Terveysraportointia. 66 Pienet autot suuret tunteet

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Terveysraportointia. 66 Pienet autot suuret tunteet"

Transkriptio

1 12 Kulttuurivaikuttajan lukusuositus THE History of Love 38 Liiketoimintaa laguunilla 50 Luotettavuus pääomista paras 58 Suomessa vielä opittavaa vaatealasta 66 Pienet autot suuret tunteet 4/2009 Irtonumero 6,50 yrittajat.fi Terveysraportointia KÄNNYKÄLLÄ Medixine ltd:n Tapio Jokinen Sivut

2 Näytänkö minä joltain IT-nörtiltä? Seppo Virta Toimitusjohtaja / Kuljetusyrittäjä, Abeona ky. Kun 15 autoa kuljettaa tavaraa 24 tuntia vuorokaudessa, toimiston on pyörittävä mukana. Meidän tuote on toimitusvarmuus: päiväntuoretta postia, lämmintä leipää, kauppojen tarjoustuotteita. Kaiken pitää toimia kuin rasvattu, kellon ympäri. Vaikka koko kalusto pyörii tietotekniikan ansiosta, en ymmärrä siitä tuon taivaallista. Onneksi ei tarvitsekaan.

3 Yrittäjä on ihminen, joka on onnellisimmillaan voidessaan keskittyä yrittämiseen eikä esimerkiksi tietotekniikan kanssa painimiseen. Elisa Huolenpitopalvelu vapauttaa sinut IT-huolista. Käytössäsi on kattava valikoima palveluita, josta rakennat tarpeidesi mukaisen kokonaisuuden. Huolenpitopalvelulla varmistat tietokoneidesi ja palvelimiesi häiriöttömän toiminnan, eivätkä tärkeät tiedostosi pääse vahingon yllättäessä katoamaan. Tarvittaessa saat IT-tukemme vaikka paikan päälle. 24/7 Elisa Huolenpitopalvelu = alk.5 /kk* (alv. 0 %) * Elisa Huolenpitopalvelun avaus 99 (alv. 0 %) Varaa aika lähimmälle Elisan yrittäjämyyjälle Soita Elisan yrittäjäasiakaspalveluun (ark , pvm/mpm)

4 Syyskuu Kotiseuturakkaus auttaa menestymään Pölkky Oy:n toimitusjohtaja Jouko Virranniemi uskoo pienyrityksen menestyvän vaikealla alalla rakennemuutoksen kourissa siksi, että sillä on vahvat juuret ja kasvot. 6 Makasiini Poimintoja yrittäjän maailmasta 11 Pääkirjoitus Jouko Lantto 12 Hän Raoul Grünstein kaupallistaa sisältöjä, jotta niillä olisi tilaa elää ja kehittyä 14 Johtaminen Strategia 18 Metsäteollisuus Perheyrittäminen 21 Kolumni Jukka Keitele 22 Tieto & tekniikka Kilpailu 26 Osaaminen Terveydenhuollon tekniikka 34 Vapaa-aika Motocross & enduro 38 Ulkomaat Eksoottinen matkailumaa

5 22 Olipa kerran tuote OS/2 Joskus tuote on merkittävintä kilpailijaansa parempi, mutta kilpailija voi silti tukahduttaa sen markkinat. Muistatko vielä OS/2 käyttöjärjestelmän? 58 Rakkaudesta vintageen Kolmannen polven yrittäjä, vaatesuunnittelija Tiia Vanhatapio ammentaa vaatteisiinsa inspiraatiota alakulttuureista. Vanhatapiota myös harmittaa, ettei vaatesuunnittelua ymmärretä Suomessa kunnon bisneksenä. 62 Lappilaissisarukset löysivät markkinaraon etelästä Lappi-ravintolan missiona on mahdol lisimman hyvän palvelun ja ruoan tarjoamisen lisäksi markkinoida vähän Lappia siinä sivussa. 42 Ulkomaat Asiakkuus 45 Kolumni Teo-Tuomas Hirvonen 46 Ulkomaat Värien merkitys 50 Yrittäjät Monialakonserni 54 Yrittäjät Monipuolisuus 58 Yrittäjät Vaateala 62 Yrittäjät Kotimaisuus 66 Yrittäjät Harrastebisnes 69 Maailmanpyörä Ajankohtaista maailmalta 70 Uutismaailma Poimintoja 74 Kolumni Jouni Korhonen

6 6 MAKASIINI» Kokoajana Helinä Hirvikorpi Oivallusmylly Matkapuhelintoiminnan ideakierrätystä Voi sentään, Nokia lopetti Jyväskylässä. Nyt Nokia ryhtyy jakamaan käyttämättä jääneitä ideoitaan suomalaisille tieto- ja viestintäteknologia-alan yrityksille jatkojalostusta varten. Nokian, Technopoliksen ja Tekesin käynnistämän Nokia Technopolis Innovation Mill -hankkeen tavoitteena on, että yritykset kehittävät ideoista maailmanluokan tuotteita tai palveluita. Hankkeessa on mukana myös useita kaupunkeja eri puolilta Suomea. Nokian matkapuhelinliiketoiminnan tuotekehityksessä syntyy joukoittain uusia innovaatioita. Niistä Nokia vie tuotantoon ja markkinoille vain murto-osan. Vuosien kuluessa tuhansia hyviä ideoita ja innovaatioita on jäänyt käyttämättä. Ainutkertaisen ideakierrätyksen taustalla on halu vahvistaa suomalaista ICT-alan osaamista ja synnyttää uutta ICT-alan liiketoimintaa, jolla on edellytyksiä menestyä maailmalla. Innovation Mill -hankkeessa syntyvien kehitysprojektien kokonaisarvoksi tavoitellaan 8 miljoonaa euroa, josta julkisen rahoituksen osuus on 4,5 miljoonaa euroa. Kolmivuotisen hankkeen taustalla ovat Nokian lisäksi rahoittajana toimiva Tekes sekä Technopolis, joka vastaa hankkeen koordinoinnista sekä rahoitusta tukevien yrityskehityspalveluiden tuottamisesta. Rahoitukseen osallistuvien kaupunkien tavoitteena on vahvistaa hankkeen kautta omien alueidensa yritystoimintaa. On off Uusia yrityksiä syntyy tällä haavaa aiempaa vähemmän. Tilastokeskuksen mukaan aloittavien yritysten määrä väheni alkuvuodesta 17,5 prosenttia. Niitä kuitenkin syntyi vajaat kappaletta. Luku on pienin viiteen vuoteen. Yrityksiä myös lopetettiin saman verran alkuvuodesta. Kaupan ala innosti eniten uusia yrittäjiä. Lopettaneista kaupan alalla oli viidennes. ¼¼ Liisa Sauso on valmistanut Mannerheimin ratsastuskäsineet Kuopiossa elokuvaa varten. Töpseli aurinkoon Marskin hanskat Mannerheim-elokuvan valmistelut ovat niin pitkällä, että olisi sääli, jos se jäisi rahoituksen takia toteutumatta. Pääosan esittäjäksi näyttelijä Heikki Nousiainen on oiva valinta. Nyt taitaa Renny Harlinkin ohjata välillä vallan muuta. Mutta Mannerheimin käsineet, ne valmistaa elokuvaa varten perheyritys Sauso Kuopiosta. Mannerheim-elokuvassa tarvitaan mm. ratsastushanskoja. Liisa Sauso siirsi yrityksen Hämeenlinnasta Kuopioon, jossa on myös verstasmyymälä. Käsineet leikataan edelleen Hämeenlinnassa. Liisa Sauso valmistaa nahkakäsineitä jo kolmannessa polvessa. Alun perin käsinetehdas on perustettu Järvenpäähän vuonna 1929 ja kotimaassa on päätetty pysyä. Velimies Sakari Sauso pitää käsinetehdasta Unkarissa. Nämä ovat todella käsityötä. Olen hyvin tarkka laadusta. Nyt minulla on Kuopiossa myymälä, mutta käsineitä myydään myös muutamien vakiintuneiden yhteistyökumppaneiden liikkeissä, Liisa Sauso kertoo. Tapasin kesällä liikemies Peter Fryckmanin. Hänhän vaikutti aivan tavanomaiselta harmaatukkaiselta sedältä. Mies haluaisi edistää suomalaisten keksintöjen pääsyä markkinoille. Hänen sukulaispoikansa oli suunnitellut matkalaukun kokoisen aurinkoenergiaa käyttävän sähkölaitteen. Laukussa on aurinkopaneeli ja siihen vain tökätään sähköä tarvitsevan laitteen töpseli tai kännykkä latautumaan. Fryckman haluaisi viedä niitä Afrikkaan, monelle mökillekin se kelpaisi.

