Uudet urat -rakennemuutostyöryhmä. Jyväskylän seudun toimintamalli

Transkriptio

1 Uudet urat -rakennemuutostyöryhmä Jyväskylän seudun toimintamalli

2 Lähtökohtana uudet ratkaisut rakennemuutokseen Jyväskylän seutua on kohdannut uudentyyppinen rakennemuutos. Paikkakunnalla vapautuu lyhyehkön ajan sisällä suuri määrää yritysten johtamisessa, tutkimus- ja kehittämistyössä, vaativissa esimiestehtävissä ja tuotantoprosesseissa työskenteleviä korkeasti koulutettuja ammattilaisia. Lisäksi alueen korkeakouluista on valmistumassa suuri osaajien määrä. Irtisanomisuhan alla olevien korkeasti koulutettujen määrä muodostaa erityisen haasteen ainakin kahdessa suhteessa: 1. Monet näistä ammattilaista hakeutuvat helposti muualle työhön. Paikkakunnan osaamispotentiaalin kannalta se on menetys. 2. Uudella ja ennakkoluulottomalla tavalla organisoituna korkeasti koulutetut voisivat auttaa monella eri tavalla paikallisten tutkimus- ja koulutusinstituutioiden, kehittäjäyhteisöjen ja elinkeinoelämän työssä. Työryhmän tehtävänä: Valmistella Jyväskylän seudun uuden rakennemuutoksen hoitamisen toimintamalli. Tavoitteena on saada nopeasti syntymään liiketoimintamalleja ja ratkaisuja ja niitä tukevia koulutus- ja muita menettelyjä, jotka hyödyntävät vapautuvaa korkeasti koulutettua työvoimaa. Valmistella kansallinen toimintamalli uudentyyppisen rakennemuutoksen hoitamiseen

3 Jyväskylän seudun rakennemuutoksen toimintamalli Toimintamallin osakokonaisuudet 1. Ideoista uutta liiketoimintaa 2. Yrittäjävaihdosten ihd t vauhdittaminen i 3. Kansainvälistymisen vauhdittaminen 4. Alihankintayritysten säilyminen 5. Alihankintayritysten vahvistaminen 6. Alueelle sijoittuva uusi liiketoiminta Uusi liiketoiminta ja uudet yritykset Korkeasti koulutettujen osaamisen vahvistaminen i ja työllistyminen 1. Lisä- ja täydennyskoulutus korkeasti koulutetuille 2. Kohdennetut valmennukset yritysverkostojen osaajille 3. Uudet rekrytointimallit (mm. oppisopimus) 4. Tuetut harjoittelumahdollisuudet ja avainhenkilön palkkatuki ki 5. Uusi työmahdollisuus soveltavan tutkimuksen alalla 6. Uusi työmahdollisuus opetuksen ja kehittämistehtävien parissa Alueen palvelujärjes- telmän kehittäminen Alueen elinkeinorakenteen uudistuminen 1. Yritysten ja korkeasti koulutettujen Tavoitteena uusi tulevaisuuden osaajien kanssa toimiminen liiketoiminta: rakennemuutosalueella 1. Koulutuksen ja 2. Sijoittuvan itt yrityksen palvelumalli l lli asiantuntijapalveluiden osaamisja vientikeskus 2. Ilmailualan liiketoiminnan vahvistaminen, 3. Innovaatiokeskittymä

4 Uutta yritystoimintaa: Uusi työmahdollisuus: Ixonos käynnisti alueelle uuden suunnittelukeskuksen Alueen ict yritysten rekrytoinnit (30) (ensivaiheessa 30 henkilön rekrytointi) Soveltavan tutkimuksen tki k ja tuotekehityksen t k työtehtävät Jyväskylässä (Tekes hankkeissa 60 henkilön Kuusi uutta perustettua yritystä (vaikuttavuus 20 työllistymismahdollisuus) henkilöä) 10 uutta Nokian sisäisiä rekrytointeja, pääosin Tampereelle (60 yritystä perusteilla henkilöä) Avainhenkilön palkkatuki (5 hlöä) Case Nokian Jyväskylän yksikön lopettamispäätös Jyväskylässä Nokia Oyj:llä oli kaikkiaan 320 työntekijää. Jyväskylän yksikössä on tehty tuotekehitystä tuotteen suunnittelusta aina myyntivalmiiseen tuotteeseen saakka. Ideoista uutta liiketoimintaa menetelmät: Protomo ideointitiimi, mukana mm. 3 nokialaista yritystä: Mobile Care and Safety Oy, Thumps Up Research Oy, Ciegus Oy. Protomossa kaikkiaan 7 tiimiä, joissa mukana 20 nokialaista. Innovation Mill konsepti hyödyntää Nokian luovuttamia liikeideoita ja patentteja: 4 hanketta käynnistynyt ja 4 käynnistymässä Osaamisen kehittämisen malleja: Osuuskuntatoiminta, uudet urat verkkopalvelu Oppisopimustyyppinen malli (työsuhde ja opiskelupaikka) Uusi työ opetuksen parista (koulutus ja opetusharjoittelupaikka) Määräaikainen DI/ maisteri koulutus ja jatkokoulutuspaikka Jyväskylän yliopistossa Business Creation työpaja liikeideoiden 24 h työpaja 200 Jyväskylän Nokian yksikön työntekijää on saanut uuden työ tai opiskelumahdollisuuden syyskuuhun mennessä (3kk aikana). Kaikilla työntekijöillä oli täysimääräinen irtisanomispaketti.

