3. VASTUULLINEN JOHTAMINEN TEKNIKUMISSA
|
|
- Riitta Karjalainen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 SISÄLTÖ SIVU 1. TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS 3 2. TEKNIKUM YHTIÖT LYHYESTI 4 3. VASTUULLINEN JOHTAMINEN TEKNIKUMISSA 3.1. Strategia lyhyesti Arvot Missio Visio Johtamisperiaatteet Laatupolitiikka Ympäristöpolitiikka Ostopolitiikka Turvallisuuspolitiikka Riskienhallintapolitiikka Oppimispolitiikka Tasa-arvosuunnitelma, organisaatio
2 3.13. Sertifikaatit Sidosryhmät VASTUULLISUUDEN TOIMENPITEET JA TULOKSET 4.1. Taloudellinen vastuu Sosiaalinen vastuu Toimitusketjun vastuullisuuden varmistaminen Henkilöstö, ikäjakauma ja kokemusvuodet Tapaturmien ehkäisy Tupakoimattomuus Parannusehdotustoiminta Tavoitekeskustelut Koulutussuunnitelma Vuorovaikutus Poissaolot Markkinoinnin vastuullisuus Ympäristövastuu Energian kulutus Veden kulutus Tuotteisiin liittyvä vastuu 23 2
3 1. TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Vastuullisuuteen liittyen Teknikum huolehtii monia eri asioita. Teknikumilla on hyvän hallinnoinnin periaatteet hallitukselle ja toimitusjohtajalle. Lisäksi Teknikumilla on osto- ja turvallisuuspolitiikat, joiden soveltamisella varmistamme vastuullisen toiminnan edelleen kehittymisen. Lisäksi Teknikumilla on tasa-arvosuunnitelma niin, että se on yhdenmukainen läpi koko konsernin. Johtoryhmän kuukausikokouksissa ovat osan aikaa mukana kaikki henkilöstöryhmien edustajat, jotta kaikki henkilöt huomioidaan paremmin päätöksen teossa ja henkilöstö saa vastauksen heitä askarruttaviin asioihin. Yhtiöllä on koko konsernin yhteinen ja lakisääteistä turvaa laajempi työterveyspaketti jokaisessa yksikössä. Työhyvinvointiin konsernissa kiinnitetään paljon huomiota ja järjestimme vuonna 2015 uudestaan työhyvinvointi-päivän koko henkilökunnalle, jossa henkilökunta pystyi mittauttamaan terveystasoaan ja sai terveysohjeistusta useilla eri pisteillä. Sairauspoissaolojen määrä pienenikin vuonna 2015 ja sairauspoissaolot olivat 4,1 %, joka on selkeästi teollisuuden keskiarvon alapuolella. Tavoitekeskustelujen sisältö on laaja niin, että työntekijät pääsevät kertomaan ajatuksistaan mm. oman uran, koulutuksen, työilmapiirin, yhteistyön ja esimiestoiminnan kehittämiseen. Konsernissa tavoitekeskustelut koskevat myös työntekijätasoa. Konsernissa on it-järjestelmä, jossa työntekijöiden parannusehdotukset voidaan tehdä ja käsitellä systemaattisesti. Johdon ja työntekijöiden väliseen kommunikointiin on koko yrityksen infotilaisuudet ja osastoinfot. Lisäksi Teknikumissa on sähköinen kysymysten tekofoorumi, joka mahdollistaa henkilökunnan välittömien ja halutessa nimettömien kysymysten tekomahdollisuuden johdolle. Samoin yhtiössä on käytössä info-tv järjestelmä kaikilla osastoilla. Toimittajien kehittämiseksi Teknikumissa on auditointipohja, jolla tehostetaan toimittajiamme toiminnan tasoa. Ulkopuolisen auditoima ja sertifioima ympäristöjärjestelmä on koskenut vuodesta 2014 asti myös Kiinan tehdasta ja näin ollen nyt kaikilla tehtaillamme on sertifioitu laatu- ja ympäristöjärjestelmä. Lisäksi Kiinan tehtaalla on työn alla työturvallisuusjärjestelmän käyttöönotto. Työturvallisuuden kehittämiseksi teimme vuoden 2015 elokuusta alkaen valtavasti panostuksia. Aloitimme silloin kuukausittain kokoontuvan turvallisuusjohtoryhmän, johdon ja esimiesten turvallisuuskierrokset, tiukemmat suojavarusteiden käyttösäännöt yms. asioita, joilla muutetaan koko henkilökunnan asennetta turvallisuuskulttuurin kehittämistä kohtaan. Tämän tuloksena viimeisen puolen vuoden aikana on tapaturmia sattunut 75 % vähemmän kuin aikaisempina vuosina. Seuraavissa kappaleissa on yksityiskohtaisemmin kuvattu toimintamme painopisteitä vastuullisuuteen liittyen. 3
4 2. TEKNIKUM YHTIÖT LYHYESTI Teknikum Yhtiöt on yksi johtavista pohjoismaisista polymeeriteknologia-alan konserneista, jonka ratkaisut yhdessä asiakkaitten kanssa auttavat asiakkaita ympäri maailmaa. Yhtiö on ollut nykyisellä nimellä ja nykyisillä omistajilla vuodesta 1989 ja sitä ennen yhtiö on toiminut osana Nokia konsernia ja yhtiön kumiosaamisen juuret ovat vuodelta Teknikum konserniin kuuluvat Teknikum Oy Vammalan tehdas, Teknikum Oy Kiikan tehdas ja Teknikum Sekoitukset Oy Keravalla. Lisäksi konserniin kuuluvat tuotantoyhtiö Kiinassa Suzhoussa sekä myyntiyhtiö Saksassa Mûlheimissa. Konsernin henkilöstömäärä on 372 henkilöä ja liikevaihto n. 45 miljoonaa euroa vuonna Teknikumin tuotevalikoimaan kuuluvat mm. teollisuusletkut, muottituotteet kumista ja muovista, kumipinnoitteet ja -päällysteet, polyuretaani- ja nestesilikonituotteet sekä kumisekoitukset, -levyt ja -matot. Teknikumin osaamisalueet ovat kulutuksen ja korroosion suojaukseen liittyvät tuote- ja palveluratkaisut, nesteiden ja muiden materiaalien siirtoon suunnitellut teollisuusletkut ja letkuasennelmat sekä asiakaskohtaisesti suunnitellut ja valmistetut polymeerituotteet. Oma muottisuunnittelu, sekoituskehitys sekä tuote- ja menetelmäsuunnittelu varmistavat asiakkaiden vaatimukset täyttävät tuoteratkaisut tänään samoin kuin jatkokehitysmahdollisuudet tulevaisuudessa. 4
5 3. VASTUULLINEN JOHTAMINEN TEKNIKUMISSA 3.1. Strategia lyhyesti Ratkaisujen luominen yhdessä Teknikum tarjoaa maailmanlaajuisesti kestäviä ja ympäristöystävällisiä polymeerituotteita ja niihin liittyviä palveluita, jotka luomme yhdessä asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa yhteisissä tuotekehitysprojekteissa. Arvostamme pitkäaikaisia asiakassuhteita ja systemaattista asiakaskuntamme laajentamista. Tavoitteemme on kaksinkertaistaa liikevaihto orgaanisen kasvun ja yritysostojen avulla Euroopassa sekä etabloitumalla Etelä-Amerikan kaivosteollisuuteen. Lisäksi panostamme merkittävästi koko liiketoiminnan kannattavuuteen. 5
6 3.2. Arvot Päivitimme arvot yhdessä henkilöstön edustajien kanssa vuoden 2015 aikana ytimekkäästi kolmeen pääkohtaan ja niistä tulevaan päätavoitteeseen eli asiakastyytyväisyyteen. Arvot ovat: Vastuullisuus Arvostus Uudistuminen Tyytyväinen asiakas 3.3. Missio Samoin vuoden 2015 strategiaprosessissa kiteytimme meidän missiomme seuraavasti: Polymeerituotteemme ja palvelumme moninkertaistavat asiakkaiden tuotteiden ja prosessien käyttöiän ja siten varmistavat niiden ympäristöystävällisyyden Visio Myös visio kiteytettiin vuoden 2015 strategiaprosessissa seuraavasti: Teknikum tunnustetaan globaalisti vakavasti otettavaksi liikekumppaniksi kestävien polymeerikomponenttien ja ratkaisuiden toimittajana Johtamisperiaatteet Olemme määritelleet Teknikum Yhtiöiden hallinnoinnin periaatteet, joita noudatamme hallitus- ja johtoryhmätyöskentelyssämme. Periaatteiden merkitys ja tavoitteet: Määrittää osakkeenomistajien, hallituksen, toimitusjohtajan ja hänen suorien alaistensa väliset valta- ja vastuusuhteet. Kuvata organisaation rakenne ja keinot, joilla toteutetaan yhtiön/konsernin tavoitteet. Turvata osakkeenomistajien etujen noudattaminen yhtiön ja konsernin toiminnassa. Periaatteissa käsitellään päätöksentekoprosesseja, menettelytapoja ja rakenteita, jotka edesauttavat asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa. Periaatteet kuvaavat niitä puitteita, 6
