JÄSENLEHTI PERHEYRITYSTEN LIITTO RY THE FAMILY BUSINESS NETWORK, FINLAND. Tulevaisuus on käsissämme 2

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "JÄSENLEHTI PERHEYRITYSTEN LIITTO RY THE FAMILY BUSINESS NETWORK, FINLAND. Tulevaisuus on käsissämme 2"

Transkriptio

1 JÄSENLEHTI Tulevaisuus on käsissämme 2 Pääkirjoitus Veropäivässä pohdittiin verotuksen suuntaa tulevaisuudessa 3 Hyvät hallituskäytännöt -kurssilta eväitä hallitustyöskentelyyn 4 Kevätkokouksessa keskusteltiin liiton tahtotilasta 6 Ajankohtaista Maailmankokouksen akateemisen tutkijatapaamisen rakentaminen 7 Maailmankokous on jo ovella lue lisää ohjelmasta 9 Next Generation Worldwide Meeting on seuraajasukupolven oma maailmankonferenssi 11 PWC perheyritysten kumppanina 13 Maailmankokous Helsingissä 2002 Tulikivi Oyj kansainvälisen menestyjän arvomaailma suomalaisuudessa 15 Yritysesittely Kovassa Iskussa - Iskun Nea Vikström 16 Uusi sukupolvi Väitöskirjatutkimus perheyrittäjyydestä 18 Tutkimus Osakkeiden käypä arvo perintö- ja lahjaverotuksessa 21 Tietoa verotuksesta Uusia jäsenyrityksiä 25 Yhteistyökumppanimme PERHEYRITYS PERHEYRITYSTEN LIITTO RY THE FAMILY BUSINESS NETWORK, FINLAND

2 Esite liiton jäsenyrityksistä Maailmankokoukseen. Toivomuksena on, että jokainen jäsenyritys on mukana hankkeessa. FBN Internationalin Maailmankokous lähestyy - Ilmoittautumalla nyt varmistat läsnäolosi! Järjestelytoimikuntamme on painiskellut innokkaasti Maailmankokouksen seminaariohjelman kimpussa viimeiset kaksi kuukautta ja tämän lehden sivuilla voitte nyt tutustua lähemmin puhujiin, aiheisiin ja muuhun ohjelmaan. Syyskuun Finlandia-talolla järjestettävä Family Business Network Internationalin 13. Maailmankokous alkaa keskiviikkona kansainvälisellä perheyritystutkijatapaamisella. FBN Research Forum antaa esimakua tulevasta akateemisen tutkimuksen puolella ja poimii esiin parhaat tutkimukset kaikkien hyvien joukosta. Torstai-aamupäivän Next Generation Worldwide Meeting tarjoaa seuraajasukupolven edustajille loistavan mahdollisuuden tutustua perheyritysmaailman erityiskysymyksiin seuraajasukupolven näkökulmasta käsin. Kansainvälisten asiantuntijoiden luennot ja interaktiiviset ryhmätyöt luovat herkulliset puitteet välittömälle kanssakäymiselle samanhenkisten perheyrittäjien kanssa eri maista. Varsinainen FBN Annual World Conference avataan torstaiiltapäivänä Avajaispuheenvuoroisssa saamme kuulla mm. pääministeri Paavo Lipposta ja Nokia konsernin toimitusjohtaja Pekka Ala-Pietilää. Seminaari jatkuu lauantaiiltapäivään ja tarjoaa korkeatasoisen ja monipuolisen paketin ajatuksia, kokemuksia, tutkimusta ja mielipiteitä perheyrittäjyydestä ja sen tulevaisuudesta, sosiaalisesta vastuusta sekä arvoista. Ohjelmassa vilisee tuttuja, arvostettuja nimiä kuten Sabine B. Klein, John A. Davies, John Ward ja Randel S. Carlock. Iltaisin kannamme sosiaalisen vastuumme isännöimällä vieraitamme hieman epävirallisemmissa tunnelmissa Suomenlinnassa sekä arvoja korostaen gaala-illallisella Kaapelitehtaalla. Tulevaisuus on siis käsissämme, ainakin tämän Maailmankokouksen suhteen. Tule mukaan tekemään tästä 13. Maailmankokouksesta itsellesi ja perheellesi antoisa kokemus innostavassa seurassa kiinnostavan ohjelman parissa! Maailmankokous on meitä kaikkia varten -sukupolvesta, yrityksen koosta tai iästä riippumatta. Siispä kalenteri auki, puhelin käteen ja soitto Maria Rajasalmelle (09) Ilmoittautua voi myös www-sivuilla mennessä tapahtumaan oli ilmoittautuneita 15 maasta - kaukaisimmat Japanista, Australiasta ja Meksikosta! Perheyritykset, Family Firms - Directory of Family Business Network, Finland -esite on läpileikkaus suomalaista perheyrittäjyyttä. Ilmoittaudu mukaan. Lisätietoja sivulla 20. Yhteyshenkilö Anne-Mari Virolainen, PERHEYRITYS Perheyritysten liitto ry PÄÄTOIMITTAJA Anders Blom TOIMITUS Päivi Hirvola, Terhi Ikonen, Anne-Mari Virolainen TAITTO puhelin PAINOPAIKKA Axel Digital Oy Hansaprint, Salo TOIMITUKSEN OSOITE Perheyritysten liitto ry, PL 800, Helsinki POSTIOSOITE PL 800, Helsinki KÄYNTIOSOITE World Trade Center WTC, Helsinki Aleksanterinkatu 17, Helsinki PUHELIN (09) FAKSI (09) SÄHKÖPOSTI Veropäivässä pohdittiin perheyritysten verotusta tulevaisuudessa A J A N K O H T A I S T A Osana edunvalvontahanketta Perheyritysten liitto järjesti jäsenilleen veropäivän Helsingissä Pörssiravintolassa. Paikalla oli runsaat 50 jäsenyritysten edustajaa sekä eduskuntaryhmien edustajia. Perheyritysten rooli seuraavalla hallituskaudella Edunvalvontatyöryhmän puheenjohtaja Janne Timonen avasi tilaisuuden. Hän korosti perheyrittäjyyden merkitystä suomalaisessa yhteiskunnassa sanoilla halu omistaa, kyky omistaa ja tahto omistaa. Timosen mukaan liiton on tehtävä runsaasti taustatyötä, jotta se pääsee vaikuttamaan hallitusohjelmaan. Tätä vaikuttamista liitto ei kuitenkaan voi tehdä yksin, vaan yhdessä muiden elinkeinoelämän järjestöjen kanssa, jolloin ne muodostavat yhdessä vahvan rintaman. Timonen uskoo, että perheyrityksillä on seuraavalla hallituskaudella aikaisempaa laajempi rooli osana yhteiskunnan taloudellista ja henkistä hyvinvointia. Neuvottelukunnan puheenjohtaja Magnus Bargum kävi läpi Perheyritysten liiton verokannanottoa ja avasi sen pääviestin Verotuksella on edistettävä kotimaista työtä ja omistamista. Bargum muistutti, että Euroopan tasolla merkittävimpiä kilpailukyvyn kehittämisen ongelmia on perheyritysten sukupolvenvaihdos, koska perheyritykset ovat Euroopan talouden kivijalka. Näin pitäisi olla myös Suomessa. Tervetuloa! VERKKOSIVUT OSOITTEENMUUTOKSET 2 Koko järjestelytoimikunnan puolesta P Ä Ä K I R J O I T U S Lena Jungell 3

3 Liiton edunvalvontahankkeessa yli 90 jäsenyritystä Pääsihteeri Anders Blom kertasi vuoden 2002 liiton toiminnan päätavoitteita: maailmankokouksen järjestäminen, toiminnan kehittäminen ja edunvalvonta. Pääsihteerin mukaan Maailmankokous Helsingissä on suuri ponnistus ja se korostaa perheyritysten yhteenkuuluvuutta. Lisäksi pääsihteeri kertoi liiton toiminnan kehittämiseksi työstetystä tahtotila-asiakirjasta, jota käsiteltiin kevätkokouksessa Turussa Vuoden 2002 alussa käynnistettyyn edunvalvontahankkeeseen on identifioitunut yli 90 jäsenyritystä. Edunvalvontahankkeen tavoitteena on tehdä tunnetuksi perheyrityksiä ja niiden kaipaamia yhteiskunnallisia ratkaisuja. Hanke on merkittävä panostus, sillä edunvalvonta on pitkäjännitteistä työtä ja kestää enemmän kuin yhden vaalikauden. Kansanedustajilta ei voimakkaista kannanottoja Veroasiantuntija Ola Saarinen PricewaterhouseCoopersilta valotti veropoliittisessa katsauksessaan, mihin verotus näyttää olevan menossa. Saarisella oli käytössään aineistoa koko Euroopasta, mutta erityisesti hän kertoi Saksan verouudistuksesta. Hyvät hallituskäytännöt -kurssilta eväitä hallitustyöskentelyyn Perheyritysten Liitto ja Johtamistaidon Opisto järjestivät Hyvät hallituskäytännöt -kurssin huhtikuuta Kirkkonummen Aavarannassa. Osallistujia kurssilla oli 13. Suuntaus ammattimaisempaan hallitustyöskentelyyn Kurssin aluksi Johtamistaidon opiston toimitusjohtaja Jaakko Laitinen toi esille ajan ilmiöitä johtamisen kentästä: osaamisen johtamisen, ikäjohtamisen, sukupolvenvaihdokset ja hallitustyöskentelyn ammattimaistumisen. Tampereen yliopiston professori Antti Ainamon esityksessä pohdittiin, millaisia hallituksia on ja mikä on ulkopuolisten asiantuntijoiden vs. operatiivisen johdon rooli hallituksessa. Suuntaus on kavereista muodostuvista hallituksista ammattilaisiin, tutuista pankinjohtajista sijoittajiin ja asiantuntijoiden käyttöön. Ulkopuolisen mukanaolo jämäköittää hallitustyöskentelyä ja tekee hyvää yrityskuvalle. Toisaalta, jos hallituksessa on vain ulkopuolisia, siitä on vaarassa muodostua strateginen keskustelukerho ilman kontaktia arkeen. Tiedonvälitys ei myöskään saa olla ainoastaan toimitusjohtajan varassa ja hallitustyöskentelyä voi myös vertailla ja parantaa. Johtamistaidon opiston tutkimusjohtaja Pauli Juutin esitys keskittyi hyvän määrittelyyn. Onko oikeaa sääntöjen mukaan eläminen vai ihmiselämän kunnioittaminen? Oikeat teot luovat myönteistä mainetta. Hyvä hallinto on koko organisaation hyvää toimintaa. Vuorovaikutuksen tulee pohjautua luottamukseen, hyväksyntään ja avoimuuteen. Liiketoiminta on monien toimijoiden yhteistyötä. Ristikkäiset vaatimukset edellyttävät eettisten periaatteiden luomista. Verkostoituvassa taloudessa on voitava luottaa kumppaneihin. Työpaikalla ihmisten välinen aito, avoin ja luottamuksellinen yhteistyö ja tietojenvaihto edistävät oikeaa toimintaa. Toimitusjohtajan ja hallituksen valtasuhteet oltava tasapainossa Kauppatieteen tohtori Matti Lainema käsitteli hallitusta strategian linjaajana. Jos toimitusjohtajalla on paljon valtaa ja hallituksella vähän, päädytään joko lakimääräiseen tai Koulutusyhteistyötä kehitetään erillisessä ohjaustiimissä, Tilaisuudessa olivat paikalla myös Keskustan, Kokoomuksen, seremonialliseen hallitukseen. Jos hallitus on vahva ja jonka muodostavat liiton koulutus- ja tutkimustyöryhmän Hallitus ei sekaannu yrityksen johtamiseen Vasemmistoliiton ja Vihreiden kansanedustajat tuomassa toimitusjohtajan valta vähäinen, hallitus voi olla määräävä ja nimeämät jäsenet ja JTO:n edustaja. Tänä vuonna ohjaustiimissä viestiä poliittiselta kentältä ja samalla kuulemassa perheyritysten näkökulmaa. Voimakkaita kannaottoja ei kuultu, mutta oleellinen viesti oli, että kansanedustajat ovat kiinnostuneita saamaan oikeaa ja monipuolista tieto päätöstensä tueksi. sanella päätökset. Vasta kun toimitusjohtajan ja hallituksen valtasuhteet ovat tasapainossa, päästään osallistuvaan ja suuren lisäarvon tuottavaan hallitustyöskentelyyn. Silloin hallitus kyseenalaistaa asioita, mutta pyrkii konsensukseen. Muutoksessa hallituksella tulee olla selkeä näkemys menestyksellisestä kilpailulogiikasta ja kykyä arvioida riskejä. Hallituksen esityslistalla on vakioaiheiden (tuloskehitys, maksuvalmius, investoinnit, kehitysprojektit) lisäksi teemoja ja ajankohtaisia asioita. Teemoja voivat olla esim. strategia, visio ja arvot, oman toiminnan arviointi, työtyytyväisyys tai yrityskuva. Hallitus ei sekaannu yrityksen johtamiseen. Puheenjohtajan ja toimitusjohtajan tulee pystyä yhteistyöhön. ovat mukana Anita Saarelainen ja Jan Sten koulutus- ja tutkimustyöryhmästä sekä tutkimusjohtaja Pauli Juuri JTO:sta. Ohjaustiimin sihteerinä toimii koulutusja tutkimustyöryhmän sihteeri Terhi Ikonen. Huhtikuussa pidetty Hyvät hallituskäytännöt kurssi oli Lisätietoja liiton edunvalvontahankkeesta www-sivujen Hallituksen tulee osallistua vision määrittelyyn. Hallitus Asiat tulee tuoda kokoukseen valmisteltuina. Hallituksessa ensimmäinen yhteistyön synnyttämä koulutuskokonaisuus. 4 jäsensivuilla valvoo strategian tukeutumista visioon ja vuosisuunnittelun on oltava tilaa keskustella ja kysyä tyhmiäkin kysymyksiä. Liiton jäsenten koulutustarpeita kartoitettiin viime vuoden tukeutumista strategiaan. Muutosprosessit ovat hitaita ja alussa. Kyselyyn vastanneet kaipasivat koulutusta etenkin 5 hallitustyöskentelyn eri aiheista. hallituksen on tunnistettava myös heikkoja signaaleja. Kyseenalaistajana hallitus lisää vaihtoehtojen määrää ja päätösten laatua ja vaikuttaa siten tulokseen. Keskustelun hallituksessa on oltava myönteistä, avointa, olennaisiin asioihin pureutuvaa ja tulevaisuuteen suuntautunutta. Kuinka sitten hallitus voi vastata näihin vaatimuksiin? Hallitustyöskentely voi jäädä pinnalliseksi monesta syystä. Hallituksen jäsenillä ei ehkä ole aikaa ja motivaatiota paneutua asioihin. Tieto voi tulla toimitusjohtajan suodattamana tai valmiina vaihtoehtoina ota tai jätä. Lyhyiden kokousten aikana ei päästä syvälliseen keskusteluun. Neuvoiksi Lainema antoi mm. strategian käsittelyn joka kokouksessa, kilpailuympäristön ja kilpailuedun arvioinnin, vahvuuksien ja heikkouksien tunnistamisen, vaihtoehtojen vaatimisen, riskien arvioinnin sekä strategian toteuttamisvalmiuksien arvioinnin. Hallitus palvelee johtoa sen sparraajana ja valvoo ja seuraa talouden kehitystä, tunnistaa ongelmia ja mahdollisuuksia jo etukäteen. Hallitus arvioi myös organisaation tarkoituksenmukaisuutta ja johdon pätevyyksien kehitystä. Etiikka, arvot ja roolit Maanantai-ilta päättyi iltapalaan ja illanviettoon Aavarannassa. Tiistaiaamuna jatkettiin toimitusjohtaja Leila Mustanojan esityksellä, joka jatkoi etiikan pohdiskelua arvioiden ylikansallisten yhtiöiden toimintaa kehitysmaissa. Eettiset säännöt ohjaavat päätöksentekoa ristiriitatilanteissa. Tiedon tulee olla läpinäkyvää, tarkastettavissa ja tilintarkastajien on oltava riippumattomia. Tietoa on annettava hyvissä ajoin ja oma-aloitteisesti. Sääntöjen käytännön toteutus ratkaisee lopulta yrityksen eettisyyden asteen. Eimo Oyj:n hallituksen puheenjohtaja Jalo Paananen kertoi Eimo Oyj:n arvoista ja hallituskäytännöistä yrityksen eri vaiheissa. Hänen näkemyksensä mukaan hallitukseen eivät kuulu jees-miehet, pankinjohtajat tai lakimiehet - ei myöskään toimitusjohtaja, hän toimii esittelijänä. Hallituksen jäsenen rooli on omistajan edustajana selkeä: yhtiön etu on aina tärkein. Puheenjohtajan tulee olla henkilö, johon omistajat luottavat, riippumaton, arvovaltainen ja osaava henkilöä, jolla on aikaa paneutua yhtiön asioihin. Puheenjohtajan tehtävä on hyvän ilmapiirin luominen, esityslistan laatiminen toimitusjohtajan kanssa ja yhteydenpito toimitusjohtajaan, hallituksen jäseniin ja omistajiin. Anita Saarelainen Teemojen ja kehityshankkeiden yhteydessä organisaatiosta pääsevät esille muutkin kuin toimitusjohtaja. Jalo Paananen kertoi myös kokemuksistaan erilaisissa ja erikokoisissa hallituksissa. Yrityksen eri vaiheissa hallitus on ollut erilainen: pk-yrittäjälle hallitus oli ikkuna ulkopuolelle, perheyrittäjälle ammatillinen tuki, kasvuvaiheessa yhä ammattimaisempi ja yhä täsmällisempää raportointia vaativa ja kansainvälistymisvaiheessa suurempiin linjoihin keskittyvä. Lisäksi Paanasilla toimii epävirallinen perhehallitus perheneuvostona. Arvot etiikan kulmakiviä Professori Asko Miettinen jatkoi hallitustyöskentelyn eettisestä perustasta. Hänen mukaansa ahneus on lisääntynyt. Toisaalta yrityksiltä vaaditaan eettisyyttä ja yhteiskunnallista vastuuta. Tekninen kehitys, esim. geenitekniikka, antaa uusia mahdollisuuksia, joiden käyttöä rajoittavat taloudelliset mahdollisuudet. Resurssien niukkuus koettelee kypsyyttämme eettisiin valintoihin. Arvot ovat etiikan kulmakiviä. Päätöksenteossa asioita voidaan tarkastella eri näkökulmista: mitä hyötyä tai haittaa, mikä on kohtuullista, hyvää tai oikeudenmukaista tai mitä oikeuksia ja velvollisuuksia ratkaisuun liittyy. Aina on olemassa kuilu tavoitteiden ja resurssien välillä: sen välillä, mitä pitäisi tehdä ja mitä voidaan toteuttaa ja sen välillä mitä halutaan tehdä ja mitä voidaan tehdä. Anita Saarelainen (Honkarakenne Oyj) Koulutus- ja tutkimustyöryhmä Koulutusyhteistyötä Johtamistaidon opiston kanssa Perheyritysten liitto ry:n koulutus- ja tutkimusryhmä ja Johtamistaidon Opisto, JTO sopivat koulutusyhteistyön käynnistämisestä vuoden 2000 lopussa. Koulutusyhteistyö lähtee perheyrittäjien ja perheyrittäjyyden lähtökohdista. Yhteistyön tavoitteena on luoda koulutusjärjestelmä, jonka ohjelmat ovat tuoreita, liittyvät toisiinsa ja mahdollistavat elinikäisen oppimisen sekä yksilölliset oppimispolut. Kerro koulutustoiveistasi ja ideoistasi ohjaustiimille:

