Vuosikirja. Vuosikertomus Jäsenet. Yrityshakemisto

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Vuosikirja. Vuosikertomus 2012. Jäsenet. Yrityshakemisto"

Transkriptio

1 Vuosikirja 2013 Vuosikertomus 2012 Jäsenet Yrityshakemisto

2 Kymenlaakson kauppakamari lyhyesti Perustamisvuosi 1929 Jäseniä vuoden 2012 lopussa 582 Luottamushenkilöt Valiokunnat Jäsentyytyväisyys asteikolla ,44 Koulutuspäiviä Koulutusten arvosana asteikolla 1-5 4,42 Vahvistettuja ulkomaankaupan asiakirjoja VISIO Kymenlaakson kauppakamari on vahva vaikuttaja, joka innovatiivisella toiminnallaan mahdollistaa taloudellista menestystä koko maakunnalle, minkä tuloksena Kymenlaakson vetovoima kasvaa ja yritysten kilpailukyky vahvistuu. MISSIO Kymenlaakson kauppakamari kehittää yritystoiminnan edellytyksiä Kymenlaaksossa. Kymenlaakson kauppakamarin vuosikirja 2013 Julkaisija ja kustantaja Kymenlaakson kauppakamari Toimitussihteeri Viestintäpäällikkö Annemari Backman Graafinen suunnittelu ja toteutus Mainostoimisto Selekti Ilmoitusmyynti MaMys Ky Painopaikka Scanweb Oy 2013 Painos kpl Kannen kuvat HaminaKotka Satama Oy:n kuvapankki, Kauppakeskus Veturi, Tykkimäen huvipuisto. Muut kuvat HaminaKotka Satama Oy:n kuvapankki, Kauppakeskus Veturi, Kotkan kaupungin kuvapankki, KSS Energia / Matti Vesala, Kymenlaakson kauppakamari, Liikennevirasto / Lentokuva Vallas Oy, VR Group, Tykkimäen huvipuisto.

3 Sisältö > Vuosikertomus 2012 > Jäsenet > Yrityshakemisto Katsaukset Puheenjohtajan katsaus...4 Toimitusjohtajan katsaus Suhdanteet alamäessä nousunäkymiä Kymenlaaksossa....6 Toiminta 2012 Elinkeinoelämän vahva vaikuttaja....8 Hallituksen ja valiokuntien toiminta Kauppakamarin palvelut Jäsenet ja toiminta-alue...22 Henkilöstö Kymenlaakson kauppakamari Toimintakertomus Tilinpäätös Tilintarkastuskertomus Kouvolan seudun kauppakamariosasto Toimintakertomus Tilintarkastuskertomus Luottamushenkilöt 2013 Puheenjohtajat ja hallitus Valiokunnat...36 Asiantuntijat 2013 Kymenlaakson kauppakamarin alueen HTM-tilintarkastajat HTM-yhteisöt KHT-tilintarkastajat...40 KHT-yhteisöt Keskuskauppakamarin hyväksymät HTT-tavarantarkastajat Kauppakamarin laki- ja neuvontapalvelut Jäsenet Kymenlaakson kauppakamarin jäsenet Vaikuta ja verkostoidu kauppakamarissa Kauppakamarit Suomessa liity vahvaan verkostoon Kauppakamarin jäsenyys kannattaa Yrityshakemisto toimialoittain... 51

4 Katsaukset Puheenjohtajan katsaus Kimmo Naski Nupit kaakkoon osa 2 Suomi kävi syvällä lamassa vuonna 2009, mutta alkoi nopeasti toipua siitä vuotta myöhemmin ja erityisesti Sen jälkeen uutiset varsinkin eteläisestä Euroopasta synkistyivät taas. Matala vire levisi uudelleen koko euroalueelle. ETLAn infon mukaan EUROFRAME-ryhmä ennustaa, että koko euroalueen BKT laskee 0,3 % vuonna Uusiin elvytyspaketteihin ei ole enää varaa, vaan EU:n julkisen talouden tasapainoa pyritään parantamaan useimmissa euroalueen maissa, mikä puolestaan hidastaa kasvua. Vuodelle 2014 ryhmä ennakoi 1,3 %: n kasvua. Huolestuttavaa on, että myös Euroopan talousveturin Saksan liittohallitus ennustaa maalle vuonna 2013 vain 1 %:n kasvua. Suomen valtiovarainministeriö on sitäkin pessimistisempi, sillä sen kasvuennuste Suomen BKT:lle vuonna 2013 on vain 0,3 %. Vuodelle 2014 VM povaa huomattavasti rohkeammin 1,7 %:n kasvua. Kymenlaakso on muiden maakuntien lailla riippuvainen yleisestä talouskehityksestä. Kymenlaakso ei pysty tekemään paljoakaan maailman, Euroopan eikä edes Suomen talouden parantamiseksi, joten ainoaksi mahdollisuudeksi jää ketterä ja joustava reagointi toimintaympäristön muutoksiin. Siinä sitä onkin haastetta, kun paperiteollisuudesta rakennemuutoksen vuoksi työttömäksi jäänyttä kolmannen polven paperimiestä tai -naista aletaan ohjata yrittäjäksi. On varsin hämmentävää verrata Kymenlaakson työttömyyslukuja vaikkapa Pohjanmaan vastaaviin; Kymenlaaksossa työttömyysaste on paikka paikoin 17 %:n luokkaa ja Pohjanmaalla taas 6 %:n tasolla. Kyse on pitkälti kulttuuriperimästä. Lakeuksilla yrittäjyys on aina ollut arvossaan, kun taas Kymenlaakson elinkeinorakenne on turvannut raskaan teollisuuden tukijalkaan. Teollisuus on yhä ja tulee jatkossakin olemaan tärkeää Kymenlaaksolle, mutta maakunta nousee vain yrittäjyyttä kehittämällä. Kymenlaakso on muiden maakuntien tavoin riippuvainen yleisestä talouskehityksestä. Millaista uusi kymenlaaksolainen yrittäjyys sitten voisi olla? Pohjanmaalla skaala ulottuu nyrkkipajoista globaaleille markkinoille vientiä harjoittavaan pk-teollisuuteen. Sen, mikä on mahdollista aakeella laakeella, täytyy voida onnistua täällä Kymijoen laaksoissakin. Meillähän on omien yhä vahvojen rakenteidemme lisäksi todella vahva valttikortti, joka isontalonanteilta ja rannanjärviltä puuttuu lähinaapurista, nimittäin Venäjä. Venäjän potentiaalin hyödyntäminen yrittäjyyden keinoin on mahdollisuutemme. Sitä ei saa hukata. Matkailijoiden määrä kasvaa jo nyt uskomatonta vauhtia ja suorastaan räjähtänee, kun venäläisten viisumivapaus muutaman vuoden päästä todennäköisesti toteutuu. Silloin Kymenlaakson täytyy olla valmis. Kaupalla ja logistiikalla on jo nyt hyvä ote Venäjän-bisneksestä. Jos sitä onnistutaan vahvistamaan samalla kun E18-moottoritien ympärille rakentuva Northern brigde -kasvukäytävä kaikkine mahdollisuuksineen avautuu, huomisemme voi olla vaikka kuinka hyvä. Kaksi vuotta sitten lainasin tälle samalle palstalle kirjoittamani tekstin otsikkoon Kymenlaakson maakuntaohjelman ytimekästä slogania Nupit kaakkoon. Se on nyt vielä ajankohtaisempi kuin tuolloin. Meidän on saatava Suomen elinkeinoelämän ja valtiovallan katseet kääntymään kaakkoon ja pidettävä samalla huolta siitä, että Venäjällä löydetään lännen, lounaan ja luoteen potentiaali. Kymenlaakson kauppakamari on onnistunut pitämään pintansa yleisen taloustilanteen vaikeudesta huolimatta. Tekemisen meininki on kovempi kuin koskaan, ja meillä on uusi strategia ohjenuoranamme. Jäsenmäärämme lähenee jo kuuttasataa, ja jäsenkunnalta saatu palaute on koko ajan vain parantunut. Se kannustaa kamarin osaavaa henkilökuntaa ja sitoutunutta luottamushenkilöväkeä jatkossakin erinomaisiin suorituksiin. 4