7 joissa valtaa ja vastuuta käytetään. Periaatteiden toteutuminen käytännössä edellyttää jokaisen yhtiön ja konsernin palveluksessa olevan henkilön tiedostavan omat vastuunsa ja päätösvaltuutensa ja myös toimivan näiden mukaisesti. Periaatteiden tavoitteena on korostaa yksilöllisen vastuun ohella yhdessä toimimisen ja laadukkaan johtamisen merkitystä kannustavalle työympäristölle ja sitä kautta yhtiön ja konsernin menestymiselle. Periaatteet ohjaavat eri toimielinten ja samalla yksittäisten henkilöiden toimintaa yhteisesti päätettyjen tavoitteiden suuntaan. Olemme yhtenäistäneet laatu-, ympäristö-, osto- ja turvallisuuspolitiikat koskemaan koko konsernia. Seuraavilla sivuilla kuvaamme politiikat yksityiskohtaisemmin Laatupolitiikka Toimintamme perusta on tyytyväinen asiakas. Yhteistyössä asiakkaan kanssa kehitämme ratkaisuja, jotka täyttävät asiakastarpeen. Pidämme sopimuksemme koskevat ne sitten tuotteen ominaisuuksia ja laatua, toimitusaikaa tai muita yhdessä sovittuja asioita. Toimimme myös siten, että tarvittavat viranomaismääräykset täyttyvät. Toimitamme tuotteet asiakkaalle sovitun tuotelaadun mukaisina. Ottamalla laatu huomioon prosessiemme jokaisessa vaiheessa varmistamme lopputuotteen oikean ja sovitun laatutason. Seuraamme onnistumistamme säännöllisesti. Toimimme dokumentoidun ja sertifioidun toimintajärjestelmän mukaisesti. Osaava ja joustava henkilöstö sitoutuu jatkuvaan kehittämiseen ja parantamiseen tavoitteenaan lisätä tehokkuutta ja parantaa konsernin kilpailukykyä, kehittää työympäristöä sekä varmistaa kannattavuus ja siten toimintamme jatkuvuus. Henkilöstön ammattitaitoa kehittämällä pyrimme nostamaan muutos- ja uusiutumiskykyämme sekä lisäämään innovatiivisuutta, jotka ovat onnistumisen edellytyksiä kansainvälisessä kilpailussa. Ennakoivalla ja ennaltaehkäisevällä toiminnalla pyrimme minimoimaan virheiden syntymisen. Jatkuvalla ja avoimella tiedottamisella sekä koulutuksella varmistamme laatupolitiikkamme ymmärtämisen ja toteutuksen. 7
8 3.7. Ympäristöpolitiikka Pyrimme kaikessa toiminnassamme ottamaan huomioon ympäristövaikutukset. Seuraamme ympäristö- ja turvallisuuslainsäädännön muutoksia ja kehitystä sekä toteutamme toimintaamme lakien ja asetusten sekä lupaehtojen mukaisesti. Kannustamme, koulutamme ja opastamme henkilöstöämme toimimaan siten, että he kussakin työvaiheessa huomioivat ympäristöön, terveyteen ja turvallisuuteen liittyvät asiat. Tiedotamme ympäristöasioista ja niiden kehittymisestä sisäisin tiedottein. Seuraamme ja kehitämme jatkuvasti toimintaamme ja pyrimme säästeliäämpään luonnonvarojen käyttöön. Pyrimme kehittämään ympäristöystävällisempiä tuotteita sekä haemme jätteille erilaisia uudelleenkäyttömahdollisuuksia Ostopolitiikka Ostopolitiikka määrittelee toimintatavan, jonka mukaisesti ostetaan materiaaleja, koneita ja palveluita. Teknikum tavoittelee luotettavia ja rehellisiä toimittajia, jotka noudattavat samoja tässä vastuullisuusraportissa mainittuja ohjesääntöjä omissa toimissaan, niin omien työntekijöiden kuin myös omien toimittajiensa kanssa Ostotoiminnassa pyritään siihen, että ostetut materiaalit, koneet ja palvelut saapuvat kokonaistaloudellisesti oikeaan aikaan, oikea laatuisina ja määräisinä ja ne toimitetaan heti oikeaan kohteeseen tehtaan sisällä, eivätkä ne kuormita tarpeettomasti varastoarvoja. Tuotannon tarvitsemia raaka-aineita ostetaan tarjousten perusteella kirjallisilla ostotilauksilla Sonet-järjestelmän kautta. Ostojohtaja neuvottelee tarvittaessa toimittajien kanssa sopimushinnat ja tekee ostosopimukset. Tavoitteena on käyttää ensisijassa sellaisia toimittajia, joilla on sertifioidut laatu- ja ympäristöjärjestelmät ja jotka täyttävät arviointikriteerit. Merkittävien toimittajien kyvykkyyttä valvotaan säännöllisesti. 8
9 Kriittisille raaka-aineille on mahdollisuuksien mukaan oltava vaihtoehtoinen toimittaja hyväksyttynä ja testattuna. Saapuvat raaka-aineet hyllytetään ostotilauksen kautta varastoon. Kone- ja laitehankinnat tehdään aina kirjallisella tilauksella tarjouksen perusteella, lakija viranomaisvaatimukset huomioiden Turvallisuuspolitiikka Ennalta ehkäisy Panostamme turvallisuustyössä ennalta ehkäisevään toimintaa. Vahinkoriskit vakuutetaan riskin todennäköisyyden mukaisesti. Turvallisuus perustuu riskien arviointiin, riskien hallintaan ja luotettavaan viestintään. Turvallisuuteen kuuluu omasta toiminnasta huolehtinen ja sen varmistaminen, että yhteistyökumppanimme noudattavat lainsäädäntöä ja toteuttavat meidän ja asiakkaidemme työterveys- ja turvallisuusvaatimukset. Noudatamme myös kansainvälisiä työ-, laatu- ja ihmisoikeussopimuksia. Seuraamme lainsäädännön muutoksia ja toimimme aina lakien mukaisesti. Toiminnassamme näkyy ylimmän johdon vastuu. Jokainen vastaa työturvallisuus ja työterveystoiminnasta omalta osaltaan. Turvalliset tuotteet ja ympäristö Takaamme turvalliset tuotteet. Tuotteidemme turvallisuus perustuu tutkittuun tietoon, omiin tutkimuksiimme ja jatkuvaan valvontaan. Tämän varmistaa osaava henkilöstö joka noudattaa ajan tasalla olevia ohjeita. Emme kuormita ympäristöä turhaan. Turvallinen työympäristö Tarjoamme henkilökunnallemme turvallisen työympäristön ja kehitämme sitä yhdessä koko henkilöstön kanssa. Pyrimme ennalta ehkäisevään toimintaan. Jokainen teknikumilainen suorittaa kumialan työturvallisuuskorttikoulutuksen. Häiriötön toiminta Panostamme toiminnan jatkuvuuteen ja häiriöttömyyteen. Teemme työtä onnettomuuksien välttämiseksi ja minimoimme niiden aiheuttamat vahingot. Henkilöstön turvallisuus on aina etusijalla. Mittaamme myös toimintaamme. Tietoturva Varmistamme ja kehitämme sitä, että hallussamme oleva tieto on suojattu ja sen luotettavuus on taattu. 9
