SISÄLLYSLUETTELO ESIPUHE 9
|
|
- Amanda Aro
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 3 SISÄLLYSLUETTELO ESIPUHE 9 1 VASTUULLISEN JOHTAMISEN TAUSTAA Miksi tämä kirja? Uusia käsitteitä johtamiseen Monen monta aihetta pinnalla Ilmastonmuutos, hiilijalanjälki Energiatehokkuus Materiaalitehokkuus Vesijalanjälki Hankintaketjun vastuullisuus Ihmisoikeudet Verojalanjälki Kemikaalit Henkilöstön hyvinvointi Korruptio, lahjonta, harmaa talous Eläinten hyvinvointi Monen monta organisaatiota vaikuttamassa 27 Kansainväliset kuviot Yhdistyneet Kansakunnat YK YK:n Global Compact YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevat ohjaavat periaatteet ILO ja muut YK:n alajärjestöt YK:n Vastuullisen sijoittamisen periaatteet Global Reporting Initiative GRI OECD Kansainvälinen standardisointiorganisaatio ISO Kansainvälinen kauppakamari ICC 33
2 Sisällysluettelo 4 Euroopan Unioni EU-komissio ja EU-parlamentti BusinessEurope, CSR Europe 38 Suomi Suomen hallitus ja ministeriöt Elinkeinoelämän Keskusliitto EK ja toimialajärjestöt FIBS Yritysvastuuverkosto Miten yritysvastuun kehitystä kannattaa seurata? Vastuullisen yrityksen ominaispiirteet Tilanne Suomessa syksyllä FIBSin yritysvastuututkimus PwC:n yritysvastuubarometri Päätelmiä FIBSin ja PwC:n selvityksistä 50 2 YRITYSVASTUUN JOHTAMISMALLIN LUOMINEN Yritysvastuun johtamismalli yksinkertaistettuna Kehitysryhmän perustaminen ja työskentely Kehitysryhmän kokoonpano Kehitysryhmän työohjelma Kehitysryhmän työn ajoittaminen Yritysvastuun organisaatio projektivaiheen jälkeen Johtamisen yleinen perusta Arvot Yritysvastuun visio Yritysvastuu strategiassa Sidosryhmäanalyysi Sidosryhmien tunnistaminen Sidosryhmien odotusten/vaatimusten selvittäminen Omat toimenpiteet odotuksiin/vaatimuksiin vastaamiseksi Mittarit toimenpiteiden onnistumisen seurantaan Meidän yrityksemme odotukset sidosryhmille Sidosryhmäyhteistyön onnistumisen mittarit Riskianalyysi SWOT-analyysi Nykytilan arviointi ja kilpailijavertailu 81 3 OLENNAISTEN ASIOIDEN TUNNISTAMINEN Olennaisuusarviointi, arvoketjun rajaaminen Laskentarajojen määrittäminen Tulosmittarien merkityksen painottaminen Olennaista olennaisuusarvioinnissa Taloudellinen vastuu 88
3 Sisällysluettelo Yritysvastuun tuottama taloudellinen hyöty sidosryhmille (EC1) Ilmastonmuutoksen taloudelliset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet (EC2) Tavanomaisten alkupalkkojen ja minimipalkan suhde (EC5) Paikallisten ostojen osuus merkittävissä toimipaikoissa (EC9) Ympäristövastuu Materiaalien käyttö (EN1), Kierrätettyjen materiaalien osuus (EN2) Energian kulutus, energiatehokkuus, kasvihuonekaasupäästöt EN3-7, EN Luonnon monimuotoisuuteen (biodiversiteetti, uhanalaiset lajit) liittyvät kysymykset EN Veden kulutus, kierrättäminen, uudelleenkäyttö, EN8-10, Päästöt vesistöön EN Muut kuin kasvihuonekaasupäästöt ilmaan EN20 ja EN Jätteiden ja ongelmajätteiden käsittely EN23 ja EN25, Merkittävät vuodot EN Tuotteiden ja palvelujen ympäristövaikutukset EN Hiili- ja vesijalanjälki tuotemerkintöinä Materiaalien, tuotteiden ja henkilöiden kuljetukset EN Toimittajien ympäristöarvioinnit EN32 ja EN Henkilöstöjohtamisen peruskysymyksiä Työtyytyväisyys (osana LA1) Perustietoa henkilökunnasta (LA1) Vaihtuvuus (LA1 osa) Terveys ja turvallisuus (LA6) Perus- ja täydennyskoulutus (LA9), elinikäinen oppiminen (LA10) Kehityskeskustelut LA Tasa-arvoinen palkitseminen (LA13) Henkilöstön ja työnantajan väliset suhteet LA4, Työsuojelutoimikunnat LA Yrityksen kiinnostavuus työpaikkana Muita GRI:n henkilöstötunnuslukuja Hankintaketjun vastuullisuus Työoloille ja -ehdoille asetettavat vähimmäisvaatimukset Sosiaaliset auditointijärjestelmät Yhteenveto vastuullisista hankinnoista 160
4 Sisällysluettelo Miten edetä vastuullisen hankinnan kehittämisessä? Ihmisoikeudet Yhteiskunnalliset vaikutukset Suhteet paikallisyhteisöön SO1, SO Korruptio ja lahjonta SO Poliittiset lahjoitukset SO Lainsäädännön rikkomukset Tavaran- ja palveluntoimittajien yhteiskunnalliset vaikutukset SO Tuotevastuu Olennaisuusarvioinnin tulokset ruudukkoon YRITYSVASTUUTA OHJAAVAT JOHTAMISPERIAATTEET Julkiset johtamisperiaatteet tärkeitä Vastuullisen liiketavan periaatteet (Code of Conduct) Ympäristöpolitiikka Henkilöstöpolitiikka Vastuullisen hankinnan periaatteet Riskienhallintaperiaatteet Tuotepolitiikka, tuotelinjaukset Viestintäpolitiikka Sponsorointiperiaatteet Standardit johtamisperiaatteiden apuna TAVOITEOHJELMAN LAATIMINEN TULOSTEN RAPORTOINTI GRI-suosituksen sisältö pääpiirteissään GRI-suosituksen johtamista koskeva yleinen osuus Raportoinnin käynnistämisen tuska Raportointiohjelmisto säästää työtä Kannattavuusvaikutukset mukaan seurantaan Tunnuslukuprotokollat Raportoinnin tyyli Kuka niitä raportteja sitten lukee? Raportin varmentaminen GRI-sisältöindeksi Raportin käyttötarkoituksia Raportoinnin tulevaisuus EU:n raportointidirektiivi GRI:n seuraava vaihe Integroitu raportointi 209