5 Toimitusjohtajan katsaus Jouko Lehtoranta Tuloskunto kestää Kirjoitan tätä katsausta kaksijakoisin miettein. Toisaalta tyytyväisenä, kun kauppakamarimme tuloskunto kestää ja jopa nousee vuodesta toiseen, mutta toisaalta huolestuneena, kun viestejä talouden epävarmuuden jatkumisesta tulee liki päivittäin. Niin Suomesta, Euroopasta kuin globaalisti. 84-vuotias kauppakamarimme näyttää toimivan kuin laatuviini, paranee vanhetessaan. Jäsenmäärämme 582 on historiamme korkein. Samanaikaisesti jäsentyytyväisyydestä saimme kaikkien aikojen korkeimman arvosanan 8,44 (asteikolla 4-10), jolla sijoituimme 19 kauppakamarin kisassa kolmanneksi. Se oli neljä vuotta sitten asettamamme tavoite, joten tässäkin mielessä palkintopalli maistuu mukavalta. Hyvien jäsentulosten lisäksi kauppakamarimme vahvisti ennätysmäärän, liki , ulkomaankaupan asiakirjaa, tuotti tutkitusti kiinnostavaa monikanavaviestintää ja vankisti asemaamme maakuntamme johtavana täsmä- ja ajankohtaiskouluttajana: 56 koulutuspäivää, osallistujaa ja heiltä asiakastyytyväisyys 4,4 (asteikolla 1-5) ovat lukuja, jotka puhuvat puolestaan. Sitten mollivoittoisemmat uutiset: vuosi 2012 oli maailmantaloudessa pääosin jatkumoa finanssikriisin jälkeiselle kehitykselle. Vuoden alussa heräteltiin uskoa talouden myönteiseen kehitykseen etenkin Yhdysvalloissa, mutta loppuvuonna mm. Kansainvälinen Valuuttarahasto palasi toistamaan viestejä maailmantalouden epävarmuuden jatkumisesta. Taustalla oli tuttuja tekijöitä: epävarmuus Euroopan velkakriisin ratkeamisen aikataulusta, Kiinan talouskasvun näkymistä ja yksittäisten maiden, kuten Suomen vientisektorin kehityksestä. Lisäväriä epävarmuuteen toivat poliittiset muutokset. Näiden tekijöiden yhteisvaikutuksena maailmantalouden kehitys jäi pääosin polkemaan paikallaan. Suomen osalta viime vuosi edusti jatkuvaa epävarmuutta talouskehityksen kannalta. Tästä huolimatta maamme menestyi kohtalaisesti verrattaessa eurooppalaisessa kontekstissa velkasuhdetta, vaihtotasetta ja kotimaisen kysynnän kehitystä. Suomen kehityksen kannalta keskeisimpiä huolenaiheita ovat seuraavat: mikä tai mitkä vientisektorit voisivat tuoda uutta kasvua, miten parhaiten nostaa tuottavuutta kaikilla sektoreilla ja miten vastata tulevaisuuden työvoiman kannalta keskeiseen väestölliseen kehitykseen katkaista nuorison syrjäytyminen, kouluttaa työvoima oikein ja valmistautua suurten ikäluokkien eläköitymiseen. Edellä kuvatussa toimintaympäristössä Suomi tarvitsee erityisesti kilpailukykyämme parantavia asioita. Hyviä lääkkeitä ovat virtaviivaistaa, karsia ja tehostaa verotusta, elinkeinopolitiikkaa, lupakäytäntöjä ja julkisen hallinnon toimintaa. Siis mennä kohti virtaviivaisempaa Suomea. Se syntyy, kun saamme selkeää muutosta vallalla olevaan talous- ja elinkeinopolitiikkaan. Tätä kauppakamariryhmä ja Kymenlaakson kauppakamari yhtenä ryhmän jäsenenä haluaa. Jotta olemme iskukykyisiä muutoksen tukemisessa ja eritoten tulostasomme säilyttämisessä, kauppakamarimme terävöitti viime vuonna myös strategiaansa. Perusteellinen työ tuotti selkeän kokonaisuuden, johon voit tarkemmin perehtyä tämän vuosikirjan jatkosivuilla. Uuden strategian antamilla eväillä voimme luottavaisin mielin lähteä tavoittelemaan menestystä myös jatkossa. Haluan tässä yhteydessä kiittää aktiivista jäsenistöämme, erinomaisia luottamushenkilöitämme, ammattitaitoista henkilöstöämme ja kaikkia sidosryhmiämme hyvästä yhteistyöstä ennätyksellisen vuoden aikana. Tästä on taas hyvä jatkaa. Tässä toimintaympäristössä Suomi tarvitsee erityisesti kilpailukykyämme parantavia asioita. 5

6 Katsaukset Suhdanteet alamäessä nousunäkymiä Kymenlaaksossa Suhdanteiden ennustetaan jatkuvan heikkoina, Kaakkois-Suomessa kuitenkin vähän valoisampaa. 6

7 Kymenlaaksossa pk-yritysten usko tulevaisuuteen on vahva. Suomen elinkeinoelämän suhdanteet hiipuivat laajalti viime vuoden lopulla. Tilannetta kuvataan kaikilla päätoimialoilla selvästi keskimääräistä heikommaksi. Uusien tilausten määrä laski sekä teollisuudessa että rakentamisessa, ja tuotanto taittui laskuun. Palvelualojen myynti pysytteli kuitenkin vielä kasvussa. Henkilöstökehityksessä tapahtui käänne heikompaan. Suomen elinkeinoelämän suhdannenäkymät ainakin tämän vuoden kesään asti ovat huomattavan varovaiset. Suhdanteiden ennustetaan jatkuvan heikkoina, ja useissa yrityksissä niiden odotetaan huononevan lisää. Teollisuusyritykset enteilevät suhdanteiden tummentumista edelleen, joskin näkymä on hieman vakaantunut viime vuoden loppuun verrattuna. Teollisuudessa ei ole kasvuodotuksia, vaan tuotanto pysyisi likimain nykyisellään. Rakentamisessa tuotantomäärät laskisivat. Palvelualojen myynti pysyisi hitaassa kasvussa. Työvoiman määrän ennustetaan laskevan kaikilla kolmella päätoimialalla. Kaakkois-Suomessa vähän valoisampaa Kaakkois-Suomen teollisuuden ja rakentamisen suhdannetilanne pysyi viime vuoden lopulla ennallaan hivenen normaalia alhaisemmalla tasolla. Suhdanneodotukset ovat parantuneet ja tilanteen ennakoidaan heikkenevän vain aavistuksen verran kevään aikana. Suhdannenäkymien saldoluku oli tammikuussa , sillä 9 % odotti heikkenemistä ja 5 % paranemista. Kaakonkulmalla teollisuusyritysten suhdannekuva on koko maan keskiarvoa kirkkaampi. Tuotanto kasvoi kausivaihtelu huomioon ottaen hieman vuoden 2012 viimeisen vuosineljänneksen aikana. Kuluvan vuoden alussa tuotanto sen sijaan on supistunut. Kaakkois-Suomen palveluyritysten suhdanteet heikkenivät vuoden 2012 lopulla. Suhdannetilanne oli vuoden 2013 alussa tavanomaista tummempi. Suhdanteiden ennakoidaan jatkuvan heikkoina kevääseen asti. Suhdanneodotuksia kuvaava saldoluku oli tammikuussa -14. Vuoden 2013 alussa 49 % alueen palveluyrityksistä ennakoi suhdanteiden huononevan ja 35 % odotti paranemista. Ennallaan suhdanteet säilyvät 16 %:lla yrityksistä. Kaakkois-Suomen yritysten suhdanneodotukset ovat aavistuksen koko maan keskiarvoa myönteisemmät. Suhdannenäkymät nousuun Kymenlaaksossa Kymenlaakson pk-yritysten suhdannenäkymät ovat lähteneet varovaiseen nousuun parin vuoden laskun jälkeen. Yhtenä merkkinä tästä voidaan pitää kymenlaaksolaisten yritysten maksukykyisyyttä, joka on Suomen Yrittäjien, Finnveran ja TEM:n barometritutkimuksen mukaan parempi kuin koko maassa yleensä. Yli 90 % alueen yrityksistä kertoo pk-yritysbarometrissä, ettei yrityksellä ole ollut maksuvaikeuksia viimeisen kolmen kuukauden aikana. Nousevista suhdannenäkymistä huolimatta alueen suurteollisuuden tehostamistoimet vaikuttavat edelleen kymenlaaksolaisiin pkyrityksiin muuta maata voimakkaammin. Sen seurauksena odotukset henkilökunnan määrän osalta ovat koko maan tasoa heikommat. Syksyyn 2012 verrattuna henkilökunnan määrän muutosta kuvaava saldoluku on laskenut Kymenlaaksossa, kun koko maassa on tapahtunut nousua. Työllistämisen esteeksi kymenlaaksolaiset pk-yritykset mainitsevat, ettei työllistämiselle ole tarvetta tai kysyntä on riittämätöntä tai epävakaata. Nykyisen suhdannetilanteen vuoksi sopeuttamistoimenpiteisiin on Kymenlaaksossa ryhtynyt neljännes yrityksistä. Alueella on toteutettu tai suunnitellaan lomautuksia, irtisanomisia ja työaikajärjestelyjä, mutta myös liiketoiminnan laajentamista uusiin tuotteisiin ja palveluihin tai uusille alueille. Kymenlaaksossa omistajanvaihdokset ajankohtaisia, rahoituskysyntä maltillista Hieman yli kolmannes pk-yritysbarometrin Kymenlaakson vastaajista arvioi yrityksessä tapahtuvan sukupolven- tai omistajanvaihdoksen lähimmän viiden vuoden aikana. Koko maan tulos on hieman yli viidennes. Kymenlaaksolaisista pk-yrityksistä kolmasosa on kiinnostunut myymään yrityksensä tai osan sen liiketoiminnasta. Ostamisesta kiinnostuneita on alueella noin 12 %. Pk yritysbarometrin mukaan hieman alle puolet koko maan pk yrityksistä lainaa rahoituslaitoksilta. Kymenlaaksossa vastaava luku on 39 %. Viimeisen vuoden aikana ulkopuolista rahoitusta oli hakenut reilu viidennes kyselyyn osallistuneista koko maan yrityksistä. Kymenlaaksossa ulkopuolista rahoitusta oli hakenut 22 %. Vuoden 2013 aikana ulkopuolista rahoitusta ilmoittaa hakevansa 14 % kymenlaaksolaisista yrityksistä. Yritykset ennakoivat ulkopuolisen rahoitustarpeensa olevan selvästi koko maata koskevia vastaustuloksia alhaisempi. Koko maan yrityksistä reilu viidennes ilmoittaa hakevansa ulkopuolista rahoitusta seuraavan vuoden aikana. Lähteet: EK:n suhdannebarometri ja Suomen Yrittäjien, Finnveran ja Työ- ja elinkeinoministeriön pk-yritysbarometri

8 Toiminta 2012 Elinkeinoelämän vahva vaikuttaja Lausuntoja ja kannanottoja sekä kyselyjä ja selvityksiä elinkeinoelämän eri aihepiireistä. 8

