Tyytyväinen asiakas on osaamisemme mitta.

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Tyytyväinen asiakas on osaamisemme mitta."

Transkriptio

1 Vuosikertomus 2010

2 2 Tyytyväinen asiakas on osaamisemme mitta.

3 Sisällysluettelo Toimitusjohtajan katsaus 4 5 Visio ja arvot 6 7 Merkittäviä tapahtumia Organisaatio ja logistiikka Me lupaamme Seitsemän vahvaa myymäläketjua Tokmannin tulevaisuus Vastuu tulevaisuudesta Henkilöstö Tilinpäätös Hallitus 44 Osakkeenomistajat 45 Johtoryhmä 46 Yhteystiedot 47 3

4 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS On tärkeää aistia asiakkaan tarpeet Seitsemän tuotetta kymmenestä ovat kilpailijoita edullisempia. 4 Vähittäiskaupassa odotetaan kulutuskysynnän jatkuvan kasvusuuntaisena myös vuonna Tokmanni-konsernin tavoitteena on kasvaa tässä myönteisessä ilmapiirissä keskimääräistä kulutuskysyntää enemmän, kuten on tapahtunut aiempinakin vuosina. Noin 5 % kasvu vuonna 2009 ja 5,4 % kasvu vuonna 2010 osoittavat, että konserni kasvattaa markkinaosuutta suomalaisessa käyttötavaran vähittäiskaupassa keskittymällä johdonmukaisesti halpakauppasegmenttiin, laadusta tinkimättä. Tokmanni-konserni panostaa vahvasti suomalaisuuteen. Konsernin valtakunnallinen kasvu on tuonut kotimaisen työn tuotteita ja tarvikkeita yhä suuremman asiakaskunnan ulottuville ja samalla konserni on luonut uusia työpaikkoja eri puolille Suomea. Tokmannin valikoimien tuotteista 85 % on ostettu suomalaisilta yhteistyökumppaneilta. Tokmanni-konsernin periaatteena on elää ja toimia asiakkaidensa rinnalla. Konsernissa nähdään, että sen tehtävänä on tarjota myymälöissään laaja valikoima tuotteita edulliseen hintaan, jotta asiakkaan ei tarvitse lähteä hakemaan vastaavia tuotteita muualta. Konserni haluaa ylläpitää laajan myymäläverkoston Suomessa, myös haja-asutusalueella ja pienissä taajamissa. Tämän suuntaista kasvua rajoittaa jo nykyinen kaupan rakentamisen säätely, joka rajoittaa sekä kotimarkkinoiden innovatiivisen toiminnan kehitystä että kauppapaikkojen rakentamista. Kaupan säätely vähentää mm. haja-asutusalueen kuluttajien asiointimahdollisuuksia sekä kaupan tuottavuuden ja kilpailukyvyn kehittämistä. Kaupan säätelyyn ehdotetut muutokset koetaan kasvuhakuisessa yrityksessä hidasteena. Tokmanni-konserni haluaa omalla toiminnallaan vastustaa tuotantoketjussa tapahtuvaa kuluttajahintojen nousupainetta. Asiakas ei saa tulla nousun maksumieheksi. Konserni haluaa säilyttää asiakkaan luottamuksen edulliseen, laajan ja laadukkaan valikoiman tavarataloon. Konsernissa on vuoden 2010 aikana jatkettu edelleen voimakkaasti omien prosessien hiomista, jotta hintataso pysyy edullisena. Tokmanni työskentelee aktiivisesti asiakaslupauksensa eteen: seitsemän tuotetta kymmenestä ovat kilpailijoita edullisempia. Tokmanni-konserni kehittää jatkuvasti tavaratalojensa tuotetarjontaa, jotta ne vastaavat kuluttajien muuttuvia tarpeita. Se on ostospaikka, jossa asiakas saa yhdellä asiointikerralla kotiinsa edullisesti laajan valikoiman perushyödykkeitä ja ajankohtaisia tuotteita. Konserni tuo vahvasti esille kotimaisia tuotteita sekä markkinoi edullisesti kansainvälisiä laatumerkkejä. Sunnuntaikauppa toi vapautta ostamiseen Vuonna 2010 voimaan astunut uusi laki sunnuntain aukiolojen vapauttamisesta vaikutti merkittävästi kaupan rakenteisiin. Kiire ohjaa kuluttajat kauppoihin, joista saa kaiken tarvittavan saman katon alta. Tämän vuoksi isot myymälät, joiden valikoimiin kuluvat elintarvikkeet, hyötyivät merkittävästi lakimuutoksesta. Sunnuntaikauppa helpottaa perheiden ajankäyttöä, kun perushyödykkeitä voidaan hankkia viikon jokaisena päivänä, eli silloin, kun se perheen omaan elämänrytmiin parhaiten sopii. On selvästi nähtävissä, kuinka sunnuntaikauppa ja One stop shopping -ostaminen kasvaa. Nämä tukevat myös Tokmanni-konsernin arvoja, joiden mukaan yrityksen tavoitteena on tarjota kuluttajien tarpeisiin laaja valikoima uusia tuotteita sekä ylläpitää toimivaa palveluverkostoa hajanaisesti asutussa maassa. Suomi on pinta-alaltaan suuri maa ja Tokmanni-konserni on Suomen suurin halpatavarakauppa. Tämän vuoksi konsernissa nähdään, että suomalaiset tarvitsevat kaupan palveluita läheltä kotia. Tarvetta myymäläverkoston kasvattamiselle on myös tulevaisuudessa, siksi konserni haluaa kasvattaa vuosittain myymäläpinta-alaansa vähintään neliöllä.

5 Vuonna 2010 Tokmanni-konserni kasvatti myymäläpinta-alaansa m 2 ja avasi yhdeksän myymälää seitsemälle paikkakunnalle. Myymälöiden vastaanotto uusilla paikkakunnilla on ollut erittäin palkitsevaa ja positiivista. Ketteryyttä ja herkkyyttä kaupantekoon Tokmanni-konsernissa uskotaan kulutuskysynnän kasvuun. On selvästi nähtävissä, että kuluttajat suosivat jatkossa enemmän laadukasta halpakauppasegmenttiä, jonka markkinaosuus koko vähittäiskaupassa kasvaa. Kehittääkseen tarjontaa laadukkaassa halpakauppasegmentissä konserni panostaa omien tuotemerkkien ja yksinmyyntituotteiden tuomiseen markkinoille. Syksyllä 2010 tuotiin uudet Plus+ -merkkiset tuotteet teknokemian ryhmään ja uusia tuotteita on jatkuvasti kehitteillä. Suomessa suunnitelluista omista tuotemerkeistä tunnetuin on naisten vaatemerkki Janina F by Janina Frostell. Elämyksiä asiakkaalle tarjoava Janina F -vaatemallisto on ollut yksinoikeudella myynnissä Tokmannikonsernin myymälöissä jo vuodesta Suomalaiselle naiselle suunnitellut ja mitoitetut vaatteet ovat suosittuja. Mallistoon kuuluvat sisäpukeutumisen lisäksi uimapuvut sekä sport-mallisto. Muita Suomessa suunniteltuja ja suomalaisille tarkoitettuja tuotemerkkejä löytyy kodintekstiilien, retkeilytarvikkeiden ja vaatteiden, puutarhavälineiden, valaisimien sekä teknisten työkalujen valikoimista. Omat tuotemerkit ovat tarkkaan valvottuja ja testattuja. Ne ovat hinta - laatusuhteeltaan vertailutuotteita edullisempia ja vastaavat suomalaisia ympäristöarvoja sekä kuluttajansuojamääräyksiä. Kansainvälisesti tunnettuja tuotteita ja tuotemerkkejä Tokmannilla myydään perinteisesti näkyvissä kampanjoissa ja tarjouksissa. Tokmannilta odotetaan, että se esittelee asiakkaille perinteisten kodin perustarvikkeiden lisäksi myös uutuustuotteita. Yhtiössä ollaan jatkuvasti tuntosarvet herkkinä tuomaan markkinoille kuluttajia kiinnostavia uusia tuotteita ja välineitä. Tokmanni kantaa yhteiskuntavastuunsa ja vastaa eettisiin haasteisiin Konsernin periaatteena on elää ja toimia asiakkaidensa rinnalla. Se merkitsee yhteiskunnallisen vastuun tuntemista. Siksi Tokmanni haluaa tarjota asiakkailleen mahdollisimman paljon suomalaisen työn ja suomalaisen teollisuuden tuotteita. Näin konserni omalla osuudellaan huolehtii siitä, että kotimainen tavaratarjonta pysyy korkealla tasolla. Yhteiskuntavastuun lisäksi kannamme huolemme myös globaalista ympäristöstämme. Mitä lähempänä kuluttajien tuotteet ja palvelut voidaan tuottaa, sitä parempi yhteiselle maapallollemme. Suomalainen kuluttaja on valveutunut ja yhä tarkemmin yksilöllisen vastuunsa tunteva. Siksi Tokmanni-konsernin kannalta on ollut luontevaa seurata tätä vastuullista toimintamallia ja pyrkiä toteuttamaan kestävän kehityksen periaatetta konsernin palvelu- ja myyntiketjua suunniteltaessa. Suomalainen kuluttaja haluaa ostaa edullisesti, tukea kotimaista työllisyyttä ja tuotantoa ja samalla pienentää hiilijalanjälkeään. Tähän me haluamme panostaa kaikella sillä ammattitaidolla ja osaamisella, jota konsernistamme löytyy. Luottavaisin mielin vuoteen 2011 Tokmannin myynti kasvoi jälleen reippaasti vuonna Päivittäistavarakauppa ry:n vertailussa kasvoimme kaksi kertaa yhdistyksen jäsenten keskiarvoa nopeammin. Olemme siis tehneet oikeita asioita. Kahden viimeisen vuoden aikana olemme tehneet yhtiön sisällä toimintatavoissamme paljon muutoksia, mikä on vaatinut meiltä paljon lisätyötä. Asiakkaille parannukset ja hyöty näkyvät edullisena hintatasona sekä parantuneena palveluna. Kiitos kehityksestä ja hyvästä kasvusuunnasta kuuluu Tokmannin ahkeralle henkilökunnalle. Voimme luottavaisin mielin odottaa tämän positiivisen kehityksen jatkuvan vuonna Heikki Väänänen 5 Heikki Väänänen

6 6 Kehitymme yhdessä.

