Terveysraportointia. 66 Pienet autot suuret tunteet

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Terveysraportointia. 66 Pienet autot suuret tunteet"

Transkriptio

1 12 Kulttuurivaikuttajan lukusuositus THE History of Love 38 Liiketoimintaa laguunilla 50 Luotettavuus pääomista paras 58 Suomessa vielä opittavaa vaatealasta 66 Pienet autot suuret tunteet 4/2009 Irtonumero 6,50 yrittajat.fi Terveysraportointia KÄNNYKÄLLÄ Medixine ltd:n Tapio Jokinen Sivut

2 Näytänkö minä joltain IT-nörtiltä? Seppo Virta Toimitusjohtaja / Kuljetusyrittäjä, Abeona ky. Kun 15 autoa kuljettaa tavaraa 24 tuntia vuorokaudessa, toimiston on pyörittävä mukana. Meidän tuote on toimitusvarmuus: päiväntuoretta postia, lämmintä leipää, kauppojen tarjoustuotteita. Kaiken pitää toimia kuin rasvattu, kellon ympäri. Vaikka koko kalusto pyörii tietotekniikan ansiosta, en ymmärrä siitä tuon taivaallista. Onneksi ei tarvitsekaan.

3 Yrittäjä on ihminen, joka on onnellisimmillaan voidessaan keskittyä yrittämiseen eikä esimerkiksi tietotekniikan kanssa painimiseen. Elisa Huolenpitopalvelu vapauttaa sinut IT-huolista. Käytössäsi on kattava valikoima palveluita, josta rakennat tarpeidesi mukaisen kokonaisuuden. Huolenpitopalvelulla varmistat tietokoneidesi ja palvelimiesi häiriöttömän toiminnan, eivätkä tärkeät tiedostosi pääse vahingon yllättäessä katoamaan. Tarvittaessa saat IT-tukemme vaikka paikan päälle. 24/7 Elisa Huolenpitopalvelu = alk.5 /kk* (alv. 0 %) * Elisa Huolenpitopalvelun avaus 99 (alv. 0 %) Varaa aika lähimmälle Elisan yrittäjämyyjälle Soita Elisan yrittäjäasiakaspalveluun (ark , pvm/mpm)

4 Syyskuu Kotiseuturakkaus auttaa menestymään Pölkky Oy:n toimitusjohtaja Jouko Virranniemi uskoo pienyrityksen menestyvän vaikealla alalla rakennemuutoksen kourissa siksi, että sillä on vahvat juuret ja kasvot. 6 Makasiini Poimintoja yrittäjän maailmasta 11 Pääkirjoitus Jouko Lantto 12 Hän Raoul Grünstein kaupallistaa sisältöjä, jotta niillä olisi tilaa elää ja kehittyä 14 Johtaminen Strategia 18 Metsäteollisuus Perheyrittäminen 21 Kolumni Jukka Keitele 22 Tieto & tekniikka Kilpailu 26 Osaaminen Terveydenhuollon tekniikka 34 Vapaa-aika Motocross & enduro 38 Ulkomaat Eksoottinen matkailumaa

5 22 Olipa kerran tuote OS/2 Joskus tuote on merkittävintä kilpailijaansa parempi, mutta kilpailija voi silti tukahduttaa sen markkinat. Muistatko vielä OS/2 käyttöjärjestelmän? 58 Rakkaudesta vintageen Kolmannen polven yrittäjä, vaatesuunnittelija Tiia Vanhatapio ammentaa vaatteisiinsa inspiraatiota alakulttuureista. Vanhatapiota myös harmittaa, ettei vaatesuunnittelua ymmärretä Suomessa kunnon bisneksenä. 62 Lappilaissisarukset löysivät markkinaraon etelästä Lappi-ravintolan missiona on mahdol lisimman hyvän palvelun ja ruoan tarjoamisen lisäksi markkinoida vähän Lappia siinä sivussa. 42 Ulkomaat Asiakkuus 45 Kolumni Teo-Tuomas Hirvonen 46 Ulkomaat Värien merkitys 50 Yrittäjät Monialakonserni 54 Yrittäjät Monipuolisuus 58 Yrittäjät Vaateala 62 Yrittäjät Kotimaisuus 66 Yrittäjät Harrastebisnes 69 Maailmanpyörä Ajankohtaista maailmalta 70 Uutismaailma Poimintoja 74 Kolumni Jouni Korhonen

6 6 MAKASIINI» Kokoajana Helinä Hirvikorpi Oivallusmylly Matkapuhelintoiminnan ideakierrätystä Voi sentään, Nokia lopetti Jyväskylässä. Nyt Nokia ryhtyy jakamaan käyttämättä jääneitä ideoitaan suomalaisille tieto- ja viestintäteknologia-alan yrityksille jatkojalostusta varten. Nokian, Technopoliksen ja Tekesin käynnistämän Nokia Technopolis Innovation Mill -hankkeen tavoitteena on, että yritykset kehittävät ideoista maailmanluokan tuotteita tai palveluita. Hankkeessa on mukana myös useita kaupunkeja eri puolilta Suomea. Nokian matkapuhelinliiketoiminnan tuotekehityksessä syntyy joukoittain uusia innovaatioita. Niistä Nokia vie tuotantoon ja markkinoille vain murto-osan. Vuosien kuluessa tuhansia hyviä ideoita ja innovaatioita on jäänyt käyttämättä. Ainutkertaisen ideakierrätyksen taustalla on halu vahvistaa suomalaista ICT-alan osaamista ja synnyttää uutta ICT-alan liiketoimintaa, jolla on edellytyksiä menestyä maailmalla. Innovation Mill -hankkeessa syntyvien kehitysprojektien kokonaisarvoksi tavoitellaan 8 miljoonaa euroa, josta julkisen rahoituksen osuus on 4,5 miljoonaa euroa. Kolmivuotisen hankkeen taustalla ovat Nokian lisäksi rahoittajana toimiva Tekes sekä Technopolis, joka vastaa hankkeen koordinoinnista sekä rahoitusta tukevien yrityskehityspalveluiden tuottamisesta. Rahoitukseen osallistuvien kaupunkien tavoitteena on vahvistaa hankkeen kautta omien alueidensa yritystoimintaa. On off Uusia yrityksiä syntyy tällä haavaa aiempaa vähemmän. Tilastokeskuksen mukaan aloittavien yritysten määrä väheni alkuvuodesta 17,5 prosenttia. Niitä kuitenkin syntyi vajaat kappaletta. Luku on pienin viiteen vuoteen. Yrityksiä myös lopetettiin saman verran alkuvuodesta. Kaupan ala innosti eniten uusia yrittäjiä. Lopettaneista kaupan alalla oli viidennes. ¼¼ Liisa Sauso on valmistanut Mannerheimin ratsastuskäsineet Kuopiossa elokuvaa varten. Töpseli aurinkoon Marskin hanskat Mannerheim-elokuvan valmistelut ovat niin pitkällä, että olisi sääli, jos se jäisi rahoituksen takia toteutumatta. Pääosan esittäjäksi näyttelijä Heikki Nousiainen on oiva valinta. Nyt taitaa Renny Harlinkin ohjata välillä vallan muuta. Mutta Mannerheimin käsineet, ne valmistaa elokuvaa varten perheyritys Sauso Kuopiosta. Mannerheim-elokuvassa tarvitaan mm. ratsastushanskoja. Liisa Sauso siirsi yrityksen Hämeenlinnasta Kuopioon, jossa on myös verstasmyymälä. Käsineet leikataan edelleen Hämeenlinnassa. Liisa Sauso valmistaa nahkakäsineitä jo kolmannessa polvessa. Alun perin käsinetehdas on perustettu Järvenpäähän vuonna 1929 ja kotimaassa on päätetty pysyä. Velimies Sakari Sauso pitää käsinetehdasta Unkarissa. Nämä ovat todella käsityötä. Olen hyvin tarkka laadusta. Nyt minulla on Kuopiossa myymälä, mutta käsineitä myydään myös muutamien vakiintuneiden yhteistyökumppaneiden liikkeissä, Liisa Sauso kertoo. Tapasin kesällä liikemies Peter Fryckmanin. Hänhän vaikutti aivan tavanomaiselta harmaatukkaiselta sedältä. Mies haluaisi edistää suomalaisten keksintöjen pääsyä markkinoille. Hänen sukulaispoikansa oli suunnitellut matkalaukun kokoisen aurinkoenergiaa käyttävän sähkölaitteen. Laukussa on aurinkopaneeli ja siihen vain tökätään sähköä tarvitsevan laitteen töpseli tai kännykkä latautumaan. Fryckman haluaisi viedä niitä Afrikkaan, monelle mökillekin se kelpaisi.

