Esimerkkicase allianssihankkeesta - Case Kainuun uusi sairaala

Transkriptio

1 PSK BIM AMMATTILAISSEMINAARI Esimerkkicase allianssihankkeesta - Case Kainuun uusi sairaala Finlandia-talo Jaakko Jauhiainen Liiketoiminnan kehitysjohtaja. DI, emba Sweco PM

2 SWECO 2

3 Sweco Group numeroina # ,7 MRD 1889 Euroopassa työntekijää liikevaihto perustettu

4 Vahva paikallinen osaaja Markkinajohtaja Ruotsissa, Suomessa, Alankomaissa, Tanskassa, Belgiassa ja Norjassa Merkittävä toimija Keski-Euroopassa Kokonaisvaltainen palvelutarjoama kansainvälisissä projekteissa

5 Sweco Finland NUMEROINA PALVELUT 165 M liikevaihto vuonna Toimipistettä Suomessa työntekijää Arkkitehtuuri Projektinjohto ja rakennuttaminen Rakennetekniikka Talotekniikka Teollisuus Ympäristö- ja yhdyskuntatekniikka Asiantuntijapalvelut Kansainväliset toiminnot

6 Swecon historia Suomessa FMC Group CM-Urakointi Oy Paatela & Paatela Oy PIC Engineering Oyj Hugo Theorell perustaa Theorells Ingenjörsbyrån Sweco Industry Oy Sweco Architects Oy Sweco PM Oy Sweco Asiantuntijapalvelut Oy Sweco International Oy Sweco Rakennetekniikka Oy Sweco Talotekniikka Oy Sweco Ympäristö Oy

7 Sweco PM Suomen arvostetuin ja johtava projektinjohdon ja rakennuttamisen asiantuntija Tunnemme asiakkaidemme haasteet - vahva monialainen asiantuntemuksemme varmistaa asiakkaiden tavoitteiden toteutumisen Osaamisemme ja palvelumme takaavat parhaan asiakaskokemuksen Olemme alamme edelläkävijä Kokemusta projektinjohto- ja rakennuttamispalveluiden tuottamisesta palvelukodeista sellutehtaisiin 27 vuoden ajalta

8 Sweco PM lyhyesti Suomen arvostetuin ja johtava projektinjohdon ja rakennuttamisen asiantuntija NUMEROINA HENKILÖSTÖ TYYTYVÄISYYS 61 93% 26. NPS-luku, 2/3 asiakkaistamme antaa Sweco PM:lle arvosanan 9-10 työntekijöistä sanoo: Sweco PM on todella hyvä työpaikka Great Place to Work 2015

9 Suunnitteilla uuden sukupolven biotuotetehdas Sweco on saanut laajan konsultti- ja suunnittelutoimeksiannon biotuotetehtaan toteutukseen liittyen jatkona aiemmille YVA- ja esisuunnittelutoimeksiannoille.

10 Sweco mukana Suomen ensimmäisen Ikea-Ikano kauppakeskuksen suunnittelussa ja rakennuttamisessa Kuopion Ikea-Ikano on Suomen viidenneksi suurin kauppakeskus. Sweco toimi kohteen rakenne- ja talotekniikkasuunnittelusta vastaavana asiantuntijana sekä rakennuttamis- ja valvontatehtävissä.

11 Sweco suunnittelee Suomen korkeimman asuinrakennuksen Keilaniemen tornit käsittävät neljä pyöreää asuintornitaloa Espoon Keilaniemessä. Korkeimmasta tornitalosta on tulossa 40-kerroksinen ja se on valmistuttuaan Suomen korkein asuintornitalo. Sweco vastaa asiantuntijana kohteen talotekniikkasuunnittelusta.

12 Copyright PES Ark Sweco mukana Helsinki-Vantaan terminaalilaajennuksen toteutuksessa Finavia on käynnistänyt Helsinki-Vantaan lentoasemalla 900 miljoonan euron investointiohjelman, jonka tavoitteena on kasvattaa kansainvälisen liikenteen kapasiteettia. Suunnittelu ja rakentaminen toteutetaan tiiviissä yhteistyössä eri alojen asiantuntijoiden kanssa. Sweco on mukana projektissa toimien tilaajan asiantuntijana projektinjohto- ja rakennuttamistehtävissä sekä vastaten kohteen rakennesuunnittelusta.

13 JA ASIAKKAAN ERÄS HAASTE 13

14 Haaste: Elinkaarikustannus (LCC) The long term costs of owning and using buildings 1) : Investointikustannus (40 v.) <> toimintakustannus 2) : Investment cost versus 30 life-cycle cost 3) : Investointikustannus (30 v.) <> toimintakustannus 4) : Capital cost: 1 Cost in use: 5 Cost to business: 200 Investointikustannus: 100 M Toimintakustannus: 4000 M Building cost: 2% Operations and maintenance: 6% Personnel cost: 92% Toimintakustannus: 95% Investoinnit: 5% 1) The long term costs of owning and using buildings, The Royal Academy of Engineering, ) Terho Pekkala, Kainuun SOTE, ) Life-Cycle Cost Analysis, Sieglinde Fuller, National Institute of Standards and Technology (NIST) 4) Sairaalakiinteistön elinkaarikustannukset, Kari-Pekka Tampio, OYS, 2014 Sweco Finland Oy

15 Elinkaarikustannus 1:5:200 0,1 1 Suunnittelu & Rakentaminen projektinjohtaminen 5 Ylläpito 200 Toimintakustannus Heikki S. Laherma - Sweco Architects Oy & Jaakko Jauhiainen Sweco PM Ltd.