7 VISIO JA ARVOT Lunastamme lupaukset ja kuuntelemme asiakasta Kehitämme jatkuvasti toimintaamme, jotta Tokmannin arvot välittyisivät asiakkaille jokaisen tokmannilaisen kautta. VISIO Tokmanni-konsernin tavoitteena on olla Suomen paras ja suurin valtakunnallinen halpahintakauppaketju. Tarjoamme asiakkaille edullisesti laajan tuotevalikoiman hyvälaatuisia tuotteita. ARVOT Tokmanni-konsernin perusarvot määrittelevät arvopohjan, jolle konsernin toiminta ja päätöksenteko perustuvat. Arvomme ovat asiakaslähtöisyys, kunnioittaminen, uudistuminen, tuloksellisuus sekä yhteiskuntavastuu. Asiakaslähtöisyys Tokmanni on asiakkaan kannalta paras vaihtoehto, jossa laaja valikoima yhdistyy halpoihin hintoihin. Päivittäisellä asiakaslupausten lunastamisella tuotamme etuja, jotka johtavat pysyviin asiakassuhteisiin ja todelliseen asiakastyytyväisyyteen. Kaikilla tokmannilaisilla on vastuu asiakkaasta. Asiakaspalvelumme on ystävällistä ja luotettavaa. Kunnioittaminen Tokmannissa kunnioitetaan omatoimisuutta, aloitteellisuutta, tuloksen tekemistä ja kykyä työskennellä joukkueena. Toiminnan ydin on hyvä joukkuehenki, jossa kunnioitetaan toinen toistaan ja huolehditaan tasa-arvon ja oikeudenmukaisuuden toteutumisesta. Uudistuminen Ennakoimme ympäristön, asiakkaiden ja kilpailijoiden piirissä tapahtuvia muutoksia ja niiden vaikutusta omaan toimintaamme. Reagoimme nopeasti ja kekseliäästi toimintaympäristömme muutoksiin ja haasteisiin. Kannustamme henkilökuntaamme tuomaan avoimesti esiin uusia ideoita ja kehitysehdotuksia. Otamme asiakkaiden toiveet huomioon ja kehitämme jatkuvasti toimintaamme vastaamaan asiakkaiden odotuksia. Tuloksellisuus Tuloksellinen toiminta on pohja yrityksen jatkuvuudelle. Korostamme kaikkien työntekijöidemme työpanoksen tärkeyttä ja merkitystä tuloksen syntymiseen. Tokmanni-konsernin toiminnan tulos vaikuttaa kaikkiin sidosryhmiin; asiakkaisiin, henkilökuntaan, tavarantoimittajiin ja sijoittajiin. Jokainen tokmannilainen tuottaa toiminnallaan arvoa sidosryhmillemme. Yhteiskuntavastuu Yhteiskuntavastuu on Tokmannissa oikeudenmukaista, tasa-arvoa kunnioittavaa ja ympäristöarvot huomioon ottavaa vastuuta. Kannamme yhteiskunnallisen vastuumme nuorten työllistämisessä ja nuorison koulutusohjelmissa. Monipuolisella koulutuksella varmistamme oman henkilöstömme osaamisen ja kilpailukyvyn. Tuloksemme perustuu kestävän kehityksen arvoille. 7

8 MERKITTÄVIÄ TAPAHTUMIA 2010 Uusien valloitusten vuosi Käyttötavaraan keskittyneet halpakaupat arvio Suomen markkinoista 2010 Uusia myymälöitä sekä aluevaltauksia Vuoden 2010 aikana avattiin yhdeksän myymälää, joista viisi uusilla markkina-alueilla. Maaliskuussa avattiin uusi Tokmanni-myymälä (2 300 m 2 ) Äänekoskelle, mikä oli samalla laajentuminen uudelle paikkakunnalle. Marraskuun alussa Espoon valloitus jatkui, kun kauppakeskus Espoontoriin avattiin City Tarjoustalo (950 m 2 ). Myymälä oli ollut kymmenen kuukauden ajan suljettuna kauppakeskuksen remontin vuoksi. Joulukuussa Lahden kauppakeskus Trio sai City Robinhood -myymälän (1 043 m 2 ) ja Jyväskylän kauppakeskus Forum sai City Tokmanni -myymälän (960 m 2 ). 8 Tokmanni 42 % Tokmanni 42 % Minimani 8 % Kärkkäinen 8 % Veljekset Keskinen 8 % Hong Kong 9 % Muut 9 % Kokkolan Halpahalli 16 % Huhtikuussa vuorossa oli Tampereen Lielahdessa sijaitsevan Tokmannin (2 000 m 2 ) avajaiset. Myymälä korvaa Lielahdessa sijainneen Vapaa Valinta -myymälän. Kesä kului avajaisten osalta hiljaisemmissa merkeissä. Syyskuun alkupuolella uudelle paikkakunnalle laajentumista juhlittiin Jyväskylässä, missä Seppälänkankaalle avattiin Tokmanni-suurmyymälä (5 000 m 2 ). Syksyn avajaisvauhti jatkui Raumalla, joka sai ensimmäisen Tokmanni-myymälänsä (2 850 m 2 ) syyskuun puolivälissä. Uuden Tokmannin myötä konsernin myymälä palasi paikkakunnalle, josta lopetettiin Vapaa Valinta vuoden 2009 lopussa. Lokakuun alkupuolella avatun uuden Tokmannin (4 500 m 2 ) myötä parani asiakaspalvelu myös Mikkelissä. Uuden myymälän avaamisen vuoksi voitiin sulkea Mikkelin vanha, pienempi ja rakenteeltaan kaksiosainen Tokmanni-myymälä. Aiempaa laajempa valikoima on nyt saman katon alla, mikä on kaikin puolin merkittävä parannus. Tarjoustalo-suurmyymälä (3 700 m 2 ) avattiin lokakuun lopulla Espoon Olariin. Myymälä korvasi Espoon Suomenojalla sijainneen Tarjoustalo-myymälän. Täysin uuden city-konseptin mukaisia kaupunkien ydinkeskustamyymälöitä avattiin vuoden lopussa kolmella paikkakunnalla: Edellisten lisäksi useita myymälöitä on vuoden aikana uudistettu mittavien remonttien myötä entistä paremmin palveleviksi ja valikoimiltaan yhä kattavammin asiakkaiden tarpeet täyttäviksi. Keminmaan Tokmanni-myymälä suljettiin vuokrasopimuksen päättymisen vuoksi. Konsernin kotipaikaksi Mäntsälä Vuoden 2010 tammikuussa tiedotettiin julkisuuteen Tokmannikonsernin kotipaikan vaihdos. Konsernin kotipaikka on nykyisin Mäntsälän kunta. Tokmanni-konsernin ensimmäinen Netto Päivät -kampanja Syys-lokakuun vaihteessa 2010 konsernin kaikissa myymälöissä järjestettiin mittava, puolitoista viikkoa kestänyt Netto Päivät -kampanja, josta tehdään kahdesti vuodessa toistuva perinne. Omalla halpakampanjaviikolla on tärkeä viesti asiakkaille: Tokmannin myymälöissä tapahtuu, ja kampanjan aikana tarjolla on yllätyksellistäkin tavaraa uskomattoman edullisesti. Samalla pystytään konkreettisesti lunastamaan asiakaslupaus ja markkinajohtajuus, jonka mukaan merkkituotteet ovat konsernin myymälöissä edullisempia kuin kilpailijoilla. Netto Päivillä nettoaa jokainen, joka astuu kaupan ovesta sisään. Sponsorointi Tokmanni-konsernin johtoryhmä päätti vuoden 2010 keväällä kohdistaa loppuvuoden aikana yhteensä avustus-, tuki-

9 ja sponsorointivaroja henkilökunnan edustamien sidosryhmien hyväksi, minkä myötä julistettiin henkilökunnalle haettavaksi konsernin sponsorointiavustukset. Sponsorointituen kohteena voivat olla esimerkiksi henkilöstön lasten koulut, päiväkodit, kerhot jne. samoin kuin vanhukset, vapaaehtoistoiminta, yleishyödylliset yhteisöt, harrastustoiminta ja paikalliset tapahtumat. Loppukohteen oli oltava suomalainen. Sponsorointitoiminnan lähtökohtana pidettiin aina konsernin arvojen mukaisen, yhteiskunnallisesti hyväksyttävän ja positiivista huomiota luovan kohteen valitsemista tuen saajaksi. Janina F Uimapukumalli Jo toisen kerran järjestetyssä Janina F Uimapukumalli -kilpailussa haettiin keulakuvaa vuoden 2010 Janina F -rantamallistolle. Kilpailun järjestivät yhteistyössä Janina Fry, Tokmanni-konserni, Ilta- Sanomat ja Paparazzi-mallitoimisto. Kilpailu käynnistyi syyskuussa 2009, jolloin mukaan haki yli 200 tyttöä. Tasokkaan Janina F Uimapukumalli kilpailun tuomaristo valitsi varsin yksimielisesti voittajaksi 19-vuotiaan helsinkiläisen Jasmin Hynnisen. Palkinnoksi hän sai euroa sekä sopimuksen mallitoimisto Paparazzin kanssa. Kilpailun tuomariston muodostivat Janina Fry, Paparazzi-mallitoimiston johtaja Laila Snellman, meikkitaiteilija Suvi Tiilikainen, valokuvaaja Janne Mikkilä ja Tokmanni-konsernin markkinointipäällikkö Timo Koskelin. Pyöreiden vuosien juhlintaa Tarjoustalo-ketju juhli näyttävästi 30-vuotista taivaltaan koko toukokuun ajan. Juhlinta huipentui Järvenpään Tarjoustalossa kesäkuun alkupuolella suoritettuun arvontaan, jossa pääpalkintona oli tuliterä Skoda Fabia Classic -henkilöauto. 9

10 10 Lähes uutta nimikettä kuukausittain.

