Taviksesta talentiksi. Miten vapauttaa yksilön ja tiimin sekä organisaation osaamispääomaa? PÄÄKiRJOiTuS
|
|
- Marika Karjalainen
- 9 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 E. Olavi Salminen E. Olavi Salminen rohkaisee vieraspeleissä eri organisaatioiden vastuuhenkilöitä olemaan ihmisiksi ja löytämään talenttejaan. Kotipeleissä, puolisona, isänä ja vaarina avautuu yllättäviä lisälöytöjä. PÄÄKiRJOiTuS Taviksesta talentiksi. Miten vapauttaa yksilön ja tiimin sekä organisaation osaamispääomaa? Massiivisen telakkatyöttömyyden yhteydessä Suomessa syntyi käsite, työnsä ääreen unohtuneet. Henkilöstölle oli tullut vuosikymmenien aikana tutuksi olla tänään töissä täällä. Heille oli itsestään selvää tulla huomennakin tänne töihin. He olivat ammattiylpeitä laivanrakennuksen osaajia, tahtoihmisiä, vuorovaikuttajia ja kovan työnsä kestäjiä. Toki joukossa oli myös jokunen roikkuja, joka saattoi laahautua työpaikalle ja tehdä työpäivän päätteeksi Varsinais-Suomen ennätyksen pukukopin oven auki murtamisessa ja autonrenkaiden sutimisessa kotiin lähtiessä. Sitten ylihuomenna tuli telakka-alan negatiivinen jytky: Tilauskanta loppui ja tuhannet tavis- sekä talenttiosaajat joutuivat etsimään tulevaisuutensa uudestaan. Työvoimatoimisto perustettiin telakalle ja piti opiskella kovin outoa alaa, hakupapereiden täyttöä. Tänään lukuisat tietoalan osaajat ja muutkin tahot ovat joutuneet miettimään tulevaisuuttaan, mutta nykyaikaisemmin varustettuina. Nuorimmat sukupolvet ovat rohkeita päivittämään työmarkkinakelpoisuutensa reaaliajassa. Ei jäädä välttämättä epävarmuuden tai viimeisen kortin varaan. Työpaikoilla alkaa olla myös entistä enemmän ilmaveivin tekijöitä ja sujuvan neloshypyn kiepauttavia talentteja. Kadehdittavan lapsenkasvoisia onnistujia. Tuloksen ohella mukana on taiteellista vaikutelmaa, aitoa iloa ja tekemisen vapautta. Ehkä sitä on ollut aiemminkin, mutta ilmiö kulki enemmän kylähulluuden tai oudon käyttäytymisen nimellä. On myös tunnettu pitkään huipputalentteja, rentoja rappareita, jotka ovat aivan liian letkeästi, samalla määrätietoisesti läimäyttäneet laastina seinään ja se on siinä. Ja ovat vielä nauttineet korkeaa palkkaa. Merkityksen, mielekkyyden ja valmentavan otteen toteuttaminen, myös luovan innostuksen löytäminen ovat onneksi kokeneet uusrenessanssin. Wau-ilmiö ja omilla aivoilla ajattelu ovat ponnahtaneet jälleen tavoittelemisen arvoisiksi asioiksi. 4 Työn Tuuli
2 Vaikka talenttius on yksilöosaamista, se on parhaimmillaan myös vahvaa tiimityötä. Niinkin yksilöllisessä riskilajissa kuin Formula 1 -ajossa tunnetaan taustatiimin tehokas ja oikea-aikainen yhteistyö. Kannattaa seurata Sebastian Vettelin aitoa hymyä ja kierrosaikoja sekä koko tiimin tuuletusta, kun kaikki sujuu. Samalla voi pohtia myös tiimin yhteistyön ja teknisen osaamisen merkitystä sekä vuoropuhelua, kun ihan kaikki ei suju. Välittömän online-palautteen kautta ilot jaetaan ja murheet puolitetaan. Lopuksi tuuletetaan ja juhlitaan yhdessä. Huippuosaajan asiaa havainnollistaa myös Vettelin suomalaisen kuntovalmentajan, Tommi Pärmäkosken kommentti, kun hän kuvailee Sebaa laajasydämiseksi perfektionistiksi. Laaja sydän tuskin syntyy pelkällä miljoonasopimuksella. Nuoren, rauhallisen nopean, mutta samalla varsin humaanin Vettelin lausunnoissa kiinnostaa myös, kun hän kertoo, miten valmentaja-tommi perheineen on opettanut inhimillisellä ja avoimella olemuksellaan, että kaikkia asioita ei voi hallita. Tähdelläkin on siis rajansa, realiteetit ja