Oulun yliopisto Tuotantotalouden osasto C-Business. Maila Herrala
|
|
- Juho Nurminen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Oulun yliopisto Tuotantotalouden osasto C-Business Maila Herrala
2 2 Oulun yliopisto
3 3 Missio Oulun yliopisto on kansainvälinen tiedeyliopisto, jonka perustehtävä on edistää Pohjois-Suomen sivistystä ja aineellista hyvinvointia. Yliopisto tarjoaa korkeatasoisen oppimisympäristön kouluttaessaan erikoisalojen asiantuntijoita ja monialaisia osaajia haastaviin kansallisiin ja kansainvälisiin tehtäviin.
4 4 Vision 2010 Vuonna 2010 Oulun yliopisto on kansainvälisesti, kansallisesti ja alueellisesti vaikuttava ja tunnustettu oppimis- ja tutkimusyhteisö, jolla on sekä sivistys- että hyötytehtävä. Oulun yliopisto on merkittävä osa eurooppalaista innovaatiojärjestelmää. Kaikki tutkimusyksiköt ovat hyvää kansainvälistä tasoa ja useat ovat johtoasemassa. Oulun yliopisto antaa laadukasta ylintä opetusta ja on kansallisesti ja kansainvälisesti arvostettu. Opetus- ja tutkimustyössään Oulun yliopisto käyttää tehokkaasti hyväkseen monialaisuuttaan. Oulun yliopisto on opiskelijoita ja henkilökuntaa houkutteleva ja heistä huolehtiva tiedeyhteisö sekä haluttu yhteistyökumppani.
5 Oulun yliopisto pohjoinen tiedonväylä 5 YHTEISTOIMINNAN TAIDOT TAIDOT LUODA UUTTA TAIDOT KANSAINVÄLISEEN YHTEISTYÖHÖN VALMIUDET RAKENTAA TULEVAISUUTTA Biotekniikka Informaatiotekniikka Pohjoisuus Ympäristö Koulutus- ja tutkimuspalvelut TAIDOT VIESTIÄ JA VAIKUTTAA ASIANTUNTEMUS TEKNILLISET TIETEET OSASTOT laboratoriot LAITOKSET HUMANISTISET TIETEET KASVATUS- TIETEET STRATEGIA HALLITUS REHTORI TUKIYKSIKÖT TALOUS- TIETEET TERVEYS- TIETEET LUONNON- TIETEET KLINIKAT LAITOKSET PERUSTEHTÄVÄ Pohjois-Suomen sivistyksen ja aineellisen hyvinvoinnin edistäminen korkeatasoisen tutkimuksen ja ajanmukaisen opetuksen avulla tiivis yhteistyö koulutuksessa ja tutkimuksessa Eurooppaan ja koko maailmaan POHJOIS-SUOMI hengen väestö, monipuolinen kulttuuriperintö välittömät yhteydet Kalottialueelle, Karjalaan ja Kuolaan
6 6 Oulun yliopisto pohjoinen tiedonväylä Perustettu v Opiskelijat uudet perustutkinto-opiskelijat 2022 Henkilökunta 3059 professorit 236 Suoritetut tutkinnot v perustutkinnot 1342 tohtorintutkinnot 130 Rahoitus v ,6 M budjettirahoitus 127,7 M muu rahoitus 80,9 M
7 7 Tiedekunnat ja koulutusalat Tiedekunnat opiskelijoiden lkm humanistinen 2419 kasvatustieteiden 1929 luonnontieteellinen 4387 lääketieteellinen 2049 taloustieteiden 1196 teknillinen 4506 Koulutusaloina myös hammaslääketiede 289 Terveydenhuolto 307 Koulutusohjelmia on 46
8 Tuotantotalouden osasto - Nuori, ketterä, kehittyvä - - Teollisuus on laboratoriomme -
9 9 Tuotantotalouden osasto teknillisessä tiedekunnassa Lääketieteellinen tiedekunta Teknillinen tiedekunta Prosessi- ja ympäristötekniikan osasto Sähkö- ja tietotekniikan osasto Teollisuustalous Luonnontieteellinen tiedekunta Humanistinen tiedekunta Taloustieteiden tiedekunta Kasvatustieteiden Maila Herrala, tiedekunta Konetekniikan osasto Arkkitehtuurin osasto Tuotantotalouden osasto Työtiede Laatu- ja projektijohtaminen
10 10 Tuotantotalouden osaston tutkinnot Kandin tutkinto Maisterin tutkinto pääaineena Tohtorintutkinto pääaineena Tuotannollinen johtaminen Tuotantotalous Tuotantotalous Teknologiajohtaminen Laatu- ja projektijohtaminen TkT: Henkilöstö, ergonomia ja turvallisuus Henkilöstö, ergonomia ja turvallisuus FT: Työtiede
11 11 Tuotantotalouden osaston tutkimusstrategia Tuotantotalouden osaston tutkimus keskittyy tuotantoon ja informaatiointensiivisiin organisaatioihin. Organisaatioita ja niiden tuotannollista toimintaansa analysoidaan kokonaisvaltaisina prosesseina tekniikan, talouden ja käyttäytymistieteiden näkökulmasta. Tuotantotalouden osaston tutkimus on luonteellaan vahvasti suunnittelutieteitä, uusien mallien luomista jo olemassa olevista käytänteistä tulevaisuutta silmälläpitäen. Tämän soveltavan tieteen päällimmäisenä tavoitteena on vahvistaa kansallisia sekä kansainvälisiä innovaatiojärjestelmiä talouden, liiketoimintojen ja työllisyyden kasvattamiseksi. Tuotantotalouden osastolla teollisuus itsessään on meidän laboratoriomme tutkimus suoritetaan läheisessä yhteistyössä erityyppisten organisaatioiden kanssa.
12 12 Tutkimuksen nykytila ja tavoitteet Nuori itsenäisenä osastona, mutta toimii silti aktiivisesti yliopiston sisällä ja ulkona. Selkeät tavoitemittarit (journal-julkaisut, konferenssipaperit, tutkimusraportit, väitöskirjat, jne.) tutkimuksessa ja julkaisuissa ohjaavat kaikkea tutkimustoimintaa. Suhteellisen korkea tavoite kuulua Euroopan Tuotantotalouden osastojen parhaimpaan neljännekseen vuonna 2015 Hyvä kehikko tieteellisen tutkimuksen kehittämiseen Motivoitunut henkilöstö, joka on aktiivista myös tutkimuksen saralla Hyvin johdettu osasto Tutkimuksen kehitystyöryhmä (TKTR)
13 13 Teollisuustalous Tutkimuksen painopistealueita (1): Liiketalous ja strateginen johtaminen PK-yritysten problematiikka ja kehittäminen sekä julkisen sektorin organisaatioiden tarkastelu. Hyödynnetty esim. ICT yritysten prosesseja tiedonhallinnan tutkimuksen yhteydessä. Liiketalouden ilmiöihin keskittynyt tutkimus tarkastelee eri teollisuuden alojen erityispiirteitä, tuottaen erilaisia yhteistyömalleja ja edesauttaen yritysten verkottumista. Tuotekehitys ja innovaatiot Tuotekehitys organisaation sisällä tai yhteistyö useiden yritysten välillä siten, että tuotteiden kaupallistaminen tuotekehityksen tuloksena on päällimmäisenä mielenkiinnon kohteena. Alueelliset innovaatiot ja innovaatioinfrastruktuuri
14 14 Teollisuustalous Tutkimuksen painopistealueita (2): Tuotannollisen toiminnan johtaminen Toiminnan ja prosessien optimointi Lean management Tuotantoprosessit terveydenhuoltosektorilla Toimitusketjun hallinta ja logistiikka Arvoketjujen analyysi yhdistää liiketalouden ilmiöt toimitusketjujen hallintaan. Tuotannon tehostaminen toimitusketjujen hallinnan kautta. Toimitusketjujen ketteryys.