11 ORGANISAATIO JA LOGISTIIKKA Edistyksellinen tavaravirtaprosessi Tokmanni-konsernin liikeideana on myydä laajalla valikoimalla laadukkaita tuotteita edullisesti. Asiantuntevan ja osaavan henkilöstön, toimivan osto-organisaation ja tehokkaan logistiikan ansiosta konserni pystyy tarjoamaan myymälöissä asiakkaille edullisesti sekä kotimaisia että kansainvälisiä tuotteita. Tokmanni-konserni jatkaa vuonna 2011 vahvasti kasvuhakuisella linjalla. Koko maan kattavan myymäläverkostonsa kautta konserni on Suomen suurin halpakauppaketju. Konkreettisemmin kasvu näkyy uusien myymälöiden syntymisenä uusille paikkakunnille. Konsernin myymälä tuo paikkakunnalle lisää paikallista palvelua ja työpaikkoja. Samanaikaisesti nykyisiä myymäläneliöitä laajennetaan sekä vanhoja myymälöitä uudistetaan. Kuluttajien halu ostaa edullisesti voimistuu ja vähittäiskaupassa on nähtävissä, että halpahintakaupan kasvu jatkuu. Liikepaikan sijainnilla on keskeinen merkitys, sillä kiireinen elämänrytmi sekä lisääntyvä vapaa-ajan arvostaminen ohjaavat kuluttajia valitsemaan ostospaikan sen mukaan, mistä saa kaikki ostokset kerralla. Pelkkä halpa hinta ei nykypäivän kuluttajalle kuitenkaan riitä ostopäätöksen tekemiseen, myös myymälässä asioinnin tulee olla miellyttävää ja elämyksellistä. Myymälöiden viihtyvyyttä mitataan erillisin mittarein ja myymälöiden toimivuutta kehitetään jatkuvasti asiakkaiden tarpeiden mukaan. Tokmanni-konserni toteuttaa säännöllisesti kuluttajatutkimuksia. Tutkimuksilla selvitetään, kokeeko asiakaskunta konsernin liikeidean ja asiakaslupauksen toteutuvan käytännössä. Vuonna 2010 saatujen tutkimustulosten perusteella kuluttajat arvostavat valikoimien laajuutta, aktiivista tarjousmarkkinointia, myymälöiden sijaintia sekä asioinnin helppoutta. Kiitosta saatiin myös sujuvasta ja ystävällisestä palvelusta sekä joustavista aukioloajoista. Tehokkuutta toimintaprosesseihin Tokmanni-konsernin vuoden 2010 yksi suurimmista projekteista oli tavaravirran hallinnan kehittäminen. Tuotteen täytyy olla oikeassa paikassa oikeaan aikaan ja tämän lupauksen toteuttamista jatketaan vuonna Varaston kiertonopeuden parantaminen, varastotasojen reaaliaikainen seuranta, monipuolinen raportointi sekä sähköisten yhteyksien avaaminen tavaratoimittajiin ovat vuoden 2011 kehittämisen painopisteitä. Konsernin mittava tavaravirta sekä volyymin hallitseminen edellyttää kaikilta toiminnoilta tehokkuutta. Logistiikkakeskuksen läpi kulkee vuosittain noin nimikettä. Kuukausittain konsernin valikoimassa liikkuu noin uutta tuotenimikettä ja myymälöissä myydään reilusti yli 200 miljoonaa tuotetta. Toimintojen kehittäminen auttaa myös myymäläprosesseja: kun varaston keräilyalueet ovat yhtenevät myymäläosastojen kanssa, varastolta saapuvan tavaran sijoittaminen myymälään on sujuvaa ja nopeaa. Asiakaskokemuksen merkitys korostuu Tokmanni-konsernin liikeidea perustuu laajoihin valikoimiin sekä edullisiin hintoihin laadukkaassa halpakauppaympäristössä. Tämän täytyy todentua myymälässä, koska menestyminen ratkaistaan aina asiakasrajapinnassa. Markkinaosuuksia valtaavat ne, jotka pystyvät tarjoamaan parhaan asiakaskokemuksen. Prosessien ja rakenteiden tuoma ketteryys on turhaa, jos ei synny positiivista, vuorovaikutteista asiakaskokemusta. Asiakaskokemuksen kehittäminen lähtee asiakkaiden tavoitteiden, odotusten ja arvostusten ymmärtämisestä sekä niiden pohjalta tehtävästä asiakaskokemuksen suunnittelusta. Edullinen hinta, laaja valikoima, elämyksellisyys ja yllätyksellisyys ovat Tokmannin tulevaisuuden menestystekijät. Konsernin koko sekä toiminnan tehokkuus mahdollistavat mielenkiintoisen ja edullisen tuotevalikoiman sekä omien merkkituotteiden kehittämisen tavarantoimittajien kanssa. Omat merkkituotteet ja valikoimat mahdollistavat osaltaan selkeän erottumisen muiden kauppaketjujen tarjonnasta. Tokmanni haluaa tarjota edullisesti paljon myös sellaista, mitä ei mistään muualta saa. 11

12 ME LUPAAMME Tokmannin asiakaslupaus 12 Edulliset hinnat ovat asiakaslupaus, jota Tokmannilla vaalitaan. Tavoitteena on, että seitsemän tuotetta kymmenestä on Tokmanni-konsernin myymälöissä edullisempia kuin kilpailijalla. Edullisuus syntyy asiantuntevasta ostotoiminnasta, tehokkaasta myymäläverkostosta sekä keskitetyn toiminnan kustannustehokkuudesta. Aktiivinen mainonta tuo asiakkaille pysyvästi edullisten hintojen lisäksi viikoittain kärkitarjouksia noin sadasta tuotteesta. Viime vuonna lanseerattiin konsernin myymälöiden ykköskampanja Netto Päivät, josta tehdään kahdesti vuodessa toistuva perinne. Asiakkaat pitävät Tokmanni-konsernin myymälöitä kiinnostavana ostopaikkana niin valikoiman, hintojen kuin myymäläsijainnin ansiosta. Myymäläviihtyvyyteen sekä tuotteiden selkeään esillepanoon panostetaan jatkuvasti, ja vanhaa myymäläverkostoa nykyaikaistetaan uusien myymälöiden tasolle. Asiointi Tokmanni-konsernin myymälöissä halutaan pitää helppona ja mutkattomana. Myymälät sijaitsevat hyvien liikenneyhteyksien varrella monipuolisten palveluiden välittömässä läheisyydessä. Asiakkaat arvostavat valikoiman laajuutta ja monipuolisuutta. Kaikista ketjuista ja myymälöistä löytyvät usein tarvittavat perustuoteryhmät, kuten teknokemia, pukeutuminen, taloustavarat ja kuivaelintarvikkeet. Valikoimat laajenevat myymäläkoon mukaan. Isoimmissa myymälöissä on lisäksi vapaa-ajantuotteita, työkaluja ja -koneita, viihde-elektroniikkaa, puutarhatuotteita ja sisustustekstiilejä, ja tämän lisäksi 14 myymälässä on tuore-elintarvikkeita. Sesonkituotteet ovat tärkeitä kaikille myymälöille. Joulu, pääsiäinen ja vappu sekä äitien- ja isänpäivä ovat hyvin esillä markkinoinnissa ja myymälöissä, ja kuhunkin näistä löytyy sesongin tärkeimmät ja ilahduttavimmat tuotteet. Tokmanni haluaa tarjota asiakkaille elämyksiä ja yllätyksiä. Perustarvikkeiden lisäksi valikoimaan tuodaan jatkuvasti kiinnostavia uutuuksia. Lisäksi kehitetään asiakaskohderyhmien mukaisia tuotemaailmoja myymälöiden sisälle, mistä esimerkkinä yhdessä tavarantoimittajien kanssa toteutettu Lasten Maailma -kokonaisuus jo 7 myymälässä. Asiakkaiden toiveiden kuunteleminen ja huomioon ottaminen ohjaa hyvin pitkälle yrityksen menestyksellistä toimintaa. Asiakastutkimusten avulla kerätään tietoa, jonka pohjalta kyetään tarkentamaan myymäläkohtaista tarjontaa. Paikkakuntakohtaiset, kysyntää vastaavat valikoimat tarjoavat asiakkaille juuri heidän tarvitsemansa tuotteet tutusta, paikkakunnalla tunnetusta myymälästä. Valikoimaan tuodaan jatkuvasti myös omia merkkituotteita. Asiakkaille Tokmanni-konserni on Tokmanni, Tarjoustalo, Robinhood, Vapaa Valinta, Maxi-Makasiini, Maxi-Kodintukku ja Säästöpörssi. Tavoitteena on edelleen tukea ja vahvistaa ketjujen identiteettiä. Konsernin monipuolinen tuotevalikoima tuo ketjuille paljon etuja, joista asiakkaat hyötyvät edullisina hintoina ja laajempana tarjontana. Monesta eri ketjusta ja erikokoisesta myymälästä koostuvan kokonaisuuden ohjaus on haastava tehtävä. Ohjaus perustuu kokoluokkiin ja myymäläkonsepteihin. Saman kokoluokan myymälöiden mahdollisuudet, tarpeet ja toimintatavat ovat hyvin yhteneväisiä. Jokaisella myymäläkonseptilla on oma painopiste- ja vahvuusalueensa. Tukkukauppa ja yritysasiakkaat Tokmannin tukkukauppa käsittää kaksi eri toimintatapaa: myymälästä noutavat noutotukku- eli yrityskorttiasiakkaat sekä varastolta tilaavat toimitustukkuasiakkaat. Yrityskortit otettiin käyttöön Tokmannilla tammikuussa 2009 ja toimitustukku avattiin pienelle asiakasjoukolle elokuussa Yrityskorttitapahtumia on kuukausittain noin kappaletta, joten yrityskortit ovat jo melko tuttu näky myymälöiden kassoilla. Tukkukauppa on lähtenyt vakuuttavasti käyntiin ja sen odotetaan kasvavan koko ajan. Tulokset ovat olleet lupaavia.