9 Vaikuttaminen on kauppakamarin keskeinen tehtävä. Kymenlaakson kauppakamari on mottonsa mukaisesti elinkeinoelämän vahva vaikuttaja. Kamarin strategiassa vaikuttaminen proaktiivinen edunvalvonta on ollut jo viiden vuoden ajan strateginen ykköstavoite ja uudessa strategiassa se on nostettu palveluiden ohella toiseksi strategiseksi painopisteeksi. Vuonna 2012 kauppakamarin luottamushenkilöiden priorisoimat keskeisimmät vaikutuskohteet olivat yritysten toimintaedellytysten tukeminen, yhteyksien kehittämien ja hallittu rakennemuutos Kymenlaaksossa. Yritysten toimintaedellytysten tukeminen Toimintaedellytysten tukemisessa luottamushenkilöt nostivat esiin kaksi painopistettä: broker -hankkeen rakentaminen yrittäjille Kymenlaaksoon ja osaavan työvoiman saatavuuden varmistaminen. Broker- eli välittäjätoimintaan Kauppakamarin luottamushenkilödelegaatio perehtyi benchmarkkausmatkalla Jyväskylässä, kasvun kiitoradalla. Tiiviin tietopaketin perusteella tehtiin johtopäätös, että akuuttia tarvetta vastaavan toiminnan rakentamiseen ei ole, koska kymenlaaksolaiset kehitys-/elinkeinoyhtiöt jo tarjoavat palvelua yritysneuvojiensa kautta. Osaavan työvoiman saatavuuden varmistamiseksi kauppakamari järjesti vuoden 2012 aikana yhteensä 56 koulutuspäivää, joissa 1147 kymenlaaksolaisten yritysten työntekijää sai tasokasta täsmä- ja ajankohtaiskoulutusta. Lisäksi kamari osallistui valtakunnalliseen osaamistarvekartoitukseen, jonka kattavat tulokset viestitettiin eri valiokuntien kokouksissa luottamushenkilöiden ja heidän edustamiensa yritysten hyödynnettäväksi. Kaupan alan yritysten toimintaedellytyksiä tuettiin erityisesti hakemalla ja saamalla poikkeusluvat kauppojen aukioloon loppiaisena, helatorstaina, helluntaina ja pyhäinpäivänä. Yhteyksien kehittäminen, vetävät väylät Yhteyksien kehittämisessä painopisteinä olivat älyväylä ja E18-väylän eteneminen sekä liikenne- ja tietoliikenneinfra. Yhtenä vaikuttamiskanavana osallistuttiin ELY-keskuksen ja LVM:n vetämiin E18-työpajoihin, joissa ideoitiin, miten E18-kehityskäytävästä elinkeinoelämä saisi maksimaalisen hyödyn. Valtakunnallista, kauaskantoisempaa työtä tehtiin vaikuttamalla liikennepoliittisen selonteon valmisteluun. Selonteon työstäjiä ja päättäjiä evästettiin mm. siitä, miten rajaasemia on kehitettävä, miten ja millä perusteilla runkoverkkoyhteydet on määritettävä, miten tärkeää koko Suomelle on E18-hankkeen valmistumisen varmistaminen ja miksi maakunnan alueella sijaitsevat tieväylät VT6, 12, 15 ja 26 on kuormitusten takia perusteltua asettaa infrarakennusohjelmiin. Liikenneasioihin vaikuttamiseen liittyivät myös perinteisen Logistiikkapäivän järjestäminen teemalla E18 enemmän kuin tie ja Kymenlaakson kauppakamarin aloitteesta lähtenyt koko kauppakamariryhmän vetoomus väylämaksujen poistamiseksi. Tavoitteena on kompensoida rikkidirektiivin mukana tulevia kustannusrasituksia ja varmistaa Suomen reitin kilpailukyky. Tietoliikennepuolen tärkeimpiä vaikuttamistoimenpiteitä olivat ICT-arvokarttahankkeen käynnistäminen ja perinteisen ICT-barometrin tuottaminen. Hallittu rakennemuutos Kymenlaaksossa Hallitun rakennemuutoksen edistymiseen vaikutimme syventämällä yhteistyötä maakuntamme eri koulutusorganisaatioiden sekä yritys- ja julkisen sektorin toimijoiden välillä. Hallittu muutos vaatii yhtenäistä, osaavaa ja positiivista Kymenlaaksoa. Koulutusorganisaatioiden välistä yhteistyötä onnistuttiin tiivistämään ja osaamisvaliokunnan aloitteesta suunniteltiin ja rakennettiin Kymenlaaksoon räätälöityä johtamiskou- lutusohjelmaa. Tästä syntyi hanke, jonka tuloksena ao. koulutus käynnistyy vuoden 2013 aikana. Ammattikorkeakoulusektorilla kamarin vaikutustyö tuotti tulosta, kun vetoomus johti logistiikan ottamiseen yhdeksi ammattikorkeakoulujen koulutusvastuualueeksi. Tärkeä työvoitto erityisesti logistiikan ykkösmaakunnalle, Kymenlaaksolle. Rakennemuutokseen vedoten kauppakamari esitti myös vetoomukset hovioikeuden säilyttämiseksi Kouvolassa ja Puolustusvoimien palvelukeskuksen perustamiseksi paikkakunnalle. Valitettavasti faktaperusteista huolimatta valtioneuvosto päätti toisin. Hallitun rakennemuutoksen edistämiseksi on laskettava myös kauppakamarin panos Y4- (Yrittäjyys Ylös Yhteiskunnassa Yhteistyöllä) hankkeen käynnistämisessä. Hanke on nyt vauhdissa sekä Kotka-Haminan että Kouvolan seudulla ja sen tavoitteena on saada koko maakunnan yrittäjyysilmapiiri uudelle, oleellisesti paremmalle tasolle. 9

10 Toiminta 2012 Vaikuttamisen painopisteet määritellään vuosittain valiokuntavalkeilla. Vaikuttamisen painopisteet 2013 Kauppakamarin kahdeksassa valiokunnassa on noin 140 luottamushenkilöä lähes sadasta jäsenyrityksestä. Valiokuntien rooli kauppakamarin vaikuttamistyössä toimeenpanevana ja toteuttavana tahona on entisestään kasvanut. Valiokunnissa valmistellaan yritysten etujen ajamiseksi tehdyt aloitteet ja kannanotot eri viranomaisille. Valiokunnat voivat asettaa myös työryhmiä, jotka pohjustavat niiden työskentelyä keskeisten aihealueiden parissa. Luottamushenkilöt määrittelevät vuosittain Kymenlaakson kauppakamarin keskeisimmät vaikuttamisen painopistealueet. Vaikuttamiskohteiden priorisointi ja toimenpiteidenmäärittely on tärkeää, jotta vuoden aikaan voidaan keskittyä maakunnan näkökulmasta ensisijaisiin asiakokonaisuuksiin. Liikenneinfran vahvistaminen ja hyödyntäminen Kymenlaakso on logistiikan ykkösmaakunta, ja siten toimivat, turvalliset liikenneyhteydet ovat keskeisessä roolissa. Keskeisiä vaikuttamisalueita ovat E18 kehityskäytävän etenemisen tukeminen, Allegro junayhteyden (Kouvola-Pietari) hyödyntäminen, meristrategiaan vaikuttaminen sekä maakunnan liikennehankkeiden priorisointi ja niihin vaikuttaminen yritystarpeiden mukaisesti. Elinkeinorakenteen uudistumisen tukeminen Kymenlaakso on rakennemuutosaluetta. Hallitun muutoksen tukemiseksi kauppakamari painottaa yhteistyön syventämistä eri elinkeinoelämätoimijoiden välillä sekä uusia tapoja toimia osaavan, positiivisen ja yhtenäisen Kymenlaakson puolesta. Poistuneiden yritysten ja työpaikkojen tilalle tarvitaan uudenlaista liiketoimintaa, jolla Kymenlaakso säilyy elinvoimaisena maakuntana niin yritysten kuin asukkaidenkin näkökulmasta. Alueen houkuttelevuus investointikohteena tuodaan esille kaikkien toimialojen ja koko elinkeinoelämän yhteistyönä. Osaavan työvoiman saatavuus Kymenlaakson rakennemuutos vaikuttaa myös maakunnan työvoima- ja osaamistarpeisiin. Vaikuttamistyön keskeisiä painopistealueita ovat oppilaitosten ja yritysten välisen yhteistyön syventäminen sekä osaamistarpeiden ennakointi. Kauppakamari työskentelee myös sen puolesta, että oppilaitokset ja keskeiset koulutuskokonaisuudet säilyvät Kymenlaaksossa. 10

11 Toimintaympäristön muutosvauhdin kiihtyessä ja rakennemuutoksen myllertäessä tehtiin kauppakamarissa perusteellinen strategiatyö. Strategia Kymenlaakson kauppakamari teki ensimmäisen perusteellisen strategiatyön vuonna Silloin työ tuotti selkeän strategian, jota on saavutettujen tulosten perusteella onnistuneesti pystytty päivittäisessä toiminnassa toteuttamaan. Vuosina strategiaan tehtiin vain pienehköjä tarkistuksia. Toimintaympäristön muutosvauhdin kiihtyessä ja rakennemuutoksen myllertäessä Kymenlaakson elinkeinoelämää, kauppakamarin hallitus päätti vuoden 2012 aikana tehdä uuden perusteellisen strategiatyön, jonka tuloksena strategian ydinsisältö ja -rakenne muuttuivat oheisen kaaviokuvan mukaisiksi. Strategiatyö toteutettiin kahdeksan kuukautta kestäneenä projektina. Siihen antoivat panoksensa kamarin koko henkilöstö, puheenjohtajisto ja hallitus. Henkilöstö, sparrarina Cursor Oy:n toimitusjohtaja Hannu Karavirta, työsti puheenjohtajistolle strategialuonnoksen, jota puheenjohtajat jalostivat ja johon hallitus antoi viimeisen silauksen. Uusi strategia esiteltiin jäsenistölle sääntömääräisessä syyskokouksessa marraskuussa Kamarin arvot säilytettiin muuttumattomina, mutta missiota ja visiota tarkistettiin ja tiivistettiin siten, että ne entistä paremmin istuvat vuonna 2010 vahvistettuun valtakunnalliseen kauppakamariryhmän sateenvarjostrategiaan ja elinkeinoelämän toimintaympäristön muutoksiin. Rakenteellisesti strategiaa haluttiin selkeyttää siten, että strategisten tavoitteiden yläpuolelle asetettiin vielä kaksi strategista painopistettä. Näiksi valikoituivat vaikuttaminen ja palvelut, koska elinkeinoelämän etujärjestön tärkeimmät funktiot ovat proaktiivinen edunvalvonta eli vaikuttaminen yritysten toimintaedellytyksiin ja laadukkaiden palvelujen mm. koulutus, kiinnostava viestintä, neuvonta tarjoaminen. Painopisteille asetettiin omat strategiset tavoitteensa, yhteensä seitsemän, jotka puolestaan valikoituivat kriteereillä, jotka ottivat huomioon mm. Kymenlaakson kahden seutukunnan elinkeinostrategiat, nopeasti kasvaneen jäsenmäärän kamarin kasvuhalukkuuden ja saavutetun aseman Kymenlaakson tärkeimpänä ajankohtaiskouluttajana. Lisäksi yhdellä tavoitteella määriteltiin se rooli, joka kauppakamariryhmässä halutaan saavuttaa logistiikan ykköstoimija. Tähän tavoitteeseen pääsemiseksi ainutlaatuiset peruseväät antaa logistinen sijainti, portti EU:sta Venäjän jättimarkkinoille, pian valmistuva E18 -kehityskäytävä, maan suurin satama sekä huippunopea junayhteys Pietariin. Painopisteet Tavoitteet Menestystekijät Vaikuttaminen Palvelut Liikenneinfran vahvistaminen ja hyödyntäminen Elinkeinorakenteen uudistamisen tukeminen Osaavan työvoiman saatavuus Logistiikan ykköstoimija kk-ryhmässä Kasvu Johtava kouluttaja Asiakastyytyväisyys > Suunnitelmallinen lobbaus > E18:n, Allegron ja HK-sataman hyödyntäminen > Aktiivinen valiokuntatyö > Verkostoituminen > Tehokas viestintä > Täsmäkoulutus > Ylivoimaisuustekijät > Portti EU:sta Venäjälle > Logistiikkavaliokunta > Jäsenhankinta > Alueellinen laajeneminen > Onnistunut myyntityö > Uudet palvelut > ARPUn kasvattaminen > Laatu-hinta -kilpailukyky > Ajankohtaisuus > Asiakaslähtöisyys > Asiakkuuden hoito > Tunnettuus/ näkyvyys > Asiantunteva julkisten tehtävien hoito > Osaava henkilöstö > Osaamisen kehitys 11

