Tulevaisuuden sairaala Kari-Pekka Tampio Ohjelmajohtaja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Valtuustoinfo

Transkriptio

1 Tulevaisuuden sairaala 2030 Kari-Pekka Tampio Ohjelmajohtaja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Valtuustoinfo

2 Master Plan Johdanto Sisältö Toteutustapa ja aikataulu Vaihtoehtojen vertailu (alustava)

3 Johdanto Sairaalan uudistaminen on ainutlaatuinen tilaisuus pohtia ja suunnitella millainen on tarkoituksenmukainen kokonaisuus Suunnittelun keskeiset kysymykset ovat*: Ketä palvellaan ja mitä sairaalassa tehdään profiili ja rooli palveluverkossa Mitä tehdään toimintamalli Miten tekeminen organisoidaan Millainen organisaatio ja millaiset tilat tukevat toimintaa Tavoitteiksi asetetut toiminnalliset säästötavoitteet toimintatapojen ja mallien muuttaminen sisältyy lopputulokseen Suunnittelun pääperiaatteet ohjaavat * Mukaillen A.Alho, NHG

4 Suunnittelun periaatteet POTILAS JA PROSESSIT Potilasnäkökulman korostaminen Hoidon laadun ja potilasturvallisuuden parantaminen Tuottavuuden, tehokkuuden ja vaikuttavuuden parantaminen Avohoidon vahvistaminen Sairaansijojen vähentäminen Tilojen ja toimintojen vakiointi Resurssien joustava yhteiskäyttö Ammatillisen työnjaon uudistaminen TILAT JA RAKENTEET Tehokkaat tilaratkaisut ja muuntojoustavuus Tilojen yhteis- ja monikäyttöisyys ja viihtyvyys Tehokkaat logistiset ratkaisut Tietotekniikan ja tietojärjestelmien hyödyntäminen Energiatehokkuuden lisääminen Tilojen ja toimintojen suunnittelu ja tarvittaessa toteutus yhdessä perusterveydenhuollon ja erityisvastuualueen toimijoiden kanssa toimivien palveluketjujen varmistamiseksi

5 Master Plan Sairaalan laajentamisen ja uudistamisen pitkän tähtäimen strategia* * Mukaillen A.Alho, NHG 1. Toiminnallinen filosofia ja sairaalan konsepti Perustelu sille, miten sairaalan on suunniteltu toimivan 2. Nykyisen sairaalan tilamalli Miten toiminnot sijaitsevat nykyään, tilojen hyödynnettävyys Missä elinkaaren vaiheessa mikäkin rakennusosa on 3. Toimintavolyymien määrittely Mille aloille toiminnan muutokset kohdistuvat? Miten toimintoja voidaan optimoida nykyisestä? Polikliininen toiminta ja vuodeosastot Operatiivinen toiminta ja päivystys Diagnostiikka ja kliiniset tukipalvelut Täydentävät tekniset palvelut Mahdolliset integraatiot perusterveydenhuollon kanssa 4. Tämän pohjalta sairaalan jäsennys Toimintojen keskinäiset suhteet Tontinkäytön mahdollisuudet tulevaisuuden laajentumissuunnat Liikenne- ja logistiikkajärjestelyt (sisääntulot, päivystys, liikenne ja paikoitus) Väistöjen suunnittelu

6 Projektin lopputuotos* Master Plan on asiakirja, joka antaa suuntaviivat sairaalan tulevalle kehittämiselle. Pienetkin laajennukset ja peruskorjaukset suunnitellaan ja toteutetaan niin, että ne ovat osa sairaalan kokonaisuutta ja osa sen kehittymistä eikä estä tulevia mahdollisuuksia. 3 eri sijoitusvaihtoehtoa, joista valitaan iteraatiokierrosten jälkeen esiteltäväksi yksi Toiminnallisen filosofia ja konseptit Oikeat toimintavolyymit Toiminnan tilatarpeiden arviointi Vaihtoehtoiset mallit vertailu ja pohdinta niin talouden, toiminnan kuin toteutettavuuden kannalta * Mukaillen A.Alho, NHG

7 NHG konsulttina Toteutus konsultin tehtävän on haastaa henkilöstön näkemyksiä, sparrata nykytoiminnan haasteista ja tuoda ajatuksia uusista toimintamalleista sekä tuottaa faktatietoa päätöksenteon tueksi Työmuodot Haastattelut, työpajat, vertailu suunnitteluun osallistuu laaja, moniammatillinen joukko palveluyksiköiden ja tukipalveluiden edustajia (päivystys, leikkaus, elektiivinen, psykiatria, tukipalvelut)

8 Toteutuksen aikataulu OSA-ALUE Hankkeen aloitus 2014 huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu Tausta-aineiston keruu ja siihen tutustuminen Nykyisen sairaalan tilamalli Avainhenkilöiden haastattelut ja asiakkaan kanssa pidettävät työpajat Analyysi Kirjallinen filosofia Master Planin hahmottelu Vaihtoehtojen iteraatiokierrokset ja valinta Asiakkaan yhteyshenkilöiden kanssa työskentely Lopputuotoksen esittely Huhti-kesäkuu: Nykyisen sairaalan tilamalli, analyysi pääpiirteissään valmis ja läpikäyty avainhenkilöiden kanssa Elo-syyskuu: Master Plan vaihtoehtojen muodostaminen, analyysin ja toimintafilosofian viimeistely Loka-marraskuu: Master Planin viimeistely valitun vaihtoehdon pohjalta, mahdolliset muut tarkennukset 8

9 Eteläinen

10

11

12

13 Välikkö

14

15

16 Pohjoinen

17

18 Pohjoinen vaihtoehto ALUSTAVA TYÖVERSIO KESKUSTELUN POHJALLE AHT:n potilaat AHT: LOS, PKL, Diagnostiikka Vuodeosastoja + päiväsairaala 4a. Tehot 3b. Kesle 3a. Lana Diagnostiikka, Poliklinikkatoiminta Vuodeosastoja Diagnostiikka, Poliklinikkatoiminta 4. Yhteiskeittiö OUKAn kanssa? 4b. Päivystys + diagnostiikka + osastoja PKL Päivystys Elektiiviset potilaat L4-kaari 18

19