16 Elinkaarikustannus 1:5: M 100 M Suunnittelu & Rakentaminen projektinjohtaminen 500 M Ylläpito M Toimintakustannus Lähde:Terho Pekkala, Kainuun SOTE, 2014 Sweco Finland Oy

17 KAINUUN ALLIANSSI: SWECO-CAVERION- SKANSKA-ALLIANSSI MUTTA MYÖS ONE SWECO -HANKE 17

18 Kainuun uusi sairaala on Suomen ensimmäinen allianssimallilla toteutettava sairaalahanke Sweco tuottaa mittavaan hankkeeseen lähes kaikki hankkeeseen tarvittavat suunnittelupalvelut. Laajan allianssi- sekä erilaisiin yhteistoiminnallisiin toteutusmuotoihin liittyvän osaamisen lisäksi hankkeessa hyödynnetään monipuolisesti Swecon sairaalasuunnitteluun, tietomallinnukseen ja vaativien hankkeiden projektinjohtoon liittyvää asiantuntemusta.

19 Kainuun allianssi Hankkeen vaiheet Hankintavaihe KAS-vaihe Kehitysvaiheessa laaditaan rakennus- ja hankkeen toteutussuunnitelmat sekä allianssin sitovat tulostavoitteet ja rakentamisen tavoitehinta. TAS-vaihe Kehitysvaiheen päättyessä toteutussuunnitelmat, tulostavoitteet ja tavoitehinta esitetään tilaajalle, joka päättää rakentamisen käynnistämisestä. Tilaajan rakentamispäätöksestä käynnistyy allianssin toteutusvaihe, jolloin rakentaminen voidaan aloittaa.

20 Kainuun allianssi Hankintavaihe Markkinavuoropuhelu HILMA -ilmoitus Osallistumisilmoitukset Tarjoajien valinta 8.8. Alustavien tarjouspyyntöjen toimittaminen tarjoajille 2.9. Tarjouspyynnön esittely ja kysymykset; tapaaminen Neuvottelu 1 (kehitystyöpaja 1): 30.9, ja (työpaja) Neuvottelu 2 (kehitystyöpaja 2): (työpaja + kaupalliset neuvottelut) Lopullinen tarjouspyyntö Tarjousten jättö Hankintapäätös KAS-sopimuksen allekirjoitus

21 Kainuun allianssi Pisteytys Projektinhallinnan osaaminen ja yhteistyökyky Kyky tuottaa arvoa rahalle Hinta

22 Kainuun allianssi Periaatteet Arvoa rahalle jolla pyritään kustannusten ja laadun optimaaliseen kokonaisuuteen tilaajan tavoitteiden täyttämiseksi. Hankkeen parhaaksi on toimintatapoja ja ratkaisuja, joilla korostetaan osapuolten yhteistä vastuuta, keskinäistä luottamusta ja yhteistyötä tulosten aikaansaamiseksi. Lean-periaatteet ohjaavat hanketta sekä sairaalan toiminnoissa että suunnittelu- ja rakennusvaiheen aikana (jatkuva parantaminen ja hukan minimointi).

23 Kainuun allianssi Tilaajan tavoitteisiin suunnittelu Projekti toteutetaan lean-periaatteiden ja tavoiteaikataulun mukaisesti sekä häiriöttömästi Turvallisuus toteutuu erinomaisesti Asiakastyytyväisyys ja julkisuuskuva ovat myönteiset Uudessa sairaalassa hyödynnetään puurakentamista Kainuun Uusi Sairaala on potilaita varten suunniteltu ja kustannustehokas sairaala Suunnittelun ja rakentamisen laatutaso on korkea Kainuun Uusi Sairaala on ratkaisuiltaan muuntojoustava

24 Kainuun allianssi AJR:n määrittämät arvoa rahalle -näkökulmat ja tavoitteet Potilasnäkökulma ohjaa - Sujuvuus, turvallisuus - Vaikuttavuus Henkilöstö - Turvallisuus - Työn sujuvuus - Viihtyisyys ja houkuttelevuus Kainuu - Toiminnan kustannustehokkuus - Rakennuksen elinkaarikustannukset - Edelläkävijyys - Maakunnan elinvoima Allianssin onnistuminen - Turvallisuus - Innovointi ja onnistunut benchmark - Saavutetut hyödyt ja säästöt saadaan onnistuneista ratkaisuista ja hukan minimoinnista - Innostus ja maine