5 Sisällysluettelo 7 7 YRITYSVASTUUN VIESTINNÄSTÄ Yritysvastuu yrityksen www-sivuilla Yritysvastuun sidosryhmäviestintä Vastuuhenkilöt esiin Yritysvastuu markkinoinnin teemana VIELÄ SIDOSRYHMÄ YHTEISTYÖSTÄ Tyypillisiä puutteita sidosryhmäyhteistyössä UUDEN VUODEN LUPAUKSIA YHTEENVETO 225
6 ESIPUHE Oma yritysvastuutaipaleeni alkoi syksyllä 1990, jolloin olin K-kauppiaitten edustajana (Keskoon siirryin vuonna 1995) laatimassa keskolaisten kanssa K-ryhmän ensimmäistä ympäristöpolitiikkaa. Sen toimeenpanossa Ruokakeskon logistiikka oli ympäristöpäällikkö Seppo Ylösen johdolla monesti aikaansa edellä, joskus viranomaistenkin mielestä. Ylösen tiimi halusi nimittäin aloittaa aaltopahvin keräämisen K-ruokakaupoista hyötykäyttöön Keskon jakeluautojen paluukuormissa. Terveysviranomaiset vastustivat aluksi hanketta, koska elintarvikkeiden jakeluun tarkoitetuissa autoissa ei saa terveyssyistä kuljettaa jätteitä. Ruokakesko sai vuoden mittaisella poikkeusluvalla kokeilla Pohjois-Suomen alueella aaltopahvin keräämistä, siis samaa pakkausmateriaalia, jossa elintarvikkeet oli K-kauppoihin viety. Kokeiluvuonna kukaan ei tähän terveysriskiin kuollut eikä edes sairastunut, joten keräily saatiin laajentaa koko maahan. Siitä etenimme pala palalta: uudelleen käytettäviä muovilaatikoita pahvilaatikoiden tilalle, sisäiset kierrätyspisteet K-kauppoihin, kierrätysterminaali keskusvaraston kupeeseen, ISO ympäristöjohtaminen käyntiin, energiakatselmukset kiinteistöissä, ympäristökauppakonsepti K-kaupoille ja ensimmäinen ympäristöraportti vuonna Ympäristövastuusta jatkettiin vastuullisiin hankintoihin, arvojen uudistamiseen ja moniin henkilöstöjohtamisen kysymyksiin. Vuosituhannen vaihteessa oltiin valmiita yhteiskuntavastuun raportointiin, kun sitä varten tarjolle tuli kansainvälinen raportointisuositus. Vähän myöhemmin hankittiin avuksi raportointiohjelmisto, annettiin raportti puolueettoman tahon varmennettavaksi ja liityttiin työolojen auditointeja riskimaiden valmistajayrityksissä edistävään eurooppalaiseen yhteistyöorganisaatioon. Suuressa konsernissa tuon kokonaisuuden kasaaminen pienistä palasista kesti siis yli kymmenen vuotta, ja jatkuu toki edelleen, aina parempaan pyrkien. Aikaa meni noin paljon, koska 1990-luvulla ei vielä ollut selkeää systematiikkaa yritysvastuun johtamiseen, mittaamiseen ja raportoimiseen. Käytetty terminologiakin oli pitkään sekavaa. Mukaan liitettiin maailmanparannusfilosofiaa, pehmeitä ja vihreitä arvoja, etiikkaa ja megatrendejä, eikä yhteyttä normaaliin jokapäiväiseen yritysjohtamiseen ollut helppoa löytää ja perustella. Ajat ovat tuosta onneksi muuttuneet. Yritysvastuusta on tullut luonteva, tarpeelliseksi, usein välttämättömäksi koettu osa yritysten arvoja, strategiaa, riskien-
7 Esipuhe 10 hallintaa, johtamista, kilpailukeinoja ja tuloksen tekoa. Sidosryhmien kiinnostus yritysten tekemisiin on merkittävästi lisääntynyt ja vaatii avoimuutta ja läpinäkyvyyttä toimintatapojen ja tulosten esittelyssä. Hyvää taloudellista tulosta pitää toki edelleen tehdä, sehän on vastuullisen toiminnan perusta, mutta voitto pitää hankkia vastuullisin keinoin, kestävää kehitystä todistetusti tukien. Hyvin hoidettu yritysvastuu parantaa kannattavuutta, vastuuton toiminta tuhoaa sitä, joskus hyvinkin nopeasti. Kirjani tarkoitus on kertoa kokemuksia yritysvastuun johtamisesta ja tarjota sen kehittämiseen yksinkertainen malli, jonka voi pk-yrityksissä ja miksei suuremmissakin ottaa käyttöön suhteellisen nopeassa tahdissa. Jäätyäni Keskon yritysvastuun kehitysjohtajan tehtävästä eläkkeelle minulla on ollut tilaisuus avustaa 20 yritystä ja yhtä toimialajärjestöä yritysvastuun johtamisen, hankinnan ja raportoinnin kehittämisessä. Suomalaiset yritykset ovat yleensä perusvastuullisia, ja niitä yksittäisiä vastuullisuuden palasia on tyypillisesti jo valmiiksi olemassa useita, samoin kuin osaamista. Tarvitaan vain palaset yhteen kokoava systematiikka, jolla yritysvastuu tuodaan osaksi johtamista, ei erillisenä tekemisenä, vaan ensi vaiheessa muuta johtamista täydentävänä liiketoiminnan tukitoimintona ja vähitellen olennaisena osana kaikkea toimintaa ja johtamista. Systematiikan luominen ei ole vaikeaa, eikä se maksa käytännössä mitään. Sitoutumista ja sitkeyttä toki tarvitaan, mutta sehän ei ole kenellekään uutta. Mallini perustuu kansainväliseen Global Reporting Initiative (GRI) -raportointisuositukseen. Sidosryhmien tunteminen on tärkeää, ja niiden odotuksiin vastataan johtamisperiaatteissa annetuilla lupauksilla ja konkreettisella toimintaohjelmalla. Lupausten ja kaiken tekemisen on oltava mitattavissa, muuten johtaminen ei onnistu. Ja vaikka yritysvastuu kattaa koko yrityksen, kehitystyössä on keskityttävä olennaisiin asioihin. Niiden löytämiseksi kahlaan läpi kaikki GRI-mittarit, en opettaakseni niiden tilastointia, vaan esittääkseni niihin liittyviä