Saarijärven elinkeinostrategia.

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Saarijärven elinkeinostrategia. www.ssypkehitys.fi"

Transkriptio

1 Saarijärven elinkeinostrategia

2 Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset keihäänkärjet 8. Tavoitteet, toimenpiteet ja mittarit 9. Toimialakohtaiset toimintasuunnitelmat Liitteet LIITE 1 Toiminnan fokus: tavoitteet, toimenpiteet ja mittarit LIITE 2 Asiakkaat: tavoitteet, toimenpiteet ja mittarit LIITE 3 Toimintaympäristön analyysi LIITE 4 Strateginen SWOT LIITE 5 Saarijärven maatilatalouden toimenpidesuunnitelma 2020

3 1. Strategian iso kuva SSYP Kehitys Oy Yrityselämän proaktiivinen palvelija Saarijärvellä Toiminnan fokus 1. Yritysten kasvu ja kehitys 2. Liiketoimintaympäristön ja yrittäjyysilmaston kehittäminen sekä rohkaisu yrittäjäksi 3. Osaaminen ja uudet avaukset (innovaatiot ja uudet yritykset) 4. Verkottaminen ja törmäyttäminen Toimintatapa Asiakkaat Yrittäjäksi Saarijärvelle Olemassa olevat kehittyvät yritykset Potentiaaliset yrittäjät Kuntalaiset, verkostot, kumppanit Visio Yhdessä enemmän Saarijärvi on innostava ympäristö yrittäjyydelle Läheinen Yhdistävä Aloitteellinen Rohkea Näkevä Yrityslähtöinen Innostava

4 Saarijärvi on innostava ympäristö yrittäjyydelle 2. Visio Saarijärven elinkeinoelämä Saarijärvellä on luovuuteen ja yrittäjyyteen kannustava ympäristö. Alueen kehitys kumpuaa yrittäjyydestä, johon kannustetaan ja rohkaistaan aktiivisesti. SSYP Kehitys tukee paikallisten toimivien yritysten kehittämishalua ja -tarpeita. SSYP Kehitys luo alueelle yrittäjyysmyönteistä ilmapiiriä, joka innostaa uusien yritysten perustamiseen, sekä houkuttelee ulkopuolisia yrityksiä mukaan Saarijärven elinkeinoelämään.

5 2. Asiakkaat 1. Olemassa olevat kehittyvät yritykset SSYP Kehitys tukee alueen yritysten liiketoiminnan kehittymistä ja kasvua. SSYP Kehitys on yrittäjiä ja yrityksiä törmäyttävä taho, joka tarjoaa tietoa,ratkaisuja ja osaamista yritysten tarpeisiin. 2. Potentiaaliset yrittäjät SSYP Kehitys luo Saarijärvelle yrittäjämyönteistä ilmapiiriä rohkaisemallayrittäjäksi aikovia sekä tarjoamalla aloittavalle yrittäjälle tukea, tietoa ja työkaluja. 3. Yrittäjäksi Saarijärvelle SSYP Kehitys pyrkii löytämään Saarijärven elinkeinojen kehittymisen kannalta kiinnostavia yrityksiä, sekä edesauttaa Saarijärvelle muualta tulevien yritysten liiketoiminnan käynnistymistä. 4. Kuntalaiset, verkostot ja kumppanit SSYP Kehitys on tärkeiden verkostojen aktiivinen toimija joka luo omalla toiminnallaan vetovoimaista kuvaa Saarijärven elinkeinoelämästä.

6 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset Näihin käytämme 80 % ajasta 1. Yritysten kasvu ja kehitys: Toiminnan fokuksessa on yritysten kasvu ja kehitys. 2. Liiketoimintaympäristön ja yrittäjyysilmaston kehittäminen sekä rohkaisu yrittäjäksi: Luomme Saarijärvestä houkuttelevan paikan yrittää ja kehittää yrityksiä, sekä synnyttää uusia yrityksiä. 3. Osaaminen ja uudet avaukset: Seuraamme aikaamme ja pyrimme tukemaan innovaatioiden ja uusien yritysten syntymistä. 4. Verkottaminen ja törmäyttäminen: Uusi syntyy usein rajapinnoilla. Pyrimme auttamaan rajapintojen synnyttämisessä. Näihin käytämme 20 % ajasta 5. Aktiivinen ja kiinnostava yhteistyökumppani: Haluamme olla myös muille kiinnostava yhteistyökumppani. 6. Maakunnan resurssit käyttöön: Toimimme valtakunnallisesti, jotta saamme resurssit käyttöön maakunnan hyväksi. 7. Osallistava viestintä: Aktiivinen viestintä ja uutisten synnyttäminen

7 5. Toimintatapa Tällaista toimintaa asiakkaamme ja kumppanimme meiltä odottavat Yhdistävä Järjestää kiinnostavia tömäyttäviä kohtaamisia yrittäjille, jossa mahdollistetaan uudet kontaktit ja innovaation aihiot Mahdollistetaan yritysten yhteisten tavoitteiden löytäminen Toiminta yli perinteisten toimialojen SSYP Kehitys toimii tiiminä, ei vain yksilöinä Globaali ote Läheinen Sinunkaupat on tehty yrittäjien kanssa, ollaan tuttuja Luottamuksellinen kumppani, myös haastavissa asioissa Asiakassuhde on jatkuva ja läheinen Vastataan yhteydenottoon pikaisesti Aloitteellinen ja rohkea Suuri osa asiakaskontakteista syntyy proaktiivisesti SSYP Kehityksen toimesta Uusia avauksia, uudenlaisia hankkeita Kutsuu uudenlaisiin kohtaamisiin Löytää uudet hiljaiset asiakkaat Innostava Byrokratia on SSYP Kehityksen huoli ja osaamisalue, ei yrittäjän huoli Innostaa ja mahdollistaa uuteen yrittäjyyteen Tukee uudessa yrittäjyydessä Viestii mahdollisuuksista Yrityslähtöinen Viestii ja tarjoaa tuotteet ja instrumentit yrityksen todelliseen tarpeeseen, ei päinvastoin Isot korvat, nopeat jalat Hankkeissa yritykset ovat keskiössä Näkevä Tuo trendit ja heikot signaalit Saarijärven yritysten hyödynnettäväksi SSYP Kehitys on avoin ja kiinnostunut uudesta tiedosta ja toimintatavoista Näkee mahdollisuuksia Tiedotus koko alueelle

8 6. Isot strategiset muutokset 1. Enemmän toimialoja ja yrityksiä verkottavaa ja yhdistävää toimintaa Toimialoja kehitetään sekä toimialojen sisällä että eri toimialojen välillä Kulttuuria, matkailua, kauppaa ja palveluita kehitetään yhteisenä toisiaan tukevana kokonaisuutena, johon panostetaan 2. Tapa toimia on tärkein Innostava ote: enemmän toimintaa, vähemmän byrokratiaa Uudet yritykset, uudet avaukset, uudet tavat toimia 3. Proaktiivisuus Kuunteleminen ja kehittämishankkeiden synnyttäminen 4. Yritys- ja yrittäjyysilmaston rakentaminen Kohteena koko Saarijärvi, yrittäjät ja kuntalaiset 5. Vanhojen työtapojen rinnalle täysin uusia työtapoja Uudenlaisten tapahtumien ja kohtaamisten järjestäminen

9 7. Toimenpidesuunnitelmat vuodelle 2012 Uudet tavat tehdä liiketoimintaa ja uusi yrittäjyys ovat kaikessa toiminnassa läpileikkaavia. Isot strategiset muutokset varmistetaan keskeisillä toimialoilla laatimalla toimenpidesuunnitelmat. Vuonna 2012 keskitytään kolmeen toimintasuunnitelmaan. Matkailu, kulttuuri, palvelut ja kauppa, luovat alat Uusi toimintasuunnitelma vuosille Alan toimijoiden yhdessä työskentely siten, että syntyy uusia tuotteita, yrityksiä, houkuttelevia kokonaisuuksia sekä yhteistä Saarijärvi-brändiä. Verkostoyhteistyön käynnistäminen vuonna Biotalous: puu, metsä, bioenergia ja energiateknologia Pohjoisen Keski-Suomen teollisten klustereiden kehittämissuunnitelman toteuttaminen jatkuu vuoteen 2013 saakka. Kehittämissuunnitelman Saarijärven yrityksiä koskevat toimenpiteet päivitetään vuodelle 2013 ja käynnistetään uuden toimintasuunnitelman valmistelu vuosille Maatalous ja luonnonvarat Saarijärven Maatilatalouden toimenpidesuunnitelma vuosille on valmistunut vuonna 2011 ja suunnitelma on toteuttamisvaiheessa. Saarijärven maatilatalouden toimenpidesuunnitelmasta on erillinen liite.

