Kun ITIL ei riitä. Miten tehdään maailmanluokan palvelukokemus?
|
|
- Heli Hovinen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kun ITIL ei riitä Miten tehdään maailmanluokan palvelukokemus?
2 Senior Lean Nitor Delta Koulutus: DI (TKK) 15+ vuotta kokemusta IT-alalla monessa eri roolissa (asiantuntija, tiiminvetäjä, projektipäällikkö, linjapäällikkö, IT-johtoryhmän jäsen, konsultti) 10+ vuotta kokemusta Leanista ja ketteristä menetelmistä Tomi.Lamminsalo@gmail.com Kehityspäällikkö / Aalto University Education: Insinööri (AMK) 10+ vuotta kokemusta IT-alalla monessa eri roolissa (asiantuntija, projektipäällikkö, ohjelmapäällikkö, kehityspäällikkö, laatupäällikkö) 6+ vuotta kokemusta Leanista ja ketteristä menetelmistä 5+ vuotta kokemusta IT-palveluidenhallinnasta ja ITIL:n soveltamisesta käytäntöön.
3 Nitor lyhyesti Nitor on Suomen johtava ketteriin menetelmiin erikoistunut luova ohjelmistoyritys, jolla on kaksi liiketoimintaa suunnittelemme, toteutamme ja toimitamme vaativia digitaalisen liiketoiminnan ratkaisuja koulutamme asiakkaitamme ketterien menetelmien laajamittaisessa käyttöönotossa ja toteutamme transformaatioita ketterään toimintamalliin Nitorin tulokset ovat Onwayn historian korkeimmat asiakastyytyväisyydessä ITtoimialalla Vuoden Tivi-yritys 2014 European Business Awards National Champion 2014 Red Herring Europe Top 100 yritys Yksityisesti omistettu, pääkonttori Helsingissä, perustettu 2007 Liikevaihto ,88 M Yritys työllistää yli 70 ammattilaista
4 Nitorin palvelutarjooma Ketterä Muutos Arkkitehtuuri Käyttökokemus Ketterä Toimitus Jatkuvat Palvelut
5 Kun ITIL ei riitää provosoiva otsikko? Riittääkö ITIL lähestymistapana maailman luokan kokemuksen luomiseen?
6 Esityksen tavoite Esityksen tavoite on saada teidät tarkastelemaan kriittisesti nykyisiä palvelusuunnittelumenetelmiä. Lisäksi haluamme auttaa teitä ymmärtämään mihin suuntaan maailma on kehittymässä ja mitä se voisi tarkoittaa teidän organisaatiollenne.
7 Mallien ja käsitteiden arvo Mallien ja käsitteiden arvo on siinä, että ne auttavat meitä tunnistamaan ilmiöitä todellisuudesta joita emme muuten huomaisi. Lisäksi ne luovat ymmärrystä siitä mihin suuntaan ja millä keinoin meidän pitäisi pyrkiä.
8 S-käyrä Kypsä Kasvu Synty Teknologiat Toimintamallit Johtamiskäytännöt Yhteiskunnat Jne
9 S-käyrät ja systeemien evoluutio??? Skype Mobiilipuhelin Lankapuhelin
10 Rooman valtakunta 510 EKR 550 JKR Mahtava valtakunta, jonka kulttuuriin nykyinen yhteiskunta pohjautuu monessa asiassa. Yksi suurimmista imperiummeista mailman historiassa. Image: Wikipedia
11 Rooman valtakunta saavutuksia Vesiverkosto Arkkitehtuuri Armeija Sementti, logistiikka, monta muuta Tieverkosto Oikeusjärjestelmä Parhaimmillaan Rooman valtakunta oli aivan omalla tasolla verrattuna muuhun sen aikaisiin yhteiskuntiin. Tämä oli totta jopa tuhat vuotta Rooman tuhoutumisen jälkeen.
12 kaiken täytyy loppua aikanaan! Rooman kaupunki ryöstettiin kolmannen kerran 546 aikakauden loppu
13 Miksi Rooma tuhoutui? Kuva ja tutkimius: Joseph Tainter
14 Itä-Rooma säilyi kuitenkin lähes tuhat vuotta kauemmin! Pitkä ikäisyys perustui perinteisistä tavoista luopumiseen ja uusien ratkaisujen kehittämiseen, jotka soveltuivat paremmin muuttuneisiin olosuhteisiin!
15 Tarinan opetus? Kenties vaikein asia organisaatioille ja yksilöille on luopua niistä asioista joiden ansiosta he ovat menestyneet aikaisemmin, mutta jotka eivät enää olosuhteiden muututtua toimi. Tämä on kuitenkin asia, joka kaikkien pitkään menestyneiden organisaatioiden täytyy tehdä vähintään kerran olemassa olonsa aikana.
