RETURN ON GIVING. Best mindset and practices for co-designing. Book 2: Co-designing in the field. Fuad-Luke Salokannel Keinänen

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "RETURN ON GIVING. Best mindset and practices for co-designing. Book 2: Co-designing in the field. Fuad-Luke Salokannel Keinänen"

Transkriptio

1 RETURN ON GIVING Best mindset and practices for co-designing Book 2: Co-designing in the field Fuad-Luke Salokannel Keinänen

2 First edition produced and published by LADEC, Lahti, Finland, June 2015 Authors: Alastair Fuad-Luke, Riikka Salokannel and Kristian Keinänen, with contributions from Kaisa Savolainen, Ilona Törmikoski and Karoliina Vilander. This work, copyright 2015 LADEC and the individual contributors, is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International, available here LADEC (Lahti Region Development / Lahden Seudun Kehitys) Lahti Science Park Building D, 5th Floor Niemenkatu 73 Lahti FINLAND

3

4 Authors Alastair Fuad-Luke Alastair Fuad-Luke is a sustainable design facilitator, consultant, educator, writer and activist with over fifteen years experience in the UK, Europe, and internationally. Since 2011 he has been a Professor of Practice, Emerging Design Practices, at the School of Arts, Design and Architecture (Aalto ARTS), Aalto University, Helsinki, Finland. Riikka Salokannel Riikka Salokannel is the Business Development Director of Best Before UX Research Ltd. She worked formally as the Director of the Strategic Expertises, Cleantech & Design for Lahti Region Development LADEC Ltd. Ms. Salokannel is enthustiastic promoter of CleanDesign, which combines cleantech and user-driven industrial design. Kristian Keinänen Kristian Keinänen is the a design leader, thinker and entrepreneur working as the Head of Development within the Strategic Enterprise of Design at Lahti Region Development LADEC Ltd. He is an active developer of the Finnish design ecosystem, with more than 15 years of experience in operating with and within international businesses and organisations. with contributions from Kaisa Savolainen Ilona Törmikoski Karoliina Vilander Research Manager, Best Before Ltd., former Business Development Manager, Lahti Region Development LADEC Ltd. Producer, Aalto University, former Design Manager, Polku Consulting, Chairman of Industrial Designers Finland TKO. President, Finnish Association of Designers Ornamo, former Management Consultant, Polku Consulting.

5 Contents Book 1: Design participation and the Lahti design ecosystem Book 2: Co-designing in the field Book 3: Approaches, methods and tools Introduction 1.1 A brief history of participatory design and co-design 1.2 Lahti Design Ecosystem as a Co-Design Platform 1.3 Lahden alueen Design-ekosysteemi - Palveluntarjoajat Co-design in practice 2.1 Why co-design? 2.2 Co-Design Finland Network Case study: Co-designing the design strategy for the city of Lahti Case study: Kaupunkilaiset mukana suunnittelussa Lahen D Co-design approaches, methodologies and tools 3.1 The co-design cycle 3.2 Tools for co-designing 109 Co-design case: Co-Design-Coachingvalmennuspäivät vuonna Co-design case: Innostava Suomi Co-design Case: 365Wellbeing project Suburban lifestyles

6 2.0 Co-design in practice There s an old saying, Many hands make light work, as exemplified in the Finnish word talkoot. This is certainly one of the benefits of adopting the co-design approach, but it is also about applying our collective intelligence to what are increasingly demanding complex, contemporary local/global challenges. However, this seems to run counter-intuitively to the notion of the auteur designer, the creative mind gifted with that moment of genius to find a solution or innovation. So, the question is how can we effectively combine collective and individual creativity, and when are they most effective within the co-design cycle? There s no quick answer 78

7 to this since co-design involves facilitation, exchange, teamwork, reflection, testing and more, but adopting a mindset of openness, inclusivity and democratic participation has its rewards whether you are working in the public, private, not-for-profit or informal sectors (see Book 1, pp12-13). If we shift our perspective from problem:solution to possibility:prototype, and ask which stakeholders can we involve in our project, then we can challenge the original framing of the problem. With this attitude, co-design can help us move from prognostic framing (asking What is the problem and who can solve it? ) and diagnostic framing (here s the problem and this is the solution) to more motivational framing where underlying paradigmatic assumptions and ideologies are challenged. Co-design has the potentiality to re-frame the situation by bringing in new actors and stakeholders who will challenge pre-conceived perspectives while bringing in new expertise and knowledge to a project. Co-designing has latent potentiality for radical innovation, rather than incremental innovation. We then have to ask who shares this innovation and is it open for others to use? The answers to these questions depend a little on the co-design project initiator or problem owner(s). The tendency in the FREE NEGOTIATED PRICE FULL PRICE Commons 2 licenses. There are also possibiliproduct (e.g. pattern...) is free but does not allow to be copied = IP protected CLOSED (cold) ready-to-buy product with protected IP = ready made garment RECIPES/ INSTRUCTIONS READY MADE PRODUCT private commercial world is to protect ideas and Intellectual Property for financial exploitation and, in these circumstances, it might be appropriate to adopt closed co-design where the participants agree to bring their IP to the project and to share the new IP generated, through systems such as Creative Barcode 1. In contrast, in the public, not-for-profit and informal sectors there are many advantages of adopting open co-design where everybody freely shares their creativity and the IP is available under open source, copyleft or specific Creative product (e.g. pattern...) is free and can be copied, modified and distributed OPEN (hot) ready-to-buy product with an open IP, e.g. ready made garment, which includes patterns to copy/modify Figure 1. The Open-ometer for different IP and pricing options for fashion patterns and products (Source: Hirscher & Fuad-Luke, 2013). 79

8 ties to protect some co-design outputs and open others. An example of this is given in the Open-o-meter (Figure 1.) where the traditional approach is to sell a product that is copyrighted (bottom left) and the open source approach is to enable free copying of everything (top right). Other options (top left and bottom right) show combinations of protected and free elements which are paid for or free of charge. As the case studies, Suburban Lifestyles, Co-design Coaching and Innostava Suomi illustrate below, co-designing really does help us explore and prototype what could be in real life situations, thus opening up the process of dialogue and ensuring the best fit with the actors, users and other stakeholders. The prototyping phase might even help re-contextualise the initial thinking and help re-frame the problem again. References 1. Creative Barcode, 2. Creative Commons, https://creativecommons.org Hirscher, Anja-Lisa and A.Fuad-Luke. (2013) Open participatory designing for an alternative fashion economy, pp , in Niinimäki, Kirsi (ed.), Sustainable Fashion: New approaches, Helsinki, Finland:Aalto ARTS Books. 80

9 2.1 Why co-design? Who is already doing it and why? Co-design is rapidly spreading through the design profession and industry, but is also gaining traction in other disciplinary fields. Co-designing is seen as an important element in the creation of new products and services by the private and public sectors 1. People who co-design bring different mindsets: the intuitives who have always seen the value co-design; the learners who through their hands-on experiences of co-design select tools and methods to suit their worldview; the skeptics who do not see all people as equally creative and therefore will not co-design with certain people they see as less knowledgeable or less creative, and the converts who perhaps questioned co-designing but become advocates and evangelists 2. The activities of co-designing are spreading amongst different professional fields, such as design, business and the social sciences, and the terms co-design and co-creation are often inter-changed or conflated by these diverse actors 3. Designers and design researchers are borrowing tools and processes from these fields and visa versa. Today co-design is seen as a valuable approach amongst designers and design researchers as they take on more complex or wicked problems 4 in society, especially in the public sector where delivering municipal or public services is subject to stringent fiscal constraints. These challenges are often characterised by having multi-stakeholders, none of which have a complete understanding of the challenge, the system or its dynamics. It makes sense, therefore, to deal with these challenges from a Multi-Level Perspective (MLP) where activities in the niche or micro level can influence and impact on the socio-technical regime or meso level which, itself, is responding to the dynamics of the socio-technical landscape or macro-level 5. Identifying stakeholders in a co-design project in the different MLP levels (Figures 2 and 3) helps ensure that a more systemic understanding of the problem/ challenge helps create a more effective design brief and so the solution(s) is more likely to have a positive impact and help with managing the transition to new behaviours, technologies and systems. 81

