HYVINVOINTIJOHTAJIEN VALMENNUSOHJELMA 60 op

Transkriptio

1 Koulutus- ja tutkimuspalvelut Terveystieteiden laitos HYVINVOINTIJOHTAJIEN VALMENNUSOHJELMA 60 op Joulukuussa 2011 käynnistyy Oulun yliopiston Koulutus- ja tutkimuspalvelujen yhteistyössä Terveystieteiden laitoksen kanssa toteuttama Hyvinvointijohtajien valmennusohjelma 60 op. Valmennusohjelmassa syvennetään sosiaali- ja terveysalan strategisessa johtamisessa tarvittavia keskeisiä tietoja ja taitoja sekä luodaan uusia näkökulmia johtajan työhön. Kouluttajat ovat valtakunnallisesti tunnettuja alansa asiantuntijoita. Valmennusohjelman aikana keskitytään omaan johtamistyöhön ja johtajan toimintakenttään, käsittäen terveydenhuollon ja sosiaalipalveluiden (Hyvinvointipalveluiden) tuottavan palvelutoiminnan kehittämiskohteena, mm. hoitoketjut, hoitoprosessit. Lainsäädäntö-osiossa perehdytään käytännön harjoitteiden myötä kilpailutukseen ja hankintamenettelyyn sekä sosiaali- ja terveysalan lainsäädännön taustoihin, pohtien kuinka lainsäädäntö ja ajankohtaiset uudistukset ohjaavat johtajan työtä. Lisäksi tärkeänä osa-alueena on henkilöstön kehittäminen sekä oman itsensä kehittäminen ja kehittyminen johtajana. Valmennusohjelman läpivienti vaatii erityisen tiivistä oman ajankäytön hallintaa ja itsensä johtamista. Osa kursseihin sisällytetyistä tehtävistä integroidaan opintoohjelmaan. Valmennusohjelman kokonaislaajuus on 60 opintopistettä (op), joka koostuu lähiopiskelujaksoista tehtävineen, laajasta kehittämistehtävästä, Diplomasta, sekä työskentelystä koulutuksen sähköisellä verkkotyöalustalla, Optimassa. Verkkokeskustelun tavoitteena on osallistujien oman johtamisosaamisen ja tiedon jakaminen. Ohjelman johtajina toimivat professori Leena Paasivaara ja emeritus professori Juhani Nikkilä Oulun yliopiston terveystieteiden laitokselta. Valmennus soveltuu terveydenhuollon ja sosiaalihuollon johtotehtävissä työskenteleville henkilöille ja tukee moniammatillista verkostoitumista yli toimialuerajojen sekä toimii samalla jatko-ohjelmana terveydenhuollon moniammatilliselle johtamiskoulutukselle. KOULUTUKSEN TAVOITTEET Hyvinvointijohtajien valmennusohjelma tarjoaa osallistujille mahdollisuuden pysähtyä tarkastelemaan toiminnan kokonaisuuksia ja johtamisen toiminta-alueita ja mitä tämä omassa johtamistyössä pitää sisällään. Valmennusohjelma tukee sosiaali- ja terveydenhuollon johtajan kompetenssien kehittymistä ja luo kokonaisvaltaisen kuvan hyvinvointipalvelujen kentästä ja kehittämistarpeista, joihin muun muassa verkostojohtamisella saadaan vaikuttavuutta. Ohjelman aikana perehdytään monipuolisesti hyvinvointipalvelujen talouden johtamiseen ja pohditaan tuottavuus sekä vaikuttavuus -käsitteitä käytäntö orientoituneesti. Koulutusohjelma tuottaa samalla lisäarvoa organisaatioille kehittyvän johtamistyön ja kehittämisprojektien tulosten myötä. Lisäksi koulutuksessa haetaan ratkaisuja oman työyhteisön toiminnan kehittämiseen ja työhyvinvoinnin edistämiseen kokemuksia vaihtamalla ja erilaisiin menetelmiin tutustuen.