15 15 Laatu- ja projektijohtaminen Tutkimuksen painopistealueita: Laatujohtaminen Laatujohtamisen menetelmät erityyppisten prosessien johtamisessa. Laatujohtaminen terveydenhuollossa. Projektijohtaminen Useista yrityksistä muodostuvien projektiverkostojen hallinta. Projektien sidosryhmäjohtaminen. Projektiyritysten liiketoimintamallit.
16 16 Työtiede Tutkimuksen painopistealueita: Yksilön huomioiminen tuotannossa, tuotteiden ominaisuuksissa ja työyhteisössä Käytettävyystekniikka sekä käyttäjäkeskeinen suunnittelu Työ- ja henkilöriskien estäminen ja turvallisuusjohtaminen
17 17 C-Business
18 18 Yhdyskuntien perusrakenneverkostot niiden omistaminen, johtaminen ja toiminta Tavoitteet Kartoittaa erilaiset yhdyskuntien perusrakenneverkostojen omistusjärjestelyt ja hallintorakenteet Kuvata verkostojen tuottama liiketoiminta tai julkinen palvelu sekä arvonlisäys Tyypittää erilaiset hallinto- ja omistusmallit sekä arvioida niiden vahvuuksia ja heikkouksia Arvioida erilaisten hallinto- ja omistusmallien liiketoiminta- ja arvonlisäyspotentiaalia liiketoiminnan, sijoitustoiminnan ja julkisen palvelun näkökulmista
19 19 Perusrakenneverkostot Suomessa Verkko Omistus Hallintomalli Liikenne Tieverkot Valtio Valtion omistama osakeyhtiö Katuverkot Kunta/kaupunki/yksityinen Tulosyksikkö tai liikelaitos Rautatiet Valtio Valtion omistama osakeyhtiö Satamat Kunta/kaupunki Liikelaitos tai kaupungin omistama osakeyhtiö Lentokentät Valtio Valtion omistama osakeyhtiö Paikallinen yhdyskuntatekniikka Vesi ja viemäröinti Sähkö, paikallisverkko Kunta/kaupunki Kunta/kaupunki/yksityinen Liikelaitos tai kaupungin omistama osakeyhtiö Liikelaitos tai kaupungin omistama osakeyhtiö tai yksityinen osakeyhtiö Puhelin- ja dataverkko, paikallinen Kunta/kaupunki/yksityinen Liikelaitos tai kaupungin omistama osakeyhtiö tai yksityinen osakeyhtiö Lämmitys Kunta/kaupunki/yksityinen Liikelaitos tai kaupungin omistama osakeyhtiö tai yksityinen osakeyhtiö Kansallinen yhdyskuntatekniikka Sähkö, pääverkko Puhelin- ja dataverkko Yksityinen (valtio vähemmistöomistaja) Yksityinen (valtio osassa vähemmistöomistaja) Yksityinen osakeyhtiö Yksityinen osakeyhtiö
20 20 Infran yksinkertaistettu markkina-arkkitehtuuri Hyödykkeen jakelu (hyödykkeen käyttö) Hyödyketuotanto ja siirto (infran käyttö) Lopputuotemarkkinat Käyttömarkkinat Lopputuotteen hinnoittelu ja kustannusvastaavuus, korvattavuus, vaihtoehdot Infran käytön hinnoittelu ja kustannusvastaavuus, päästöt, onnettomuudet, monopolit, jne. Infrapalvelut Hallinta ja operointi Omistus Säädöksen ja määräykset Palvelumarkkinat Pääomamarkkinat, julkiset palvelut Lait, asetukset, standardit, yhteiskunnan valvonta Monopolit, oligopolit Markkinainformaation vääristymät, riskien hinnoittelu Subventiot, tulonsiirrot, verovääristymät
21 21 Tutkimuskysymyksiä Mitkä ovat syyt tiettyjen hallintomallien olemassaoloon? Historia Kehityskaaret eri verkostoilla Nykyisten hallinto- ja omistusmallien vahvuudet ja heikkoudet Miksi toimii hyvin / miksi ei toimi? Markkinavääristymät sekä ulkoiset kustannukset ja hyödyt Mallien arvonlisäys käyttäjille ja omistajille Sosio-ekonominen hyöty (jos laskettavissa) Liiketaloudellinen hyöty (esim. liikelaitosten tilinpäätökset) Sijoittajan arvonlisäys (vapaan kassavirran herkkyys ja riskit) Sosioekonomiset ja teknologiset riskit Miten omistajaohjaus vaikuttaa? Miten sen tulisi vaikuttaa? Onko näköpiirissä erityisen merkittäviä huomioitavia teknis-taloudellisia riskejä (vrt. Nokian vesiongelmat)? Mallien näköpiirissä oleva evoluutio ja odotettavissa olevat vaikutukset Miten omistus ja hallinto näyttäisi kehittyvän? Mitä vaikutuksia (myös etuja ja haittoja) näyttäisi kehitys tuovan tullessaan? Hyödynnetään muiden verkostomallien kokemuksia
22 22 Tulokset Verkostojen omistus- ja hallintomallien perustyypit ja niiden arkkitehtuuri. Perustyyppien toimintalogiikka ja arvonlisäys eri osapuolille (käyttäjät, omistajat, yhteiskunta). Näkemys mallien vahvuuksista ja heikkouksista liiketaloudellisesta, sijoituksellisesta ja palvelukyvyn näkökulmasta. Perusrakenneverkostojen omistuksen ja hallinnon soveltuvuus- / toimivuuskriteeristö sekä arviointikehikko. HUOM! Verkostoille ei esitetä suosituksia jonkin tietyn mallin käyttöönottamisesta tarkoituksena on tuottaa perusaineistoa perusrakenneverkostojen omistamisen ja hallinnon kehittämiseen, ei viedä asioita mihinkään tiettyyn suuntaan. POIKKEUS! Jos jokin toimija haluaa erityisiä suosituksia tai pohdintoja, niin ne toimitetaan luottamuksellisena muistiona ao. toimijalle.