7 MAKASIINI 7 ¼¼ Helsingin Yrittäjät toivottavat tervetulleiksi valtakunnallisille yrittäjä päiville. Hotellejakin on riittävästi. Pelit ja vehkeet Jos ja kun metsäteollisuus karkaa Suomesta lähemmäksi markkinoita, tuleeko tilalle luovia aloja kuten peliteollisuus? Orastavia esimerkkejä suomalaisista tietokonepeleistä on jo maailmalla. Uusin esimerkki on oululaisen pelistudio LudoCraftin menestyminen amerikkalaisessa pelikisassa tietoteknisen grafiikan konferenssissa. Kilpailutyö oli RoboFonics peli, jossa on tanssivia robotteja. Peli on musiikkipeli, jossa rytmi on tärkeä. Kisassa oli mukana yli 200 osallistujaa ympäri maailmaa ja oululaisfirma pääsi kärkiryhmään. Nuoren yrityksen toimitusjohtaja on Tony Manninen ja pääohjelmoija Tuomo Korva. ¾ Taidekeskus Salmelassa oli esillä teoksia konkareilta ja nuorilta taiteilijoilta. Hesaan on helppo tulla Yrittäjäpäivillä mukana valtakunnallisia nimiä Sauli Niinistö, Matti Vanhanen, Raimo Sailas Kun Valtakunnalliset Yrittäjäpäivät ovat tänä syksynä Helsingissä, paikalle on helppo tulla mutta myös saada mukaan valtakunnallisia nimiä, jotka jo valmiiksi ovat kulmilla. Messukeskukseen mahtuu todella paljon väkeä lokakuuta ja eivätköhän järjestäjät odottelekin noin ihmistä. Nuorille yrittäjille, opiskelijoille ja opettajille on järjestetty rinnakkaisohjelmaa viereiseen ammattikorkeakoulu Heliaan. Yhdessä taitetaan taantumaa, eri teemoja ovat rakentaminen sekä sosiaalija terveyspalvelut. Totta kai henkeen kuuluu myös verkottuminen ja hauskanpito. Eka ilta kuluu merellisen Helsingin tunnelmissa. Lauantain juhlaillallista edeltää kunniakkaiden valtakunnallisten yrittäjäpalkintojen jako. Loppuiltana on luvassa tasokasta viihdettä ja tanssia. Taulut ja laulut Mukava käväisypaikka kesäreissulla on Taidekeskus Salmela, jolle mennyt kesä oli jo 20. Näytti myös siltä, että kauppa kävi: punaisia täpliä oston merkiksi oli useimpien teosten kohdalla. Mukana oli tänä kesänäkin sekä konkareita että uusia nuoria taiteilijoita. Lars-Gunnar Nordströmin neliöitä ja kuutioita olin tuijotellut työhuoneen seinällä eräässä työpaikassa useita vuosia. Tuntuivat tutulta. Uudemmista miellyttivät Pekka Parviaisen isot akryylimaalaukset. Salmelan toiminnanjohtaja Tuomas Hoikkala on myös saksofonisti ja hän teki levyn urkuri Kalevi Kiviniemen kanssa Sax and Organ. Vahvoja ääniä molemmat. Comma Image Oy

8 8 MAKASIINI Pestään kädet Jos yrittäjä itse sairastuu sikainfluenssaan, hänellä on sairastumispäivän jälkeen kolme omavastuupäivää ja sen jälkeen hän voi saada sairausvakuutuspäivärahaa. Päivärahan määrä riippuu siitä, millaisen yrittäjäeläkevakuutuksen yrittäjä on aikoinaan tehnyt. Jos yrityksen työntekijät sairastuvat, heillä on oikeus sairauspäivärahaan ja sairausajan palkkaan. Pienessä yrityksessä monen yhtäaikainen sairastuminen on harmittava isku. Siis kaikki käsiä saippuoimaan. Huljauttaminen ei riitä, pitää pestä kunnolla. Mauri ja mä Maurin ja mun näkemys on, että Työ- ja elinkeinoministeriön kesällä virkaan astunut ministeri Anni Sinnemäki ja elinkeinoministeri Mauri Pekkarinen pitivät vuoropuhelua lehdistön edessä. Monien epäilyistä huolimatta, se sujui varsin hyvin ja monista asioista he olivat samaa mieltä. Eri mieltä he ovat ruuan arvonlisäverosta. Ministeriön syksy on työntäyteinen: työttömyys pahenee edelleen, yritysten rahoitus on turvattava. Valtion 13 miljardin velka menee elvytykseen, mutta aikaistettavia investointihankkeita on etsittävä lisää. Pk-yrityksille pitäisi saada tutkimus- ja tuotekehitysvähennys, että muutkin yritykset kuin Tekesin noin asiakasta, voisivat panostaa tuotekehitykseen. Rahoituksen pullonkauloja on vielä poistettava, elinkeinoministeri Pekkarinen sanoi. ½½ Työ- ja elinkeinoministeriön konkari ja kuopus: Mauri Pekkarinen ja Anni Sinnemäki. Neuvoja kollegalta Pk-yrittäjä luottaa kollegaan hallituksessa Neuvonantajatiimit yleistyvät pienissä ja keskisuurissa yrityksissä. Yrittäjät luottavat kollegoihin ja heitä valitaan usein hallitukseenkin. Neuvonantajat ovat toisista yrittäjistä ja yritysjohtajista koostuvia epämuodollisia kokoonpanoja, jotka sparraavat yritystä. Nämä tiimit voi nähdä eräänlaisina harjoitusareenoina, mistä saadut kokemukset näkyvät myöhemmin hallituksen kokoonpanossa. EK:n selvityksessä ilmeni kolme erilaista hallitustyyppiä: asiantuntijahallitus, konservatiivinen hallitus ja uudistava hallitus. Asiantuntijahallituksessa ovat tavallisimmin yrityksen eri toimintojen johtajat. Tämä hallitustyyppi näyttäisi olevan yleisin elinkaarensa alkuvaiheessa olevissa pienyrityksissä, joissa yrittäjiltä vaaditaan jo vastuun jakamista. Konservatiivisissa hallituksissa korostuvat hallituksen tehtäviin perinteisesti kuuluneet valvontatehtävä ja strateginen osaaminen. Tämä hallitustyyppi oli hyvin yleinen riippumatta yrityksen tausta- ja tilannetekijöistä. Uudistavaan hallitukseen puolestaan kuuluu yritysrakenteiden muutoksiin ja rahoitusmarkkinoiden toimintaan perehtyneitä henkilöitä. Tällainen hallitus on usein jo pidempään toimineissa keskisuurissa yrityksissä tai toiminnan murrosvaiheessa olevissa pk-yrityksissä. Suomalaisen yrittäjän erikoislehti 27. vuosikerta Painos kpl ISSN Aikakauslehtien Liiton jäsen Julkaisija Suomen Yrittäjät PL 999, Helsinki Puhelin (09) Faksi (09) Kustantaja Suomen Yrittäjien Sypoint Oy Puhelin (09) YRITTÄJÄ 4/2009 Päätoimittaja Jouko Lantto Toimittajat Riikka Kovala Lotta Tammelin Toimituksen sihteeri Maarit Tähtinen Vakituiset avustajat Raija Lehtonen, Harri Hietala, Joni Halmelahti Ilmoitusmyynti Suomen Business Viestintä Oy PL 356, Helsinki Puhelin Faksi (09) Ilmoitushinnat 2/ / x 1/ / / Tilaukset ja osoitteenmuutokset Yrittäjä PL 999, Helsinki Puhelin (09) Taitto ja sivunvalmistus Hanna Tennilä, Textop Oy Painopaikka Esa Print Oy. Lahti Painopaperi Kansi Galerie Art Silk 200g Sisus Novatech Easymatt 100g Kannen kuva Sini Pennanen

9 Osallistu kilpailuun osoitteessa if.fi ja voita laadukas sykemittari! if yritysvakuutukset Simon iltalenkki meinasi pilata työnantajan syksyn. rään tamperelaisen yrityksen työkykykampanja innosti 35-vuotiaan Simon vuosien tauon jälkeen lenkkipolulle. Ilman sen kummempaa kaatumista vasen polvi alkoi oirehtia erään lenkin jälkeen ja Simon piti hakeutua lääkäriin. Jatkotutkimuksia varten polvesta otettiin heti MRI-kuvat. Yritys oli ottanut edellissyksynä Ifin tarjoaman sairaanhoitovakuutuksen. Lääkärikäynnin jälkeen Simo täyttikin osoitteessa korvaushakemuksen. Näin hoitoprosessi Vakuutuksemme sekä motivoi työntekijöitä että hyödyttää myös yritystä, Jani Karhu sanoo. selkeytyi, nopeutui ja Simon polvi saatiin kuntoon ilman turhaa jonottamista. - Ilman kyseistä vakuutusta hoito olisi pitkittynyt huomattavasti. Simon työpanoksen puuttuminen olisi myös myöhästyttänyt firman projekteja ja maksanut työnantajalle yli euroa, Ifin myyntipäällikkö Jani Karhu kertoo. Henkilöstön sairaanhoitovakuutus ei estä sinua tai työntekijöitäsi sairastumasta, mutta hoitoon pääsyn odotusaikoja voidaan lyhentää ja työhön paluuta nopeuttaa. Yritysten ja yrittäjien tarpeet ovat yksilöllisiä. Siksi on tärkeää valita kumppaniksi vakuutusyhtiö, joka todella tuntee toimialasi riskit. Saat heti käyttöösi parhaimmat asiantuntijat sekä laajan kokemuksemme riskienhallinnasta. Valitse oikea kumppani, me valitsemme yrityksellesi oikeat vakuutukset. Ole huoletta. Me autamme. Lue lisää: if.fi tai soita