10 8. Tavoitteet, toimenpiteet ja mittarit Tavoite, teot ja vaikuttavuus taulukko on tehty sekä asiakasryhmistä että tärkeimmistä fokusalueista. Toiminnan fokus taulukko vastaa kysymykseen: Mikä tekeminen on kaikkein tärkeintä? Asiakastaulukko vastaa kysymykseen: Kenelle teemme ja mitä teemme Toiminnan fokus Mikä tekeminen on kaikkein tärkeintä? Tavoite Teot Vaikuttavuus Toimintasuunnitelma 2012 Mitä tavoittelemme? Millä seurataan tehdäänkö oikeita tekoja? Asiakkaat Kenelle teemme ja mitä teemme? Millä seurataan syntyykö tulosta? Odotukset ja mahdollisuudet Tavoite Teot Vaikuttavuus Mitä tavoittelemme? Millä seurataan tehdäänkö oikeita tekoja? Millä seurataan syntyykö tulosta?

11 Liite 1 Toiminnan fokus Tavoitteet, toimenpiteet ja mittarit 1. Yritysten kasvu ja kehitys 2. Liiketoimintaympäristön ja yrittäjyysilmaston kehittäminen sekä rohkaisu yrittäjäksi 3. Osaaminen ja uudet avaukset (innovaatiot ja uudet yritykset) 4. Verkottaminen ja törmäyttäminen Toiminnan fokusalueet pitävät kirkkaana mielessä tärkeimpien asiakasryhmien palvelemisen ja toimenpiteet: Mikä tekeminen on kaikkein tärkeintä?

12 Fokus 1 - Yritysten kasvu ja kehitys Tavoite Teot Vaikuttavuus Toimintasuunnitelma 2012 Mitä tavoittelemme? Elinkaaren alueelle laajempaa liiketoimintaa Palvelua Uusia tuotteita Millä seurataan tehdäänkö oikeita tekoja? Elinkaaren seuraaminen Millä seurataan syntyykö tulosta? Yritysten tukipalveluiden kattavuus Uusien tuotteiden ja palveluiden lukumäärä Lopettaneet yritykset Avainasiakkuuksien määrä ja kehitys Yritystutkimusten määrä Alueen ja koko teollisuuden ja busineksen jalostusarvo Teollisuuden tukipalvelukartoitus Suhdannetalkoot esim. bioenergian vauhditus Saarijärvellä Matkailututkimus 2012 Yrityskohtaisen kehittämishankkeet Liiketoiminnan laajentaminen Menestyvien alihankkijoiden määrän kasvu Asiakaskäynnit, asiakaskontaktit Asiakastutkimukset ja -tyytyväisyyskyselyt Asiakaspalaute Käynnistyneet hankkeet Yritysten tilanteen seuranta: tulos, henkilöstö, asiakasmäärät, innovaatiot, ilmapiiri Maatalousyritysten kehittämissuunnitelmat Yrityskohtaiset kehittämishankkeet

13 Fokus 2 - Liiketoimintaympäristön ja yrittäjyysilmaston kehittäminen sekä rohkaisu yrittäjäksi Luomme Saarijärvestä houkuttelevan paikan yrittää ja kehittää yrityksiä, sekä synnyttää uusia yrityksiä Tavoite Teot Vaikuttavuus Toimintasuunnitelma 2012 Mitä tavoittelemme? Millä seurataan tehdäänkö oikeita tekoja? Millä seurataan syntyykö tulosta? Toimiva liiketoimintaympäristö Kannattavia uusia yrityksiä pitkäjänteisesti SSYP Kehitys verkonkutojana, mittaaminen valtakunnallisilla mittareilla Asiakaskäynnit ja -kontaktit Jalkatyö: kaupunki, yrittäjäjärjestö ja yritykset keskiössä Seuranta 2-3 vuoden aikana ja myös sen jälkeen (pitkäjänteinen tulos) Perustettujen yritysten lukumäärä Toimenpiteiden lukumäärä ja lopputulosten rekisteröinti, vanhat/ uudet yritykset Keskustan elävöittäminen uusilla palveluilla / tapahtumilla Keskustan tyhjien tilojen täyttäminen (markkinointi / kontaktointi Saarijärven ulkopuolelle) Yrittäjätapaamiset (kaupunki, yrittäjäjärjestö, SSYP Kehitys) 2-3 kertaa/v Hyvä yritysilmapiiri ja ilmasto Aineellisen ja henkisen hyvinvoinnin lisääntyminen Vastuullinen rohkaisu yrittäjäksi Yrittäjyyden ilmapiiritutkimukset Positiivinen tiedotus yritysten asioista, esim. menestystarinoiden viestintä Yritysten perustamis-caset Yhteiset tapaamiset ja kohtaamiset Yritysilmapiirikartoitus (omat ja valtakunnalliset) Mediaseuranta omalla tavalla Viestintä- ja tiedotussuunnitelma 2012 Uudet web sivut käyttöön Uutiskirjeet 4 kpl Yritysten menestystarinat mediaan (1 juttu/kk) Yrityskummitoiminnan käynnistäminen (alkukartoitus ja käynnistys)

14 Fokus 3 - Osaaminen ja uudet avaukset Seuraamme aikaamme ja pyrimme tukemaan innovaatioiden ja uusien yritysten syntymistä. Tavoite Teot Vaikuttavuus Toimintasuunnitelma 2012 Mitä tavoittelemme? Millä seurataan tehdäänkö oikeita tekoja? Millä seurataan syntyykö tulosta? Yleinen kontaktointi valittujen avausten mukaan Yhteydenotot suunniteltujen avausten puitteissa Yrityskäynnit ja kontaktit ja niiden tulos Uusi ICT hanke yritysten hyödyksi Uusien bisnesten täsmähaku Innovatiivisten yrittäjien tukeminen Sparrausapu ideoinnissa, helpotetaan paperisotaa, kartoitetaan yrityksen tilanne, rahoitushakemukset ELY-keskukseen Patenttien määrä, kirjatut liiketoimintakonseptit Uusi ICT hanke yritysten hyödyksi Lähiruoan jalostusasteen ja saatavuuden parantaminen Uusien työpaikkojen luominen Yritysten T&K palvelujen tuki, Tekes-hakemusten määrä Investointipäätökset, Tekeshakemusten mukaiset tuotteet, kehitysselvitykset Yrityskohtaiset T & K -kehittämishankkeet Vanhojen työpaikkojen säilyttäminen Osaamistarpeiden määrittely yrityksissä, koulutusorganisaatioiden osaamisen arviointi Työpaikkakehityksen seuranta ja selvitykset Avainyritysten seuranta ja kontaktointi