7 MAKASIINI 7 ¼¼ Helsingin Yrittäjät toivottavat tervetulleiksi valtakunnallisille yrittäjä päiville. Hotellejakin on riittävästi. Pelit ja vehkeet Jos ja kun metsäteollisuus karkaa Suomesta lähemmäksi markkinoita, tuleeko tilalle luovia aloja kuten peliteollisuus? Orastavia esimerkkejä suomalaisista tietokonepeleistä on jo maailmalla. Uusin esimerkki on oululaisen pelistudio LudoCraftin menestyminen amerikkalaisessa pelikisassa tietoteknisen grafiikan konferenssissa. Kilpailutyö oli RoboFonics peli, jossa on tanssivia robotteja. Peli on musiikkipeli, jossa rytmi on tärkeä. Kisassa oli mukana yli 200 osallistujaa ympäri maailmaa ja oululaisfirma pääsi kärkiryhmään. Nuoren yrityksen toimitusjohtaja on Tony Manninen ja pääohjelmoija Tuomo Korva. ¾ Taidekeskus Salmelassa oli esillä teoksia konkareilta ja nuorilta taiteilijoilta. Hesaan on helppo tulla Yrittäjäpäivillä mukana valtakunnallisia nimiä Sauli Niinistö, Matti Vanhanen, Raimo Sailas Kun Valtakunnalliset Yrittäjäpäivät ovat tänä syksynä Helsingissä, paikalle on helppo tulla mutta myös saada mukaan valtakunnallisia nimiä, jotka jo valmiiksi ovat kulmilla. Messukeskukseen mahtuu todella paljon väkeä lokakuuta ja eivätköhän järjestäjät odottelekin noin ihmistä. Nuorille yrittäjille, opiskelijoille ja opettajille on järjestetty rinnakkaisohjelmaa viereiseen ammattikorkeakoulu Heliaan. Yhdessä taitetaan taantumaa, eri teemoja ovat rakentaminen sekä sosiaalija terveyspalvelut. Totta kai henkeen kuuluu myös verkottuminen ja hauskanpito. Eka ilta kuluu merellisen Helsingin tunnelmissa. Lauantain juhlaillallista edeltää kunniakkaiden valtakunnallisten yrittäjäpalkintojen jako. Loppuiltana on luvassa tasokasta viihdettä ja tanssia. Taulut ja laulut Mukava käväisypaikka kesäreissulla on Taidekeskus Salmela, jolle mennyt kesä oli jo 20. Näytti myös siltä, että kauppa kävi: punaisia täpliä oston merkiksi oli useimpien teosten kohdalla. Mukana oli tänä kesänäkin sekä konkareita että uusia nuoria taiteilijoita. Lars-Gunnar Nordströmin neliöitä ja kuutioita olin tuijotellut työhuoneen seinällä eräässä työpaikassa useita vuosia. Tuntuivat tutulta. Uudemmista miellyttivät Pekka Parviaisen isot akryylimaalaukset. Salmelan toiminnanjohtaja Tuomas Hoikkala on myös saksofonisti ja hän teki levyn urkuri Kalevi Kiviniemen kanssa Sax and Organ. Vahvoja ääniä molemmat. Comma Image Oy

8 8 MAKASIINI Pestään kädet Jos yrittäjä itse sairastuu sikainfluenssaan, hänellä on sairastumispäivän jälkeen kolme omavastuupäivää ja sen jälkeen hän voi saada sairausvakuutuspäivärahaa. Päivärahan määrä riippuu siitä, millaisen yrittäjäeläkevakuutuksen yrittäjä on aikoinaan tehnyt. Jos yrityksen työntekijät sairastuvat, heillä on oikeus sairauspäivärahaan ja sairausajan palkkaan. Pienessä yrityksessä monen yhtäaikainen sairastuminen on harmittava isku. Siis kaikki käsiä saippuoimaan. Huljauttaminen ei riitä, pitää pestä kunnolla. Mauri ja mä Maurin ja mun näkemys on, että Työ- ja elinkeinoministeriön kesällä virkaan astunut ministeri Anni Sinnemäki ja elinkeinoministeri Mauri Pekkarinen pitivät vuoropuhelua lehdistön edessä. Monien epäilyistä huolimatta, se sujui varsin hyvin ja monista asioista he olivat samaa mieltä. Eri mieltä he ovat ruuan arvonlisäverosta. Ministeriön syksy on työntäyteinen: työttömyys pahenee edelleen, yritysten rahoitus on turvattava. Valtion 13 miljardin velka menee elvytykseen, mutta aikaistettavia investointihankkeita on etsittävä lisää. Pk-yrityksille pitäisi saada tutkimus- ja tuotekehitysvähennys, että muutkin yritykset kuin Tekesin noin asiakasta, voisivat panostaa tuotekehitykseen. Rahoituksen pullonkauloja on vielä poistettava, elinkeinoministeri Pekkarinen sanoi. ½½ Työ- ja elinkeinoministeriön konkari ja kuopus: Mauri Pekkarinen ja Anni Sinnemäki. Neuvoja kollegalta Pk-yrittäjä luottaa kollegaan hallituksessa Neuvonantajatiimit yleistyvät pienissä ja keskisuurissa yrityksissä. Yrittäjät luottavat kollegoihin ja heitä valitaan usein hallitukseenkin. Neuvonantajat ovat toisista yrittäjistä ja yritysjohtajista koostuvia epämuodollisia kokoonpanoja, jotka sparraavat yritystä. Nämä tiimit voi nähdä eräänlaisina harjoitusareenoina, mistä saadut kokemukset näkyvät myöhemmin hallituksen kokoonpanossa. EK:n selvityksessä ilmeni kolme erilaista hallitustyyppiä: asiantuntijahallitus, konservatiivinen hallitus ja uudistava hallitus. Asiantuntijahallituksessa ovat tavallisimmin yrityksen eri toimintojen johtajat. Tämä hallitustyyppi näyttäisi olevan yleisin elinkaarensa alkuvaiheessa olevissa pienyrityksissä, joissa yrittäjiltä vaaditaan jo vastuun jakamista. Konservatiivisissa hallituksissa korostuvat hallituksen tehtäviin perinteisesti kuuluneet valvontatehtävä ja strateginen osaaminen. Tämä hallitustyyppi oli hyvin yleinen riippumatta yrityksen tausta- ja tilannetekijöistä. Uudistavaan hallitukseen puolestaan kuuluu yritysrakenteiden muutoksiin ja rahoitusmarkkinoiden toimintaan perehtyneitä henkilöitä. Tällainen hallitus on usein jo pidempään toimineissa keskisuurissa yrityksissä tai toiminnan murrosvaiheessa olevissa pk-yrityksissä. Suomalaisen yrittäjän erikoislehti 27. vuosikerta Painos kpl ISSN Aikakauslehtien Liiton jäsen Julkaisija Suomen Yrittäjät PL 999, Helsinki Puhelin (09) Faksi (09) Kustantaja Suomen Yrittäjien Sypoint Oy Puhelin (09) YRITTÄJÄ 4/2009 Päätoimittaja Jouko Lantto Toimittajat Riikka Kovala Lotta Tammelin Toimituksen sihteeri Maarit Tähtinen Vakituiset avustajat Raija Lehtonen, Harri Hietala, Joni Halmelahti Ilmoitusmyynti Suomen Business Viestintä Oy PL 356, Helsinki Puhelin Faksi (09) Ilmoitushinnat 2/ / x 1/ / / Tilaukset ja osoitteenmuutokset Yrittäjä PL 999, Helsinki Puhelin (09) Taitto ja sivunvalmistus Hanna Tennilä, Textop Oy Painopaikka Esa Print Oy. Lahti Painopaperi Kansi Galerie Art Silk 200g Sisus Novatech Easymatt 100g Kannen kuva Sini Pennanen

9 Osallistu kilpailuun osoitteessa if.fi ja voita laadukas sykemittari! if yritysvakuutukset Simon iltalenkki meinasi pilata työnantajan syksyn. rään tamperelaisen yrityksen työkykykampanja innosti 35-vuotiaan Simon vuosien tauon jälkeen lenkkipolulle. Ilman sen kummempaa kaatumista vasen polvi alkoi oirehtia erään lenkin jälkeen ja Simon piti hakeutua lääkäriin. Jatkotutkimuksia varten polvesta otettiin heti MRI-kuvat. Yritys oli ottanut edellissyksynä Ifin tarjoaman sairaanhoitovakuutuksen. Lääkärikäynnin jälkeen Simo täyttikin osoitteessa korvaushakemuksen. Näin hoitoprosessi Vakuutuksemme sekä motivoi työntekijöitä että hyödyttää myös yritystä, Jani Karhu sanoo. selkeytyi, nopeutui ja Simon polvi saatiin kuntoon ilman turhaa jonottamista. - Ilman kyseistä vakuutusta hoito olisi pitkittynyt huomattavasti. Simon työpanoksen puuttuminen olisi myös myöhästyttänyt firman projekteja ja maksanut työnantajalle yli euroa, Ifin myyntipäällikkö Jani Karhu kertoo. Henkilöstön sairaanhoitovakuutus ei estä sinua tai työntekijöitäsi sairastumasta, mutta hoitoon pääsyn odotusaikoja voidaan lyhentää ja työhön paluuta nopeuttaa. Yritysten ja yrittäjien tarpeet ovat yksilöllisiä. Siksi on tärkeää valita kumppaniksi vakuutusyhtiö, joka todella tuntee toimialasi riskit. Saat heti käyttöösi parhaimmat asiantuntijat sekä laajan kokemuksemme riskienhallinnasta. Valitse oikea kumppani, me valitsemme yrityksellesi oikeat vakuutukset. Ole huoletta. Me autamme. Lue lisää: if.fi tai soita