10 Monella on kokemusta puhelinlinjoilla odottelusta. Me vastaamme puheluusi keskimäärin 38 sekunnissa. Saunalahti 6 min 20 sek Elisa 4 min 6 sek DNA 38 sek TeliaSonera 1 min 55 sek Klikkaa dna.fi/yritys tai soita Palveluksessasi on yli 70 yritysmyyjää ympäri Suomea sekä maan laajin myymäläverkosto. Lähde: Ficora/Matkaviestinpalvelut. Teleyritysten asiakas- ja neuvontapalveluiden vastausajat. Matkapuhelinpalvelut yrityspalvelut

11 PÄÄKIRJOITUS 11 Perheen puolesta, yhteisön hyväksi Hallitusherrojen hyvät tarkoitukset karahtavat kiusallisen usein kiville. Yrittäjien ja yritysten jaottelu, erittely ja arvottaminen esimerkiksi tilastoinnin pohjaksi on jokapäiväistä. Tuolla ovat yksinyrittäjät, tuolla kasvuyritykset, täällä pörssiyritykset ja monet muut. Toimialoja on satoja, ja niissä vähittäiskauppaa, tukkua ja tuotantoa, palvelua, suunnittelua, toteutusta ja liikkumista. Yhtiömuotokin käy erilaistajaksi; on avointa, kommandiittia tai osakeyhtiötä ja niiden keskuudessa alle 10 hengen mikroja, työntekijän pieniä, työntekijän keskikokoisia ja lopulta 250 työntekijän ja sen ylittäviä suuria. Oman kategoriansa yritysten monenkirjavassa joukossa muodostavat perheyritykset, joista useat, mutta kuitenkin suhteellisen harvat tuovat mieleen legendaarisia sukunimiä, naisia ja miehiä, jotka ovat kukin ajallaan ja vuosikymmenistä toiseen kantaneet vastuuta niin nimestä kuin yrityksestäkin. Itse asiassa Suomen yrityksistä perheyrityksiä on kuitenkin jo noin puolet, kun tarkastelun kohteena ovat yrityskokoluokituksen keskikokoiset yritykset (Tilastokeskus 2006), ja toisenlaisessa tarkastelussa varmaan enemmänkin. Sekä pieni mikroyritys että suuri pörssiyritys voi olla perheyritys, joskin perheyrityksen yksiselitteisessä tai aukottomassa määrittelyssä on olemassa tiettyjä ongelmia. Eurooppa-tasolla sitä on kyllä yritetty, mutta asia on havaittu hankalaksi ja erityisesti silloin, jos tavoitteena on hankkia perheyrityksille lainsäädännöllisiä poikkeuksia tai vapautuksia velvoitteista, joita muut yritykset noudattavat. Suomessa samantyyppiseen problematiikkaan liittyvä episodi löytyy perintö- ja lahjaverotuksen sukupolvenvaihdoshuojennuksista, joka määrää, että kun luovutetaan yritys, maatila, tai osa sellaisesta, voidaan perintö- ja lahjaveroa huojentaa verovelvollisen pyynnöstä. Huojentaminen edellyttää mm. sitoutumista yrityksen tai maatilan toiminnan jatkamiseen viideksi vuodeksi. Käytännössä lakiuudistus on asettanut perheyritysten vähemmistöosakkaita hyvinkin eriarvoiseen asemaan pääomistajiin verrattuna, josta tässä lehdessä esiintyvä kuusamolaisen Pölkky Oy:n omistajasuku on näyttävä esimerkki. Samalla tarina kertoo, kuinka hallituksen hyvää tarkoittava tavoite helpottaa yritysten sukupolvenvaihdoksia karahtaa yksilötasolla kiville, kun lainsäätäjän tarkoittamaa kohderyhmää rajataan tavalla, joka ei vastaakaan jokaisen perhe-/sukuyrityksen todellisuutta tai sitoutumista yrityksen kehittämiseen. Määritelmähankaluuksista ja kohteluongelmista huolimatta hyvinvoiva perhe yritys ja yrittäjyys ovat maallemme tietenkin suureksi siunaukseksi ja yhteiseksi varallisuudeksi. Ajattelu aukenee juuri sukupolvenvaihdostilanteissa, tilanteissa, joissa nuorempi sukupolvi saattaisi omasta näkökulmastaan katsoen perustellusti kieltäytyä vastuusta, mutta joka kuitenkin jatkaa, velvollisuudesta perhettään, yritystään ja paikallista yhteiskuntaa kohtaan. Onnea ja eteenpäin jatkajat. // antto

12 12 HÄN» Raoul Grünstein kaupallistaa sisältöjä, jotta niillä olisi tilaa elää ja kehittyä Kulttuurivienti pitäisi käsittää erilaisina yhteistyömuotoina Luovat alat ovat etenkin pääkaupunkiseudulla merkittävä osa elinkeinoelämää. Helsinkiläisen public-private periaatteella toimivan Kulttuuritehdas Korjaamon perustajayrittäjän Raoul Grünsteinin mukaan suurimmat kehitysmahdollisuudet luovalla kentällä löytyvät rajapinnoista, jotka eivät ole ihan puhtaasti perinteisiä luovia aloja, vaan näiden alueiden kulttuurin tuomista erilaisille kovemmille alueille. Korjaamo on voittoa tavoittelematon osakeyhtiö, joka tekee liiketoimintaa, myymälätoiminnan, baarin ja yksityistilaisuuksien jne. muodossa. Grünstein sanoo tarkoituksen olevan kuitenkin rakentaa merkityksellinen kulttuurikeskus, ei tehdä rahaa. Grünstein istuu kulttuuri- ja urheiluministeri Stefan Wallinin asettamassa Kulttuurin tulevaisuus -toimikunnassa, joka antaa eduskunnalle selonteon keväällä Siispä hänellä on ainakin periaatteessa mahdollisuuksia vaikuttaa muun muassa siihen, miten valtion kulttuurituki kohdentuu. Nyt noin 80 prosenttia valtion tuesta menee kulttuurilaitoksille. Mielestäni laitosten ja kaiken muun välinen raja voisi madaltua siten, että olisi kriteereitä, joilla arvioitaisiin eri asioihin panostamisen kannattavuutta. Nyt muut kuin laitostoimijat ovat projektirahoituksen piirissä, joka on lyhytjänteistä, kun taas laitokset ovat henkilötyövuosiin liittyvän rahoituksen piirissä. Grünsteinin mielestä kultturituen ongelmana on tietyllä tavalla taaksepäin katsominen, se pitää kulttuurikentän aika staattisena. Kulttuurin alueella tarvitaan lisää dynamiikkaa ja sitä, että sen oikeuteen sitoudutaan. Kulttuurivientiin on satsattu viime vuosina paljon, ollaanko oikeilla jäljillä? Keskustelua käydään siitä, ovatko OPM:n tukemien kulttuurivientihankkeiden motiivit kaupallisia vai liittyvätkö ne tekijöihin itseensä. Välillä ne saattavat olla kaupallisesti perusteltuja ja usein eivät. Yksi ongelma on koko vienti-sana, joka on lukulainen termi ja siinä on enemmän kyse erilaisista yhteistyömuodoista, hän pohtii. Kyse on viennistä, tuonnista ja yhteistuotannoista. Ja ylipäänsä siitä, että Helsinki ja laajemmin Suomi olisivat tärkeitä solmukohtia kulttuurin alueella.

13 TEKSTI JA KUVA Riikka Kovala 13 Hän Raoul Grünstein Taustat juuret Minulla on juuret kahdessa suunnassa äitini puolelta Raisiossa ja isäni puolelta Pietarissa. Olen suomen juutalainen. Kaksijakoisuus identiteetissä on tullut näistä kahdesta ilmansuunnasta. Ihminen Olen jonkinmoinen etsiskelijä. Menen uteliaana ja innostuneena alueille, joista minulla ei välttämättä ole paljon aikaisempaa kokemusta. Opiskelen kovasti ja teen paljon töitä joskus onnistun, usein epäonnistun. Opinnot Olen valmistunut ekonomiksi Hankenilta, opiskelin myös Teknllisessä korkeakoulussa matematiikkaa ja tietojenkäsittelyä sekä yliopistolla filosofiaa. Itselleni tärkeämpää on ollut se, mitä olen itse opiskellut: kirjoittamaan, tekemään aikakauslehtiä, sponsorointia, markkinointia ja nyt kulttuurituotantoa. Kauppiksessa opiskeleminen oli minulle sellainen maailmalla selviytymisoppi, jos taloutta ymmärtää, niin selviää aika hyvin. Aiempi työelämä Olen yrittäjä, tulen yrittäjäperheestä ja olen itse ollut koko ikäni yrittäjä. Yrittämistä on ollut aikakauslehtien alueella, perustin Image Kustannus nimisen firman, jonka myin kahdessa vaiheessa. Sitten perheyrityksen sanee- rasin ja myin Marimekko Oy:lle aikoinaan. Kolmas yritykseni on ollut Image Match. Nyt viimeisimpänä on Kulttuuritehdas Korjaamo. Perhe ja vapaa-aika Minulla ei ole omaa perhettä, naisystävä on. Luovassa työssä työ ja vapaa-aika menevät iloisesti sekaisin, kun innostuin teatterista, niin nyt teen sitä myös työkseni. Silloin, kun en ole työpaikalla, vietän aika hiljaista aikaa, luen, kävelen, uin ja tapaan muutamaa ystävää. Vapaa-aika Mitä suosittelet yrittäjälle luettavaksi On hyvä, että yrittäjällä on laaja maailmankuva ja ymmärrys eri alueista. Suosittelen kirjaa nimeltä History of Love, joka on kaunis kirja, siinä yritetään elää. Kirjalla ei ole mitään tekemistä yrittämisen kanssa. Paikka, jota suosittelet jokaiselle nähtäväksi Ai niin kuin Korjaamon lisäksi, vai. Berliner Luft, se on tilava. Työstä Työn sisältö Aika paljon sitä, mitä olen tehnyt eri alueilla muutenkin, erilaisten kaupunkikulttuurin sisältöjen ymmärtämistä ja niiden rakentamista ilmiöiksi. Monen muun talouden ohella elämme ilmiötaloudessa. Sisältöjen kaupallistamista, jotta niillä olisi tilaa elää ja kehittyä. Mikä motivoi Oppiminen. Työssä olisi hyvä, että se on tarpeeksi haastavaa, jotta siinä joutuu kehittymään ja että työn onnistuminen riippuu omien kykyjen kehittymisestä. Yrittäjänä joutuu olemaan laaja-alaisesti osaava, se on sen haaste ja hienous. Nykyään pitää olla laveasti kulttuuriosaamista ja ymmärtää, miten ympärillä tapahtuvat asiat vaikuttavat omaan liiketoimintaan. Business as usual periaatetta ei enää ole, kaikki muuttuu. Vielä saavuttamatta Sisäinen rauha. Omat haasteeni ovat yhä enemmän itseeni ja ihmissuhteisiini liittyviä, ei ihan saavutuksiin, vaan siihen, miten itse onnistun kehittymään. Se on palkitsevinta. KULTTUURIVAIKUTTAJALTA useimmiten kysyttyä Mitä sä oikein teet? joskus kun toimenkuva on ollut hajanainen, olen yrittäjänä ollut monessa hankkeessa mukana ja tehnyt asioita, jotka eivät ole olleet valmiita toimialoja, kuten nyt monialaisen public-private kulttuurikeskuksen kehittämistä. Niin ei ole selvää mielikuvaa, että mikä se ammatti oikeasti on. //