12 Toiminta 2012 Keskeiset lausunnot ja kannanotot sekä kyselyt ja selvitykset 2012 Lausunnot, kannanotot > Kymenlaakson kauppakamarin ja Kymenlaakson liiton kannanotto logistiikan ottamiseksi yhdeksi ammattikorkeakoulujen koulutusvastuualueeksi > Kymenlaakson kauppakamarin lausunto Kymenlaakson energiamaakuntakaavaehdotuksesta > Kymenlaakson kauppakamarin kommentit liikennepoliittisen selonteon luonnokseen > Kymenlaakson kauppakamarin vetoomus hovioikeuden säilyttämiseksi Kouvolassa > Kymenlaakson kauppakamarin vetoomus Puolustusvoimien palvelukeskuksen sijoittamiseksi Kouvolaan > Kymenlaakson kauppakamarin lausunto Kymenlaakson taksien riittävyydestä ja palvelun laadusta > Kauppakamariryhmän, Kymenlaakson liiton ja Straightway Finland ry:n vetoomus väylämaksun poistamiseksi ja kilpailukyvyn turvaamiseksi Kyselyt, selvitykset > Kauppakamarin osaamiselvitys: Yritysten osaamistarpeet vuoteen 2016 > Yritysturvallisuus > ICT-barometri > Jäsentyytyväisyyskysely > Taloustutkimuksen TEP 2012 Yrityskuvatutkimus: Kauppakamarin Koulutus > Kauppakamarin Luotsi -yritysjohtajakyselyt Lausunnot ja kannanotot sekä selvitysten ja kyselyjen tulokset ovat luettavissa kauppakamarin verkkosivuilla osoitteessa > vaikuttaminen. 12

13 Edustukset, jäsenyydet ja osakkuudet 2012 / 2013 Edustukset Kymenlaakson kauppakamarilla on toimintavuonna ollut edustus seuraavissa yhteisöissä ja toimikunnissa: > Contract-hankkeen ohjausryhmä, toimitusjohtaja Jouko Lehtoranta > Digi-osaamiskeskus ohjausryhmä, toimitusjohtaja Jouko Lehtoranta > Digikasvu-hankkeen ohjausryhmä, toimitusjohtaja Jouko Lehtoranta > EKAMIn ammatillinen neuvottelukunta, toimitusjohtaja Jouko Lehtoranta > Kaakkois-Suomen ELY-keskuksen neuvottelukunta, toimitusjohtaja Jouko Lehtoranta > Kauppakamariryhmän strategiatyöryhmä, toimitusjohtaja Jouko Lehtoranta > Keskuskauppakamarin liikennevaliokunta, toimitusjohtaja Kimmo Naski, HaminaKotka Satama Oy > Keskuskauppakamarin valtuuskunta, aluejohtaja Timo Heikkilä, Kesko Oyj; aluejohtaja Hannele Haapio, Nordea-Pankki Suomi Oyj, Kaakkois-Suomi; toimitusjohtaja Kyösti Jääskeläinen, KSS Energia Oy; toimitusjohtaja Kimmo Naski, HaminaKotka Satama Oy; toimitusjohtaja Tuija Suur-Hamari, Kotkamills Oy; toimitusjohtaja Jouko Vehmas, Kymen Seudun Osuuskauppa > Kymenlaakson ammattikorkeakoulun sisäinen hallitus, toimitusjohtaja Jouko Lehtoranta ja varalla toimistopäällikkö Jaana Pirtilä > Kymenlaakson ammattikorkeakoulun tekniikan koulutuksen neuvottelukunta, kauppakamarin edustajana toimitusjohtaja Nils Rinne, HNR Konepaja Oy > Kymenlaakson liikennetyöryhmä, toimitusjohtaja Jouko Lehtoranta > Maakunnan Yhteistyöryhmä, toimitusjohtaja Jouko Lehtoranta > MYR:n sihteeristö, toimitusjohtaja Jouko Lehtoranta > NELI (North European Logistics Institute) -ohjaustyöryhmä, toimitusjohtaja Jouko Lehtoranta > ProTeK2000/3000 -ohjausryhmä, toimitusjohtaja Jouko Lehtoranta ja varalla yhteyspäällikkö Pia Kuva > Straightway Finland ry:n hallitus, toimitusjohtaja Jouko Lehtoranta > Ympäristöpoliittinen neuvottelukunta, toimitusjohtaja Jouko Lehtoranta > Y4 (Yrittäjyys Ylös Yhteiskunnassa Yhteistyöllä) työryhmä, toimitusjohtaja Jouko Lehtoranta Jäsenyydet ja osakkuudet Kymenlaakson kauppakamarilla on ollut kertomusvuonna jäsenyys / osakkuus seuraavissa yhdistyksissä: > Kansainvälinen kauppakamari (ICC) > Kotkan Kauppatie ry > Kotkan Klubi ry > Kouvolan Ydinkeskusta ry > Kymenlaakson Venäjän-kaupan kilta > Saksalais-Suomalainen kauppakamari > Straightway Finland ry > Suomalais-Venäläinen kauppakamari > Suomen Vesitieyhdistys ry 13

14 Toiminta 2012 Hallituksen ja valiokuntien toiminta Hallituksessa ovat edustettuina kaikki valiokunnat ja keskeiset toimialat. 14

15 8 valiokuntaa, 140 luottamushenkilöä. Puheenjohtajisto ja hallitus Kymenlaakson kauppakamarin puheenjohtajisto piti vuonna 2012 neljä kokousta. Puheenjohtaja toimitusjohtaja Kimmo Naski, HaminaKotka Satama Oy I varapuheenjohtaja toimitusjohtaja Jouko Vehmas, Kymen Seudun Osuuskauppa II varapuheenjohtaja toimitusjohtaja Tuija Suur-Hamari, Kotkamills Oy III varapuheenjohtaja toimitusjohtaja Kyösti Jääskeläinen, KSS Energia Oy Kauppakamarin 17-jäseninen hallitus kokoontui kertomusvuonna kolme kertaa. Kokousten teemoja olivat: Tilinpäätösasiat ja Karjalaisen rahaston tuoton jakamisesta päättäminen Kymenlaakson kauppakamarin strategian työstäminen vuosille Toimintasuunnitelmasta ja budjetista päättäminen sekä uuden strategian hyväksyminen esitettäväksi syyskokoukselle Uusien jäsenien hyväksyminen ICT-valiokunta Puheenjohtaja toimitusjohtaja Tomi Hautala Propentus Oy ICT-valiokunnan toiminta-ajatuksena on vaikuttaa siihen, että Kymenlaaksoon rakentuu ICT:n kasvu- ja kehitysalusta. Valiokunta asetti toimintavuotensa tavoitteiksi rakentaa yksi yhtenäinen Kymenlaakson peliklusteri, vahvistaa toimialan vetovoimaisuutta maakunnassa ja tehdä pohjatyötä ICT-alan arvokarttaa varten. Vuoden aikana valiokunta kokoontui neljästi. Kertomusvuonna valiokunta käsitteli vuoden pääteemana maakunnan peliklusteritilannetta. Asiaa käsiteltiin oppilaitosten ja alan yritysten näkökulmasta. Peliklusteri kehittyi hyvin vuoden aikana Kymenlaaksossa. Valiokuntalaiset antoivat vahvan asiantuntijapanoksen kauppakamarin jäsenlehden ICT-teemanumeron toteutukseen. Valiokunta etsi mahdollisuuksia vaikuttaa alan toimintaedellytyksiin, nykytilaan ja tulevaisuuteen käymällä keskusteluja ja keräämällä taustatietoja ICT:n arvokarttaa varten. ICT-barometri toteutettiin yhdessä seitsemän muun alueellisen kauppakamarin kanssa. Barometrissä selvitettiin toimialan suhdanneodotuksia ja kannattavuuskehitystä. Tulokset julkistettiin kesäkuussa JC-valiokunta Puheenjohtaja asiantuntija Niina Asikainen-Nieves TE-toimisto JC-valiokunnan toiminnan tarkoitus on luoda aktiivisille nuorille tekijöille mahdollisuus kauppakamarin vaikuttamis- ja valiokuntatyöhön, verkostoitua sekä tiivistää yhteistyötä Kymenlaakson kauppakamarin kanssa. JC-valiokunnassa on edustus maakunnan kaikista kolmesta Haminan, Kotkan ja Kouvolan nuorkauppakamareista. Toimintavuoden aikana valiokuntalaiset kokoontuivat neljästi. Jokainen JC-valiokuntalainen osallistui myös nimetyn isäntävaliokunnan toimintaan. Toimintavuoden aikana JC-valiokunta jakoi tietoa nuorkauppakamarin valtakunnallisesta ja paikallisesta toiminnastaan kaikille isäntävaliokunnille. JC-valiokuntalaiset perehtyivät isäntävaliokuntiensa toimintaan laaja-alaisesti. Kunkin toimialan tapahtumista raportoitiin JC-valiokunnan kokoontumisissa. Syksyllä valiokunta järjesti kaikille alueen nuorkauppakamarilaisille alueellisen vaikuttamisen illan, jossa tutustuttiin kauppakamarin toimintaan, vaikuttamiseen ja valiokuntatoimintaan erityisesti JC-valiokunnan näkökulmasta. Tilaisuus tavoitti lähes 20 nuorkauppakamarilaista Kymenlaakson alueelta. JC-valiokunnan ja kauppakamarin yhteistyössä painottui tapahtumien ja tilaisuuksien viestintä sekä markkinointiyhteistyö. 15

KAUPPAKAMARI YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA!

