INNOTIIMI. YLE panostaa innovatiivisuuteen. Innovaatiostrategia koko organisaation juttu. Virtuaalisuus tuli jo tuliko Teillekin?

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "INNOTIIMI. YLE panostaa innovatiivisuuteen. Innovaatiostrategia koko organisaation juttu. Virtuaalisuus tuli jo tuliko Teillekin?"

Transkriptio

1 1 INNOVATIIVISUUS Kilpailukykyä Innovaatiotaidoilla Vapauttaa ja suuntaa yhteisöenergiaa Eläköön ideat, joita esimies ei tappanut! Sivut 8 10 YLE panostaa innovatiivisuuteen koko organisaation juttu Sivut 4 7 Virtuaalisuus tuli jo tuliko Teillekin? Sivu 11 1/4

2 2 Innovatiivisuus en eri inen v la Pa ittäm h ke Ihm joht isten ami nen Innovatiivisuus ien inen Tiim ittäm keh Muutos Innotiimi uudistaa työelämää yhdessä asiakkaidensa kanssa Innotiimillä on 25 vuoden kokemus organisaatioiden muutos- ja kehittämisprosessien ihmiskeskeisestä ohjaamisesta. Innotiimi tarjoaa konsultointi- valmennus- ja coachauspalveluja erityisesti näillä alueilla: innovatiivisuus, tiimien kehittäminen, muutos, ihmisten johtaminen ja palaverien kehittäminen. Innotiimin asiakkaat kuvaavat työskentelytapaamme innovatiiviseksi, inhimilliseksi, ammattitaitoiseksi ja hyvin käytännönläheiseksi. Kehitämme innovoimaa! Innotiimi Oy Vapaalantie 2 A Vantaa Vastaava päätoimittaja: Niko Helin Toimittaja: Jussi Förbom Ulkoasu: Yrjö Klippi, Hanna Pohjola Kuvat: Tuomas Linna (ei s. 3, 8-11)

3 3 Pääkirjoitus INNOANEMIA Miksi joissakin organisaatioissa syntyy jatkuvasti innovaatioita ja toisissa hyvin harvoin, jos ollenkaan? Jälkimmäiset kärsivät sairaudesta, jota voidaan kutsua innoanemiaksi. Innovatiivisuuden kohdalla se voidaan pelkistää näin: jos innovaatioita ei synny, on syy siinä toiminnassa, jolla niitä yritetään synnyttää yleensä sen vähäisyydessä tai huonossa toteutuksessa. Innovaatioiden määrää on helpointa kasvattaa lisäämällä innovointia ja sen laatua. Innovatiivisuutta hallitsee sääntö, jonka voi tiivistää merkinnäksi Se tarkoittaa, että jokaista huippuhyvää ideaa kohti tarvitsemme vähintään 10 hyvää ideaa, ja jokaista hyvää ideaa kohti tarvitsemme vähintään 10 huonoa tai keskinkertaista ideaa. Jos siis haluamme saada aikaan yhden huippuhyvän idean, josta saattaa syntyä innovaatio, tarvitsemme vähintään 100 erilaista ideaa. Innovatiivisuus muistuttaa monessa suhteessa kullan etsintää. Ensin pitää tehdä päätös mihin etsintä (ideointi) suunnataan, sitten pitää rakentaa ränni (prosessi) johon maa-aines (ideat) kerätään ja jossa sitä huuhdotaan vedellä (ideoiden seulonta). Suuresta määrästä maa-ainesta saadaan pieni määrä kultahippuja, ja joskus hyvällä tuurilla suurempi kultakappale (huippuinnovaatio). Innovatiivisuus ja innovaatiot voivat liittyä tuotteisiin ja palveluihin, prosesseihin, toimintatapoihin, liiketoimintamalleihin, jopa kykyyn tehdä onnistuneita muutoksia. Joskus kulta eli innovaatio voi löytyä hyvällä tuurilla tai intuitiolla kaivamalla vain oikeasta kohdasta. Tämä on menetelmänä kuitenkin huomattavasti epäluotettavampi kuin systemaattinen innovointi, jota tässä liitteessä on kuvattu. Innotiimi sai alkunsa noin 25 vuotta sitten innovatiivisuuden kehittämisestä. Ensimmäinen hyvä innovaatiomme oli nimeltään Tuplatiimi, työmenetelmä, jonka avulla myös hiljaisemmat ihmiset saatiin aktivoitua kehittämistyöhön. Menetelmä levisi hetkessä läpi Suomen. Tämän jälkeen on syntynyt lukuisa joukko muitakin menetelmä- ja johtamisinnovaatioita, kuten Opera, Ryhmämessut, TAL-tekniikka, HOPE-tekniikka, LTA-analyysi ja kiertävä johtajuus. Tämä kertoo siitä, että toimintamme taustalla on käynnissä jatkuva kullan huuhdonta. Kari Helin Innovaatioiden puutostautiin on siis olemassa monia tepsiviä lääkkeitä. Jotkut niistä, esimerkiksi innovaatioiskut, antavat tuloksia nopeasti ja jotkut toiset, kuten innovaatiotaitojen kehittäminen, taas rakentavat sellaista kulttuuria, joissa uudet ideat nousevat helposti esille. Kari Helin, Innotiimin perustaja

4 4 Innov Yleisradiossa on vuodesta 2008 alkaen ollut käynnissä kehitysprosessi, jossa on koko organisaation tasolla etsitty uusia, innovatiivisia työtapoja. YLEn johtoryhmässä prosessia on vetänyt Asia- ja kulttuuri-ylen ohjelmistoalueen johtaja Olli-Pekka Heinonen. Hän tiivistää, että Yleisradiossa halutaan ennen kaikkea rakentaa avointa ja keskustelevaa työkulttuuria paitsi yhtiön sisälle, myös suhteessa sen ulkopuoliseen maailmaan. YLE on luova talo, ja täällä on kautta historian ollut paljon luovia ihmisiä töissä. Olemme myös koko 2000-luvun ajan tehneet ratkaisuja, jotka ovat vähitellen rakentaneet innovatiivista työkulttuuria. Varsinaisen innovaatiostrategian rakentaminen lähti kuitenkin liikkeelle muutamasta havainnosta. Me teimme töitä luovasti, mutta meillä ei ollut systemaattisia työkaluja tai resursseja, jotka olisivat varmistaneet kokonaistuen innovatiivisuudelle. Heinonen kuvailee, että kun YLEssä puhutaan innovatiivisuudesta, sillä tarkoitetaan osaamisen luomisen ja hyödyntämisen prosessia. Tällaisessa talossa, jossa osaaminen on vahvasti sitoutunut ihmisiin, me haluamme luoda mahdollisuuksia uuden oppimiseen ja hyödyntää ihmisten oppimaa tehokkaasti. Olli-Pekka Heinonen Yllättävän moni suomalainen organisaatio puhuu tällä hetkellä innovaatiostrategioista. Strategia vastaa kahteen kysymykseen: Miten organisaation innovaatiokyvykkyyttä kehitetään systemaattisesti, ja mihin innovaatiotoiminnan pitäisi kohdistua. työtä Yleisradiossa vetänyt Olli-Pekka Heinonen kuvailee innovatiivisuutta uudenlaiseksi ajattelutavaksi, josta koko organisaatio voi oppia.

