a probably surprising yes, with a lot of side notes. This and much more is what we will explore in this workshop. 23

19 Workshop 2: Keskiviikko COMPETENCE DEVELOPMENT IN YOUR ORGANIZATION FACILITATORS Gerrit Koch, Projects Director, Van Aetsveld and Dr. Daniel Collado-Ruiz, Chairman, IPMA Young Crew Management Board, International Project Management Association WORKSHOP - COMPETENCE DEVELOPMENT IN YOUR ORGANIZATION Organisations are as powerful as the people that build them. The quality and professionalism of the projects are as good as those who are involved in those projects. It stands to reason that the professional development of project management is key to company s performance. How is their career path structured in your organisation? Different organisations focus on different competence areas, and take different approaches. Some are rather organised, or rather ad-hoc. Some have explicit competence frameworks, or implicit. Some have a static framework, and some a dynamic one. Some focus on the project manager only, or on more stakeholders involvement in those projects. In this workshop, we will explore the different understandings of project management professionalism, how to measure it, how to develop it and how to link it with different stakeholders in the organisation. We will also look at competence development considering the upcoming new ways of work as well as the generation Y. We will explore variations in bigger or smaller organisations and how technology fits into this mix. In a fully interactive world cafe spirit, we will explore this and more! 24

20 Tietoiskut: Tiistai PPS JOHDA, ONNISTU JA KOTIUTA Tanja Räikkönen, Senior Project Manager, Head of PPS Finland, Tieto Oyj PORTFOLION ÄLYKÄS KUSTANNUSOHJAUS Vesa Olsson, VP Sales, Dovre Group Oyj VALUUKO LOISTAVA PROJEKTITYÖ HUKKAAN EPÄONNISTUNEEN KÄYTTÖÖNOTON TAKIA? Hilppa Horneman, seniorikonsultti, Ccea Oy INNOFACTOR LISÄÄ TUOTTOA PROJEKTEISTA JA TEHOKKAAMPIA PROSESSEJA Ville Vakkilainen, johtaja, PPM-ratkaisut, Innofactor Oyj HALLITTUA KETTERYYTTÄ OFFICE 365:N RYHMÄTYÖTILAT PROJEKTINHALLINNAN TUKENA Anna Sahinoja, Portfolio Manager, Tieturi, Management Institute of Finland PROJEKTINHALLINNAN METODOLOGIAT Jouko Vaskimo, ohjelmajohtaja, Aalto PRO Aalto University Professional Development PROJECT CLIENT 2013 REPORTING THE NEW WAY Ian White, Western Europe Technical Lead, Microsoft IMPROLITY - INNOVAATIOJOHTAJAN TYÖVÄLINE Kari Teräsniska, toimitusjohtaja, Improlity Oy RATKAISU TEHTÄVIEN JA PIENTEN PROJEKTIEN HALLINTAAN - ERI PROJEKTITYYPIT VAATIVAT ERILAISTA TYÖKALUA Jaana Blad, Principal Consultant, CA Technologies ja Pekka Laatikainen, Services Architect, CA Technologies MYPARM FINNISH LAUNCH NEW VERSATILE PM TOOL, ALL THE WAY FROM SINGLE TASK TO STRATEGIC Walter Epple, Certified Projects Director IPMA Level A, Member of the Management Board, Parm ltd EROON EXCELEISTÄ - RESURSOI PROJEKTISI NOLLASTA SATAAN 2,5 SEKUNNISSA Janne Laitinen, CTO, Silverbucket Oy 25

21 Tietoiskut: Keskiviikkoa RESOURCE MANAGEMENT MOVING BEYOND 2014 Ian White, Western Europe Technical Lead, Microsoft KUINKA ONNISTUA BUSINESS- JA IT-TRANSFORMAATIOSSA Arja Julin-Nurmi, Lead Business Consultant, Tieto Oyj TILANNEJOHTAMINEN MAAILMAN PARASTA JOHTAMISTA! Pasi Lehtiniemi, partneri, Sovelto Oyj KESKITETTY PROJEKTIVIESTINTÄ: OSALLISTA SIDOSRYHMÄT JA TEHOSTA TIEDONKULKUA. Teemu Hillervo, Sales Manager, AAPO Social Workspace MIKSI ABC PROJEKTIMALLI ON SUOMEN SUOSITUIN? Juuso Äikäs, myyntijohtaja, Suomen Projekti-Instituutti Oy INNOSTAVASTA IDEASTA HALLITTUUN HANKKEESEEN IDEANHALLINTA OSAKSI PROJEKTINHALLINTAJÄRJESTELMÄÄ Markus Andersson, toimitusjohtaja, Consultor Finland Oy ja Mikko Sorsa, PPM-asiantuntija, Solu Digital Oy PROJEKTIEN ARVON MITTAAMINEN 4 ASKELTA ONNISTUMISEEN Stefan Olli, Senior Business Architect, Cerion Solutions Oy PPM AS A BUSINESS PLATFORM A REVOLUTIONARY APPROACH TO BUSINESS OPERATION EXCELLENCE Shild Ynon, CEO, My Single Point VUODEN PROJEKTI -KILPAILUN VOITTAJAN PUHEENVUORO 26