4 Kevätkokouksessa keskusteltiin liiton tahtotilasta Hallitus asetti tammikuussa 2002 työryhmän pohtimaan Perheyritysten liiton tulevaisuutta. Työryhmän vetäjänä on toiminut hallituksen jäsen Johanna Lohivesi ja jäseninä edunvalvontatyöryhmän puheenjohtaja Janne Timonen, koulutus- ja tutkimustyöryhmän puheenjohtaja Mikko Mustakallio, nuoren polven työryhmän puheenjohtaja Ville Voipio ja hallituksen jäsen Martti Paloheimo. Jäsenpalvelusta työryhmän toiminnassa ovat olleet mukana Anne-Mari Virolainen ja Krista Elo-Pärssinen. Hallitus hyväksyi työryhmän luonnosteleman Perheyritysten liitto nyt ja tulevaisuudessa -tahtotilaasiakirjan kokouksessaan käsiteltäväksi kevätkokouksessa Kevätkokouksessa käytiin keskustelua tule-vaisuuden tahtotilasta ja annettiin suuntaviivat liiton kehittämiselle. Lisäksi käytiin keskustelua jäsenmaksu-perusteista. Millä taloudellisilla resursseilla on mahdollisuus saavuttaa asetetut tavoitteet? Kevätkokouksen jälkeen hallitus valmistelee tahtotilaasiakirjan ja jäsenmaksuperus-teiden pohjalta toimintasuunnitelman ja talousarvion syyskaudelle. Tarkoituksena on, että tahtotila-asiakirjaa voidaan tarkistaa vuosittain. Asiakirja löytyy liiton www-sivujen jäsensivuilta Ajankohtaista -osiosta. Lisätietoja kevätkokouksen päätöksistä kesäkuun pääsihteerikirjeessä ja liiton www-sivuilla FBN 2002 The Academic Research Forum Maailmankokouksen akateemisen tutkijatapaamisen rakentaminen Tutkijatapaamisen perustukset valettiin huolellisen suunnittelun jälkeen jo viime vuoden puolella, kun tutkijoita kutsuttiin mukaan prosessiin eri puolilta maailmaa. Markkinointi ja tiedotus tehosivat, sana tiivistelmien arvioimisprosessista kiiri tutkijapiireissä ja määräaikaan mennessä postilaatikkoon saapui ennätysmäärä hyviä ehdotuksia. Oli aika valita parhaimmat rakennusmateriaalit. Mukana 48 tutkimusta Maailmankokouksen akateemiseen tutkijafoorumiin hyväksyttiin asiantuntijoiden arvioinnin jälkeen mukaan 48 laadukasta tutkimusta perheyrittäjyydestä. Arvioinnin lisäksi kaikki tiivistelmänsä lähettäneet tutkijat saivat asiantuntijoilta arvokkaita kommentteja tutkimuspaperin muokkaamiseksi. Näin tapahtumaan hyväksytyt tutkijatkin voivat muokata tutkimustaan vielä paremmin tapahtuman teemaa vastaaviksi. Viimeistellyt tutkimuspaperit kootaan yhteen toukokuun lopussa, jonka jälkeen niistä tehdään kaikille tutkimusfoorumiin osallistuville syyskuussa jaettava julkaisu, sekä perinteisenä kirjana että digitaalisessa muodossa. 6 Perheyritysten liitto toivottaa hyvää ja aurinkoista kesää! Jäsenpalvelu on kesälomalla heinäkuussa. Tapahtuman rakentaminen alkoi heti materiaalivalintojen jälkeen. Tutkijatapaamisen ohjelma syyskuussa tulee rakentumaan kaikille yhteisistä esityksistä (plenary sessions) sekä aihepiireittäin jaetuista rinnakkaisesityksistä (parallel sessions). Aihepiirejä on neljä perheyritysten sosiaalisesta roolista perheen ja liike-elämän arvoihin tapahtuman pääteeman mukaisesti. Tohtoriopiskelijoille on lisäksi varattu omat esitysryhmät, joissa perheyrittäjyyden aihealueet ovat rönsyilevämpiä. Tutkijafoorumin tiivis ohjelma tulee olemaan kaksipäiväinen. Nyt ollaan miltei harjakorkeudessa. U U T I S E T M A A I L M A N K O K O U S

5 The Academic Research Forum Programme (subject to change) FBN ANNUAL WORLD CONFERENCE Huippututkijoita ja tohtoriopiskelijoita Tutkijatapaamisen anti tulee varmasti olemaan monipuolinen, sillä mukana on sekä vanhempia jo ansioituneita tutkijoita että tohtoriopiskelijoita. Puhumassa ovat mm. professorit Miguel Gallo Espanjasta, Johan J. Graafland Hollannista, Leif Melin Ruotsista sekä Joseph H. Astrachan Yhdysvalloista. Rinnakkaisesityksissä kuultavien tutkimusten aihealueet ovat niinikään hyvin monipuolisia, perheyritysten pehmeistä arvoista aina taloudellisiin ilmiöihin asti, eri kulttuurinäkökulmin höystettyinä, sillä osallistujat ovat kotoisin jopa 17 eri maasta. Kotimaisia tutkimuksiakin mukana on useita. Urakoitsijat ovat sekä kotimaisia että ulkomaalaisia perheyrittäjyyden tutkimuksen asiantuntijoita ja tapahtuman rakennusmestarina toimii professori Matti Koiranen. Tapahtumasta rakennetaan mielenkiintoinen ja antoisa elämys niin perheyrittäjyyden tutkijoille kuin perheyrittäjillekin. On ilo olla tällä rakennustyömaalla töissä! Nina Karlsson Huom! Tapahtuma sisältyy täyden konferenssimaksun maksaneiden pakettiin. Lisätietoja maailmankokouksen akateemisesta tutkijatapaamisesta löytyy osoitteesta Yhteystiedot: Nina Karlsson, projektitutkija, Jyväskylän Yliopisto puhelin sähköposti Wednesday, 11th September 12:30-13:50 Registration 14:00-14:15 Welcoming address and Opening 14:15-14:40 Keynote Speech Professor Miguel Gallo IESE, University of Navarra, Spain 14:40-15:20 Keynote Speech Professor Johan J. Graafland Tilburg University, The Netherlands 15:20-15:45 Refreshment Break 15:45-16:25 Keynote Presentation Professor Leif Melin International Business School, Jönköping, Sweden 16:30-18:30 Parallel Sessions (presentations á 30 minutes) Wines and Buffet (informal) Thursday, 12th September 8:15-9:45 Parallel Sessions (presentations à 30 minutes) 9:45-10:15 Refreshment Break 10:15-11:45 Parallel Sessions (presentations à 30 minutes) 11:45-13:15 Lunch 13:15-14:15 Parallel Sessions (presentations à 30 minutes) 14: IFERA s address to the Research Forum Chairman A. J. Thomassen 14:40-15:20 Keynote Speech: 15:20-15:30 Closing Professor Joseph H. Astrachan Kennesaw State University, USA Family Business Networkin Maailmankokous on ensisijaisesti laadukas oppimis- ja verkostoitumistapahtuma. Osallistujat edustavat eri kokoisia ja eri ikäisiä perheyrityksiä ympäri maailmaa. Mukana on omistajia, johtajia, puolisoita, seuraajasukupolvea ja yhteistyökumppaneita, joita kaikkia yhdistää sama tekijä - perheyritys ja perheyrittäjyys. Maailmankokous on joka vuosi eri perheyrityschapterin vastuulla. Helsingin kokous on järjestyksessään kolmastoista. Finlandiatalolla järjestettävän tapahtuman ohjelma on monipuolinen ja erittäin korkeatasoinen. Mukana ovat perheyrittäjyyden ja omistamisen johtavat asiantuntijat, akateemiset ja perheyritysten neuvontaan erikoistuneet konsultit. Nimekkäitä esiintyjiä ja kotimaisia esimerkkejä Torstai-iltapäivän avaijaisluennon tehtävänä on välittää osallistujille kuva Suomesta ja suomalaisista perheyrittäjistä sekä maailmalla tunnetuista erikoisvahvuuksistamme. Perjantaiaamun alustaja on Sabine Klein Trier Universitystä. Hänen esityksensä käsittelee arvojen merkitystä perheyrityksen strategioihin ja jatkuvuuteen. Klein on yksi alan nuorimmista ja kiinnostavimmista naistutkijoista ja oman perheyrittäjätaustansa ansiosta hänellä on erittäin konkreettinen ja kiinnostava tapa käsitellä aiheita. Tulevaisuuden haasteita eri näkökulmista saamme kokea Hartwallin, Ahlströmin ja Fazerin sukujen kautta. Mitkä asiat ovat johtaneet tehtyihin päätöksiin, miten perheet kokevat muutokset ja miten tästä eteenpäin? Muun muassa näiden kysymysten kautta perheiden edustajat ja professori John A. Davis Harvard Universitystä tulevat miettimään tulevaisuutta ja jatkuvuutta. Professori Davis on työskennellyt kaikkien kolmen yrityksen kanssa jo kymmeniä vuosia ja tuntee perheiden sisäisiä suunnitelmia ja vaikuttimia. Perheyritykset Euroopan komission agendalla Perjantain ohjelma jatkuu komissaari Erkki Liikasen puheenvuorolla Euroopan talouden haasteista ja perheyritysten merkityksestä Euroopan tulevaisuudessa. Euroopan perheyritykset ovat viimeisten kahden vuoden ajan käyneet aktiivista keskustelua Euroopan komission kanssa, minkä tuloksena Euroopan unioni on todennut perheyritysten merkityksen. Liikasen osallistuminen Maailmankokoukseen on jatkoa tälle yhteydenpidolle ja helmikuussa Espanjassa järjestetylle EU:n valtiovarainministerien kokoukselle, jonka teemana oli perheyrittäjyys. Samalla komissaarin läsnäolo tarjoaa osallistujille tilaisuuden esittää kysymyksiä Euroopan korkeimmalle teollisuus- ja yrittäjyysvirkamiehelle. Parallel sessions offer presentations made by senior 8 M A A I L M A N K O K O U S researchers in three tracks and by doctoral students in one 9 track, i.e. four simultaneous groups.

6 Yhteistyökumppani PricewaterhouseCoopersin asiantuntijapuheenvuoron teemana on ajankohtaisesti CSR, eli Corporate Social Responsibility ja sen arvon määrittäminen. Puheenvuoro on johdatusta keskusteluun aiheesta, mikä on perheyritysten arvomaailmasta johdettava yhteiskuntavastuu. PwC:n perheyritysten perintöverokohtelua Euroopassa käsittelevään selvitykseen paneudutaan iltapäivän rinnakkaisluennolla. Rinnakkaisluennot tarjoavat mahdollisuuden syvällisempiin keskusteluihin Iltapäivän rinnakkaisluennot jakautuvat kuuteen eri aihepiiriin, joista kukin seminaariosallistuja voi valita itselleen ajankohtaisimman aiheen. Näissä pienemmissä ryhmissä on mahdollisuus kiinnostaviin keskusteluihin eri perheiden edustajien kanssa esimerkkitapausten yhteydessä sekä asiantuntijoiden erikoisluennoilla. Perjantain ja lauantain 12 rinnakkaisluentoa on valittu järjestelytoimikunnalle lähetetyistä noin kolmestakymmenestä ehdotuksesta. Valintaprosessin tarkoitus oli löytää kiinnostavimmat eri aihepiirejä käsittelevät luennot ja näin ollen pystyä kumpanakin päivänä tarjoamaan jokaiselle jotakin. Perjantai-iltapäivän päätteeksi paneudutaan perheyritys Tulikiven kautta perheyritysten arvoihin. IMD:n John Wardin vetämään keskusteluun osallistuvat yrityksen hallituksen jäsenet Piispa Ambrosius ja seuraajasukupolven Heikki Vauhkonen. Tulikiven tapausta esitellään tarkemmin sivulla 15). Ennen perjantain gaala-illallista nautitaan Helsingin kaupungin vieraanvaraisuudesta pormestari Eeva-Riitta Siitosen emännöimänä. Gaalaa vietetään elämyksellisesti Kaapelitehtaalla. Sarasvuo iskee jälleen Lauantaiaamun aloittaa Jari Sarasvuon luento henkilökohtaisen kommunikaation laadusta ja sen merkityksestä tulevaisuudelle. Niin perheyrityksissä kuin kaikkialla muuallakin, työelämässä ja kotona on ihmisten välinen kommunikaatio tärkein työkalumme. Eri tilanteiden ja lähtökohtien kautta ihmisillä on eri rooleja jotka puolestaan johtavat tietynlaiseen käyttäytymiseen. Näin ollen ja erikoisesti perheyrityksissä, jossa usein on paljon kirjoittamattomia sääntöjä ja tapoja, toimiva kommunikaatio on erittäin tärkeä tekijä. Sarasvuon luento Perheyritysten liiton seminaarissa syksyllä 2000 ei jättänyt ketään kylmäksi. Maailmankokouksessa Sarasvuon teemana on The Quality of Your Future Depends on the Quality of Your Present Communication. Teeman ydin lähtee ajatuksesta, että kaikki hyvä mitä meillä on, niin bisneksessä kuin muutenkin elämässä, on peräisin toisilta. Joku tai jotkut ovat vapaaehtoisesti suostuneet FBN Next Generation Worldwide Meeting Programme Thursday, 12th September 9.00 Registration for Next Generation Meeting and the Main Conference 9.45 Opening and Welcome Klaus Sohlberg, President, FBN Finland Tomi Erkkilä, FBN Next Generation Worldwide Meeting, Finland 9.50 Future Challenges of the Next Generation - Introductory speech Prof. Olli Rehn, University of Helsinki, Finland Generation Regeneration Tony Bogod, The Stoy Center for Family Business, UK Peter Leach, The Stoy Center for Family Business, UK Finding One s Role in the Family Firm Ph.D. Randel S. Carlock, INSEAD, France Coffee & Tea What Is in It for Me? Decisions made by Next Generation representatives from different countries Moderated by Dr. Barbara Murray, Director, F.B.N. Lausanne, Switzerland The FBN XIII. Annual World Conference Programme Opening and Welcome Klaus Sohlberg, President, F.B.N. Finland Joseph Despature, President, F.B.N. International, Switzerland Alden G. Lank, Chairman, F.B.N. International, USA Finland and Family Firms Paavo Lipponen, Prime Minister, Finland My Vision of the Future Maarit Toivanen-Koivisto, CEO, Onvest Oy, Finland The Impact of Technological Development on Global Business Pekka Ala-Pietilä, President, Nokia Corporation, Finland Departure for Suomenlinna Island Fortress Dinner at the Suomenlinna Island Fortress Dress code: Warm & Casual Friday, 13th September 8.15 F.B.N. Annual General Meeting 9.00 The Impact of Values on Family Business Strategy and Succession Dr. Sabine B. Klein, Trier University, Germany 9.45 Finnish Family Firms Facing Challenges of the Future The Cases of the Hartwall Group, the Ahlstrom Group and the Fazer Group Moderated by Prof. John A. Davis, Harvard Business School, USA Coffee & Tea Family Businesses and the New Economies Dr. Jegor Gaidar, Institute for the Economy in Transition, Russia todellinen havahtuminen voi merkitä radikaalia oman toiminnan uudelleenarviointia. Lopussa kiitos seisoo Seminaarin päättää IMD:n yliopiston vuosittain jakama palkinto IMD Distinguished Family Business Award. Asiantuntijaraati valitsee joka vuosi Family Business Networkin jäsenyritysten piiristä voittajaksi yrityksen, joka on omalla alallaan kehittynyt huomattavasti ja kehittänyt omaa kulttuuriaan sekä vaalinut saamaansa perintöä parhaalla mahdollisella tavalla. Marian terveiset ennakkoilmoittautuneille: Vahvistattehan ilmoittautumisenne TSG-Congress. Rekisteröityminen vaatii ilmoittautumislomakkeen palauttamista. TSG-Congress, Kaisaniemenkatu 3 B 12, Helsinki, puhelin , faksi , sähköposti Rekisteröityä voi myös www-sivujen kautta Next Generation Worldwide Meeting on seuraajasukupolven oma juttu Next Generation Worldwide Meeting on seuraajasukupolvelle ja heidän perheilleen suunnattu aamupäivä, jonka aikana paneudutaan perheyrittäjyyden keskeisimpiin kysymyksiin erityisesti seuraajasukupolven näkökulmasta. Nuoren polven oma kansainvälinen tapahtuma järjestettiin ensimmäisen kerran Tukholmassa neljä vuotta sitten. Tänä vuonna tapahtuma on huomattavasti laajempi ja se on laadittu omaksi, itsenäiseksi konferenssikokonaisuudeksi world class- puhujineen. Ei vain perheen pienimmille, vaan kaikille seuraajasukupolven edustajille Sanasi ovat siemeniä. Kylvät siemeniä koko ajan. Sanojesi laatu määrää tulevaisuutesi sadon. Jari Sarasvuo Helsingin Next Generation -seminaariin on ensimmaisen kerran mahdollista osallistua myös erillään muusta seminaarista. Sen uskotaan tuovan paikalle paljon nuorta polvea meiltä ja muualta. Torstai-ilta Suomenlinnassa on myos laadittu nuoren polven omaksi tapahtumaksi. Koko Next Lunch Generation -tapahtuman kohderyhmänä on seuraajasukupolvi 10 yhteistyöhön kanssamme ja kaikki arvokas elämässä on yleisesti, ei niinkaan ikaryhmänä nuorempi. Tilaisuus on 11 lahjaa muilta. Tarvitsemme toisiamme voidaksemme tulla myös hinnoiteltu siten, että osallistumisen kynnys on onnelliseksi. Tämä toki kuulostaa markan aforismilta, mutta mahdollisimman matala.

