TYÖHYVINVOINTIHANKE Kokemukset pilotoinnista, kehityskohteet ja tulokset

Transkriptio

1 TYÖHYVINVOINTIHANKE Kokemukset pilotoinnista, kehityskohteet ja tulokset

2 Foster Wheeler AG Perustettu vuonna 1884, toiminut Foster Wheeler -nimellä vuodesta 1927 Monikansallinen ja kansainvälisesti tunnettu projektinhallinta-, suunnittelu- ja urakointipalveluja tarjoava yhtiö Osakkeet noteerataan NASDAQ -listalla New Yorkissa Avainluvut, 2010 Henkilöstö Tilauskanta Myynti Liikevaihto EBITDA n miljardia dollaria 4.1 miljardia dollaria 4.1 miljardia dollaria 306 miljoonaa dollaria

3 Foster Wheeler Global Power Group Henkilöstö ja tärkeimmät toimipaikat Euroopassa Suomi 469 Ruotsi 26 Puola Norrköping Kurikka Varkaus Espoo 310 Saksa 13 Krefeld Varsova Sosnowiec Espanja 348 Madrid Tarragona 06/11

4 Foster Wheeler Global Power Group Tuotteet Höyrykattilat Kiertopetikattilat (CFB) Pölypolttokattilat (PC) Öljy- ja kaasukattilat Kuplapetikattilat (BFB) Arinakattilat Pakettikattilat Lämmöntalteenottokattilat (HRSG) Jätelämpökattilat (WHB) Aurinkovoimaloiden osat Environmental Products Savukaasunpuhdistusjärjestelmät (esim. SCR ja SNCR) Low NOx -polttimet Ilmansyötön muunnostyöt Kaasuttimet biomassalle ja kierrätyspolttoaineille Voimalaitososat Lauhduttimet Lämmönvaihtimet Voimalaitoskunnossapito Kunnossapitosopimukset Kunnossapito, huolto, korjaus 24/7 hälytyspalvelu Varaosat Prosessiparannukset ja - muutokset

5 Foster Wheeler Global Power Group Käynnissä oleva projektit Longview Power LLC, WV, USA PC-OTU-kattila 770 MWe, luovutus 2011 Essar Power Salaya Ltd., Intia CFB-kattila 4 x 150 MWe, luovutus 2014 KOSPO, Etelä-Korea Ylikriittinen CFB-kattila 4 x 550 MWe, luovutus 2015 OGK-6, Novocherkassk, Venäjä Ylikriittinen CFB-kattila 330 MWe, luovutus 2014 Shaw Group Inc., Virginia, USA CFB-kattilalaitos 2 x 300 MWe, luovutus 2011 Zhejiang Jiahua, Kiina CFB -kattila 3 x150 MWe, luovutus 2013 Sinopec Jiujiang, Kiina CFB-kattila 2 x 50 MWe, luovutus 2012 Isolux Ingenieria, Argentiina CFB-kattilalaitos 2 x 120 MWe, luovutus 2012 Sinopec Wuhan, Kiina CFB-kattila 3 x 80 MWe, luovutus 2012 UTE, CT, Mejillones, Chile CFB-kattilalaitos 2 x165 MWe, luovutus 2011 Marubeni Corp., Vietnam PC -kattila 2 x 300 MWe, luovutus 2013, 2014 CIUDEN, Espanja Flexi-Burn CFB testi yksikkö 5 MWe, luovutus 2012 Wuhan Kaidi El. Power, Vietnam CFB-kattila 2 x 220 MWe, luovutus 2012 Repsol, Cartagena, Espanja HRSG -kattila öljyjalostomoon 140 t/h, luovutus 2012 Daewoo Eng., Co., Indonesia CFB-kattila 12 x 60 MWe, completion 2012 Ingeteam, Cantabria, Espanja BFB-kattila 10 MWe, luovutus 2012 ZE PAK, S.A., Konin, Puola GDF SUEZ, Polaniec, Puola Manifa, Saudi Arabia Biomassaa polttava CFB-kattilalaitos Biomassaa polttava CFB-kattilalaitos Pakettilattila 55 MWe, luovutus MWe, luovutus x 204 t/h, luovutus 2011 Repsol Sines, Portugali HRSG-kattila 115 t/h, luovutus 2012 Bielsko-Biala, Puola CFB -kattilalaitos 50 MWe, luovutus 2013 KAP, Kladno, Tšekki CFB-kattila 135 MWe, luovutus 2013 Manifa, Saudi Arabia HRSG-kattila 2 x 204 t/h, luovutus /11

