Mitä Aspossa tapahtuu seuraavaksi?

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Mitä Aspossa tapahtuu seuraavaksi?"

Raimo Ahonen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Mitä Aspossa tapahtuu seuraavaksi? Sijoitus-Invest 2005 Gustav Nyberg CEO 1

2 Aspon strategia Teollisuuden yhteistyökumppani Monialainen palveluyhtiö (GICS ) Tasoittaa suhdannevaihteluita Mahdollistaa uudet lupaavat liikeideat Markkinajohtaja tarkasti valikoiduilla niche-toimialoilla 2

suhdannevaihteluita Mahdollistaa uudet lupaavat

3 Liikevaihdon kehitys Milj Osuus 2004 ( osuus 2003 ) Suomi 107,5 Ulkomaat 123,1 138,9 145,2 184,3 Systems 20 % (25) + 5,9 % + 13,5 % Chemicals 36 % (40) ,9 39,9 40,1 15,7 17, Shipping 44 % (35) + 57,1 % 3

20 % (25) + 5,9 % + 13,5 % Chemicals 36 % (40) 80 60 40 20 0 55,9

4 Liikevaihdon kehitys 1-9 / Milj Osuus 2005 (osuus 12/2004) Suomi Ulkomaat ,9 146,0 Systems 24 % (20) Chemicals 36 % (35) ,0 98,2 104, % + 14 % ,2-4 % 40 27,4 27,1 39, , Shipping 40 % (46) 4

Chemicals 36 % (35) 120 100 88,0 98,2 104,0 + 33 % + 14 % 80 60

5 Näkymät lyhyellä tähtäimellä 5

6 Vuoden 2005 näkymät Markkinatilanteen paranemisen myötä liikevaihdon ja liiketuloksen odotetaan kehittyvän myönteisesti loppuvuonna. Koko vuoden liikevaihdon kasvuksi arvioidaan 10 % ja liikevoiton odotetaan ylittävän 2 milj. euroa , ,7 57,0 56,6 57, , ,5 1,8 2,4 2,6 2,6 2,

Koko vuoden liikevaihdon kasvuksi arvioidaan 10 % ja liikevoiton odotetaan ylittävän

7 Vuoden 2005 näkymät Markkinatilanteen odotetaan jatkuvan vahvana vuoden loppuun. Toiminnan tehokkuuden odotetaan paranevan alkuvuoteen nähden. Vuosiliikevaihdon ja -liikevoiton arvioidaan jäävän edellisvuotista alemmiksi , ,8 41,7 43,1 51, ,5 21,4 10,1 6,3 7,8 7,4 2,

Vuosiliikevaihdon ja -liikevoiton arvioidaan jäävän edellisvuotista alemmiksi.

8 Vuoden 2005 näkymät Vuosiliikevaihdon odotetaan yritysoston seurauksena kasvavan selvästi. Kertaluonteiset integrointikulut mukaan lukien liiketulos jäänee tappiolliseksi ,2 35,8 37, , ,1 0,5 18,0-0,7 1,2 0,6-1,4 0,

Kertaluonteiset integrointikulut mukaan lukien liiketulos jäänee

9 Hyvä vuosi 2005 Aspo-konsernin koko vuoden liikevaihdon odotetaan kasvavan noin 8 %. Liikevoitto voi jäädä yli 10 % viime vuoden vertailukelpoisesta tuloksesta Liikevaihto Milj Suomi Ulkomaat ,3 145,2 138,9 123,1 107,5 55,9 39,9 40,1 15,7 17, E2005 Liikevoitto FAS Milj ,9 13,6 8,7 9,0 5,

220 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 184,3 145,2 138,9 123,1 107,5 55,9 39,9 40,1 15,7 17,8 2000 2001

10 Osinko Tulos/osake, EUR Osinko/osake, EUR 0,7 0,6 EPS Perusosinko Lisäosinko 0,59 0,7 0,6 0,5 0,45 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0,0 0,34 0,21 0,22 0, kk* *12 kk:n liukuva EPS Q ,4 0,3 0,2 0,1 0,0 0,06 0,30 0,19 0,33 0,08 0,07 0,17 0,10 0,12 0,

0,12 2000 2001 2002 2003 2004 12 kk* *12 kk:n liukuva EPS Q3 2005 0,4 0,3

11 Näkymät pitkällä tähtäimellä 1 1

12 Strategiapolku 2005 Pemcon osto/peruuntuminen 2005 Tytäryhtiön perustaminen Ruotsiin 2003 Tytäryhtiön perustaminen Ukrainaan 2002 Tytäryhtiön perustaminen Venäjälle 2001 Kemirolin osto, Viro 2002 Johdolle osakekurssisidonnainen kannustinjärjestelmä 2001 Jari Ranne toimitusjohtajaksi 2000 Sopimus öijysataman kanteesta Helsingin kanssa 1999 Sonmarinin myynti Oiltanking GmbH:lle 1999 Päätös uudesta kasvustrategiasta 12

osakekurssisidonnainen kannustinjärjestelmä 2001 Jari Ranne toimitusjohtajaksi 2000 Sopimus öijysataman