KAUPPAKAMARI YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA! KAUPPAKAMARI YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA! 1 KAUPPAKAMARI esittely 2013 KAUPPAKAMARI Työskentelemme elinvoimaisen Suomen puolesta. Suomi ilman hyvinvoivia yrityksiä on Suomi ilman hyvinvointia. Keskuskauppakamari

Lisätiedot

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät

Lisätiedot

Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille

Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille Ylitarkastaja Mikko Härkönen, TEM mikko.harkonen@tem.fi TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita,

Lisätiedot

YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA

YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA 1 YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA KAUPPAKAMARI Työskentelemme elinvoimaisen Suomen puolesta. Suomi ilman hyvinvoivia yrityksiä on Suomi ilman hyvinvointia. Keskuskauppakamari ja 19 alueellista kauppakamaria,

Lisätiedot

Kaakkois-Suomen alueelliset kehitysnäkymät. OTE-jaosto 13.9.2012

Kaakkois-Suomen alueelliset kehitysnäkymät. OTE-jaosto 13.9.2012 Kaakkois-Suomen alueelliset kehitysnäkymät OTE-jaosto 13.9.2012 Kaakkois-Suomen alueelliset kehitysnäkymät Alueilla ja TEM:ssä laaditaan kaksi kertaa vuodessa alueellisten kehitysnäkymien katsaukset, jotka

Lisätiedot

KIVININET 30.10 Rajatonta kasvua Kaakossa

KIVININET 30.10 Rajatonta kasvua Kaakossa KIVININET 30.10 Rajatonta kasvua Kaakossa Mikko Härkönen, TEM mikko.harkonen@tem.fi MIKÄ TEAM FINLAND? Team Finland verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, maakuvaa, yritysten kansainvälistymistä

Lisätiedot

MTL-Barometri 2Q/2013 Tulokset. Tarja Virmala Toimitusjohtaja, MTL ry 24.6.2013

MTL-Barometri 2Q/2013 Tulokset. Tarja Virmala Toimitusjohtaja, MTL ry 24.6.2013 MTL-Barometri 2Q/2013 Tulokset Tarja Virmala Toimitusjohtaja, MTL ry 24.6.2013 MTL-Barometri Q2/2013 Tutkimusajanjakso 21.5. 10.6.2013 Verkkotutkimus sähköpostikutsulla Kohderyhmänä 424 Suomen suurinta

Lisätiedot

Tuotanto vähentynee kuluvan vuoden alussa - henkilökunnan määrä pysynee ennallaan

Tuotanto vähentynee kuluvan vuoden alussa - henkilökunnan määrä pysynee ennallaan Suhdannebarometri Helmikuu 2010 Häme Helmikuu 2015 Teollisuus ja rakentaminen Suhdannetilanne on viime kuukausien paranemisesta huolimatta heikko Tuotanto vähentynee kuluvan vuoden alussa - henkilökunnan

Lisätiedot

MTL-Barometri 3Q/2013 Tulokset. Tarja Virmala Toimitusjohtaja, MTL ry 4.10.2013

MTL-Barometri 3Q/2013 Tulokset. Tarja Virmala Toimitusjohtaja, MTL ry 4.10.2013 MTL-Barometri 3Q/2013 Tulokset Tarja Virmala Toimitusjohtaja, MTL ry 4.10.2013 MTL-Barometri Q3/2013 Tutkimusajanjakso 4.9. 20.9.2013 Verkkotutkimus sähköpostikutsulla Kohderyhmänä 427 Suomen suurinta

Lisätiedot

Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa.

Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa. TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa. Taustatekijät 1. Maailmantalouden

Lisätiedot

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015 SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen

Lisätiedot

Vuosikirja 2012 Vuosikertomus 2011 Jäsenet Yrityshakemisto

Vuosikirja 2012 Vuosikertomus 2011 Jäsenet Yrityshakemisto Vuosikirja 2012 Vuosikertomus 2011 Jäsenet Yrityshakemisto Kymenlaakson kauppakamari Kymenlaakson kauppakamari lyhyesti Perustamisvuosi 1929 Jäseniä vuoden 2011 lopussa 558 Luottamushenkilöt 2011 126 Valiokunnat

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy 2015. Alueraportti, Kanta-Häme

Pk-yritysbarometri, syksy 2015. Alueraportti, Kanta-Häme Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa 7 7 Palvelut 7 Muut 7 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy Pk-yritysbarometri, syksy alueraportti,

Lisätiedot

PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017

PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017 TIEDOTUSTILAISUUS Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017 LUONNOS Ohjelmaa valmisteltiin tiiviissä yhteistyössä Henkilöstö Asukkaat Asiantuntijaraadit

Lisätiedot

PK-YRITYSTEN SUHDANNE- JA RAHOITUSTILANNE

PK-YRITYSTEN SUHDANNE- JA RAHOITUSTILANNE PK-YRITYSTEN SUHDANNENÄKEMYS lokakuu 28 Pk-yritysten suhdannenäkemys, lokakuu 28 PK-YRITYSTEN SUHDANNE- JA RAHOITUSTILANNE 1 JOHDANTO JA YHTEENVETO 1 Suomen Yrittäjät teki suhdanne- ja rahoitustilannetta

Lisätiedot

Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta

Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta 1 : Yksityiset toimijat yrittäjien tärkein voimavara Kysely toteutettiin yhteistyössä Suomen Yrittäjien

Lisätiedot

MTL-Barometri Q1/2013 Tulokset. Tarja Virmala Toimitusjohtaja, MTL ry 3.4.2013

MTL-Barometri Q1/2013 Tulokset. Tarja Virmala Toimitusjohtaja, MTL ry 3.4.2013 MTL-Barometri Q1/2013 Tulokset Tarja Virmala Toimitusjohtaja, MTL ry 3.4.2013 1 MTL-Barometri Q1/2013 Tutkimusajanjakso 5.3. 28.3.2013 Verkkotutkimus sähköpostikutsulla Kohderyhmänä 424 Suomen suurinta

Lisätiedot

VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015

VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015 1 (5) VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015 Viestintästrategian tarkoitus on tukea Konsulttinuorten toimintastrategiaa. Viestintästrategia laaditaan kolmeksi (3) vuodeksi kerrallaan. Viestintästrategiassa määritellään

Lisätiedot

KESKUSKAUPPAKAMARIN LUOTEIS-VENÄJÄN BUSINESS-BAROMETRI 2009

KESKUSKAUPPAKAMARIN LUOTEIS-VENÄJÄN BUSINESS-BAROMETRI 2009 KESKUSKAUPPAKAMARIN LUOTEIS-VENÄJÄN BUSINESS-BAROMETRI 9 Julkaistavissa..8 klo KESKUSKAUPPAKAMARIN LUOTEIS-VENÄJÄN BUSINESS-BAROMETRI 9 Lokakuu 8 KESKUSKAUPPAKAMARI Aleksanterinkatu, PL, 1 Helsinki Puh.

Lisätiedot

Team Finland ajankohtaiskatsaus. Marko Laiho, TEM Team Finland

Team Finland ajankohtaiskatsaus. Marko Laiho, TEM Team Finland Team Finland ajankohtaiskatsaus Marko Laiho, TEM Team Finland Tekesin Serve-ohjelman tutkimusbrunssi 16.12.2013 TEAM FINLAND: TAUSTAA JA TARKOITUS Team Finland -verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita,

Lisätiedot

Lähtökohdat. Kauppakamarin tekeminen kiinnostavaksi myös uusille yrityksille ja nuorille yritysjohtajille

Lähtökohdat. Kauppakamarin tekeminen kiinnostavaksi myös uusille yrityksille ja nuorille yritysjohtajille Lähtökohdat Toiminta vastaamaan paremmin jäsenten odotuksia Kauppakamarin tekeminen kiinnostavaksi myös uusille yrityksille ja nuorille yritysjohtajille Hallinnon virtaviivaistaminen ja keventäminen, resurssien

Lisätiedot

Uudenmaan PK-yritysten kehittäminen -kysely. Helmikuu 2010

Uudenmaan PK-yritysten kehittäminen -kysely. Helmikuu 2010 Uudenmaan PK-yritysten kehittäminen -kysely Helmikuu 2010 Kyselyn taustaa ELY-keskus tukee yrityksiä tarjoamalla neuvonta-, kehittämis- ja rahoituspalveluja. ELYkeskuksen tavoitteena on jatkuvasti kehittää

Lisätiedot

Elinkeinoelämän keskusliitto Finlands Näringsliv Confederation of Finnish Industries

Elinkeinoelämän keskusliitto Finlands Näringsliv Confederation of Finnish Industries Elinkeinoelämän keskusliitto Finlands Näringsliv Confederation of Finnish Industries 1 Menestyvien yritysten Suomi 2 Ketä EK edustaa? EK edustaa kattavasti kaikkia yksityisiä toimialoja ja kaikenkokoisia

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2014

Toimintasuunnitelma 2014 Toimintasuunnitelma 2014 1 Toimintasuunnitelma 2014 Jyväskylän Yrittäjät 2 Toimintasuunnitelma 2014 SISÄLLYS TOIMINTASUUNNITELMA 2014... 3 1. JYVÄSKYLÄN YRITTÄJIEN ARVOPOHJA... 3 1.1 Arvot... 3 1.2 Missio...