16 Neitseellinen maaperä, ei IT-palveluita. Tästä tilanteesta kaikki markkina-alueet ovat lähteneet liikkeelle, ja vielä tänä päivänäkin löytyy niche-markkinoita, joille ei ole tarjolla IT-palveluita. Kuvan lähde:
17 IT-palveluiden evoluutio Ad hoc IT-palvelut Ad hoc
18 Ad hoc IT-palvelut Työntekijä - IT-käsityöläinen, Pelle Peloton, tekninen asiantuntija Kuvaus - IT tekniikkaa ja järjestelmiä on tarjolla - IT työ tapahtuu tilanteissa, ei prosesseissa - Palveluita ei ole tuotteistettu - Teknisten ideoiden IT-lähtöistä toteuttamista Periaatteet - Best effort periaate - Just do it! periaate - Miten selviydytään päivästä / viikosta / kuukaudesta - Asioita katsotaan IT:n näkökulmista
19 ad hoc IT-palvelut Ratkovat ongelmia: IT tilanteita hoidetaan Tarjoaa perustason IT:stä Vastaa haasteeseen: jonkun pitäisi hoitaa IT asioita Tapaan liittyy ongelmia: Asiakkaan tarpeet unohtuu Arvaamatonta Suuri vaihtelu Jatkuvuus ja ongelmatilanteet Asiakas on IT:n armoilla
20 IT-palveluiden evoluutio Paradigma Kuvaus Ongelmat Asiakkaan kokemus Ad hoc - IT-käsityöläiset - Palveluita on tarjolla - Tekninen idea, ei asiakastarve - Just do it - Best effort - Palvelu ei huomioi asiakkaan tarpeita - Palvelulaatu vaihtelee suuresti - Jatkuvuus ja ongelmatilanteista toipuminen heikkoa
21 IT-palveluiden evoluutio ITIL IT-palvelut ITIL Ad hoc
22 ITIL IT-palvelut Työntekijä - Palvelutehtaan ratas, tarkasti määritelty rooli X, resurssi Kuvaus - Työ tapahtuu prosesseissa - Vahvuutena palveluiden tuotantotoiminta - Mitataan palveluita ja prosesseja - Kuvataan asiakastarpeet ja ei-funktionaaliset ominaisuudet Periaatteet - Prosessi-, sopimus-ja palvelukeskeinen - Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty! - Laatuajattelu: Poikkeamiin puuttuminen - Elinkaariajattelu
23 ITIL IT-palvelut Ratkovat ongelmia: Mahdollisuus tilata ja sopia palveluiden tasosta Ei-toiminnalliset vaatimukset Läpinäkyvyys IT:n toimintaan Elinkaaren ajattelu Poikkeamien tutkiminen Tapaan liittyy ongelmia: Raskas Käytettävyyteen ja palvelukokemukseen ei oteta kantaa Etupainottuneisuus palveluissa ja sopimuksissa Tehokkuus- ja tuotantokeskeinen mittaaminen
24 IT-palveluiden evoluutio Paradigma Kuvaus Ongelmat Asiakkaan kokemus ITIL - Palvelutehdas - Sovitaan tarpeet (sopimiskeskeinen) - Laatu - Prosessiorientoitunut - Mittaus ja dokumentointi - Raskas - Tunnistettiinko todelliset tarpeet - Muutoskyky heikko - Käytettävyys ja palvelukokemus Ad hoc - IT-käsityöläiset - Palveluita on tarjolla - Tekninen idea, ei asiakastarve - Just do it - Best effort - Palvelu ei huomioi asiakkaan tarpeita - Palvelulaatu vaihtelee suuresti - Jatkuvuus ja ongelmatilanteista toipuminen heikkoa
25 IT-palveluiden evoluutio asiakaslähtöiset IT-palvelut Asiakaslähtöinen ITIL Ad hoc
26 Asiakaslähtöiset IT-palvelut Työntekijä - Designer, itseohjautuva tiimi Kuvaus - Hyvä käyttökokemus - Muutoskyky - Ketterät tiimit ja menetelmä - Vapaus ja draivi motivaattoreina Periaatteet - Tiimit ja osaaminen keskiössä - Fail fast nopeat kokeilut - Ihminen eläimenä -> värit, tunteet, sosiaalisuus, jne
27 Asiakaslähtöiset IT-palvelut Ratkovat ongelmia: Todelliset tarpeet eivät ole sopimuksissa! Toiminnan tehostaminen keventämällä byrokratiaa Nopea reagointi muutoksiin Ymmärretään ihminen eläimenä - käyttöliittymäsuunnittelussa Värien ja muotojen merkitys, sosiaalisuus, tunteet Tapaan liittyy ongelmia: Yksilöllisten vau -elämysten puute Nopea perässä juoksu vs ennakointi Todellisten innovaatioiden puute
28 IT-palveluiden evoluutio Paradigma Kuvaus Ongelmat Asiakkaan kokemus Asiakaslähtöinen -Designer, ketterätiimi - Hyvä käytettävyys - Nopea muutoskyky - Asiakkaan tarpeisin reagointi - Yhteistyö, osaaminen ja tuottavuus - Agile, UX, Devops - Paradigman muutosten tunnistaminen - Nopea perässä juokseminen vs ennakointi - Keskimääräisesti hyvä kokemus - Vau elämysten puute ITIL - Palvelutehdas - Sovitaan tarpeet (sopimiskeskeinen) - Laatu - Prosessiorientoitunut - Mittaus ja dokumentointi - Raskas - Tunnistettiinko todelliset tarpeet - Muutoskyky heikko - Käytettävyys ja palvelukokemus Ad hoc - IT-käsityöläiset - Palveluita on tarjolla - Tekninen idea, ei asiakastarve - Just do it - Best effort - Palvelu ei huomioi asiakkaan tarpeita - Palvelulaatu vaihtelee suuresti - Jatkuvuus ja ongelmatilanteista toipuminen heikkoa
29 IT-palveluiden evoluutio Innovatiivinen Asiakaslähtöinen Ad hoc ITIL Ei puhelinta
30 Innovatiiviset IT-palvelut Ei puhelinta Työntekijä - Systemaattinen keksijä Kuvaus - Luovat JA systemaattiset työskentelymenetelmät - Ison kuvan ymmärtäminen - Ihmisen ymmärtäminen sukupolvien ja ajattelutyylien kautta - Uudenlaiset luovat ratkaisut perinteisiin ongelmiin Periaatteet - Maailma muuttuu hyppäyksittäin, mutta ennustettavasti - Joku jossain on ratkaissut ongelmasi - Rohkeus hakea täysin erilaisia ratkaisuja
31 Ison kuvan ymmärtäminen Jokaisen nykyisen asiakas tarpeen taustalla on korkeamman tason tarve. Tämän tarpeen ymmärtäminen on edellytys uudenlaisten innovatiivisten palveluiden suunnittelulle! Esimerkkejä - Kodak meni konkurssiin, koska ei ymmärtänyt, että käyttäjien todellinen tarve on saada kuvat nopeasti, eikä nopeasti kehittyvä filmi! - Omasairaala Menestys tarina ison kuvan ymmärtämisestä. Sairasvakuutuksen asiakkaan tarve ei ole nopea lomakkeiden käsittely, vaan saada nopeasti hyvää hoitoa!