luonnonlait. Tosiasioiden tunnustaminen on viisauden alku. Muutamissa huippuorganisaatioissa kansainvälinen top-osaaja sisäistää taitojensa tärkeimmäksi johtotähdeksi ja vuoropuhelijaksi toisen huippuosaajan maapallon toisella puolella. Ei siis välttämättä omassa työyhteisössään olevaa osaajaa. Ainutkertainen maailmanluokan osaaminen on tässä suhteessa oma lukunsa. Suomen Kuvalehden numerossa 36 ( ) on Marko Hamilon kiintoisa artikkeli aiheesta Tähti tekee joukkueen. Tuo urheilupainotteinen raportti väittää, että loistavakaan tavisten yhteispeli ei korvaa talentteja. Kirjoituksessa viitataan taloustieteilijä Tobias Moskowitzin ja urheilutoimittaja Jon Wertheimin runsaaseen tutkimusaineistoon maailman joukkuelajeista. Taviksien joukkue pärjää hengen nostatuksessaan pitkälle, mutta ratkaisevissa finaaleissa tarvitaan myös vetovoimaisia tähtiä joukkoon. Palkkojen tasapuolistaminenkaan ei kannusta heidän havaintojensa mukaan talenttiuteen. On oltava myös uskottavia esimerkkejä. Sama tutkimus toteaa, miten on väitetty, että onnistumisien jatkumo tai putki ruokkii itseluottamusta ja parantaa voiton todennäköisyyttä seuraavassakin ottelussa. Näin voi käydä, mutta vielä useammin tapahtuu tähtien herpaantumista. He ovat kylläisiä edellisestä menestyksestä. Toisaalta tavikset, jopa epäonnistuneet, voivat ryhdistäytyä ja tehdä yllätyksiä. Hävinnytkin tahtoo näyttää, että ollaan parempia, kun motivaatio ei ole hyytynyt. Tämä väite olisi kiintoisaa tarkistaa työelämän ihannetiimien osalta, koska menestys innostaa, mutta saa myös lepäämään laakereilla. Ja häviö saattaa puolestaan nostattaa sisua: Me näytämme vielä. Ja on myös todettu, miten ikuinen kakkonen tekee maailmanennätyksen, kun henkinen haamu, eli jatkuva ykkönen poistuu kuvioista. Talenttien aivot ja mieli ovat haasteellinen tutkimuskohde. Arie degeusin mukaan on erotettavissa virta- ja lätäkkö-organisaatioita. Virta vie eteenpäin, vettä riittää ja se uusiutuu, kun lätäkkö jättää paikalleen ja kuivattaa. Oy Suomi Ab:n näkökulmasta talenttipersoonat, -tiimit ja -organisaatiot, jopa perusikonimme, ovat kokeneet eri vaiheita. Puhutaan sitten Nokiasta sen eri merkityksissä: Nokian renkaista, Nokian kännyköistä tai tarvittaessa vaikkapa Nokian Koivisto-vetoisesta herätyksestä. Osaajat ovat tehneet parhaansa ja omistautuneet asialle, kunnes ansiot on vedetty henkilökohtaisista syistä tai markkinavoimien vuoksi puolitankoon tai kokonaan alas kuin Suomen lippu juhannuksen jälkeen. Lippu on uusien järjestelyjen voimasta saattanut nousta uudestaan ylös, ei välttämättä aina edes Suomen lippu. Montusta uuteen nousuun on tarvittu kolmea T-kirjainta: tunnistamista, tunnustamista ja toimintaa. On ollut pakko ensinnäkin nähdä tilanne tarkasti. Toiseksi, on myös mielessään ja jopa julkisesti tunnustettava, että näin kävi. Kolmanneksi, on toimittava konkreettisesti, jotta on mahdollista päästä eteenpäin. Kolmen teen sääntö vaatii samalla nöyrää varmuutta. Jos on vain nöyrä, ajetaan yli. Jos on pelkästään yltiövarma, ajaa muiden yli tuntematta itse kipua. Vapaaehtoistyöntekijät ja kutsumuksensa vahvasti sisäistäneet palvelualan tavikset ja talentit ovat oma lukunsa kovan bisneksen ja säännellyn julkishallinnon ohella. Humanitaarisessa työssä on parhaimmillaan taviksista kehittynyt iso määrä talentteja, kun kylän vastuulliset ovat kehitysmaissa pienen Työn Tuuli
