Kasevan visiolause vuoteen 2018 on: Kaseva monipuolisen asumisen ja kuntouttavien palvelujen monialaosaaja.
|
|
- Joonas Esko Mäki
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Palveluyhdistys Kaseva ry:n KASEVA-STRATEGIA Perustehtävä, visio, arvot ja toiminnan peruselementit Perustehtävä Yhdistyksen toiminnan tarkoituksena on vammaisten ja pitkäaikaissairaiden itsenäistymisen edistäminen ja omatoimisen elämän saavuttaminen yhteiskunnan jäsenenä. Visio 2018 Kasevan visiolause vuoteen 2018 on: Kaseva monipuolisen asumisen ja kuntouttavien palvelujen monialaosaaja. Arvot Toiminta perustuu yhdessä sovittuihin arvoihin, jotka näkyvät kaikessa toiminnassa. Nämä arvot ovat: * yksilöllisyyden ja erilaisuuden kunnioittaminen * turvallisuus * yhteisöllisyys * avoimuus Toiminnan piirissä olevia asiakkaita ja asukkaita kohdellaan yksilöllisesti. Erilaisuus sen kaikissa muodoissa koetaan toimintaa rikastuttavana tekijänä. Kaikki asiakkaat, asukkaat, luottamus- ja toimihenkilöt ovat tasa-arvoisia keskenään ja suhteessa yhteiskuntaan. Yhdistyksellä on esteettömät ja turvalliset toimitilat. Ammattitaitoinen henkilökunta vastaa turvallisen ja asiakaslähtöisen toiminnan järjestämisestä. Henkilökunta ylläpitää ja päivittää aktiivisesti tietojaan ja taitojaan. Yhteisöllisyys eri toiminnoissa kasvattaa kaikkien mukana olevien sosiaalista pääomaa ja lisää osallisuutta yhteiskunnan eri toimintoihin. Kantava tekijä toiminnan eri osa-alueilla on avoimuus niin yhdistyksen sisällä kuin yhteistyötahoihin ja julkisuuteenkin nähden. Palveluyhdistys Kaseva ry Tietäjänkatu Littoinen puh
2 Palvelutarjonta Yhdistyksen kolme toiminta-aluetta ovat: * asumispalvelut * kohtaamispaikkatoiminta * kehittämistoiminta Kaseva järjestää kaarinalaisille kehitysvammaisille autettua, ohjattua ja tuettua asumispalvelua sekä lyhytaikaishoitoa kaupungin kanssa tehdyn puitesopimuksen mukaan. Toimintaa kehitetään yhteistyössä vammaispalveluohjaajan, omaisten ja muiden yhteistyökumppanien kanssa. Avoimen kohtaamispaikan toimintaa järjestetään Raha-automaattiyhdistyksen ja kaupungin kansalaistoiminnan lautakunnan avustuksilla. Toimintaa kehitetään kansalaistoiminnan keskuksena kävijälähtöisesti. Suurin osa kävijöistä on mielenterveyskuntoutujia. Raha-automaattiyhdistyksen avustuksilla yhdistys toteuttaa kehittämisprojekteja, joita suunnitellaan ja järjestetään yhteistyössä Kaarinan kaupungin hyvinvointipalvelujen eri toimijoiden ja muiden yhteistyökumppanien kanssa. Viestintä Sisäinen ja ulkoinen viestintä toteutetaan hallituksen hyväksymän viestintäsuunnitelman mukaan. Viestinnän tavoitteena on välittää yhdistyksen toiminnasta sitä tietoa, mikä perustuu toimintakuvausten lisäksi asiakaspalautteiden ja tilastojen kautta saatuun tietoon. Palveluyhdistys Kasevan tunnuksena ovat tandempyöräilijät, mikä kuvaa yhdessä tekemisen merkitystä. Pyörän menosuunta kuvaa toiminnan eteenpäin menoa ja kehittymistä. Vihreä väri kuvastaa kestävä kehitys-periaatetta, mikä huomioidaan yhdistyksen kaikessa toiminnassa. Kasevan visioviesti on Kaseva monipuolisen asumisen ja kuntouttavien palvelujen moniala-osaaja. Siinä on lyhyesti kiteytetty yhdistyksen perustoiminta ja osaaminen. Toimintaympäristön määrittely Hallituksen jäsenten ja toimihenkilöiden edustajien yhteistyönä on vuonna 2012 määritelty toimintaympäristö nelikenttä-, eli SWOT- analyysin mukaan ja se on päivitetty hallituksen jäsenten kesken syksyllä
3 Sisäiset vahvuudet Ammattitaitoinen ja työhön sitoutunut henkilökunta, jolla kykyä ja halua muutoksiin Laadukas työntulos Pirrassa ja Sukkulassa asianmukaiset, turvalliset ja toimivat tilat Innovatiivisuus ja projektiosaaminen Laatutyö Toiminnan läpinäkyvyys Hyvät verkostot Sisäiset heikkoudet Kiesin resurssit, eli tila, rahoitus ja henkilökunta Toiminnan haavoittuvuus, ns. hiljaisen tiedon siirtäminen Miten hyödynnämme ne? Henkilökunnan tukeminen ja kannustaminen jatkuvaan ammattitaidon ylläpitämiseen. Jaksamisen tukeminen. Työn jatkuvuus. Viestintä palvelujen ostajille ja rahoittajille Tilojen ja laitteiden kunnon jatkuva seuranta ja nopea reagointi mahdollisiin korjaustarpeisiin Työilmapiiri, jossa sallitaan tehdä uusia asioita ja työskennellä eri tavoin. Korkealaatuinen projektiosaaminen, josta tiedotetaan ulospäin Selkeät toimintaohjeet hyödyttävät työtä ja työilmapiiriä, kun on yhteinen tieto laatuvaatimukset täyttävästä toiminnasta Jatkuva tiedottaminen palvelujen käyttäjille, yhteistyökumppaneille, rahoittajille ja suurelle yleisölle Paljon eri alojen osaajia Apuna rahoituksessa Yhdistyksen tunnettavuus kasvaa Miten korjaamme ne? Toiminnan läpinäkyvyys ja korkeatasoisuus Verkostoyhteistyö Toiminnan tarpeellisuuden perustelu Laatuohjeistus Toiminnan dokumentointi 3