15 Fokus 4 - Verkottaminen ja törmäyttäminen Uusi syntyy usein rajapinnoilla. Pyrimme auttamaan uusien rajapintojen synnyttämisessä. Tavoite Teot Vaikuttavuus Toimintasuunnitelma 2012 Mitä tavoittelemme? Uusia yhteistyön toimintatapoja Uudet liiketoimintatavat Yritysten uudet yhteistyöhankkeet/-projektit Millä seurataan tehdäänkö oikeita tekoja? Uudenlaiset verkosto- ja törmäyttämistilaisuudet Millä seurataan syntyykö tulosta? Verkostotapahtumien lukumäärä ja hyöty Innovaatioiden ja uusien yhteistyöhank-keiden lukumäärä Yrityksissä Avointen ovien tapahtumia (esim. matkailuyritykset tai teollisuusalueen yritykset) Sidosryhmähankkeiden hyödyntäminen Verkostotapahtumat 2012 (esim. Uusi ICT ilta, Kotiniemi-päivä, Yhdessä Enemmän -messut, Maatalousyrittäjä-ilta, Yrittäjien ideointi-ilta syksyllä) Lisäarvon tuottaminen (euroja tai asiakastyytyväisyyttä) Tutustumismatkat 10 innokkaimmalle yritykselle Asiakastyytyväisyyskyselyt Asiakastyytyväisyys Opinto- ja tutustumismatkat (yrittäjät, yrityskehittäjät, hallitus) teeman mukaan 1-2 vuodessa, Seinäjoki 2012 Asiakastyytyväisyyskysely syksy 2012 Luovuuden ja kulttuurin mukaan saaminen toimintaan Matkailu- ja kulttuuritoimijat sekä alueen kauppa- ja palvelut: yhteisiä tilaisuuksia ja yhteinen pitkän tähtäimen toimintasuunnitelma Asiakastyytyväisyys (esim. onko törmäyttämis-tilaisuuksista ollut hyötyä?) Kulttuurista bisnestä ja liiketoiminnan edistäjäksi Verkostotyöpaja / hankeselvitys 2012

16 Liite 2 Asiakkaat Tavoitteet, toimenpiteet ja mittarit Seuraavassa on kuvattu tavoitteet, teot ja mittarit SSYP Kehityksen neljän tärkeimmän asiakasryhmän palvelemiseksi. Taulukko auttaa suuntaamaan toimintaa: Kenelle teemme ja mitä? Yrittäjäksi Saarijärvelle Olemassa olevat kehittyvät yritykset Potentiaaliset yrittäjät Kuntalaiset, verkostot, kumppanit

17 Olemassa olevat kehittyvät yritykset Odotukset ja mahdollisuudet? Tietoa palveluista Törmäyttäminen yli rajojen Liiketoiminnan kehittäminen Rahoitus ja numerot Uusia liiketoimintamahdollisuuksia Kokemusta ja osaamista Ratkaisuja kehittämistarpeisiin Kehittämisprojektit Eri roolit (asiantuntija, hallinnoija, verkonkutoja) Tavoitteet Teot Vaikuttavuus Businesta, lisäarvoa toimintaan Kasvu Kehittyminen Tuloksenteko Kattava palvelupaketti yrityksen tarpeisiin Tilanneherkkyys Yhteydenpito Ideat Yritysten yhteistyö Rahoitus Hankinnat Käynnit Kehityssuunnitelmat Osaamisen haravointi Omistajan vaihdos Ostajien välitys Toimitilojen välitys Kontaktit Verkostot Tiedotus Yrityskäynnit Uudet avaukset Liikevaihdon kasvu Työllistävyys Asiakastyytyväisyys

18 Potentiaaliset yrittäjät Odotukset ja mahdollisuudet? Aloituksen jälkeen seurantapalaverit SPV-foorumi Asuminen Rahoitus Toimitilat Yritysidealista Yrittäjämyönteinen kaupunki Yrityksen perustajan työkalupakki Tavoitteet Teot Vaikuttavuus Uusia yrityksiä Jatkuvuus Toimiva ja kannattava yritys Konseptin palvelupaketin muodostaminen Yhteydenpito Työkalupakki Yrityskummina toimiminen Uudet yritykset Työllistävyys Työpaika Kuoleman laakson ylittäneet yritykset Spin off yritysten määrä Aihioita yritysideoista Kumppanuus/ sparraus alkaville Itsensä työllistäminen Toimeentulo Yrittäjyys Uudet perustetut yritykset Nettolisäys Pysyvyys

19 Yrittäjäksi Saarijärvelle Odotukset ja mahdollisuudet? Tavoitteet Teot Vaikuttavuus Kokonaispaketti Uudet yritykset Hankintaideointi Yhteistyöverkostojen luominen Toimitilat Työntekijät Aktiivinen yhteistyö Infra, palvelut Asiakkaita Yhteyksiä (ATK) Liiketoimintamahdollisuuksia olemassa olevien ja potentiaalisten yritysten pohjalta Liiketoimintaratkaisut Paremmat menestymismahdollisuudet Työkalupakki Törmäyttäminen Yhteydenotot Hankitut uudet yritykset/ työpaikat Verotulot Työllistävyys

20 Kuntalaiset, verkostot ja kumppanit Odotukset ja mahdollisuudet? Tilatarjonta Konkreettiset teot Hanketoiminta Tapahtumat Tiedottaminen Palveluita Vilkas elinympäristö Työpaikkoja Tavoitteet Teot Vaikuttavuus Alueen vetovoiman lisääminen Innostus Tiedottaminen Tarpeiden kartoitus Hankkeiden lukumäärä Tapahtumien lukumäärä Kuntalaispalaute Asukasluvun muutos Viihtyvyys

21 Liite 3 - Toimintaympäristön analyysi JULISTE 1 Saarijärven vahvuudet + monipuolinen yrityskanta + väestömäärä + seutukeskus + sijainti (maantieteellinen, EU-tuet) + Raaka-ainevarat ja bioenergiaosaaminen Saarijärven haasteet Väestökehitys ja ikääntyminen Osaava työvoima Korkea työttömyys JULISTE 2 Maatalouden vahvuudet + Koulutus ja osaaminen + Nurmiviljelyalue ja maidontuotanto + Yhteistyön tekemisen malli + Liitännäiskeinot, esim. hevostalous Maatalouden haasteet Infra Pieni tilakoko Lähiruoka Investoinnit ja SPV JULISTE 3 Yrittäjyyden vahvuudet + Yritystuet + Yritysten nettolisäys + Perheyrittäjyys + Toimitilojen monipuolisuus Yrittäjyyden haasteet Verkostot SPV Yritysten muutto Kasvuhakuisuus JULISTE 4 Matkailun ja palvelun vahvuudet + Vetovoimaiset majoituskohteet + Monipuolisey käyntikohteet + Seutukunnan kaupallinen keskus + Väestön ikääntyminen Matkailun ja palvelun haasteet Isojen veturiyritysten puute Erikoiskaupan säilyminen Keskustan palveluiden elävöittäminen matkailukohteiden freesaus JULISTE 5 Teollisuuden vahvuudet + Bionenergian laitevalmistus + Rakennustuotteiden energiatehokkuus + Puun merkitys materiaalina kasvaa Teollisuuden haasteet Vientiveturit Etäisyys markkinoista Teollisuuden tukipalvelut

22 Liite 4 - Strateginen SWOT Saarijärven Lisääntyvät tarpeet Saarijärven Vähenevät tarpeet Vahvuudet Tähdet: Yritysten yhteistyö Palvelujen ja matkailun yhdistäminen Verkottuminen (maatalouden esimerkki) Verkottuminen Uudet yritykset Uusista yrityksistä huolehtiminen Uusyrityshankinta Aukioloaikojen jatkaminen iltoina ja viikonloppuina Viestintä onnistumisista Innostava yritysneuvonta Bio, bionenergian liiketoiminnan kehittäminen Jalkautuminen Yhteistyö yli toimialojen + toimialakohtaisesti Yritysten kasvun tukeminen Omat palveluyritykset (hyvinvointi) Kilpailukykyiset yritykset Eri yrityksillä työvoiman yhteistyöllistäminen SPV yritysten ilmoituskanava Maaseudun arvojen freesaus Matkailu Keskustan ilme Työvoiman tarve Lypsylehmä Hanketyö, ulkopuolisen rahoituksen hyväksikäyttö (tuloksekas) Hanketyö (kriittinen fokusointi) Yrittäjän talkootyöt??? Lypsylehmien lypsämistä Heikkoudet Kysymysmerkit: Ikääntyvien elinkaarihuolenpito Ikääntymisen tuomat palvelut Senioripalvelut Nuoret (paluumuuttaja, nuorisotyöttömyys) Nuorten houkutteleminen asumaan Yritysten hankinta Yritystoiminnan aktiivinen hakeminen Koulutuksen suuntaaminen asiaan Panostus olemassa olevaan yrityskannan kehittämiseen Markkinointi Tiedonsiirto SPV Verkostot Kansainvälistyminen (vienti, tuonti) Osaaminen ja koulutus Hyvinvointipalvelut Hevostoiminta Tunnistettavia, kilpailukykyisiä yrityksiä/ työpaikkoja --> kehitystyöhön palveluita Tietoliikenneyhteyksien vaikuttaminen Ekologisten arvojen esille tuominen Yritysaihioiden verkottaminen Yrityskummien kontaktointi Rakkikoira Kateus ja valittaminen Byrokratia Asiakkaille kuuluvien rutiinien hoitaminen Kiinteistöt Resurssien käytön tarkistus ja suuntaus em. pohjalta Kannattamattoman työn tekeminen lopetettava Siitä on tehtävä kunniallinen päätös