2 KOULUTUKSEN RAKENNE JA TYÖSKENTELYMUODOT 1. Lähiopiskelupäivät tehtävineen 40 op Valmennusohjelmaan kuuluu 13 lähiopiskelupäivää, jotka sisältävät luentoja keskeisistä teemoista, yhteiskeskusteluja sekä teemojen työstämistä ryhmissä. Jokaiseen lähiopiskelujaksoon kuuluu aihepiiriin liittyvä jakosotehtävä sekä oheislukemisto. Seminaarien sisältöjä tarkennetaan yhdessä koulutusryhmän kanssa. 2. Projektista prosessiksi -diploma 20 op Osallistujat tekevät yksilö- tai yhteistyönä projektisuunnitelman oman työyhteisönsä / työnsä kehittämisestä ja valitsevat työyhteisöstään muutosagentin työnsä tueksi. Muutosagenttina toimii oma mentori, joka ohjaa opiskelijan kehittämistyötä omalla työpaikalla. Osallistujaryhmästä riippuen kehittämistyö voidaan tehdä myös moniammatillisessa ryhmässä tai jopa yli sektorirajojen mahdollistetussa yhteistyössä. Kehittämistyön tavoitteena on kehittämissuunnitelman käytäntöön saattaminen ja arviointi prosessin vaiheista. Tehtävän kirjallinen toteutus ja käytännön prosessiksi saattaminen jää seuraavalle vuodelle. Kehittämistehtävä on portfoliotyyppinen kirjoitelma, jossa opiskelija reflektoiden pohtii oppimaansa ja käyttää koulutuksesta saatua osaamista hyödyksi organisaation kehittämishankkeen toteutuksessa. VALMENNUSOHJELMA I OSIO: JOHTAJANA HYVINVOINTIPALVELUISSA Jakso 1 Jakso 2 Hyvinvointijohtaminen muuttuvassa ympäristössä Aika: Sosiaali- ja terveysalan moniulotteinen toimintaympäristö ja muutosten tuomat johtamisen haasteet Johtajuus hyvinvointipalveluissa Kouluttajat: Professori, TtT, dosentti Leena Paasivaara 1, Oulun yliopisto Emeritus professori Juhani Nikkilä 2, Oulun yliopisto Johtajana hyvinvointipalveluissa organisaatiotason näkökulma Aika: Johtajan toimintakenttä hyvinvointipalveluiden keskijohdossa Poikkeaako sosiaali- ja terveysjohtaminen yritysjohtamisesta? Irti vanhoista mentaalisista malleista tulevaisuuden sosiaali- ja terveysjohtaminen Kouluttajat: LL, KTT Juha V. Virtanen 3, Turun kauppakorkeakoulu HT, PhD Antti Syväjärvi 4, Lapin yliopisto 1 Terveyshallintotieteen professori (ma), dosentti, TtT Leena Paasivaara työskentelee Oulun yliopiston lääketieteellisen tiedekunnan terveystieteiden laitoksella ja toimii myös laitoksen opetusjohtajana ja varajohtajana. Hän toimii aktiivisesti koulutus- kehittämis- ja asiantuntijatehtävissä. Hän on julkaissut useita tieteellisiä tutkimuksia ja oppikirjoja johtamisen ja kehittämisen alueella. Luennoimastaan aiheesta hän on julkaissut mm. kirjan Itsensä kokoinen johtaja itsetuntemus työyhteisön voimavarana. ProTammi, HT Juhani Nikkilä toimii terveyshallintotieteen emeritus professorina Oulun yliopistossa terveystieteiden laitoksella. Juhani Nikkilä on julkaissut useita oppikirjoja ja tieteellisiä tutkimuksia johtamisen ja työyhteisön kehittämisen alueelta. 3 LL, KTT Juha V. Virtanen on työskennellyt lääkärinä julkisella ja yksityisellä sektorilla. Hän on toiminut yli 20 vuotta yrityselämässä yrittäjänä ja toimitusjohtajana. Viime vuosina hän on keskittynyt tutkimustyöhön ja toimii tutkijana Turun kauppakorkeakoulussa. Juha V. Virtanen on tutkinut sairaaloiden keskijohdon toimintakenttää väitöskirjassaan JOHTAJANA SAIRAALASSA. Johtajan toimintakenttä julkisessa erikoissairaalassa keskijohtoon ja ylimpään johtoon kuuluvien lääkäri- ja hoitajataustaisten johtajien näkökulmasta. 4 HT, PhD, professori Antti Syväjärvi tutkii Lapin yliopistossa julkishallintoa, erityisesti kuntien tietohallintoa. Väitöskirjassaan hän on tutkinut sosiaali- ja terveysalan henkilöstötoimintaa, johtamista ja tietohallinnon kysymyksiä. Hän on mukana erilaisissa tutkimushankkeissa, joissa

