RETURN ON GIVING. Best mindset and practices for co-designing. Book 2: Co-designing in the field. Fuad-Luke Salokannel Keinänen

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "RETURN ON GIVING. Best mindset and practices for co-designing. Book 2: Co-designing in the field. Fuad-Luke Salokannel Keinänen"

Transkriptio

1 RETURN ON GIVING Best mindset and practices for co-designing Book 2: Co-designing in the field Fuad-Luke Salokannel Keinänen

2 First edition produced and published by LADEC, Lahti, Finland, June 2015 Authors: Alastair Fuad-Luke, Riikka Salokannel and Kristian Keinänen, with contributions from Kaisa Savolainen, Ilona Törmikoski and Karoliina Vilander. This work, copyright 2015 LADEC and the individual contributors, is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International, available here LADEC (Lahti Region Development / Lahden Seudun Kehitys) Lahti Science Park Building D, 5th Floor Niemenkatu 73 Lahti FINLAND

3

4 Authors Alastair Fuad-Luke Alastair Fuad-Luke is a sustainable design facilitator, consultant, educator, writer and activist with over fifteen years experience in the UK, Europe, and internationally. Since 2011 he has been a Professor of Practice, Emerging Design Practices, at the School of Arts, Design and Architecture (Aalto ARTS), Aalto University, Helsinki, Finland. Riikka Salokannel Riikka Salokannel is the Business Development Director of Best Before UX Research Ltd. She worked formally as the Director of the Strategic Expertises, Cleantech & Design for Lahti Region Development LADEC Ltd. Ms. Salokannel is enthustiastic promoter of CleanDesign, which combines cleantech and user-driven industrial design. Kristian Keinänen Kristian Keinänen is the a design leader, thinker and entrepreneur working as the Head of Development within the Strategic Enterprise of Design at Lahti Region Development LADEC Ltd. He is an active developer of the Finnish design ecosystem, with more than 15 years of experience in operating with and within international businesses and organisations. with contributions from Kaisa Savolainen Ilona Törmikoski Karoliina Vilander Research Manager, Best Before Ltd., former Business Development Manager, Lahti Region Development LADEC Ltd. Producer, Aalto University, former Design Manager, Polku Consulting, Chairman of Industrial Designers Finland TKO. President, Finnish Association of Designers Ornamo, former Management Consultant, Polku Consulting.

5 Contents Book 1: Design participation and the Lahti design ecosystem Book 2: Co-designing in the field Book 3: Approaches, methods and tools Introduction 1.1 A brief history of participatory design and co-design 1.2 Lahti Design Ecosystem as a Co-Design Platform 1.3 Lahden alueen Design-ekosysteemi - Palveluntarjoajat Co-design in practice 2.1 Why co-design? 2.2 Co-Design Finland Network Case study: Co-designing the design strategy for the city of Lahti Case study: Kaupunkilaiset mukana suunnittelussa Lahen D Co-design approaches, methodologies and tools 3.1 The co-design cycle 3.2 Tools for co-designing 109 Co-design case: Co-Design-Coachingvalmennuspäivät vuonna Co-design case: Innostava Suomi Co-design Case: 365Wellbeing project Suburban lifestyles

6 2.0 Co-design in practice There s an old saying, Many hands make light work, as exemplified in the Finnish word talkoot. This is certainly one of the benefits of adopting the co-design approach, but it is also about applying our collective intelligence to what are increasingly demanding complex, contemporary local/global challenges. However, this seems to run counter-intuitively to the notion of the auteur designer, the creative mind gifted with that moment of genius to find a solution or innovation. So, the question is how can we effectively combine collective and individual creativity, and when are they most effective within the co-design cycle? There s no quick answer 78

7 to this since co-design involves facilitation, exchange, teamwork, reflection, testing and more, but adopting a mindset of openness, inclusivity and democratic participation has its rewards whether you are working in the public, private, not-for-profit or informal sectors (see Book 1, pp12-13). If we shift our perspective from problem:solution to possibility:prototype, and ask which stakeholders can we involve in our project, then we can challenge the original framing of the problem. With this attitude, co-design can help us move from prognostic framing (asking What is the problem and who can solve it? ) and diagnostic framing (here s the problem and this is the solution) to more motivational framing where underlying paradigmatic assumptions and ideologies are challenged. Co-design has the potentiality to re-frame the situation by bringing in new actors and stakeholders who will challenge pre-conceived perspectives while bringing in new expertise and knowledge to a project. Co-designing has latent potentiality for radical innovation, rather than incremental innovation. We then have to ask who shares this innovation and is it open for others to use? The answers to these questions depend a little on the co-design project initiator or problem owner(s). The tendency in the FREE NEGOTIATED PRICE FULL PRICE Commons 2 licenses. There are also possibiliproduct (e.g. pattern...) is free but does not allow to be copied = IP protected CLOSED (cold) ready-to-buy product with protected IP = ready made garment RECIPES/ INSTRUCTIONS READY MADE PRODUCT private commercial world is to protect ideas and Intellectual Property for financial exploitation and, in these circumstances, it might be appropriate to adopt closed co-design where the participants agree to bring their IP to the project and to share the new IP generated, through systems such as Creative Barcode 1. In contrast, in the public, not-for-profit and informal sectors there are many advantages of adopting open co-design where everybody freely shares their creativity and the IP is available under open source, copyleft or specific Creative product (e.g. pattern...) is free and can be copied, modified and distributed OPEN (hot) ready-to-buy product with an open IP, e.g. ready made garment, which includes patterns to copy/modify Figure 1. The Open-ometer for different IP and pricing options for fashion patterns and products (Source: Hirscher & Fuad-Luke, 2013). 79

8 ties to protect some co-design outputs and open others. An example of this is given in the Open-o-meter (Figure 1.) where the traditional approach is to sell a product that is copyrighted (bottom left) and the open source approach is to enable free copying of everything (top right). Other options (top left and bottom right) show combinations of protected and free elements which are paid for or free of charge. As the case studies, Suburban Lifestyles, Co-design Coaching and Innostava Suomi illustrate below, co-designing really does help us explore and prototype what could be in real life situations, thus opening up the process of dialogue and ensuring the best fit with the actors, users and other stakeholders. The prototyping phase might even help re-contextualise the initial thinking and help re-frame the problem again. References 1. Creative Barcode, 2. Creative Commons, https://creativecommons.org Hirscher, Anja-Lisa and A.Fuad-Luke. (2013) Open participatory designing for an alternative fashion economy, pp , in Niinimäki, Kirsi (ed.), Sustainable Fashion: New approaches, Helsinki, Finland:Aalto ARTS Books. 80

9 2.1 Why co-design? Who is already doing it and why? Co-design is rapidly spreading through the design profession and industry, but is also gaining traction in other disciplinary fields. Co-designing is seen as an important element in the creation of new products and services by the private and public sectors 1. People who co-design bring different mindsets: the intuitives who have always seen the value co-design; the learners who through their hands-on experiences of co-design select tools and methods to suit their worldview; the skeptics who do not see all people as equally creative and therefore will not co-design with certain people they see as less knowledgeable or less creative, and the converts who perhaps questioned co-designing but become advocates and evangelists 2. The activities of co-designing are spreading amongst different professional fields, such as design, business and the social sciences, and the terms co-design and co-creation are often inter-changed or conflated by these diverse actors 3. Designers and design researchers are borrowing tools and processes from these fields and visa versa. Today co-design is seen as a valuable approach amongst designers and design researchers as they take on more complex or wicked problems 4 in society, especially in the public sector where delivering municipal or public services is subject to stringent fiscal constraints. These challenges are often characterised by having multi-stakeholders, none of which have a complete understanding of the challenge, the system or its dynamics. It makes sense, therefore, to deal with these challenges from a Multi-Level Perspective (MLP) where activities in the niche or micro level can influence and impact on the socio-technical regime or meso level which, itself, is responding to the dynamics of the socio-technical landscape or macro-level 5. Identifying stakeholders in a co-design project in the different MLP levels (Figures 2 and 3) helps ensure that a more systemic understanding of the problem/ challenge helps create a more effective design brief and so the solution(s) is more likely to have a positive impact and help with managing the transition to new behaviours, technologies and systems. 81

