'Äjasssi, - ylrdessel eieexlp i±n.,

Transkriptio

1 'Äjasssi, - ylrdessel eieexlp i±n.,

2 MTTL ry:n JÄSENJÄRJESTÖT: Maanpuolustuksen diplomi-insinöörit ry MPDI ry Puolustushallinnon insinöörit ry PHIry JSA-Tekniset ry JSAry Puolustushallinnon rakennusmestarit ja insinöörit AMK ry PHRry Maanpuolustuksen Erikoisalojen Toimihenkilöt ry MERTO ry

3 YHDISTYKSEN PUHEENJOHTAJAT Pekka Loikala ' Pauli Hillunen I 1 H. Aniem Teillä » Vlarkku Ahlberg v \ r Mar f/i Karjalainen Kalevi Tuulos ^i -^Ji Aaro WIIO

4 MTTLn vaikuttajat vuonna 2004 Ylärivi vasemmalta Vesa Lappalainen, Kari Leppänen, Mauri Kokkonen. Erkki Tiitinen. Ilpo Pöllänen Ja Arvo Mäkinen Alarivi vasemmalta: Virpi Noroaho. vpj. Olavi Huuskonen, pj. Pekka Loikala, Kari-Pekka Vesanen ja Hannele Kohtala MTTL:N HALLITUS PUHEENJOHTAJA 1.VARAPUHEENJOHTAJA 2. VARAPUHEENJOHTAJA Jäsen Vesa Lappalainen Risto Määttä Olavi Huuskonen Mauri Kokkonen ilpo Pöllänen Virpi Noroaho Erkki Tiitinen Kari Leppänen Kari-Pekka Vesanen Arvo Mäkinen Hannele Kohtala Taloudenhoitaja Toimistosihteeri Pääluottamusmies Pekka Loikala Olavi Huuskonen Risto Määttä Varajäsen Jukka Salila Eija Pakarinen Pertti Hiissä Ari Kinnunen Leena Jokinen Raimo Ästedt Harri Pönni Pirkko Nisonen Pekka Mäntylä Raimo Hulkko Marja-Leena Talonpoika Kyösti Saarenheim Johanna Koskinen Jyrki Reimavuo

5 MTTLN VAIKUTTAJAT 2014 Puheenjohtaja Kari Pekka Vesanen Varapuheenjohtaja Olavi Huuskonen Varapuheenjohtaja Matias Aunola Jäsen Varajäsen Esa Lappi Eija Pekkarinen Matias Aunola Sakari Koski Esko Jatkola Ari Kinnunen Olavi Huuskonen Hannu Sundell Markku Niemiaho Olavi Kärkkäinen Harri Sappinen Leena Jokinen Harri Pönni Ville Vasankari Kari Pirinen Pekka Mäntylä Petteri Väänänen Kari Aaltonen Ari Maskonen Pekka Määttänen Veli-Pekka Sevon Eija Nurro Sari Päivärinta Heini Pitkänen Pääluottamusmies Timo Peltonen Taloudenhoitaja Kyösti Saarenheimo

6 Liittomme puheenjohtaja Antero Telilä totes MTTL 20v tervehdyksessään " Liiton juhlavuosi ajoittuu maan taloudellisen taantuman käännekohtaan (toivottavasti). Yksityisen sektor elpyminen on alkanut, mutta äskettäin solmittujen julkisen sektori palkkasopimuksia mittarina käyttäen julkisen alan hallittu lama jatkui vielä lähes kahden vuoden ajan." Kymmenen vuotta myöhemmin puheenjohtaja Pekka Loikak tervehdyssanansa aloitti" Suomalainen työelämä on tällä hetkellä voimakkaan murroksen keskellä. Haasteita tuovat mm. kansainvälinen kilpaili irtisanomiset, irtisanomissuoja, julkisten palvelujen tuottaminen, eläköityminen sekä järjestörakenteen uudistaminen. Suomalaiseen yhteiskuntamalliin on perinteisesti kuuluni tehokkaat ja luotettavat julkiset palvelut. Tulevaisuus näyttää miten valtic henkilöstöpolitiikka pystyy vastaamaan näihin uusiin haasteisiin." Onko siis mikään muuttunut viimeisen 20 v kuluessa? Oikea vastaus lienee, että on ttää aan )hjakosketus ajoittuu r. 10v periodilla ja Ditkj coje i jälkeen ponnistelujen tiellä. Ei sovi unohti paremmi 2010 taitetta altic myöskään nme eht\ jtosta, joka toki ippuja pois, nuk Ile ihtuulli kilpailukykyiset pall< Vajaan vuoden yönantajan Dalk lussa uuteen jä män siirtymäkaudel van istaa järjeste käyttöönottoon liittye jat lähtöarvot ja oikeude ja nenomaisesti vai toimintojen lavi ätan kumppanointi-, aluee istan lajauttamis-, yhdistämis VATU )hje i jo ipäh stä arkea ohjelmien imien muuttuessa sis n ja avoitte jyessä i amar väkeä vähemmäksi. Väli n tuntuu, että pyörä pitäi ääräväleir uudelleen jotta euraavill toimijoilla on sitten taasen päinvastaista Esi jrkiksi että ollaan imialariippumattorr stär ;sä riras ;oks Ollaanko keksimässä Valtion ne esku ude leen