kokemuksiani ja näkemyksiäni, joskus myös kritiikkiä GRI-suositukseen. Esitän myös mielipiteitäni, joista ei tietenkään tarvitse olla samaa mieltä. Vastuullisen hankinnan kehittämiseen käytän erityisen paljon sivuja, koska siihen ei mielestäni ole missään perusteellisesti opastettu. Niille, jotka eivät vielä ole luoneet yritysvastuun johtamisen systematiikkaa, kirja tarjoaa mallin vaiheittain etenevälle kehitystyölle, joka on mahdollista viedä läpi noin puolessa vuodessa. Raportointi on tärkeä osa toiminnan avoimuutta ja läpinäkyvyyttä, joten se kannattaa aloittaa mahdollisimman pian kehityshankkeen valmistuttua ja parantaa sitten suoritusta seuraavina vuosina. Yritysvastuun ja kannattavuuden suhdetta esitän alusta pitäen seurattavaksi tarkkaan. Pitemmällä oleville kirja tarjoaa mahdollisuuden vertailla omia saavutuksia ja suunnitelmia esittämiini kokemuksiin ja havaintoihin. Kansalaisjärjestöväelle ja muille yrityksiä sivummalta seuraaville kirjassa on sisäpiiritietoa, jonka uskon avartavan käsityksiä yritysten pyrkimyksistä. Työelämään tuleville opiskelijoille
8 Esipuhe 11 kirja esittelee yritysten tulevaisuuteen monella tavalla vaikuttavia, hyvin mielenkiintoisia aiheita, joiden kanssa jokainen joutuu väistämättä tekemisiin ja jotka vaikuttavat myös yritysten kiinnostavuuteen nuorten työnhakijoitten piirissä. Esipuheeseen liittyy aina kiitosten jakaminen. Menen ensin ajassa taaksepäin ja kiitän kohdalleni osunutta Keskon ylintä johtoa Timo Karake, Juhani Järvi, Matti Honkala, Matti Halmesmäki siitä, että sain vapaat kädet ja riittävät resurssit kehittää yritysvastuuta ja paneutua moniin mielenkiintoisiin asioihin. Kansainvälisen Kauppakamarin ICC:n työryhmät olivat tässä työssä avartavia ja hyödyllisiä, siitä kiitos ICC:n Suomen maajohtajalle Timo Vuorelle. Jäsenyys FIBS Yritysvastuuverkostossa on pitänyt minut kehityksen tasalla näihin päiviin asti, toiminnanjohtaja Mikko Routille ja hänen tiimilleen kiitokset verkoston aktiivisesta toiminnasta. Kirjan julkaisemisessa avainasemassa ovat olleet ST-Akatemia Oy:n julkaisupäällikkö Minttu Sallinen ja taittaja Asko Aalto, joiden kanssa työskentely on ollut miellyttävää ja tehokasta. Ja lopuksi suuret kiitokset vaimolleni Maija-Liisalle, joka on vastannut kirjani suomen kielen tarkastamisesta ja osoittanut huomattavaa kärsivällisyyttä, kun olen välillä joutunut pitämään kirjoitustyötäni joitakin muita asioita tärkeämpänä. Sanonta Minkä taakseen jättää, sen edestään löytää, on totisinta totta tulevana keväänä, kun lumi sulaa ja hyvin talvehtineet rikkaruohot virkoavat kasvimaalla. Helsingissä, helmikuussa 2015 Jouko Kuisma
Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!!
Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!! !!! Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS on Suomen johtava yritysvastuuverkosto. Autamme yrityksiä tekemään parempaa liiketoimintaa
LisätiedotFIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!
FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,
LisätiedotVASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11.2013
VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11. Meri Vehkaperä, KTL, lehtori, konsultti S-posti: meri.vehkapera@haaga-helia.fi Puh. 040 514 0646 2 Tänään aiheena Vastuullisuuden käsitteitä ja tasoja
LisätiedotIt s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4
It s As u l Ik t Im n An e El y S E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 FIBS! Perustettu vuonna 2000 Suomen ainoa riippumaton ja voittoa tavoittelematon yritysvastuuverkosto Autamme jäseniämme
LisätiedotWärtsilän konsernitilinpäätökseen sisällytetyt yhtiöt on lueteltu konsernitilinpäätöksen liitteessä 32. Tytäryhtiöt.
Wärtsilä Oyj Abp Vuosikertomus 2015 Kestävä kehitys 1 Olennaisuusarviointi Tunnistetut olennaiset näkökohdat ja laskentarajat Konsernin laskentaraja (G4-17) Wärtsilän konsernitilinpäätökseen sisällytetyt
LisätiedotVastuullinen sijoittaja & viestintä. Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013
Vastuullinen sijoittaja & viestintä Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013 sisältö 2 Ilmarinen superlyhyesti Vastuullinen omistaja Vastuullinen sijoittaja Näin viestimme Kuumat teemat Asiakkaiden odotukset
LisätiedotHankinnat ja ympäristö
Hankinnat ja ympäristö Markus Lukin Helsingin kaupungin ympäristökeskus 27.2.2008 27.2.2008 Markus Lukin 1 Miksi hankintojen ympäristöasiat tärkeitä? o Suorat ympäristövaikutukset vähenevät o Hankintojen
LisätiedotVastuullisen hankinnan opas 2015 (http://www.kesko.fi/globalassets/pdf-tiedostot/kesko_vastuullisenhankinnan-opas-2015.
VASTUULLISUUSPERIAATTEET 10.10.2016 Keskon vastuullisuustyötä ohjaavat Keskon yleiset yhteiskuntavastuun periaatteet, K Code of Conduct -toimintaohjeet ja Keskon ostotoiminnan periaatteet. Tältä sivulta
LisätiedotAlla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.
Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI) on riippumaton, verkostopohjainen organisaatio, joka on kehittänyt kestävän kehityksen raportointiviitekehyksen. GRI on vapaaehtoinen
LisätiedotRyhmä 1. Etsikää selitykset seuraaville sanoille Yritysvastuun sanakirjasta. Yrittäkää kirjoittaa selitys omin sanoin.
Ryhmä 1. 1. Cleantech 2. Finanssikriisi 3. Hikipaja (sweatshop) 4. Kehittyvät markkinat 5. Luomu 6. Sosiaalinen vastuu Ryhmä 2. 1. Eettinen kuluttaminen 2. Global Compact 3. Hyväntekeväisyys 4. Köyhyysraja
LisätiedotKonserniraportointi muutoksessa ja tulevaisuuden haasteissa
Taloussanomien seminaarit: Konserniraportointi palveluna 1.10.2009 Sanomatalo, Helsinki Konserniraportointi muutoksessa ja tulevaisuuden haasteissa Mikael Niskala Vice President, Sustainability Solutions
LisätiedotVASTUULLISUUS- VAATIMUKSET KESKON TOIMITUSKETJUSSA Kesko Oyj
VASTUULLISUUS- VAATIMUKSET KESKON TOIMITUSKETJUSSA 1 Megatrendi 5 Keskon uusi strategia 5/2015 Vastuullisuus yhdistettynä vahvaan identiteettiin ja houkutteleviin brändeihin on entistä enemmän toiminnan
LisätiedotYmpäristöohjelma ja ajoneuvot
Ympäristöohjelma ja ajoneuvot Tiina Viitanen Kehitys-ympäristöpäällikkö Itella Posti Oy 1 Esityksen sisältö Yritysvastuu Itella:ssa Postinjakelun vaiheet CO2- päästökehitys Itellan ympäristöohjelma Ajotapa
LisätiedotGRI-TAULUKKO. Raportti vastaa L&T:n oman käsityksen mukaan raportointitasoa B.
GRITAULUKKO Lassila & Tikanojan vuosikertomus 2012 on samalla yritysvastuuraportti, joka on laadittu noudattaen Global Reporting Initiativen (GRI:n) laatimia raportointiperiaatteita ja G3.1raportointiohjeistoa.
LisätiedotYritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1
Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1 Sosiaalialan yritysvastuu tarkoittaa yrityksen vastuuta omista yhteiskunnallisista vaikutuksistaan toimia, jotka hyödyttävät työntekijöitä ja muita yrityksen
LisätiedotMuun kuin taloudellisen tiedon raportointia koskeva EU-direktiivi
Muun kuin taloudellisen tiedon raportointia koskeva EU-direktiivi Professori Eija Vinnari, Johtamiskorkeakoulu eija.vinnari@uta.fi Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium 2.6.2017 EU-direktiivi muun
LisätiedotFinatexin vastuullisuusprojekti
Finatexin vastuullisuusprojekti Vastuullisen johtamisen periaatteet ja käsikirja jäsenyrityksille Satu Mehtälä Finatex 6.6.2013 Alan terminologia on vielä sekavaa Kestävä kehitys Sustainable Development
LisätiedotGRI-SISÄLTÖVERTAILUTAULUKKO 2014. Tunnus GRI:n sisältö Sisältyy Sivu Osio/lisätieto
GRI-SISÄLTÖVERTAILUTAULUKKO 2014 Tunnus GRI:n sisältö Sisältyy Sivu Osio/lisätieto Strategia ja analyysi G4-1 Toimitusjohtajan katsaus Kyllä 2 3 CEO:lta G4-2 Keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
LisätiedotOP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma
OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma Paikallisuus ja yhteiskunta Kestävä taloudellinen menestyminen Hyvinvointi ja turvallisuus paikallisesti ja valtakunnallisesti Ympäristö Oman toiminnan ympäristövaikutusten
LisätiedotElintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus
Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus Säätytalo Päivittäistavarakauppa ry Toimitusjohtaja 1 Elintarvikeketjun ympäristövastuu ja asiakastoiminnan haasteet Tuoteturvallisuus (Suomessa)
LisätiedotTyöpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista
Työpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista Tuote palveluna Nyt Tulevaisuuden mahdollisuudet Taloudellinen potentiaali Elinkaaren pidentäminen Verkoston optimointi Digitaaliset
LisätiedotSt u Li e Yr t St i In a Ny y L J Tu e Ai u s El i En e N u Je u Yr t St n Va t Ul i Uu m Ll i f Ti a s U A Ro h F s, 8.4. 0 5
St u Li e Yr t St i In a Ny y L J Tu e Ai u s El i En e N u Je u Yr t St n Va t Ul i Uu m Ll i f Ti a s U A Ro h F s, 8.4. 0 5 s ÄL s FIBS Vastuullinen yritystoiminta Yritysvastuu Suomessa: FIBSin yrityvastuututkimus
LisätiedotVÄHEMMÄSTÄ ENEMMÄN KESTÄVYYDESTÄ KILPAILUETUA
VÄHEMMÄSTÄ ENEMMÄN KESTÄVYYDESTÄ KILPAILUETUA KTT, yritysfuturologi Tarja Meristö FuturesLab CoFi, Laurea 3.4.2014 Länsi-Uudenmaan sparrausfoorumi 4, Siuntio OLEMMEKO NYT TAITEKOHDASSA? Energiakriisit
LisätiedotMitä on yritysvastuu media-alalla?
Mitä on yritysvastuu media-alalla? VKL:n seminaari 24.8.2010 Riikka Poukka, yritysvastuusuunnittelija, Alma Media Sisältö Mitä yritysvastuu on? Miksi yritysvastuu on noussut agendalle myös media-alalla?