32 Generoitujen innovaatioideoiden määrä ja laatu paranevat menetelmien kehittyessä Perinteinen ongelmaratkaisu Luovat fasilitointimenetelmät Systemaattinen innovointi = idea Todennäköinen innovaatioalue Todennäköinen innovaatioalue Todennäköinen innovaatioalue Nykyinen ratkaisu Nykyinen ratkaisu Nykyinen ratkaisu Todennäköinen innovaatioalue Todennäköinen innovaatioalue Todennäköinen innovaatioalue Todennäköinen innovaatioalue Todennäköinen innovaatioalue Todennäköinen innovaatioalue
33 Innovatiivinen IT-palvelusuunnittelu TOP 3 työkalua Asiakkaan ymmärtäminen Sukupolvi analyysi + Ajattelutyyli analyysi Innovatiiviset IT-palvelut Uudenlaiset palvelutuotanto ratkaisut Ristiriita ongelmien luova ratkaisu (esim. ympäristöystävällinen ja halpa)
34 Sukupolviteoria Profeetta Taitelija Viisas Moralistisia ja idealistisia Ikinuoria Aktiivisia ja työnarkomaaneja Sitoutuneita ja etuoikeutettuja Käytännöllinen Skeptisyys ja varovaisuus Omavaraisuus ja käytännöllinen kekseliäisyys Yksilö orientoituneita ja vastakkainasettelua Vaativia ja muiden mielestä hieman laiskan pulleita Nomadi Sankari Tukahdutettu Velvollisuus, kunnia Uhrautuminen ja ajelehtiminen Kärsivällisyys, uskollisuus, Vanhoilliset arvot? Sankarillinen Optimistisia ja idealistisia Vaikea tavoittaa, mutta merkkitietoisia Tiimi orientoituneita ja valmiita tekemään töitä jos innostuneet Suuret odotukset ja vahvat mielipiteet
35 Ajattelutavat Ajattelutyyli Houkuttelee Välttelee Järjestys (35 %) Itsetunnon hively Minun tapa Imartelu Kapinallisuus Tieteellinen (38 %) Tunnustus vertaisilta Kategoriansa paras Nopein/suurin/hienoin Ansio palkka Yhteisöllinen (15 %) Vaikuttaminen asioihin Harmonia Oman potentiaalin maksimointi Muutos Muiden kapinointi Statuksen menetys Sosiaalinen hyljeksintä Häviäminen Kelkasta putoaminen Jyrkät asenteet Konfliktit Hierarkia
36 Ristiriidat innovaatiomahdollisuuksina Perinteisesti A tai B ongelmat nähdään 1. Valintoina 2. Optimointiongelmina Edullinen VAI ympäristöystävällinen Innovatiivisen palvelun suunnittelu paradigmassa - A tai B on innovaation mahdollisuus - Etsitään ratkaisuja, joiden avulla saadaan molemmat - Näiden ratkaisujen etsimiseen on toimivia ja suhteellisen yksinkertaisi työkaluja
37 Joku jossain on jo ratkaissut ongelmasi Yleinen ongelma Yleinen ratkaisu Minun ongelmani Minun ratkaisuni
38 Esimerkki palvelun suunnittelu nuorille aikuisille (18-25) vuodelle 2020 Tavoitteena on suunnitelma uusi palvelu, joka julkaistaan vuonna Palvelu on suunnattu nuorille aikuisille (18 25). Miten voisimme hyödyntää esiteltyjä tekniikoita?
39 Käyttäjäkeskeinen lähestymistapa Ymmärtää asiakkaiden perustarpeet palveluiden suhteen Ennustaa nykyisten trendien perusteella mitkä asiat ovat pinnalla Lineaarinen extrapolointi Tunnistaa nykyisten ratkaisujen ongelmat ja suunnitella parempi Suunnitella hyvä käyttöliittymä ja kehittää siitä erinomainen käytettävyys testauksen ja parannusten avulla Heikkoudet - Ei luo läpimurtotyyppisiä innovaatiota (kokonaan uusia lähestymistapoja - Ei huomioi murros pisteitä asiakkaiden odotuksissa vaan ennustaminen pohjautuu nykyisten trendien jatkumiselle
40 Innovatiivinen lähestymistapa Sukupolvianalyysi - Sukupolvi jako (Z - alle 20, Y yli 20) - Y-sukupolven preferenssit nykyiset - Z-sukupolvi tuo muutoksia - Kunnia, isänmaallisuus, perinteisemmät roolit, kärsivällinen, herkkä, vähemmän pirstaloitunut Ajattelutyylianalyysi - Siirtymä tieteellisestä yhteisölliseen ajatteluun - Vaikuttaminen asioihin, harmonia, ristiriitojen välttely, oman potentiaalin maksimointi, yhteenkuuluvuus Avainristiriidat - Laadukas ja edullinen - Ympäristöystävällinen ja edullinen - Monipuolinen ja yksinkertainen
41 Ketkä käyttävät innovatiivisen suunnittelun työkaluja? CASE Samsung - > henkilöä koulutettu - Pakollinen taito tuotekehityspuolella etenemiseen Jostain syystä yritykset jotka hyödyntävät näitä menetelmiä eivät mainosta sitä aktiivisesti!
42 IT-palveluiden evoluutio Paradigma Kuvaus Ongelmat Asiakkaan kokemus Innovatiivinen - Systemaattiset keksijät - Yksilöllinen elämys - Holistinen palvelu - Tulevaisuuden ennakoiminen - Uudenlaiset tuotantotavat - Ketterä toteutus - Osaaminen - Uudenlainen ajattelutapa - Rohkeus -??? Asiakaslähtöinen -Designer, ketterätiimi ITIL - Palvelutehdas - Hyvä käytettävyys - Nopea muutoskyky - Asiakkaan tarpeisin reagointi - Yhteistyö, osaaminen ja tuottavuus - Agile, UX, Devops - Sovitaan tarpeet (sopimiskeskeinen) - Laatu - Prosessiorientoitunut - Mittaus ja Dokumentointi - Paradigman muutosten tunnistaminen - Nopea perässä juokseminen vs ennakointi - Keskimääräisesti hyvä kokemus - Vau elämysten puute - Raskas - Tunnistettiinko todelliset tarpeet - Muutoskyky heikko - Käytettävyys ja palvelukokemus Ad hoc - IT-käsityöläiset - Palveluita on tarjolla - Tekninen idea, ei asiakastarve - Just do it - Best effort - Palvelu ei huomioi asiakkaan tarpeita - Palvelulaatu vaihtelee suuresti - Jatkuvuus ja ongelmatilanteista toipuminen heikkoa
43 Globaali kilpailu, taloustilanne ja korkeatasoiset kuluttajapalvelut muuttavat olosuhteita ja asiakasodotuksia. kysymys kuuluukin onko teidän organisaationne Länsi- vai Itä-Rooma?