Lisätiedot

Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi

Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työhyvinvointia edistäviä verkostoja 2014-2015 Työterveyslaitoksen koordinoimat verkostot Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto TTL:n koordinoimat

Lisätiedot

KESKUSKAUPPAKAMARIN LUOTEIS-VENÄJÄN BUSINESS-BAROMETRI 2008

KESKUSKAUPPAKAMARIN LUOTEIS-VENÄJÄN BUSINESS-BAROMETRI 2008 KESKUSKAUPPAKAMARIN LUOTEIS-VENÄJÄN BUSINESS-BAROMETRI 8 Julkaistavissa 2..7 klo. KESKUSKAUPPAKAMARIN LUOTEIS-VENÄJÄN BUSINESS-BAROMETRI 8 Lokakuu 7 KESKUSKAUPPAKAMARI Aleksanterinkatu 17, PL, 1 Helsinki

Lisätiedot

TEM Toimialapalvelu ja Toimiala Online

TEM Toimialapalvelu ja Toimiala Online TOIMIALA ONLINE Tietohuolto ja ennakointi - ESR TEM Toimialapalvelu ja Toimiala Online Elintarvikealan toimialaseminaari 15.11.2011 Kouvolan upseerikerho, KOUVOLA 15.11.2011 Jukka Vepsäläinen, Toimiala

Lisätiedot

Vientikaupan ensiaskeleet 18.3.2014. Tea Laitimo 3/19/2014 www.kehy.fi

Vientikaupan ensiaskeleet 18.3.2014. Tea Laitimo 3/19/2014 www.kehy.fi Vientikaupan ensiaskeleet 18.3.2014 Tea Laitimo Imatran Seudun Kehitysyhtiö Oy Perustettu vuonna 1982, alansa pioneeri Osakkaana on yhteensä 33 yritystä ja yhteisöä Imatra, Rautjärvi, Ruokolahti Palvelua

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy 2015. Alueraportti, Pohjois-Pohjanmaa Toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen

Pk-yritysbarometri, syksy 2015. Alueraportti, Pohjois-Pohjanmaa Toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen Pk-yritysbarometri, syksy 2015 Alueraportti, Pohjois-Pohjanmaa Toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen 1 Liikevaihto nyt verrattuna edelliseen 12 kk takaiseen tilanteeseen, kaikki toimialat 60 50 40 30 20 10

Lisätiedot

Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät Yrittäjien alueelliset talousnäkymät huhtikuu 2013

Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät Yrittäjien alueelliset talousnäkymät huhtikuu 2013 Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät Yrittäjien alueelliset talousnäkymät huhtikuu 213 Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät Hallituskatu 21 3 krs., 91 Oulu puhelin 1 322 198 ppy@yrittajat.fi www.ppy.fi SISÄLLYS POHJOIS-POHJANMAAN

Lisätiedot

PRO YSITIE r.y. TOIMINTA- JA HANKESUUNNITELMA 1.9.2009-31.12.2010 SEKÄ TAVOITESUUNNITELMA 2011-2015

PRO YSITIE r.y. TOIMINTA- JA HANKESUUNNITELMA 1.9.2009-31.12.2010 SEKÄ TAVOITESUUNNITELMA 2011-2015 PRO YSITIE r.y. TOIMINTA- JA HANKESUUNNITELMA 1.9.2009-31.12.2010 SEKÄ TAVOITESUUNNITELMA 2011-2015 TARKOITUS Yhdistyksen tarkoituksena on vaikuttaa Ysitien, valtatie 9:n ja rautatieyhteyden, kehittämiseen

Lisätiedot

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.12.2006 Helinä Mäenpää viestintäpäällikkö Jyväskylän kaupungin viestinnän tavoite Viestintä tukee tasapuolista tiedonsaantia,

Lisätiedot

seminaari TEM:n rooli ja mahdollisuudet Pohjoisella kasvukäytävällä Veijo KAVONIUS Aluekehitysjohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Alueosasto

seminaari TEM:n rooli ja mahdollisuudet Pohjoisella kasvukäytävällä Veijo KAVONIUS Aluekehitysjohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Alueosasto Pohjoinen kasvukäytävä TEM:n rooli ja mahdollisuudet Pohjoisella kasvukäytävällä Kymenlaakso Pohjoisella kasvukäytävällä kä ällä seminaari Veijo KAVONIUS Aluekehitysjohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö

Lisätiedot

NELI-OHJELMA (Kouvola-Hamina-Kotka) (North European Logistics Institute) logistiikan koulutus-, tutkimus- ja kehittämisohjelma 2007-2013

NELI-OHJELMA (Kouvola-Hamina-Kotka) (North European Logistics Institute) logistiikan koulutus-, tutkimus- ja kehittämisohjelma 2007-2013 NELI-OHJELMA (Kouvola-Hamina-Kotka) (North European Logistics Institute) Kymenlaakson logistiikan koulutus-, tutkimus- ja kehittämisohjelma 2007-2013 NELI-ohjelma 2007-2013 NELI- ohjelma 2007-2013 Kymenlaakson

Lisätiedot

Rakennerahastokausi 2014-2020 Ohjelman valmistelu. Pohjois-Savon maakuntavaltuuston seminaari 8.10.2012, Varkaus Satu Vehreävesa, aluekehitysjohtaja

Rakennerahastokausi 2014-2020 Ohjelman valmistelu. Pohjois-Savon maakuntavaltuuston seminaari 8.10.2012, Varkaus Satu Vehreävesa, aluekehitysjohtaja Rakennerahastokausi 2014-2020 Ohjelman valmistelu Pohjois-Savon maakuntavaltuuston seminaari 8.10.2012, Varkaus Satu Vehreävesa, aluekehitysjohtaja Komission esitykset tulevan rakennerahastokauden osalta

Lisätiedot

Kauppakamareiden jäsentyytyväisyyskysely 2016. Yhteenveto 14.6.2016 Pirjo Liukas

Kauppakamareiden jäsentyytyväisyyskysely 2016. Yhteenveto 14.6.2016 Pirjo Liukas Kauppakamareiden jäsentyytyväisyyskysely 2016 Yhteenveto 14.6.2016 Pirjo Liukas Jäsentyytyväisyyskysely 2016 Kohderyhmän muodostivat kauppakamareiden jäsenyhteisöiden yhteyshenkilöt. Kaikki 19 kauppakamaria

Lisätiedot

Päivitetty 29.11.2011. TILAn työsuunnitelma vuodelle

Päivitetty 29.11.2011. TILAn työsuunnitelma vuodelle Päivitetty 29.11.2011 TILAn työsuunnitelma vuodelle 2012 TILAn tehtävät (1) KHT-tilintarkastajien t t ja KHT-yhteisöjen hyväksyminen (TilintL 30 ja 33 ) KHT- ja HTM-tutkintojen tki t järjestäminen j (TilintL

Lisätiedot

LOGINFO LOGISTIIKAN TIETOALUSTAN PILOTOINTI

LOGINFO LOGISTIIKAN TIETOALUSTAN PILOTOINTI PROJEKTISUUNNITELMA 1(6) LOGINFO LOGISTIIKAN TIETOALUSTAN PILOTOINTI PROJEKTISUUNNITELMA 2(6) 1. Taustaa... 3 2. Tavoite... 3 3. Tulokset ja niiden hyödyntäminen... 4 4. Toteutus... 4 4.1 Tehtävät/aikataulu...

Lisätiedot

SKOL, strategia 2015-2018. Esitys syyskokoukselle 18.11.2014

SKOL, strategia 2015-2018. Esitys syyskokoukselle 18.11.2014 SKOL, strategia 2015-2018 Esitys syyskokoukselle 18.11.2014 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen

Lisätiedot

Kasvusopimuskäytäntö, Pohjois-Pohjanmaan liitto 16.10.13. Timo Mäkitalo, tutkimuspäällikkö Claes Krüger, kehittämispäällikkö

Kasvusopimuskäytäntö, Pohjois-Pohjanmaan liitto 16.10.13. Timo Mäkitalo, tutkimuspäällikkö Claes Krüger, kehittämispäällikkö käytäntö, Pohjois-Pohjanmaan liitto 16.10.13 Timo Mäkitalo, tutkimuspäällikkö Claes Krüger, kehittämispäällikkö Kuinka Oulu turvaa elinvoiman ja kasvun muutoksessa? Nuori ikärakenne luo perustan koulutuksen

Lisätiedot

Ylä -Sävon Pk-äluebärometri

Ylä -Sävon Pk-äluebärometri Ylä -Sävon Pk-äluebärometri Heinäkuu 15 Sisältö 1. Johdanto... 3 2. Pk-yritysten suhdanteet... 4 2.1 Suhdannenäkymät... 4 2.2 Tuotanto / myynti ja odotukset... 5 2.3 Henkilöstökehitys... 5 2.4 Toimintaa

Lisätiedot

Rakentamisen suhdannenäkymät Itä-Suomessa

Rakentamisen suhdannenäkymät Itä-Suomessa Rakentamisen suhdannenäkymät Itä-Suomessa Sami Pakarinen Kimmo Anttonen Huhtikuu 2016 Itä-Suomen rakentamisen suhdannetilanne hyvin tyydyttävä Itä-Suomen rakentamisen suhdannetilanne jatkunee tänä vuonna

Lisätiedot

Alamäentie 6 A 74300 Sonkajärvi Puh. (017) 760 7700 Telefax (017) 760 7721. Ylä-Savon Pk-aluebarometri

Alamäentie 6 A 74300 Sonkajärvi Puh. (017) 760 7700 Telefax (017) 760 7721. Ylä-Savon Pk-aluebarometri Alamäentie 6 A 743 Sonkajärvi Puh. (17) 76 77 Telefax (17) 76 7721 Ylä-Savon Pk-aluebarometri Tammikuu 15 Sisältö 1. Johdanto... 3 2. Pk-yritysten suhdanteet... 4 2.1 Suhdannenäkymät... 4 2.2 Tuotanto

Lisätiedot

Etelä Suomen näkökulmasta

Etelä Suomen näkökulmasta Aluerakenteen ja liikennejärjestelmän kehityskuva 2050 Aluerakenteen kh kehitys Etelä Suomen näkökulmasta Suunnittelujohtaja Ari Pietarinen 25.11.2013 Etelä Suomen aluerakenne 2030 Asuminen, ympäristö

Lisätiedot

Botniastrategia. Arvostettu aikuiskoulutus. Korkea teknologia. Nuorekas. Vahva pedagoginen osaaminen. Mikro- ja pk-yrittäjyys. Tutkimus ja innovaatiot

Botniastrategia. Arvostettu aikuiskoulutus. Korkea teknologia. Nuorekas. Vahva pedagoginen osaaminen. Mikro- ja pk-yrittäjyys. Tutkimus ja innovaatiot 2015 Botniastrategia Kansainvälinen Nuorekas Vahva pedagoginen osaaminen Korkea teknologia Toiminnallinen yhteistyö Mikro- ja pk-yrittäjyys Vaikuttavuus Arvostettu aikuiskoulutus Tutkimus ja innovaatiot

Lisätiedot

TOIMINTA- SUUNNITELMA 2016

TOIMINTA- SUUNNITELMA 2016 TOIMINTA- SUUNNITELMA 2016 SISÄLTÖ 1 Toimintasuunnitelman lähtökohdat... 2 Ydintoiminnot... 2.1 Vaikuttaminen... 2.2 Palvelut... 2.3 Viestintä... 2.4 Luottamushenkilöt... 2.5 Tapahtumat... 2.6 Kauppakamariyhteistyö...