22 NORDNET PROGRAM Seminar 1: Tuesday VALUE PROVIDING PROJECT MANAGEMENT CHAIRMAN Morten Fangel, Director IPMA Denmark / Danish Project Management Association A project should provide value to its customers and other parties. That is the purpose of a project. The role of the project management processes is to provide managerial value that facilitates that the project work processes live up to the expectations. Values such as overview, shared understanding, drive for success. The seminar is about how to adjust, scale and focus on performing the project management effort so it provides the managerial values needed to succeed with the project business PLANNING NEEDED ALSO OF THE PROJECT MANAGEMENT PROCESSES Overview of managerial values to be considered in your project Model and method for analysing the situation, clarifying challenges and selecting management activities, role division and instruments. How to avoid that daily challenges prevent you from being reflective. Speaker: Morten Fangel, Chief Consultant, Fangel Consulting As, Denmark COMBINING COMPANY GUIDELINES WITH SITUATIONAL PROJECT LEADERSHIP Change in guidelines from detailed instructions to frame of opportunities Examples of handling challenging situations in a complex project Experiences from practising conscious planning of the management effort Speaker: Marianne Dall, Senior Project Manager, Danske Bank, Denmark LEAN PLANNING IN THE DESIGN PHASE OF BERGEN ACADEMY OF ART AND DESIGN The need for improved design processes The development. Or: How to handle an elephant» Current status of the effects and reflections of the processes. Speaker: Hans Thomas Holm, Project Manager, Statsbygg, Norway AGILE PROJECT MANAGEMENT MORE THAN JUST SCRUM! Agile Development and Agile Project Management two sides of the same coin but they are not identical! Agile Project Management a value driven approach Strengths and Weaknesses of Agile Project Management Speaker: Jesper Schreiner, Senior Consultant, Danish Project Management Association 27

23 NORDNET PROGRAM Seminar 2: Tuesday OPEN SPACE WITH PM PEOPLE FACILITATOR Laufey Ása Bjarnadóttir, Project Manager and Consultant, Azazo This part of the conference uses the Open Space Technology (OST) approach CREATING THE AGENDA The group creates the working agenda. Each individual convener of a breakout session takes responsibility for naming the issue, posting it on the bulletin board, assigning it a space and time to meet, and then later showing up at that space and time and kicking off the conversation OPENING The facilitator will greet the people and briefly re-state the theme of their gathering, without giving a lengthy speech. The facilitator goes through the four principles of open space and the law of two feet. The four principles of open space: 1. Whoever comes is the right people 2. Whenever it starts is the right time 3. When it s over, it s over 4. Whatever happens is the only thing that could happen THE LAW OF TWO FEET OR THE LAW OF MOBILITY : If at any time during our time together you find yourself in any situation where you are neither learning nor contributing, use your two feet, go someplace else. In this way, all participants are given both the right and the responsibility to maximize their own learning and contribution, which the Law assumes only they, themselves, can ultimately judge and control. When participants lose interest and get bored in a breakout session, or accomplish and share all that they can, the charge is to move on, the polite thing to do is going off to do something else. In practical terms, Owen explains, the Law of Two Feet says: Don t waste time! CLOSING All participants gather next to the agenda wall and share what they learned during the open space session. 28

24 NORDNET PROGRAM Seminar 3: Wednesday DIGITALIZATION AND TRANSPARENCY IN NORDIC (AND BALTIC) BUILDING AND CONSTRUCTION SECTOR CHAIRMAN Anders Sandberg, Program Manager, EU/ Interreg, Project Scandinavian Infrastructure Competence Main Nordic construction companies are searching for a harmonized processes to secure that companies are taking care of their social responsibility in the Baltic region. Clear need to get quality data related to background information as tax, insurance, employment, competence and legal status. A Preferred Construction company is a company that has given power of attorney to check their background info and the information is analysed into a standard format. Main contractors in the Nordic region are obligated to get full control over the supply chain and should be able to report the supply chain structure to externals parties (tax authorities, labor unions...) Authorities are demanding waterproof logs over people accessing work sites DUCTION TO DIGITALIZATION AND TRANSPARENCY Competes database, Certification system, Contractor liability act, Social ID card (ID06 etc) and Easy tools for instant access in in the field Speakers: Anders Sandberg, Lars Albäck, Peter Nilsson NORDIC COMPETENCE DATABASE - A POSSIBILITY FOR EUROPE? Finland and Sweden are now introducing a national competence database in purpose to secure that the coworkers has the right competence at the actual constructions sites. This will even be a claim for those who come from abroad to work in the countries. Speaker: Peter Nilsson, SE, BI CERTIFICATION OF INDIVIDUAL COMPETENCE The objective is to take a step towards a joint Scandinavian set of requirements, which will also form the basis for a model for third party competence certification. Speaker: Anders Sandberg, Program Manager, EU/ Interreg Project Scandinavian Infrastructure Competence CONTRACTOR LIABILITY ACT FAIR AND TRANSPARENT COMPETITION AND REAL TIME CONTROL OVER THE SUPPLY CHAIN IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY. Demand transparency and social responsibility as part of the procurement process in the Nordic construction industry. * Contractors liability act in Finland Regulations in the region concerning access control, attendant logs and reporting from construction sites Who to control and report the supply chain in the construction industry Speaker: Lars Albäck, CEO, Suomen Tilaajavastuu Oy WILL BE CONFIRMED LATER Competences should be available electronically and demand for harmonized competences in the region. 29