13 Vuonna 2010 Tokmanni-konsernin myymälöissä kävi yli 50 miljoonaa asiakasta. 13

14 SEITSEMÄN VAHVAA MYYMÄLÄKETJUA Näistä meidät tunnetaan Jo 30-vuotias Tarjoustalo on aina ollut Etelä-Suomen edelläkävijä halpahintakauppatoiminnassa. Tarjoustalot sijaitsevat pääosin ruuhka-suomen tiheään asutuilla alueilla, kauppakeskuksissa ja kaupunkien vilkkailla liikepaikoilla. Pääpaino on edullisissa pukeutumisen ja kodin perustuotteissa. Tarjoustaloa on myös perinteisesti pidetty edullisena teknokemian tuotteiden ostopaikkana. Pukeutumisen osuus valikoimassa on merkittävä, ja Tarjoustaloista löytyy myös aiempaa laajempi elintarvikevalikoima unohtamatta suurempien yksiköiden työkalu- ja vapaaajantuotteiden tarjontaa. Tarjoustalo-ketju jatkoi vahvaa kasvuaan myös vuonna 2010, jolloin avattiin 2 uutta myymälää. Tarjoustaloja oli vuoden vaihteessa yhteensä 31 ja henkilökuntaa myymälöissä 691. Vapaa Valinta -ketjulla on pitkät perinteet ja se on omalla markkina-alueellaan erittäin tunnettu. Myymälät sijaitsevat Länsi- ja Varsinais-Suomessa sekä Pirkanmaalla, pääasiassa taajamien keskustoissa, joissa ihmiset liikkuvat. Vapaa Valinnat ovat nopean ostamisen paikkoja, joissa painopiste on päivittäisissä käyttötavaroissa. Tuotevalikoimaa on viime vuoden aikana asiakkaiden toivomuksesta muutettu monipuolisemmaksi. Vapaa Valintoja oli vuoden 2010 lopussa 27 ja henkilökuntaa oli 276. Tokmanni-ketju on konserniin kuuluvista ketjuista nuorin, juuri 20 vuotta täyttänyt. Tokmannin kasvu on ollut vauhdikasta ja tahti on jatkunut myös vuoden 2010 aikana, jolloin avattiin 6 uutta myymälää. Vuoden 2010 lopussa Tokmanneja oli 48. Maantieteellisesti myymälät sijaitsevat itäisen ja läntisen Suomen kasvukeskuksissa sekä haja-asutusalueilla. Myös Oulun seudulla ja Pohjanmaalla on useita Tokmannin myymälöitä. Monilla paikkakunnilla Tokmannit kilpailevat tasavertaisena suurten kauppakeskusten myymälöiden kanssa ja pienemmillä paikkakunnilla ne ovat alueensa ykkösostospaikka. Tokmanni-ketju jatkaa voimakasta kasvuaan tulevinakin vuosina, useita uusia myymälöitä on tulossa eri puolille Suomea. Henkilöstöä ketjussa oli vuoden lopussa 716 henkeä. Robinhood-myymälät sijaitsevat markkina-alueella, jossa ostovoima on vahvassa kasvussa. Pääosin Kaakkois- ja Etelä-Suomessa toimiva Robinhood-ketju palvelee yhä useammin myös venäläisiä asiakkaita. Myymälöiden koko (n m 2 - yli m 2 ) mahdollistaa laajan, monipuolisen ja ajankohtaisen valikoiman tarjoamisen. Robinhoodin erityisvahvuus on kattava valikoima vapaa-ajan tuotteita sekä työkaluja ja -koneita. Vuoden 2010 aikana avattiin yksi uusi myymälä. Robinhood-myymälöitä oli vuoden lopussa 17 ja niissä henkilökuntaa

15 Kauppa käy vilkkaana a yhteensä 142 myymälässä Säästöpörssi on Tokmanni-konsernin uusin tulokas. Ketjun toiminta-alue Lounais-Suomi on Suomen vilkkaimpia markkinoita. Erityisesti rannikolla on paljon vapaa-ajan asuntoja. Elintarvikkeiden osuus valikoimissa on merkittävä, ja tavoitteena on tarjota mahdollisimman laaja valikoima saman katon alta. Säästöpörssin kaksikielinen asiakaskunta näkyy niin myymälöiden ulkoasussa kuin henkilökunnan palvelussakin. Säästöpörssimyymälöitä oli vuoden 2010 lopussa 9 ja niissä työskenteli noin 148 henkeä. Myymälöitä 48 Myymälöitä 31 Myymälöitä 27 Myymälöitä 17 Maxi-Makasiinit ja Maxi-Kodintukut toimivat haastavalla markkina-alueella Kainuussa ja Pohjois-Savossa. Ne ovat saavuttaneet alueellaan vahvan aseman ja ovat asiakkaita kiinnostava vaihtoehto suurten keskusliikkeiden myymälöille. Suurempia myymälöitä voi kutsua täyden palvelun tavarataloiksi. Maxi- Makasiini-ketjun monipuolisen käyttötavara- ja kuivaelintarvikevalikoiman lisäksi on neljässä ketjun myymälässä myös tuoreelintarvikkeita. Maxi-Kodintukuista löytyy mittava valikoima työkaluja, kodin elektroniikkaa ja autotarvikkeita sekä Moto-Maxi-osasto, jonka erikoisuutena ovat mm. moottoripyörät ja -kelkat, veneet ja perämoottorit. Maxi-Makasiini-myymälöitä oli vuoden 2010 lopussa 8 ja Maxi-Kodintukkuja 2. Henkilökuntaa näissä myymälöissä oli yhteensä 294. Myymälöitä 8 Myymälöitä 2 Myymälöitä 9 15

16 TOKMANNIN TULEVAISUUS Vahva kasvu jatkuu Tokmanni-konsernin liikevaihto kasvoi 5,4 % vuonna Tokmanni on Pohjoismaiden suurin halpahintakauppaketju, jonka osuus tässä markkinasegmentissä on Suomessa yli 40 %. Vuoden 2010 lopussa konserniin kuului 142 myymälää seitsemässä eri myymäläketjussa. Konsernin liikevaihto oli 634 miljoonaa euroa. Yritys työllistää tällä hetkellä runsaat henkilöä. Konserni tekee kannattavaa ja nykyaikaista suomalaista halpakauppaa. Yritys työllistää suomalaista tuotantoa ja suunnittelua sekä vaikuttaa niin suorasti kuin välillisesti lukuisiin palveluntarjoajiin ja tavarantoimittajiin. Konserni tiedostaa oman merkityksensä suomalaisessa vähittäiskaupassa. Yli 50 miljoonaa kävijää myymälöissä vuosittain tämä joukko edustaa suurta osaa suomalaisista. Yritys on hyvin merkittävä käyttötavaroiden sekä elintarvikkeiden vähittäiskauppa. Tokmanni-konsernin tulevaisuutta leimaa tahto jatkuvaan kasvuun. Vähittäiskaupassa odotetaan kulutuskysynnän kasvavan ja Tokmanni-konsernin tavoitteena on kasvaa tässä myönteisessä ilmapiirissä keskimääräistä kulutuskysyntää enemmän. Konsernin tavoitteena on lisätä myymäläpinta-alaa vuosittain noin m 2. Vuonna 2010 uusia myyntineliöitä valmistui noin Yhteensä konsernilla oli myyntineliöitä vuoden 2010 lopussa noin m 2. vuoksi. Uusia myymälöitä perustetaan vuonna 2011 mm. Lohjalle ja Lahteen. Välineitä ketjuohjaukseen Konsernin myymäläverkosto muodostuu hyvin erikokoisista myymälöistä, joiden myyntipinta-ala vaihtelee 250 neliömetristä yli neliömetriin. Vuonna 2010 käyttöön otettu konsernin tarpeisiin rakennettu valikoimatyökalu mahdollistaa myymäläkohtaisen valikoiman kehittämisen siten, että paikallisuus ja asiakkaiden tarpeet otetaan paremmin huomioon. Vuonna 2010 on jatkettu konsernin omien sisäisten toimintojen määrätietoista kehittämistä. Konserni on muodostunut useasta ostetusta yrityksestä siksi toimintaprosessien jatkokehittely sekä koko henkilöstön perehdyttäminen yhteisiin toimintatapoihin on tärkeä ja pitkäjänteinen projekti. Yhteinen toiminnanohjausjärjestelmä on otettu käyttöön vuonna Se on mahdollistanut konsernin yhtenäisen osto- ja myynninohjausjärjestelmien kehittämisen sekä EDI:n ja muiden sähköisten yhteyksien rakentamisen tavarantoimittajiin. Rakenteilla olevien yhteyksien avulla tavaraprosessien hallinta tehostuu entisestään Vuonna 2010 Tokmanni-konserni avasi uusia myymälöitä Äänekoskelle, Jyväskylään (kaksi myymälää) sekä Raumalle ja Lahteen. Uusiin tiloihin muutettiin Mikkelissä ja Tampereen Lielahdessa sekä Espoon Olarissa. Kauppakeskus Espoontorin Tarjoustalo-myymälä avattiin uudistuneena; se oli ollut suljettuna kymmenen kuukauden ajan kauppakeskuksen remontin Toiminnanohjauksen tehostamiseksi on valmisteltu useita kehitysprojekteja. Ne kohdistuvat mm. varastotasojen ja hävikin hallintaan, myymäläprosesseihin sekä raportointiin. Vuonna 2011 käynnistyneen Kierto kuntoon -projektin avulla tavoitellaan varaston kiertonopeuden parantamista. 16

17 Konsernin omien sisäisten toimintojen kehittämisessä on saatu jo merkittäviä tuloksia, mutta työ jatkuu edelleen. Tokmanni-konsernin suuren ja valtakunnallisen tavarataloketjun mittakaavan hyödyntämiseksi tarvitaan selkeät, yhdenmukaiset prosessit ja toimintatavat sekä kaikille yhteinen toiminnanohjausjärjestelmä. Prosessien jatkokehittely on siis useita vuosia kestävä pitkäjänteinen projekti. Kun liiketoimintaprosessit toteutuvat yhtenäisinä konsernin eri tavarataloissa, yhteiset pelisäännöt ovat kaikille tutut ja tiedonkulku toimii, niin silloin yrityksen sisäiset toiminnot tehostuvat ja prosessit alkavat tuottaa yhä parempaa tietoa kehittämisen ja päätöksenteon tueksi. Voimme käyttää toiminnanohjausjärjestelmämme tuottaman tiedon laatua ja reaaliaikaisuutta myös kilpailuetunamme, sillä pystymme tekemään nopeampia päätöksiä ja pysyä kilpailijoitamme herkempänä markkinapinnassa tapahtuville muutoksille. Ja mikä tärkeintä: pystymme jatkossa entistäkin paremmin tarjoamaan asiakkaillemme miellyttäviä ostohetkiä sekä hyvin laajan valikoiman laadukkaita, edullisia ja elämyksellisiäkin tuotteita. Laatua edullisesti. 17