7 Viimeisen kymmenen vuoden aikana on Puolustushallinto ollut mallioppilas mitä tulee em. ohjelmineen. PV on laittanut palkkahallinnon (PALKE), ruokahuollon (Leijona Caterin), huollon (Millog) toiminnot pois omista käsistään ja perässä seuraa ICT puolella em. TORI ja STUVE sekä Joensuun palvelukeskus ja maa-+ merivoimat kunnossapidon ratkaisut (KUPU5). ELKAKOP on myös viety jos läpi ja seuraavaksi kuluvan vuoden loppuun mennessä on koko PV aivan uudessa asennossa jättimäisinä Logistiikkalaitoksineen. Ei pidä myöskään unohtaa, että PHRAKL on pakon sanelemana laittanut itsensä myös PV:n ja Senaatti kiinteistön vaateita vastaavaan malliin. Myös järjestökentässä on tapahtunut. Tekniikan ja Tiedon Toimihenkilöt ry on edelleen tehtyjen selvitysten perusteella se oikea viitekehys samaan tapaan kun on STTK ja PARDIA. Sittemmin PARDIA riveistä AKAVA/JUKO -riveihin siirtynyt Päällystöliitto yhdessä Upseeriliiton kanssa ovat meidän siviilikoulutettujen näkövinkkelistä siinä määrin voimakkaassa asemassa, että äänemme hukkuisi JUKO maailmassa. Myös Aliupseeri Liitto äänesti jaloillaan siinä vaiheessa kun PARDIA:sta oli tarkoitus tehdä ihan oikea liitto. Meitä on siten PARDIA:ssa enää MTTL ja MPHL, mikä tilanteena ainakin sopii meille vallan mainiosti, olemmehan alkaen olleet PARDIA toiseksi suurimman jäsenjärjestön TTT suurin liitto teknis- ja talous -orjentoituneella jäsenistöllä. Viimevuoden lopulla valittiin TTTIIe, PARDIA:lle ja STTK:lle uudet puheenjohtajat joihin heihin kaikkiin MTTL:lla on hyvä, arvostava ja välitön yhteys. Uskon, että nykyisessä viitekehyksessään MTTL:lla on entisestäänkin tärkeämpi rooli, samoin kun meillä on usein ollut ja tulee olemaan avain rooli kehitysohjelmissa sekä Puolustushallinnon sisällä että järjestökentässä. MTTL ry puheenjohtaja

8 ATTL RY 40 JA VII ET ' 'UOTTfi MINTOJ/ ikous> ie\ TOI ehti isteinä laas ärjestel ien ä jo 3 URU i Ph PK ete akir kite; tää MTTL lettel rihin ude a hu iyttc Dtto. Pc istel : sair kä Ri sen piiriin ja ode 0,1 i ja luto iuha luks ^uo kutei i ha nalc i kaun nmaksi maalaten kutsuta, eteenpäin. Palkka ruokahuoli n osalta Jtetty ilnta lähti käyntiir Hier n ke ;oke ottaja Myös Dnet t siih ;okset i ätöän - Dita rottuj lyt s

9 Kuluneena vuotena on edellisistä vuosista poiketen panostus ollut poikkeuksellinen. Panostus on myös ollut tarpeen monien muutosten ja luottamusmiesten keskeisen roolin vuoksi, eikä vain palkkausjärjestelmän osalta. Järjestömme järjesti mm. kaksi useampipäiväistä koulutusrupeamaa, yhden keväällä laivalla ja toisen loppuvuodesta Vierumäellä, jossa koulusta sain vajaat sata henkeä. Rahaa käytettiin reippaasti yli 30t, joka oli reippaasti yli budjetoidun, mutta panostuksen arvoista. Myös paikallisia infotilaisuuksia pidettiin pitkin vuotta ja niiden pitoa jatketaan edelleen. Mitä sitten TIERA ja sen JJK:t tuovat lopullisesti tullessaan konkretisoituu vuoden alusta käyttöönotettujen toimintomallien oltua sen verran käytössä, että analyysiaineistoa kertyy. KUJAn osalta myös oman toiminnan kehittämisen vaihtoehto sai puolestapuhujia ja siitä tuli konkreettinen vaihtoehto. Kiitos kuuluu kovan työn tehneille edusmiehille E Tiitiselle etunenässä. Ensimmäistä kertaa aikoihin oli asiamme taakse saatu ei vain PARDIAn johto vaan myös STTK:n puheenjohtaja Mikko Mäenpää. Paraikaa on menossa kriittiset ajat vaikuttaminen poliitikkoihin ja mitä todennäköisemmin oikeustoimiin ryhtyminen. Kaikki kortit olemme päättäneet katsoa. Tokihan mahdollisen kumppanoinnin toteutuminen teollisuuden tahdon mukaisesti, toisi jäsenistöömme varmasti paljon voittajiakin, olemmehan me nimenomaan niitä asiantuntijaosaajia ja esimiehiä jotka kumppani tarvitsee. Kulunut kausi on ollut kaikille aktiiveille kovaa aikaa, kun meidän kaikkien on myös työmaalla kannettava vuodessa yhä useampi korsi kekoon. Suuri kiitos teille kaikille mukana olleille, sekä omaa aikaanne yhteisen hyvän vuoksi uhranneille. Tekniikan ja Tiedon Toimihenkilöliitossa, jonka kautta mekin olemme PARDIAan järjestäytyneet, kauden aikana on opeteltu toimimaan kevennetyssä mallissa palkatun henkilöstön siirryttyä PARDIAn palkollisiksi. Syksyllä 2005 liittokokouksessa teimme ratkaisun ja valitsimme Kontialan Tapanin, ei suinkaan luottamustoimiseksi vaan vakinaiseksi puheenjohtajaksi. TTT siis pyörii toistaiseksi yhden täysiaikaisen toimijan vetämänä ja muilta osin luottamustoimisena tavoitteena saada PARDIA toimimaan haluamaamme tapaan TTT:n ollessa vaaliliittoja omaisuutemme hoitaja. PARDIA sai vuoden 2005 aikana myös uuden puheenjohtajan Antti Palolan pitkään järjestöämme vetäneen Matti Kratsin jäädessä vanhuuseläkkeelle. Alkukausi on ollut uden