14 14 JOHTAMINEN» Strategia TEKSTI Samuli Skurnik, KUVA Rodeo.fi/Juha Tuomi Strategia kuuluu kaikille osa 3 Kun Nokian ja Shellin hallitus ten puheenjohtaja Jorma Ollila piti viime keväänä Helsingin kauppa korkeakoululla strategialuennon, hänen lähtökohtansa oli pelkistetty ja pragmaattinen: strategia on valintoja ja valinnat liittyvät yrityksen pyrkimykseen päästä nykytilasta A tavoitetilaan B. Kirjoittaja Kauppat. tri Samuli Skurnik on Amabile Consulting Oy:n partneri ja Helsingin kauppakorkea koulun strategisen johtamisen dosentti. Valintojen tarkoituksena on selvitä kilpailutilanteista ja toimintaympäristön muutosten synnyttämistä muista haasteista voittajana. Ja onnistumiseen tässä tarvitaan kaukokatseisuutta (foresight) markkinoiden tarjoamista mahdollisuuksista ja syvällistä näkemystä (insight) oman yrityksen kyvykkyyksistä, sen DNA:sta. Strategian määrittelyn osal - ta Jorma Ollila totesi, että hänelle(kin) riittää hyvin professori Näsin juoni ja punainen lanka -pelkistys siis se sama, johon tässä kirjoitussarjassa on jo kahdesti viitattu (Yrittäjä 2/09 ja 3/09). Perimmältään strateginen johtaminen on Ollilalle käytännönläheistä jokapäiväistä puurtamista, ei mitään yksittäisiä sankaritekoja. Osaamistasoa paremmaksi Siihen nähden, kuinka järkeenkäyvältä tämä(kin) näkökulma kuulostaa, strategisesta johtamisesta on aina näihin päiviin asti tiedetty tutkimuksellisesti tai edes laajemmin tunnettuna käytännön ilmiönä aivan liian vähän. Tästä taas on seurannut, että liikkeenjohdon moniin muihin osa-alueisiin verrattuna strateginen johtaminen on vielä suhteellisen kehittymätöntä. Yritystoiminta on nykyisin niin vaativaa, että tarve strate-

15 15 Arviot strategian toteutuksen ongelmista eri organisaatiotasoilla»» Monissa strategian toteutukseen liittyvissä asioissa näkemysten kuilu eri toimijoiden välillä on yllättävän suuri. Vähäiset ongelmat Suuret ongelmat Ylimmän johdon vähäinen sitoutuminen Organisaation startegiauupumus Jatkuvat muutokset strategiassa Ihmisten sitoutuminen työhön Lähde: SSJS Strategiabarometri 2008 Tulosyksiköiden johto Toimitusjohtaja Hallitus Strategisia hankkeita on liikaa Strategisia hankkeita ei määritellä Strategia ja budjetointi eivät kohtaa Omien yksiköiden etujen ajaminen Vähäinen eri yksiköiden välinen koordinaatio Nykyisten rakenteiden jäykkyys Epäselvä strategia tai prioriteetit Muun organisaation vähäinen sitoutuminen Liian vähäiset resurssit Nykyisen yrityskulttuurin jäykkyys Odottamattomat toimintaympäristön muutokset Päivittäisen käytännön työn hallitsevuus Organisaation heikko sisäinen kommunikaatio Puutteelliset johtajuustaidot organisaation eri tasoilla gisen johtamisen osaamistason ja tietämyksen sen ammattimaisuuden nostamiseen on aivan ilmeinen ja akuutti. Myös strategisella johtamisella on oltava jokin tietoinen ja tarkoitukseen sopiva tarkastelukehikko. Ja sen tuloksia pitää voida mitata, vähän samaan tapaan kuin yrityksen taloutta, jota ohjataan jo aivan rutiininomaisesti tuloslaskelman ja taseen ja siitä johdettavien tunnuslukujen avulla. Mutta samaan aikaan pitää myös huomioida sekä tämän johtamisalueen erityislaatuisuus että erilaiset tilannekohtaiset tekijät. Erityislaatuisuus ainakin kahdessa mielessä: 1) kyse on hyvin näkemyksellisistä asioista, strateginen johtaminenhan ei ole mitään millimetritiedettä ; 2) viimekädessä strategioita muotoilevat ja niitä toteuttavat ihmiset, kaikkine inhimillisine ulottuvuuksineen. Ja tilannekohtaisuutta edellyt-

16 16 tää mm. se, että useimmat strategiset valinnat ovat sidoksissa yrityksen kokoon ja kehitysvaiheeseen. Erilaisten näkemysten suuri kuilu Kuten on jo aiemmin käynyt ilmi, Amabile Consulting Oy (www.amabile.fi) on kehitellyt jo usean vuoden ajan Suomen Strategisen Johtamisen Seuran toimeksiannosta tähän tarkoitukseen sopivaa työkalua ja tietokantaa, SSJS Strategiabarometria. Tavoitteena on, että sen avulla strategista johtamista voitaisiin jatkossa kehittää yhteisen tietämyksen pohjalta. Seuraavassa pari uutta lisänäkökulmaa tuloksiin, jotka perustuvat SSJS Strategiabarometri 2008:n tietokannan aarrearkkuun. 1 Strategisen johtamisen inhimillinen puoli tulee hyvin ilmi kaaviossa 1. Se kertoo, miten eri organisaatiotasoilla arvioidaan strategian toteutuksen ongelmia. Tulos on hätkähdyttävä: monissa strategian toteutukseen liittyvissä asioissa näkemysten kuilu eri toimijoiden välillä on yllättävän suuri. Pääsääntöisesti kriittisyys lisääntyy, mitä alemmalta organisaatiotasolta asioita arvioidaan. Ja vaikka tämä ongelma korostuu suuremmissa yrityksissä, ei se ole ilmiönä aivan vieras pk-yrityksissäkään. Näin erityisesti jos omistaja-johtaja ei muista tai ehdi informoida riittävästi muita omista strategia-ajatuksistaan. Johtamisesta ja johtajuudesta Kun viime kädessä ihmiset toteuttavat strategiaa, niin organisaation tehokkaan toiminnan kannalta on tärkeää, että eri toimijoiden käsitykset oman organisaation strategian sisällöstä, valmiuksista (kyvykkyyksistä) ja toteutuksen ongelmista olisivat mahdollisimman realistisia ja vastaisivat edes jollakin tapaa toisiaan. Kysymys on johtamisesta ja johtajuudesta. Erityisesti johtajuus, itsensä likoon paneminen, on ollut kaikissa tähän mennessä toteutetuissa neljässä 100 SSJS Strategiabarometrissa selvä ykkösteema. Näin nimenomaan tärkeyden suhteen, sillä valmiusarviot jäävät paljon tästä jälkeen. Ja nyt kun esimerkiksi edellä raportoimani tieto, ja paljon muuta, on ihan konkreettisena tutkimustietona olemassa ja vastaavasti hankittavissa myös yksittäisten yritysten puitteissa voidaan vallitsevaa tilannetta pyrkiä sekä johtajuudella että johtamisella muuttamaan ja myös seurata tapahtuvan muutoksen etenemistä. Muun muassa tätä tarkoittaa ammattimainen strateginen johtaminen. // Valmius: Pienet yritykset vs. suuret yritykset alle 50 työntekijää Lähde: SSJS Strategiabarometri 2008 yli työntekijää 20 ¼¼ Kaavio havainnollistaa tilanne kohtaisten tekijöiden merkitystä. Se osoittaa, kuinka erilaisia strategisen johtamisen sisällölliset prioriteetit tässä esimerkissämme eri kokoisissa yrityksissä työskentelevien arviot omien yritystensä kyvykkyyksistä (eli valmiuksista vastata eri teemoihin sisältyviin haasteisiin 2 ) ovat eri kokoisissa yrityksissä. Johdon sitoutuminen Avain asiakasyhteistyö Läpinäk. ja yhteisk. vastuu Kumppanuudet osaamisessa Päätösnopeus ja ajoitus Henkilöstön sitoutuminen Asiakas lähtöisyys toim:ssa Nykyosaamisen kehittäminen Uuden osaamisen hankinta Kannustinten kehittäminen Ulkoistaminen Erikoistuminen Pitkäjänteisyys organis. kehitt. Johtajuus Kv It-osaaminen Webin hyöd. organis. toiminnassa Naisten johtajaosaaminen Uusi teknol. prosesseissa Lainsääd. ja sopimusmuut. Asiakastarpeiden ymmärrys Riskit str johtamisessa Johtoryhmäyhteistyö Operat. johtam. str sidos Orgaaninen kasvu Brändien kehittäminen ICT:n hyöd. johtamisessa Hintamuut. raaka-aineissa Asiakaskäyttäytym. muutokset Bisnesajattelu organis. Str kommunikointi 1 Aineistoanalyysit olen tehnyt yhteistyössä Amabilen partnerieni Tomi Laamasen ja Pekka Ylisirniön kanssa. 2 Kuviossa ovat mainittuja yritysryhmiä edustaneiden SB 2008:n osanottajien valmiusarviot noin puolesta arvioitavana olleesta strategisesta teemasta (30/61). Teemojen järjestys on määritelty pk-yrityksiä (alle 50 työntekijää) edustavien vastaajien arvioiden perusteella.