23 23 Tutkimuksen vaiheistus, päätehtävät 1. Perusrakenneverkostojen ominaisuudet ja yleinen malli verkoston toiminnasta (käsitemalli) 2. Eri perusrakenneverkostojen hallinnon, omistuksen ja toiminnan kuvaus 3. Verkostojen tyypittäminen omistuksen ja hallinnon mukaan 4. Liiketoiminnallisten ja sosioekonomisten riskien arviointi 5. Sijoittajien riskit eri omistus- ja hallintomalleissa 6. Vahvuuksien ja heikkouksien analyysi 7. Näköpiirissä olevat kehitystrendit 8. Eri mallien soveltuvuuden ja toimivuuden arviointi 9. (Suositukset niille toimijoille, jotka sitä haluavat) 10. Synteesi ja loppuraportointi 11. Loppuseminaari
24 24 Tutkimuksen organisointi ja rahoitus Tutkimuskonsortio: Oulun yliopisto VTT Aalto yliopisto Johtotiimi muodostuu johtavista tutkijoista: TkT Pekka Leviäkangas, VTT prof. Harri Haapasalo, OY prof. Antti Talvitie, TKK Tutkimuskumppanit: Berkeleyn yliopisto Aalto yliopisto ja Oulun yliopisto EIB (jatko-opiskelijan rahoitus, noin 30 KEUR) Osallistujat: Väylälaitokset, LVM, VM, 1-3 satamaa, 1-3 kaupunkia tai niiden liikelaitosta, 1-3 suurempaa rakennus- tai konsulttiyritystä, eläkeyhtiöt... Rahoitus: TEKES 70% 700 KEUR Yritykset 15% 150 KEUR Muu julkinen rahoitus 15% 150 KEUR yhteensä 100% KEUR
25 25 Tutkimuksen vaiheistus, osatehtävä TP1 Perusrakenneverkostojen ominaisuudet ja yleinen malli verkoston toiminnasta (käsitemalli) Kirjallisuustutkimus, katsaus Suomeen ja Eurooppaan esimerkkeinä eri verkostojen malleja eri maissa Sisäiset asiantuntijatyöpajat 2 kpl Työpaja 1: notaatiot, kunkin verkoston asiantuntijan katsaukset kotimaisiin ja ulkomaisiin esimerkkeihin Työpaja 2: käsitemallin (perusarkkitehtuurin) luonnostelu Käsitemallin viimeistely
26 26 Tutkimuksen vaiheistus, osatehtävä TP2 Eri perusrakenneverkostojen hallinnon, omistuksen ja toiminnan kuvaus Liikenneverkot: tiet kadut rautatiet lentokentät satamat meriväylät Yhdyskuntatekniset verkot: vesi, viemäri lämpö Energiaverkot: sähkö
27 27 Tutkimuksen vaiheistus, osatehtävä TP3 Verkostojen tyypittäminen omistuksen, hallinnon, operoinnin ja markkinoiden mukaan Luokittelukriteeristö, esim. Kuluttaja / yritysmarkkinat, asiakkaiden segmentointi Tuottajamarkkinoiden mukaan (monopoli, oligopoli, jne.) Yhteiskunnallinen kriittisyys, tarvehierarkia; välttämättömyyshyödyke vs. mukavuushyödyke Omistussuhteiden ja hallintotavan mukaan (valtio, kunta, liikelaitos, osakeyhtiö) Markkinahäiriöiden kuvaus; joissakin tapauksissa saattaa olla mahdollista jopa laskea niiden suuruusluokka
28 28 Tutkimuksen vaiheistus, osatehtävä TP4 Liiketoimintariskien arviointi ja mittaaminen Merkittävimmät strategiset ja operatiiviset riskit Tekniset, ympäristö, hallinto, lainsäädäntö, markkinahäiriöt Liiketoimintariskin mittaaminen kassavirtavaihtelun avulla (liiketoiminnan ) Taseriskien arviointi
29 29 Tutkimuksen vaiheistus, osatehtävä TP5 Sijoitusriskien arviointi ja mittaaminen Merkittävimmät strategiset ja operatiiviset riskit TP4:stä liiketoimintaan liittyvät Erityisesti omistajuuteen liittyvät (vastuut, tuottovaateiden asettaminen, omistajaohjauksen ja corporate governancen onnistuminen) Vapaan kassavirtavaihtelun mittaaminen (equity, debt )
30 30 Tutkimuksen vaiheistus, osatehtävät TP6 Vahvuuksien ja heikkouksien analyysi Omistajien ja käyttäjätahojen edustajien haastattelut, esim. Tiehallinto, autoliitto, SKAL RHK, VR, merkittävät asiakasyritykset MKL, Finnstaship, yksityiset varustamot Liikelaitosjohto, lautakunnat, valtuutetut Finngrid, voimayhtiöiden edustajat, merkittävät asiakasyritykset
31 31 Tutkimuksen vaiheistus, osatehtävä TP7 Näköpiirissä olevat kehitystrendit Julkisten omistajien (valtio, kunnat) strategiat ja ohjelmat Omistajien ja käyttäjätahojen edustajien haastattelut Valitut kansainväliset esimerkit
32 32 Tutkimuksen vaiheistus, osatehtävä TP8 Eri mallien soveltuvuuden ja toimivuuden arviointi Omistajien ja hallinnoijien tavoitteet suhteessa markkinoihin, liiketoimintapotentiaaliin ja sosioekonomisiin tavoitteisiin Tavoitekonfliktien tunnistaminen ja analyysi
33 33 Tutkimuksen vaiheistus, osatehtävä TP9 Suositukset niille toimijoille, jotka sitä haluavat Suositukset annetaan luottamuksellisina ja toimijakohtaisina erikseen pyydettäessä Koskee vain rahoittavia tahoja Mikä omistus- ja hallintomalli toisi parhaimman tuoton ja minimoisi negatiiviset vaikutukset? Mitä riskejä liiketoiminnallisia tai yhteiskunnallisia eri mallit sisältävät?