10 3.10. Riskienhallintapolitiikka Riskienhallinnan tavoitteet Riskienhallinnan tavoitteena on varmistaa henkilöstön, toiminnan ja tuotteiden turvallisuus sekä liiketoiminnan määräysten- ja lainmukaisuus sekä jatkuvuus. Riskienhallinnan tavoitteena on myös riskikustannusten optimointi. Riskejä hallitaan vain jos ne tunnistetaan etukäteen ja niiden hallitsemiseksi laaditaan toimenpidesuunnitelmia. Suunnittelu ja ohjaus perustuvat oikeaan ja luotettavaan taloutta ja muuta toimintaa koskevaan tietoon, sekä ajan tasalla olevaan ja luotettavaan raportointiin. Riskienhallinnan periaatteet Riskienhallinta kuuluu osana johtamisjärjestelmään, sen tehtävänä on varmistaa konsernin ja sen yhtiöiden strategian ja asetettujen tavoitteiden toteutumista. Vastuut Konsernin hallitus tekee päätökset ja antaa ohjeet strategiseen toimintaan. Hallitus käsittelee kaksi kertaa vuodessa yrityksen riskikarttojen perusteella riskit ja arvioi niitä suhteessa yrityksen strategiaan ja riskinkantokykyyn. Riskienhallintaa ja liiketoiminnan valvontaa koordinoi ja ohjaa konsernin toimitusjohtaja. Konsernin toimitusjohtaja toimii johtoryhmästä koostuvan riskienhallinnan ohjausryhmän vetäjänä, joka tekee toimitusjohtajalle riskikartoituksen 6 kk välein. Toimenpidesuunnitelmia laativat prosessien omistajat, esim. tuotannossa tuotantopäälliköt. Johtoryhmä arvioi riskienhallinta-, valvonta- sekä johtamis- ja hallintojärjestelmiä ja edistää niiden kehittämistä. Riskin määritelmä Riski tarkoittaa haitallisen tapahtuman todennäköisyyttä ja vakavuutta. Riski voi uhata asetettujen tavoitteiden saavuttamista esim. liikevaihtoa ja kannattavuutta. Riskiraportointi Riskikartoituksen koordinoi kehitysjohtaja, jolloin kunkin osa-alueen vastuuhenkilö arvioi riskit ja määrittelee ne joko sisäisiksi tai ulkoisiksi. Riskit arvioidaan euromääräisesti sekä arvioidaan niiden todennäköisyys. Näiden tietojen perusteella riskit pisteytetään. Riskeille määritellään toimintasuunnitelmat ja vastuuhenkilöt sekä määräajat. Raportit esitellään 10
11 konsernin ohjausryhmälle, jossa on johtoryhmän jäsenet. Ohjausryhmässä päätetään tarvittavat muutokset. Toimitusjohtaja esittelee lopullisen raportin hallitukselle hyväksyttäväksi. Raporttia täydennetään ja tarkistetaan kaksi kertaa vuodessa. Riskikategoriat Riskit luokitellaan strategisiiin-, operatiivisiin-, vahinko- ja rahoitusriskeihin. Strategiset riskit: liiketoiminnan kehitykseen liittyvät riskit, liiketoimintaympäristöön liittyvät riskit, markkinariskit, teknologiariskit, poliittisen, taloudellisen ja kulttuurisen kehityksen riskit, regulaatioriskit, globaaleista ilmiöistä johtuvat riskit, viestintäriskit, M&M riskit Operatiiviset riskit: organisaatioon ja johtamiseen liittyvät riskit, informaatioteknologiaan liittyvät riskit, tietoturvallisuusriskit, tuotannolliset, toimintaprosesseihin ja tehokkuuteen liittyvät riskit, liiketoiminnan keskeytysriskit, projektiotoimintaa liittyvät riskit, sopimus- ja vastuuriskit, rikosriskit Vahinkoriskit: työterveys- ja työturvallisuusriskit, henkilöstöriskit, ympäristöriskit, vahingoittumisriskit, luonnonkatastrofeihin liittyvät riskit, toimitilaturvallisuuden riskit Rahoitusriskit: likviditeettiriskit, korkoriskit, valuuttariskit, vastapuoliriskit, maariskit, sopimusriskit, kirjanpidon ja talousraportoinnin riskit, pääomarakenteen riskit Riskienhallintaprosessi Riskienhallintaprosessin keskeiset komponentit ovat: 1) tavoitteiden määrittely ja kohdentaminen 2) riskien tunnistaminen ja arviointi 3) riskienhallintatoimenpiteet 4) riskienraportointi ja seuranta 5) riskienhallinnan arviointi ja jatkuva parantaminen 11
12 3.11. Oppimispolitiikka Tarkoitus Oppiminen on keskeisesti mukana yrityksen strategiassa ja tavoitteissa. Se on yhteydessä muutokseen, muuttumiseen ja innovointiin. Henkilöstön osaamisessa on kyseessä yksilön tietojen ja taitojen lisäksi useiden henkilöiden oppimisesta sekä heidän osaamisensa yhdistämisestä. Organisaation tulee luoda, hankkia ja siirtää tietoa. Sen tulee muuttua jatkuvasti pyrkiessään vastaamaan toimintaympäristön muutoksiin ja niiden tuomiin haasteisiin. Tärkein voimavara on kuitenkin tavoitteellisesti oppiva ihminen, jota kannustetaan kokeilemaan, ideoimaan, uudistumaan ja ottamaan vastuuta Suunta Tavoitteena on osaamistason parantaminen kunkin henkilön kohdalla siten, että työn edellyttämät tehtävät tulevat mahdollisimman tehokkaasti suoritettua. Työtehtävien monipuolistuessa myös moniosaamisen rooli kasvaa. Lisäksi myös varahenkilöjärjestelmät edellyttävät moniosaamista oman vakiotyönsä lisäksi. Prosessimainen toimintatapa aiheuttaa sen, että henkilöiden on vähintään tiedostettava prosessinsa muut toiminnot oman tehtävänsä osaamisen lisäksi. Esteiden poisto Henkilön osaamisen kehittämisessä olisi pyrittävä löytämään uusia suuntia pois rutinoidusta toimintamallista. On osattava etsiä keinot löytää oleellinen epäoleellisesta. Merkittävänä näkökohtana on nähdä oma työ oppimisympäristönä ja hyödyntää sen tuomia toimintoja. Keinot Ensisijaisena lähtökohtana osaamisen kehittämisessä on osaamiskartoituksen suorittaminen, mikä perustuu oman työn huolelliseen analysointiin sekä henkilön itsensä vertaaminen työn edellyttämiin vaatimuksiin. Osaamisen parantamisessa käytetään hyödyksi erilaisia koulutusorganisaatioita ja heidän koulutusohjelmistopalveluitaan. Oppilaitosten kanssa tehdään monipuolista yhteistyötä. Perusosaaminen: Mikäli työntekijällä ei ole tarvittavaa perusosaamista kumialalta, laaditaan hänelle perehdyttämis- ja koulutusohjelma, jonka avulla hän saa työn edellyttämät perustaidot työtehtävissään. Tarvittaessa järjestetään rekrytointikoulutusta yhdessä työvoimatoimiston kanssa. Kumialan toisen asteen koulutuksessa oleville annetaan mahdollisuus suorittaa työssäoppimisjaksoja yrityksessä työnopastajien ja työnohjaajien ohjauksessa. Ammatillinen lisäkoulutus: Työssä olevien työntekijöiden osalta pyritään luomaan mahdollisuus kumialan tai muun työtehtävään soveltuvan ammattitutkinnon suorittamiseen ja tätä kautta parantamaan ammatillista osaamista. 12
13 Toimihenkilöiden osalta lisäkoulutus perustuu pitkälti henkilökohtaisen oppimissuunnitelman laadintaan strategian mukaisesti ja kehityskeskustelujen tuloksena. Lisäksi rakennetaan tarpeen mukaan pitkän tähtäimen suunnitelman mukaisia urakehitysohjelmia henkilöittäin. Mentorointi Mentoroinnissa osaava ja kokenut teknikumilainen tai toisen yrityksen henkilö jakaa nuorelle, kehityshaluiselle ja -kykyiselle työrupeamansa alkuvaiheessa olevalle ohjattavalleen osaamistaan, kokemuksiaan ja näkemyksiään tämän ammatillisessa kehityksessä. Ohjaajana voi toimia myös Teknikum-Yhtiöissä työkokemuksen ja opin saanut eläkkeellä oleva henkilö. Yrityksen tuki Yritys edesauttaa henkilöstön osaamistason parantamista ja ylläpitoa tukemalla sitä. Perustason osaamisen saavuttaminen tapahtuu pääasiassa henkilön omalla kustannuksella ja omakohtaisesti kouluttautumisesta huolehtimisella. Työntekijöiden koulutusohjelmien kustannuksiin osallistutaan yhteistyössä työvoimatoimiston kanssa. Lyhytkestoisen ammatillisen lisäkouluttamisen tapahtuessa työaikana opiskelijalle maksetaan työehtosopimusten mukaisesti korvaus. Yritys kustantaa opettamisesta syntyneet kustannukset. Oppisopimuskoulutuksessa koulutuskustannuksiin osallistuvat opiskelija ja yritys yhteisesti. Pitkäkestoisia henkilökohtaisia ammatillisia koulutusohjelmia Pitkäkestoisten kurssien korvausmenettelyt ja työaika järjestelyt sovitaan tapauskohtaisesti tarkemmin ennen ko. koulutuksen alkua Arviointi Osaamisen tason arviointiin käytetään taitorekisteriä, johon merkitään eri työpisteet ja työntekijän taito suoriutua näiden työpisteiden tehtävistä. Osaamisen tason mittaukseen käytetään näyttökoejärjestelmää. Asiakkaiden prosessien tuntemista halutaan edistää ja tähän pyritään yhteistyössä asiakkaiden kanssa. Tavoitteena on molempia osapuolia hyödyttävä syvä kumppanuus. 13