7 Asiaa, ajatusten vaihtoa ja kiinnostavia tuttavuuksia Seminaarin alussa professori Olli Rehn johdattelee kuulijat pohtimaan seuraajasukupolven haasteita tulevaisuudessa. Kansainvälisen osuuden avaavat Tony Bogod ja Peter Leach Englannista. Bogod ja Leach ovat työskennelleet useita vuosia perheyritysten parissa. Heidän aiheenaan on Generation Regeneration, mikä tarjoaa käytännön näkemyksen siitä, miten suvun nuoriin jäseniin ja heidän osallistumiseensa yrityksen liiketoimintaan suhtaudutaan suuremmissa perheyrityksissä. Tavoitteena on, että osallistujat oppivat ymmärtämään erilaisia suhtautumistapoja ja voivat jakaa kokemuksiaan muiden kanssa sekä soveltaa oppimaansa omassa perheessä ja perheyrityksessä. Seminaarin seuraava kansainvälinen puhuja on tohtori Randel S. Carlock INSEADista. Carlock * on erikoistunut seuraavan sukupolven haastavimpiin teemoihin, kuten oman paikan ja tarkoituksen löytäminen perheyrityksessä. Näiden kahden vuorovaikutteisen session jälkeen seuraajasukupolven edustajat eri maista pohtivat ja ideoivat omia näkemyksiään perheyrittäjyydestä tohtori Barbara Murrayn johdolla. Päivä huipentuu Suomenlinnan iltajuhlissa Aamupäivän aikana niin luennoilla kuin lounaalla on mahdollisuus myös epäviralliseen kanssakäymiseen ja ajatusten vaihtoon, sekä kiinnostavien uusien tuttavuussuhteiden luomiseen. Next Generation Meetingin osallistujilla on torstai-iltana myös oma illallisensa Suomenlinnan Chapman Cottagessa, jossa aamupäivällä luotua tunnelmaa on hyvä jatkaa. Hinnat ja ilmoittautuminen FBN Next Generation Worldwide Meeting sisältäen illallisen Suomenlinnassa 150 euroa. Huom! Tapahtuma sisältyy täyden konferenssimaksun maksaneiden pakettiin. Ilmoittautumiset verkossa Lisätietoja: Maria Rajasalmi, puh. (09) Tärkeä tiedotus Perheyritysten liiton Nuorelle polvelle: Perheyritysten liiton Nuoren polven perinteiset rapujuhlat korvataan tänä vuonna kansainvälisemmillä juhlilla Next Generation Worldwide Meetingin yhteydessä Global Challenges and the Future of Family Firms Erkki Liikanen, Commissioner, European Commission Valuing Social Responsibility PricewaterhouseCoopers Lunch Preparing Next Generation - a New Way Margherita de Pahlen-Agnelli Joseph Despature, F.B.N. International, Switzerland Parallel Sessions Social Responsibility Corporate Governance and Social Responsibility (with the Dennis Family) Prof. Ken Moores and Justin Craig, Australian Center for Family Business, Bond University, Australia Values and Strategies Driving Success Through Values and Social Responsibility Grant and Bill Gordon, William Grant & Sons, UK Corporate Governance - When Good Boards Don t Work Drew Mendoza, President, the Family Business Consulting Group International, USA Family Commitments Purpose, People, Planet, Profit: how to create meaningfull and attractive relationships with all family business stakeholders Drs. Maurits Bruel, GITP International, De Geluksfabriek, The Netherlands Challenges Imposed by the Society Family Firms as Taxpayers John Orpen, Taxpartner, PricewaterhouseCoopers, UK Preparing Next Generation Sharing an Educational Family Project in Investing into the Microfinance Industry Margherita de Pahlen-Agnelli, Melchior de Muralt, BlueOrchad Finance Coffee & Tea Values: Case Tulikivi Bishop Ambrosius, Bishop for the City of Helsinki Orthodox Congregation, Member of the Board Heikki Vauhkonen, Member of the Board Moderated by Prof. John Ward, IMD, Switzerland Departure for Gala Dinner at the Kaapelitehdas, Helsinki Gala Dinner at the Kaapelitehdas Dress code: Black Tie Saturday, 14th September 8.45 The Quality of Your Future Depends on the Quality of Your Present Communication Jari Sarasvuo, CEO, Trainer, Trainers House Ltd, Finland Coffee & Tea Parallel Sessions Social Responsibility Families in Business on Social Responsibility Dr. Denise Kenyon-Rouvinez, F.B.N. Suisse Romande Thierry Lombard, Lombard Odier & Cie, Switzerland Values and Strategies 150-year-old Family Enterprises: their Values and Strategies Dr. Monica Wagen, University of Paris (Sorbonne), France Corporate Governance - Corporate Governance in Family Business (with a Finnish family) Mikko Mustakallio, University of Technology, Helsinki Family Commitments - Upbringing and Education of Women Successors across Cultures Finland, Italy and the United States Ph.D. Cindy Iannarelli, Indiana University of Pennsylvania, USA Challenges Imposed by the Society Family Business and the New Economies; Family Business - Case Studies from Poland, Russia and Estonia Institute for East-West Trade, Finland Going Global - How Can Family Firms Compete in a Global World? Prof. Jon Martinez, ESE Universidad de los Andes, Chile Lunch IMD Distinguished Family Business Award PWC perheyritysten kumppanina PricewaterhouseCoopersin (PwC:n) maailmanlaajuinen perheyrityspalveluverkosto on vain hieman Perheyritysten liittoa vanhempi. Se on toiminut viimeisten kuuden vuoden ajan tarjoten maailman perheyrityksille niiden erityistarpeisiin räätälöityjä palveluita. PwC:llä tunnetaan perheyritykset ja Family Business Network jo useamman vuoden takaa. Nimittäin 12 vuotta sitten PwC oli mukana perustamassa kansainvälistä Family Business Network iä Sveitsissä ja ensi syksynä se on mukana Helsingissä pidettävässä 13. maailmankokouksessa. PricewaterhouseCoopersin maailmanlaajuisen perheyritystyspalveluverkoston johtaja Håkan Hillerström on ruotsalainen kolmannen sukupolven perheyritysomistaja. Hän varttui perheyrityksen mukana Ruotsissa ja työskentelee nykyään Genevessä. Hillerström puhuu vuosien kokemuksella. Hän tuntee myös Suomen perheyrityskentän. Keskustelussa vilisee tuttuja nimiä ja tuttuja tapauksia. Hillerström puhuu perheyritysten sukupolvenvaihdoksista ja ongelmien hallinnasta sekä vastuullisesta omistajuudesta. Yrityksen jatkaminen ja sukupolvenvaihdos ovat hänen mukaansa suurimpia kysymyksiä. - Jokaisessa perheyrityksessä pitäisi käydä läpi sukupolvenvaihdos sekä omaisuuden että yrityksen johtamisen osalta. Monissa perheyrityksissä aloitetaan omaisuuden siirrolla ja yrityksen vetovastuun siirtäminen jää, vaikka vaiheiden tulisi kulkea käsi kädessä, pohtii Hillerström. Jatkajan valinnassa hän neuvoo valitsemaan parhaimman tehtävään sopivan henkilön. - Perheenjäsenillä on aina omat yksilölliset halut ja tarpeensa. Toinen haluaa jatkaa yritystä ja toinen haluaa myydä. Tästä syystä on olennaista, että myös ei-aktiivisista omistajista kasvatetaan vastuullisia omistajia, toteaa Hillerström. - Ihmisellä on lain velvoittamia oikeuksia, kuten perintöoikeus. Mikäli olemme niin onnekkaita, että synnymme perheyritysperheeseen, meillä on myös vastuu kantaa huolta omaisuuden hoidosta, jatkaa Hillerström. Ongelmiin tartuttava ajoissa PwC tarjoaa perheyrityksille myös yleistä opastusta tai yksilöllistä valmennusta. - Autamme perheitä tarttumaan vaikeampiinkin asioihin ja huomaamaan, mikä on tärkeää. Useissa perheyritysperheissä ongelmat on lakaistu maton alle. Me pyrimme tarttumaan mahdollisiin ongelma-aiheisiin mahdollisimman varhain. Don t hide, deal with it, kehottaa Hillerström. Rapujuhlien sijaan, merkkaa kalenteriisi Suomenlinna/ Next Generation Worldwide Meeting ja rekisteröidy Visions of the Future osoitteessa Closing of the Helsinki Conference * Carlockin ajatuksia esiteltiin muun muassa edellisessä Reception hosted by the Mayor of Helsinki, 13 jäsenlehdessä (1/2002 s. 21-). Jos innostuit Kari Lohiveden Eva-Riitta Siitonen Carlockin ja Wardin strategiakirjaa käsittelevästä jutusta, innostut varmasti myös Maailmankokouksen ohjelmasta. Håkan Hillerström

8 Esimerkiksi osakkeenomistajien sopimukset yhteisistä menettelytavoista ja perheenjäsenten työskentelyä perheyrityksessä määrittävät perheprotokollat auttavat hallitsemaan tilanteita ja helpottavat muun muassa sukupolvenvaihdosta. Kansainvälistyvässä perheyritysmaailmassa, globaalin asiantuntijan maailmanlaajuinen verkosto on, sen ollessa tarpeen, myös arvokas lisä asioiden sujuvuuden kannalta. Perheyrityksissä vastuulla on kasvot Perheyritysten arvona Hillerström pitää kasvollista, vastuullista omistajuutta. Hillerströmin mielestä ei ole myöskään estettä sille, että perheyritykset toimivat yhtä avoimesti kuin julkiset yritykset. - Perheyrityksissä joku välittää. Suurilla yhtiöillä ei ole kasvoja. Esimerkiksi Swissair ei olisi kaatunut, jos se olisi ollut perheyritys, uskoo Hillerström. Kansainväliset teemat puhuttavat myös Suomessa Tilintarkastajat perheyritysten omistajien luottohenkilöitä KHT Jan Holmbergilla on 15 vuoden kokemus työskentelystä suomalaisten perheyritysten kanssa. Hän toimii yhden PwC:n tilintarkastustusryhmän vetäjänä Helsingissä, ja on siten myös tilintarkastustoimen johtoryhmän jäsen. Holmbergin mukaan perheyritysten tilintarkastajat ovat perheyritysten omistajien ja johdon keskustelukumppaneita. Olennaista on, että tilintarkastaja hahmottaa koko yrityksen ja omistajan näkökulman. Yritysten omistajien ja tilintarkastajan suhteet perustuvat pitkän aikavälin luottamukselliseen yhteistyöhön. Tilintarkastajan rooli perheyrityksessä on Holmbergin mukaan laajempi kuin muissa yrityksissä. Kokonaisuuden hahmottaminen on olennaista, sillä esimerkiksi tilintarkastus ja verotus kulkevat käsi kädessä. - Perheyrityksissä omistajien ja tilintarkastajan suhde on henkilökohtainen. Olennaista on hyvä yhteistyökumppaanuus. Kansainvälisen yrityksen tuen ja sen maineen merkitys tulee ajankohtaiseksi vasta esimerkiksi listautumisvaiheessa tai kun haetaan sijoittajia tai muita uusia kumppaneita, pohtii Holmberg tilintarkastajan roolia. PricewaterhouseCoopers Suomessa PricewaterhouseCoopers Oy PwC Corporate Finance Oy PwC Consulting Oy Henkilöstö: 500 henkeä Liikevaihto: 56,7 miljoonaa euroa Palvelut: Tilintarkastus, Riskienhallinta, Transaction Services, Verokonsultointi, Yritysjärjestelyt, Liikkeenjohdon konsultointi Toimistot Suomessa: Helsinki, Espoo, Jyväskylä, Kuopio, Lappeenranta, Tampere, Turku, Oulu, Pori, Savonlinna, Seinäjoki, Vaasa Maailmanlaajuisesti PricewaterhouseCoopersin liikevaihto on 22,3 miljoonaa US dollaria. Henkilöstöä on ja toimistoja 800 yhteensä 150 maassa. Jan Holmberg Muita avainteemoja ovat Holmbergin mukaan yritysten hallinnointi, osingonjakopolitiikka ja yhteiskuntavastuu. Perheyrityksissä, missä on sekä liiketoimintaa että omaisuutta, mietitään yritysten hallinnointia. Onko hyvä jos kaikki munat ovat samassa korissa? - Neljästä viiteen vuotta sitten voimaan tulleet jakautumissäännökset ovat nyt käyttökelpoisia ratkaisuja. Yrityksen jakaminen sijoitus- ja toimintayhtiöön on suunta, mihin ollaan jo nyt menossa, kertoo Holmberg. Erillinen sijoittava yhtiö selkeyttäisi Holmbergin mukaan muun muassa osingonjakopolitiikkaa. Perheyritys ei tavoittele voittoa lyhytnäköisesti Tulikivi Oyj: Pienestä perheyrityksestä kansainväliseen menestykseen Luonnonkiven louhintaan ja jatkojalostukseen erikoistunut Tulikivi-konserni on pohjoiskarjalainen perheyritys, joka on 23 vuoden aikana kasvanut pienestä perheyrityksestä menestyväksi ja kansainväliseksi pörssiyhtiöksi. Yhtiön omistus on edelleen keskittynyt Vauhkosen perheelle. Tulikiven historia nivoutuu pitkälle vuolukiveen ja sen teolliseen jalostukseen. Vuonna 1893 joukko helsinkiläisiä liikemiehiä perusti Finska Täljsten AB:n, joka toimitti vuolukiveä kotimaisten kivitalojen rakennusaineeksi ja uunikiveksi. Yhtiö lähti nopeasti käyntiin, ja sen maine kiiri aina Venäjän tsaarin hoviin asti. Kuitenkin 1950-luvulla teollisen kehityksen myötä vuolukiven kaivostoiminta tyrehtyi. Vuonna 1979 Reijo Vauhkonen osti Finska Täljsten AB:n osakekannan ja käynnisti vuosia uinuneen vuolukiviteollisuuden Pohjois- Karjalaan, Juukaan. Tänään Tulikivi Oyj ja sen tytäryhtiöt muodostavat Tulikivikonsernin, joka on maailman suurin ja teknisesti johtava vuolukiven jalostaja sekä suurin teollisesti valmistettujen, varaavien tulisijojen valmistaja. Luonnonkiven jalostajana Tulikivi on selkeä markkinajohtaja Suomessa. Konserni kuuluu Euroopan viiden suurimman kivenjalostajan joukkoon. Vuonna 2001 konsernin liikevaihto oli 58,7 Me, ja sen palveluksessa on noin 600 henkeä. Yhtiön A-osake on noteerattu Helsingin Pörssissä vuodesta 1994 lähtien. Yhtiöllä on tuotantolaitoksia Juuassa, Suomussalmella, Taivassalossa ja Vinkkilässä. Yhtiön päämarkkina-alueita ovat Eurooppa ja Pohjois-Amerikka. Tulikivi keskittyy toimintastrategiansa mukaisesti lämmityslaite- ja rakennuskiviliiketoimintaan. Tavoitteena on markkinoiden kasvua nopeampi kasvu. Tulikiven tuotevalikoimaan kuuluvat tulisijat, verhouskivet, rakennuskivet, kalustekivet, ympäristökivet sekä puolivalmisteet. Tuotteet valmistetaan aidosta luonnonmateriaalista; vuolukivestä, graniitista, marmorista ja serpentiniitistä. Arvomaailma suomalaisuudessa Heikki Vauhkonen Tulikiven perusarvot nojaavat luonnonkiven historiaan ja suomalaisuuteen. Tulikivellä on aina uskottu rehellisyyteen, avoimuuteen ja oikeudenmukaisuuteen. Yhtiössä on annettu vastuuta kaikille, jotka haluavat sitä ottaa. Tulikiven arvoista omaleimaisin on kuitenkin yrittäjyys. Yhtiö haluaa koros taa sisäisen yrittäjyyden merkitystä. Ilman sitä pienestä perheyrityksestä tuskin olisi noustu kansainväliseen menes tykseen. Sisäisestä yrittäjyydestä kertoo myös yhtiön halu nostaa koko luonnonkivialan arvostusta Suomessa. Luonnonkiven arvostuksen kohottamiseen liittyen yhtiö on taustavoimana rakentamassa Juukaan Suomen Kivikeskusta, jonka tavoitteena on tukea koko Suomen kiviteollisuutta ja luoda uusia työpaikkoja autioituvalle maaseudulle. Keskukseen kerätään suomalainen kivitieto, ja sen tehtävänä on edistää luonnonkiven käyttöä kotimaan ja Itämeren alueella. Tulikivi mukana maailmankokouksessa Tulikivi Oyj on yhtenä esimerkkiyrityksenä Family Business Networkin 13. maailmankokouksessa Helsingissä. Keskusteluaiheena ovat arvot ja niiden näkyminen yrityksessä ja hallitustyöskentelyssä. Keskustelupaneelissa ovat Tulikivi Oyj:n hallituksen jäsenet Piispa Ambrosius sekä Heikki Vauhkonen, joka toimii myös Tulikivi-yhtiössä markkinointijohtajana. Piispa Ambrosius on Helsingin ortodoksisen hiippakunnan piispa. Hän on ollut mukana Tulikiven hallitustyöskentelyssä jo vuodesta 1992 lähtien. Piispa Ambrosius on osallistunut yritysten ja yhteiskunnan arvokeskusteluun laajemminkin. Heikki Vauhkonen on yhtiön perustajan Reijo Vauhkosen nuorin poika, josta ollaan leipomassa yritykselle jatkajaa. Vauhkosen perhe on aloittanut vuoden 2001 alussa sukupolvenvaihdoksen yhtiössä. Heikki on ollut mukana Tulikiven toimissa jo yhtiön alkuvaiheesta lähtien. Hän on mm. vastannut yhtiön Pohjois-Amerikan toiminnoista. Hyvä hallituskäytäntö puhuttaa perheyrityksissä KHT Jan Holmbergin vilpitön näkemys on, että perheyritykset kantavat vastuunsa paremmin kuin muut yritykset. 14 Hallitustyöskentelyyn liittyvät asiat ovat Jan Holmbergin - Perheyrityksissä on sielu. Henkilökunta otetaan huomioon mukaan keskustelun alla koko ajan. Tilintarkastaja on vaikeinakin aikoina. Lyhytaikaiset tavoitteet eivät kuulu 15 luonteva keskustelukumppani muun muassa silloin, kun yritykselle etsitään sopivaa jatkajaa tai, kun hallitukseen perheyritysten maailmaan - liiketoimintaa harjoitetaan pitkän aikavälin tähtäimellä, toteaa Holmberg. kaivataan uutta jäsentä. Reija Vauhkonen Y R I T Y S E S I T T E L Y

