Stress Management Activities Leonardo da Vinci Project. Roolipeli. Yritys: STRESSMAN LTD
|
|
- Hannes Jääskeläinen
- 2 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Roolipeli Yritys: STRESSMAN LTD Johdanto - säännöt: Stressman Ltd on on vaatetusalalla toimiva perheyhtiö. Yritys valmistaa miesten asusteita aina vapaa-ajan asuista juhlapukuihin. Yrityksessä työskentelee tällä hetkellä 37 työntekijää. Näistä yhdeksän on toimihenkilöitä (toimitusjohtaja, varatoimitusjohtaja markkinointipäällikkö, laatupäällikkö, tuotantopäällikkö ja neljä suunnittelijaa). Kaikki loput henkilöt ovat työskentelevät tuotannon tehtävissä. Yrityksen taloushallinto, kiinteistönhuolto ja kunnossapito ovat ulkoistettuja toimintoja. Yritys on perustettu vuonna Yrityksen perustaja on nyt siirtymässä eläkkeelle ja yrityksessä on meneillään sukupolven vaihdos. Omistajan poika on jatkamassa yrityksen toimitusjohtajana ja omistajana. Viimeisten kuukausien aikana on havaittu, että useat yrityksen työntekijöistä kärsivät työstä johtuvasta stressistä. Yrityksen toimitusjohtaja on keskustellut ulkopuolisen asiantuntijan kanssa. Tässä vaiheessa toimitusjohtaja kuitenkin haluaa yrittää ratkaista yrityksen työstressistä johtuvat ongelmat ilman ulkopuolista apua. Tästä syystä hän on päättänyt koota yrityksensä henkilöstöstä työryhmän, jonka tehtävänä on tunnistaa työstressin aiheuttajat, arvioida niiden vakavuutta ja laatia yritykselle toimintasuunnitelma tilanteen korjaamiseksi. Tässä työssä työryhmällä on käytössä ulkopuoliselta asiantuntijalta saatuja työkaluja. Roolipeliin osallistuu 6 10 henkilöä. Ohjaaja jakaa roolit osallistujille. Työryhmän tehtävänä on suorittaa työstressiä aiheuttavien tekijöiden tunnistaminen, tekijöiden merkittävyyden arviointi sekä päättää toimenpiteistä ja laatia toimintasuunnitelma tilanteen korjaamiseksi. Peli päättyy, kun annetut tehtävät on suoritettu.
2 Tilannekuvaus: Stressman Ltd Perustettu: 1960 Yhtiömuoto: Osakeyhtiö, kaikki osakkeet yhden perheen hallussa. Liikeidea: Stressman Ltd valmistaa miesten asusteista vapaa-ajan asuista juhlapukuihin korkealla ammattitaidolla muodin trendejä seuraten, mutta kuitenkin kustannustehokkaasti Henkilöstön määrä: Yrityksessä on 37 työntekijää, joista 9 toimihenkilöitä ja 28 tuotannon työntekijää. Markkinointipäällikkönä toimii toimitusjohtajan vaimo, joka omistaa 25 % osakkeista. Perheen lapsista kaksi työskentelee yrityksen palveluksessa, yksi suunnittelijana ja toinen varatoimitusjohtajana. Ajankohtaista yrityksessä: - toimitusjohtaja on jäämässä eläkkeelle - päätöstä tulevasta toimitusjohtajasta ei ole tehty, todennäköisesti jompikumpi toimitusjohtajan pojista nimitetään uudeksi toimitusjohtajaksi - yrityksen kasvu - kansainvälistyminen ja uusien markkinoiden valtaaminen Yrityksessä on tapahtunut useita merkittäviä muutoksia viimeisten viiden vuoden aikana. Aikaisemmin vain kotimaan markkinoilla toiminut yritys on aloittanut viennin Euroopan muihin maihin, henkilöstön määrä on lisääntynyt kymmenellä työntekijällä ja liikevaihtokin on kasvanut merkittävästi. Samanaikaisesti viennin käynnistymisen kanssa yrityksen koko tuotannon teknologia uusittiin. Uudistuksessa mm. koko tuotannonohjaus siirtyi yrityksen intranet-verkkoon. ATK-koulutukseen ovat osallistuneet markkinointipäällikkö, yksi suunnittelija ja varatoimitusjohtaja. Henkilöstö aiotaan kouluttaa uudistuksiin joskus tulevaisuudessa. Juuri nyt ei toimitusjohtajan mukaan ole aikaa järjestää koulutusta. Viennin käynnistyminen on saanut aikaan sen, että tilausten määrä on lisääntynyt ja tällä hetkellä yrityksen koko kapasiteetti on
3 käytössä. Kiireiset toimitusaikataulut ovat saaneet aikaan sen, että henkilöstö tekee runsaasti ylitöitä. Yrityksen johdon ja henkilöstön välillä ei ole olemassa selkeää sopimista ylityön tekemisestä. Osa työntekijöistä on siinä käsityksessä, että kertyneet ylityöt voi pitää vapaana myöhemmin sopivana ajankohtana, osa taas odottaa välitöntä korvausta palkkana. Tilanne on johtanut välien kiristymiseen yrityksen johdon ja henkilöstön välillä. Varatoimitusjohtaja, nykyisen toimitusjohtajan poika, edellyttää kaikkien työntekijöiden osallistuvat ylitöiden tekemiseen. Perhe ei ole syy kieltäytyä ylitöistä hän kommentoi. Varatoimitusjohtajan tapa esittää asioita tuntuu ainakin työyhteisön naisista hieman pelottavalta. Kiire on johtanut siihen, että viimeisten kuukausien aikana yrityksessä on esiintynyt huolestuttavan paljon laatupoikkeamia. Kuukausi sitten suuri erä miesten housuja palautettiin Ranskasta, koska jokaisessa toimitetussa kappaleessa oli virhe. Palautuksen johdosta yritys joutui korvaamaan laatuvirheistä syntyneet vahingot asiakkaalle. Työilmapiiri on kiristynyt ja kukaan ei enää uskalla tuoda ilmi syntyneitä virheitä. Työntekijät vahtivat toistensa tekemisiä ja rangaistuksen pelossa piilottavat omia virheitään. Työtapaturmien määrä on lähes kaksinkertaistunut viimeisen vuoden aikana. Sama havainto koskee sairauspoissaoloja. Tuotantotiloissa on useita paikkoja, joissa selkeästi on kohonnut tapaturmariski. Yrityksen toimitusjohtaja alkaa olla huolissaan tilanteesta. Sen lisäksi, että asiakkaat ovat valittaneet, työntekijöiden välit ovat kiristyneet ja työilmapiiri on havaittavasti heikentynyt. Tapaturma- ja sairauspoissaolokustannukset alkavat jo rasittaa yrityksen taloutta. Toimitusjohtaja haluaa jättää pojalleen sekä taloudellisesti että henkisesti hyvinvoivan yrityksen ja ilman väliintuloa se tuntuu mahdottomalta tehtävältä.