10 Figure 2. The multilevel model and the interaction between different scale-levels. Source: Loorbach (2007). 82 Macro-level (landscape) Meso-level (regimes) Micro-level (nisches) What are the benefits of co-designing? There are some general benefits of codesigning, irrespective of the sector you are working within. Since co-design is usually done within a multi-stakeholder environment it: generates collective intelligence and collective creativity around understanding the context, problems, the design brief and solutions. All stakeholders have some expert knowledge that the others don t possess; it is the mercurial re-combination of this knowledge from the stakeholders that can produce remarkable insights and solutions spreads the risk of failure by applying the collective intelligence spreads the resource demand on individuals and organisations (money; time; human and social capital; natural resources) creates new relationships and networks creates intra-sectorial and cross-sectorial empathy, activity and understanding creates new opportunities and possibilities for overcoming systemic and wicked problems creates potential for transition management and/or even a paradigm shift Co-design involves participatory design processes in a systematic and systemic approach. Co-design therefore shows typical characteristics of soft systems methodologies 6. In this sense, co-design is highly suitable for complex or wicked problems because it: simulates real-world everyday situations is context driven and has potential to be internalised by the system is highly responsive to context being iterative, non-linear, emergent and evolutionary includes top-down and bottom-up contributions is informed and based upon diverse perceptions which embrace subjectivity and tacit knowledge While this can make some design practi tioners nervous, as the processes over time

11 Increasing structuration of activities in local practices Socio-technical landscape (exogenous context) Sociotechnical regime Industry Policy Markets, user preferences Technology Science Culture Landscape developments put pressure on existing regime, which opens up, creating windows of opportunity for novelties. New regime influences landscape Socio-technical regime is dynamically stable. On different dimensions there are ongoing processes. New configuration breaks through, taking advantage of windows of opportunity. Adjustments occur in a socio-technical regime. External influences on niches (via expectations and networks) Elements become aligned, and stabilise in adominant design. Internal momentum increases. Nicheinnovations Small networks of actors support novelties on the basis of expectations and visions. Learnin processes take place on multiple dimensions (co-construction). Effort to link different elements in a seamless web. Time Figure 3. Multi-level perspective on transitions. Source: Geels (2011). can be fuzzy, it is potentially more responsive to systemic change than hard systems methodologies which are still mainstream practice in the design industry, especially in the design of products and product-service systems (PSS). 83

12 References 1. Kuosa, T. and Westerlund, L.. (eds.) Service Design. On the Evolution of Design Expertise. Lahti University of Applied Sciences (LUAS), Series A, Research reports, part 16. Series Editor, Ilkka Väänänen. Lahti, Finland: LUAS; Meroni, A. and Sangiorgi, D. (2011). Design for Services. Farnham, UK: Gower.; Stickdorn, M. and Schneider, J. (2010). This is Service Design Thinking. Basics, tools, cases. Amsterdam, The Netherlands: BIS Publishers. 2. Sanders, E. B. N. and Stappers, P.J. (2012). Convivial Toolbox. Generative Research for the Front End of Design, pp22-29, Amsterdam: BIS. 3. Mattelmäki, T. and Sleeswijk Visser, F. (2011). Lost in Co-X. Interpretaitons of co-design and co-creation. Proceedings of IASDR2011, the 4th World Conference on Design Research, 31 October-4 November, Delft, The Netherlands. Edited by N.F.M. Roozengurg, L.LO.Chen and P.J. Stappers, pp Rittel, H.W.J. and Webber, M.M. (1973). Dilemmas in a General Theory of Planning, Policy Sciences, 4, Loorbach, D.A. (2007). Transition Management: New mode of governance for sustainable development. Rotterdam: Erasmus University Rotterdam.; Geels, F.W. (2011). The multi-level perspective on sustainability transitions: Responses to seven criticisms. Environmental Innovation and Societal Transitions, 1, Broadbent, J. (2003). Generations in design methodology. The Design Journal, Volume 6, Issue 1,

13 2.2 Co-Design Finland Network The Co-Design Finland network consists of national level organizations and local design ecosystems. National design strategy functions in Finland are currently steered by the Ministry of Trade and Finance and The Cultural Ministry and coordinated by three main organizations: The Finnish Association of Designers ORNAMO, that represents 2300 design professionals; the design promotion organization Design Forum Finland and the newly founded Finnish Design Center, that works as a round table for leaders of the various Finnish design organizations and major design intensive corporations. In international comparison the vast field of design service providers in Finland consists of small scale enterprizes with high level expertise within their industry. The largest design businesses employ designers and administrative staff. The aim of Co-Design Finland is to bring together these professionals into larger network service units which can find solutions to large customers and wicked problems in Finland and on international level. Co-Design Finland ryhmä toteuttaa Kansallisen Design Strategian päämääriä. Tavoitteinamme on: 1. Mahdollistaa Suomen teollisuus- ja palvelusektorin yrityksille nopeampi kasvu ja parempi positio globaaleilla markkinoille, tunnistamalla muotoiluprosessien mahdollisuudet ja hyödyntämällä täysimääräisesti muotoilun tuottama lisäarvo. 2. Mahdollistaa Suomen PK -suunnittelupalveluyrityksille nopeampi kasvu ja kansainvälistyminen, luomalla edellytykset paikallisen verkostoitumisen kautta syntyville palvelutiimeille palvella aiempaa suurempia asiakasyrityksiä ja ottaa vastaan haastavampia toimeksiantoja. 3. Mahdollistaa paikallisisten suunnittelupalveluverkostojen muodostaman kansallisen tason ekosysteemin strategiatyö, koordinoiminen ja resursoiminen Suomen muotoilupalvelutarjonnan nostamiseksi kansainvälisesti korkealle tasolle. Konseptisuunnitelma Co-Design Finland verkostoyksiköiden toiminnasta - Malli on kehitetty kahdeksan suomalaisen muotoilutoimiston muodostaman Finndex Groupin vuosina hyödyntämään 85

14 muotoilupalveluntarjoajien yhteistoimintamalliin pohjaten. Sisällysluettelo 1. Käsikirjan tarkoitus ja ylläpito 2. Co-Design Finland -toimintamalli yhteenvetona 3. Co-Design Finland -verkoston tarkoitus, rakenne 4. Muotoiluverkoston toiminta-ajatus, liikeidea, visio, strategia 5. Verkoston toimintamalli: yksiköt, projektien vetäjät, muu projektihenkilöstö 6. Co-Design verkoston koordinointi 7. Co-Design -verkoston kilpailukyvyn perusta 8. Tavoiteltavat asiakkaat 9. Markkinointimateriaalit, niiden kehittäminen ja ylläpito 10. Toiminnan rahoitus 11. Kustannusten jakaminen 11.1 Tiimiläisten oma työ 11.2 Matkakustannukset 11.3 Markkinointiaineisto 11.4 Vuokrat 11.5 Hankinnat 11.6 Messut ym. yhteiset tapahtumat 11.7 Tarjoilu- ja edustuskulut 12. Asiakashankinta 13. Sopimukset 14. Toimeksiantojen suoritus 15. Toimeksiantojen laskutus ja osuudet 16. Talouden suunnittelu ja seuranta 17. Osakkaan liittyminen ja eroaminen Co-Design Finland -verkostosta 1. Käsikirjan tarkoitus ja ylläpito Co-Design Finland oppaaseen on koottu Suomen muotoilupalveluverkoston tiimitoiminnan periaatteet ja ohjeet, jotka verkoston perustajajäsenet ovat yhdessä sopineet. Co-Design Finland -verkoston toiminnan kehittyessä ja muuttuessa käsikirjan sisältöä täydennetään ja muutetaan. Käsikirja on tarkoitettu ajankohtaiseksi toimintaohjeeksi verkoston jäsenille, mutta myös helpottamaan mahdollisten uusien jäsenten liittymistä verkostoon, sekä ulkopuolisen rahoituksen hankintaa. Käsikirjan referenssikappaleen ylläpidosta vastaa toiminnan kehittämishankkeen aikana Lahden seudun kehitys Ladec Oy. Toiminnan vakiinnuttua Suomen kaupunkeihin kehitystyötä ja ylläpitoa jatkaa perustettava Co-Design Finland -verkoston ohjausryhmä Finnish Design Industry Advisory Board. Kukin alueellinen projektitiimi voi tarpeen mukaan muokata käsikirjassa annettuja ohjeita ja työkaluja omiin tarpeisiinsa sopiviksi. 2. Co-Design Finland -verkoston toimintamalli yhteenvetona Co-Design Finland -verkosto on jäsenyritystensä yhteistyöryhmä, joka yhdistää 86