23 Liite 5 Maatilatalouden toimenpidesuunnitelma 2020 Perusmaatalous, lähiruoan tuottaminen ja lähienergia ovat nousevia Saarijärven elinkeinoelämän valtteja. Vahvistamme nykyisiä vahvuuksia ja luomme uutta innovatiivista maaseutua. Tavoite Teot Vaikuttavuus Toimintasuunnitelma 2012 Mitä tavoittelemme? Millä seurataan tehdäänkö oikeita tekoja? Millä seurataan syntyykö tulosta? Mitä tehdään? Toimenpiteet Yrittäjien yhteistyön ja motivaation edistäminen Sparrauskäynnit Eri toimialojen törmäyttämistilaisuudet Tapahtumien lukumäärä Yrityskäynnit Yrittäjien kontaktointi Koulutustilaisuuksien ja opintomatkojen järjestäminen sekä yrittäjien mukaan saaminen Sidosryhmähankkeiden hyödyntäminen Maatilojen hankintayhteistyön vauhdittaminen Yritysten kannattavuuden parantaminen Yrittäjätapaamiset Investointitukihakemukset Yritysten rahavirrat Uusien lähiruokatuot-teiden saaminen markkinoille Koulutustilaisuuksien järjestäminen Yrityskohtaisten kehittämis-suunnitelmien laatiminen Lähiruokatuotteiden saatavuuden parantaminen niin julkiselle sektorille kuin yksityistalouksille Yritysilmapiirin parantaminen Uusien mahdollisuuksien hyödyntäminen Positiivinen tiedottaminen Luonnonvarojen innovatiivinen hyödyntäminen Mediaseuranta Yhteistyö ja yhteydet oppilaitoksiin ja tutkimuslaitoksiin Lehtiartikkelien saaminen mediaan Osallistuminen messuille Avointen ovien päivien järjestäminen Oppilaitos- ja tutkimuslaitosvierailut Yrittäjien törmäyttäminen muiden toimialojen kanssa

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA

TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA LEMPÄÄLÄN KUNNAN ELINKEINOSTRATEGIA TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA Johdanto Lempäälä on vetovoimainen ja tasaisesti kasvava yli 22 000 asukkaan kunta, jolla on erinomainen sijainti Tampereen kaupunkiseudulla.

Lisätiedot

Elinkeino-ohjelma 2015-2020

Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Painopisteet: Yrittäjyysmyönteisen ilmapiirin edistäminen Toimintaedellytysten luominen elinkeinoelämälle Seudullisen yhteistyön Yrittäjyysmyönteisen

Lisätiedot

Iloa ja innovaatioita - Rieska-Leaderin strategia 2014-2020

Iloa ja innovaatioita - Rieska-Leaderin strategia 2014-2020 Rieska Iloa ja innovaatioita - Rieska-Leaderin strategia 2014-2020 Strategian pääkohdat 1. Toiminta-alue 2. SWOT 3. Painopisteet 4. Toimenpiteet 5. Tavoitteet 6. Rahoitus 7. Visio Aluemuutos 2014, kun

Lisätiedot

Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA

Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA 1. Keravan kaupungin visio KERAVA ON METROPOLIALUEEN KÄRJESSÄ KULKEVA, VETO-VOIMAINEN, ROHKEA, MENESTYVÄ JA UUTTA LUOVA KAUPUNKI, JOSSA PALVELUT JA LUONTO OVAT JOKAISTA LÄHELLÄ Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI,

Lisätiedot

Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013. visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin

Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013. visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013 visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen

Lisätiedot

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma Mika Mannervesi 5.6.2014 Elinkeinopoliittisen ohjelman päivitys: taustamuuttujat Kaksi Salon tulevaisuuden kannalta merkittävää, toisistaan lähes riippumatonta

Lisätiedot

Tulossuunnittelu 2016-2019 Kaakkois-Suomen ELY-keskus. Strategiset valinnat

Tulossuunnittelu 2016-2019 Kaakkois-Suomen ELY-keskus. Strategiset valinnat Kaakkois-Suomen ELY-keskus Strategiset valinnat Tulossopimusesityksen pitkän aikavälin strategiset tavoitteet Rajallinen määrä asioita Linjassa hallitusohjelman ja sen kärkihankkeiden kanssa Linjassa maakuntaohjelmien

Lisätiedot

Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry

Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry Kehittämisstrategia 2014-2020 Sivu 1 9.6.2014 Toiminta-alue 43 930 asukasta 5 554 km 2 Sivu 2 9.6.2014 MMM, Mavi Kunnat kuntaraha 20% ELY-keskus yhteistyö Leader-ryhmä -tj.

Lisätiedot

VIRTAIN KAUPUNGIN. Yritysilmastokyselyn tulokset Marraskuu Tampereen Aikuiskoulutuskeskus

VIRTAIN KAUPUNGIN. Yritysilmastokyselyn tulokset Marraskuu Tampereen Aikuiskoulutuskeskus VIRTAIN KAUPUNGIN Yritysilmastokyselyn tulokset Marraskuu 2016 1. VIRROILLA VÄLITTYY POSITIIVINEN MIELIKUVA YRITTÄMISESTÄ JA ASUMISESTA. 2. VIRTAIN KAUPUNKISEUTU NÄYTTÄYTYY KIINNOSTAVANA ULKOPAIKKAKUNTALAISILLE.

Lisätiedot

keino mittari tavoite vastuu ja seuranta Kuhmoon tuleva ulkopuolinen raha:

keino mittari tavoite vastuu ja seuranta Kuhmoon tuleva ulkopuolinen raha: 1 K:\johto\STRATEGIA\strategia2012\VUODEN 2007 PÄIVITYKSET\elinkeino-ohjelma2007.doc Kuhmon kaupunki, ELINKEINO-OHJELMA 16.10.2007 Näkökulma: Talous Kuhmoon tuleva ulkopuolinen raha: 1. Yritystoiminnan

Lisätiedot

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,

Lisätiedot

Maaseutuohjelman toimeenpanotilanne Pohjois-Savossa

Maaseutuohjelman toimeenpanotilanne Pohjois-Savossa Maaseutuohjelman toimeenpanotilanne Pohjois-Savossa Ohjelmakauden kehys 41,456 milj. euroa Sidonta: Yritystuet 22,180 milj. euroa (54,3%) 471 kpl Hanketuet 18,643 milj. euroa (45,7%) 65 kpl Sidonta yhteensä:

Lisätiedot

SEINÄJOEN SEUDUN OSAAMISKESKUS Elintarvikekehityksen osaamisala. Ohjelmapäällikkö Salme Haapala Foodwest Oy salme.haapala@foodwest.