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Virpi Hämäläinen, Hanna Maula, Kimmo Suominen DIGIAJAN STRATEGIA

Virpi Hämäläinen, Hanna Maula, Kimmo Suominen DIGIAJAN STRATEGIA Virpi Hämäläinen, Hanna Maula, Kimmo Suominen DIGIAJAN STRATEGIA Copyright 2016 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi: Janne Harju Taitto: Maria Mitrunen 978-952-14-2494-6 978-952-14-2495-3 (sähkökirja)

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 16.4.2013 Tekniikka&Talous 5.4.2013 ManufacturingNet 4/17/201 Tekes uudistamassa digitaalista liiketoimintaa Käynnissä olevia ohjelmia:

Lisätiedot

Perheyritysbarometri Elinkeinoelämän keskusliitto EK & Perheyritysten liitto Joulukuu 2012

Perheyritysbarometri Elinkeinoelämän keskusliitto EK & Perheyritysten liitto Joulukuu 2012 Perheyritysbarometri 2012 Elinkeinoelämän keskusliitto EK & Perheyritysten liitto Joulukuu 2012 Esityksen sisältö 1. Taustatiedot Aineisto Rahoitus- ja maksuvalmiustilanne Kilpailukykyyn vaikuttavat tekijät

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, 8.6.2016 Neuvonantaja osaksi yrityksen tiimiä Yrityksen tiimi = operatiivinen tiimi + hallitus + neuvonantajat

Lisätiedot

Kaija Jokinen - Kaupantäti

Kaija Jokinen - Kaupantäti Kaija maitokaapissa täyttämässä hyllyjä. Kaija Jokinen - Kaupantäti Kun menet kauppaan, ajatteletko sitä mitä piti ostaa ja mahdollisesti sitä mitä unohdit kirjoittaa kauppalistaan? Tuskin kellekään tulee

Lisätiedot

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN 2 Inergia on monipuolinen energia-alan ammattilainen läheinen, inhimillinen ja lappilaisten tarpeita aidosti ymmärtävä Alkusanat Inergian toiminta-ajatus on selkeä: Inergia-konserni

Lisätiedot

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet VTT Älykkään liikenteen ja logistiikan seminaari Espoo 2.11.2010 Vuorineuvos, taloustiet. tri Kari Neilimo Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet Muuttuva elinkeinojen rakenne; kasvava ja monimuotoistuva

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

Banana Split -peli. Toinen kierros Hyvin todennäköisesti ryhmien yhteenlaskettu rahasumma on suurempi kuin 30 senttiä. Ryhmien

Banana Split -peli. Toinen kierros Hyvin todennäköisesti ryhmien yhteenlaskettu rahasumma on suurempi kuin 30 senttiä. Ryhmien Banana Split -peli Tavoite Esitellä banaanin tuotantoketju (mitä banaanille tapahtuu ennen kuin se on kuluttajalla) ja keskustella kuka saa mitä banaanin hinnasta. Kuinka peliä pelataan Jaa ryhmä viiteen

Lisätiedot

Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut

Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut Selvitys Porvoon nuorkauppakamari yhteistyössä Porvoon Yrittäjät Lähtökohta Porvoolaisille yrittäjille suunnatussa kyselyssä lähtökohta

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

PK-yritysten hallitus- ja johtoryhmätoiminta läpivalaisussa

PK-yritysten hallitus- ja johtoryhmätoiminta läpivalaisussa JÄRJELLÄ, TUNTEELLA VAI VAISTOJEN VARASSA? PK-yritysten hallitus- ja johtoryhmätoiminta läpivalaisussa Hallituksen puheenjohtaja Jorma Tarkki Sukkamestarit Oy Varkaus 14.8.2009 SELVITYKSEN TAUSTA Pk-yritysten

Lisätiedot

Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry

Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry 1 Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry Rauman Yrittäjät Yrittäjän asialla, paikallisesti 2 Rauman

Lisätiedot

Tekes palveluksessasi. Hyvistä ideoista kannattavaa liiketoimintaa

Tekes palveluksessasi. Hyvistä ideoista kannattavaa liiketoimintaa Tekes palveluksessasi Hyvistä ideoista kannattavaa liiketoimintaa Tekes teknologian ja innovaatioiden kehittämiskeskus Tekes on innovaatiotoiminnan asiantuntija, jonka tavoitteena on edistää yritysten

Lisätiedot

Tekesin tunnusluvut DM

Tekesin tunnusluvut DM Tekesin tunnusluvut 2015 2015 DM 1572568 Tunnuslukuja Tekesin rahoituksesta 2015 Rahoitus yrityksille ja tutkimukseen 575 M 2 400 rahoitustunnustelua 3 080 rahoitushakemusta Hakemusten käsittelyaika 54

Lisätiedot

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita 19.1.2010 Johanna Kosonen-Karvo Tekes Miltä näyttää asuminen tulevaisuudessa? Käyttäjälähtöisyys ohjaa kaikkea tekemistä

Lisätiedot

Työn mielekkyyden johtaminen

Työn mielekkyyden johtaminen Kati Järvinen Työn mielekkyyden johtaminen Käytännön opas Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Kati Järvinen Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Ea Söderberg Taitto: Maria Mitrunen

Lisätiedot

Aluetukku LähiPuoti Remes Oy

Aluetukku LähiPuoti Remes Oy Aluetukku LähiPuoti Remes Oy Yritysten toiminta: LähiPuoti Remes Oy on perustettu 2013, Puotipuksuna Kimmo Remes. Yrityksen kotipaikka on Humppila ja toiminta-alueena Lounais-Häme ja Pirkanmaa. Valikoimissa

Lisätiedot

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat Matkatyö vie miestä 5.4.2001 07:05 Tietotekniikka on helpottanut kokousten valmistelua, mutta tapaaminen on silti arvossaan. Yhä useampi suomalainen tekee töitä lentokoneessa tai hotellihuoneessa. Matkatyötä

Lisätiedot

Tervetuloa! Mä asun D-rapussa. Mun asunto on sellainen poikamiesboksi.

Tervetuloa! Mä asun D-rapussa. Mun asunto on sellainen poikamiesboksi. Juhan naapuri Juha tulee töistä kotiin puoli kahdelta. Pihalla on tumma mies pienen tytön kanssa. Tyttö leikkii hiekkalaatikolla. Mies istuu penkillä ja lukee sanomalehteä. Terve! Moi! Sä oot varmaan uusi

Lisätiedot

Avoimen julkisen tiedon vaikutus suomalaisiin yrityksiin

Avoimen julkisen tiedon vaikutus suomalaisiin yrityksiin Avoimen julkisen tiedon vaikutus suomalaisiin yrityksiin Maankäyttötieteiden laitos Geoinformatiikan tutkimusyhmä Julkisen tiedon avaaminen - tutkimustietoa avaamispäätöksen tueksi Tarve Paikkatietojen

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

22.1.2016. Paikallisyhdistykset Aluejärjestöt Toimialajärjestöt. Jäsenyrityksiä 115 000

22.1.2016. Paikallisyhdistykset Aluejärjestöt Toimialajärjestöt. Jäsenyrityksiä 115 000 Suomen suurin ja vaikuttavin elinkeinoelämän järjestö Yrittäjien oma järjestö Paikallisyhdistykset Aluejärjestöt Toimialajärjestöt 400 20 62 Jäsenyrityksiä 115 000 Luottamushenkilöt yli 4 000 Jäseniä kuntien

Lisätiedot

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TIEDOTE 1(5) 29.8.2005 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2005 Aina Group- konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 30.181.495 euroa. Liikevaihto kasvoi 10,5 %