15 yksittäisten jäsenyritysten erityisosaamiset laajaksi ja korketasoiseksi palvelukokonaisuudeksi. Suomen kaupunkien paikallisten design ekosysteemien toimijat muodostavat verkostoja, joiden yritysten ydinosaamiset määrittävät kunkin alueen tarjooman. Kullekin ydinosaamisalalle valitaan osaamisen ja referenssien pohjalta paikalliset veturiyritykset, jotka toimivat ko.toimialaa koskevissa projekteissa verkostotiimien kokoajina. Tiimien henkilöstö kootaan asiakastarpeen mukaan verkoston yritysten osaajista. Co-Design Finland -verkosto tarjoaa palvelujaan Suomessa ja kansainvälisesti. Sen toimijat haluavat kehittyä, kasvaa ja toimia suunnannäyttäjinä valitsemillaan markkinoilla ja asiakastoimialoilla. Co-Design Finland -verkostoon liittyvät yritykset ja osaajat ovat Co-Design Finland -verkoston jäseniä. Co-Design Finland verkoston toimintaa ohjaa ja kehittää vuosittain valittava puheenjohtaja ja ohjausryhmä Finnish Design Industry Advisory Board, jonka muodostavat Suomen Design -kaupunkien paikallisten ekosysteemien valitsemat edustajat. Jäsenet vastaavat Co-Design Finland -verkoston toiminnan rahoituksesta, jolla katetaan verkoston projekti-, kehitys- ym. erikseen sovitut kustannukset. Kustakin Co-Design Finland -verkoston asiakastoimeksiannosta vastaa veturityrityksen kokoama verkostotiimi, joka maksaa ao. toimeksiannon laskutuksesta Co-Design Finland -verkostolle sovitun provision. Ladec Oy:n vetämässä toiminnan kehitysvaiheessa provisiota ei makseta. Tuottoa syntyy jäsenyritykselle sen hoitaman toimeksiannon laskutuksena ja Co-Design Finland -verkoston -ryhmälle provisiona. Jäsenet vastaavat Co-Design Finland -verkoston kehittämisestä, mikä edellyttää jäsenten omaa työtä ja osallistumista. Co-Design Finland -verkoston ja kaupunkien co-design tiimien mahdollisista yhtiöittämisistä jäsenet päättävät, kun ajankohta on siihen sopiva. 3. Co-Design Finland -verkoston perustiedot: tarkoitus ja rakenne Co-Design Finland -verkosto on jäsentensä yhteistyöryhmä, joka tarjoaa laajan valikoiman huipputason design-palveluja. Verkosto toimii Suomessa ja kansainvälisesti ja pyrkii siihen, että asiakkaat mieltävät ja kokevat Co-Design Finland -verkoston enemmänkin täyden palvelun strategiseksi design-taloksi ja teollisten alojen muotoilupalveluntarjoajaksi kuin erillisten yritysten ryhmittymäksi. Co-Design Finland -verkoston jäsenet vastaavat verkostotiimien toiminnasta ja rahoituksesta. Kunkin jäsenen oikeudet ja vel- 87

16 vollisuudet määräytyvät asiakasprojektien tehtäväosuuksien mukaan. Lähtökohtana on, että osakkaat ovat mukana tasaosuuksin, mutta muunkinlaisesta jaosta voidaan osakkaiden suostumuksella sopia. Jäsenillä ei ole taloudellisia velvoitteita Co-Design Finland -verkostoon nähden, mikäli erikseen ei muuta ole sovittu. Jäsenet voivat markkinoinnissaan ja myynnissään hyödyntää Co-Design Finland -verkoston nimeä erikseen sovitulla tavalla, Co-Design Finland -verkoston refrenssejä, joita ovat olleet toteuttamassa, sekä yhteisiä markkinointimateriaaleja. Co-Design Finland -verkosto tai sen jäsenet voivat esitellä asiakkaille koko Co-Design Finland -verkosto -ryhmän osaamista tai erikseen valitsemiaan osa-alueita, sekä toistensa palveluja. Co-Design Finland -verkoston on tarkoitus perustaa Lahteen Co-Design Bay pilot toiminta-alusta, jonka tehtävänä on toiminnan alkuvaiheessa koordinoida, markkinoida ja myydä Co-Design Finland -verkoston ja samalla sen jäsenten yhteispalveluja. 4. Toiminta-ajatus, liikeidea, visio, strategia Co-Design Finland -verkoston toiminta-ajatuksena on pohjoismaisista lähtökohdista tarjota kokonaisvaltaisia ja korkealaatuisia designpalveluja Suomessa ja kansainvälisesti. Liikeidea: Ainutlaatuisella kokoonpanolla, osaamisportfoliolla ja niiden jatkuvalla kehittämisellä muodostaa ylivoimatekijä, jonka avulla kyetään kilpailemaan suurten kansainvälisten suunnittelutoimistojen tasolla ja saavutetaan hyvä taloudellinen tulos ja hallittu kasvu. Visio: Vuonna 2020 Co-Design Finland -verkosto on vakiinnuttanut asemansa toimialansa huipulla arvostettuna kansallisena ja kansainvälisenä toimijana. Co-Design Finland -verkoston strategiana on yhdistää yksittäisten jäsenyritysten pitkäaikainen kokemus ja erityisosaaminen laajaksi ja korketasoiseksi palvelukokonaisuudeksi. Co-Design Finland -verkosto toimii valitsemillaan markkina-alueilla ja asiakastoimialoilla, joilla se haluaa olla yksi johtavista muotoilupalvelujen toimittajista. Kansainvälisesti suuntaudutaan kasvaville markkinoille, joista ensi vaiheessa erityisesti Kiinaan ja Venäjälle. Kotimaassa Co-Design Finland -verkosto tarjoaa palvelujaan erikseen sovittaville asiakkaille. Työnsä laadussa Verkosto pyrkii olemaan markkinoiden paras Tässä mittareina ovat saavutettavat referenssit ja asiakkuudet, sekä asiakkaiden menestyminen. Co-Design Finland -verkoston kasvu tapahtuu olemassa olevan henkilöstön osaamisen yhä paremmalla hyödyntämisellä, sitoutumisella ja sitouttamalla uusia jäseniä Suomessa ja ulkomailla. 88

17 5. Organisaatio: liiketoimintayksiköt, niiden vetäjät, muu henkilöstö Co-Design Finland -verkoston tarjooman lähtökohtana on seuraava jako: 1. Design Management konsultointi (tarvekaroitukset, strategiatyö ja Design ROI-analyysit) 2. Identity & Brand Design 3. Space Design 4. Industrial Product Design 5. Service & Process Design 6. Coaching & Facilitation 7. Corporate Design 8. Design Research Co-Design Finland -verkoston osaamisportfoliosta ja osaajista pidetään luetteloa, joka nimen lisäksi sisältää tiedon kunkin erityisosaamisalueesta ja ansioluettelon. Kaupunkien verkostotiimien vastuuhenkilöt huolehtivat luettelojen laatimisesta ja ylläpidosta. Henkilöiden nimet, kunkin erityisosaamisalue ja yhteystieto viedään Co-Design Finland -verkoston web-sivuille ao. liiketoimintayksikön tietoihin. Henkilöstön laajemmat ansioluettelot viedään sisäiseen käyttöön intranet-sivuille. 6. Co-Design Finland -verkoston koordinointi CCo-Design Finland -verkostolla on johtoryhmä, sekä alueellisia koordinointiryhmiä (Pilot vaiheessa (2015) ryhmien tehtäviä ajaa Lahdessa Industrial Design Advisory Board IDAB) Co-Design Finland -verkoston johtoryhmä koostuu Design ekosysteemin avaintoimijoiden edustajista. Avaintoimijoita voivat olla mm. palvelu- ja teollisuusyritykset, kehitysyhtiöt, rahoitusorganisaatiot, kunta- ja kaupunki- ja koulutusorganisaatiot. Kukin osakasorganisaatio nimeää johtoryhmään yhden edustajan. Johtoryhmä kokoontuu kerran 6 kuukaudessa tai tarvittaessa useammin. Johtoryhmässä käsitellään strategiset kysymykset, taloudelliset asiat, valmistelu- ja toteutusvaiheessa olevat hankkeet ja muut asiat esityslistan mukaan. Johtoryhmän tehtäviä ovat: verkoston strategian ja toiminnan kehittäminen yhteistyössä koordinointiryhmien kanssa yhteisen kehitystyön budjetointi ja koordinointi sopimuskäytäntöjen kehittäminen ja sopimuspohjien ylläpitäminen Verkoston operatiivisten asioiden hoito koordinointiryhmien ja liiketoimintayksiköiden avustamana Koordinointiryhmät muodostetaan kunkin alueen designekosysteemin avaintoimijoi- 89