14 3.12. Tasa-arvosuunnitelma, organisaatio Yleistä Työnantajan tulee työelämässä edistää sukupuolten välistä tasa-arvoa tavoitteellisesti ja suunnitelmallisesti. Tasa-arvon edistämiseksi työelämässä työnantajan tulee, ottaen huomioon käytettävissä olevat voimavarat ja muut asiaan vaikuttavat seikat: 1. toimia siten, että avoinna oleviin tehtäviin hakeutuisi sekä naisia että miehiä 2. edistää naisten ja miesten tasapuolista sijoittumista erilaisin tehtäviin sekä luoda heille yhtäläiset mahdollisuudet uralla etenemiseen 3. edistää naisten ja miesten välistä tasa-arvoa työehdoissa, erityisesti palkkauksessa 4. kehittää työoloja sellaisiksi, että ne soveltuvat sekä naisille että miehille 5. helpottaa naisten ja miesten osalta työelämän ja perhe-elämän yhteensovittamista kiinnittämällä huomiota etenkin työjärjestelyihin 6. toimia siten, että ennakolta ehkäistään sukupuoleen perustuva syrjintä. Myöskään muu henkilön ominaisuuksiin (rotu, uskonto, ikä jne.) perustuva kohtelu ei ole sallittua. Johtoryhmässä suoritetaan vuosittain erillinen tarkastelu tasa-arvotilanteesta, jonka yhteydessä laaditaan mahdolliset kehittämistoimenpiteet. Henkilöstösuunnittelu ja henkilöstöhankinta Henkilöstösuunnittelulla ja -hankinnalla pyritään edistämään organisaation kehittymistä tasa-arvoisempaan suuntaan. Henkilöstölle tulee taata sukupuolesta riippumatta tasavertaiset mahdollisuudet uralla etenemiseen. Henkilöstökoulutuksella tuetaan uralla etenemistä. Henkilöstökoulutukseen pääsy mahdollistetaan yhdenvertaisesti sekä miehille että naisille. Työtehtävien ja työpaikkailmoitusten tulee huomioida molempien sukupuolien edustajien hakeutumisen ko. työtehtäviin. Henkilöstön johtaminen ja kehittäminen Tasa-arvo on luonnollinen osa johtamista. Johtamisen avulla tuetaan ja kannustetaan henkilöstöä tasapuolisesti vastuunottoon, urakiertoon, koulutukseen, tietojen ja taitojen laaja-alaiseen käyttöön ja hyviin tuloksiin. Johtamisella edistetään henkilöstön tasaarvoisia mahdollisuuksia osallistua toiminnan suunnitteluun, valmisteluun ja päätöksentekoon. Henkilöstön koulutus- ja kehittämissuunnitelmat laaditaan siten, että ne tukevat tasa-arvon edistämistä. Perhevapaalta tai muulta pitkältä vapaalta palaavalle henkilölle järjestetään työhön perehdyttämistä ja täydennyskoulutusta. Esimiehet huolehtivat siitä, että työpaikoilla ei esiinny sukupuolista häirintää tai ahdistelua. Menettelyistä häirinnän ja ahdistelun ilmennyttyä on erillinen ohjeistus. 14
15 Palkkaus ja työaikajärjestelyt Tarpeellisin välein tulee kartoittaa palkkoja ja palkkarakennetta sekä selvittää mahdolliset tekijät naisten ja miesten samasta tai samanarvoisesta työstä saamien palkkojen eroihin. Palkkausjärjestelmiä kehitetään sukupuolten tasa-arvoa edistäviksi siten, että työstä maksettava palkka määritellään tehtävän vaativuuden, henkilön osoittaman työmenestyksen ja työssä saavutettujen tulosten perusteella. Työelämän joustavuuden lisääntyessä on kiinnitettävä huomiota työjärjestelyjen vaikutuksiin myös tasa-arvon kannalta. Tarkoituksenmukaisilla työaikajärjestelyillä edistetään toiminnan tuloksellisuutta ja henkilöstön viihtyvyyttä. Ottamalla työajan sijoittelussa huomioon myös henkilöstön tarpeet parannetaan sekä naisten että miesten mahdollisuuksia työ- ja perhe-elämän yhteensovittamiseen. Henkilöstön osallistuminen Tasa-arvo on yhteistoimintaa ja sen tulee kuulua luontevana osana kaikkeen yhteiseen toimintaan. Henkilöstön tasavertaisen osallistumisen turvaaminen on edellytys tasa-arvon edistymiselle työelämässä. Naisilla ja miehillä tulee olla kaikilla tasoilla tasavertaiset osallistumis- ja vaikutusmahdollisuudet valmistelussa ja päätöksenteossa. Suunnittelu- ja muihin vastaaviin työryhmiin tulee valita sekä naisia että miehiä mahdollisuuksien mukaan. Työolot Työoloja tulee kehittää siten, että ne turvaavat kaikinpuolisen tasa-arvon toteuttamisen. Henkilöstön ikääntyessä tulee kiinnittää huomiota henkilöstön jaksamiseen erityisesti henkistä ja fyysistä työtä tekevien osalla. Raskaana olevien työntekijöiden työolosuhteisiin kiinnitetään erityistä huomiota. Työ- ja sosiaalitilat, työvälineet, työpaikat, työasut ja muu varustelu tulee olla sellaisia, että ne eivät ole esteenä sukupuolten välisen tasa-arvon toteutumiselle. Työpaikan ilmapiiriä parantamalla pyritään edistämään tasa-arvon toteutumista. Tiedottaminen ja seuranta Tasa-arvosuunnitelma julkaistaan henkilöstölle sisäisten tiedotuslehtien välityksellä. Lisäksi se on saatavilla palkanlaskentapisteistä. Tasa-arvon toteutumista seurataan johtoryhmässä. Muuta erityistä Suoritettavassa ilmapiirimittauksessa on mukana tasa-arvoa koskeva kysymys. 15
16 Operatiivinen organisaatio 16
17 3.13. Sertifikaatit Toimintamme perustuu erilaisiin standardeihin ja niiden perusteella tehtyyn toimintajärjestelmän ohjeistukseen. Toimintajärjestelmämme tehokkuutta seuraamme säännöllisillä ja suunnitelmallisilla sisäisillä auditoinneilla. Meillä on Vammalan, Kiikan ja Keravan tehtailla yhteiset ISO 9001 ja ISO sertifikaatit, sertifioijaorganisaatio on DNV GL, lisäksi Vammalan tehtaalla on ISO/TS sertifikaatti, jossa erityisesti ajoneuvoteollisuuden tarpeet otetaan huomioon. Lisäksi Vammalan ja Kiikan tehtailla on ympäristölupa. Kiinan yksikössämme on ISO 9001 ja ISO 14001sertifikaatit Sidosryhmät Tärkeimmät sidosryhmämme ovat asiakkaat, toimittajat, henkilöstö ja omistajat Asiakkaamme koostuvat pääasiassa eri teollisuuden alojen edustajista. Suurimmat asiakasryhmämme tänä päivänä ovat mineraaliteknologia, rautatieteollisuus, koneenrakennus ja kulkuvälineteollisuus sekä jälleenmyyjät Suomessa ja ulkomailla. Teknikum Yhtiöt Oy on yksityisomistuksessa oleva yritys Muita sidosryhmiämme ovat rahoittajat, vakuutusyhtiöt, yliopistot, viranomaiset ja erilaiset järjestöt. Yhteistyössä sidosryhmiemme kanssa teemme toimintamme mahdolliseksi. Teknikum Yhtiöt Oy on jäsenenä toimintamme kannalta olennaisissa ja sitä tukevissa järjestöissä ja yhdistyksissä. 4. VASTUULLISUUDEN TOIMENPITEET JA TULOKSET 4.1. Taloudellinen vastuu Teknikum konserni noudattaa kaikkia yhtiötä koskevia kansallisia ja kansainvälisiä lakeja ja sääntöjä, kansainvälisiä sopimuksia sekä yleisesti hyväksyttyjä hallinnointitapoja. Yhtiön eettiset periaatteet kieltävät osallistumisen lahjontaan tai korruptioon. Yhtiö edellyttää samaa myös toimittajiltaan, asiakkailtaan ja liikekumppaneiltaan. 17