25 NORDNET PROGRAM Seminar 4: Wednesday LEADERSHIP AND DIFFERENT CULTURES CHAIRMAN Erik Mansson, MindShift Consulting This seminar offers a deeper understanding of the leadership challenges facing project managers having to integrate team members with different cultural backgrounds. Participants will be presented with frameworks and models that help to explain and distinguish between different cultural patterns, as well as given insights on their own leadership style and its effectiveness in different situations LEADERSHIP AND DIFFERENT CULTURES Do you lead Scandinavians in a similar way as project members from the Middle East, Asia or America? This presentation will quickly make you understand the what of leadership is the same the world offer, but the how determines if you are going to be successful or not. ITIM International provides you with a simple yet effective framework to get the most out of your people, irrespective where they are from. Speaker: Egbert Schram, Managing Director, ITIM International WORKSHOP: GOOD LEADERS ARE NOT BORN BUT HAVE TO DEVELOP Do you think Russian, German, American or Swedish leadership would be most successful in an international project? In this workshop, based on an actual case where a Swedish management was faced with some leadership challenges in an international project in Saudi Arabia, participants will explore how different leadership styles fit to a specific context. This workshop contains: Presentation of the 4 most characteristic leadership styles Mapping of leadership styles to culture / values Case of leadership challenge during construction project in Saudi for participants to explore, and exchange views on most appropriate leadership style Facilitated group discussion on leadership and context Facilitator: Erik Mansson, MindShift Consulting 30

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi

Lisätiedot

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges Lappeenranta, 5th September 2014 Contents of the presentation 1. SEPRA what is it and why does it exist? 2. Experiences

Lisätiedot

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana Taustaa KAO mukana FINECVET-hankeessa, jossa pilotoimme ECVETiä

Lisätiedot

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE November 7, 2014 Paula Kilpinen 1 7.11.2014 Aalto University

Lisätiedot

PROJEKTIPÄIVIEN OHJELMA

PROJEKTIPÄIVIEN OHJELMA PROJEKTIPÄIVIEN OHJELMA Keynotet, seminaarit ja puheenvuorot PLATINAKUMPPANIT PROJEKTIPÄIVÄT 2014 ONNISTUMISEN EDELLYTYKSET KEYNOTE-PUHUJAT JUHLASALISSA Kaikki tapahtuman keynote-puhujat esiintyvät näyttelyalueella.

Lisätiedot

PROJEKTIPÄIVIEN OHJELMA

PROJEKTIPÄIVIEN OHJELMA PROJEKTIPÄIVIEN OHJELMA Keynotet, seminaarit ja puheenvuorot PLATINAKUMPPANIT PROJEKTIPÄIVÄT 2014 ONNISTUMISEN EDELLYTYKSET KEYNOTE-PUHUJAT JUHLASALISSA Kaikki tapahtuman keynote-puhujat esiintyvät näyttelyalueella.

Lisätiedot

PROJEKTIPÄIVIEN OHJELMA

PROJEKTIPÄIVIEN OHJELMA PROJEKTIPÄIVIEN OHJELMA Keynotet, seminaarit ja puheenvuorot PLATINAKUMPPANIT PROJEKTIPÄIVÄT 2014 ONNISTUMISEN EDELLYTYKSET KEYNOTE-PUHUJAT JUHLASALISSA Kaikki tapahtuman keynote-puhujat esiintyvät näyttelyalueella.

Lisätiedot

Data Quality Master Data Management

Data Quality Master Data Management Data Quality Master Data Management TDWI Finland, 28.1.2011 Johdanto: Petri Hakanen Agenda 08.30-09.00 Coffee 09.00-09.30 Welcome by IBM! Introduction by TDWI 09.30-10.30 Dario Bezzina: The Data Quality

Lisätiedot

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti

Lisätiedot

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Case Saudi Arabia EduCluster Finland Ltd. Anna Korpi, Manager, Client Relations AIPA-päivät Kouvolassa 11.6.2013 11.6.2013 EduCluster Finland Ltd Contents

Lisätiedot

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.

Lisätiedot

7. Product-line architectures

7. Product-line architectures 7. Product-line architectures 7.1 Introduction 7.2 Product-line basics 7.3 Layered style for product-lines 7.4 Variability management 7.5 Benefits and problems with product-lines 1 Short history of software

Lisätiedot

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan

Lisätiedot

A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks

A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks Salla Sipari, PhD, Principal Lecturer Helena Launiainen, M.Ed, Manager Helsinki Metropolia

Lisätiedot

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers Heikki Laaksamo TIEKE Finnish Information Society Development Centre (TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry) TIEKE is a neutral,

Lisätiedot

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen 03.06.2009 Antti Koskelin CIO Konecranes Group 2009 Konecranes Plc. All rights Konecranes overview Business Agenda CIO Agenda Mindset for modern CIO Konecranes

Lisätiedot

Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta

Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta Liiketoiminta kehittyy kehity sinäkin. Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta Päivi Hietanen, johtaja paivi.hietanen@tieturi.fi HTC Santa Maria, Tammasaarenkatu 5, 00180

Lisätiedot

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Anne Mari Juppo, Nina Katajavuori University of Helsinki Faculty of Pharmacy 23.7.2012 1 Background Pedagogic research

Lisätiedot

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global

Lisätiedot

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy k Agenda Kansallinen kilpailukyky: Tietoalojen kasvu ja kilpailukyky Liiketoiminnan odotukset tietohallinnolle:

Lisätiedot

Tietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut

Tietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut Tietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut Samuli Pekkola Aki Alanne Taru Salmimaa Novi Research Center Tampereen teknillinen yliopisto Sisältö tausta, motiivi ja konteksti

Lisätiedot

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Esityksen sisältö: 1. EU:n energiapolitiikka on se, joka ei toimi 2. Mihin perustuu väite, etteivät

Lisätiedot

Windows Phone. Module Descriptions. Opiframe Oy puh. +358 44 7220800 eero.huusko@opiframe.com. 02600 Espoo

Windows Phone. Module Descriptions. Opiframe Oy puh. +358 44 7220800 eero.huusko@opiframe.com. 02600 Espoo Windows Phone Module Descriptions Mikä on RekryKoulutus? Harvassa ovat ne työnantajat, jotka löytävät juuri heidän alansa hallitsevat ammatti-ihmiset valmiina. Fiksuinta on tunnustaa tosiasiat ja hankkia