18 den edustajista. Avaintoimijoita voivat olla mm. palvelu- ja teollisuusyritykset, kehitysyhtiöt, rahoitusorganisaatiot, kunta- ja kaupunki- ja koulutusorganisaatiot tai alalla toimivat asiantuntijat. Koordinointiryhmien tehtäviä ovat oman alueensa verkoston: markkinoinnin, viestinnän ja tiedotustoiminnan linjaaminen myyntityön ja asiakashankinnan organisointi asiakkaiden tapaamisten ja asiakasprojektien koordinointi Päivittäistä toimintaa koskevat päätökset tekee ensisijaisesti kukin alueellinen koordinaatioryhmä omalta osaltaan. Koordinaatioryhmä harkitsee, milloin asia on sellainen, että se on vietävä johtoryhmän käsittelyyn. Lisäksi jokainen johtoryhmän jäsen voi viedä haluamansa asian johtoryhmään. Johtoryhmän tulee pyrkiä yksimieliseen päätökseen. Mikäli tämä ei ole mahdollista, enemmistö päättää (kaikkien osakkaiden enemmistö). Mikäli enemmistöä ei löydy, ratkaisee puheenjohtaja. 7. Co-Design Finland -verkoston kilpailukyvyn perusta Co-Design Finland -verkoston kilpailukyky perustuu seuraaviin tekijöihin: ylivoimatekijänä laaja design- ja konsultointiosaaminen, joka syntyy yhdistämällä useita yksiköitä, jotka kukin ovat oman sektorinsa huippuosaajia asiakkaan kokonaisprosessin ymmärtäminen ja hallinta ideasta tuotantoon asiakkaan kuunteleminen ja asiakkaan tarpeiden ymmärtäminen suomalainen, laaja koulutus- ja kokemustausta, sekä prosessiosaaminen, jotka antavat työlle ja sen tuloksille pohjoismaiset peruspiirteet yksilötason huippuammattilaiset kyky konsultoida asiakkaita strategisella tasolla kyky hoitaa sekä yksittäisiä spesifisiä designtehtäviä että laajoja eri osa-alueita yhdistäviä hankkeita yhteinen päämäärä ja vuorovaikutteisuus 8. Tavoiteltavat asiakkaat Co-Design Finland -verkosto on oman alansa huippupalveluntarjoaja. Myös asiakashankintaa suunnataan toimialojensa johtaviin yrityksiin, jotka yleensä ovat kasvavia ja kansainvälisiä. Vaikka asiakasyritykset voivat olla pieniä tai suuria, ovat tavoitteemme suurissa. Tavoitteena on, että vähintään 70 % verkostoyhteistyön liikevaihdosta tulee suuryrityksiltä. 90

19 Tarjottaessa design-palveluja Suomen ulkopuolelle keskitytään ensisijaisesti niille tuote- ja toimialoille, joissa henkilöstöllä on jo hankittua vankkaa kokemusta. Tässä korostuvat Co-Design Finland -verkoston ja jäsenyritysten referenssitiedot. Pilot vaiheen kohdealueilla Kiinassa ja Venäjällä asiakashankinta painottuu suuriin, kasvaviin yrityksiin, jotka joko jo toimivat kansainvälisesti tai jotka ovat tuotteillaan tai palveluillaan pyrkimässä vaativille kansainvälisille markkinoille. 9. Markkinointimateriaalit, niiden kehittäminen ja ylläpito Co-Design Finland -verkosto on osaaja yhteisö ja sen synnyttämän mielikuvan tulee tukea tätä kaikilta osiltaan: Yhteisen markkinointiviestinnän tulee olla korkeatasoista, kiinnostavaa ja innovatiivista. Tärkein markkinointiväline on internet ja sen ohella erilaisiin erikseen kohdennettuihin tarpeisiin laaditut esitemateriaalit, powerpoint-esitykset ja esiintymiset messuilla ja seminaareissa. Co-Design Finland -verkoston visuaalisen ilmeen tulee olla laadukas ja hyvin johdettu, ja kaiken materiaalin tulee olla pilot-vaiheessa luotavan verkoston visuaalisen ohjeen mukaisesti laadittua. Markkinointimateriaalin kehittämisestä ja tuottamisesta vastaavat ensisijaisesti Co-Design Finland -verkoston palveluntarjoajat. Ulkopuolisia palveluja käytetään, kun se on välttämätöntä ja kun siitä erikseen sovitaan. Osakkaat laskuttavat normaalisti omasta työstään. Toimeksiannot laaditaan tai hyväksytetään verkoston johtoryhmän kokouksissa. Pyrkimyksenä on jakaa sisäisiä tehtäviä tasapuolisesti toteutuksista kiinnostuneiden osakkaiden kesken. Vastuut markkinointiaineistoista sovitaan johtoryhmässä. K.o. aineistoja voivat olla mm. seuraavat: internet-sivut some, internet, sähköposti graafinen perusohjeistus painetut esitteet, lomakkeet presentaatiot lehdistömateriaali liikelahjat sidosryhmäviestintä muu viestintä messu- ja seminaariesiintymiset 10. Toiminnan rahoitus Hankerahoitteisen Pilot-vaiheen jälkeen tavoitteena on toiminnan rahoittaminen tulorahoitteisesti. Sikäli kun rahoitukseen ei ole käytettävissä Co-Design Finland -verkoston omia varoja, toiminnan rahoittavat erikseen sovittavilla tavoilla, verkoston osakkaat. Pilot vaiheessa, liiketoiminnan käynnistämisessä 91

20 ja kehittämisessä Co-Design Finland -verkoston ja osakkaat hyödyntävät yhteistyössä rahoitustukia, joita on saatavissa yritysten yhteistyö-, vienti- ja kehityshankkeisiin mm. TEM:ltä ja TEKESiltä. Osakkaiden mahdolliset rahoitusosuudet ovat hankkeisiin mukaan lähtevien osakkaiden suhteellisten hankeosuuksien mukaiset. Rahoituksella katetaan Co-Design Finland -verkoston kustannuksia, joita on yksityiskohtaisemmin käsitelty jäljempänä. 11. Kustannusten jakaminen Seuraavassa on käsitelty tyypillisiä kustannuksia ja niiden jakamista. Yleisimmin yhteisiä kustannuksia syntyy siten, että yksi osakasyritys maksaa yhteisiä kustannuksia ja laskuttaa ne sitten muilta osakkailta. Yleisperiaate on, että vain sellaisia kustannuksia, joista on yhdessä sovittu etukäteen, voidaan laskuttaa muilta. Kustannukset, jotka kuuluvat Co-Design Finland -verkoston yhteisesti maksettaviksi, jaetaan osakkaiden suhteellisten hankeosuuksien mukaisesti Osakkaiden oma työ Osakkaat eivät laskuta muita verkoston hyväksi tekemästään omasta työstä, ellei erikseen ole muuta sovittu. Osakkaat pitävät kirjaa Co-Design Finland -verkostolle tekemistään töistä. Johtoryhmä seuraa toteutuneita töitä, ja yhteenvedot niistä käsitellään sen kokouksissa. Pyrkimyksenä on jakaa osakkaille korvattavia töitä tasapuolisesti. Mikäli tämä ei toteudu, johtoryhmä voi harkita muuta kompensaatiota Matkakustannukset Yhteisesti jaettavat matkakustannukset pyritään pitämään pieninä. Lähtökohta on, että kukin verkostoyritys vastaa oman henkilöstönsä matkakustannuksista, mikäli etukäteen ei ole muuta sovittu. Myyntimatkan tekee ja maksaa ensisijaisesti se yritys, joka todennäköisesti toimisi veturiyrityksenä ko. Matkan kohteena olevan asiakkaan toimeksiannossa. Koko Co-Design Finland -verkostoa koskevista markkinointi- yms. yhteisesti korvattavista matkoista sovitaan yritysten kesken erikseen etukäteen Markkinointiaineisto Markkinointiaineisto pyritään laatimaan verkostoyritysten omana työnä niin pitkälle kuin mahdollista. Ulkopuolelta hankittavat ja yhteisesti kustannettavat palvelut ja materiaalit sovitaan erikseen Vuokrat Yhteisten toimitilojen vuokraamisesta sovitaan ja vuokrat jaetaan osakkaiden kesken. 92

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global

Lisätiedot

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges Lappeenranta, 5th September 2014 Contents of the presentation 1. SEPRA what is it and why does it exist? 2. Experiences

Lisätiedot

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.