5 vaatio 5 innovaatioiskut organisaation uusi ajattelutapa Innovatiivisuus on kaikkien oikeus YLEssä innovaatiotyö halutaan koskevan koko organisaatiota. Heinonen kuvaakin innovatiivisuutta ajattelutavaksi, jonka tulee hallita koko sisältötuotannon elinkaarta. Me emme puhu mistään tuotekehitysyksiköstä. Ei ole ajatusta mistään propellipäistä, jotka hoitaisivat innovatiivisuuden, vaan kyse on koko yhtiön työkulttuurista yksilö-, tiimi- ja yritystasolla. Puhumme yleläisestä tavasta toimia, keskustelevasta ilmapiiristä ja ilosta sekä mahdollisuudesta ottaa riskejä ja myös epäonnistua. Meillä saa mokata. Heinonen painottaa, että johdon on tärkeää näyttää innovatiivisen työkulttuurin luomisessa esimerkkiä. Siinä suhteessa Mikael Jungnerilla on ollut tosi iso vaikutus siihen, millainen yleläisten työkulttuuria tänään on. Se on uskallusta, heittäytymistä ja itsensä peliin laittamista perinteisen johtajaroolin rikkomista ja uskallusta olla erilainen. Olennaisia asioita ovat myös johdon kyky suunnata innovatiivisuutta ja kuvata tavoiteltavan muutoksen tarinaa mitä Yleisradio tulevaisuudessa haluaa olla? Johdon torjuttava pelkoa Kun Heinoselta kysyy, mitä innovatiivisen työkulttuurin rakentaminen on häneltä henkilökohtaisesti vaatinut, on hän ensin pitkään hiljaa. Me puhutaan tässä tosi vaikeista asioista, hän sanoo sitten mietteliäästi. On paljon asioita, jotka saattaa pilata sitä. Sen takia roolini on enemmän se, että pitää huolen sitä, ettei sellaista tapahdu. Minun tehtävä on ikään kuin pitää sateenvarjoa niiden hyvien asioiden äärellä. Pahinta, mitä yhtiön johto voisi tehdä, olisi Heinosen mielestä synnyttää organisaatioon pelkotiloja. Uusin tutkimus kertoo ihan sel- västi, että ihminen, joka pelkää, ei kykene leikkimään eikä tutkimaan. Pelko sulkee asioita ulos, ja pelolla johtaminen on ihan mieletöntä resurssien hukkaamista. Heinosen kädet alkavat käydä, kun hän innostuu vertaamaan innovatiivisuuden johtamista suuren jazz-yhtyeen kapellimestarin työhön. Hän tietää monen kuvittelevan, että jazz on kakofoniaa, mutta korostaa, että sen pelisäännöt ovat tiukat, niitä vain ei ole valtavan paljon. Kun on treenattu tuhansia tunteja ja hallitaan oma instrumentti täydellisesti, voi rajojen sisällä improvisoida määrättömästi. Mutta se mieletön vapaus, että ei soiteta nuoteista, vaan luodaan suoraan siinä tilanteessa, on mahdollista ainoastaan silloin, kun on ymmärrys ja luottamus yhteisistä pelisäännöistä koko bändissä. Kaikki tietää, että nyt soitetaan kahdeksantahtisia, ja että soolo on kolme kertaa kahdeksantahtiset, ja että silloin kun johtaja näyttää pienen merkin sormellaan, mennään taas teemaan takaisin. Vapauden ja sisäistetyn sitoutumisen pelisääntöihin on mentävä käsi kädessä. Ja sitä voimakkaammin pelisääntöihin täytyy sitoutua, mitä enemmän vapautta haetaan. Julkisen organisaation vetäjänä Heinonen haluaa laajentaa YLEn innovatiivisuustyön koko suomalaiseen yhteiskuntaan. Hän sanoo, että YLE haluaa olla olennainen osa suomalaista innovaatioverkostoa. Nyt eletään aikaa, jolloin me-

6 6 nestysjutut tehdään synteettisen ja symbolisen tietämysperustan alueella. Asioita tehdään yhdessä erilaisten edelläkävijäryhmien ja asiakkaiden kanssa. Tällaisessa maailmassa YLEn resurssit on yhteiskunnan työkalu. Meillä on mielettömät sisältöjen arkistot ja kyky kertoa merkityksellisiä tarinoita. Me halutaan olla merkittävä tekijä tällaisessa uudella tavalla ymmärretyssä suomalaisessa innovatiivisuudessa. Innovaatiovalmentajat istuttavat YLEen kehitysviestiä Yleisradion innovatiivisuusprosessi juontaa monesta juuresta. Yksi niistä on YLE Tekniikassa tehty kehityshanke, jonka ensimmäisenä tavoitteena oli löytää parempia tapoja löytää ja kehittää ideoita ennen niiden toteuttamista. Kehityspäällikkö Arto Markku kertoo, että työtä varten kerättiin aivan aluksi erillinen kymmenen hengen ryhmä, joka selvitti, mitä innovaatioprosessiin kuuluu, ja mitkä tekijät edistävät sitä ja mitkä taas hidastavat. Pyrkimyksenä oli oppia asettumaan oman toimialan karsinan ulkopuolelle ja soveltaa myös sellaisia innovatiivisuusmenetelmiä, jotka on kehitetty jossain aivan toisaalla. Kevään 2008 aikana YLEssä alkoi ilmetä laajemminkin pyrkimyksiä innovatiivisen työkulttuurin edistämiseen, ja alkusyksystä 2008 Markun innovatiivisuustoimeksianto laajeni koskemaan koko yhtiötä. Samassa yhteydessä havaittiin, että ohjelmasisällön tuotannossa oli Olli-Pekka Heinosen johdolla jo muutaman vuoden ajan etsitty uusia, innovatiivisempia työtapoja, Markku kertoo. Meille olikin tärkeää, ettemme lähde rikkomaan mitään sellaista, mikä toimii, vaan että funtsitaan, miten prosesseja voisi yhdistää. Innostuneita innovaatiovalmentajia YLEn varsinaisen innovaatiostrategian valmistelu- ja pohjatyö alkoi syksyllä 2008, ja peruselementtien suunnitteluun osallistui myös yhtiön johtoryhmä. Keväällä 2009 alettiin analysoida, mitä konkreettista YLEn pitää innovaatioasioissa tehdä. Syntyi myös päätös innovaatiovalmentajien koulutusohjelmasta. Haimme eri puolilta YLEä ihmisiä, jotka ovat kiinnostuneita uuden tekemisestä ja muiden valmentamisesta. Päädyimme siihen, että valmentajat voivat käyttää noin 20 prosenttia työajastaan valmentajan tehtäviin. Toimeksianto oli pelkistetysti valmentaa YLEn joukkoja siten, että yhtiön kulttuuri muuttuu innovatiivisemmaksi. Perustana oli samaan aikaan valmistuva innovaatiostrategia, mutta menetelmät ja työvälineet valmentajien piti itse oman koulutusprosessinsa myötä muodostaa. Kaksipäiväisiä koulutuksia järjestettiin kerran kuussa. Valmentajien työn runkona on jalkauttaa johdon kielellä laadittu innovaatiostrategia kaikkiin yleläisten työyhteisöihin ja kääntää se työntekijöiden omalle kielelle. Kyse ei ole luennoinnista, vaan osallistavasta työtavasta, jossa ihmiset otetaan mukaan innovatiivisuuden kehittämiseen. Arvioi ja kyseenalaista Mistä innovatiivisuudessa sitten aivan oikeasti on kyse, miten sitä voisi YLEn projektin nimissä kuvailla? Se on varmaan sitä, että pystyy kyseenalaistamaan omat uskomuksensa ja ajatuksensa, Markku toteaa. On tärkeää pystyä katsomaan, että onko tämä nyt se oikea tapa tehdä näitä asioita. Toinen, minkä tahtoisin nähdä toteutuvan on, että osaisimme arvioida nykyistä työtapaa suhteessa siihen, miten asioita on tulevaisuudessa tehtävä. Markku korostaa, että innovatiivisen työkulttuurin istuttamisessa on hyvin paljon kyse eri tavoin ajattelevien ihmisten kyvystä toimia yhdessä. Toiminta erilaisten ihmisten kanssa mahdollistaa sen, että syntyy aivan erilaisia ideoita, ja lopputulokset ovat yllättäviä ja uusia. Innotiimin roolia Markku kuvailee ennen kaikkea sparraajaksi. Olen pitänyt innotiimiläisten ihmisläheisestä tavasta toimia sekä siitä perehtyneisyydestä, jota he osoittavat. pureutuu koko organisaatioon n laatiminen on oivallinen työkalu organisaatiolle, joka haluaa systemaattisesti kehittää innovaatiokyvykkyyttään ja kehittää innovaatiotoimintaansa. Työ aloitetaan laatimalla suunni-