34 34 Tutkimuksen vaiheistus, osatehtävät TP10 ja TP11 Synteesi ja loppuraportointi Julkinen loppuraportti Loppuseminaari Kutsutaan toimijat, rahoittajat sekä tutkimukseen eri tavoin osallistuneet tahot Mediatiedotteet
35 35 Liiketaloudelliset riskit ja sosiaaliset näkökulmat Omistajat / osakkaat Vapaa kassavirta & beta, sosioekonominen korvaus, arvo-/eturiskit Hallintoelimet Yleinen turvallisuus, Oikeudenmukaisuus, luotettavuus Perusrakenneverkosto ja tuotteet Kassavirta profiilit, beta, toimintariskit Julkiset / yksityiset toimijat Edullisuus, turvallisuus, luotettavuus, saatavuus Käyttäjät / asiakkaat
36 Organisaatio 36 Ohjausryhmä TP1 TP2 TP3 TP4&5 TP6 TP7 TP8 TP9 TP10 & 11 Julkiset tiet Talvitie Rautatiet Leviäkangas Lentokentät NN Satamat Permala Kunnallinen liikenne Rosenberg Vesi ja viemäröinti NN Lämmitys Sipilä Sähkö Hänninen Tieteellinen koordinointi: Leviäkangas & Talvitie & Haapasalo Haapasalo Haapasalo Talvitie Leviäkangas Haapasalo Leviäkangas Talvitie Haapasalo & Leviäkangas Talvitie & Haapasalo & Leviäkangas Tekninen koordinointi: Leviäkangas & Herrala
37 37 Tulosten hyödyntäminen Liiketoiminnan suunnittelu ja kehittäminen Riskien kartoitus Sosioekonomisten riskien kartoitus palvelee erityisesti julkista sektoria Liiketoiminnallisten riskien kartoitus palvelevat perusrakenneverkoston toimijoita Sijoitusriskien kartoitus palvelevat etenkin institutionaalisia sijoittajia Uudelleenjärjestelyjen tarve ja erilaiset mahdollisuudet järjestää omistus, hallinto ja johtaminen Suositukset (niitä pyydettäessä) Valtion ja kuntien rahoitusasioiden järjestäminen Vastauksia eri tasoilla julkisissa organisaatioissa, yrityshallinnoissa ja yhteiskunnassa käytyihin keskusteluihin. Tulosten käyttöönottoaika on lyhyt
Tampereen teknillinen yliopisto (TTY) Tekniikkaa ihmisen ja ympäristön hyväksi
Tampereen teknillinen yliopisto (TTY) Tekniikkaa ihmisen ja ympäristön hyväksi Tampere Metropolialueen ulkopuolella Suomen suurin kaupunki, 220 000 asukasta, yksi Suomen nopeimmin kasvavista keskuksista
LisätiedotInfra-alan innovaatiojärjestelmän. kehittäminen
Infra-alan innovaatiojärjestelmän kehittäminen Infra-alan innovaatiojärjestelmä Hankkeen organisointi ja aikataulu hankkeen avainhenkilöt DI Lauri Merikallio (Tieliikelaitos) KTM Mari-Anna Vallas (Tieliikelaitos)
LisätiedotOULUN YLIOPISTON JA OULUN SEUDUN AMMATTIKORKEAKOULUN
OULUN YLIOPISTON JA OULUN SEUDUN AMMATTIKORKEAKOULUN VÄLISEN YHTEISTYÖN N KEHITTÄMINEN Rehtori Lauri Lantto Oulun seudun ammattikorkeakoulu KOHTI UUTTA KORKEAKOULULAITOSTA Korkeakoulujen rakenteellisen
LisätiedotProjektien rahoitus.
Projektien rahoitus Mika.Lautanala@tekes.fi Miten mukaan?? Aiheita Rakennuksen elinkaarenaikainen tiedonhallinta Organisaatioiden välinen tiedonhallinta -IFC Kansainvälisyys Yhteys ohjelmapäällikköön Arto
LisätiedotSKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab
SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1
LisätiedotTuotantotalous. - Menestyjän valinta
Tuotantotalous - Menestyjän valinta Sisältö Oulun yliopisto ja tekniikan opiskelu Mikä ihmeen tuotantotalous? Tutalainen työelämässä Opiskelu tutalla Opiskelun ohessa Miten haen? Yhteystiedot Oulun yliopisto
LisätiedotLapin yliopisto Pohjoisen puolesta maailmaa varten
Lapin yliopisto Pohjoisen puolesta maailmaa varten Yleisesittely Tiedekunnat ja koulutusvolyymit Neljä tiedekuntaa Kasvatustieteiden Oikeustieteiden Taiteiden ja Yhteiskuntatieteiden tiedekunnat. Lapin
LisätiedotMiten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko?
Miten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko? Ville Valovirta Miten liiketoimintaa sosiaalisista innovaatioista? -seminaari 23.1.2013 2 1. Miten
LisätiedotIlmatiiveys energiakorjauksissa!
Ilmatiiveys energiakorjauksissa! Paavo Vielma 05/2012 Oulun Aikuiskoulutuskeskus Työelämän yhteistyökumppani koulutuspalvelut tutkinnot kehittämispalvelut muut palvelut Energiaosaaminen rakennustyömaalla
LisätiedotAMMATTIKUVAKONEEN SATOA - KOOSTE ALUMNIEN VASTAUKSISTA
AMMATTIKUVAKONEEN SATOA - KOOSTE ALUMNIEN VASTAUKSISTA Vastaajia oli 18.10.2013 mennessä yhteensä 165. Vastaajat ovat jakautuneet melko epätasaisesti eri koulutusalojen kesken, minkä takia tämän koosteen
LisätiedotViestintä- strategia
Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.
Lisätiedottiedeyliopisto Monipuoliset, joustavat opintopolut yhteiskehittämisen
TAMPERE3: VISIO 2025 Visiona on synnyttää tamperelaiset korkeakoulut yhdistävä uusi kansainvälisesti vaikuttava tiedeyliopisto, joka luo uutta osaamista ja ennennäkemättömiä mahdollisuuksia monialaisiin
LisätiedotItä Suomen yliopisto tulevaisuuden yliopisto ajassa
Itä Suomen yliopisto tulevaisuuden yliopisto ajassa Itä Suomen yliopisto tulevaisuuden yliopisto ajassa Joensuun ja Kuopion yliopistot yhdistyivät Itä Suomen yliopistoksi 1.1.2010 Itä Suomen yliopisto
LisätiedotInnovaatioammattikorkeakoulun. lähtökohdat. Sinimaaria Ranki
Innovaatioammattikorkeakoulun strategiset lähtökohdat Sinimaaria Ranki 2.9.2008 1 Taustalla vaikuttavat talouden muutosvoimat Informaatiokumous Ennuste: puolet maailmankaupasta immateriaalikauppaa Tuotanto
LisätiedotVUODEN 2014 ULKOISEEN
VUODEN 2014 ULKOISEEN AUDITOINTIIN VALMISTAUTUMINEN Koulutusneuvosto 9.2.2012 pirjo.halonen@jyu.fi 050 428 5315 Ulkoinen auditointi Edellinen auditointi 2008. Toteuttaja Korkeakoulujen arviointineuvosto
LisätiedotValitsemisen solmukohdassa. Oulun yliopisto teknillinen tiedekunta
Valitsemisen solmukohdassa Oulun yliopisto teknillinen tiedekunta 400 aloituspaikkaa 7 koulutusohjelmaa arkkitehtuuri konetekniikka prosessitekniikka ympäristötekniikka sähkötekniikka tietotekniikka tuotantotalous
LisätiedotLUT-konserni pähkinänkuoressa
LUT-konserni pähkinänkuoressa -näkökulma Turo Kilpeläinen Rehtori/toimitusjohtaja L LUT-konserni lyhyt historia 2011: Saimaan muutti Skinnarilan kampukselle Yhteinen tiedekirjasto 2011 Tilojen, labrojen
LisätiedotItä-Suomen yliopisto koko maakunnan hyväksi Jukka Mönkkönen, akateeminen rehtori
Itä-Suomen yliopisto koko maakunnan hyväksi Jukka Mönkkönen, akateeminen rehtori Pohjois-Savon maakuntaseminaari 21.9.2012 Itä-Suomen yliopisto monialainen, kansainvälinen tiedeyliopisto MISSIO Itä-Suomen
LisätiedotPorin yliopistokeskus (UCPori) 7.4.2015
Porin yliopistokeskus (UCPori) 7.4.2015 Yhteyksien rakentaja, alueen kehittäjä ja kansainvälistäjä Neljän yliopiston monitieteinen tiede- ja taideyhteisö Aalto-yliopisto Tampereen teknillinen yliopisto
LisätiedotPyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja
Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien
LisätiedotJIK-HANKE. Liikelaitoskuntayhtymän perustaminen 14.2.2008
JIK-HANKE Liikelaitoskuntayhtymän perustaminen 14.2.2008 Asialista NHG:n esittely Sosiaali- ja terveydenhuollon yleisiä haasteita Projektin sisältö Toimeksianto ja tavoitteet Toteutus Aikataulu Keskustelu
LisätiedotMonikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan?
Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan? Raila Oksanen 1.9.2016 Page 1 Monikäyttöisyyden lähtökohta CAF on tarkoitettu helppokäyttöiseksi työkaluksi julkisen sektorin organisaatioiden
LisätiedotKuntien Tiera Oy. 13.12.2011 Kohti oppijan verkkopalveluita: Kuntien yhteisten toimintamallien ja parhaiden käytäntöjen kehittäminen Markku Rimpelä
Kuntien Tiera Oy 13.12.2011 Kohti oppijan verkkopalveluita: Kuntien yhteisten toimintamallien ja parhaiden käytäntöjen kehittäminen Markku Rimpelä Syyskuussa 2010 perustetun Tieran omistajina on tällä
LisätiedotLogistiikkayritysten Liitto. Strategia 2012
Logistiikkayritysten Liitto Strategia 2012 2 LL STRATEGIA 2012 Perustehtävä Toimintaympäristön muutosvoimat Tahtotila Toimintamalli Organisaatio ja resurssit Jäsenten ja sidosryhmien odotukset Toimenpideohjelma
Lisätiedot14. TIETOJOHTAMINEN. Rakennustekniikka. Tietojohtaminen. 14.1. Tavoitteet. 14.2. Koulutusohjelman yhteiset perusopinnot
Rakennustekniikka 14. TIETOJOHTAMINEN 14.1. Tavoitteet 163 on koulutusohjelma, joka on suunniteltu vastaamaan tietoteknisen, taloudellisen sekä viestinnällisen johtamisen haasteisiin. Tietojohtamisen opinnot
LisätiedotABS:n ajankohtaiskatsaus. Jukka Pellinen Juuso Leivonen 20/8/2013
ABS:n ajankohtaiskatsaus Jukka Pellinen Juuso Leivonen 20/8/2013 Missä mennään sidosryhmien kanssa muodostetun kauppatieteiden kansallisen strategian toimeenpanon kanssa? - ABS perustettiin osittain strategian
LisätiedotSuomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
LisätiedotTukes ja Tampere Yhteistyöllä turvallisuuteen Tampereen turvallisuusklusteri
1 Tukes avajaisseminaari 9.2.2011 Tukes ja Tampere Yhteistyöllä turvallisuuteen Tampereen turvallisuusklusteri Prof. Kaija Leena Saarela Tampereen teknillinen yliopisto Teollisuustalouden laitos Turvallisuuden
LisätiedotII Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04
II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04 08.45-09.00 Kahvi Voitto II seminaariohjelma 01.04.04 09.00-09.15 Tuotekonseptoinnin haasteet/ VTT Tiina Apilo 09.15-09.30 Konseptoinnin eri tasot/ TKK Matti
LisätiedotSTRATEGIA tiivis
STRATEGIA 2022 20.4.2018 tiivis Itikka osuuskunnan strategia 2022 ROHKEASTI ETEENPÄIN KOHTI VUOTTA 2022 VUODESTA 1914 ITIKKA OSUUSKUNNAN VISIO ja STRATEGIA 2022 VISIOMME Tuemme aktiivisesti osuuskunnan
LisätiedotTerveydenhuollon tulevaisuus onko yksityinen uhka vai mahdollisuus? Toimitusjohtaja Jyri Häkämies Elinkeinoelämän keskusliitto EK
Terveydenhuollon tulevaisuus onko yksityinen uhka vai mahdollisuus? Toimitusjohtaja Jyri Häkämies Elinkeinoelämän keskusliitto EK EK-2015 strategian ydin Missio, visio ja arvot Missio = Perustehtävä, olemassaolon
LisätiedotAalto-yliopiston kokonaisarkkitehtuuri
Aalto-yliopiston kokonaisarkkitehtuuri Tietohallinto 30.9.2008 Satu Kekäläinen AALTO-YLIOPISTO Aalto-yliopisto aloittaa 1.1.2010 TIETOHALLINTO Helsingin kauppakorkeakoulun, Taideteollisen korkeakoulun
LisätiedotYhteishaku Vuokko Iinatti koulutuspäällikkö. Oulun yliopisto
Yhteishaku 2017 Vuokko Iinatti koulutuspäällikkö Hakukohteet 2017 Kandidaatti + maisterikoulutukset 3+2 v oulu.fi/yliopisto/hakijalle 3 Aloituspaikat ja ensikertalaiset - Vuoden 2017 yhteishaussa on n.