9 Nimi: Nea Vikström Kolmas sukupolvi U U S I S U K U P O L V I Titteli: Sisustusarkkitehti Syntynyt: Perhesuhteet: avoliitossa Koulutus: TAM Yrityksen nimi: Isku Oy Perustettu: 1928 Toimipaikka: Lahti Toimiala: Huonekaluteollisuus ja vähittäismyynti Liikevaihto: 210 miljoonaa euroa Henkilöstö: n Suomi, Ruotsi, Norja, Venäjä, Baltia Iskulaista asennetta Sisustusarkkitehti Nea Vikström edustaa kolmatta sukupolvea perheyritys Isku Oy:ssä. Lahtelainen Isku Oy tunnetaan suomalaisena huonekalujen valmistajana ja myyjänä. Nea toimii Isku Kotikalusteiden tuotesuunnittelupäällikkönä ja vastaa kotikalusteiden design studion tuote- ja mallistokehityksestä. Vuonna 1928 perustettu Isku on viimeiset pari vuosikymmentä elänyt voimakkaissa ajan suhdannevaihteluissa. Yrityksen vahvuuksia ovat muun muassa oma tuotekehittely, suunnittelu, valmistus sekä maanlaajuinen myymäläverkosto, jota Isku kauppiaiden liikkeet täydentävät. Isku on lähellä asiakastaan, joka tietää mistä kalusteet ovat peräisin. Iskun perustaja Eino Vikström oli Nean isän, Timo Vikströmin isä ja ensi vuonna Isku viettää 75-vuotisjuhlavuottaan. Kolmas polvi toimii yrityksessä ja toimitusjohtajana on Nean veli Seppo Vikström. Myös sisar Kirsi Ohlson on Ruotsin tytäryhtiöiden palveluksessa. Perheyritys on aina tuntunut Neasta läheiseltä. Hän on työskennellyt siellä pätkä- ja kesähommissa neljätoistavuotiaasta asti. Kotiin ei ollut asiaa jäädä huolettomasti kesälaitumille kirmailemaan! Ensimmäisiä lapsuudenmuistoja perheyrityksestä ovatkin kotiin kutsutut kansainväliset asiakkaat, joille reipas Nea veti 3-4 vuotiaana performanssia apinamiestä laulaen. - Asiakkaiden tullessa huoneen piti olla aina tiptop kunnossa ja leikit kerätty kaappiin. Julisteita tms. ei ollut asiaa seinille liisteerata, muistelee Nea. Suoraan Iskuun Vaikka Nean työhistoriaan kuuluvat pätkätyöt muissakin työpaikoissa opiskelujen ohella, valmistumisen jälkeen hän halusi tulla suoraan Iskuun. - Tunsin että haluan nyt tuoreena opetella yrityksen ja kenties myös antaa jotakin tuoretta näkökantaa ennen kuin näin meillä aina on toimittu -tyyppinen latistuksen mankeli jyrähtää ja survoo alleen, tai jokin muu yritys koulii sopimattomuudet pois (Latistuksen mankeli on lainaus Esa Saariselta). - En ole kokenut millään tavalla menetykseksi sitä, etten ole ollut muualla töissä. Toki olisi tullut lisää kokemusta etenkin Nean päättötyön aihe, Corporate Identity in Family Business, Taideteollisen Korkeakoulun Design Leadership- linjalla liittyi Iskuun, joten siitäkin syystä oli luonnollista jatkaa suoraan töihin samojen asioiden pariin. Huonekalutuotekehitys ja sitä kautta sisustusratkaisujen suunnittelu on tuntunut luovan ja vahvasti silmillään elävän sielun omalta alueelta. - Tuotesuunnittelu on haastava ja mielenkiintoinen erikoisosaamisala, joka vaikuttaa yrityksen koko mallistoon ja sitä kautta menestykseen. Minä tunnen olevani vielä noviisi; opin tästä osaamisalasta joka päivä jotakin uutta, sanoo Nea. - Opiskellessa Iskuun tuleminen ei ollut lainkaan itsestäänselvyys ja kotoa annettiin kannustusta minnepäin vaan halusinkin suuntautua. Itsestäänselvää oli kuitenkin, että halusin jossain vaiheessa perehtyä yrityksen jokapäiväiseen toimintaan, sen mukanaan tuoman erilaisen vastuun kautta. Alan valintaan vaikutti myös se, että meillä sisustetaan ja suunnitellaan jatkuvasti. Yrityksen asioista keskustellaan joskus jopa joulupöydässä, aina asiat nousevat jossain vaiheessa keskusteluun kun olemme sisarusteni ja isän kanssa kaikki paikalla, kertoo Nea. Asenne ratkaisee Nea kuvailee itseään iloiseksi sekä positiiviseen asenteeseen ja ilmapiiriin pyrkiväksi. - Pidän positiivisista ihmisistä; huumorintajuisista mutta vastuuntuntoisista, jotka toimivat myös tunteitaan arvostaen. Mottonani on, että asenne useimmiten ratkaisee ja Vain olennainen on tärkeää, sanoo Nea. Urakehitystään Iskussa Nea kuvaa sanoin helalajittelusta jokapaikan höyläksi -jollaisena hän edelleenkin sanoo toimivansa. Toisinaan hän sanoo olevan jopa vaikeaa kieltäytyä työtehtävistä, etenkin sellaisista joille ei tekijää muuten löydy. - Minä saatan ilmottautua, jotta saataisiin homma kotiin, mikä tuo tietenkin mukanaan pitkät työpäivät ja työtehtävien hajontaa. Tässä viittaan mottoon Vain olennainen on tärkeää, josta minulla on oppimista itsellänikin, Nea sanoo. Perheyrityksessä työskentelyn Nea kokee olevan motivoivaa vaikkakin toisinaan liian tunteellista. - Minulla on aitoja tunteita yritystämme kohtaan ja olen motivoitunut työssäni. Iskulaiset ovat rehtejä suomalaisia ammattilaisia, joiden kanssa on reilua ja rakentavaa tehdä hommia. Yrittäjyys on myös useimmiten erittäin sidoksissa perheeseen. Ilman perheen joustoa, tukea ja yhteistä näkemystä homma saattaa ontua fataalisin seurauksin. - Perheyrityksen etulyöntiasema on siinä, että yrityksen kulttuuri ja historia ovat persoonallisia ja aitoja, niitä ei ole Nean kokemuksen mukaan sopivalta etäisyydeltä alkaa toisinaan nähdä myös parannettavaa tai muutostarpeita, joiden optimointi olisi tärkeää jotta yritys uudistuu, mutta säilyttää samalla aidon luonteensa ja yrittäjähenkensä. Nea on ollut yhtiön hallituksessa vuodesta Hallitustyöskentely on tutustuttanut hänet syvemmälle yritykseen sekä opettanut asioita, joita on lähes mahdotonta opiskella etukäteen. - Nuoremman polven on mielestäni luonnollista ja järkevää työskennellä yrityksessään mikäli rahkeet riittävät; Toimintatavat ja arvomaailma on tullut sisäistettyä lapsesta saakka. Töitä saa kuitenkin tehdä urakalla etenkin katuuskottavuuden lunastamiseksi yrityksen sisällä, onhan työ saatu helposti. Teot puhuvat puolestaan. On turha lähteä mokaamaan itseään ja sukuaan perheyritykseen, mikäli motivaatiossa on parantamisen varaa, Nea sanoo. Tuntosarvet herkässä Perheyrityksessä työskentelyn hyviksi puoliksi Nea listaa äärettömän motivaation yrityksen menestymiseen, joka välillä vie yli omien henkilökohtaisten päämäärien. - On uskottava näkemykseensä, mutta myös kyseenalaistettava itsensä. Tämä johtaa ehkä jossain määrin terveeseenkin ajattelutapaan, jossa ymmärretään, että löytyy ehkä minua pätevämpikin henkilö ratkaisemaan tämä asia. Syntyy siis kyky käyttää asiantuntijoita, Nea miettii. Haastavimpia tehtäviä ovat olleet henkilöstöasiat, jotka pitävät sisällään niin mukavat kuin ikävätkin päivänsä. - Onnistunut rekrytointi on mielestäni yksi haastavimmista tehtävistä. Uuden ihmisen rekrytointi on vaativa prosessi, jossa tulisi toimia tunteen ja rationaalisen ajattelun sopusoinnussa, kaikki tuntosarvet herkistyneinä lukea henkilöä hänen kertomansa takaa, vetää johtopäätökset ja tehdä oikeita valintoja toimivan työyhteisön uudeksi jäseneksi, Nea kuvailee. Liitosta nauruja ja pohdittavaa Perheyritysten liitolta Nea kokee saaneensa arvokkaita näkemyksiä ja kontakteja, ystäviä, nauruja ja pureutuvaa pohdittavaa. Liiton kehittämisen suuntiin hän joutuu miettimään vastausta. - Olen ollut varsin tyytyväinen FBN:n toimintaan ja samalla harmitellut sitä, etten ole voinut osallistua niin moniin mielenkiintoisiin projekteihin ja seminaareihin. Olen tavannut upeita persoonia ja saanut paljon mukavia ystäviä. Perheyritysten liitto saa olla ylpeä jäsenistöstään tarvetta keksiä uudelleen. Mainostarkoituksiin yrityksille jolla tuntuisi olevan juuri se ihailemani oikea asenne, 16 joltain muulta alalta, mutta se saattaa myös sokeuttaa tai keksitään historiaa tai perinteitä joilla ei ole mitään tekemistä todellisuuspohjan kanssa. huumoria unohtamatta, sanoo Nea. 17 Päämyyntialueet: lamaannuttaa. Ja vielähän tässä ehtii, jos siltä alkaa tuntua, Nea pohtii. - Perheyrityksissä tarina useimmiten on tosi.