7 7 telma tarvittavista kehityshankkeista, kuten aloitetoiminnan aktivoimisesta, innovaatiofasilitaattoreiden valmentamisesta tai innovaatioprosessin kehittämisestä. On tärkeää myös mitata innovatiivisuuden kehittymistä organisaatiossa ja tarkentaa ohjelmaa sitä mukaa, kuin tuloksia syntyy. Innovaatiotoiminnan kohdistuminen kulminoituu kahteen asiaan: on varmistettava, ettei innovatiivisuus kohdistu pelkästään uusiin tuotteisiin ja palveluihin, vaan myös esimerkiksi uudenlaisiin logistiikkaratkaisuihin markkinointikonsepteihin ja liiketoimintamalleihin. Yrityksen kehitysportfolion on myös oltava tasapainossa ja sen on sisällyttävä riittävän radikaaleja kehityshankkeita yrityksen todellisen uudistumisen turvaamiseksi. on signaali koko organisaatiolle: me otamme innovatiivisuuden kehittämisen vakavasti ja tarvitsemme lisää innovatiivisuutta pysyäksemme kilpailijoiden tahdissa ja jopa niiden edellä. Samalla innovatiivisuudelle muodostuu konkreettinen sisältö, eikä se ole enää vain tyhjä lupaus yrityksen arvoissa. Innotiimin Jarno Poskela, kartoitti väitöskirjatutkimuksessaan 133 suomalaisyrityksen innovaatiokäytäntöjä. Tulosten mukaan menestyvissä ja innovatiivisissa yrityksissä käytettiin ohjaustyökaluna nimenomaan innovaatiostrategiaa. Tästä hyvä esimerkki on Yleisradiossa tehty pitkäjänteinen kehitystyö innovaatiokyvykkyyden parantamiseksi. Teksti: Jussi Förbom Kuvat: Tuomas Linna innovaatiostrategia KULTTUURI - Johtajuus - Työtavat - Ilmapiiri INNOVATIIVISUUS KANAVAT - Innovaatioprosessi - Innovaatioryhmä - Ideanhallinta järjestelmä RESURSSIT, OSAAMINEN OHJAUS - Visio - Strategia - Kehitysportfolio Innovatiivisuus syntyy henkilöstön osaamisesta kulttuurin, kanavien ja ohjauksen vuorovaikutuksessa. MITEN innovaatiostrategia luodaan? n kehittäminen on aina organisaatiokohtaista, mutta tyypillisesti se voidaan käynnistää kolmella eri tavalla. Yksinkertainen tapa on pyrkiä tunnistamaan tekijät, jotka lannistavat organisaation innovatiivisuutta. Yhtä tärkeää on löytää organisaation innovaatiotoiminnan vahvuudet ja aloittaa niistä. Toinen tapa on tarkastella organisaatiota kerros kerrokselta: mikä on johdon tehtävä innovatiivisuuden edistämisessä, entä esimiesten tai kehityshenkilöstön, ja miten henkilöstön voimavarat saadaan entistä paremmin käyttöön? Kolmas tapa on ottaa lähtökohdaksi malli, jossa kolme tekijää on keskinäisessä vuorovaikutuksessa: Millainen innovaatiokulttuuri organisaatiossa on, tukeeko se vai tappaako se innovatiivisuutta? Onko organisaatiossa kanavia, joita pitkin ideat kehittyvät tehokkaasti uusiksi tuotteiksi tai uusiksi toimintatavoiksi? Entä miten innovatiivisuutta ohjataan tarkoituksenmukaiseen suuntaan. Lisätietoja: Jarno Poskela

8 8 KILPAILUETUA INNOVAATIOTAIDOILLA Eläköön ideat,

9 9 INNOVAATIOTAIDOILLA KILPAILUETUA Organisaation innovatiivisuutta voidaan parantaa monin keinoin, esimerkiksi innovaatioprosessin alkupäätä (ideoiden synnyttäminen, keruu, seulonta ja jalostaminen) tai prosessin loppupäätä (tuotteistaminen, kaupallistaminen, markkinalanseeraus) parantamalla. Innovatiivisuutta tukevat taidot ovat jääneet usein vähemmälle huomiolle. joita esimies ei tappanut! Organisaation Innovatiivisuudessa voidaan erottaa kova puoli ja pehmeä puoli. Kovalle puolelle voidaan sijoittaa sellaisia asioita kuin kehityshankkeiden valinta, idea- ja projektisalkun hallinta, uusien tuotteiden kaupallistaminen eli kaikki sellainen, jossa ollaan tekemisessä rahan ja liiketoimintapäätösten kanssa. Pehmeän puolen asiat ovat niitä, jotka vaikuttavat ihmisten motivaatioon synnyttää ja jalostaa ideoita. Puhutaan ilmapiiritekijöistä. Pehmeät tekijät ovat luonteeltaan johtamis- ja vuorovaikutustaitoja. Inno6pack valmennusohjelmassa keskitymme jälkimmäiseen puoleen, eli pehmeisiin tekijöihin, joita nimitämme Innovaatiotaidoiksi. Kuusi keskeistä innovaatiotaitoa Valmennusohjelmaan on valittu kuusi taitoa, jotka tukevat innovatiivisen kehittämisilmapiirin syntymistä ja ylläpitoa. Nämä kuusi keskeistä taitoa on suunnattu tavallisiin arkipäivän työtilanteisiin, joissa kaksi tai useampia henkilöitä ovat vuorovaikutuksessa keskenään. Taidot antavat ihmisille valmiuksia toimia niin, että kyseisissä tilanteissa saadaan aikaan myönteisiä vaikutuksia ja tuloksia. Luovuuteen kannustaminen Saatko luovuuden esille omasta porukastasi? Vähäinen ideoiden määrä palaverissa ei ole useinkaan merkki ihmisten passiivisuudesta, vaan siitä, että he eivät koe mielekkääksi tai turvalliseksi esittää omia ideoitaan. Vetäjä voi omalla toimintatavallaan vaikuttaa ihmisten haluun tuoda esille ideoitaan.