10 puheenjohtajan näköisen toiminnan opettelua henkilöstön vaihtuvuudenkin oltua jopa toimintaa haittavaa. MTTL:n kannalta PARDIA ja sen poolijako ei ole toistaiseksi tuonut mitään oleellista hyvää toimintaan Olemme järjestäytyneet muista turvallisuusalalla toimivista poiketen 1 Tiaiseen pooliin eli Tekniikan ja Tietotyön pooliin. Tulevaisuus ja sitä myötä kustannusten tasapuolisempi jako tulee olemaan näytön paikka sille, kuinka uusi organisaatio tuo jäsenmaksuille vastinetta. MTTL toiminnan painopisteenä oli kuluneen kauden aikana ollut ESJA palkkausjärjestelmän aito käyttö, sopimuskierrokseen liittyvä toiminta sekä kumppanuushankkeet. Jo aiemmin toteutetut johtamisjärjestelmäalan uudelleen organisoituminen, maavoimien muutokset huoltorykmenttien käyttöönottoineen teettivät työtä. -kumppanuus sai pisteen ja toiminta on käynnistynyt 2008 alusta, lamaan aikaan mm. Ilmavoir issa on käynnistetty uuden aitokse i perustaminen ja joukkojen esikuntien uuudelleen organisointi. Työ koskettelee yli tuhatta ihmistä, eikä pakkosiirroiltakaan tulla välttymään i tiir Dilta on ehty se kses i ulk 'aanii ja koskettelee satoja ihmisiä. Palkkahallinnon tulevaisuus on myös selvittelyssä. Arvata vaan saattaa mitä tarkoittaa Häkämiehen ulostulot räjähteiden turvallisuuden ja omavaraisuuden Rakennuslaitoksen kehittäminen jatkui alkuvuodesta hyvin inteni>iivisesti PURAKE - loppuraportti valmistui yksimielisenä monien vääntöjen jälkeen helmikuun lopussa. Raportissa annettiin seitsemänkohtainen Rakennuslaitoksen kehittämisehdotus. Puolustusministeriö antoi ohjauskirjeen raportissa mainituista kehittämistoimenpiteistä huhtikuussa. Kolme kehittämisaihetta tuli rakennuslaitoksen vetovastuulle ja neljä pääesikunnan vastuulle. PURAKE-jatkotyö on edennyt hitaanlaisesti. aition tuotta\ usohjelman mukais jsta henkilötyövuosien vähentän isestä perustettiir Rakennuslaitokseen RATU -projekti. Valtion tuottavuusohjelman mukainen vähennys

11 kohdistui siivoustoimialaan. Projektissa on tarkoituksena 100 HTV siirtää ulkopuolisen palveluntuottajan palvelukseen, ja 120 HTV luonnollisen poistuman kautta. RATU -projekti päättynee loppuvuodesta Edustajamme on ollut eduskunnan puolustusvaliokunnan kuultavana asiantuntijana kyseisessä asiassa. Loppuvuodesta ministeri teki päätöksen Rakennuslaitoksen keskusyksikön alueellistamisesta Haminaan. Kun tähän kaikkeen toiminnan "kehittämiseen " yhdistetään keskeneräisinä ja kovin huonosti toimivina käyttöönotetut tietojärjestelmät ja niiden päivittäinen takkuaminen, voi vaan ihmetellä, eikö perusasiat pidä ensin panna kuntoon toiminnan kehittämisenkin nimissä? Kulunut kausi ei taatusti ollut kaikille aktiiveille helppoa aikaa, onhan meidän kaikkien myös työmaalla kannettava vuodessa yhä useampi korsi kekoon. Suuri kiitos kuuluu sekä paikallisille että alueellisille toimijoille edunvalvontaan antamasta panoksesta. Tsemppiä, sillä tahti tuntuu vaan kiihtyvän. SOPIMUSTOIMINTA Valtiovarainministeriö antoi määräyksiä ( ja ) työnantajan palkkapoliittisista kehittämistoimenpiteistä päättyvällä sopimuskaudella. Puolustusministeriö on ohjeistanut palkkapoliittiset kehittämistoimenpiteet päivätyllä asiakirjallaan. Tähän tarkoitukseen budjetoidusta varallisuudesta PV:n puolella on edelleen jakamatta 360t MTTL toiminnan painopisteenä oli kuluneen kauden 2009 aikana ollut ESJA - palkkausjärjestelmän aito käyttö, sopimuskierrokseen liittyvä toiminta sekä kumppanuushankkeet. MILLOG -kumppanuus sai pisteen ja toiminta on käynnistynyt 2008 alusta. Samaan aikaan mm. Ilmavoimissa saatettiin päätökseensä uuden laitoksen perustaminen ja joukkojen