6 FWEOY GROUP HR Strategia Tarkoitus Osaavat ja mo>voituneet ihmiset - perusta liiketoimintastrategian toteubamiselle Visio Olemme henkilöstömme mielestä Paras Työpaikka Keskeiset menestystekijät Vahva ja halubu työnantajamielikuva Arvojen mukainen johtaminen Kilpailukykyinen palkitseminen ja etuudet Toimiva sisäinen vies>ntä Mielipide>edustelu Esimiespäivät Kokonaispalkitsemisstrategia Vies>ntävastuut Rekrytoin>järjestelmä Kehityskeskustelut Tehtävämatriisi Ajankohtaisvies>ntä Career Map SeuraajasuunniBelu Uudet vies>ntäratkaisut Koulutusten hallinta Esimieskoulutukset Työhyvinvoin>suunnitelma

7 TavoiBeet Tyohyvinvoinnin kehi+ämiseen systemaa1suu+a ja jatkuvuu+a Luote+avat tyohyvinvoinnin mi+arit Parempi seuranta ajalle, resursseille ja rahalle jota tyohyvinvoin:in käytetään Asiantun:javerkosto ja heidän osaamisensa toiminnan tueksi

8 OHJAUSRYHMÄ Yrityksen nime+y yhteyshenkilö => Päivi Jän1 Johdon edustaja => Minna Rouru Esimiesten edustajat => Terho Happonen, Service Minna Kortelainen, Procurement Jukka Lai:nen, Engineering Carita Soikkeli, Tukitoiminnot ja Espoo Henkilöstön edustajat => Kimmo Koskinen, ylemmät toimihenkilöt Katja Rajamäki, toimihenkilöt Sauli Pesonen, työntekijät Työterveyshuollon edustaja => Henna Itkonen Työsuojelun edustaja => Mika Ranta Sihteeri => Jonna Lyy:käinen

9 Ajatuksia tyohyvinvoin>a edistaviksi toimenpiteiksi 1. VIRIKESETELIT Tutkimusten mukaan monipuolisilla vapaa- ajan harrastuksilla on työkykyä edistävä vaikutus. Virikeseteli on verovapaa henkilökohtainen etu, jonka työntekijä voi kohdentaa sekä liikunta- e+ä kul+uuriharrastuksiin ja ammentaa näin voimaa vapaa- ajasta. Setelin arvo 5 euroa (omavastuu 1,50 euroa) Työnantaja voi vähentää virikesetelikulut verotuksessa. Budje1ehdotus euroa vuodelle 2012 => noin seteliä, keskim. n. 28 seteliä/henk. Vuoden 2011 liikuntasetelibudje1 on euroa, liikuntasetelin arvo 4 euroa, josta omavastuuosuu+a 1 euro 2. SENIORIVAPAAT Tavoi+eena edistää ikääntyvien työssä jaksamista, nostaa keskimääräistä eläköitymisikää ja parantaa ns. hiljaisen :edon siirtymistä. Seniorivapaakäytäntö vies:i organisaa:olle, e+ä yritys arvostaa myös ikääntyviä työntekijöitä. Seuraavan vuoden vapaapäivien määrä määräytyy kulumassa olevan vuoden viimeisen päivän iän mukaan. Vapaapäiviä ei voi yhdistää lomaan, vaan ne on pide+ävä yksi+äisinä vapaapäiviä. Pitämä+ömät vapaat eivät voi siirtyä pide+äväksi seuraavan vuoden puolella, eikä niitä makseta rahakorvauksena työsuhteen pää+ymisen yhteydessä. Määräaikaisessa työsuhteessa olevien osalta vapaiden määrä suhteutetaan työsuhdeaikaan. Vapaiden määrä ikäryhmi+äin: vuo:aat, 1 päivä/vuosi => 18 henkilöä vuonna vuo:aat, 2 päivää/vuosi => 20 henkilöä vuonna vuo:aat, 3 päivää/vuosi => 6 henkilöä vuonna vuo:aat, 5 päivää/vuosi => 16 henkilöä vuonna v. ja yli, 10 päivää/vuosi => 2 henkilöä vuonna 2012