10 Monella on kokemusta puhelinlinjoilla odottelusta. Me vastaamme puheluusi keskimäärin 38 sekunnissa. Saunalahti 6 min 20 sek Elisa 4 min 6 sek DNA 38 sek TeliaSonera 1 min 55 sek Klikkaa dna.fi/yritys tai soita Palveluksessasi on yli 70 yritysmyyjää ympäri Suomea sekä maan laajin myymäläverkosto. Lähde: Ficora/Matkaviestinpalvelut. Teleyritysten asiakas- ja neuvontapalveluiden vastausajat. Matkapuhelinpalvelut yrityspalvelut

11 PÄÄKIRJOITUS 11 Perheen puolesta, yhteisön hyväksi Hallitusherrojen hyvät tarkoitukset karahtavat kiusallisen usein kiville. Yrittäjien ja yritysten jaottelu, erittely ja arvottaminen esimerkiksi tilastoinnin pohjaksi on jokapäiväistä. Tuolla ovat yksinyrittäjät, tuolla kasvuyritykset, täällä pörssiyritykset ja monet muut. Toimialoja on satoja, ja niissä vähittäiskauppaa, tukkua ja tuotantoa, palvelua, suunnittelua, toteutusta ja liikkumista. Yhtiömuotokin käy erilaistajaksi; on avointa, kommandiittia tai osakeyhtiötä ja niiden keskuudessa alle 10 hengen mikroja, työntekijän pieniä, työntekijän keskikokoisia ja lopulta 250 työntekijän ja sen ylittäviä suuria. Oman kategoriansa yritysten monenkirjavassa joukossa muodostavat perheyritykset, joista useat, mutta kuitenkin suhteellisen harvat tuovat mieleen legendaarisia sukunimiä, naisia ja miehiä, jotka ovat kukin ajallaan ja vuosikymmenistä toiseen kantaneet vastuuta niin nimestä kuin yrityksestäkin. Itse asiassa Suomen yrityksistä perheyrityksiä on kuitenkin jo noin puolet, kun tarkastelun kohteena ovat yrityskokoluokituksen keskikokoiset yritykset (Tilastokeskus 2006), ja toisenlaisessa tarkastelussa varmaan enemmänkin. Sekä pieni mikroyritys että suuri pörssiyritys voi olla perheyritys, joskin perheyrityksen yksiselitteisessä tai aukottomassa määrittelyssä on olemassa tiettyjä ongelmia. Eurooppa-tasolla sitä on kyllä yritetty, mutta asia on havaittu hankalaksi ja erityisesti silloin, jos tavoitteena on hankkia perheyrityksille lainsäädännöllisiä poikkeuksia tai vapautuksia velvoitteista, joita muut yritykset noudattavat. Suomessa samantyyppiseen problematiikkaan liittyvä episodi löytyy perintö- ja lahjaverotuksen sukupolvenvaihdoshuojennuksista, joka määrää, että kun luovutetaan yritys, maatila, tai osa sellaisesta, voidaan perintö- ja lahjaveroa huojentaa verovelvollisen pyynnöstä. Huojentaminen edellyttää mm. sitoutumista yrityksen tai maatilan toiminnan jatkamiseen viideksi vuodeksi. Käytännössä lakiuudistus on asettanut perheyritysten vähemmistöosakkaita hyvinkin eriarvoiseen asemaan pääomistajiin verrattuna, josta tässä lehdessä esiintyvä kuusamolaisen Pölkky Oy:n omistajasuku on näyttävä esimerkki. Samalla tarina kertoo, kuinka hallituksen hyvää tarkoittava tavoite helpottaa yritysten sukupolvenvaihdoksia karahtaa yksilötasolla kiville, kun lainsäätäjän tarkoittamaa kohderyhmää rajataan tavalla, joka ei vastaakaan jokaisen perhe-/sukuyrityksen todellisuutta tai sitoutumista yrityksen kehittämiseen. Määritelmähankaluuksista ja kohteluongelmista huolimatta hyvinvoiva perhe yritys ja yrittäjyys ovat maallemme tietenkin suureksi siunaukseksi ja yhteiseksi varallisuudeksi. Ajattelu aukenee juuri sukupolvenvaihdostilanteissa, tilanteissa, joissa nuorempi sukupolvi saattaisi omasta näkökulmastaan katsoen perustellusti kieltäytyä vastuusta, mutta joka kuitenkin jatkaa, velvollisuudesta perhettään, yritystään ja paikallista yhteiskuntaa kohtaan. Onnea ja eteenpäin jatkajat. // antto

12 12 HÄN» Raoul Grünstein kaupallistaa sisältöjä, jotta niillä olisi tilaa elää ja kehittyä Kulttuurivienti pitäisi käsittää erilaisina yhteistyömuotoina Luovat alat ovat etenkin pääkaupunkiseudulla merkittävä osa elinkeinoelämää. Helsinkiläisen public-private periaatteella toimivan Kulttuuritehdas Korjaamon perustajayrittäjän Raoul Grünsteinin mukaan suurimmat kehitysmahdollisuudet luovalla kentällä löytyvät rajapinnoista, jotka eivät ole ihan puhtaasti perinteisiä luovia aloja, vaan näiden alueiden kulttuurin tuomista erilaisille kovemmille alueille. Korjaamo on voittoa tavoittelematon osakeyhtiö, joka tekee liiketoimintaa, myymälätoiminnan, baarin ja yksityistilaisuuksien jne. muodossa. Grünstein sanoo tarkoituksen olevan kuitenkin rakentaa merkityksellinen kulttuurikeskus, ei tehdä rahaa. Grünstein istuu kulttuuri- ja urheiluministeri Stefan Wallinin asettamassa Kulttuurin tulevaisuus -toimikunnassa, joka antaa eduskunnalle selonteon keväällä Siispä hänellä on ainakin periaatteessa mahdollisuuksia vaikuttaa muun muassa siihen, miten valtion kulttuurituki kohdentuu. Nyt noin 80 prosenttia valtion tuesta menee kulttuurilaitoksille. Mielestäni laitosten ja kaiken muun välinen raja voisi madaltua siten, että olisi kriteereitä, joilla arvioitaisiin eri asioihin panostamisen kannattavuutta. Nyt muut kuin laitostoimijat ovat projektirahoituksen piirissä, joka on lyhytjänteistä, kun taas laitokset ovat henkilötyövuosiin liittyvän rahoituksen piirissä. Grünsteinin mielestä kultturituen ongelmana on tietyllä tavalla taaksepäin katsominen, se pitää kulttuurikentän aika staattisena. Kulttuurin alueella tarvitaan lisää dynamiikkaa ja sitä, että sen oikeuteen sitoudutaan. Kulttuurivientiin on satsattu viime vuosina paljon, ollaanko oikeilla jäljillä? Keskustelua käydään siitä, ovatko OPM:n tukemien kulttuurivientihankkeiden motiivit kaupallisia vai liittyvätkö ne tekijöihin itseensä. Välillä ne saattavat olla kaupallisesti perusteltuja ja usein eivät. Yksi ongelma on koko vienti-sana, joka on lukulainen termi ja siinä on enemmän kyse erilaisista yhteistyömuodoista, hän pohtii. Kyse on viennistä, tuonnista ja yhteistuotannoista. Ja ylipäänsä siitä, että Helsinki ja laajemmin Suomi olisivat tärkeitä solmukohtia kulttuurin alueella.