10 Perheyrittäjyys kauppiasperheen elämäntapa ja K-kaupan voimavara! T U T K I M U S K-kaupat ovat perinteisesti perheyrityksiä ja tänäkin päivänä kauppiasyrittäjyys on Ruokakeskon erityisvahvuus. K-kaupoissa yhdistyvät perheen pehmeät arvot ja ketjun kovemmat taloudelliset tavoitteet tehokkaaksi ja inhimilliseksi asiakaspalveluksi. K-kaupoissa ketjuyhteistoiminta merkitsee taloudellisia etuja, mutta varsinainen yrittäjävoima ja motivaatio yrittäjyyteen tulee perheestä. Helmikuun alussa valmistunut väitöskirjatutkimus, Perheyrittäjyys ketjussa - Päivittäistavarakauppiaiden kotitalous-yritys -kompleksi, perustuu kymmenen K-kauppiaspariskunnan haastatteluun keväällä Haastateltavat pariskunnat olivat pääkaupunkiseudulta viidestä K-ryhmän päivittäistavarakaupan ketjusta (K-citymarket, K-supermarket, K-market, K-lähikauppa ja Rimi ketjuista). Tutkimuksessa selvitetään, kuinka K-kauppias -perheissä yhdistetään perhe-elämä, perheyrittäjyys ja ketjuyhteistoiminta eli kuinka ketjun kovat arvot ja perheen pehmeät arvot valjastetaan perheyrityksen käyttöön, jotta lopputuloksena on menestyvä liiketoiminta ja perheen hyvinvointi. Ensimmäistä kertaa tutkimuksen painopiste on erityisesti perheyrittäjien kotitalouden toiminnassa ja perheenjäsenten keskinäisessä työnjaossa sekä yrityksessä että kotona. Tutkimuksen mukaan perhe motivoi yrittäjyyteen ja ketjuyhteistyöllä pidetään huoli yrityksen taloudellisesta tehokkuudesta ja kehittämisestä. Yrittäjäperheiden elämäntavan kokonaiskuvan luomiseksi tutkimuksessa haettiin vastauksia mm. seuraaviin kysymyksiin: Miten kotitalouden ja yrityksen taloudellinen yhteistoiminta vaikuttaa yrittäjäperheen elämässä? Miten sukupuoliroolit vaikuttavat yrittäjäperheen työnjakoon? Miten ketjuyhteistyö vaikuttaa kotitalous-yritys -kompleksin toiminnassa? Kuinka perheyrittäjät selviytyvät moninaisten haasteiden ja tarpeiden ristivedossa? Miten yrittäjät ja heidän puolisonsa kokevat perheyrittäjyyden? Sekä perheen että yrityksen elinkaari vaikuttaa talouteen miseksi, vaikka nuoren yrittäjäperheenkin taloudelliset vaatimukset ovat usein silloin suurimmillaan. Kun yrityksen taloudellinen tilanne tasaantuu, on perheenkin talouden mahdollista vakiintua. Yrittäjäperhe on aina valmis investoimaan yritykseen, jos yritystä laajennetaan tai muuten kehitetään. K-kauppiaiden kotitalous-yritys -kompleksia voidaan tarkastella kolmiulotteisesti perheen, yrityksen ja ketjun kannalta. Kompleksin toimintaan vaikuttavat kunkin osa-alueen luonne ja arvot, päämäärät ja tavoitteet, käytettävissä olevat resurssit, sekä työnjako eri yksiköiden ja yksilöiden välillä. Perheyritykset voidaan jakaa neljään ryhmään perheen elinkaaren vaiheen mukaan: (1) Nuoret yrittäjäperheet, (2) perheet, joissa lapset alkavat osallistua perheyrityksen töihin, (3) perheet, joissa tehdään töitä yhdessä ja (4) perheet, joissa valmistaudutaan sukupolvenvaihdokseen. Riippuen yrityksen kehitysvaiheesta (aloitus, vakiintuminen, kypsyminen) määräytyy se, mitkä tavoitteet yritykselle asetetaan, miten näihin tavoitteisiin pyritään ja minkälaisia panostuksia yrittäjäperhe joutuu tekemään, jotta yritys menestyisi. Tarja Römer-Paakkasella on ollut miehensä kanssa perheyritys vuodesta 1985 lähtien. He ovat kokeneet K-kauppansa kanssa 80-luvun kasvun ja 90-luvun laman sekä vararikon. Senkin jälkeen perheyrittäjyys on heidän elämäntapansa ja toimeentulonsa lähde. Perheessä on kolme lasta: Severi 16 v., Iina 14 v. ja Nelli 11 v. Tarja Römer-Paakkasen tutkimusintressi lähtee nimenomaan omista kokemuksista perheyrittäjyydestä ja sen vaatimasta sitoutumisesta, mutta sen toisaalta tuomasta joustavuudesta. Vuodesta 1998 Römer-Paakkanen on ollut Helsingin yliopistossa assistenttina ja tutkijana ja vuoden 2000 kuluttajaekonomian professorina. Hänen tutkimus- ja opetusalueitaan ovat mm. yrittäjyys, perheyrittäjyys, yrittäjäkotitaloudet, kuluttajakäyttäytyminen, kotitalouksien taloudelliset asiat, kotitalouksien velkaantuminen. Väitöskirja: Römer-Paakkanen Tarja: Family Entrepreneurship in a Retail Chain - The Grocer s Household-Enterprise Complex. Helsingin yliopisto, Taloustieteen laitos. Julkaisuja Nro 33, Kuluttajaekonomia, Englanninkielistä kirjaa voi tilata tarjalta tai Varpu Heliaralta puhelin (09) Perheyrittäjyys joustava elämäntapa Tutkimuksen tärkein tulos - jonka yrittäjät toki tietävät ennestään - on perheyrittäjyyden joustavuus perhe-elämän kannalta. Nuoremmat kauppiasperheet järjestävät tietoisesti molemmille vanhemmille mahdollisuuden elää lasten kanssa myös perheen arkea ja työnjako yrityksessäkin tapahtuu puolisoiden taipumusten, luonteenpiirteiden ja asiantuntijuuden mukaan. Tavoitteena on, että molemmat puolisot osaavat tehdä kaikkia yrityksen töitä, mutta yhä useammin myös, että kotityöt hoituvat molemmilta puolisoilta. Puolisot saattavat vaihtaa tehtäviä ja rooleja useastikin päivän aikana. Tarpeen vaatiessa lapset voidaan ottaa mukaan työpaikalle, mutta toisaalta puolisoiden keskinäisen työnjaon avulla on mahdollista järjestää myös sairaan lapsen hoitaminen kotona. Tutkimuksen perheissä olikin yleistä, että äidit olivat kotona pienten lasten kanssa ja lisäsivät työntekoaan yrityksessä sitä mukaa, kun lapset kasvoivat. Yrittäjäperheet voidaan jakaa kolmeen ryhmään puolisoiden keskinäisen työnjaon perusteella. Ensimmäinen ryhmä on pariyrittäjät, jossa molemmat puolisot työskentelevät yrityksessä. Molemmilla puolisoilla on omat vastuualueensa, mutta tarvittaessa he voivat korvata toisiaan. Toinen ryhmä, tasa-arvoiset kumppanit, on tavallaan pariyrittäjien alaryhmä. He eroavat pariyrittäjien perusryhmästä vain siinä, että he jakavat myös kotitaloustyöt melko tasavertaisesti. Patriarkaalisten perheiden ryhmässä työnjako perutuu pääsääntöisesti perinteisiin sukupuolirooleihin. Tässä ryhmässä mies on selkeästi yrityksen johtaja ja vaimo työskentelee taustahahmona ja vastaa yksin perheen ja kotitalouden toiminnasta. Jako näihin ryhmiin ei ole tiukka ja perheet voivat elinkaaren vaiheen ja tilanteen muuttuessa siirtyä ryhmästä toiseen. Nuoremmat perheet ovat tasaarvoisia kumppaneita ja vanhemman sukupolven perheet lähempänä traditionaalista työnjaon mallia eli patriarkaalista työnjakoa. Perheyrittäjyys voi menestyä myös ketjussa Vaikka K-kauppiaat toimivat ketjussa, ei se merkitse yrittäjyyden tai itsenäisyyden vähenemistä. Päinvastoin - K-kauppiasyrittäjyys mitä selkeimmin perheyrittäjyyttä, jossa sekä perheen hyvinvointi että yrityksen menestyminen ovat päämääränä. Perhe on tärkein voimavara, joka tuo yrityksen eri kehitysvaiheissa sekä taloudellisia että henkisiä resursseja ja joustavuutta yritystoimintaan. Ketjun jäsenyys on taloudellisen meenstymisen edellytys. Kauppiaat sitoutuvat ketjutoimintaan, koska saavat taloudellista hyötyä ja tietoa. Ketju ei kuitenkaan saa olla määräävä tekijänä yrityksen toiminnassa, koska yrittäjyys ja perheyrittäjyys perustuu inhimillisiin arvoihin ja yrittäjyyden itsenäisyyteen eikä pelkkiin taloudellisiin tehokkuuslaskelmiin. Perhe on yrityksen Naisverkoston lähtölaukaus lupaa jatkoa... Kymmenkunta perheyritysten omistajanaista kokoontui 10 huhtikuuta nauttimaan iltapalaa merellisissä tunnelmissa Katajanokan Kasinolla. Ensimmäisessä Perheyritysten liiton naisverkostotapaamisessa tutustuttiin ja keskusteltiin toiminnasta perheyrityksessä. Osallistujat olivat yrityksessä työskenteleviä tai hallituksen jäsenenä toimivia perheyritysten omistajajäseniä. Osallistujat olivat tyytyväisiä tapaamiseen, mikä käy ilmi mm. seuraavista kommenteista: Tapaamisessa tuntui olevan kosolti naisenergiaa. Olen ennenkin sanonut, että omistajana olet organisaatiossa usein yksin ja siksi erilaiset verkostot ovat erittäin tärkeitä. Naisina meillä näyttää olevan helppoa puhua niin hyvistä kuin huonoistakin asioista yhteisesti. Toisen tuki, vaikka vaan kuuntelu, on arvokasta kenelle tahansa. Ensimmäinen naisverkostotapaaminen oli rento ja läheinen. Keskusteluilmapiiri oli hyvin avoin ja toverillinen. Korostimme, että verkosto ei missään tapauksessa ole mikään feministinen liike, vaan tapa tutustua muihin perheyrityksissä omistajina oleviin naisiin ja heidän viitekehyksiinsä sekä jakaa kokemuksia perheyrityksen jäsenen näkökulmasta. Naisverkostotapaamisia päätettiin ehdottomasti jatkaa ja jatkossa päätettiin ottaa jokin monia kiinnostava aihe kokoontumisten alustukseksi. Yhtenä ideana esitettiin dramaan pohjautuvaa, ihmissuhdeasioihin paneutuvaa koulutusta. Seuraavista tapaamista tiedotetaan liiton verkkosivuilla ja postitse. Yrittäjyys vaikuttaa monin tavoin yrittäjän perheen elämään Kaikki mukaan! - oli sitten kyseessä pieni tai suuri yritys. Perheyrittäjän kotitalous ja yritys muodostavat kokonaisuuden (kotitalousyritys 18 -kompleksin), jossa eri yksiköt toimivat yhteisten moottori, ketjussa toiminta tehostuu ja markkinat pysyvät Lisätietoja: päämäärien hyväksi. Yrittäjän kotitalouden ja yrityksen Yhteystiedot: hallinnassa! Perheyritysten liitto ry 19 taloudellinen riippuvuus toisistaan määräytyy perheen ja yrityksen elinkaarenvaiheen mukaan. Yrityksen perustamisvaiheessa perhe joustaa taloudellisesti yrityksen kehittä- Tarja Römer-Paakkanen, MMT Helsingin yliopisto, Taloustieteen laitos PL 27, Helsingin yliopisto puhelin (09) , GSM Tarja Römer-Paakkanen, MMT puhelin (09)

11 Tervetuloa! Osakkeiden käypä arvo perintö- ja lahjaverotuksessa T I E T O A V E R O T U K S E S T A Tällä palstalla on usein käsitelty perintö- ja lahjaverolain huojennussääntöjen soveltumista lahjoitettaessa osakkeita yritystoimintaa jatkaville. Mutta miten toimitetaan lahjaja perintöverotus, kun huojennussäännökset eivät sovellu. Useinhan tilanne on se, että perillisille ei voida tai haluta antaa huojennukseen oikeuttavaa määrää osakkeita (vähintään 10 prosenttia osakekannasta). On myös mahdollista että perillinen ei jatka yritystoimintaa siinä mielessä kuin huojennussäännökset edellyttävät. Lähtökohtana käypä arvo Lahja- ja perintöverotuksen lähtökohtana on, että vero määrätään luovutetun omaisuuden käyvän arvon mukaan. Käypä arvo on helppo määrittää, jos osakkeilla on käyty kauppaa. Jos luovutuksen kohteena ovat pörssiosakkeet tai muutoin noteeratut osakkeet, lahjoituspäivän kaupantekokurssit ratkaisevat lahjaverotuksessa käytettävän arvon. Noteeraamattomien osakkeiden osalta tehdyt kaupat otetaan verotuksen perusteeksi, mikäli olosuhteet (yrityksen tuloskehitys tai muut seikat) eivät ole olennaisesti muuttuneet. Kun osakkeilla ei ole käyty kauppaa, verotoimisto joutuu arvioimaan osakkeiden käyvän arvon. Käypänä arvona jotkut verotoimistot pitävät osakkeen viimeksi vahvistettua matemaattista arvoa, jonka yhtiön kotikunnan verotoimisto vahvistaa yhtiön verotusta toimittaessaan. Matemaattinen arvo lasketaan yhtiön taseen osoittamien varojen ja velkojen erotuksena oikaistuna eräillä tekijöillä. Verotusarvo lasketaan periaatteessa samoilla periaatteilla, mutta tilikaudelta jaettavaksi päätetty osinko otetaan aina vähennyksenä huomioon. Verotusarvo voi olla matemaattista arvoa alhaisempi myös sillä perusteella, että sen vuosittaista nousua rajoittaa kattosääntö. Minimiarvona substanssiarvo Verotoimisto ei lahjaverotusta toimitettaessa ole sidottu matemaattiseen arvoon. Verotoimisto voi laskea yhtiön osakkeen arvoa arvioimalla varat kirjanpitoarvosta poiketen käypään arvoon. Tällöin lahjaverotuksen pohjana on substanssiarvo, jolloin kaikki varat, olipa kysymys pörssitai muista osakkeista, asunto-osakkeista tai kiinteistöistä, arvostetaan todennäköiseen luovutushintaansa. Varojen vähennyksenä otetaan huomioon taseesta ilmenevät velat ja taseen mukaiset pakolliset varaukset. Poistoeroon sisältyvä laskennallinen verovelka vähennetään varoista samalla tavalla kuin velat. Jos verotoimisto arvioi, että jonkin omaisuuserän käypä arvo on korkeampi kuin kirjanpitoarvo, myös näiden erotukseen sisältyvä piilevä verovelka otetaan huomioon varojen vähennyksenä. Laskennallinen ja piilevä verovelka lasketaan aina kulloinkin voimassaolevan yhteisöverokannan mukaan (tällä hetkellä 29 %). Useimmat verotoimistot pitävät yrityksen substanssiarvoa minimiarvona lahja- ja perintöverotuksessa. Substanssiarvo otetaan useimmiten lahjaverotuksen pohjaksi. Kuitenkin yrityksen arvo voidaan määrittää myös tuottoarvon perusteella. Tämä perustuu verohallituksen ohjeeseen ( ). Ohjeen mukaan tuottoarvoa laskettaessa otetaan huomioon 3-5 vuoden tarkistettu vuosituloksen keskiarvo ja pääomitetaan tämä käyttäen %:n korkokanta eli kertomalla vuositulosten keskiarvo luvulla Ohjeen mukaan, tuottoarvon ollessa substanssiarvoa korkeampi, substanssi arvoa korotetaan tapauskohtaisesti. Tapauskohtaisuus voi merkitä esimerkiksi sitä, että substanssiarvo ja tuottoarvo lasketaan yhteen ja jaetaan summa kahdella, jolloin saadaan em. arvojen keskiarvo. 20 Varatuomari Ola Saarinen työskentelee PricewaterhouseCoopersilla verokonsultoinnin asiantuntijana, perheyritysten ja omistajayrittäjien verosuunnittelusta vastaavana osakkaana. 21

12 Matti Koiranen Perheen vaikutus yritykseen Viimeaikainen tutkimus (ks. esimerkiksi Astrachan & Klein & Smyrnios, 2001) on nostanut esiin kysymyksen, pitäisikö jättää hetkeksi vähemmälle kysymys siitä, onko jokin tietty yritys (mustavalkoisesti) perheyritys vai ei. Syynä tähän mielipiteeseen ei niinkään ole se, että perhe on yhteisönä melko lailla muuttunut viime vuosina, vaan se, että vastaus ei läheskään aina ole joko tai-tyyppinen. Pikemminkin tulee kysyä, onko perheen (tai suvun) vaikutus yritykseen ja yrityksessä niin voimakas, että se on tunnistettavissa perheyritykseksi. Kyse ei ole dikotomiasta (kyllä / ei) vaan jatkumosta ( nollasta sataan ). Tosin on niinkin, että perhe -käsite on itsessäänkin laajentunut ja hämärtynyt. On alettu puhua sinkkuperheistä, uusperheistä jne. Vanha tuttu ajatusmalli: yhdessä asuvat, avioliittoon vihityt, eri sukupuolta olevat vanhemmat ja heillä yhteisiä biologisia lapsia, johon ajatteluun lapsina totuimme pelatessamme leikkikortein hullunkurisia (?) perheitä, vääntyy nyt usein ajatusmalliksi: ryhmä ihmisiä, jotka käyvät samalla jääkaapilla. Avioeroja myönnetään Suomessa vuosittain yli 50 prosenttia solmittavien avioliittojen määrästä. Perinteisen perheen rakenteet horjuvat, ja perhe -sanan sisältö hämärtyy. Mikä vaikutus tällä sirpaloitumisella ja hämärtymisellä onkaan instituutioon nimeltä perheyritys? Älkäämme nyt juuttuko perhe -sanan epätarkkuuteen, vaan olettakaamme, että tässäkin ajassa kyetään sentään vielä perhe jotenkin määrittelemään riittävän ymmärrettävällä tavalla. Jos tyydyttävä näkemys kyetään luomaan, on siitä eteenpäin pohdittava jatkumoita. Jatkumotyyppisessä ajattelussa huomio kiinnittyy siihen, miten voimakas on perheen vaikutus yritykseen. Vaikutus tulee lähinnä kolmella tavalla: vallan, kokemuksen ja kulttuurin ulottuvuuksilla. Pohtikaamme tarkemmin niistä jokaista. Vallan ulottuvuus rakentuu suoran ja epäsuoran omistuksen määrästä ja laadusta, perheen jäsenten osuudesta operatiivisessa johdossa, sekä heidän osuudestaan hallitustyös kentelyssä (ja muussa ns. governance-työskentelyssä). Yrityksessä perheen omistus voi olla %, operatiivisessa johdossa voi olla perheen jäseniä %, hallituksessa voi olla perheeseen kuuluvia %. Kuta enemmän kukin noista jatkumoista lähestyy arvoa sata, sitä voimakkaampi on perheen vallan vaikutus yritykseen. Valtaa voivat tietysti nakertaa pois lainsäädäntö, sidosryhmien vahva neuvotteluvoima taikka perheen haluttomuus tai kyvyttömyys käyttää valtaansa. Kokemuksen osa-alueeseen voidaan niinikään soveltaa jatkumoajattelua. Monesko sukupolvi on omistusvuorossa, monesko sukupolvi on operatiivisessa johdossa, monesko sukupolvi istuu hallituksessa jne.? Kuta pidemmälle sukupolvien saatossa on edetty, sitä voimakkaampi on kokemuksen ja sukuperinteen vaikutus yrityksen toimintaan (hyvässä ja pahassa). Kokemuksen toisena näkökulmana voidaan pitää myös sitä, kuinka moni perheeseen kuuluva antaa oman työnsä, osaamisensa ja kokemuksensa perheyrityksen käyttöön ja siten myötävaikuttaa yrityksen toimintaan. Kulttuurin ulottuvuus on perheyrityksen identiteetille erittäin tärkeä. Kulttuurisella osa-alueella jatkumo ilmenee siinä, kuinka voimakkaasti ( nollasta sataan ) perheen arvot ja liiketoiminnan arvot käyvät yksiin. Antaako perhe omistavana yhteisönä lisäarvoa yritykselle vai ei? Antaako se pelkästään näkyvää lisäarvoa (kuten rahaa ja / tai työpanoksia) vai antaako se myös näkymätöntä lisäarvoa (esimerkiksi yrittäjähenkeä ja uskottavuutta). Jälleen on kyse jostakin, jonka vaikuttavuus voi vaihdella vähäisestä suureen. Tähän ulottuvuuteen kuuluu myös kysymys sitoutuneisuuden asteesta: kuinka voimakkaasti perhe on sitoutunut jatkamaan liiketoimintaa perheyrityksenä. Yritys, jossa perheellä on ja jossa perhe käyttää vastuullisesti omistuksellista valtaa, olkoon perheyritys. Yritys, jossa perheen kokemus tukee toimintaa, olkoon myös perheyritys. Yritys, joka arvoillaan ja sitoutuneisuudellaan tarkasteltuna osoittautuu perheyritysmäiseksi, olkoon sekin perheyritys. Ennen kaikkea: jos se on väkevästi tuonkaltainen kaikilla kolmella eri ulottuvuusjatkumolla tarkasteltuna, se on todella voimakkaasti perheyritys. Yritys määrittyy perheen vaikutuksesta (vallan, kokemuksen ja kulttuurin lähestymiskulmista) voimakkuuksilla nollasta sataan. Tarkemmin ajatellen, firma voi olla yhteiskunnan ja elinkeinoelämän toimijana ei lainkaan vähän aika lailla paljon täysin perheyritys. Mustan ja valkoisen välissä on tälläkin värikartalla harmaan eri sävyjä. European Business Survey: Saksassa ja Etelä-Euroopassa yritys siirtyy seuraavalle sukupolvelle useammin kuin Suomessa European Business Survey on jo kymmenen vuoden ajan kartoittanut pk-yritysten omistajien asenteita Euroopassa. Tuore tutkimusraportti sisältää suuntaustietoja 10 vuoden ajalta kattaen useita eri alueita, kuten pk-yritysten investoinnit, viennin ja liikkeen omistajuuden sekä laajentumisen. - Yrittäjyys on kokenut suuria muutoksia Euroopassa viimeisten kymmenen vuoden aikana. Pk-yritysten rooli talouden kehitykselle on tunnustettu ja yrittäjyys nähdään Euroopan kehityksen luovana voimana, toteaa komissaari Erkki Liikanen tutkimusraportin esipuheessa. Myyntihalukkuus lisääntynyt European Business Surveyn mukaan eräs Euroopan pk-yrityksiä eniten puhuttavista aiheista on omistajavaihdos. Kaikkiaan 47 prosenttia prosenttia eurooppalaisista pk-yrityksistä suunnittelee muutosta yrityksen omistajarakenteisiin ja niistä suurin osa seuraavien viiden vuoden aikana. Suomessa luku on vielä korkeampi. Yhteensä 64 prosenttia suomalaisista pk-yrityksistä pitää omistajavaihdoksia ajankohtaisina lähitulevaisuudessa. Kiinnostavaa on etenkin myyntihalukkuuden lisääntyminen. Suomessa omistajavaihdosta suunnittelevista kaikkiaan 41 prosenttia miettii yrityksen myyntiä. Perheyritysten kannalta tuloksen tekee kiinnostavaksi se, että vain 34 prosenttia yrityksistä pohtii yrityksen siirtämistä perheen seuraavalle sukupolvelle. Suomalaisia yrityksiä vähemmän, sukupolvenvaihdos houkuttaa ruotsalaisia ja brittiläisiä pk-yrittäjiä. Suomi poikkeaa Euroopan keskiarvoluvuista merkittävästi. Perheen sisäisen sukupolvenvaihdoksen suosio on suurempaa muualla. Euroopan keskiarvo on 40 prosenttia. Vastaavasti myyntihalukkuus ei ole yhtä suurta kuin Suomessa. Keskiarvo Euroopassa on 30 prosenttia, mikä on yli 10 prosenttiyksikköä Suomea alhaisempi. Verotus ja keskittyneisyys vaikeuttavat sukupolvenvaihdoksia Toimitusjohtaja Joakim Rehn Revico Grant Thorntonista, joka vastaa tutkimuksen Suomea käsittelevästä osuudesta, uskoo, että eräs syy sukupolvenvaihdosten vähäisempään suosioon Suomessa voisi olla verotus. - Sukupolvenvaihdos on monitasoinen prosessi, johon liittyy sekä perheen sisäiset asiat että ulkoiset tekijät, kuten verotus. Suomessa sukupolvenvaihdos on kallista ja se rasittaa nimenomaan yrityksen taloutta. Pääongelma liittyy omaisuuden arvostukseen perintö- ja lahjaverotuksessa sekä keskittyneisyyteen, kun suuret yritykset ostavat pienempiä, pohtii Joakim Rehn. EBS-raportin perustana olevaan kyselyyn vastasi noin 5000 yritystä. Kaikkien 15 EU-maan lisäksi mukana olivat myös Norja, Puola, Sveitsi ja Turkki European Business Surveyn Suomen yhteenveto on nähtävissä www-sivuilla Mitä uutta? -otsikon alla.