10 Ajatuksia työhyvinvoin>a edistäviksi toimenpiteiksi 3. POIKKEUSTILANTEIDEN HALLINTA JA KRIISIVIESTINTÄ Turvallisuusasioilla on tutkimusten mukaan suora yhteys työn tuo+avuuteen ja työhyvinvoin:in. Jo+a henkilöstö voi kokea työpaikkansa turvalliseksi, myös matkustusturvallisuuteen on kiinnite+ävä huomioita. Henkilöstöllä on oltava :eto siitä, kuinka yritys huoleh:i matkustajien turvallisuudesta, jos matkakohteessa tapahtuu jotain, joka uhkaa heidän turvallisuu+aan. Ohjeistus, kuinka toimitaan poikkeus:lanteissa (mitä/koska tehtävä, kuinka tehdään, kuka tekee) Työkalu, jonka avulla selvitetään, keitä henkilöitä on kriisialueella ja pystytään hoitamaan poikkeus:lanteisiin lii+yvä vies:ntä tehokkaas:. Tarjous pyyde+y Kaleva Travelilta Travel Guard palvelusta, Kustannus 1 /matkavaraus/matkustaja (lisätään lentopalvelumaksuihin). Nykyisillä lentomäärillä kustannus vuositasolla Palvelu seuraa maailman tapahtumia 24/7 ja reagoi aina, kun jotain matkustusturvallisuu+a vaarantavaa tai matkustamista hankaloi+avaa on tapahtunut. Tapahtuma on luokiteltu merki+ävyytensä ja vaiku+avuutensa perusteella asteikolla 1-5 (1 = alin riskitaso, 5 = korkein riskitaso).

11 Ajatuksia työhyvinvoin>a edistäviksi toimenpiteiksi 4. PALKITSEMINEN Tunne oikeudenmukaisesta ja kilpailukykyisestä palkkauksesta sekä eduista luo tärkeää perustaa työtyytyväisyydelle. Henkilöstökyselyn ja muun saadun palau+een perusteella henkilöstöllä on epäily, e+ei palkitsemisen kilpailukykyisyys ja oikeudenmukaisuus kaikilta osin toteudu. Ohjausryhmän mielestä ao. toimenpiteet tukevat HR strategiassa asete+ujen tavoi+eiden toteutumista. Palkkojen/etujen kilpailukykyisyyden varmistaminen (ulkoinen palkkavertailu, esim. Hay Group) Tasa- arvoisen palkkauksen varmistaminen Bonusjärjestelmien selkey+äminen Palkitsemispoli:ikan laa:minen ja vies:ntä henkilöstölle 5. URALLA ETENEMINEN, TYÖKIERTO Sisäiset urakiertomahdollisuudet edistävät tutkitus: henkilöstön sitoutumista organisaa:oon ja kannustavat kehi+ämään itseään. Henkilöstökyselyn ja lähtöhaasta+elujen perusteella urakiertomahdollisuuksia ei tarjota rii+äväs:. Ohjausryhmän mielestä ao. toimenpiteet tukevat HR strategiassa asete+ujen tavoi+eiden toteutumista. HR:lle vahvempi koordinoiva rooli urapolkujen hahmo+amisessa. Urapolkumahdollisuuksien systemaa1nen käsi+ely kehityskeskustelujen yhteydessä => koulutus- ja urasuunni+elun selkeämpi yhdistäminen. 6. KOULUTUS Amma:llises: osaava henkilöstö on mo:voitunut ja voi hyvin työssään. Henkilöstö- ja työhyvinvoin:kyselyn mukaan koulutus ei ole kaikilta osin rii+ävää ja koulutustarjontaan kaivataan enemmän henkilöstön vaikutusmahdollisuu+a. Ohjausryhmän mielestä ao. toimenpiteillä varmistetaan henkilöstöstrategiassa jo määritellyn esimieskoulutuksen rii+ävyyden lisäksi myös koko henkilöstölle paras mahdollinen amma:llinen osaaminen. Koulutuspoli:ikan suuntaviivojen selkey+äminen ja yksilöityjen koulutustarpeiden parempi huomioiminen. Rii+ävän koulutusbudje:n varmistaminen. Eri osastojen yhteiset koulutuspäivät Osastojen kehityspäivät: koulutusbudje1in sovi+u kustannus/henkilö => takaa tasapuolisuuden eri osastojen välillä.

