Perinteistä ohjelmointa ilman koodausta - tai ainakin vähillä koodiriveillä

Transkriptio

1 Perinteistä ohjelmointa ilman koodausta - tai ainakin vähillä koodiriveillä Projektnhallintapäivät työkalut, ja avoimet projektt Harri Luuppala Place: Tampere University of Technology

2 Sisällys 1. Harri Luuppala 2. Asiakas: Clic Correspondents Oy 3. Projekt

3 Tämän esityksen tekemiseen on käytetty mm.: LibreOffice Tämä esitys - Tein v kattavan vertailun Mac MS Excel ja Libre Ofce Calc funktoiden välillä ja raportoin korjaus ja muutostarpeet TDF:lle. GIMP Kuvien muokkaus. Kannen kuva on tehty GIMP:illä ja työstetty Box Shot 3D:llä. Creatve Commons lisenssivalitsin - Kansisivulla oleva lisenssi on valittu lisenssivalitsimella Yksi aamuyö ja ilta Lempäälässä. Kahvia 10 kuppia. Koiran ulkoilutus x 2. Yksi projekt Click Correspondents Oy, Drupal7, LAMP. (Satoja aiempia) Yksi IT-ura ja monen kollegan apu mm. Fuug, Pitky yms. Keskustelut Heikki Kamppuri, Mika Nurmesniemi / Open Verso Oy

4 Perhe: 1. Harri Luuppala Perustajaosakas: Open Invest Oy Open Verso Oy, Open Jobs Finland Oy Investment Management Finland Oy Advanced Realms Oy Jäsen: FiBAN Suomi nousuun myynnillä Kaato Kauppakamari Kauppaseura Projektt Click Correspondents Useita pörssiyhtöitä: mm. Tieto, Fujitsu, Oriola Kd, Anvia Hippi 4 kk Talvisodan muisto Risto 19 v Työ Yrittäjä 2011 Tieto Valmet Instrumentarium Mist Oy Tiedot: Johtaminen: IMD Sveitsi Fysiikka: Helsingin yliopisto Taidot: Johtaminen B2B-liiketoiminta ICT Energia Muita: mm. Holming, Napa, Vattenfall Tredea, Edutech Kauppaseura Aino 17 v Sensuroitu Arja 27+N v

5 PITKY:n eli Pirkanmaan tietojen-käsittelyhdistyksen kokous Kuvan henkilö oikealla on fiktiivinen tai ainakin ajatuksissaan. Softan lisäksi osaan HW:n. kesäkeittiön tein itse pari vuotta sitten takapihalle. Tensun & co apupoikana tlaisuuksissa

6 Aiemmat Yrittäjä 2011Tieto Valmet Instrumentarium Mist Oy Johtaminen: IMD Sveitsi Fysiikka: Helsingin yliopisto B2B ICT Energia Johtaminen Hallitukset mm.: Majavatuote Oy Exit v Tieto China Hpj AttentV UK (Lontoon pörssi) Non-executve member Yritysostot ja ulkoistukset Kymmeniä eri maissa

7 2. Asiakas: Clic Correspondents Oy (B2B-verkosto)

8 Asiakas: Clic Correspondents Oy (B2B-verkosto)

9 3. Projekt Tavoite: Formaatkirjan mukainen MVP*) Clic Correspondents Oy:n ydinliiketoimintaan. Tarjouspyynnössä tarkka kuvaus päätoiminnallisuudesta Todellisuus: Lähtötlanteen ohjelmisto osoittautui vajavaiseksi Tavoite hylätin ja kohdatin Todellisuus MVP:n tehtin ensin toimittajan liiketoimintaosaaminen oli edellytys Toteutus: Lean-periaatteella kaikki asiakkaan avainhenkilöt/roolit mukaan ja flmatin lähtötlanne eli kaikki käyttötapaukset näyteltin Toimittaja teki sprinteissä oman näkemyksensä mukaisest toiminnallisuudet tuli erinomainen Asiakas kuvaa lopputuloksen Formaatkirjaksi, jossa koko liiketoiminta kuvataan (prosessit, sovellukset, roolit, vastuut)