44 IT-palveluiden evoluutio Innovatiivinen Asiakaslähtöinen Ad hoc ITIL Ei puhelinta
45 Utelias? Innovatiivinen palvelusuunnittelu Sytyke lehden artikkeli (sivu 12 alkaen):
Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus
Ratkaisukeskeiset Toimialojen kehittäjät ja IT-osaajat vertaiskehittämisen mallit OY - ja yhteistyössä it -yhteistyössä Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus OPPIMISYMPÄRISTÖKEHITTÄJIEN JA IT OSAAJIEN
LisätiedotYhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.
Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.2015, Tampere Yritys Lähtökohta Tarve kehittämiselle Esityksen sisältö Kehityshanke
LisätiedotPalvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä
Palvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä Hanna-Riina Vuontisjärvi Projektipäällikkö/ Palvelumuotoilija Lapin yliopisto, Taiteiden Tiedekunta hanna-riina.vuontisjarvi@ulapland.fi Mitä palvelumuotoilija
LisätiedotRakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta?
Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta? Toimitusjohtaja Jussi Aho (DI) 3.10.2014 Rakentamisen heikko tuottavuuskehitys painaa kansantaloutta 500 450 Koko talous Julkinen sektori
LisätiedotLiikkuvien työkoneiden etäseuranta
Liikkuvien työkoneiden etäseuranta TAMK IoT Seminaari 14.4.2016 2 1) IoT liiketoiminnan tukena 2) Iot ja liikkuvat työkoneet 3) Case esimerkit 4) Yhteenveto, johtopäätökset, tulevaisuuden näkymät Cinia
LisätiedotTekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013. visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin
Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013 visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen
LisätiedotKun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj
Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla 28.10.2016 Nestori Syynimaa Sovelto Oyj 1 Puhujasta Seniori-konsultti Nestori Syynimaa SAFe, Scrum, Lean IT, ITIL, kokonaisarkkitehtuuri,.. PhD
LisätiedotHei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy
Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy
LisätiedotTestauksen suunnittelu ja dokumentointi ketterässä testauksessa Tutkimustuloksia
Testauksen suunnittelu ja dokumentointi ketterässä testauksessa Tutkimustuloksia Nina Perta, Senior quality consultant Knowit Oy Elina Varteva, QA Specialist Knowit Oy Copyright Knowit Oy 2014 Nina Perta
LisätiedotOnnistunut ohjelmistoprojekti
Onnistunut ohjelmistoprojekti 2.12.2008 Hermanni Hyytiälä Reaktor Innovations Oy Agenda Yritysesittely Keinoja onnistuneeseen ohjelmistoprojektiin Ihmiset Menetelmät Käytännöt ja työkalut Tulevaisuuden
LisätiedotII Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04
II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04 08.45-09.00 Kahvi Voitto II seminaariohjelma 01.04.04 09.00-09.15 Tuotekonseptoinnin haasteet/ VTT Tiina Apilo 09.15-09.30 Konseptoinnin eri tasot/ TKK Matti
LisätiedotITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy
ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS Twitter: @JuhaRiippi Juha Riippi, Vincit Oy Linkedin: fi.linkedin.com/in/juhariippi MINUSTA Töissä Vincitillä vuodesta 2009. Monta eri roolihattua: Koodari Project Lead
LisätiedotKoulutuksen nimi Koulutuksen kuvaus Tavoite Esitiedot Alkaa Päättyy Viim.ilm.päivä
Tulevat ITIL Service Design (jatkokoulutus) paikka Jyväskylän yliopisto, Agora (Mattilanniemi 2) agb301 tausta ja tavoitteet ITIL on globaalisti hyödynnetty, ITalan parhaista käytännöistä
Lisätiedot4. Mitäpalvelumuotoilu on?
4. Mitäpalvelumuotoilu on? Palvelumuotoilu on ajassa ja paikassa koettujen palveluprosessien ja palveluympäristöjen muotoilua, jotka tavoittavat ihmiset erilaisten kosketuspisteiden kautta. palvelumuotoilu
Lisätiedot"Emme voi ratkaista ongelmia ajattelemalla samalla tavalla kuin silloin, kun loimme ne. Albert Einstein
"Emme voi ratkaista ongelmia ajattelemalla samalla tavalla kuin silloin, kun loimme ne. Albert Einstein Maarit Kairala Sosiaalityön e- osaamisen maisterikoulutus Lapin yliopisto/ Oulu 18.4.2013 Lähtökohtiani:
LisätiedotScrum is Not Enough. Scrum ei riitä. Ari Tanninen & Marko Taipale. Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12.
Scrum is Not Enough Scrum ei riitä Ari Tanninen & Marko Taipale Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12.2009 Ari Tanninen Vanhempi ohjelmistoinsinööri Marko Taipale Teknologiajohtaja,
LisätiedotTyökalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin
Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Terve! Pieni, nopea kysely kiitos! Lyhyt katsaus osallistujiin
LisätiedotLUC Service Desk. Käyttöönottoprojektin taustat ja kokemukset Sakari Tarvainen
LUC Service Desk Käyttöönottoprojektin taustat ja kokemukset Sakari Tarvainen Taustaa IT-palvelut ovat osa konsernin tukipalvelukeskusta IT-henkilöstöä noin 70 IT-palveluja tarjotaan seuraaville asiakkaille
LisätiedotOsaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna
Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaamisen arviointi Osaamisen arvioinnin tavoitteena oli LEVEL5:n avulla tunnistaa osaamisen taso, oppiminen
LisätiedotMuuttuva markkinointi muuttuvat tiedontarpeet. Päivi Voima Senior Researcher Hanken
Muuttuva markkinointi muuttuvat tiedontarpeet Päivi Voima Senior Researcher Hanken Missä olemme tänään? Riippuu keneltä kysyy Myynti 4P Customer experience Segmentointi B2C CRM Asiakkuudet Palvelut Sosiaalinen
LisätiedotInnovaatioista. Vesa Taatila 17.1.2014
Innovaatioista Vesa Taatila 17.1.2014 Sisältöä Mikä innovaatio on? Miten innovaatiot syntyvät? Miksi USA tuottaa enemmän innovaatioita kuin EU? Mitkä asiat tappavat innovaatiot? Miksi innovaatioita? Muutos
LisätiedotSosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla
@MeltwaterFIN Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla Maria Sundström Managing Director Meltwater Group 0 Agenda @MeltwaterFIN MELTWATER I. SOSIAALISEN MEDIAN SEURANTA JA RAPORTOINTI Sosiaalisen
LisätiedotMiten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko?