Lisätiedot

TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA. Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016

TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA. Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016 TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016 1 MIKSI TÄMÄ TUTKIMUS? Kuudes iareena ja neljäs julkistettu tutkimus Tutkimuksen teemana

Lisätiedot

SSJS Strategiabarometri 2008 - tulokset

SSJS Strategiabarometri 2008 - tulokset SSJS Strategiabarometri 2008 - tulokset Ernst & Young Strategia 2008 -tapahtuma Helsinki 30.9.2008 Samuli Skurnik Jonna Junkkari Tomi Laamanen Sisältö Sivu Yhteenveto 3-7 SSJS Strategiabarometri 2008:n

Lisätiedot

YLIOPISTOT JA KORKEAKOULUT OVAT MURROKSESSA

YLIOPISTOT JA KORKEAKOULUT OVAT MURROKSESSA #TAMPERE3 Mitä ny? YLIOPISTOT JA KORKEAKOULUT OVAT MURROKSESSA INTERNET VIE KOULUILTA MONOPOLIN KANSAINVÄ LISYYS ON MUST KOE JA TEE- AIDOT YMPRISTÖT RAJAT YLITTÄVÄ TUTKIMUS PÄTEVYYDET TUOVAT TUTKINNON

Lisätiedot

Ohjelma, perjantai klo

Ohjelma, perjantai klo Ohjelma, perjantai 9.12. klo 8.30-15.00 Valmentajat: Marikka Heikkilä ja Hilkka Halla, Turun kauppakorkeakoulu, Timo Makkonen, Koneyrittäjien liitto. 8.30 Mikä on tärkeää metsäalan liiketoiminnassa? Osallistujien

Lisätiedot

SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta. Olli E. Juvonen

SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta. Olli E. Juvonen SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta Olli E. Juvonen Talentum Helsinki 2009 Talentum Media Oy ja Olli E. Juvonen ISBN 978-952-14-1446-6 Kansi: Ea Söderberg Taitto: NotePad Ay, www.notepad.fi

Lisätiedot

Naisten osuus teknillistieteellisen alan ylemmässä koulutuksessa kasvanut vuosina 1995 2005

Naisten osuus teknillistieteellisen alan ylemmässä koulutuksessa kasvanut vuosina 1995 2005 Naisten osuus teknillistieteellisen alan ylemmässä koulutuksessa kasvanut vuosina 1995 25 Erika Sassi ja Piia Simpanen Tinataan-verkostohanke 26 Suomessa naisten osuus tekniikan alalla on ollut kasvussa

Lisätiedot

o l l a käydä 13.1. Samir kertoo:

o l l a käydä 13.1. Samir kertoo: 13. kappale (kolmastoista kappale) SAMI RI N KOULUVII KKO 13.1. Samir kertoo: Kävin eilen Mohamedin luona. Hän oli taas sairas. Hänellä oli flunssa. Minä kerroin Mohamedille, että myös minulla on pää kipeä.

Lisätiedot

Julkisen tutkimuksen rahoituksen tulevaisuus

Julkisen tutkimuksen rahoituksen tulevaisuus Julkisen tutkimuksen rahoituksen tulevaisuus Esa Panula-Ontto 27.8.2010 DM 694324 Julkisen tutkimusrahoituksen asiakkaat asiakas =Tutkimusorganisaatio Yliopistouudistus ei vaikuta yliopistojen asemaan

Lisätiedot

Tukea ja kumppanuutta yrittäjille

Tukea ja kumppanuutta yrittäjille Pieksämäen mentorifoorumi Tukea ja kumppanuutta yrittäjille Useat pieksämäkeläiset yrittäjät ja yrittäjähenkiset ovat kouluttautuneet mentoreiksi tarkoituksena antaa kokemustaan ja verkostojaan muiden

Lisätiedot

Polvelta Toiselle - messut 6.5.2016 ja 14.5.2016. Kuolinpesä metsän omistajana

Polvelta Toiselle - messut 6.5.2016 ja 14.5.2016. Kuolinpesä metsän omistajana Polvelta Toiselle - messut 6.5.2016 ja 14.5.2016 Kuolinpesä metsän omistajana Projektineuvoja Jorma Kyllönen Tietoinen metsänomistus -hanke 2 Kuolinpesä Puhekielessä perikunta Itsenäinen verotusobjekti,

Lisätiedot

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/2012. Juha Varelius, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1-6/2012. Juha Varelius, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1-6/2012 Juha Varelius, toimitusjohtaja 09.08.2012 KATSAUSKAUDEN PÄÄKOHDAT Liikevaihto laski selvästi Liikevaihto 50,6 (65,7) miljoonaa euroa Q2 liikevaihto 24,5 (32,4) miljoonaa euroa

Lisätiedot

Valitse jokaiseen lauseeseen sopiva kysymyssana vastauksen mukaan:

Valitse jokaiseen lauseeseen sopiva kysymyssana vastauksen mukaan: Kero, mitä menet tekemään. Malli: Menen yliopistoon Menen yliopistoon opiskelemaan. Menen kauppaan 5. Menen uimahalliin Menen kotiin 6. Menen kahvilaan Menen ravintolaan 7. Menen pankkiin 4. Menen kirjastoon

Lisätiedot

Televälittäjät ja mediatalot solmivat epäpyhiä liittoja

Televälittäjät ja mediatalot solmivat epäpyhiä liittoja Televälittäjät ja mediatalot solmivat epäpyhiä liittoja 5.10.2000 06:51 Operaattorit ja vanhat mediatalot ovat löytäneet toisensa ja uusia yhteistyökuvioita on paljon ilmassa: on perustettu kimppayrityksiä

Lisätiedot

Haastattelut e-kioskin käyttäjäkokemuksista. Mira Hänninen Haaga-Helia ammattikorkeakoulu

Haastattelut e-kioskin käyttäjäkokemuksista. Mira Hänninen Haaga-Helia ammattikorkeakoulu Haastattelut e-kioskin käyttäjäkokemuksista Mira Hänninen Haaga-Helia ammattikorkeakoulu Sukupuoli ja ikä Haastattelin Kirjasto 10:ssä 14 henkilöä, joista seitsemän oli naisia (iät 24, 25, 36, 36, 50,

Lisätiedot

Yrittäjyyskasvatuskonferenssi

Yrittäjyyskasvatuskonferenssi Yrittäjyyskasvatuskonferenssi 27.-28.1.2011 Ihmisiä, jotka paahtavat täysillä ja joilla on sisäinen hehku päällä, on paljon. Harmi, että he ovat valtaosin alle 7-vuotiaita. Esa Saarinen Yrittämällä eteenpäin

Lisätiedot

Yhteisöllinen tapa työskennellä

Yhteisöllinen tapa työskennellä Yhteisöllinen tapa työskennellä Pilvipalvelu mahdollistaa uudenlaisten työtapojen täysipainoisen hyödyntämisen yrityksissä Digitalisoituminen ei ainoastaan muuta tapaamme työskennellä. Se muuttaa meitä

Lisätiedot

PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT

PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT 29.9.2016 KontaktiVerkko Suomi Oy:n toimitusjohtaja ja Suomen Tuotekehitysyhdistys ry, Sytkyn toiminnanjohtaja 2014

Lisätiedot

yrittäjän työterveyshuolto

yrittäjän työterveyshuolto yrittäjän työterveyshuolto Tiivistelmä 1 Yrittäjän oma hyvinvointi on tärkeää niin yrittäjän itsensä kuin koko liiketoiminnan kannalta. Hyvinvoinnin yksi osatekijä on toimiva työterveyshuolto. Työterveyshuollolla

Lisätiedot

YHTEISTYÖLLÄ LISÄARVOA RUOKAKETJUILLE Elintarvikeyritysten aktivointi Kaakkois-Suomessa

YHTEISTYÖLLÄ LISÄARVOA RUOKAKETJUILLE Elintarvikeyritysten aktivointi Kaakkois-Suomessa YHTEISTYÖLLÄ LISÄARVOA RUOKAKETJUILLE Elintarvikeyritysten aktivointi Kaakkois-Suomessa 1.8.2016-31.1.2018 VERKON VAIHTOEHDOT VOIMAVARAKSI- TYÖPAJA 3.11.2016 Hankkeen pääasiallinen kohderyhmä on Kaakkois-Suomen

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Strategikoksi puolessa tunnissa Varsinais-Suomen aikuis- ja ammatillisen koulutuksen kehittämispiknik

Strategikoksi puolessa tunnissa Varsinais-Suomen aikuis- ja ammatillisen koulutuksen kehittämispiknik Strategikoksi puolessa tunnissa Varsinais-Suomen aikuis- ja ammatillisen koulutuksen kehittämispiknik 11.12.2012 Timo Collanus Erityisasiantuntija Turun kaupunki Timo Collanus VTM/ taloustiede 1998 Koulutustutkimusta

Lisätiedot

Dialogin missiona on parempi työelämä

Dialogin missiona on parempi työelämä VIMMA 6.6. 2013 Dialogin missiona on parempi työelämä Amis-Dialogi yhdisti yritykset ja opiskelijat vuoropuheluun rakentamaan yhdessä parempaa tulevaisuuden työtä. Amis-Dialogia tehtiin isolla porukalla

Lisätiedot

Siivouspäivän taustalla on yleishyödyllinen yhdistys Yhteismaa

Siivouspäivän taustalla on yleishyödyllinen yhdistys Yhteismaa Siivouspäivän taustalla on yleishyödyllinen yhdistys Yhteismaa Illallinen Teksti 1000 pöytäpaikkaa varattiin 2,7 minuutissa PakkaaIllallinen mukaan Teksti mukaan Naapurustojen ja jakamistalouden media

Lisätiedot

Ota yhteyttä, autamme mielellämme! Intrum Justitia Oy PL 47, Helsinki p PUHTIA BISNEKSEEN

Ota yhteyttä, autamme mielellämme! Intrum Justitia Oy PL 47, Helsinki p PUHTIA BISNEKSEEN Ota yhteyttä, autamme mielellämme! Intrum Justitia Oy PL 47, 00811 Helsinki p. 09 2291 1600 www.intrum.fi 10.2016 LUOTTOTIETO- JA PERINTÄPALVELUT TEHOSTA YRITYKSESI RAHANKIERTOA JA MINIMOI LUOTTOTAPPIORISKIT.