10 10 KILPAILUETUA INNOVAATIOTAIDOILLA Luovuuteen kannustaminen Hyvien ideoiden luominen Miksi joillakin ihmisillä on usein hyviä ideoita ja joillakin toisilla äärimmäisen harvoin? Tässä on kysymys taidosta synnyttää riittävän paljon ideoita ja poimia (+ jalostaa) niistä parhaat. Luovuus on vain osittain synnynnäinen lahja. Pienellä harjoittelulla pääsee helposti parempiin tuloksiin, kuin synnynnäisen lahjan huonolla käytöllä. Ideoiden yhdessä jalostaminen Saatko yhteistyökumppanisi innostumaan oman ideasi jatkokehityksestä? On tavallista, että uutta ideaa aletaan muiden toimesta kritisoida. Se on eräänlainen luonnon laki. On kuitenkin kehitetty menettelytapoja, joilla muut innostuvat tukemaan ja jatkojalostamaan uutta ideaa. Tottumusten kyseenalaistaminen Osaatko kyseenalaistaa ajattelua ja uudistumista rajoittavia uskomuksia? Organisaation toiminnassa pyritään tehokkuuteen ja tuloksellisuuteen. Samanaikaisesti ihmiset tottuvat tietynlaisiin toiminta- ja käyttäytymismalleihin. Näitä rutiineja harvoin tietoisesti kyseenalaistetaan. Ajattelu- ja toimintatapatottumusten kyseenalaistamisella voidaan löytää aivan uusia lähestymistapoja ja ratkaisuja. Idean rakentava arviointi Tulevatko ihmiset kertomaan sinulle uusista ideoistaan? Jos vastaus on myönteinen, hallitset mitä luultavimmin idean rakentavan arvioinnin. Mikäli vastauksesi on kielteinen, sinulla saattaa olla tapana ampua alas ideoita, joita muut sinulle esittävät. Tällainen on hyvin tavallista. Rakentava arviointi on taito, jota on tietoisesti harjoiteltava. Idean tehokas myynti Oletko onnistunut myymään uusia ideoitasi organisaatiosi päättäjille? Hyväkään idea ei etene organisaatiossa ilman sen taitavaa myyntiä. Ensin pitää osata herättää idean tarve. Se on kaiken kaupankäynnin lähtökohtana. Idean myyntitaidon kehittyminen valmentaa osallistujia myös monissa muissa vastaavanlaisissa tilanteissa, kuten mm. tuotteiden ja palvelujen myymisessä. Kuka hyötyy eniten? Innovaatiotaitojen kehittämisestä hyötyvät selvästi eniten johtajat, esimiehet ja erilaisten kehitysprojektien vetäjät. Tämä johtuu siitä että innovaatiotaidot ovat innovatiivisen organisaation johtamisen perustaitoja. Ideat, taidot ja toimintatavat Helpoin on antaa ihmisille ideoita ja vinkkejä miten kannattaa toimia. Tämä pätee myös innovaatiotaitoihin. Ideoilla ja teorioilla on kuitenkin taipumus unohtua. Siksi uudet ideat pitää muuttaa käytännön toimintamalleiksi, joita voidaan harjoitella. Tätä kautta alkaa syntyä käytännön taitoja. Taito muuttuu toimintatavaksi vasta sitten, kun se on riittävän hyvä ja ihminen on saanut taidon käyttämisestä positiivisia kokemuksia. Inno- 6packin valmennusidea perustuu edellä kuvattuun periaatteeseen. Valmennusohjelman vaikuttavuutta voidaan mitata eri tavoin, mm. yhteistyökumppaneiden palautteeseen perustuvilla mittareilla. Teksti: Jussi Förbom, Niko Helin, Anssi Juutilainen, Kalevi Sipinen Ideoiden yhdessä jalostaminen Idean rakentava arviointi Idean tehokas myynti Lisätietoja: Niko Helin Hyvien ideoiden luominen Tottumusten kyseenalaistaminen

11 11 Innovointi Virtuaalisuus tuli jo tuliko Teillekin? Virtaa virtuaalipalavereihin Eikä teknologia sinänsä ole enää onnistuneiden virtuaalityötapojen esteenä, sillä lähes kaikissa suurissa organisaatioissa on kuitenkin jo hyvät tekniset valmiudet virtuaalikokousten järjestämiseen. Niinpä kehitystyö voidaan keskittää käytännön toimintamallien omaksumiseen; miten ihmiset saadaan aktivoitumaan ja energisoitumaan kokouksessa ja miten innovoinnista otetaan enemmän irti myös silloin, kun kokouksen osallistujat eivät istu samassa huoneessa? Hyvä keino on Innotiimin kehittämien ryhmätyömenetelmien kuten Tuplatiimin, OPERAn, Ryhmämessujen tai BrainGroupingin käyttäminen. Olennaista on teknologiasta tai kokoustavasta riippumatta hyödyntää palavereissa luovia ja tehokkaita työtapoja. Kysy Innotiimiltä, miten tämä onnistuu me tiedämme, ja meidät on myös palkittu Hannoverin vuoden 2007 CeBit -messuilla tietotekniikan tuottavasta ja innovatiivisesta hyödyntämisestä virtuaalikokousten toteuttamisessa. Virtuaalinen Vaikka virtuaalipalavereja on järjestetty jo pitkään, niiden koetaan silti monesti toimivan heikosti. On myös tavanomaista syyttää teknisiä ongelmia, mutta paljon useammin huonossa virtuaalikokouksessa on kyse huonosta kokouksen ohjaustavasta. Perinteinen yksi puhuu muut kuuntelevat -kokous muuttuu vielä huonommaksi, jos se johdetaan samalla mallilla virtuaalisesti. Osallistamista virtuaalisesti Innovointi Virtuaali-innovoinnin suunnat Reaaliaikaisen virtuaali-innovoinnin lisäksi keskeinen kehityssuunta näyttää olevan ideointi ja ideoiden työstäminen vailla ajan ja paikan sidoksia. Tähän tarpeeseen Innotiimi on kehittänyt yhdessä Orchidea Innovationsin kanssa verkkopohjaisen ideoiden johtamisen työkalun, Orchidean. Työkalu on käytössä jo useassa edelläkävijäyrityksessä (esim. UPM, KONE, Rautaruukki, Paroc, Veikkaus). Se tehostaa innovaatioprosessin alkupäätä ja auttaa innovaatioiden synnyttämisessä. Orchidea on peruskäyttäjälle helppo ja vaivaton, mutta pääkäyttäjälle monipuolinen virtuaalisen vuorovaikutuksen työkalu ideoiden johtamisessa ja edistämisessä innovaatioiksi. Teksti: Veikko Mantere Lisätietoja: Veikko Mantere,

12 12 PALVELUT Innovatiivisuus on organisaation kyky saada aikaan kilpailukykyä parantavia uudistuksia. Palveluja innovaatiotoiminnan kehittämiseen Innotiimi konsultoi, valmentaa ja coachaa seuraavilla innovaatiotoiminnan osa-alueilla: Innovaatiokulttuuri Innovatiivisen kulttuurin synnyttäminen ja sen esteiden poistaminen Konsultoimme ja annamme konkreettisia työkaluja kehittämiseen Innovaatiotaidot Innovaatiotaitoihin liittyvät valmennusohjelmat (esim. Inno6pack ja fasilitointitaidot) Valmennamme innovatiivisuutta tukevia taitoja ja menetelmiä esimiehille ja henkilöstölle Innovaatiokyvykkyyden kehittäminen Konsultoimme innovaatiostrategian kehittämistä Innovaatioprosessi Innovaatioprosessin alkupään kehittäminen Konsultoimme prosessikehitystä Innovatiivisuuden mittaaminen Organisaation innovatiivisuuden vahvuudet ja kehityskohteet Selvitämme miten innovatiivisuutta voidaan tehokkaimmin parantaa Innovaatioiskut Uusien konseptien kehittäminen työpajasarjana Autamme mahdollisuuksien tunnistamisessa, ideoinnissa ja konseptoinnissa Innovatiivinen strategiaprosessi Strategian/strategiaprosessin työstäminen innovatiivisesti Autamme löytämään erottautumistekijät Innovaatioryhmät Työryhmä innovatiivisuuden edistämiseen organisaatiossa Autamme kokoamisessa, toiminnan käynnistämisessä ja koulutamme Fasilitointipalvelut Haastavien ongelmatilanteiden (asiat, ihmiset) ratkaiseminen Fasilitoimme esim. haastavia ongelmanratkaisu-, suunnittelu ja yhteistyötilanteita Lisätietoja Innopalveluistamme: Jarno Poskela,

Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14. 3.12.2014 Ruoholahti

Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14. 3.12.2014 Ruoholahti Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14 3.12.2014 Ruoholahti Organisaation innovaatiokyvykkyys = TIEDOT + TAIDOT = OSAAMINEN * ALUSTAT Innovaatioilmasto ja -kulttuuri Tahtotila ja tavoitteet

Lisätiedot

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

Hiljaisen tietämyksen johtaminen Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Osuva-loppuseminaari

Osuva-loppuseminaari Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus

Lisätiedot

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija

Lisätiedot

ARENEN YRITTÄJYYSSUOSITUKSET

ARENEN YRITTÄJYYSSUOSITUKSET ARENEN YRITTÄJYYSSUOSITUKSET Yrittäjyyssuositukset Arenen verkkosivuilla Arene ry Suomen Yrittäjät Riikka Ahmaniemi (JAMK), Kari Ristimäki (SeAMK), Lauri Tuomi (HAAGA-HELIA), Mika Tuuliainen (Suomen Yrittäjät),

Lisätiedot

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN LEAD13 3.9. 2013 Helsinki ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN Prof. Aino Kianto Lappeenrannan teknillinen yliopisto aino.kianto@lut.fi Sisältö Organisaation uudistumiskyky Uudistumiskyvyn avaintekijät

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa

Lisätiedot

VIRTUAALINEN FASILITOINTI VALMENNUS

VIRTUAALINEN FASILITOINTI VALMENNUS VIRTUAALINEN FASILITOINTI VALMENNUS VIRTUAALI FASILITOINTI VALMENNUS Joudutko sinäkin vetämään etäpalavereita, jotka eivät tunnu kovin tehokkailta? Haluaisitko saada yksinkertaisia ja konkreettisia keinoja,

Lisätiedot

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011 Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio

Lisätiedot

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

Lean Leadership -valmennusohjelma

Lean Leadership -valmennusohjelma Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö

Lisätiedot

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen Tinkauspaja 1 Sali LS 2 Ketterä oppiminen Tinkauspajan sisältö Johdanto: Ketterä oppiminen kokemuksia Ketterän oppimisen edellytyksiä, ryhmätyöt Millaisia taitoja ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan

Lisätiedot

Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset

Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset Fasilitointi: Kati Korhonen-Yrjänheikki, TEK; Dokumentointi työpajassa: Ida Mielityinen, TEK; Fläppien dokumentointi tulosraporttia varten:

Lisätiedot

Luovuus ja työorganisaatio

Luovuus ja työorganisaatio Luovuus ja työorganisaatio 5 op kurssi 27.10 15.12.2015 Janita Saarinen Janita Saarinen, TAMK 2015 1 Kuka olet? Mistä tulet? Miksi olet täällä? Mitä odotat? Janita Saarinen, TAMK 2015 2 Mitä luovuus on?

Lisätiedot

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys Tiimivalmennus 6h Tiimienergian pikaviritys Hienoa kuinka hyvin valmennus pysyi kasassa ja sai kaikki mukaan. Kukaan ei ollut passiivisena tässä koulutuksessa. TeliaSonera Oyj 1 / 9 Miksi investoisit tiimityöhön?

Lisätiedot

Innovatiivisuuden ja luovuuden johtaminen: Miten rakentaa innovatiivisia tiimejä ja organisaatioita?

Innovatiivisuuden ja luovuuden johtaminen: Miten rakentaa innovatiivisia tiimejä ja organisaatioita? Innovatiivisuuden ja luovuuden johtaminen: Miten rakentaa innovatiivisia tiimejä ja organisaatioita? - Verkostotalouden ja nettisukupolven vaikutukset johtamiseen - Tehokkuuden, uudistumisen ja hyvinvoinnin

Lisätiedot

METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä:

METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä: METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan Yhteistyössä: Mhy-johto johtamishaasteiden äärellä Metsänhoitoyhdistykset elävät suurta muutoksen aikaa.

Lisätiedot

Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi

Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi Inno-barometrin esittely 15.2.2012 Vapriikki, Tampere Gearshift Group Page 1 Mystiikasta mitattavaksi Inno-barometri on standardoitu menetelmä organisaation

Lisätiedot

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno-tutkimus 2012-2014

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno-tutkimus 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma Dinno-tutkimus 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Yksi kuudesta Tekesin Työelämäinnovaatiot aktivointihankkeessa rahoitetusta julkisen tutkimuksen

Lisätiedot

Prosessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi

Prosessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi Prosessikonsultaatio Lähtötilanteessa kumpikaan, ei tilaaja eikä konsultti, tiedä mikä organisaation tilanne oikeasti on. Konsultti ja toimeksiantaja yhdessä tutkivat organisaation tilannetta ja etsivät

Lisätiedot

Osaaminen ja innovaatiot

Osaaminen ja innovaatiot Osaaminen ja innovaatiot "Yhtenä ohjelman tärkeimmistä tavoitteista on tukea ja edistää uuden teknologian käyttöönottoa. Kullekin kehityshankkeelle pyritään löytämään kumppaniksi hanke, jossa uutta tietämystä

Lisätiedot

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute 28.5.2013 Minna Lappalainen, TtM, TRO, työnohjaaja minna.lappalainen@apropoo.fi Tavoitteena: Erilaisten näkökulmien ja työvälineiden löytäminen arjen vuorovaikutustilanteisiin:

Lisätiedot

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset

Lisätiedot

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy

Lisätiedot

Ohjevihko on tuotettu YVI- hankkeessa.

Ohjevihko on tuotettu YVI- hankkeessa. Kuvat ClipArt Yrittäjyyskasvatus oppimisen perustana -ohjevihkonen on tarkoitettu yleissivistävän opettajankoulutuksen opiskelijoiden ja ohjaajien käyttöön. Materiaali on mahdollista saada myös PowerPoint

Lisätiedot

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Eija Mämmelä, Oulun Ammattikorkeakoulu Fysioterapian tutkintovastaava, Potilassiirtojen ergonomiakorttikouluttaja Hyvät ergonomiset käytänteet vanhusten hoitotyön

Lisätiedot

Forssan kaupungin INNOVAATIOSÄÄNTÖ

Forssan kaupungin INNOVAATIOSÄÄNTÖ Forssan kaupungin INNOVAATIOSÄÄNTÖ Yhteistoimintaryhmä 20.12.2010 Kaupunginhallitus 10.1.2011 Sisällysluettelo 1. Merkitys... 3 2. Synty... 3 3. Tavoitteet... 3 4. Määritelmä... 3 5. Tekeminen... 4 6.

Lisätiedot

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014. Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014. Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014 Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus Opettajuuden tulevaisuuden taitoja Sisältö- ja pedagoginen tietous: aineenhallinta, monipuoliset opetusmenetelmät

Lisätiedot

Inno-Vointi. Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa. Inno-Vointi 3.10.2012

Inno-Vointi. Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa. Inno-Vointi 3.10.2012 Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa 1 -tutkimushanke: Hyviä käytäntöjä innovaatiojohtamiseen julkisella palvelusektorilla Miten palveluja voidaan kehittää

Lisätiedot

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaamisen arviointi Osaamisen arvioinnin tavoitteena oli LEVEL5:n avulla tunnistaa osaamisen taso, oppiminen

Lisätiedot

Johtajuuden uusi aika miksi johtajuuden pita a muuttua?