Lisätiedot

Guidebook for Multicultural TUT Users

Guidebook for Multicultural TUT Users 1 Guidebook for Multicultural TUT Users WORKPLACE PIRKANMAA-hankkeen KESKUSTELUTILAISUUS 16.12.2010 Hyvää käytäntöä kehittämässä - vuorovaikutusopas kansainvälisille opiskelijoille TTY Teknis-taloudellinen

Lisätiedot

Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön

Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön 1 BIM mallien tutkimuksen suunnat JAO, Jyväskylä, 22.05.2013 Prof. Jarmo Laitinen, TTY rakentamisen tietotekniikka Jarmo Laitinen 23.5.2013 Jarmo Laitinen 23.5.2013

Lisätiedot

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Arkkitehtuuritietoisku eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Esikysymys Kuinka moni aikoo suunnitella projektityönsä arkkitehtuurin? Onko tämä arkkitehtuuria?

Lisätiedot

Norpe Winning Culture

Norpe Winning Culture Norpe Winning Culture TEKES Ideat vaihtoon 2.4.2014 Mona Hokkanen Smarter retailing Elämykselliset ostokokemukset Yksilölliset myymäläkonseptit Alhaisimmat kokonaiselinkaarikustannukset Seite 2 Miksi?

Lisätiedot

PricewaterhouseCoopers alan johtavia asiantuntijoita

PricewaterhouseCoopers alan johtavia asiantuntijoita alan johtavia asiantuntijoita Kolme klusteria läntinen, keskinen, itäinen Keskinen klusteri: 3 550 partneria 77 000 henkilöä 13,6 mrd. dollarin liikevaihto 97 maata Slide 2 PwC globaalisti PwC:n liikevaihdon

Lisätiedot

Automaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat

Automaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat Automaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat Teollisuusautomaation tietoturvaseminaari Purchasing Manager, Hydro Lead Buyer, Industrial Control Systems 1 Agenda / esityksen tavoite

Lisätiedot

for employers Työvoimaa kuntoutujista ja kaikki voittaa! Projektipäällikkö Kaarina Latostenmaa Satakunnan ammattikorkeakoulu

for employers Työvoimaa kuntoutujista ja kaikki voittaa! Projektipäällikkö Kaarina Latostenmaa Satakunnan ammattikorkeakoulu Työvoimaa kuntoutujista ja kaikki voittaa! Projektipäällikkö Kaarina Latostenmaa Satakunnan ammattikorkeakoulu Employer Counselling www.tyomieli.fi Many models focus on rehabilitees We need to take care

Lisätiedot

Overview on Finnish Rural network and its objectives. Rural Network Unit, Finland

Overview on Finnish Rural network and its objectives. Rural Network Unit, Finland Overview on Finnish Rural network and its objectives Rural Network Unit, Finland Sivu 1 26.5.2009 Rural Network in Finland consist of all actors under - the Rural Development Programme for Mainland of

Lisätiedot

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto Serve Research Brunch 24.10.2013 Esityksen sisältö ATLAS-hanke lyhyesti ATLAS-kartan kehittäminen:

Lisätiedot

Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla. Projektisalkku ohjausvälineenä. Projektisalkun kehittäminen

Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla. Projektisalkku ohjausvälineenä. Projektisalkun kehittäminen Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla Projektisalkku ohjausvälineenä Projektisalkun kehittäminen Kilpailukyvyn parantaminen PLUS Akatemia Projektitoiminnan ja -johtamisen

Lisätiedot

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hanketyöpaja LLP-ohjelman keskitettyjä hankkeita (Leonardo & Poikittaisohjelma) valmisteleville11.11.2011 Työsuunnitelma Vastaa kysymykseen mitä projektissa

Lisätiedot

Digitalisoituminen, verkottuminen ja koulutuksen tulevaisuus. Teemu Leinonen teemu.leinonen@taik.fi Medialaboratorio Taideteollinen korkeakoulu

Digitalisoituminen, verkottuminen ja koulutuksen tulevaisuus. Teemu Leinonen teemu.leinonen@taik.fi Medialaboratorio Taideteollinen korkeakoulu Digitalisoituminen, verkottuminen ja koulutuksen tulevaisuus Teemu Leinonen teemu.leinonen@taik.fi Medialaboratorio Taideteollinen korkeakoulu The future is already here - it is just unevenly distributed.

Lisätiedot

Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP

Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP 27.9.2007 Juha Berghäll Efecte Oy juha.berghall@efecte.fi / +358 40 589 5121 Kuka puhuu? z Juha Berghäll z Country Manager Finland z Laaja kokemus

Lisätiedot

Suomen 2011 osallistumiskriteerit

Suomen 2011 osallistumiskriteerit KAH Suomen 2011 osallistumiskriteerit ARTEMIS Call 2011 -työpaja @ Helsinki 17.1.2011 Oiva Knuuttila KAH ARTEMIS Advanced Research and Technology for Embedded Intelligence and Systems Sulautettuja tietotekniikkajärjestelmiä

Lisätiedot

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineen esittely

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineen esittely Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineen esittely Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineen opiskelijat käyvät sekä markkinoinnin että kansainvälisen liiketoiminnan

Lisätiedot

Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia

Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa maassa? & Case Intia 16.4.2014 / Hannu Rossi Miksi haluat mennä uudelle markkina-alueelle? Nykyinen markkinat ovat täysin hyödynnetty/katettu? Tarvitset