13 TEKSTI JA KUVA Riikka Kovala 13 Hän Raoul Grünstein Taustat juuret Minulla on juuret kahdessa suunnassa äitini puolelta Raisiossa ja isäni puolelta Pietarissa. Olen suomen juutalainen. Kaksijakoisuus identiteetissä on tullut näistä kahdesta ilmansuunnasta. Ihminen Olen jonkinmoinen etsiskelijä. Menen uteliaana ja innostuneena alueille, joista minulla ei välttämättä ole paljon aikaisempaa kokemusta. Opiskelen kovasti ja teen paljon töitä joskus onnistun, usein epäonnistun. Opinnot Olen valmistunut ekonomiksi Hankenilta, opiskelin myös Teknllisessä korkeakoulussa matematiikkaa ja tietojenkäsittelyä sekä yliopistolla filosofiaa. Itselleni tärkeämpää on ollut se, mitä olen itse opiskellut: kirjoittamaan, tekemään aikakauslehtiä, sponsorointia, markkinointia ja nyt kulttuurituotantoa. Kauppiksessa opiskeleminen oli minulle sellainen maailmalla selviytymisoppi, jos taloutta ymmärtää, niin selviää aika hyvin. Aiempi työelämä Olen yrittäjä, tulen yrittäjäperheestä ja olen itse ollut koko ikäni yrittäjä. Yrittämistä on ollut aikakauslehtien alueella, perustin Image Kustannus nimisen firman, jonka myin kahdessa vaiheessa. Sitten perheyrityksen sanee- rasin ja myin Marimekko Oy:lle aikoinaan. Kolmas yritykseni on ollut Image Match. Nyt viimeisimpänä on Kulttuuritehdas Korjaamo. Perhe ja vapaa-aika Minulla ei ole omaa perhettä, naisystävä on. Luovassa työssä työ ja vapaa-aika menevät iloisesti sekaisin, kun innostuin teatterista, niin nyt teen sitä myös työkseni. Silloin, kun en ole työpaikalla, vietän aika hiljaista aikaa, luen, kävelen, uin ja tapaan muutamaa ystävää. Vapaa-aika Mitä suosittelet yrittäjälle luettavaksi On hyvä, että yrittäjällä on laaja maailmankuva ja ymmärrys eri alueista. Suosittelen kirjaa nimeltä History of Love, joka on kaunis kirja, siinä yritetään elää. Kirjalla ei ole mitään tekemistä yrittämisen kanssa. Paikka, jota suosittelet jokaiselle nähtäväksi Ai niin kuin Korjaamon lisäksi, vai. Berliner Luft, se on tilava. Työstä Työn sisältö Aika paljon sitä, mitä olen tehnyt eri alueilla muutenkin, erilaisten kaupunkikulttuurin sisältöjen ymmärtämistä ja niiden rakentamista ilmiöiksi. Monen muun talouden ohella elämme ilmiötaloudessa. Sisältöjen kaupallistamista, jotta niillä olisi tilaa elää ja kehittyä. Mikä motivoi Oppiminen. Työssä olisi hyvä, että se on tarpeeksi haastavaa, jotta siinä joutuu kehittymään ja että työn onnistuminen riippuu omien kykyjen kehittymisestä. Yrittäjänä joutuu olemaan laaja-alaisesti osaava, se on sen haaste ja hienous. Nykyään pitää olla laveasti kulttuuriosaamista ja ymmärtää, miten ympärillä tapahtuvat asiat vaikuttavat omaan liiketoimintaan. Business as usual periaatetta ei enää ole, kaikki muuttuu. Vielä saavuttamatta Sisäinen rauha. Omat haasteeni ovat yhä enemmän itseeni ja ihmissuhteisiini liittyviä, ei ihan saavutuksiin, vaan siihen, miten itse onnistun kehittymään. Se on palkitsevinta. KULTTUURIVAIKUTTAJALTA useimmiten kysyttyä Mitä sä oikein teet? joskus kun toimenkuva on ollut hajanainen, olen yrittäjänä ollut monessa hankkeessa mukana ja tehnyt asioita, jotka eivät ole olleet valmiita toimialoja, kuten nyt monialaisen public-private kulttuurikeskuksen kehittämistä. Niin ei ole selvää mielikuvaa, että mikä se ammatti oikeasti on. //

14 14 JOHTAMINEN» Strategia TEKSTI Samuli Skurnik, KUVA Rodeo.fi/Juha Tuomi Strategia kuuluu kaikille osa 3 Kun Nokian ja Shellin hallitus ten puheenjohtaja Jorma Ollila piti viime keväänä Helsingin kauppa korkeakoululla strategialuennon, hänen lähtökohtansa oli pelkistetty ja pragmaattinen: strategia on valintoja ja valinnat liittyvät yrityksen pyrkimykseen päästä nykytilasta A tavoitetilaan B. Kirjoittaja Kauppat. tri Samuli Skurnik on Amabile Consulting Oy:n partneri ja Helsingin kauppakorkea koulun strategisen johtamisen dosentti. Valintojen tarkoituksena on selvitä kilpailutilanteista ja toimintaympäristön muutosten synnyttämistä muista haasteista voittajana. Ja onnistumiseen tässä tarvitaan kaukokatseisuutta (foresight) markkinoiden tarjoamista mahdollisuuksista ja syvällistä näkemystä (insight) oman yrityksen kyvykkyyksistä, sen DNA:sta. Strategian määrittelyn osal - ta Jorma Ollila totesi, että hänelle(kin) riittää hyvin professori Näsin juoni ja punainen lanka -pelkistys siis se sama, johon tässä kirjoitussarjassa on jo kahdesti viitattu (Yrittäjä 2/09 ja 3/09). Perimmältään strateginen johtaminen on Ollilalle käytännönläheistä jokapäiväistä puurtamista, ei mitään yksittäisiä sankaritekoja. Osaamistasoa paremmaksi Siihen nähden, kuinka järkeenkäyvältä tämä(kin) näkökulma kuulostaa, strategisesta johtamisesta on aina näihin päiviin asti tiedetty tutkimuksellisesti tai edes laajemmin tunnettuna käytännön ilmiönä aivan liian vähän. Tästä taas on seurannut, että liikkeenjohdon moniin muihin osa-alueisiin verrattuna strateginen johtaminen on vielä suhteellisen kehittymätöntä. Yritystoiminta on nykyisin niin vaativaa, että tarve strate-

15 15 Arviot strategian toteutuksen ongelmista eri organisaatiotasoilla»» Monissa strategian toteutukseen liittyvissä asioissa näkemysten kuilu eri toimijoiden välillä on yllättävän suuri. Vähäiset ongelmat Suuret ongelmat Ylimmän johdon vähäinen sitoutuminen Organisaation startegiauupumus Jatkuvat muutokset strategiassa Ihmisten sitoutuminen työhön Lähde: SSJS Strategiabarometri 2008 Tulosyksiköiden johto Toimitusjohtaja Hallitus Strategisia hankkeita on liikaa Strategisia hankkeita ei määritellä Strategia ja budjetointi eivät kohtaa Omien yksiköiden etujen ajaminen Vähäinen eri yksiköiden välinen koordinaatio Nykyisten rakenteiden jäykkyys Epäselvä strategia tai prioriteetit Muun organisaation vähäinen sitoutuminen Liian vähäiset resurssit Nykyisen yrityskulttuurin jäykkyys Odottamattomat toimintaympäristön muutokset Päivittäisen käytännön työn hallitsevuus Organisaation heikko sisäinen kommunikaatio Puutteelliset johtajuustaidot organisaation eri tasoilla gisen johtamisen osaamistason ja tietämyksen sen ammattimaisuuden nostamiseen on aivan ilmeinen ja akuutti. Myös strategisella johtamisella on oltava jokin tietoinen ja tarkoitukseen sopiva tarkastelukehikko. Ja sen tuloksia pitää voida mitata, vähän samaan tapaan kuin yrityksen taloutta, jota ohjataan jo aivan rutiininomaisesti tuloslaskelman ja taseen ja siitä johdettavien tunnuslukujen avulla. Mutta samaan aikaan pitää myös huomioida sekä tämän johtamisalueen erityislaatuisuus että erilaiset tilannekohtaiset tekijät. Erityislaatuisuus ainakin kahdessa mielessä: 1) kyse on hyvin näkemyksellisistä asioista, strateginen johtaminenhan ei ole mitään millimetritiedettä ; 2) viimekädessä strategioita muotoilevat ja niitä toteuttavat ihmiset, kaikkine inhimillisine ulottuvuuksineen. Ja tilannekohtaisuutta edellyt-