Miten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko? Ville Valovirta Miten liiketoimintaa sosiaalisista innovaatioista? -seminaari 23.1.2013 2 1. Miten
LisätiedotInnoSprint Kiihdytä kehityshankkeesi täyteen vauhtiin. 1
InnoSprint Kiihdytä kehityshankkeesi täyteen vauhtiin www.innotiimi-icg.fi 1 INNOSPRINT Äkkilähtö uuteen Innovatiivinen 4-päiväinen kehitysprosessi, joka synnyttää konkreettisen ratkaisun keskeiseen kehityshaasteeseen
LisätiedotAMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009. 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1
AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 TAVOITTEET 12.8.2009 TYÖSKENTELYLLE TEEMA Ammattimainen yhteistyö moniammatillisessa
LisätiedotAvoin innovointi liiketoiminnan tukena
Avoin innovointi liiketoiminnan tukena Tunnista asiakaslähtöisen innovoinnin, avoimen datan ja joukkoistamisen tarjoamat mahdollisuudet tuote- ja palvelukehitykselle. 22.5.2012 klo 8:30-16:00 16.10.2012
LisätiedotKehmet. Suomidigi suunnannäyttäjät palkintojenjako
Kehmet Suomidigi suunnannäyttäjät palkintojenjako 14.11.2017 1 3 Ketterät mukaan 6 Kokeilut selkeäksi 4 Kokonaisarkkitehtuuri 1 Vahvempi toimintatarpeen huomiointi 7 Hankinnat 5 Tietoturva 2 Ristiriidat
LisätiedotTyökaarityökalulla tuloksia
Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut
LisätiedotKEKSI, KEHITÄ, KAUPALLISTA. Oma Yritys 2013, Helsinki 19.03.2013 Antti Salminen innovaatioasiantuntija, Uudenmaan ELY-keskus
KEKSI, KEHITÄ, KAUPALLISTA Oma Yritys 2013, Helsinki 19.03.2013 Antti Salminen innovaatioasiantuntija, Uudenmaan ELY-keskus KEKSINTÖSÄÄTIÖ Perustettu v. 1971 Asiakkaina yksityishenkilöt ja alkavat yritykset
LisätiedotJulkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen
LisätiedotAvoin innovaatioalusta kaupunkikehittämisessä. Nina Mustikkamäki / Tampereen kaupunki Vaasa
Avoin innovaatioalusta kaupunkikehittämisessä Nina Mustikkamäki / Tampereen kaupunki Vaasa 22.9.2016 Esityksen sisältö Mitä avoimella innovaatioalustalla tarkoitetaan? Alustamainen toiminta ja toimijoiden
Lisätiedot30M * 300+ *Ennuste. Perustettu. Ihmistä. Liikevaihto. Onnistunutta projektia. Ruban d Honneur 2011 EUROPEAN BUSINESS AWARDS
VINCIT 2007 Perustettu 250 Ihmistä 18 13,5 9 30M * 300+ 4,5 Liikevaihto Onnistunutta projektia 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Workforce 2015 Game Changer HUMAN CAPITAL MEDIA (HCM) Best
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 2.3.214 Olemme sitoutuneet kehittämään yrityksiä ja yhteiskuntaa informaatioteknologian avulla Palvelumme tukevat
LisätiedotKonsultaatiotyö on sovellettua dramaturgiaa
Konsultaatiotyö on sovellettua dramaturgiaa Organisaatiodramaturgia (OD) tuomassa organisaatioon/konsultaatioon prosessien ymmärrystä -tragediassa siirtymä tapahtuu kriisin kautta, komediassa vastakohdat
LisätiedotLaadun kehittämisestä businesshyötyjä
Laadun kehittämisestä businesshyötyjä Pekka Kantola, OBN, 2015 Tervetuloa kehittämään liiketoimintaa kanssamme LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISEN ASIANTUNTIJA Perinteiset ja teknologiatoimialat PROFESSIONAL Oulu
LisätiedotTechnopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio
Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio 27.9.2012 Oskari Uotinen Intosome Oy on yhteisöllisen bisneskehityksen asiantuntijayritys. Autamme asiakkaitamme ymmärtämään ja hyödyntämään yhteisöllisiä
LisätiedotStrategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?
Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin? Strategisen uudistumisen elementit ja kokemuksia vaativista julkisen sektorin uudistamisprosesseista Mitä digitaalinen transformaatio
LisätiedotBusy in Business. Juha Lehtonen 26.4.2012
Busy in Business Juha Lehtonen 26.4.2012 Markkinan kehityksen trendejä Markkinan kehityksen trendejä Globaali työjako muuttuu ja toiminta siirtyy maailmanlaajuisiin verkostoihin. Muutos haastaa paikallisen
LisätiedotKuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat?
Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat? @timoargillander Cable Days 18.11.2014 Teollisuuspolitiikka? Elinkeinopolitiikka? 2 1 Tapahtunut: Internet Globalisaatio Kehittyy: Teknologia Robotisaatio
LisätiedotLuja vuosi Rakennusalan haasteet tutkimuksen tulokset
Rakennusalan haasteet tutkimuksen tulokset Tutkimuksen toteutus Kantar TNS Kvalitatiivinen tutkimus Tiedonkeräys ja aineisto 30 min puhelinhaastattelut, n=10 Kvantitatiivinen tutkimus Tiedonkeräys ja aineisto
LisätiedotData discovery ja tiedon visualisointi
Data discovery ja tiedon visualisointi enemmän irti tiedoista Timo Helkiö Senior Advisor Affecto Parempaan tiedolla johtamiseen Sisältö 1. Affectosta lyhyesti 2. 3. Data Discovery ja tiedon visualisointi
LisätiedotInnovatiivisuus Suomen elintarvikeketjun menestystekijänä
Innovatiivisuus Suomen elintarvikeketjun menestystekijänä Visio- ja uutispäivä Toimitusjohtaja Elintarviketeollisuusliitto ry Tämä ei ole uutinen: Innovatiivisuus on ja on aina ollut kehittyvän yrityksen
LisätiedotPerheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015
Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät
LisätiedotKOODAAKO PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ?
KOODAAKO PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ? - ROOLIODOTUKSET KETTERISSÄ OHJELMISTOPROJEKTEISSA Mikko Viskari Development Manager Ohjelmistoprojektikokemusta vuodesta 2005 Teknisen projektipäällikön roolissa vuodesta 2011
LisätiedotSonera perustaa Helsinkiin Suomen suurimman avoimen datakeskuksen. #SoneraB2D
Sonera perustaa Helsinkiin Suomen suurimman avoimen datakeskuksen Sonera perustaa Suomen suurimman avoimen datakeskuksen Perustamme Suomen suurimman kaikille yrityksille palveluja tarjoavan datakeskuksen
LisätiedotTIETOTURVA LIIKETOIMINNAN MAHDOLLISTAJANA
TTL 60 vuotta Roadshow, Tampere 5.11.2013 TIETOTURVA LIIKETOIMINNAN MAHDOLLISTAJANA Antti Pirinen, Tietoturva ry Antti Pirinen Tietoturva ry Hallituksessa 2009 -> Sihteeri 2013 Työkokemus: 2012 -> KPMG:n
LisätiedotOsaamisen kehittämisen merkitys organisaatiolle sekä tulevaisuuden osaamistarpeet
Osaamisen kehittämisen merkitys organisaatiolle sekä tulevaisuuden osaamistarpeet Timo Kekkonen Elinkeinoelämän keskusliitto EK Loimaan oppisopimustoimiston seminaari 21.5.2011 Esityksen sisältö Miten
LisätiedotMITEN JALOSTAMME PARHAAT IDEAT INNOVAATIOIKSI?
Ari Karjalainen, Arctic Power tutkimusryhmän vetäjä Arctic Geoinvest Kick Off 13.6.2017 MITEN JALOSTAMME PARHAAT IDEAT INNOVAATIOIKSI? Orientaatio Idean kehittäminen yrityksen kypsyyden mukaan Start-up
LisätiedotPalvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.
Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta
LisätiedotLEAN Prosessijannujen rakkauden kohde, kapitalistin työkalu vai kukkahattujen yhteisöllisyys?
LEAN Prosessijannujen rakkauden kohde, kapitalistin työkalu vai kukkahattujen yhteisöllisyys? Tero Reunanen Koulutus- ja tutkimusvastaava Tuotantotalous Liiketoimintaosaaminen ja Prosessien Johtaminen
LisätiedotSosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla
@MeltwaterFIN Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla Valtteri Pihlajaniemi Key Account Manager Meltwater Group 0 Sisältö @MeltwaterFIN I. PARI SANAA MELTWATERISTA II. SOSIAALISEN MEDIAN SEURANTA
LisätiedotToimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa
Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa Unto Kariniemi, Johtava konsultti, Talent Vectia Kuntamarkkinat 11.9.2013 Huone 4.12, klo 15:30 15:50
LisätiedotKohti avointa, asiakaslähtöistä palvelujen tuotteistamista
Kohti avointa, asiakaslähtöistä palvelujen tuotteistamista Katriina Valminen ja Jesse Valtanen Asiakaslähtöisyys palveluinnovaa3oissa suuret puheet, pienet teot? 4.10.2012 Esityksen sisältö PALVELUJEN
LisätiedotSormitietokoneet alkuopetuksessa pintaselailua vai syvällistä oppimista?
Sormitietokoneet alkuopetuksessa pintaselailua vai syvällistä oppimista? ITK2012 Call for papers vaihe Sari Muhonen, luokanopettaja, Helsingin yliopiston Viikin normaalikoulu Ari Myllyviita, hankekoordinaattori,
LisätiedotYhteiskunnallinen yritys toimialan uudistajana
Yhteiskunnallinen yritys toimialan uudistajana Tuija Oikarinen, Suvi Konsti-Laakso, Virpi Koskela & Helinä Melkas Lahti School of Innovation 11.11.2014 Lahden tiedepäivä Suuret odotukset Yhteiskunnalliset
LisätiedotAlustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu
Alustava liiketoimintasuunnitelma Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu 15.1.2013/LTPT1013 22.4.2013/EO1213 HM Miksi alustava LTS? Jäsennetään ja selvennetään aiotun yritystoiminnan kannattavuutta
LisätiedotPalvelumuotoilun perusteet ja palvelupolku. luontokeskus
Palvelumuotoilun perusteet ja palvelupolku 4.10.2016 @Limingan luontokeskus GOFORE Muotoilemme kokemuksia ja palveluita, joista ihmiset saavat merkittävää lisäarvoa. Muutamme maailmaa digitalisaation keinoin
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2015 Vuosi 2014 kohti kasvua Strategian toteutus jatkuu suunnitellusti Hyvä kehitys IT-palveluissa Vakaa kehitys kohti 10 %:n liikevoittomarginaalia Palveluja
LisätiedotJuhani Anttila kommentoi: Timo Hämäläinen, Sitra: Hyvinvointivaltiosta arjen hyvinvointiin Suomessa tarvitaan yhteiskunnallisia visioita
Juhani Anttila kommentoi: Timo Hämäläinen, Sitra: Hyvinvointivaltiosta arjen hyvinvointiin Suomessa tarvitaan yhteiskunnallisia visioita Kommentoitu esitysmateriaali: http://www.futurasociety.fi/2007/kesa2007/hamalainen.pdf
Lisätiedot3. Arvot luovat perustan
3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat
LisätiedotMaintpartner Group. Yritysesittely Toukokuu 2017
Maintpartner Group Yritysesittely Toukokuu 2017 Maintpartner on Pohjois-Euroopan johtava teollisuuden käyttö- ja kunnossapitoyritys. Olemme alan asiantuntijoita ja yhdessä asiakkaidemme kanssa pyrimme
LisätiedotMiten toimii tietohallinto Istekki Oy:ssä? Tietohallinto IC(M)T yhtiön sisällä ja onnistumisen mahdollistajana
Miten toimii tietohallinto Istekki Oy:ssä? Tietohallinto IC(M)T yhtiön sisällä ja onnistumisen mahdollistajana osastopäällikkö Harri Rautauoma, Istekki Oy (ICMT = Information, Communication and Medical
LisätiedotAvoin innovaatioalusta kaupunkikehittämisessä. Nina Mustikkamäki / Tampereen kaupunki
Avoin innovaatioalusta kaupunkikehittämisessä Nina Mustikkamäki / Tampereen kaupunki YHTEISÖ Mitä avoimella innovaatioalustalla tarkoitetaan? Verkostovaikutus TILA TOIMINTA (Raunio ym. 2016) Mitä avoimella
LisätiedotALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI?
ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI? Miksi teema on kiinnostava Mitä maailmassa tapahtuu - 1 Perinteisten lentoyhtiöiden rinnalle syntyi halpalentoyhtiöt, jotka haastoivat asiakaslähtöisyyden koko
LisätiedotINNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK
INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK Mikä on innovaatio innovaatiostrategia innovaatiopolitiikka???
Lisätiedotyhteiskuntana Sosiaalitutkimuksen laitos Tampereen yliopisto
Suomi palkkatyön yhteiskuntana Harri Melin Sosiaalitutkimuksen laitos Tampereen yliopisto Nopea muutos Tekninen muutos Globalisaatio Työmarkkinoiden joustot Globalisaatio ja demografinen muutos Jälkiteollisesta
LisätiedotSocial media manager koulutus
Social media manager koulutus Koulutus organisaation sosiaalisen median toiminnasta vastaaville henkilöille. 8.5.2012 klo 8:30-16:00 2.10.2012 klo 8:30-16:00 @ Mannerheimintie 8 0010 Helsinki Social media
LisätiedotMore is More. Yksin vai yhdessä 11.12.2012. Harri Meller/JSL Partners Oy
More is More Yksin vai yhdessä 11.12.2012 Harri Meller/JSL Partners Oy Valmentaja: Harri Meller Yli 30 vuoden kokemus liike-elämästä, tukkukaupan ja vähittäiskaupan myynnistä ja markkinoinnista sekä maahantuonnista
LisätiedotSUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ. Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä,
SUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä, 18.4.2016 MEGATRENDIT MUOKKAAVAT MAAILMAA ARVOT JA ARVOKETJUT MUUTTUVAT MINKÄ PITÄÄ MUUTTUA
LisätiedotOppijan polku - kohti eoppijaa. Mika Tammilehto
Oppijan polku - kohti eoppijaa Mika Tammilehto Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia Yhteistyössä palvelu pelaa määritellään julkisen hallinnon asiakaspalvelujen visio ja tavoitetila vuoteen 2020 Asiakaspalvelun
LisätiedotIT Service Desk palvelun käyttöönotto palvelukeskuksissa
IT Service Desk palvelun käyttöönotto palvelukeskuksissa ValtioExpo 7.5.2009 Antti Karjalainen, Johtaja Hankkeen taustaa Tavoitteena yhden talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen perustaminen vuonna
LisätiedotOMA POLKU OSAAMISEEN YKSILÖLLISET, JOUSTAVAT OPINTOPOLUT - SEMINAARI
Action Grant 2017 - Support to the European Quality Assurance in Vocational Education and Training National Reference Points (EQAVET NRP) Decision number - 2017-0842/001-001 Project Nr 586540-EPP-1-2017-1-FI-EPPKA3-EQAVET-NRP
LisätiedotLogistiikkakeskuspalveluiden mahdollisuudet Oulussa Jukka Lanu, HUB logistics
Logistiikkakeskuspalveluiden mahdollisuudet Oulussa Jukka Lanu, HUB logistics ASIANTUNTIJAPALVELUT LOGISTIIKAN ULKOISTUS- JA PÄÄOMARATKAISUT PAKKAUKSET JA PAKKAUSPALVELUT HUB pähkinänkuoressa Asiakaskohtaisesti
LisätiedotDigitalisaation mahdollisuudet uusi aalto
Digitalisaation mahdollisuudet uusi aalto IT goes Industry 27.11.2015 Pekka Ala Pietilä staattisesta kilpailukyvystä dynaamiseen Talouden ja yhteiskunnan evoluutio > Suomen uudistumisvauhti 26.11.2015
LisätiedotTonttijaot Kiinteistötoimitukset Luvat ja valvonta. Infrasuunnittelu, rakennuttaminen ylläpito. Omaisuuden hallinta.