Lisätiedot

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki Write down the Temporary Application ID. If you do not manage to complete the form you can continue where you stopped with this ID no. Muista Temporary Application ID. Jos et onnistu täyttää lomake loppuun

Lisätiedot

Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi. Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft

Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi. Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft 1 Visualisoinnin aamu 8:00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi 8:45 Tiedon visualisointi Ari Suominen, Tuote-

Lisätiedot

Viestintään tarvitaan tiedon jakamista tietotyöläisten kesken. 26.10.2006 Ville Hurnonen

Viestintään tarvitaan tiedon jakamista tietotyöläisten kesken. 26.10.2006 Ville Hurnonen Viestintään tarvitaan tiedon jakamista tietotyöläisten kesken 26.10.2006 Ville Hurnonen Enfo Enfo on sopivan kokoinen kumppani Enfo on uusi, riittävän kokoinen palvelutalo Enfo on suomalainen toimija Enfo

Lisätiedot

Lakimies PDF. ==>Download: Lakimies PDF ebook

Lakimies PDF. ==>Download: Lakimies PDF ebook Lakimies PDF ==>Download: Lakimies PDF ebook Lakimies PDF - Are you searching for Lakimies Books? Now, you will be happy that at this time Lakimies PDF is available at our online library. With our complete

Lisätiedot

LYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER

LYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER LYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER LYTH-INSTRUMENT OY has generate new consistency transmitter with blade-system to meet high technical requirements in Pulp&Paper industries. Insurmountable advantages are

Lisätiedot

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Aalto yliopiston kauppakorkeakoulun tutkimus rahoittajina: TEKES, EK ja Teknologiateollisuus Erkki Ormala, Sampo Tukiainen ja Jukka Mattila http://urn.fi/urn:isbn:978-952-60-5881-8

Lisätiedot

EKOSYSTEEMIT INVEST IN TYÖKALUNA?

EKOSYSTEEMIT INVEST IN TYÖKALUNA? EKOSYSTEEMIT INVEST IN TYÖKALUNA? Mitä Invest in -tapahtumat ovat? M&A T&K&I toimintaa GREEN FIELD Jackpot Pääomasijoitus Tutkimus -rahaa Grants Uusi tuotannollinen yritys suomeen Green Field Yritysosto

Lisätiedot

ALOITUSKESKUSTELU / FIRST CONVERSATION

ALOITUSKESKUSTELU / FIRST CONVERSATION ALOITUSKESKUSTELU / FIRST CONVERSATION Lapsen nimi / Name of the child Lapsen ikä / Age of the child yrs months HYVINKÄÄN KAUPUNKI Varhaiskasvatuspalvelut Lapsen päivähoito daycare center / esiopetusyksikkö

Lisätiedot

AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4

AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4 AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4 -Jukka Lotvonen -Vice President, Government Solutions -NetHawk Oyj NetHawk Government Solutions PRIVILEGED Your Wireless Forces NetHawk in Brief - Complete solutions

Lisätiedot

BDD (behavior-driven development) suunnittelumenetelmän käyttö open source projektissa, case: SpecFlow/.NET.

BDD (behavior-driven development) suunnittelumenetelmän käyttö open source projektissa, case: SpecFlow/.NET. BDD (behavior-driven development) suunnittelumenetelmän käyttö open source projektissa, case: SpecFlow/.NET. Pekka Ollikainen Open Source Microsoft CodePlex bio Verkkosivustovastaava Suomen Sarjakuvaseura

Lisätiedot

MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA

MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA Elina Arola MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA Tutkimuskohteena Mikkelin museot Opinnäytetyö Kulttuuripalvelujen koulutusohjelma Marraskuu 2005 KUVAILULEHTI Opinnäytetyön päivämäärä 25.11.2005 Tekijä(t) Elina

Lisätiedot

IT-projekti. Mitä #&!% siellä tapahtuu?

IT-projekti. Mitä #&!% siellä tapahtuu? IT-projekti. Mitä #&!% siellä tapahtuu? Sporttirekisteripäivät 8.10.2014! Tapio Järvenpää Chief Disruption Officer, Motley Agency Ltd @Tapsa_Jpaa @MotleyAgency Mistä tietää, että suuri IT-projekti

Lisätiedot

Millainen on onnistunut ICT-projekti?

Millainen on onnistunut ICT-projekti? Millainen on onnistunut ICT-projekti? Ohjelmistotuotannon lehtori Tero Tensu Ahtee Ohjelmistotekniikan laitoksella 1990- Projektityö-kurssilla 1991- pesunkestävä yliopistohampuusi ei päivääkään oikeissa

Lisätiedot

EVE-Electric Vehicle Systems 2011-2015 Programme status

EVE-Electric Vehicle Systems 2011-2015 Programme status EVE-Electric Vehicle Systems 2011-2015 Programme status ECV national seminar 24.9.2014 Martti Korkiakoski Tekes EVE Electric Vehicle Systems 2011-2015 Need Innovations for new businesses in the growing

Lisätiedot

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineinfo 10.3.2015 4301+02 klo 12:15-14

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineinfo 10.3.2015 4301+02 klo 12:15-14 Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineinfo 10.3.2015 4301+02 klo 12:15-14 Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineen opiskelijat käyvät sekä markkinoinnin

Lisätiedot

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Green Cities and Settlements 18.2.2014 Ville Manninen Writers Project group Sirpa Korhonen, Anna Mari

Lisätiedot

Miten koulut voivat? Peruskoulujen eriytyminen ja tuki Helsingin metropolialueella