16 16 tää mm. se, että useimmat strategiset valinnat ovat sidoksissa yrityksen kokoon ja kehitysvaiheeseen. Erilaisten näkemysten suuri kuilu Kuten on jo aiemmin käynyt ilmi, Amabile Consulting Oy (www.amabile.fi) on kehitellyt jo usean vuoden ajan Suomen Strategisen Johtamisen Seuran toimeksiannosta tähän tarkoitukseen sopivaa työkalua ja tietokantaa, SSJS Strategiabarometria. Tavoitteena on, että sen avulla strategista johtamista voitaisiin jatkossa kehittää yhteisen tietämyksen pohjalta. Seuraavassa pari uutta lisänäkökulmaa tuloksiin, jotka perustuvat SSJS Strategiabarometri 2008:n tietokannan aarrearkkuun. 1 Strategisen johtamisen inhimillinen puoli tulee hyvin ilmi kaaviossa 1. Se kertoo, miten eri organisaatiotasoilla arvioidaan strategian toteutuksen ongelmia. Tulos on hätkähdyttävä: monissa strategian toteutukseen liittyvissä asioissa näkemysten kuilu eri toimijoiden välillä on yllättävän suuri. Pääsääntöisesti kriittisyys lisääntyy, mitä alemmalta organisaatiotasolta asioita arvioidaan. Ja vaikka tämä ongelma korostuu suuremmissa yrityksissä, ei se ole ilmiönä aivan vieras pk-yrityksissäkään. Näin erityisesti jos omistaja-johtaja ei muista tai ehdi informoida riittävästi muita omista strategia-ajatuksistaan. Johtamisesta ja johtajuudesta Kun viime kädessä ihmiset toteuttavat strategiaa, niin organisaation tehokkaan toiminnan kannalta on tärkeää, että eri toimijoiden käsitykset oman organisaation strategian sisällöstä, valmiuksista (kyvykkyyksistä) ja toteutuksen ongelmista olisivat mahdollisimman realistisia ja vastaisivat edes jollakin tapaa toisiaan. Kysymys on johtamisesta ja johtajuudesta. Erityisesti johtajuus, itsensä likoon paneminen, on ollut kaikissa tähän mennessä toteutetuissa neljässä 100 SSJS Strategiabarometrissa selvä ykkösteema. Näin nimenomaan tärkeyden suhteen, sillä valmiusarviot jäävät paljon tästä jälkeen. Ja nyt kun esimerkiksi edellä raportoimani tieto, ja paljon muuta, on ihan konkreettisena tutkimustietona olemassa ja vastaavasti hankittavissa myös yksittäisten yritysten puitteissa voidaan vallitsevaa tilannetta pyrkiä sekä johtajuudella että johtamisella muuttamaan ja myös seurata tapahtuvan muutoksen etenemistä. Muun muassa tätä tarkoittaa ammattimainen strateginen johtaminen. // Valmius: Pienet yritykset vs. suuret yritykset alle 50 työntekijää Lähde: SSJS Strategiabarometri 2008 yli työntekijää 20 ¼¼ Kaavio havainnollistaa tilanne kohtaisten tekijöiden merkitystä. Se osoittaa, kuinka erilaisia strategisen johtamisen sisällölliset prioriteetit tässä esimerkissämme eri kokoisissa yrityksissä työskentelevien arviot omien yritystensä kyvykkyyksistä (eli valmiuksista vastata eri teemoihin sisältyviin haasteisiin 2 ) ovat eri kokoisissa yrityksissä. Johdon sitoutuminen Avain asiakasyhteistyö Läpinäk. ja yhteisk. vastuu Kumppanuudet osaamisessa Päätösnopeus ja ajoitus Henkilöstön sitoutuminen Asiakas lähtöisyys toim:ssa Nykyosaamisen kehittäminen Uuden osaamisen hankinta Kannustinten kehittäminen Ulkoistaminen Erikoistuminen Pitkäjänteisyys organis. kehitt. Johtajuus Kv It-osaaminen Webin hyöd. organis. toiminnassa Naisten johtajaosaaminen Uusi teknol. prosesseissa Lainsääd. ja sopimusmuut. Asiakastarpeiden ymmärrys Riskit str johtamisessa Johtoryhmäyhteistyö Operat. johtam. str sidos Orgaaninen kasvu Brändien kehittäminen ICT:n hyöd. johtamisessa Hintamuut. raaka-aineissa Asiakaskäyttäytym. muutokset Bisnesajattelu organis. Str kommunikointi 1 Aineistoanalyysit olen tehnyt yhteistyössä Amabilen partnerieni Tomi Laamasen ja Pekka Ylisirniön kanssa. 2 Kuviossa ovat mainittuja yritysryhmiä edustaneiden SB 2008:n osanottajien valmiusarviot noin puolesta arvioitavana olleesta strategisesta teemasta (30/61). Teemojen järjestys on määritelty pk-yrityksiä (alle 50 työntekijää) edustavien vastaajien arvioiden perusteella.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

SSJS Strategiabarometrin tietokanta referenssinä yritysten strategisessa johtamisessa?

SSJS Strategiabarometrin tietokanta referenssinä yritysten strategisessa johtamisessa? SSJS Strategiabarometrin tietokanta referenssinä yritysten strategisessa johtamisessa? 16.4.2009 Samuli Skurnik partneri, KTT/VTL Amabile Consulting Oy SB 2008: strategian toteutuksen ongelmat arvioidaan

Lisätiedot

Innovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan. Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi 12.5.2015

Innovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan. Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi 12.5.2015 Innovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi 12.5.2015 Haasteet vesialalla Monet yritykset pieniä kansainvälisen kasvun kynnyksellä

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha Uusi työ on täällä Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä Kirsi Piha Dialogin missiona on parempi työelämä Dialogi mahdollistaa vuoropuhelun työnantajien ja nykyisten ja tulevien työntekijöiden välillä luo

Lisätiedot

Tuotekehitys palveluna

Tuotekehitys palveluna Kumppani joka tukee menestystäsi Tuotekehitys palveluna Tekniikka 2010, Jyväskylä Ville Volanen Koko tuotekehitysprojekti samasta paikasta Protoshop tarjoaa tuotekehitystä yhdistettynä tuotteen kaupallistamiseen,

Lisätiedot

on yritystoiminnan keskeisistä liiketoimintapäätöksistä ensimmäinen. Sen varaan kaikki muut päätökset tehdään:

on yritystoiminnan keskeisistä liiketoimintapäätöksistä ensimmäinen. Sen varaan kaikki muut päätökset tehdään: Sisällysluettelo Esipuhe 2 1. Segmentointi nykymarkkinoinnissa 5 1.1. Segmentoinnin merkitys 6 1.2. Segmentoinnin toteutuksen ongelmat 8 1.3. Segmentin valintaan vaikuttavat tekijät 10 2. Segmentoinnin

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

Tässä matkan varrella asiasta on myös alkanut tiivistyä yleisempi näkemys. Se on kirjattu SB 2009:n tulosraportin

Tässä matkan varrella asiasta on myös alkanut tiivistyä yleisempi näkemys. Se on kirjattu SB 2009:n tulosraportin 1 26.10.2009 Boardnews-lehteen Globaali talouskriisi myllertää suomalaisen strategista johtamista SSJS Strategiabarometri (SB) -hanke käynnistettiin SSJS:n piirissä viitiisen vuotta sitten, vuonna 2005.

Lisätiedot

Meidän visiomme......sinun tulevaisuutesi

Meidän visiomme......sinun tulevaisuutesi Meidän visiomme... Asiakkaittemme akunvaihdon helpottaminen...sinun tulevaisuutesi Uusia asiakkaita, lisää kannattavuutta ja kehitystä markkinoiden tahdissa Synergy Battery Replacement Programme The Battery

Lisätiedot

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on

Lisätiedot

Pienestä kiinni yrittäjän haasteet virtuaalimaailmassa

Pienestä kiinni yrittäjän haasteet virtuaalimaailmassa Pienestä kiinni yrittäjän haasteet virtuaalimaailmassa Etelä-Savon noin 6700 yrityksestä valtaosa on pieniä, muutaman henkilön yrityksiä. < 10 henkilön yrityksiä 95% Yksinyrittäjiä 44% (Etelä-Savon Yrittäjien

Lisätiedot

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä 8.2.2010 Paasitorni Verkostot sihteerin ja assistentin työssä ammatilliset yhdistykset kollegat muissa yrityksissä henkilökohtaiset kontaktit

Lisätiedot

SUOMALAISEN HIRSITALON VIENTIVERKOSTO JAPANIIN EKOMUOTO

SUOMALAISEN HIRSITALON VIENTIVERKOSTO JAPANIIN EKOMUOTO SUOMALAISEN HIRSITALON VIENTIVERKOSTO JAPANIIN EKOMUOTO VERKOSTON VETURINA KUUSAMO HIRSITALOT CANNUS TUNTEE JAPANIN JA SEN RAKENNUSALAN ERITTÄIN KUSTANNUSTEHOKAS TAPA VIENTIIN SYNERGIAA JA KOON EKONOMIAA

Lisätiedot

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Voidaanko brändeillä vaikuttaa? Maaliskuu 2006 Professori Helsingin yliopisto Psykologian laitos gote.nyman@helsinki.fi Mistä tiedämme.? Miten voimme toimia.? Kenelle

Lisätiedot

Tervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow 27.3.2015

Tervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow 27.3.2015 Tervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow 27.3.2015 Ohjelma Kassalla kasvaminen on kova laji 27.3.2015 Kuopio Moderaattorina Jukka Turunen, Technopolis 8.30 Verkottumisaamiainen ja ilmoittautuminen 9.00

Lisätiedot

Tervetuloa Partneripäiville!