3 alkupääoman ja opastuksen sekä innostuksen kautta oppineet rohkaisemaan koko kylää elämään uutta tulevaisuutta. Käsite ROI eli sijoitetun pääoman tuotto on edelleen toimiva indeksi liiketoiminnan osalta. Silti eettinen ja taloudellinen kysymys on, ketkä kaikki ovat panostaneet asian hyväksi ja mitä siitä itse kukin saa. Sijoitetun pääoman tuoton sekä talenttiuden täydentäjäksi voisi tämän Työn Tuulen numeron teemaan ehdottaa lyhennettä RRC. Lyhennys tulee sanoista Return of Released Capacity, vapautuneen kapasiteetin tuotto. Vapauttaminen ei tässä tarkoita työstä vapauttamista, vaan esteiden ja hidasteiden luovaa sekä käytännöllistä raivaamista. Näinhän tapahtuu esimerkiksi curlingissa, kun luutahenkilö sutii vimmatusti menestykseen johtavaa jäätä, jotta kivi osuu kohdalleen. Tai sitten vain ihmettelee ja hymyilee tiimin kanssa, miten kauniisti kivi ihan itsestään kaartuu oikeaan kohtaansa, kun alkuheitto on onnistunut. Tarvitaan uusia ideoita löytää, rohkaista ja palkita talenttiutta. On helppo juhlia torilla tähtien kanssa maailmanmestaruutta ja laulaa yhdessä: Me oomme sankareita kaikki, kun oikein silmiin katsotaan Sankariviisun laulaja saattaa kuitenkin hirviporukassa epäonnistua ja peijaisissa kuulla henkilökohtaisen palautteen: Että menit sitten ampumaan siitä paikasta ohi Tätä saattaa sattua myös töissä. Tämänkertainen Työn Tuuli pyrkii herättämään tavis-talentti -keskustelua. Kannuksensa ansainneet kirjoittajat nostattavat esiin useita näkökulmia, kuten: HR, johto, esimiehet ja luottamushenkilöstö ovat parhaimmillaan kaikki aktiivisia, yhteistyötaitoisia toimijoita. Tähän asti on paljon painotettu, miten organisaatio hakee ja valitsee henkilöstön. Kannattaa kuitenkin miettiä myös, että yksilö ja henkilöstö valitsevat organisaationsa ja etsivät motivoitumisen edellytyksiä, tulevaisuudessa vielä vahvemmin kuin tänään. Muodollinen työsopimus ei riitä. Pinnan alla on löydettävissä syvällisempi ja vaikuttavampi sopimus, psykologinen kontrahti, joka saa sitoutumaan, pysymään, roikkumaan tai lähtemään irti mielekkyyden ja oikeudenmukaisuuden kokemuksien mukaan. Taviksessakin on ainesta talentiksi. Miten sitten saadaan yksilön potentiaali esiin ja rakentavaan käyttöön? Siinä on omavastuuta, esimiesvastuuta ja yhteisvastuuta. Lähtökohtina on luottamus ja oppiminen. Talent Management on haasteellista, tarkkuutta ja systemaattisuutta vaativaa työtä sekä palautteen antamista. Organisaatiokohtaiset caset avaavat erilaisia käytäntöjä, miten talentteja voidaan kartoittaa ja kehittää. Tekemisen arjessa unohdetaan liian helposti luovan otteen merkitys. Intohimo, motivaatio ja hyvinvointi ovat elvytettävissä ja nähtävissä tuloksissa. Niihin voi tietoisesti panostaa. Johtoryhmille on tulospaineen ja rutiiniasioiden sekä urautuneen käyttäytymisen vuoksi viisasta pysähtyä, poiketa tavanomaisuuksista ja kehittää lisäarvoa itselleen sekä sitä kautta koko henkilöstölle. Ajattelevan ja energisen johtoryhmän innostus on elvytettävissä oikeilla asenteilla ja toimintatavoilla. Työn ja oppimisen ajurina on valitettavan usein kiire. Silti aikaa on kaikilla tasapuolisesti. Kiire ja kiireettömyys arvioidaan korvien välissä. Työ, oppiminen ja kiire ovat soviteltavissa sujuvaksi toiminnaksi, kun uskalletaan pysähtyä ja päästään touhulta töihin. Monen asian lue: kärpäsen suuntaan holtittomasti ryntäily ja lätkiminen ovat käännettävissä vaikuttavuudeksi. Painopisteitä tarkistamalla ja keskittämällä saadaan saaliiksi kymmenen kärpästä yhdellä iskulla. Energian säästö on melkoinen ja tulos houkutteleva, jopa taloudellisesti laskettavissa. 6 Työn Tuuli
MITÄ TAPAHTUU HUOMENNA?