LisätiedotCode of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille. Huhtikuu 2011
Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille Huhtikuu 2011 JOHDANTO Sodexon periaatteisiin liiketoiminnassa kuuluu korkeat eettiset standardit. Tämän vuoksi olemme laatineet Code of Conduct, toimintaohjeistuksen
LisätiedotKestävän kehityksen täydennyskoulutus 2. asteen ammatillisten oppilaitosten opettajille 2015
Kestävän kehityksen täydennyskoulutus 2. asteen ammatillisten oppilaitosten opettajille 2015 19.3.2015 CRnet/TPohjola 1 Kestävän kehityksen täydennyskoulutus 2. asteen ammatillisten oppilaitosten opettajille
LisätiedotKokemuksia BSCI-jäsenyydestä
Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä Vastuullinen vaate- ja tekstiiliala koulutus 6.6.2013 Satumaija Mäki Vastuullisuusasiantuntija Nanso Group Oy Mistä Nanso Groupin tuotteet tulevat? Nanso Groupilla omat tehtaat
LisätiedotJyrki Laurikainen, kiinteistöjohtaja, Wärtsilä OyJ Wärtsilän pääkonttori, kuva: Mahlum 2007. Case: Wärtsilä
Wärtsilä Oyj on tehnyt Workspacen kanssa yhteistyötä vuodesta 2011, jolloin aloitettiin globaalin työympäristökonseptin kehittäminen. Vuoden 2013 loppuun mennessä Workspace oli auttanut Wärtsilää ohjaamaan
LisätiedotTyöturvallisuuskeskus TTK. Parempi työ Työ sujuu, voidaan hyvin
Työturvallisuuskeskus TTK Parempi työ Työ sujuu, voidaan hyvin TTK tuottaa ja välittää Työyhteisöjen kehittämiseen tarvittavaa tietoa ja osaamista kouluttamalla tiedottamalla kehitys- ja tietopalveluilla
Lisätiedotyritysvastuu 2018 TIIVISTELMÄ
yritysvastuu 2018 TIIVISTELMÄ Yhteenveto FIBSin Yritysvastuu 2018 -tutkimus on Suomen laajin suurten ja keskisuurten yritysten vastuullisuutta kartoittava kyselytutkimus. Tutkimus on tehty vuodesta 2013
LisätiedotVastuullinen liiketoiminta
Vastuullinen liiketoiminta Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Tuula Pohjola Crnet Oy 13.09.2012 4.10.2012 TPohjola 1 Tuula Pohjola TkT Erityisala vastuullinen liiketoiminta, ympäristölaskenta, logistiikka
LisätiedotVastuullisuusmallin kehittäminen yhteistyössä toimijoiden kanssa
Vastuullisuusmallin kehittäminen yhteistyössä toimijoiden kanssa Marke Lahtinen 21.1.2016 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Vastuullisen ammattiliikenteen edistäminen vapaaehtoisuuden pohjalta
LisätiedotYhteiskuntavastuuraportointi kilpailu. Kilpailun yhteenveto. Lukijalle
Yhteiskuntavastuuraportointi 2009 -kilpailu Kilpailun yhteenveto Lukijalle Yhteiskuntavastuun raportointikilpailu järjestettiin tänä vuonna 14. kerran. Suomalaisten yritysten ja julkisten organisaatioiden
LisätiedotVastuullinen liiketoiminta Suomessa tänään, huomenna ja vuonna 2020
Vastuullinen liiketoiminta Suomessa tänään, huomenna ja vuonna 2020 Tuula Pohjola Crnet Oy 27.01.2012 25.1.2012 Copyright Crnet Oy 1 Vastuullinen liiketoiminta 1. Missä on kestävän kehityksen painopiste
LisätiedotYritykset & ihmisoikeudet. 2.6.2014 Työministeri Lauri Ihalainen
Yritykset & ihmisoikeudet 2.6.2014 Työministeri Lauri Ihalainen Valtioneuvosto, yhteiskuntavastuu ja ihmisoikeudet mistä on kyse? Valtioneuvoston yhteiskuntavastuupolitiikan isoimpia kysymyksiä tällä hetkellä
LisätiedotVastuullisuusanalyysin merkitys Sijoittajan näkökulma. LähiTapiola Varainhoito Oy 1
Vastuullisuusanalyysin merkitys Sijoittajan näkökulma LähiTaa Varainhoito Oy 1 Agenda 1. LähiTaa Varainhoidon sijoitusfilosofia 2. Vastuullisuusanalyysi ja merkitys sijoituspäätöksissä 3. Raportoinnin
LisätiedotSosiaalisen vaikuttavuuden arviointi välityömarkkinoilla
Sosiaalisen vaikuttavuuden arviointi välityömarkkinoilla Välkky-hankkeen MUUTOS-koulutus 19.2.2010 Jaana Merenmies Ohjelma Sosiaalisen vaikuttavuuden arvioinnin merkitys ja hyödyt Sosiaalisen vaikuttavuuden
LisätiedotGlobaalin vastuun strategia
Globaalin vastuun strategia 9.5.2012 HELSINGIN KAUPUNKI 1 GLOBAALIN VASTUUN STRATEGIA Sisältö 1. Johdanto 2. Globaalin vastuun linjaukset Helsingin kaupungin toiminnassa Globaalin vastuun määritelmä Ilmastonmuutos
LisätiedotKESTÄVÄ KEHITYKSEN YHTEISKUNTASITOUMUS
KESTÄVÄ KEHITYKSEN YHTEISKUNTASITOUMUS Keskustelutilaisuus kestävän kehityksen edistämisestä korkeakouluissa 4.11.2013 Ilkka Turunen Neuvotteleva virkamies Kestävä kehitys valtioneuvoston strategioissa
LisätiedotYhteiskuntavastuu ja pk-sektori raportoinnin näkökulmasta
Yhteiskuntavastuu ja pk-sektori raportoinnin näkökulmasta Yritysten Yhteiskuntavastuu kilpailu 2015 Etelä-Savon kauppakamari Mikkeli 17.6.2015 Marja Hanski VASTUULLISUUS? Yhteiskuntavastuu tarkoittaa eri
LisätiedotSSAB Raahen tehtaan alihankintaverkosto. Nykytilanne ja odotukset Jani Verkasalo
SSAB Raahen tehtaan alihankintaverkosto Nykytilanne ja odotukset 4.5.2017 Jani Verkasalo jani.verkasalo@ssab.com +358 50 314 3757 ALIHANKINTAVERKOSTON NYKYTILANNE Turvallisuus ensin SSAB:n tavoitteena
LisätiedotEkokompassi avainhenkilöiden koulutus. Irina Niinivaara 2015
Ekokompassi avainhenkilöiden koulutus Irina Niinivaara 2015 Kierrätys on (vain) osaratkaisu Kuvitus: Sopiva Design Jätelaki Etusijajärjestys: 1. Jätteen määrän ja haitallisuuden vähentäminen 2. Uudelleenkäytön
LisätiedotKestävän kehityksen strategia
Kestävän kehityksen strategia Yhtymähallitus xx.xx.2012 Sisällysluettelo 1. Kestävä kehitys... 1 2. Oppilaitosten ympäristösertifiointi... 1 3. Kestävä kehitys Lounais-Suomen koulutuskuntayhtymässä...