4 Roolit - tehtävät: Toimitusjohtaja Paul Pettersen: Toimitusjohtaja on 60-vuotias ja toiminut yrittäjänä lähes koko ikänsä. Luonteeltaan hän on hyvin itsepäinen ja on halunnut aina tehdä kaikki tärkeät päätökset itse. Toimitusjohtaja nauttii naisvaltaisen työyhteisön johtamisesta ja tiettävästi hänellä on parhaillaankin suhde erään nuoren ompelijattaren kanssa. Markkinointipäällikkö Brit Pettersen: Markkinointipäällikkö on toimitusjohtajan tätä 10 vuotta nuorempi vaimo. Rouva Pettersen luopui lupaavasta urasta yliopistossa työskennelläkseen miehensä yrityksessä. Suunnittelija Petter Pettersen: 30-vuotias vaatesuunnittelija, joka on aina työskennellyt perheyrityksessä. Luonteeltaan hän on luova ja äkkipikainen. Hän joutuu usein riitoihin etenkin nuoremman veljensä kanssa. Varatoimitusjohtaja Ben Pettersen: 29-vuotiaalla Benillä on kauppatieteellinen koulutus ja hän on toiminut yrityksen varatoimitusjohtajana heti koulusta valmistumisensa jälkeen. Ben kilpailee suosiosta vanhemman veljen kanssa ja usein hän sekoittaa veljesten välisiin riitoihin myös yrityksen muita työntekijöitä. Sihteeri Sibylla Stenman: Sihteeri Stenman on 57-vuotias johtajan sihteeri, joka on työskennellyt yrityksessä sen perustamisesta lähtien. Toimitusjohtajan oikea käsi, joka tietää kaikesta kaiken ja muistaa koko yrityksen historian. Tuotantopäällikkö Karl Ketter: Tuotantopäällikkö on 40-vuotias insinööri. Hänen mielestään kaikille asioille on olemassa ratkaisu ja toimiikin usein välittäjän roolissa yrityksessä eri henkilöiden välillä ristiriitatilanteissa. Karl on henkilö, johon kaikki luottavat ja jolle kaikki kertovat murheensa.
5 Työntekijä Anna West: Anna West on 55-vuotias ompelija, joka toimii aktiivisesti ammattiyhdistyksessä ollen työpaikkansa luottamusmies. Anna on omaksunut tiukan linjan työehtosopimusten soveltamisessa ja on periksi antamaton neuvottelukumppani. Anna kärsii työyhteisössä hieman luottamuspulasta ja tämä vaikeuttaa hänen toimimistaan luottamusmiehenä. Työntekijä Eeva Elberg: Eeva on 20-vuotias juuri koulusta valmistunut ompelija, jolla on paljon ideoita, joita hän haluaisi toteuttaa. Eeva ja Anna eivät oikein tule toimeen keskenään johtuen suuresta ikäerosta, eroista työskentelytavoissa ja tavasta tarkastella asioita. Työntekijä Werner Wilen: Werner on 55-vuotias vaatturi, joka on jo vuosia tuntenut vetovoimaa toimitusjohtajan vaimoon. Werner on huolellinen työntekijä ja hänellä on taipumusta analysoida työyhteisössä tapahtuvia asioita kovin syvällisesti. Werner pyrkii tukemaan Annaa tämän luottamusmiestehtävässään. Työntekijä Wilhelm Wood: Wilhelm on 34-vuotias ompelija. Hän on ollut yrityksen palveluksessa vasta muutaman kuukauden. Edellisestä työpaikastaan Wilhelm lähti huonon ilmapiirin vuoksi. Wilhelm tietää, millaista on kärsiä työstressistä ja työuupumuksesta. Wilhelm esittää aktiivisesti ajatuksia tilanteen korjaamiseksi Stressman Ltd:ssä. Työkalut: - Työperäisten stressitekijöiden arviointi - Työperäisten stressitekijöiden ennakointi - Aivoriihi - Priorisointi - Toimintasuunnitelma
6 Työperäisten stressitekijöiden arviointi 0 = ei stressiä, 1 = jonkin verran stressiä, 2 = paljon stressiä, 3 = erittäin paljon stressiä pisteet Työ on haastavaa ja tärkeää Työlle on asetettu selkeät tavoitteet Työtehtävät ovat mielenkiintoisia Työ sisältää riittävästi vaihtelua Ennimmäkeen työn kuorimitus on sopiva Tehtävien suorittamiseen on riittävästi aikaa Työvuorot ovat hyvin suunniteltuja Aikataulut ovat joustavia Henkilöstöllä on mahdollisuus osallistua päätöksentekoon Työyhteisössä on riittävä kontrolli (ei työntekijöiden kyttäämistä) Työstä saadaan oikeudenmukaista palautetta Palkka on oikeudenmukaisessa suhteessa työhön Työntekijöillä on riittävät tiedot ja taidot työn suorittamiseen Työntekijät tietävät tehtävänsä Suhteet työpaikalla ovat hyvässä kunnossa Työpisteet ovat turvallisia ja missään työpisteessä ei ole pelottelua tai painostusta Johtajat johtavat työtä ja työntekijöitä hyvin