10 Figure 2. The multilevel model and the interaction between different scale-levels. Source: Loorbach (2007). 82 Macro-level (landscape) Meso-level (regimes) Micro-level (nisches) What are the benefits of co-designing? There are some general benefits of codesigning, irrespective of the sector you are working within. Since co-design is usually done within a multi-stakeholder environment it: generates collective intelligence and collective creativity around understanding the context, problems, the design brief and solutions. All stakeholders have some expert knowledge that the others don t possess; it is the mercurial re-combination of this knowledge from the stakeholders that can produce remarkable insights and solutions spreads the risk of failure by applying the collective intelligence spreads the resource demand on individuals and organisations (money; time; human and social capital; natural resources) creates new relationships and networks creates intra-sectorial and cross-sectorial empathy, activity and understanding creates new opportunities and possibilities for overcoming systemic and wicked problems creates potential for transition management and/or even a paradigm shift Co-design involves participatory design processes in a systematic and systemic approach. Co-design therefore shows typical characteristics of soft systems methodologies 6. In this sense, co-design is highly suitable for complex or wicked problems because it: simulates real-world everyday situations is context driven and has potential to be internalised by the system is highly responsive to context being iterative, non-linear, emergent and evolutionary includes top-down and bottom-up contributions is informed and based upon diverse perceptions which embrace subjectivity and tacit knowledge While this can make some design practi tioners nervous, as the processes over time

11 Increasing structuration of activities in local practices Socio-technical landscape (exogenous context) Sociotechnical regime Industry Policy Markets, user preferences Technology Science Culture Landscape developments put pressure on existing regime, which opens up, creating windows of opportunity for novelties. New regime influences landscape Socio-technical regime is dynamically stable. On different dimensions there are ongoing processes. New configuration breaks through, taking advantage of windows of opportunity. Adjustments occur in a socio-technical regime. External influences on niches (via expectations and networks) Elements become aligned, and stabilise in adominant design. Internal momentum increases. Nicheinnovations Small networks of actors support novelties on the basis of expectations and visions. Learnin processes take place on multiple dimensions (co-construction). Effort to link different elements in a seamless web. Time Figure 3. Multi-level perspective on transitions. Source: Geels (2011). can be fuzzy, it is potentially more responsive to systemic change than hard systems methodologies which are still mainstream practice in the design industry, especially in the design of products and product-service systems (PSS). 83

12 References 1. Kuosa, T. and Westerlund, L.. (eds.) Service Design. On the Evolution of Design Expertise. Lahti University of Applied Sciences (LUAS), Series A, Research reports, part 16. Series Editor, Ilkka Väänänen. Lahti, Finland: LUAS; Meroni, A. and Sangiorgi, D. (2011). Design for Services. Farnham, UK: Gower.; Stickdorn, M. and Schneider, J. (2010). This is Service Design Thinking. Basics, tools, cases. Amsterdam, The Netherlands: BIS Publishers. 2. Sanders, E. B. N. and Stappers, P.J. (2012). Convivial Toolbox. Generative Research for the Front End of Design, pp22-29, Amsterdam: BIS. 3. Mattelmäki, T. and Sleeswijk Visser, F. (2011). Lost in Co-X. Interpretaitons of co-design and co-creation. Proceedings of IASDR2011, the 4th World Conference on Design Research, 31 October-4 November, Delft, The Netherlands. Edited by N.F.M. Roozengurg, L.LO.Chen and P.J. Stappers, pp Rittel, H.W.J. and Webber, M.M. (1973). Dilemmas in a General Theory of Planning, Policy Sciences, 4, Loorbach, D.A. (2007). Transition Management: New mode of governance for sustainable development. Rotterdam: Erasmus University Rotterdam.; Geels, F.W. (2011). The multi-level perspective on sustainability transitions: Responses to seven criticisms. Environmental Innovation and Societal Transitions, 1, Broadbent, J. (2003). Generations in design methodology. The Design Journal, Volume 6, Issue 1,

13 2.2 Co-Design Finland Network The Co-Design Finland network consists of national level organizations and local design ecosystems. National design strategy functions in Finland are currently steered by the Ministry of Trade and Finance and The Cultural Ministry and coordinated by three main organizations: The Finnish Association of Designers ORNAMO, that represents 2300 design professionals; the design promotion organization Design Forum Finland and the newly founded Finnish Design Center, that works as a round table for leaders of the various Finnish design organizations and major design intensive corporations. In international comparison the vast field of design service providers in Finland consists of small scale enterprizes with high level expertise within their industry. The largest design businesses employ designers and administrative staff. The aim of Co-Design Finland is to bring together these professionals into larger network service units which can find solutions to large customers and wicked problems in Finland and on international level. Co-Design Finland ryhmä toteuttaa Kansallisen Design Strategian päämääriä. Tavoitteinamme on: 1. Mahdollistaa Suomen teollisuus- ja palvelusektorin yrityksille nopeampi kasvu ja parempi positio globaaleilla markkinoille, tunnistamalla muotoiluprosessien mahdollisuudet ja hyödyntämällä täysimääräisesti muotoilun tuottama lisäarvo. 2. Mahdollistaa Suomen PK -suunnittelupalveluyrityksille nopeampi kasvu ja kansainvälistyminen, luomalla edellytykset paikallisen verkostoitumisen kautta syntyville palvelutiimeille palvella aiempaa suurempia asiakasyrityksiä ja ottaa vastaan haastavampia toimeksiantoja. 3. Mahdollistaa paikallisisten suunnittelupalveluverkostojen muodostaman kansallisen tason ekosysteemin strategiatyö, koordinoiminen ja resursoiminen Suomen muotoilupalvelutarjonnan nostamiseksi kansainvälisesti korkealle tasolle. Konseptisuunnitelma Co-Design Finland verkostoyksiköiden toiminnasta - Malli on kehitetty kahdeksan suomalaisen muotoilutoimiston muodostaman Finndex Groupin vuosina hyödyntämään 85

14 muotoilupalveluntarjoajien yhteistoimintamalliin pohjaten. Sisällysluettelo 1. Käsikirjan tarkoitus ja ylläpito 2. Co-Design Finland -toimintamalli yhteenvetona 3. Co-Design Finland -verkoston tarkoitus, rakenne 4. Muotoiluverkoston toiminta-ajatus, liikeidea, visio, strategia 5. Verkoston toimintamalli: yksiköt, projektien vetäjät, muu projektihenkilöstö 6. Co-Design verkoston koordinointi 7. Co-Design -verkoston kilpailukyvyn perusta 8. Tavoiteltavat asiakkaat 9. Markkinointimateriaalit, niiden kehittäminen ja ylläpito 10. Toiminnan rahoitus 11. Kustannusten jakaminen 11.1 Tiimiläisten oma työ 11.2 Matkakustannukset 11.3 Markkinointiaineisto 11.4 Vuokrat 11.5 Hankinnat 11.6 Messut ym. yhteiset tapahtumat 11.7 Tarjoilu- ja edustuskulut 12. Asiakashankinta 13. Sopimukset 14. Toimeksiantojen suoritus 15. Toimeksiantojen laskutus ja osuudet 16. Talouden suunnittelu ja seuranta 17. Osakkaan liittyminen ja eroaminen Co-Design Finland -verkostosta 1. Käsikirjan tarkoitus ja ylläpito Co-Design Finland oppaaseen on koottu Suomen muotoilupalveluverkoston tiimitoiminnan periaatteet ja ohjeet, jotka verkoston perustajajäsenet ovat yhdessä sopineet. Co-Design Finland -verkoston toiminnan kehittyessä ja muuttuessa käsikirjan sisältöä täydennetään ja muutetaan. Käsikirja on tarkoitettu ajankohtaiseksi toimintaohjeeksi verkoston jäsenille, mutta myös helpottamaan mahdollisten uusien jäsenten liittymistä verkostoon, sekä ulkopuolisen rahoituksen hankintaa. Käsikirjan referenssikappaleen ylläpidosta vastaa toiminnan kehittämishankkeen aikana Lahden seudun kehitys Ladec Oy. Toiminnan vakiinnuttua Suomen kaupunkeihin kehitystyötä ja ylläpitoa jatkaa perustettava Co-Design Finland -verkoston ohjausryhmä Finnish Design Industry Advisory Board. Kukin alueellinen projektitiimi voi tarpeen mukaan muokata käsikirjassa annettuja ohjeita ja työkaluja omiin tarpeisiinsa sopiviksi. 2. Co-Design Finland -verkoston toimintamalli yhteenvetona Co-Design Finland -verkosto on jäsenyritystensä yhteistyöryhmä, joka yhdistää 86