SEINÄJOEN SEUDUN OSAAMISKESKUS Elintarvikekehityksen osaamisala. Ohjelmapäällikkö Salme Haapala Foodwest Oy salme.haapala@foodwest. SEINÄJOEN SEUDUN OSAAMISKESKUS Elintarvikekehityksen osaamisala Ohjelmapäällikkö Salme Haapala Foodwest Oy salme.haapala@foodwest.fi 040-585 1772 JOHDANTO Etelä-Pohjanmaalla asuu 4 % Suomen väestöstä Alueella

Lisätiedot

Infra-alan kehityskohteita 2011

Infra-alan kehityskohteita 2011 Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä

Lisätiedot

Vanhojen rakennusten uusiokäyttö maaseudulla. Maaseutuverkoston tilannekatsaus 17.5.2013 Maikkulan kartano, Teemu Hauhia

Vanhojen rakennusten uusiokäyttö maaseudulla. Maaseutuverkoston tilannekatsaus 17.5.2013 Maikkulan kartano, Teemu Hauhia Vanhojen rakennusten uusiokäyttö maaseudulla Maaseutuverkoston tilannekatsaus 17.5.2013 Maikkulan kartano, Teemu Hauhia Maaseutuverkostotoiminnan painopisteet vuonna 2013 Yhteistyön ja verkostoitumisen

Lisätiedot

Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat 2013-2016 Fiksu kaupunki 2013-2017. Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen www.tekes.

Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat 2013-2016 Fiksu kaupunki 2013-2017. Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen www.tekes. RESCA-hankkeen työpaja 23.9.2013 Pääposti Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat 2013-2016 Fiksu kaupunki 2013-2017 Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen www.tekes.fi/huippuostajat Kasvua ja hyvinvointia

Lisätiedot

HYVÄ-ALUEFOORUM. Risto Pietilä Oulu 29.10.2009. www.raahenseutukunta.fi www.rsyp.fi. Seudullisen yrityspalvelun rooli hyvinvointialan kehittämisessä

HYVÄ-ALUEFOORUM. Risto Pietilä Oulu 29.10.2009. www.raahenseutukunta.fi www.rsyp.fi. Seudullisen yrityspalvelun rooli hyvinvointialan kehittämisessä HYVÄ-ALUEFOORUM Seudullisen yrityspalvelun rooli hyvinvointialan kehittämisessä Risto Pietilä Oulu 29.10.2009 www.raahenseutukunta.fi www.rsyp.fi Raahen seudun yrityspalvelut on osa Raahen seutukunnan

Lisätiedot

Metsäbiotalous ja Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma POKAT 2017

Metsäbiotalous ja Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma POKAT 2017 Metsäbiotalous ja Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma POKAT 2017 Jarno Turunen Aluekehityspäällikkö Pohjois-Karjalan maakuntaliitto Lieksa 20.5.2014 Strateginen sitoutuminen ja visio Pohjois-Karjalan strategia

Lisätiedot

Maaseuturahaston ja vähän muidenkin rahoitusmahdollisuuksista hanketreffit kulttuuri+ hyvinvointi 27.5.2014

Maaseuturahaston ja vähän muidenkin rahoitusmahdollisuuksista hanketreffit kulttuuri+ hyvinvointi 27.5.2014 Maaseuturahaston ja vähän muidenkin rahoitusmahdollisuuksista hanketreffit kulttuuri+ hyvinvointi 27.5.2014 Kukka Kukkonen Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Sivu 1 28.5.2014 Pohjois-Pohjanmaan maaseutustrategian

Lisätiedot

TechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke

TechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Iisalmen Teollisuuskylä Oy Kehitysyhtiö Savogrow Oy Taustaa Pohjois-Savon kone- ja energiateknologian

Lisätiedot

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Omat kokemukset reilun 15 vuoden ajalta Olen toiminut käytännön myyntityön parissa ja hoitanut

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Elinkeinopoliittinen ohjelma Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa

Lisätiedot

Puu-Hubi toimintamalli. Ari Hynynen

Puu-Hubi toimintamalli. Ari Hynynen Puu-Hubi toimintamalli Ari Hynynen 09.06.2015 Puurakentamisen innovaatioympäristö puurakentamisen ekosysteemi kunnat SeAMK kaupungit metsäkeskus 2 1 yliopistot maakuntaliitto yksilöt ELY-keskus verkostoituminen

Lisätiedot

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2017

Toimintasuunnitelma 2017 Toimintasuunnitelma 2017 Arvot ja Teema 2017 Uudistuva Pori Rohkea Pori Rohkea Yrittäjä Kiinnostavat uudet ajatukset ja kokeilut tarjoavat mahdollisuuksia monipuolistaa yritysten liiketoimintaa, rakentaa

Lisätiedot

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Ylitornio. Ylitornio. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Ylitornio. Ylitornio. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 1 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 2 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 SISÄLLYS ELINKEINOPOLIITTINEN MITTARISTO 2014 YLITORNIO... 3 KUNTIEN ELINVOIMA JA YRITTÄJYYS

Lisätiedot

13.05.2013. 13.05.2013 Markku Savolainen. Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013. Markku Savolainen, yhteyspäällikkö

13.05.2013. 13.05.2013 Markku Savolainen. Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013. Markku Savolainen, yhteyspäällikkö 13.05.2013 Markku Savolainen Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013 Markku Savolainen, yhteyspäällikkö 1 Kiinnostaako seudulle sijoittuminen nyt tai ensi vuonna? Markkinatutkimus keväällä 2011: noin 3000

Lisätiedot

Keski-Suomen maaseutu- matkailun suuntaviivat 2007-2013

Keski-Suomen maaseutu- matkailun suuntaviivat 2007-2013 Keski-Suomen maaseutu- matkailun suuntaviivat 2007-2013 2013 Keski-Suomen Matkailuparlamentti 29.11.2006 Merja Ahonen Kehittämisohjelman kokoaminen Kehittämisohjelma tehdään yhteistyössä kehitys- ja kasvuhaluisten

Lisätiedot

Vientikaupan ensiaskeleet 18.3.2014. Tea Laitimo 3/19/2014 www.kehy.fi

Vientikaupan ensiaskeleet 18.3.2014. Tea Laitimo 3/19/2014 www.kehy.fi Vientikaupan ensiaskeleet 18.3.2014 Tea Laitimo Imatran Seudun Kehitysyhtiö Oy Perustettu vuonna 1982, alansa pioneeri Osakkaana on yhteensä 33 yritystä ja yhteisöä Imatra, Rautjärvi, Ruokolahti Palvelua

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Ranua. Ranua. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Ranua. Ranua. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 1 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 2 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 SISÄLLYS ELINKEINOPOLIITTINEN MITTARISTO 2014 RANUA... 3 KUNTIEN ELINVOIMA JA YRITTÄJYYS

Lisätiedot

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA KOKONAISHANKKEEN KOLME PÄÄTEHTÄVÄÄ Osakokonaisuuden yksi tavoitteena oli selvittää, miten korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten

Lisätiedot

Raahen seudun yrityspalvelut. SeutuYP koordinaattoreiden työkokous. Risto Pietilä Helsinki 26.5.2011. www.rsyp.fi

Raahen seudun yrityspalvelut. SeutuYP koordinaattoreiden työkokous. Risto Pietilä Helsinki 26.5.2011. www.rsyp.fi Raahen seudun yrityspalvelut SeutuYP koordinaattoreiden työkokous Risto Pietilä Helsinki 26.5.2011 www.rsyp.fi Raahen seudun yrityspalvelut on osa Raahen seutukunnan kehittämiskeskuksen toimintaa. 1. Raahen

Lisätiedot

JOHTAMINEN JA YHTEISTYÖ

JOHTAMINEN JA YHTEISTYÖ Kohtalonkysymys: toteutuuko kansalaisdemokratia suurkunnissa? Keski Suomessa on 23 kuntaa. Kuntayhteistyötä tehdään erityisesti soten, ammatillisen koulutuksen ja elinkeinojen edistämisen asioissa. Maakunnallisesti

Lisätiedot

VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa

VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa MENESTYKSEN VETURIT strategiset tavoitteet 2020 Uusiutuva Etelä-Savo 2020 maakuntastrategia Esitys mkh :lle 21.10.2013 VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta,

Lisätiedot

ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008

ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008 ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008 Aluekeskusohjelman toteutus Aluekeskusohjelman kansallisesta koordinoinnista vastaa työ- ja elinkeinoministeriöministeriö

Lisätiedot

Savon Yrittäjät: Strategia 2015-2020. Strategiaryhmän esitys 22.4.2015

Savon Yrittäjät: Strategia 2015-2020. Strategiaryhmän esitys 22.4.2015 Savon Yrittäjät: Strategia 2015-2020 Strategiaryhmän esitys 22.4.2015 1 Savon Yrittäjien johtamisjärjestelmä Strategia 1/2015 Laatujärjestelmä ERILLIS- STRATEGIAT Päästrategiaa täydentävät. Esimerkiksi