7 Vuorovaikutus ja keskustelu on avointa Työntekijät saavat välittömästi tietoa työhön liittyvistä muutoksista Työilmapiiri on hyvä Työskentely olosuhteet ovat hyvät Työntekijöille tarjotaan riittävästi koulutusta Työntekijät voivat vaikuttaa siihen, mitten työ suoritetaan Aloitteita ja innovaatioita käytetään aktiivisesti työn kehittämiseen Työntekijöillä on mahdollisuus edetä urallaan Muita huomioita: pisteet
8 RISKIEN ENNAKOINTI Toiminto/prosessi/ organisaatio Stressistä johtuva riskit Mitä riskin eliminoimiseksi voidaan tehdä?
9 Aivoriihi Miksi käytetään? Jotta ryhmä voisi yhteisellä menetelmällä luoda ja tehokkaasti tuottaa paljon ideoita ilman, että prosessiin liittyy kritiikkiä tai arvostelua. Se rohkaiseen avoimeen ajatteluun kun ihmiset/tiimit ovat jääneet kiinne samaan vanhaan tapaan ajatella asioista. saa kaikki tiimin jäsenet osallistumaan ja innostumaan, minkä johdosta voidaan välttää, etteivät vain muutamat ihmiset dominoi ryhmää saa tiimin jäsenet hyödyntämään toistensa luovuutta samalla keskittyen yhteisen tavoitteen saavuttamiseen Miten toimia? Aseta aivoriihikysymys kaikkien tiimin jäsenten nähtäväksi - varmista, että kaikki ymmärtävät kysymyksen, asian tai ongelman Jokainen ryhmän jäsen ideoi ja kirjoittaa ideansa paperille (yksi idea per paperi) Pidä ideointiaika suhteellisen lyhyeänä (5:stä 20 minuuttiin) Aseta ideat kaikkien nähtäville Käy läpi ideat selkiinnyttääksesi niitä ja poistaaksesi päällekkäisyydet (poista vain täysin samankaltaiset ideat)
10 Priorisointi Miksi käytetään? Se on systemaattinen lähestymistapa vertailtaessa ja laitettaessa järjestykseen erilaisia vaihtoehtoja valitsemalla, painottamalla tai soveltamalla eri kriteereitä Se nostaa esiin pohjimmaiset erimielisyydet niin, että ne voidaan ratkaista heti alussa pakottaa tiimin keskittymään siihen, mitä kannattaa tehdä ja lisää siten mahdollisuuksia toteutuksen onnistumiseen nostaa esiin ja karsii taka-ajatuksia sekä ei toivottavia tarkoitusperiä estää valitsemasta yksittäisten henkilöiden lempiprojekteja Miten toimia? Valitse ideat (tai toiminnot) Kirjoita ideat (tai toiminnot) taulukkoon Vertailkaa ideoita kolmesta eri näkökumasta ja pyrkikää löytämään konsensus tiimin sisällä Sarake 1: Tärkeys. Asettakaa ideat (tai toiminnot) järjestykseen siten, asetatte ensimmäiseksi mielestänne kaikista tärkeimmän idean, toiseksi toiseksi tärkeommän ja niin edelleen kunnes kaikki ideat (tai toiminnot) on asetettu järjestykseen. Sarake 2: Vaikuttavuus. Arvioikaa ideoita (tai toimintoja) ja laittakaa ne järjestykseen sen mukaan, kuinka laajaa niiden vaikutus on työyhteisössä. Ensimmäiseksi tulee se, joka vaikuttaa kaikista laajimmin,
11 toiseksi se, joka vaikuttaa toiseksi laajimmin ja niin edelleen kunnes kaikki vaihtoehdot ovat järjestyksessä. Sarake 3: Vaikuttamismahdollisuus. Arvioikaa ideoita (tai vaihtoehtoja). Se, johon on helpointa vaikuttaa, tulee ensimmäiseksi. Toiseksi tulee se, johon on toiseksi helpointa vaikuttaa ja niin edelleen kunnes kaikki vaihtoehdot ovat järjestyksessä. Suorita kertolasku: Tärkeys X Vaikuttavuus X Vaikuttamismahdollisuus =? Tämän jälkeen ideat (tai toiminnot) ovat järjestyksessä. Pienimmän tulon saanut idea (tai toiminto) on ensimmäinen, toisena on toiseksi pienimmän tulon saanut jne. Idea/Toiminto Tärkeys Vaikuttavuus Vaikuttamismahdollisuus 1. Yhteensä