Lisätiedot

Energia-alan osaamis- ja työvoimatarpeet yritysselvitys. Kevät 2013

Energia-alan osaamis- ja työvoimatarpeet yritysselvitys. Kevät 2013 Energia-alan osaamis- ja työvoimatarpeet yritysselvitys Kevät 2013 Yritysvastaajia 22 yli kolmannes vastaajista edusti yli 500 työntekijän yritystä Yrityksen toimintaympäristö energia-alalla 45,00 % 4

Lisätiedot

Millaista osaamista yritykset tarvitsevat lähivuosina? Kauppakamarin osaamisselvitys vuoteen 2016

Millaista osaamista yritykset tarvitsevat lähivuosina? Kauppakamarin osaamisselvitys vuoteen 2016 Millaista osaamista yritykset tarvitsevat lähivuosina? Kauppakamarin osaamisselvitys vuoteen 2016 Kyselyn toteutus Kohderyhmän muodostivat kauppakamareiden jäsenyritykset. Kyselyyn osallistui 17 kauppakamaria.

Lisätiedot

Palvelualojen tulevaisuuden näkymiä ja näkökulmia osaamiseen. Aluepäällikkö Jarmo Immonen

Palvelualojen tulevaisuuden näkymiä ja näkökulmia osaamiseen. Aluepäällikkö Jarmo Immonen Palvelualojen tulevaisuuden näkymiä ja näkökulmia osaamiseen Aluepäällikkö Jarmo Immonen Palvelualat? Yksityiset palvelualat Yksityisten palvelualojen piiriin sisältyy useita erilaisia toimialoja. Suuria

Lisätiedot

TechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke

TechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Iisalmen Teollisuuskylä Oy Kehitysyhtiö Savogrow Oy Taustaa Pohjois-Savon kone- ja energiateknologian

Lisätiedot

Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä. Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus

Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä. Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus 21.11.2012 Paukkuja uuden kasvun aikaansaamiseksi uusien kasvuyritysten

Lisätiedot

Alamäentie 6 A 74300 Sonkajärvi Puh. (017) 760 7700 Telefax (017) 760 7721. Ylä-Savon Pk-aluebarometri

Alamäentie 6 A 74300 Sonkajärvi Puh. (017) 760 7700 Telefax (017) 760 7721. Ylä-Savon Pk-aluebarometri Alamäentie 6 A 743 Sonkajärvi Puh. (17) 76 77 Telefax (17) 76 7721 Ylä-Savon Pk-aluebarometri Tammikuu 214 Sisältö 1. Johdanto... 3 2. Pk-yritysten suhdanteet... 4 2.1 Suhdannenäkymät... 4 2.2 Tuotanto

Lisätiedot

hyödyntämismahdollisuuksia

hyödyntämismahdollisuuksia Toimialatiedon uusia hyödyntämismahdollisuuksia Toimialaseminaari Helsinki 8.12.2011 Esa Tikkanen TEM Toimialapalvelu TEM Toimialapalvelu kokoaa, analysoi ja välittää relevanttia tietoa tulevaisuusorientoituneesti

Lisätiedot

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti

Lisätiedot

Kasvua Kainuuseen - alustava hanke-esittely

Kasvua Kainuuseen - alustava hanke-esittely Kasvua Kainuuseen - alustava hanke-esittely Kainuun Etu Oy, 5.11.2014 Kasvua Kainuuseen -hankekokonaisuus Hankekokonaisuus koostuu kahdesta eri hankkeesta: Kasvua Kainuuseen - Johdon ja henkilöstön kehittäminen

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO 30.3.2012. TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO 30.3.2012. TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO 30.3.2012 TEM ja työelämän laatu Antti Närhinen Antti Närhinen 30.3.2012 1 Esitykseni TEM ja työelämän laatu eli TYLA kavereiden kesken Mitä tarkoittamme? Miten palvelemme? Hallitusohjelma

Lisätiedot

Hämeen liiton rahoitus

Hämeen liiton rahoitus Kanta-Hämeen rahoitus- ja ohjelmapäivä Osmo Väistö 3.4.2014 Hämeen liiton rahoitus Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020, Suomen rakennerahasto-ohjelma Maakunnan kehittämisraha Kanta-Hämeen osuus Suomen rakennerahastoohjelmasta

Lisätiedot

Venäjän kaupan barometri Kevät 2015. Suomalais-Venäläinen kauppakamari Tutkimuksen tekijä:

Venäjän kaupan barometri Kevät 2015. Suomalais-Venäläinen kauppakamari Tutkimuksen tekijä: Venäjän kaupan barometri Kevät 2015 Suomalais-Venäläinen kauppakamari Tutkimuksen tekijä: Venäjän kaupassa ollaan kasvuhakuisia Tämän kevään Barometrissä esitimme kolme ylimääräistä kysymystä, joista yksi

Lisätiedot

Business Team for Russia: Venäjän bisnesosaaminen kootaan yhteen

Business Team for Russia: Venäjän bisnesosaaminen kootaan yhteen Business Team for Russia: Venäjän bisnesosaaminen kootaan yhteen 1 Suomi houkuttelee osaajia, investointeja ja matkailijoita Team Finland tukee kasvua ulkomailla Luomme ympäristöä, joka edistää menestystä

Lisätiedot

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013 FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013 FSA:n vuosikokous 2.5.2013 TOIMINTASUUNNITELMAN PÄÄLINJAT Vuoden 2013 toimintasuunnitelma keskittyy: Jäsenlähtöisen toiminnan aktivoimiseen* FSA:n toiminnasta

Lisätiedot

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä

Lisätiedot

Vuosikirja 2011 Vuosikertomus 2010 Jäsenet Yrityshakemisto

Vuosikirja 2011 Vuosikertomus 2010 Jäsenet Yrityshakemisto Vuosikirja 2011 Vuosikertomus 2010 Jäsenet Yrityshakemisto Kymenlaakson kauppakamari Kymenlaakson kauppakamari lyhyesti Perustamisvuosi 1929 Jäseniä vuoden 2010 lopussa 511 Luottamushenkilöitä 2010 140

Lisätiedot

YRITYSTOIMINNAN KEHITTÄMISPALVELUT 2014. 2.4.2014 Anna-Liisa Heikkinen

YRITYSTOIMINNAN KEHITTÄMISPALVELUT 2014. 2.4.2014 Anna-Liisa Heikkinen YRITYSTOIMINNAN KEHITTÄMISPALVELUT 2014 SOTE yritysten kasvu ja kansainvälistyminen SOTE-yritysten kasvu ja kansainvälistyminen 2.4.2014 Anna-Liisa Heikkinen Esityksen sisältö Yritystoiminnan kehittämispalvelut

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri Syksy 2012 Suomen Yrittäjät Finnvera Oyj Työ- ja elinkeinoministeriö

Pk-yritysbarometri Syksy 2012 Suomen Yrittäjät Finnvera Oyj Työ- ja elinkeinoministeriö Pk-yritysbarometri Syksy 2012 Suomen Yrittäjät Finnvera Oyj Työ- ja elinkeinoministeriö 3.9.2012 1 Pk-yritysbarometrin ennustekyky, bkt Lähteet: Tilastokeskus ja Pk-yritysbarometri, syksy 2012 3.9.2012

Lisätiedot

Yrityspäättäjätutkimus 2015 Ilmajoen kunta. Tuukka Suoniemi

Yrityspäättäjätutkimus 2015 Ilmajoen kunta. Tuukka Suoniemi Ilmajoen kunta Tuukka Suoniemi 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen keskeisiä tuloksia 3. Vastaajien taustatiedot 4. Tutkimuksen tulokset Sisällys 1 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen keskeisiä

Lisätiedot

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma Mika Mannervesi 5.6.2014 Elinkeinopoliittisen ohjelman päivitys: taustamuuttujat Kaksi Salon tulevaisuuden kannalta merkittävää, toisistaan lähes riippumatonta

Lisätiedot

TechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke

TechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke TechnoGrowth 2020 Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Hanketiedot Hankkeen nimi: TechnoGrowth 2020 teknologia- ja energia-alan

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Elinkeinopoliittinen ohjelma Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa

Lisätiedot

YS - seudullisten yrityspalvelujen uudistaminen

YS - seudullisten yrityspalvelujen uudistaminen YS - seudullisten yrityspalvelujen uudistaminen ELY-keskuksen, TE-toimiston ja seudun kuntien välillä on ollut seitsemän YS-sopimusta. Aluekohtaisesta YS-toiminnan palvelujen koordinoinnista vastaa TE-toimisto.

Lisätiedot

VIESTINTÄSUUNNITELMA

VIESTINTÄSUUNNITELMA 1 (5) ETELÄ-KARJALAN KUNTARAKENNESELVITYS Kuntajohtajien työvaliokunta 17.12.2013 Ohjausryhmä 21.1.2014 Sisältö 1. TAUSTAA JA SELVITYKSEN ORGANISOINTI... 2 2. VIESTINNÄN TAVOITE JA VASTUUT... 2 Tavoite

Lisätiedot

RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011

RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011 RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011 Missio, visio ja arvot MISSIO RIL edistää jäsentensä ammattitaidon ja hyvinvoinnin jatkuvaa kehittymistä

Lisätiedot

Kestävästi kasvava, älykkäästi uudistuva

Kestävästi kasvava, älykkäästi uudistuva Kestävästi kasvava, älykkäästi uudistuva Joensuun seudun kestävä ja älykkäästi uudistuva kasvu edellyttää, että kaikki käytettävissä olevat voimavarat suunnataan entistäkin määrätietoisemmin kaikkein lupaavimmille

Lisätiedot

Etelä-Pohjanmaan Yrittäjyyskatsaus 2007

Etelä-Pohjanmaan Yrittäjyyskatsaus 2007 Etelä-Pohjanmaan Yrittäjyyskatsaus 2007 Yrittäjyysohjelma Etelä-Pohjanmaa Yrittäjyyskatsauksen tavoitteet Tarkastella poikkileikkauksena keväällä 2007, miltä Etelä-Pohjanmaan maakunta yrittäjyyden näkökulmasta

Lisätiedot

Kehittämiskysely 2012. Tulokset

Kehittämiskysely 2012. Tulokset Kehittämiskysely 2012 Tulokset Tausta Kehittämiskysely toteutettiin eteläpohjalaisissa kaluste- ja asumisteollisuuden yrityksissä loka-marraskuussa 2012 Kyselyn tavoitteena oli kartoittaa kohderyhmään

Lisätiedot

Logistiikkayritysten Liitto. Strategia 2012

Logistiikkayritysten Liitto. Strategia 2012 Logistiikkayritysten Liitto Strategia 2012 2 LL STRATEGIA 2012 Perustehtävä Toimintaympäristön muutosvoimat Tahtotila Toimintamalli Organisaatio ja resurssit Jäsenten ja sidosryhmien odotukset Toimenpideohjelma