4 Pienten lasten viikonloppuhoitojaksojen tilakysymys Henkilökunnan ikääntyminen/jaksaminen Ympäristön tarjoamat mahdollisuudet Eri rahoitusmahdollisuudet Ympäristökunnat palvelujen ostajina Asiakaskuntaa riittää Hyvät verkostot Vapaaehtoistyöntekijät Yhteiskunnan muutokset Teknologian huima kehitys Ympäristöstä kohdistuvat uhat Osaavan henkilökunnan saanti ja pitäminen Kiesin rahoitus Tiukka taloustilanne Kehittämistyö kaupungin kanssa Seudullinen yhteistyö oman yksikön aikaansaamiseksi Tyhy-toiminta, kannustus omasta kunnosta huolehtimiseen Hiljaisen tiedon siirtäminen Miten hyödynnämme ne? RAY, ARA, TE-keskus, EU Projektien laadukas toiminta Ideariihet muiden ammattilaisten kanssa Aktiivinen tiedottaminen Yhdistyksen toiminta näkyväksi Pidetään yllä ja verkostoidutaan lisää Vapaaehtoistoiminnan keskus Paletin kehittäminen ja toiminnan rahoituksen turvaaminen projektin jälkeen (2015 >) Seurataan yhteiskunnallisia ja ympäristömuutoksia, mm. sote- ja kuntauudistukset. Muutosvalmius, joustavuus Kehittämisprojektit Omien vastuualueiden seuranta Miten varaudumme niihin? Yhdistyksen hyvän työnantajamaineen ylläpito Laadukas toiminta ja siitä tiedottaminen Tarkka talousseuranta 4
5 RAY-rahoitus Toiminnan väheneminen > imago Asumispalvelujen kysynnän ja tarjonnan eriaikaisuus Asumispalvelujen kilpailutus Perustellut hakemukset, hyvä raportointi, yhteys valmistelijoihin Kehittämistoiminnan ja projektien ylläpito Tiivis yhteistyö kaupungin vammaispalveluiden toimihenkilöiden kanssa Tiedottaminen ympäristökuntiin Asumistarvekartoitus Kaarinassa Laadukas toiminta Sidosryhmät Yhdistyksen sidosryhmät voidaan jakaa kolmeen osaan: sisäinen verkosto, kumppanit ja yhteistyötahot sekä ulkoinen maailma. Sidosryhmiin pidetään säännöllistä yhteyttä yhteisten tapaamisten, kokousten, erilaisten kyselyjen ja vapaamuotoisten kohtaamisten avulla. Sisäiseen verkostoon kuuluvat yhdistyksen jäsenet, hallituksen jäsenet, henkilökunta ja vapaaehtoistoimijat. Tärkeimpiä yhteistyötahoja ovat asukkaiden omaiset, Kaarinan kaupungin perusturvalautakunta, hyvinvointipalvelujen toimihenkilöt, muut kaupungin hallintokunnat toimihenkilöineen, Raha-automaattiyhdistys, Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskus ARA, eri oppilaitokset, vammais- ja kansanterveysjärjestöt sekä seurakunnat. Ulkoiseen maailmaan kuuluvat potentiaaliset jäsenet ja vapaaehtoistoimijat, suuri yleisö ja media. Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Seuraavassa on kuvattu tärkeimmät strategiset tavoitteet toimintajakson aikana. Yksityiskohtaiset toimenpiteet strategisten tavoitteiden saavuttamiseen suunnitellaan vuosittaisissa toimintasuunnitelmissa ja tarkistetaan hallituksen lokakuun kokouksessa. Kehitysvammaisten asumispalvelut Asumispalveluyksikkö Pirran toiminnassa panostetaan asukkaiden omatoimisuuden lisäämiseen, osallisuuden lisääntymiseen ja hyviin perushoitopalveluihin. Asukkaiden osallisuutta toiminnan suunnittelussa tuetaan säännöllisillä asukasyhteisökokouksilla. 5
6 Vakituisten asukkaiden lisäksi Pirrassa on lyhytaikaishoitoasiakkaita sekä pienten pitkäaikaissairaiden lasten viikonloppuhoitojaksoja. Myös asumisvalmennusta annetaan Pirrassa. Asuntoryhmä Sukkulassa panostetaan asukkaiden ohjaukseen ja tukemiseen yksilöllisten palvelusuunnitelmien mukaan. Yhteisöllisyys ja asiakaslähtöisyys korostuvat kaikessa toiminnassa ja mm. viikottaiset asukaskokoukset palvelevat tätä. strategiset tavoitteet - Asuntoryhmä Sukkulan yhteisöllisyyden kehittäminen ja asukkaiden mielekkääseen työ- ja päivätoimintaan ohjaaminen yhteistyössä eri toimijoiden kanssa - Asuntoryhmän Sukkulan talouden tasapainottaminen - Asuntoryhmä Sukkulan käyttöaste vähintään 90 %/vuosi - Asumispalveluyksikkö Pirran pienten lasten viikonloppuhoitojaksojen kehittäminen toiminnallisesti sekä tilojen osalta - Asumispalveluyksikkö Pirran käyttöaste vähintään 90 %/vuosi - Asumispalveluyksikkö Pirran toiminta ja tilojen käyttö vastaamaan kulloistakin tarvetta - tarvekartoitus ja suunnittelu erilliselle lyhytaikaishoitoyksikölle yhdessä lähikuntien kanssa Avoin kohtaamispaikka Kiesi Avoin kohtaamispaikka Kiesi on kansalaistoiminnan keskus, jonka toiminta ja palvelut ovat kaikkien niistä kiinnostuneiden käytettävissä. Pääasiallinen käyttäjäkunta ovat mielenterveyskuntoutujat. strategiset tavoitteet - Kiesin kaupungin avustus tulee saada vastaamaan kustannuksia - Raha-automaattiyhdistyksen kohdennettu toiminta-avustus tulee saada vastaamaan kustannuksia - Kiesin toimintaa tulee jatkuvasti kehittää kaikille avoimeksi kansalaistoiminnan keskukseksi, jossa kävijät ideoivat ja järjestävät itselleen mieluista toimintaa - Kiesille tulee saada asianmukaiset toimitilat Kehittämisprojektit Kehittämisprojekteilla toteutetaan toiminta-ajatusta ja kehitetään uusia toimintamalleja kaarinalaiseen vammais- ja mielenterveystyöhön. 6