5 Rakennemuutosprosessin ohjaus Keski Suomen Te keskus ja Te toimisto Elinkeinoyhtiö Jykes Oy Jyväskylä InnovationOy Jykes Kiinteistöt i Oy Jyväskylän yliopisto Jyväskylän ammattikorkeakoulu Jyväskylän ammattiopisto Yksityinen koulutustarjonta Ohjaava työryhmä Avoin tiedonkulku Pl Palvelutoiminnan lti i organisaattori, avainasiakaspäällikkö Jyväskylän kaupunki Jyväskylän seudun kunnat virkamiesjohto ja poliittinen johto Keski-Suomen liitto Työntekijät Työntekijäjärjestöt Työttömien edustus Alueen yritykset Keski Suomen yrittäjät Keski Suomen kauppakamari

6 VÄLITILAMALLIT N TYÖURA EI ALA TYÖ LOP PPUU tai OPISKELUN JÄLKEE EDELLYTYKSIÄ: Asiakasryhmän identifiointi ja erityispiirteiden tunnistaminen customised services Uudenlainen osaamis /tavoitekartoitus aiemmin opitun ja osaamisen tunnistamiseksi Henkilökohtaiset urasuunnitelmat ja tavoitteet eoppiminen ja eohjaus työkaluna Toimiva syöttöpeli palvelujärjestelmän toimijoiden välillä Asiakkaiden oma aktiivisuus työkyvyn ja osaamisen ylläpitämiseksi TAVOITTEENA INNOVAATIO JA TUTKIMUSTOIMINTA Odotushuone soveltavan tutkimuksen kehittämishanke (Tekes rahoitus) TAVOITTEENA OSAAMISEN YLLÄPITÄMINEN JA VAHVISTAMINEN, OSAAMISALAN LAAJENTAMINEN Aikuis ja täydennyskulutuksen joustavat mallit osaamisen/osaamisalan laajentamiseksi TAVOITTEENA PÄÄSTÄ NOPEASTI KIINNI UUTEEN TYÖHÖN KOULUTUKSEN TAI HARJOITTELUN KAUTTA Oppisopimuskoulutus korkeakoulutetuille Pitkäkestoinen työharjoittelu asiakasryhmäsovellettuna uudenlaiset työharjoittelumallit korkeakoulutetuille TAVOITTEENA KANSAINVÄLISET TYÖTEHTÄVÄT KV opiskelumahdollisuudet ja kansainvälinen työharjoittelu opiskeluohjelma esim. työvoimakoulutuksena 6 12 kk TAVOITTEENA TYÖLLISTYMINEN YRITTÄJÄNÄ Tehostettu yrittäjyysvalmennus asiakasryhmäsovellettuna Yhteisöllisen yrittäjyyden uudet muodot (mm. osuuskuntatyyppiset ratkaisut) staminen en ysten tunni poistamine ointikynny ja niiden Rekryto UUSI TYÖ Globaalisti toimivassa yrityksessä Kansallisilla/ alueellisilla markkinoilla toimivassa yrityksessä Yrittäjänä Julkisella sektorilla

7 Tavoitteena uusi työ, yrittäminen tai uusi yritys UUSI LIIKE TOIMINTA lakkautta aminen ta ai ayksikön ketoiminta omiset yksen liik ssairtisan Yrity mas EDELLYTYKSIÄ: Neuvotteluprosessi muutoksessa olevan suuren yrityksen kanssa Tilanneanalyysin laatiminen Väliaikainen projektiorganisaatio ja avainasiakaspäällikkö i Toimiva yhteistyö alueen toimijoiden kesken Kasvuyritys Omistajanvaihdosyritys Kansalliset (tekes) ja alueelliset (esr, eakr) rahoitus mahdollisuudet Yrityksen tahtotila alueellisen yritystoiminnan vauhdittamiseen TAVOITTEENA Työstä työhön Räätälöidään pitkien lomautusten aikaiset koulutukset (minimoidaan irtisanomistarve ja mahdollistetaan uusi osaaminen), te keskus, koulutusorganisaatio Yritys tukee irtisanottavien uudelleentyöllistymiseen tähtäävää koulutusta (esim / henkilö) Alueen koulutusorganisaatioiden tarjonnan reivaaminen ja uusien täsmäohjelmien käynnistäminen TAVOITTEENA yrittäminen Kartoitetaan, onko yrityksellä uutta yritystoimintaa synnyttäviä patentteja, IPR:iä tai liiketoiminta aihioita. Kartoitetaan myös muut sopimuspohjaiset yrittäjyysmahdollisuudet Yritys kannustaa työnsä menettäviä perustamaan yrityksiä tarjoamalla starttirahaa (yrittäjäkohtainen tuki n ). Lisäksi yhteiskunnan starttiyrittäjyystuki Yrittäjyyskoulutus Te keskuksen järjestämänä TAVOITTEENA uusi liiketoiminta i i t Rakennemuutosprosessissa alueelle jää liiketoimintaa ja yritysverkostoa. Tavoite: vauhditetaan liiketoimintaa ja etsitään uusia mahdollisuuksia. Päätoimijan liiketoiminnan uudelleen reivaus ja muutosprosessin käynnistäminen Alihankkijayritysten tervehdyttäminen: uusien päätoimijoiden ja liiketoimintamahdollisuuksien etsiminen Julkiset rahoitusinstrumentit: tervehdyttämiseen tai uuteen liiketoimintaan Alueelle sijoittuva uusi liiketoiminta: Yritykseltä vapautuvien tilojen uudelleen markkinointi, sijoittumispalvelu ttämisen minen nnan ja yri madaltam liiketoimin oittamisen Uuden alo Starttiyritys Hautomo- tai tiimiyrittäjä Uusi sijoittuva yritys