3 II OSIO: HYVINVOINTIPALVELUJEN PALVELUTUOTANTO Jakso 3 Jakso 4 Hyvinvointialojen palvelutuotannon kehittäminen ja arviointi Aika: Tuloksellinen palvelutuotanto ja johtajan rooli toiminnan kehittämisessä Johtaja julkisorganisaatioiden palvelujärjestelmien analysoijana Johtaja laajojen palvelukokonaisuuksien kehittämisen edistäjänä Kouluttajat: TkT, Antti Peltokorpi 5, HEMA, terveydenhuollon tuotantotalous KTT, ylijohtaja Aki Kangasharju 6, VATT Talouden johtaminen hyvinvointialalla ja hyvinvointituottavuus Aika: Sosiaali- ja terveydenhuollon talous Talouden johtaminen hyvinvointipalveluissa Suurtuotannon ja taloudellisuuden arvioinnin välineitä johtajan työhön Kouluttaja: KTT, kunnallistalouden emeritusprofessori Pentti Meklin 7, Tampereen yliopisto selvitetään esimerkiksi kunnallisen tietohallinnon kykyä vastata muuttuvan ympäristön tuomiin haasteisiin sekä tiedon louhintaa ja tämän merkitystä innovatiiviseen johtamiseen. Lisäksi hän toimii johtajana Inhimillisesti Tehokas Sairaala -hankkeessa ja kirjoittanut useita julkaisuja henkilöstön kehittämisestä. 5 TkT Antti Peltokorpi on erikoistunut terveydenhuollon palveluprosessien toiminnan ohjaukseen ja tuottavuuden mittaamiseen ja parantamiseen. Hänen erityisosaamisalueitaan ovat mm. erikoissairaanhoidon potilasprosessit, leikkausyksiköt, terveyskeskukset sekä laboratoriotoimiala. Tutkimusmenetelmistä ja -metodeista hänelle tutuimpia ovat kvantitatiiviset analysointimenetelmät, mallintaminen, optimointimenetelmät ja tapaustutkimukset. 6 KTT Aki Kangasharju on toiminut vuoden 2001 alusta lähtien Julkisten palveluiden vaikuttavuus -tutkimusalueen tutkimusjohtajana VATT:ssa, jossa hänet on nimitetty tutkimusprofessoriksi. Hän on toiminut VATT:ssa jonkin aikaa myös työmarkkinoita tutkivan vastuualueen johtajana. Aiemmin hän on toiminut tutkimustehtävissä mm. Pellervon taloudellisessa tutkimuslaitoksessa ja Jyväskylän yliopistossa. Kangasharju on toiminut vierailevana professorina Ranskassa (University of Rennes) ja vierailevana tutkijana monissa ulkomaisissa yliopistoissa. 7 Pentti Meklin on Tampereen yliopiston kunnallistalouden professori. Hän on tutkinut muun muassa erilaisten liike-elämästä tuttujen rakenteiden kuten tuottaja-tilaajamallien ja toiminnan tuloksellisuuden arvioimisen soveltamista julkisella sektorilla, missä toiminnan ainoana tavoitteena ei ole liiketaloudellinen voitto.

4 III OSIO: LAINSÄÄDÄNTÖ JOHTAJAN TUKENA Jakso 5 Jakso 6 Kilpailuttaminen ja hankintamenettely Aika: Hankintamenettely julkisissa hankinnoissa Kilpailuttamisen keskeisiä tekijöitä Käytännön harjoittelua seminaaripäivänä Kouluttaja: VT, hankintalakimies Juha Jalkanen 8, Oulun kaupunki Hyvinvointipalveluita ohjaava sosiaalihuollon ja terveydenhuollon lainsäädäntö Aika: Sosiaali- ja terveydenhuollon ajankohtaiset lakiuudistukset Säädösten taustoja ja toimintaa ohjaavan lainsäädännön pääkohdat Mitä haasteita lakiuudistukset tuovat omaan johtamistyöhön Vuorovaikutteista keskustelua ja tapausselostuksia osallistujien tarpeiden mukaan Kouluttaja: VT, OTT Mirva Lohiniva-Kerkelä 9, Lapin yliopisto IV OSIO: NÄKYMÄTTÖMÄT VOIMAVARAT HYVINVOINTIJOHTAMISESSA Jakso 7 Luovuus, osaaminen ja asiantuntijuus organisaation voimavarana Aika: Toukokuu 2012 Asiantuntijuuden johtaminen Aineeton pääoma tuottavuustekijänä Kuinka aineeton pääoma ja aineellinen pääoma yhdistetään tuottavuuden lähteeksi Kouluttajat: R&D Johtaja, Huipputuottavuusvalmentaja Marko Kesti 10, MCompetence Toinen luennoitsija sovitaan osallistujien