25 Kainuun allianssi Työkaluja ja periaatteita Lean-menetelmät Yhteinen organisaatio, projektin johtamisjärjestelmä ja yhdessä tekeminen Projektiesimies Toteuttajat (Skanska ja Caverion) mukana KAS-vaiheessa Suunnittelun tahdistaminen hankintoihin ja toteutukseen (Last Planner) Big Room: sekä fyysinen että virtuaalinen, tavoitteellisuus ja tulokset Käyttäjälähtöinen suunnittelu ja cave Fasilitointi ja kokouskäytännöt Visuaalisuus Tilaajan tavoitteisiin suunnittelu Rakentamispäätös tehdään luotettavaan tietoon perustuen Yhdessä onnistumme tai epäonnistumme

26 Kainuun allianssi Työn tuloksia: tavoitehinnan ohjaus LIIKESALAISUUS Tilaajan laajuus tavoite brm

27 Tämän hetkinen tilanne Kainuun sote hakenut rakentamisinvestoinnin poikkeuslupaa

28 JA SWECON SUUNNITTELUPROSESSI KAJAANIN ALLIANSSIHANKKEESSA 29

29 Hankesuunnitteluvaihe Käyttäjä- ja toimintalähtöinen suunnittelu Perinteinen tapa suunnittella Käytännön haasteet

30 Tehokas toiminta vaatii toimintaa tukevat tilat tehohoitopaikka tai leikkaussali luovuutta tukeva monitilatoimisto Michelin kokin keittiö tuotantolinja ja sen vuosihuolto

31 Toiminta vaatii toimintaa tukevat tilat Tehohoitopaikka tai leikkaussali Luovuutta tukeva monitilatoimisto Michelin kokin keittiö Tuotantolinja ja sen vuosihuolto Parhaat asiantuntijat Hoitaja ja kirurgi Luovan työn ammattilainen Kokki Laitoshuolto

32 Tarvitaan parempi ja uusi tapa käyttäjä- ja toimintalähtöinen suunnittelu suunnitella johtaa suunnittelua toteuttaa hanke ratkaisu: käyttäjä- ja toimintalähtöinen suunnittelu

33 Tieton hallinta hankkeen kaikissa vaiheissa 2015 Sweco Finland Oy

34 Hankesuunnitteluvaihe Masterplan: maankäyttö ja rakennuksen ulkoinen logistiika Logistics inside the buildings - Space groups - Logistics - Functionality Sweco Finland Oy

35 Hankesuunnitteluvaihe Masterplansuunnittelun tulos: sisäinen logistiikka > tilaryhmien (osastojen) välinen suunnittelma Sweco Finland Oy

36 Ehdotussuunnittelu Laaja ja tarkoituksenmukainen BIM:n käyttö rakennussunnittelussa Ehdotussuunnittelun jälkeen kaikki keskeiset tekijät on lyöty lukkoon Sweco Finland Oy

37 Heikki S. Laherma - Sweco Architects Oy & Jaakko Jauhiainen Sweco PM Ltd.

38 Käyttäjälähtöinen suunnittelu Visualisointi BIM Pohjapiirustus Heikki S. Laherma - Sweco Architects Oy & Jaakko Jauhiainen Sweco PM Ltd.

39 Käyttäjälähtöinen suunnittelu Tosielämän ongelma Tieteellisten tutkimusten ja empiirisen kokemuksen mukaan Suurin osa ihmisistä ei kykene ymmärtämään perinteisiä suunnitelmia ja arvioimaan suunnitelman laatua 70 % suunnitelmien ymmärrettävyydestä menetetään, mikäli suunnitelma ei ole 1:1 mittakaavassa

40 Käyttäjälähtöinen suunnittelu Miksi Cave? Avaimet todellisuuteen immersiivisyys: katsojan ympäröivä kokemus. BIMistä tuotettu streoskooppinen kuvantaminen, tilan ja etäisyyksien tuntu 1:1 mittakaava Cave on valine viestintään, suunnitelman luotettavaan kommunikointiin Cave on valine, jonka avulla saadaan luotettavaa tietoa suunnitelman kehittämiseksi edelleen

41 Käyttäjälähtöinen suunnittelu Hyödyt Parempi suunnitteluratkaisu Tehokkaampi toiminta Toiminnallisesti parempi sairaala Pienemmät toimintakustannukset Tyytyväisempi ja työssään tehokkaampi henkilökunta ja tyytyväisempi asiakas Suunnittelmien luotettava arviointi ja palaute Pienempi tarve mallihuoneille Auttaa kovien tavoitteiden saavuttamisessa (aika, kustannukset ) Cave-mallien tuottamininen suoraan tietomallista

42 LOPPUKÄYTTÄJÄN OSALLISTAMINEN HANKKEEN SUUNNITTELUPROSESSIIN 43

43 Käyttäjälähtöinen suunnittelu Cavella tehoa suunnitelmien kehittämiseen 47

44 LOPUKSI 48

45 Hyödyt 10 M 100 M Suunnittelu & Rakentaminen projektinjohtaminen 500 M Ylläpito M Toimintakustannus 5% säästö toimintakustannuksissa on 200 M 2015 Sweco Finland Oy

46 KIITOS Lisätietoja Jaakko Jauhiainen +358 (0)