12 Tehtyjä toimenpiteitä Osastokohtaiset kehitystoimenpiteet => Osastoilla on mm. kehite+y palaverikäytäntöjä, toimintatapoja ja työohjeita, työste+y seuraaja- ja urapolkusuunnitelmia, panoste+u uusien henkilöiden perehdy+ämiseen Sairauspoissaolojen systemaa1nen seuranta Q- raportoin: vuoden 2011 alusta Työhönpaluuta tukevat toimenpiteet työkyvy+ömyysjakson jälkeen Työkokeilu toteute+u yhteistyössä eläkevakuutuslaitoksen kanssa. Perehdy+äminen Uusien henkilöiden perehdy+ämiskokonaisuu+a tarkaste+u ja vastuita kirkaste+u Esimieskoulutukset esimiespäivät aloite+u kesäkuussa 2011 Urakierto Career Map ote+u käy+öön maaliskuussa 2011 Yhteiset henkilöstöjuhlat sadonkorjuujuhla järjeste1in syyskuussa 2011 Esimiesten perehdy+ämisohjelman laa:minen Komennukselle lähtevien perehdy+ämisohjelman laa:minen

13 Varhaisen tuen mallin laa:minen ja vies:ntä esimiehille ja henkilöstölle Työkyvy+ömyysriskien tunnistaminen rii+ävän ajoissa Puheeksio+okäytäntö, keskustelu esimiehen ja alaisen välillä (ongelman esiin nostaminen) Työhönpaluuta tukevat toimenpiteet (kuntoutus yms.), työn ja työympäristön kehi+äminen Korvaavan työn järjestäminen joko pysyväs:, tai työkyvy+ömyyden ajaksi Yrityksen, työterveyshuollon ja vakuutusyh:ön välisen yhteistyön kehi+äminen Ns. hälytysmi+areista sopiminen yms. Varhaisen tuen mallin kehi+äminen perustuu lakiuudistukseen. Jos yritys ei laadi mallia, Kela ei suorita yritykselle korvausta työterveyshuollon kustannuksista. Työterveyshuollon mukaan toimimme jo pääsääntöises: mallin mukaises:, mu+a asiat täytyy vielä täsmentää ja laa:a kirjallinen policy sekä vies:ä se esimiehille ja henkilöstölle. Tiedotusohjeiden laa:minen Työn alla olevia toimenpiteitä Työaikamallin joka toinen perjantai vapaata pilo1kokeilu HR- osastolla loka- marraskuussa Palkitsemispoli:ikan selkey+äminen ja :edotus henkilöstölle Osastokohtainen koulutuspäiväjärjestelmä Osaamistarpeiden kartoitus ja koulutussuunnitelman jatkuva päivitys