18 4.2. Sosiaalinen vastuu Sosiaalinen vastuu perustuu tiiviiseen ja rakentavaan yhteistyöhön kaikkien sidosryhmien kanssa. Sosiaalinen vastuu koostuu henkilöstön hyvinvoinnin ja osaamisen kehittämisestä, ihmisoikeuksien kunnioittamisesta, tuotteisiin liittyvästä vastuusta sekä vastuullisesta toiminnasta sidosryhmäyhteistyössä. Sosiaalista vastuuta on mm. työntekijöiden hyvinvoinnin varmistaminen niin omilla tehtaillamme kuin toimittajillamme, esim. lapsityövoiman ehdoton kielto Toimitusketjun vastuullinen varmistaminen Yhteistyössä raaka-ainetoimittajiemme kanssa teemme riskianalyysejä esim. turvallisten ja ympäristöystävällisten kemikaalien löytämiseksi. Teknikum Yhtiöt Oy:n valmistamat kumisekoitukset ja tuotteet eivät sisällä RoHSasetuksen mainitsemia raskasmetalleja ja ovat REACH-yhteensopivia. Kumisekoitukset eivät sisällä REACH asetuksen kandidaattilistan XIV SVCH-aineita (Substances of Very High Concern, erityistä huolta aiheuttavia aineita). Teemme toimittajillemme auditointeja ja perusperiaatteemme on, että meillä olisi kaksi toimittajaa jokaiselle osalle. Toimittajien edellytetään noudattavan työlainsäädäntöä ja ILO:n sopimuksia Pakkaamme tuotteemme asiakkaitten kanssa yhteistyössä sovittuihin pakkauksiin. Olemme mukana Pakkausalan Ympäristörekisterissä RINKI Oy:ssä, jolle ilmoitamme vuosittain käyttämämme pakkaukset. Heiltä olemme saaneet todistuksen, jonka teksti kuuluu: Yritys huolehtii markkinoille toimittamiensa pakkausten hyötykäytöstä EU:n direktiivien, jätelain ja valtioneuvosteon päätösten ja asetusten mukaisesti. 18
19 4.4. Henkilöstö Henkilöstömme ikäjakauma Henkilöstömme kokemusvuodet 19
20 Tapaturmien ehkäisy Seuraamme tapaturmien määrää ja niistä jokaisesta teemme 5xmiksi analyysin, jotta pääsemme kiinnin tapaturman juurisyihin ja sitä kautta voimme parantaa työturvallisuuttamme. Olemme ottaneet myös käyttöön atk-ohjelman, jonka kautta voidaan ilmoittaa läheltä-pititapauksista Tupakoimattomuus Tupakointi tehtaillamme on kielletty. Tupakointipaikkoja on merkitty ulkotiloihin. Kannustamme henkilöstöä lopettamaan tupakoinnin tukemalla erilaisten vieroitustuotteiden hankinnassa yhteistyössä työterveyshuollon kanssa. Tarkoituksena on että koko konserni on savuton vuoden 2017 alusta alkaen Parannusehdotustoiminta Olemme käynnistäneet kaikille avoimen parannusehdotusohjelman, jonka avulla saamme ideoita toimintamme kehittämiseen. Sitä kautta saamme selville parannusehdotusten lukumäärän selkeästi ja kun se on kaikille avoin niin sitä kautta hyväksi havaittuja toimintatapoja voidaan hyödyntää koko konsernissa. Hallitus palkitsee kerran vuodessa henkilöitä, jotka ovat ansioituneet työtehtävissään Tavoitekeskustelut Olemme uudistaneet tavoitekeskustelukäytännön, ensin olemme aloittaneet ne toimihenkilöiden kanssa ja jatkamme käytäntöä kaikkien työntekijöiden kanssa Koulutussuunnitelma Teemme joka vuosi koulutussuunnitelman, johon keräämme henkilöstön koulutustarvetta joko strategian pohjalta tai sitten tavoitekeskusteluissa tulevan palautteen pohjalta. Koulutukseen osallistumisesta meillä on laadittu ohje, miten se huomioidaan esim. henkilön urakehityksessä Vuorovaikutus Erilaisia vuorovaikutuskanavia ovat jokaisella osastolla pidettävät säännölliset osastopalaverit ja joillakin osastolla myös työpistekohtaiset palaverit. Sisäistä viestintää on myös toimitusjohtajan pari kertaa vuodessa järjestämät info-tilaisuudet, joissa henkilöstö saa esittää kysymyksiä toiminnasta. 20
21 Julkaisemme säännöllisesti ilmestyvää Teknikumilainen-lehtistä, joka on tarkoitettu henkilöstön infolehdeksi ja kaksi kertaa vuodessa julkaisemme Kumiviesti-lehden, joka on lähinnä tarkoitettu asiakaskunnallemme ja muille sidosryhmille. Haluamme korostaa avointa henkilöviestintää työnteon edellytysten ja tiedonsaannin turvaamiseksi Poissaolot Poissaolo-prosentti vuonna 2015 oli 4,1 %. Panostamme henkilöstön viihtyvyyteen erilaisilla tavoilla. Tuemme mm. henkilöstön vapaa-ajan urheilu- ja liikuntamahdollisuuksia. Samoin olemme neuvotelleet alennuksia henkilöstölle mm. terveydenhoitoon liittyviltä yhteistyökumppaneilta. Tuemme henkilöstön ruokailuannoksia tehtaan ruokalassa. Lisäksi järjestämme yhteisiä virkistystilaisuuksia ja henkilöstölle on käytössä vapaa-ajan kesämökki Markkinoinnin vastuullisuus Olemme ottaneet käyttöön PQP ( Product Quality Planning) toiminnon tehdessämme tarjouksia. Siinä myynti-insinööri kokoaa ryhmän, joka tarkastelee yhdessä tarjottavaa tuotetta monelta kannalta. Ryhmään kutsutaan kyseisen tuotanto-osaston edustaja, laatuosaston edustaja, tuotehitys-osaston edustaja ja oston edustaja. Yhdessä he päättävät tarjoammeko tuotteen. Tällä tavalla voimme heti alusta alkaen saada tarvittavan tiedon tuotteen valmistamisesta tai esim. erilaisista tarpeista vaikka testauslaitteiden hankintaan. Myynnissä olemme sopineet, että pidämme sen minkä lupaamme. Asiakkaille kerrotaan mahdollisista toimitusten myöhästymisistä mahdollisimman pian esteen tullessa tietoon. Myöhästymisiä olemme aloittaneet myös analysoinnin 5xmiksi analyysilla, jotta voimme jatkossa välttää samantapaisen myöhästymisen Ympäristövastuu Ympäristöseurantaryhmän tarkoituksena on tehdä vuosittain ympäristöohjelma ja seurata erilaisten ympäristömittareiden trendiä. Ympäristöohjelman avulla kartoitamme erilaisia mahdollisuuksia parantaa ympäristötavoitteiden saavuttamista. Minimoimme tuotannossa jätteen synnyn ja erottelemme teollisuusjätteen ja energiajätteen kaikilla tehtaillamme. Teollisuusjätteeseen panemme sellaisen materiaalin, jota emme voi lähettää polttolaitoksiin. On olemassa joitakin kumilaatuja, joita ei voi polttaa. Teollisuusjätettä syntyi Vammalan, Kiikan ja Keravan tehtailla vuonna 2015 yhteensä 236 tonnia ja energiajätettä yhteensä 178 tonnia. 21
22 Olemme aloittaneet myös vulkanoimattoman kumijätteen keräämisen ja sen viemme edelleen kierrätykseen. Tutkimme koko ajan myös muita jätekumin kierätykseen soveltuvia keinoja. Muovijätettä olemme keränneet 22,7 tonnia, jonka jäteyhtiö kierrättää Energian kulutus Kiinnitämme huomiota energian kulutuksen vähentämiseen. Olemme vaihtamassa esim. höyryputkiamme ja ison letkuhallin valaistusta on parannettu uudenaikaisilla vähemmän sähköä kuluttavilla valaisimilla Veden kulutus Veden kulutusta olemme pystyneet vähentäneet rakentamalla sisäisiä vesikiertojärjestelmiä esim. muoviosastollemme Vammalan tehtaalle. Suljettu vesikiertojärjestelmä on vaikuttanut kokonaisveden kulutukseen Vammalan tehtaalla. 22