Miten koulut voivat? Peruskoulujen eriytyminen ja tuki Helsingin metropolialueella Miten koulut voivat? Peruskoulujen eriytyminen ja tuki Helsingin metropolialueella 26.4.2012 1 "There is often a property bubble around catchment areas. If a school makes a house more saleable or desirable,

Lisätiedot

FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa. Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC

FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa. Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC Teollisuuteen vaikuttaa useita muutosajureita, jotka tulisi ymmärtää uhkien sijasta uusina mahdollisuuksina Digitalization

Lisätiedot

Dovre Group Oyj. Pörssi-ilta 2.9.2013, Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja

Dovre Group Oyj. Pörssi-ilta 2.9.2013, Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja Dovre Group Oyj Pörssi-ilta 2.9.2013, Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja Dovre Group lyhyesti Kansainvälinen energiateollisuuden asiantuntijapalveluita tarjoava yritys Liikevaihto: 94,1 milj. euroa

Lisätiedot

Use of spatial data in the new production environment and in a data warehouse

Use of spatial data in the new production environment and in a data warehouse Use of spatial data in the new production environment and in a data warehouse Nordic Forum for Geostatistics 2007 Session 3, GI infrastructure and use of spatial database Statistics Finland, Population

Lisätiedot

HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT

HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT Kemppi ARC YOU GET WHAT YOU MEASURE OR BE CAREFUL WHAT YOU WISH FOR HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT Puolitetaan hitsauskustannukset seminaari 9.4.2008 Mikko Veikkolainen, Ratkaisuliiketoimintapäällikkö

Lisätiedot

Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia. Tytti Viinikainen 1.10.2015

Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia. Tytti Viinikainen 1.10.2015 Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia Tytti Viinikainen 1.10.2015 ECOMMissa kolme sessiota työpaikkateemasta Pääteemana, miten saada yritykset/työpaikat kuskin paikalle

Lisätiedot

ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa. Aloitustapaaminen 11.4.2016. Osa II: Projekti- ja tiimityö

ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa. Aloitustapaaminen 11.4.2016. Osa II: Projekti- ja tiimityö ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa Aloitustapaaminen 11.4.2016 Osa II: Projekti- ja tiimityö Sisältö Projektityö Mitä on projektityö? Projektityön tekeminen: ositus, aikatauluhallinta, päätöksenteon

Lisätiedot

Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit

Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit Jarmo Nykänen, Director, EY Agenda: Tausta Ongelmankentän jäsentäminen Hankkeiden elinkaari ja näkökulmat Esimerkki onnistuneesta

Lisätiedot

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla 2009-2011 Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla Mekatroniikkaklusterin vuosiseminaari Lahti 16.12.2010 Esitys pohjautuu hankkeeseen: VersO Vuorovaikutteinen palvelukehitys verkostossa Taru Hakanen, tutkija

Lisätiedot

Finpro, kansainvälistyminen ja Venäjä. Kari Häyrinen 16.04.2010

Finpro, kansainvälistyminen ja Venäjä. Kari Häyrinen 16.04.2010 Finpro, kansainvälistyminen ja Venäjä Kari Häyrinen 16.04.2010 Finpron Missio Finpro s Mission Building successful Finland in global economy Finpro s Identity As a window to global change Finpro challenges

Lisätiedot

Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan. Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013

Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan. Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013 Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013 Today we're still just scratching the surface of what's possible Technology should do the hard work so that people can get on

Lisätiedot

Space for work, meetings and events. Expert Services for knowledge intensive and growth oriented SME s

Space for work, meetings and events. Expert Services for knowledge intensive and growth oriented SME s Success from innovations Terttu Kinnunen OSKE Energy Technology Cluster Joensuu Science Park Ltd. Länsikatu 15 80110 Joensuu terttu.kinnunen@carelian.fi 1 Space for work, meetings and events Expert Services

Lisätiedot

Jyrki Kontio, Ph.D. 11.3.2010

Jyrki Kontio, Ph.D. 11.3.2010 Jyrki Kontio, Ph.D. Principal Consultant, R & D-Ware Oy Risk mgmt consulting and training Software engineering consulting Technical due diligence Process management and improvement Board member at QPR

Lisätiedot

Miksi mobiilioppiminen?

Miksi mobiilioppiminen? we mobilize change Miksi mobiilioppiminen? Pääsy Metodi Tulos Työryhmät Rajallinen Intensiiviset 1-2 päivää, sitten unohdus Vaihteleva Kasvokkain tapahtuva ohjaaminen Rajallinen Henkilökohtainen kouluttaja

Lisätiedot

Korkeakoulujen tietohallinto ja tutkimus: kumpi ohjaa kumpaa?

Korkeakoulujen tietohallinto ja tutkimus: kumpi ohjaa kumpaa? Korkeakoulujen tietohallinto ja tutkimus: kumpi ohjaa kumpaa? Kerro meille datastasi työpaja 10.4.2013 Antti Auer Tietohallintopäällikkö Jyväskylän yliopisto Strateginen kehittäminen Johtamista, tutkimushallintoa

Lisätiedot

Alueellinen yhteistoiminta

Alueellinen yhteistoiminta Alueellinen yhteistoiminta Kokemuksia alueellisesta toiminnasta Tavoitteet ja hyödyt Perusterveydenhuollon yksikön näkökulmasta Matti Rekiaro Ylilääkäri Perusterveydenhuollon ja terveyden edistämisen yksikkö

Lisätiedot

Jussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO

Jussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO Jussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO Opinnäytetyö KESKI-POHJANMAAN AMMATTIKORKEAKOULU Puutekniikan koulutusohjelma Toukokuu 2009 TIIVISTELMÄ OPINNÄYTETYÖSTÄ Yksikkö Aika Ylivieska