15 yksittäisten jäsenyritysten erityisosaamiset laajaksi ja korketasoiseksi palvelukokonaisuudeksi. Suomen kaupunkien paikallisten design ekosysteemien toimijat muodostavat verkostoja, joiden yritysten ydinosaamiset määrittävät kunkin alueen tarjooman. Kullekin ydinosaamisalalle valitaan osaamisen ja referenssien pohjalta paikalliset veturiyritykset, jotka toimivat ko.toimialaa koskevissa projekteissa verkostotiimien kokoajina. Tiimien henkilöstö kootaan asiakastarpeen mukaan verkoston yritysten osaajista. Co-Design Finland -verkosto tarjoaa palvelujaan Suomessa ja kansainvälisesti. Sen toimijat haluavat kehittyä, kasvaa ja toimia suunnannäyttäjinä valitsemillaan markkinoilla ja asiakastoimialoilla. Co-Design Finland -verkostoon liittyvät yritykset ja osaajat ovat Co-Design Finland -verkoston jäseniä. Co-Design Finland verkoston toimintaa ohjaa ja kehittää vuosittain valittava puheenjohtaja ja ohjausryhmä Finnish Design Industry Advisory Board, jonka muodostavat Suomen Design -kaupunkien paikallisten ekosysteemien valitsemat edustajat. Jäsenet vastaavat Co-Design Finland -verkoston toiminnan rahoituksesta, jolla katetaan verkoston projekti-, kehitys- ym. erikseen sovitut kustannukset. Kustakin Co-Design Finland -verkoston asiakastoimeksiannosta vastaa veturityrityksen kokoama verkostotiimi, joka maksaa ao. toimeksiannon laskutuksesta Co-Design Finland -verkostolle sovitun provision. Ladec Oy:n vetämässä toiminnan kehitysvaiheessa provisiota ei makseta. Tuottoa syntyy jäsenyritykselle sen hoitaman toimeksiannon laskutuksena ja Co-Design Finland -verkoston -ryhmälle provisiona. Jäsenet vastaavat Co-Design Finland -verkoston kehittämisestä, mikä edellyttää jäsenten omaa työtä ja osallistumista. Co-Design Finland -verkoston ja kaupunkien co-design tiimien mahdollisista yhtiöittämisistä jäsenet päättävät, kun ajankohta on siihen sopiva. 3. Co-Design Finland -verkoston perustiedot: tarkoitus ja rakenne Co-Design Finland -verkosto on jäsentensä yhteistyöryhmä, joka tarjoaa laajan valikoiman huipputason design-palveluja. Verkosto toimii Suomessa ja kansainvälisesti ja pyrkii siihen, että asiakkaat mieltävät ja kokevat Co-Design Finland -verkoston enemmänkin täyden palvelun strategiseksi design-taloksi ja teollisten alojen muotoilupalveluntarjoajaksi kuin erillisten yritysten ryhmittymäksi. Co-Design Finland -verkoston jäsenet vastaavat verkostotiimien toiminnasta ja rahoituksesta. Kunkin jäsenen oikeudet ja vel- 87

16 vollisuudet määräytyvät asiakasprojektien tehtäväosuuksien mukaan. Lähtökohtana on, että osakkaat ovat mukana tasaosuuksin, mutta muunkinlaisesta jaosta voidaan osakkaiden suostumuksella sopia. Jäsenillä ei ole taloudellisia velvoitteita Co-Design Finland -verkostoon nähden, mikäli erikseen ei muuta ole sovittu. Jäsenet voivat markkinoinnissaan ja myynnissään hyödyntää Co-Design Finland -verkoston nimeä erikseen sovitulla tavalla, Co-Design Finland -verkoston refrenssejä, joita ovat olleet toteuttamassa, sekä yhteisiä markkinointimateriaaleja. Co-Design Finland -verkosto tai sen jäsenet voivat esitellä asiakkaille koko Co-Design Finland -verkosto -ryhmän osaamista tai erikseen valitsemiaan osa-alueita, sekä toistensa palveluja. Co-Design Finland -verkoston on tarkoitus perustaa Lahteen Co-Design Bay pilot toiminta-alusta, jonka tehtävänä on toiminnan alkuvaiheessa koordinoida, markkinoida ja myydä Co-Design Finland -verkoston ja samalla sen jäsenten yhteispalveluja. 4. Toiminta-ajatus, liikeidea, visio, strategia Co-Design Finland -verkoston toiminta-ajatuksena on pohjoismaisista lähtökohdista tarjota kokonaisvaltaisia ja korkealaatuisia designpalveluja Suomessa ja kansainvälisesti. Liikeidea: Ainutlaatuisella kokoonpanolla, osaamisportfoliolla ja niiden jatkuvalla kehittämisellä muodostaa ylivoimatekijä, jonka avulla kyetään kilpailemaan suurten kansainvälisten suunnittelutoimistojen tasolla ja saavutetaan hyvä taloudellinen tulos ja hallittu kasvu. Visio: Vuonna 2020 Co-Design Finland -verkosto on vakiinnuttanut asemansa toimialansa huipulla arvostettuna kansallisena ja kansainvälisenä toimijana. Co-Design Finland -verkoston strategiana on yhdistää yksittäisten jäsenyritysten pitkäaikainen kokemus ja erityisosaaminen laajaksi ja korketasoiseksi palvelukokonaisuudeksi. Co-Design Finland -verkosto toimii valitsemillaan markkina-alueilla ja asiakastoimialoilla, joilla se haluaa olla yksi johtavista muotoilupalvelujen toimittajista. Kansainvälisesti suuntaudutaan kasvaville markkinoille, joista ensi vaiheessa erityisesti Kiinaan ja Venäjälle. Kotimaassa Co-Design Finland -verkosto tarjoaa palvelujaan erikseen sovittaville asiakkaille. Työnsä laadussa Verkosto pyrkii olemaan markkinoiden paras Tässä mittareina ovat saavutettavat referenssit ja asiakkuudet, sekä asiakkaiden menestyminen. Co-Design Finland -verkoston kasvu tapahtuu olemassa olevan henkilöstön osaamisen yhä paremmalla hyödyntämisellä, sitoutumisella ja sitouttamalla uusia jäseniä Suomessa ja ulkomailla. 88

17 5. Organisaatio: liiketoimintayksiköt, niiden vetäjät, muu henkilöstö Co-Design Finland -verkoston tarjooman lähtökohtana on seuraava jako: 1. Design Management konsultointi (tarvekaroitukset, strategiatyö ja Design ROI-analyysit) 2. Identity & Brand Design 3. Space Design 4. Industrial Product Design 5. Service & Process Design 6. Coaching & Facilitation 7. Corporate Design 8. Design Research Co-Design Finland -verkoston osaamisportfoliosta ja osaajista pidetään luetteloa, joka nimen lisäksi sisältää tiedon kunkin erityisosaamisalueesta ja ansioluettelon. Kaupunkien verkostotiimien vastuuhenkilöt huolehtivat luettelojen laatimisesta ja ylläpidosta. Henkilöiden nimet, kunkin erityisosaamisalue ja yhteystieto viedään Co-Design Finland -verkoston web-sivuille ao. liiketoimintayksikön tietoihin. Henkilöstön laajemmat ansioluettelot viedään sisäiseen käyttöön intranet-sivuille. 6. Co-Design Finland -verkoston koordinointi CCo-Design Finland -verkostolla on johtoryhmä, sekä alueellisia koordinointiryhmiä (Pilot vaiheessa (2015) ryhmien tehtäviä ajaa Lahdessa Industrial Design Advisory Board IDAB) Co-Design Finland -verkoston johtoryhmä koostuu Design ekosysteemin avaintoimijoiden edustajista. Avaintoimijoita voivat olla mm. palvelu- ja teollisuusyritykset, kehitysyhtiöt, rahoitusorganisaatiot, kunta- ja kaupunki- ja koulutusorganisaatiot. Kukin osakasorganisaatio nimeää johtoryhmään yhden edustajan. Johtoryhmä kokoontuu kerran 6 kuukaudessa tai tarvittaessa useammin. Johtoryhmässä käsitellään strategiset kysymykset, taloudelliset asiat, valmistelu- ja toteutusvaiheessa olevat hankkeet ja muut asiat esityslistan mukaan. Johtoryhmän tehtäviä ovat: verkoston strategian ja toiminnan kehittäminen yhteistyössä koordinointiryhmien kanssa yhteisen kehitystyön budjetointi ja koordinointi sopimuskäytäntöjen kehittäminen ja sopimuspohjien ylläpitäminen Verkoston operatiivisten asioiden hoito koordinointiryhmien ja liiketoimintayksiköiden avustamana Koordinointiryhmät muodostetaan kunkin alueen designekosysteemin avaintoimijoi- 89