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotMetsä vastuullisen yritystoiminnan mahdollisuudet! PEFC seminaaari 20.3.2013 Mikko Rou7 Toiminnanjohtaja, FIBS yritysvastuuverkosto
Metsä vastuullisen yritystoiminnan mahdollisuudet! PEFC seminaaari 20.3.2013 Mikko Rou7 Toiminnanjohtaja, FIBS yritysvastuuverkosto 1 FIBS Yritysvastuuverkosto! Suomen johtava yritysvastuuverkosto. Roolimme
Lisätiedotvastuullisuuslupaukset konkretisoituvat
Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista
LisätiedotTaloudellisen vastuun tavoitteet ja tulokset
KESKEISIÄ TAVOITTEITA JA TULOKSIA 07.10.2016 Esittelemme tällä sivulla keskeisiä taloudellisen vastuun, sosiaalisen vastuun ja ympäristövastuun tavoitteita ja tuloksia. Lisää vastuullisuustyömme tuloksia
LisätiedotArviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä
Arviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä Laadun varmistus päätöksenteon pohjana 10.3.2015 Kuntatalo, B 3.8 Turun kaupunki Hyvinvointitoimiala Laatuasiantuntija, terveyspalvelujen
LisätiedotSISÄLLYS ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11
ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11 1.1 Corporate governance hyvän johtamis- ja hallintojärjestelmän normisto Suomessa...15 1.1.1 Osakeyhtiölaki...15
LisätiedotTarkoituksemme ohjaa meitä
Neste ja vastuullisuus Talous tutuksi 18.9.2019 Tiina Landau, vastuullisuuspäällikkö Esityksen rakenne Neste yrityksenä Liiketoiminnan vastuullisuus Raportointi vastuullisuudesta Keskustelu sijoittajien
LisätiedotYmpäristöjohtaminen pähkinänkuoressa Miten saadaan vihreä tuuli puhaltamaan yrityksessä? Ympäristöystävällinen IT 3.4.2008
Ympäristöjohtaminen pähkinänkuoressa Miten saadaan vihreä tuuli puhaltamaan yrityksessä? Ympäristöystävällinen IT 3.4.2008 Tuula Pohjola Dosentti, TkT Teknillinen korkeakoulu TKK Ilmastonmuutos Kasvihuonekaasut
LisätiedotPalkintojenjakotilaisuus 6.11.2008
www.pwc.com/fi PwC Palkintojenjakotilaisuus 6.11.2008 Tilaisuuden avaus ja Avoin raportti -kilpailu Kari Lydman Yhdistysten ja säätiöiden hyvät raportointikäytännöt Samuli Perälä Verotuksen haasteet OIa
LisätiedotYritysvastuutoimet ja niistä viestiminen FK:n jäsenyhteisöissä
Yritysvastuutoimet ja niistä viestiminen FK:n jäsenyhteisöissä Marjo Rakuuna LIIKETALOUDEN 1 Pääkysymys: Tutkimuskysymykset Millainen rooli yritysvastuulla on Finanssialan Keskusliiton jäsenjärjestöissä?
LisätiedotSTANDARDI SFS-EN ISO 14006, YMPÄRISTÖNÄKÖKOHDAT HUOMIOON OTTAVAN SUUNNITTELUN SISÄLLYTTÄMINEN YMPÄRISTÖJÄRJESTELMÄÄN
EKOSUUNNITTELU STANDARDI SFS-EN ISO 14006, YMPÄRISTÖNÄKÖKOHDAT HUOMIOON OTTAVAN SUUNNITTELUN SISÄLLYTTÄMINEN YMPÄRISTÖJÄRJESTELMÄÄN 30.1.2013, Riitta Lempiäinen, Motiva Oy 30.1.2013 RTL JOHDANTO EKOSUUNNITTELU
LisätiedotKeski-Suomen Sote 2020 Peurunka 2 -seminaari
Keski-Suomen Sote 2020 Peurunka 2 -seminaari Minä muutoksessa ja muutos minussa Pirkko-Liisa Vesterinen KT, dosentti Kunnanjohtaja 15.4.2015 Pirkko-Liisa Vesterinen 15.4.2015 1 1. Minä muutoksessa Mikä
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotKANNATTAVA KIMPPA LIIKETOIMINTA JA VASTUULLISUUS KIETOUTUVAT YHTEEN
KANNATTAVA KIMPPA LIIKETOIMINTA JA VASTUULLISUUS KIETOUTUVAT YHTEEN LIIKE2 -tutkimusohjelman päätösseminaari 30.8.2010 KTT, aluepäällikkö Päivi Myllykangas Elinkeinoelämän keskusliitto EK KANNATTAVA KIMPPA
Lisätiedot16.12.2013. I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet. 1.1. Yhtiökokous
16.12.2013 I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät 1. Raskone Oy:n hallintoelimet 1.1. Yhtiökokous Osakeyhtiölain mukaan ylintä päätäntävaltaa osakeyhtiössä käyttää yhtiökokous, joka
LisätiedotYhteiskuntavastuu Keskon toiminnassa ja sen tuomat kriteerit kauppakeskuksille. 08.05.2008 Eero Ahtela, Kesko Oyj, Pääkaupunkiseutu
Yhteiskuntavastuu Keskon toiminnassa ja sen tuomat kriteerit kauppakeskuksille 08.05.2008 Eero Ahtela, Kesko Oyj, Pääkaupunkiseutu Kesko toimii monella tavara-alalla Keskon toimialat ja kauppaketjut tarjoavat
LisätiedotVastuullisuussuunnitelma 2018
Vastuullisuussuunnitelma 2018 Kelan vastuullisuussuunnitelma perustuu Kelan yhteiskunnalliseen asemaan. Olemme kansallisesti merkittävä toimija, ja toimintamme heijastuu laajasti koko yhteiskuntaan. Yhteiskunnallinen
LisätiedotMillaisia tuloksia halutaan näkyville?