12 esikuntien uudelleen organisointi. Työ koski yli tuhatta ihmistä, eikä pakkosiirroiltakaan vältytty. Puolustushallinnon toimintojen kehittämisessä näyttää siltä, että työnantajan ainoa vaihtoehto on ulkoistaminen! Puolustusvoimat käynnisti keväällä 2009 ELKAKOP - projektin, jonka tehtävänä on selvittää puolustusvoimien järjestelyt maavoimien ampumatarvikkeiden ja räjähteiden elinjaksonhallintaan. Projektin tavoitteena on tuottaa nykyistä kustannustehokkaammat maavoimien räjähdealan järjestelyt Suomessa. Projektissa on selvitetty nykytila kustannuksineen, laadittu tavoitetilan toimintamalli sekä lähetetty yhdeksälle kotimaassa toimivalle yritykselle tietopyynnöt. Tietopyyntöön saatujen vastausten perusteella päätetään kesäkuun 2010 loppuun mennessä lähetetäänkö tarjouspyyntö teollisuusyhteistyön jatkoselvittämiseksi. Päätös kumppanuuteen siirtymisestä tai puolustusvoimien oman toiminnan kehittämisestä tehdään syyskuun 2011 loppuun mennessä. Valitun toimintamallin käyttöönotto aloitetaan aikaisintaan vuonna Talous- ja henkilöstöhallinnon kokonaiskehittäminen puolustushallinnossa jatkuu. TAHKO -hankkeen määräaikaa jatkettiin vuoden 2011 loppuun asti, joka on myös valtion tuottavuusohjelma l:n päättymisvuosi. Hankkeen tehtävänä on vakiinnuttaa ja optimoida Palkeet -palvelukeskuksen ja puolustushallinnon asiakasorganisaatioiden välinen toimintamalli ja näin osaltaan varmistaa asetettujen tuottavuustavoitteiden saavuttaminen. Palvelukeskukseen siirtymisen myötä virastojen talous- ja henkilöstöhallinnon rooli on muuttunut olennaisesti, jonka johdosta tehtävien uudelleenorganisointi on välttämätöntä. Hankkeen tavoitteena on myös ministeriön konserniohjauksen vahvistaminen ja ohjauskäytäntöjen täsmentäminen. Tuottavuustavoitteiden saavuttamisen todentamiseksi toteutetaan myös vuosina 2010 ja 2011 henkilötyövuosikyselyt. Hankkeeseen kuuluu ohjausryhmä ja hankejohtaja, joka johtaa hankeryhmää. Toimintaa tukee tarvittaessa asiantuntijoista muodostetut työryhmät. TAHKO -hanke laatii toiminnastaan loppuraportin mennessä. Rakennuslaitoksen keskusyksikön alueellistaminen Haminaan toteutui ja muutto tapahtuu 2011 alussa. Voisi siis sanoa ettei mitään uutta, siis jos muutos on normaali olotila.

13 lutel i 0,3 ista ikko J TE i ko ärje: n ja roja ja i, jo: istä n uutoksen kouri aitoi istai i jäseni ELf< rojel ja siku tel sityk jo: to ;ehittän oike )imii räjähd i järje: jolustu istei pä ilttäi i ko jsta ja ta^ istu: aja utta ntäs Hu illä