Lisätiedot

Protomo. Uusi suomalainen innovaatioapparaatti. Petri Räsänen Hermia Oy

Protomo. Uusi suomalainen innovaatioapparaatti. Petri Räsänen Hermia Oy Protomo Uusi suomalainen innovaatioapparaatti Petri Räsänen Hermia Oy Mielestäni Suomen innovaatiojärjestelmän suurin haaste on tämä: Meillä on valtavasti tietopotentiaalia. Kuitenkaan tämä potentiaali

Lisätiedot

RFID-iltapäiväseminaarin ohjelma Espoo 2.12

RFID-iltapäiväseminaarin ohjelma Espoo 2.12 RFID-iltapäiväseminaarin ohjelma Espoo 2.12 12:45 Ilmoittautuminen ja tutustumista näyttelyalueeseen 13:00 Tilaisuuden avaus Toiminnanjohtaja Jukka Wallinheimo, RFID Lab Finland Professori Kari Tanskanen,

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

KESÄTYÖNTEKIJÄT JA LOMAT PK-YRITYKSISSÄ

KESÄTYÖNTEKIJÄT JA LOMAT PK-YRITYKSISSÄ tutkimus KESÄTYÖNTEKIJÄT JA LOMAT PK-YRITYKSISSÄ 2009 1 Tiivistelmä Yrittäjien lomat Suomen Yrittäjien maaliskuun 2009 lopussa tekemässä jäsenkyselyssä tiedusteltiin yrittäjiltä lomista ja lomatoiveista

Lisätiedot

Anna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015. Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin!

Anna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015. Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin! Anna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015 Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin! Hienoa nähdä täällä näin paljon osanottajia. Päivän teemana on Kuohuntaa

Lisätiedot

Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj

Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj Kyberturvallisuus toiminta Valtio Kyberturvallisuuden poliittinen ohjaus kuuluu valtioneuvostolle,

Lisätiedot

AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS

AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS Ylijohtaja Tapio Kosunen 20.11.2014, Helsinki Seminaari ammattikorkeakoulujen rahoitusmallista vuodesta 2017 alkaen 11.00 Lounas 11.50 Seminaarin

Lisätiedot

Monikanavaisen verkkokaupan perustaminen, rakentaminen ja markkinointi sekä kansainvälinen kauppa

Monikanavaisen verkkokaupan perustaminen, rakentaminen ja markkinointi sekä kansainvälinen kauppa Monikanavaisen verkkokaupan perustaminen, rakentaminen ja markkinointi sekä kansainvälinen kauppa 3.11.2016 1 Kokenut ja osaava toimittaja & Toimituksia vuodesta 1991 liikevaihto 5,3 M 2015, tulos 1 MEUR

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Tervetuloa Työnvälitykseen

Tervetuloa Työnvälitykseen Tervetuloa Työnvälitykseen Välkommen till Arbetsförmedlingen Finska Tämä on Työnvälitys Haetko työtä? Haluatko lisätietoja työmarkkinoista? Tarvitsetko vinkkejä ja neuvoja löytääksesi haluamasi työn?

Lisätiedot

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille Rauhala on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka Hyvää elämää ihmisille ja eläimille Yrityksen perustiedot Omistajat: Ismo ja Miika Takkunen Ismo vastaa tilanjohtaminen

Lisätiedot

Kvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry

Kvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry Laadullinen eli kvalitatiiivinen analyysi Yrityksen tutkimista ei-numeerisin perustein, esim. yrityksen johdon osaamisen, toimialan kilpailutilanteen

Lisätiedot

Testaus ja säästöt: Ajatuksia testauksen selviämisestä lama-aikana

Testaus ja säästöt: Ajatuksia testauksen selviämisestä lama-aikana Testaus ja säästöt: Ajatuksia testauksen selviämisestä lama-aikana Muutamia ajatuksia siitä, miten testaus pärjää lama-ajan säästötalkoissa. Laman patologioita ja mahdollisuuksia. Säästämisen strategioita.

Lisätiedot

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille

Lisätiedot

Nuorisotutkimus 2008

Nuorisotutkimus 2008 Nuorisotutkimus 08 Tutkimuksen taustatiedot Nuorisotutkimus tehtiin huhtikuussa 08 verkkokyselynä Tutkimus toteutettiin Elinkeinoelämän nuoriso-ohjelman alueilla Vastaajina on peruskoulun 7. 9.-luokkalaisia

Lisätiedot

Tulevaisuuden uimaseura.

Tulevaisuuden uimaseura. Tulevaisuuden uimaseura #urheiluseura @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito

Lisätiedot

Projekti toteuttaa muutostarpeen

Projekti toteuttaa muutostarpeen Projekti toteuttaa muutostarpeen 13.2.2013 Ville Helminen /Nokia 1 Nokia 2013 2013-02-13 Ville Helminen Ville Helminen Senior process development manager EVTEK 2001-2006 Elisa Oyj 2002-2007 Nokia 2007-2013

Lisätiedot

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin Viestintä strategian mahdollistajana Elisa Juholin 1.9.2016 Karu totuus Jopa yhdeksän kymmenestä strategian toimeenpanosta epäonnistuu Jopa yhdeksän ihmistä kymmenestä ei pysty konkreettisesti sanomaan,

Lisätiedot

MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK

MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK Lisää tähän otsikko MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK KANSANTALOUS VÄESTÖKEHITYS JA TUOTTAVUUS Kestävyysvaje aiempaakin suurempi:

Lisätiedot

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi MUUTOS = MAHDOLLISUUS JA HAASTE On etuoikeus olla toteuttamassa muutosta ja ottaa haaste vastaan.

Lisätiedot

KIRA-klusteri osaamis- ja innovaatiojärjestelmän haaste tai ongelma?

KIRA-klusteri osaamis- ja innovaatiojärjestelmän haaste tai ongelma? KIRA-klusteri osaamis- ja innovaatiojärjestelmän haaste tai ongelma? Tutkimus-, kehittämis-, ja innovaatiotoiminnan (TKI) ja osaamisen hallinto kiinteistö- ja rakennusalalla VTV:n työpaja, Helsinki, 11.4.2013

Lisätiedot

Sijoittajabarometri Lokakuu 2016

Sijoittajabarometri Lokakuu 2016 Sijoittajabarometri Lokakuu 2016 Tämän tutkimuksen on tehnyt Tietoykkönen Oy Osakesäästäjien Keskusliitto ry:n ja Pörssisäätiön toimeksiannosta. Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää yksityissijoittajien

Lisätiedot

Kilpailukykyä maidontuotantoon -maidontuottajan näkökulma

Kilpailukykyä maidontuotantoon -maidontuottajan näkökulma Kilpailukykyä maidontuotantoon -maidontuottajan näkökulma Maidontuotannon kokonaisvaltainen laatu Yhteenveto: Toimintaympäristön tarkastelu- ja ennakointitilaisuus 6/6 Tilaisuuden avaus ja tavoitteet Matti

Lisätiedot

TYÖTTÖMYYSBAROMETRI Tietoja tekniikan alan yliopistokoulutetuista työttömistä

TYÖTTÖMYYSBAROMETRI Tietoja tekniikan alan yliopistokoulutetuista työttömistä TYÖTTÖMYYSBAROMETRI 2014 Tietoja tekniikan alan yliopistokoulutetuista työttömistä Työttömyysbarometrin sisältö 1. Yhteenvetoa tuloksista 2. Tilastotietoja tekniikan alan yliopistokoulutettujen työttömyydestä

Lisätiedot

Market Expander & QUUM analyysi

Market Expander & QUUM analyysi Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista

Lisätiedot

Mainonnan kenttä Venäjällä

Mainonnan kenttä Venäjällä Mainonnan kenttä Venäjällä Mainonnan historia nykyvenäjällä 15 vuotta siitä kun se alkoi Viimeisen 10 vuoden aikana isoimmat ketjut ovat rantautunet Venäjälle Koulutus, osaaminen, ja yleinen tietotaito

Lisätiedot

Kasvua mutta ei hinnalla millä hyvänsä. Jukka-Pekka Kuokkanen, aluejohtaja Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni

Kasvua mutta ei hinnalla millä hyvänsä. Jukka-Pekka Kuokkanen, aluejohtaja Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni Kasvua mutta ei hinnalla millä hyvänsä Jukka-Pekka Kuokkanen, aluejohtaja Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni 1 Aamun juoni Alussa oli yksi mies ja laukku tänään työntekijöitä on Dextra/Pihlajalinna - konsernissa

Lisätiedot

ZA4880. Flash Eurobarometer 239 (Young people and science) Country Specific Questionnaire Finland

ZA4880. Flash Eurobarometer 239 (Young people and science) Country Specific Questionnaire Finland ZA4880 Flash Eurobarometer 239 (Young people and science) Country Specific Questionnaire Finland FLASH 239 YOUNG PEOPLE AND SCIENCE D1. Sukupuoli [ÄLÄ KYSY - MERKITSE SOPIVIN] Mies...1 Nainen...2 D2. Minkä

Lisätiedot

JOHTAMINEN. Yritystoiminta Pauliina Stranius

JOHTAMINEN. Yritystoiminta Pauliina Stranius JOHTAMINEN Johtaminen Johtajuus yrityksen eri kehitysvaiheissa Aiemmin on kenties tarkasteltu pk-yrityksen kehitystä elinkaarimallin mukaisesti. Myös johtajuus muuttaa muotoaan yrityksen eri kehitysvaiheissa.