18 VASTUU TULEVAISUUDESTA Yhteinen asiamme Tokmanni-konsernissa kannetaan vastuuta ihmisten ja ympäristön hyvinvoinnista nyt ja tulevaisuudessa. 18 Työllistämme suomalaisia Suomalaisen Työn Liitto on myöntänyt Tokmannille avainlipputunnuksen Suomessa tuotetusta palvelusta. Tavarantoimittajien valinnoissa arvostamme kotimaisuutta. Valikoimissamme on runsaasti Suomessa suunniteltuja ja valmistettuja tuotteita. Haluamme osaltamme varmistaa, että Suomessa on työtä tulevaisuudessakin. Tokmanni-konsernin työllistävä vaikutus Suomessa on mittava. Vahvan kasvun vaikutuksesta yritys tarvitsee yhä lisää osaavia ihmisiä. Jokaisen uuden myymälän työllistävä vaikutus on etenkin pienillä paikkakunnilla merkittävä. Ympäristövastuu Jätehuollossa kiinnitetään huomiota kaatopaikkajätteen määrän vähentämiseen tehostamalla jätteiden hyötykäyttöä ja kierrätystä. Kuljetusten määrää optimoimalla vähennetään niistä aiheutuvia hiilidioksidipäästöjä. Tokmanni Oy:n tavarantoimittajien kanssa on määrätietoisesti tehostettu yhteistyötä kierrätettävien kuormalavojen lisäämiseksi ja vähennetty näin puujätteen määrää. Suurimpien tavarantoimittajien toimittamista kuormalavoista palautetaan lähes kaikki. Green IT - Vihreä IT Tokmanni-konsernin koko tietotekninen laiteympäristö on uusittu ottaen huomioon ympäristöarvot kaikissa toteutuksissa. Työasemissa thinclient-ratkaisu, keskitetty IT-valvonta sekä sovellusten virtualisointi hyödyntävät keskitettyä, energiatehokasta konesalia. Thinclient-ratkaisussa energiankulutus on vain murto-osa tavallisen tietokoneen energiankulutuksesta eikä hukkalämpöä synny käytännössä lainkaan. Keskitetty IT-ympäristön hallinta ja myymälöiden vähäinen lähituen tarve säästävät ajokilometrejä, jolloin toiminnan aiheuttama hiilijalanjälki pienenee entisestään. Thinclient-työasemaratkaisun lisäksi uusitut kassajärjestelmät, kannettavat tietokoneet toimistokäytössä sekä monipuolisesti hyödynnetyt käsipäätetoiminnot käyttävät noin 30 % vähemmän sähköä kuin aiemmin käytössä olleet pc-laitteet. Sähkönsäästön ohella syntyy muitakin etuja: Tokmannin IT-laiteympäristössä käytetään 36 % vähemmän muovia, 55 % vähemmän elektroniikkaa ja 25 % vähemmän metallia kuin perinteisissä pc-laiteympäristöissä. Vastuullinen hankinta BSCI Valitessaan tavarantoimittajia Tokmanni pyrkii ottamaan huomioon tavarantoimittajan koko toiminnan eettisyyden. Vuonna 2009 Tokmanni liittyi BSCI-toimintamalliin, joka tukee ja edistää tuontikaupan vastuullisuutta valvomalla tavarantoimittajia. BSCI:n periaatteissa tavarantoimittajien työntekijöiden perusoikeuksina ovat mm. YK:n ihmisoikeudet, lapsen oikeudet ja ILO:n työelämän oikeudet. Sosiaalisen laadun valvonta on osa hankintatyötä, jolla pystytään hallitsemaan tuontitoimintaan liittyviä mahdollisia riskejä. Liittymällä BSCI-toimintamalliin Tokmanni haluaa varmistaa, että asiakkaille tarjottavat tuotteet on valmistettu niin sosiaalisesti kuin eettisestikin hyväksytyissä tuotanto-olosuhteissa.

19 REACH ja CLP REACH-asetus on Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus kemikaalien rekisteröinnistä, arvioinnista, lupamenettelyistä ja rajoituksista. Sen tärkeimpiin tavoitteisiin kuuluvat: varmistetaan terveyden- ja ympäristönsuojelun korkea taso, tehostetaan EU:n kemianteollisuuden kilpailukykyä, edistetään vaihtoehtoisten menetelmien kehittämistä aineiden vaarojen arvioimiseksi sekä taataan tavaroiden vapaa liikkuvuus Euroopan unionin sisämarkkinoilla. CLP-asetus on Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus kemikaalien luokituksesta, merkinnöistä ja pakkaamisesta. CLPasetuksella pannaan EU:ssa täytäntöön maailmanlaajuisesti yhdenmukaistettu kemikaalien luokitus- ja merkintäjärjestelmä, jonka tavoitteena on, että koko maailmassa kemikaalien luokituksessa ja merkinnöissä noudatettaisiin samoja periaatteita sekä vaarallisten aineiden kuljetuksissa että kemikaalien käytössä. Tällöin kemikaaliturvallisuus paranee ja kemikaalikauppa yli rajojen helpottuu. Tokmanni ottaa huomioon hankinnoissaan sekä REACH- että CLP-asetuksen velvoitteet ja edellyttää sitä myös tavarantoimittajiltaan. Tuottajavastuu Suomen lainsäädännön mukaan maahantuoja on vastuussa markkinoille tuomiensa laitteiden ja pakkausten kierrätyksestä ja muusta jätehuollosta. Tokmanni on hoitanut tuottajavastuunsa liittymällä tuottajayhteisöihin: Pakkausalan ympäristörekisteri PYR Oy hoitaa pakkausten ja pakkausjätteen keräyksen ja kierrätyksen, SELT ry sähkö- ja elektroniikkalaitteiden keräyksen ja kierrätyksen yhteistyössä Elker Oy:n kanssa, Recser Oy kannettavien paristojen ja akkujen keräyksen ja kierrätyksen sekä Suomen Rengaskierrätys Oy renkaiden keräyksen ja kierrätyksen. 19

20 HENKILÖSTÖ Hyvässä tiimihengessä syntyy tulosta Työhyvinvoinnin kautta hyvää tulosta Tokmannissa ymmärretään työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnalle, ja se on oleellinen osa yrityksen johtamisjärjestelmää. Työhyvinvointi konkretisoituu tuottavana työnä, jota ammattitaitoiset työntekijät tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa. Tokmannissa ajatellaan, että yhteistyön ja ilmapiirin kehittämisessä jokaisella on roolinsa ja paikkansa. Yrityksen hyvä henki on asia, joka näkyy Tokmanni-konsernin myymälöissä erinomaisena asiakaspalveluna. Vuonna 2010 toteutettiin koko konsernissa työilmapiirikartoitus, jonka tulosten pohjalta jokainen yksikkö teki toimenpidesuunnitelmat oman joukkueensa ilmapiirin ja yhteistyön edelleen kehittämiseksi. Ilmapiirikartoituksen tulokset paranivat koko konsernissa huomattavasti verrattuna kaksi vuotta sitten tehtyyn vastaavaan tutkimukseen. Työilmapiiriä on parantanut erityisesti yrityksen panostus kehityskeskustelukäytäntöihin. Tokmanni-konsernissa käynnistettiin vuonna 2010 yhteistyössä työterveyshuoltojen ja eläkevakuutusyhtiön kanssa kolmivuotinen työhyvinvointiprojekti, jonka tavoitteena on työhyvinvoinnin kokonaisvaltainen kehittäminen ja kasvattaminen. Tokmannissa työhyvinvoinnin kehittäminen nähdään pitkäjänteisenä toimintana. Vuonna 2010 käynnistetyt toimenpiteet jatkuvat edelleen. Monet niistä asioista, joita on suunniteltu vuonna 2010, konkretisoituvat alkuvuodesta Olemme saaneet olla mukana kehittämässä ja pilotoimassa projekteja, jotka ovat uskoaksemme kasvava osa tulevaisuuden työhyvinvoinnin johtamista. Vuonna 2010 tehdyt työhyvinvoinnin kehittämistoimenpiteet ovat muuttuneet Tokmannissa toimiviksi käytännöiksi ja työhyvinvoinnin kehittäminen on osa jokaisen tokmannilaisen arkea. Palkitseminen kannustaa ja sitouttaa Yrityksen tavoitteiden ja päämäärien tulee olla selvät sekä johtajille että johdettaville. Heti vuoden 2010 alussa avainhenkilöt saivat lisäoppia strategian hyvästä jalkauttamisesta yrityksen toiminnan ohjaamiseksi. Tavoitteena on edelleen syventää koko henkilöstön sitoutumista ja motivaatiota yhteisten tavoitteiden toteuttamiseksi. Tokmanni-konsernissa arvostetaan toiminnan mittaamista, sillä sitä mitä voidaan mitata, voidaan parantaa ja siitä voidaan myös palkita. Tokmannin henkilöstön palkitsemissalkku sisältää useita eri osa-alueita, kuten työ ja sen organisointi, kasvu ja kehittyminen, kilpailukykyiset henkilöstöedut sekä rahallinen palkitseminen. Osaava henkilöstö on yrityksen valttikortti Tokmanni panostaa henkilöstön kehittämiseen, sillä osaavan henkilökunnan merkitys kasvaa nyky-yhteiskunnassa sekä yritysten välisessä kilpailutilanteessa. Tokmanni tarjoaa henkilöstölleen useita eri tason reittejä jatkuvaan oppimiseen. Yrityksessä arvostetaan osaamista ja nähdään, että urapolut voivat kulkea moneen suuntaan. Koulutustarjontaan kuluu laajalti myös erilaisia kohdennettuja koulutuksia. Tokmannin henkilöstö on sitoutunutta ja kehityshakuista, minkä vuoksi koulutus- ja kehitystyö on erityisen palkitsevaa. Tokmannin JET-ryhmä opiskeli välisen ajan suorittaen Johtamisen erikoisammattitutkinnon MJK-Instituutin järjestämänä näyttötutkintona. Valmentava koulutus oli oppisopimuskoulutusta, joka siis kytkeytyi vahvasti osallistujien työtehtäviin. Merkittävänä osana koulutusta oli kokonaisvaltaisen strategisen suunnittelun ja toteutuksen kyvyn osoittaminen oman työyhteisönsä kanssa. Osallistujat olivat tässä ryhmässä asiantuntijoita ja päälliköitä keskijohdosta. Vuoden 2010 aikana yrityksen sisäisiin koulutustapahtumiin osallistui yhteensä noin henkeä ja tutkintoperusteisesta koulutuksesta valmistui yhteensä 81 henkeä. Konsernin henkilöstö lukuina Keskimäärin Tokmanni-konsernissa oli töissä henkilöä. Henkilöstön määrä kasvoi edelliseen vuoteen verrattuna 82 henkilöllä. Myymälöissä työskenteli keskimäärin henkilöä, varastolla 216 ja konttorissa 149. Alle 37,5 tuntia viikossa tekevien ihmisten osuus oli 65 % ja kokoaikaisissa työsuhteissa oli 35 %. Toistaiseksi voimassa olevia työsuhteita oli 71 % ja määräaikaisia työsuhteita 29 %. Naisten osuus henkilöstöstä oli 82 % ja miesten 18 %. Henkilöstön keski-ikä oli 35 vuotta. 20

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian

Lisätiedot

Kauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa. Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 11/2014

Kauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa. Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 11/2014 Kauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa Talous- ja rahoitusjohtaja 11/2014 Kesko Liikevaihto 9,2 mrd - K-ryhmän myynti 11,4 mrd 2 000 kauppaa kahdeksassa maassa Yli 1,3 milj. asiakaskäyntiä joka päivä

Lisätiedot

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton]

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton] Vuosikatsaus 1.1. 31..20 [tilintarkastamaton] Vahvaa etenemistä laajalla rintamalla Neljännen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.8m (EUR 4.7m /20)

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001

Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001 Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001 1 Elisan kasvu jatkui ja taloudellinen asema säilyi hyvänä Valitun strategian mukainen ohjelma eteni Osakevaihtotarjous Soonin osakkeenomistajille toteutui, Elisan omistus

Lisätiedot

Global Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15

Global Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 14.8.2003, klo 9.15 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2003 Beltton konserni kasvatti sekä liikevaihtoaan että liikevoittoaan. Konsernin liikevaihto kasvoi