14 vuodelle 2016 tarkoittaa merkittäviä supistuksia niin joukkojen kuin henkilöstön määrässä. Juuri nyt voi vain sanoa, että vaaleja odotellessa. Puolustushallinnon piirissä organisaatiomuutoksien suunnittelu jatkui mm. Puolustushallinnon rakennuslaitoksessa. Ilmavoimissa ja PVJJK:ssa. Puolustusministeri teki kesällä 2010 päätöksen Puolustusvoimien Ruokahuollon Palvelukeskuksen yhtiöittämisestä valtion erillisyhtiöksi aikaisintaan ja myöhemmin ajankohta siirrettiin aikaisintaan Ruokahuollon toiminnasta laaditun esiselvityksen ja sen pohjalta laaditun jatkoselvityksen tekemisessä on ollut mukana MTTL:n edustus puolustusvoimien ruokahuollossa palvelevien kannalta hyvän lopputuloksen saavuttamiseksi henkilöstöasioissa. Puolustusministeriön asettaman TAHKO -hankkeen toimesta toteutettiin talous- ja henkilöstöhallinnon henkilötyövuosien kysely tilanteesta ja kyselyn perusteella talous- ja henkilöstöhallinnon henkilötyövuosien määrä on kääntynyt laskuun. Kaikkien taloushallinnon vapautuvien tehtävien täyttämiseen tarvitaan edelleen Pääesikunnan lupa ja henkilöstöhallinnon vapautuvia tehtäviä saa täyttää ilman erillistä täyttölupaa enintään vuoden 2012 loppuun saakka. SOPIMUSTOIMINTA Vuoden 2010 aikana meille tuli edellisen sopimuskierroksen palkankorotuksia samapalkkaerää 0,1% alkaen ja palkkausjärjestelmän kehittämiserää 1+1%. Sotaharjoitus ja ja meripalvelukorvaus ulotettiin myös vaativuusluokkiin 14 ja 15. Lisäksi ns. VALPAKE- rahaa on jaettu viimeinkin myös maavoimissa. Merivoimissa ko. rahaa ei edelleenkään ole jaettu. Puolustushallinnon rakennuslaitoksessa edelliseltä sopimuskaudelta vuodelle 2010 kohdentuva yleiskorotus 0,55% tuli maksettavaksi Virastokohtaisesta ja paikallisesti sovittavasta sekä toteutettavasta 0,43% sopimuserästä päästiin sopimukseen Korotukset kohdennettiin vaativuusluokkiin 5 ja 7 kuoppakorotuksina. Korotusten suuruus on molemmissa vaativuusluokissa 40e/vaativuusluokka. Korotukset maksetaan takautuvasti alkaen.

15 2011 Mennyt toimintavuosi 2011 puolustushallinnossa oli edellisen vuoden toisintoa. Edelleen jätettiin monia tehtäviä säästötoimenpiteenä täyttämättä, mikä ei voinut olla vaikuttamatta työssä olleiden työtaakkaan, uuden hallituksen myötä sitten kyyti olikin heti kylmempää tulihan PV:lle mittavat säästövelvoitteet joiden suuruudesta ja laskentatavasta ollaan monta mieltä mutta vaikutuksia ei kukaan kiistä. Puolustushallinnon rakennuslaitoksen alueellistamisesta toteutettiin ja laitoksen keskusyksikkö siirrettiin Haminaan. Jäseniämme on nyt sitten kahden toimiston loukussa. Vuonna 2009 käynnistetty ELKAKOP- projekti eteni suunnitelmallisesti ja aikataulua kiristettiin kesäisellä päätöksellä. Vuosi 2012 tulee olemaan suunnitelmien toteutuksen aikaa. Räjähdealan uudet järjestelyt aiheuttavat 149 tehtävän vähenemisen jo vuoden 2013 alusta ja vuoteen 2020 mennessä vähenee yhteensä 190 tehtävää. Tämän hetken arvion mukaan jopa 90 henkilöä voi tulla irtisanotuksi. Puolustusvoimien komentajan ilmoitus puolustusvoimien koko rakenteen tarkastelusta ja tavoitteesta pienentää puolustusvoimien sodan ajan vahvuutta edelleen on aiheuttanut huolta jäsenkentässämme. Huoli on aivan aiheellinen, sillä Puolustusvoimien tavoitetila vuodelle 2016 päätettiin aikaistaa vuodella ja toteutus tulee tarkoittamaan merkittäviä supistuksia niin joukkojen kuin henkilöstön määrässä. Suunnitelmat saatiinkin heti presidentin vaalien jälkeen 2012 puolella. JJK:n osalta edetään omana prosessina kohti valtion yhtiötä Erillisverkot OY toiminnan aloittamista. Tämäkin ulkoistuksen tie tulee koskettamaan monia jäseniämme. Puolustusvoimien Ruokahuollon Palvelukeskuksen yhtiöittäminen Leijona Caterin OY:ksi toteutettiin alkaen. Työsuhteen ehdoista ja siirtymäkaudesta käytiin kovaa vääntöä aivan loppumetreille, mutta onneksi myös sisaryhdistyksessä järki voitti ja nimet laitettiin paperiin. Saimme myös oman luottamusmiehen yhtiöön. Myös taloushallinnon alalla ja TAHKO -hankkeen myötä oli virkojen täyttö käytännössä jäissä.