Lisätiedot

STRATEGIA, TAVOITTESIIN JA TOSUUN Green Energy Green Energy Show

STRATEGIA, TAVOITTESIIN JA TOSUUN Green Energy Green Energy Show STRATEGIA, TAVOITTESIIN JA TOSUUN 2.11.2016 Strategia Ensimmäisen kierroksen tavoite (Ohryssä 26.8.) Missio Visio Toimintaperiaatteet Painopistelinjauksia Toisen kierroksen tavoite (Ohryssä 21.10.) Tavoitteet

Lisätiedot

Kaupunginvaltuusto

Kaupunginvaltuusto Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä

Lisätiedot

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät

Lisätiedot

Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys

Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys Kari Pokkinen, Finpro 16.4.2015 2 Finpro Export Finland yritysten kansainvälistäjä Export Finland on suomalaisten yritysten kansainvälistäjä,

Lisätiedot

LUOVUUDESTA KASVUA JA UUDISTUMISTA

LUOVUUDESTA KASVUA JA UUDISTUMISTA LUOVUUDESTA KASVUA JA UUDISTUMISTA - Luovaa taloutta edistävät julkiset toimet ja kehittämislinjaukset Rysä goes Luova Suomi, Mikkeli, 16.-17.10.2012 Tn Sakari Immonen TEM/Elinkeino- ja innovaatio-osasto

Lisätiedot

Piispala 11.09.2014 Saarijärven Viitasaaren seutu. Eero Ylitalo

Piispala 11.09.2014 Saarijärven Viitasaaren seutu. Eero Ylitalo Piispala 11.09.2014 Saarijärven Viitasaaren seutu Eero Ylitalo Agenda Avaus ja katsaus seudun kehittämisnäkymiin Eero Ylitalo, Seudun joryn pj. Keski-Suomen strategian vuosien 2014-2017 valinnat Maakuntaliiton

Lisätiedot

Satakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia

Satakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia Satakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia 2010-2015 Satakunnan YES-keskus Projektipäällikkö Jenni Rajahalme Miksi maakunnallinen strategia? - OKM:n linjaukset 2009 herättivät kysymyksen:

Lisätiedot

Pirkanmaan maaseudun kehittämissuunnitelma 2014-2020

Pirkanmaan maaseudun kehittämissuunnitelma 2014-2020 Pirkanmaan maaseudun kehittämissuunnitelma 2014-2020 Biotalous Pirkanmaalla 27.1.2015 Anne Värilä Maaseudun kehittämisen ohjelmavastaava Pirkanmaan ELY-keskus Alueelliset kehittämistoimenpiteet Koulutus

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Kannonkoski. Kannonkoski. Mannerheimintie 76 A PL 999, 00101 Helsinki 09 229 221 toimisto@yrittajat.

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Kannonkoski. Kannonkoski. Mannerheimintie 76 A PL 999, 00101 Helsinki 09 229 221 toimisto@yrittajat. Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 1 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 2 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 SISÄLLYS ELINKEINOPOLIITTINEN MITTARISTO 2014 KANNONKOSKI... 3 KUNTIEN ELINVOIMA JA YRITTÄJYYS

Lisätiedot

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020. Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010. Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020. Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010. Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020 Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010 Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies Strategian tausta laajat muutostrendit haastavat toiminnan kehittämiseen

Lisätiedot

Kainuun kuntarakenneselvitys. Paikka Aika

Kainuun kuntarakenneselvitys. Paikka Aika Kainuun kuntarakenneselvitys Paikka Aika Vahvuudet Mikä on Kainuun merkittävin vahvuus tällä hetkellä? Luonnonvarojen hyödyntäminen. Metsät, puhdas luonto ja kaivosteollisuus nähdään Kainuun merkittävimpinä

Lisätiedot

Sonkajärven kunnan elinkeinostrategia

Sonkajärven kunnan elinkeinostrategia Sonkajärven kunnan elinkeinostrategia Sonkajärven kunta ottaa kaikessa toiminnassaan huomioon vaikutukset elinkeinoelämään ja yritystoimintaan. Tavoitteena on, että kunta osaltaan edesauttaa tervettä kilpailua,

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

Innovointi osana maatilojen neuvontaa. Seinäjoki 2.12

Innovointi osana maatilojen neuvontaa. Seinäjoki 2.12 Innovointi osana maatilojen neuvontaa Seinäjoki 2.12 Innovaatio Innovaatio = keksintö + liiketoiminta Innovaatio on yrityksen markkinoille tuoma uusi tai olennaisesti parannettu tuote (tavara tai palvelu),

Lisätiedot

Keski-Suomen skenaariot vetovoiman näkökulmasta

Keski-Suomen skenaariot vetovoiman näkökulmasta Keski-Suomen skenaariot vetovoiman näkökulmasta Kansainvälistymisen sylissä niukoin resurssein Kansainvälisyys ++++ Tietoliikenneyhteydet Junalla tunnissa Helsinkiin Metsä => uusia tuotteita ja palveluja

Lisätiedot

Vanhojen rakennusten uusiokäyttö maaseudulla

Vanhojen rakennusten uusiokäyttö maaseudulla Vanhojen rakennusten uusiokäyttö maaseudulla Juhlatalo Majakoski 30.1.2014 Ulla Mehto-Hämäläinen Keski-Suomen ELY-keskus Valtion aluehallinto Elinkeinot, työvoima, osaaminen, kulttuuri Liikenne ja infrastruktuuri

Lisätiedot

ELINKEINO-OHJELMA 2014-2016

ELINKEINO-OHJELMA 2014-2016 ELINKEINO-OHJELMA 2014-2016 Rantasalmen elinkeino-ohjelma 2014-2016 Visio 2020 Rantasalmi - Monta Mainiota Mahdollisuutta Kärkitoimialat Maa- ja metsätalous, matkailu, metalli, mekaaninen puunjalostus

Lisätiedot

Ajankohtaista maaseutuohjelmasta. Kukka Kukkonen, asiantuntija Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Maaseudun kehittämisen rahoitusinfo 25.2.

Ajankohtaista maaseutuohjelmasta. Kukka Kukkonen, asiantuntija Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Maaseudun kehittämisen rahoitusinfo 25.2. Ajankohtaista maaseutuohjelmasta Kukka Kukkonen, asiantuntija Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Maaseudun kehittämisen rahoitusinfo 25.2.2015, Pohto Sivu 1 26.2.2015 Ajankohtaista Ohjelmien ja säädösten tilanne

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

MAASEUTUVERKOSTON STRATEGIAN PÄIVITYS KAISA LÄHTEENMÄKI-SMITH ELINA AURI NET EFFECT OY

MAASEUTUVERKOSTON STRATEGIAN PÄIVITYS KAISA LÄHTEENMÄKI-SMITH ELINA AURI NET EFFECT OY MAASEUTUVERKOSTON STRATEGIAN PÄIVITYS KAISA LÄHTEENMÄKI-SMITH ELINA AURI NET EFFECT OY 26.5.2010 Lähetetty 24.4.2010 N= 830 Vastauksia 216 Vastausprosentti 26 % Vastaajat edustavat lähes kaikkia verkostotoimijoita

Lisätiedot

Inkoo 2020 18.6.2015

Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut

Lisätiedot

kansallinen metsäohjelma Metsäalasta biotalouden vastuullinen edelläkävijä

kansallinen metsäohjelma Metsäalasta biotalouden vastuullinen edelläkävijä kansallinen metsäohjelma 2015 Metsäalasta biotalouden vastuullinen edelläkävijä Hyvinvointia metsistä Metsät ja niiden kestävä käyttö ovat Suomen biotalouden kasvun perusta. Metsät ovat Suomen merkittävin

Lisätiedot

Mitä tuleva maaseudun ohjelmakausi tuo mukanaan? Yhdistysten erityistuki-info 21.5.2013 Ulla Mehto-Hämäläinen