12 TOIMINTASUUNNITELMA Mitä tehdään? Milloin tehdään? Kuka vastaa?
Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+
1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä
Mauri Niemelä Oulun Läänin Kiinteistöyhdistys ry
Mauri Niemelä 13.1.2010 Oulun Läänin Kiinteistöyhdistys ry HALLITUKSEN JÄSENTEN JA OSAKKAIDEN ROOLI JA HEIDÄN MOTIVOINTI KORJAUSHANKKEISSA. Mauri Niemelä Isännöitsijä vuodesta 1981 Yrittäjä, isännöitsijä,
2 Kuinka montaa suoritusmittaria toimipaikassa seurattiin vuosina 2011 ja 2016?
Osa A Johtaminen 1 Mikä seuraavista kuvaa parhaiten toimipaikassa tehtyjä toimenpiteitä, kun tuotannossa havaittiin ongelma vuosina 2011 ja 2016? Esimerkki: laadullisen vian löytäminen tuotteesta tai koneiston
Työolotutkimus 2003. Tiedotustilaisuus 5.10.2004
Työolotutkimus 3 Tiedotustilaisuus 5..4 13..4 Työolotutkimukset Työolosuhdetiedustelu 1972 - postikysely - koetutkimus Työolosuhdetiedustelu 1977 - käynti, otos 75 työllistä - vastausprosentti 91 % - palkansaajia
YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA
YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta
työtyytyväisyyskysely perusturvayhteensä
työtyytyväisyyskysely 2013 - perusturvayhteensä 1. ikä Vastaajien määrä: 66 55 tai enemmän: 14% alle 35: 14% 35-44: 29% 45-54: 44% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 66 määräaikainen, työllistetty,
työtyytyväisyyskysely ympäristötoimiyhteensä
työtyytyväisyyskysely 2013 - ympäristötoimiyhteensä 1. ikä alle 35: 5% 35-44: 5% 45-54: 25% 55 tai enemmän: 65% 2. työsuhteen laatu määräaikainen, työllistetty, harjoittelija: 10% vakituinen: 90% 3. työpaikkasi
NUORET OSAAJAT TYÖELÄMÄSSÄ 2017
NUORET OSAAJAT TYÖELÄMÄSSÄ 2017 GRADUATES AT WORK Millaisia ajatuksia ja odotuksia nuorilla osaajilla on työelämästä? Nuoret Osaajat työelämässä -tutkimus on Studentworkin vuosittain toteuttama selvitys
työtyytyväisyyskysely KHyhteensä
työtyytyväisyyskysely 2013 - KHyhteensä 1. ikä Vastaajien määrä: 28 alle 35: 11% 55 tai enemmän: 25% 35-44: 14% 45-54: 50% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 28 määräaikainen, työllistetty, harjoittelija:
PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA. 16.10.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa
PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA 1 Päivän kolme kysymystä Miksi, miten, mitä? Mitä? Miten? Mitä? 1. Oravanpyörästä ulkoilemaan 2. Työntekijät ensin 3. Arvoista asenteeseen 4. Kasvun Kasvot Miksi? 2 KASVUN
Esityksen sisältö. Eläkeuudistuksen periaatteet Työuraeläke Osittainen varhennettu vanhuuseläke Lisätietoa osoitteesta
Esityksen sisältö Eläkeuudistuksen periaatteet Työuraeläke Osittainen varhennettu vanhuuseläke Lisätietoa osoitteesta etera.fi/elakeuudistus etera.fi/pages/elakelaskuri-2017.aspx etera.fi/omaelake Työeläke
SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.
SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT
Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
ONKO LAADUKASTA TEHOKKUUTTA?
ONKO LAADUKASTA TEHOKKUUTTA? Työntekijän mahdollisuudet vaikuttaa laatuun ja tehokkuuteen Menetelmä- ja aikastandardien merkitys Jaana Ylitalo jaana.ylitalo@pam.fi 26.10.2011 1 PALVELUALOJEN AMMATTILIITTO
Education at a Glance 2013: Sukupuolten väliset erot tasoittumassa
Education at a Glance 2013: Sukupuolten väliset erot tasoittumassa Education at a Glance: OECD Indicators (EaG) on OECD:n koulutukseen keskittyvän työn lippulaivajulkaisu, joka kertoo vuosittain koulutuksen
Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1
Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1 Kokemuksia työnohjauksesta johdon näkökulmasta 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 2 Työnohjauksen peruskysymyksiä
Oppimisvaikeudet pohjoismaisilla työpaikoilla kyselyn tuloksia
Oppimisvaikeudet pohjoismaisilla työpaikoilla kyselyn tuloksia Tutkija Jouni Puumalainen 20.01.2015 27.1.2015 1 Selvityksen toteuttaminen - Sähköinen kysely - Neljässä maassa: Suomi, Norja, Ruotsi, Islanti
TOIMINTAOHJE VÄKIVALTATILANTEIDEN VARALLE RUOVEDEN KUNTA
TOIMINTAOHJE VÄKIVALTATILANTEIDEN VARALLE RUOVEDEN KUNTA 1. PEREHDYTYS Työturvallisuuslaki 14 Työnantajan on annettava työntekijälle riittävät tiedot työpaikan haitta- ja vaaratekijöistä sekä huolehdittava
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet
Työnantaja. Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen?