Yhteiskunnallisen yrityksen toiminnan ja vaikutusten arviointi Välkky-hanke, sosiaalisten yritysten teema- ja kehittämisryhmä 8.4.2010 Jaana Merenmies, Syfo Millaisia tuloksia halutaan näkyville? tarve
LisätiedotVapaaehtoistoiminta Metsähallituksen luontopalveluiden strategioissa
Vapaaehtoistoiminta Metsähallituksen luontopalveluiden strategioissa Kehitysjohtaja Arto Ahokumpu Vapaaehtoistoiminnan tulevaisuus seminaari Vanha ylioppilastalo 28.11.2012 1 Esityksen sisältö Mikä on
LisätiedotSUOMEN ULKOASIAINHALLINTO. Ympäristöasiat
SUOMEN ULKOASIAINHALLINTO Ympäristöasiat Visio Ulkoasiainhallinto ottaa ympäristönäkökulmat huomioon kaikessa toiminnassaan tulevina vuosina. Missio Osana yhteiskuntavastuuta tavoitteemme on minimoida
LisätiedotTuloa ja hyvää oloa luonnosta Luontomatkailuseminaari Tom Källroos Perho Liiketalousopisto Oy
Tuloa ja hyvää oloa luonnosta Luontomatkailuseminaari 3.-4.4.2018 Tom Källroos Perho Liiketalousopisto Oy Mitä laatu on? LAATU on tuotteen tai palvelun sopivuus käyttötarkoitukseen (J.Juran, Romania/USA)
LisätiedotKestävä globaali talous
Kestävä globaali talous Johtaminen 2020 Next Best Practices seminaari Keski-Suomen kauppakamari 10.5.2012 Tuula Pohjola Crnet Oy 11.5.2012 Copyright Crnet Oy 1 Eettistä tehokkuutta Tuula Pohjola TkT Erityisala
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely
Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja.
LisätiedotDraivilla kohti kestävää autoalaa. Kati Lundgren Projektipäällikkö Suomen ympäristöopisto SYKLI
Draivilla kohti kestävää autoalaa Kati Lundgren Projektipäällikkö Suomen ympäristöopisto SYKLI Draivin tekijät Suomen ympäristöopisto SYKLI HELTECH Helsingin tekniikan alan oppilaitos HYRIA koulutus Oy
LisätiedotMonimuotoisuutta verkostoihin! TTL 11.9.2014 Aulikki Sippola Monimuotoisuusjohtamisen asiantuntija, FIBS
Monimuotoisuutta verkostoihin! TTL 11.9.2014 Aulikki Sippola Monimuotoisuusjohtamisen asiantuntija, FIBS FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto FIBS Edistämme taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti
Lisätiedotomaan näkemykseen että sidosryhmiemme näkemyksiin vaikutusten merkittävyydestä. Rajaus organisaation sisällä perustuen divisioonajakoon 1)
Fortumin vuosikertomus 2014 Fortum on vahvasti kestävään kehitykseen sitoutunut energiayhtiö. Pyrimme vastaamaan asiakkaidemme tarpeisiin tuottamalla, myymällä ja jakelemalla vähäpäästöistä sähköä ja lämpöä
LisätiedotVASTUULLISUUS TYÖELÄKEALALLA Vastuullisuusseminaari Esko Torsti, Johtaja, listaamattomat sijoitukset
VASTUULLISUUS TYÖELÄKEALALLA 9.5.2017 Vastuullisuusseminaari Esko Torsti, Johtaja, listaamattomat sijoitukset ESITYS Työeläkeyhtiön vastuullisuus Vastuullisen sijoittamisen toimintatavat Yhteenveto 2 TYÖELÄKEYHTIÖN
LisätiedotYhteiskunta- ja yritysvastuun YYVA koulutusohjelma 2016
Yhteiskunta- ja yritysvastuun YYVA koulutusohjelma 2016 Ensimmäinen pk-yrityksille suunnattu yhteiskunta- ja yritysvastuun koulutusohjelma käynnistyy 8.9.2016! Koulutusohjelmaan kuuluu neljä koulutuspäivää,
LisätiedotVastuullisuus Varmassa. Varman yritysvastuuohjelma 2017
Vastuullisuus Varmassa 1 Visio. Vastuullisuus on osa Varman arkea ja liiketoimintaa. Kerromme aktiivisesti, mitä vastuullisuus meille tarkoittaa ja miten vastuullinen toimintamme näkyy yhteiskunnassa.
LisätiedotMeriteollisuuden toimitusketjujen hallinta ja vastuullisuus
Meriteollisuuden toimitusketjujen hallinta ja vastuullisuus Meriklusteritapaaminen 24.1.2019, Lahti Jenni Neste, DNV GL 1 SAFER, SMARTER, GREENER Esityksen sisältö DNV GL lyhyesti SUSTIS ja MERIOSAAJAT
LisätiedotValtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo
Valtion henkilöstö ja tulevaisuus Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg 7.5.2019 Valtio Expo Julkisen hallinnon on yhdessä varmistettava julkisen talouden kestävyys Tuottavuus Toimivat ja tehokkaat
LisätiedotEkokompassilla kestävä suunta - ympäristövastuullisuus kilpailueduksi
Ekokompassilla kestävä suunta - ympäristövastuullisuus kilpailueduksi Ekokompassi pk-yrityksille, julkisille toimijoille ja yleisötapahtumille suunnattu kevennetty ympäristöjärjestelmä sen avulla voidaan
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 5.4.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotMitä projektista opittiin ja muita huomioita
Mitä projektista opittiin ja muita huomioita SFS-ISO 26000 projekti 2012-2013 Laila Törnroos Eltekon Oy 15.05.2013 Suomalaistentie 7, 02270 Espoo +358 40 568 5706 laila.tornroos@eltekon.fi www.eltekon.fi
LisätiedotToimiala-ja toimintaympäristöhavaintoja monipalveluyritykseksi muuntautuvan finanssitoimijan näkökulmasta
Toimiala-ja toimintaympäristöhavaintoja monipalveluyritykseksi muuntautuvan finanssitoimijan näkökulmasta Olavi Kurola, Pohjolan Osuuspankki 14.2.2017 OP on asiakkaidensa omistama finanssiryhmä. Edistämme
LisätiedotMiten raportista tehdään kilpailumenestyjä? Ruotsalaisten vuosikertomusopit
Miten raportista tehdään kilpailumenestyjä? Ruotsalaisten vuosikertomusopit Miten ruotsalaiset ovat vieneet oppejaan käytäntöön? 2 Ruotsalaisten vuosikertomustärpit Pedagoginen ote raportointiin: selkeys,
LisätiedotTurvallisuudesta kilpailuetua. Mika Susi Elinkeinoelämän keskusliitto EK Turvallisuus 2.0 valtakunnallinen turvallisuusseminaari 24.1.