7 strategiset tavoitteet - tulee tutkia eri rahoitusmahdollisuuksia uusille kehittämisprojekteille sekä kartoittaa mielenterveys- ja vammaistyön kehittämistarpeita Kaarinassa yhteistyössä kaupungin hyvinvointipalvelujen kanssa - tarpeen mukaan Raha-automaattiyhdistykselle tai muille rahoittajille tulee tehdä uusia, asiakaslähtöisiä hankeanomuksia joko yhdistyksen omana tai muiden yhteistyötahojen kumppanuushankkeina - Vastoinkäymiset voimavaraksi projektin tavoitteen mukaisesti juurruttaa Vapaaehtoistoiminnan keskus Paletin toiminta Kaarinaan vuonna 2014 niin, että se jatkuu projektin jälkeen RAY:n ja kaupungin rahoittamana Osaava ja motivoitunut henkilökunta Ammattitaitoinen ja motivoitunut henkilökunta on yhdistyksen suurin voimavara. Henkilökunta ylläpitää ammattitaitoaan jatkuvalla täydennyskoulutuksella. Hyvinvoinnista huolehditaan mm. vuosittaisilla kehityskeskusteluilla ja monimuotoisella hyvinvointia tukevalla toiminnalla. Yhdistyksen mainetta hyvänä ja kannustavana, erilaisuutta sallivana työnantajana tulee ylläpitää. strategiset tavoitteet - henkilökunnalla tulee olla mahdollisuus jatkuvaan ammattitaidon päivittämiseen erityisesti yhdistyksen ja oman toimensa toimintaaloilla - työssä jaksamista tulee tukea monimuotoisella toiminnalla - työkiertoa ja mahdollisuutta työn vaihtoon yhdistyksen sisällä tulee kehittää - hyvän työnantajamaineen ylläpitäminen Strategian seuranta ja toiminnan arviointi Yhdistyksen hallitus ja henkilökunnan edustajat seuraavat strategian toteutumista vuosittain syyskuussa pidettävillä strategia- ja suunnittelupäivillä. Tavoitteita täsmennetään vuosittaisissa toimintasuunnitelmissa. Toimintaa arvioidaan hallituksen hyväksymän arviointisuunnitelman mukaan. Palautetta asiakkailta ja yhteistyötahoilta kerätään kyselyillä sekä yhteisissä tapaamissa ja kokouksissa. Jatkuvaa palautteen antoa varten toimipisteissä on palautelaatikot ja kotisivuilla palautelomake. Kaikki saatu palaute kirjataan ja käsitellään henkilökuntapalavereissa sekä annetaan tarvittaessa tiedoksi hallitukselle. 7
8 Vuosittain toimintaa ja tavoitteiden toteutumista arvioidaan toimintakertomuksessa, tilinpäätöksessä ja henkilöstötilinpäätöksessä sekä kahden vuoden välein yhteiskuntavastuuraportissa. Toiminnanjohtaja seuraa talouden toteumia kuukausiraporteilla ja hallitus kolmannesvuosiraporteilla. Ulkoinen luotaus Toimintaympäristön, yhteiskunnan, lainsäädännön ja yhteistyötahojen toimintaa seurataan koko ajan, jotta pystytään huomaamaan heikotkin signaalit, joilla on vaikutusta yhdistyksen toimintaan ja tavoitteiden saavuttamiseen. Ulkoisessa luotauksessa tärkeää on * mediajulkisuuden ja asiantuntijoiden (lehdet, internet, ym.) seuranta * erilaisten tilastojen ja vertailutietojen seuranta * Kaarinan kaupungin ja eri yhteistyötahojen päätöksenteon ja toiminnan seuranta * palautteet Sisäinen luotaus Erityisesti toiminnanjohtajan tehtävänä on seurata yhdistyksen sisäistä ilmapiiriä ja siinä mahdollisesti tapahtuvia muutoksia sekä ottaa korjausta vaativat asiat viivytyksettä keskusteluun. Työsuojeluvaltuutetun tehtävä on huomioida työympäristöä ja työilmapiiriä sekä tiedottaa asioista edelleen toiminnanjohtajalle. Kuukausittaisiin henkilökuntapalavereihin jokainen voi esittää esille otettavia asioita. Näistä tapaamisista laaditaan muistiot, jotka ovat henkilökunnan saatavilla kotisivujen henkilöstöosiossa. Toiminnanjohtaja käy vuosittain jokaisen toimihenkilön kanssa kehityskeskustelun, jonka aikana arvioidaan kuluneen vuoden tavoitteiden toteutumista ja määritellään tavoitteet seuraavalle vuodelle sekä keskustellaan koulutustarpeista. Samalla toimihenkilöt arvioivat yhteistyötä muun henkilökunnan, yhteistyökumppanien ja toiminnanjohtajan kanssa sekä antavat palautetta toiminnanjohtajalle. Sisäisessä luotauksessa tärkeää on * työilmapiirin seuraaminen ja mahdollisten muutosten huomaaminen * hyvien käytäntöjen vahvistaminen ja levittäminen * sairaus- ym. poissaolojen seuraaminen * toiminnan häiriötilanteiden seuraaminen * muutokset kiinnostuksessa toiminnan kehittämiseen * välinpitämättömyys yhteisesti sovituista toimintatavoista * muutokset asiakkaiden ja asukkaiden käyttäytymisessä 8