MITÄ TAPAHTUU HUOMENNA? [ TYÖNANTAJUUDELLE ] VÄITEKIRJA-SARJA mitä tapahtuu huomenna? [ TYÖNANTAJUUDELLE ] KIRJOITTAJAT Maria Vesanen & Emma Varis KUVITUS JA TAITTO Lea-Maija Laitinen KUSTANTAJA Strateginen
Lisätiedottämä julkaisu on mediaplanetin tuottama teemalehti Valmennuksen ydin on
ILMOITUSLIITE tämä julkaisu on mediaplanetin tuottama teemalehti ILMOITUSLIITE Huhtikuu 2008 TALENT MANAGEMENT Miksi kaikki ei voi sujua kuin tanssi? - Tommy Tabermann SIVU 11 Rekrytointi osana talent
Lisätiedoteduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu 3/2014 sisäinen motivaatio Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat
eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu 3/2014 sisäinen motivaatio Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat sisäinen motivaatio Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat Frank
LisätiedotMitä se oikeesti on? Raportti. - Ajatuksia nuorista, työelämästä ja nuorisotakuun edistämisestä Porvoon seudulla
Raportti Mitä se oikeesti on? - Ajatuksia nuorista, työelämästä ja nuorisotakuun edistämisestä Porvoon seudulla Anu Sipilä Bestis Nuorisotakaajat Porvoossa Sisällys Mistä aloittaa?... 1 Peruskoulu... 2
LisätiedotAktiivinen kansalaisuus ja avoimet oppimisympäristöt tulevaisuudessa
Kirsi Saloniemi Aktiivinen kansalaisuus ja avoimet oppimisympäristöt tulevaisuudessa Aktiivi-hankkeen ennakointiraportti Kemi-Tornion ammattikorkeakoulun julkaisuja Sarja B. Raportit ja selvitykset 3/2011
LisätiedotKun tiedostaminen ja oivallus kohtaavat
Kun tiedostaminen ja oivallus kohtaavat - TYÖKIRJA PK-YRITYKSEN HILJAISEN TIEDON JAKAMISEKSI Katri Helin Pirkanmaan ammattikorkeakoulu Hyvinvointia Nääs-hanke Pirkanmaan ammattikorkeakoulu Kun tiedostaminen
LisätiedotJuuso Ilander & Matti Latvala. Miksi joku on parempi kuin toinen? Case - Toni Kohonen. Pesäpallon lajinkehittämistyö
Juuso Ilander & Matti Latvala Miksi joku on parempi kuin toinen? Case - Toni Kohonen. Pesäpallon lajinkehittämistyö Huhtikuu 2015 2 SISÄLLYS 1 JOHDANTO 3 2 TEOREETTINEN KEHYS 4 2.1 Asiantuntijuus 4 2.2
LisätiedotYHDESSÄ SE SYNTYY. Jaksaminen vapaaehtoisessa järjestötoiminnassa
2010 YHDESSÄ SE SYNTYY Jaksaminen vapaaehtoisessa järjestötoiminnassa Tämä opas on opinnäytetyön produkti Humanistiseen ammattikorkeakouluun. Opas on valmistunut keväällä 2010. Teksti: Sanna Kujala Kuvat:
LisätiedotTyöelämätaidot Tarja Surakka & Tomi Rantamäki
o s a a Miten toimit työmarkkinoilla tiedä Millaisessa maailmassa työyhteisöt toimivat Miten toimit osana työyhteisöä Miten työyhteisöt toimivat Miten toimit töissä Mikä sinulle on tärkeää Työelämätaidot