23 4.7. Tuotteisiin liittyvä vastuu Tuotteissamme käytetyt kumisekoitukset tulevat Keravan tehtaaltamme. Teknikum Sekoitukset Oy ja Teknikum Oy ovat painottaneet tuotekehityksessään haitallisten aineiden poistoa kumiresepteistä. Kaikki REACH:n kandidaattilistan XIV SVCHaineet on poistettu käytöstä ja viimeisimpänä CMR-aineiden määrä Savion sekoitustehtaalla on saatu pudotettua vuoden aineesta kahteen aineeseen. Kumpaakaan niistä ei käytetä Teknikum Oy:n tuotannossa. Lisäksi esim. autoteollisuusasiakkaat ovat laatineet ns mustia ja harmaita listoja, joissa on annettu kiellettyjen ja haitallisten aineiden nimet jo vuosien ajan. Tuotteidemme laatutasoa valvomme erilaisin testein ja dokumentoidun toimintajärjestelmän ohjeistuksen avulla. Teemme säännöllisesti tuote-auditointeja ja pistokoetarkastuksia, joiden tulosten perusteella suunnittelemme korjaavia toimenpiteitä. Teetämme asiakastyytyväisyysmittauksen kahden vuoden välein. Mittauksen tulosten perusteella teemme toimenpidesuunnitelmia, jotta voimme jatkossa paremmin palvella asiakkaitamme. Suunnittelemme tuotteemme ja käyttämämme materiaalit vastuullisesti ottaen huomioon asiakkaamme toivoman elinkaaren ja otamme myös suunnittelussa huomioon materiaalin säästön koko elinkaaren osalta. 23
VASTUULLISUUSRAPORTTI MKo/2017
SISÄLTÖ SIVU 1. TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS 2 2. TEKNIKUM YHTIÖT LYHYESTI 2 3. VASTUULLINEN JOHTAMINEN TEKNIKUMISSA 3.1. Strategia lyhyesti 3 3.2. Arvot 4 3.3. Missio 4 3.4. Visio 4 3.5. Johtamisperiaatteet
LisätiedotVASTUULLISUUSRAPORTTI MKo/2018
SISÄLTÖ SIVU 1. TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS 2 2. TEKNIKUM YHTIÖT LYHYESTI 2 3. VASTUULLINEN JOHTAMINEN TEKNIKUMISSA 3.1. Strategia lyhyesti 3 3.2. Arvot 3 3.3. Missio 3 3.4. Visio 3 3.5. Johtamisperiaatteet
Lisätiedot3. VASTUULLINEN JOHTAMINEN TEKNIKUMISSA
SISÄLTÖ SIVU 1. TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS 3 2. TEKNIKUM YHTIÖT LYHYESTI 4 3. VASTUULLINEN JOHTAMINEN TEKNIKUMISSA 3.1. Strategia lyhyesti 5 3.2. Arvot 5 3.3. Missio 5 3.4. Visio 5 3.5. Johtamisperiaatteet
Lisätiedot3. VASTUULLINEN JOHTAMINEN TEKNIKUMISSA
SISÄLTÖ SIVU 1. TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS 3 2. TEKNIKUM YHTIÖT LYHYESTI 4 3. VASTUULLINEN JOHTAMINEN TEKNIKUMISSA 3.1. Strategia lyhyesti 5 3.2. Arvot 5 3.3. Missio 5 3.4. Visio 5-6 3.5. Johtamisperiaatteet
LisätiedotPUNKALAITUMEN KUNNAN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUS- SUUNNITELMA
1 Yht.tmk 15.3.2007 4 PUNKALAITUMEN KUNNAN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUS- SUUNNITELMA 2 SISÄLLYSLUETTELO sivu 2 1. JOHDANTO sivu 3 2. TAVOITTEET JA ARVOT TYÖPAIKKOJEN TASA-ARVON JA sivu 3 YHDENVERTAISUUDEN
LisätiedotTASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E. Selvitys. Käynnistys. Seuranta. Suunnittelu. Toteutus
TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E S S I Seuranta Käynnistys Selvitys Suunnittelu Toteutus ao/amää/kalvot2004/tasa-arvolaki 2005 uusi 1 1. Tasa-arvosuunnitelman laatiminen
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotHenkilökuntaa rekrytoitaessa noudatetaan voimassa olevia sääntöjä ja määräyksiä pätevyysvaatimuksista ja kelpoisuusehdoista.
ALAVIESKAN KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA 1. Tavoitteet Kunnanvaltuusto 26.9.2006 19 Tavoitteena on tasa-arvoinen, yhteistyökykyinen ja kehittyvä sekä hyvää tulosta tekevä työyhteisö, jossa tasa-arvo on osa
LisätiedotBerner-konsernin toimittajia koskevat eettiset toimintaohjeet
1/5 Berner-konsernin toimittajia koskevat eettiset toimintaohjeet Berner-konsernin yhteistyökumppaneiden ja toimittajien (tästä eteenpäin Toimittaja ) on noudatettava kaikkea soveltuvaa lainsäädäntöä,
LisätiedotTasa-arvo työpaikalla - lainsäädäntömuutokset luottamusmiehen työn kannalta
Tasa-arvo työpaikalla - lainsäädäntömuutokset luottamusmiehen työn kannalta STTK:n luottamusmies 2015 -seminaarin työpaja to 7.5.2015 klo 13.15-13.55 Anja Lahermaa, lakimies, STTK Tasa-arvolain muutokset
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotRiskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka
Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka Tavoite Riskienhallinta ja turvallisuustyö toiminnan jatkuvuuden, tehokkuuden ja häiriöttömyyden varmistajana. Riskienhallinta ja turvallisuustyö strategian mahdollistajana.
LisätiedotTYÖYHTEISÖN TASA-ARVO
TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO KOULUTUKSEN TAVOITTEET JA SISÄLTÖ Tavoitteet: Ymmärtää keskeinen lainsäädäntö sukupuolten välisestä tasa-arvosta organisaation näkökulmasta Ymmärtää sukupuolten välisen tasa-arvon
LisätiedotParikkalan kunta Henkilöstöhallinto. Tasa-arvosuunnitelma 2016 2017. Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12.
Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto Tasa-arvosuunnitelma 2016 2017 Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12.2015 / 18 1 Tasa-arvosuunnitelma vuosille 2016-2017 Tasa-arvotilanteen selvitys
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
LisätiedotTampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki
Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet 1 Taustaa Kaupungin toimintamallin arvioinnin ja henkilöstön kanssa käsiteltyjen Kunta10 - työhyvinvointikyselyn tulosten pohjalta kaupungissa on havaittu
LisätiedotYritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1
Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1 Sosiaalialan yritysvastuu tarkoittaa yrityksen vastuuta omista yhteiskunnallisista vaikutuksistaan toimia, jotka hyödyttävät työntekijöitä ja muita yrityksen
LisätiedotTASA- ARVOSUUNNITELMA
TASA- ARVOSUUNNITELMA Kaupunginhallituksen 2.10.2012 165 hyväksymä Haapajärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvolain 6a.n mukaan tasa-arvosuunnitelma on selvitys työpaikan tasaarvotilanteesta ja
Lisätiedot1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?
Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2
LisätiedotTasa-arvosuunnitelma 2007 2009. Yliasiamiespäivä 16.10.2007
Tasa-arvosuunnitelma 2007 2009 Yliasiamiespäivä 16.10.2007 Tasa-arvosuunnitelman rakenne Tasa-arvotilanteen nykytila Henkilöstön rakenne Palkkakartoitus Työn ja perheen yhteensovittaminen Koulutus ja itsensä
LisätiedotUudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
LisätiedotRuokolahden kunta TASA-ARVOSUUNNITELMA. Kh / 341
Ruokolahden kunta TASA-ARVOSUUNNITELMA 2011 2013 Kh 21.12.2010 / 341 1(6) SISÄLTÖ 1. Yleistä 2. Tasa-arvon nykytilan selvitys 2.1. Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön lukumäärä 2.2. Naisten ja miesten
LisätiedotJOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA
JOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Hyväksytty hallituksessa 30.05.2013 43 Sisällysluettelo 1 JOHDANTO... 3 2 TASA-ARVOSUUNNITELMAN TARKOITUS JA TAVOITE... 3 3 TASA-ARVOKYSELYN
LisätiedotKOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian
LisätiedotPidetään selkä suorana
Eettinen pelikirja Pidetään selkä suorana Mitä on oikea ja väärä Enveralla? Envera haluaa olla esimerkillinen yritys, jossa työntekijän on hyvä olla ja joka kohtaa asiakkaat ja muut sidosryhmät suoraselkäisesti.