Mitä tuleva maaseudun ohjelmakausi tuo mukanaan? Yhdistysten erityistuki-info 21.5.2013 Ulla Mehto-Hämäläinen Mitä tuleva maaseudun ohjelmakausi tuo mukanaan? Yhdistysten erityistuki-info 21.5.2013 Ulla Mehto-Hämäläinen Ohjelmakausi 2014-2020 EU:n kaikkia rahastoja koskevat strategiset tavoitteet: älykäs, kestävä

Lisätiedot

Keski-Suomen elinkeinojen kehittämismalli klusterivalinnat vuosiksi MYR Veli-Pekka Päivänen Keski-Suomen liitto

Keski-Suomen elinkeinojen kehittämismalli klusterivalinnat vuosiksi MYR Veli-Pekka Päivänen Keski-Suomen liitto Keski-Suomen elinkeinojen kehittämismalli 2007 2014 klusterivalinnat vuosiksi 2011 2014 MYR 27.4.2010 Veli-Pekka Päivänen Keski-Suomen liitto KESKI-SUOMEN MAAKUNNALLISET KLUSTERIT JA OSAAMISKESKUSALAT

Lisätiedot

Ruoka-Kouvola: Kumppanuuspöytätyöskentelyn

Ruoka-Kouvola: Kumppanuuspöytätyöskentelyn Ruoka-Kouvola: Kumppanuuspöytätyöskentelyn 2013 2014 tuloksia Manu Rantanen ja Torsti Hyyryläinen 2.9.2015 Kartano Koskenranta RUOKA-ALAN GLOBAALIT JA KYMENLAAKSOLAISET KEHITYSSUUNNAT www.helsinki.fi/yliopisto

Lisätiedot

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke - Miksi - Tavoitteet - Toimenpiteet Lasse Ala-Kojola, Mervi Karikorpi, Pirkko Pitkäpaasi, Birgitta Ruuti, Anne-Mari Tiilikka Erinomainen valinta! Uusia ammattiosaajia,

Lisätiedot

Green Growth 11/20/201 2. Copyright Tekes

Green Growth 11/20/201 2. Copyright Tekes Green Growth 11/0/01 GG ICT iltapäiväsessio Oulussa 15.11.01 Tilaisuuden ohjelma Avaus Anneli Ojapalo, Spinverse, Green Growth koordinaattori Green Growth vihreän talouden mahdollisuudet yrityksille Ritva

Lisätiedot

Painopiste Tavoite Toimenpide-ehdotus Mittari Vastuutahot

Painopiste Tavoite Toimenpide-ehdotus Mittari Vastuutahot Yhteenveto Painopiste Tavoite Toimenpide-ehdotus Mittari Vastuutahot Työpaikkaomavaraisuuden kasvattaminen Tunnistetaan entistä enemmän kunnassa jo toimivien yritysten tarpeet. Tonttien luovutuksessa pyritään

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Hämeen liiton rahoitus

Hämeen liiton rahoitus Kanta-Hämeen rahoitus- ja ohjelmapäivä Osmo Väistö 3.4.2014 Hämeen liiton rahoitus Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020, Suomen rakennerahasto-ohjelma Maakunnan kehittämisraha Kanta-Hämeen osuus Suomen rakennerahastoohjelmasta

Lisätiedot

Kainuun luonnontuotealan nykytila ja tulevaisuus: kartoituksen tulokset. FT Anni Koskela Arktiset Aromit ry

Kainuun luonnontuotealan nykytila ja tulevaisuus: kartoituksen tulokset. FT Anni Koskela Arktiset Aromit ry Kainuun luonnontuotealan nykytila ja tulevaisuus: kartoituksen tulokset FT Anni Koskela Arktiset Aromit ry Luonnontuotealan yhteistyöverkostot Kainuussa -esiselvityshanke 2016 Sisältö Lähtökohdat ja tausta

Lisätiedot

YTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Ytyä yksinyrittämiseen! -tutkimus. Professori Ulla Hytti & projektitutkija Lenita Nieminen YTYÄ YRITTÄJYYTEEN!

YTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Ytyä yksinyrittämiseen! -tutkimus. Professori Ulla Hytti & projektitutkija Lenita Nieminen YTYÄ YRITTÄJYYTEEN! YTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Ytyä yksinyrittämiseen! -tutkimus Professori Ulla Hytti & projektitutkija Lenita Nieminen YTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Tutkimus yhteisön synnystä ja yhteisön merkityksestä yksinyrittäjille yrittäjänä

Lisätiedot

Yrityssalo Oy. Salon elinkeinoyhtiö

Yrityssalo Oy. Salon elinkeinoyhtiö Yrityssalo Oy Salon elinkeinoyhtiö Yrityssalo Oy Tervetuloa Yrityssaloon Salon kaupungin omistama elinkeinoyhtiö Armi Metsänoja Yrityssalo lyhyesti Salon kaupungin omistama elinkeinoyhtiö, osakeyhtiömuotoinen,

Lisätiedot

Maaseudun kehittämisen yritysrahoitustoimenpiteet ohjelmakaudella 2014-2020

Maaseudun kehittämisen yritysrahoitustoimenpiteet ohjelmakaudella 2014-2020 Maaseudun kehittämisen yritysrahoitustoimenpiteet ohjelmakaudella 2014-2020 ELY-keskus Eurooppa 2020 -strategian tavoitteet EU:n yhteisen maatalouspolitiikan on vastattava uusiin haasteisiin ruoan, luonnonvarojen

Lisätiedot

HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia

HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia 2008-2020 Hyvän Elämisen Evväät- elinkeinostrategia 2008 2020 Tekijöinä Keuruun kaupunki, Multian kunta, Keuruun Yrittäjät ry sekä Kehittämisyhtiö Keulink Oy. Lisäksi

Lisätiedot

Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja

Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja elinkeinoelämässä on vahva usko tulevaisuuteen. Johdanto Ylitornion

Lisätiedot

ProAgria Pirkanmaa. 5.3.2010 ProAgria Pirkanmaa ry Lassi Uotila

ProAgria Pirkanmaa. 5.3.2010 ProAgria Pirkanmaa ry Lassi Uotila ProAgria Pirkanmaa 5.3.2010 ProAgria Pirkanmaa ry Lassi Uotila ProAgria Pirkanmaa ry ASIAKKAAT Edustajisto Hallitus Johtaja Pirkanmaan maa- ja kotitalousnaiset Maaseutukeskus Pirkanmaan kalatalouskeskus

Lisätiedot

Keski-Suomen kasvuohjelma

Keski-Suomen kasvuohjelma Keski-Suomen kasvuohjelma Keski-Suomen maakuntaohjelma 2011-2014 Hannu Korhonen Keski-Suomen liitto Lähtökohdat Tavoitteena selkeä ja helppokäyttöinen ohjelma toteuttajille konkreettinen! Taustalla maakuntasuunnitelman

Lisätiedot

KIINTEISTÖ- JA TURVALLISUUSALAN ENNAKOINTIKAMARI

KIINTEISTÖ- JA TURVALLISUUSALAN ENNAKOINTIKAMARI KIINTEISTÖ- JA TURVALLISUUSALAN ENNAKOINTIKAMARI Taitotalon kongressikeskus 10.5.2012 Timo Karkola Johtaja, rehtori Ami-säätiö, Amiedu ELINKEINOELÄMÄN JA KAUPPAKAMARIN TAVOITTEITA: 1. Koulutuksen ennakoinnin

Lisätiedot

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK Mikä on innovaatio innovaatiostrategia innovaatiopolitiikka???