Johtajuuden uusi aika miksi johtajuuden pita a muuttua? Johtajuuden uusi aika miksi johtajuuden pita a muuttua? Niina Andersin Hallituksen puheenjohtaja, johdon konsultti, valmentaja, coach Avidia Oy 1 Passion For Progress Alhaisen toimeenpanokyvyn tunnusmerkkejä

Lisätiedot

Tiimivalmennus DIVENTI

Tiimivalmennus DIVENTI Tiimivalmennus DIVENTI Tiimienergialla huipputuloksiin, 6 pv Tavoitteellinen kehitystyö tuottaa konkreettisia tuloksia, jotka näkyvät myös kassavirrassa. Arto Saksola, toimitusjohtaja 1 / 11 Menestyvät

Lisätiedot

Arviointi ja palaute käytännössä

Arviointi ja palaute käytännössä Arviointi ja palaute käytännössä Merja Ellilä Arvioinnista Oppimista ohjaavan arvioinnin merkitys ohjattavan oppimisen tukemista ja suuntaamista tietojen, taitojen ja asenteiden arvioimista ohjattavan

Lisätiedot

Innovatiivisuus ja tasa-arvo Kalevi Sorsa-päivä 18.11.2006 Tuovi Allén

Innovatiivisuus ja tasa-arvo Kalevi Sorsa-päivä 18.11.2006 Tuovi Allén Innovatiivisuus ja tasa-arvo Kalevi Sorsa-päivä 18.11.2006 Tuovi Allén Mitä innovaatio on yleisesti? Lupaus uutuudesta: uusi idea, uusi käytäntö, uusi tuote, uusi palvelu Uudenlainen tapa toimia, luova

Lisätiedot

JORMA HEINONEN, TOIMIALAJOHTAJA, toimistot, Case: Senaatti-kiinteistöt. Senaatti-kiinteistöjen pääkonttori, Helsinki

JORMA HEINONEN, TOIMIALAJOHTAJA, toimistot, Case: Senaatti-kiinteistöt. Senaatti-kiinteistöjen pääkonttori, Helsinki Senaatti-kiinteistöjen verkostokumppanina Workspace on mukana tuottamassa Senaattikiinteistöjen asiakkaille työympäristökehittämisen asiantuntijapalveluita. Yhteistyö on alkanut vuonna 2003 ja tänä aikana

Lisätiedot

Inno-Vointi -projektin alkuseminaarin avaus

Inno-Vointi -projektin alkuseminaarin avaus Inno-Vointi -projektin alkuseminaarin avaus Tuomo Alasoini tuomo.alasoini(at)tekes.fi Tekesin rooli työelämän tutkimuksessa ja kehittämisessä Suomen innovaatiopolitiikkaa ohjaa nykyään kansalliseen innovaatiostrategiaan

Lisätiedot

Irrottele ja innovoi - kohti uutta hallintokulttuuria. Naisjohtajaverkosto 19.9.2012 Virpi Einola-Pekkinen VM

Irrottele ja innovoi - kohti uutta hallintokulttuuria. Naisjohtajaverkosto 19.9.2012 Virpi Einola-Pekkinen VM Irrottele ja innovoi - kohti uutta hallintokulttuuria Naisjohtajaverkosto 19.9.2012 Virpi Einola-Pekkinen VM Mistä tarve uuteen hallintokulttuuriin? Kansainvälinen finanssikriisi ja Suomen väestön muita

Lisätiedot

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

FARAX johtamisstrategian räätälöinti FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin

Lisätiedot

Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson

Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson 1 Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson Arvoisa ohjausryhmän puheenjohtaja rehtori Lauri Lantto, hyvä työseminaarin puheenjohtaja suomen

Lisätiedot

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja

Lisätiedot

Tulevaisuuden tietoyhteiskuntataidot

Tulevaisuuden tietoyhteiskuntataidot Tulevaisuuden tietoyhteiskuntataidot Perusopetuksen yleisten tavoitteiden ja tuntijaon uudistaminen 18.3.2010 Jyrki Koskinen Sisältö Mitkä tiedot, taidot ja osaamisen muodot korostuvat tulevaisuuden tietoyhteiskunnassa?

Lisätiedot

Tyhy. Räätälöity kehittämispäivä työyhteisöille

Tyhy. Räätälöity kehittämispäivä työyhteisöille Tyhy Räätälöity kehittämispäivä työyhteisöille llkka ja Päivi yllättivät positiivisesti. Pidin heidän lähestymistavastaan. He saivat yleisön mukaan ja tilaisuus eteni pilke silmäkulmassa huumorilla höystettynä.

Lisätiedot

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Human@Work Human@Work auttaa asiakkaitaan rakentamaan innostavasta yrityskulttuurista kestävää kilpailuetua palveluliiketoimintaan.

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

Kiinnostaako. koodaus ja robotiikka? 2014 Innokas www.innokas.fi All Rights Reserved Copying and reproduction prohibited

Kiinnostaako. koodaus ja robotiikka? 2014 Innokas www.innokas.fi All Rights Reserved Copying and reproduction prohibited Kiinnostaako koodaus ja robotiikka? Innokas-verkosto Innovatiivisen koulun toiminnan kehittäminen ja levittäminen Suomi Yli 30 000 osallistujaa vuosien 2011-2014 aikana Kouluja, kirjastoja, päiväkoteja,

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista

Lisätiedot

Miten hyödynnän tietoa johtamisessa ja toiminnan kehittämisessä? Ermo Haavisto johtajaylilääkäri

Miten hyödynnän tietoa johtamisessa ja toiminnan kehittämisessä? Ermo Haavisto johtajaylilääkäri Miten hyödynnän tietoa johtamisessa ja toiminnan kehittämisessä? Ermo Haavisto johtajaylilääkäri Johtamisen keskeiset osa-alueet toiminnan suunnittelu ja voimavarojen varaaminen voimavarojen kohdentaminen

Lisätiedot

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Ennakointiselvityshanke 2 Tilaajan Uudenmaan ELY-keskus Kohteena yksityisen sosiaali- ja terveyspalvelualan organisaatioiden 2010-luvun

Lisätiedot

Eeva-Liisa Puumala Laboratoriohoitaja

Eeva-Liisa Puumala Laboratoriohoitaja Eeva-Liisa Puumala Laboratoriohoitaja Vieritutkimuskoulutus verkossa Työn tilaajana oli Labquality Oy Marja Heikkinen Päivi Rauvo Työssäni loin asiasisällön vieritutkimuksia käsittelevään verkkokoulutukseen

Lisätiedot

TYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU 23.11.2010 INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA

TYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU 23.11.2010 INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA TYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA TYÖNHAUSSA TEHOKKAAT CV JA TYÖHAKEMUS Opit tunnistamaan osaamistasi ja kohdentamaan työnhakuasi Ura- ja rekryasiamiehet

Lisätiedot

Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori. Virpi Einola-Pekkinen VM 30.8.2011

Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori. Virpi Einola-Pekkinen VM 30.8.2011 Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori Virpi Einola-Pekkinen VM 30.8.2011 Miten luovuus ja innovatiivisuus liittyvät julkiseen sektoriin? Hallituksen tahtotila: Avoin, oikeudenmukainen ja rohkea

Lisätiedot

Uusi strategia tarvitsee uudistetun johtamisjärjestelmän

Uusi strategia tarvitsee uudistetun johtamisjärjestelmän Uusi strategia tarvitsee uudistetun johtamisjärjestelmän Talent Vectia johtamisjärjestelmäselvitys 13.06.2013 Arto Smolander & Sonja Tanskanen Yritysten näkemys johtamisjärjestelmänsä toimivuudesta Talent

Lisätiedot

Kiinnostaako koodaus ja robotiikka?