Lisätiedot

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi

Lisätiedot

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Case Saudi Arabia EduCluster Finland Ltd. Anna Korpi, Manager, Client Relations AIPA-päivät Kouvolassa 11.6.2013 11.6.2013 EduCluster Finland Ltd Contents

Lisätiedot

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers Heikki Laaksamo TIEKE Finnish Information Society Development Centre (TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry) TIEKE is a neutral,

Lisätiedot

A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks

A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks Salla Sipari, PhD, Principal Lecturer Helena Launiainen, M.Ed, Manager Helsinki Metropolia

Lisätiedot

Suomen 2011 osallistumiskriteerit

Suomen 2011 osallistumiskriteerit KAH Suomen 2011 osallistumiskriteerit ARTEMIS Call 2011 -työpaja @ Helsinki 17.1.2011 Oiva Knuuttila KAH ARTEMIS Advanced Research and Technology for Embedded Intelligence and Systems Sulautettuja tietotekniikkajärjestelmiä

Lisätiedot

7. Product-line architectures

7. Product-line architectures 7. Product-line architectures 7.1 Introduction 7.2 Product-line basics 7.3 Layered style for product-lines 7.4 Variability management 7.5 Benefits and problems with product-lines 1 Short history of software

Lisätiedot

Space for work, meetings and events. Expert Services for knowledge intensive and growth oriented SME s

Space for work, meetings and events. Expert Services for knowledge intensive and growth oriented SME s Success from innovations Terttu Kinnunen OSKE Energy Technology Cluster Joensuu Science Park Ltd. Länsikatu 15 80110 Joensuu terttu.kinnunen@carelian.fi 1 Space for work, meetings and events Expert Services

Lisätiedot

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana Taustaa KAO mukana FINECVET-hankeessa, jossa pilotoimme ECVETiä

Lisätiedot

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Anne Mari Juppo, Nina Katajavuori University of Helsinki Faculty of Pharmacy 23.7.2012 1 Background Pedagogic research

Lisätiedot

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Green Cities and Settlements 18.2.2014 Ville Manninen Writers Project group Sirpa Korhonen, Anna Mari

Lisätiedot

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE November 7, 2014 Paula Kilpinen 1 7.11.2014 Aalto University

Lisätiedot

Lahti is a green-clean-event -design city. Riikka Salokannel Muotoilun kehitysjohtaja www.designlahti.fi Lahden alueen kehitysyhtiö Ladec Oy

Lahti is a green-clean-event -design city. Riikka Salokannel Muotoilun kehitysjohtaja www.designlahti.fi Lahden alueen kehitysyhtiö Ladec Oy Lahti is a green-clean-event -design city Riikka Salokannel Muotoilun kehitysjohtaja www.designlahti.fi Lahden alueen kehitysyhtiö Ladec Oy Lahti is a green-clean-event -design city Riikka Salokannel Muotoilun

Lisätiedot

Data Quality Master Data Management

Data Quality Master Data Management Data Quality Master Data Management TDWI Finland, 28.1.2011 Johdanto: Petri Hakanen Agenda 08.30-09.00 Coffee 09.00-09.30 Welcome by IBM! Introduction by TDWI 09.30-10.30 Dario Bezzina: The Data Quality

Lisätiedot

EVE-Electric Vehicle Systems 2011-2015 Programme status

EVE-Electric Vehicle Systems 2011-2015 Programme status EVE-Electric Vehicle Systems 2011-2015 Programme status ECV national seminar 24.9.2014 Martti Korkiakoski Tekes EVE Electric Vehicle Systems 2011-2015 Need Innovations for new businesses in the growing

Lisätiedot

MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA

MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA Elina Arola MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA Tutkimuskohteena Mikkelin museot Opinnäytetyö Kulttuuripalvelujen koulutusohjelma Marraskuu 2005 KUVAILULEHTI Opinnäytetyön päivämäärä 25.11.2005 Tekijä(t) Elina

Lisätiedot

Finnish way to build competitiveness

Finnish way to build competitiveness Finnish way to build competitiveness Learning Clusters 12th TCI Annual Global Conference Jyväskylä, Finland 14.10.2009 Antti Valle MEE, Innovation Dept. Division of R&D investments Large firms 1 = Share

Lisätiedot

Perustietoa hankkeesta

Perustietoa hankkeesta Perustietoa hankkeesta Kiina-verkosto on perustettu 1990 luvulla. Kam oon China verkoston nimellä toiminta on jatkunut vuodesta 2007 alkaen. Hankkeen hallinnoija: Kalajokilaakson koulutuskuntayhtymä 1.8.2012

Lisätiedot

Norpe Winning Culture

Norpe Winning Culture Norpe Winning Culture TEKES Ideat vaihtoon 2.4.2014 Mona Hokkanen Smarter retailing Elämykselliset ostokokemukset Yksilölliset myymäläkonseptit Alhaisimmat kokonaiselinkaarikustannukset Seite 2 Miksi?

Lisätiedot

Equality of treatment Public Services

Equality of treatment Public Services Equality of treatment Public Services Providing high-quality Public Services in Europe based on the values of Protocol 26 (TFEU), Warsaw 12.10.2012 Kristian Siikavirta, Doctor of Law 18.10.2012 1 University

Lisätiedot

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan

Lisätiedot

JA CHALLENGE 18.-19.4.2013. Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence

JA CHALLENGE 18.-19.4.2013. Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence JA CHALLENGE 18.-19.4.2013 Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence 12.11.2014 Challenges of the City of Turku What kind of city you would

Lisätiedot

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Aalto yliopiston kauppakorkeakoulun tutkimus rahoittajina: TEKES, EK ja Teknologiateollisuus Erkki Ormala, Sampo Tukiainen ja Jukka Mattila http://urn.fi/urn:isbn:978-952-60-5881-8

Lisätiedot

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Arkkitehtuuritietoisku eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Esikysymys Kuinka moni aikoo suunnitella projektityönsä arkkitehtuurin? Onko tämä arkkitehtuuria?

Lisätiedot

EKOSYSTEEMIT INVEST IN TYÖKALUNA?

EKOSYSTEEMIT INVEST IN TYÖKALUNA? EKOSYSTEEMIT INVEST IN TYÖKALUNA? Mitä Invest in -tapahtumat ovat? M&A T&K&I toimintaa GREEN FIELD Jackpot Pääomasijoitus Tutkimus -rahaa Grants Uusi tuotannollinen yritys suomeen Green Field Yritysosto

Lisätiedot

www.arcada.fi Camilla Wikström-Grotell, prefekt, prorektor DIAK to be Arcada s new neighbour A new sports hall is being planned

www.arcada.fi Camilla Wikström-Grotell, prefekt, prorektor DIAK to be Arcada s new neighbour A new sports hall is being planned OPINTOJEN TEHOKKUUS, LAATU JA PEDAGOGISET RATKAISUT työelämä- ja opiskelijalähtöiset pedagogiset ratkaisut amk-koulutuksessa 16.9. Työpaja I: Opintojen tehokkuus ja laatu www.arcada.fi DIAK to be Arcada

Lisätiedot

Mineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, 2015. Kari Keskinen

Mineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, 2015. Kari Keskinen Mineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, 2015 Kari Keskinen DM1369699 DM1369699 Green Mining (2011-2016) 81 projects started (39 company projects and 42 research projects) 117

Lisätiedot

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti

Lisätiedot

Windows Phone. Module Descriptions. Opiframe Oy puh. +358 44 7220800 eero.huusko@opiframe.com. 02600 Espoo

Windows Phone. Module Descriptions. Opiframe Oy puh. +358 44 7220800 eero.huusko@opiframe.com. 02600 Espoo Windows Phone Module Descriptions Mikä on RekryKoulutus? Harvassa ovat ne työnantajat, jotka löytävät juuri heidän alansa hallitsevat ammatti-ihmiset valmiina. Fiksuinta on tunnustaa tosiasiat ja hankkia

Lisätiedot

AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4

AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4 AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4 -Jukka Lotvonen -Vice President, Government Solutions -NetHawk Oyj NetHawk Government Solutions PRIVILEGED Your Wireless Forces NetHawk in Brief - Complete solutions

Lisätiedot

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Esityksen sisältö: 1. EU:n energiapolitiikka on se, joka ei toimi 2. Mihin perustuu väite, etteivät

Lisätiedot

FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa. Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC

FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa. Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC Teollisuuteen vaikuttaa useita muutosajureita, jotka tulisi ymmärtää uhkien sijasta uusina mahdollisuuksina Digitalization

Lisätiedot

Tekesin innovaatiorahoitus ja Green Growth ohjelma

Tekesin innovaatiorahoitus ja Green Growth ohjelma Tekesin innovaatiorahoitus ja Green Growth ohjelma - Tuomo Suortti/Tekes 22.11.2012 DM 1036318 Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen Innovatiiviset liiketoimintakonseptit

