Työn tulevaisuuden kuvaus sosioteknisenä muutoksena

Transkriptio

1 VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND LTD Työn tulevaisuuden kuvaus sosioteknisenä muutoksena Mikko Dufva, Minna Halonen, Mika Kari, Tapio Koivisto, Raija Koivisto, Jouko

2 Mitä on sanottu tähän mennessä? Miltä näyttää että näyttää? Mihin tulisi keskittyä jatkossa? 10/11/2016 2

3 Aineisto Yli 70 raporttia Lähtökohtana VNK:n tiedonhakuraportti Valintakriteerit: Fokuksessa tulevaisuus & työ Lähinnä suomalaisia raportteja Julkaistu viim. 10 vuoden aikana Painotetaan uudempia Raporttien lukumäärä tyontulevaisuus.fi/kirjallisuus/ 10/11/2016 3

4 Sosioteknisen muutoksen malli Landscape Muutosajurit Regiimi Lähtötilanteen oletukset Muutospolut Tulevaisuuskuvat Niche Kiinnostavat kokeilut Aika 10/11/ (Mukailtu Geels 2002, 2011)

5 Kaksi työn tulevaisuuden diskurssia Työn tuottavuuden ja määrän lisääminen Merkityksellisyys ja työn uudelleenmäärittely Työ kontrolloituna tuotantona Kolmas Kolmas sekä-että sekä-että näkökulma? näkökulma? Työ merkityksellisenä, keskinäisriippuvaisena vuorovaikutuksena Fokus veroissa, lainsäädännössä, tukirakenteissa, viennin edistämisessä Fokus työn muodoissa, osaamisessa, organisaatioissa, verkostoissa 10/11/2016 5

6 Tilannekatsaus: työn muutoskulut 10/11/2016 6

7 Työn tulevaisuuden muutoskulkuja Työn sisältö Organisaatiot ja työn käytännöt Osaaminen Tuottamisesta tietointensiivisyyteen ja merkityksellisyyteen Pysyvistä hierarkkisista organisaatioista väliaikaisiin ja itseorganisoituviin yhteisöihin Erillisestä investoinnista jatkuvaan oppimiseen Toimeentulo Kansantalous Yhteiskunnalliset rakenteet Yhdestä palkkatulosta monista lähteistä kerättävään toimeentuloon Kilpailukyvystä kestävyyteen Syrjäytymisen torjunnasta monimuotoiseen yhteiskunnalliseen osallistumiseen 10/11/2016 7

8 Esimerkki sosioteknisen muutoksen mallista: Työn sisällön vaihtoehtoiset muutoskulut Landscape Teknologisen murroksen kypsyminen Verkostot ja tekoäly Globaali kilpailu ja Jatkuva muutos suhdannevaihtelut Taloudessa menee huonosti, pakko kiristää vyötä Palkkatasosta ja eduista tinkiminen Jatkuva uudelleen kouluttautuminen Työttömyyskorvausten karsiminen Irtisanomisten helpottaminen Säätelyn vähentäminen Joustavat, koulutetut, innovatiiviset työntekijät entistä tehokkaammissa ja kilpailukykyisemmissä organisaatioissa Regiimi Innovatiivisuus elinehto Rutiinitehtävien määrä pienenee Asiantuntija-ajattelua, verkostoitumista ja innovatiivista ja luovaa yhteistyötä vaativien tehtävien määrä kasvaa Oppivat ja innovoivat työntekijät ja organisaatiot Miltei kaikki voidaan automatisoida Talouskasvusta ilman työtä tulee normaalia Työpaikat vähenevät Työn merkityksellisyys korostuu Aktiiviset ja osaavat ihmiset ratkaisemassa maailman ongelmia 10/11/2016 8

9 Muutosten sijoittuminen ajan suhteen Tuotantointensiivinen työ Tietointensiivinen työ Merkitysintensiivinen työ Rutiinityön automatisointi Tietotyön automatisointi Oppiva koneäly Keskittyminen viheliäisiin ongelmiin Työvoimapula Massatyöttömyys Työn ja ei-työn rajan hämärtyminen Hierarkkiset organisaatiot Verkostomaiset organisaatiot Itseorganisoituvat yhteisöt Oppiminen investointina Työssä oppiminen Mikrotutkinnot Oppiminen vuorovaikutuksena Jatkuva oppiminen Pärjäämistaidot, itsensä johtaminen Yksi palkkatulo Alustayrittäjyys Perustulo Monityön yleistyminen Kannettavat etuudet Aika 10/11/2016 9

10 Policy brief suositukset Unohda nämä Keskity näihin Työaika tuottavuuden mittarina Merkityksellisen työn ja työhyvinvoinnin Yksittäinen työnantaja ja pitkät konkretisointi ja tukeminen työurat Sosiaalinen, yleishyödyllinen yrittäjyys Työn ja ei-työn tarkka erottelu Sosiaaliturvan uudistaminen perustulon Hierarkkiset johtamisjärjestelmät suuntaan, kannettavat etuudet, toimeentulon Putkitutkinnot ja nopea varmistamisen uudet rakenteet valmistuminen Jaettu ja osallistava johtaminen ja itsensä Nykyisten toimijoiden johtamisen tukeminen muuttumaton rooli Jatkuvan oppimisen tukeminen ja eri toimijoiden verkottuminen Ennakoiva edunvalvonta ja uudenlaiset edunvalvontakäytännöt Valtakunnalliset ja paikalliset kokeilut 10/11/

11 www.