Tervetuloa Partneripäiville! Tervetuloa Partneripäiville! Hallituspartnereiden Partneripäivät Oulussa 12.9.2014 Yhteistyössä: Partneripäivät 12.9.2014, ohjelma 10.30 Ilmoittautuminen alkaa Radisson Blu hotelli, Hallituskatu 1, Oulu

Lisätiedot

Mitä on markkinointiviestintä?

Mitä on markkinointiviestintä? Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää

Lisätiedot

Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen. Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy

Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen. Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy Esmo-yhtiöt pähkinänkuoressa Esmo-yhtiöt edistävät arvojensa mukaisesti suomalaista kilpailukykyä ja yrittäjyyttä.

Lisätiedot

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole.

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole. 1 Unelma-asiakas Ohjeet tehtävän tekemiseen 1. Ota ja varaa itsellesi omaa aikaa. Mene esimerkiksi kahvilaan yksin istumaan, ota mukaasi nämä tehtävät, muistivihko ja kynä tai kannettava tietokone. Varaa

Lisätiedot

Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013. visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin

Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013. visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013 visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta

Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta 1 : Yksityiset toimijat yrittäjien tärkein voimavara Kysely toteutettiin yhteistyössä Suomen Yrittäjien

Lisätiedot

Johtajuuden ja omistajuuden muutokset perheyrityksessä

Johtajuuden ja omistajuuden muutokset perheyrityksessä Johtajuuden ja omistajuuden muutokset perheyrityksessä Jan Sten Train Station Tampere, 27.9.2012 1 Johtajuuden muutokset Yleiskuva johtajuuden ja omistajuuden muutosprosesseista Muutosprosessien keskeisimmät

Lisätiedot

Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat 2013-2016 Fiksu kaupunki 2013-2017. Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen www.tekes.

Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat 2013-2016 Fiksu kaupunki 2013-2017. Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen www.tekes. RESCA-hankkeen työpaja 23.9.2013 Pääposti Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat 2013-2016 Fiksu kaupunki 2013-2017 Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen www.tekes.fi/huippuostajat Kasvua ja hyvinvointia

Lisätiedot

AVOIMEN TUOTTEEN HALLINTAMALLIT. Kunnassa toteutettujen tietojärjestelmien uudelleenkäyttö. Yhteentoimivuutta avoimesti 2.12.2011

AVOIMEN TUOTTEEN HALLINTAMALLIT. Kunnassa toteutettujen tietojärjestelmien uudelleenkäyttö. Yhteentoimivuutta avoimesti 2.12.2011 AVOIMEN TUOTTEEN HALLINTAMALLIT Kunnassa toteutettujen tietojärjestelmien uudelleenkäyttö Yhteentoimivuutta avoimesti 2.12.2011 Erikoistutkija, MSc. Tapio Matinmikko, Teknologian tutkimuskeskus VTT 2 Esittäjästä

Lisätiedot

YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen

YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10 Auvo Turpeinen Uusyrityskeskus toiminta: Elinkeinoelämän perustama yhteistoimintajärjestö 31 alueellista yhdistystä, yli 80 neuvontapistettä Suomessa vuodesta -89 saakka Jäseninä

Lisätiedot

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa

Lisätiedot

Tekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta. Johtaja Riikka Heikinheimo

Tekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta. Johtaja Riikka Heikinheimo Tekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta Johtaja Riikka Heikinheimo Kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta Rahoittamme edelläkävijöiden tutkimus-, kehitys- ja innovaatioprojekteja Kestävä talouskasvu

Lisätiedot

Brändää yhteiskunnallinen yrityksesi. 31.10.2013 Saila Tykkyläinen

Brändää yhteiskunnallinen yrityksesi. 31.10.2013 Saila Tykkyläinen Brändää yhteiskunnallinen yrityksesi 31.10.2013 Saila Tykkyläinen ESITYKSEN SISÄLTÖ Mitä on yhteiskunnallinen yritystoiminta? Miksi yhteiskunnallisesta yritystoiminnasta kannattaa innostua? Yhteiskunnallinen

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa

Lisätiedot

Busy in Business. Juha Lehtonen 26.4.2012

Busy in Business. Juha Lehtonen 26.4.2012 Busy in Business Juha Lehtonen 26.4.2012 Markkinan kehityksen trendejä Markkinan kehityksen trendejä Globaali työjako muuttuu ja toiminta siirtyy maailmanlaajuisiin verkostoihin. Muutos haastaa paikallisen

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE 8 ASIAA, JOTKA KANNATTAA HUOMIOIDA, KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA 8 ASIAA, JOKTA KANNATTAA HUOMIOIDA KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA Olen kerännyt

Lisätiedot

Myynnin Pyöreä Pöytä

Myynnin Pyöreä Pöytä Myynnin Pyöreä Pöytä Myynnin Arvostus Suomessa Havaintoja selvityksestä keväällä 2009 Petteri Laine, Customer Centric Selling Finland Petteri.laine@customercentric.fi 050 3229107 Sisältö Miksi Myynnin

Lisätiedot

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet VTT Älykkään liikenteen ja logistiikan seminaari Espoo 2.11.2010 Vuorineuvos, taloustiet. tri Kari Neilimo Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet Muuttuva elinkeinojen rakenne; kasvava ja monimuotoistuva

Lisätiedot

Täältä tullaan! Nuoret journalistit -tutkimus TAT-ryhmä 2011

Täältä tullaan! Nuoret journalistit -tutkimus TAT-ryhmä 2011 Täältä tullaan! Nuoret journalistit -tutkimus TAT-ryhmä 2011 Nuoret journalistit -tutkimus Nuoret journalistit -tutkimuksessa kiinnostuksen kohteena ovat journalismin uudet sukupolvet. Millainen on tulevien

Lisätiedot

Kokemuksia keksimisestä, yrittäjyydestä ja verkostoitumisen tärkeydestä. Aulis Kärkkäinen Technopolis Business Breakfast 22.8.2013

Kokemuksia keksimisestä, yrittäjyydestä ja verkostoitumisen tärkeydestä. Aulis Kärkkäinen Technopolis Business Breakfast 22.8.2013 Kokemuksia keksimisestä, yrittäjyydestä ja verkostoitumisen tärkeydestä Aulis Kärkkäinen Technopolis Business Breakfast 22.8.2013 Vastantekoa sarjatuotantona pakollinen työharjoittelujakso kesällä 1962

Lisätiedot

Kemi 17.2.2010 Jan Sten, Train Station

Kemi 17.2.2010 Jan Sten, Train Station Kemi 17.2.2010 Jan Sten, Train Station 12.2.2010 Train Station 1 Esityksen sisältö Suunnittelun merkitys Vaihdoksen osapuolet Milloin jatkaja on valmis? Luopujayrittäjän tulevaisuuden suunnittelu Miksi

Lisätiedot

Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin

Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin 26.10.2011 Otto Söderlund Partner Magenta Advisory on suomalainen sähköisen liiketoiminnan asiantuntija jolla on vahva

Lisätiedot

Nuorten aktiivisuuden kulttuurin rakentaminen 19.8.2014

Nuorten aktiivisuuden kulttuurin rakentaminen 19.8.2014 Nuorten aktiivisuuden kulttuurin rakentaminen 19.8.2014 Ajattelun muuttaminen on ZestMarkin työtä VANHA AJATTELU JA VANHA TOIMINTA " ZestMark on nuorten valmentamisen ja oppimistapahtumien asiantuntija.

Lisätiedot

Tukea ja kumppanuutta yrittäjille

Tukea ja kumppanuutta yrittäjille Pieksämäen mentorifoorumi Tukea ja kumppanuutta yrittäjille Useat pieksämäkeläiset yrittäjät ja yrittäjähenkiset ovat kouluttautuneet mentoreiksi tarkoituksena antaa kokemustaan ja verkostojaan muiden

Lisätiedot

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Tuo ideasi Tuoteväylän asiantuntijoiden arvioitavaksi Onko sinulla uusi innovatiivinen idea, josta voisi

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka 3.11.2009

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka 3.11.2009 1 PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä KiVi 2009, Kotka 3.11.2009 1 Fintra pähkinänkuoressa Suomen johtava kansainvälisen liiketoiminnan valmentaja lähes 50 vuoden kokemuksella

Lisätiedot

Canon Essential Business Builder Program. Avain yrityksesi menestykseen

Canon Essential Business Builder Program. Avain yrityksesi menestykseen Canon Essential Business Builder Program Avain yrityksesi menestykseen Essential Business Builder Program: esittely Painotoimintaan liittyy monenlaisia haasteita, ja toiminnan kasvattaminen on usein vaikeaa.