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 30.6.2009

Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria-konserni Katsaus Q2 Konsernin liikevaihto kasvoi 1,6 % ja liikevoitto jäi edellisvuoden tasosta Kiinteillä valuuttakursseilla laskettuna konsernin liikevaihto kasvoi 7,8

Lisätiedot

Lounea Oy:n osavuosikatsaus Q3/2016 (Suluissa viime vuoden vastaavan jakson luku)

Lounea Oy:n osavuosikatsaus Q3/2016 (Suluissa viime vuoden vastaavan jakson luku) Julkaisuvapaa 28.10.2016 kello 9:00 Lounea Oy:n osavuosikatsaus Q3/2016 (Suluissa viime vuoden vastaavan jakson luku) Lounea konsernin liikevaihto kasvoi ja kannattavuus parani viime vuodesta Jimm s verkkokaupan

Lisätiedot

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012 Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6

Lisätiedot

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote 7.11.2002 klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 30.9.2002 - Elektroniikka-alan taantuma jatkunut Suomessa - Liikevaihto 17,7 milj. euroa 1-9/02

Lisätiedot

Yritys Oy. Yrityskatsastusraportti Turussa 15.1.2015

Yritys Oy. Yrityskatsastusraportti Turussa 15.1.2015 Yritys Oy Yrityskatsastusraportti Turussa 15.1.2015 Raportin sisällys Esitys kehitystoimenpiteiksi 3-4 Tilannearvio 5-7 Toiminnan nykytila 8 Kehitetty toimintamalli 9 Tulosanalyysi 10 Taseanalyysi 11 Kilpailijavertailu

Lisätiedot

OSAVUOSI- KATSAUS Q MIKKO HELANDER

OSAVUOSI- KATSAUS Q MIKKO HELANDER OSAVUOSI- KATSAUS Q1 2016 MIKKO HELANDER 27.4.2016 1 KESKEISET ASIAT Q1 Keskon liikevaihto vakaa, vertailukelpoinen kehitys +0,2 % Kannattavuus parani, liikevoitto ilman kertaeriä 32,3 milj. (26,5 milj.

Lisätiedot

Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011. Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011

Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011. Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011 Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011 Avainlukuja tammi kesäkuu 2011 1 6/11 1 6/10 Muutos % Q2/11 Q2/10 Muutos % Liikevaihto, Me 1066 903 18 % 536 487 10 % Liiketulos,

Lisätiedot

Suominen Yhtymä Oyj. Toimintakatsaus. Tulostiedote Esitys Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja

Suominen Yhtymä Oyj. Toimintakatsaus. Tulostiedote Esitys Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja Tulostiedote 1.1. - 31.12.27 Esitys 11.2. Toimintakatsaus Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja Suominen yhteensä Milj. EUR Q4/27 Q4/26 27 26 Liikevaihto 54,1 54,2 215,2 22,6 Liikevoitto ennen arvonalennuksia

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu Pääjohtaja Mikko Helander

Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu Pääjohtaja Mikko Helander Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu 2014 10.2.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Q4 2014 Tilinpäätöstiedote 10.2.2015 1 Keskeiset tapahtumat Keskon kannattavuus pysyi hyvällä tasolla vaikeasta markkinatilanteesta

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

Varsinainen yhtiökokous

Varsinainen yhtiökokous Varsinainen yhtiökokous 29.3.2012 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Keskeiset tapahtumat vuonna 2011 Sisältö Keskeiset tapahtumat vuonna 2011 Tilinpäätös 2011 Markkinat ja markkina-asema Tavoitteet

Lisätiedot

Liiketoimintakatsaus tammi-syyskuu 2016 Toimitusjohtaja Heikki Väänänen & talousjohtaja Sixten Hjort

Liiketoimintakatsaus tammi-syyskuu 2016 Toimitusjohtaja Heikki Väänänen & talousjohtaja Sixten Hjort Liiketoimintakatsaus tammi-syyskuu 2016 Toimitusjohtaja Heikki Väänänen & talousjohtaja Sixten Hjort Keskeistä neljännekseltä kannattavuus parani, liikevaihto edellisvuoden tasolla, neuvottelut Anttilalta

Lisätiedot

Varsinainen yhtiökokous Riku Kytömäki toimitusjohtaja

Varsinainen yhtiökokous Riku Kytömäki toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 27.3.2014 Riku Kytömäki toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Tilinpäätös 2013 Markkinakatsaus Kilpailuasema Tavoitteet ja strategia Näkymät vuodelle 2014-2 - Vuonna 2013 liikevaihto oli

Lisätiedot

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle,

Lisätiedot

Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja

Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Petri Rolig toimitusjohtaja 4.8.2011 4.8.2011 1 Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Suominen on allekirjoittanut sopimuksen Ahlstrom

Lisätiedot

Joulukauppa Jaana Kurjenoja

Joulukauppa Jaana Kurjenoja Joulukauppa 2016 Taustaa Joulukauppaa yleisesti kuvaavien laskelmien taustatilastot ovat Tilastokeskuksesta. Kantar TNS toteutti otokseen perustuvan kuluttajakyselyn marraskuussa 2016. Kysely toteutettiin

Lisätiedot

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA

Lisätiedot

INCAP OYJ PÖRSSITIEDOTE klo (5)

INCAP OYJ PÖRSSITIEDOTE klo (5) INCAP OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.08.2000 klo 14.10 1 (5) INCAP-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1-6/2000 Incap-konsernin liikevaihdon kasvu jatkui voimakkaana ja oli 29 prosenttia. Elektroniikan sopimusvalmistuksen

Lisätiedot

Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016

Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016 Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho Koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto parani, viimeinen neljännes jäi edellisvuodesta 2 HKScan-konserni 2015

Lisätiedot

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 27.10.2014 Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund

Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 27.10.2014 Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 Talous- ja rahoitusjohtaja Kesko Oyj:n toimitusjohtajaksi Mikko Helander Kesko Oyj:n hallitus on nimittänyt Kesko Oyj:n toimitusjohtajaksi ja Keskokonsernin pääjohtajaksi

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2015. Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 29.4.2015

Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2015. Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 29.4.2015 Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2015 Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 29.4.2015 1 Keskeiset tapahtumat Päivittäistavarakaupan myynti kasvoi hieman ja kannattavuus säilyi hyvällä tasolla Rauta- ja

Lisätiedot

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TIEDOTE 1(5) 29.8.2005 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2005 Aina Group- konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 30.181.495 euroa. Liikevaihto kasvoi 10,5 %

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

Kauppakeskus Veturi Kouvolassa avattiin Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu Pääjohtaja Matti Halmesmäki

Kauppakeskus Veturi Kouvolassa avattiin Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu Pääjohtaja Matti Halmesmäki Kauppakeskus Veturi Kouvolassa avattiin 13.9.212 Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 212 24.1.212 Pääjohtaja Matti Halmesmäki Keskon tammi-syyskuu 212 Keskon liikevaihto 7,2 mrd. euroa, kasvua 3,6 % Myynnin

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus Osavuosikatsaus 1.4.2004 30.6.2004 1 Elisan Q2 2004 Markkinakatsaus ja taloudellinen tilanne Toiminnan kehittäminen Tulevaisuuden näkymät 2 Q2 2004 keskeiset asiat Matkaviestinnässä liittymämäärän kasvu

Lisätiedot

KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER

KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER 3.2.2016 1 KESKEISET ASIAT VUONNA 2015 Päivittäistavarakaupassa vakaa markkina-asema ja hyvä kannattavuus Rauta- ja sisustuskaupan kannattavuus parani selvästi Keskon uusi

Lisätiedot

Katsaus toimintaan ajalta 1.1. 30.6.2003

Katsaus toimintaan ajalta 1.1. 30.6.2003 21.8.2003 Keskinäinen vakuutusyhtiö Eläke-Fennia Katsaus toimintaan ajalta 1.1. 30.6.2003 Eläke-Fennian alkuvuoden kehitys positiivinen Sitoutuneen pääoman tuotto 3,6 prosenttia Toimintapääoma kasvoi 66

Lisätiedot

SATO Oyj. TILINPÄÄTÖSINFO 15.2.2006 Erkka Valkila

SATO Oyj. TILINPÄÄTÖSINFO 15.2.2006 Erkka Valkila SATO Oyj TILINPÄÄTÖSINFO 15.2.2006 Erkka Valkila 1 SATO > asiakkailleen parhaiden asumisratkaisujen tarjoaja > sijoittajia kiinnostava yhtiö, joka antaa omistajilleen kilpailukykyisen tuoton ottaen huomioon

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus Osavuosikatsaus 1.7.2005 30.9.2005 1 Elisan Q3 2005 Q3 2005 ja taloudellinen tilanne Katsaus matkaviestintään ja kiinteän verkon liiketoimintaan Saunalahti-kaupan eteneminen Tulevaisuuden näkymät 2 Q3

Lisätiedot

Oriola-KD Oyj Tammi-syyskuu 2014

Oriola-KD Oyj Tammi-syyskuu 2014 Oriola-KD Oyj Tammi-syyskuu 2014 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 23.10.2014 Oriola-KD tammi-syyskuu 2014 Konsernin liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä 12,9 (16,6) miljoonaa euroa Ruotsin tukkukaupan

Lisätiedot

Suominen Yhtymä Oyj. Osavuosikatsaus Esitys Suominen yhteensä

Suominen Yhtymä Oyj. Osavuosikatsaus Esitys Suominen yhteensä Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.8 Esitys 3.4.8 8 Suominen yhteensä Milj. EUR Q1/8 Q1/7 Q4/7 7 Liikevaihto 54,5 54,3 54,1 15, Liikevoitto ennen arvonalennuksia liikearvosta -,1 1,3 -,6 1,7 Liikevoitto -,1 1,3-6,8

Lisätiedot

INLOOK GROUP OY. Toimintakertomus tilikaudelta 1.10.2012-30.9.2013

INLOOK GROUP OY. Toimintakertomus tilikaudelta 1.10.2012-30.9.2013 1 INLOOK GROUP OY Toimintakertomus tilikaudelta 1.10.2012-30.9.2013 Toimintaympäristö Päättyneellä tilikaudella kotimaan rakentavat liiketoiminnot pystyivät ylläpitämään volyyminsa ja kannattavuutensa

Lisätiedot

MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016

MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016 MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ 9. elokuuta 1 Työympäristöasiantuntija Martela on yksi Pohjoismaiden johtavista käyttäjälähtöisiä työ- ja oppimisympäristöjä toteuttavista yrityksistä. Tarjoamme asiakkaillemme

Lisätiedot

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus Liikevoittomarginaali parani Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Mikko Puolakka, talous- ja rahoitusjohtaja 25. lokakuuta 2016 Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä

Lisätiedot

SUOMEN HOIVATILAT OYJ. Oulu CEO Jussi Karjula & CFO Tommi Aarnio SUOMEN HOIVATILAT OYJ

SUOMEN HOIVATILAT OYJ. Oulu CEO Jussi Karjula & CFO Tommi Aarnio SUOMEN HOIVATILAT OYJ Oulu 02.11.2016 CEO Jussi Karjula & CFO Tommi Aarnio 1 Autamme kasvun haasteissa ja luomme tiloja hyvälle hoivalle. Teemme sen yhdessä kasvukuntien ja hoiva-alan yritysten kanssa. SADAS HANKKEEMME on käynnistetty

Lisätiedot

VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI

VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1.1. 31.3.2014 Suomen johtava asuntovuokrausyritys ASUNTOTUOTANTOA KASVUKESKUKSIIN JA SUJUVAA VUOKRAUSPALVELUA. Liikevaihto 1.1. 31.3.2014 miljoonaa euroa

Lisätiedot

Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012

Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012 Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012 Toimitusjohtaja Matti Rihko ja talousjohtaja Jyrki Paappa 6.11.2012 Q3/2012 Q3/2012: Osakekohtainen tulos parani (Jatkuvat toiminnot, ilman kertaeriä) Liikevaihto

Lisätiedot

Kaupan indikaattorit. Luottamusindeksit vähittäiskaupassa, autokaupassa ja teknisessä kaupassa

Kaupan indikaattorit. Luottamusindeksit vähittäiskaupassa, autokaupassa ja teknisessä kaupassa Kaupan indikaattorit Luottamusindeksit vähittäiskaupassa, autokaupassa ja teknisessä kaupassa Luottamusindeksit kaupan alalla Tammikuu 2010 Vähittäiskaupan indeksit (ml. autojen vähittäiskauppa): 1. Kokonaisindeksi

Lisätiedot

AHJOS & KUMPPANIT OY (6) TASEKIRJA

AHJOS & KUMPPANIT OY (6) TASEKIRJA AHJOS & KUMPPANIT OY 31.12.2010 1 (6) TASEKIRJA Sisältö: Sivu: Tuloslaskelma 2 Tase 3 Liitetiedot 4 Kirjanpitoasiakirjat 6 Voiton käyttöä koskeva esitys 6 Allekirjoitus 6 Liitteet: - Tase-erittelyt - Tilintarkastuskertomus

Lisätiedot

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TIEDOTE 16.5.2005 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 31.3.2005 Aina Group- konsernin liikevaihto oli tammi-maaliskuussa 14.674.840 euroa. Liikevaihto kasvoi 9,9 % edellisen

Lisätiedot

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille

Lisätiedot

Suomen elintarviketalouden laatustrategia ja -tavoitteet

Suomen elintarviketalouden laatustrategia ja -tavoitteet Suomen elintarviketalouden laatustrategia ja -tavoitteet maa- ja metsätalousministeriö, marraskuu 2007 Visio Kuluttaja haluaa suomalaisia elintarvikkeita ja ruokapalveluita sekä luottaa suomalaisen elintarvikeketjun

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2015 23. helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja 2014: Kannattava kasvu jatkui 2014 2013 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset Me 6 812,6 6 151,0

Lisätiedot

Helen tänään Jarmo Karjalainen. Helsingin Energia

Helen tänään Jarmo Karjalainen. Helsingin Energia 17.2.2010 Helen tänään Jarmo Karjalainen 1 EU:n tavoite sähkömarkkinoiden kehittymisestä Harmonisoitujen alueellisten markkinoiden kautta...... yhtenäiseen eurooppalaiseen markkina-alueeseen Pohjola Brittein

Lisätiedot

Digia on suomalainen ohjelmisto- ja palveluyritys, joka auttaa alansa johtavia toimijoita palveluiden kehittämisessä, toiminnan ohjaamisessa ja

Digia on suomalainen ohjelmisto- ja palveluyritys, joka auttaa alansa johtavia toimijoita palveluiden kehittämisessä, toiminnan ohjaamisessa ja Digia on suomalainen ohjelmisto- ja palveluyritys, joka auttaa alansa johtavia toimijoita palveluiden kehittämisessä, toiminnan ohjaamisessa ja tiedon hyödyntämisessä kotona ja kansainvälisesti. Yhtiökokous

Lisätiedot

Vauhtia kasvuun idästä Talous- ja rahoitusjohtaja Arja Talma. Page 1

Vauhtia kasvuun idästä Talous- ja rahoitusjohtaja Arja Talma. Page 1 Vauhtia kasvuun idästä Page 1 Kesko-konserni lyhyesti Vähittäiskaupan osaaja Pohjoismaissa, Baltiassa ja Venäjällä Liikevaihdon jakauma toimialoittain % liikevaihdosta % liikevaihdosta Ruokakesko Päivittäistavarakauppa

Lisätiedot

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUULTA heinäkuuta 2007 Matti Alahuhta, pääjohtaja

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUULTA heinäkuuta 2007 Matti Alahuhta, pääjohtaja Q2 OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUULTA 2007 20. heinäkuuta 2007 Matti Alahuhta, pääjohtaja Q2-KATSAUS 2007 4-6/2007 4-6/2006 muutos 2006 Saadut tilaukset M 944,4 821,9 15 % 3 116,3 Tilauskanta M 3 318,0 2

Lisätiedot

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset SijoitusInvest 08 Sari Tulander Neomarkka Oyj, Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki Neomarkka lyhyesti Neomarkka Oyj:n on sijoitusyhtiö, joka sijoittaa

Lisätiedot

Konsernin rahoitusasema ja vakavaraisuus ovat hyvällä tasolla.

Konsernin rahoitusasema ja vakavaraisuus ovat hyvällä tasolla. TIEDOTE 1 (5) 23.8.2004 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä HPO-YHTYMÄN OSAVUOSIKATSAUS 1.1.- 30.6.2004 HPO-yhtymän liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 27.312.662 euroa. Liikevaihto kasvoi 6,1 % edellisen

Lisätiedot

AHJOS & KUMPPANIT OY (6) TASEKIRJA

AHJOS & KUMPPANIT OY (6) TASEKIRJA AHJOS & KUMPPANIT OY 31.12.2011 1 (6) TASEKIRJA Sisältö: Sivu: Tuloslaskelma 2 Tase 3 Liitetiedot 4 Kirjanpitoasiakirjat 6 Voiton käyttöä koskeva esitys 6 Allekirjoitus 6 Liitteet: - Tase-erittelyt - Tilintarkastuskertomus

Lisätiedot

Sisältö. 1. Katsaus vuoteen 2015 2. Kohokohtia 3. Näkymät vuodelle 2016 4. Katsaus vuoden 2015 tulokseen 5. Tase ja osinko 6. Alkuvuoden näkymät

Sisältö. 1. Katsaus vuoteen 2015 2. Kohokohtia 3. Näkymät vuodelle 2016 4. Katsaus vuoden 2015 tulokseen 5. Tase ja osinko 6. Alkuvuoden näkymät Kim Ignatius CFO Sisältö 1. Katsaus vuoteen 2015 2. Kohokohtia 3. Näkymät vuodelle 2016 4. Katsaus vuoden 2015 tulokseen 5. Tase ja osinko 6. Alkuvuoden näkymät Katsaus vuoteen 2015 Vuoden 2015 kesällä

Lisätiedot

TILINPÄÄTÖS Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj

TILINPÄÄTÖS Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj TILINPÄÄTÖS 2009 Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj 11.2.2010 Raisiokonserni: vuosi 2009 Jatkuvat toiminnot Liikevaihto 375,9 milj. euroa (463,2 ) Liiketulos ilman kertaeriä 20,5 milj. euroa (20,2

Lisätiedot

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/

Osavuosikatsaus 1-6/ Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-6/2009 6.8.2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat 1-6/2009 Katsauskauden pääkohdat 1-6/2009 Liikevaihto laski hieman Liikevaihto 61,9 miljoonaa euroa, laskua

Lisätiedot

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote klo YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote klo YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote 4.11.2004 klo 13.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 30.9.2004 - Kolmas vuosineljännes tyydyttävä - Liikevaihto 16,8 milj. euroa, laskua 1,0 % -

Lisätiedot

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2014

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2014 1 SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2014 Erkka Valkila Sisältö 2 1. SATO lyhyesti 2. Toimintaympäristö 3. Strategia 4. Osavuosikatsaus 1-3/2014 1 3 SATO lyhyesti SATO lyhyesti 4 2 5 Toimintaympäristö Toimintaympäristö

Lisätiedot

Vaisala Oyj Pörssitiedote 3.5.2004 klo 11.00 1(5)

Vaisala Oyj Pörssitiedote 3.5.2004 klo 11.00 1(5) Vaisala Oyj Pörssitiedote 3.5.2004 klo 11.00 1(5) Osavuosikatsaus 1.1.2004-31.3.2004 (3 kk) - Liikevaihto: 38,3 miljoonaa euroa (1-3/2003: 40,2) - Liikevoitto: 1,9 (-0,1) miljoonaa euroa - Saatujen tilausten

Lisätiedot

AHJOS & KUMPPANIT OY (6) TASEKIRJA

AHJOS & KUMPPANIT OY (6) TASEKIRJA AHJOS & KUMPPANIT OY 31.12.2009 1 (6) TASEKIRJA Sisältö: Sivu: Tuloslaskelma 2 Tase 3 Liitetiedot 4 Kirjanpitoasiakirjat 6 Voiton käyttöä koskeva esitys 6 Allekirjoitus 6 AHJOS & KUMPPANIT OY 31.12.2009

Lisätiedot

Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00

Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala -konsernin tilinpäätöstiedote 2011 Hyvä liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä 2011 ja tilauskanta vuoden 2011 lopussa. Koko vuoden 2011 liikevaihto

Lisätiedot

Teollisuuskemikaalit ja -muovit asiakaslähtöisesti

Teollisuuskemikaalit ja -muovit asiakaslähtöisesti Teollisuuskemikaalit ja -muovit asiakaslähtöisesti Laatua, asiakaslähtöisyyttä ja suuria volyymeja Suomen Unipol Oy on vuonna 1979 perustettu suomalaisyritys. Tarjoamme mm. Suomen, Skandinavian, Baltian

Lisätiedot

Exel Composites Oyj Vesa Korpimies, toimitusjohtaja

Exel Composites Oyj Vesa Korpimies, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2011 Exel Composites Oyj Vesa Korpimies, toimitusjohtaja Tammi-syyskuu 2011 lyhyesti: Markkinaolosuhteet paranivat edelleen Tammi-syyskuu 2011 Liikevaihto tammi-syyskuussa 2011

Lisätiedot

AHJOS & KUMPPANIT OY (6) TASEKIRJA

AHJOS & KUMPPANIT OY (6) TASEKIRJA AHJOS & KUMPPANIT OY 31.12.2008 1 (6) TASEKIRJA Sisältö: Sivu: Tuloslaskelma 2 Tase 3 Liitetiedot 4 Kirjanpitoasiakirjat 6 Voiton käyttöä koskeva esitys 6 Allekirjoitus 6 AHJOS & KUMPPANIT OY 31.12.2008

Lisätiedot

EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys. Oulu 31.10.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen

EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys. Oulu 31.10.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys Oulu 31.10.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen Yhteiskunnallinen yritys Yhteiskunnallinen yritysyhdistää yksityissektorin liiketoimintataidot

Lisätiedot

VUOSI 2015 OLI DIGIALLE MENESTYKSEKÄS. LIIKEVAIHTO JATKOI VAHVAA KASVUAAN Q4 AIKANA.