18 den edustajista. Avaintoimijoita voivat olla mm. palvelu- ja teollisuusyritykset, kehitysyhtiöt, rahoitusorganisaatiot, kunta- ja kaupunki- ja koulutusorganisaatiot tai alalla toimivat asiantuntijat. Koordinointiryhmien tehtäviä ovat oman alueensa verkoston: markkinoinnin, viestinnän ja tiedotustoiminnan linjaaminen myyntityön ja asiakashankinnan organisointi asiakkaiden tapaamisten ja asiakasprojektien koordinointi Päivittäistä toimintaa koskevat päätökset tekee ensisijaisesti kukin alueellinen koordinaatioryhmä omalta osaltaan. Koordinaatioryhmä harkitsee, milloin asia on sellainen, että se on vietävä johtoryhmän käsittelyyn. Lisäksi jokainen johtoryhmän jäsen voi viedä haluamansa asian johtoryhmään. Johtoryhmän tulee pyrkiä yksimieliseen päätökseen. Mikäli tämä ei ole mahdollista, enemmistö päättää (kaikkien osakkaiden enemmistö). Mikäli enemmistöä ei löydy, ratkaisee puheenjohtaja. 7. Co-Design Finland -verkoston kilpailukyvyn perusta Co-Design Finland -verkoston kilpailukyky perustuu seuraaviin tekijöihin: ylivoimatekijänä laaja design- ja konsultointiosaaminen, joka syntyy yhdistämällä useita yksiköitä, jotka kukin ovat oman sektorinsa huippuosaajia asiakkaan kokonaisprosessin ymmärtäminen ja hallinta ideasta tuotantoon asiakkaan kuunteleminen ja asiakkaan tarpeiden ymmärtäminen suomalainen, laaja koulutus- ja kokemustausta, sekä prosessiosaaminen, jotka antavat työlle ja sen tuloksille pohjoismaiset peruspiirteet yksilötason huippuammattilaiset kyky konsultoida asiakkaita strategisella tasolla kyky hoitaa sekä yksittäisiä spesifisiä designtehtäviä että laajoja eri osa-alueita yhdistäviä hankkeita yhteinen päämäärä ja vuorovaikutteisuus 8. Tavoiteltavat asiakkaat Co-Design Finland -verkosto on oman alansa huippupalveluntarjoaja. Myös asiakashankintaa suunnataan toimialojensa johtaviin yrityksiin, jotka yleensä ovat kasvavia ja kansainvälisiä. Vaikka asiakasyritykset voivat olla pieniä tai suuria, ovat tavoitteemme suurissa. Tavoitteena on, että vähintään 70 % verkostoyhteistyön liikevaihdosta tulee suuryrityksiltä. 90

19 Tarjottaessa design-palveluja Suomen ulkopuolelle keskitytään ensisijaisesti niille tuote- ja toimialoille, joissa henkilöstöllä on jo hankittua vankkaa kokemusta. Tässä korostuvat Co-Design Finland -verkoston ja jäsenyritysten referenssitiedot. Pilot vaiheen kohdealueilla Kiinassa ja Venäjällä asiakashankinta painottuu suuriin, kasvaviin yrityksiin, jotka joko jo toimivat kansainvälisesti tai jotka ovat tuotteillaan tai palveluillaan pyrkimässä vaativille kansainvälisille markkinoille. 9. Markkinointimateriaalit, niiden kehittäminen ja ylläpito Co-Design Finland -verkosto on osaaja yhteisö ja sen synnyttämän mielikuvan tulee tukea tätä kaikilta osiltaan: Yhteisen markkinointiviestinnän tulee olla korkeatasoista, kiinnostavaa ja innovatiivista. Tärkein markkinointiväline on internet ja sen ohella erilaisiin erikseen kohdennettuihin tarpeisiin laaditut esitemateriaalit, powerpoint-esitykset ja esiintymiset messuilla ja seminaareissa. Co-Design Finland -verkoston visuaalisen ilmeen tulee olla laadukas ja hyvin johdettu, ja kaiken materiaalin tulee olla pilot-vaiheessa luotavan verkoston visuaalisen ohjeen mukaisesti laadittua. Markkinointimateriaalin kehittämisestä ja tuottamisesta vastaavat ensisijaisesti Co-Design Finland -verkoston palveluntarjoajat. Ulkopuolisia palveluja käytetään, kun se on välttämätöntä ja kun siitä erikseen sovitaan. Osakkaat laskuttavat normaalisti omasta työstään. Toimeksiannot laaditaan tai hyväksytetään verkoston johtoryhmän kokouksissa. Pyrkimyksenä on jakaa sisäisiä tehtäviä tasapuolisesti toteutuksista kiinnostuneiden osakkaiden kesken. Vastuut markkinointiaineistoista sovitaan johtoryhmässä. K.o. aineistoja voivat olla mm. seuraavat: internet-sivut some, internet, sähköposti graafinen perusohjeistus painetut esitteet, lomakkeet presentaatiot lehdistömateriaali liikelahjat sidosryhmäviestintä muu viestintä messu- ja seminaariesiintymiset 10. Toiminnan rahoitus Hankerahoitteisen Pilot-vaiheen jälkeen tavoitteena on toiminnan rahoittaminen tulorahoitteisesti. Sikäli kun rahoitukseen ei ole käytettävissä Co-Design Finland -verkoston omia varoja, toiminnan rahoittavat erikseen sovittavilla tavoilla, verkoston osakkaat. Pilot vaiheessa, liiketoiminnan käynnistämisessä 91

20 ja kehittämisessä Co-Design Finland -verkoston ja osakkaat hyödyntävät yhteistyössä rahoitustukia, joita on saatavissa yritysten yhteistyö-, vienti- ja kehityshankkeisiin mm. TEM:ltä ja TEKESiltä. Osakkaiden mahdolliset rahoitusosuudet ovat hankkeisiin mukaan lähtevien osakkaiden suhteellisten hankeosuuksien mukaiset. Rahoituksella katetaan Co-Design Finland -verkoston kustannuksia, joita on yksityiskohtaisemmin käsitelty jäljempänä. 11. Kustannusten jakaminen Seuraavassa on käsitelty tyypillisiä kustannuksia ja niiden jakamista. Yleisimmin yhteisiä kustannuksia syntyy siten, että yksi osakasyritys maksaa yhteisiä kustannuksia ja laskuttaa ne sitten muilta osakkailta. Yleisperiaate on, että vain sellaisia kustannuksia, joista on yhdessä sovittu etukäteen, voidaan laskuttaa muilta. Kustannukset, jotka kuuluvat Co-Design Finland -verkoston yhteisesti maksettaviksi, jaetaan osakkaiden suhteellisten hankeosuuksien mukaisesti Osakkaiden oma työ Osakkaat eivät laskuta muita verkoston hyväksi tekemästään omasta työstä, ellei erikseen ole muuta sovittu. Osakkaat pitävät kirjaa Co-Design Finland -verkostolle tekemistään töistä. Johtoryhmä seuraa toteutuneita töitä, ja yhteenvedot niistä käsitellään sen kokouksissa. Pyrkimyksenä on jakaa osakkaille korvattavia töitä tasapuolisesti. Mikäli tämä ei toteudu, johtoryhmä voi harkita muuta kompensaatiota Matkakustannukset Yhteisesti jaettavat matkakustannukset pyritään pitämään pieninä. Lähtökohta on, että kukin verkostoyritys vastaa oman henkilöstönsä matkakustannuksista, mikäli etukäteen ei ole muuta sovittu. Myyntimatkan tekee ja maksaa ensisijaisesti se yritys, joka todennäköisesti toimisi veturiyrityksenä ko. Matkan kohteena olevan asiakkaan toimeksiannossa. Koko Co-Design Finland -verkostoa koskevista markkinointi- yms. yhteisesti korvattavista matkoista sovitaan yritysten kesken erikseen etukäteen Markkinointiaineisto Markkinointiaineisto pyritään laatimaan verkostoyritysten omana työnä niin pitkälle kuin mahdollista. Ulkopuolelta hankittavat ja yhteisesti kustannettavat palvelut ja materiaalit sovitaan erikseen Vuokrat Yhteisten toimitilojen vuokraamisesta sovitaan ja vuokrat jaetaan osakkaiden kesken. 92

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global

Lisätiedot

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges Lappeenranta, 5th September 2014 Contents of the presentation 1. SEPRA what is it and why does it exist? 2. Experiences

Lisätiedot

ProAgria. Opportunities For Success

ProAgria. Opportunities For Success ProAgria Opportunities For Success Association of ProAgria Centres and ProAgria Centres 11 regional Finnish ProAgria Centres offer their members Leadership-, planning-, monitoring-, development- and consulting

Lisätiedot

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.