Työnantaja Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen? Jos vastasit kyllä, niin tule mukaan hankkeeseen, josta saat työkaluja toimivan henkilöstöpolitiikan
Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen
Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Tavoite Oppia menetelmä, jonka avulla työyhteisöt voivat yhdessä kehittää työkäytäntöjään. Milloin työkäytäntöjä kannattaa kehittää? Työkäytäntöjä
TYÖN MARKKINOILLA TOIMIMISEN TAIDOT -YHTEINEN PELIKENTTÄ. Mikko Kesä, vanhempi neuvonantaja, Sitra Työsteen Sillat
TYÖN MARKKINOILLA TOIMIMISEN TAIDOT -YHTEINEN PELIKENTTÄ, vanhempi neuvonantaja, Sitra 26.9.2016 Työsteen Sillat Edistämme työelämän uudistumista talouden ja työmarkkinoiden haasteisiin ja tulevaisuuteen
Esimiehen opas erityisesti vuorotyötä tekevissä yksiköissä
Työhyvinvointikyselyn tulosten käsittely ja hyvinvointisuunnitelman laatiminen työyksikön hyvinvointipajassa Esimiehen opas erityisesti vuorotyötä tekevissä yksiköissä Lapin sairaanhoitopiirin työhyvinvointisyke
JYTYN KENEEN SINÄ LUOTAT- KAMPANJAKYSELY syksy 2013
JYTYN KENEEN SINÄ LUOTAT- KAMPANJAKYSELY syksy 2013 KENEEN SINÄ LUOTAT- KAMPANJAKYSELY Lähetettiin syyskuussa kaikille Jytyn jäsenille, joiden sähköpostiosoitteet olivat jäsenrekisterissä. Vastauksia yhteensä
Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,
Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen
Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000
Tiedonkulku ja vuorovaikutus
Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus
Työurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet
Työurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet Pauli Forma Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Pohjoisen Forum 23.-24.1.2014 Tutkimus- ja kehittämisjohtaja Keva Työurien pidentäminen Keskustelua työurien
JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos
JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos 30.10.2015 Työhyvinvointikysely 2015 Taustatiedot Palvelussuhde: 50,0 % Määräaikainen 50,0 % 50,0 % Toistaiseksi voimassaoleva 50,0
KOHTI KESÄÄ - KASVUA JA HYVINVOINTIA SUOMEN MYYMÄLÄKALUSTE OY
KOHTI KESÄÄ - KASVUA JA HYVINVOINTIA SUOMEN MYYMÄLÄKALUSTE OY SANNA-MARI HYNNINEN, TOIMITUSJOHTAJA, KESKI-SUOMEN YRITTÄJÄT 10.5.2016 1 LÄHES 4000 JÄSENYRITYSTÄ 28 PAIKALLISYHDISTYSTÄ YRITTÄJIEN VERKOSTO,
Tuen tarpeen tunnistaminen. Lukemisen ja kirjoittamisen ryhmäarviointi. Esitysohjeet opettajalle. toinen luokka syksy
Tuen tarpeen tunnistaminen Lukemisen ja kirjoittamisen ryhmäarviointi toinen luokka syksy Esitysohjeet opettajalle arvioinnin yleisiä periaatteita Tutustu ennen tehtävien esittämistä ohjeisiin ja materiaaliin
Osuva-loppuseminaari
Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat
Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015
Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu
Hakemus Suosituskirje
- Aloitus Hyvä Herra, Virallinen, vastaanottaja mies, nimi tuntematon Hyvä Rouva Virallinen, vastaanottaja nainen, nimi tuntematon Hyvä Herra, Hyvä Rouva Hyvä Herra / Rouva Hyvä Herra / Rouva Virallinen,
CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla
CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla http://smallbiztrends.com/2011/09/workshifting-changingway-we-work.html Kiinko Tulevaisuuden kaupunki - työ - asuminen - liikkuvuus 6.2.2014
Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi!
Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi! Keski-Pohjanmaan ammattiopisto Työkykypassi Jotain yleistä tekstiä työkykypassista? Suoritukset Liikunta (40 h) Terveys (40 h) Työvalmiudet (40 h) Kiinnostukset
Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies
Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas
Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Valmistaudu kyselyyn vinkkilista esimiehelle vinkkilista työyhteisölle Valmistaudu kyselyyn - vinkkilista esimiehelle Missä tilaisuudessa/palaverissa työyhteisönne
Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot
Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)
Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen
Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä
Tuen tarpeen tunnistaminen
Tuen tarpeen tunnistaminen Matematiikan arviointi esiopetus talvi Esitysohjeet opettajalle Arvioinnin yleisiä periaatteita Tutustu ennen tehtävien esittämistä ohjeisiin ja materiaaliin sekä tarkista, että
Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia
Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia Satu Huber 17.11.2011 17.11.2011 1 Kysymys Jos yrityksenne palkkasumma on > 30mio 30 vuotias henkilö jää työkyvyttömyyseläkkeelle; palkka
Johtajuuden ja omistajuuden muutokset perheyrityksessä
Johtajuuden ja omistajuuden muutokset perheyrityksessä Jan Sten Train Station Tampere, 27.9.2012 1 Johtajuuden muutokset Yleiskuva johtajuuden ja omistajuuden muutosprosesseista Muutosprosessien keskeisimmät
HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM
HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT
JOS ET SINÄ, NIIN KUKA?