9 Dokumentointi Yhdistyksellä on laatuohjeisto, mikä on kirjattu muotoon Jatkuvan kehittämisen kehä ja missä on kuvattu toiminnan ydinprosessit ja määritelty niille toiminta-ohjeet. Samoin on määritelty dokumentointi sekä toiminnan kriittiset kohdat työohjeineen. Dokumentoinnin tulee olla riittävää asiakkaiden ja asukkaiden aseman ja oikeuksien turvaamiseksi sekä henkilökunnan työn joustavuuden kannalta. Hallinnon dokumentointiin kuuluvat kevät- ja syyskokousten pöytäkirjat sekä hallituksen kokousten pöytäkirjat samoin kuin toiminnanjohtajan päätöspöytäkirjat. Vuosittainen tilinpäätös toimintakertomuksineen antaa kokonaiskuvan yhdistyksen toiminnasta. Strategia hyväksytty hallituksen kokouksessa Strategia päivitetty hallituksen kokouksessa
Palveluyhdistys Kaseva ry
Palveluyhdistys Kaseva ry TOIMINTAA ITSENÄISEMMÄN ELÄMÄN PUOLESTA Kolme kauaskatseista henkilöä on 16.4.1992 allekirjoittanut Palveluyhdistys Kaseva ry:n perustamisasiakirjan. Yhdistyksen tarkoitukseksi
LisätiedotSuomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä
LisätiedotJOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI
JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI Copyright Mentorit Oy, 2006. www.mentorit.fi Mittarin käyttöoikeus vain tunnukset lunastaneella. Osittainenkin kopiointi tai muokkaus vain tekijän luvalla. Kyselyn perustana
LisätiedotAvustustoiminta. Vapaaehtoistoiminnan. tarkentavia ohjeita hakijoille
Avustustoiminta Vapaaehtoistoiminnan avustamisen periaatteet tarkentavia ohjeita hakijoille sisällysluettelo Taustaa...3 Vapaaehtoistoiminnan avustamisesta...3 Esimerkkejä linjausten mukaisista vapaaehtoistoiminnan
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN! HENKILÖSTÖSTRATEGIA Vie kaupunkia kohti visiota Kertoo, millainen työnantaja haluamme
LisätiedotVESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA
VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA 2015-2020 Sivistystoimen palvelut Varhaiskasvatus: perhepäivähoito, ryhmäperhepäivähoito, päiväkoti, esiopetus Perusopetus: Vesannon yhtenäiskoulu, 1-9 lk Lukio: Vesannon
LisätiedotKEHAS Seinäjoella. Seinäjoki, 22.04.2015. Jouni Nummi, kuntayhtymän johtaja
KEHAS Seinäjoella Seinäjoki, 22.04.2015 Jouni Nummi, kuntayhtymän johtaja 22.4.2015 Eija-Riitta Uusihauta Toimipisteet Eskoon toiminta-ajatus Eskoon sosiaalipalvelujen kuntayhtymä on sosiaalihuollon erityispalvelujen
LisätiedotTiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen
LisätiedotPerusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit
Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta Kuvaus Hyvin järjestetty aamu- ja iltapäivätoiminta tukee koulun perustehtävää
LisätiedotTARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa
LisätiedotPERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT
PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT Kriittiset menestystekijät: Asiat, joissa on onnistuttava, jotta tavoitteet toteutuisivat. Kriittiset menestystekijät ovat tärkeitä ja sellaisia joihin organisaatio
LisätiedotSuomen ensimmäinen laaduntunnustus päihdekuntoutuslaitokselle. Marjut Lampinen toiminnanjohtaja Ventuskartano ry
Suomen ensimmäinen laaduntunnustus päihdekuntoutuslaitokselle Marjut Lampinen toiminnanjohtaja Ventuskartano ry Taustaa Päihdepalvelujen laatusuositukset 2002 Laatutyön toteuttaminen koulutus Keski-Pohjanmaan
LisätiedotNykytilan määrittely: SWOT
Strategia 2018-2021 Johdanto Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta HUMAKOn strategia on laadittu vuonna 2017 aiemman strategiakauden päättyessä. Strategia on laadittu vuosille 2018-2021. Lähtökohtana
LisätiedotARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot
ARVOKIRJA Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot 2 Tehtävämme on edistää kainuulaisten hyvinvointia ja osallisuutta. Järjestämme vastuullamme olevat sosiaali-,
LisätiedotKASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA
KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 Kaupunkistrategiatyöryhmä elo-syyskuu 2018 Kaupunginhallitukselle esittely 25.9.2018 Asukas- ja yrittäjätilaisuus 28.1.2019 Kaupunginhallitus 5.3.2019
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotTYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
LisätiedotOmaishoitajat ja Läheiset Liitto Ry. Yhdistyksen hallitus. Toiminnanjohtaja
Omaishoitajat ja Läheiset Liitto Ry Aluetoiminta: Pohjois- ja Keski-Pohjanmaa sekä Kainuu Kokkolanseudun Omaishoitajat ja Läheiset Ry Yhdistyksen hallitus OMA Hoivapalvelu Oy:n hallitus Toiminnanjohtaja
LisätiedotHyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki
Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki TAIKAKUUn valokuvakilpailu Katse tulevaisuuteen Annika Oksa, Raahen lukio OPETUSTOIMEN STRATEGIA VUOSILLE 2016-2020 OPLA 20.1.2016 7 SISA LTO 1. OPETUSTOIMEN KESKEISET
LisätiedotSosiaalilautakunta 4.2.2004 16
1(7) Sosiaalilautakunta 4.2.2004 16 IISALMEN KAUPUNGIN SOSIAALIPALVELUKESKUS STRATEGIA Sosiaalipalvelukeskuksen ammattitaitoinen ja kehittämishaluinen henkilöstö tuottaa laadukkaita sosiaalipalveluja asukkaille.
