Ilmastonmuutos ja SWOT-työkalu! - Miksi yrityksen kannattaa panostaa ympäristöasioihin?!!

Transkriptio

1 Ilmastonmuutos ja yritystoiminta, Ilmastonmuutos ja SWOT-työkalu - Miksi yrityksen kannattaa panostaa ympäristöasioihin? Professori Hanna-Leena Pesonen Jyväskylän yliopisto Ilmastonmuutos ja yritystoiminta Sisältö I. Ilmastonmuutos ja yritystoiminta II. Climate SWOT -työkalu III. Tuloksia Climate SWOT -piloteista yliopisto 1

2 Ilmastonmuutos ja yritystoiminta, I. Ilmastonmuutos ja yritystoiminta Don t think of climate change as an environmental issue; think of it as a market issue, in the form of risks and opportuni9es > regula9ons, prices, energy availability, (Hoffmann, Woody, 2008) The transi9on to a low- carbon economy will bring challenges for compe99veness but also opportuni8es for growth. Stern review, 2007 A correla9on between higher stock market performance over 9me and representa9on on the CDP s Carbon Performance Leadership Index and the Carbon Disclosure Leadership Index has been established in the 2011 CDP Global 500 report. Companies with a strategic focus on climate change provided investors with approximately double the average total return of the Global 500 from January 2005 to May yliopisto Businesses that ignore the debate over climate change, do so at their peril (Conference Board) The global threat from climate change is now clearer than ever. The whole economy has to change. Sir Terry Leahy, Tesco Chief ExecuAve Climate change and the impact that it will have on key industries such as agriculture, tourism, energy, transport and insurance, is as important as interest rate risk and exchange risk. Henri de Castries, Chairman of the Management Board and Chief ExecuAve of AXA There are pressures to be transparent that just didn't exist before and these pressures are coming from unlikely places, such as the insurance industry, Jeffrey Hollender, co- founder of Seventh GeneraAon, Greenpeace US. In the future I expect a company s carbon statement to be as prominent as its financial statement. That s because investors are demanding reliable informa8on about a company s global carbon footprint, as well what it s doing to reduce its CO2 emissions. Proper financial repor9ng is a no- brainer. Carbon repor9ng must be the same. Ian Pearson, former Minister of State for Climate Change and Environment at the Department for Environment, Food and Rural Affairs, UK 2

3 Liiketoiminnan kannalta ei ole merkivävää, uskommeko ilmastonmuutoksen olevan 9eteellises9 todistetus9 ihmisen toiminnasta johtuvaa vai ei: Liiketoimintaympäristö, markkinat, kilpailijat ja kysyntä ovat joka tapauksessa muutoksessa, joten näihin on reagoitava. Markkinoiden muutoksen signaaleita Ilmastonmuutosta hillitsemään pyrkivä lainsäädäntö ja muu yritystoimintaa koskeva sääntely muuvavat yrityksen toimintaympäristöä Yritystuet, verotus, standardit, julkiset hankinnat Energian hinnan nousu Toisille mahdollisuus, toisille uhka RahoiVajien ja sijoivajien lisääntynyt kiinnostus vastuullisuuskysymyksiin Puhtaat teknologiat, uusiutuvien energioiden markkinat ja tuoveet yliopisto 3

4 Ilmastonmuutos ja yrityksen strategia Miten ilmastonmuutos vaikuvaa yrityksen liiketoimintaympäristöön? Markkinoihin? Tuotantopanosten hintoihin? Resurssien saatavuuteen? Ø Miten omaa toimintaa täytyy muuvaa? Ø Miltä tulevaisuuden markkinat näyvävät? Ø Mitä mahdollisuuksia epävarmaan tulevaisuuteen sisältyy? Ø Miten kilpailijat reagoivat epävarmuuteen? Vaaditaan markkinoiden strategista arvioin9a: Ø nyt, lähitulevaisuudessa ja kauempana tulevaisuudessa Ympäristöasioiden hyvästä hoidosta saatavat hyödyt Ympäristöasioiden hyvä hoito voi tuottaa yritykselle arvoa useilla tavoilla: 1. Fokus lainsäädännön vaatimusten täyttämisessä Arvoa syntyy siitä, että säilytetään oikeus toimia markkinoilla (esim. saavutetaan EU:n ilmastotavoitteet). 2. Tukea riskienhallintaan Ympäristöasioihin liittyvien riskien ennakointi ja ehkäisy vähentää ympäristövahinkojen korjauskustannuksia, tuotevastuuseen liittyviä korvauksia ja vakuutusmaksuja (esim. ilmaston lämpenemisen ja lisääntyneiden sateiden aiheuttamien tulvavahinkojen ennakointi rakentamalla tulvavalleja). yliopisto 4

5 Ympäristöasioiden hyvästä hoidosta saatavat hyödyt 3. Fokus toiminnan tehokkuudessa tuo sekä kustannussäästöjä että parannuksia ekotehokkuuteen Taloudellisia etuja saadaan toiminnan tehokkuuden kehittämisen, tehokkaamman energian ja raaka-aineiden käytön sekä jätteiden määrän minimoinnin myötä (esim. energiatehokkuusinvestoinnit tai energiansäästöpalvelut). 4. Ympäristöasioiden hyvästä hoidosta saadaan usein hyötyä ympäristömyötäisen imagon ja brändin kehittämisellä Ympäristömyötäinen imago ja brändi voivat lisätä asiakasuskollisuutta (esim. yhteistyö ympäristöjärjestöjen kanssa). Ympäristöasioiden hyvästä hoidosta saatavat hyödyt 5. Tuotteen ympäristömyötäiset ominaisuudet voivat toimia markkinaosuuden kasvun lähteenä (esim. hiilijalanjäljet). 6. Sidosryhmien ympäristövaatimukset ja yhteiskunnan ympäristökeskustelun seuraaminen voivat toimia sytykkeenä innovaatioille, joilla kehitetään radikaalisti - tai jopa korvataan - nykyisiä tuotekonsepteja Uudet tuote- tai palvelukonseptit voivat luoda kokonaan uusia ympäristömyötäisiä markkinoita (esim. car sharing). 7. Henkilöstön motivaatio ja työnantajakuva Tulevaisuuden osaajat vaativat myös työnantajiltaan hyvää ympäristönsuojelun tasoa. yliopisto 5