Kiinnostaako koodaus ja robotiikka? Kiinnostaako koodaus ja robotiikka? Innokas-verkosto Innovatiivisen koulun toiminnan kehittäminen ja levittäminen Suomi Yli 200 koulua Kouluja, kirjastoja, päiväkoteja, nuorisotyö, yliopistoja, yrityksiä

Lisätiedot

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Rahoitusperiaatteet yritysten projekteissa Rahoitus voi kohdistua tuotteiden, prosessien, palvelu- tai liiketoimintakonseptien ja työorganisaatioiden

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan

Lisätiedot

Liideri livenä Tampereella 4.6.2014. Pk-yritysten verkostokumppanuusmalli uudet mallit liiketoimintaan ja johtajuuteen Janne Aaltonen Kehitysjohtaja

Liideri livenä Tampereella 4.6.2014. Pk-yritysten verkostokumppanuusmalli uudet mallit liiketoimintaan ja johtajuuteen Janne Aaltonen Kehitysjohtaja Liideri livenä Tampereella 4.6.2014 Pk-yritysten verkostokumppanuusmalli uudet mallit liiketoimintaan ja johtajuuteen Janne Aaltonen Kehitysjohtaja Tampereen Puhelin Oy on vuonna 2003 perustettu tietoliikenne-

Lisätiedot

Myönteinen vuorovaikutus työelämässä

Myönteinen vuorovaikutus työelämässä Myönteinen vuorovaikutus työelämässä Tarkoitus ja arvot tuovat työhön mielekkyyden, innostuksen ja sitoutumisen Suomen Logoterapiainstituutti Oy:n 10-vuotisjuhlaseminaari Turku 12. 13.10.2013 Iina Åman

Lisätiedot

EN 16555 -sarja Innovaatiojohtaminen yksi uusi työkalu

EN 16555 -sarja Innovaatiojohtaminen yksi uusi työkalu klo 15.45-16.15 EN 16555 -sarja Innovaatiojohtaminen yksi uusi työkalu Tekn.lis. Jarmo Hallikas, Falcon Leader Oy 2 Innovaatiojohtamisen standardi CEN/TS 16555 Osa 1: Innovaatioiden hallintajärjestelmä

Lisätiedot

Verkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Verkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Verkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Kaksi näkökulmaa verkoston määrittelyyn 1. Abstrakti määritelmä: verkosto

Lisätiedot

Johtamisen elinkaari. Tampereen hiippakunnan johtamisfoorumi Kanava 4 Mikko Sulander ja Ulla-Mari Hutko

Johtamisen elinkaari. Tampereen hiippakunnan johtamisfoorumi Kanava 4 Mikko Sulander ja Ulla-Mari Hutko Johtamisen elinkaari Tampereen hiippakunnan johtamisfoorumi Kanava 4 Mikko Sulander ja Ulla-Mari Hutko Työntekijän ikäkaudet Kokenut Nuori työntekijä Tältä tuntui tulla seurakuntaan töihin Hyvä esimies?

Lisätiedot

Onnistunut ohjelmistoprojekti

Onnistunut ohjelmistoprojekti Onnistunut ohjelmistoprojekti 2.12.2008 Hermanni Hyytiälä Reaktor Innovations Oy Agenda Yritysesittely Keinoja onnistuneeseen ohjelmistoprojektiin Ihmiset Menetelmät Käytännöt ja työkalut Tulevaisuuden

Lisätiedot

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK Mikä on innovaatio innovaatiostrategia innovaatiopolitiikka???

Lisätiedot

Työn mielekkyys. 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet

Työn mielekkyys. 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet Työn mielekkyys 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet Kati Järvinen Johtava konsultti - Hyvinvointi ja tuottavuus Kokenut henkilöstön ja johtamisen kehittäjä

Lisätiedot

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Timo Räikkönen, kehitys- ja markkinointijohtaja, YIT Jari Niemelä, toimitusjohtaja, Workspace Oy #HENRYFoorumi / #HF_2014 #yitkehitys HR erilaisten muutosten keskellä

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka

Lisätiedot

Julkiset palveluinnovaatiot syntyvät organisoidusti ja yhteistyönä. Merja Sankelo, THT, Dosentti,Tutkijayliopettaja, Seinäjoen ammattikorkeakoulu

Julkiset palveluinnovaatiot syntyvät organisoidusti ja yhteistyönä. Merja Sankelo, THT, Dosentti,Tutkijayliopettaja, Seinäjoen ammattikorkeakoulu Julkiset palveluinnovaatiot syntyvät organisoidusti ja yhteistyönä Merja Sankelo, THT, Dosentti,Tutkijayliopettaja, Seinäjoen ammattikorkeakoulu Julkiset palvelut Ovat palveluita, jotka ovat luonteeltaan

Lisätiedot

Avoin innovointi liiketoiminnan tukena

Avoin innovointi liiketoiminnan tukena Avoin innovointi liiketoiminnan tukena Tunnista asiakaslähtöisen innovoinnin, avoimen datan ja joukkoistamisen tarjoamat mahdollisuudet tuote- ja palvelukehitykselle. 22.5.2012 klo 8:30-16:00 16.10.2012

Lisätiedot

INNONews. Hyödynnä lama, näe uudet mahdollisuudet! Wärtsilä: Ideoinnissa eroon liian ankarasta itsekritiikistä

INNONews. Hyödynnä lama, näe uudet mahdollisuudet! Wärtsilä: Ideoinnissa eroon liian ankarasta itsekritiikistä INNONews Innotiimin lehti asiakkaille ja kumppaneille 2009 Innovatiivisuutta tarvitaan juuri nyt! Hyödynnä lama, näe uudet mahdollisuudet! Wärtsilä: Ideoinnissa eroon liian ankarasta itsekritiikistä Nokia:

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

KUVApuhelinhanke alkukyselyt:

KUVApuhelinhanke alkukyselyt: Liite 2 (1/5) KUVApuhelinhanke alkukyselyt: OSIO I: Taustatiedot, teknologiasuhtautuminen ja teknologiaosaaminen 1. Sukupuoli: Nainen, Mies 2. Ikä: vuotta 3. Sosiaali- ja terveysalan koulutus: 4. Työtehtävät

Lisätiedot

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Jaana Auramo 1.2.2012 Miksi Serve panostaa palvelututkimukseen? Taataan riittävä osaamispohja yritysten kilpailukyvyn kasvattamiseen Tutkimusvolyymin ja laadun

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke

Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke 10.4.2015 Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & Avanti-hanke AVANTIBOOK Nro 6 Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke Kaupungin Työllisyyspalvelut Seinäjoki

Lisätiedot

Työelämä 2020 -hanke. Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop 12.11.2014. Margita Klemetti hankejohtaja

Työelämä 2020 -hanke. Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop 12.11.2014. Margita Klemetti hankejohtaja Työelämä 2020 -hanke Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop 12.11.2014 Margita Klemetti hankejohtaja SUOMEN TYÖELÄMÄ EUROOPAN PARAS VUONNA 2020 Hallitusohjelma TYÖELÄMÄSTRATEGIA TULEVAISUUDEN TYÖPAIKALLA

Lisätiedot

KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-valmennusohjelma

KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-valmennusohjelma KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-ohjelma Valmennuksen tavoite Valmennuksen tavoitteena on auttaa kasvuyrityksiä rakentamaan hallittu kasvusuunnitelma, tehostamaan kasvuaan sekä

Lisätiedot

Innostu ja innovoi! 2013 Innokas www.innokas.fi

Innostu ja innovoi! 2013 Innokas www.innokas.fi Innostu ja innovoi! 2013 Innokas www.innokas.fi Yhteistyössä 2013 Innokas www.innokas.fi Millaista osaamista tarvitaan? PISA, New Millennium learners, DeSeCo, Ajattelutavat Työskentelytavat Työvälineet

Lisätiedot

HUIPUT KEHIIN. Innovatiivisuusmittarin kehitystyö. www.hamk.fi/aokk

HUIPUT KEHIIN. Innovatiivisuusmittarin kehitystyö. www.hamk.fi/aokk HUIPUT KEHIIN Innovatiivisuusmittarin kehitystyö HUIPUT KEHIIN projektin tavoitteena on luoda pysyviä, alueellisia, ammatillista huippuosaamista kehittäviä yhteistyöverkostoja ja tuottaa malleja huippuosaamisen