LisätiedotMONITIETEINEN YLIOPISTO MUUTTAA KOKO ELÄMÄN
MONITIETEINEN YLIOPISTO MUUTTAA KOKO ELÄMÄN Valitse viisaasti valitse oikea tekniikka MIKSI OULUN YLIOPISTO Laajasti vaihtoehtoja Itsesi näköinen kokonaisuus Tiedeyhteisön jäseneksi heti Huippuopetusta
LisätiedotCLEANTECH-INNOVAATIOIDEN KAUPALLISTAMINEN EAKR-HANKE A30069
INNOVAATIOPUTKESTA YRITYSTOIMINTAA CLEANTECH-INNOVAATIOIDEN KAUPALLISTAMINEN EAKR-HANKE A30069 INNOVAATIOPUTKESTA YRITYSTOIMINTAA Cleantech-innovaatioiden kaupallistaminen Antti Herlevi Loppuseminaari
LisätiedotLAHDEN TUTKIMUS- JA OPETUSVERKOSTO HELSINGIN YLIOPISTON LAHDEN TOIMINTOJEN KOKONAISUUS
LAHDEN TUTKIMUS- JA OPETUSVERKOSTO HELSINGIN YLIOPISTON LAHDEN TOIMINTOJEN KOKONAISUUS HELSINGIN YLIOPISTON TOIMINTA LAHDESSA Monipuolista toimintaa jo lähes 40 vuotta. Toiminta kootaan synergiseksi kokonaisuudeksi
LisätiedotSuomi nousuun. Aineeton tuotanto
Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on
LisätiedotPUISTA BISNESTÄ 2010 Veijo Honkamäki Johtamistaidon Opisto JTO
Osaamisen lisäämisellä tukea kansainvälistymiseen PUISTA BISNESTÄ 2010 Veijo Honkamäki Johtamistaidon Opisto JTO Johtamistaidon Opisto JTO Elinkeinoelämän arvostetuin ja tunnetuin johtamiskouluttaja ja
LisätiedotLARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta
LARK5-seminaari 22.9.2016 Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta Perho Liiketalousopisto Oy:n tavoite Perho Liiketalousopisto
LisätiedotLöydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
LisätiedotTurvallisuustutkimuksen strategia kommenttipuheenvuoro
Turvallisuustutkimuksen strategia kommenttipuheenvuoro 30.1.09 Kari Laitinen Poliisiammattikorkeakoulu kari.m.laitinen@poliisi.fi 5.2.2009 sisällys Turvallisuuden luonne Strategian luonne Tutkimustyön
Lisätiedot(Suomen virallinen tilasto (SVT) 2010) 100 % 75 % 50 % 25 % 0 % kyllä ei Pääasialliset asiakkaat kansainvälisesti - julkinen sektori (34) Pääasialliset asiakkaat kansainvälisesti - kuluttajat (35) Pääasialliset
LisätiedotTekes riskirahoittajana -
Tekes riskirahoittajana - rahoitusmahdollisuudet Oulu 26.2.2010 Tekes mukana kehittämässä TUTKIMUKSELLISESSA OSIOSSA T&K:SSA TUOTTEIS- TUKSESSA PALVELUJEN KEHITÄMISESSÄ LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ Lähtökohtana
LisätiedotKorkeakoulujen kevään yhteishaku 2019
Korkeakoulujen kevään yhteishaku 2019 Hakukohde Hakijat Hakijoista ensisijasia Hakijoista ensikertalaisia Hyväksytyt Paikan vastaanottaneet Aloituspaikat Arkkitehtuuri, Arkkitehtuurin tutkinto-ohjelma,
LisätiedotTAMPERE3 RAJAT YLITTÄVÄ TUTKIMUS
TAMPERE3 Tavoitteena on tieteenalojen rajapinnoista ammentava monialainen, innostava ja globaalisti vetovoimainen tutkimus- ja oppimisympäristö, jolla on vahvaa kansallista ja kansainvälistä painoarvoa
LisätiedotInfra-alan kehityskohteita 2011
Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä
LisätiedotMirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori
Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori Oppimisprosessi Kansallisesti sosiaali- ja terveys- ja opetus- ja kulttuuriministeriöstä johdettu Alueellisiin tarpeisiin räätälöity Lasten ja nuorten hyvinvoinnin
LisätiedotINNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK
INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK Mikä on innovaatio innovaatiostrategia innovaatiopolitiikka???
LisätiedotOpiskelupaikka mietinnässä? Sinustako lääketieteen tekniikan tai hyvinvointiteknologian osaaja?
Opiskelupaikka mietinnässä? Sinustako lääketieteen tekniikan tai hyvinvointiteknologian osaaja? ABIPÄIVÄT 2011 Mitä lääketieteen tekniikka ja hyvinvointiteknologia ovat? Poikkitieteellisiä aloja yhdistävät
LisätiedotMaailman parasta terveydenhoidon koulutuksen kampusta rakentamassa. Päivi Karttunen TtT Vararehtori 26.10.2012
Maailman parasta terveydenhoidon koulutuksen kampusta rakentamassa Päivi Karttunen TtT Vararehtori 26.10.2012 Elokuu 2012 Suomen toiseksi suurin ammattikorkeakoulu sijaitsee Kaupin kampuksella yli 10 000
LisätiedotOt-yritysten johtaminen professorin toimintaa ja visioita
Osuustoiminnan neuvottelukunta LUT Toukokuu 2013 Ot-yritysten johtaminen professorin toimintaa ja visioita LUT School of Business Päätoimittaja, JCOM iiro.jussila@lut.fi + 358 50 465 9899 LUT-tiimin konteksti
Lisätiedot5/6/2010. www.ucpori.fi
5/6/2010 www.ucpori.fi PORIN YLIOPISTOKESKUS UNIVERSITY CONSORTIUM OF PORI www.ucpori.fi 6 PORIN YLIOPISTOKESKUS 2010 4300 koulutukseen osallistuvaa 1565 tutkinto-opiskelijaa Perustutkinto-opiskelijoita
LisätiedotKANSAINVÄLINEN KORKEAKOULUKAMPUS
KANSAINVÄLINEN KORKEAKOULUKAMPUS LUT-korkeakoulut Ensimmäisenä. Suomessa. Taas. MISTÄ LÄHDETTIIN MISSÄ OLLAAN NYT? Saimaan AMK muutti Skinnarilan kampukselle 2011 Tilojen yhteiskäytön lisääntyminen vaiheittain
LisätiedotAsumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita
Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita 19.1.2010 Johanna Kosonen-Karvo Tekes Miltä näyttää asuminen tulevaisuudessa? Käyttäjälähtöisyys ohjaa kaikkea tekemistä
LisätiedotTUOTANTOTALOUDEN 25 OP OPINTOKOKONAISUUS
TUOTANTOTALOUDEN 25 OP OPINTOKOKONAISUUS 1 2 PROJEKTIN TAVOITE Projektissa kehitetään ja toteutetaan v. 2014-2015 aikana tuotantotalouden 25 op perusopintokokonaisuus viiden opintopisteen opintojaksoina.
LisätiedotParasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.
Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Strategia ja johtaminen kilpailijoita paremmaksi Pk-koulutusohjelma vastaa Teknologiateollisuuden
LisätiedotKOHTI UUTTA "KOULUTUSSTRATEGIAA"
KOHTI UUTTA "KOULUTUSSTRATEGIAA" Humanistisen tiedekunnan koulutuksen kehittämisen aamupäivä 26.8.2015 Minna-Riitta Luukka Hallitusohjelma OKM:n linjaukset Kesu Suomi osaamisen kasvu-uralle Miten kehitämme
LisätiedotValtionhallinnon näkökulmia talouteen ja hallinnon tuleviin palveluratkaisuihin Helena Tarkka Kieku-foorumi
Valtionhallinnon näkökulmia talouteen ja hallinnon tuleviin palveluratkaisuihin. 21.09.2017 Helena Tarkka Kieku-foorumi Valtionhallinnon näkökulmia talouteen ja hallinnon tuleviin palveluratkaisuihin Julkinen
LisätiedotTuotantotalouden pääaineinfo
Tuotantotalouden pääaineinfo 1.4.2014 Klo 9-11 Sali 4301+02 Maija Eronen Opintoneuvoja, LUT Tuotantotalous tuta.opintoneuvoja@lut.fi Agenda 9:15-9:40 Yleisinfo (4301-02) Miksi pääaine valitaan? Miten pääaine
LisätiedotOULUN YLIOPISTO. Opinto-ohjaajien LUMA-päivä 1.2.2013. Jouni Pursiainen Dekaani
OULUN YLIOPISTO Opinto-ohjaajien LUMA-päivä 1.2.2013 Jouni Pursiainen Dekaani OULUN YLIOPISTO OULUN YLIOPISTO Perustettu 1958 16 000 opiskelijaa ja 2 800 työntekijää 6 tiedekuntaa, tulevaisuudessa noin
LisätiedotSuomalainen osaaminen ja tulevaisuuden painopisteet Kiinteistö- ja Rakennusalan tietotekniikassa. Näkemyksiä, kommentteja keskustelun pohjaksi
Suomalainen osaaminen ja tulevaisuuden painopisteet Kiinteistö- ja Rakennusalan tietotekniikassa Näkemyksiä, kommentteja keskustelun pohjaksi Reijo Kangas Tekes San Jose, USA Taustaa Ratas 1980-1990 luvulla
LisätiedotMAAKUNNAN MENESTYSOHJELMA OSAAMINEN
MAAKUNTAOHJELMA MAAKUNNAN MENESTYSOHJELMA OSAAMINEN Rauli Sorvari koulutuspäällikkö Keski-Suomen liitto Maakuntasuunnitelman linjaukset Aikuiskoulutuksella tuetaan työyhteisöjen kykyä uudistua ja kehittyä.