16 SOPIMUSTOIMINTA Vuoden 2011 aikana meille tuli edellisen sopimuskierroksen palkankorotuksia seuraavasti: Yleiskorotus ,3 % sekä alkaen 0,5 % virastoerä ja 0,2 % tasaarvoerä. Yleiskorotus tuli maksuun ajallaan, mutta virastoerä ja tasa-arvoerän neuvottelut venyivät viime metreille, mutta neuvottelutulos kuitenkin saavutettiin. ESJA-järjestelmässä todettiin että järjestelmässä on erittäin vaikea löytää tasa-arvoerälle suoraa kohdennusta, joten se liitettiin neuvottelumääräysten mukaisesti osaksi virastoerää. Virastoerä pyrittiin kohdentamaan siten, että vaativuusluokkien ero olisi vähintään 6 %, lisäksi vaativuusluokkaan 12 kohdennettiin muita luokkia enemmän koska siinä on virkasuhteisten osalta johtavan virkamiehen raja. Kolmas tavoite oli kohdentaa korotuksia sellaisiin luokkiin, missä on suhteellisesti eniten naisia. Kaikissa tavoitteissa emme onnistuneet, mutta kokonaisuutena voimme olla tyytyväisiä neuvottelutulokseen. VALPAKE- rahaa jaettiin viimeinkin merivoimissa. Lisä maksetaan takautuvasti lukien vastoin merivoimien esikunnassa vallassa ollutta käsitystä ja menee maksuun vuoden 2012 puolella. PHRAKL osalta virasto- ja tasa-arvoerän jakamisesta päästiin sopimukseen Puolustusministeriön kanssa Neuvottelut saatiin päätettyä Valtiovarainministeriön neuvotteluohjeen mukaisesti Toukokuun 2011 loppuun mennessä. Tasa-arvoerä ajettiin ns. perälautaan. Nämä kaksi konotusta yhdistettiin 0,7% korotukseksi. Korotusta ei saanut jakaa yleiskorotuksena, joten se jaettiin Vaati - luokkiin kuoppakorotuksina. Vuodelle 2012 saatiin historiallinen raamisopimus joka kattaa koko valtionhallinnon ja suurimman osan yksityissektorista. Tämä oli keskusjärjestöiltä loistava saavutus näin taantuman kynnyksellä. Neuvottelutulos saavutettiin ja sopimuskausi on Ja kaiken muutoksen keskellä puolustusvoimissa otettiin käyttöön uusi

17 palkanmaksujärjestelmä. Jänjestelmän käyttöönoton jälkeen palkanmaksu on ollut luvalla sanoen sekaisin. Järjestelmässä on ollut niin järjestelmästä johtuvia, tietojen siirtämiseen liittyviä ja käyttäjiin osaamiseen liittyviä ongelmia. Voidaan perustellusti sanoa, että järjestelmä otettiin hätiköiden käyttöön ilman riittävää testausta ja koulutusta. Olemme huolestuneina olleet yhteydessä työnantajaan ja pyytäneet heitä korjaamaan kaikin mahdollisin resurssein virheet ja parantamaan järjestelmä. Palkkayhteyshenkilöt ovat tällä hetkellä aivan jaksamisen äärirajoilla. Kiitämmekin teitä kärsivällisyydestä tässä sekavassa tilanteessa, voitte luottaa, että teemme kaikkemme, jotta palkat saadaan korjattua ja saatte sen korvauksen työstänne joka teille kuuluu Toimintakaudella 2012 puolustusvoimien uudistus vei lähes kaiken huomion. Uudistus oli pääuutinen julkisuudessa ja sen keskeiset vaikutukset on kerrottu niin julkisuudessa kuin tarkemmin joukko-osastoissa. Kipeimmin uudistus kohdistuu lakkautettavien joukkoosastojen jäseniimme. Uudistuksessa esitettiin lakkautettavaksi useita joukko-osastoja, Materiaalilaitokset yhdistetään logistiikkalaitokseksi, puolustusvoimien tutkimus ja tiedustelu keskitetään perustettaviin laitoksiin ja henkilöstö-, talous- ja SAP palveluja keskitetään perustettavaan puolustusvoimien palvelukeskukseen mennessä työnantaja sai valmiiksi alustavan henkilöstösuunnittelun yhteistyössä järjestöjen kanssa. Tätä työtä tehtiin MTTL:ssa hartiavoimin josta suuri kiitos koko luottamusmiesjärjestelmälle! Työ oli vaativaa ja joissakin joukko-osastoissa ja puolustushaaroissa yhteistyö toimi työnantajan kanssa mallikkaasti, joissakin työ oli haastavampaa ja meidän mahdollisuus vaikuttaa henkilöstön sijoittamiseen oli vähäistä. Kuitenkin Pääesikunnan henkilöstöosaston kiitettävä suhtautuminen järjestöjen asiantuntemukseen ja heidän yhteistyöhalu henkilöstösuunnittelussa tasoitti huomattavasti joukko-osastojen valmistelussa havaittua eriarvoisuutta. HKP työn tuloksena puolustusvoimat pystyi kertomaan suunnitellun tehtävän henkilölle ja valitettavasti 865 henkilölle ei voitu tässä vaiheessa osoittaa uudesta organisaatiosta tehtävää ja heidät on määritetty muutoksen kohteena olevaksi