VUOSI 2015 OLI DIGIALLE MENESTYKSEKÄS. LIIKEVAIHTO JATKOI VAHVAA KASVUAAN Q4 AIKANA. VUOSI 2015 OLI DIGIALLE MENESTYKSEKÄS. LIIKEVAIHTO JATKOI VAHVAA KASVUAAN Q4 AIKANA. Digia Oyj Tilinpäätöstiedote 2015 ja osavuosikatsaus Q4/2015 Juha Varelius 4.2.2016 Digia lyhyesti Suomalainen ohjelmisto-

Lisätiedot

Osavuosikatsaus II/2006

Osavuosikatsaus II/2006 Osavuosikatsaus II/2006 25.7.2006 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Toinen neljännes lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinat Toimenpiteet kannattavuuden parantamiseksi Toisen neljänneksen

Lisätiedot

Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015

Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia

Lisätiedot

AHJOS & KUMPPANIT OY (6) TASEKIRJA

AHJOS & KUMPPANIT OY (6) TASEKIRJA AHJOS & KUMPPANIT OY 31.12.2007 1 (6) TASEKIRJA Sisältö: Sivu: Tuloslaskelma 2 Tase 3 Liitetiedot 4 Kirjanpitoasiakirjat 6 Voiton käyttöä koskeva esitys 6 Allekirjoitus 6 AHJOS & KUMPPANIT OY 31.12.2007

Lisätiedot

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj Tulos Q2 2013 Helsinki, 17.7.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 17.7.2013 1 Sisältö Suomisen Q2 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q2 2013 Codi Wipes

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/2012. Juha Varelius, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1-6/2012. Juha Varelius, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1-6/2012 Juha Varelius, toimitusjohtaja 09.08.2012 KATSAUSKAUDEN PÄÄKOHDAT Liikevaihto laski selvästi Liikevaihto 50,6 (65,7) miljoonaa euroa Q2 liikevaihto 24,5 (32,4) miljoonaa euroa

Lisätiedot

SUOMINEN YHTYMÄ OYJ OSAVUOSIKATSAUS ESITYS

SUOMINEN YHTYMÄ OYJ OSAVUOSIKATSAUS ESITYS SUOMINEN YHTYMÄ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 3.9.23 ESITYS 22.1.23 Liikevaihdon jakautuma 1-9/23 Joustopakkaukset 51,4 milj. euroa 42,8 % Nauhatuotteet 9,5 milj. euroa 7,9 % 12,3 milj. euroa Kuitukankaat

Lisätiedot

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS 1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella!

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote Jukka Erlund

Tilinpäätöstiedote Jukka Erlund Tilinpäätöstiedote 2016 3.2.2017 Jukka Erlund Keskon uudistumisen vuosi 2016 Liikevaihto kääntyi merkittävään kasvuun ja kannattavuus parani Päivittäistavarakaupan strategia eteni vahvasti K-Market- ja

Lisätiedot

Suomen suurin säästöpankki lähellä ja läsnä

Suomen suurin säästöpankki lähellä ja läsnä TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TAKANA TULOKSEKAS VUOSI Suomen suurin säästöpankki lähellä ja läsnä Oma Säästöpankin markkina-asema jatkoi vahvistumistaan viime vuonna. Tahtotilamme jatkon suhteen on selkeä,

Lisätiedot

Oriola-KD Oyj Tammi-joulukuu 2013

Oriola-KD Oyj Tammi-joulukuu 2013 Oriola-KD Oyj Tammi-joulukuu 2013 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 7.2.2014 Oriola-KD tammi-joulukuu 2013 Ruotsissa kannattavuus vahvistui molemmissa liiketoiminnoissa Venäjän tukkukaupan liiketappio heikensi

Lisätiedot

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2010. ICT-liiketoiminnan organisaatio uudistettiin Medialiiketoiminnan positiivinen kehitys jatkuu TIEDOTE

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2010. ICT-liiketoiminnan organisaatio uudistettiin Medialiiketoiminnan positiivinen kehitys jatkuu TIEDOTE 1(5) Hallinto ja viestintä 222222222222222222 Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2010 ICT-liiketoiminnan organisaatio uudistettiin Medialiiketoiminnan positiivinen kehitys jatkuu

Lisätiedot

Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 2013 2015. Tampereen kaupunki

Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 2013 2015. Tampereen kaupunki Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 2013 2015 Tampereen kaupunki 28.3.2013 TAMPERE Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 1 PAIKKATIETO JA PAIKKATIETOINFRASTRUKTUURI KÄSITTEENÄ Paikkatiedolla tarkoitetaan

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

TIEDOTE (5) AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2012

TIEDOTE (5) AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2012 1(5) AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2012 Konserni Aina Group -konsernin liikevaihto oli tammi-syyskuussa 58,9 milj. euroa (vuonna 2011 vastaavalla jaksolla 61,3 milj. euroa). Liiketulos oli

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/

Osavuosikatsaus 1-6/ Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-6/2010 12.8.2010 Juha Varelius Toimitusjohtaja Pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto kasvoi selvästi Liikevaihto 67,8 miljoonaa euroa (61,9 MEUR), kasvua 9,7 % Liikevoitto

Lisätiedot

TILINPÄÄTÖSTIETOJA KALENTERIVUODELTA 2010

TILINPÄÄTÖSTIETOJA KALENTERIVUODELTA 2010 TILINPÄÄTÖSTIETOJA KALENTERIVUODELTA 2010 Viking Line -konserni, jonka edellinen tilikausi käsitti ajan 1. marraskuuta 2009 31. joulukuuta 2010, on siirtynyt 1. tammikuuta 2011 alkaen kalenterivuotta vastaavaan

Lisätiedot

6.5.2013. Liiketulokseen sisältyy omaisuuden myyntivoittoja 7,0 (6,8) miljoonaa euroa.

6.5.2013. Liiketulokseen sisältyy omaisuuden myyntivoittoja 7,0 (6,8) miljoonaa euroa. 6.5.2013 VR-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 31.3.2013 VR-konsernin liikevaihto oli ensimmäisellä vuosineljänneksellä 310,4 (331,7) miljoonaa euroa. Vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 4,6 prosenttia. Raportoitu

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous 2016

Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous 2016 Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 2016 Liikevaihto Uponor-konserni, M 2014 2015 Muutos Liikevaihto 1 023,9 1 050,8 2,6 % Orgaaninen kasvu 5,2 % ilman

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 31.3.2010

Atria Oyj 1.1. 31.3.2010 Atria Oyj 1.1. 31.3. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4. Atria-konserni Katsaus Milj. Liikevaihto 305,9 310,7 1.316,0 Liikevoitto 1,0-0,4 27,5 Liikevoitto-% 0,3-0,1 2,1 Voitto ennen veroja -1,8-5,5

Lisätiedot

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-9/ / Juha Varelius, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1-9/ / Juha Varelius, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1-9/2013 1.11.2013 / Juha Varelius, toimitusjohtaja Veroilmoitus_tehty Tarjouspyyntö_hyväksytty Eläkkeet_maksettu Asiakaspalaute vastaanotettu Työvuoro_vastaanotettu Asiakaspalaute_lähetetty

Lisätiedot

TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola

TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola Turvatiimi lyhyesti Liikevaihto 27,6 meuroa, henkilöstöä 750, toimintaa yli 20 paikkakunnalla Atine Group Oy:n tytäryhtiö (n

Lisätiedot

TIEDOTE Medialiiketoiminnan liikevaihto oli 4,4 (4,3) milj. euroa ja sen osuus konsernin liikevaihdosta oli 22,1 %.

TIEDOTE Medialiiketoiminnan liikevaihto oli 4,4 (4,3) milj. euroa ja sen osuus konsernin liikevaihdosta oli 22,1 %. 1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-MAALISKUU 2012 Konserni Aina Group -konsernin liikevaihto oli tammi-maaliskuussa 19,8 milj. euroa (vuonna 2011 vastaavalla jaksolla

Lisätiedot

LASSILA & TIKANOJA OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS

LASSILA & TIKANOJA OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS LASSILA & TIKANOJA OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 18.3.2015 HALLINTAREKISTERÖITYJEN ÄÄNESTYSOHJEET 2 3 YHTIÖKOKOUS 18.3.2015 4 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS 5 VUOSI 2014 LYHYESTI 2014 liikevaihto 639,7 milj. e

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus Atria Oyj Osavuosikatsaus 1.1.-31.3.2012 Toimitusjohtaja j Juha Gröhn 3.5.2012 Atria-konserni Katsaus /2012 Liikevaihto 308,6 304,0 1 301,9 Liikevoitto 0,1-4,2 8,0 Liikevoitto % 0,0-1,4 0,6 Voitto ennen

Lisätiedot

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2006

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2006 TIEDOTE 1(5) 27.11.2006 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2006 Konserni Aina Group konsernin liikevaihto tammi-syyskuussa oli 69.865.140 euroa (vuonna 2005

Lisätiedot

F-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus

F-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus F-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Protecting the irreplaceable f-secure.com F-Secure tänään Globaali liiketoiminta Tytäryhtiöt 16 maassa Yli 200 operaattorikumppania

Lisätiedot

KESKON YRITYSESITTELY POHJOIS-SAVON OSAKESÄÄSTÄJILLE RIIKKA TOIVONEN

KESKON YRITYSESITTELY POHJOIS-SAVON OSAKESÄÄSTÄJILLE RIIKKA TOIVONEN KESKON YRITYSESITTELY POHJOIS-SAVON OSAKESÄÄSTÄJILLE RIIKKA TOIVONEN 1 KESKO Q2/2016 RULLAAVA 12 KK Liikevaihto 8 993 milj. Liikevoitto* 253 milj. Sidotun pääoman tuotto* 12,6 % Henkilöstö 30 000 Osakkeenomistajia

Lisätiedot