13 Näkymät pitkällä tähtäimellä Orgaaninen kasvu nykyisillä markkinoilla laajentumalla uusille markkinoille tuotepalettia laajentamalla Yritysostot/-järjestelyt Tavoitteena kasvattaa absoluuttista liikevoittoa 13

markkinoille tuotepalettia laajentamalla

14 Strategiapolku 2005 Strategian päivitys 2003 JIT-laivaston osto Rautaruukilta, kuljetussopimus vuoteen Uuden aluksen tilaus Kiinasta, ruotsalainen yhteisyritys 2002 Johdolle osakesidonnainen kannustinjärjestelmä 2001 Eerik Yrjölä toimitusjohtajaksi 2002 Paratug-proomuvarustamon osto 2001 Uusi alus Japanista off balance -rahoituksella 2000 Aspon ESLShipping -omistus 100% 1999 Päätös uudesta kasvustrategiasta 14

kannustinjärjestelmä 2001 Eerik Yrjölä toimitusjohtajaksi 2002 Paratug-proomuvarustamon osto 2001 Uusi

15 Näkymät pitkällä tähtäimellä Orgaaniselle kasvulle hyvät näkymät Venäjältä tulevien tavaravirtojen osuus kasvussa Uusi alus liikenteeseen 2006 Markkinatilanteen salliessa laivastoa vahvistettaneen Yrityskaupat/-järjestelyt mahdollisia 15

Uusi alus liikenteeseen 2006 Markkinatilanteen salliessa

16 Strategiapolku 2005 Malten osto, Ruotsi ja Norja 2003 Peter Hutton toimitusjohtajaksi 2005 Service BU:lle vetäjä 2003 JV:n perustaminen, Puola 2002 Navintran myynti Furunolle Japaniin 2001 Teknologiayhteistyö Nokian kanssa 2002 Johdolle osakesidonnainen kannustinjärjestelmä 2001 Autotank-konsernin osto, Ruotsi 2000 Instan osto 1999 Päätös Systems-toimialan uudesta kahtiajaosta sekä strategiasta 16

Teknologiayhteistyö Nokian kanssa 2002 Johdolle osakesidonnainen kannustinjärjestelmä 2001

17 Näkymät pitkällä aikavälillä Orgaaniselle kasvulle hyvät näkymät Automaattiasemien määrä jatkaa kasvuaan Teknisen huollon ja ylläpidon ulkoistamistrendi jatkuu EMV-uudistus työllistää Kasvumahdollisuuksia Puolassa ja Venäjällä Yritysostot/-järjestelyt mahdollisia 17

ylläpidon ulkoistamistrendi jatkuu EMV-uudistus työllistää 2006-2008

18 Omistajarakenne Visio 2010 Visio 2010 (Q3 2005) Ulkomaiset 20% (2,4) Instituutiot 20% (30,9) Henkilöstö 2% (0) Hallitus+johto 10% (11,4) Q Yksityissijoittajat 48% (55,4) 18

4134 Henkilöstö 2% (0) Hallitus+johto 10% (11,4) 2000 1442 1651

19 Konsernirakenne Nykyiset liiketoimintaryhmät saavuttaneet kriittisen koon Mahdollisuus itsenäistyä Kaikki mallit yritysjärjestelyille mahdollisia Rakenteen muuttuessa Aspo haluaa jatkaa monialaisena Neljännen toimialan liittäminen toimintaan mahdollista Sovittava Aspon strategiaan Tase mahdollistaa nykyisellään milj. euron investoinnit 19

haluaa jatkaa monialaisena Neljännen toimialan liittäminen toimintaan mahdollista

20 Yhteenveto Hyvä vuosi 2005 Osinkopolitiikan mukainen osinko Tulevien vuosien näkymät myönteiset Orgaaninen kasvu jatkuu Lupaavimmat mahdollisuudet Suomen ulkopuolella Investoinnit laivastoon jatkuvat Yrityskaupat muuttanevat konsernirakennetta jatkossakin 20

Lupaavimmat mahdollisuudet Suomen ulkopuolella Investoinnit

21 Kiitos! Sijoitus-Invest 2005 Gustav Nyberg CEO 2 1

Samankaltaiset tiedostot

Tulosinfo Q CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist

Tulosinfo Q CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist Tulosinfo Q3 2005 27.10.2005 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist 1 Aspon strategia Teollisuuden yhteistyökumppani Monialainen palveluyhtiö (GICS 20201030) Tasoittaa suhdannevaihteluita Mahdollistaa uudet