Lisätiedot

Tulevaisuuden osaaminen. Ennakointikyselyn alustavia tuloksia

Tulevaisuuden osaaminen. Ennakointikyselyn alustavia tuloksia Tulevaisuuden osaaminen Ennakointikyselyn alustavia tuloksia 19.3.2010 Teemat Tulevaisuuden taidot ja osaaminen Tulevaisuuden osaamisen vahvistaminen koulutusjärjestelmässä Tieto- ja viestintätekniikan

Lisätiedot

INLOOK GROUP OY. Toimintakertomus tilikaudelta 1.10.2012-30.9.2013

INLOOK GROUP OY. Toimintakertomus tilikaudelta 1.10.2012-30.9.2013 1 INLOOK GROUP OY Toimintakertomus tilikaudelta 1.10.2012-30.9.2013 Toimintaympäristö Päättyneellä tilikaudella kotimaan rakentavat liiketoiminnot pystyivät ylläpitämään volyyminsa ja kannattavuutensa

Lisätiedot

Onnistut yrittämässäsi, mutta jokin täysin epäolennainen. vikaan.

Onnistut yrittämässäsi, mutta jokin täysin epäolennainen. vikaan. KYLLÄ, JA Onnistut yrittämässäsi ja saavutat enemmän kuin odotit, enemmän kuin kukaan osasi odottaa. KYLLÄ, MUTTA Onnistut yrittämässäsi, mutta jokin täysin epäolennainen asia menee vikaan. EI, MUTTA Et

Lisätiedot

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test suomi svenska (https://oma.yrityssuomi.fi:443/entrepreneur-test? p_p_id=82&p_p_lifecycle=1&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column- 1&p_p_col_count=1&_82_struts_action=%2Flanguage%2Fview&_82_redirect=%2Fentrepreneur-test&_82_languageId=sv_SE)

Lisätiedot

Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Kati Sulin. Kannen suunnittelu toteutus: Ea Söderberg Sisuksen suunnittelu ja taitto: Ana Mitrunen

Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Kati Sulin. Kannen suunnittelu toteutus: Ea Söderberg Sisuksen suunnittelu ja taitto: Ana Mitrunen Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Kati Sulin Kannen suunnittelu toteutus: Ea Söderberg Sisuksen suunnittelu ja taitto: Ana Mitrunen ISBN: 978-952-14-1731-3 ISBN: 978-952-14-1732-0 (sähkökirja) BALTO

Lisätiedot

Pilotoinnin ja kasvupolun rahoitus Cleantech alueella Jukka Leppälahti Tekes

Pilotoinnin ja kasvupolun rahoitus Cleantech alueella Jukka Leppälahti Tekes Pilotoinnin ja kasvupolun rahoitus Cleantech alueella 25.8.2015 Jukka Leppälahti Tekes Tilaisuuden tavoite Kertoa millaista rahoitusta on saatavilla erityisesti pk-yritysten pilotointihankkeisiin ja sitä

Lisätiedot

Jakamistalous. Jakamistalous on kaikenlaisen pääoman käyttöasteen nostamista ja resurssiviisasta toimintaa. Käsite jakamistaloudesta on laaja.

Jakamistalous. Jakamistalous on kaikenlaisen pääoman käyttöasteen nostamista ja resurssiviisasta toimintaa. Käsite jakamistaloudesta on laaja. Jakamistalous on kaikenlaisen pääoman käyttöasteen nostamista ja resurssiviisasta toimintaa. Käsite jakamistaloudesta on laaja. Jakamistalouspalveluiden avulla voidaan järjestää esim. kuluttamista, liikkumista,

Lisätiedot

Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa

Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa TRIO-ohjelman jatko Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa 60 % Suomen koko viennistä 75 % Suomen koko elinkeinoelämän T&K-investoinneista Alan yritykset työllistävät suoraan 258 000 ihmistä,

Lisätiedot

Karoliina Jarenko Karoliina Jarenko on modernin työelämän palavasydäminen punkkari, tutkija ja Filosofian Akatemian toimitusjohtaja. Johtaminen on Kar

Karoliina Jarenko Karoliina Jarenko on modernin työelämän palavasydäminen punkkari, tutkija ja Filosofian Akatemian toimitusjohtaja. Johtaminen on Kar Esko Valtaoja Esko Valtaoja on arvostettu tieteentekijä ja kiitetty tieteellisen tiedon popularisoija. Hänet valittiinkin vuonna 2013 merkittävimmäksi elossa olevaksi suomalaiseksi tieteentekijäksi Tieteen

Lisätiedot

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön!

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön! Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön! Uudista ja Uudista 2013 Intohimona työelämän laadullinen kehittäminen Irma Meretniemi www.bdmoy.com Copyright BDM Oy 2 Asiat, joista puhumme Kehityskeskustelujen

Lisätiedot

Vetovoimaa kone- ja tuotantotekniikan ammatilliselle koulutukselle - VETOVOIMAKELLO

Vetovoimaa kone- ja tuotantotekniikan ammatilliselle koulutukselle - VETOVOIMAKELLO Vetovoimaa kone- ja tuotantotekniikan ammatilliselle koulutukselle - VETOVOIMAKELLO 2 Miksi teknologia! Miksi kone- ja tuotantotekniikka! 3 Teknologiateollisuus mahdollisuuksien maailma Teknologia työllistää

Lisätiedot

Herään aikaisin aamulla herätyskellon pirinään. En jaksanut millään lähteä kouluun, mutta oli aivan pakko. En syönyt edes aamupalaa koska en olisi

Herään aikaisin aamulla herätyskellon pirinään. En jaksanut millään lähteä kouluun, mutta oli aivan pakko. En syönyt edes aamupalaa koska en olisi Akuliinan tarina Herään aikaisin aamulla herätyskellon pirinään. En jaksanut millään lähteä kouluun, mutta oli aivan pakko. En syönyt edes aamupalaa koska en olisi muuten kerennyt kouluun. Oli matikan

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

Ammattiin opiskelevat määrätietoisia tekijöitä

Ammattiin opiskelevat määrätietoisia tekijöitä Ammatillisen koulutuksen mielikuvatutkimus 20..2007 Opetusministeriö Kohderyhmä: TYÖELÄMÄ Ammattiin opiskelevat määrätietoisia tekijöitä Ammatillinen koulutus kiinnostaa yhä useampaa nuorta. Ammatilliseen

Lisätiedot

YHTEENVETO - Kansainvälistymisen tulevaisuusklinikat

YHTEENVETO - Kansainvälistymisen tulevaisuusklinikat YHTEENVETO - Kansainvälistymisen tulevaisuusklinikat OSAKSI YHTEISÖÄ: Eri kulttuureista tulevien integroiminen yhteisöömme ja osaksi arkeamme on onnistumisen avain. Tulevaisuus haastaa tähän entistä vahvemmin.

Lisätiedot

TERKKARIN KUMPPANI UUDET PALVELUT APTEEKIN TERVEYSPISTE

TERKKARIN KUMPPANI UUDET PALVELUT APTEEKIN TERVEYSPISTE TERKKARIN KUMPPANI TEKSTI JAANA AHLBLAD KUVAT MAURI RATILAINEN Apteekin Terveyspiste ei uhkaa yksityisiä lääkäripalveluita, sanoo apulaisylilääkäri Kirsi Valtonen Vantaalta. Hän pitää Terveyspistettä yhtenä

Lisätiedot

Miten suunnittelu- ja kehitystyötä toteutetaan arkkitehtuurilähtöisesti

Miten suunnittelu- ja kehitystyötä toteutetaan arkkitehtuurilähtöisesti Ohjelmapolku: Otsikko: Strategiasta johtamalla toteutukseen KA-työ mahdollistajana strategioiden toteutukseen Miten suunnittelu- ja kehitystyötä toteutetaan arkkitehtuurilähtöisesti Miten korkeakoulun

Lisätiedot

Hallitusohjelma ja rakennerahastot. Strategian toteuttamisen linjauksia

Hallitusohjelma ja rakennerahastot. Strategian toteuttamisen linjauksia Hallitusohjelma ja rakennerahastot Strategian toteuttamisen linjauksia Vipuvoimaa EU:lta Rakennerahastokauden 2007 2013 käynnistystilaisuus Valtiosihteeri Anssi Paasivirta Kauppa- ja teollisuusministeriö

Lisätiedot