Lisätiedot

Enhancing our Heritage Toolkit. Työkalupakki

Enhancing our Heritage Toolkit. Työkalupakki Enhancing our Heritage Toolkit Työkalupakki Hoito- ja käyttösuunnitelmien i vaikuttavuuden arviointia i EoH yleistä Arviointivälineitä i i i äja prosesseja kehitetty khi kohdevastaavien kanssa (alunperin

Lisätiedot

Kansainvälistyvä Keski-Suomi

Kansainvälistyvä Keski-Suomi Kansainvälistyvä Keski-Suomi 18.4.2008 Ritva Nirkkonen toimitusjohtaja Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Osuus, % Keski-Suomen teollisuuden

Lisätiedot

Cleantech-klusteriyhteistyö Itämeren alueella Case BSR Stars

Cleantech-klusteriyhteistyö Itämeren alueella Case BSR Stars Cleantech-klusteriyhteistyö Itämeren alueella Case BSR Stars Riku Rikkola Kehittämispäällikkö EU toiminnot ja partneriverkostot Finnish Cleantech Cluster Sisältö Finnish Cleantech Cluster BSR Stars lippulaivaohjelma

Lisätiedot

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki Write down the Temporary Application ID. If you do not manage to complete the form you can continue where you stopped with this ID no. Muista Temporary Application ID. Jos et onnistu täyttää lomake loppuun

Lisätiedot

Overview on Finnish Rural network and its objectives. Rural Network Unit, Finland

Overview on Finnish Rural network and its objectives. Rural Network Unit, Finland Overview on Finnish Rural network and its objectives Rural Network Unit, Finland Sivu 1 26.5.2009 Rural Network in Finland consist of all actors under - the Rural Development Programme for Mainland of

Lisätiedot

Maakunnallinen TKIkehittäminen. TKI-foorumi 15.10.2015 Satakuntaliitto

Maakunnallinen TKIkehittäminen. TKI-foorumi 15.10.2015 Satakuntaliitto Maakunnallinen TKIkehittäminen TKI-foorumi 15.10.2015 Satakuntaliitto Maakuntaohjelma 2014-2017 TL1 Kannustavaa yhteisöllisyyttä Satakuntalaiset kouluttautuvat, käyvät töissä tai toimivat yrittäjinä. P1

Lisätiedot

Production Professionals and Developers for the Cultural Field DEGREE PROGRAMME IN CULTURAL MANAGEMENT

Production Professionals and Developers for the Cultural Field DEGREE PROGRAMME IN CULTURAL MANAGEMENT Production Professionals and Developers for the Cultural Field DEGREE PROGRAMME IN CULTURAL MANAGEMENT HELSINKI METROPOLIA UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCES DEGREE PROGRAMME IN CULTURAL MANAGEMENT Degree

Lisätiedot

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineen esittely

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineen esittely Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineen esittely Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineen opiskelijat käyvät sekä markkinoinnin että kansainvälisen liiketoiminnan

Lisätiedot

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen 03.06.2009 Antti Koskelin CIO Konecranes Group 2009 Konecranes Plc. All rights Konecranes overview Business Agenda CIO Agenda Mindset for modern CIO Konecranes

Lisätiedot

Perustietoa hankkeesta / Basic facts about the project. Koulutuksen järjestäjät oppilaitoksineen. Oppilaitokset Suomessa: Partners in Finland:

Perustietoa hankkeesta / Basic facts about the project. Koulutuksen järjestäjät oppilaitoksineen. Oppilaitokset Suomessa: Partners in Finland: Perustietoa hankkeesta / Basic facts about the project Kam oon China- verkostoon kuuluu kaksitoista (12) koulutuksen järjestäjää eri puolilta Suomea. Verkosto on perustettu 1998 alkaen. Hankkeen hallinnoijana

Lisätiedot

Entrepreneurship Society Social Innovation. *ship -project Antti Viitanen, project manager KyUAS

Entrepreneurship Society Social Innovation. *ship -project Antti Viitanen, project manager KyUAS Entrepreneurship Society Social Innovation *ship -project Antti Viitanen, project manager KyUAS Context Entrepreneurship Societies in Finland Patteri Entrepreneurship Society of Kymenlaakso region *ship

Lisätiedot

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineinfo 10.3.2015 4301+02 klo 12:15-14

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineinfo 10.3.2015 4301+02 klo 12:15-14 Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineinfo 10.3.2015 4301+02 klo 12:15-14 Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineen opiskelijat käyvät sekä markkinoinnin

Lisätiedot

Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön

Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön 1 BIM mallien tutkimuksen suunnat JAO, Jyväskylä, 22.05.2013 Prof. Jarmo Laitinen, TTY rakentamisen tietotekniikka Jarmo Laitinen 23.5.2013 Jarmo Laitinen 23.5.2013

Lisätiedot

23.5.2012 1 Rakentamisen näkymät EU-alueella ja Suomessa

23.5.2012 1 Rakentamisen näkymät EU-alueella ja Suomessa 23.5.2012 1 Rakentamisen näkymät EU-alueella ja Suomessa Pekka Pajakkala Senior Advisor, VTT President of EUROCONSTRUCT 2012 23.5.2012 2 Rakentamisen näkymät EU, CEE, SUOMI 1. VTT 2. TALOUDEN JA RAKENTAMISEN

Lisätiedot

Perspectives on the future

Perspectives on the future Perspectives on the future Pemamek Oy Perustettu 1970 Loimaalle Established 1970 in Loimaa, Finland Pemamek Oy Henkilöstömäärä 130 Liikevaihto EUR 40 miljoonaa (2011) Vientiin yli 90% vuotuisesta tuotannosta,

Lisätiedot

indexhan wen Club Ambulant -play together

indexhan wen Club Ambulant -play together Club Ambulant -play together Tänä vuonna näyttelyn teema on Tulevaisuuden oppimisympäristö. Kurssin tavoite oli löytää persoonallisia, joustavia ja inspiroivia ratkaisuja koulumaailmaan. indexhan wen Suunnitellessamme

Lisätiedot

Jussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO

Jussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO Jussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO Opinnäytetyö KESKI-POHJANMAAN AMMATTIKORKEAKOULU Puutekniikan koulutusohjelma Toukokuu 2009 TIIVISTELMÄ OPINNÄYTETYÖSTÄ Yksikkö Aika Ylivieska

Lisätiedot

VET QUALITY MANAGEMENT SYSTEM

VET QUALITY MANAGEMENT SYSTEM http://treballiformacio.caib.es/portal www.vetquality.net ES/05/B/F/PP-149311 RATIONALE VET QUALITY In the open, modern society in which we live, and in the changing, dynamic environment of productive

Lisätiedot

Transport climate policy choices in the Helsinki Metropolitan Area 2025

Transport climate policy choices in the Helsinki Metropolitan Area 2025 Transport climate policy choices in the Helsinki Metropolitan Area 2025 views of transport officials and politicians Vilja Varho Introduction Experts have doubts about whether sufficiently effective policies

Lisätiedot

Making diversity manageable. Miradore. Käytännön kokemuksia rahoituksen hakemisesta. Tiistai 17.4.2012 Technopolis Vapaudenaukio / Lappeenranta

Making diversity manageable. Miradore. Käytännön kokemuksia rahoituksen hakemisesta. Tiistai 17.4.2012 Technopolis Vapaudenaukio / Lappeenranta Miradore Käytännön kokemuksia rahoituksen hakemisesta Tiistai Technopolis Vapaudenaukio / Lappeenranta Miradore Ltd Established in 2006, spin-off from UPM The story started already in 1995 from a burning

Lisätiedot

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto Serve Research Brunch 24.10.2013 Esityksen sisältö ATLAS-hanke lyhyesti ATLAS-kartan kehittäminen:

Lisätiedot

Competitiveness with user and customer experience

Competitiveness with user and customer experience Competitiveness with user and customer experience MPD Workshop 10.6.2015 Results of the group works Eija Kaasinen VTT Technical Research Centre of Finland Group work In pairs: Discuss the ideas you have

Lisätiedot

Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student

Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student Research is focused on Students Experiences of Workplace learning (WPL) 09/2014 2 Content Background of the research Theoretical

Lisätiedot

ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa. Aloitustapaaminen 11.4.2016. Osa II: Projekti- ja tiimityö

ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa. Aloitustapaaminen 11.4.2016. Osa II: Projekti- ja tiimityö ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa Aloitustapaaminen 11.4.2016 Osa II: Projekti- ja tiimityö Sisältö Projektityö Mitä on projektityö? Projektityön tekeminen: ositus, aikatauluhallinta, päätöksenteon

Lisätiedot

Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan. Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013

Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan. Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013 Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013 Today we're still just scratching the surface of what's possible Technology should do the hard work so that people can get on