LisätiedotKaverijohtamisen. visuaalinen innostuskirja. Heikki Toivanen Kuvitus Maija Kotamäki. Jyväskylän ammattikorkeakoulu
Kaverijohtamisen visuaalinen innostuskirja Heikki Toivanen Kuvitus Maija Kotamäki Jyväskylän ammattikorkeakoulu Kaverijohtamisen visuaalinen innostuskirja Heikki Toivanen, TkT, tiimivalmentaja, strategi
LisätiedotNaisjohtajan tulee sanoa tahdon ja myös tarkoittaa sitä. www.hrviesti.fi. Elina Piispanen: 1/2014 Menestyvä Johtaja 2013 Tue tiimiä, tähtää tuloksiin
1/2014 Menestyvä Johtaja 2013 Tue tiimiä, tähtää tuloksiin Rekrytointi Rekrytointi siirtyy uuteen aikaan Työ ja hyvinvointi Stressistä eroon harjoittelemalla Elina Piispanen: www.hrviesti.fi HINTA 14,50
LisätiedotParasta oli kaikki. Fiiliksistä vaikutuksiin taiteen ja kulttuurin kautta. Kulttuurilla osalliseksi 2012 2015. Espoon Järjestöjen Yhteisö EJY ry
Kulttuurilla osalliseksi 2012 2015 Parasta oli kaikki Fiiliksistä vaikutuksiin taiteen ja kulttuurin kautta Espoon Järjestöjen Yhteisö EJY ry Tekstit ja toimitus: Katri Mäkeläinen Kuvat: Fahima Rezaei,
LisätiedotHyvä esimiestyö. Maijaliisa Kaistila TYÖTURVALLISUUSKESKUS KUNTIEN ELÄKEVAKUUTUS
2 Hyvä esimiestyö Maijaliisa Kaistila TYÖTURVALLISUUSKESKUS KUNTIEN ELÄKEVAKUUTUS 3 Tätä opasta voit vapaasti hyödyntää koulutuksessa ja esimiestyössä. Voit tulostaa sen käyttöösi maksutta internet-osoitteista:
LisätiedotOPPI KIRJA. Kuinka oppimisesta tuli jokaisen oma juttu OTAVAN OPISTO & OTAVAN OPISTON OSUUSKUNTA
OPPI KIRJA Kuinka oppimisesta tuli jokaisen oma juttu OTAVAN OPISTO & OTAVAN OPISTON OSUUSKUNTA OPPIKIRJA Kuinka oppimisesta tuli jokaisen oma juttu Toimittaneet Pauliina Jalonen & Noora Jokinen OTAVAN
Lisätiedot15 x Agenda Hyvää työpäivää! Ole läpinäkyvä, jaa tietosi, jaa aikeesi. Katsaus Työntekijöiden hyvinvointi näkyy tuloksessa
HYVINVOINNIN TALOUSLEHTI 1/2014 15 x Agenda Hyvää työpäivää! Ole läpinäkyvä, jaa tietosi, jaa aikeesi Katsaus Työntekijöiden hyvinvointi näkyy tuloksessa Asiantuntija Susanna Raulio: Lounaan merkitys olisi
LisätiedotElä sitä, mitä jo olet!
! Co-Creating meaningful futures. Mikko Paloranta mikko.paloranta@mirrorlearning.com 040 585 0022 Elä sitä, mitä jo olet!... 1 1.1. Lukijalle... 4 2. Luomme oman todellisuutemme... 5 2.1. Minä ja todellisuuteni...
Lisätiedotesikko Miesnumero ISÄ. Ei enää vain elatusvelvollinen s. 4 Luolamies olohuoneessa s. 8 Uuvutko toisten murheista? s. 10 Liiton vastuunkantajat s.