JOS ET SINÄ, NIIN KUKA? Aina, kun haluat asioiden muuttuvan parempaan suuntaan, sinun on otettava ohjat omiin käsiisi. Kun päätät, että olet omien valintojesi arvoinen, voit ottaa vastuun omasta elämästäsi
Minkä sosiaali- ja terveyspalveluissa pitää muuttua ja miksi? 11.6.2014 Eeva Päivärinta, johtava asiantuntija, Sitra
Minkä sosiaali- ja terveyspalveluissa pitää muuttua ja miksi? Ikääntynyt väestö on muuttanut yhteiskuntaamme! Ikäihmiset ovat voimavara mahdollisuus tänään ja tulevaisuudessa - Suomen eläkeläiset ovat
Tutkimuksen tavoitteet
T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua
Taulukko 2. Regressioanalyysi, Työntekijän persoonaan kohdistuvat työn vaatimukset, k16b-i ja l
Taulukko 1. Faktorianalyysi työssä vaadittavista tekijöistä (k16). Muuttujia, joiden kommunaliteetti on alle 0, 3 ei ole otettu mukaan faktorianalyysiin. Kommunaliteetti Faktori 1 Korkea ammattitaito,200
PALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT. 15.3.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa
PALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT 1 Päivän kolme kysymystä Miksi, miten mitä? Mitä? Miten? Mitä? 1. 3 Step IT 3 minuutissa 2. Työntekijät ensin 3. Arvoista asenteeseen 4. PPPP -> SAVE
Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti
Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto RATUKE-seminaari 11.11.2010, Kansallismuseo Tarmo Pipatti Työturvallisuuskannanotto 2010-2015 :n hallitus asetti vuoden 2010 alussa tavoitteen, jonka mukaan
TALOUSHALLINNON AMMATTITUTKINNON UUDISTAMISTYÖ 18.6.2010 31.12.2011. Taloushallinnon ammattitutkinnon uudistaminen/inkeri Liimatainen
TALOUSHALLINNON AMMATTITUTKINNON UUDISTAMISTYÖ 18.6.2010 31.12.2011 OPETUSHALLITUKSEN ASETTAMA TYÖRYHMÄ Heikki Ripatti, toimitusjohtaja, HS-Yrityspalvelu Oy Kaija Oksanen, controller SOK / Talous Päivi
Vuorovaikutus koulun työyhteisössä ja oppilaiden vanhempien kanssa. Hannele Cantell ja Ria Kataja Educa Helsinki 27.1.2012
Vuorovaikutus koulun työyhteisössä ja oppilaiden vanhempien kanssa Hannele Cantell ja Ria Kataja Educa Helsinki 27.1.2012 Mihin työaika hupenee? Mikä opettajan työssä stressaa? Miten ratkoa hankalia tilanteita?
Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana
Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com
Työelämäosaamisen tila ja kehittämistarpeet Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä
Työelämäosaamisen tila ja kehittämistarpeet Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä Laura Bordi, FM, tutkija, suunnittelija Marja-Liisa Manka, FT, professori, tutkimusjohtaja Tampereen yliopisto Johtamiskorkeakoulu
AKTIIVINEN IKÄÄNTYMINEN. Jaakko Kiander & Yrjö Norilo & Jouni Vatanen 9.2.2012
AKTIIVINEN IKÄÄNTYMINEN Jaakko Kiander & Yrjö Norilo & Jouni Vatanen 9.2.2012 KESKEISET TULOKSET Henkilöt jäivät eläkkeelle ensisijaisesti, koska tunsivat tehneensä osuutensa työelämässä. Eläkkeelle jääneet
지원서추천서및참고자료 추천서및참고자료 - 서두핀란드어핀란드어 격식을차림, 이름을알지못하는남자수신인 격식을차림, 이름을알지못하는여자수신인. Hyvä Herra / Rouva Hyvä Herra / Rouva 격식을차림, 수신인의이름과성을모름
추천서및참고자료 - 서두 Hyvä Herra, Hyvä Herra, 격식을차림, 이름을알지못하는남자수신인 Hyvä Rouva Hyvä Rouva 격식을차림, 이름을알지못하는여자수신인 Hyvä Herra / Rouva Hyvä Herra / Rouva 격식을차림, 수신인의이름과성을모름 Hyvät vastaanottajat, Hyvät vastaanottajat,
Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi
Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset
Suomen Talousverkko Oy:n franchising-yrittäjien vakuutusratkaisu. if.fi 010 19 15 00
Suomen Talousverkko Oy:n franchising-yrittäjien vakuutusratkaisu if.fi 010 19 15 00 Suomen Talousverkko suosittaa franchising-yrittäjilleen alla olevan mukaista vakuutusturvaa. Harmaalla merkityt kohdat
Tunnetko työpaikkasi päihdekulttuurin? Antti Hytti, aikuistyön päällikkö, Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry HENRY Foorumi 4.11.2014
Tunnetko työpaikkasi päihdekulttuurin? Antti Hytti, aikuistyön päällikkö, Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry HENRY Foorumi 4.11.2014 Sananen meistä HUUGO-ohjelman tavoitteena päihdehaittojen ehkäisy ja hallinta
Opsotäppä X. Vastaus asiakaslähtöisyyteen. Taitajapedagogiikkaa parhaimmillaan. Lisäarvoa asiakkaille opiskelijalle ja työnantajalle.