Lisätiedot

PK-yritysten hallitus- ja johtoryhmätoiminta läpivalaisussa

PK-yritysten hallitus- ja johtoryhmätoiminta läpivalaisussa JÄRJELLÄ, TUNTEELLA VAI VAISTOJEN VARASSA? PK-yritysten hallitus- ja johtoryhmätoiminta läpivalaisussa Hallituksen puheenjohtaja Jorma Tarkki Sukkamestarit Oy Varkaus 14.8.2009 SELVITYKSEN TAUSTA Pk-yritysten

Lisätiedot

Omistajuuden ja johtamisen yhteys

Omistajuuden ja johtamisen yhteys Omistajuuden ja johtamisen yhteys Mikko Haapanen Hallituksen pj, Boardman Oy Suunta 2011 seminaari 3.11.2011. Kymenlaakson kauppakamari, RUK Hamina Omistajien asialla - johdon tukena BOARDMAN- PARTNERIT

Lisätiedot

Kaija Jokinen - Kaupantäti

Kaija Jokinen - Kaupantäti Kaija maitokaapissa täyttämässä hyllyjä. Kaija Jokinen - Kaupantäti Kun menet kauppaan, ajatteletko sitä mitä piti ostaa ja mahdollisesti sitä mitä unohdit kirjoittaa kauppalistaan? Tuskin kellekään tulee

Lisätiedot

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat Matkatyö vie miestä 5.4.2001 07:05 Tietotekniikka on helpottanut kokousten valmistelua, mutta tapaaminen on silti arvossaan. Yhä useampi suomalainen tekee töitä lentokoneessa tai hotellihuoneessa. Matkatyötä

Lisätiedot

Toiminnallisen määrittelyn tarina. Esimerkki Reaktorin tavasta tehdä toiminnallista määrittelyä.

Toiminnallisen määrittelyn tarina. Esimerkki Reaktorin tavasta tehdä toiminnallista määrittelyä. Toiminnallisen määrittelyn tarina Esimerkki Reaktorin tavasta tehdä toiminnallista määrittelyä. Toimitusjohtajan pulma Tässä on toimitusjohtaja Roope, jonka tavoitteena on pyörittää Rengasmaster Oy:tä

Lisätiedot

Sukupolvenvaihdos on vuosien prosessi

Sukupolvenvaihdos on vuosien prosessi Sukupolvenvaihdos on vuosien prosessi Sakari Oikarinen Confidentum Oy Transeo Association ASBL Confidentum 2005 Sakari Oikarinen Perheyritysten omistusjärjestelyt ja lakiasianpalvelut, taloudellinen ja

Lisätiedot

Toiminnanjohtaja Jukka Wallinheimo jukka.wallinheimo@rfidlab.fi. Etätunnistustekniikkaa rakennusalalla www.rfidlab.fi

Toiminnanjohtaja Jukka Wallinheimo jukka.wallinheimo@rfidlab.fi. Etätunnistustekniikkaa rakennusalalla www.rfidlab.fi Toiminnanjohtaja Jukka Wallinheimo jukka.wallinheimo@rfidlab.fi Etätunnistustekniikkaa rakennusalalla www.rfidlab.fi Oletko käyttänyt RFID:tä tänään? Bussikortti Auton avain Kulunvalvonta Lemmikki Lentokentän

Lisätiedot

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä

Lisätiedot

StaffPoint -yritysesittely. Yhtis-projekti Unto Nokelainen 29.11.2004

StaffPoint -yritysesittely. Yhtis-projekti Unto Nokelainen 29.11.2004 StaffPoint -yritysesittely Yhtis-projekti Unto Nokelainen 29.11.2004 StaffPoint Oy Suomen suurin henkilöstöpalveluyritys syntyi, kun Extra Henkilöstöpalvelut ja Jokela Capital yhdistyivät kesällä 2004.

Lisätiedot

Lähiruokatukku LähiPuoti Remes Oy

Lähiruokatukku LähiPuoti Remes Oy Lähiruokatukku LähiPuoti Remes Oy Yrityksen toiminta: - LähiPuoti Remes Oy on perustettu tammikuussa 2013, Puotipuksuna Kimmo Remes. - Yrityksen kotipaikka on Humppila ja toiminta-alueena Lounais- ja Etelä-Suomi.

Lisätiedot

SSJS Strategiabarometri 2008 - tulokset

SSJS Strategiabarometri 2008 - tulokset SSJS Strategiabarometri 2008 - tulokset Ernst & Young Strategia 2008 -tapahtuma Helsinki 30.9.2008 Samuli Skurnik Jonna Junkkari Tomi Laamanen Sisältö Sivu Yhteenveto 3-7 SSJS Strategiabarometri 2008:n

Lisätiedot

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita 19.1.2010 Johanna Kosonen-Karvo Tekes Miltä näyttää asuminen tulevaisuudessa? Käyttäjälähtöisyys ohjaa kaikkea tekemistä

Lisätiedot

Sosiaalinen teknologia mullistaa työryhmätyöskentelyn pilvessä. Aki Antman / Sulava Oy

Sosiaalinen teknologia mullistaa työryhmätyöskentelyn pilvessä. Aki Antman / Sulava Oy Sosiaalinen teknologia mullistaa työryhmätyöskentelyn pilvessä Aki Antman / Sulava Oy Vapaa-ajalla kaikki palvelut käytössä Sovellukset ladataan kaikille päätelaitteille Palvelut vapaasti käytössä tarpeen

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5. Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.2015, Tampere Yritys Lähtökohta Tarve kehittämiselle Esityksen sisältö Kehityshanke

Lisätiedot

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti

Lisätiedot

Julkiset hankinnat kysynnän synnyttäjinä ja innovaatioiden edistäjinä yrityksissä - plussat ja miinukset asioinnissa julkisyhteisön kanssa

Julkiset hankinnat kysynnän synnyttäjinä ja innovaatioiden edistäjinä yrityksissä - plussat ja miinukset asioinnissa julkisyhteisön kanssa Julkiset hankinnat kysynnän synnyttäjinä ja innovaatioiden edistäjinä yrityksissä - plussat ja miinukset asioinnissa julkisyhteisön kanssa Global-seminaari 9.12.2010, Hämeenlinna Asiantuntija Jukka Lehtonen,

Lisätiedot

Arvojen voima yrityksen kasvun eri vaiheissa. Jukka-Pekka Kuokkanen Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni

Arvojen voima yrityksen kasvun eri vaiheissa. Jukka-Pekka Kuokkanen Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni Arvojen voima yrityksen kasvun eri vaiheissa Jukka-Pekka Kuokkanen Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni 1 Aamun juoni Alussa oli yksi mies ja laukku tänään työntekijöitä on Dextra/Pihlajalinna - konsernissa

Lisätiedot

EKOLOGISUUS. Ovatko lukiolaiset ekologisia?

EKOLOGISUUS. Ovatko lukiolaiset ekologisia? EKOLOGISUUS Ovatko lukiolaiset ekologisia? Mitä on ekologisuus? Ekologisuus on yleisesti melko hankala määritellä, sillä se on niin laaja käsite Yksinkertaisimmillaan ekologisuudella kuitenkin tarkoitetaan

Lisätiedot

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset

Lisätiedot

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Omat kokemukset reilun 15 vuoden ajalta Olen toiminut käytännön myyntityön parissa ja hoitanut

Lisätiedot

Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014

Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Tekes innovaatiorahoittajana Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Rahoitamme sellaisten innovaatioiden kehittämistä, jotka tähtäävät kasvun ja uuden liiketoiminnan luomiseen Yritysten kehitysprojektit Tutkimusorganisaatioiden

Lisätiedot

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy Esitykseni 8.12.2014 Diacor terveyspalvelut Oy osana Suomen suurinta yhteiskunnallista

Lisätiedot

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit

Lisätiedot

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään.