Lisätiedot

Opettaja pedagogisena johtajana

Opettaja pedagogisena johtajana Eeva Hujala Tampereen yliopisto Opettaja pedagogisena johtajana Potkua pedagogiikkaan Turussa 29.4.2014 Wanha wirsi Pohjanmaalta Asioiden paljous usein näköalat peittää anna silloin rohkeus syrjään kaikki

Lisätiedot

OHEISMATERIAALIN TARKOITUS

OHEISMATERIAALIN TARKOITUS (2012) OHEISMATERIAALIN TARKOITUS Kalvosarja on oheismateriaali oppaalle TASA ARVOSTA LAATUA JA VAIKUTTAVUUTTA JULKISELLE SEKTORILLE Opas kuntien ja valtion alue ja paikallishallinnon palveluihin ja toimintoihin

Lisätiedot

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA TRIPLEWIN KEHITYSTARINA Mistä olemme tulossa, mitä olemme tänään ja mihin olemme menossa? will invest into customer xperience leadership TripleWinin juuret ovat General Motorsissa (GM) ja Saturn automerkissä

Lisätiedot

Miten GAS toimii kuntoutuksen suunnittelussa Kymenlaakson keskussairaalassa

Miten GAS toimii kuntoutuksen suunnittelussa Kymenlaakson keskussairaalassa Miten GAS toimii kuntoutuksen suunnittelussa Kymenlaakson keskussairaalassa liikunta- ja vaikeavammaisten lasten kuntoutuksen suunnittelussa lastenneurologisella osastolla vuodesta 2010 vanhemmat ja lapsi

Lisätiedot

Fasilitointi. Ryhmäprosessien kehittäminen. Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy

Fasilitointi. Ryhmäprosessien kehittäminen. Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy Fasilitointi Ryhmäprosessien kehittäminen Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy Sukupolvet 1: Hierarkia 2: Tiimit 3: Verkostot Pomo Tiimin vetäjä Valmentaja Verkostonhoitaja Autoritäärinen

Lisätiedot

Wood Valley Suomen puulaakso. Aki Saarinen 23.11.2011

Wood Valley Suomen puulaakso. Aki Saarinen 23.11.2011 Wood Valley Suomen puulaakso M. Sc. Paper Tech. (1991) MBA (2007) 1989-1997 Kymmene / UPM-Kymmene 1997-2011 Valmet / Metso Paper / Metso 2011- Humap Oy Sisältö sivu 2 Sisältö sivu 3 Esityksen tarkoitus

Lisätiedot

Verkostot kehittämistyössä

Verkostot kehittämistyössä Verkostot kehittämistyössä Lääkkeiden käytön järkeistämisen verkosto, työpaja 27.9.2012 Timo Järvensivu, KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Kaksi näkökulmaa verkoston määrittelyyn

Lisätiedot

Luovuus ja oppiminen. Juha Nieminen Opintopsykologi Yliopistopedagogiikan kouluttaja

Luovuus ja oppiminen. Juha Nieminen Opintopsykologi Yliopistopedagogiikan kouluttaja Luovuus ja oppiminen Juha Nieminen Opintopsykologi Yliopistopedagogiikan kouluttaja Helsingin yliopisto Yliopistopedagogiikan tutkimus- ja kehittämisyksikkö Lääketieteellisen koulutuksen tuki- ja kehittämisyksikkö

Lisätiedot

Osaamiskeskusohjelman lisäarvo innovaatioyhteisöille ja toiminnalle kirjamme havainnot ja lopputulemat

Osaamiskeskusohjelman lisäarvo innovaatioyhteisöille ja toiminnalle kirjamme havainnot ja lopputulemat Osaamiskeskusohjelman lisäarvo innovaatioyhteisöille ja toiminnalle kirjamme havainnot ja lopputulemat Kirjan esittely TEM:n innovaatioympäristöt ryhmän tilaisuudessa 11.3.2008 Val.tri. Soile Kuitunen

Lisätiedot

TERVETULOA TIE FASILITAATTORIKSI - VALMENNUKSEEN

TERVETULOA TIE FASILITAATTORIKSI - VALMENNUKSEEN Kaikille avoin valmennus TERVETULOA TIE FASILITAATTORIKSI - VALMENNUKSEEN Aika ja paikka Valmennukset järjestetään keväällä 2012 seuraavasti: v Fasilitoinnin tehopakkaus o 6.- 7.2.2012 ja 16.- 17.4.2012

Lisätiedot

Design yrityksen viestintäfunktiona

Design yrityksen viestintäfunktiona Design yrityksen viestintäfunktiona Hanna Päivärinta VTM Pro gradun esittely Tutkimuksen taustaa Design on ollut pitkään puhutteleva ilmiö Designia tuntuu olevan kaikkialla Helsinki World Design Capital

Lisätiedot

Erkki Moisander 27.5.2015

Erkki Moisander 27.5.2015 Erkki Moisander 27.5.2015 Haluamme siirtää vakuutusyhtiöt sairauksien ja tapaturmien korvaamisesta hoitoketjun alkupäähän ennakoimiseen ja hyvinvoinnin luomiseen. Uskomme, että suomalaiset saavat parhaat

Lisätiedot

IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli

IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 työhyvinvointisuunnittelija Saija Jokinen Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 Iästä voimaa työhön työhyvinvointisuunnittelija

Lisätiedot

Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS Vanajaveden Rotaryklubi Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS Organisaatio, systeemi, verkostot Yksilöiden ja tiimin kasvumahdollisuudet, oppiminen Tiimin tehtäväalue, toiminnan

Lisätiedot

Pelin kautta opettaminen

Pelin kautta opettaminen Pelin kautta opettaminen Pelin kautta opettaminen Pelaamaan oppii vain pelaamalla?? Totta, mutta myös harjoittelemalla pelinomaisissa tilanteissa havainnoimista, päätöksentekoa ja toimintaa. Pelikäsitystä

Lisätiedot

Tunneklinikka. Mika Peltola 0443336719 www.tunneklinikka.palvelee.fi

Tunneklinikka. Mika Peltola 0443336719 www.tunneklinikka.palvelee.fi Tunneklinikka Mika Peltola 0443336719 www.tunneklinikka.palvelee.fi Tunnekehoterapia on luontaishoitomenetelmä, joka on kehittynyt erilaisten luontaishoitomenetelmien yhdistämisestä yhdeksi hoitomuodoksi.

Lisätiedot

1. Oppimisen ohjaamisen osaamisalue. o oppijaosaaminen o ohjausteoriaosaaminen o ohjausosaaminen. 2. Toimintaympäristöjen kehittämisen osaamisalue

1. Oppimisen ohjaamisen osaamisalue. o oppijaosaaminen o ohjausteoriaosaaminen o ohjausosaaminen. 2. Toimintaympäristöjen kehittämisen osaamisalue Sivu 1 / 5 Tässä raportissa kuvaan Opintojen ohjaajan koulutuksessa oppimaani suhteessa koulutukselle asetettuihin tavoitteisiin ja osaamisalueisiin. Jokaisen osaamisalueen kohdalla pohdin, miten saavutin

Lisätiedot

Big datan hyödyntäminen

Big datan hyödyntäminen Big datan hyödyntäminen LVM/FIIF-yhteistyö 1 0 /1 9 /1 4 Nykytilanne Useita olemassa olevia ohjelmia ja tahoja, josta yritykset ja tutkimuslaitokset voivat hakea rahoitusta Big Dataan ja teollisen internetin

Lisätiedot