Opsotäppä X Vastaus asiakaslähtöisyyteen. Taitajapedagogiikkaa parhaimmillaan. Lisäarvoa asiakkaille opiskelijalle ja työnantajalle. https://www.youtube.com/watch?v=hudvcsibcyo https://www.youtube.com/playlist?list=plmhprup4imy4hrconl7cujhtcjl5ygerf
Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi
Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset
Tuen tarpeen tunnistaminen
Tuen tarpeen tunnistaminen Matematiikan arviointi esiopetus kevät Esitysohjeet opettajalle Arvioinnin yleisiä periaatteita Tutustu ennen tehtävien esittämistä ohjeisiin ja materiaaliin sekä tarkista, että
haltu..mobile.web.embedded
haltu..mobile.web.embedded TTY 10.3.2011 Taustaa Osaaminen Palvelut Innovatiivisuus Referenssit Opittua Oma Verkosto Yrityksen perustaminen Yhteystiedot Keskustelua, kysymyksiä jne. hashtag: #haltut Perustietoa
Suomalainen. työelämätietous. Pikku-koto kurssi
Suomalainen työelämätietous Pikku-koto kurssi Työelämätietoutta - Suomalaisia pidetään ahkerasti työtä tekevänä kansana. - Erityisen haluttuja työntekijöitä tulee Pohjanmaalta. - Nykyisin Suomessa on paljon
Yrityskylä Jokirannan koulun kuudesluokkalaisten yhteiskuntaopin opetuksessa. Merja Immonen
Yrityskylä Jokirannan koulun kuudesluokkalaisten yhteiskuntaopin opetuksessa Merja Immonen 13.9.2016 Mitä on talous Esitellään talouden toiminnan peruskäsitteitä. Esitellään talouden ja rahan kiertokulkumalli.
925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto
925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto Hanke-esittely: Luovan yrityskulttuurin rakentaminen 925 DESIGN 7.3.2014 Yrityksestämme KESTÄVÄ KILPAILUKYKY VAATII ROHKEAA AJATTELUA, FIKSUJA TYÖNTEKEMISEN
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.
Työhyvinvoinnin kehittämien Saariston Työhyvinvointiakatemiassa
, Kasnäs www.saaristontyohyvinvointiakatemia.fi Työhyvinvoinnin kehittämien ssa 07.03.2013 Työterveyslääkäri, rehtori Saariston Työhyvinvointiakatemia Perustettu 16.03.2010 Omistajat: Mediona 65% Kasnäsudden
Työssä muistaminen -kysymyssarja
Työssä muistaminen -kysymyssarja Kysymyssarja sopii apuvälineeksi muistinsa ja keskittymisensä toiminnasta huolestuneen potilaan tarkempaan haastatteluun. Kysely antaa potilaalle tilaisuuden kuvata tarkentaen
Yhdessä työtä tehden - hanke. Itellan ja työterveyshuollon yhteinen kehittämishanke 2011
Yhdessä työtä tehden - hanke Itellan ja työterveyshuollon yhteinen kehittämishanke 2011 Taustaa Hanke pohjautuu hollantilaiseen tutkimukseen: Kroonisesta epäspesifistä selkäkivusta aiheutuvan työkyvyttömyyden
Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ
Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0
Toimiva työyhteisö DEMO
Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:
Altian tulospalkkio 2014
Altian tulospalkkio 2014 palkkio on osa Altian palkitsemiskokonaisuutta. palkkio-ohjelmista päätetään vuosittain. palkkio maksetaan joko kerran vuodessa tai useammin tuotantopalkkiona tai myyntipalkkiona.
NAISYRITTÄJÄ TYÖNANTAJANA. Ilmarisen ja Suomen Yrittäjänaisten kyselytutkimus 2014.
NAISYRITTÄJÄ TYÖNANTAJANA Ilmarisen ja Suomen Yrittäjänaisten kyselytutkimus 2014. TAUSTAA Ilmarinen ja Yrittäjänaiset selvittivät verkkokyselyllä naisyrittäjien arkea ja jaksamista Tulokset julkaistiin
AJATUKSIA TYÖPAIKKAOHJAAJALLE PARTURI- KAMPAAJA OPISKELIJAN OHJAAMISESTA JA MOTIVOINNISTA TYÖPAIKALLA
AJATUKSIA TYÖPAIKKAOHJAAJALLE PARTURI- KAMPAAJA OPISKELIJAN OHJAAMISESTA JA MOTIVOINNISTA TYÖPAIKALLA OPISKELIJAN OHJAAMINEN - Työssäoppijalle määritellään henkilökohtainen työpaikkaohjaaja, joka on vastuussa
KTO etaitava. 1. Viikko. KTO alkuperehdyttämisen kysymykset Työssäoppimispaikkasi, lapsiryhmäsi, työpaikkaohjaajasi ja (ryhmäsi)yhteystiedot?
KTO etaitava 1. Viikko KTO alkuperehdyttämisen kysymykset Työssäoppimispaikkasi, lapsiryhmäsi, työpaikkaohjaajasi ja (ryhmäsi)yhteystiedot? Kerro alkutunnelmia työssäoppimisestasi KTO perehdyttämisen kysymykset
Vantaan korvaavan työn toimintatapa. Tuunattu työ
Vantaan korvaavan työn toimintatapa Tuunattu työ Tuunattu työ mitä se on? Sairauden tai tapaturman vuoksi työntekijä voi olla tilapäisesti kykenemätön tekemään vakituista työtään, mutta pystyy terveyttään
Usein kysyttyä PRH. Lähde: Patentti- ja rekisterihallitus https://www.prh.fi/fi/yhdistysrekisteri/ usein_kysyttya.html#prh.ukk.item_2 11.9.