LisätiedotPesäpuu ry. Historiaa:
Pesäpuu ry Pesäpuu ry on perustettu vuonna 1998, joka ylläpitää valtakunnallista lastensuojelun erityisosaamisen keskusta. Toimintaamme tukee Raha-automaattiyhdistys ja toimintamme on yleishyödyllistä.
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotSAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
LisätiedotTilaliikelaitos TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA
TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA 22.11.2017 1 Sisällys 1. Johdanto... 2 2. Tilaliikelaitoksen strategia... 2 3. Viestinnän pääpainopisteet... 2 4. Viestinnän tavoitteet... 2 5. Kriisiviestintä...
LisätiedotTavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina
Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,
LisätiedotKärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä
Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN
Lisätiedot2016 TOIMINTASUUNNITELMA
2016 TOIMINTASUUNNITELMA 1 1. Etelä-Savon sosiaali- ja terveysalan järjestöjen tuki ry:n toiminnan tarkoitus ja visio vuodelle 2016 Etelä-Savon sosiaali- ja terveysalan järjestöjen tuki ry, ESTERY, on
LisätiedotPOLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOSTEKIJÄT Keskeisiä muutostekijöitä poliisin toimintaympäristössä ja niiden vaikutuksia osaamistarpeisiin ovat: niukkenevat toiminnalliset
LisätiedotMissä mennään Kehas-ohjelman toteutuksessa valtakunnallisesti? Susanna Hintsala Kehitysvammaliitto ry.
Missä mennään Kehas-ohjelman toteutuksessa valtakunnallisesti? Susanna Hintsala Kehitysvammaliitto ry. susanna.hintsala@kvl.fi KEHAS-ohjelma Ohjelma perustuu valtioneuvoston 21.1.2010 tekemään periaatepäätökseen
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA. Rovaniemen koulutuskuntayhtymä
Hallitus 1.3.2011 LIITE 8 HENKILÖSTÖSTRATEGIA Rovaniemen koulutuskuntayhtymä Hallitus XXXXXX 1 (9) Sisällysluettelo Alkusanat 1 Henkilöstöpoliittiset periaatteet... 3 2 Johtaminen ja esimiestyö... 3 4
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotSuomen terveyttä edistävät sairaalat ja organisaatiot ry. Toimintasuunnitelma vuodelle 2019
Suomen terveyttä edistävät sairaalat ja organisaatiot ry. Toimintasuunnitelma vuodelle 2019 Suomen terveyttä edistävät sairaalat ja organisaatiot ry Hälsofrämjande sjukhus och organisationer i Finland
LisätiedotOSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN POLIISIN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA 2017 2019 POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA Toimintaympäristön muutostekijät Keskeisiä muutostekijöitä
LisätiedotToimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi
Ajankohtaista laadunhallinnasta Toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi Johtaja Mika Tammilehto Lähtökohtia Koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelma
LisätiedotStrategia toimintaa ohjaamassa
Strategia toimintaa ohjaamassa Akavan Erityisalat ry on kulttuurin, hallinnon ja liike-elämän asiantuntija- ja esimiestehtävissä toimivien etujärjestö. AKAVAN ERITYISALOJEN TOIMINTA-AJATUS Tässä esitteessä
LisätiedotMerellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI RAAHEN OPETUSTOIMI Opetustoimen Strategia 2015 Op.ltk. 14.09.2011 131 Sisällysluettelo 1. Opetustoimen keskeiset menestystekijät 3 2. Opetustoimen toimintaa ohjaavat periaatteet
LisätiedotVIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5
VIESTINTÄSTRATEGIA Valtuusto 14.11.2016 41 liite nro 5 Voimaantulo 1.1.2017 1 SONKAJÄRVEN KUNNAN VIESTINSTÄSTRATEGIA 1 Viestinnän periaatteet... 2 2 Kuntastrategia 2017-2021... 2 3 Viestinnän tavoitteet...