esikko ENSI- JA TURVAKOTIEN LIITON JÄSENLEHTI 4 2007 Miesnumero ISÄ. Ei enää vain elatusvelvollinen s. 4 Luolamies olohuoneessa s. 8 Uuvutko toisten murheista? s. 10 Liiton vastuunkantajat s. 14 esikko
LisätiedotKainuun kasvupolku Yrittäjän haastava tie
1 Kimmo Nikkanen, Aki Savolainen Kajaanin ammattikorkeakoulu 2015 Kajaanin ammattikorkeakoulu Kimmo Nikkanen, Aki Savolainen Kainuun kasvupolku Yrittäjän haastava tie Kajaanin ammattikorkeakoulu PL 52,
LisätiedotTunnin jälkeen kaikki ovat tyytyväisiä
Tunnin jälkeen kaikki ovat tyytyväisiä Näkökulmia musiikin aineenopettajien ja oppilaiden väliseen toimivaan vuorovaikutukseen Outi Puupponen Kasvatustieteen ja musiikkikasvatuksen pro gradu tutkielma
LisätiedotSELVITYS TYÖSSÄ JATKAMISEN ONNISTUMISEEN LIITTYVISTÄ HYVISTÄ KÄYTÄNNÖISTÄ
KATSAUS ANNIKA LAISOLA- NUOTIO PIRKKO MÄKELÄ-PUSA RAIJA TIAINEN SELVITYS TYÖSSÄ JATKAMISEN ONNISTUMISEEN LIITTYVISTÄ HYVISTÄ KÄYTÄNNÖISTÄ On kiva mennä aamulla töihin ku hymyilyttää Johdanto Työurien pidentämisen
LisätiedotREKRYTOINTIMARKKINOINTI Y-SUKUPOLVELLE, MITEN TAVOITAMME PARHAAT OSAAJAT? Case IBM Finland OY
Lappeenrannan teknillinen yliopisto Kauppatieteet ja tuotantotalous Johanna Noreila REKRYTOINTIMARKKINOINTI Y-SUKUPOLVELLE, MITEN TAVOITAMME PARHAAT OSAAJAT? Case IBM Finland OY Työn ohjaaja / tarkastaja:
LisätiedotEero Ojanen. Hyvä päätös? polemia KAKS KUNNALLISALAN KEHITTÄMISSÄÄTIÖ
polemia Eero Ojanen Hyvä päätös? KAKS KUNNALLISALAN KEHITTÄMISSÄÄTIÖ Hyvä päätös? Eero Ojanen Hyvä päätös? Filosofisia näkökulmia päätöksentekoon kaks kunnallisalan kehittämissäätiö HYVÄ PÄÄTÖS? Kieliasun
LisätiedotREISSUVIHKOSTA DIALOGIIN IDEOITA KODIN JA KOULUN YHTEISTYÖHÖN
Jenni Helenius (toim.) REISSUVIHKOSTA DIALOGIIN IDEOITA KODIN JA KOULUN YHTEISTYÖHÖN Vantaan, Nurmijärven, Suomen Vanhempainliiton ja Turun yliopiston Tehostetun ja erityisen tuen kehittämisverkosto Toimittanut
LisätiedotMAHTAVAT MILLENIAALIT
MAHTAVAT MILLENIAALIT TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN KUVA: RODEO.FI CASE 1: Nuori mies istuu rekrytointihaastattelussa. Juttutuokion päätteeksi hänet toivotetaan tervetulleeksi taloon. Mies ohjastaa tuoretta
LisätiedotElina Heikkilä & Taneli Tuovinen (toim.) TAIDE KASVATUS LIIKE
Elina Heikkilä & Taneli Tuovinen (toim.) TAIDE KASVATUS LIIKE Elina Heikkilä & Taneli Tuovinen (toim.) Uusi taidekasvatusliike Elina Heikkilä & Taneli Tuovinen (toim.) TAIDE KASVATUS LIIKE Aalto-yliopiston
LisätiedotMAINETTAAN PAREMPI TYÖ
MAINETTAAN PAREMPI TYÖ Kymmenen väitettä työelämästä Tuomo Alasoini www.eva.fi EVAn kotisivuilla raportteja, puheita ja artikkeleita suomeksi ja englanniksi. Raportit ovat ladattavissa EVAn kotisivuilta.
LisätiedotStrateginen johtaminen Suomessa eilen, tänään, huomenna (1970 2010) 1
DISCUSSION MIKA KAMENSKY Strateginen johtaminen Suomessa eilen, tänään, huomenna (1970 2010) 1 KANTAVA RISTIRIITA Menestyvä yritys pystyy 1) luomaan menestysstrategiat 2) toteuttamaan ne hyvin 3) uusimaan
LisätiedotLähde 2006 liikkeelle Arvioija va Arvioija v ikuttaa tutkintojen luotettav aikuttaa tutkintojen luotetta uuteen. vuuteen.
Lähde 2 2006 liikkeelle Arvioija vaikuttaa tutkintojen luotettavuuteen. Vaikuttaako arvioija myös tutkintosuoritukseen? Koulutus ja perehdytys ovat tarpeellisia. Useiden alojen kokemuksia tutkinnon suorittamisesta
Lisätiedotlaakeri .info www. työelämäyhteistyö sujuvaksi
laakeri www..info työelämäyhteistyö sujuvaksi Sisältö Työelämän ja ammatillisten oppilaitosten tuloksekas yhteistyö...3 Kokenut vs. uusi työpaikkaohjaaja...4 Oppia ja osaamisen arviointia työtä tekemällä...5
Lisätiedot