18 henkilöstöksi. Muutoksen kohteeksi joutui 130 sotilasta ja 735 siviiliä. Noin 400 tehtävää jäi vielä täyttämättä, joten paikkoja on vielä haettavissa. Avoimia tehtäviä on sotilaille 177 ja siviileille 208. Suurin osa näistä tehtävistä on palvelukeskuksessa ja Logistiikkalaitoksessa. Kaiken kaikkiaan pahin pelko muutoksen kohteeksi joutuvista ei toteutunut vaan jäsenkuntamme on kohtuullisen hyvin löytänyt paikkansa myös lakkautettavien joukkojen osalta. Valoa tunnelin päähän tuo myös muutoksen kohteena olevien listalla on myös vuoden 2015 loppuun mennessä eläkkeelle siirtyvät henkilöt ja ne henkilöt jotka ovat ilmoittaneet käyttävänsä mahdollisuuden jäädä eläkkeelle vuoden 2015 loppuun mennessä. Avoimeksi tulevat tehtävät tulevat hakuun Tammikuun aikana ja ne pyritään täyttämään ja vahvistamaan HKP mennessä. Yksi osa puolustusvoimauudistusta on selvittää maavoimien ja merivoimien kunnossapidon järjestelyjä. Puolustusministeriö on antanut pääesikunnalle tehtävän selvittää mennessä tehdäänkö kunnossapito oman toiminnan kehittämisenä siten, että toiminta on Logistiikkalaitoksen alaista vai siirretäänkö toiminnot kumppanille (MILLOG) jolloin toteutuu ns. laajennettu kumppanuus. Työhön on perustettu projekti KUPU5, johon järjestöt pääsevät osallistumaan. Projektin on annettava loppuraportti mennessä. Maavoimien kunnossapidossa toiminta kumppanin kanssa alkaa jo vakiintua. PARDIA:n neuvottelema työehtosopimus MILLOG Oy:n kanssa on todettu toimivaksi ja sen jatkosta neuvoteltiin vuoden 2012 aikana, MILLOG on ilmoittanut halustaan jatkaa hyväksi havaittua sopimusta. Tämä osoittaa, että PARDIA ja MTTL koetaan luotettavaksi ja rehdiksi sopimuskumppaniksi. PVJJK:ssa muutoksia PVUUD:n lisäksi aiheutti ja aiheuttaa valtion yleisessä ITCkentässä tapahtuvat muutokset. PVJJK:n operoima runkoverkko siirtyy henkilöstöineen liikkeenluovutuksella Suomen Erillisverkkojen tytäryhtiö STUVE Oy:lle, ja toimialariippumattomia (TORI) tietotekniikkapalveluja tuottava henkilöstö siirtyy TORIpalvelukeskuksen kirjoille. Onko tuo palvelukeskus yhtiö, virasto vai joku muu on vielä tätä kirjoitettaessa avoinna. STUVE:en on suunniteltu siirtyvän n. 160 henkilöä ja TORI:in n. 90.

19 Vuonna 2009 käynnistetty ELKAKOP- projekti päättyi ja räjähdekeskus aloitti toimintansa Jäsenillemme löytyi peloista huolimatta hyvin tehtäviä uudesta organisaatiosta. Valitettavasti erinomaisesti suunniteltu ja perusteellisen tarkastelun tuloksena syntynyt oikein mitoitettu organisaatio pienennettiin pv uudistuksessa ja henkilöä vähennetään jo vuoden 2015 alusta lukien. Puolustushallinnon rakennuslaitoksen kehittämistyö jatkui vuonna 2012 puolustusvoimauudistuksen rinnalla, Puolustusministeriön ja Puolustusvoimien antamien linjausten mukaisesti. Muutoksen kohteena on tällä hetkellä kolme painopistealuetta. Puolustushallinnon rakennuslaitoksen palvelutuotannon loppuminen lakkautusten kohteena olevissa varuskunnissa ja tästä aiheutuvat henkilöstömuutokset. Puolustusvoimien huollon uudelleen organisoituminen ja keskittyminen uuden perustettavan Logistiikkalaitoksen vastuulle. Uusi Puolustusvoimien organisoitumismalli aiheuttaa painetta myös Rakennuslaitoksen nykyisen organisoitumismallin uudistamiselle. Viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä, kartoituksen kohteena on myös Puolustusvoiminen tulevaisuudessa tarvitsemat toimitilat sekä niiden hallinta ja vuokrausmalli. Valitulla vuoknausmallilla voi olla suurikin vaikutus Rakennuslaitokselta tilattavaan palvelutuotantoon. Vuokramalliehdokkaina ovat nykyinen käytössä oleva pääomavuokramalli ja jo kauan Senaatti-kiinteistöjen taustalla ajama kokonaisvuokramalli. Kokonaisvuokramallissa Senaatti-kiinteistöt tuottaisivat kaikki ylläpitoon liittyvät tehtävät. Uutena keskusteluun on tullut jaetun vuokran malli, jossa Senaatti-kiinteistöjen vastuulla olisi osa toimitiloista kokonaisvuokralla ja Rakennuslaitoksen vastuulla Puolustusvoimien toiminnan kannalta erikseen nimetyt toimitilat pääomavuokralla. Olipa edellä mainittujen muutosten lopputulos mikä tahansa, varmaa vain on se että muutoksia on tulossa ja näiden haittavaikutukset tulee pyrkiä minimoimaan mahdollisimman tarkoin. Lisäksi puolustusvoimien ruokahuolto yhtiöitettiin vuoden 2012 alussa. Toiminta uuden yhtiön kanssa alkoi varsin hyvin, mutta henkilöstöruokailun hinnoissa rakennuslaitos ei kompensoi ruokailua samoin kuin puolustusvoimat joten rakennuslaitoksen henkilöstölle työpaikkaruokailu kallistui.