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara
Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä viestintäpäällikkö Arja Hankivaara 12.10.2017 Hallintosääntö (hyväksytty mkv:ssa 5.6.2017) maakuntahallitus johtaa viestintää ja tiedottamista toimielimet luovat edellytyksiä
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotKoulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa
Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille 2015-2020 Hyväksytty sivistyslautakunnassa 23.9.2015 Kaarinan strategia Visio Maailma muuttuu Kaarina toimii! Toiminta-ajatus Järjestämme
LisätiedotAsumisen ohjelma Vammaisten kuntalaisten asumisen muotojen ja palveluiden edistäminen Espoossa
Asumisen ohjelma Vammaisten kuntalaisten asumisen muotojen ja palveluiden edistäminen Espoossa 2016 2025 Asuminen ja palvelut seminaari 15.3.2018 Anu Autio, palvelupäällikkö, Espoon vammaispalvelut Mikä
LisätiedotJYVÄSKYLÄN ASUKKAIDEN PAIKALLISAGENDA. toimintasuunnitelma 2008. Kilpisenkatu 8 40100 JYVÄSKYLÄ www.jyvaskyla.fi/japa
JYVÄSKYLÄN ASUKKAIDEN PAIKALLISAGENDA toimintasuunnitelma 2008 Kilpisenkatu 8 40100 JYVÄSKYLÄ 2 SISÄLLYSLUETTELO TOIMINTASUUNNITELMA 2008 sivu 1. JOHDANTO 3 2. PERUSTOIMINTA 3 3. PERUSTOIMINTAAN KUULUVAT
LisätiedotKohderyhmä Rooli Viestinnän tavoite Viestinnän väline/vastuuhenkilöt
LIITE 1. VIRTA KAINUUN VIESTINTÄSUUNNITELMA Taulukko 1. Sisäinen viestintä. Kohderyhmä Rooli Viestinnän tavoite Viestinnän väline/vastuuhenkilöt Koordinaatiohankkeen ja alahankkeiden työntekijät Virta
LisätiedotOn ilo tuoda valtiovallan tervehdys tähän Kankaanpään ryhmäkodin harjannostajaisiin!
30.1.2015 Kankaanpään kehitysvammaisten ryhmäkodin harjannostajaiset Hyvä juhlaväki, On ilo tuoda valtiovallan tervehdys tähän Kankaanpään ryhmäkodin harjannostajaisiin! Tämä hanke on tärkeä monessakin
LisätiedotVihreän yrittäjän asialla
Vyran strategia 2017-2020 Vihreän yrittäjän asialla Kasvatamme jäsentemme osaamista ja kannattavuutta sekä edistämme viher- ja ympäristörakentamisen kehittymistä. Vihreän yrittäjän asialla Olemme viher-ja
LisätiedotPääkaupunkiseudun omaishoitajat ry Huvudstadsregionens närståendevårdare rf. Strategia Yhdistyksen toiminta-ajatus
1 Pääkaupunkiseudun omaishoitajat ry Huvudstadsregionens närståendevårdare rf Strategia 2019 2023 Pääkaupunkiseudun omaishoitajat ry:n toiminnan keskiössä on aina omaishoitajaperheiden hyvinvointi. Omaishoitajien
Lisätiedot13.05.2014. Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia 2015-2020
Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia 2015-2020 Tuomiokapitulin tehtävänmäärittelyn lähtökohtia Mitä varten tuomiokapituli / me olemme olemassa? Mikä on tuomiokapitulin / meidän perustehtävä?
LisätiedotSAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
LisätiedotAjankohtaista STM:n hallinnonalalta. Eveliina Pöyhönen
Ajankohtaista STM:n hallinnonalalta Eveliina Pöyhönen Uusi sosiaalihuoltolaki Lain tarkoitus: Edistää ja ylläpitää hyvinvointia sekä sosiaalista turvallisuutta Vähentää eriarvoisuutta ja edistää osallisuutta
LisätiedotTutkimus luettavissa kokonaisuudessaan www.pohjanmaahanke.fi Ajankohtaista>Arkisto> Hankkeessa tehdyt selvitykset TUTKIMUKSEN TAUSTAA:
Mielenterveys- ja päihdekuntoutujien kuntouttavia asumispalveluja koskeva kyselytutkimus toteutettiin kolmen maakunnan alueella 2007 2008, Länsi-Suomen lääninhallituksen ja Pohjanmaa-hankeen yhteistyönä
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS
MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu
LisätiedotSOTKAMON KANSALAISOPISTON LAATUKÄSIKIRJA
SOTKAMON KANSALAISOPISTON LAATUKÄSIKIRJA Sotkamon kansalaisopiston henkilöstö on työstänyt Osaava - koulutuksen aikana vuosina 2011 2012 opistolle räätälöityä laatukäsikirjaa. Käsikirja on EFQM (European
LisätiedotTavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.