LisätiedotKIRA-klusteri osaamis- ja innovaatiojärjestelmän haaste tai ongelma?
KIRA-klusteri osaamis- ja innovaatiojärjestelmän haaste tai ongelma? Tutkimus-, kehittämis-, ja innovaatiotoiminnan (TKI) ja osaamisen hallinto kiinteistö- ja rakennusalalla VTV:n työpaja, Helsinki, 11.4.2013
LisätiedotHenkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen
Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Sihteerifoorumi 5.6.2012 Sanna-Marja Heinimo 6.6.2012 1 Työssä tarvittava osaaminen Mitä osaamista tarvitset työssäsi? -Asiaosaaminen
LisätiedotMikä mättää mobiilipalveluissa?
Mikä mättää mobiilipalveluissa? Diplomi-insinööri Mika Helenius Toimitusjohtaja 19.12.2005 Esitys Mermit lyhyesti Ekosysteemi Palvelut Kumppanit Tulevaisuus Diplomi-insinööri Mika Helenius s. 1966 Mermitin
LisätiedotAmmattikorkeakoulu ei ole raportoinut merkittävistä strategisista muutoksista.
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE JYVÄSKYLÄN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Ammattikorkeakoulu ei ole
LisätiedotBotniastrategia. Arvostettu aikuiskoulutus. Korkea teknologia. Nuorekas. Vahva pedagoginen osaaminen. Mikro- ja pk-yrittäjyys. Tutkimus ja innovaatiot
2015 Botniastrategia Kansainvälinen Nuorekas Vahva pedagoginen osaaminen Korkea teknologia Toiminnallinen yhteistyö Mikro- ja pk-yrittäjyys Vaikuttavuus Arvostettu aikuiskoulutus Tutkimus ja innovaatiot
LisätiedotFiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen
Fiksu kaupunki 2013-2017 5/2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen Fiksu kaupunki Suomi on edelläkävijä älykkäissä ympäristöissä. Fiksun kaupungin sujuva arki syntyy käyttäjätarpeiden sekä erilaisten osaamisten
LisätiedotServe-ohjelman panostus palvelututkimukseen
Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Jaana Auramo 1.2.2012 Miksi Serve panostaa palvelututkimukseen? Taataan riittävä osaamispohja yritysten kilpailukyvyn kasvattamiseen Tutkimusvolyymin ja laadun
LisätiedotJATKO-OPINTOJA MATEMATIIKASTA KIINNOSTUNEILLE
JATKO-OPINTOJA MATEMATIIKASTA KIINNOSTUNEILLE Opiskeluvaihtoehtoja yliopistossa (n.5v. opinnot) ja ammattikorkeakoulussa (n. 3,5v. opinnot) Yliopistossa keskitytään enemmän teoriaan, amk:ssa käytäntöön
LisätiedotKUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,
KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI 2017-2025 / VALT.SEMINAARIT 24.8.17, 5.9.17 MISSIO (MIKÄ ON KUNNAN TEHTÄVÄ? MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?) Kuntalaki 410/2015 Kuntalain mukaan kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja
LisätiedotTalous- ja teollisuuspolitiikka vaalikauden puolivälissä. Teollisuuden Palkansaajat Olli Koski
Talous- ja teollisuuspolitiikka vaalikauden puolivälissä Teollisuuden Palkansaajat 9.3.2017 Olli Koski Esitys Talouden tilanne Talouspolitiikan prioriteetit Elinkeinopolitiikan tilannekuva Yritysrahoitus
LisätiedotAsikkala Valtuustoseminaari
Asikkala Valtuustoseminaari 25.9.2017 Valtuustoseminaarin ohjelma Maanantai 25.9.2017 klo 16.30 Valtuustoseminaarin avaus Valtuuston puheenjohtaja Hilkka Kemppi Uuden strategian valmistelu ja kunnan oma
LisätiedotTuotanto- ja palveluverkostot
Tuotanto- ja palveluverkostot Suuri Kuva selvitys Tuotanto- ja palveluverkostot Teknologiateollisuus ry Suuri Kuva -selvitys Yhtenä päämääränä uuden lähestymistavan tuottaminen varsin heterogeenisen yrityskentän
LisätiedotPelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta
Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta Pelastustoimen viestintä 2020 -työpaja 27.11.2017, Kuopio Aino Harinen, Pelastusopisto
LisätiedotPortNetin vaikuttavuuden arviointi
PortNetin vaikuttavuuden arviointi FITS-kevättapaaminen 10.4.2003 Raine Hautala & Pekka Leviäkangas 10.4.2003 PortNet > Kansallinen merenkulun tavaraliikenteen eri osapuolia palveleva sovellus > PortNet-palvelulla
LisätiedotSHOK - Strategisen huippuosaamisen keskittymät
SHOK - Strategisen huippuosaamisen keskittymät Innovaatioyhteistyöstä maailmanluokan läpimurtoja Tiede Hyvinvointi Strategia Huippuosaaminen Yhteistyö Kehitys Kasvu Talous innovaatiot Tulevaisuus Tutkimus
LisätiedotLuonnonvarakeskus sektoritutkimuslaitosten tulevaisuus
Luonnonvarakeskus sektoritutkimuslaitosten tulevaisuus Hannu Raitio Riistapäivät 2013 Lahti 23.1.2013 Tutkimuslaitosuudistuksen taustaa Tutkimus- ja kehittämistoiminnan yhteiskunnallinen merkitys on kaikkialla
LisätiedotEnergia ja ympäristö liiketoiminta-alue. DM 420002 01-2009 Copyright Tekes
Energia ja ympäristö liiketoiminta-alue Energia- ja ympäristöklusteri Energialiiketoiminta Ympäristöliiketoiminta Energian tuotanto Polttoaineiden tuotanto Jakelu Siirto Jakelu Jalostus Vesihuolto Jätehuolto
LisätiedotOpetuksen ja TKI:n johtaminen ammattikorkeakouluissa
Opetuksen ja TKI:n johtaminen ammattikorkeakouluissa Ammattikorkeakoulujen ja ammatillisen koulutuksen tutkimuspäivät 9.10.11.2011 Laurea Vuokko Kohtamäki, Tampereen yliopisto/ Higher Education Group Lähtökohtia
Lisätiedot06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta
06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta on opettajan työssä? Peda-Forum 20.8.2013 Vararehtori Riitta Pyykkö, TY, Korkeakoulujen arviointineuvoston pj. Yliopettaja Sanna Nieminen, Jyväskylän AMK Pääsuunnittelija
LisätiedotALUEELLISTEN ENERGIARATKAISUJEN KONSEPTIT. Pöyry Management Consulting Oy 29.3.2012 Perttu Lahtinen
ALUEELLISTEN ENERGIARATKAISUJEN KONSEPTIT Pöyry Management Consulting Oy Perttu Lahtinen PÖYRYN VIISI TOIMIALUETTA» Kaupunkisuunnittelu» Projekti- ja kiinteistökehitys» Rakennuttaminen» Rakennussuunnittelu»
LisätiedotRaahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004
Raahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004 Vastine Kari Pietilän SDP:n valtuustoryhmän aloitteeseen Raahen kaupungin projektiohjeista (KV 25.2.2004) Pertti Malkki (FT, YTM) Kehittämiskonsultti pertti.malkki@yritystaito.fi
LisätiedotEktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys. Oulu 31.10.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen
EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys Oulu 31.10.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen Yhteiskunnallinen yritys Yhteiskunnallinen yritysyhdistää yksityissektorin liiketoimintataidot
LisätiedotOpinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.
OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden
LisätiedotPROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022
HYVÄKSYTTY VALTUUSTOSSA 25.11.2016 TIEDOSSA TULEVAISUUS www.professoriliitto.fi Professoriliiton tehtävät Professoriliiton sääntöjen mukaan liitto toimii yliopistolain tarkoittamien yliopistojen, Maanpuolustuskorkeakoulun
LisätiedotRekrytoinnit, meritoituminen ja vaikuttavuus
Rekrytoinnit, meritoituminen ja vaikuttavuus Jukka Mönkkönen Rehtori Itä-Suomen yliopisto UEF // University of Eastern Finland Jukka Mönkkönen 20.12.2016 1 Tutkimuksen ja koulutuksen yhteiskunnalliset
LisätiedotTieteenaloittaiset tilastot: Yhteiskuntatieteet
Tieteen tila 212 Tieteenaloittaiset tilastot: Yhteiskuntatieteet Tässä dokumentissa tarkastellaan yhteiskuntatieteistä kansantaloustiedettä, liiketaloustiedettä, kasvatustieteitä, media- ja viestintätieteitä,
LisätiedotOulun yliopiston koulutustarjonta. Oulun yliopisto
n koulutustarjonta Sisällys 1. Hakukohteet 2017 2. Haut 2017 3. Mitä seuraavaksi 2 Hakukohteet 2017 Kasvatusalat Opetus- ja kasvatusalan tutkinto-ohjelma Erityispedagogiikka 20 (14) Intercultural Teacher
LisätiedotYhteentoimivuutta kokonaisarkkitehtuurilla
Yhteentoimivuutta kokonaisarkkitehtuurilla Terveydenhuollon atk-päivät 20.5.2014 Juha Rannanheimo Ratkaisupäällikkö, sosiaali- ja terveydenhuollon ratkaisut Esityksen sisältö Kehittämisvaatimukset sosiaali-
LisätiedotOpetus- ja kulttuuriministeriön asetus
LUONNOS 28.11.2016 Opetus- ja kulttuuriministeriön asetus yliopistojen koulutusvastuun täsmentämisestä annetun opetus- ja kulttuuriministeriön asetuksen liitteen muuttamisesta Opetus- ja kulttuuriministeriön
LisätiedotTKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ
TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ Mikkelin ammattikorkeakoulu (MAMK) tarjoaa korkeinta ammatillista koulutusta, harjoittaa soveltavaa työelämän ja julkisen sektorin kilpailukykyä edistävää tutkimus-,
LisätiedotOhjelmistoihin perustuva liiketoiminta: haasteita ja mahdollisuuksia
Ohjelmistoihin perustuva liiketoiminta: haasteita ja mahdollisuuksia Virkaanastujaisesitelmä 16.9.2003 Professori Jyrki Kontio Ohjelmistotuoteliiketoiminta jyrki.kontio@hut.fi http://www.soberit.hut.fi/swbiz
LisätiedotTERVETULOA OULUN YLIOPISTOON. Anne Talvio Koulutuspalvelut
TERVETULOA OULUN YLIOPISTOON Anne Talvio Koulutuspalvelut OULUN YLIOPISTO Perustettu 1958 16 000 opiskelijaa ja 2 800 työntekijää 6 tiedekuntaa Suomen suurimpia ja monitieteisimpiä yliopistoja MONITETEINEN
LisätiedotHämeenlinna 25.9.2014. Pirjo Kortesniemi
Toiminnan painopisteet 2014-2019 Hämeenlinna 25.9.2014 Pirjo Kortesniemi Esityksen sisältö Suunta selvillä.. ETT:n tehtäväkenttä ja strategiset tavoitteet Tavoitteiden toteutumisen arviointi Tulevaisuuden
LisätiedotICT alue ja yliopistot. Ilkka Niemelä Aalto yliopisto 27.3.2014
ICT alue ja yliopistot Ilkka Niemelä Aalto yliopisto 27.3.2014 Haasteet ICT:n merkitys (laajasti ymmärrettynä) tulee korostumaan entisestään yhä pidemmälle menevän digitalisaation ansiosta. Tämä näkyy
LisätiedotSysteemisen muutoksen johtaminen sosiaali- ja terveyspalvelujärjestelmässä. To Be or Wellbe, Oulu 27.9.2011 Sirkku Kivisaari, VTT
Systeemisen muutoksen johtaminen sosiaali- ja terveyspalvelujärjestelmässä To Be or Wellbe, Oulu 27.9.2011 Sirkku Kivisaari, VTT 2 Jäsennys 1. Systeemisten innovaatioiden tarve 2. Monitasoinen näkökulma
LisätiedotTieteenaloittaiset tilastot: Lääke- ja terveystieteet
Tieteen tila 212 Tieteenaloittaiset tilastot: Lääke- ja terveystieteet Tässä dokumentissa tarkastellaan lääketieteiden aloista peruslääketieteitä; kliinisiä lääketieteitä; hammaslääketieteitä; lääketieteen
LisätiedotKuntalaisten tarpeiden arviointi
Kuntalaisten tarpeiden arviointi Sähköinen hyvinvointikertomus tutuksi Anne Sormunen/ erityisasiantuntija 1 Se on tiedolla johtamisen tiimityöväline kuntalaisen hyvinvointi ja kokemus palveluiden toimivuus
LisätiedotAVOIMEN YLIOPISTON MAHDOLLISUUDET TÄYDENTÄVIEN OPINTOJEN JÄRJESTÄMISEEN
AVOIMEN YLIOPISTON MAHDOLLISUUDET TÄYDENTÄVIEN OPINTOJEN JÄRJESTÄMISEEN Tutkinnonuudistusseminaari 8.6.2004 Leena Leskinen 1 AVOIMET YLIOPISTOT AVOIMEN YLIOPISTON FOORUM 2 AVOIMEN YLIOPISTON STRATEGIA
Lisätiedot