13 Stala Yhtiöt Perustettu: 5. toukokuuta 1972 Uusia jäsenyrityksiä Stala-Yhtiöt 30 vuotta Toukokuun 5. tuli kuluneeksi 30 vuotta siitä, kun 40-vuotias Reino Rajamäki perusti Stala-Yhtiöt. - Olen alitajuisesti halunnut yrittäjäksi jo pikkupojasta alkaen, mutta olosuhteet kaatuivat otollisiksi vasta 1972 ollessani 40-vuotias. Minun yrittäjätahtoni lähtee äidistäni ja isästäni. Heiltä olen perinyt ne ominaisuudet, joilla on menty eteenpäin, kertoo teollisuusneuvos Reino Rajamäki. 26. huhtikuuta Stala juhli Lahden Sibeliustalossa teemalla Sata vuotta yrittäjyyttä. 100-vuotisjuhlaan antoi aiheen yhtiön 30-vuotinen taival ja perustaja Reino Rajamäen lähestyvät 70-vuotispäivät. Nuori yrittäjä: Alitajunnasta pursuava tahto tekee sinustakin yrittäjän. 30 vuoden yrittämisen jälkeen Rajamäki haluaa suositella nuorillekin ammattiaan. Vuonna 1972 Rajamäki kirjasi paperille perustelut yrittäjäksi ryhtymisestä. Kirjatuksi tuli kolme tekijää: Halu luoda jotain, vapaus ja mahdollisuus rikastua. Kaikki nämä ovat toteutuneet Rajamäeltä, eteläpohjalaisen mainerin pojalta. - Elämäntyösi on arvokkain omaisuutesi ajan ja onnen vaihdellessa, toteaa Rajamäki. Reino Rajamäki siirtyy omistajan rooliin 100-vuotisjuhla oli solmukohta sille, että yrittäjäyritys-stala muuttu perheyritys-stalaksi ja Stalatubeksi. Sen seurauksena hallituksen puheenjohtaja Reino Rajamäki siirtyy omistajan rooliin lisäämään löylyä yhä rohkeampaan kasvuun. - Hallitustasolle olemme saaneet erittäin kokeneesta Lauri Ratiasta merkittävän vahvistuksen. Ponnistamme edelleen hyppyrin nokalta rohkeassa etunojassa säilyttäen persoonallisuutemme ja hyväksi havaitun yritysdemokratiamme. Me kasvamme; sekä henkisesti että fyysisesti. Reino Rajamäki alkoi miettiä sukupolvenvaihdosta jo 20 vuotta sitten 50 vuoden iässä. Asiantuntija-apuna hän käytti Arto Kajantoa ja yhdessä miehet rakensivat mallin, jolla omistusta siirrettiin Rajamäen tyttärille luvun taitteessa perustettiin holding-yhtiö Stafi Oy, jonka Reino Rajamäki omistaa yhdessä perheensä kanssa ja jonka hallituksen puheenjohtajana hän toimii jatkossakin. Yhtiö otti lainaa ja osti ulkopuolisten osakkaiden osakkeet sekä pienen osan Reino Rajamäen osakkeista. Myöhemmin Rajamäki Yrittäjyys on enemmän kuin business. Se on sielun tila, oivallusten ketju ja elämäntapa. Teollisuusneuvos Reino Rajamäki Toiminnan siirtäminen sukupolvenvaihdoksen suurin haaste Sukupolvenvaihdoksen suurimpana haasteena Rajamäki pitää toiminnan siirtämistä. Seuraavalle sukupolvelle asetetaan kovia vaatimuksia. Pitää oppia tuotanto, tuotekehitys, markkinointi ja finanssipuoli. - Lasten pitäisi jo hyvin nuorena päättää, ketkä lähtevät johtamaan perheyritystä. Yritysjohtoon tähtäävän pitää aloittaa kokemusten hankkiminen lattiatasolta jo varhain. Myös opinnot pitää valita tulevan tehtävän mukaan. Ja opintojen jälkeen kannattaa lähteä ulkomaille oikeisiin töihin, jotta on noin 30 vuoden iässä valmis palaamaan perheyritykseen ja sen johtoon. Sukupolvenvaihdoksen toiminnallinen puoli on nyt Stalassa kunnossa. Stala Oy:n toimitusjohtajana toimii Reino Rajamäen tytär Tuija Rajamäki ja vävypoika Jukka Nummi johtaa Stafi Oy:tä. Stalatube Oy:n toimitusjohtajana toimii Jan Christiansen. Sukupolvenvaihdoksen seuraava vaihe on lasten valmistautuminen perintöveroihin. - Vero on maksettava käteisellä, joten siihen pitää valmistautua etukäteen, toteaa Rajamäki ja ihmettelee Suomen perintöveroa, joka on yhtä suuri kivitalon ja yrityksen perijälle, vaikka yritykseen liittyy iso riski. Viettääkö yrityksesi merkkipäiviä? Täyttääkö joku vuosia? Perheyritys-lehti julkaisee merkkipäiväilmoituksia ja -artikkeleita. A. Ahlström Osakeyhtiö Noormarkku metsätalous, kiinteistöliiketoiminta ja sahaliiketoiminta liikevaihto 25 milj. euroa, henkilöstö 120 perustamisvuosi 1851 toimitusjohtaja Seppo Jukkola Ahlström Capital Oy Helsinki sijoitusliiketoiminta henkilöstö 8 perustamisvuosi 2001 hallituksen puheenjohtaja Morten Ahlström Ahlstrom Oyj Helsinki teollisuus kuitupohjaiset erikoistuotteet liikevaihto 2050 milj. euroa, henkilöstö 7671 perustamisvuosi 2001 hallituksen puheenjohtaja Johan Gullichsen Ahlström on Perheyritysten liiton perustajayritys. Vuonna 2001 Ahlström-konserni ryhmittyi kolmeen osaan, joista kaikki liittyivät liiton jäseniksi Oy Selective Investor Ab Helsinki rahoitus- ja sijoituspalvelutoiminta liikevaihto 12,3 milj. euroa, henkilöstö 3 perustamisvuosi 1987 toimitusjohtaja Kari Niemistö Oy Roberts Ab Turku elintarviketeollisuus liikevaihto 6,5 milj. euroa, henkilöstö 27 perustamisvuosi 1910 toimitusjohtaja Mikko Roberts Wetteri Oy Oulu autokauppa Seuraavaan Perheyritys-lehteen tarkoitettujen 24 lahjoitti loput osakkeet tyttärilleen, jotka maksoivat merkkipäivätietojen ja mahdollisten juhla-artikkelien niistä lahjaveron. sekä valokuvien on oltava toimituksen käytössä liikevaihto 100 milj. euroa, henkilöstö syyskuuta mennessä. perustamisvuosi 1960 toimitusjohtaja Heikki Häggkvist Reino Rajamäki Stala Oy Kotikeittiöiden ruostumattomat pesupöydät ja altaat sekä jätelajitteluvaunut ja postilaatikot. Viennin osuus 35 % liikevaihdosta. Stalatube Oy Ruostumattomat teräsputkipalkit rakennus-, koneenrakennus-, paperi-, kemian- ja ajoneuvoteollisuuden tarpeisiin. Viennin osuus yli 90 % liikevaihdosta, joka suuntautuu 36 maahan kaikille mantereille. Henkilökunta: 180 Kokonaisliikevaihto: 60 milj. euroa Tuotantolaitos: Lahti, Suomi (pääkonttori) Myyntiyksiköt: Zevenbergen (Hollanti) ja Philadelphia (USA) Lisätietoja: Päivi Hirvola, puhelin (09) tai sähköposti

14 26 Kiitämme Hansaprint Oy:tä lehden painamisesta. 27

15 28 29

16 Perheyritykset meillä ja muualla Perheyritykset ovat suomalaisen elinkeinoelämän selkäranka. Perheyritykset työllistävät, ylläpitävät jatkuvuutta, vahvistavat yrittämisen vapautta sekä vaalivat perheeseen liittyviä arvoja. Suomessa kaikista yrityksistä perheyrityksiä on noin 80 % ja ne työllistävät noin % työllisistä. Perheyrityksiä on kaikissa yrityksen kokoluokissa, mutta suurin osa perheyrityksistä on kuitenkin pk-yrityksiä. Perheyritysten merkitystä maailmanlaajuisesti ei voi vähätellä. Pohjois-Amerikassa 60 % kaikista julkisista yrityksistä ja 92 % kaikista yrityksistä on perheyrityksiä. Länsi-Euroopassa perheyritykset ovat merkittäviä uusien työpaikkojen luojia ja niiden tuoton osuus bruttokansantuotteesta on %. Perheyritykset ovat aktivoitumassa kaikkialla Euroopassa ja niiden kansainvälinen vuorovaikutus on kasvamassa. Yhteistyötä tapahtuu mm. koulutuksen alueella. Sen lisäksi perheyritykset tekevät yhteistyötä vahvistaakseen vaikutusmahdollisuuksiaan Euroopan unionin lainsäädännössä. Perheyrityksillä on samoja haasteita kuin muillakin yrityksillä, mutta keskeinen, vain perheyrityksiä koskeva haaste on sukupolvenvaihdoksen onnistuminen. Tilastojen mukaan perheyrityksistä % selviää toiselle sukupolvelle ja vain 3 14 % toiselta sukupolvelta kolmannelle (Dr. Schwass, IMD). Yksi sukupolvenvaihdokseen liittyvä yleiseurooppalainen ongelma on verotus, joka saattaa muodostua esteeksi sukupolvenvaihdokselle ja siten vaarantaa yrityksen toiminnan jatkuvuuden perheyrityksenä. Perheyritysten liitto ry on perustettu keväällä Jäsenyrityksiä liitossa on tällä hetkellä yli 150 ja niiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin miljardia euroa. Jäsenyritykset työllistävät yli henkilöä. 30 Kiitämme Axel Digital Oy:tä lehden taittamisesta. 31

17 PERHEYRITYSTEN LIITTO JÄRJESTÄÄ SEMINAAREJA, ESITELMÄ- JA KOULUTUSTILAISUUKSIA VALVOO JÄSENYRITYSTENSÄ ETUJA OMISTAJUUSKYSYMYKSISSÄ YLLÄPITÄÄ YHTEYKSIÄ ELINKEINOELÄMÄN JÄRJESTÖIHIN JA MUIHIN KOTIMAISIIN JA KANSAINVÄLISIIN YHTEISTYÖORGANISAATIOIHIN, MM. THE FAMILY BUSINESS NETWORK INTERNATIONALIIN EDISTÄÄ JÄSENTENSÄ VUOROVAIKUTUSTA TUTKII JA SELVITTÄÄ PERHEYRITYSTEN YHTEISKUNNALLISTA MERKITYSTÄ YHTEISTYÖSSÄ KOULUTUSINSTITUUTIOIDEN KANSSA TOIMINTAA ON ORGANISOITU VIITEEN TYÖRYHMÄÄN EDUNVALVONTATYÖRYHMÄ KOULUTUS- JA TUTKIMUSTYÖRYHMÄ NUOREN POLVEN TYÖRYHMÄ PROJEKTITYÖRYHMÄ TIEDOTUSTYÖRYHMÄ Tulostusmateriaali Terreus + Muncken Lynx, toukokuu 2002, Hansaprint, Salo - Suomi Ulkoasu Michael Diedrichs, Korso

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa

Lisätiedot

Omistajuuden ja johtamisen yhteys

Omistajuuden ja johtamisen yhteys Omistajuuden ja johtamisen yhteys Mikko Haapanen Hallituksen pj, Boardman Oy Suunta 2011 seminaari 3.11.2011. Kymenlaakson kauppakamari, RUK Hamina Omistajien asialla - johdon tukena BOARDMAN- PARTNERIT

Lisätiedot

NUORET LAKIMIEHET RY UNGA JURISTER RF (NULA) PÖYTÄKIRJA 5/2007 HALLITUKSEN KOKOUS 20.6.2007

NUORET LAKIMIEHET RY UNGA JURISTER RF (NULA) PÖYTÄKIRJA 5/2007 HALLITUKSEN KOKOUS 20.6.2007 1(6) Aika 13.6.2007 Paikka Läsnä Asianajotoimisto Fredman & Månsson Mikko Salo, hallituksen puheenjohtaja Une Tyynilä, pääsihteeri Matti Hietanen, hallituksen jäsen Jan Hjelt, hallituksen jäsen Salla Korhonen,

Lisätiedot

Dovre Group Oyj. Pörssi-ilta 2.9.2013, Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja

Dovre Group Oyj. Pörssi-ilta 2.9.2013, Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja Dovre Group Oyj Pörssi-ilta 2.9.2013, Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja Dovre Group lyhyesti Kansainvälinen energiateollisuuden asiantuntijapalveluita tarjoava yritys Liikevaihto: 94,1 milj. euroa

Lisätiedot

Hallituspartnerit esittäytyy

Hallituspartnerit esittäytyy Hallituspartnerit esittäytyy Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Seppo Mustonen Pohjoissuomalainen hallitustyön kehittäjä Seppo Mustonen / Hallituspartnerit 2015 OHJELMA 13.00 Kahvit 13.15 Seppo Mustonen,

Lisätiedot

TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ

TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ TYY tekee Turun yliopistosta parhaan mahdollisen paikan opiskella, opiskelijoista hyvinvoivia ja opiskeluajasta ikimuistoisen. VISIO Ihanteiden TYY on opiskelijoiden avoin ja

Lisätiedot

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Mikä on sukupolvi? Eri asia kuin ikä Yhteiset muistot

Lisätiedot

Tervetuloa Partneripäiville!