20 Toimintavuosi 2012 oli puolustushallinnossa edelleen talouslaman aiheuttamien säästötoimien ja etenkin PV uudistustyön sävyttämä. Monia avoinna olleita tehtäviä jätettiin säästötoimenpiteenä täyttämättä, mikä ei voinut olla vaikuttamatta työssä olleiden työtaakkaan. Menneen vuoden aikana osallistuimme aktiivisesti järjestömallin ja ketjussa toimivien järjestöjen kehittämiseen MTTL - TTT - PARDIA - ketjussa. Lähitulevaisuus näyttää kantaako työ millaista hedelmää. Tulevana vuonna suurin osa jäsenistämme joutuu miettimään vuotta Samalla on kuitenkin hoidettava vielä vanhaa työtä ja suunniteltava uutta organisaatioita, omaa työtään ja omaa sekä perheen tulevaisuutta. Osa joutuu muutoksen kohteeksi ja etsimään uutta työtä, osa joutuu muuttamaan toiselle paikkakunnalle työn perässä joko omasta halusta tai haluamattaan. Lisäksi maa- ja merivoimien kunnossapitohenkilöstö odottaa KUPU5 projektin tuloksia ja sitä, onko työ tulevaisuudessa puolustusvoimien vai kumppanin haalarissa. PVJJK:n TUVE- henkilöstö taas tietää olevansa jo vuoden 2014 alusta uuden yhtiön leivissä. Muistakaa, että järjestö on teitä varten jakamassa sekä iloja että suruja. SOPIMUSTOIMINTA Vuodelle 2012 saatu historiallinen raamisopimus kattoi koko valtionhallinnon ja suurimman osan yksityissektorista. Tämä oli keskusjärjestöiltä loistava saavutus näin taantuman kynnyksellä. Neuvottelutulos saavutettiin ja sopimuskausi on palkkoja korotetaan 1,90 % tai vähintään 39,50 eurolla ja lisäksi on paikallinen erä, jonka suuruus on 0,5 %. Maaliskuun tai viimeistään huhtikuun 2012 palkanmaksun yhteydessä maksetaan 150 euron suuruinen erillinen kertaerä. Palkkoja korotetaan yleiskorotuksella, jonka suuruus on 1,4 % ja samana ajankohtana toteutetaan 0,5 % suuruinen paikallinen erä. ESJA-järjestelmässä todettiin että se pyritään kohdentamaan siten, että vaativuusluokkien ero olisi vähintään 6 %, lisäksi vaativuusluokkaan 12 kohdennettiin edelleen muita luokkia

21 enemmän koska siinä on virkasuhteisten osalta johtavan virkamiehen raja. Kolmas tavoite oli kohdentaa korotuksia sellaisiin luokkiin, missä on suhteellisesti eniten naisia. Kaikissa tavoitteissa emme onnistuneet, mutta kokonaisuutena voimme olla tyytyväisiä neuvottelutulokseen. PHRAKLm osalta järjestelyvaraerä kohdennettiin luokkiin 6, 8-11 niin,että korotukset parantavat järjestelmän kannustavuutta. Sopimuskauden vuoden 2013 palkan tarkistukset ovat yleiskorotus, jonka suuruus on 1,4 % ja samana ajankohtana toteutettava 0,5 % suuruinen paikallinen erä. Paikallisista eristä neuvotellaan PARDIA:n antamien neuvotteluohjeiden mukaan. Vuoden 2013 paikalliserän neuvotteluohjeet saadaan tammikuun aikana Kovat ovat olleet ajat aiempiin vuosiin nähden Suomen taloudessa. Tarjolla on leikkureita ja vyön kiristystä, vaan eipä ole Suomella muutakaan mahdollisuutta ellemme sitten valitse Kreikan tietä ja heittäydy Euroopan keskuspankin hoteisiin. Kuluneen vuoden viimeinen neljännes tosin laittoi pienen valon putken päähän. Toivotaan, että maan päättäjät tekevät sen mikä heidän kuuluu tehdä, eikä tulevat vaalit ole este järjelliselle toiminnalle. Kyllä kansa tosiasiassa tietää ja ymmärtää talouden realiteetit ihan vaan omaan rahapussiin katsomalla, niin tuskaiselta kun se tuntuukin Kulunut vuosi 2013 on ollut sitten PVUUD jalkauttamisen aikaa. Monelle on varmasti tullut yllätyksenä se, että vaikka joukko lakkaisi suunnitelmien mukaan olemasta alkaen, niin siirto uudelle paikkakunnalle onkin iskenyt, jopa 1,5v etuajassa, virkapaikkasiirtona. Myös ensimmäiset irtisanomiset ja toki irtisanoutumiset ovat realisoituneet.