Lisätiedot

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi

Lisätiedot

Co-Design Yhteissuunnittelu

Co-Design Yhteissuunnittelu Co-Design Yhteissuunnittelu Tuuli Mattelmäki DA, associate professor Aalto University School of Arts, Design and Architecture School of Arts, Design and Architecture design with and for people Codesign

Lisätiedot

Tuloksia ja kokemuksia / results and experiences

Tuloksia ja kokemuksia / results and experiences EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG IVC 2007-2013 interregional cooperation across Europe Tuloksia ja kokemuksia / results and experiences Interreg IVC/ Interreg Europe 26 May 2015, Helsinki INTERREG

Lisätiedot

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Case Saudi Arabia EduCluster Finland Ltd. Anna Korpi, Manager, Client Relations AIPA-päivät Kouvolassa 11.6.2013 11.6.2013 EduCluster Finland Ltd Contents

Lisätiedot

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers Heikki Laaksamo TIEKE Finnish Information Society Development Centre (TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry) TIEKE is a neutral,

Lisätiedot

A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks

A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks Salla Sipari, PhD, Principal Lecturer Helena Launiainen, M.Ed, Manager Helsinki Metropolia

Lisätiedot

7. Product-line architectures

7. Product-line architectures 7. Product-line architectures 7.1 Introduction 7.2 Product-line basics 7.3 Layered style for product-lines 7.4 Variability management 7.5 Benefits and problems with product-lines 1 Short history of software

Lisätiedot

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE Koordinaattorin valinta ja rooli Selection and role of the coordinator Painopiste: tiede hallinto

Lisätiedot

Capacity Utilization

Capacity Utilization Capacity Utilization Tim Schöneberg 28th November Agenda Introduction Fixed and variable input ressources Technical capacity utilization Price based capacity utilization measure Long run and short run

Lisätiedot

Space for work, meetings and events. Expert Services for knowledge intensive and growth oriented SME s

Space for work, meetings and events. Expert Services for knowledge intensive and growth oriented SME s Success from innovations Terttu Kinnunen OSKE Energy Technology Cluster Joensuu Science Park Ltd. Länsikatu 15 80110 Joensuu terttu.kinnunen@carelian.fi 1 Space for work, meetings and events Expert Services

Lisätiedot

Copernicus, Sentinels, Finland. Erja Ämmälahti Tekes,

Copernicus, Sentinels, Finland. Erja Ämmälahti Tekes, Copernicus, Sentinels, Finland Erja Ämmälahti Tekes, 24.5.2016 Finnish Space industry in the European context European Space industry has been constantly growing and increasing its direct employment in

Lisätiedot

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Anne Mari Juppo, Nina Katajavuori University of Helsinki Faculty of Pharmacy 23.7.2012 1 Background Pedagogic research

Lisätiedot

Suomen 2011 osallistumiskriteerit

Suomen 2011 osallistumiskriteerit KAH Suomen 2011 osallistumiskriteerit ARTEMIS Call 2011 -työpaja @ Helsinki 17.1.2011 Oiva Knuuttila KAH ARTEMIS Advanced Research and Technology for Embedded Intelligence and Systems Sulautettuja tietotekniikkajärjestelmiä

Lisätiedot

Efficiency change over time

Efficiency change over time Efficiency change over time Heikki Tikanmäki Optimointiopin seminaari 14.11.2007 Contents Introduction (11.1) Window analysis (11.2) Example, application, analysis Malmquist index (11.3) Dealing with panel

Lisätiedot

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana Taustaa KAO mukana FINECVET-hankeessa, jossa pilotoimme ECVETiä

Lisätiedot

VTT and growth oriented SME companies

VTT and growth oriented SME companies VTT and growth oriented SME companies 18.1.2012 2 Share of SMEs export - selected countries, 2007 100 % Share of products export of the country, % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 44 51

Lisätiedot

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? 10.10.01 Tuomo Suortti Ohjelman päällikkö Riina Antikainen Ohjelman koordinaattori 10/11/01 Tilaisuuden teema Kansainvälistymiseen

Lisätiedot

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Green Cities and Settlements 18.2.2014 Ville Manninen Writers Project group Sirpa Korhonen, Anna Mari

Lisätiedot

Lahti is a green-clean-event -design city. Riikka Salokannel Muotoilun kehitysjohtaja www.designlahti.fi Lahden alueen kehitysyhtiö Ladec Oy

Lahti is a green-clean-event -design city. Riikka Salokannel Muotoilun kehitysjohtaja www.designlahti.fi Lahden alueen kehitysyhtiö Ladec Oy Lahti is a green-clean-event -design city Riikka Salokannel Muotoilun kehitysjohtaja www.designlahti.fi Lahden alueen kehitysyhtiö Ladec Oy Lahti is a green-clean-event -design city Riikka Salokannel Muotoilun

Lisätiedot

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE November 7, 2014 Paula Kilpinen 1 7.11.2014 Aalto University

Lisätiedot

7.4 Variability management

7.4 Variability management 7.4 Variability management time... space software product-line should support variability in space (different products) support variability in time (maintenance, evolution) 1 Product variation Product

Lisätiedot

ECSEL - Electronic Components and Systems for European Leadership

ECSEL - Electronic Components and Systems for European Leadership ECSEL lyhyesti 2015 ECSEL - Electronic Components and Systems for European Leadership The Public-Private Partnership keeping Europe at the Forefront of Technology Development Electronic Components and

Lisätiedot

Information on preparing Presentation

Information on preparing Presentation Information on preparing Presentation Seminar on big data management Lecturer: Spring 2017 20.1.2017 1 Agenda Hints and tips on giving a good presentation Watch two videos and discussion 22.1.2017 2 Goals

Lisätiedot

AYYE 9/ HOUSING POLICY

AYYE 9/ HOUSING POLICY AYYE 9/12 2.10.2012 HOUSING POLICY Mission for AYY Housing? What do we want to achieve by renting apartments? 1) How many apartments do we need? 2) What kind of apartments do we need? 3) To whom do we

Lisätiedot

EVE-Electric Vehicle Systems 2011-2015 Programme status

EVE-Electric Vehicle Systems 2011-2015 Programme status EVE-Electric Vehicle Systems 2011-2015 Programme status ECV national seminar 24.9.2014 Martti Korkiakoski Tekes EVE Electric Vehicle Systems 2011-2015 Need Innovations for new businesses in the growing

Lisätiedot

National Building Code of Finland, Part D1, Building Water Supply and Sewerage Systems, Regulations and guidelines 2007

National Building Code of Finland, Part D1, Building Water Supply and Sewerage Systems, Regulations and guidelines 2007 National Building Code of Finland, Part D1, Building Water Supply and Sewerage Systems, Regulations and guidelines 2007 Chapter 2.4 Jukka Räisä 1 WATER PIPES PLACEMENT 2.4.1 Regulation Water pipe and its

Lisätiedot

MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA

MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA Elina Arola MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA Tutkimuskohteena Mikkelin museot Opinnäytetyö Kulttuuripalvelujen koulutusohjelma Marraskuu 2005 KUVAILULEHTI Opinnäytetyön päivämäärä 25.11.2005 Tekijä(t) Elina