Tervetuloa Partneripäiville! Tervetuloa Partneripäiville! Hallituspartnereiden Partneripäivät Oulussa 12.9.2014 Yhteistyössä: Partneripäivät 12.9.2014, ohjelma 10.30 Ilmoittautuminen alkaa Radisson Blu hotelli, Hallituskatu 1, Oulu

Lisätiedot

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.

Lisätiedot

Yrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään. Toimitusjohtaja Lauri Sipponen

Yrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään. Toimitusjohtaja Lauri Sipponen Yrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään Toimitusjohtaja Lauri Sipponen Lidlin synty Lidlin historia 70-luku Ensimmäinen Lidl-myymälä avataan 1973 Ludwigshafen-Mundenheimissa 80-luku Laajentuminen

Lisätiedot

Kansainväliset koulutusskenaariot

Kansainväliset koulutusskenaariot seminaari, Vanajanlinna 14-15.2.2006 Kansainväliset koulutusskenaariot Johdatus iltapäivän ryhmätöihin Tuomo Kuosa Tutkija Turun kauppakorkeakoulun Tulevaisuuden tutkimuskeskus Ohjelma 1. Palautetaan mieliin.

Lisätiedot

Johtajuuden ja omistajuuden muutokset perheyrityksessä

Johtajuuden ja omistajuuden muutokset perheyrityksessä Johtajuuden ja omistajuuden muutokset perheyrityksessä Jan Sten Train Station Tampere, 27.9.2012 1 Johtajuuden muutokset Yleiskuva johtajuuden ja omistajuuden muutosprosesseista Muutosprosessien keskeisimmät

Lisätiedot

PK hallitusbarometri VII 2015. Pirkanmaa Tampereen kauppakamarialue

PK hallitusbarometri VII 2015. Pirkanmaa Tampereen kauppakamarialue PK hallitusbarometri VII 205 Pirkanmaa alue Alue Kaikki vastaajat (N=280) N 200 80 60 40 20 00 80 60 40 20 0 7 55 3 33 40 72 78 59 29 35 50 09 77 22 4 9 78 82 Asema organisaatiossa 60 50 40 30 20 0 0 53

Lisätiedot

Sisäinen viestintä vastuullisen liiketoiminnan tukena

Sisäinen viestintä vastuullisen liiketoiminnan tukena Sisäinen viestintä vastuullisen liiketoiminnan tukena Julkisuus, raha vai hyvä sydän? FInlandia-talo 8.10.2003 Professori (vt.) Pekka Aula Helsingin yliopiston viestinnän laitos pekka.aula@helsinki.fi

Lisätiedot

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on

Lisätiedot

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen Pähkinänkuoressa Signal Partners on vuonna 2010 perustettu suomalaisessa omistuksessa oleva yritys. Toimimme pääasiallisesti Pohjoismaissa ja palvelemme kansainvälisesti toimivien asiakkaidemme koko organisaatiota

Lisätiedot

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Omat kokemukset reilun 15 vuoden ajalta Olen toiminut käytännön myyntityön parissa ja hoitanut

Lisätiedot

Kutsu United Bankers Oyj:n varsinaiseen yhtiökokoukseen

Kutsu United Bankers Oyj:n varsinaiseen yhtiökokoukseen United Bankers Oyj Kutsu yhtiökokoukseen 2.3.2016 kello 15:15 Kutsu United Bankers Oyj:n varsinaiseen yhtiökokoukseen Aika Keskiviikko 23. maaliskuuta 2016 klo 15.00 Paikka Vanha Ylioppilastalo, musiikkisali,

Lisätiedot

ISSN 0784-2503 1/2007. 100. Monirunkovenelehti. Otteita vuosien varrelta. proaprojekti etenee

ISSN 0784-2503 1/2007. 100. Monirunkovenelehti. Otteita vuosien varrelta. proaprojekti etenee ISSN 0784-2503 6 1/2007 Kaikkien aikojen 100. Otteita vuosien varrelta proaprojekti etenee Martin Hildebrand PUHEENJOHTAJAN P A L S T A Monirunkovenelehdellä alkaa olla ikää. Käsissänne on lehtemme tasan

Lisätiedot

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla @MeltwaterFIN Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla Maria Sundström Managing Director Meltwater Group 0 Agenda @MeltwaterFIN MELTWATER I. SOSIAALISEN MEDIAN SEURANTA JA RAPORTOINTI Sosiaalisen

Lisätiedot

PK-hallitusbarometri. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015

PK-hallitusbarometri. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015 PK-hallitusbarometri Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015 PK-hallitusbarometri Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PKhallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus,

Lisätiedot

Avoinyliopisto.fi -verkkopalvelu CSC:n palvelut

Avoinyliopisto.fi -verkkopalvelu CSC:n palvelut Avoinyliopisto.fi -verkkopalvelu CSC:n palvelut Avointen yliopistojen neuvottelupäivät 12.-13.10.2011 Soile Pylsy, CSC CSC Tieteen tietotekniikan keskus Oy CSC IT Center for Science Ltd. Puhuja? Soile

Lisätiedot

Controllerin erikoistumisopinnot 30 op

Controllerin erikoistumisopinnot 30 op Controllerin erikoistumisopinnot 30 op Kohti yritystalouden asiantuntijuutta Controllerin rooli on muuttunut laskentatoimen asiantuntijasta aktiiviseksi liiketoiminnan kehittäjäksi. Controller toimii usein

Lisätiedot

Kun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä.

Kun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä. Kun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä. Rekrytointi voi tulla kalliiksi ilman luotettavaa kumppania. Onnistuneen ja epäonnistuneen rekrytoinnin ero on taloudellisesti merkittävä. Rekrytointi on kriittinen

Lisätiedot

Eettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela

Eettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela Eettinen Johtaminen To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela ROHKEUS REALISMI TULOS VISIO ETIIKKA Sisältö Eettisyys ja yksilön perustarpeet Ohjaavat periaatteet Eettinen toiminta, tarkoitus ja

Lisätiedot

Ylä-Savon elinkeinofoorumi Hallitustyöskentely pk-yrityksen. Jukka Lassila 16.1.2012

Ylä-Savon elinkeinofoorumi Hallitustyöskentely pk-yrityksen. Jukka Lassila 16.1.2012 Ylä-Savon elinkeinofoorumi Hallitustyöskentely pk-yrityksen menestystekijänä Jukka Lassila 16.1.2012 Hallitustyöskentely pk-yrityksen menestystekijänä Hallitustyön merkitys yrityksen alkuvaiheessa ja kasvuvaiheessa

Lisätiedot

Twitter #vvop2012. Suurimpana esteenä tietotekniikan käytölle suomalaiset opettajat pitävät

Twitter #vvop2012. Suurimpana esteenä tietotekniikan käytölle suomalaiset opettajat pitävät Messukeskuksen langaton verkko " Congress" Osallistu tekstiviestillä tai www.viestiseina.fi/ oph Twitter #vvop2012 AVAUS Aulis Pitkälä, pääjohtaja OPH Euroopan laajuinen ESSIE-tutkimus, 27 Euroopan maata

Lisätiedot

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä

Lisätiedot

HR Next Practice 29.3.2012

HR Next Practice 29.3.2012 HR Next Practice 29.3.2012 Työ on tehtävä joukolla, kilvan ja iloisella mielellä. akateemikko Kustaa Vilkuna kirjassaan Työ ja ilonpito 1946 8.30 Ilmoittautuminen ja aamiainen 9.00 Tervetuloa seminaariin

Lisätiedot

8. Vuoden 2015 tilinpäätöksen, sisältäen konsernitilinpäätöksen, sekä toimintakertomuksen esittäminen

8. Vuoden 2015 tilinpäätöksen, sisältäen konsernitilinpäätöksen, sekä toimintakertomuksen esittäminen YHTIÖKOKOUSKUTSU Ponsse Oyj:n osakkeenomistajat kutsutaan varsinaiseen yhtiökokoukseen, joka järjestetään tiistaina 12.4.2016 klo 11.00 yhtiön asiakaspalvelukeskuksen auditoriossa osoitteessa Ponssentie

Lisätiedot

ICF Finland. International Coaching Week 19.-23.5.2014. Ammattimaisen coachingin näkyvyyden, tunnettuuden ja vaikuttavuuden lisääminen

ICF Finland. International Coaching Week 19.-23.5.2014. Ammattimaisen coachingin näkyvyyden, tunnettuuden ja vaikuttavuuden lisääminen ICF Finland International Coaching Week 19.-23.5.2014 Ammattimaisen coachingin näkyvyyden, tunnettuuden ja vaikuttavuuden lisääminen Esityksen sisältö International Coaching week Mitä coaching on? Mitä

Lisätiedot

YES INFO. YRITTÄJYYSKASVATUKSEN TEEMAKOULUTUS Oppilaitoksen työelämäyhteistyön kehittäminen, 2 pv NY OHJELMA- KOULUTUS YES-MALLIT KÄYTTÖÖN

YES INFO. YRITTÄJYYSKASVATUKSEN TEEMAKOULUTUS Oppilaitoksen työelämäyhteistyön kehittäminen, 2 pv NY OHJELMA- KOULUTUS YES-MALLIT KÄYTTÖÖN YRITTÄJYYS TEEMA Oppilaitoksen työelämäyhteistyön kehittäminen, 2 pv Ajankohta: 1. päivä 20.3.2012 ja 2. päivä 29.3.2012 Turku Kouluttaja: Tarja Nieminen, Villinikkarit Oy 15-20 opettajaa Sisältö: - Työelämäyhteistyö

Lisätiedot

Sukupolvenvaihdos on vuosien prosessi

Sukupolvenvaihdos on vuosien prosessi Sukupolvenvaihdos on vuosien prosessi Sakari Oikarinen Confidentum Oy Transeo Association ASBL Confidentum 2005 Sakari Oikarinen Perheyritysten omistusjärjestelyt ja lakiasianpalvelut, taloudellinen ja

Lisätiedot

Hallitus takaa yrityksesi tulevaisuuden

Hallitus takaa yrityksesi tulevaisuuden Hallitus takaa yrityksesi tulevaisuuden Miten rakentaa lisäarvoa tuottava hallitus Eero Ottila HHJ,partner 28.9.2012 Teemat joita esityksessä pohditaan Miksi lisäarvohallitus Mitä lisäarvoa hallitus tuo

Lisätiedot

Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu. Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group Huhtikuu Toukokuu Miten ymmärrän asiakkaan liiketoimintahaasteen Miten ratkaisen asiakkaan

Lisätiedot

CFO FORUM 2012 THE NEW WAY OF FINANCE

CFO FORUM 2012 THE NEW WAY OF FINANCE CFO FORUM 2012 THE NEW WAY OF FINANCE 22.5.2012 Esa Tihilä, toimitusjohtaja Basware Oyj CFO Forum: The new way of Finance 22.5.2012, Helsinki 11.45 Ilmoittautuminen 12.00 Missä maa makaa nyt Suomen talouden

Lisätiedot

Tervetuloa Partneripäiville! Hallituspartnereiden Partneripäivät Oulussa 12.9.2014

Tervetuloa Partneripäiville! Hallituspartnereiden Partneripäivät Oulussa 12.9.2014 Tervetuloa Partneripäiville! Hallituspartnereiden Partneripäivät Oulussa 12.9.2014 Hallituspartnereiden Partneripäivät Oulussa 12.9.2014 Hallituspartnereiden kolmannet valtakunnalliset Partneripäivät järjestetään

Lisätiedot

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 1(5) NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ (CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT) Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Nordic Aluminium Oyj:n hallituksen kokouksessa

Lisätiedot

Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus

Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus JTO LEAN LEARNING CENTER OY 6.11.2015 klo 11.00 16.00 Finlandia Hotel Airport Oulu Vihiluoto 10, Kempele JTO

Lisätiedot

Alue. Kaikki vastaajat (N = 994)

Alue. Kaikki vastaajat (N = 994) Alue Kaikki vastaajat (N = 994) 160 149 140 120 120 109 128 N 100 80 60 40 20 0 25 18 35 18 60 45 50 19 83 30 2 9 90 4 Asema organisaatiossa % 80 70 60 50 40 30 20 10 0 74% 13% 7% 7% Kaikki vastaajat (N

Lisätiedot

Design yrityksen viestintäfunktiona

Design yrityksen viestintäfunktiona Design yrityksen viestintäfunktiona Hanna Päivärinta VTM Pro gradun esittely Tutkimuksen taustaa Design on ollut pitkään puhutteleva ilmiö Designia tuntuu olevan kaikkialla Helsinki World Design Capital

Lisätiedot

JÄSENKIRJE 1 / 2015 PUHEENJOHTAJALTA

JÄSENKIRJE 1 / 2015 PUHEENJOHTAJALTA JÄSENKIRJE 1 / 2015 PUHEENJOHTAJALTA Olen Vantaan yrittäjänaisten uusi puheenjohtaja Anne Nurminen. Olen paljasjalkainen vantaalainen ja työskentelen oppimisen, arvioinnin ja monikielisyyden kentällä.

Lisätiedot

Kehity, niin menestyt. Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta

Kehity, niin menestyt. Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta Kehity, niin menestyt Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta Mikä yhdistää BP:n katastrofia Meksikonlahdella ja kansainvälisten vaatejättien osallisuutta Bangladeshin vaatetehtaan kohtalokkaassa

Lisätiedot

Naisyrittäjät ja maaseutumatkailu. Sivu 1 / 7

Naisyrittäjät ja maaseutumatkailu. Sivu 1 / 7 Olemme erittäin kiitollisia, jos osallistut tähän kyselyyn. Kysely koskee maaseutumatkailun, käsityön ja elintarviketuotannon alalla jo työskentelevien naisyrittäjien ja näillä aloilla liiketoimintaa suunnittelevien

Lisätiedot

Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto, Tyhy-verkosto

Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto, Tyhy-verkosto Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto, Tyhy-verkosto Jaana Lerssi-Uskelin 23.4.2015 Verkosto työpaikkojen työhyvinvointitoimijoille toiminnan lähtökohtana on työpaikkojen / yritysten tarve alueellisesti

Lisätiedot

NUORET LAKIMIEHET RY UNGA JURISTER RF (NULA) PÖYTÄKIRJA 5/2005 HALLITUKSEN KOKOUS 11.5.2005

NUORET LAKIMIEHET RY UNGA JURISTER RF (NULA) PÖYTÄKIRJA 5/2005 HALLITUKSEN KOKOUS 11.5.2005 1(5) Aika 11.5.2005 Paikka Läsnä Poissa Asianajotoimisto Auhto Laitinen Tuominen Oy:n toimitilat, Helsinki Janne Nyman, hallituksen puheenjohtaja Salla Tuominen, pääsihteeri Matti Hietanen, hallituksen

Lisätiedot

Johdonmukaista markkinointia yrittäjille 2013 09/13/13

Johdonmukaista markkinointia yrittäjille 2013 09/13/13 Johdonmukaista markkinointia yrittäjille 2013 09/13/13 Pari vinkkiä lisätuloksen tekemiseksi ilman lisäkuluja. 09/13/13 Markkinointi, myynti, menestys. Kaupallistamista, kontakteja, kassavirtaa! Helsinki

Lisätiedot

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja

Lisätiedot

PricewaterhouseCoopers alan johtavia asiantuntijoita

PricewaterhouseCoopers alan johtavia asiantuntijoita alan johtavia asiantuntijoita Kolme klusteria läntinen, keskinen, itäinen Keskinen klusteri: 3 550 partneria 77 000 henkilöä 13,6 mrd. dollarin liikevaihto 97 maata Slide 2 PwC globaalisti PwC:n liikevaihdon

Lisätiedot

KANNATTAVA KIMPPA LIIKETOIMINTA JA VASTUULLISUUS KIETOUTUVAT YHTEEN

KANNATTAVA KIMPPA LIIKETOIMINTA JA VASTUULLISUUS KIETOUTUVAT YHTEEN KANNATTAVA KIMPPA LIIKETOIMINTA JA VASTUULLISUUS KIETOUTUVAT YHTEEN LIIKE2 -tutkimusohjelman päätösseminaari 30.8.2010 KTT, aluepäällikkö Päivi Myllykangas Elinkeinoelämän keskusliitto EK KANNATTAVA KIMPPA

Lisätiedot

Tiedotejakelun trendit 2014!

Tiedotejakelun trendit 2014! Tiedotejakelun trendit 2014 Riina Vasala Toimitusjohtaja epressi.com epressi.com epressi.com on kotimainen yksityisesti omistettu yritys. Tarjoaa yritysviestinnän ammattilaisille työkalun mediajulkisuuden

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Pete Okkonen Kasvu Open* - toteu1aja Aava & Bang Oy *Kasvu Open is registered trademark of Central Finland Chamber of Commerce

Pete Okkonen Kasvu Open* - toteu1aja Aava & Bang Oy *Kasvu Open is registered trademark of Central Finland Chamber of Commerce Pete Okkonen Kasvu Open* - toteu1aja Aava & Bang Oy *Kasvu Open is registered trademark of Central Finland Chamber of Commerce Tervetuloa Kasvu Open verkostoon Rauman seutu! Kasvu Open on alueellisen ja

Lisätiedot

Kv-viikot Metropolian terveys- ja hoitoalalla

Kv-viikot Metropolian terveys- ja hoitoalalla Kv-viikot Metropolian terveys- ja hoitoalalla Kajaanin kielten ja viestinnän opettajien vastuuopettajapäivät 10.-11.2.2015 Katja Hämäläinen, Metropolia amk Kansainvälisyysviikot terveys-ja hoitoalalla:milloin?

Lisätiedot

Yhdistyksestä voidaan käyttää epävirallista englanninkielistä nimeä TOKYO Student association of the School of Art and Design.