Lisätiedot

Land-Use Model for the Helsinki Metropolitan Area

Land-Use Model for the Helsinki Metropolitan Area Land-Use Model for the Helsinki Metropolitan Area Paavo Moilanen Introduction & Background Metropolitan Area Council asked 2005: What is good land use for the transport systems plan? At first a literature

Lisätiedot

Guidebook for Multicultural TUT Users

Guidebook for Multicultural TUT Users 1 Guidebook for Multicultural TUT Users WORKPLACE PIRKANMAA-hankkeen KESKUSTELUTILAISUUS 16.12.2010 Hyvää käytäntöä kehittämässä - vuorovaikutusopas kansainvälisille opiskelijoille TTY Teknis-taloudellinen

Lisätiedot

Structure of Service Production in Central Finland

Structure of Service Production in Central Finland Structure of Service Production in Central Finland Martti Ahokas Regional Council of Central Finland Introduction Traditionally services in Finland produced by over 400 municipalities The service production

Lisätiedot

Kaksoistutkintoyhteistyö venäläisten yliopistojen kanssa

Kaksoistutkintoyhteistyö venäläisten yliopistojen kanssa Kaksoistutkintoyhteistyö venäläisten yliopistojen kanssa Tulokset, mahdollisuudet ja haasteet KV-Kevätpäivät 22.5.2012 LAHTI Janne Hokkanen Director for International Affairs Lappeenranta University of

Lisätiedot

Helsinki Metropolitan Area Council

Helsinki Metropolitan Area Council Helsinki Metropolitan Area Council Current events at YTV The future of YTV and HKL On the initiative of 4 city mayors the Helsinki region negotiation consortiums coordinating group have presented that:

Lisätiedot

EARLY LEARNING PLAN / ENGLANTI VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA

EARLY LEARNING PLAN / ENGLANTI VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA EARLY LEARNING PLAN / ENGLANTI VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA JYVÄSKYLÄN KAUPUNKI Dear Family, Home and the family are the most important growth environment and community for the child. Alongside with home,

Lisätiedot

WAMS 2010,Ylivieska Monitoring service of energy efficiency in housing. 13.10.2010 Jan Nyman, jan.nyman@posintra.fi

WAMS 2010,Ylivieska Monitoring service of energy efficiency in housing. 13.10.2010 Jan Nyman, jan.nyman@posintra.fi WAMS 2010,Ylivieska Monitoring service of energy efficiency in housing 13.10.2010 Jan Nyman, jan.nyman@posintra.fi Background info STOK: development center for technology related to building automation

Lisätiedot

Työelämäyhteistyö MARIHE-maisteriohjelmassa. Jussi Kivistö & Laura Viitanen Higher Education Group (HEG) Johtamiskorkeakoulu, TaY

Työelämäyhteistyö MARIHE-maisteriohjelmassa. Jussi Kivistö & Laura Viitanen Higher Education Group (HEG) Johtamiskorkeakoulu, TaY Työelämäyhteistyö MARIHE-maisteriohjelmassa Jussi Kivistö & Laura Viitanen Higher Education Group (HEG) Johtamiskorkeakoulu, TaY Master in Research and Innovation in Higher Education (MARIHE) Erasmus Mundus

Lisätiedot

Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia. Tytti Viinikainen 1.10.2015

Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia. Tytti Viinikainen 1.10.2015 Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia Tytti Viinikainen 1.10.2015 ECOMMissa kolme sessiota työpaikkateemasta Pääteemana, miten saada yritykset/työpaikat kuskin paikalle

Lisätiedot

Sosiaalisen median liiketoimintamallit ja käyttöön oton suunnitelma 9/23/2012

Sosiaalisen median liiketoimintamallit ja käyttöön oton suunnitelma 9/23/2012 Sosiaalisen median liiketoimintamallit ja käyttöön oton suunnitelma 9/23/2012 Liiketoimintamalli: taustaa (R. Jaikumar ja Barettan autotehdas) Tuottavuuden jatkuva parantaminen on mahdollista vain toteuttamalla

Lisätiedot

Kuinka rakentaa globaaleja verkostoja - kommenttipuheenvuoro

Kuinka rakentaa globaaleja verkostoja - kommenttipuheenvuoro Suomalaiset pk-yritykset kasvavat globaalissa taloudessa 25.11.2008 Kuinka rakentaa globaaleja verkostoja - kommenttipuheenvuoro Tuija Mainela, professori, KTT Oulun yliopisto, Markkinoinnin laitos Kansainvälistyminen

Lisätiedot

Get Instant Access to ebook Kasvuyritys PDF at Our Huge Library KASVUYRITYS PDF. ==> Download: KASVUYRITYS PDF

Get Instant Access to ebook Kasvuyritys PDF at Our Huge Library KASVUYRITYS PDF. ==> Download: KASVUYRITYS PDF KASVUYRITYS PDF ==> Download: KASVUYRITYS PDF KASVUYRITYS PDF - Are you searching for Kasvuyritys Books? Now, you will be happy that at this time Kasvuyritys PDF is available at our online library. With

Lisätiedot

Questionnaire for graduated doctors from the School of Science 2014 Kysely Perustieteiden korkeakoulusta valmistuneille tohtoreille 2014

Questionnaire for graduated doctors from the School of Science 2014 Kysely Perustieteiden korkeakoulusta valmistuneille tohtoreille 2014 Questionnaire for graduated doctors from the School of Science 2014 Kysely Perustieteiden korkeakoulusta valmistuneille tohtoreille 2014 (69 graduated doctors in 2014) 22 % answered to the survey 1. Department

Lisätiedot

Millä kriteereillä kansainväliset yhteistyökumppanit valitaan - kuka päättää kriteereistä ja kumppaneista -

Millä kriteereillä kansainväliset yhteistyökumppanit valitaan - kuka päättää kriteereistä ja kumppaneista - Millä kriteereillä kansainväliset yhteistyökumppanit valitaan - kuka päättää kriteereistä ja kumppaneista - Helli Kitinoja Seinäjoen ammattikorkeakoulu KV-kevätpäivät Lahti 23.5.2012 4.6.2012 KESU 2011-2016

Lisätiedot

STRATEGISEN MARKKINOINNIN TUTKIMUSKURSSI. Helsinki, 2010 01 12 DI Matti Jaakkola (Aalto) DI Antti Vassinen (Aalto)

STRATEGISEN MARKKINOINNIN TUTKIMUSKURSSI. Helsinki, 2010 01 12 DI Matti Jaakkola (Aalto) DI Antti Vassinen (Aalto) STRATEGISEN MARKKINOINNIN TUTKIMUSKURSSI Helsinki, 2010 01 12 DI Matti Jaakkola (Aalto) DI Antti Vassinen (Aalto) StratMark-hanke Aalto-yliopiston kk:n ja Hankenin yhteinen tutkimushanke + Tähtää strategisen

Lisätiedot

A long time ago in Mikkeli far, far away from Helsinki. Mikkeli university of applied sciences presents Towards open and sustainable information

A long time ago in Mikkeli far, far away from Helsinki. Mikkeli university of applied sciences presents Towards open and sustainable information A long time ago in Mikkeli far, far away from Helsinki. Mikkeli university of applied sciences presents Towards open and sustainable information seminar Daily programme Production by Open Source Archive

Lisätiedot

Tietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut

Tietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut Tietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut Samuli Pekkola Aki Alanne Taru Salmimaa Novi Research Center Tampereen teknillinen yliopisto Sisältö tausta, motiivi ja konteksti

Lisätiedot

ALOITUSKESKUSTELU / FIRST CONVERSATION

ALOITUSKESKUSTELU / FIRST CONVERSATION ALOITUSKESKUSTELU / FIRST CONVERSATION Lapsen nimi / Name of the child Lapsen ikä / Age of the child yrs months HYVINKÄÄN KAUPUNKI Varhaiskasvatuspalvelut Lapsen päivähoito daycare center / esiopetusyksikkö

Lisätiedot

Timo Linnainmaa, Partneri. EnergyVarkaus 8.8.2014

Timo Linnainmaa, Partneri. EnergyVarkaus 8.8.2014 Timo Linnainmaa, Partneri EnergyVarkaus 8.8.2014 Esityksen sisältö 1. Cleantech Invest Oyj esittely 2. Kasvurahoitus Suomessa 3. Sijoittajan näkökulma 2 Cleantech Invest lyhyesti Sijoitus- ja kehitysyhtiö

Lisätiedot

1. Gender - Sukupuoli N = 65. 2. Age - Ikä N = 65. Female Nainen. Male Mies 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-