Lisätiedot

Poliittinen riski Suomessa. Energiateollisuus ry 20.6.2012

Poliittinen riski Suomessa. Energiateollisuus ry 20.6.2012 Poliittinen riski Suomessa Energiateollisuus ry 20.6.2012 Poliittinen riski Suomessa: Tutkimusasetelma Aula Research Oy toteutti kyselytutkimuksen lainsäädännöllisen kehityksen ennustettavuudesta ja poliittisesta

Lisätiedot

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen

Lisätiedot

Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta

Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta 2/2013 Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta lappi Lisätietoja antaa Projektipäällikkö Virpi Vaarala Lapin ELY-keskus, Rovaniemi virpi.vaarala@ely-keskus.fi +358 295 037

Lisätiedot

Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA

Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA 1. Keravan kaupungin visio KERAVA ON METROPOLIALUEEN KÄRJESSÄ KULKEVA, VETO-VOIMAINEN, ROHKEA, MENESTYVÄ JA UUTTA LUOVA KAUPUNKI, JOSSA PALVELUT JA LUONTO OVAT JOKAISTA LÄHELLÄ Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI,

Lisätiedot

Raahen seudun yrityspalvelut. SeutuYP koordinaattoreiden työkokous. Risto Pietilä Helsinki 26.5.2011. www.rsyp.fi

Raahen seudun yrityspalvelut. SeutuYP koordinaattoreiden työkokous. Risto Pietilä Helsinki 26.5.2011. www.rsyp.fi Raahen seudun yrityspalvelut SeutuYP koordinaattoreiden työkokous Risto Pietilä Helsinki 26.5.2011 www.rsyp.fi Raahen seudun yrityspalvelut on osa Raahen seutukunnan kehittämiskeskuksen toimintaa. 1. Raahen

Lisätiedot

KAAKKOIS-SUOMI. KYMENLAAKSON maakunta 181 882 as. (2011 ennakko) Kouvolan seutukunta 94 637 as. Kotkan- Haminan stk 87 245 as.

KAAKKOIS-SUOMI. KYMENLAAKSON maakunta 181 882 as. (2011 ennakko) Kouvolan seutukunta 94 637 as. Kotkan- Haminan stk 87 245 as. KAAKKOIS-SUOMI KYMENLAAKSON maakunta 181 882 as. (2011 ennakko) Kouvolan seutukunta 94 637 as. Kotkan- Haminan stk 87 245 as. ETELÄ-KARJALAN maakunta 133 300 as. Lappeenrannan stk 89701 as. Imatran stk

Lisätiedot

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi Lähtökohdat eli miksi tarvitaan muutosta 2 kentän toimijat (seuratoimijat, urheilijat, liikkujat,

Lisätiedot

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy Socom TOIMINTASUUNNITELMA 2008 2 1 YLEISTÄ Socomin toimintaa säätelee laki sosiaalialan osaamiskeskustoiminnasta (1230/2001). Sen mukaan osaamiskeskusten tehtävänä

Lisätiedot

TE-palvelu-uudistus TEM 19.8.2013

TE-palvelu-uudistus TEM 19.8.2013 TE-palvelu-uudistus TEM 19.8.2013 TE-palvelu-uudistus tikun nokassa Ison palvelu- ja toimintatapamuutoksen johtaminen on edelleen vaiheessa suunta on selvillä, vaikutukset näkyvät viiveellä Mediamielikuvana

Lisätiedot

KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå

KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON KAUPUNGIN ELINKEINOPOLIITTINEN SELVITYS TIEDOTUSTILAISUUS 29.8.2013 Selvityksen avulla halutaan arvioida Porvoon kaupungin

Lisätiedot

ÄÄNESEUDUN OSAAMIS- JA TYÖLLISYYSOHJELMA 2007-2013 /AH

ÄÄNESEUDUN OSAAMIS- JA TYÖLLISYYSOHJELMA 2007-2013 /AH ÄÄNESEUDUN OSAAMIS- JA TYÖLLISYYSOHJELMA 2007-2013 /AH KEHITYSTAVOITE ELINVOIMAINEN ÄÄNESEUTU, JOSSA TOIMIVAT TYÖMARKKINAT TUKEVAT KUNTIEN, KUNTALAISTEN JA YRITYSTEN MENESTYSTÄ JA HYVINVOINTIA Mittarit:

Lisätiedot

TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016

TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016 TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016 Kemijärven Yrittäjät ry VISIO Kemijärven Yrittäjät ry tavoittelee vahvaa tulevaisuutta hoitamalla rakentavalla yhteistyöllä yrittäjyyden asiat kuntoon. Kemijärven Yrittäjät ry

Lisätiedot

Toimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen

Toimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen Toimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen Jyväskylän seudun työryhmän näkemyksiä 27.11.2008 2008 Olli Patrikainen Johtaja Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy Kannattavan Kannattavan

Lisätiedot

EAKR -yritystuet 2014-2020

EAKR -yritystuet 2014-2020 EAKR -yritystuet 2014-2020 Infotilaisuus 14.1.2015 Timo Mäkelä / Varsinais-Suomen ELY-keskus 16.1.2015 Ohjelma-asiakirja: yritys- ja innovaatiotoiminta haasteena yksipuolinen elinkeinorakenne, yritysten

Lisätiedot

Hyrian yrityspalvelut & Vaihtoaskel -hanke Asiakasvastaava Kirsi Niskala p. 0400 398 480, kirsi.niskala@hyria.fi

Hyrian yrityspalvelut & Vaihtoaskel -hanke Asiakasvastaava Kirsi Niskala p. 0400 398 480, kirsi.niskala@hyria.fi Hyrian yrityspalvelut & Vaihtoaskel -hanke Asiakasvastaava Kirsi Niskala p. 0400 398 480, kirsi.niskala@hyria.fi 1 HYRIA KOULUTUS 4.9.2014 Hyrian tarjoamat koulutukset & palvelut Yrittäjän ammattitutkinto

Lisätiedot

ERIKOISKAUPAN SUHDANNEKYSELY 1/2013

ERIKOISKAUPAN SUHDANNEKYSELY 1/2013 1 ERIKOISKAUPAN SUHDANNEKYSELY 1/2013 Erikoiskaupan Liiton toteuttamassa Erikoiskaupan suhdannekyselyssä kartoitettiin erikoiskaupan ketjujen näkemyksiä siitä, miten myynnin, henkilöstön, varastojen ja

Lisätiedot

Henkilöstöpalvelut. Liikevaihtotiedustelu. Henkilöstövuokraus. Henkilöstöpalvelut. Henkilöstöpalveluiden. oli henkilöstövuokrauspalvelut.

Henkilöstöpalvelut. Liikevaihtotiedustelu. Henkilöstövuokraus. Henkilöstöpalvelut. Henkilöstöpalveluiden. oli henkilöstövuokrauspalvelut. Liikevaihtotiedustelu zhenkilöstöpalvelualan kokonaisliikevaihto kesäkuussa selvästi vuoden takaista suurempi Tiedustelun tiedot on tarkoitettu jäsenliiton sisäiseen käyttöön, eikä niitä saa julkaista

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2011

TOIMINTASUUNNITELMA 2011 TOIMINTASUUNNITELMA 2011 Kepan voimassaolevan strategian ja ohjelman mukainen Tavoitteena poliittinen muutos, köyhdyttävien rakenteiden purkaminen ja köyhdyttämisen lopettaminen 29,3 % rahoituksesta käytetään

Lisätiedot

Yhteistietohankintojen tarve- ja käyttöarvio vuodelle 2015

Yhteistietohankintojen tarve- ja käyttöarvio vuodelle 2015 Yhteistietohankintojen tarve- ja käyttöarvio vuodelle 2015 Tavoite: kartoittaa laajasti mm. TEM hallinnon alan, ministeriöiden, seutukuntien ja kuntien arviot ja tarpeet taustana julkisen hallinnon vaikeutuva

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulutuksen ja Arenen ajankohtaiset kuulumiset; ammattikorkeakoulu uudistus. Riitta Rissanen Toiminnanjohtaja 9/2014

Ammattikorkeakoulutuksen ja Arenen ajankohtaiset kuulumiset; ammattikorkeakoulu uudistus. Riitta Rissanen Toiminnanjohtaja 9/2014 Ammattikorkeakoulutuksen ja Arenen ajankohtaiset kuulumiset; ammattikorkeakoulu uudistus Riitta Rissanen Toiminnanjohtaja 9/2014 Arene ry:n kannanotto (5.3.2014) Yhteiskunnan ja talouselämän muutosten

Lisätiedot

Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys

Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys Kari Pokkinen, Finpro 16.4.2015 2 Finpro Export Finland yritysten kansainvälistäjä Export Finland on suomalaisten yritysten kansainvälistäjä,

Lisätiedot

Miten tukea pienten yritysten kansainvälistymisen haasteita?

Miten tukea pienten yritysten kansainvälistymisen haasteita? 1 Miten tukea pienten yritysten kansainvälistymisen haasteita? Yritysrakenne Suomessa 0,2 0,2 Suuryritykset: Suuryritykset 623 (250- hlöä) 623 0,9 Keskisuuret yritykset: 2 479 5,7 Pienyritykset: 15 175

Lisätiedot

Etelä-Suomen rataverkon kehittäminen, Helsinki Forssa Pori liikennekäytävän ratayhteyden esiselvitys

Etelä-Suomen rataverkon kehittäminen, Helsinki Forssa Pori liikennekäytävän ratayhteyden esiselvitys Toimitusjohtajan katsaus Etelä-Suomen rataverkon kehittäminen, Helsinki Forssa Pori liikennekäytävän ratayhteyden esiselvitys Forssan seudun kommentti 25.02.2010 Timo Lindvall Forssan Seudun Kehittämiskeskus

Lisätiedot

Suomen työelämästä Euroopan paras. Suomi ja työtulevaisuus II 10.4.2014 Margita Klemetti Hankejohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö

Suomen työelämästä Euroopan paras. Suomi ja työtulevaisuus II 10.4.2014 Margita Klemetti Hankejohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Suomen työelämästä Euroopan paras Suomi ja työtulevaisuus II 10.4.2014 Margita Klemetti Hankejohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Suomen työelämä eurooppalaisessa vertailussa Vahvuudet Eniten kehitettävää

Lisätiedot