Yhdistyksestä voidaan käyttää epävirallista englanninkielistä nimeä TOKYO Student association of the School of Art and Design. Taideteollisen korkeakoulun ylioppilaat TOKYO ry Hallituksen työjärjestys I luku Yleisiä säännöksiä 1 Soveltamisala. Sen lisäksi, mitä Taideteollisen korkeakoulun ylioppilaat TOKYO ry (TOKYO ry) säännöissä

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2014

TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2014 TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2014 1. Yleistä seurasta Hallinnon Tutkimuksen Seura ry. on tieteellinen yhdistys, jonka tarkoitus on edistää hallinnon tutkimusta Suomessa ja osallistua alan kansainväliseen

Lisätiedot

CRM ja muutoksen tuska

CRM ja muutoksen tuska Technopolis Business Breakfast CRM ja muutoksen tuska Technopolis Innopoli 2, Espoo 27.1.2012 Tommi Oksanen toimitusjohtaja, CRM käyttöönottokonsultti THO Consulting Oy THO Consulting Oy THO = Tommi Henrik

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014

CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014 CxO Mentor Oy Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä Mikä on tärkeintä? Talousosaaminen Johtaminen Joku muu? Ei ole yhtä oikeaa vastausta Ulkoiset tekijät Yleinen taloustilanne Liiketoiminnan

Lisätiedot

REFRESH EDUCATION! BETTER QUALITY AND EQUAL RESULTS IN BASIC EDUCATION

REFRESH EDUCATION! BETTER QUALITY AND EQUAL RESULTS IN BASIC EDUCATION REFRESH EDUCATION! BETTER QUALITY AND EQUAL RESULTS IN BASIC EDUCATION CREATING A MOTIVATION AND SUCCESSFUL LEARNING ENVIRONMENT FOR ALL International seminar initiated by the Finnish Ministry of Education

Lisätiedot

Finland - China Cooperation Seminar

Finland - China Cooperation Seminar Finland - China Cooperation Seminar June 9-11, 2008 Tervetuloa Finland China-seminaariin Joensuun ja Kuopion yliopistoihin! Ilmoittautuminen on nyt käynnissä! Joensuun ja Kuopion yliopistot järjestävät

Lisätiedot

Aldata Solution Oyj. Yhtiökokous 15.4.2004

Aldata Solution Oyj. Yhtiökokous 15.4.2004 Aldata Solution Oyj Yhtiökokous 15.4.2004 Matti Hietala, toimitusjohtaja Aldata Solution Oyj lyhyesti Perustettu 1988 Toimiala Aldata kehittää, markkinoi ja asentaa integroituja kaupan ohjelmistoratkaisuja.

Lisätiedot

Miten minun tulisi toimia, jotta toimisin oikein?

Miten minun tulisi toimia, jotta toimisin oikein? Miten minun tulisi toimia, jotta toimisin oikein? Verkkopohjainen dilemmakeskustelu sosiaali- ja terveysalan opiskelijoiden eettisen ajattelun kehittäjänä Soile Juujärvi ja Kaija Pesso SULOP 2013 3/7/2013

Lisätiedot

Canon Essential Business Builder Program. Avain yrityksesi menestykseen

Canon Essential Business Builder Program. Avain yrityksesi menestykseen Canon Essential Business Builder Program Avain yrityksesi menestykseen Essential Business Builder Program: esittely Painotoimintaan liittyy monenlaisia haasteita, ja toiminnan kasvattaminen on usein vaikeaa.

Lisätiedot

Elämää PISA:n varjossa

Elämää PISA:n varjossa Professor Markku Niemivirta, PhD, Docent Institute of Behavioural Sciences University of Helsinki, Finland Elämää PISA:n varjossa Tasapainottelua menestyksen ja hyvinvoinnin välissä? PISA 2000 Finland

Lisätiedot

Pretax Yhtiöt. Luottamus Rohkeus Arvostus Tulevaisuus. Jukka Marttila 5.11.2012. www.pretax.net

Pretax Yhtiöt. Luottamus Rohkeus Arvostus Tulevaisuus. Jukka Marttila 5.11.2012. www.pretax.net Pretax Yhtiöt Jukka Marttila 5.11.2012 Luottamus Rohkeus Arvostus Tulevaisuus Pretax historia Pretaxin historia alkoi vuonna 1944, kun Konekirjanpito Oy perustettiin. Perustajat olivat Itä- Karjalan sotilaspiirin

Lisätiedot

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015 SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen

Lisätiedot

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012 Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi Jaana Lerssi-Uskelin Ohjelma: Verkostot työhyvinvoinnin tukena Alustuspuheenvuorot ja työpaja Jatketaan toimintaa yhdessä! Yhteenveto Työterveyslaitos on työhyvinvoinnin

Lisätiedot

Sovitut toimintatavat

Sovitut toimintatavat Green Building Council Finland Sovitut toimintatavat 4.4.2013 Toimielimet Vuosikokous Valitsee hallituksen ja sen puheenjohtajan sekä vaalitoimikunnan, sääntömuutokset Hyväksyy vuosittain toimintasuunnitelman

Lisätiedot

Kansainvälinen rekrytointi yritysesimerkki Kokkeja Filippiineiltä MAMU-Ennakointikamari 23.4.2015

Kansainvälinen rekrytointi yritysesimerkki Kokkeja Filippiineiltä MAMU-Ennakointikamari 23.4.2015 Kansainvälinen rekrytointi yritysesimerkki Kokkeja Filippiineiltä MAMU-Ennakointikamari 23.4.2015 Satu Vennala Henkilöstöresurssipäällikkö Ravintolatoimiala HOK-Elanto Liiketoiminta Oy Kokkeja Filippiineiltä,

Lisätiedot

KARJALAN TASAVALTA BISNESFOKUKSESSA

KARJALAN TASAVALTA BISNESFOKUKSESSA KARJALAN TASAVALTA BISNESFOKUKSESSA Venäjän-kaupan huippuseminaari Lahdessa 3.10.2013 Markinvest Oy, Karjalankatu 35A 15150 LAHTI 03 752 1810 www.markinvest.fi Tehdään oikeita asioita oikein. Asiakkaistamme

Lisätiedot

Valtion kotouttamisohjelma ja siihen liittyvä kumppanuusohjelma

Valtion kotouttamisohjelma ja siihen liittyvä kumppanuusohjelma Valtion kotouttamisohjelma ja siihen liittyvä kumppanuusohjelma Finlandia-talo 16.9.2015 Fasilitaattorien osuudet / Risto Karinen ja Olli Oosi Kohti kumppanuutta, tavoitteet ja mahdollisuudet Kumppanuusohjelma

Lisätiedot

Aito HSO ry. Hyvä sijoitus osaamiseen

Aito HSO ry. Hyvä sijoitus osaamiseen Aito HSO ry Hyvä sijoitus osaamiseen Aidossa elämässä tarvitaan oikeaa kumppania Työelämä on iso osa elämäämme. Se kulkee aivan samoin periaattein kuin muukin meitä ympäröivä maailma. Siellä on haasteita,

Lisätiedot

Kemi 17.2.2010 Jan Sten, Train Station

Kemi 17.2.2010 Jan Sten, Train Station Kemi 17.2.2010 Jan Sten, Train Station 12.2.2010 Train Station 1 Esityksen sisältö Suunnittelun merkitys Vaihdoksen osapuolet Milloin jatkaja on valmis? Luopujayrittäjän tulevaisuuden suunnittelu Miksi

Lisätiedot

CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta. Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout

CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta. Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout 21 September 2006 1 CapMan johtava pääomasijoittaja Pohjoismaissa Pohjoismainen läsnäolo ja markkina-asema perustettu

Lisätiedot

Tieto on valtaa sijoittajamarkkinoilla Maija Honkanen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Tieto on valtaa sijoittajamarkkinoilla Maija Honkanen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Tieto on valtaa sijoittajamarkkinoilla Maija Honkanen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Sieltä voi tulla sit taas ihan jopa strategisii asioita, - - - kun katsoo yritystä ulkopuolelta ja markkinoita vähän

Lisätiedot

Koululaisten oma yhteiskunta

Koululaisten oma yhteiskunta Koululaisten oma yhteiskunta Yrityskylä on peruskoulun kuudensille luokille suunnattu yhteiskunnan, työelämän ja yrittäjyyden opintokokonaisuus. Yrityskylä-opintokokonaisuus sisältää opettajien koulutuksen,

Lisätiedot

Jyväskylän kaupunki kansainväliset yhteydet. Yhteysjohtaja Marketta Mäkinen

Jyväskylän kaupunki kansainväliset yhteydet. Yhteysjohtaja Marketta Mäkinen Jyväskylän kaupunki kansainväliset yhteydet Yhteysjohtaja Marketta Mäkinen 7.3.2013 Jyväskylän kaupungin kansainvälisten yhteyksien linjaukset Jyväskylän kaupunkistrategia Jyväskylä kilpailukykyinen kaupunki,

Lisätiedot

Anne Niemi. Osaava ja pätevä ja mukava

Anne Niemi. Osaava ja pätevä ja mukava eduskuntaan 2015 Hyvä ystävä, tule kanssani yhteiselle matkallemme tekemään Suomesta parempi paikka yrittää, tehdä työtä ja pitää huoli kaikista. Muutos parempaan alkaa nyt. Seuraa Annea Ota yhteyttä minuun.

Lisätiedot

NAPPIPARISTON KUUKAUSIKIRJE 9/2013

NAPPIPARISTON KUUKAUSIKIRJE 9/2013 NAPPIPARISTON 31.31 KUUKAUSIKIRJE 9/2013 Nappiparisto on ammatillisen koulutuksen oppimisympäristöjen kehittämisen ja monipuolistamisen valtakunnallinen koordinointihanke vuosille 2011-2012, ja Nappipariston

Lisätiedot

Muistio. Päivystyksen johto-huone (Sisäänkäynti päivystyksestä)

Muistio. Päivystyksen johto-huone (Sisäänkäynti päivystyksestä) Muistio 1(5) Asiakasraati Aika Keskiviikko 25.2.2016 kello 16.00 18.00 Paikka Osallistujat Päivystyksen johto-huone (Sisäänkäynti päivystyksestä) Seppo Ranta, asiakasraadin puheenjohtaja, johtajaylilääkäri

Lisätiedot

Hallituksen jäsenehdokkaiden henkilötiedot

Hallituksen jäsenehdokkaiden henkilötiedot Hallituksen jäsenehdokkaiden henkilötiedot Björn Wahlroos Puheenjohtaja Jäsen ja puheenjohtaja vuodesta 2008 Nimitys- ja hallinnointivaliokunnan puheenjohtaja S. 1952 Kauppatiet. tri Sampo Oyj:n konsernijohtaja

Lisätiedot

Jyväskylä 2012 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Jyväskylä 2012 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Jyväskylä 2012 2 ON SYNNYTTÄÄ UUSIA KASVUYRITYKSIÄ JA VAUHDITTAA JO OLEMASSA OLEVIEN YRITYSTEN KASVUA. Tavoite Kummankin Kasvu Open 2012 kilpailusarjan (Kasvuyritykset ja Kasvun ideat) voittajat valitsevat

Lisätiedot

Mauno Rahikainen 2009-09-29

Mauno Rahikainen 2009-09-29 SISÄLTÖ - Alustus - Tutustutaan toisiimme - Omat odotukset (mitä minä haluan tietää) - Vaalivaliokunnan tehtävät (sääntöjen vaatimat) - Miksi vaalivaliokunta on tärkein vaikuttaja järjestöissä? - Järjestön

Lisätiedot

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?

Lisätiedot

Sosiaalinen media tuli työpaikalle - kenen säännöillä toimitaan? Copyright 2010 H&K and MPS

Sosiaalinen media tuli työpaikalle - kenen säännöillä toimitaan? Copyright 2010 H&K and MPS Sosiaalinen media tuli työpaikalle - kenen säännöillä toimitaan? Copyright 2010 H&K and MPS Lähtökohta tutkimukselle Halusimme vastauksia mm. seuraaviin kysymyksiin: Millaisia viestinnällisiä haasteita

Lisätiedot

Pori 7.11.2007 Ajankohtaista maaseutuverkostosta. Päivi Kujala, MMM, Maaseutuverkostoyksikkö

Pori 7.11.2007 Ajankohtaista maaseutuverkostosta. Päivi Kujala, MMM, Maaseutuverkostoyksikkö Pori 7.11.2007 Ajankohtaista maaseutuverkostosta, MMM, Maaseutuverkostoyksikkö Maaseutuverkosto Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelman toimijat Ahvenanmaan maaseudun kehittämisohjelman toimijat Sivu

Lisätiedot

Strategia 2016-2018 Suomen YK-Nuoret

Strategia 2016-2018 Suomen YK-Nuoret Strategia 2016-2018 Suomen YK-Nuoret Finlands FN-Ungdom UN Youth of Finland Strategia 2016-2018 Suomen YK-nuoret ry on poliittisesti sitoutumaton valtakunnallinen nuorisojärjestö, jonka tehtävänä on tiedottaa

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

Suomen Kliinisen Fysiologian Yhdistys r.y. Jäsenkirje 1/2014. Sisällys

Suomen Kliinisen Fysiologian Yhdistys r.y. Jäsenkirje 1/2014. Sisällys 1 Suomen Kliinisen Fysiologian Yhdistys r.y. Jäsenkirje 1/2014 Sisällys 1. Puheenjohtajan palsta 2. Tulevia koulutustilaisuuksia 3. Yhteistyökumppanin tiedotus, Spira Oy Hallituksen kokouksen esityslistalle

Lisätiedot

Spurtti-projekti. Rekrytointien kielikoulutusmallien vertailua

Spurtti-projekti. Rekrytointien kielikoulutusmallien vertailua Rekrytointien kielikoulutusmallien vertailua 1 Lähtömaakoulutus ja Suomessa alkava kielikoulutus rekrytoidulle Mitä koulutus on: Suomen kielen koulutusta, usein työtehtävään liittyvää, perustietoa työelämästä

Lisätiedot

Koululaisten oma yhteiskunta

Koululaisten oma yhteiskunta Koululaisten oma yhteiskunta Taloudellinen tiedotustoimisto TAT ry Nuorelle tietoa ja positiivisia kokemuksia työelämästä Nuorille työelämä-, yrittäjyys- ja talousvalmiuksia Työelämäyhteistyö osaksi suomalaista

Lisätiedot

6. Vuoden 2010 tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja tilintarkastuskertomuksen esittäminen

6. Vuoden 2010 tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja tilintarkastuskertomuksen esittäminen KUTSU AHLSTROM OYJ:N VARSINAISEEN YHTIÖKOKOUKSEEN Ahlstrom Oyj:n osakkeenomistajat kutsutaan varsinaiseen yhtiökokoukseen, joka pidetään keskiviikkona 30. maaliskuuta 2011 klo 13.00 alkaen Finlandia-talolla

Lisätiedot

Juha Kansikas & Krista Elo-Pärssinen PERHEYRITYKSET LUOVAT UUDENTAVAA JA VASTUULLISTA OMISTAJUUTTA

Juha Kansikas & Krista Elo-Pärssinen PERHEYRITYKSET LUOVAT UUDENTAVAA JA VASTUULLISTA OMISTAJUUTTA Juha Kansikas & Krista Elo-Pärssinen PERHEYRITYKSET LUOVAT UUDENTAVAA JA VASTUULLISTA OMISTAJUUTTA Perheyritysten liitto ry:n Perheyritysbarometri 2008 Helsinki 2 SISÄLLYS JOHDANTO 5 TOIMINTAYMPÄRISTÖ

Lisätiedot

PK-hallitusbarometri. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015

PK-hallitusbarometri. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015 PK-hallitusbarometri Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015 PK-hallitusbarometri Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen

Lisätiedot

Kielitaidon merkitys globaalissa taloudessa. Minkälaisia ovat työelämän kielitaitotarpeet nyt ja tulevaisuudessa?

Kielitaidon merkitys globaalissa taloudessa. Minkälaisia ovat työelämän kielitaitotarpeet nyt ja tulevaisuudessa? Kielitaidon merkitys globaalissa taloudessa Markku Koponen Koulutusjohtaja emeritus Elinkeinoelämän keskusliitto EK Kari Sajavaara-muistoluento Jyväskylä Esityksen sisältö Kansainvälistyvä toimintaympäristö

Lisätiedot

ELINKEINOELÄMÄN KESKUSLIITON PK-YRITYSVALTUUSKUNTA. PK-yritysvaltuuskunnan puheenjohtaja Heimo J. Aho 8.2.2006

ELINKEINOELÄMÄN KESKUSLIITON PK-YRITYSVALTUUSKUNTA. PK-yritysvaltuuskunnan puheenjohtaja Heimo J. Aho 8.2.2006 ELINKEINOELÄMÄN KESKUSLIITON PK-YRITYSVALTUUSKUNTA PK-yritysvaltuuskunnan puheenjohtaja Heimo J. Aho 8.2.2006 Mikä mies? Heimo Juhani Aho, s. 9.4.1949, Tampere Ylioppilas, Kalevan yhteiskoulu 1968 Dipl.ekonomi,

Lisätiedot

Taivassalo 2020 Paremppa arkki!

Taivassalo 2020 Paremppa arkki! Taivassalo 2020 Paremppa arkki! Taivassalon kunnan arvot, visio ja strategia Taivassalon kunta Kv strategiaseminaarit 6.5.2013, 24.9.2013 Kh 4.11.2013 Kv 11.11.2013 - Mut sellaista piti varsinaisesti sanoa,

Lisätiedot