Turvallisuudesta kilpailuetua Mika Susi Elinkeinoelämän keskusliitto EK Turvallisuus 2.0 valtakunnallinen turvallisuusseminaari 24.1.2019 Vastaajien profiili Tutkimuksen tulokset Turvallisuutemme on hyvällä
LisätiedotBrand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille
Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen
LisätiedotVastuullinen hankintaketju - kemikaalijakelijan näkökulma
Vastuullinen hankintaketju - kemikaalijakelijan näkökulma 19.10.2012 Tuula Sokka Algol Chemicals Oy ALGOL: KANSAINVÄLINEN AMMATTILAINEN. Teknisen kaupan ja terveydenhuollon monialakonserni, jolla pitkät
LisätiedotYritysvastuun johtaminen
Yritysvastuun johtaminen Yritysvastuu mahdollisuus ja riski Hyvin hoidettu yritysvastuu on mahdollisuus: Myönteistä julkisuutta ja nostetta yritykselle ja tuotteille Houkutteleva työnantaja, sopimuskumppani
LisätiedotKTI-RAKLI projektiaihio: Kiinteistöliiketoiminnan yritysvastuuraportointisuositus
KTI-RAKLI projektiaihio: Kiinteistöliiketoiminnan yritysvastuuraportointisuositus Huhtikuu 2016 Tavoite Kehitetään suomalaisille kiinteistösijoittajille soveltuva yritysvastuuraportointisuositus ottaa
LisätiedotSIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014
SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 2 Ilmarinen lyhyesti HUOLEHDIMME YLI 900 000 SUOMALAISEN ELÄKETURVASTA 529 000 työntekijää TyEL
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotVastuullisuus yrityksen menestystekijäksi MITÄ MIKSI MITEN? SAVO Q:N BRUNSSI NIINA SUURONEN RESPONSIA QUALITY SOLUTIONS KY
Vastuullisuus yrityksen menestystekijäksi MITÄ MIKSI MITEN? SAVO Q:N BRUNSSI 19.9.2017 NIINA SUURONEN RESPONSIA QUALITY SOLUTIONS KY Niina Suuronen Laadun ja yritysvastuun asiantuntija SLY:n sertifioima
LisätiedotPyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja
Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien
LisätiedotHANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET
HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET TAVOITTEET - Hankintatoimen kansallisen tilan selvitys - Osaamiskartoitus Tutkimuksen sisältö ja tiedon hankinta - Kohderyhmä: suuret suomalaiset yritykset
LisätiedotHiilijalanjäljen laskenta oppimisprosessina ja osana ympäristövastuuta HK Ruokatalossa. Anne Terimo Kehitysjohtaja
Hiilijalanjäljen laskenta oppimisprosessina ja osana ympäristövastuuta HK Ruokatalossa Anne Terimo Kehitysjohtaja 7.11.2012 Vastuullisuus HK Ruokatalossa HK Ruokatalo tuntee vastuunsa suurena valtakunnallisena
LisätiedotProsessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi
Prosessikonsultaatio Lähtötilanteessa kumpikaan, ei tilaaja eikä konsultti, tiedä mikä organisaation tilanne oikeasti on. Konsultti ja toimeksiantaja yhdessä tutkivat organisaation tilannetta ja etsivät
LisätiedotMetsäsertifiointi puupohjaisten tuotteiden vastuullisuuden osoittamisessa
Metsäsertifiointi puupohjaisten tuotteiden vastuullisuuden osoittamisessa Motivan webinaaritilaisuus 24.11.2017 Pääsihteeri Auvo Kaivola Sisältö: Puu on erinomainen materiaali Mistä metsäsertifioinnissa
LisätiedotAskel eteenpäin. PwC:n yritysvastuubarometri. www.pwc.fi/yritysvastuubarometri
www.pwc.fi/yritysvastuubarometri Askel eteenpäin PwC:n yritysvastuubarometri 2012 PwC:n yritysvastuubarometri tarkastelee suomalaista yritysvastuuta raportoinnin, johtamisen ja strategisen yritysvastuun
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotJärjestöt-kunta yhteistyöseminaari, 17.9.2014. Hyvinvointijohtaminen kunnan muuttuvassa toimintaympäristössä
Järjestöt-kunta yhteistyöseminaari, 17.9.2014 Hyvinvointijohtaminen kunnan muuttuvassa toimintaympäristössä Miten ihmisen ääni mukana Pohjois-Karjalassa? Hyvinvointikertomus ihmisen ääntä kokoamassa Vesa
LisätiedotTyöpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke
Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työelämä 2020 hanke yhteistyössä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston kanssa www.tyoelama2020.fi Jaana Lerssi-Uskelin Työterveyslaitos Visio Työelämästrategia
LisätiedotGRI G4. Perussisältö. Tunnus. Suppea Laaja
Suppea Laaja Tunnus Perussisältö Strategia ja analyysi x x G4-1 Toimitusjohtajan katsaus x G4-2 Keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Organisaation taustakuvaus x x G4-3 Raportoivan organisaation
Lisätiedot04/2019. ENERGIAA JA HYVINVOINTIA MONIMUOTOISUUDESTA kaupungin tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma ( )
ENERGIAA JA HYVINVOINTIA MONIMUOTOISUUDESTA kaupungin tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma (2017-2018) 04/2019 MARJO HANNU-JAMA Kehittämissuunnittelija Kaupunkikehitys Väestö 67 600 asukasta - 70%
LisätiedotSosiaali- ja terveysministeriö
Sosiaali- ja terveysministeriö Sosiaali- ja terveydenhuoltoalan ergonomia-asiantuntijoiden työseminaari 6.-7.6.2013 Liisa Hakala Mielekäs työ sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla - Miksi työn mielekkyys
Lisätiedot