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013 Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 sekä toimenpiteet vuoteen 2013 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN
LisätiedotNolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen
Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti
LisätiedotTIETOSUOJAPOLITIIKKA LAPPIA KONSERNI. Hyväksytty: Yhteistyötoimikunta , asiakohta 28 Yhtymähallitus , asiakohta 103
TIETOSUOJAPOLITIIKKA LAPPIA KONSERNI Hyväksytty:, asiakohta 28, asiakohta 103 Sisällysluettelo 1. Periaatteet... 3 1.1 Henkilötietojen käsittelyn lainmukaisuus... 3 2. Tietosuojan vastuut ja organisointi...
LisätiedotTasa-arvosuunnitelma
Tasa-arvosuunnitelma 2017-2019 1. JOHDANTO 3 2. TASA-ARVOSELVITYS 4 Tasa-arvoisuuden kokeminen 7 Koulutus 7 3. PERIAATTEET JA TOIMENPITEET TASA-ARVON EDISTÄMISEKSI 7 Henkilöstön rekrytointi 7 Tasa-arvoisen
LisätiedotSisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet
Sisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet 9.5.2018 Sisällys 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 2 2. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tavoite ja tarkoitus... 2 3. Sisäisen valvonnan
LisätiedotTyöterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän. sertifiointi. Trust, Quality & Progress ISO 45001:2018. Kiwa Inspecta
Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän sertifiointi ISO 45001:2018 Kiwa Inspecta Trust, Quality & Progress Sisällys Yleistä 2 Mitä hyötyjä ISO 45001- standardista on yrityksille? 3 Mitä ISO 45001 edellyttää?
LisätiedotLGT ja yhteiskuntavastuu
LGT ja yhteiskuntavastuu Voit luottaa siihen, että kannamme vastuumme Kaikki, mitä kuljettajana, toimittajana, työnantajana, yrityksenä, ostajana ja yrityskansalaisena teemme, vaikuttaa ympäröivään maailmaan.
LisätiedotSosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä
Sosiaali- ja terveysministeriö Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia 2017-2021 Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä Ensimmäinen kansallinen potilasturvallisuussuunnitelma
LisätiedotKärkkäinen Oy arvot 2019
Kärkkäinen Oy arvot 2019 Kärkkäinen Oy konsernin (jäljempänä yhtiö tai Kärkkäinen Oy) toimintaa ohjaavat kolme arvoa: luotettava, tehokas ja yhteistyö. Yhtiön arvot on yhteisesti hyväksytty ja ne perustuvat
LisätiedotRakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti
Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto RATUKE-seminaari 11.11.2010, Kansallismuseo Tarmo Pipatti Työturvallisuuskannanotto 2010-2015 :n hallitus asetti vuoden 2010 alussa tavoitteen, jonka mukaan
LisätiedotLiite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet
Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa
LisätiedotMÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA
lukien toistaiseksi 1 (5) Sijoituspalveluyrityksille MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA Rahoitustarkastus antaa sijoituspalveluyrityksistä annetun lain
LisätiedotTuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet
Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinto (180 osp) on tarkoitettu henkilöille, jotka
LisätiedotKeski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Sisäinen valvonta ja riskienhallinta käsitteinä Kuntalain säännökset kuntayhtymän sisäisestä
LisätiedotTasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma
Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma 2017 2019 YT-tmk 28.11.2016 XX Henkjaos 28.11.2016 XX Otsikko/ kirjoitetaan Calibri fontilla pistekoko noin 14 tai 16, lihavoitu Sisällysluettelo 1. Tasa-arvo-
LisätiedotSisäinen valvonta ja riskienhallinta. Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus 4.4.2013
Sisäinen valvonta ja riskienhallinta Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus Sisällys 1. Johdanto 2. Nykytilanne 3. Sisäinen valvonta 4. Riskienhallinta 5. Kuntalain muutos 1.7.2012 1. Johdanto Sisäinen
LisätiedotSanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle
Sanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle Mika Liuhamo, tuotepäällikkö https://fi.linkedin.com/in/liuhamo 2 Miksi? Lähtökohtia kehittämiselle Liiketoiminta Työn sujuvuus, tuottavuuden parantaminen
LisätiedotSAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
LisätiedotUudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
LisätiedotTyönantajan velvollisuus edistää tasa arvoa
Työnantajan velvollisuus edistää tasa-arvoa Anja Lahermaa, lakimies, STTK 17.4.2015 1 Työnantajan velvollisuus edistää tasa arvoa (tasa arvol 6, 15.4.2005/232) Kaikki työnantajat edistettävä sukupuolten
LisätiedotMUSTASAAREN KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA
MUSTASAAREN KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA Tasa-arvolain 1.6.2005 voimaan tullut uudistus velvoittaa kaikkia vähintään 30 työntekijää työllistäviä työpaikkoja laatimaan tasa-arvosuunnitelman. Mustasaaren
LisätiedotPYHÄRANNAN KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA VUOSILLE 2014-2017
YTT Liite 2 PYHÄRANNAN KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA VUOSILLE 2014-2017 Yleistä Uudistettu laki naisten ja miesten välisestä tasa-arvosta (tasa-arvolaki) tuli voimaan kesäkuun 1 päivänä 2005. Lain merkittävimpiä
LisätiedotTuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)
TuUS menestyssuunnitelma (niin sanottu strategia) Taidolla uintiin! Visio Mahdollistamme hyvät taidot uintiurheilussa menestymiseen. Missio Luomme edellytykset kunkin tarpeiden ja kykyjen mukaiseen kunto-
LisätiedotTASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS
TASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS 1 15.4.2015 Naisten ja miesten tasa-arvo työelämässä Naisten ja miesten tosiasiallisissa oloissa tuntuvia eroja Työelämässä rakenteita, jotka ylläpitävät sukupuolten
LisätiedotHenkilöstöjohtaja Leena Kaunisto
16.5.2017 Henkilöstöjohtaja Leena Kaunisto Suunnitelmasta tiedottaminen Suunnitelman toteuttaminen edellyttää sekä johdon että henkilöstön sitoutumista tasaarvo- ja yhdenvertaisuus-työhön. Työyksiköitä
LisätiedotEFQM kansalaisopiston kehittämisessä
OSAAVAT KÄDET LUOVAT MAAILMOJA. EFQM kansalaisopiston kehittämisessä Kansalaisopistojen laatuseminaari 25.11.2011 Tampere Outi Itäluoma/Petäjä-opisto EFQM (European Foundation for Quality Management) Opiston
LisätiedotEK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.
LisätiedotAlma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus
Alma Media Oyj 2011 Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Median Code of Conduct -- eettinen ohjeistus Tämä eettinen ohjeistus koskee kaikkia Alma Median ja sen tytäryhtiöiden työntekijöitä organisaatiotasosta
LisätiedotUudenkaupungin kaupungin tasa-arvosuunnitelma. * Yhteisty ötoimikunta 29.11.2006 * Yhteisty ötoimikunta 17.01.2007 * Kaupunginhallitus 05.02.