10 Projekt: Tekninen ympäristö Correspondents -järjestelmä Toimistojärjestelmä MS 365 Drupal7 Appelsiini / Elisa Ei kuulunut projektitoimitukseen, piti toimia extranettinä MySQL Apache Linux Tuotanto: Amazon Kehitys, testaus: Heztner

11 Projekt: Kyseessä oli tetojärjestelmän jatkokehitys Tarjouskilpailu MVP:stä Tarkkaan rajattu tarjouspyyntö Tavoite oli tehdä lisätoiminnallisuuksia olemassa olevan päälle Käytössä oli toisen toimittajan tekemä MVP Projektn alussa selvisi, että projektn sisältö muutettava Keskitytin selvittämään todelliset tarpeet, virheet käytössä olevassa järjestelmässä ja käyttäjien sitouttaminen suunnitteluun Toimittajan takuutyöt olivat tekemättä (ja töitä ei ollut luetteloitu puhumattakaan tketöinnistä) Uusi toimittaja ei voi ottaa vastuuta ennen kuin takuutyöt on tehty! Kesken projektn asiakas halusi myös ulkoistaa käyttöpalvelun ja ylläpidon Asiakas koki saavansa puutteellista palvelua mm. palvelinympäristön turvapäivitykset olivat merkittäväst tekemättä Järjestelmässä merkittävää hitautta ja vikoja mm. sql-kanta alhaalla, jolloin selvisi että asennus olikin jaettu useiden yritysten kesken (joka oli sopimusrikkomus) Henkilövaihdoksia epäloogista toiminnallisuutta käytössä

12 Ongelmatikka Teema (Omega) oli raskas ja aiheut hitautta Järjestelmän optmoinnilla saatin merkittäväst nopeutta lisää Näkyvyysraja: friilanserit näki toistensa töitä Projektn asiakirjat Dropboxissa, asiakas ot käyttöön Microsofin 365:n, mutta se ei toimi vieläkään elokuussa lähes 6 kk asennuksesta!! Käsittämättömiä ongelmia koko ajan!! Toimittaja Elisa / Appelsiini ja alihankkijat eivät osaa pilvipalvelun toimitusta. Takuukorjausten kanssa meni lähes kaksi kuukautta eli projektn aloitus siirtyi merkittäväst Drupal -moduleita oli n 150 kpl eli karkeast kolme kertaa liikaa Mukana dev-versioita ja esim. karttasovelluksen kehitys oli keskeytetty Pit siivota

13 Toteutus: Hylätin toimitussopimus ja ehdotetin että laitetaan käytössä oleva MVP päätoimintojen osalta kuntoon Panokset yhdenmukaiseen helpoon järjestelmän käyttöön Haaste: oli melko hankala korjata helpompi olisi tehdä alusta alkaen yhtenäistä Turhat toiminnallisuudet poistetin Laskutusprosessi kuntoon Näkyvyysraja kuntoon Muutosten hallinta ja seuranta +/- -listalla Järjestelmän siirto alkuperäiseltä toimittajalta kesken projektn tuli yllätyksenä ja vaikut merkittäväst aikatauluihin

14 Löydökset Työkalut ja mallit johtavat helpost siihen, että avoimet projektt ajautuvat ongelmiin B2B-todellisuuden kanssa. MVC-malli on tekninen malli eikä huomioi organisaaton johtamista. MVP-mallin haasteena on inhimillisyys käyttäjät unohtavat (tai eivät edes tedä), että projekt teki/tekee minimin ja vaatvat että pit olla toimiva. Vakiosopimukset saattavat toimittajan helpost epäedullisen asemaan, yleinen tulkinta on että pitää olla toimiva ja vaaditaan takuukorjauksia. Lean on ymmärretty ratkaisevast väärin. Avoimet projektt eivät synnytä riittävää tarjontaa, sillä myyjien on vaikea saada myyntpalkkioita ei synny jälleenmyyjiä.

15 KIITOS! Kysymyksiä?