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään. 28.12.2007 HN Palvelun tuotteistaminen, palvelutuote Miksi on oltava tuote? Jotta olisi jotain myytävää! Voiko osaaminen olla tuote? Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta

Lisätiedot

Kuntien Tiera Oy. 13.12.2011 Kohti oppijan verkkopalveluita: Kuntien yhteisten toimintamallien ja parhaiden käytäntöjen kehittäminen Markku Rimpelä

Kuntien Tiera Oy. 13.12.2011 Kohti oppijan verkkopalveluita: Kuntien yhteisten toimintamallien ja parhaiden käytäntöjen kehittäminen Markku Rimpelä Kuntien Tiera Oy 13.12.2011 Kohti oppijan verkkopalveluita: Kuntien yhteisten toimintamallien ja parhaiden käytäntöjen kehittäminen Markku Rimpelä Syyskuussa 2010 perustetun Tieran omistajina on tällä

Lisätiedot

Sosiaalinen media. Havaintoja eduskuntavaalien kampanjasta ja pohdintoja koskien presidentinvaaleja

Sosiaalinen media. Havaintoja eduskuntavaalien kampanjasta ja pohdintoja koskien presidentinvaaleja Sosiaalinen media Havaintoja eduskuntavaalien kampanjasta ja pohdintoja koskien presidentinvaaleja Eduskuntavaalit käydään vuonna 2011 Facebookissa [ ] puolueet menevät sinne, missä ihmiset jo ovat Helsingin

Lisätiedot

RFID-iltapäiväseminaarin ohjelma Espoo 2.12

RFID-iltapäiväseminaarin ohjelma Espoo 2.12 RFID-iltapäiväseminaarin ohjelma Espoo 2.12 12:45 Ilmoittautuminen ja tutustumista näyttelyalueeseen 13:00 Tilaisuuden avaus Toiminnanjohtaja Jukka Wallinheimo, RFID Lab Finland Professori Kari Tanskanen,

Lisätiedot

Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä. Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus

Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä. Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus 21.11.2012 Paukkuja uuden kasvun aikaansaamiseksi uusien kasvuyritysten

Lisätiedot

Ruka-Kuusamo Matkailuyhdistys ry

Ruka-Kuusamo Matkailuyhdistys ry 11/9/2012 1 Ruka-Kuusamo Matkailuyhdistys ry Perustettu syksyllä 2002 10 vuotisjuhlat lokakuussa Jäsenyrityksiä lähes 170 (matkailuyrityksiä, kauppaliikkeitä, kiinteistönvälittäjiä, huoltofirmoja, liikennöitsijöitä)

Lisätiedot

Strategia oli hyvä jäi vain toteuttamatta

Strategia oli hyvä jäi vain toteuttamatta Strategia oli hyvä jäi vain toteuttamatta Operaatio täyskäännös 2.0 - Diskuteerauksesta tekemiseen Juho Lipsanen 11.11.2010 Arc Technology Oy - Taloussanomat 1 cfo 10 years ceo 12 years partner 3 years

Lisätiedot

TYÖELÄMÄN VASTUULLINEN UUDISTAJA TYÖELÄMÄN UUSI SUUNTA >> W W W. OPTEAM. COM

TYÖELÄMÄN VASTUULLINEN UUDISTAJA TYÖELÄMÄN UUSI SUUNTA >> W W W. OPTEAM. COM TYÖELÄMÄN VASTUULLINEN UUDISTAJA Opteam pähkinänkuoressa» Vastuullisesti toimiva, työelämää uudistava henkilöstöpalvelualan yritys» Henkilöstöpalveluyritysten Liiton (EK), Suomen Franchising-yhdistyksen

Lisätiedot

Suomen suurin ja vaikuttavin elinkeinoelämän järjestö

Suomen suurin ja vaikuttavin elinkeinoelämän järjestö Suomen suurin ja vaikuttavin elinkeinoelämän järjestö Yrittäjien oma järjestö Paikallisyhdistykset Aluejärjestöt Toimialajärjestöt 400 20 54 Jäsenyrityksiä 116 000 Luottamushenkilöt yli 4 000 Jäseniä kuntien

Lisätiedot

RFID:n perusteita ja RFID-demo

RFID:n perusteita ja RFID-demo RFID:n perusteita ja RFID-demo Teknologiapäällikkö Sami Isomäki RFIDLab Finland ry RFID Lab Finland ry lyhyesti: voittoa tavoittelematon rekisteröity yhdistys tarjoamme neutraalia RFID- ja NFCtietoutta

Lisätiedot

Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa

Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa 2 Osaamiskeskusohjelma (OSKE) luo edellytyksiä uutta luovalle, liiketaloudellisesti kannattavalle yhteistyölle, jossa korkeatasoinen tutkimus yhdistyy teknologia-,

Lisätiedot

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT Markkinointi on Asiakaslähtöistä ajattelu Tuote-, hinta-, jakelutie- ja viestintäratkaisujen tekemistä ja toimenpiteiden toteuttamista mahdollisimman hyvän taloudellisen

Lisätiedot

Yrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään. Toimitusjohtaja Lauri Sipponen

Yrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään. Toimitusjohtaja Lauri Sipponen Yrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään Toimitusjohtaja Lauri Sipponen Lidlin synty Lidlin historia 70-luku Ensimmäinen Lidl-myymälä avataan 1973 Ludwigshafen-Mundenheimissa 80-luku Laajentuminen

Lisätiedot

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalisen median käyttö autokaupassa Autoalan Keskusliitto ry 3/1 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalinen media suomessa Kaikista suomalaisista yli % on rekisteröitynyt

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta

Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta Ammattikorkeakoulu on kansainvälisesti arvostettu, autonominen ja vastuullinen: osaajien kouluttaja alueellisen kilpailukyvyn rakentaja

Lisätiedot

TUTKIMUS SUOMALAISTEN PK-YRITYSTEN KYVYSTÄ KANSAINVÄLISEEN KASVUUN

TUTKIMUS SUOMALAISTEN PK-YRITYSTEN KYVYSTÄ KANSAINVÄLISEEN KASVUUN TUTKIMUS SUOMALAISTEN PK-YRITYSTEN KYVYSTÄ KANSAINVÄLISEEN KASVUUN YHTEENVETO TULOKSISTA 1. Tutkimuksen taustaa ja tutkimusaineisto Trailmaker Oy toteutti Kasvu Open -ohjelman yhteydessä tutkimuksen, jonka

Lisätiedot

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Human@Work Human@Work auttaa asiakkaitaan rakentamaan innostavasta yrityskulttuurista kestävää kilpailuetua palveluliiketoimintaan.

Lisätiedot

YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA

YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA 1 YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA KAUPPAKAMARI Työskentelemme elinvoimaisen Suomen puolesta. Suomi ilman hyvinvoivia yrityksiä on Suomi ilman hyvinvointia. Keskuskauppakamari ja 19 alueellista kauppakamaria,

Lisätiedot

Tekesin rahoitus mediaalan yrityksille. Minna Suutari ja Anna Alasmaa 27.1.2015 Median innovaatiotuen info

Tekesin rahoitus mediaalan yrityksille. Minna Suutari ja Anna Alasmaa 27.1.2015 Median innovaatiotuen info Tekesin rahoitus mediaalan yrityksille Minna Suutari ja Anna Alasmaa 27.1.2015 Median innovaatiotuen info Mikä on median innovaatiotuki? Mahdollisuus => Media-alalle korvamerkittyä lisärahoitusta Rahoitushakemusten

Lisätiedot

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti

Lisätiedot

ONNISTUNUT RYHMÄKORJAUSHANKE

ONNISTUNUT RYHMÄKORJAUSHANKE ONNISTUNUT RYHMÄKORJAUSHANKE Kiinteistöliitto Pirkanmaa, koulutusilta taloyhtiöille 27.1.2014 Technopolis Yliopistonrinne Mikko Tarri, A-Insinöörit Suunnittelu Oy Mikko Tarri s. 1975 Porissa Perheellinen

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy 2015. Alueraportti, Pohjois-Pohjanmaa Toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen

Pk-yritysbarometri, syksy 2015. Alueraportti, Pohjois-Pohjanmaa Toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen Pk-yritysbarometri, syksy 2015 Alueraportti, Pohjois-Pohjanmaa Toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen 1 Liikevaihto nyt verrattuna edelliseen 12 kk takaiseen tilanteeseen, kaikki toimialat 60 50 40 30 20 10

Lisätiedot

Suomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa. www.franchising.fi

Suomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa. www.franchising.fi Suomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa Suomen Franchising-Yhdistys ry. (SFY) Yhdistys on perustettu 1988 Vuonna 2013 yhdistys vietti 25-juhlavuotta teemalla 1000 uutta yritystä

Lisätiedot

KICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN

KICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN KICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN Marko Pyhäjärvi PUHEENVUORON TAVOITE On olemassa miljoonia eri keinoja vauhdittaa matkailuyrityksen myyntiä, ja Facebookmarkkinointi on

Lisätiedot

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com

Lisätiedot

Metropolialueen kasvusopimus ja Innovatiiviset kaupungit ohjelma (2014 2020) KUUMA-kuntien näkökulmasta

Metropolialueen kasvusopimus ja Innovatiiviset kaupungit ohjelma (2014 2020) KUUMA-kuntien näkökulmasta Metropolialueen kasvusopimus ja Innovatiiviset kaupungit ohjelma (2014 2020) KUUMA-kuntien näkökulmasta KUUMA-komission kokous 1.2.2013 Juha Leinonen Teknologiakeskus TechVilla Oy Teknologiateollisuus

Lisätiedot

TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA. Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016

TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA. Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016 TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016 1 MIKSI TÄMÄ TUTKIMUS? Kuudes iareena ja neljäs julkistettu tutkimus Tutkimuksen teemana

Lisätiedot

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen Maarit Lahtonen, asiantuntija Työelämän innovaatiot ja kehittäminen DM 629213 11-2011 VetoVoimaa! tekesläisen silmin

Lisätiedot