1. Gender - Sukupuoli N = 65. 2. Age - Ikä N = 65. Female Nainen. Male Mies 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50- Aalto Doctoral Programme in Science, Follow-up Questionnaire for Doctoral Students - Perustieteiden tohtoriohjelma, seurantakysely jatko-opiskelijoille (22 % answered to the questionnaire) 1. Gender -

Lisätiedot

SolarForum. An operation and business environment development project

SolarForum. An operation and business environment development project SolarForum An operation and business environment development project Dr. Suvi Karirinne, project manager, Head of the Environmental Engineering Degree Programme Solar Energy Finland -???? Approximately

Lisätiedot

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hanketyöpaja LLP-ohjelman keskitettyjä hankkeita (Leonardo & Poikittaisohjelma) valmisteleville11.11.2011 Työsuunnitelma Vastaa kysymykseen mitä projektissa

Lisätiedot

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy k Agenda Kansallinen kilpailukyky: Tietoalojen kasvu ja kilpailukyky Liiketoiminnan odotukset tietohallinnolle:

Lisätiedot

Strategiset kumppanuushankkeet

Strategiset kumppanuushankkeet Strategiset kumppanuushankkeet Tavoitteet, toiminnot & tuotokset KA2 työpaja 13.1.2016 E. Description of the Project Pyri konkretiaan Jäsentele tekstiä Kerro oma tarinasi älä anna hakulomakkeen viedä 1

Lisätiedot

Bench-hanke. Kurki-seminaari Kouvola 24.11.2010. Ph.D. Maija Härkönen Tkt Antero Ollila 3 Nov 2010 Slide 1

Bench-hanke. Kurki-seminaari Kouvola 24.11.2010. Ph.D. Maija Härkönen Tkt Antero Ollila 3 Nov 2010 Slide 1 Bench-hanke Slide 1 Kurki-seminaari Kouvola 24.11.2010 BENCH perustiedot Bench-projektin koko nimi on Beneficial Business Contacts between the Central Baltic Region and China. Perustietoja: Slide 2 Kokonaisbudjetti

Lisätiedot

WITNESS SUPPORT THE FINNISH EXPERIENCE

WITNESS SUPPORT THE FINNISH EXPERIENCE WITNESS SUPPORT THE FINNISH EXPERIENCE T i i n a R a n t a n e n R e g i o n a l M a n a g e r, V i c t i m S u p p o r t F i n l a n d 17.6.2013 1 VS FINLAND S SERVICES Help line (nation wide) Mon - Tue

Lisätiedot

Co-Design Bay - Esiselvityshanke. Kristian Keinänen Kehityspäällikkö, Design Kristian.keinanen@ladec.fi p. 050 5980 580

Co-Design Bay - Esiselvityshanke. Kristian Keinänen Kehityspäällikkö, Design Kristian.keinanen@ladec.fi p. 050 5980 580 Co-Design Bay - Esiselvityshanke Kristian Keinänen Kehityspäällikkö, Design Kristian.keinanen@ladec.fi p. 050 5980 580 Hankkeen tavoitteet Kehittää Suomen teollisten muotoilualojen ekosysteemin toimijoiden

Lisätiedot

Start- upista kanna-avaksi yritykseksi

Start- upista kanna-avaksi yritykseksi Start- upista kanna-avaksi yritykseksi Reijo Syrjäläinen Gorilla Ventures Oy Lesson # 1 Product to Market Fit!!! Technology Adoption Life-Cycle Tornado Main Street Early Market " THE CHASM Bowling Alley

Lisätiedot

Tuli Creating Business from Research

Tuli Creating Business from Research Tuli Creating Business from Research move! 2040 Säätytalo 6.8.2010 Sami Heikkiniemi Työkaluja eri suunnilta - Toisen tarpeesta omaksi liiketoiminnaksi Esitykseni 1. Tuli-ohjelmasta 2. Eväitä kilpailuun

Lisätiedot

WORKING WITH ELDERLY SUBJECTED TO VIOLENCE OR ABUSE

WORKING WITH ELDERLY SUBJECTED TO VIOLENCE OR ABUSE WORKING WITH ELDERLY SUBJECTED TO VIOLENCE OR ABUSE Päivi Helakallio Coordinator Suvanto ry Edinburgh 6-9.9.2015 SUVANTO RYHMÄ (GROUP) Suvanto group started operating in April 2009. Workers of Kinapori

Lisätiedot

LYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER

LYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER LYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER LYTH-INSTRUMENT OY has generate new consistency transmitter with blade-system to meet high technical requirements in Pulp&Paper industries. Insurmountable advantages are

Lisätiedot

Finpro, kansainvälistyminen ja Venäjä. Kari Häyrinen 16.04.2010

Finpro, kansainvälistyminen ja Venäjä. Kari Häyrinen 16.04.2010 Finpro, kansainvälistyminen ja Venäjä Kari Häyrinen 16.04.2010 Finpron Missio Finpro s Mission Building successful Finland in global economy Finpro s Identity As a window to global change Finpro challenges

Lisätiedot

for employers Työvoimaa kuntoutujista ja kaikki voittaa! Projektipäällikkö Kaarina Latostenmaa Satakunnan ammattikorkeakoulu

for employers Työvoimaa kuntoutujista ja kaikki voittaa! Projektipäällikkö Kaarina Latostenmaa Satakunnan ammattikorkeakoulu Työvoimaa kuntoutujista ja kaikki voittaa! Projektipäällikkö Kaarina Latostenmaa Satakunnan ammattikorkeakoulu Employer Counselling www.tyomieli.fi Many models focus on rehabilitees We need to take care

Lisätiedot

Sisällysluettelo Table of contents

Sisällysluettelo Table of contents Sisällysluettelo Table of contents OTC:n Moodlen käyttöohje suomeksi... 1 Kirjautuminen Moodleen... 2 Ensimmäinen kirjautuminen Moodleen... 2 Salasanan vaihto... 2 Oma käyttäjäprofiili... 3 Työskentely

Lisätiedot

Sulautettu tietotekniikka 2007 2013 Kimmo Ahola

Sulautettu tietotekniikka 2007 2013 Kimmo Ahola M2M - uutta liiketoimintaa ja rahoitusta - työpaja 19.2.2013, Tampere Sulautettu tietotekniikka 2007 2013 Kimmo Ahola Ubicom ohjelman päällikkö, Twitter: @KimmoAhola Helmikuu 2013 Ubicom Embedded ICT Finland

Lisätiedot

STN-ohjelmat ja haut 2015 SRC Programmes and Calls 2015

STN-ohjelmat ja haut 2015 SRC Programmes and Calls 2015 STN-ohjelmat ja haut 2015 SRC Programmes and Calls 2015 Eemeli Workshop 2.2.2015 Otaniemi Leena Sarvaranta Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy VTT Technical Research Centre of Finland Ltd CONTENTS 1. Why?

Lisätiedot

Indoor Environment 2011-2015

Indoor Environment 2011-2015 Indoor Environment 2011-2015 18.4.2013 Risto Kosonen Ohjelma on investointinäkökulmasta edennyt pääosin suunnitelman mukaisesti Työpaketti Kumulatiiviset kustannukset 1.5.2011 31.8.2012 Kumulatiiviset

Lisätiedot

The BaltCICA Project Climate Change: Impacts, Costs and Adaptation in the Baltic Sea Region

The BaltCICA Project Climate Change: Impacts, Costs and Adaptation in the Baltic Sea Region The BaltCICA Project Climate Change: Impacts, Costs and Adaptation in the Baltic Sea Region The BaltCICA Project is designed to focus on the most imminent problems that climate change is likely to cause

Lisätiedot

Metropolia Master's ylemmät ammattikorkeakoulututkinnot

Metropolia Master's ylemmät ammattikorkeakoulututkinnot Metropolia Master's ylemmät ammattikorkeakoulututkinnot Opinto-ohjaajat Metropoliassa 14.11.2014 KTL, kehityspäällikkö Finnish Educational System Source: www.hamk.fi 14.11.2014 Ylemmät amk-tutkinnot pähkinänkuoressa

Lisätiedot

Liiku Terveemmäksi LiikuTe 2010. Yleiset periaatteet vuoden 2010 järjestelyille

Liiku Terveemmäksi LiikuTe 2010. Yleiset periaatteet vuoden 2010 järjestelyille Liiku Terveemmäksi LiikuTe 2010 Yleiset periaatteet vuoden 2010 järjestelyille LiikuTe Neuvottelukunta 02 03 2010 Vuoden 2010 lähtöruutu 1. Edetään vuosien 2007 2009 kokemusten pohjalta 2. Tapahtumia toukokuussa

Lisätiedot