Lisätiedot

Augmented Reality (AR) in media applications

Augmented Reality (AR) in media applications Augmented Reality (AR) in media applications Maiju Aikala, Tatu Harviainen, Pekka Siltanen & Caj Södergård VTT Technical Research Centre of Finland Research questions Is it possible to create more addictive

Lisätiedot

Data Quality Master Data Management

Data Quality Master Data Management Data Quality Master Data Management TDWI Finland, 28.1.2011 Johdanto: Petri Hakanen Agenda 08.30-09.00 Coffee 09.00-09.30 Welcome by IBM! Introduction by TDWI 09.30-10.30 Dario Bezzina: The Data Quality

Lisätiedot

Finnish way to build competitiveness

Finnish way to build competitiveness Finnish way to build competitiveness Learning Clusters 12th TCI Annual Global Conference Jyväskylä, Finland 14.10.2009 Antti Valle MEE, Innovation Dept. Division of R&D investments Large firms 1 = Share

Lisätiedot

Venäjä-yhteistyö Kymenlaakson ammattikorkeakoulussa

Venäjä-yhteistyö Kymenlaakson ammattikorkeakoulussa Venäjä-yhteistyö Kymenlaakson ammattikorkeakoulussa 11.11.2010 Valtakunnalliset ammattikorkeakoulujen liiketalouden koulutusalan kehittämispäivät Learning and Competence Creating Ecosystem LCCE Tutkimuspäällikkö

Lisätiedot

Perustietoa hankkeesta

Perustietoa hankkeesta Perustietoa hankkeesta Kiina-verkosto on perustettu 1990 luvulla. Kam oon China verkoston nimellä toiminta on jatkunut vuodesta 2007 alkaen. Hankkeen hallinnoija: Kalajokilaakson koulutuskuntayhtymä 1.8.2012

Lisätiedot

Equality of treatment Public Services

Equality of treatment Public Services Equality of treatment Public Services Providing high-quality Public Services in Europe based on the values of Protocol 26 (TFEU), Warsaw 12.10.2012 Kristian Siikavirta, Doctor of Law 18.10.2012 1 University

Lisätiedot

Other approaches to restrict multipliers

Other approaches to restrict multipliers Other approaches to restrict multipliers Heikki Tikanmäki Optimointiopin seminaari 10.10.2007 Contents Short revision (6.2) Another Assurance Region Model (6.3) Cone-Ratio Method (6.4) An Application of

Lisätiedot

Teacher's Professional Role in the Finnish Education System Katriina Maaranen Ph.D. Faculty of Educational Sciences University of Helsinki, Finland

Teacher's Professional Role in the Finnish Education System Katriina Maaranen Ph.D. Faculty of Educational Sciences University of Helsinki, Finland Teacher's Professional Role in the Finnish Education System Katriina Maaranen Ph.D. Faculty of Educational Sciences University of Helsinki, Finland www.helsinki.fi/yliopisto This presentation - Background

Lisätiedot

MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS

MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS Tiistilän koulu English Grades 7-9 Heikki Raevaara MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS Meeting People Hello! Hi! Good morning! Good afternoon! How do you do? Nice to meet you. / Pleased to meet you.

Lisätiedot

JA CHALLENGE 18.-19.4.2013. Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence

JA CHALLENGE 18.-19.4.2013. Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence JA CHALLENGE 18.-19.4.2013 Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence 12.11.2014 Challenges of the City of Turku What kind of city you would

Lisätiedot

KUOPION KANSALAISOPISTO Kuopio Community College Welcome - Tervetuloa!

KUOPION KANSALAISOPISTO Kuopio Community College Welcome - Tervetuloa! KUOPION KANSALAISOPISTO Kuopio Community College 2012-2013 Welcome - Tervetuloa! CONTENTS: Education system and adult education in Finland Kuopio Community College I I I I I I I I basic information main

Lisätiedot

Kysymys 5 Compared to the workload, the number of credits awarded was (1 credits equals 27 working hours): (4)

Kysymys 5 Compared to the workload, the number of credits awarded was (1 credits equals 27 working hours): (4) Tilasto T1106120-s2012palaute Kyselyn T1106120+T1106120-s2012palaute yhteenveto: vastauksia (4) Kysymys 1 Degree programme: (4) TIK: TIK 1 25% ************** INF: INF 0 0% EST: EST 0 0% TLT: TLT 0 0% BIO:

Lisätiedot

Fighting diffuse nutrient load: Multifunctional water management concept in natural reed beds

Fighting diffuse nutrient load: Multifunctional water management concept in natural reed beds PhD Anne Hemmi 14.2.2013 RRR 2013 Conference in Greifswald, Germany Fighting diffuse nutrient load: Multifunctional water management concept in natural reed beds Eutrophication in surface waters High nutrient

Lisätiedot

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan

Lisätiedot

Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support

Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support 16.11.2016 The quality policy principles governing the activities of Aalto University

Lisätiedot

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Arkkitehtuuritietoisku eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Esikysymys Kuinka moni aikoo suunnitella projektityönsä arkkitehtuurin? Onko tämä arkkitehtuuria?

Lisätiedot

TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1

TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1 TietoEnator Pilot Ari Hirvonen Senior Consultant, Ph. D. (Economics) TietoEnator Oyj presentation TietoEnator 2003 Page 1 Sallikaa minun kysyä, mitä tietä minun tulee kulkea? kysyi Liisa. Se riippuu suureksi

Lisätiedot

Norpe Winning Culture

Norpe Winning Culture Norpe Winning Culture TEKES Ideat vaihtoon 2.4.2014 Mona Hokkanen Smarter retailing Elämykselliset ostokokemukset Yksilölliset myymäläkonseptit Alhaisimmat kokonaiselinkaarikustannukset Seite 2 Miksi?

Lisätiedot

GOOD WORK LONGER CAREER:

GOOD WORK LONGER CAREER: Juhani Ilmarinen, Ville Ilmarinen, Pekka Huuhtanen, Veikko Louhevaara, Ove Näsman GOOD WORK LONGER CAREER: WORK WELL-BEING IN FINNISH TECHNOLOGY INDUSTRIES 2010-2015 Background Collective agreement between

Lisätiedot

www.arcada.fi Camilla Wikström-Grotell, prefekt, prorektor DIAK to be Arcada s new neighbour A new sports hall is being planned

www.arcada.fi Camilla Wikström-Grotell, prefekt, prorektor DIAK to be Arcada s new neighbour A new sports hall is being planned OPINTOJEN TEHOKKUUS, LAATU JA PEDAGOGISET RATKAISUT työelämä- ja opiskelijalähtöiset pedagogiset ratkaisut amk-koulutuksessa 16.9. Työpaja I: Opintojen tehokkuus ja laatu www.arcada.fi DIAK to be Arcada

Lisätiedot

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Aalto yliopiston kauppakorkeakoulun tutkimus rahoittajina: TEKES, EK ja Teknologiateollisuus Erkki Ormala, Sampo Tukiainen ja Jukka Mattila http://urn.fi/urn:isbn:978-952-60-5881-8

Lisätiedot

EKOSYSTEEMIT INVEST IN TYÖKALUNA?

EKOSYSTEEMIT INVEST IN TYÖKALUNA? EKOSYSTEEMIT INVEST IN TYÖKALUNA? Mitä Invest in -tapahtumat ovat? M&A T&K&I toimintaa GREEN FIELD Jackpot Pääomasijoitus Tutkimus -rahaa Grants Uusi tuotannollinen yritys suomeen Green Field Yritysosto

Lisätiedot

Research in Chemistry Education

Research in Chemistry Education Research in Chemistry Education The Unit of Chemistry Teacher Education, Department of Chemistry, University of Helsinki Chemistry Education Centre Kemma, National LUMA Centre, University of Helsinki Prof.