ntästrategia Vuosikokous 25.11.2014 Kansalaisareenan viestintästrategia tukee järjestöstrategiaa. Toiminnan osa-alueet on käsitelty viestintästrategiassa erikseen. Osa-alueisiin panostetaan toimintasuunnitelman
LisätiedotLähipalvelut, palveluverkko ja asukkaiden osallisuus, raportti. Riitta Pylvänen hankesuunnittelija
Lähipalvelut, palveluverkko ja asukkaiden osallisuus, raportti Riitta Pylvänen hankesuunnittelija PERUSTURVAJOHTAJIEN TAPAAMINEN KUNTAKIERROKSELLA SYKSYLLÄ 2014 Esiin nousseita kysymyksiä: Miten työllisyyden
LisätiedotHenkilöstösuunnitelma. Toimiala: Tilaliikelaitos
Henkilöstösuunnitelma Toimiala: Tilaliikelaitos Henkilöstösuunnitelmalomake LAADULLINEN OSA Toimintayksikkö: Tilaliikelaitos Henkilöstösuunnitelma ajalle: 2017-2019 Vastuuhenkilö: Pekka Latvala Päivämäärä:
LisätiedotLiite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet
Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa
LisätiedotENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA
ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti
LisätiedotToimintasuunnitelma 2012
Toimintasuunnitelma 2012 YLEISTÄ Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Socom Oy toimii Kymenlaakson ja Etelä-Karjalan maakunnissa. Socomin osakkaina on 15 Kaakkois-Suomen kuntaa ja alueen ammattikorkeakoulut
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE 2014. Lahden nuorisovaltuusto
TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE 2014 sivu 2 / 8 Toimintasuunnitelma ja talousarvioehdotus vuodelle 2014 SISÄLLYSLUETTELO 3. VUODEN 2014 TOIMINNAN PAINOPISTEET 1. PARANNETAAN NUORISOVALTUUSTON
LisätiedotKainuun mielenterveysseura KaMi ry:n toimintasuunnitelma 2016
Kainuun mielenterveysseura KaMi ry:n toimintasuunnitelma 2016 Laatijat: Puheenjohtaja Miikka Kortelainen ja Sihteeri Susanna Määttä 20.11.2015 1 SISÄLLYS 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta
LisätiedotInfra-alan kehityskohteita 2011
Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä
LisätiedotLISÄARVOA NUORISOTYÖLLE Valtakunnallinen nuorisokeskusverkosto uudisti strategiansa. Alueelliset nuorisotyöpäivät Helena Vuorenmaa 14.8.
LISÄARVOA NUORISOTYÖLLE Valtakunnallinen nuorisokeskusverkosto uudisti strategiansa Alueelliset nuorisotyöpäivät Helena Vuorenmaa 14.8.2014 Esityksen runko 1. Valtakunnalliset nuorisokeskukset ja Suomen
LisätiedotSosten arviointifoorumi 4.6.2015. Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY
Sosten arviointifoorumi 4.6.2015 Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY 1 Mistä on kysymys? Arviointi = tiedon tuottamista toiminnasta, siihen liittyvistä kehittämistarpeista sekä toiminnan vaikuttavuudesta
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotAjankohtaista RAY:n avustustoiminnassa
Ajankohtaista RAY:n avustustoiminnassa Omaistoiminnan neuvottelukuntien kehittämispäivät Vantaa, 30.10.2014 Sini Toikka 24.10.2014 1 MEIDÄN KAIKKIEN RAY Avustustoiminnan linjaukset vuosille 2016-2019 2
LisätiedotMAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia
MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotLIITE. JAKE Järjestö- ja kansalaistoiminnan kehittämishanke
LIITE JAKE Järjestö- ja kansalaistoiminnan kehittämishanke Toimintasuunnitelma vuodelle 2015 JAKE JÄRJESTÖ- JA KANSALAISTOIMINNAN KEHITTÄMISHANKE JAKE-hanke on Pohjois-Karjalan kansanterveyden keskuksen,
LisätiedotAsumisen kehittämisessä ajankohtaista
Asumisen kehittämisessä ajankohtaista KVANK alueellinen tilaisuus Kirsi Konola Oulu, 30.10.2018 YK:n vammaissopimus ja asuminen 19 art. Itsenäinen elämä ja osallisuus yhteisössä: Vammaisilla henkilöillä
Lisätiedot1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen strategiaa.
Vertaisarviointikriteerit Arviointialue: Kansainvälisyystoiminta ja strategia versio 1.0./13.9.2016 Kansainvälisen toiminnan suunnittelu 1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen
LisätiedotPohjois-Savon järjestöyhteistyön kehittämishanke Sakke
Pohjois-Savon järjestöyhteistyön kehittämishanke Sakke 2017-2019 Viestintäsuunnitelma päivitetty 14.7.2017 Sisällys 1 Viestinnän tavoitteet... 2 2 Sisäinen viestintä... 2 Työntekijät ja esimies... 2 Johtoryhmä...
LisätiedotMiten kehittämishankkeiden hyvät käytännöt siirtyvät arjen toimintaan? Sirkka Hulkkonen
Miten kehittämishankkeiden hyvät käytännöt siirtyvät arjen toimintaan? 25.3.2010 Sirkka Hulkkonen Vaikuttavuus alkaa ideasta Mihin hanke perustuu? Onko taustalla Teknologian kehittyminen Rakenteiden muuttuminen
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotAktiivinen Pohjois-Satakunta ry
Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry Kehittämisstrategia 2014-2020 Sivu 1 9.6.2014 Toiminta-alue 43 930 asukasta 5 554 km 2 Sivu 2 9.6.2014 MMM, Mavi Kunnat kuntaraha 20% ELY-keskus yhteistyö Leader-ryhmä -tj.
LisätiedotSUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI
SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset
LisätiedotTavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat
LisätiedotInnokylä ja vammaisasioiden oppimisverkosto: kumppanuuteen perustuvaa kehittämistä sosiaali- ja terveysalalla
Innokylä ja vammaisasioiden oppimisverkosto: kumppanuuteen perustuvaa kehittämistä sosiaali- ja terveysalalla Heidi Anttila & Anu Autio Vammaispalvelujen neuvottelupäivät 18.1.2013 Visio Innokylän oppimisverkostot
LisätiedotSOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Heinolan kaupunki TOIMINTAOHJELMA 2015
SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Heinolan kaupunki TOIMINTAOHJELMA 2015 Heinolan kaupungin strategian tavoitteet 1.Toimivat palveluketjut koko kaupungissa Palveluketjujen kuvaaminen Palvelukokemuksen mittaaminen
LisätiedotKANKAANPÄÄN UIMARIT TOIMINTASUUNNITELMA. vuodelle 2010
KANKAANPÄÄN UIMARIT TOIMINTASUUNNITELMA vuodelle 2010 1. TOIMINNAN LÄHTÖKOHTA Kankaanpään Uimarit ry:n toiminnan tarkoituksena on tuottaa eri ikäryhmille uimaopetus, harrastus- ja kilpauintipalveluita.