1 Uudenkaupungin kaupungin tasa-arvosuunnitelma * Yhteisty ötoimikunta 29.11.2006 * Yhteisty ötoimikunta 17.01.2007 * Kaupunginhallitus 05.02.2007 1 Johdanto Tasa-arvosuunnitelman laatiminen perustuu lakiin
LisätiedotKhall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus
Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus 7.5.2018 Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. JOHDANTO Työhyvinvoinnin edistäminen on olennainen osa tuloksellista
LisätiedotHOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ
HOLLOLAN KUNNAN HENKILÖSTÖOHJELMA 2018-2021 HOLLOLAN VALTUUSTO ON HYVÄKSYNYT STRATEGIAN VUOSILLE 2018 2021. KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA HOLLOLA PARAS KUNTA. ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ,
LisätiedotSAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen laatupalkinto 2018 Laatupalkintokilpailun prosessi ja hakemuksen laatiminen
Informaatiotilaisuus 5.3.2018, OPH Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2018 Laatupalkintokilpailun prosessi ja hakemuksen laatiminen Leena Koski Opetusneuvos Leena.koski@oph.fi Laatupalkinnon tavoitteet
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen
Reilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen Tavoitteet Tämä diaesitys ohjaa työpaikkaa luomaan työpaikalle yhteiset pelisäännöt eli yhteiset toimintatavat. Yhteiset toimintatavat parantavat yhteishenkeä
LisätiedotSISÄLTÖ. Yhteiskuntavastuu.. 3. Henkilöstö. 3. Työturvallisuuus. 3. Terveys Ympäristö.. 4. Yhteystiedot... 5
YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI 2017 SISÄLTÖ Yhteiskuntavastuu.. 3 Henkilöstö. 3 Työturvallisuuus. 3 Terveys...... 3 Ympäristö.. 4 Yhteystiedot..... 5 2 YHTEISKUNTAVASTUU Okmetic on valinnut yhteiskuntavastuullisen
LisätiedotLapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015
Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa,
LisätiedotOHJEET TASA-ARVO- SUUNNITELMAN TEKEMISEEN
Miten kehittää henkilöstön hyvinvointia ja edistää sukupuolten tasa-arvoa? OHJEET TASA-ARVO- SUUNNITELMAN TEKEMISEEN 1) KOKOA RYHMÄ 2) SELVITÄ NAISET JA MIEHET NUMEROINA 3) TEE PALKKAKARTOITUS 4) KERÄÄ
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee
Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien
LisätiedotPELLON KUNTA PELLON KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA 1. YLEISTÄ
PELLON KUNTA PELLON KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA 1. YLEISTÄ Tasa-arvolain mukaan työnantajan on edistettävä tasa-arvoa työelämässä. Vähintään 30 henkilöä säännöllisesti työllistävän työnantajan on sisällytettävä
LisätiedotLiite/Kvalt , 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Isonkyrön kunta
Öo Liite/Kvalt 13.10.2014, 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Isonkyrön kunta Isonkyrön kunnan ja kuntakonsernin 1 (5) Sisällys 1 Lainsäädäntöperusta
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotParikkalan kunta Henkilöstöhallinto. Tasa-arvosuunnitelma Yhteistyötoimikunta / 7 Henkilöstöjaosto
Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto Tasa-arvosuunnitelma 2018 2019 Yhteistyötoimikunta 7.11.2017 / 7 Henkilöstöjaosto 14.11.2017 / 16 1 Tasa-arvosuunnitelma vuosille 2018-2019 Tasa-arvolaki kieltää syrjinnän
LisätiedotTavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat
LisätiedotHENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65
HENKILÖSTÖ- OHJELMA Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 1. STRATEGIA Henkilöstöohjelman taustalla ovat Haapajärven kaupunki-, elinkeino- ja konsernistrategiassa esitetyt asiat: Arvot, toiminta-ajatus
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13
LisätiedotVastuullisuusraportti 2013
Vastuullisuusraportti 2013 Global Compact -ohjelma YK:n perustama ja johtama yritysten vastuullisuusohjelma Global Compact on toiminut vuodesta 2000 lähtien. Se perustettiin sitouttamaan kansainvälisesti
LisätiedotTASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA
TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA 2017-2019 Yhteistyötoimikunta 19.09.2017 Kunnanhallitus 16.10.2017 1. JOHDANTO 1. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman taustaa Yhdenvertaisuuslaki 1325/2014
LisätiedotKilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi
Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan
LisätiedotVirastojen ja vapaa-ajan palvelujen tuki. toimistoissa sosiaali- ja terveysasemilla harrastus-, kulttuuri- ja liikuntatiloissa kirjastoissa
Tampereen Voimia Liikelaitoksen toimintasääntö 1 Organisaatio Ateria- ja puhtauspalvelutoiminta on organisoitu liiketoiminta-alueille asiakaslähtöisesti. Liiketoiminta-alueita ovat lasten ja nuorten palveluiden
LisätiedotIÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli
IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 työhyvinvointisuunnittelija Saija Jokinen Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 Iästä voimaa työhön työhyvinvointisuunnittelija
LisätiedotPelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille
Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille 2018 2022 TOIMINTASUUNNITELMA 1 Sisällysluettelo LYHYESTI PELASTUSALAN NAISVERKOSTOSTA... 3 NAISVERKOSTON VISIO... 4 TOIMINNAN PAINOPISTEALUEET...
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Johtaja 2012 forum Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari 13.9.2012 Aino-Marja Halonen Vastaava työterveyshoitaja Riihimäen Työterveys ry Riihimäen Työterveys ry Perustettu 1981
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotTasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma Puumalan yhtenäiskoulu
Hyvinvointilautakunta 20.3.2017 19 LIITE NRO 1 Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma 2017-2019 Puumalan yhtenäiskoulu Sisällys 1 Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma... 3 1.1 Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman
LisätiedotYksi univormu, monta erilaista suomalaista.
Yksi univormu, monta erilaista suomalaista. Tarvitsemme toisiamme. www.mil.fi Itsenäisyyttä puolustaen, tasa-arvoisesti toimien. Puolustusvoimien tehtävänä on paitsi maamme alueiden valvonta ja alueellisen
LisätiedotVihreän yrittäjän asialla
Vyran strategia 2017-2020 Vihreän yrittäjän asialla Kasvatamme jäsentemme osaamista ja kannattavuutta sekä edistämme viher- ja ympäristörakentamisen kehittymistä. Vihreän yrittäjän asialla Olemme viher-ja
LisätiedotPirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA
Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA 1 2 Hallitusohjelman tarkoitus ja merkitys Pirkkalan pormestarimalliin kuuluu toimintatapa, jossa uusi pormestari ryhtyy heti valintansa jälkeen kokoamaan hallitusohjelmaa.
LisätiedotKEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kaupunginvaltuusto 4.3.2014 16 Voimaantulo 1.4.2014 2 1. LAINSÄÄDÄNTÖPERUSTA JA SOVELTAMISALA Kuntalain 13 :n
LisätiedotLAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000
LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000 LAATUPOLITIIKKA Puutyöliike Pekka Väre Ky:n liiketoiminnan kehittyminen ja jatkuvuus varmistetaan koko henkilökunnan yhdessä omaksumien toimintaperiaatteiden ja yrityksessä
LisätiedotTyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot. tunnistaa laajasti eriikäisten
Kasvun tukeminen ja ohjaus Sivu 1(13) Arvioinnin kohde Arviointikriteerit 1. Työprosessin hallinta Suunnitelmallinen työskentely Tyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot Tutkinnon suorittaja:
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET
P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan
LisätiedotLEMPÄÄLÄN KUNNAN ESI- JA PERUSOPETUKSEN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA
LEMPÄÄLÄN KUNNAN ESI- JA PERUSOPETUKSEN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA 2016-2019 SISÄLTÖ 1. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma ja sen tarkoitus 2. Tasa-arvoinen ja yhdenvertainen koulu
LisätiedotPeab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja
Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotToimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä
Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Pilotoinnin perehdyttämispäivä 17.12.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Ammatillisen koulutuksen vastuualue Koulutuspolitiikan
LisätiedotTyöterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri
Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien
LisätiedotHuippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet
Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet Huippuyksikköseminaari 14.12.2011 Sisäinen tarkastaja Seija Henttinen Sisäinen valvonta tarkoittaa TOIMINTAPROSESSEIHIN SISÄÄN VIETYJÄ RAKENTEITA,
LisätiedotRAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017. Raisio KASVUN PAIKKA
RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017 Raisio KASVUN PAIKKA TULEVIEN VUOSIEN HENKILÖSTÖHALLINNOLLISIA HAASTEITA Niukat taloudelliset resurssit Henkilöstön eläköityminen Henkilöstön saatavuus ja
LisätiedotTampereen Ateria Liikelaitoksen toimintasääntö 1.8.2015
Tampereen Ateria Liikelaitoksen toimintasääntö 1.8.2015 Toimitusjohtajan päätös 1.7.2015 136 1.7.2015 Tampereen Ateria Sisältö Organisaatio Liiketoiminta-alueen/tukitoiminnon päällikön tehtävät Liiketoiminta-alueiden
LisätiedotELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA
ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen
LisätiedotKEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO
Karl-Magnus Spiik Ky KK-itsearvio 1 KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO KYSYMYKSET Lomakkeessa on 35 kohtaa. Rengasta se vaihtoehto, joka kuvaa toimintatapaasi parhaiten. 1. Tuen avainhenkilöitteni ammatillista
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotONKO LAADUKASTA TEHOKKUUTTA?
ONKO LAADUKASTA TEHOKKUUTTA? Työntekijän mahdollisuudet vaikuttaa laatuun ja tehokkuuteen Menetelmä- ja aikastandardien merkitys Jaana Ylitalo jaana.ylitalo@pam.fi 26.10.2011 1 PALVELUALOJEN AMMATTILIITTO
LisätiedotPääteemat osaamisalueen pohjalta - Onko olemassa olevaa valmista aineistoa - Mikäli on, onko se hyödynnettävissä sellaisenaan
Aineistokartoitustehtävä 1 - Työelämäpedagoginen osaamiskartta, osaava työelämäpedagogi ammatillisessa koulutuksessa, 6 op - Valmiina käytettävissä oleva aineistojen sekä puuttuvan aineiston valmistaminen
Lisätiedot