Lisätiedot

Neuvontaa Leader-ryhmät neuvovat ideoiden kehittelyssä ja valmistelussa hankkeiksi

Neuvontaa Leader-ryhmät neuvovat ideoiden kehittelyssä ja valmistelussa hankkeiksi on Rahoitusta Paikalliset päättävät alueensa yhteisöjen ja yritysten ideoiden rahoittamisesta. Leader-tuki muodostuu EU:n, valtion ja kuntien rahoituksesta Neuvontaa Leader-ryhmät neuvovat ideoiden kehittelyssä

Lisätiedot

JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA...YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU

JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA...YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA....YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU TEKSTI: Lauri Kuukasjärvi, Ilona Mansikka, Maija Toukola, Tarja

Lisätiedot

Hämeenlinnan seudun puheenvuoro

Hämeenlinnan seudun puheenvuoro Häme-markkinointi 2.0 Hämeenlinnan seudun puheenvuoro Vanajanlinna 22.2.2010 Kehittämiskeskus Oy Häme Tapio Vekka Hallituksen pj 1 Seudun tulevaisuutta koskevien suunnitelmien yhteenveto MAAKUNTATASO Maakuntaohjelman

Lisätiedot

Olemme vahva toimija ja suunnannäyttäjä Lapin yritystoiminnan asiantuntijakentässä. Tarjoamme asiakkaillemme Lapin parasta yritysneuvonta ja

Olemme vahva toimija ja suunnannäyttäjä Lapin yritystoiminnan asiantuntijakentässä. Tarjoamme asiakkaillemme Lapin parasta yritysneuvonta ja Olemme vahva toimija ja suunnannäyttäjä Lapin yritystoiminnan asiantuntijakentässä. Tarjoamme asiakkaillemme Lapin parasta yritysneuvonta ja edunvalvontatukea kaikilla yritystoiminnan osa alueilla koko

Lisätiedot

Metsäbiotalouden uudet mahdollisuudet. Sixten Sunabacka Strateginen johtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma

Metsäbiotalouden uudet mahdollisuudet. Sixten Sunabacka Strateginen johtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma Metsäbiotalouden uudet mahdollisuudet Sixten Sunabacka Strateginen johtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma Esityksen sisältö Metsäalan nykytilanne Globaalit trendit sekä metsäbiotalouden

Lisätiedot

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus Seutuhallitus Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet Lisää kilpailukykyä Kasvulle

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2017

Toimintasuunnitelma 2017 Toimintasuunnitelma 2017 1 Toimintasuunnitelma 2017 Jyväskylän Yrittäjät 2 Toimintasuunnitelma 2017 SISÄLLYS TOIMINTASUUNNITELMA 2017... 3 1. JYVÄSKYLÄN YRITTÄJIEN ARVOPOHJA... 3 1.1 Arvot... 3 1.2 Missio...

Lisätiedot

risto.lustila@tekes.fi

risto.lustila@tekes.fi risto.lustila@tekes.fi MIKÄ ON TUOTEVÄYLÄ-PALVELU? Tuoteväylä-palvelu on Tekesin ohjaama valtakunnallinen asiantuntijapalvelu, joka auttaa alkavia ja mikroyrityksiä kehittämään kansainvälistä kasvupotentiaalia

Lisätiedot

Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta

Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta Teollisuusneuvos Mika Aalto Elinkeino- ja innovaatio-osasto Strategiset kasvualat-ryhmä 2.9.2014 Teollisuuspolitiikan visio Teollisuuspolitiikan

Lisätiedot

Green Net Finland ry. Toimintasuunnitelma Green Net Finland ry, Elannontie 3, VANTAA Y-tunnus

Green Net Finland ry. Toimintasuunnitelma Green Net Finland ry, Elannontie 3, VANTAA Y-tunnus Green Net Finland ry Toimintasuunnitelma 2016 Sisällys 1 Johdanto... 3 2 Green Net Finlandin missio... 3 3 Green Net Finlandin visio 2020... 3 4 Green Net Finlandin toimintaympäristö... 3 5 Green Net Finlandin

Lisätiedot

Jämsän elinvoimapalvelut

Jämsän elinvoimapalvelut Jämsän elinvoimapalvelut 26.4.2017 Markkinointi lukuina 2016 481 Jämsekin uutiskirjeen tilaajaa 97 102 Sivun katselua 30 969 Käyttäjää Suosituin sivu yrityshakemisto 52 766 sivun katselua 35 600 Messukävijää

Lisätiedot

Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014

Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Tekes innovaatiorahoittajana Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Rahoitamme sellaisten innovaatioiden kehittämistä, jotka tähtäävät kasvun ja uuden liiketoiminnan luomiseen Yritysten kehitysprojektit Tutkimusorganisaatioiden

Lisätiedot

Palvelujen esittely. Kaupaks - aamiaistilaisuus 24.8.2012

Palvelujen esittely. Kaupaks - aamiaistilaisuus 24.8.2012 Palvelujen esittely Kaupaks - aamiaistilaisuus 24.8.2012 Tradella Oy Communicon Oy PL 248, 80101 Joensuu Puh. 050 5172 976 info@tradella.fi Puh. 044 271 8451 info@communicon.fi Y-tunnus 2342 155-3, kotipaikka

Lisätiedot

LÄNSI-SUOMEN EAKR-OHJELMA

LÄNSI-SUOMEN EAKR-OHJELMA LÄNSI-SUOMEN EAKR-OHJELMA Vipuvoimaa EU:lta Keski-Suomeen 2007-2013 Koulutustilaisuudet 23.11. ja 4.12.2007 www.keskisuomi.fi/eulehti Pirjo Peräaho Hilkka Laine Keski-Suomen liitto LÄNSI-SUOMEN EAKR-OHJELMA

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.

Toimintasuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 Toimintasuunnitelma 2012 Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 Yleistä Yhdistyksen tehtävänä on lisätä työpajatoiminnan tunnettavuutta Keski- Suomessa ja edistää työpajojen välistä yhteistyötä. Yhdistyksen

Lisätiedot

Ideasta suunnitelmaksi

Ideasta suunnitelmaksi Ideasta suunnitelmaksi Lainsäädäntö ja ohjelma-asiakirja Laki eräiden työ- ja elinkeinoministeriön hallinnonalan ohjelmien ja hankkeiden rahoittamisesta 1652/2009 Valtioneuvoston asetus eräiden työ- ja

Lisätiedot

Saarijärven-Viitasaaren seutukunnan kehitysnäkymät. Ari Kinnunen. Piispala

Saarijärven-Viitasaaren seutukunnan kehitysnäkymät. Ari Kinnunen. Piispala Saarijärven-Viitasaaren seutukunnan kehitysnäkymät Ari Kinnunen Piispala 3.9.2015 Seutustrategian motto ja visio 2 MONIMUOTOISUUS VOIMAVARANA Saarijärven Viitasaaren seutukunta on monimuotoisen yrittäjyyden,

Lisätiedot

Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa

Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa 2 Osaamiskeskusohjelma (OSKE) luo edellytyksiä uutta luovalle, liiketaloudellisesti kannattavalle yhteistyölle, jossa korkeatasoinen tutkimus yhdistyy teknologia-,

Lisätiedot

Riittääkö seutukuntien vetovoima?

Riittääkö seutukuntien vetovoima? Riittääkö seutukuntien vetovoima? Maakuntavaltuuston ja maakunnan yhteistyöryhmän -seminaari 15.5.2017 Sulevi Komulainen Sisältö Työn murros Kolme näkökulmaa työn tulevaisuuteen Tulevaisuuden osaamistarpeet

Lisätiedot

Leader rahoitusta, toimintaa ja neuvontaa. Pirjo Ikäheimonen, JyväsRiihi ry

Leader rahoitusta, toimintaa ja neuvontaa. Pirjo Ikäheimonen, JyväsRiihi ry Leader 2014-2020 - rahoitusta, toimintaa ja neuvontaa Pirjo Ikäheimonen, JyväsRiihi ry Sivu 1 17.11.2014 ü Leader-ryhmät kaikille avoimia maaseudun kehittämisyhdistyksiä. ü Tavoitteena yritysten ja yhdistysten

Lisätiedot

Bioenergia-alan kehittäminen maaseuturahastossa 2014-2020 Kukka Kukkonen, Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus. Sivu 1 18.2.2015

Bioenergia-alan kehittäminen maaseuturahastossa 2014-2020 Kukka Kukkonen, Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus. Sivu 1 18.2.2015 Bioenergia-alan kehittäminen maaseuturahastossa 2014-2020 Kukka Kukkonen, Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Sivu 1 18.2.2015 Eurooppa 2020 -strategian tavoitteet EU:n yhteisen maatalouspolitiikan on vastattava

Lisätiedot