LisätiedotYksityisen sosiaalihuollon omavalvonta 9.10.2013 Pilvi Heiskanen, toiminnanjohtaja Turun Lähimmäispalveluyhdistys ry www.kotikunnas.
Yksityisen sosiaalihuollon omavalvonta 9.10.2013 Pilvi Heiskanen, toiminnanjohtaja Turun Lähimmäispalveluyhdistys ry www.kotikunnas.fi Turun lähimmäispalveluyhdistys ry Kotikunnas Yhdistys on perustettu
LisätiedotRovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017
Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017 Tilannekatsaus Johtokunta 26.4.2017 Arvot Strategian toteuttaminen perustuu Rovaniemen kaupungin yhteisiin arvoihin Osallisuus Luovuus Turvallisuus
Lisätiedot1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta. 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet
TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
LisätiedotSUONENJOEN KAUPUNKI PÄIVÄKESKUS KRITEERIT
2014 SUONENJOEN KAUPUNKI PÄIVÄKESKUS KRITEERIT SUONENJOEN KAUPUNGIN PÄIVÄKESKUKSEN TOIMINTA-AJATUS: Iloa ja eloa ikääntyneen arkeen. Omien voimavarojen mukaan, yhdessä ja yksilöllisesti. PÄIVÄKESKUS JOHDANTO
LisätiedotKeski-Suomen tulevaisuusfoorumi
Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri Vastaa alueen sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuudesta. Väestö 132.000 Budjetti 410 M Työntekijöitä 4200 Helsinki tai Pietari
LisätiedotVapaaehtois- ja järjestötoiminnan kehittäminen ja tuki
Vapaaehtois- ja järjestötoiminnan kehittäminen ja tuki Aluefoorumi Tornio 3.10.2015 EHYT ry:n strategiasta 2014-2020 Yhdistämme vapaaehtoistoiminnan voiman ja asiantuntijoidemme osaamisen Vapaaehtoistoiminta
LisätiedotPORVOON KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 LUONNOS
PORVOON KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 LUONNOS Strategia tarkoittaa valintojen tekemistä. Mitkä ovat kaikkein suurimmat haasteet porvoolaisten hyvinvoinnille vuosina 2013-2017? STRATEGIA RAKENNETTIIN YHDESSÄ
LisätiedotKuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015
Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015 Tämä on Kuopion kaupungin JHL ry:n (yhdistys 862) 4. toimintavuosi ja haasteet tehokkaalle ja tulokselliselle edunvalvonnalle ovat mittavat.
LisätiedotAsikkala Valtuustoseminaari
Asikkala Valtuustoseminaari 25.9.2017 Valtuustoseminaarin ohjelma Maanantai 25.9.2017 klo 16.30 Valtuustoseminaarin avaus Valtuuston puheenjohtaja Hilkka Kemppi Uuden strategian valmistelu ja kunnan oma
LisätiedotMonitoimijuutta ja kumppanuutta kuntoutusyhteistyön eri tasoilla?
Monitoimijuutta ja kumppanuutta kuntoutusyhteistyön eri tasoilla? Erikoistutkija, VTT, KM Minna Mattila-Aalto minna.mattila-aalto@kuntoutussaatio.fi Kuntoutusakatemia 12.12.2013 Messukeskus, Helsinki 13.12.2013
LisätiedotKeskustelu ja kuulemistilaisuus:
Keskustelu ja kuulemistilaisuus: Ammatillisen koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien kriteerit Johtaja Mika Tammilehto Lähtökohtia Ammatillisen koulutuksen tasalaatuisuuden varmistaminen
LisätiedotKÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO
KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO Kärkölä on ulospäin suuntautuva ja myönteisesti tunnettu, terve, itsenäinen, yhteisöllinen sekä menestyvä - ihmisen kokoinen kunta. ARVOT Luottamus Aktiivisuus Vastuullisuus Yhteisöllinen
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotMelan strategia 2009 2013
Melan strategia 2009 2013 Päivi Huotari Hallitus 28.10.2008 Melan tehtävä ja toiminta-ajatus Vakuuttavaa hyvinvointia Melan tehtävänä on parantaa maatalousyrittäjien ja apurahansaajien hyvinvointia elämän
LisätiedotMukana ihmisten arjessa
Mukana ihmisten arjessa LÄHIÖKESKUS HÄMEENLINNA Lähiökeskusten toiminnan mahdollistaa Kotilähiö ry:n, jonka jäsenet muodostavat alueella toimivien virkamiesten, yhdistysten ja asukkaiden edustajien yhteistyöverkoston.
LisätiedotTutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt
Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille
LisätiedotToimintasuunnitelma 2018
Toimintasuunnitelma 2018 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
LisätiedotRAY:n avustusstrategia ja rahoitusmahdollisuudet
RAY:n avustusstrategia ja rahoitusmahdollisuudet Museoista hyvinvointia ja terveyttä -ajankohtaisseminaari 28.3.2011 Sari Miettunen, tiimivastaava, RAY Lainsäädäntö Avustusten myöntämisestä on säädetty
Lisätiedot5. SUUNNITTELUN ULOTTAMINEN KOKO KUNTAAN, ORGANISAATIO 5.1 LIIKENNETURVALLISUUSRYHMÄN TOIMINTA TOIMINNAN TAVOITTEET Jatkuvan liikenneturvallisuustyön ylläpitäminen kunnassa Liikenneturvallisuustyön painoarvon
Lisätiedot