toiveita kuunnellen Jakso 8 Asiakkuuksien ja verkostojen johtaminen hyvinvointialalla Aika: ja marraskuussa toinen päivä, sisältäen harjoitustöiden purkua ja käsittelyä Asiakkuuksien ja verkostojen johtamisessa tarvittavia tietoja ja taitoja Mitä verkostojohtaminen vaatii johtajalta ja johtamiselta Kuinka verkostot muodostuvat Kuinka verkostoilla voidaan kehittää Kouluttaja: KTT, tutkimuspäällikkö Timo Järvensivu 11, Aalto-yliopisto, HSE 8 Oulun Konttori liikelaitoksen palvelupäällikkö 9 Mirva Lohiniva-Kerkelä on oikeustieteen tohtori ja varatuomari, joka on työskennellyt Lapin yliopiston oikeustieteellisessä tiedekunnassa vuodesta 1985 lähtien. Lohiniva-Kerkelän erityisalaa ovat julkisuus- ja tietosuojakysymykset sekä terveydenhuollon juridiset kysymykset. Näistä aihepiireistä hän on julkaissut useita teoksia ja artikkeleita. 10 Marko Kesti, huipputuottavuusvalmentaja sekä väitöskirjatutkija (Hiljaiset signaalit menetelmä organisaatioiden henkilöstötuottavuuden kehittämiseen), on kirjoittanut useita kirjoja työelämän kehittämiseen ja erityisesti henkilöstön kehittämiseen liittyen. Lisäksi hän on toiminut asiantuntijana kansainvälisessä tuottavuus- ja laatualan konferenssissa. Hän ohjaa yritysjohtoa uuteen aikaan, jossa henkilöstövoimavaroja analysoidaan ja kehitetään tehokkaasti, sillä tätä pääomaa ei ole vara jättää johtamisen sivuraiteelle.

5 V OSIO: DIPLOMAAN VALMISTAUTUMINEN Jakso 9 Projektit johtajan työssä Aika: Marraskuu 2012 Projektit hyvinvointipalveluissa Tehokas projektityöskentely ja projekteissa huomioitavaa Kouluttajat: TtT, lehtori Marjo Suhonen, Oulun yliopisto DI, MSCE Jarkko Leinonen, Oulun yliopisto, koulutus- ja tutkimuspalvelut Diploma Koulutuksen aikana laaditaan kirjallinen projektisuunnitelma kehittämishankkeelle. Koulutuksesta saatava tieto ja osaaminen tukevat hankesuunnitelman valmistelua sekä varsinaista projektin viemistä käytännön prosessiksi. Tähän työhön opiskelija saa tukea koulutuksen tuutoreilta sekä työpaikan mentoriltaan. Päätösjakso Aika: Joulukuu 2013 Koulutuksen päätösjaksolla kokoonnutaan tutkimaan osallistujien kehittämistöitä ja pohditaan koulutuksen antia ja mitä ideoita koulutus on tuonut omaan johtamiseen. KOULUTUKSEN KUSTANNUKSET Osallistumismaksu 6000 sisältää opetuksen, projektityön ohjauksen ja kurssimateriaalin. Maksu suoritetaan kahdessa erässä (1. erä joulukuussa 2011; 2. erä lokakuussa 2012). Maksuaikataulusta voidaan neuvotella. Muut mahdolliset kustannukset sekä majoitus- ja ruokailukustannukset eivät sisälly hintaan. PERUMISEHDOT Ilmoittautuminen muuttuu sitovaksi viimeisen ilmoittautumispäivän jälkeen. Mikäli opiskelija peruu osallistumisensa viimeisen ilmoittautumispäivän jälkeen, veloitetaan 50 % osallistumismaksusta. Mikäli koulutuksen aloittanut keskeyttää koulutuksen, ilmoitukseen mennessä laskutettuja maksuja ei palauteta tai hyvitetä ja osallistujalta veloitetaan kauden lukukausimaksu. Työnantajalla on mahdollisuus vaihtaa osallistuja, ilmoittamalla siitä etukäteen. KOULUTUKSEEN HAKEUTUMINEN Koulutukseen haetaan lomakkeella osoitteessa LISÄTIEDOT Lisätietoja antavat suunnittelija Outi Kääriäinen, p , outi.kaariainen(at)oulu.fi ja koulutussihteeri Elvi Hiltunen, p , elvi.hiltunen(at)oulu.fi Koulutuksen järjestäjä pidättää oikeuden muutoksiin. 11 KTT Timo Järvensivu toimii tutkimuspäällikkönä Aalto -yliopiston verkostojohtamista tutkivissa hankkeissa, liittyen erityisesti hyvinvointipalveluiden järjestämiseen ja siihen kuinka verkostoja kehittämällä ja johtamalla voidaan edistää ikääntyneiden hyvinvointipalvelujen tuottamista.