Lisätiedot

Enhancing our Heritage Toolkit. Työkalupakki

Enhancing our Heritage Toolkit. Työkalupakki Enhancing our Heritage Toolkit Työkalupakki Hoito- ja käyttösuunnitelmien i vaikuttavuuden arviointia i EoH yleistä Arviointivälineitä i i i äja prosesseja kehitetty khi kohdevastaavien kanssa (alunperin

Lisätiedot

Tiimityöskentely. Marko Leppänen

Tiimityöskentely. Marko Leppänen 1 Tiimityöskentely Marko Leppänen * Entrepreneurship - In your dreams? 20.3.2013 - Yrittäjyystapahtuma Tampereen korkeakoulujen opiskelijoille ja henkilöstölle Aika: 20.3.2013 klo 12-17 Paikka: Tullikamarin

Lisätiedot

indexhan wen Club Ambulant -play together

indexhan wen Club Ambulant -play together Club Ambulant -play together Tänä vuonna näyttelyn teema on Tulevaisuuden oppimisympäristö. Kurssin tavoite oli löytää persoonallisia, joustavia ja inspiroivia ratkaisuja koulumaailmaan. indexhan wen Suunnitellessamme

Lisätiedot

Käytännön kokemuksia osallistumisesta EU projekteihin. 7. puiteohjelman uusien hakujen infopäivät 2011

Käytännön kokemuksia osallistumisesta EU projekteihin. 7. puiteohjelman uusien hakujen infopäivät 2011 Käytännön kokemuksia osallistumisesta EU projekteihin 7. puiteohjelman uusien hakujen infopäivät 2011 15.3.2010 07.09.2011 Markku Timo Ture Nikkilä T&K yritys, 8 henkilöä Elastopoli Oy PK-yritys, omistajina

Lisätiedot

Master s Thesis opinnäytetyön tuki Industrial Management Master s -ohjelmassa. TkT Marjatta Huhta, Metropolia

Master s Thesis opinnäytetyön tuki Industrial Management Master s -ohjelmassa. TkT Marjatta Huhta, Metropolia Master s Thesis opinnäytetyön tuki Industrial Management Master s -ohjelmassa TkT Marjatta Huhta, Metropolia 1 Esityksen sisältö Master s in Industrial Management ohjelman kokonaisuus, tavoitteet ja rakenne

Lisätiedot

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HR! ü TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, ü SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HUMAN PERFORMANCE EQUATION 3 THE HUMAN PERFORMANCE EQUATION

Lisätiedot

Karkaavatko ylläpitokustannukset miten kustannukset ja tuotot johdetaan hallitusti?

Karkaavatko ylläpitokustannukset miten kustannukset ja tuotot johdetaan hallitusti? For professional use only Not for public distribution Karkaavatko ylläpitokustannukset miten kustannukset ja tuotot johdetaan hallitusti? 08.02.2012 Jyrki Merjamaa, Head of Asset Management Aberdeen Asset

Lisätiedot

Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen

Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen The acquisition of science competencies using ICT real time experiments COMBLAB Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen Project N. 517587-LLP-2011-ES-COMENIUS-CMP This project

Lisätiedot

WAMS 2010,Ylivieska Monitoring service of energy efficiency in housing. 13.10.2010 Jan Nyman, jan.nyman@posintra.fi

WAMS 2010,Ylivieska Monitoring service of energy efficiency in housing. 13.10.2010 Jan Nyman, jan.nyman@posintra.fi WAMS 2010,Ylivieska Monitoring service of energy efficiency in housing 13.10.2010 Jan Nyman, jan.nyman@posintra.fi Background info STOK: development center for technology related to building automation

Lisätiedot

Indoor Environment 2011-2015

Indoor Environment 2011-2015 Indoor Environment 2011-2015 18.4.2013 Risto Kosonen Ohjelma on investointinäkökulmasta edennyt pääosin suunnitelman mukaisesti Työpaketti Kumulatiiviset kustannukset 1.5.2011 31.8.2012 Kumulatiiviset

Lisätiedot

Kaksoistutkintoyhteistyö venäläisten yliopistojen kanssa

Kaksoistutkintoyhteistyö venäläisten yliopistojen kanssa Kaksoistutkintoyhteistyö venäläisten yliopistojen kanssa Tulokset, mahdollisuudet ja haasteet KV-Kevätpäivät 22.5.2012 LAHTI Janne Hokkanen Director for International Affairs Lappeenranta University of

Lisätiedot

NBS projektin tilannekatsaus. Tasevastaavapäivä 8.11.2012 Pasi Aho

NBS projektin tilannekatsaus. Tasevastaavapäivä 8.11.2012 Pasi Aho NBS projektin tilannekatsaus Tasevastaavapäivä 8.11.2012 Pasi Aho Mieleenpalautus siitä mitä ollaan tekemässä... N B S V I S I O N NOW Common principles since Jan 1 2009: 2 balances Imbalance power pricing

Lisätiedot

Sisällysluettelo Table of contents

Sisällysluettelo Table of contents Sisällysluettelo Table of contents OTC:n Moodlen käyttöohje suomeksi... 1 Kirjautuminen Moodleen... 2 Ensimmäinen kirjautuminen Moodleen... 2 Salasanan vaihto... 2 Oma käyttäjäprofiili... 3 Työskentely

Lisätiedot

==>Download: Lakimies PDF ebook By Allan Särkilahti

==>Download: Lakimies PDF ebook By Allan Särkilahti Lakimies PDF ==>Download: Lakimies PDF ebook By Allan Särkilahti Lakimies PDF By Allan Särkilahti - Are you searching for Lakimies pdf Books? Now, you will be happy that Lakimies PDF is available at our