Tampereen Visio tiedon ja toiminnan ohjaus maankäytön kokonaisprosessissa MAD=Maankäytön kokonaisprosessin digitalisointi Infrasuunnittelu, rakennuttaminen ylläpito Kaavoitus Tonttijaot Kiinteistötoimitukset
LisätiedotEnnakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin
Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Johanna Ahonen Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Mari Keränen Varmasti esimiehenä 6.6.2017
LisätiedotAsiakaskokemuksesta tulosta
www.thenextten.org Asiakaskokemuksesta tulosta Outside-In lähestymistapa Prosessijohtajan ja -innovaattorin roolit toiminnan kehittämisessä Tuukka Heinonen NextTen Maailma ympärillämme muuttuu Tuukka Heinonen
LisätiedotPalveluiden henkilökohtaistaminen - Vaihtoehtona henkilökohtainen budjetointi. Vuorovaikutteisen osion koonti Seinäjoki 26.1.2016
Palveluiden henkilökohtaistaminen - Vaihtoehtona henkilökohtainen budjetointi Vuorovaikutteisen osion koonti Seinäjoki 26.1.2016 Vahvuudet Nykyiset mallit Tiedetään mitä on tarjottavana - Tai ainakin pitäisi
LisätiedotAKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605
AKL 4.4.2014 Tiedolla johtaminen Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 Hieman taustaa Itsestäni : Kenneth Ekström 050-5700605 Usean vuodan kokemus autoalasta Eri tehtäviä vähittäiskaupassa Eri organisaatioissa
LisätiedotEnnakointiaineistojen hyödyntäminen kouluissa, haastattelu
Ennakointiaineistojen hyödyntäminen kouluissa, haastattelu Logomo 12.3.2012 Varsinais-Suomen ELY-keskus, Petri Pihlavisto 20.3.2012 1 http://www.temtoimialapalvelu.fi/files/1473/alueelliset_talousnakymat_1_2012_web.pdf
LisätiedotTietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP
Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP 27.9.2007 Juha Berghäll Efecte Oy juha.berghall@efecte.fi / +358 40 589 5121 Kuka puhuu? z Juha Berghäll z Country Manager Finland z Laaja kokemus
LisätiedotHenkilökohtainen budjetointi. Johanna Perälä
Henkilökohtainen budjetointi Johanna Perälä 18.3.2019 Henkilökohtainen budjetointi ja sote-uudistus Tulevaisuudessa sote-palveluita tuotetaan ja käytetään hyvin erilaisessa toimintaympäristössä kuin nyt
LisätiedotYrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään. Toimitusjohtaja Lauri Sipponen
Yrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään Toimitusjohtaja Lauri Sipponen Lidlin synty Lidlin historia 70-luku Ensimmäinen Lidl-myymälä avataan 1973 Ludwigshafen-Mundenheimissa 80-luku Laajentuminen
LisätiedotTorstai Mikkeli
Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla
Lisätiedot15224 standardi johtamisen ja laadukkaan työn tukena auditoijan näkökulma YTL Merja Huikko
15224 standardi johtamisen ja laadukkaan työn tukena auditoijan näkökulma Mielikuvia laadunhallinnasta ja laatustandardeista etsitään vain virheitä ja syyllisiä vie paljon aikaa oikealta työltä mielletään
LisätiedotKorkeakoulututkinnon jälkeinen osaamisen kehittäminen - Quo vadis? 6.9.2012 Helsinki. Annika Ranta ja Terhikki Rimmanen
Korkeakoulututkinnon jälkeinen osaamisen kehittäminen - Quo vadis? 6.9.2012 Helsinki Annika Ranta ja Terhikki Rimmanen OSALLISUUS UTELIAISUUS INNOSTUS KORKEAKOULUELÄMÄN JÄLKEINEN OSAAMINEN QUO VADIS :
LisätiedotMitä on markkinointiviestintä?
Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää
LisätiedotMYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia
MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä
LisätiedotStrateginen ketteryys ja johtaminen julkisissa palveluissa 6.5.2010
Strateginen ketteryys johtaminen julkisissa palveluissa 6.5.2010 Suomi on ollut yksi globalisaation suurista voittajista Edistyksellinen teollisuus- innovaatiopolitiikka (pitkäjänteinen mittava T&K panostus)
LisätiedotKiinnostaako koodaus ja robotiikka?
Kiinnostaako koodaus ja robotiikka? Innokas-verkosto Innovatiivisen koulun toiminnan kehittäminen ja levittäminen Suomi Yli 200 koulua Kouluja, kirjastoja, päiväkoteja, nuorisotyö, yliopistoja, yrityksiä
LisätiedotITSM. Olli Saranen Senior Consultant Avoset Oy Oliko ennen kaikki paremmin kuin nykyään? Kivikaudelta nykyaikaan
ITSM Oliko ennen kaikki paremmin kuin nykyään? Kivikaudelta nykyaikaan Olli Saranen Senior Consultant Avoset Oy 31.8.2016 Esittely Mukana suomalaisten pankkijärjestelmien kehittämisessä ja ylläpitotyössä
LisätiedotSosiaalinen media tuotekehityksen näkökulmasta
Sosiaalinen media tuotekehityksen näkökulmasta 16.4.2013 Harri Lakkala Harri Lakkala DI, yhteisöllisen bisneskehityksen asiantuntija ja konsultti Tehnyt töitä sosiaalisen median yrityskäytön parissa vuodesta
LisätiedotSiirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013!
Siirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013! Sisältö! 1. Tilanne nyt: waterscrumming! 2. Kokonaisvaltainen ketteryys mitä sillä haetaan, mitä sillä saadaan?! 3. Ketterän
LisätiedotINNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA
INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA KOKONAISHANKKEEN KOLME PÄÄTEHTÄVÄÄ Osakokonaisuuden yksi tavoitteena oli selvittää, miten korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten
LisätiedotNordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa
Nordia-ilta 26.4.2017 Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa Ilpo Tapaninen Pohjois-Pohjanmaan liitto Tärkeimmät
LisätiedotArvioijan vinkit onnistumiseen. Kansainvälisille markkinoille EU:n yritysrahoituksen avulla
Innovation Manager Arvioijan vinkit onnistumiseen Kansainvälisille markkinoille EU:n yritysrahoituksen avulla 18.4.2018 Jerri Laine Jerri.laine@innovation-manager.com +358 50 585 1858 www.innovation-manager.com
LisätiedotProject-TOP QUALITY GATE
Project-TOP QUALITY GATE FOR SUCCESSFUL COMPANIES TYÖKALU ERP- JÄRJESTELMIEN TESTAUKSEEN PROJECT-TOP QUALITY GATE Quality Gate on työkalu ERP-järjestelmien testaukseen Huonosti testattu ERP- järjestelmä
LisätiedotAskel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.
Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group Huhtikuu Toukokuu Miten ymmärrän asiakkaan liiketoimintahaasteen Miten ratkaisen asiakkaan
LisätiedotParempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä
Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut
Lisätiedot