Usein kysyttyä PRH Lähde: Patentti- ja rekisterihallitus https://www.prh.fi/fi/yhdistysrekisteri/ usein_kysyttya.html#prh.ukk.item_2 11.9.2015 K: Voiko yhdistyksen kokouksessa äänestää valtakirjalla? V:
Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!
Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten
YRITTÄJIEN HYVINVOINTI
YRITTÄJIEN HYVINVOINTI Yrittäjien työhyvinvointikysely 2013 tulokset 4.9.2013 Kati Huoponen, Mari Merilampi ja Jouni Vatanen TAUSTAA Kysely lähetettiin yli 10 000:lle Ilmarisen yrittäjäasiakkaalle Kyselyyn
Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.
Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti Henkilökunnan osallistuminen, osa 3. Henkilökunnan kommentit toimintamallin uudistamisen tavoitteisiin ja muihin päälinjauksiin Loorassa e-lomake
Fasilitointi. Ryhmäprosessien kehittäminen. Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy
Fasilitointi Ryhmäprosessien kehittäminen Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy Sukupolvet 1: Hierarkia 2: Tiimit 3: Verkostot Pomo Tiimin vetäjä Valmentaja Verkostonhoitaja Autoritäärinen
JUVAKE 2 OPPIMISYMPÄRISTÖN LUOMINEN JA VUOROVAIKUTUS
JUVAKE 2 OPPIMISYMPÄRISTÖN LUOMINEN JA VUOROVAIKUTUS Koulutuksen sisältö 1. Meidän pelin osa-alueet 2. Luonne 3. Oppimisympäristö - oppimistaidot 4. Vuorovaikutus 1. Valmentajien välinen 2. Pelaajien välinen
Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015
Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät
Artikkeleita työolotutkimuksesta Tilastokeskus
Artikkeleita työolotutkimuksesta Tilastokeskus Julkistamisseminaari 2.6.26 Työelämän tutkija Ulla Aitta AKAVA Artikkelissa käytetyt vertailuasetelmat Ylemmät toimihenkilönaiset 1) ylemmät ylemmät toimihenkilönaiset
ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022
ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:
Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely
Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja.
Osallistamisen käytännöt
Osallistamisen käytännöt Lotta Mattsson Asiantuntija Kuntaliitto CHAMP-työpaja 4.5.2010, Tampere Esityksen sisältö Osallistaminen kuntien ilmastotyössä Keskustelutilaisuudet Tilaisuuksien fasilitointi
Monikulttuuriset yritykset
Monikulttuuriset yritykset 23.11.2017 Projektijohtaja Markku Lahtinen Helsingin seudun kauppakamari markku.lahtinen@chamber.fi Twitter: @Fondeo COME www.come2.fi Kauppakamari Perustettu 1917 Keskuskauppakamari
MITÄ TYÖNOHJAUS ON? Sivu 1 / 3
MITÄ TYÖNOHJAUS ON? Oheisen tekstin tarkoituksena on vastata kysymykseen, mitä työnohjaus on?. Teksti ei millään muotoa tee oikeutta työnohjauksen monimuotoisuudelle ja jättää luonnostaankin määritelmän
HomCare FINLAND SIISTIÄ! SIISTIÄ! Yhdessä tekemistä ja yrittäjyyttä
Yhdessä tekemistä ja yrittäjyyttä Parempi elämä helposti! Toteuta itseäsi ja unelmiasi HomCare- jälleenmyyjänä. Tervetuloa! HomCare Finland Oy HomCare Finland Oy on 30 vuoden ajan parantanut suomalaisten
Milloin matkoja on liikaa?
Milloin matkoja on liikaa? 138 T yöpaikoilla, joilla on havahduttu pohtimaan ulkomaan työmatkoja oleellisena työolotekijänä, kysytään usein ensimmäiseksi, milloin matkoja tai matkapäiviä on liikaa tai
Työhyvinvoin) ja kuntoutus
Työhyvinvoin) ja kuntoutus Ratuke syysseminaari 11.11.2010 Tiina Nurmi- Kokko Rakennusliitto Työhyvinvoin) Työ on mielekästä ja sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä ja työuraa tukevassa työ- ympäristössä
Uskalla kokeilla -työpaja Agenda ja tehtävät
Uskalla kokeilla -työpaja 13.12..2017 Agenda ja tehtävät Valokuvaus ja videointi Dokumentoimme tilaisuuden ja ryhmien tuotokset kuvin ja videoin. Jos et halua esiintyä kuvissa nosta käsi ylös tai kerro
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset
Nuorten yrittäjyysaikomukset ja -asenteet
Nuorten yrittäjyysaikomukset ja -asenteet Global Entrepreneurship Monitor (2003-2016) Osuus suomalaisista, joka arvioi perustavansa yrityksen kolmen vuoden kuluessa 20% 8% 5% 7% 6% 6% 7% 7% 9% 8% 8% 7%
Työmarkkinoiden pelikenttä
Työmarkkinoiden pelikenttä Luennon sisältö Työmarkkinajärjestöt Palkansaajien keskusjärjestöt Työnantajien keskusjärjestöt Ammattiliitto Luottamusmiesjärjestelmä Paikallinen toiminta Toimihenkilökeskusjärjestö