Lisätiedot

Winshuttle Transactionin käyttökokemuksia SAP Retailissä. 6.11.2014 Tarja Karhapää, Tieto

Winshuttle Transactionin käyttökokemuksia SAP Retailissä. 6.11.2014 Tarja Karhapää, Tieto Winshuttle Transactionin käyttökokemuksia SAP Retailissä 6.11.2014 Tarja Karhapää, Tieto Tiedon SAP palvelut Tieto on Suomessa yksi kolmesta suurimmasta SAP ERP toimittajasta Tieto palvelee yli 300 000

Lisätiedot

Kestävä kehitys, vastuullisuus. Työryhmän kokous 26.10

Kestävä kehitys, vastuullisuus. Työryhmän kokous 26.10 Kestävä kehitys, vastuullisuus Työryhmän kokous 26.10 Agenda Kooste haastattelukierrokselta (toimitetaan myöhemmin) Toimintasuunnitelma 2016, alustava ehdotus Raportti 2016 muoto ja sisältö, alustava ehdotus

Lisätiedot

Liiku Terveemmäksi LiikuTe 2010. Yleiset periaatteet vuoden 2010 järjestelyille

Liiku Terveemmäksi LiikuTe 2010. Yleiset periaatteet vuoden 2010 järjestelyille Liiku Terveemmäksi LiikuTe 2010 Yleiset periaatteet vuoden 2010 järjestelyille LiikuTe Neuvottelukunta 02 03 2010 Vuoden 2010 lähtöruutu 1. Edetään vuosien 2007 2009 kokemusten pohjalta 2. Tapahtumia toukokuussa

Lisätiedot

WITNESS SUPPORT THE FINNISH EXPERIENCE

WITNESS SUPPORT THE FINNISH EXPERIENCE WITNESS SUPPORT THE FINNISH EXPERIENCE T i i n a R a n t a n e n R e g i o n a l M a n a g e r, V i c t i m S u p p o r t F i n l a n d 17.6.2013 1 VS FINLAND S SERVICES Help line (nation wide) Mon - Tue

Lisätiedot

Production Professionals and Developers for the Cultural Field DEGREE PROGRAMME IN CULTURAL MANAGEMENT

Production Professionals and Developers for the Cultural Field DEGREE PROGRAMME IN CULTURAL MANAGEMENT Production Professionals and Developers for the Cultural Field DEGREE PROGRAMME IN CULTURAL MANAGEMENT HELSINKI METROPOLIA UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCES DEGREE PROGRAMME IN CULTURAL MANAGEMENT Degree

Lisätiedot

Competitiveness with user and customer experience

Competitiveness with user and customer experience Competitiveness with user and customer experience MPD Workshop 10.6.2015 Results of the group works Eija Kaasinen VTT Technical Research Centre of Finland Group work In pairs: Discuss the ideas you have

Lisätiedot

The BaltCICA Project Climate Change: Impacts, Costs and Adaptation in the Baltic Sea Region

The BaltCICA Project Climate Change: Impacts, Costs and Adaptation in the Baltic Sea Region The BaltCICA Project Climate Change: Impacts, Costs and Adaptation in the Baltic Sea Region The BaltCICA Project is designed to focus on the most imminent problems that climate change is likely to cause

Lisätiedot

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff Our Purpose Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff SANOFI LYHYESTI Toimintaa 100 maassa Suomessa noin 90 työntekijää Yli 110 000 työntekijää MISTÄ LÄHDIMME LIIKKEELLE JA MIKSI? Engagement

Lisätiedot

Start- upista kanna-avaksi yritykseksi

Start- upista kanna-avaksi yritykseksi Start- upista kanna-avaksi yritykseksi Reijo Syrjäläinen Gorilla Ventures Oy Lesson # 1 Product to Market Fit!!! Technology Adoption Life-Cycle Tornado Main Street Early Market " THE CHASM Bowling Alley

Lisätiedot

Land-Use Model for the Helsinki Metropolitan Area

Land-Use Model for the Helsinki Metropolitan Area Land-Use Model for the Helsinki Metropolitan Area Paavo Moilanen Introduction & Background Metropolitan Area Council asked 2005: What is good land use for the transport systems plan? At first a literature

Lisätiedot

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämästä korkeakoulutukseen ja takaisin elinikäistä oppimista käytännössä 15.6.2011 Helsinki Marjo Pääkkö KM, VTK HRD Manager Siemens IT Solutions and Services Oy

Lisätiedot

Oppiminen aluekehittämisen moottorina

Oppiminen aluekehittämisen moottorina Oppiminen aluekehittämisen moottorina Länsi-Uusimaa uuteen nousuun seminaari 9.3.2010 Suuri osa siitä, mitä opimme koulussa ja yliopistossa ei liity talouselämän edellyttämään osaamiseen Adam Smith Kansojen

Lisätiedot

Helsinki Metropolitan Area Council

Helsinki Metropolitan Area Council Helsinki Metropolitan Area Council Current events at YTV The future of YTV and HKL On the initiative of 4 city mayors the Helsinki region negotiation consortiums coordinating group have presented that:

Lisätiedot

LUONNOS RT 80260 EN AGREEMENT ON BUILDING WORKS 1 THE PARTIES. May 1998 1 (10)

LUONNOS RT 80260 EN AGREEMENT ON BUILDING WORKS 1 THE PARTIES. May 1998 1 (10) RT 80260 EN May 1998 1 (10) AGREEMENT ON BUILDING WORKS This agreement template is based on the General Terms and Conditions of Building Contracts YSE 1998 RT 16-10660, LVI 03-10277, Ratu 417-7, KH X4-00241.

Lisätiedot