6 Ilmastonmuutos ja yritystoiminta, Vastuullisen toiminnan kilpailulliset vaikutukset Kilpailukyvystä Kilpailuedun peruste Toiminta, jolla kilpailuetu saavutetaan Organisaation vastuu- yksikkö kilpailuetuun Toiminnan oikeutuksen ylläpitäminen Taloudelliset edut/ Kustannus- säästöt Imagon kehittäminen/ Asiakas- uskollisuus/ Markkinaosuus Uudet markkinat Lainsäädännön noudattaminen Eettiset ohjeet Ympäristöjärjestelmä Yleisjohto Lakiasiat PR Riskienhallinta Tuotannon tehokkuus Ympäristöjärjestelmä Tuotannonohjaus Johdon laskentatoimi Tuotesuunnittelu Markkinointi Tuotesuunnittelu Markkinointi Tuoteinnovaatiot Strateginen suunnittelu Markkinointi II. Climate SWOT -työkalu yliopisto 6

7 1. Tuotteen elinkaaren määrittäminen Typical Model of a Product Life Cycle Raw Materials Production Production Transportation Trade Use Recycling and Waste Management Example: Life Cycle of a Car Production of Steel, Plastic, and Other Raw Materials Component Production Car Production Car Sales Car Use, Driving Recycling and Waste Management Example: Life Cycle of a Newspaper Pulp Paper Forestry Production Production Printing Distribution Use, Reading Newspaper Paper Recycling and Waste Management Example: Life Cycle of a Vacation in Ski Resort Travel Reservation Travelling to/ from Ski Resort Accommodation Slope Maintenance Skiing and Other Outdoor Activities 2. Ilmastovaikutusten tunnistaminen Raw Materials Production Production Transportation Trade Use Recycling and Waste Management Now Year X Impact A + Impact B - Impact C + Huomioi ilmastovaikutukset kaikissa elinkaaren vaiheissa a) nyt ja b) tulevaisuudessa: Sekä positiiviset että negatiiviset vaikutukset Inside-out : yrityksen toiminnan vaikutukset kussakin elinkaaren vaiheessa ilmastoon, siis Use GHG Inventories Impact D - kasvihuonekaasupäästöt energian käytöstä, liikenteestä, kuljetuksista, sijainnista, maankäytöstä jne. Outside-in : kuinka muuttuva ilmasto vaikuttaa kunkin elinkaaren vaiheen Use Climate Scenarios toimintaan Impact E + yliopisto 7

8 3. Ilmastovaikutusten merkittävyyden arviointi Arvioi kunkin tunnistetun ilmastovaikutuksen merkittävyys asteikolla 1-3: Vähäinen merkitys 1 Kohtalainen merkitys 2 Suuri merkitys 3 Merkittävyyden arvioinnissa huomioi: Ympäristövaikutukset (ympäristön herkkyys, ympäristövaikutuksen suuruus ja todennäköisyys) Taloudelliset vaikutukset Asian merkitys yrityksen sidosryhmille (asiakkaille, työntekijöille jne.) Ilmastovaikutusta koskevat säädökset 4. Climate SWOTin kokoaminen Raw Materials Production Production Transportation Trade Use Recycling and Waste Management µ µ µ µ µ Strengths Impact A Impact C L Weaknesses Impact B [ [ [ Opportunities Impact E M M Threats Impact D yliopisto 8

9 5. Strategiset vaihtoehdot Strengths STRENGTHEN sources of competitive advantage Opportunities BUILD new sources of competitive advantage Weaknesses MITIGATE your climate impacts by improving your operations and/or product portfolio Threats FOLLOW the development of issues, which could harm your business and BE PREPARED to adapt 6. Strategian muodostaminen Strategisten vaihtoehtojen mukaisesti kullekin Climate SWOTissa tunnistetulle merkittävälle ilmastovaikutukselle muodostetaan strateginen suunnitelma. Strategisessa suunnitelmassa määritellään: tavoite, toimenpiteet (toimintatavat, parannukset, investoinnit), vastuut, resurssit ja budjetti, aikataulu, ja mittarit tulosten seuraamiseksi. yliopisto 9

10 Esimerkki: Pohjois-Skandinaviassa sijaitsevan hiihtokeskuksen Climate SWOT Esimerkki: Pohjois-Skandinaviassa sijaitsevan hiihtokeskuksen ilmastostrategiset vaihtoehdot Korosta lumivarmuutta viestinnässä kilpailuedun lähteenä verrattuna kilpailijoihin (nykyinen vahvuus ja kasvava mahdollisuus). Selvitä uusiutuvan energian vaihtoehtoja, joilla voidaan vähentää rinteiden hoidon, majoituksen ja muiden toimintojen energiankulutuksen ilmastovaikutuksia (heikkous). Osallistu aktiivisesti energiatehokkaiden ja hiilineutraaleiden liikenneyhteyksien kehittämiseen päämarkkina-alueilta (heikkous ja uhka). yliopisto 10