Lisätiedot

Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus

Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus PzS-Zellen Hawker perfect plus, mit Schraubverbindern, Abmessungen gemäß DIN/EN 60254-2 und IEC 254-2 Serie L PzS-cells Hawker perfect

Lisätiedot

Mineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, 2015. Kari Keskinen

Mineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, 2015. Kari Keskinen Mineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, 2015 Kari Keskinen DM1369699 DM1369699 Green Mining (2011-2016) 81 projects started (39 company projects and 42 research projects) 117

Lisätiedot

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti

Lisätiedot

Smart Microgrid India pre-study for Growth Program

Smart Microgrid India pre-study for Growth Program Smart Microgrid India pre-study for Growth Program Finpro /Export Finland, Seppo Keränen / 01.12.2015 Smart microgrid India pre-study for Growth program Market focus: First pilot in India and then sales

Lisätiedot

Building a Pyramid Project Workshop, of April, Larissa, Greece

Building a Pyramid Project Workshop, of April, Larissa, Greece Building a Pyramid Project Workshop, 15-17 of April, Larissa, Greece Nuorelta yrittäjältä vaadittavien tietojen, taitojen ja kompetenssien tunnistaminen ja niiden kehittäminen opetuksessa Özerk Göker Pyramid

Lisätiedot

Innovation Platform Thinking Jukka P. Saarinen Mika M. Raunio Nadja Nordling Taina Ketola Anniina Heinikangas Petri Räsänen

Innovation Platform Thinking Jukka P. Saarinen Mika M. Raunio Nadja Nordling Taina Ketola Anniina Heinikangas Petri Räsänen Innovation Platform Thinking 17.6.2015 Jukka P. Saarinen Mika M. Raunio Nadja Nordling Taina Ketola Anniina Heinikangas Petri Räsänen Motivation for platform thinking... Normal project with different phases:

Lisätiedot

TU-C2030 Operations Management Project. Introduction lecture November 2nd, 2016 Lotta Lundell, Rinna Toikka, Timo Seppälä

TU-C2030 Operations Management Project. Introduction lecture November 2nd, 2016 Lotta Lundell, Rinna Toikka, Timo Seppälä TU-C2030 Operations Management Project Introduction lecture November 2nd, 2016 Lotta Lundell, Rinna Toikka, Timo Seppälä Welcome to the course! Today s agenda Introduction to cases and schedule/ Timo Seppälä

Lisätiedot

AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4

AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4 AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4 -Jukka Lotvonen -Vice President, Government Solutions -NetHawk Oyj NetHawk Government Solutions PRIVILEGED Your Wireless Forces NetHawk in Brief - Complete solutions

Lisätiedot

Production Professionals and Developers for the Cultural Field DEGREE PROGRAMME IN CULTURAL MANAGEMENT

Production Professionals and Developers for the Cultural Field DEGREE PROGRAMME IN CULTURAL MANAGEMENT Production Professionals and Developers for the Cultural Field DEGREE PROGRAMME IN CULTURAL MANAGEMENT HELSINKI METROPOLIA UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCES DEGREE PROGRAMME IN CULTURAL MANAGEMENT Degree

Lisätiedot

MATKAILUALAN TIETEELLISIÄ LEHTIÄ julkaisufoorumin tasoluokittain

MATKAILUALAN TIETEELLISIÄ LEHTIÄ julkaisufoorumin tasoluokittain MATKAILUALAN TIETEELLISIÄ LEHTIÄ julkaisufoorumin tasoluokittain 11042014 Julkaisufoorumin päivitysten vuoksi tasoluokka kannattaa aina tarkistaa julkaisufoorumin julkaisukanavan haku -sivulta: http://www.tsv.fi/julkaisufoorumi/haku.php?lang

Lisätiedot

Overview on Finnish Rural network and its objectives. Rural Network Unit, Finland

Overview on Finnish Rural network and its objectives. Rural Network Unit, Finland Overview on Finnish Rural network and its objectives Rural Network Unit, Finland Sivu 1 26.5.2009 Rural Network in Finland consist of all actors under - the Rural Development Programme for Mainland of

Lisätiedot

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki Write down the Temporary Application ID. If you do not manage to complete the form you can continue where you stopped with this ID no. Muista Temporary Application ID. Jos et onnistu täyttää lomake loppuun

Lisätiedot

Gap-filling methods for CH 4 data

Gap-filling methods for CH 4 data Gap-filling methods for CH 4 data Sigrid Dengel University of Helsinki Outline - Ecosystems known for CH 4 emissions; - Why is gap-filling of CH 4 data not as easy and straight forward as CO 2 ; - Gap-filling

Lisätiedot

Kansainvälistyvä Keski-Suomi

Kansainvälistyvä Keski-Suomi Kansainvälistyvä Keski-Suomi 18.4.2008 Ritva Nirkkonen toimitusjohtaja Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Osuus, % Keski-Suomen teollisuuden

Lisätiedot

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Esityksen sisältö: 1. EU:n energiapolitiikka on se, joka ei toimi 2. Mihin perustuu väite, etteivät

Lisätiedot

Windows Phone. Module Descriptions. Opiframe Oy puh. +358 44 7220800 eero.huusko@opiframe.com. 02600 Espoo

Windows Phone. Module Descriptions. Opiframe Oy puh. +358 44 7220800 eero.huusko@opiframe.com. 02600 Espoo Windows Phone Module Descriptions Mikä on RekryKoulutus? Harvassa ovat ne työnantajat, jotka löytävät juuri heidän alansa hallitsevat ammatti-ihmiset valmiina. Fiksuinta on tunnustaa tosiasiat ja hankkia

Lisätiedot

VUOSI 2015 / YEAR 2015

VUOSI 2015 / YEAR 2015 VUOSI 2015 / YEAR 2015 Kansainvälisen opetuksen ja tutkimustoiminnan kehittäminen Developing international teaching and research activities Rehtorin strateginen rahoitus vuosille 2014-2016 / Strategic

Lisätiedot

Enhancing our Heritage Toolkit. Työkalupakki

Enhancing our Heritage Toolkit. Työkalupakki Enhancing our Heritage Toolkit Työkalupakki Hoito- ja käyttösuunnitelmien i vaikuttavuuden arviointia i EoH yleistä Arviointivälineitä i i i äja prosesseja kehitetty khi kohdevastaavien kanssa (alunperin

Lisätiedot

NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita

NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita NAO-ENO työseminaari VI Tampere 3.-4.6.2015 Projektisuunnittelija Erno Hyvönen erno.hyvonen@minedu.fi Aikuiskoulutuksen paradigman

Lisätiedot

anna minun kertoa let me tell you

anna minun kertoa let me tell you anna minun kertoa let me tell you anna minun kertoa I OSA 1. Anna minun kertoa sinulle mitä oli. Tiedän että osaan. Kykenen siihen. Teen nyt niin. Minulla on oikeus. Sanani voivat olla puutteellisia mutta

Lisätiedot

CURRICULUM VITAE

CURRICULUM VITAE CURRICULUM VITAE 16.2.2017 Full name: Satu Marita Rinkinen Date of birth: 25.01.1985 Place of birth: Lahti, Finland Phone +358 50562 3752 E-mail: satu.rinkinen@lut.fi EDUCATION 12/2016 Doctor of Science

Lisätiedot

Master's Programme in Life Science Technologies (LifeTech) Prof. Juho Rousu Director of the Life Science Technologies programme 3.1.

Master's Programme in Life Science Technologies (LifeTech) Prof. Juho Rousu Director of the Life Science Technologies programme 3.1. Master's Programme in Life Science Technologies (LifeTech) Prof. Juho Rousu Director of the Life Science Technologies programme 3.1.2017 Life Science Technologies Where Life Sciences meet with Technology

Lisätiedot

Tekesin innovaatiorahoitus ja Green Growth ohjelma

Tekesin innovaatiorahoitus ja Green Growth ohjelma Tekesin innovaatiorahoitus ja Green Growth ohjelma - Tuomo Suortti/Tekes 22.11.2012 DM 1036318 Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen Innovatiiviset liiketoimintakonseptit

Lisätiedot

FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa. Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC

FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa. Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC Teollisuuteen vaikuttaa useita muutosajureita, jotka tulisi ymmärtää uhkien sijasta uusina mahdollisuuksina Digitalization

Lisätiedot

RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla

RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla TURUN YLIOPISTO Hoitotieteen laitos RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla Pro gradu -tutkielma, 34 sivua, 10 liitesivua

Lisätiedot

Perustietoa hankkeesta / Basic facts about the project. Koulutuksen järjestäjät oppilaitoksineen. Oppilaitokset Suomessa: Partners in Finland:

Perustietoa hankkeesta / Basic facts about the project. Koulutuksen järjestäjät oppilaitoksineen. Oppilaitokset Suomessa: Partners in Finland: Perustietoa hankkeesta / Basic facts about the project Kam oon China- verkostoon kuuluu kaksitoista (12) koulutuksen järjestäjää eri puolilta Suomea. Verkosto on perustettu 1998 alkaen. Hankkeen hallinnoijana

Lisätiedot

Hiedanranta TAMPERE, FINLAND. Älykäs ja kestävä tulevaisuuden kaupunginosa Smart and sustainable city district of the future

Hiedanranta TAMPERE, FINLAND. Älykäs ja kestävä tulevaisuuden kaupunginosa Smart and sustainable city district of the future TAMPERE, FINLAND Älykäs ja kestävä tulevaisuuden kaupunginosa Smart and sustainable city district of the future Kulttuuritila Kuivaamo 00 1000 Kenneli DIY -skeittihalli 400 Hiedanrannan Paja Kansainvälinen

Lisätiedot

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineen esittely

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineen esittely Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineen esittely Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineen opiskelijat käyvät sekä markkinoinnin että kansainvälisen liiketoiminnan

Lisätiedot

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineinfo 10.3.2015 4301+02 klo 12:15-14

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineinfo 10.3.2015 4301+02 klo 12:15-14 Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineinfo 10.3.2015 4301+02 klo 12:15-14 Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineen opiskelijat käyvät sekä markkinoinnin

Lisätiedot

Cleantech-klusteriyhteistyö Itämeren alueella Case BSR Stars

Cleantech-klusteriyhteistyö Itämeren alueella Case BSR Stars Cleantech-klusteriyhteistyö Itämeren alueella Case BSR Stars Riku Rikkola Kehittämispäällikkö EU toiminnot ja partneriverkostot Finnish Cleantech Cluster Sisältö Finnish Cleantech Cluster BSR Stars lippulaivaohjelma

Lisätiedot

Olet vastuussa osaamisestasi

Olet vastuussa osaamisestasi Olet vastuussa osaamisestasi Ohjelmistoammattilaisuuden uudet haasteet Timo Vehmaro 02-12-2015 1 Nokia 2015 Mitä osaamista tulevaisuudessa tarvitaan? Vahva perusosaaminen on kaiken perusta Implementaatio

Lisätiedot

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen 03.06.2009 Antti Koskelin CIO Konecranes Group 2009 Konecranes Plc. All rights Konecranes overview Business Agenda CIO Agenda Mindset for modern CIO Konecranes

Lisätiedot

Väite Argument "Yhteiskunnan velvollisuus on tarjota virkistysalueita ja -palveluita." "Recreation sites and service

Väite Argument Yhteiskunnan velvollisuus on tarjota virkistysalueita ja -palveluita. Recreation sites and service Olisiko vastaaja valmis maksamaan... Would the respondent be willing to pay for... Luonto-opastuksesta Nature guide services Autiotuvan käytöstä Use of wilderness huts Tulipaikan käytöstä (polttopuut,

Lisätiedot

Maakunnallinen TKIkehittäminen. TKI-foorumi 15.10.2015 Satakuntaliitto

Maakunnallinen TKIkehittäminen. TKI-foorumi 15.10.2015 Satakuntaliitto Maakunnallinen TKIkehittäminen TKI-foorumi 15.10.2015 Satakuntaliitto Maakuntaohjelma 2014-2017 TL1 Kannustavaa yhteisöllisyyttä Satakuntalaiset kouluttautuvat, käyvät töissä tai toimivat yrittäjinä. P1

Lisätiedot

Entrepreneurship Society Social Innovation. *ship -project Antti Viitanen, project manager KyUAS

Entrepreneurship Society Social Innovation. *ship -project Antti Viitanen, project manager KyUAS Entrepreneurship Society Social Innovation *ship -project Antti Viitanen, project manager KyUAS Context Entrepreneurship Societies in Finland Patteri Entrepreneurship Society of Kymenlaakso region *ship

Lisätiedot

Vertaispalaute. Vertaispalaute, /9

Vertaispalaute. Vertaispalaute, /9 Vertaispalaute Vertaispalaute, 18.3.2014 1/9 Mistä on kyse? opiskelijat antavat palautetta toistensa töistä palaute ei vaikuta arvosanaan (palautteen antaminen voi vaikuttaa) opiskelija on työskennellyt

Lisätiedot

Teollinen Internet & Digitalisaatio 2015

Teollinen Internet & Digitalisaatio 2015 VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND LTD Teollinen Internet & Digitalisaatio 2015 Jukka Kääriäinen 18.11.2015 VTT, Kaitoväylä 1, Oulu Teollinen Internet & Digitalisaatio 2015 - seminaari Teollinen

Lisätiedot

Jussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO

Jussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO Jussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO Opinnäytetyö KESKI-POHJANMAAN AMMATTIKORKEAKOULU Puutekniikan koulutusohjelma Toukokuu 2009 TIIVISTELMÄ OPINNÄYTETYÖSTÄ Yksikkö Aika Ylivieska

Lisätiedot

Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön

Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön 1 BIM mallien tutkimuksen suunnat JAO, Jyväskylä, 22.05.2013 Prof. Jarmo Laitinen, TTY rakentamisen tietotekniikka Jarmo Laitinen 23.5.2013 Jarmo Laitinen 23.5.2013

Lisätiedot

23.5.2012 1 Rakentamisen näkymät EU-alueella ja Suomessa

23.5.2012 1 Rakentamisen näkymät EU-alueella ja Suomessa 23.5.2012 1 Rakentamisen näkymät EU-alueella ja Suomessa Pekka Pajakkala Senior Advisor, VTT President of EUROCONSTRUCT 2012 23.5.2012 2 Rakentamisen näkymät EU, CEE, SUOMI 1. VTT 2. TALOUDEN JA RAKENTAMISEN

Lisätiedot

Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student

Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student Research is focused on Students Experiences of Workplace learning (WPL) 09/2014 2 Content Background of the research Theoretical

Lisätiedot

Making diversity manageable. Miradore. Käytännön kokemuksia rahoituksen hakemisesta. Tiistai 17.4.2012 Technopolis Vapaudenaukio / Lappeenranta

Making diversity manageable. Miradore. Käytännön kokemuksia rahoituksen hakemisesta. Tiistai 17.4.2012 Technopolis Vapaudenaukio / Lappeenranta Miradore Käytännön kokemuksia rahoituksen hakemisesta Tiistai Technopolis Vapaudenaukio / Lappeenranta Miradore Ltd Established in 2006, spin-off from UPM The story started already in 1995 from a burning

Lisätiedot

Maakunnallisen TKI-kehittämisen lähtökohtia. Maakunnallinen TKI-foorumi Satakuntaliitto

Maakunnallisen TKI-kehittämisen lähtökohtia. Maakunnallinen TKI-foorumi Satakuntaliitto Maakunnallisen TKI-kehittämisen lähtökohtia Maakunnallinen TKI-foorumi 10.4.2014 Satakuntaliitto Maakuntaohjelma 2014-2017 TL1 Kannustavaa yhteisöllisyyttä Satakuntalaiset kouluttautuvat, käyvät töissä

Lisätiedot

VET QUALITY MANAGEMENT SYSTEM

VET QUALITY MANAGEMENT SYSTEM http://treballiformacio.caib.es/portal www.vetquality.net ES/05/B/F/PP-149311 RATIONALE VET QUALITY In the open, modern society in which we live, and in the changing, dynamic environment of productive

Lisätiedot

indexhan wen Club Ambulant -play together

indexhan wen Club Ambulant -play together Club Ambulant -play together Tänä vuonna näyttelyn teema on Tulevaisuuden oppimisympäristö. Kurssin tavoite oli löytää persoonallisia, joustavia ja inspiroivia ratkaisuja koulumaailmaan. indexhan wen Suunnitellessamme

Lisätiedot

Erasmus Charter for Higher Education Hakukierros kevät 2013 Anne Siltala, CIMO

Erasmus Charter for Higher Education Hakukierros kevät 2013 Anne Siltala, CIMO Erasmus Charter for Higher Education 2014-2020 Hakukierros kevät 2013 Anne Siltala, CIMO 2/2009 Mikä on Erasmus-peruskirja? Erasmus-peruskirja (Erasmus Charter for Higher Education, ECHE) säilyy korkeakoulun

Lisätiedot